第一篇：提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的幾點(diǎn)思考

提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的幾點(diǎn)思考

滄海橫流，方顯英雄本色。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，在當(dāng)今改革開(kāi)放的中國(guó)，民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)孕育的產(chǎn)物順勢(shì)而生，乘勢(shì)而上，快速發(fā)展，已成為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的一支重要生力軍和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一道亮麗風(fēng)景線(xiàn)，并越來(lái)越顯示出其蓬勃的活力和強(qiáng)大的生命力，更加發(fā)揮出其無(wú)法替代的重要作用。但同時(shí)，伴隨著民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，經(jīng)營(yíng)素質(zhì)不高、家族制管理等一些弊端和問(wèn)題在民營(yíng)企業(yè)中也日益顯現(xiàn)和暴露出來(lái)，很大程度上制約和影響了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提升民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展，已成為擺在我們面前一個(gè)十分迫切和非常現(xiàn)實(shí)的課題，值得我們?nèi)ダ硇运伎迹写谖覀冊(cè)趯?shí)踐中積極去探索。

一、勇于并善于突破，從積累和發(fā)展中實(shí)現(xiàn)資本的社會(huì)化跳躍。

民營(yíng)企業(yè)從允許“適當(dāng)發(fā)展”到“鼓勵(lì)、引導(dǎo)”發(fā)展，從政策規(guī)定到法律認(rèn)可，從制度外進(jìn)入制度內(nèi)，從理論上的否定到理論上的肯定，導(dǎo)致了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是一種以勞動(dòng)者個(gè)人勞動(dòng)為基礎(chǔ)的小私有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程，民營(yíng)企業(yè)的資本大都以“個(gè)人資本”形態(tài)存在，所有者與經(jīng)營(yíng)者合一是其重要特征。這種兩權(quán)合一的優(yōu)勢(shì)所在，決定了業(yè)主對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 第１頁(yè)

必然極其關(guān)心，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化果斷決策、靈活決策。正是因?yàn)檫@一優(yōu)勢(shì)，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在與公有制經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中不斷開(kāi)拓生存空間，取得長(zhǎng)足發(fā)展。但另一方面，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)不合所暴露的劣勢(shì)，往往使民營(yíng)企業(yè)自我封閉，有時(shí)帶有濃厚的家族色彩，缺乏透明度，使它與外界的聯(lián)系僅在商品和勞務(wù)市場(chǎng)上，而對(duì)外界技術(shù)人才的吸收就受到限制，特別是在經(jīng)營(yíng)管理方面，限制更為明顯，在企業(yè)初創(chuàng)階段，在小規(guī)模階段，在作坊式生產(chǎn)條件下，這種管理模式還過(guò)得去，但隨著生產(chǎn)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，它的弊端日益顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)外部有管理人才，但進(jìn)不來(lái)；企業(yè)主能力有限，但不能放權(quán)。這就限制了企業(yè)最大限度地選賢任能，導(dǎo)致企業(yè)素質(zhì)不高，經(jīng)營(yíng)管理水平低。這也同時(shí)決定了企業(yè)主不能高瞻遠(yuǎn)矚，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的短期化。促進(jìn)資本的社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人資本”向“社會(huì)資本”的轉(zhuǎn)化，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的管理結(jié)構(gòu)，有利于克服民營(yíng)企業(yè)封閉、短視以及經(jīng)營(yíng)管理水平不高的缺陷，有利于沖破民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，從而贏(yíng)得更高的起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的跨越發(fā)展。

二、以制度創(chuàng)新為核心，積極推進(jìn)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。

民營(yíng)企業(yè)從家族制向現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改造是一項(xiàng)艱難而痛苦的抉擇。由于歷史的原因，許多民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有著家

族制的深深痕跡，更有著與家族制難以割舍的情緣。選擇產(chǎn)權(quán)多元化，推進(jìn)這一制度，意味著放棄原來(lái)為他們創(chuàng)造財(cái)富，使他們掘得“第一桶金”的企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式；放棄“老板娘”既當(dāng)會(huì)計(jì)又當(dāng)出納同時(shí)兼保管員的低成本管理、監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制，放棄靠家族血緣維系的權(quán)力結(jié)構(gòu)。但是，隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)家思想觀(guān)念的進(jìn)一步解放，象浙江玻璃、精工集團(tuán)、寶業(yè)建設(shè)等一批企業(yè)的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改造的成功經(jīng)驗(yàn)，使民營(yíng)企業(yè)家們普遍意識(shí)到企業(yè)要做強(qiáng)做大，融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)潮流，沒(méi)有一種能符合現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)，能進(jìn)行科學(xué)管理和有效規(guī)范治理的制度是走不通的。放棄家族制，建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的必由之路。而搞好產(chǎn)權(quán)制度改革，一要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，合理確定股權(quán)結(jié)構(gòu)。首先是要合理確定股權(quán)結(jié)構(gòu)，主要是選擇一股獨(dú)大，還是在控股的基礎(chǔ)上適當(dāng)分散，一股獨(dú)大，權(quán)力高度集中，缺少民主決策制衡；而股權(quán)過(guò)于分散又影響決策效率，產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗。其次是股權(quán)多元化的層次選擇，是否推行經(jīng)理人、技術(shù)骨干持股制和員工持股制，這將取決于企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度和企業(yè)是否具有持續(xù)的發(fā)展能力及規(guī)范完備的管理制度。二要運(yùn)用聯(lián)合兼并，股權(quán)重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本高效率擴(kuò)張計(jì)劃。目前在同一地區(qū)不少的民營(yíng)企業(yè)往往存在著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類(lèi)同、規(guī)模分散、核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)、同行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的問(wèn)題。企業(yè)有迫切改變現(xiàn)狀的要求，需要政府有關(guān)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)的龍頭企業(yè)適時(shí)做好牽線(xiàn)

搭橋和協(xié)調(diào)工作，運(yùn)用聯(lián)合兼并，股權(quán)重組等形式打造現(xiàn)代行業(yè)航母。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須從戰(zhàn)略角度對(duì)不同的聯(lián)合兼并、股權(quán)重組方案提出相應(yīng)的對(duì)策，使原先民營(yíng)企業(yè)具有的地域優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。

