第一篇：無為縣高溝鎮(zhèn)民營企業(yè)調(diào)研報告

無為縣高溝鎮(zhèn)民營企業(yè)調(diào)研報告

吳列軍

摘 要：企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展活力的源泉，也是增強經(jīng)濟實力的主體力量。隨著市場經(jīng)濟體制的完善，民營企業(yè)的比重將會進一步提高，在民營企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭中，它將會遇到哪些發(fā)展的障礙是一個具有現(xiàn)實意義的話題。本文以全國四大電纜產(chǎn)業(yè)基地之一的安徽省無為縣高溝鎮(zhèn)為藍本考查民營企業(yè)的發(fā)展狀況、存在的問題以及提出筆者自己的一些思考。

關鍵詞： 高溝鎮(zhèn)民營企業(yè)

一、高溝鎮(zhèn)民營企業(yè)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀

高溝鎮(zhèn)位于巢湖市無為縣東南部，南依長江，位于銅陵、蕪湖、巢湖三市 交界處，總面積約100平方公里，人口4.8萬人。

高溝鎮(zhèn)是一個以工業(yè)占主導地位的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是皖江開發(fā)的重要地帶，聞名的“電纜之鄉(xiāng)”，全國四大電纜產(chǎn)業(yè)基地之一?，F(xiàn)有個體私營、股份制和股份合作制等各類企業(yè)326家，從業(yè)人員約1.2萬人，并形成了三大支柱產(chǎn)業(yè)：電線電纜系列、電加熱系列、機電產(chǎn)品系列，品種達1000多個。

高溝鎮(zhèn)民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)過漫長艱苦發(fā)展階段。一是六七十年代，受江浙經(jīng)濟發(fā)展的影響，通過長江這條通道暨信息的“黃金水道”，一部分農(nóng)民辦起了磨具、磨料等小型手工作坊，開始了企業(yè)發(fā)展的初步階段；二是進入八十年代改革開放以后，高溝民營企業(yè)發(fā)展從品種上擴大到電加熱、機電產(chǎn)品等多品種經(jīng)營，但是仍然處于勞動密集型和半機械化操作，企業(yè)發(fā)展仍然受到技術、資金等條件的制約；三是1992年，鄧小平南巡講話以后，高溝民營企業(yè)迎來迅猛發(fā)展的大好時期，產(chǎn)品結(jié)構實現(xiàn)了重大調(diào)整，企業(yè)管理機制有了徹底的轉(zhuǎn)變，千余個品種，從業(yè)人員近萬人，人均工資6000多元左右，農(nóng)民人純收入的75%來自企業(yè)務工收入，真正實現(xiàn)了以民營企業(yè)為主導的“以工補農(nóng)”的發(fā)展模式。

高溝鎮(zhèn)的經(jīng)濟在民營企業(yè)的支撐下顯現(xiàn)出了它強大的實力。2005年全鎮(zhèn)民營企業(yè)實現(xiàn)銷售收入52億元，上交稅金3.38億元，利稅總額8.86億元。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)有35家，其中銷售收入超過5000萬元的企業(yè)有22家，超億元的有16家；入庫稅金超過1000萬元的企業(yè)有12家；有29家企業(yè)通過ISO9001質(zhì)量體系認證；6家企業(yè)為省級高薪技術企業(yè)，其中2家企業(yè)為國家級高新技術

企業(yè)，11家企業(yè)為省級民營企業(yè)，8家企業(yè)獲得進出口自營權，有10種電纜產(chǎn)品為省級名牌產(chǎn)品。

今年以來，全鎮(zhèn)民營企業(yè)仍呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，1-6月份，全鎮(zhèn)民營企業(yè)實現(xiàn)銷售收入27.8億元，上交稅金2.27億元。

經(jīng)過多年的發(fā)展，高溝民營企業(yè)已經(jīng)取得了相當大的成績，創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。高溝鎮(zhèn)也因此先后被國家林業(yè)部、省科技廳、省發(fā)展與改革委員會批準為“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)示范區(qū)”、“省級星火技術密集區(qū)”、“安徽省民營企業(yè)科技園”和“安徽特種電纜產(chǎn)業(yè)基地”。在2004年國家統(tǒng)計局主辦的全國20000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)評比中，高溝鎮(zhèn)入圍全國千強鄉(xiāng)鎮(zhèn)，名列安徽入圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)之首。

二、高溝民營企業(yè)發(fā)展的“五駕馬車”

1、靈活的經(jīng)營管理機制

高溝民營企業(yè)的發(fā)展建立在靈活的經(jīng)營管理機制之上。高溝鎮(zhèn)民營企業(yè)的經(jīng)營管理體制的靈活性主要體現(xiàn)在：

一是內(nèi)部買賣制。在一個企業(yè)內(nèi)部按照市場規(guī)律運作，車間班組之間、上下道工序之間、生產(chǎn)部門與銷售部門之間、銷售部門與推銷員之間都按照市場原則建立買賣關系。

二是供應公開制。企業(yè)所需要的各種原輔材料、各種設備的購進都按照“同類品種重質(zhì)量、同等質(zhì)量重價格、同等價格重服務”的原則進行公開招標，這樣既合理控制了成本又保證了質(zhì)量。

三是生產(chǎn)定額制。企業(yè)絕大多數(shù)都是以銷定產(chǎn)，實行“零庫存”，工人實行計件工資制，工資報酬與質(zhì)量效益緊密掛鉤。

四是分配級差制。企業(yè)的管理人員、科技人員、一線推銷員工、一線工作員工的收入按照對企業(yè)貢獻大小分配，拉開分配檔次，體現(xiàn)收入的差別。

五是用人合同制。管理人員和一般員工都與企業(yè)簽訂合同，期滿之后按照表現(xiàn)的好壞決定“上下”和“進出”。

六是風險決策機制。在企業(yè)新上、技改、擴建等項目及新產(chǎn)品開發(fā)等事關企業(yè)發(fā)展的重大問題決策的時候，需要領導班子審時度勢，運籌帷幄，穩(wěn)操勝券。

2、“草根”的市場開拓模式

“草根”是用來形容那種遍地開花的開拓精神的名詞。高溝民營企業(yè)能夠取得長足發(fā)展的關鍵就在于它擁有4000多名遍布在全國各地的專業(yè)銷售人員?，F(xiàn)在的經(jīng)濟是需求方占主導地位的求方經(jīng)濟，需求決定著市場的景氣程度。高溝的銷售人員走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦，為企業(yè)尋找市場，爭取訂單，被當?shù)厝擞鳛椤扒Ю镅邸焙汀绊橈L耳”。

