第一篇：民營軍工企業(yè)文化與管理

北航論文

民營軍工企業(yè)文化與管理

今年是新中國成立六十多周年，改革開放的風(fēng)風(fēng)雨雨走過了20多年，民營企業(yè)特殊條件下的產(chǎn)生，凌亂管理企業(yè)隨著歷史腳步的前行，已完成了歷史使命。

從今天國有軍工與民營軍工人的觀點來看，大多民營軍工在沒有在國家正式批文的自情況下自我封閉發(fā)展，形成了獨特的企業(yè)文化，企業(yè)員工的觀念、意識落后于其他企業(yè)。

一、民營軍工企業(yè)的管理難點

從今天國有軍工觀點來看，他們始終揮之不去為了國家利益、民族利益，沒有人提條件、講價錢，而今隨著歷史的變遷，時代的進(jìn)步，世界的變革，使很多企業(yè)不能適應(yīng)現(xiàn)代化步伐,改制、破產(chǎn),大部分企業(yè)退出歷史的舞臺,民營軍工逐步代替了很多國有軍工企業(yè)的位置,由于民營軍工在管理體系,保密要求，責(zé)任感，人才等都沒有可參照的標(biāo)準(zhǔn)，這就是民營軍工企業(yè)的管理難點。

二、民營軍工企業(yè)的管理任務(wù)

基于上述管理難點，筆者就職企業(yè)在管理上經(jīng)過多年探索，形成了企業(yè)自己的管理模式。

筆者就職企業(yè)是一家民營軍工，是從事XXX型號產(chǎn)品的科研生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化企業(yè)，于2006年建成，經(jīng)過5年的發(fā)展，已取得有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)，已建設(shè)成為具有一定能力的民營軍工骨干企業(yè)。

公司的宗旨是：確保在XXX型號產(chǎn)品研制生產(chǎn)的地位，成為中國民營軍工行業(yè)專業(yè)化成員單位，致力于為軍隊提供高技術(shù)、高質(zhì)量、高性價比的裝備，保持穩(wěn)定的增長率和利潤，不斷提供員工的收入和生活質(zhì)量。

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：為XX提供一流XXX型號產(chǎn)品的產(chǎn)品。

公司的經(jīng)營思想是：成為學(xué)習(xí)型的組織，調(diào)整適宜型的結(jié)構(gòu)，堅持競爭型的 1

戰(zhàn)略，創(chuàng)建誠信型的企業(yè)。

公司的價值觀是：艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏、求實創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效。

公司的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)。

公司的管理理念是：軍工品質(zhì)、追求卓越。

三民營軍工企業(yè)的管理實踐

隨著中國民營制造業(yè)在東部和沿海大規(guī)模發(fā)展，在民營企業(yè)，“生存才是硬道理”成為經(jīng)營者教育員工的口頭禪，員工更多的感悟到民營企業(yè)生存的不易，很多民營企業(yè)在民用產(chǎn)品上考慮如何做強做大時，我們民營軍工還在考慮如何生存，要產(chǎn)品沒產(chǎn)品，要項目沒項目，一切都要自己去爭取。但是由于國有軍工在特殊歷史背景和體制下，無法滿足目前軍工產(chǎn)品生產(chǎn)與配套的條件下，民營軍工企業(yè)取代部分國有軍工企業(yè)的理由。

如何尋求與培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點，是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的一項戰(zhàn)略性任務(wù)，民營軍工企業(yè)要高度關(guān)注，認(rèn)真抓好落實，特別是企業(yè)經(jīng)營者一定要時刻牢記這是責(zé)任、是使命。

筆者公司發(fā)展的歷程，是由一個生產(chǎn)零部件的企業(yè)發(fā)展為從事XXX小型號的科研生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化企業(yè)，多年來所應(yīng)用的發(fā)展戰(zhàn)略就是競爭戰(zhàn)略及補缺戰(zhàn)略。

企業(yè)的經(jīng)營和管理要內(nèi)外兼顧，經(jīng)營管理者要高度關(guān)注、認(rèn)真研究分析國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、社會發(fā)展的形勢，市場、客戶的需求變化趨勢，正確判斷和評價本企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的位置和實力，給自己一個正確的定位，從而徹底決定自身戰(zhàn)略。

筆者就職公司被定位為民營軍工企業(yè)，從事軍品生產(chǎn)的企業(yè)為多品種，多規(guī)格定位，可想而知生存的難度何等之大，是生是死就靠自己的競爭能力，而軍品科研生產(chǎn)還不完全是市場經(jīng)濟(jì)，由于國家對民營軍工在管理體系,保密要求，在很多軍品上未對民營開放。公司在國內(nèi)xxx型號科研生產(chǎn)專業(yè)化企業(yè)中，地理位置偏僻，交通不便，信息不靈，企業(yè)規(guī)模不大，科研生產(chǎn)手段落后，綜合實力排名處于后位。正是基于這種現(xiàn)實與清醒認(rèn)識，公司的管理文化定位為競爭文化，在軍品競爭中采取“三絕”策略，一是絕不放棄任何一次競爭機會，二是絕不畏懼任何競爭對手，三是絕不挑肥揀瘦。

多年來，公司一直踐行這種競爭與補缺文化。

案例一是公司堅持競爭戰(zhàn)略。我公司建立以來都是按專業(yè)化分工，分別是：XXX產(chǎn)品、進(jìn)出口貿(mào)易，原來所有分公司做任何產(chǎn)品都是圍繞公司，各企業(yè)都發(fā)揮不了自己的優(yōu)勢，只要公司能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品其它分公司就不能外協(xié)，統(tǒng)一有總公司協(xié)調(diào)。造成客戶產(chǎn)品很不滿意，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，銷售直線下降，如果按照這種模式公司只有那只能是死路一條，于是公司做了重大決定，將三個產(chǎn)品從總公司剝離出去，重新組建三個子公司，各子公司有獨立的人、財、物的權(quán)，自負(fù)盈虧的模式讓他們也要謀求產(chǎn)品在專業(yè)上的全面發(fā)展，只有這樣，才能突破也已形成的“藩籬”，從而尋求和培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點?？偣具x擇了不干預(yù)子公司的經(jīng)營的方式，沖破各種限制和束縛，只要有新的產(chǎn)品研發(fā)機遇，子公司都千方百計的參與競爭，競爭拿到的產(chǎn)品，一定要保質(zhì)保量按節(jié)點提供給客戶。通過培訓(xùn)與競爭戰(zhàn)略的實施，培育了公司的“狼性”文化，XXC產(chǎn)品領(lǐng)域，形成了與國有軍工相抗衡的局面，產(chǎn)品研發(fā)從單一到一百多項，產(chǎn)品配套覆蓋了國內(nèi)多種軍工產(chǎn)品，贏得了目前生存發(fā)展的良好局面。

案例二是公司堅持補缺戰(zhàn)略。在一次得知某軍方需要XX型號，軍方單位找到某大企業(yè)，但其熱情不高，條件要求較高，于是公司主動與軍方單位聯(lián)系，并承諾不要研制費用，在規(guī)定的時間拿出新產(chǎn)品，公司的熱情、主動、誠意打動了軍方單位，該單位把這項任務(wù)交給了公司，公司拿到這項任務(wù)后，全司進(jìn)行了動員，進(jìn)行了周密的安排，員工夜以繼日，只要零件到了就連續(xù)工作，完成自己的工序轉(zhuǎn)到下一道工序，超常規(guī)作業(yè)，比正常情況節(jié)約了一半時間，保質(zhì)保量拿出合格產(chǎn)品交付軍方單位，滿足了軍方XXX要求，實現(xiàn)了自己的承諾，贏得軍方單位的信任，從而與軍方單位建立了很好的合作關(guān)系，從該軍方單位爭取到了多項產(chǎn)品，使公司走出了低谷，公司從銷售低谷直線上升給公司后續(xù)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。

四、民營軍工企業(yè)文化的重塑

中國的民營企業(yè)文化是一種獨特的文化，隨著時代進(jìn)步，軍工文化要克服“文化自閉癥”，中國老一輩軍工人當(dāng)年為了國家和民族的強盛，放棄國外優(yōu)越的工作和生活環(huán)境，懷揣一顆強烈的“愛國、強國、報國”的情懷回到祖國，以一人當(dāng)五個精銳師的能力，為國家的軍工事業(yè)貢獻(xiàn)自己的畢生精力，創(chuàng)造了中國“兩

彈一星”等奇跡。還要教育員工要突破傳統(tǒng)觀念，民營企業(yè)不能生產(chǎn)為軍品提供配套，“干不出來，不敢干”等不良思維，積極的投身于中華民族偉大復(fù)興的事業(yè)中去，重塑民營軍工企業(yè)的新文化。

一是要培育員工的共同價值觀?！吧舷峦邉佟保駹I軍工企業(yè)要讓員工清醒的認(rèn)識到，怨天尤人是沒有出路的，企業(yè)只有團(tuán)結(jié)一心，在共同的行為準(zhǔn)則下，個人的價值觀服從于企業(yè)共同的價值觀，員工對本企業(yè)要具有認(rèn)同感、歸屬感、使命感和責(zé)任感，同舟共濟(jì)、榮辱與共，共同建設(shè)自己的美好家園。