三、以人為本，重視人才，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有人才的競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，這是一種“以人為本”的發(fā)展理念，更是一種立意深遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。紹興縣遠(yuǎn)東集團(tuán)、寶業(yè)集團(tuán)、精功集團(tuán)、光宇集團(tuán)等民營(yíng)企業(yè)成功的實(shí)踐告訴我們：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，誰(shuí)能重才、引才、用才，誰(shuí)就能贏(yíng)得發(fā)展?？梢哉f(shuō)，人才已成為民營(yíng)企業(yè)立足市場(chǎng)，搶得先機(jī)，贏(yíng)得發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。民營(yíng)企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，永葆活力，民營(yíng)企業(yè)欲在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，必須把人才擺到戰(zhàn)略的位置和高度，視其為企業(yè)的一種重要資源和寶貴財(cái)富，納才借腦，惜才勝金，愛(ài)才如命。既要為人才提供施展才華的廣闊空間和用武之地，讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，更要為人才創(chuàng)造良好的生存空間和生活環(huán)境，為其解決后顧之憂(yōu)；既要善于發(fā)掘每個(gè)員工的聰明才智和創(chuàng)造性，為我所用，又要在生活上真誠(chéng)關(guān)心人才，營(yíng)造企業(yè)是我家的溫馨；既要引得進(jìn)人才，更要留得住人心。只有這樣才能使每一個(gè)員工每一個(gè)人才工作安心，生活舒心，為企業(yè)盡心，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝

聚力，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

總之，提升民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的課題，有著豐富的內(nèi)涵，不僅需要制度創(chuàng)新的保障，人才功能集聚發(fā)揮的支撐，更需要有先進(jìn)的發(fā)展理念和超前的發(fā)展思維作指導(dǎo)，這是民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力所在，更是民營(yíng)企業(yè)的生命力所在和希望所在。

第二篇：民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

摘要

企業(yè)的生存與發(fā)展越來(lái)越依賴(lài)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，有助于民營(yíng)企業(yè)對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力水平的判斷、監(jiān)控和調(diào)整，而且有助于民營(yíng)企業(yè)在較短的路徑上提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上本文界定了民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念：民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指民營(yíng)企業(yè)通過(guò)管理整合形成的，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠更顯著的實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值需求的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的動(dòng)態(tài)能力，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)以技術(shù)能力和管理能力為主導(dǎo)的一組能力體系的有機(jī)整合。并認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性、和動(dòng)態(tài)性等特征。

本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)在問(wèn)題的詳盡分析，發(fā)現(xiàn)大部分民營(yíng)企業(yè)都缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)為：技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)；誠(chéng)信度有待改善；盲目搞多元化、盲目擴(kuò)張；人才引進(jìn)困難，高素質(zhì)員工缺乏；民營(yíng)企業(yè)家整體素質(zhì)不高，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；企業(yè)管理水平不高等。并通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論在民營(yíng)企業(yè)中的運(yùn)用，提出影響民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

最后，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，建議主要通過(guò)如下途徑培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力：制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)；建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化；建立學(xué)習(xí)型組織；技術(shù)創(chuàng)新；市場(chǎng)創(chuàng)新；提高企業(yè)家才能；加強(qiáng)人力資源管理等。

民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

1.民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義

民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指民營(yíng)企業(yè)通過(guò)管理整合形成的，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠更顯著的實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值需求的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的動(dòng)態(tài)能力，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)以技術(shù)能力和管理能力為主導(dǎo)的一組能力體系的有機(jī)整合。

從上面的定義可以看到，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是獨(dú)立存在的單一能力，而是多位一體的能力體系。一般包括六種能力要素：制度體系、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)家才能、人力資源管理。民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)構(gòu)成要素對(duì)于其核心競(jìng)爭(zhēng)力都是不可或缺的，缺少任何一點(diǎn)，都將對(duì)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大影響。

2.民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有鮮明的特征，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

·1價(jià)值性

民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有助于實(shí)現(xiàn)客戶(hù)所看重的價(jià)值需要，即能夠?yàn)榭蛻?hù)提供根本性好處。如：能顯著地降低成本、提高服務(wù)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加客戶(hù)的效用（包括客戶(hù)滿(mǎn)意度主觀(guān)效用的大幅增加）等。價(jià)值性是民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最基本特性，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能給消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的價(jià)值，從而能為企業(yè)創(chuàng)造出長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，帶來(lái)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

·2獨(dú)特性

民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累而成的，是獨(dú)樹(shù)一幟的，是不易被行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)所模仿的。任何一個(gè)企業(yè)都不能靠簡(jiǎn)單的模仿其他企業(yè)而建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要靠企業(yè)自身的不斷

學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和磨練而形成的，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有其鮮明的企業(yè)個(gè)性，深深地打上了企業(yè)的烙印，并根植和依附于整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)。

·3延展性

民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠應(yīng)用于多種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，而不是局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)，民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新領(lǐng)域延伸，企業(yè)并且能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力衍生出一系列新產(chǎn)品核心服務(wù)，以滿(mǎn)足顧客的要求。民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性還表現(xiàn)在這種能力可以滲透到企業(yè)的方方面面，足以維系整個(gè)企業(yè)和運(yùn)行發(fā)展。

·4動(dòng)態(tài)性

民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，不是永恒不變的。如果一成不變，隨著時(shí)間的推移，環(huán)境的改變，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也必定會(huì)失去，并可能會(huì)變成發(fā)展的阻力。核心競(jìng)爭(zhēng)力總是同一個(gè)時(shí)期的外部環(huán)境相聯(lián)系，包括文化環(huán)境、政治環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等等，它應(yīng)該隨著外部環(huán)境的變化而不斷發(fā)展。因此，

第三篇：如何提高民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

目錄

摘要與關(guān)鍵詞????????????????????????????1

一、民營(yíng)企業(yè)概述??????????????????????????2

（一）民營(yíng)的發(fā)展歷史????????????????????????2

（二）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的類(lèi)型??????????????????????2 1.個(gè)體企業(yè)???????????????????????????2 2.私營(yíng)企業(yè)???????????????????????????2 3.民營(yíng)科技企業(yè)?????????????????????????3 4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)???????????????????????????3 5.股份合作制企業(yè)????????????????????????3 6.國(guó)有民營(yíng)企業(yè)?????????????????????????3

（三）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)??????????????????????4 1.具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神特點(diǎn)????????????????????4 2.完全的市場(chǎng)導(dǎo)向????????????????????????4 3.具有靈活性和競(jìng)爭(zhēng)性??????????????????????4 4.家族式企業(yè)、非現(xiàn)代化企業(yè)制度?????????????????4 5.沒(méi)有適合自己的管理模式和企業(yè)文化???????????????4

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題及分析??????????????????4

（一）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題????????????????????5 1.企業(yè)規(guī)模偏小，過(guò)度分散????????????????????5 2.技術(shù)水平低，技術(shù)設(shè)備落后，產(chǎn)品檔次低?????????????5 3.管理水平低，管理方式落后???????????????????5 4.企業(yè)不良短期行為嚴(yán)重，整體素質(zhì)較差??????????????5

