第一篇：民營企業(yè)文化存在的問題與對策

民營企業(yè)文化存在的問題與對策

摘 要：企業(yè)文化對于推動民營企業(yè)健康、長久發(fā)展是至關(guān)重要的。民營企業(yè)文化建設(shè)問題是我國民營企業(yè)發(fā)展過程中必須正視的焦點(diǎn)問題，民營企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接影響到民營企業(yè)的成敗，甚至?xí)ι鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生影響。只有切實(shí)加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)有明確的目標(biāo)和努力的方向，有維持其成長的靈魂支柱，從企業(yè)內(nèi)部為民營企業(yè)的發(fā)展壯大提供無窮的力量。本文首先介紹，企業(yè)文化及民營企業(yè)文化的內(nèi)涵，分析了民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題，最后針對以上的問題，提出了民營企業(yè)文化提升策略。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)文化 問題 對策

一、引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，民營企業(yè)起到了非常重要的推動的作用。民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位毋庸置疑，然而民營企業(yè)的生命力卻令人擔(dān)憂。民營企業(yè)在 20多年的發(fā)展過程中，道路曲折?？芍^成就輝煌，道路曲折；貢獻(xiàn)巨大，代價沉重，有許多民營企業(yè)，發(fā)展迅猛，但很快陷入困境，破產(chǎn)倒閉，宛如曇花一現(xiàn)。民營企業(yè)的“短命”和“夭折”現(xiàn)象己經(jīng)成為了制約民營企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要瓶頸。這一現(xiàn)象也引起人們的思考：中國民營企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)健康持久地發(fā)展。

美國著名管理學(xué)家托馬斯·彼得曾講過：“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力?！边@就是企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)步的內(nèi)在精神動力的重要源泉。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人們越來越意識到企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力之一。而民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面顯得嚴(yán)重不足，因此，分析當(dāng)前我國民營企業(yè)文化建設(shè)的不足，發(fā)掘問題出現(xiàn)的根源，基于此提企業(yè)文化建設(shè)的對策，對提高民營企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)持久健康有著重要的理論價值和現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)文化內(nèi)涵

文化一詞來源于拉丁文culture，本意是“耕作”、“培養(yǎng)”、“教習(xí)”、“開花”的意思，這個術(shù)語后來被定義為表示任何特定群體世代相傳的本質(zhì)特征。國內(nèi)外學(xué)者從不同的角度界定了企業(yè)文化的內(nèi)涵，可謂仁者見仁，智者見智。企業(yè)文化是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。

企業(yè)文化包括四個層級，即物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化。物質(zhì)文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。行為文化，也可稱之為企業(yè)文化的幔層，即淺層企業(yè)文化。制度文化既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。精神文化是一種更深層次的文化內(nèi)容，在整個企業(yè)文化體系中處于核心地位。

民營企業(yè)文化是民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)長期的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，形成的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范的總和。民營企業(yè)文化是企業(yè)文化在民營企業(yè)發(fā)展過程的一種內(nèi)化形式，是企業(yè)文化的一個分支。

三、民營企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

盡管企業(yè)文化觀念傳入我國已有二十多年，我國學(xué)者在融合中外先進(jìn)管理思想，逐漸形成具有中國特色的企業(yè)文化，但是研究的深度不夠，主要是在概念等層面上，真正的企業(yè)文化在我國還鮮有。加之民營企業(yè)發(fā)展的歷程較短，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期系統(tǒng)的工程。民營企業(yè)文化建設(shè)問題是我國民營企業(yè)發(fā)展過程中必須正視的焦點(diǎn)問題，民營企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接影響到民營企業(yè)的成敗，甚至?xí)ι鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生影響。民營企業(yè)文化建設(shè)難免會存在很多的問題，具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）民營企業(yè)對文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足