銷售隊伍規(guī)模的龐大還必須以質(zhì)量作為保證。高溝民營企業(yè)在銷售人員的選擇上嚴厲把關，在上崗之后進行系統(tǒng)綜合的培訓。正是在這樣大規(guī)模高質(zhì)量的銷售隊伍存在的前提下，才使得高溝鎮(zhèn)的民營企業(yè)在國內(nèi)電纜市場中占有很大的份額。

3、自主的融資發(fā)展模式

民營企業(yè)發(fā)展到一定的階段之后，融資瓶頸問題就會凸現(xiàn)出來。在當前對民營企業(yè)的金融環(huán)境不是很寬松的情況下，高溝民營企業(yè)走上了一條自主的融資道路。企業(yè)發(fā)展的資金主要依靠自身積累、員工出股和民間融資。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)民營企業(yè)2.6億多元的民營企業(yè)固定資產(chǎn)中，銀行貸款不超過2000萬元，全鎮(zhèn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率不到50%。此外，企業(yè)還積極引導供銷人員和管理人員投資入股。

4、持久的科技研發(fā)創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟的大潮中，創(chuàng)新決定著企業(yè)發(fā)展的潛力和競爭力。企業(yè)要在市場中繼續(xù)生存就必須不斷尋找新的增長點，把握市場的未來趨勢。高溝鎮(zhèn)的民營企業(yè)在發(fā)展中十分重視科研投入創(chuàng)新，從1992年開始到現(xiàn)在，已經(jīng)引進、研制、開發(fā)新產(chǎn)品60多項，填補省內(nèi)空白20項，填補國內(nèi)空白5項。鎮(zhèn)重點民營企業(yè)還與大專院校和科研院所建立了長期的技術合作伙伴關系。持久的科研創(chuàng)新使得科學技術對企業(yè)的貢獻率達到60%。

5、良好的外圍支撐環(huán)境

當?shù)卣诿駹I企業(yè)迅猛發(fā)展的形勢下做出了準確的角色定位，按照市場經(jīng)濟條件下公共財政框架的要求界定了市場和政府的職能。政府主要是為了民營企業(yè)的發(fā)展提供公共服務和基礎設施，不干預企業(yè)的運營。政府在加強當?shù)鼗A設施建設方面做出了很大的貢獻，投資3000萬元興建了繁無汽車輪渡、高新大道，擴充電信容量，改善供電和供水設施，鞏固長江大堤，大大改善了企業(yè)發(fā)展的外

部硬環(huán)境；同時為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)越的軟環(huán)境，當?shù)卣鞣N優(yōu)惠政策和便捷高效的服務為企業(yè)的發(fā)展起到保駕護航的作用。

三、高溝民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1、管理體制落后

在高溝鎮(zhèn)眾多的民營企業(yè)當中，絕大多數(shù)都是傳統(tǒng)的家族式管理模式。這主要源于這些民營企業(yè)當初主要都是以當?shù)剞r(nóng)民的“鳳還巢”的形式建立起來的，即農(nóng)民工外出打工完成了資本的原始積累之后回鄉(xiāng)進行力所能及的投資。這樣勢必會導致企業(yè)和個人、家庭乃至宗族的關系十分密切。家族式的管理模式存在種種弊端，很難適應市場經(jīng)濟條件下企業(yè)運作和競爭的需要。

2、資金鏈條較短

自2004年國家采取宏觀調(diào)控政策以來，銀根緊縮。銀行壓縮信貸規(guī)模，同時金融部門貸款權限上劃，企業(yè)發(fā)展外源融資困難；另外，由于電纜原材料價格上揚快，特別是銅材料的價格大幅上漲，企業(yè)訂單業(yè)務量大，在建工程投資需要大量資金支持，貨款回籠較慢，導致了企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難。這對企業(yè)的長期發(fā)展十分不利。

3、產(chǎn)業(yè)布局欠佳

在整個高溝鎮(zhèn)的326家民營企業(yè)中，規(guī)模以上的企業(yè)只有35家，銷售收入超過5000萬元的企業(yè)只有22家，超億元的只有16家。生產(chǎn)同種產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量過多，力量相對分散，沒有形成規(guī)模效應，也沒有形成產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢。這種各自為陣的相對分散的生產(chǎn)經(jīng)營方式與市場經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展集團化之間存在著突出的矛盾。

從高溝工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀來看，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃布局，民營企業(yè)建設比較散亂。已有的工業(yè)園區(qū)亟需整合。在當?shù)匚覀兛吹浆F(xiàn)代化的廠房和農(nóng)戶的磚瓦住房緊密地聯(lián)在一起時，筆者和當?shù)嘏阃藛T戲稱為實現(xiàn)了“城鄉(xiāng)一體化”。

4、無序競爭尚存

高溝鎮(zhèn)民營企業(yè)眾多，但是生產(chǎn)的產(chǎn)品雷同，產(chǎn)品的結(jié)構單一。企業(yè)與企業(yè)之間，銷售員和銷售員之間存在一定程度上不可避免的無序競爭。無序競爭會降低整個電纜行業(yè)的利潤率，影響整體的盈利水平。

5、科技人才匱乏

隨著人們需求的變化，市場越來越青睞科技含量高的電纜。但是我們走訪得知，很多電纜企業(yè)沒有自己的研發(fā)部門或機構，整個高溝鎮(zhèn)也沒有建立自己的孵化器。當?shù)厣形礌I造吸引人才的環(huán)境，尤其是高級管理人才和技術類人才大為缺乏。

四、一些對策建議

1、加快改革步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

針對高溝民營企業(yè)相對落后的經(jīng)營管理體制，筆者認為應改變傳統(tǒng)的家族式的管理模式，應該建立現(xiàn)代企業(yè)制度，按照“產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)法人制度、現(xiàn)代企業(yè)組織制度和現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權，通過建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營責任制，把自負盈虧的責任落到企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)市場供求關系和價值規(guī)律，支配、使用、處置自己的資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，實現(xiàn)有效增值。現(xiàn)代企業(yè)組織制度有效地實現(xiàn)了出資者所有權和法人財產(chǎn)權的分離，讓真正懂得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的高級人才去管理企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)的管理制度要求企業(yè)建立組織機構、用工制度、工資制度、財務制度、股東大會制度、董事會和監(jiān)事會制度。