（二）民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升“瓶頸”的根源剖析?????????????5 1.受家族式的管理制約??????????????????????5 2.缺乏完善的管理制度，管理松散?????????????????5 3.人員素質(zhì)較差?????????????????????????6 4.企業(yè)管理人才欠缺???????????????????????6

三、針對(duì)以上問(wèn)題應(yīng)采取哪些措施???????????????????6

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高其自身管理水平???????????????6 1.盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方式的現(xiàn)代化?????????????????6 2.建立健全管理制度???????????????????????6

（二）增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力???????????????????????6 1.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)間的聯(lián)合?????????????????????6 2.正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少盲目性?????????????????7

（三）通過(guò)多種途徑，提高企業(yè)人員素質(zhì)????????????????7 1.重視學(xué)習(xí)，提高自身能力????????????????????7 2.重視員工隊(duì)伍建設(shè)???????????????????????7 3.建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍??????????????????????7

（四）提高技術(shù)含量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品?????????????????7 1.以名牌理念為指導(dǎo)，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)????????????????7 2.推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新????????????????????8 參考文獻(xiàn)??????????????????????????????9 [摘要]民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放以來(lái)的偉大成果之一，它為我國(guó)的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，民營(yíng)企業(yè)必須注重提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要首先介紹了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程和特點(diǎn)，并在分析民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題的同時(shí),從多方面提出了民營(yíng)企業(yè)其實(shí)可行的提升競(jìng)爭(zhēng)力的措施。

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

如何提高民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

一、民營(yíng)企業(yè)概述

（一）民營(yíng)的發(fā)展歷程

透過(guò)歷史來(lái)看,過(guò)去一百年來(lái),民營(yíng)資本的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展從來(lái)沒(méi)有超過(guò)二十年,單個(gè)民營(yíng)企業(yè),特別是比較有規(guī)模?有影響的民營(yíng)企業(yè)的連續(xù)發(fā)展歷史幾乎沒(méi)有超過(guò)十五年?1927年到1937年曾經(jīng)是民營(yíng)資本發(fā)展的一個(gè)黃金時(shí)期,出現(xiàn)過(guò)一批像榮德生?周學(xué)熙等著名的私人企業(yè)和面粉大王?紡織大王,這些企業(yè)若不是被后來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)所阻隔,其中一些一定會(huì)成為世界的500強(qiáng)企業(yè)?1949年之后,民營(yíng)資本和民營(yíng)企業(yè)逐漸退出經(jīng)濟(jì)活動(dòng),直到1976年實(shí)行改革開(kāi)放,才逐漸允許私人經(jīng)商活動(dòng),即便如此,開(kāi)始也僅僅是個(gè)體小商小販,有小商人而無(wú)資本家,民營(yíng)資本沒(méi)有明確的法律地位?直到1993年頒行了《公司法》之后,私人投資才堂而皇之地成為合法的資本活動(dòng),民族資本和民營(yíng)企業(yè)才招幌扯帆?大行其道?從時(shí)間上看,我們今天風(fēng)頭正勁的民營(yíng)企業(yè),其實(shí)正書(shū)寫(xiě)著中國(guó)民營(yíng)資本的新歷史,不斷打破和創(chuàng)造著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的新記錄?

（二）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的類(lèi)型

依據(jù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大致由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：

1.個(gè)體企業(yè) 個(gè)體企業(yè)主要指在國(guó)家工商行政管理部門(mén)登記的個(gè)體工商戶(hù)。個(gè)體工商戶(hù)，在改革開(kāi)放前就有，但在不斷斗私批修、割資本主義尾巴的條件下，有也可視同沒(méi)有。因?yàn)樯俚每蓱z，而且主要為修鞋匠、蹬縫紉機(jī)、理發(fā)的專(zhuān)業(yè)戶(hù)等，根本沒(méi)有什么產(chǎn)值。到1978年，偌大的中國(guó)，城鄉(xiāng)只有15萬(wàn)戶(hù)。因而現(xiàn)實(shí)中的個(gè)體工商戶(hù)，都是在改革開(kāi)放的形勢(shì)下，在國(guó)家放寬政策后，重新發(fā)展起來(lái)的。按照馬克思的觀(guān)點(diǎn)，個(gè)體所有制經(jīng)濟(jì)既是獨(dú)立的自食其力的勞動(dòng)者，又是少許的生產(chǎn)資料的所有者，是一般勞動(dòng)者謀生和就業(yè)的主要方式，并沒(méi)有太大的意識(shí)形態(tài)障礙。所以，發(fā)展的勢(shì)頭很猛。個(gè)體企業(yè)是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。

2.私營(yíng)企業(yè) 私營(yíng)企業(yè)即在五十年代中期對(duì)私有制的社會(huì)主義改造中消滅了的資本主義工商業(yè)。實(shí)際它們是在農(nóng)村家庭承包制的前提下，在家庭承包出現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)戶(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的;城市則是在允許待業(yè)青年自謀職業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，增加雇工，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模而發(fā)展起來(lái)的。私營(yíng)企業(yè)是把社會(huì)上的各種生產(chǎn)要素組合到一起的經(jīng)濟(jì)，它代表了比個(gè)體經(jīng)濟(jì)更高的生產(chǎn)力，對(duì)國(guó)家、社會(huì)的貢獻(xiàn)更大。