二是要形成開放的民營軍工企業(yè)文化。民營軍工企業(yè)不能再“文化自閉”，要打破過去給民營企業(yè)企業(yè)定義的“家族企業(yè)”的不好名聲，積極的融入融入主流文化，在不同文化的碰撞中吸納優(yōu)秀文化，重塑民營軍工文化。

三是要建立企業(yè)文化建設(shè)保障體系及運行機制。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中積極尋求發(fā)展是企業(yè)的中心工作，但要把文化建設(shè)同中心工作緊密結(jié)合起來，讓企業(yè)文化建設(shè)圍繞中心，服務(wù)大局，為中心工作提供思想基礎(chǔ)和精神動力。

五、結(jié)束語

文化是一種潛規(guī)則，文化是一種類宗教，沒有規(guī)則任何事都做不好，沒有信仰人和組織都沒有方向。民營軍工企業(yè)有自己獨特的企業(yè)文化，這種文化一方面支撐著企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)員工與時代的前行拉大了距離，企業(yè)管理者要帶領(lǐng)員工進(jìn)行文化突圍，員工一定要調(diào)整好心態(tài)，惟有沖破傳統(tǒng)觀念，主動去學(xué)習(xí)新的文化，融入主流世界，適應(yīng)新的文化，創(chuàng)建新的規(guī)則，民營軍工企業(yè)才會有新的希望。

北航論文

第二篇：民營軍工行業(yè)研究

改革開放30年來，我國民營企業(yè)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，已然成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國民經(jīng)濟(jì)增長速度。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位顯而易見，對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，特別是擴大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。然而，在其發(fā)展過程中還存在諸多問題制約其發(fā)展，也不容忽視。當(dāng)前，幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)都面臨著市場飽和與增長乏力的困擾，其中中國民營企業(yè)多處于勞動密集型行業(yè)，在內(nèi)需不振與產(chǎn)能過剩的雙重夾擊下，以往大量依靠要素投入和規(guī)模擴張的增長模式難以持續(xù)。

隨著整體國力的提升以及武器裝備現(xiàn)代化、新時期軍隊建設(shè)的需要，近十年來中國軍費卻正逐年以較快速度增長。據(jù)統(tǒng)計，至2015年已增至8800億元規(guī)模，中國各類軍工企業(yè)以及各相關(guān)各業(yè)，雖比不上以“吸血”著稱的美國軍工企業(yè)，但總體利潤還是較為穩(wěn)定和豐厚的。以生產(chǎn)軍用整機、整系統(tǒng)為例，相關(guān)企業(yè)的利潤率通常都在30%以上。而軍品二、三級配套相關(guān)企業(yè)，一般也能到近20%的利潤率。在世界經(jīng)濟(jì)整體不景氣的大環(huán)境下，如此的利潤率是任何一家實體企業(yè)都渴望的。中共中央政治局會議 2016年3月審議通過《關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)融合發(fā)展的意見》，會議再次明確“軍民融合上升為國家戰(zhàn)略”。會議強調(diào)，推進(jìn)軍民融合發(fā)展是一項利國利軍利民的大戰(zhàn)略，軍地雙方要站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度來認(rèn)識思考問題，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，把軍民融合的理念和要求貫穿經(jīng)濟(jì)建設(shè)和國防建設(shè)全過程，加快形成全要素、多領(lǐng)域、高效益的軍民深度融合發(fā)展格局。在此之前，很多民營企業(yè)已開始轉(zhuǎn)向軍工行業(yè)，然而軍工行業(yè)畢竟進(jìn)入門檻很高且對于資質(zhì)要求十分嚴(yán)格，即使勉強進(jìn)入行業(yè)內(nèi)的民企，也面臨著巨大的生存壓力。民營軍工行業(yè)的投資是一塊熱土，但也蘊含著諸多風(fēng)險。

2006-2015 年中國軍費開支（億元人民幣）

一、民營企業(yè)參與軍工行業(yè)發(fā)展趨勢

為推動軍民融合深度發(fā)展，引導(dǎo)優(yōu)勢民營企業(yè)參與武器裝備科研生產(chǎn)和維修，原總裝備部于2014年下發(fā)了《關(guān)于引導(dǎo)優(yōu)勢民營企業(yè)參與武器裝備科研生產(chǎn)和維修的措施意見》，重點圍繞“政策法規(guī)、市場準(zhǔn)入、公平競爭、信息互通、過程監(jiān)管”等五個方面改革創(chuàng)新，籌劃啟動32項“民參軍”措施任務(wù)。軍改后，依照職能使命任務(wù)由軍委裝備發(fā)展部負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)落實。32項“民參軍”措施任務(wù)于2017年底前全部完成。

軍事科學(xué)院軍民融合研究中心秘書長于川信指出，隨著32項“民參軍”措施任務(wù)全面實施，軍隊裝備領(lǐng)域軍民融合邁出了更大更堅實的步伐。目前，中國有2054家單位取得武器裝備科研生產(chǎn)許可證，其中非公有制企業(yè)717家（一類許可50家）。從準(zhǔn)入數(shù)量來看，軍工單位占1/3，民用口國有企業(yè)占1/3，民營企業(yè)占1/3，民營企業(yè)增長趨勢明顯。未來10年內(nèi)將很有可能誕生一批高速成長的民營軍工企業(yè)。隨著事業(yè)單位改制的進(jìn)一步深入，軍工重組涉入深水區(qū)，也將加速優(yōu)勢民營企業(yè)進(jìn)入國防科技工業(yè)體系的進(jìn)程。(從美國等全球發(fā)達(dá)資本主義國家的情況來看，民資參與武器制造研發(fā)等是國際通用做法，例如日本的主要軍工產(chǎn)品生產(chǎn)都來自于民間資本。)隨著各項軍民融合政策的出臺，民營企業(yè)進(jìn)入軍工領(lǐng)域的道路越來越寬。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示，曾經(jīng)嚴(yán)格保護(hù)并且自成體系的國防工業(yè)領(lǐng)域“脫敏”，中國民企中出現(xiàn)類似于“洛克希德·馬丁”的企業(yè)只是時間的問題。他說，在經(jīng)濟(jì)放緩和軍隊改革的背景下，民資進(jìn)入該領(lǐng)

域為民間投資打開了一條新的通道，對當(dāng)前民間投資下滑起到支撐作用。來自政策制定者的“紅利”成為了刺激民間投資良性發(fā)展的“催化劑”。

2005-2015 年中國軍民融合政策

同時，“民參軍”尚處于起步階段，兼具機制靈活、效益費用比高等諸多優(yōu)點，未來擁有更為廣闊的發(fā)展前景。

“軍民融合體現(xiàn)在‘軍技民用’和‘引民入軍’兩個方面?！敝醒衅杖A研究員危仁鵬表示，民資進(jìn)入武器裝備科研和維修領(lǐng)域旨在引導(dǎo)民營企業(yè)參與國防工業(yè)，民營企業(yè)在微電子、軟件和新材料等領(lǐng)域具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，參與軍品配套業(yè)務(wù)。他認(rèn)為，一方面可以分擔(dān)國家軍品研發(fā)支出，另一方面可以引入競爭機制，打破國有軍工集團(tuán)的壟斷體系。今年以來，民間投資增速持續(xù)下滑，分化明顯，通過混合制改革、軍民融合產(chǎn)業(yè)基金等方式可以更好吸引民間資本投入到新的領(lǐng)域當(dāng)中。這些領(lǐng)域很多民營企業(yè)都可以參與進(jìn)去，市場潛力非常大。

國家國防白皮書顯示，近年國防支出中，人員生活保障費用、演習(xí)訓(xùn)練等活動維持和裝備研制采購經(jīng)費投入各占1/3比例。顯然，進(jìn)入這些領(lǐng)域的技術(shù)門檻并不高。

事實上，從目前很多民營企業(yè)的技術(shù)條件來看，已初步具備研制生產(chǎn)現(xiàn)代信息化軍工裝備的能力。尤其是在電子技術(shù)、計算機、高端制造和材料技術(shù)等方面，部分民企的技術(shù)水平已超過軍工企業(yè)，民用產(chǎn)品與軍用產(chǎn)品的通用性、兼容性不斷提高。公開資料顯示，目前取得軍品科研生產(chǎn)資質(zhì)的機構(gòu)中，傳統(tǒng)機構(gòu)僅32%，民口單位已占68%。其中，民營單位占比近41%。

二、民營企業(yè)參與軍工行業(yè)的所面臨的困境

盡管政策很多，但在“民參軍”開放程度有待提高。中國的民資進(jìn)入軍工市場仍存在不少障礙和瓶頸等問題。比如，中國國防工業(yè)為少數(shù)大型國有企業(yè)壟斷，仍然是主流現(xiàn)象。