高溝鎮(zhèn)對于規(guī)模以上的企業(yè)應當全部建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對于其他規(guī)模相對較小的企業(yè)需要不斷地規(guī)范企業(yè)的管理制度，逐步走向現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、優(yōu)化企業(yè)布局，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群布局優(yōu)勢

高溝民營企業(yè)的布局好壞反映了當?shù)亟?jīng)濟建設和發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃的正確與否。今后高溝鎮(zhèn)的民營企業(yè)的布局應朝著產(chǎn)業(yè)集群的方向進行，一方面做好工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃，對現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)進行改造，新建工業(yè)園區(qū)。當?shù)卣蔡岢隽恕跋鄬?、成片開發(fā)、基礎到位、交通便利”的十六字布局方針，在建設現(xiàn)代化的工業(yè)園區(qū)的同時搞好各種硬件和軟件設施。另一方面，需要對現(xiàn)有的民營企業(yè)進行資產(chǎn)重組，以應對市場激烈的競爭。在自愿的前提下，積極引導企業(yè)走向強強聯(lián)合的發(fā)展之路，促進資本聯(lián)合，組建上市公司，實現(xiàn)規(guī)模效應，這樣也避免了企業(yè)之間的無序競爭。業(yè)已成立的電纜行業(yè)協(xié)會應在規(guī)范電纜行業(yè)的發(fā)展方面起到積極的協(xié)調(diào)作用。

3、改變營銷模式，建立全面固定營銷網(wǎng)絡

高溝鎮(zhèn)的4000名專業(yè)銷售人員對促進高溝民營企業(yè)的發(fā)展起著不可忽視的作用。但是這種銷售員散兵游勇的單兵作戰(zhàn)方式與現(xiàn)代市場經(jīng)濟的銷售方式是不相吻合的。

今后高溝鎮(zhèn)要充分的打響自己的品牌，利用“高溝”這個無形資產(chǎn)，建立固定的銷售渠道，廣泛設立銷售代表處，同時，充分利用現(xiàn)代營銷手段，進行網(wǎng)上虛擬營銷。主動開發(fā)國際市場，將自己的產(chǎn)品推向全世界。

4、重視創(chuàng)新推動，吸納大批現(xiàn)代復合人才

高溝鎮(zhèn)的民營企業(yè)要想進一步做大做強，需要意識到科技和人才在未來企業(yè)競爭和發(fā)展中的重要作用。

各個民營企業(yè)首先要重視科研創(chuàng)新，設立相關的研發(fā)部門，增加科研經(jīng)費投入，尋求與高層次高水平的科研院所的合作；科研創(chuàng)新主要有三種類型，即原創(chuàng)型創(chuàng)新、集成型創(chuàng)新和模仿型創(chuàng)新。民營企業(yè)發(fā)展需要從一開始的模仿型創(chuàng)新走向集成型創(chuàng)新最終走向原創(chuàng)型創(chuàng)新。其次，地方政府應該積極引導建立孵化器，不斷促進科研創(chuàng)新；最后，政企應該一起營造一個吸引人才的環(huán)境，使得人才愿意到高溝鎮(zhèn)來工作、發(fā)展、實現(xiàn)自己的人生抱負。

5、拓寬融資渠道，構建企業(yè)融資支撐體系

鑒于高溝鎮(zhèn)民營企業(yè)發(fā)展目前主要依靠自主融資的現(xiàn)狀，必須積極探索多元化的投資渠道。

一是建立民營企業(yè)貸款擔保體系，政府設立中小企業(yè)擔保專項資金；二是發(fā)展風險投資事業(yè)，尤其是在高溝電纜企業(yè)大多是高科技產(chǎn)業(yè)，高風險和高回報是聯(lián)系在一起的，可以借鑒國外的經(jīng)驗發(fā)展風險投資；三是民營企業(yè)自身利用債務融資和權益融資兩種方式解決融資難題；最后，地方政府也要不斷招商引資，這對于民營企業(yè)資金匱乏是一個有力的補充。

致謝

感謝無為縣高溝鎮(zhèn)的阮書記、林主任陪同調(diào)查并提供相關資料，同時感謝華菱電纜集團的邵經(jīng)理給與我們調(diào)研的支持與配合。

1[1] *本文系2006年安徽大學與巢湖市聯(lián)合建立研究生暑期社會實踐基地調(diào)研成果之一。

2[2] 吳列軍，男，1984年生，安徽潛山人，安徽大學經(jīng)濟學院碩士研究生，研究方向：財稅理論和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

第二篇：鎮(zhèn)民營企業(yè)人才調(diào)研報告

**鎮(zhèn)民營企業(yè)人才調(diào)研報告

“招才引智”是中小企業(yè)快速發(fā)展的重要引擎，為了更好的促進我鎮(zhèn)企業(yè)又好又快發(fā)展，我們鎮(zhèn)黨委政府高度重視，成立了由企業(yè)辦及縣政協(xié)委員組成的調(diào)研組，深入到我鎮(zhèn)27家比較有代表性的不同類型的民營企業(yè)，進行人才調(diào)研。通過一周的調(diào)查走訪，對我鎮(zhèn)中小企業(yè)的人才情況有了一個初步的了解，為改進、推動我鎮(zhèn)的民營企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、民營企業(yè)基本情況

我們**鎮(zhèn)自古以來就晉陜豫黃河金三角地區(qū)的商貿(mào)重鎮(zhèn)，總面積56平方公里，人口4萬人，是山西省百強鎮(zhèn)建設首批21個示范鎮(zhèn)之一。多年來，鎮(zhèn)黨委、政府始終把發(fā)展民營企業(yè)作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展的助推器，大力發(fā)展民營企業(yè)特別是紙包裝印刷企業(yè)，逐步形成了印刷包裝、造紙化工、紡織服裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工、煤焦發(fā)電等五大支柱產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)共有企業(yè)202家，紙包裝印刷企業(yè)作為五大支柱產(chǎn)業(yè)的龍頭，其系列企業(yè)達到108家。其中，印刷包裝企業(yè)81家，造紙及涂布生產(chǎn)企業(yè)17個，泡花堿企業(yè)7個，石粉企業(yè)3個。印刷包裝企業(yè)的蓬勃發(fā)展，年產(chǎn)值達到8億元，從業(yè)人數(shù)5000余人，全鎮(zhèn)農(nóng)民增加人均收入2000多元。