3.民營(yíng)科技企業(yè) 民營(yíng)科技企業(yè)這全部是由科學(xué)技術(shù)人員下海創(chuàng)辦的企業(yè)。其特點(diǎn)：①地地道道的民營(yíng)，機(jī)制比較靈活。②主要從事科研開(kāi)發(fā)，有助于實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。所以它的活力最強(qiáng)，產(chǎn)品科技含量高，創(chuàng)造的產(chǎn)值比一般私營(yíng)企業(yè)還高。它們都是我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是我們經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的希望所在。民營(yíng)科技企業(yè)不是所有制概念。其中既有民間的投資，有私有的成分，也有公有的投資和資產(chǎn)。這種經(jīng)濟(jì)主要是在大中城市，多半集中在開(kāi)發(fā)區(qū)。到現(xiàn)在，全國(guó)經(jīng)過(guò)確認(rèn)為科技企業(yè)的大約有八、九萬(wàn)戶(hù)。還有一些是沒(méi)有經(jīng)過(guò)確認(rèn)的，總數(shù)大約在十四、五萬(wàn)戶(hù)左右。其中有一些已經(jīng)在海外或上海、深圳上市，成了比較規(guī)范的股份制企業(yè)。像聯(lián)想、四通、北大方正、清華紫光等等。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)其特點(diǎn)有二：①是在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，其成員絕大多數(shù)為轉(zhuǎn)移出來(lái)的農(nóng)民。②不受?chē)?guó)家計(jì)劃的控制。所以有時(shí)也把它列入體制外經(jīng)濟(jì)，實(shí)際就是民營(yíng)。這部分經(jīng)濟(jì)原本是在人民公社時(shí)期社隊(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。八十年代初，由于社隊(duì)企業(yè)的概念包括不了農(nóng)戶(hù)辦企業(yè)，農(nóng)民聯(lián)戶(hù)辦企業(yè)等，經(jīng)中央同意后改稱(chēng)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。當(dāng)時(shí)的主要形式是鄉(xiāng)政府、鎮(zhèn)政府投資辦企業(yè)，也有村民委員會(huì)辦的企業(yè)，供銷(xiāo)社辦的專(zhuān)業(yè)合作社。個(gè)別地方甚至有外商或國(guó)家的投資。所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不是一個(gè)所有制概念。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的所有制是多種多樣的。但是，正因?yàn)檫@部分經(jīng)濟(jì)不受?chē)?guó)家控制，又符合市場(chǎng)取向改革的需要，一開(kāi)始就徹底面向市場(chǎng)。所以發(fā)展很快，貢獻(xiàn)也大。鄧小平夸鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是異軍突起，三分天下有其一。二十世紀(jì)九十年代后，由于市場(chǎng)供求出現(xiàn)了買(mǎi)方市場(chǎng)，加上原有的部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在體制上存在政企不分的弱點(diǎn)，虧損面增加，不得不進(jìn)行整頓、改造和改制。像蘇南模式的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，通過(guò)所有制改革，絕大部分改為股份合作制或私營(yíng)企業(yè)了。改革的實(shí)質(zhì)是進(jìn)一步民營(yíng)化。所以近年來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的總數(shù)有所減少，全國(guó)約為2100多萬(wàn)戶(hù)，但活力和素質(zhì)提高了。在全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，還出現(xiàn)許多大的集團(tuán)公司，產(chǎn)值上幾億、幾十億的大企業(yè)。

5.股份合作制企業(yè) 股份合作制是群眾的創(chuàng)造，也是對(duì)以往老集體經(jīng)濟(jì)模式的一種否定。股份合作制的特點(diǎn)有二：①它的產(chǎn)權(quán)相對(duì)清晰，這是相對(duì)老集體企業(yè)說(shuō)的，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部有了職工的股份;②政企分開(kāi)了，企業(yè)歸私人老板或職工管理了，也就是開(kāi)始變?yōu)槊駹I(yíng)了。而這兩個(gè)特點(diǎn)，正是我們應(yīng)當(dāng)高度評(píng)價(jià)，充分肯定的地方。

6.國(guó)有民營(yíng)企業(yè) 企業(yè)的所有制不變，仍然為國(guó)有制，但經(jīng)營(yíng)卻改變?yōu)樗饺嘶蛎耖g組織經(jīng)營(yíng)了。經(jīng)營(yíng)的形式為租賃、承包、委托、代理等。這種國(guó)有民營(yíng)形式最早是二十世紀(jì)九十年代初出現(xiàn)的，目的是為了把國(guó)有小企業(yè)搞好，后來(lái)在其他地方的大中型國(guó)有企業(yè)也采用了。如深圳市國(guó)有中興公司，就是由民營(yíng)企業(yè)家擔(dān)任總經(jīng)理來(lái)經(jīng)營(yíng)的。

（三）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)

1.具有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神特點(diǎn) 民營(yíng)企業(yè)的成功在于民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，這種創(chuàng)業(yè)精神不僅包括艱苦的努力奮斗，還包括善于抓住機(jī)遇、敢于冒險(xiǎn)的精神。

2.完全的市場(chǎng)導(dǎo)向 民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)資本增值、追求資本收益最大化，有將其利潤(rùn)進(jìn)行再投資以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步資產(chǎn)增值的內(nèi)在投資欲望。在這一目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，民營(yíng)企業(yè)最大的特點(diǎn)就是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將資本向市場(chǎng)需要的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移，將資本投向邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)。

3.具有靈活性和競(jìng)爭(zhēng)性 民營(yíng)企業(yè)作為國(guó)家的非主流經(jīng)濟(jì)，因此無(wú)法得到像國(guó)企那樣的優(yōu)惠政策扶植，民營(yíng)企業(yè)完全在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。為與此相適應(yīng)，在投資、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、分配等各個(gè)方面，民營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)出極大的靈活性。在企業(yè)用人方面，民營(yíng)企業(yè)對(duì)有才能的管理人員和科技人才的重用也一直是其明顯有別于某些國(guó)有企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。

4.家族式企業(yè)、非現(xiàn)代化企業(yè)制度 我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多是家族式企業(yè)或合伙企業(yè)，無(wú)法真正形成現(xiàn)代法人企業(yè)制度。據(jù)調(diào)查，70％的民營(yíng)企業(yè)基本上仍采用家族集權(quán)式管理模式。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)不夠合理，制約了競(jìng)爭(zhēng)力的提升。由于家庭企業(yè)以血緣為紐帶，人合的成分大于資合。外來(lái)優(yōu)秀人才難以打入企業(yè)管理核心，因此其人才劣勢(shì)暴露無(wú)遺。另外民營(yíng)企業(yè)規(guī)模偏小產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，在完成了創(chuàng)業(yè)期的快速發(fā)展并形成一家規(guī)模之后，這種組織形式不利于其進(jìn)一步發(fā)展。家族式企業(yè)或合伙企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，所有者和經(jīng)營(yíng)者的變動(dòng)直接對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利影響，制約著企業(yè)的發(fā)展。

5.沒(méi)有適合自己的管理模式和企業(yè)文化 這種通過(guò)模仿學(xué)習(xí)而建立的管理制度和企業(yè)文化往往有名無(wú)實(shí)，成為企業(yè)日常動(dòng)作中的擺設(shè)。企業(yè)要想贏(yíng)得并持續(xù)保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，就必須擁有獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和管理模式。民營(yíng)企業(yè)在管理上主要存在以下幾方面問(wèn)題：內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定；管理層次不清；計(jì)劃性不強(qiáng)；管理方法單調(diào)；重市場(chǎng)不重現(xiàn)場(chǎng)等。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題及分析

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)賴(lài)以生存的環(huán)境因素在更高層次上和更大范圍內(nèi)相互滲透、相互作用，并迅速改變，使得企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，民營(yíng)企業(yè)必須注重提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題