許多民營企業(yè)由于其自身特點(diǎn)，更加關(guān)注企業(yè)贏利能力，對物質(zhì)的追求更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對精神的重視。許多民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚至忽略企業(yè)文化的建設(shè)，而更加重視以制度來約束員工的行為。甚至有一些規(guī)模不太大的或者剛剛開始成立不久的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到高級階段以后才需要考慮的事情”。這種忽視企業(yè)文化建設(shè)的觀念嚴(yán)重抑制企業(yè)文化建設(shè)。

（二）注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵

一些民營企業(yè)文化建設(shè)只注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。很多民營企業(yè)將口號、文藝演出、統(tǒng)一制服等視為企業(yè)文化建設(shè)的全部，而沒有從更內(nèi)涵上認(rèn)識企業(yè)文化。許多民營企業(yè)不注重文化底蘊(yùn)的積淀，只一味追求表面文章，有的甚至請廣告公司對企業(yè)文化進(jìn)行包裝。有的甚至認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是游離于經(jīng)營的附加物，企業(yè)文化只是 “花瓶” 而已。這些現(xiàn)象都是對企業(yè)文化的誤讀。這種只注重企業(yè)文化的外在形式，而根本不注重企業(yè)文化內(nèi)涵的做法是不能建立起真正的企業(yè)文化的。真正的企業(yè)文化是要有內(nèi)涵、有根基的。企業(yè)文化建設(shè)重在實(shí)質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機(jī)制，一旦遇到危機(jī)，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會很快陷入困境。

（三）老板文化色彩濃重

中國許多民營所形成的企業(yè)文化，無不深深地打上了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)者的烙印。許多民營企業(yè)之所以能夠生存發(fā)展下來，是與民營企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷聯(lián)系在一起的，他們有的對環(huán)境變化敏感，有的持有核心技術(shù)等。在取得成功之后，民營企業(yè)老板逐漸形成唯我獨(dú)尊的觀念，采用獨(dú)裁的管理手段，傳統(tǒng)的“人治”會在腦海中根深蒂固，這種唯老板馬首是瞻的獨(dú)裁式的經(jīng)營文化的產(chǎn)生，對企業(yè)文化建設(shè)是最大的阻礙之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的主要推動者，老板文化的形成會使真正的企業(yè)文化的建設(shè)處在畸形的狀態(tài)，而把企業(yè)文化的建設(shè)引向歧途。這種老板文化一旦根深蒂固，企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新能力，便會不斷下降。以至于如果老板的一些思想觀念出現(xiàn)偏差，經(jīng)營出現(xiàn)問題，老板文化所形成的氛圍阻抑了新思想、新觀念、新想法的產(chǎn)生與生成，企業(yè)將陷入危險的境地。老板文化是民營企業(yè)文化的最大特征之一。

（四）家族色彩嚴(yán)重

由于受中國傳統(tǒng)文化的影響，特別是那些傳統(tǒng)觀念非常強(qiáng)的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，更多的依靠家族治理與經(jīng)營企業(yè)。目前，我國民營企業(yè)經(jīng)營的一個突出特點(diǎn)就是采用家族制，在企業(yè)經(jīng)營中家族色彩就比較濃厚，許多民營企業(yè)文化具有血緣性、情緣性和類血緣性的特征。突出表現(xiàn)為把“家文化”強(qiáng)行植入企業(yè)，企業(yè)在人員的任用上實(shí)行 “近親繁殖”。在民營企業(yè)中，無論從企業(yè)主或者員工來說，都把它們之間看作是雇傭性質(zhì)的金錢關(guān)系，而現(xiàn)在管理情境已發(fā)生了根本的變化，企業(yè)主仍然對于企業(yè)員工的管理并不太重視，把企業(yè)和員工的關(guān)系建立在雇傭和被雇傭基礎(chǔ)上。企業(yè)外來人員很難融入企業(yè)，這就影響了職工積極性以及對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。一些民營企業(yè)文化沒有形成開放的文化體系，雖然這些企業(yè)中己經(jīng)形成激勵員工努力工作和具有較強(qiáng)凝聚力、發(fā)展力的內(nèi)部文化，但僅僅局限于實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)效率的內(nèi)部職能上，卻遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)利用文化體現(xiàn)企業(yè)形象的外部職能，沒有在一個開放的環(huán)境下來發(fā)展文化。沖破家族企業(yè)的種種弊端，是民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的必由之路。