二、民營企業(yè)人才基本情況

我們共調(diào)研了民營企業(yè)27家，其中，印刷包裝、附件、彩印企業(yè)14家，造紙企業(yè)2家，煤焦企業(yè)1家，熱力企業(yè)1家，醫(yī)藥化工企業(yè)1家，鑄造企業(yè)1家，飼料加工企業(yè)1家，涂布紙廠1家，化纖企業(yè)1家，線材廠1家，紡織企業(yè)2家，食品加工企業(yè)1家。

1、人才總量和基本分類情況

27家企業(yè)中，人才總量達399人，其中，經(jīng)營管理人才163人，占人才總量的40%；工程技術人才134人，占人才總量的34%；銷售服務人才120人，占人才總量的26%。外來人才50人，占人才總量的13%。

2、職稱、技術登記及學歷情況

399個人才中，擁有初級職稱的有210人，占人才總量的52.6%；中級職稱165人，占人才總量的41.4%；高級職稱24人，占人才總量的6%。大專以下學歷280人，占人才總量的70%；大專、本科學歷113人，占人才總量的28%；碩士以上6人，占人才總量的1.5%。

三、民營企業(yè)引進使用人才的有效做法和經(jīng)驗

27家企業(yè)中，引進人才的方式各式各樣，主要有五種：一是通過廣告、電視、網(wǎng)絡招聘；二是設計、營銷專業(yè)的重點院校招聘；三是到市、縣人才市場招聘；四是通過熟人、同行業(yè)人士、企業(yè)員工介紹；五是人才前來咨詢、應聘。

為了激勵、留住人才，為企業(yè)發(fā)揮更大的作用，使人才能夠安

心工作，企業(yè)老板們盡力提高人才的工資、福利待遇，關心人才的家屬，給人才辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、意外保險等，特別是對外來人才給予了更多的關注，給他們創(chuàng)造種種便利，從而最大限度的保障了人才在企業(yè)盡力施展才華，減少了人才的流動性。通過在調(diào)研活動中與企業(yè)人才的交流，發(fā)現(xiàn)人才對工作、生活、執(zhí)業(yè)的環(huán)境都比較滿意，也從另一方面驗證了企業(yè)主對人才的重視程度和關心程度。

四、民營企業(yè)人才培養(yǎng)的有效做法和經(jīng)驗

民營企業(yè)對人才培訓高度重視，各企業(yè)都制定了嚴格的培訓制度，定期培訓，定向培訓，分類培訓，走出去和請進來兩結(jié)合培訓。調(diào)研的27家企業(yè)中，幾乎每家企業(yè)每年組織人才培訓都在2次以上，有的甚至培訓5-6次，每年參加省、市、縣人才培訓2-6次。企業(yè)對每年的人才培訓都投入大量的財力、物力，投入從5000元到10萬元不等；27家企業(yè)每年共培訓人才達2000多人次，培訓投入達60萬元。培訓內(nèi)容從財會、企業(yè)管理、營銷、設計到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個工序，高質(zhì)量、高投入的培訓充實了企業(yè)人才的頭腦，豐富了人才的專業(yè)知識，節(jié)省了勞動力，提升了高品檔次，使人才工作起來更得心應手，也給企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益，從而帶動紙包裝產(chǎn)業(yè)及其其它類型企業(yè)良性發(fā)展，社會效益增大。

五、民營企業(yè)人才需求情況

通過調(diào)研，我鎮(zhèn)各類企業(yè)大都急需高學歷、高能力人才管

理、生產(chǎn)技術及管理營銷人才各有所需，尤其是生產(chǎn)技術方面的專業(yè)人才需求更為突出。人才在企業(yè)工作相對穩(wěn)定。但隨著社會的發(fā)展，各種因素的影響，人才流動呈加大趨勢，主要是人才對待遇要求提高與企業(yè)不能達成一致。

六、民營企業(yè)人才工作存在的問題、原因及建議

民營企業(yè)人才存在的最大的問題就是人才難找，主要有以下幾種情況：一是所需求的人才不能及時謀求到位，不能通過更多的途徑找到合適人選；二是人才工資待遇要求過高，企業(yè)難以承擔；三是由于地理位臵的限制，很多人才不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打工，造成人才難招聘；四是個別企業(yè)存在惡性競爭，相互挖取人才，造成人才流動以及對待遇要求過高的不良局面。

針對以上問題，政府一級應及時介入，搭建人才服務平臺，根據(jù)各個企業(yè)的需求情況，以政府名議吸納引進相關優(yōu)秀人才供企業(yè)前來招募；二是對民營企業(yè)同一級別優(yōu)秀人才制定統(tǒng)一待遇標準，消除企業(yè)之間不良競爭。

第三篇：民營企業(yè)調(diào)研報告

民營企業(yè)調(diào)研報告

近年來，民營企業(yè)成了社會關注的熱點。社會經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)組織形式?jīng)]有像經(jīng)典經(jīng)濟學家所預言的那樣，從自然競爭走向集中再走向壟斷。相反，民營企業(yè)成了各個國家中最活躍的經(jīng)濟因素。中國也不例外，在國內(nèi)經(jīng)濟最發(fā)達的幾個地區(qū)如：江蘇、浙江、廣東、上海都是以中小企業(yè)為主。這些地區(qū)之所以經(jīng)濟能夠騰飛，都是因為它們有各自的優(yōu)勢和特色。產(chǎn)業(yè)積聚區(qū)是浙江經(jīng)濟的一大特色和優(yōu)勢，基本特點是某一行業(yè)或產(chǎn)品，在一個特定的地域內(nèi)，高度積聚發(fā)展，在國內(nèi)甚至在國際市場占有較大比重，在當?shù)亟?jīng)濟中具有舉足輕重的地位。

在我們朝歌街道辦事處，民營企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中也有著舉足輕重的地位，但是，我們在調(diào)研的過程當中發(fā)現(xiàn)了其中存在的一些問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）資金問題

這主要表現(xiàn)在兩個方面，一是民營型企業(yè)的融資渠道單一。大部分企業(yè)的再投資的資金都是來自利潤，還有一小部分來自銀行貸款。其二是“三角債”問題的嚴重性。這個問題是一個企業(yè)間普遍存在的問題，由于沒有法律制度的規(guī)范和商界商業(yè)道德的缺乏，“三角債”問題愈演愈烈，這嚴重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展