1.企業(yè)規(guī)模偏小，過(guò)度分散 民營(yíng)企業(yè)從總體上看增長(zhǎng)方式以量的擴(kuò)張為主，雖然在單位數(shù)量上達(dá)到一定的比例，但多數(shù)企業(yè)在其從事領(lǐng)域中產(chǎn)業(yè)集中度低，生產(chǎn)能力弱，規(guī)模狹小、過(guò)度分散、實(shí)力不強(qiáng)，處于小規(guī)模、低水平的運(yùn)行狀態(tài)，而且相互間還缺乏經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，其產(chǎn)業(yè)方向側(cè)重層次普遍偏低，且趨同化現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.技術(shù)水平低，技術(shù)設(shè)備落后，產(chǎn)品檔次低 從民營(yíng)企業(yè)的整體狀況看，多數(shù)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，設(shè)備的科技水平較低，而且企業(yè)比較普遍地存在著缺乏技術(shù)渠道的弱點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新投入也嚴(yán)重不足，多數(shù)企業(yè)技術(shù)改造能力和產(chǎn)品更新?lián)Q代水平低，缺乏技術(shù)使其產(chǎn)品往往停留在簡(jiǎn)單仿制、加工的低級(jí)水平而不能及時(shí)升級(jí)換代，且資源浪費(fèi)和環(huán)境污染嚴(yán)重；而由于技術(shù)含量低，附加值低，導(dǎo)致產(chǎn)品檔次低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，市場(chǎng)占有能力弱。

3.管理水平低，管理方式落后 管理中不規(guī)范行為極為普遍，財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理混亂，缺乏對(duì)生產(chǎn)及市場(chǎng)的適應(yīng)和把握能力。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理水平較低，管理相對(duì)粗放，有的甚至疏于管理，大部分民營(yíng)企業(yè)在人事勞動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)供銷(xiāo)等各方面均缺乏嚴(yán)格的規(guī)范，據(jù)對(duì)部分民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行的抽樣調(diào)查顯示：財(cái)務(wù)狀況方面，多數(shù)企業(yè)賬證、賬冊(cè)不實(shí)，弄虛作假情況嚴(yán)重；人事勞動(dòng)上，不嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，用工無(wú)合同、勞動(dòng)無(wú)保險(xiǎn)，勞資糾紛事件有上升趨勢(shì)；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，許多企業(yè)內(nèi)部臟、亂、差，生產(chǎn)過(guò)程中跑、冒、滴、漏嚴(yán)重。

4.企業(yè)不良短期行為嚴(yán)重，整體素質(zhì)較差 民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)手段上缺乏自律性，追求眼前利益的短期行為比較嚴(yán)重，如不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為、侵犯消費(fèi)者權(quán)益的行為、侵犯社會(huì)公共利益的行為、偷稅漏稅行為等，這些不良短期行為不僅擾亂了經(jīng)濟(jì)秩序，損害了群眾利益，而且也嚴(yán)重?fù)p害了民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)上的整體形象。

（二）民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升“瓶頸”的根源剖析

1.受家族式的管理制約 管理手段陳舊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盲目性、投機(jī)性較大，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)不少是從家族企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，采取權(quán)力高度集中的家族化管理模式，這種血緣式管理容易受家庭內(nèi)部人才的限制，而且由于大量使用親屬和任人唯親的人才選拔制度，影響技術(shù)、管理等人才的引進(jìn)，造成企業(yè)在家族關(guān)系之外難以培植新的動(dòng)力主體，容易導(dǎo)致生產(chǎn)的盲目性、投機(jī)性，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺乏基礎(chǔ)。

2.缺乏完善的管理制度，管理松散 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是在缺乏市場(chǎng)規(guī)則和秩序的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，因而相當(dāng)大部分企業(yè)在制度方面缺乏完備的內(nèi)容，更缺乏通過(guò)嚴(yán)格有效的管理制度來(lái)出效益的手段，管理相對(duì)較為松散，這是嚴(yán)重影響企業(yè)效益的重要原因。

3.人員素質(zhì)較差 企業(yè)職工大多來(lái)源于閑散勞動(dòng)力，受教育程度低，并且缺乏后天的技能培訓(xùn)及法律、法規(guī)學(xué)習(xí)等再教育。從整體上看，目前民營(yíng)企業(yè)職工素質(zhì)偏低是不容質(zhì)疑的事實(shí)，其職工隊(duì)伍現(xiàn)有素質(zhì)與市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)職工素質(zhì)的要求有一定差距，職工的相應(yīng)素質(zhì)更帶來(lái)了相應(yīng)的管理障礙，加之人員流動(dòng)性大，民營(yíng)企業(yè)人員管理難現(xiàn)象非常突出。

4.企業(yè)管理人才欠缺 領(lǐng)導(dǎo)和管理層缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)及管理能力，依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅及環(huán)保意識(shí)較差。目前，民營(yíng)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)、管理層素質(zhì)參差不齊、懸殊較大，與其它類(lèi)型企業(yè)相比，學(xué)歷程度、職稱(chēng)情況、短期培訓(xùn)情況均有一定差距。從經(jīng)營(yíng)管理層角度看，基本上主要管理人員側(cè)重從對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)角度出發(fā)在企業(yè)內(nèi)部選拔，忽視個(gè)人其他素質(zhì)的重要，一些管理人員缺乏現(xiàn)代管理所需要的金融、財(cái)務(wù)、稅收、外貿(mào)知識(shí)，在專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、行業(yè)分布結(jié)構(gòu)上也不盡合理，由于缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)及相應(yīng)的管理能力，容易被短期性、臨時(shí)性的因素所左右，不規(guī)范行為較為普遍。

三、針對(duì)以上問(wèn)題應(yīng)采取哪些措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高其自身管理水平

1.盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方式的現(xiàn)代化 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，權(quán)衡利弊，超越自己，淡化家族色彩，盡快實(shí)現(xiàn)由家族式管理方式向現(xiàn)代管理方式的轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上完成制度創(chuàng)新，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。同時(shí)在今后的發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，注意吸收和引進(jìn)先進(jìn)的管理觀(guān)念和方法，廣泛運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)管理手段，建立科學(xué)的管理體系，推動(dòng)企業(yè)管理走向制度化、規(guī)范化。

2.建立健全管理制度 一是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立和完善企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代化管理要求的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其要堅(jiān)持以企業(yè)成本管理、資金管理和質(zhì)量管理為重點(diǎn)健全規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。二是要以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，從嚴(yán)管理，要在企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督機(jī)制，把內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，保障各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。