（五）文化建設(shè)缺乏個性特征

現(xiàn)代民營企業(yè)大多沒有重視個性及文化創(chuàng)新，致使民營企業(yè)文化建設(shè)脫離企業(yè)經(jīng)營與管理實(shí)際。非常明顯的特點(diǎn)就是千篇一律。缺乏個性特征，“拿來主義”比比皆是。比如，許多民營企業(yè)都提 “質(zhì)量第一”、“顧客就是上帝”的口號。偶爾有個別企業(yè)提點(diǎn)有 “創(chuàng)意” 的口號，也大都內(nèi)涵不夠豐富，且與企業(yè)本身的經(jīng)營風(fēng)格、服務(wù)領(lǐng)域不相吻合。既不能真正體現(xiàn)組織共同的價值觀和精神信念，又難以真正形成全體員工愿意共同遵循的價值準(zhǔn)則和牢固的內(nèi)心信念。

四、民營企業(yè)文化建設(shè)策略

民營企業(yè)文化的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，其萌芽、發(fā)展到成熟要經(jīng)過很長的時間。因而，民營企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，在其建設(shè)中，我們要堅持創(chuàng)新原則、循序漸進(jìn)、個性與共性結(jié)合原則和動態(tài)性原則。

（一）從思想觀念上重視企業(yè)文化

加強(qiáng)民營企業(yè)家們對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識是十分重要的。只有意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，才能轉(zhuǎn)化為自覺的行動，主動積極的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是民營企業(yè)以人為本的管理思想的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法的必然要求，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的必然選擇。當(dāng)然，民營企業(yè)家自覺認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)重要性需要一個過程，除了靠經(jīng)營過程中經(jīng)驗(yàn)的積累外，還要從多方面來提高民營企業(yè)家的認(rèn)識高度。企業(yè)家要善于吸取新的知識, 可以通過閱讀報刊和雜志拓寬自身的知識面，開拓自己的思維，把自己從純粹追求利益的角度轉(zhuǎn)向更加關(guān)注員工的發(fā)展，更加重視企業(yè)的長久的發(fā)展壯大。企業(yè)家還可以參加一些培訓(xùn)班，接受專業(yè)的管理文化的訓(xùn)練，將理論知識與公司的實(shí)踐結(jié)合起來，制定更有利于公司發(fā)展的政策和措施。企業(yè)家還要善于比較，能從失敗的民營企業(yè)案例中吸取教訓(xùn)，并對照自己企業(yè)，及時改正缺點(diǎn)。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要意識到，企業(yè)文化對企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，要從思想觀念上摒棄企業(yè)文化不重要的思想，解放思想，更新觀念，把企業(yè)文化建設(shè)看作是企業(yè)戰(zhàn)略之一。

（二）全面提升民營企業(yè)家的素質(zhì)

要建設(shè)優(yōu)秀的民營企業(yè)文化，企業(yè)家的作用舉足輕重，企業(yè)家的素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)及其成敗起關(guān)鍵作用。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化，實(shí)施文化戰(zhàn)略過程中，既是企業(yè)文化的設(shè)計者，又是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。可以說，企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)文化的影響是第一位的。在構(gòu)建企業(yè)文化、實(shí)施文化戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)家首先要樹立正確的企業(yè)核心價值觀，企業(yè)家要堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，保持思維的敏銳性和思想的先進(jìn)性，以適應(yīng)社會進(jìn)步和企業(yè)不斷發(fā)展壯大的需要。再者，企業(yè)家要自覺進(jìn)行理念更新，塑造科學(xué)的核心價值觀，并使這種價值觀成為企業(yè)文化內(nèi)涵，最終轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)際行動。