（二）管理模式的一成不變

民營企業(yè)大部分是由家族式的作坊發(fā)展而來的，企業(yè)雖然做大

了，但是管理模式仍然走不出家族式的管理模式。這種模式雖然在企業(yè)創(chuàng)辦初期具有很大的優(yōu)勢，但是隨著社會的發(fā)展和各種管理理念的推陳出新，這種家族式的管理模式越來越被社會所拋棄。而他們卻還是死守著舊的東西不放，特別是企業(yè)中的一些中老年干部，他們的思想是根深蒂固的，一些年輕人提出的新思維新理念在他們看來是顛覆一個企業(yè)的腐蟲，是要絕對隔離的。因此這也就阻礙了民營企業(yè)的進一步向前邁進。

（三）惡性的價格戰(zhàn)

惡性的價格競爭的出現(xiàn)是因為產(chǎn)品工藝簡單，易于仿造，從而導致新產(chǎn)品一上市面不到半年生產(chǎn)同樣商品的企業(yè)就數(shù)以千計了。這樣一來，新產(chǎn)品在市場上很快就達到飽和了，再加上時間太短，再次更新的產(chǎn)品無法快速上市面，價格戰(zhàn)也就應勢而生了。價格戰(zhàn)的出現(xiàn)加速了產(chǎn)品的衰退，大大縮短了產(chǎn)品的生命周期，使產(chǎn)品的銷售呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的態(tài)勢。更嚴重的是，價格戰(zhàn)使產(chǎn)家的利潤一跌再跌，為了減少成本，很多產(chǎn)家就不惜犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)名譽進行低質(zhì)的生產(chǎn)。由于資金短缺，廠家無法引進高科技的先進設備，也無法購買優(yōu)質(zhì)的原材料。這樣就勢必迫使一些小企業(yè)停止生產(chǎn)，宣布倒閉。對現(xiàn)存問題的一些建議和看法

（一）健全機構完善管理、注重人才的培養(yǎng)

盡快形成以科技進步為先導，以民營產(chǎn)業(yè)為依托，以商品市場和生產(chǎn)要素市場想統(tǒng)一為特色，一個面向全國，外向開拓的技術市場系統(tǒng)。其實家族企業(yè)非常適合小企業(yè)，在中國目前最稀缺的資源就是誠

信，這種企業(yè)就是在這樣的環(huán)境下應運而生。但是隨著社會的發(fā)展，他們的企業(yè)組織形式的改變是勢在必行的，家族成員應該逐步從企業(yè)中退出，取而代之的是職業(yè)的管理人員。這樣機構才能更加健全起來，管理也可以更加的達到預期的目的，不會因為家族成員的違例不受約束而影響體制的嚴格性。

再者就要注重培養(yǎng)人才，正所謂，人才是企業(yè)生存之本，知識是力量之源。良精的宋工程師認為企業(yè)需要的是方方面面的人才，不論是專業(yè)人才，還是銷售、策劃、計算機等方面的人才，而企業(yè)最缺少的是通才。企業(yè)在招聘人員時，應更加重視的不再僅僅是學歷而已，一張文憑越為越不能讓老總放心。而且需要的還有是員工的責任心——敬業(yè)愛崗及員工的豐富知識與能力。只有具備如此素質(zhì)的人才，才是真正的“人才”。有人說如今的市場競爭是人才的競爭，這話一點兒都不假。企業(yè)不惜重金引進人才，培養(yǎng)人才，而且每個企業(yè)都設有相應的人力資源管理部。企業(yè)不僅要鼓勵員工繼續(xù)學習深造，老總還可以親自為員工講授企業(yè)文化課，從而提高員工的文化素質(zhì)。

（二）提倡創(chuàng)新思維

創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。但是，私營企業(yè)中年輕經(jīng)營者占全廠高層管理者的比很小。所以我們需要做的就是，將我們的創(chuàng)新意識逐步灌輸給企業(yè)中的職員和高層管理者。要讓他們明白，創(chuàng)新在企業(yè)生存發(fā)展過程中起著決定性的作用。

第四篇：民營企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研報告

企業(yè)“招工難”，這是當前國內(nèi)外資企業(yè)和民營企業(yè)面臨的一個共同問題。近幾年來，我縣大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，招商引資工作成效顯著，工業(yè)園區(qū)企業(yè)發(fā)展迅猛，尤其是勞動密集型企業(yè)的增加，勞動用工量劇增，用工供求矛盾同樣困擾著企業(yè)的發(fā)展。今年廣東省出臺“雙轉(zhuǎn)移”政策，猶如一記重磅炸彈給全南這個緊毗珠三角的人口小縣更是重重一擊。若不認真分析“招工難”產(chǎn)生的根本原因，不從根本上解決問題，“招工難”將對我縣的招商引資和經(jīng)濟社會發(fā)展帶來較大的負面影響。

一、“招工難”問題存在的主要原因

工業(yè)園區(qū)企業(yè)出現(xiàn)“招工難”現(xiàn)象，這是我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的必然現(xiàn)象，是社會進步的表現(xiàn)，同時，也給我們帶來了許多警示。

1、勞動力嚴重外流。沿海發(fā)達地區(qū)的極化效應，對我縣的勞動力產(chǎn)生較強的吸附作用。我縣毗鄰珠三角發(fā)達地區(qū)，勞動力自由流動的成本較低，流動方便，而一些用工較多的勞動密集型企業(yè)工資待遇較發(fā)達地區(qū)相差較大，單件產(chǎn)品工價普遍比沿海同類企業(yè)低20%-40%，且生產(chǎn)不夠穩(wěn)定。所以大部分本地人都不愿在本地做工，有條件外出打工的都已外出。加之我縣青年的就業(yè)觀念也發(fā)生了很大變化，不再像過去那樣眷戀鄉(xiāng)土，使得勞動力跨區(qū)流動日益普遍，出現(xiàn)了“孔雀東南飛”的現(xiàn)象，我縣在廣東務工的勞力有近4萬人之多，占人口總數(shù)的五分之一，農(nóng)村的青壯年富余勞動力已經(jīng)走得差不多了。在我縣廣大農(nóng)村，大多是一些“3860”人員，即：帶著孩子的中年婦年和年過六旬的老年人。