（二）增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力

1.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)間的聯(lián)合 從現(xiàn)實(shí)看，民營(yíng)企業(yè)建立橫向聯(lián)合關(guān)系，聯(lián)手進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，以求達(dá)成共同目標(biāo)和獲取更大利潤(rùn)已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新趨向，同時(shí)在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀下，結(jié)合規(guī)模發(fā)展思路及企業(yè)規(guī)模不足的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)這種聯(lián)合更有現(xiàn)實(shí)意義。另外，目前民營(yíng)企業(yè)所處的許多行業(yè)面臨著投資分散、內(nèi)部盲目無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重問(wèn)題，尤其是在一些區(qū)域性塊狀經(jīng)濟(jì)區(qū)問(wèn)題更為嚴(yán)重，聯(lián)合可以改變眾多民營(yíng)企業(yè)混亂競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)?？傊駹I(yíng)企業(yè)必須走出自我，通過(guò)進(jìn)行不同層次上的聯(lián)合與其它企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2.正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少盲目性 民營(yíng)企業(yè)必須從根本上改變過(guò)去那種盲目跟風(fēng)，照抄照搬模式，要把握自己的獨(dú)到之處，分析和利用自己的比較優(yōu)勢(shì)，從實(shí)際、從自身出發(fā)，走出適合自己的發(fā)展道路，為此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度，同時(shí)要逐步建立科學(xué)化、民主化的決策制度，重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必須慎重進(jìn)行可行性論證，及對(duì)市場(chǎng)等方面做全面、詳細(xì)的調(diào)查，并以此進(jìn)行決策。

（三）通過(guò)多種途徑，提高企業(yè)人員素質(zhì)

1.重視學(xué)習(xí)，提高自身能力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及下屬管理層應(yīng)注重相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的決策能力、組織指揮能力、創(chuàng)新能力等，增強(qiáng)依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅、可持續(xù)發(fā)展等意識(shí)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層人員應(yīng)注重政策、法律、技術(shù)業(yè)務(wù)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要通過(guò)接受培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)等多種方式，不斷把握先進(jìn)的管理方法和信息，提高自身的決策能力、組織指揮能力、創(chuàng)新能力等，增強(qiáng)依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅、環(huán)保等意識(shí)，這是民營(yíng)企業(yè)正常發(fā)展的基本要求，尤其是企業(yè)主，其自身素質(zhì)的高低，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體效益有著較大的影響。

2.重視員工隊(duì)伍建設(shè) 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)把職工隊(duì)伍建設(shè)及其思想建設(shè)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略大事來(lái)抓，全過(guò)程、全方位地貫穿到專(zhuān)業(yè)管理中，要通過(guò)職工教育和技術(shù)培訓(xùn)，使職工熟悉并掌握企業(yè)工藝流程、操作技術(shù)等方面知識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)職工隊(duì)伍的文化技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。同時(shí)，不斷深入進(jìn)行職工道德、敬業(yè)愛(ài)崗、遵紀(jì)守法、科學(xué)文化教育，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化水平，培養(yǎng)和造就一支有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。

3.建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍 加速人才隊(duì)伍建設(shè)可以從兩方面入手：一是內(nèi)部挖掘培養(yǎng)。要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，完善優(yōu)選機(jī)制，要通過(guò)探索和實(shí)踐，逐步形成與現(xiàn)有家族、地域等傳統(tǒng)觀(guān)念脫鉤的人才優(yōu)選制度，要重視人才培訓(xùn)工作，要不斷通過(guò)選派人員進(jìn)修等方式內(nèi)部挖掘培養(yǎng)人才。二是注重專(zhuān)業(yè)人才的外部引進(jìn)。在盡可能用活用好現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，采用招聘、聘請(qǐng)等措施積極從本地或外省市引進(jìn)急需的專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)，健全企業(yè)人才的利益激勵(lì)機(jī)制，留住人才，從而形成一個(gè)穩(wěn)定的高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍。

（四）提高技術(shù)含量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品

1.以名牌理念為指導(dǎo)，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí) 民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要以名牌理念為指導(dǎo)，克服短期行為，兼顧眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，把質(zhì)量為先意識(shí)貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程、全部環(huán)節(jié)當(dāng)中去。要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各種產(chǎn)品制作過(guò)程的質(zhì)量管理程序標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按照高標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，這是企業(yè)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)保證。同時(shí)，提高工藝技術(shù)裝備和工藝規(guī)范，立足高技術(shù)、高起點(diǎn)、高水平，要廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品科技含量和附加值。

2.推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該把自身發(fā)展與企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，而技術(shù)創(chuàng)新必須進(jìn)行必要的投資，必須看到：多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的資本和利潤(rùn)有限，一下子拿出大量資金更新現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備有一定困難，因此，充分利用現(xiàn)有技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新來(lái)加大企業(yè)技術(shù)改造力度，用盡可能少的投入來(lái)創(chuàng)造技術(shù)基礎(chǔ)是加快民營(yíng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步步伐、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必由之路。[參考文獻(xiàn)]

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第四篇：自主創(chuàng)新與民營(yíng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升

自主創(chuàng)新與民營(yíng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升

工業(yè)化、市場(chǎng)化、民營(yíng)化，是中國(guó)改革開(kāi)放近３０年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中并行交錯(cuò)的三條主線(xiàn)。制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)就是這三條主線(xiàn)交錯(cuò)的匯合點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，中國(guó)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由初期單一的“價(jià)格戰(zhàn)”發(fā)展為以品牌競(jìng)爭(zhēng)為核心的全方位競(jìng)爭(zhēng)。

目前中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)還缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，自主技術(shù)創(chuàng)新能力不足問(wèn)題也很突出。５０強(qiáng)企業(yè)中，除了華為、飛躍等少部分擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主技術(shù)創(chuàng)新體系的企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)依靠的還是勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)低附加值產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)（以中國(guó)的紡織和家電企業(yè)最為典型）來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值，沒(méi)有掌握或很少核心技術(shù)。而就專(zhuān)利而言，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)的專(zhuān)利大多是外觀(guān)設(shè)計(jì)和實(shí)用新型專(zhuān)利，發(fā)明類(lèi)專(zhuān)利所占比重比較低。即使是發(fā)明類(lèi)專(zhuān)利，也往往是消化吸收、局部改進(jìn)型專(zhuān)利，真正屬于原創(chuàng)型發(fā)明創(chuàng)造還很少。因此，缺少核心技術(shù)的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，普遍面臨著規(guī)模越做越大、利潤(rùn)越做越薄、成本越來(lái)越高、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增的困境。即使是被我們選入品牌競(jìng)爭(zhēng)力５０強(qiáng)的企業(yè)，其中也有很多企業(yè)沒(méi)有掙脫上述困擾。

突破上述困境的出路可以有很多條，其中重要的一條就是加強(qiáng)企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)。綜上所述，我們對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何有效提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，提出如下對(duì)策建議：

第一，一定要把自主技術(shù)創(chuàng)新放在突出位置。一個(gè)企業(yè)只有擁有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，才能夠擁有持久的品牌競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。這里所說(shuō)的技術(shù)也包括設(shè)計(jì)等因素在內(nèi)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，設(shè)計(jì)因素在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中所占的地位也越來(lái)越突出，需要引起更多注意。