（三）建立有效的企業(yè)文化管理模式

民營企業(yè)文化的發(fā)展必須與管理結(jié)合，支撐管理、提升管理。隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，企業(yè)從一個人管理、家庭式管理向職業(yè)化團(tuán)隊管理是大勢所趨，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊的加入，使得原來單一的人治文化出現(xiàn)了變化，職業(yè)經(jīng)理人所帶來的新理念、新管理模式，逐漸改變了原來單一的以企業(yè)家為首的管理模式，因此民企文化管理模式也就隨著加入了更多新的管理因素。需要建立更為有效的領(lǐng)導(dǎo)體制，首先，這個體制中的領(lǐng)導(dǎo)層不僅僅只是企業(yè)家，而是包括了企業(yè)家在內(nèi)的所有企業(yè)高層，以及行業(yè)專家，參與其中進(jìn)行決策。其次，企業(yè)文化是全員文化，企業(yè)文化建設(shè)也關(guān)系到每一個員工的切身利益，需要企業(yè)全員的積極響應(yīng)和重視。只有企業(yè)文化建設(shè)起來，企業(yè)才能發(fā)展壯大，員工的物質(zhì)待遇才能提高，員工精神上的關(guān)懷和個人價值才能更好地實(shí)現(xiàn)。重視企業(yè)文化建設(shè)，是民營企業(yè)家和員工雙贏的選擇，也是避免出現(xiàn) “一人企業(yè)” 這種弊端，避免了個人能力有限的缺點(diǎn)，發(fā)揮了眾人智慧，避免把企業(yè)文化塑造成企業(yè)家文化的誤區(qū)。

（四）堅持創(chuàng)新

民營企業(yè)要創(chuàng)造有特色的企業(yè)文化，應(yīng)該反映企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)。如同仁堂的精神是：炮制雖繁，必不敢省人工;品味雖貴，必不敢減物力。既體現(xiàn)了中藥行業(yè)制作程序的特點(diǎn)，又折射出同仁堂人兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)格質(zhì)量管理、以誠信對待患者和顧客的觀念。即使同處于一個行業(yè)，不同企業(yè)實(shí)施差別化戰(zhàn)略不同，其企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)有所不同。如杭州胡慶余堂是醫(yī)藥制造企業(yè)，然而其提煉的價值理念不同于同仁堂，它強(qiáng)調(diào)的是“戒欺”，“藥業(yè)關(guān)系生命，尤為不可欺”,“采辦務(wù)真，修正務(wù)精”。而這個“戒欺”二字，也是胡慶余堂以“江南藥王”飲譽(yù)130年的立業(yè)之本。而唐山曙光集團(tuán)結(jié)合產(chǎn)品提煉或宣傳企業(yè)文化，也容易得到認(rèn)同。唐山曙光集團(tuán)以生產(chǎn)水泥為主，他們提出了企業(yè)的“水泥精神”:“躺下是公路，豎起是高樓”。一者借水泥的功用說明企業(yè)的奉獻(xiàn)精神，二者以水泥特性闡述企業(yè)的團(tuán)結(jié)凝聚精神，既形象，又容易理解。深圳華為公司的“華為”名稱, 是通過商標(biāo)、品牌這些企業(yè)文化的表層來反映企業(yè)的深層文化，我們可以從字面上理解為“奮發(fā)有為的中國人”，正好與該公司的“愛祖國、愛人民、愛生活和愛事業(yè)”的企業(yè)精神契合。總之，民營企業(yè)應(yīng)大膽變求同思維為求異思維，追求自己的個性，善于挖掘本企業(yè)特殊的精神，使企業(yè)文化獨(dú)具特色。