（一）軍工行業(yè)是準(zhǔn)入制的，門檻標(biāo)準(zhǔn)都是政府設(shè)置的

“準(zhǔn)入制”讓不少民營企業(yè)只敢隔海相望，而不敢勇往挺進(jìn)。很多軍工項目從前期接觸、項目洽談、簽訂保密協(xié)議、軍方培訓(xùn)、各類許可證申辦??一系列過程下來，真正能拿到軍工訂單，可能已經(jīng)一年以后了。如果中途遇到點什么情況，還可能半途而廢。這對民營企業(yè)來說也是必須面臨的風(fēng)險，也是讓很多民企不敢輕易進(jìn)入的原因。浙江民企進(jìn)入軍工領(lǐng)域在全國應(yīng)該是比較多的，但大部分還是后勤物品、材料供應(yīng)、輔助用品、被服防化等，很多電器企業(yè)實際上也只是提供一些非核心的電器產(chǎn)品，嚴(yán)格來說不能算軍工領(lǐng)域。

（二）民企進(jìn)入國防科技領(lǐng)域遭遇的“三重門”：“磨砂（玻璃）門”、“彈簧門”“擠壓門”

所謂的“磨砂（玻璃）門”是指，信息不透明“盲進(jìn)”，主要是進(jìn)入前，信息不透明造成的霧里看花。武器裝備科研信息不透明是民營企業(yè)進(jìn)入國防領(lǐng)域的最大障礙。一方面，民營企業(yè)無上級主管部門，現(xiàn)有的裝備采購信息發(fā)布制度對民營企業(yè)有著實質(zhì)性歧視，多數(shù)民營企業(yè)缺乏暢通的裝備科研生產(chǎn)信息發(fā)布渠道來了解裝備采購信息，對軍品市場需求信息的掌握很少，使得民營企業(yè)在參與軍品科研生產(chǎn)任務(wù)的競爭中喪失很多機會。另一方面，我國現(xiàn)行的國防知識產(chǎn)權(quán)專利制度，由于保密安全性等原因，暫時無法對要進(jìn)入的民企提供查閱。如果民企無法了解這個信息，民企可能要預(yù)研的項目已經(jīng)存在，就有可能花費大量的資源和時間，造成不必要的投入。此外，限于體制機制和保密要求的制約，很多中小

民企無法及時獲取和知曉相應(yīng)的軍用標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)信息網(wǎng)上發(fā)布滯后的情況仍有存在，文本標(biāo)準(zhǔn)出版周期相對較長，阻礙了對軍品產(chǎn)品質(zhì)量的了解，致使民營企業(yè)承擔(dān)軍品任務(wù)的話，在技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一上面存在很大的困難。

而所謂的“彈簧門”是指在進(jìn)入中，看似可進(jìn)卻被行政審批的高門檻高標(biāo)準(zhǔn)等被彈回，意即，準(zhǔn)入高門檻“難進(jìn)”。國防裝備許可資質(zhì)的前置認(rèn)證和審批程序復(fù)雜直接導(dǎo)致民營企業(yè)進(jìn)入軍品市場門檻偏高。就目前而言，民營企業(yè)進(jìn)入軍品市場，必須獲得“四證”：軍品科研生產(chǎn)許可證、合格裝備承制單位資格證、質(zhì)量體系認(rèn)證和保密體系認(rèn)證等。除了這“四項認(rèn)證”外，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)對環(huán)保和安全生產(chǎn)的要求，還要取得環(huán)保主管部門出具的環(huán)保達(dá)標(biāo)證明和安全生產(chǎn)主管部門出具的達(dá)標(biāo)證明。另外，一些特殊領(lǐng)域還需要獲得行業(yè)專業(yè)技術(shù)能力認(rèn)證，如國家保密局組織的涉及國家秘密的計算機信息系統(tǒng)集成單位資質(zhì)等。在資格審查和認(rèn)證過程中，政府和軍方多頭管理，審查和認(rèn)證程序相對復(fù)雜，除了總裝備部和國防科工局的分頭認(rèn)證管理外，軍方內(nèi)部也存在著各軍兵種分頭認(rèn)證的情況，大大增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

除了“彈簧門”，還面臨著“擠壓門”，意即待遇不公平“悔進(jìn)”。無法享受與軍工企業(yè)同等優(yōu)惠政策是涉軍中小企業(yè)真正的殺手。不論是在稅收優(yōu)惠政策方面還是在公平競爭環(huán)境、資金支持方面都存在不平等的情況。

但無論如何，軍民融合在趨勢上已是明顯提速，并且在相互滲透和融合。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年3月，我國已有1000多家民營企業(yè)獲得武器裝備科研生產(chǎn)許可證，比“十一五”末期增加127%。另據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年以來上市公司收購的民參軍標(biāo)的共24個案例（不包括北京信威），2015年的平均凈利潤規(guī)模4714萬元，其中凈利潤規(guī)模大于1億元的僅有2個，即新研股份收購的明日宇航及銀河電子收購的同智機電；在7000萬-1億元的僅有4家，鼎立股份收購的洛陽鵬起、華訊方舟收購的南京華訊、雷科防務(wù)收購的理工雷科、天海防務(wù)收購的金海運，扣除這6家標(biāo)的外的18個案例平均凈利潤規(guī)模僅2868萬元。

（三）小批量定制需求Vs研發(fā)成本高之間的矛盾

由于軍工產(chǎn)品受國家指令性計劃的支配作用較強，生產(chǎn)研發(fā)工作缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，容易出現(xiàn)缺什么就要什么的情況，需求變化快速且零散。因此小批量多品種類型的軍品定制需求比較常見。軍方對裝備質(zhì)量上要求相對于民品而言更加嚴(yán)

格，在軍方高標(biāo)準(zhǔn)要求的牽引下，民營企業(yè)在軍品研發(fā)上需要花費的時間更長、投入的成本更高。

原總裝備部對許多軍選民用裝備，通過競爭采購形成了“三自一參與”的訂購模式，即企業(yè)自籌資金、自主研制、自主開發(fā)，軍方參與，軍方幾乎沒有前期投入。民營企業(yè)投入了軍品科研經(jīng)費，生產(chǎn)出的產(chǎn)品既可能因需求變化而缺乏長期訂單支撐，也可能因通用性弱而難以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，從而使得企業(yè)的投資回報率偏低。

（四）前期低價入場Vs企業(yè)持續(xù)成長之間矛盾

獲得更高投資收益，是很多民營企業(yè)開辟軍工市場的初衷。然而由于缺乏客戶基礎(chǔ)和信譽積累，大多數(shù)民營企業(yè)初期只能憑借低價優(yōu)勢贏得“入場券”。當(dāng)前，大部分軍品采購價格仍然沿用成本加上5%利潤的成本加成模式。與此同時，軍品在質(zhì)量保障和售后服務(wù)方面提出了比民品更高的要求。民營企業(yè)需要控制生產(chǎn)成本、加大管理投入，才能實現(xiàn)“物美價廉、萬無一失”的目標(biāo)。

（五）追求發(fā)展空間Vs難以進(jìn)入核心領(lǐng)域之間的矛盾。

當(dāng)民企“參軍”后的收益趨于穩(wěn)定時，必然會產(chǎn)生提高軍品市場占有率或向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈上游擴張的意愿。但是，當(dāng)前軍工產(chǎn)品中的武器裝備等系統(tǒng)總體設(shè)計工作仍由大型國有軍工企業(yè)承擔(dān)，“參軍”的民企絕大部分都是從事外圍配套生產(chǎn)。大型軍工企業(yè)處于統(tǒng)籌型號任務(wù)的總體負(fù)責(zé)地位，在配套任務(wù)的分配上，難免會向內(nèi)部下屬單位傾斜，造成民營企業(yè)參與軍工生產(chǎn)的范圍更加有限。從而導(dǎo)致民企追求擴張的雄心將不得不在“玻璃門”面前放緩腳步。

三、民營軍工行業(yè)投資注意點

做好軍工產(chǎn)業(yè)投資，需要注意如下三點:

（一）透徹理解國防軍工建設(shè)需求

深度理解的基礎(chǔ)，源于長時間浸泡和經(jīng)驗總結(jié)。道聽途說、閱讀研究報告、簡單走訪、十個八個的盡職調(diào)查、或者東拉西湊專家渠道很難在一兩年內(nèi)解決產(chǎn)業(yè)認(rèn)知瓶頸。軍工產(chǎn)業(yè)具有較為特殊的保密性、嚴(yán)肅性的特點，只有長期跟蹤、深度浸泡和總結(jié)，方可系統(tǒng)做好軍工產(chǎn)業(yè)投資的分析、判斷和決策。