第二，重視自主品牌出口。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)必將進(jìn)一步融合。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，如果不能有效開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展的空間就會(huì)受到限制，這是十分不利的。因此，企業(yè)必須注重開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。但是，這里需要特別強(qiáng)調(diào)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大出口，重點(diǎn)是擴(kuò)大自主品牌出口，而不是貼牌出口。單純靠貼牌是無(wú)法形成企業(yè)的持久品牌競(jìng)爭(zhēng)力的。

第三，為保持企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須盡可能專(zhuān)注于某一行業(yè)，注重做特、做精、做好、做細(xì)、做透。在企業(yè)具有足夠經(jīng)營(yíng)資源之前，一般不宜實(shí)施行業(yè)選擇的多元化，否則就會(huì)對(duì)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升產(chǎn)生負(fù)面影響。

第四，政府也要為民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展自主技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新提供盡可能多的政策支持、法律支持和資金與信貸支持。特別是對(duì)于中小民族企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)更顯重要。

第五篇：提升學(xué)習(xí)型青年干部競(jìng)爭(zhēng)力的思考

6月13日至7月2日，本人參加省委黨校XXX提高班的學(xué)習(xí)，為期20天的學(xué)習(xí)中，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和專(zhuān)題講座，輔以形式活潑的小組討論和班級(jí)討論，使本人更好地把學(xué)習(xí)理論同改造世界觀(guān)、增強(qiáng)黨性鍛煉結(jié)合起來(lái)；把學(xué)習(xí)理論同研究問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推進(jìn)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加深了對(duì)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想的理解，進(jìn)一步堅(jiān)定了立足本職工作，恪盡職守，為實(shí)現(xiàn)我市全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)青春和力量的理想信念。

在新的歷史時(shí)期內(nèi)，努力成為學(xué)習(xí)型的干部。作為全面建設(shè)小康社會(huì)生力軍的青年干部，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在認(rèn)真工作的同時(shí)，不放松理論學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐？這是本人在這次難得的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中經(jīng)常思考的問(wèn)題。

一、學(xué)習(xí)對(duì)青年干部成長(zhǎng)的重要性

黨的十六大報(bào)告把形成學(xué)習(xí)型社會(huì)納入全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，提出“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展”。建立一個(gè)無(wú)人不學(xué)、無(wú)時(shí)不學(xué)、無(wú)地不學(xué)，全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)之邦，是全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，也是中國(guó)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要手段。國(guó)民學(xué)習(xí)能力是最具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)力基礎(chǔ)，善于學(xué)習(xí)的民族是未來(lái)最有希望的民族。

毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“青年是整個(gè)社會(huì)力量中一部分最積極最有生氣的力量。他們最肯學(xué)習(xí)，最少保守思想，在社會(huì)主義時(shí)代尤其是這樣”。為了使青年群體實(shí)現(xiàn)其希望的價(jià)值，毛澤東同志還告誡青年“一要朝氣蓬勃，二要謙虛謹(jǐn)慎”。只有這樣，“世界是屬于你們(青年)的，中國(guó)的前途是屬于你們的”。毛澤東同志的這些話(huà)語(yǔ)可謂滿(mǎn)懷深情、意味深長(zhǎng)，給廣大青年很好地定了位、鼓了勁，也為社會(huì)青年發(fā)展戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。人們常說(shuō)，青少年是祖國(guó)的未來(lái)，是民族的希望；青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。在馬克思主義看來(lái)，青年既是永恒的，即每個(gè)時(shí)代都有青年，同時(shí)青年又是具體的、變化的。一般地講，青年有這樣一些特點(diǎn)：第一，青年正處于增長(zhǎng)知識(shí)，增長(zhǎng)才干的時(shí)期，也是處于一個(gè)人的人生觀(guān)和世界觀(guān)形成的階段，一個(gè)人的世界觀(guān)人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)如何，決定他做什么事，走什么路。第二，青年人朝氣蓬勃，接受新事物快、愛(ài)學(xué)習(xí)、上進(jìn)心強(qiáng)，有一往無(wú)前的干勁和闖勁，勇于改革和創(chuàng)新，有較強(qiáng)的榮譽(yù)感和責(zé)任感。鄧小平同志提出的“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)然后知不足，青年無(wú)論是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)還是經(jīng)歷都是很欠缺的，只有實(shí)實(shí)在在地學(xué)，認(rèn)認(rèn)真真地鉆，才能將知識(shí)學(xué)通、學(xué)精、學(xué)深、學(xué)透。

因此，作為青年干部，學(xué)習(xí)是第一要?jiǎng)?wù)，是青年干部成長(zhǎng)進(jìn)步的必由之路，必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)，將學(xué)習(xí)做為進(jìn)步的階梯，將學(xué)習(xí)做為前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)爆炸的時(shí)代，是科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異的時(shí)代，新知識(shí)、新科技、新思維不斷出現(xiàn)，新舊知識(shí)更替不斷加快，經(jīng)濟(jì)全球化。這些更要求我們青年干部要不斷學(xué)習(xí)，不斷鉆研，不斷探索。

青年干部是社會(huì)主義建設(shè)的主體，是全面建設(shè)小康社會(huì)的主力軍。青年干部要健康、順利地成長(zhǎng)，既要有強(qiáng)烈事業(yè)心的內(nèi)在自我驅(qū)動(dòng)，又要有強(qiáng)大的外在激勵(lì)。內(nèi)在自我驅(qū)動(dòng)是青年干部對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，是青年干部成長(zhǎng)的原動(dòng)力。它表現(xiàn)為青年干部通過(guò)自身的努力不斷加強(qiáng)自身素養(yǎng)，增長(zhǎng)才干，個(gè)人素質(zhì)和綜合能力不斷提高，逐步走向成熟的過(guò)程。外在激勵(lì)主要是指積極、良好的環(huán)境，社會(huì)對(duì)青年干部的公平評(píng)價(jià)和積極認(rèn)可。外因是條件，內(nèi)因是關(guān)鍵，青年干部的健康成長(zhǎng)最重要的是靠自身的努力。青年干部學(xué)習(xí)的目的是要提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)可以完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，廣泛吸納、消化、儲(chǔ)備各種知識(shí)、信息和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全方位、多層次地豐富自己；學(xué)習(xí)可以拓寬知識(shí)面，時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)、最新發(fā)展，使自己能站在全局的高度和本領(lǐng)域的前沿；學(xué)習(xí)可以精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使自己成為本行業(yè)的行家里手，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)知識(shí)的寬厚與否，在一定程度上，既反映著一個(gè)人理性思維的層次、工作水平的高低，也決定著他的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、如何提升學(xué)習(xí)型青年干部的競(jìng)爭(zhēng)力