綜觀成功的企業(yè)，無一不是從小到大發(fā)展，無一不是在不斷創(chuàng)新中求生存圖發(fā)展。只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)出現(xiàn)勃勃生機(jī)。民營企業(yè)文化也一樣，要把握兩點(diǎn):一是致力于企業(yè)價值觀的創(chuàng)新。二是要確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制主要有企業(yè)文化的目標(biāo)機(jī)制、激勵機(jī)制和傳播機(jī)制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。

（五）加強(qiáng)制度建設(shè)

由于人性的弱點(diǎn)，民營企業(yè)必須要有一套健全完備的制度，對人們的行為進(jìn)行約束規(guī)范。企業(yè)文化是軟性的制度，制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成的。制度是企業(yè)文化建設(shè)的保障，企業(yè)文化是制度的前提和基礎(chǔ)。沒有制度作保障，企業(yè)文化建設(shè)就是一句空話，一紙空文。民營企業(yè)要不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，具體問題具體分析，更新變革制度，為企業(yè)文化建設(shè)做好組織保障。

建設(shè)企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀(jì)律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，成為企業(yè)文化積淀。在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手:一是保證企業(yè)文化建設(shè)的合法性。企業(yè)制度必須符合國家的根本大法和各項(xiàng)法律法規(guī)，不能自行其事;二是要一切從實(shí)際出發(fā)。內(nèi)容、要求都要從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行;三是堅持機(jī)制可操作性;四是堅持公平性。在制訂制度時不能對人不對事，要體現(xiàn)公平，在執(zhí)行制度過程中要體現(xiàn)“在制度面前人人平等”的原則。這樣才能使員工有嚴(yán)格的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立良好的形象。在如何處理好制度和文化的關(guān)系上，要把握住三點(diǎn):一是制度不能代替思想教育,不能忽視文化灌輸和文化傳播;二是制度要人性化。企業(yè)要樹立起“制度關(guān)心人”的理念,制定的制度要體現(xiàn)“人性化”，人性化的制度容易被接受,執(zhí)行起來也會順利得多。三是制度化不必奢求一步到位,企業(yè)成長期管理還不成熟，各個方面發(fā)展變化較快,制度建設(shè)也應(yīng)有留有余地,隨著企業(yè)的成長而逐步改進(jìn)與完善,過早的追求制度理想化,不現(xiàn)實(shí)也沒有必要。

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第二篇：企業(yè)文化存在問題及對策.

企業(yè)文化存在問題及對策

企業(yè)文化建設(shè)過于追求外在的東西而忽略精神內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)可以分為三個層次,物質(zhì)層、行為層、精神層。有些企業(yè)從走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色的標(biāo)語口號,如“團(tuán)結(jié)”“拼搏”等,企業(yè)文化、“口號化”,或企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào),花草樹木的整齊茂盛,衣冠服飾的整潔大方,設(shè)備擺放的流線優(yōu)美等等,這些都是企業(yè)文化的表層的精神。第二,充分利用積極的社會文化影響企業(yè)文化。社會文化對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑是在長期社會生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價值觀、人生觀和世界觀運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中,形成獨(dú)特的、相對穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應(yīng)性,社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應(yīng)性方面的變化,影響人們對產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。第三,提高企業(yè)文化的競爭力,主要表現(xiàn)為企業(yè)文化必須隨著企業(yè)環(huán)境的變化而不斷創(chuàng)新。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化,企業(yè)要立于不敗之地,就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應(yīng)的調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力,對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度,對外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性,通過對企業(yè)主導(dǎo)價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉,從而形成和提升企業(yè)文化競爭力。第四,提升企業(yè)文化中的