2、企業(yè)用工環(huán)境偏差。其一，勞動強度大、工作時間長、工資待遇低的現(xiàn)象比較普遍。園區(qū)有些勞動密集型企業(yè)，勞動力價位平均每月900元左右，每天的工作時間普遍在11小時以上，如按每月26天每天8小時工作時間計算，月工資也就650元左右。其二，生產(chǎn)生活環(huán)境較差，缺少人文關懷。一些企業(yè)住宿較簡陋、伙食差、文化生活單調(diào)。有的企業(yè)工價確定和計薪方法不夠合理、透明度不高，拖欠工資現(xiàn)象時有發(fā)生。有的企業(yè)忽視企業(yè)文化建設，很少和員工交流，難以在員工中樹立“愛崗敬業(yè)，以廠為家”的觀念。其三，職工合法權益難以保障。一些企業(yè)對法律規(guī)定的條文，比如各種福利、社會保險等落實不到位。有的企業(yè)不依法與員工簽訂用工合同，員工的合法權益難以得到保障。其四，性別需求失衡。女工需求過大，男女比例有的高達2：8，與男女人口出生比例極不相稱。

3、企業(yè)招工主體意識模糊。一是在招工過程中，一些企業(yè)管理者習慣于等政府“說媒”，想著“媳婦”找上門，而不是自己走出去“比武招親”。二是用工年齡限制嚴，導致年齡性民工荒。園區(qū)許多企業(yè)在招工時，將年齡限制在18-25周歲的青年，45歲以上的民工基本不招，使求職者“望崗興嘆”，人為地減少了用工數(shù)量。

4、求職者眼高手低。尤其是一些“80”后青年本身缺乏勞動技能，卻又好高騖遠，怕苦怕累，不愿在平凡的工作崗位上工作鍛煉學習，跳槽頻繁。加之在本縣流動成本低，導致企業(yè)員工穩(wěn)定性差，流失率大。

5、民工問題沒有引起企業(yè)和社會的廣泛關注。企業(yè)和社會各界都十分注重高素質(zhì)管理人才和專業(yè)技術人才的引進，而很少注意到占80%人數(shù)的普通勞動力，政府和單位都有人才引進的各項管理規(guī)定，但很難見到民工引進的有關規(guī)定。

二、破解工業(yè)園企業(yè)“招工難”的對策建議

破解園區(qū)企業(yè)“招工難”問題，是我縣應對廣東“雙轉(zhuǎn)移”，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進企業(yè)發(fā)展不可回避的現(xiàn)實課題。根據(jù)筆者的平時調(diào)查了解，提出如下對策建議。

1、強化招工重要性的認識。從宏觀上看，“招工難”是好事不是壞事，在某種程度上反映出我縣經(jīng)濟快速發(fā)展的喜人態(tài)勢。但從微觀上看，“招工難”又是一個必須引起高度重視的新問題。這個問題處理不好，將直接損害園區(qū)的投資形象，影響招商引資工作，制約我縣經(jīng)濟的發(fā)展。從這個意義上說，解決“招工難”問題決不僅僅是企業(yè)的事，政府更是責無旁貸。因此，要加大宣傳力度，縣電視臺等媒體要免費為招工企業(yè)宣傳、發(fā)布招工信息。要在群眾中大力宣傳“熱愛全南，接受培訓，提高技能，就業(yè)全南”的思想，教育員工要增強勞動技能，不要盲目外出，要看到家鄉(xiāng)發(fā)展的亮點和就業(yè)希望。

2、不斷完善和創(chuàng)新招工舉措。一要充分發(fā)揮企業(yè)的 本文來自 范文大全網(wǎng) http://004km.cn，轉(zhuǎn)載請保留此標記。招工主體作用。在為企業(yè)招工過程中，政府職能部門是“搭臺者”、“服務者”，即搞好有關組織、協(xié)調(diào)、服務工作，真正“唱戲者”是用工企業(yè)自已。政企雙方的職責定位一定要明確，企業(yè)的招工主體意識增強了，招工工作就會好做一些。二要堅持走內(nèi)外并舉、政企協(xié)同招工的路子。要走出去，招進來，樹立“大勞務”觀念，眼睛既要向內(nèi)又要向外。建議以政府名義與湖南、貴州、四川、廣西等省外勞動力資源豐富縣市建立勞務輸出合作關系，幫助企業(yè)搭建招工平臺。政府根據(jù)企業(yè)的用工需求，分派若干個單位配合企業(yè)招工，同時明確單位和企業(yè)的職責和費用。一面立足本縣走村串戶招工，一面跨區(qū)出省開展長期勞務協(xié)作，從欠發(fā)達地區(qū)輸入員工，擴大企業(yè)員工來源。政府可制定民工引進管理規(guī)定，從戶籍、住房到上學、就業(yè)培訓等各方面給予政策優(yōu)惠。三要以工招工，實行招工獎勵政策。鼓勵在我縣的縣外務工人員返鄉(xiāng)為我縣企業(yè)做宣傳，進行招工。對帶人到我縣務工的企業(yè)員工其往返路費由政府買單并對其進行獎勵。四要建立招工信息網(wǎng)站。將企業(yè)的用工信息全部放在網(wǎng)站廣泛宣傳，要與各省市勞動力信息網(wǎng)站互聯(lián)互通，大力推介我縣和企業(yè)形象，讓更多的人了解全南經(jīng)濟發(fā)展和招工企業(yè)的有關情況，吸引其務工就業(yè)。五要適當降低招工門檻。針對我縣勞動力結(jié)構失衡、專業(yè)技能工人存量少的實際，企業(yè)招工不能只盯在青壯年上，對應聘者的年齡、性別、文化程度、技能等要求不是很高的勞動密集型企業(yè)，招工條件應適當放寬一些，讓那些歲數(shù)偏大、文化程度偏低但身心健康、手腳靈活的求職者也能到園區(qū)務工。六要充分發(fā)揮勞動力市場和人才市場兩個主要陣地的作用，有針對性地舉辦用工招聘會、人才交流會。

3、努力改善員工待遇和用工環(huán)境。首先，要提高勞動者工資報酬和福利待遇。對大多數(shù)勞動力而言，勞動報酬的高低仍是其選擇在哪里就業(yè)的首要因素，只要本地和外地的收入相差不是太大，他們肯定會考慮在本地就業(yè)。其次，要努力改善工作的生產(chǎn)生活環(huán)境，完善企業(yè)文化，實行人性化管理，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，讓員工親切感受到在廠如在家。在這個問題上，重視與不重視，結(jié)果大不一樣。遭遇“招工難”的企業(yè)絕大多數(shù)是食宿行、人文環(huán)境欠佳的企業(yè)。第三，要依法保障職工的合法權益。作為企業(yè)，對勞動強度、工作時間、工資福利、社會保險等都要按照《勞動法》有關法律法規(guī)的要求，該遵守的要遵守，該到位的要到位。同時，相關部門要提高服務質(zhì)量，增強社會責任，規(guī)范勞動力市場，加強勞動執(zhí)法，保障民工合法權益。