（二）強化技術(shù)與市場雙線評估優(yōu)勢

由于產(chǎn)業(yè)高資本回報、強市場需求，很多企業(yè)涌入國防軍工領(lǐng)域，歷史證明，雖前赴后繼，但絕大部分企業(yè)最終會折戟而歸。原因有三，其一，源于對于國防軍工產(chǎn)業(yè)需求的盲目認(rèn)識。我們很多企業(yè)往往有這樣的認(rèn)識，認(rèn)為“我有研究所孵化了某種技術(shù)，可以用于軍工領(lǐng)域”，“我有一項防彈衣領(lǐng)先技術(shù)，可以替代目前軍工某應(yīng)用”，“我有好產(chǎn)品，一定有軍方來買”，具有這些想法和思路的企業(yè)往往具有很強的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢，但其折戟的概率往往也很大。任何市場經(jīng)濟(jì)，都離不開供需匹配的基本原則。不是你有什么，而是市場需要什么，軍工產(chǎn)業(yè)尤其如此，不是你可以做什么，而是國家需要什么。過于強調(diào)技術(shù)，而忽略了市場的適配性。這是為什么諸多大型研究院、高校、智囊機構(gòu)，投入了大量人力物力資金，儲備了大量技術(shù)、產(chǎn)品、工程，但產(chǎn)業(yè)化甚微的原因之一。換句話說，國防軍工不是一個大籮筐，單憑技術(shù)即希望去孵化市場的邏輯行不通。同時，我們也經(jīng)?？吹接胁糠只鹨攒娒袢诤蠟槊?，為并購而并購的拼湊投資，違背市場邏輯的投資，最終免不了秋后補交學(xué)費。原因之二，“我有軍方關(guān)系”，“我是大所出身”，甚至自居“我是大型科研單位”，有關(guān)系即可突破市場的片面認(rèn)識，害了又一批擬進(jìn)入軍工領(lǐng)域的企業(yè)或者項目。我國有數(shù)百家軍工科研院所，上千家國有單位。可謂人人有渠道、個個有關(guān)系。關(guān)系，在莊重、嚴(yán)肅的國防軍工建設(shè)使命面前，可以錦上添花，但絕不是唯關(guān)系至上。原因之三，耐不住長跑。很多人認(rèn)為軍工屬于冤大頭，不差錢，大手筆。沒錯，軍工產(chǎn)業(yè)確實是不差錢，也是大手筆，但軍工需求絕非冤大頭，一項好的技術(shù)和產(chǎn)品，需要經(jīng)過長時間的產(chǎn)品研制、市場驗證、客戶需求明確、準(zhǔn)入資質(zhì)批準(zhǔn)、軟硬件配套驗收環(huán)境銜接，方可最終獲得批量化采購，可謂是一 項時間、資金、技術(shù)、耐心相結(jié)合的系統(tǒng)性工程。

能夠?qū)τ谲姽ぎa(chǎn)業(yè)技術(shù)和市場，進(jìn)行充分的雙線評估，是衡量一家軍工產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)的核心指標(biāo)之一。

（三）正確的投資時點。

掌握時點的能力，一方面來自投資機構(gòu)對于產(chǎn)業(yè)、市場需求、企業(yè)質(zhì)地的深刻認(rèn)知，一方面來自投資機構(gòu)對于擬投資企業(yè)的深度增值服務(wù)能力，包括產(chǎn)業(yè)服務(wù)、資本服務(wù)和管理服務(wù)。一般地，一家通過技術(shù)孵化進(jìn)入軍工產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，從技術(shù)溝通到最終呈現(xiàn)批量采購，一般需要6-8年時間。而比較好的軍工投資項

目，大多數(shù)都已經(jīng)實現(xiàn)列裝和批量生產(chǎn)或即將列裝，這也意味著在投資當(dāng)年或次年就能實現(xiàn)較好的盈利。一些同行機構(gòu)發(fā)起了5-7年期的軍工產(chǎn)業(yè)孵化基金，希望聯(lián)合國家級產(chǎn)學(xué)研院所，通過技術(shù)和產(chǎn)品孵化，推向軍工市場，進(jìn)而通過資本市場變現(xiàn)。這樣的企業(yè)通常最終只能并購給上市公司炒一把概念，因為基金到期時，這些現(xiàn)在還處于技術(shù)孵化計算和產(chǎn)品孵化階段的項目還沒有走完批產(chǎn)流程。而且這些技術(shù)日后的時間進(jìn)度及商業(yè)化前景都具有一定的不確定性，大家相當(dāng)于在做早期投資。更讓人著急的是，這些同行，常常把儲備項目中幾個產(chǎn)品的競爭格局都搞錯了。

一句話，既要短期有極大可能性實現(xiàn)業(yè)績和高增長，為出資人創(chuàng)造高額收益，又要在技術(shù)上與各大科研院所合作，做好長期布局。既要有耀眼的技術(shù)，又要擁有敏感的產(chǎn)業(yè)及商業(yè)嗅覺作為基礎(chǔ)和前提。

第三篇：山西軍工企業(yè)文化

刊名：企業(yè)文化與管理

刊期：月刊

主辦：全國中心城市企業(yè)黨建研究會

主編：李繼賢

副 主 編：曹德春

編輯：《企業(yè)文化與管理》編輯部

發(fā)行部主任：曹德春

責(zé)任編輯：張 嶸

地址：天津市南開區(qū)鞍山西道學(xué)

湖里1號樓16門

郵政編碼：300192

電話：022-27418481

傳真：022-27478538

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刊物介紹:《企業(yè)文化與管理》是天津企業(yè)文化中心主辦的介紹企業(yè)文化與管理之道的刊物。這里有最新的企業(yè)文化總結(jié)，企業(yè)經(jīng)營方略大觀，企業(yè)管理方術(shù)大全，人才培養(yǎng)的方式，國外企業(yè)先進(jìn)模式參考，為企業(yè)家全方位答疑解惑。

建設(shè)具有地區(qū)、行業(yè)特色的新型山西軍工文化

軍工企業(yè)的做大做強關(guān)乎國運的強盛和人民的幸福。山西是近代軍事工業(yè)的發(fā)祥地,新形勢下,山西軍工要適應(yīng)國家發(fā)展和國防建設(shè)的需求,推進(jìn)國防科技工業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展,做大做強,加強軍工文化建設(shè)是重中之重。為此,必須建設(shè)具有地區(qū)、行業(yè)特色的新型山西軍工文化。

一、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,以培育先進(jìn)的、新型的軍工企業(yè)精神為核心,不斷激發(fā)干部職工振興企業(yè)、報效祖國的激情,建設(shè)具有行業(yè)特色的新型山西軍工文化

在長期的歷史發(fā)展過程中,山西軍工企業(yè)積累了深厚的文化底蘊,培育出了“自力更生、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)”的老軍工傳統(tǒng)和精神,這是山西軍工企業(yè)的政治優(yōu)勢和傳統(tǒng)特色,是山西軍工行業(yè)的精神內(nèi)涵和特殊風(fēng)格,是山西軍工文化建設(shè)的基石。隨著國家的發(fā)展、科技日新月異的變化以及世界軍事工業(yè)激烈競爭的趨勢,不可否認(rèn),山西軍工文化與時代的步伐存在著差距,逐漸呈現(xiàn)出一些不相適應(yīng)的情形。因此,有效加強新形勢下的山西軍工文化建設(shè),既要看到我們傳統(tǒng)軍工文化的優(yōu)勢,又要看到當(dāng)前山西軍工文化的差距,要把發(fā)揚與創(chuàng)新相結(jié)合,適應(yīng)新形勢,體現(xiàn)新特色,增強實用性,切實建設(shè)具有行業(yè)特色的新型軍工文化。要在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中,特別是在我國加入世界貿(mào)易組織之后,勇于打破計劃經(jīng)濟(jì)時期的“路徑依賴”,以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進(jìn)的管理經(jīng)驗。要從中國的國情和本行業(yè)、本企業(yè)的實際出發(fā),既充分體現(xiàn)中國軍工傳統(tǒng)文化的精髓,發(fā)揚好,繼承好,又要充分體現(xiàn)本行業(yè)、本企業(yè)的特點,聯(lián)系好,創(chuàng)新好,發(fā)展好。要堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針,努力培育出與時代相適應(yīng)的有中國特色、有山西軍工行業(yè)特點的先進(jìn)的山西軍工文化。

1.要使繼承與創(chuàng)新相匹配,科學(xué)合理有效地繼承和創(chuàng)新。創(chuàng)新意味著選擇,意味著保留、發(fā)揚優(yōu)秀成份,淘汰、拋棄過時成份。軍工文化重在實用,重在適用,重在使用,我們必須站在山西軍工全局的高度,站在山西軍工發(fā)展實際的角度,真正找到差距和不足,明確應(yīng)該繼承、發(fā)揚、創(chuàng)新的方面,使繼承什么、發(fā)揚什么、創(chuàng)新什么,有一個科學(xué)合理、清晰準(zhǔn)確的定位,從而保證繼承、發(fā)揚與創(chuàng)新的合理性、有效性、實用性,保證山西軍工文化建設(shè)的行業(yè)性、可操作性、適用性。