（一）學(xué)習(xí)能力的培育

競(jìng)爭(zhēng)力就是一種學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)的能力，是一種最可貴的生命力。歷史綿延很久的“一次性學(xué)習(xí)時(shí)代”已告終結(jié)，學(xué)歷教育已被終身教育取代。關(guān)鍵要提高自己的學(xué)習(xí)能力，并貫徹終生，真正做到“生命不息，學(xué)習(xí)不止”，永葆可貴的生命活力。

第一，學(xué)習(xí)不僅是學(xué)書(shū)本上的知識(shí)，而是要向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，向一切可以學(xué)習(xí)的事去學(xué)習(xí)。也就是說(shuō)不僅要學(xué)知識(shí)，更要學(xué)習(xí)運(yùn)用知識(shí)的能力。青年人應(yīng)提倡一種學(xué)習(xí)“無(wú)處不在，學(xué)習(xí)無(wú)時(shí)不有”的態(tài)度，實(shí)際上就是提倡一種開(kāi)放接納包容之心，有了這樣的心態(tài)，就會(huì)消除人與人之間的戒備防衛(wèi)心理，促成合作的產(chǎn)生。

第二，學(xué)習(xí)是一項(xiàng)回報(bào)頗豐的投入。以前人們認(rèn)為學(xué)習(xí)就是培訓(xùn)就是花錢(qián)，學(xué)費(fèi)實(shí)際上就是一種投入，投入就會(huì)有回報(bào)，學(xué)習(xí)的回報(bào)是非常豐厚的。

第三，學(xué)習(xí)是學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)的能力，就是要轉(zhuǎn)變我們的學(xué)習(xí)觀(guān)念，過(guò)去學(xué)習(xí)調(diào)動(dòng)的是知識(shí)的存量，現(xiàn)在學(xué)習(xí)調(diào)動(dòng)的是社會(huì)資源，學(xué)習(xí)的主體既是教練員，又是參賽者，目的是大家都可以參與到學(xué)習(xí)中去，主動(dòng)投入到學(xué)習(xí)中去。這樣不僅可以知識(shí)的利用率，不斷創(chuàng)造出新知識(shí)，而且可以從各方面學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力，彌補(bǔ)缺陷與不足。

（二）創(chuàng)新意識(shí)的培育

江澤民同志在黨的十六大報(bào)告中再次指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新就是要不斷解放思想。實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)?！?/p>

當(dāng)代青年具有開(kāi)拓進(jìn)取和創(chuàng)新精神。開(kāi)拓進(jìn)取是積極的生活態(tài)度，創(chuàng)新精神是生存的靈魂。人生青年時(shí)期正是蓬勃向上，“敢問(wèn)蒼茫大地誰(shuí)主沉浮”的黃金時(shí)節(jié)，“不滿(mǎn)足現(xiàn)狀”可以說(shuō)是年輕人的天生氣質(zhì)。改革開(kāi)放20多年中國(guó)社會(huì)發(fā)生的天翻地覆的變化，已證明這樣一個(gè)基本事實(shí)：青年既是最大的受益者，也是最先投入新生活的建設(shè)者和創(chuàng)造者。如果青年沒(méi)有“敢為人先”的探索，沒(méi)有腳踏實(shí)地的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，沒(méi)有“犧牲我一個(gè)，幸福華夏人”的奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有今天改革和發(fā)展的亮麗景色。新世紀(jì)中華民族要立足于世界民族之林，希望仍然在青年。因此，具有積極進(jìn)取和創(chuàng)新精神，是當(dāng)代青年的首要特征。

“發(fā)展的希望在創(chuàng)新，創(chuàng)新的希望在青年”。青年干部要勇于進(jìn)取創(chuàng)新。創(chuàng)新素質(zhì)是21世紀(jì)人才應(yīng)當(dāng)具備的重要素質(zhì)。廣大青年干部要不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，要學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的各種新知識(shí)，學(xué)習(xí)人類(lèi)創(chuàng)造的一切文明成果，為創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)功底。要立足崗位創(chuàng)新，把創(chuàng)新的要求和創(chuàng)新的精神體現(xiàn)到各項(xiàng)具體工作中去，把創(chuàng)新的熱情與科學(xué)的態(tài)度結(jié)合起來(lái)，在各自崗位上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

（三）道德意識(shí)的培育

青年干部要樹(shù)立的理想，就是把我國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng)民主文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，實(shí)現(xiàn)中華民族的全面振興。青年干部要建立的信念，就是堅(jiān)持黨的基本理論和基本路線(xiàn)不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移地走建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的道路。這就是當(dāng)代青年干部的政治方向。

青年干部具有高尚的思想品質(zhì)和對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。一般說(shuō)來(lái)，人的品質(zhì)由思想決定的，而思想受潛意識(shí)的影響。敢于冒險(xiǎn)，敢于挑戰(zhàn)，樂(lè)于幫助別人，善于接受別人幫助都是一種習(xí)慣，習(xí)慣會(huì)轉(zhuǎn)化為潛意識(shí)而影響一個(gè)人的終生。體諒別人能使關(guān)系密切，賞識(shí)別人能得到尊重。人的高尚思想品格和社會(huì)責(zé)任感是青年干部成就事業(yè)的資本和效益。鍛造人生的品格和責(zé)任，也就是真正找到了人生支點(diǎn)，確立健康的思想觀(guān)念，青年干部就會(huì)獲得駕馭知識(shí)源源不斷的動(dòng)力。

青年干部應(yīng)當(dāng)樹(shù)立崇高的理想(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)和堅(jiān)定的信念。當(dāng)一個(gè)人、一個(gè)民族擁有了崇高的理想和堅(jiān)定的信念，必將創(chuàng)造出難以想像的奇跡。相反，如果理想、信念缺失，道德境界不再提升，人生追求必然蛻變?yōu)楦泄俅碳?，這時(shí)將再?zèng)]有向上的精神追求和充實(shí)的內(nèi)心世界，收獲的只能是痛苦而非享受。青年干部要牢固樹(shù)立共同理想，堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信念，努力成長(zhǎng)為黨和人民需要的人。

青年時(shí)期在人的一生中是十分重要的。一個(gè)人，最終能為社會(huì)做出多大的貢獻(xiàn)，他個(gè)人能有多大的發(fā)展，往往取決于他年輕時(shí)走過(guò)的每一步。成為學(xué)習(xí)型青年干部，提升青年干部在學(xué)習(xí)型社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，青年干部要成為學(xué)習(xí)的榜樣，成為學(xué)習(xí)的核心，在學(xué)習(xí)型社會(huì)中扮演主角，成為社會(huì)的中堅(jiān)力量。