4、大力開展職業(yè)技能培訓。一是企業(yè)自主培訓。充分發(fā)揮企業(yè)自身的主體功能，根據(jù)自身發(fā)展需要，科學制訂好用工和培訓計劃，通過生產(chǎn)帶培訓、老手帶新手的辦法，自我培養(yǎng)一批熟悉企業(yè)生產(chǎn)運作的熟練工。建議有條件的企業(yè)建立新手培訓車間，新手在培訓期間由企業(yè)發(fā)給保底工資或最低保障工資，務工三個月后再由政府再對其進行一定的就業(yè)培訓補貼。二是校企聯(lián)合培訓。一方面依托職業(yè)技校的師資和教學設備，為企業(yè)開設員工夜間培訓班，提高員工的勞動技能、文化素質(zhì)和道德素養(yǎng);另一方面依托企業(yè)的生產(chǎn)場所，建立職業(yè)技校學生實踐實習基地，提高學生的實際操作能力，為企業(yè)用工提供高素質(zhì)的后備勞動力。要根據(jù)我縣的工業(yè)主導產(chǎn)業(yè)調(diào)整職業(yè)技校的專業(yè)設置，把全縣未能升學的初、高中畢業(yè)生全部納入招生范圍，每年至少可為企業(yè)培養(yǎng)800-1000名產(chǎn)業(yè)技術工人。同時要完善對職業(yè)技校的考評考核機制，把畢業(yè)生在縣內(nèi)工業(yè)園的就業(yè)率和企業(yè)對畢業(yè)生的評價列入考核內(nèi)容。三是用工“訂單”培訓。與一些勞動力資源儲備豐富的地區(qū)進行用工培訓合作，由企業(yè)“買單”，委托當?shù)嘏嘤枡C構搞“定單式”培訓，也可聯(lián)合辦班培訓，多途徑、多渠道搞好就業(yè)技能培訓。

5、切實轉(zhuǎn)變招商引資方式。隨著我縣招商引資力度的加大，園區(qū)的不斷發(fā)展壯大，勞動力的供給遠遠跟不上企業(yè)的增加，在這種情況下，只有轉(zhuǎn)變招商引資方式，變招商引資為招商“選資”，引進技術密集型或非勞動密集型企業(yè)，才能從根本上解決“招工難”問題。在轉(zhuǎn)化過程中，政府要發(fā)揮好引導作用，對進園區(qū)的勞動密集型企業(yè)要給予引導和適當控制，對于單純靠廉價勞動力來進行生產(chǎn)的企業(yè)，要指導其限期改正;對技術密集型企業(yè)要從政策上給予傾斜。

第五篇：民營企業(yè)招商引資調(diào)研報告（精選）

民營企業(yè)招商引資調(diào)研報告

一、當前招商引資的現(xiàn)狀

今年1-10月份，全國新批設立外商投資企業(yè)35202家，比去年同期增長7.66%；合同外資1189.99億美元，同比增長34.19%；實際使用外資金537.81億美元，同比增長23.47%。

二、創(chuàng)新民營企業(yè)招商引資的工作方式

1、民營企業(yè)招商引資應注重實效。目前，我們的招商引資務虛的成份還是比較多的，具體表現(xiàn)在形勢多于內(nèi)容。如湘洽會、深洽會等大型招商活動，形式和內(nèi)容不相一致。民營企業(yè)招商引資要改變這種傳統(tǒng)的招商引資方式，應該在務實上狠下功夫，要從客戶、項目、前期洽談等基礎工作做起，寧缺勿濫，切忌貪大求多，貪外求洋的浮躁的投機心理，摒棄假、大、空的東西。實實在在地交一個朋友，談一個項目，簽一個協(xié)議。

2、民營企業(yè)招商引資應追求效率。現(xiàn)在我市的招商引資每年投入的人力和財力巨大，但成果不能令人滿意，投入產(chǎn)出率不高。民營企業(yè)招商引資要克服目前這種被動的局面。一是要營造成良好的民營企業(yè)招商引資環(huán)境，強化環(huán)境也是資源的觀念與工作措施。二是扎扎實實抓民營企業(yè)招商引資的基礎工作，突出抓項目的開發(fā)，抓客戶資源，抓資源的優(yōu)化，開發(fā)出一批好項目，聯(lián)絡一批大客戶，集中民營企業(yè)人力、物力、財力，組織有的放矢的小分隊招商，提高民營企業(yè)招商引資的成功率。

3、民營企業(yè)招商引資要常抓不懈。民營企業(yè)招商引資是一項長期的工作，不僅僅是搞幾次招商活動就萬事大吉了。民營企業(yè)招商引資“有三怕”：一怕外出招商搞形式，走過場。二怕花錢招不到商，勞民傷財。三怕合作兼并丟了自己的老本，家人那里交不得票。所以還不如守著老業(yè)更穩(wěn)妥，致使民營企業(yè)招商引資沒有主動性，沒有積極性。要徹底消除“三怕”的心理，促使民營企業(yè)主動思考招商，主動出擊招商，開創(chuàng)民營企業(yè)招商引資的新局面。

4、民營企業(yè)招商引資要注重交流。民營企業(yè)要善于廣交朋友，聯(lián)絡客商。擴大自身的影響力是招商引資的前提。有名氣，才會吸引人氣，有人氣就有財氣，擴大自己的知名度，吸引海內(nèi)外客商，是招商引資工作中的重要一環(huán)。一是要走出**看世界，外面的世界更精彩。加大我們與美歐、臺港澳的聯(lián)系，吸引、邀請客商來?？疾臁⑶⒄勴椖?。二是加強企業(yè)網(wǎng)站建設?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺和手段，每個民營企業(yè)要建設成自己特色的網(wǎng)站，豐富網(wǎng)站的內(nèi)容和形式，發(fā)揮網(wǎng)站的多功能作用。