2.要以培育先進(jìn)的新型軍工企業(yè)精神為核心,在繼承中發(fā)揚、創(chuàng)新,在創(chuàng)新中提煉、提高,真正建設(shè)能反映本行業(yè)特色的山西軍工文化。行業(yè)特色是山西軍工文化建設(shè)必須重點考慮的因素。在長期的革命斗爭過程中,在較為落后的地域環(huán)境的發(fā)展過程中,山西軍工逐漸呈現(xiàn)出了一些極具本行業(yè)特點的文化。如山西軍工文化應(yīng)體現(xiàn)軍工精神,應(yīng)提煉和發(fā)揚紀(jì)律性強、保密性強、大局意識強、政治責(zé)任感強等行業(yè)特點。如果我們不注意這些行業(yè)本身應(yīng)有的特點,而直接借鑒西方企業(yè)、合資企業(yè)以及其他開放企業(yè)的文化,就勢必會使山西軍工文化流于形式,產(chǎn)生不了真正的作用與效果,不利于國防事業(yè)和山西軍工企業(yè)的發(fā)展。所以,要特別注意和考慮行業(yè)特色,要在繼承和發(fā)揚中優(yōu)先考慮、全盤分析、準(zhǔn)確定位,要在創(chuàng)新和發(fā)展中切實反映、緊密聯(lián)系、加強實效。同時,要根據(jù)行業(yè)的特點,真正培育出先進(jìn)的新型軍工企業(yè)精神,借助這些精神來激發(fā)廣大干部職工振興企業(yè)、報效祖國的激情,體現(xiàn)軍工企業(yè)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、振興中華的主旋律和核心價值觀,展現(xiàn)山西軍工的崇高境界和精神風(fēng)貌,從而為山西軍工企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供不竭的精神動力,推動山西軍工團(tuán)結(jié)奮斗,為我國國防建設(shè)和社會主義建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、立足地區(qū)實際,以創(chuàng)新制度文化為基礎(chǔ),以建立先進(jìn)的經(jīng)營理念體系為重點,以導(dǎo)入軍工企業(yè)識別系統(tǒng)為契機,以培育高素質(zhì)員工隊伍和先進(jìn)的核心價值觀為中心,加強新型山西軍工文化建設(shè)的深度、廣度

每個企業(yè)都有自己本身的企業(yè)文化。美國學(xué)者威廉·詹姆斯這樣說過:“人的思想是萬物之因。你播種一種觀念,就收獲一種行為;你播種一種行為,就收獲一種習(xí)慣;你播種一種習(xí)慣,就收獲一種性格;你播種一種性格,就收獲一種命運。總之,一切都始于你的觀念?！边@一觀念同樣適用于山西軍工文化建設(shè)。軍工文化傳統(tǒng)悠久,經(jīng)受了血與火的考驗和戰(zhàn)爭的洗禮。但面對時代的發(fā)展,我們必須正視山西軍工文化的不足。國家的發(fā)展需求、山西軍工企業(yè)的生存與發(fā)展,都要求山西軍工文化必須在繼承和發(fā)揚的基礎(chǔ)上發(fā)展、創(chuàng)新。發(fā)展、創(chuàng)新不能照搬照拿,不能一概而論,不能簡而行之,而要立足、結(jié)合地區(qū)的特點與實際,準(zhǔn)確定位,有效實施,切實建設(shè)具有地區(qū)、行業(yè)特色及本企業(yè)特點的先進(jìn)的新型軍工文化,以此來推動山西軍工企業(yè)的再次騰飛。

l.以人為本,以培育高素質(zhì)員工隊伍和先進(jìn)的核心價值觀為中心。

全心全意依靠工人階級辦企業(yè),充分發(fā)揮工人階級的主人翁地位,是企業(yè)改革和發(fā)展的靈魂,以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是體現(xiàn)工人階級主人翁地位的主要特征。山西軍工向來是能戰(zhàn)斗的、打得贏的、叫得響的隊伍,我們的優(yōu)良傳統(tǒng)和本身具備的軍工精神、素質(zhì)都是建設(shè)、加強山西軍工文化特有的優(yōu)勢和基礎(chǔ)。但隨著山西軍工企業(yè)改革的日益深化,形勢迫切需要山西軍工進(jìn)一步以人為本,培育高素質(zhì)員工隊伍和先進(jìn)的核心價值觀。員工隊伍建設(shè)要重視員工的教育,在員工的教育中要貫穿與時俱進(jìn)的精神,在教育內(nèi)容和形式上突出先進(jìn)性、特殊性、廣泛性。要以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想占領(lǐng)員工的思想陣地,加強員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),以先進(jìn)的技術(shù)理論培訓(xùn)員工。要針對山西軍工行業(yè)的特殊性,在實際工作中始終不放松對員工進(jìn)行“為人民服務(wù)、為國防建設(shè)服務(wù)”的軍工企業(yè)宗旨教育,不斷強化員工全心全意為人民服務(wù)的意識,根據(jù)不同時期企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及時對員工進(jìn)行信念教育。要制定好能切實提高員工素質(zhì)的教育內(nèi)容、方式、方法,通過有效的教育、烘托,再教育、再烘托的過程,提高員工的素質(zhì)、水平與能力,使山西軍工在優(yōu)秀的基礎(chǔ)上更優(yōu)秀、在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更高、在好隊伍的基礎(chǔ)上更好,不斷適應(yīng)新形勢,不斷加強實用性,從而使打造先進(jìn)的、有效的山西軍工文化更具可能、更具條件。同時,塑造先進(jìn)的核心價值觀是山西軍工企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的重要條件,是建設(shè)新型山西軍工文化的中心任務(wù)。要根據(jù)實際,塑造出先進(jìn)的核心價值觀,要在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程中逐步滲透,并內(nèi)化在員工的心靈深處,外化為員工的集體行為、習(xí)慣和性格,固化為規(guī)劃、制度和機制,形成有效的、帶有

軍工行業(yè)特色的軍工企業(yè)的核心競爭力。實踐證明,先進(jìn)的核心價值觀正是優(yōu)秀山西軍工文化的基石,是所有成功企業(yè)的文化基因。加強山西軍工文化建設(shè)要以核心價值觀塑造山西軍工企業(yè)的行為,塑造山西軍工企業(yè)的習(xí)慣、性格與命運。一些專家經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn),那些成功企業(yè)的文化建設(shè)之所以能夠成為推動企業(yè)發(fā)展的動力,主要原因就在于它有廣泛的群眾基礎(chǔ),能夠使企業(yè)價值觀深植于員工的內(nèi)心,變成員工的行為和崗位實踐。為此,山西軍工文化建設(shè)必須從山西軍工企業(yè)文化管理入手,在全員共同認(rèn)知和實踐核心價值觀上下功夫,真正形成符合山西軍工企業(yè)價值觀要求員工共同的“做事方式”,營造出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、國防建設(shè)需求的企業(yè)運行環(huán)境。所以,建設(shè)新型山西軍工文化一方面要通過高素質(zhì)員工隊伍的培育和錘煉,通過建立、健全完善必要的規(guī)章制度,使員工既有看不見的價值觀導(dǎo)向,又有看得見的制度化的規(guī)范、制度和準(zhǔn)則;另一方面,要創(chuàng)造氛圍和條件,使員工自覺自發(fā)地遵守、養(yǎng)成良好的軍工文化習(xí)慣,并持之以恒,特別是通過反映山西軍工企業(yè)核心價值觀的生動案例、經(jīng)常性文化載體和宣傳教育活動來推動和促進(jìn)新型山西軍工文化建設(shè)的深度、廣度,使山西軍工文化盡快走上良好的、先進(jìn)的循環(huán)軌道,真正實現(xiàn)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

2.以創(chuàng)新制度文化為基礎(chǔ),以建設(shè)先進(jìn)的經(jīng)營理念體系為重點。

改革開放以來,山西軍工企業(yè)堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的思想路線,不斷豐富企業(yè)的文化。但實踐證明,建設(shè)先進(jìn)的、實用的、新型的山西軍工文化,必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)清轉(zhuǎn)變軍工企業(yè)經(jīng)營理念的重要性,努力改變長期計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營方式,逐步樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價值觀,提煉和培育具有現(xiàn)代氣息和各具特色的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念,形成“發(fā)展是山西軍工企業(yè)的第一要務(wù),創(chuàng)新是山西軍工企業(yè)第一動力,人才資源是山西軍工企業(yè)第一資源,終身學(xué)習(xí)是山西軍工企業(yè)的第一需要”等核心理念,形成先進(jìn)的質(zhì)量理念、發(fā)展理念、營銷理念,從而豐富山西軍工企業(yè)文化的內(nèi)涵,成為推動山西軍工企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和驅(qū)動力。要注意將山西軍工文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新結(jié)合起來,將制度剛性與管理人性化結(jié)合起來,實現(xiàn)制度與文化理念的對接,把山西軍工企業(yè)精神、經(jīng)營理念與核心價值觀轉(zhuǎn)化為廣大員工的動力和自覺行動,滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中,逐步建立系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系,增強執(zhí)行制度的軟性約束力,促進(jìn)山西軍工企業(yè)管理升級。

3.立足地區(qū)特點與實際,體現(xiàn)軍工特色,以導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)為契機,精心組織,狠抓落實,切實加強和提高山西軍工文化建設(shè)。