三、激發(fā)民營企業(yè)招商引資的熱情

1、突出民營企業(yè)招商引資的主體資格。招商的主體資格應是企業(yè)，特別是民營企業(yè)、私營企業(yè)。目前民營企業(yè)已經(jīng)成為我市經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。要突出他們作為招商主體的地位和角色，市政府要圍繞民營企業(yè)來展開招商引資活動，全社會形成民營企業(yè)招商的氛圍。

2、政府引導，宣傳發(fā)動，鼓勵民營企業(yè)招商引資。強化其主體資格的地位。每季度召開的招商引資調(diào)度會民營企業(yè)必須參加，要讓他們身在其中，了解招商引資的具體內(nèi)容。包括項目、客戶、資源、信息、組織機構。同時，經(jīng)常召開民營企業(yè)招商引資座談會，宣傳招商引資的政策和優(yōu)惠政策，消除“內(nèi)外有別、重外輕本”的陳舊觀念。

3、市政府要敢于拿出好的基礎設施和公共設施項目給民營企業(yè)來開發(fā)。要解放思想，消除把民營企業(yè)看成個體戶的錯誤想法，要知道外商就是外國的個體戶，本質(zhì)沒有區(qū)別。充分調(diào)動我市民營企業(yè)及民營資本的優(yōu)勢，集中開發(fā)一批大項目，要大膽讓民營企業(yè)發(fā)財，以加快我市經(jīng)濟的發(fā)展，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。

4、加大培訓力度，提高民營企業(yè)老板的素質(zhì)。招商部門要經(jīng)常舉辦民營企業(yè)招商培訓班，提高民營企業(yè)家對項目包裝、客戶聯(lián)絡、優(yōu)惠政策、技術合作與洽談等招商引資多方面的技能和水平。同時，采取走出去參觀學習，請進來的講授經(jīng)驗的方式，不斷提高民營企業(yè)老板駕馭市場經(jīng)濟的能力。

四、注重市本級的項目，突出抓開發(fā)區(qū)的招商引資

1、集中優(yōu)勢資源，傾全力在開發(fā)區(qū)形成招商合力。要突出德山開發(fā)區(qū)、柳葉湖開發(fā)區(qū)在全市招商引資的主體地位。要把“實施千億工程，打造工業(yè)**”作為招商引資的戰(zhàn)略目標，一、二、三產(chǎn)業(yè)招商并重，突出抓工業(yè)項目的招商。進一步嚴格執(zhí)行市本級工業(yè)招商目標管理責任制，重獎工業(yè)項目的引資人，舉全市之力打造開發(fā)區(qū)。

2、圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)抓招商。盡快建立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商的辦公室，全面開展招商活動。延長優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的加工增值的鏈條，建立系列配套的加工企業(yè)，形成規(guī)模經(jīng)濟。如我市目前的制藥、紡織、食品加工等產(chǎn)業(yè)已具備一定規(guī)模。

3、注重抓項目開發(fā)，促進招商引資。項目是招商引資的基礎，只有項目在手，才有客戶上門。計委、經(jīng)委、外經(jīng)局、建設局等單位要組織專門的隊伍開發(fā)項目，五個百萬畝工程和十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目要編制中英文商業(yè)計劃書；每個項目都要明確一個責任領導、一個聯(lián)絡人，具體負責該項目的一系列的工作，真正做到人有項目，項目有人。

4、注重交流，擴大**知名度。利用友好城市的建立和湖南同鄉(xiāng)會及**海外學子等關系，加大我市世界的聯(lián)系，吸引、邀請客商來?？疾?、洽談項目。同時，充分發(fā)揮**網(wǎng)站作用，目前互聯(lián)網(wǎng)已成為招商引資的重要平臺和手段，加大網(wǎng)站建設的投入，實現(xiàn)中英文對照，把**網(wǎng)站的建設成為服務經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)字平臺。

五、盤活本地資金的措施

1、政府出臺鼓勵、支持、扶持民營企業(yè)招商引資的具體措施。定期舉行民營企業(yè)招商引資得新聞發(fā)布會，發(fā)布項目和政策。對參與改制國企、增加就業(yè)的民資可以給予優(yōu)惠政策；對于開發(fā)我市五個百萬畝工程和十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)的是政府可承諾相當優(yōu)惠的條件。如獎勵、規(guī)費、資金投入等。

2、圍繞十一大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)搞規(guī)模。要形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，延長產(chǎn)業(yè)鏈，從而化解民營企業(yè)招商引資的風險。刺激、提高民營企業(yè)投資熱情，特別是在德山開發(fā)區(qū)等園區(qū)要形成民營企業(yè)招商引資的板塊，只有真正形成規(guī)模才能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的效益。

3、鼓勵、支持民營企業(yè)、民營資本走聯(lián)合的路子。民營企業(yè)可以采取嫁接、兼并、合作的手段，強強聯(lián)合、強弱聯(lián)合、弱小聯(lián)合，走聯(lián)合發(fā)展之路，擴大投資，加快發(fā)展，盡快形成獨具我市特色的民營經(jīng)濟群體。

4、為民營企業(yè)招商引資保駕護航。借用外地的經(jīng)驗，盡快成立擔保公司，為中小民營企業(yè)投資提供擔保，開拓融資渠道，化解投資風險。

六、營造良好招商引資幻境，服務好現(xiàn)有的三資企業(yè)

1、改職能部門、機關辦公為機關辦事與上門服務相結(jié)合的工作方式。各職能部門都要定期上門到企業(yè)服務，并由企業(yè)填寫服務反饋意見表，上交經(jīng)濟環(huán)境110辦公室，并以此作為年底評比的依據(jù)之一。

2、建立三資企業(yè)聯(lián)系單位制度，每引進一個項目，由政府明確一家責任單位，負責聯(lián)絡協(xié)調(diào)該企業(yè)的相關工作，并指派專人負責。建議將原來分散到各個單位的招商引資經(jīng)費適當下?lián)艿铰?lián)絡單位，這樣既減輕了部門招商引資的壓力，又能夠?qū)崒嵲谠诘馗纳仆顿Y環(huán)境，為企業(yè)來常投資提供方便。

3、定期召開三資企業(yè)、民營企業(yè)老板與職能部門負責人座談會。讓他們暢所欲言，加強交流與溝通，達到相互理解與支持的目的。

4、表彰一批營造環(huán)境的先進單位和個人，主要由企業(yè)投票產(chǎn)生，同時，將服務差的單位和個人上網(wǎng)公布，以起到警示作用。