建設(shè)先進(jìn)、實用、有效的新型山西軍工文化,很重要的一方面就是必須立足地區(qū)特點、充分體現(xiàn)軍工特色。文化的地域性因素有時非常明顯,如果不充分考慮所處地區(qū)的特點,就會直接影響軍工文化的實際作用,就難以成為企業(yè)發(fā)展的動力。如讓處在少數(shù)民族地區(qū)、偏遠(yuǎn)地區(qū)的軍工企業(yè)不考慮地域因素而直接引入大城市、開放企業(yè)的文化,那勢必會出現(xiàn)不適應(yīng)、不匹配的現(xiàn)實問題。山西軍工企業(yè)中有個別企業(yè)因歷史原因較為困難,地處偏遠(yuǎn)地區(qū),本企業(yè)的文化基礎(chǔ)較為薄弱。在這種情況下,要想讓它很快建設(shè)高效、開放、繁榮的軍工化,就會成為形式、過場、空架子,很難收到實效。這樣怎么能有效推動企業(yè)的發(fā)展呢?怎么能使軍工文化真正成為企業(yè)的靈魂與統(tǒng)帥、營養(yǎng)液與生命線呢?所以,建設(shè)新型山西軍工文化必須注意結(jié)合所處地區(qū)和本企業(yè)的實際,量體裁衣,量力而行,量入為主。建設(shè)中要以導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)為契機,精心組織,狠抓落實。導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)時,要注重優(yōu)化企業(yè)形象、規(guī)范員工行為,以形象促發(fā)展。要確保企業(yè)識別系統(tǒng)導(dǎo)入的科學(xué)性、規(guī)范化,可聘請有關(guān)專家顧問進(jìn)行具體指導(dǎo),強調(diào)企業(yè)形象導(dǎo)入的實用化、標(biāo)準(zhǔn)化和模式化,使其成為實施品牌戰(zhàn)略的有力手段。要通過優(yōu)化軍企形象,打造山西軍工企業(yè)品牌,增強山西軍工企業(yè)的美譽度、市場影響力和競爭力。同時,要加快建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化需求的軍工文化步伐,精心組織,把軍工文化建設(shè)工作真正落到實處,確保山西軍工文化的生機與活力。要切實加強對基層文化建設(shè)的指導(dǎo),以點帶面,注重實效。要加強對軍工文化建設(shè)的理論研究、實踐探索和經(jīng)驗交流,及時總結(jié)經(jīng)驗,樹立典型,表彰先進(jìn),從而把山西軍工文化建設(shè)成為真正具有本地區(qū)與本行業(yè)特色、真正具有強大生命力的優(yōu)秀的新型軍工文化,推動山西軍工企業(yè)迅速有效、協(xié)調(diào)健康、可持續(xù)地發(fā)展壯大,推動山西軍工企業(yè)為國家發(fā)展、國防建設(shè)再立新功、再創(chuàng)新績、再獻(xiàn)偉業(yè)。

第四篇：淺議企業(yè)文化與民營企業(yè)發(fā)展

摘要論述了企業(yè)文化的定義及在民營企業(yè)中的作用，并從民營企業(yè)自身建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，建議從企業(yè)實際出發(fā)，建設(shè)符合自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化民營企業(yè)建設(shè)

“文化”是一個含義極廣的概念，早在《易·賁卦》中就有這樣的句子：“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下。”文化是社會發(fā)展過程中人類創(chuàng)造物的總稱，它包括物質(zhì)技術(shù)、社會規(guī)范和觀念精神。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。企業(yè)文化是意識形態(tài)的東西，但確實具有意想不到的功效。文化力也成為一種力量擺在企業(yè)里面，管理界中，言必稱海爾，已經(jīng)成為不爭的事實。企業(yè)文化在民營企業(yè)中的作用

1.1 企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力

企業(yè)文化是企業(yè)不可或缺的一部分。企業(yè)文化是企業(yè)中組織整體以及組織內(nèi)各個個體的價值觀及行為習(xí)慣的融合體，是企業(yè)的基因，決定了企業(yè)在一些重要的商業(yè)場合到底開展什么樣的業(yè)務(wù)，以及用什么樣的方式開展業(yè)務(wù)。在西方，所有的企業(yè)都非常注重企業(yè)文化的培育開發(fā)。盡管西方人，尤其是企業(yè)家們也非常強調(diào)投資回報率，但是他們同樣也非?？粗厣虡I(yè)倫理。他們非?？粗乩麧?，但是也同樣甚至更加看重比如說誠信、尊重、分享等基本道德操守。無論是沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”，天天為客戶著想，還是惠普在走動式管理中強調(diào)的員工尊重以及員工參與，都是此道理。

企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力，它能夠?qū)⒈緛碛兄煌h(yuǎn)景、不同人生目標(biāo)的人聚集在一起。能夠使得大家求同存異，暫時揚棄各自在性格或者風(fēng)格上的不同，而選擇共同為了一個方向、一個目標(biāo)前進(jìn)，那就是企業(yè)的整體生存力。從這個意義上看，企業(yè)文化對企業(yè)的整體競爭力居功至偉。

1.2 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績

縱觀我國改革開放20多年企業(yè)的發(fā)展歷程，經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的大浪淘沙，大凡能持續(xù)發(fā)展、成就卓著的企業(yè)，都在探索和創(chuàng)新各自特點的企業(yè)文化。今天，人們才驚嘆發(fā)現(xiàn)或是總結(jié)出：“文化中存在著一種十分強烈的而又凝聚的力量”，“先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是鼓舞企業(yè)職工奮發(fā)工作的精神支柱”，“決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的正是那股深植于組織全體成員內(nèi)心深處的抑或熱情澎湃、抑或沉穩(wěn)執(zhí)著的文化信仰?！逼髽I(yè)文化能促進(jìn)和創(chuàng)造出卓越的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)界人士的共同的認(rèn)識和覺醒，也是世界眾多優(yōu)秀企業(yè)所揭示的毋庸質(zhì)疑的事實。波司登公司作為民營企業(yè)，1976年創(chuàng)辦時，它是一個僅有8臺家用縫紉機和11個人的村辦縫紉組，誰曾料到，經(jīng)過20多年的奮斗，如今已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的羽絨服生產(chǎn)企業(yè)，其主打品牌“波司登”羽絨服的銷量已連續(xù)10年在全國遙遙領(lǐng)先，從1995~2003年累計向國家繳納稅金8．5億元，在滿足需求、繁榮市場、爭創(chuàng)外匯、安排就業(yè)等方面，作出了有目共睹的貢獻(xiàn)。是什么力量支撐著波司登多年來保持快速健康發(fā)展的強勁勢頭?公司總裁高德康說：“作為民營企業(yè)，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展企業(yè)的生命線，緊緊圍繞培育員工企業(yè)主人翁、社會主人翁、國家主人翁的精神，在創(chuàng)世界名牌的過程中，讓每個員工積極承擔(dān)企業(yè)責(zé)任、社會責(zé)任、國家責(zé)任，使大家血肉相連、心靈相通、命運相系，極大地促進(jìn)了企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌。”

1.3 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學(xué)院曾經(jīng)就企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題調(diào)查多名企業(yè)界人士，但同一個問題在一部分人士看來是屬于企業(yè)文化范疇，在另一部分人士看來卻是屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒有明確的界限，并且存在著一個交叉，這個交叉既屬于企業(yè)文化，又屬于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營理論實質(zhì)上就是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，它回答了企業(yè)為什么而存在、企業(yè)憑什么而存在等企業(yè)經(jīng)營管理

最深層次的問題。企業(yè)經(jīng)營理論客觀存在，沒有它就不會有企業(yè)。

企業(yè)文化是企業(yè)對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)文化的最深層次即企業(yè)經(jīng)營理論，企業(yè)文化也可以說是企業(yè)經(jīng)營理論的的反映。企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程又會促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間是相互約束、相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系。

當(dāng)前的很多企業(yè)家，特別是民營企業(yè)家經(jīng)常有這樣一種看法，即企業(yè)通過戰(zhàn)略實施本身就能夠形成一種企業(yè)文化，只要戰(zhàn)略的質(zhì)量高，那么由此形成的企業(yè)文化也差不到哪里去，這種觀點是值得商榷的。2 民營企業(yè)中企業(yè)文化的現(xiàn)狀

2.1 認(rèn)識力度不夠

有人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)好與差都是領(lǐng)導(dǎo)的事情。這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)把自己的思想、理念表現(xiàn)出來，強加于企業(yè)，根本無視企業(yè)的客觀事實和員工的權(quán)利和義務(wù)；員工則認(rèn)為企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的事情，根本沒有主人翁意識。的確，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭推動企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，管理者特別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為企業(yè)文化的第一推動者和第一身體力行者，注重自身影響，熱愛企業(yè)，關(guān)心員工，珍惜人才，在企業(yè)文化建設(shè)中起到核心作用。然而，企業(yè)文化還需經(jīng)全體員工認(rèn)同后才能發(fā)揮其真正的作用。殊不知，領(lǐng)導(dǎo)和員工是一根繩上的螞蚱。

2.2 盲目崇拜觀念

“企業(yè)文化是個筐，什么都往里裝”。有為數(shù)不少的人，由于聽說過企業(yè)文化的作用，因此就將其看做萬能藥物，無論企業(yè)出了什么樣的問題，都?xì)w咎于企業(yè)文化問題，從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。IBM文化的內(nèi)核，就是“高績效文化”，GE前CEO韋爾奇也認(rèn)為：“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因為我們花了10年的時間在我們企業(yè)里建立起一種績效文化?！痹诿總€企業(yè)的文化的表述都是分層面的，在不同層面上的基本價值主張，形成了各個企業(yè)文化的差異性；而隱含于基本價值主張背后并起整合作用的核心價值觀，構(gòu)成了企業(yè)文化共性。也就是說，企業(yè)文化有相同的東西，也有其獨特的一面，囫圇吞棗，以偏概全是要不得的。

2.3 無效論

由于人們對企業(yè)文化認(rèn)識的作用不夠深入，認(rèn)為企業(yè)文化對企業(yè)沒有用處，因而也不重視企業(yè)文化建設(shè)?；蛘叩K于面子，口頭說說還行，根本就沒有什么實際的行動。中國古代就有“酒好不怕巷子深”的觀念。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，只要質(zhì)量和銷售上去了，品牌的市場地位自然就高，品牌形象自然就出來了，至于企業(yè)文化，那是可有可無的事情。

品牌形象影響消費者的購買行為，這個道理已經(jīng)在各行各業(yè)得到了充分的證明，而企業(yè)的品牌形象則是從屬于企業(yè)文化的范疇。人們常常對知名產(chǎn)品、知名品牌點名求購，而對那些非知名產(chǎn)品、品牌不屑一顧?，F(xiàn)代消費的一個重要特色就是消費者對美、對品位、對情感、對個性的需求，消費者的消費，是從他構(gòu)思的那一刻就已經(jīng)開始了。所以，企業(yè)文化的重要性可想而知。3 民營企業(yè)文化的建設(shè)與對策

3.1 要有循序漸進(jìn)的態(tài)度

企業(yè)文化建設(shè)啟動比較慢，因此要循序漸進(jìn)、不能操之過急。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)規(guī)章制度的實施有著很大的不同。在企業(yè)規(guī)章制度的推廣中，只采取一些非常強制的措施和手段（如制定嚴(yán)格的賞罰措施），這個制度推行是比較容易做到的，一般能收到立竿見影的效果。但是企業(yè)文化推廣卻是一個非常艱難的工作，在日常企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)家們感到最難的就是企業(yè)文化的推廣，為什么難呢？說到底是因為企業(yè)文化所要達(dá)到的目標(biāo)是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規(guī)范人的行為。企業(yè)文化和制度要求不一樣，企業(yè)制度是為了維護(hù)企業(yè)秩序，大家在企業(yè)制度推廣當(dāng)中只要企業(yè)秩序正常運轉(zhuǎn)，這個制度要求就達(dá)到了。但我們講企業(yè)文化是塑造人的工程，因此文化的建設(shè)所達(dá)到的目標(biāo)和效果我們往往很難在的企業(yè)表層感受的到。常言道“十年樹

木，百年樹人”，對員工精神境界、思想觀念的塑造是一個非常難的過程。

3.2 要有持之以恒的思想

企業(yè)文化始終滲透于企業(yè)經(jīng)營實踐的全過程。美國著名學(xué)者約翰·科特在享譽管理界的大作《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中認(rèn)為：“每時每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”。這樣一個理念提醒我們，對于任何一個企業(yè)而言，不存在企業(yè)文化的有無問題。從來沒有進(jìn)行過企業(yè)文化建設(shè)是不是意味著企業(yè)沒有文化？不能這樣說，存在的只是企業(yè)文化優(yōu)劣高低的問題。在企業(yè)經(jīng)營中總會不同程度存在企業(yè)文化，只不過企業(yè)文化建立的目的是要把我們那樣一種非自覺的、和我們企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)的文化剔除掉，而代之于有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化。概而言之，企業(yè)文化不存在有無問題，但是卻存在著一個優(yōu)劣、高低的問題。

有些人認(rèn)為經(jīng)過企業(yè)的管理咨詢，企業(yè)文化就可以很快建立起來了。咨詢公司幫助企業(yè)提煉幾點精神出來，列出幾條企業(yè)的宗旨，總結(jié)幾條經(jīng)驗貼到墻上，然后在全公司范圍內(nèi)宣講宣講，大家精神一鼓舞，然后再過上短短的幾個月，一年半載的時間就可以使企業(yè)文化完全變個樣子。要知道，企業(yè)文化建設(shè)可不是一天半天工夫就可以取得很大成就的，而是要靠長年累月的積累。

3.3 要有變革的決心

無論戰(zhàn)略還是文化都需要變革，戰(zhàn)略的變革會帶來不確定性和風(fēng)險，盡管戰(zhàn)略變革前企業(yè)必須做好各種資源的評估，但由于企業(yè)文化的存在，不同個體對戰(zhàn)略變革的結(jié)果接納性及風(fēng)險意識不同，對戰(zhàn)略變革的態(tài)度就自然不同，甚至戰(zhàn)略變革會激起反抗，從而導(dǎo)致文化變革的失敗。這些壓力可能來源于幾個方面：股東、領(lǐng)導(dǎo)層、員工、顧客、政府、供應(yīng)商和銀行，這些都可能是企業(yè)的既得利益者，他們抵制變革的原因很多，企業(yè)文化變革開始往往讓企業(yè)成員在觀念上無所適從，文化慣性使他們懷疑變革的真實性，既得利益者更加會在非正式場合散播變革的不利因素。如何讓變革深入人心，讓創(chuàng)新價值觀成為堅定不移的價值觀取向，是這場變革的關(guān)鍵。文化標(biāo)桿效應(yīng)，是讓成員迅速適應(yīng)變革的有效方法，讓反對和不支持戰(zhàn)略變革的人離開團(tuán)隊，獎勵在戰(zhàn)略變革中有示范效應(yīng)的員工，是使員工清楚對與錯的捷徑。變革是需要付出成本的，解雇不適合戰(zhàn)略變革的成員，本身就是一種價值觀取向的標(biāo)桿，形成主流文化，堅決清除變革途中的障礙，是向企業(yè)成員宣示這場變革的決心的最好途徑。

中國民營企業(yè)向來不缺乏文化意識，但缺乏文化管理的能力。從戰(zhàn)略梳理和管理流程入手，結(jié)合人力資源管理的企業(yè)文化建設(shè)將是民營企業(yè)文化建設(shè)的主要需求。建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化，強調(diào)企業(yè)文化提升管理理念，通過核心理念與管理制度規(guī)范要求相結(jié)合，講究實效性、戰(zhàn)略性、管理型的文化應(yīng)用，回歸文化管理的本質(zhì)，這將是民營企業(yè)文化建設(shè)訴求與其他文化類型的主要差別。但這種趨勢的發(fā)展瓶頸將在民營企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱上，許多民營企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺較低，而好高騖遠(yuǎn)的想法使得許多民營企業(yè)期望通過一兩次管理體系的導(dǎo)入而得到重生，更為重要的是，對管理意識的薄弱導(dǎo)致民營企業(yè)戰(zhàn)略缺失，人力資源管理體系基本沒有，這樣的管理基礎(chǔ)必然使得民營企業(yè)文化虛化的可能性大大增加，形式比內(nèi)容重要，市場比管理重要，從而形成了“說起來重要，忙起來次要，做起來不要”的局面，這種意識下的企業(yè)文化建設(shè)毫無疑問會讓民營企業(yè)文化建設(shè)道路更為艱辛。

當(dāng)前，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，由于諸多不利條件的影響，它們急需找到適合自己的文化精神支柱，以營造民營企業(yè)加速發(fā)展的良好氛圍，從而在經(jīng)濟(jì)浪潮中高歌猛進(jìn)。參考文獻(xiàn)李宗紅.企業(yè)文化：勝敵于無形[M].北京：中國紡織出版社，2003周三多，管理學(xué)原理與方法[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000

第五篇：中小民營企業(yè)文化管理問題與對策

中小民營企業(yè)文化管理問題與對策

目前，我國中小民營企業(yè)由于種種原因，在完成原始積累、進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)、欲實現(xiàn)更大飛躍的時候，往往陷入困境，其中企業(yè)文化的制約問題最為突出。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭發(fā)展成為人才、企業(yè)價值觀的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展越來越有影響力。因此，發(fā)現(xiàn)中小民營企業(yè)中企業(yè)文化的問題，讓企業(yè)文化管理在其理念上、方法上、效果上更有組織地、策略性地管理與發(fā)展尤為重要。

下面我們來分析一下中國中小民營企業(yè)中企業(yè)文化管理方面的問題：

首先，企業(yè)文化管理在中小民營企業(yè)中的幾種發(fā)展模式和其中的問題。在我國，企業(yè)文化管理正在逐漸引起重視，但也出現(xiàn)了不同層次的管理模式。

第一種層次的管理模式：民營企業(yè)的管理方式多是粗放型管理，缺乏文化考核、提升方法、獎勵機制等一個科學(xué)有效的評價體系，大多數(shù)民營企業(yè)沒有設(shè)置專門的企業(yè)文化管理機構(gòu)，其職能大都由行政部、黨政部兼任。很多民營企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化部門屬于成本中心，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，所以就極力壓縮部門編制?；蛘哂煞菍I(yè)人員擔(dān)任企業(yè)文化管理職務(wù)，這與現(xiàn)在企業(yè)文化管理正規(guī)化、專業(yè)化的發(fā)展趨勢是極其不協(xié)調(diào)的。

第二種層次的管理模式：越來越多的企業(yè)，設(shè)立了企業(yè)文化管理部門，但企業(yè)依然用原有眼光看問題，處理問題。在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性、預(yù)見性和計劃性，出現(xiàn)諸多短視行為。往往在企業(yè)快速發(fā)展過程中企業(yè)文化捉襟見肘，在實踐中，現(xiàn)代意義上的企業(yè)文化管理的“能量”尚未完全、真正地在企業(yè)經(jīng)營中“釋放”出來。

第三種層次的管理模式：有的民營企業(yè)在管理企業(yè)文化的過程中，并不缺乏先進(jìn)的企業(yè)文化管理思想，但是，卻十分缺乏如何將這些先進(jìn)的企業(yè)文化管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國企業(yè)特點的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。缺乏對人的需求、工作特征以及人與工作關(guān)系的研究，一味追求先進(jìn)而忽略了基礎(chǔ)工作及基礎(chǔ)設(shè)施等管理平臺的建設(shè)，最終無法落實先進(jìn)的管理理念。

其次，缺少核心企業(yè)文化，員工敬業(yè)度不高，人才隊伍不穩(wěn)定。民營企業(yè)發(fā)展初期，家族式管理彌補了在企業(yè)文化、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面的缺陷，使企業(yè)在短期內(nèi)具有超強的發(fā)展?jié)摿?，取得市場的認(rèn)可，但這并不意味著可以長期維持。缺少企業(yè)文化的民營企業(yè)會逐漸顯示出公司內(nèi)部的問題。一個成功的企業(yè)應(yīng)該更多的關(guān)注公司狀況的交流和組織價值觀的形成，這種組織文化會激發(fā)員工發(fā)揮出自己的潛力。管理者不僅僅要通過知識、競爭和技巧領(lǐng)導(dǎo)，而且要通過理念、文化和忠誠度激發(fā)員工。而現(xiàn)在大部分民營企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，組織價值觀不明朗，企業(yè)缺乏核心文化，內(nèi)部管理機制不健全，員工職業(yè)生涯計劃難以實現(xiàn)，工作壓力大，缺乏職業(yè)安全感，這都影響員工對企業(yè)敬業(yè)度和信任度，使企業(yè)的組織隊伍頻繁變動。

再次，績效考核與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)度不高，激勵機制缺乏。中小民營企業(yè)由于自身的發(fā)展原因，既沒有國有企業(yè)政策保護(hù)，也沒有外企的完善制度，所以在激勵人的手段上比較單一，績效

考核與薪酬管理方法上比較欠缺，員工職業(yè)發(fā)展空間較小，與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)度更是不高，而且考核結(jié)果僅限于獎金發(fā)放，并沒有和員工清晰溝通、引導(dǎo)員工認(rèn)識工作中存在的問題，缺乏結(jié)合實際工作的績效改進(jìn)反饋和企業(yè)文化的塑造。

最后，中小民營企業(yè)對企業(yè)文化及人員培訓(xùn)重視不夠，力度不足。許多民營企業(yè)盲目追求短期效益的迅速增長，認(rèn)為企業(yè)文化中心為成本中心，對企業(yè)文化人才的培養(yǎng)不夠重視，并對公司員工企業(yè)文化的宣貫與培養(yǎng)也少之又少，人才流失的越快，造成了企業(yè)文化的貶值。另外，有些企業(yè)雖然較重視企業(yè)文化的培訓(xùn)，但只重視對新人的培訓(xùn)，而忽視了老員工，或者培訓(xùn)只是停留在表面形式上，缺乏目標(biāo)明確、深入系統(tǒng)、長期發(fā)展的考慮。

中小民營企業(yè)還存在人才培養(yǎng)的力度不足的現(xiàn)實情況，企業(yè)只愿意在用人上花錢，不愿在培養(yǎng)人上投資。有些企業(yè)寧可到同行業(yè)企業(yè)中挖人，也不愿意把員工派出去學(xué)習(xí)、培養(yǎng)。這就使得中小民營企業(yè)員工在對企業(yè)提供成長機會不明的情況下，保持對企業(yè)的低忠誠度，從而也導(dǎo)致了民營企業(yè) 企業(yè)文化不容樂觀。

上面分析了中國中小民營企業(yè)中企業(yè)文化管理方面的問題，接下來我們針對加強中小民營企業(yè) 企業(yè)文化管理的對策進(jìn)行探討，通過上述企業(yè)文化問題的分析提出如下對策: 第一，制定企業(yè)文化管理規(guī)劃，發(fā)展與其相適應(yīng)的文化；

企業(yè)文化規(guī)劃與企業(yè)文化深植關(guān)系密切，二者相互依存、相輔相成、共同構(gòu)成企業(yè)人本管理的雙翼，在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中具有不可替代的作用。企業(yè)文化規(guī)劃應(yīng)該建立在自身企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它影響和決定著全體員工的思維方式和行為模式。導(dǎo)致企業(yè)衰敗的原因可能很多，但每一個成功的企業(yè)必然得益于一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的維系和支持，這種優(yōu)秀的文化就是與企業(yè)本身發(fā)展相匹配的企業(yè)文化。

第二，企業(yè)選人，用人和留人方面要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)健全機制；

要想吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財富與精神財富，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)摒棄與修正在企業(yè)文化管理中的認(rèn)識誤區(qū)。不要單純使用短期經(jīng)濟(jì)刺激手段，要采納與使用創(chuàng)新型意見，滿足整個企業(yè)內(nèi)部員工不同時期的不同需求，時刻關(guān)注員工的需求，建立一套科學(xué)有效的、能調(diào)動企業(yè)全體員工積極性和創(chuàng)造性的激勵約束機制。而這一激勵約束機制的建立是難以離開各自的企業(yè)文化這塊沃土的。

其次企業(yè)選、用、留人方面要新的理念即公平競爭。這是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。中小民營企業(yè)應(yīng)該迅速改變傳統(tǒng)的論資排輩的用人方法，拓寬人才選擇面，宣傳企業(yè)自身文化，增加對外部人員的吸引力。中小民營企業(yè)應(yīng)保持靈活的用人機制，堅持知人善任，人盡其才，才盡其用，尤其要注重實施激勵性措施，靠文化、感情調(diào)動人才的工作積極性，靠環(huán)境、服務(wù)挖掘人才實現(xiàn)人身價值的創(chuàng)造性潛能。這樣不僅可以吸引并合理利用企業(yè)外部市場的企業(yè)文化，還有利于內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并讓員工對企業(yè)有歸屬感，長久的為企業(yè)效力，保證企業(yè)人力方面的穩(wěn)定性。

第三，建立與企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)的績效考評體系，完善人才激勵、分配機制；

企業(yè)績效考核一般是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)度不高，應(yīng)該在考核指標(biāo)中加入企業(yè)文化指標(biāo)，讓企業(yè)文化與公司的財務(wù)、業(yè)績指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，塑造一個更好的企業(yè)文化，績效考核本身是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項重要活動，圍繞企業(yè)文化的績效考核，可以讓一個企業(yè)績效管理體系更加有效并順利實施。

企業(yè)良好的激勵、分配機制會進(jìn)一步激發(fā)員工的工作動機，調(diào)動員工的工作積極性，使他們愿意為企業(yè)的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，也有利于更好的塑造企業(yè)所需的企業(yè)文化。激勵分配機制是對員工所做貢獻(xiàn)的回報，也是吸引、保留企業(yè)所需人才的重要手段。企業(yè)必須通過激勵與分配的機制來引導(dǎo)員工向企業(yè)組織價值觀的方向邁進(jìn)。

第四，加強對企業(yè)員工培訓(xùn)。

針對我國中小民營企業(yè)企業(yè)文化整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，教育和培訓(xùn)顯得尤為迫切。首先抓好企業(yè)價值觀培訓(xùn)工作，企業(yè)需將企業(yè)長期以來形成的價值觀、關(guān)鍵行為準(zhǔn)則和企業(yè)精神等不斷宣貫給全體員工，給員工注入思想動力，提高他們的精神素養(yǎng)。

其次，建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系，中小民營企業(yè)應(yīng)該把員工培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中，建立一個符合自己企業(yè)文化的科學(xué)的員工培訓(xùn)體系。經(jīng)常要通過培訓(xùn)需求、培訓(xùn)評估方法，如訪談、觀察、小組工作和問卷調(diào)查來診斷與調(diào)研企業(yè)員工的培訓(xùn)所需，也為企業(yè)文化人才培養(yǎng)與培訓(xùn)提供了良好土壤。

21世紀(jì)人類進(jìn)入了一個全新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化管理將成為企業(yè)重要的核心技能，企業(yè)文化的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。中小民營企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)文化管理為核心，無論是管理理念，還是管理內(nèi)容，都應(yīng)該把企業(yè)文化管理放在首要位置，并科學(xué)的處理企業(yè)文化管理中的出現(xiàn)的問題，這樣才能在新世紀(jì)的競爭與發(fā)展中立于不敗之地。