公益思想。筆者在企業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。美國哈佛大學(xué)阿倫?肯尼迪和特倫斯?迪爾認(rèn)為,企業(yè)文化由五個方面的要素組成:企業(yè)環(huán)境,這是對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素;價值觀,是企業(yè)文化構(gòu)成的核心因素;英雄人物,他們將企業(yè)價值觀人格化,為員工提供具體的楷模;禮節(jié)和儀式,即企業(yè)的日常慣例和常規(guī),向員工們表明了所期望他們的行為模式;文化網(wǎng)絡(luò),即企業(yè)內(nèi)部主要的“非正式”的聯(lián)系手段,是企業(yè)價值觀和英雄人物傳奇的“運(yùn)載媒介”西方學(xué)者們一般認(rèn)為:企業(yè)文化。是一個信念、價值觀、理想、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、傳統(tǒng)、風(fēng)

氣等內(nèi)容的復(fù)合體,是一種精神力量,用于調(diào)動、激發(fā)目標(biāo)對象作出貢獻(xiàn)形式。對企業(yè)的價值與理念缺乏有效的認(rèn)識的構(gòu)建,這樣的企業(yè)文化不能形成文化長久推動力。第三,企業(yè)的建設(shè)脫離企業(yè)實(shí)際管理,不少企業(yè)家認(rèn)為,企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神,而與企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理沒有多大關(guān)系,這種理解相對偏頗。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的,并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的,因此不能脫離企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理。第四,過于迷信中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化的作用。如有企業(yè)家喜歡孔子、老子、荀子、曾國藩等思想來管理企業(yè),直接簡單應(yīng)用于企業(yè),出現(xiàn)種種不適當(dāng)。應(yīng)該講這些傳統(tǒng)文化中的管理思想對現(xiàn)代管理是有一定的借鑒意義,但直接應(yīng)用不妥,因?yàn)榄h(huán)境畢竟發(fā)生了很大變化,況且現(xiàn)在研究這方面的專家還較少,研究的成果多處于不成熟階段。

第三篇：中小民營企業(yè)文化管理問題與對策

中小民營企業(yè)文化管理問題與對策

目前，我國中小民營企業(yè)由于種種原因，在完成原始積累、進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)、欲實(shí)現(xiàn)更大飛躍的時候，往往陷入困境，其中企業(yè)文化的制約問題最為突出。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競爭發(fā)展成為人才、企業(yè)價值觀的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展越來越有影響力。因此，發(fā)現(xiàn)中小民營企業(yè)中企業(yè)文化的問題，讓企業(yè)文化管理在其理念上、方法上、效果上更有組織地、策略性地管理與發(fā)展尤為重要。

下面我們來分析一下中國中小民營企業(yè)中企業(yè)文化管理方面的問題：

首先，企業(yè)文化管理在中小民營企業(yè)中的幾種發(fā)展模式和其中的問題。在我國，企業(yè)文化管理正在逐漸引起重視，但也出現(xiàn)了不同層次的管理模式。

第一種層次的管理模式：民營企業(yè)的管理方式多是粗放型管理，缺乏文化考核、提升方法、獎勵機(jī)制等一個科學(xué)有效的評價體系，大多數(shù)民營企業(yè)沒有設(shè)置專門的企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，其職能大都由行政部、黨政部兼任。很多民營企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化部門屬于成本中心，不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，所以就極力壓縮部門編制?；蛘哂煞菍I(yè)人員擔(dān)任企業(yè)文化管理職務(wù)，這與現(xiàn)在企業(yè)文化管理正規(guī)化、專業(yè)化的發(fā)展趨勢是極其不協(xié)調(diào)的。

第二種層次的管理模式：越來越多的企業(yè)，設(shè)立了企業(yè)文化管理部門，但企業(yè)依然用原有眼光看問題，處理問題。在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性、預(yù)見性和計劃性，出現(xiàn)諸多短視行為。往往在企業(yè)快速發(fā)展過程中企業(yè)文化捉襟見肘，在實(shí)踐中，現(xiàn)代意義上的企業(yè)文化管理的“能量”尚未完全、真正地在企業(yè)經(jīng)營中“釋放”出來。

第三種層次的管理模式：有的民營企業(yè)在管理企業(yè)文化的過程中，并不缺乏先進(jìn)的企業(yè)文化管理思想，但是，卻十分缺乏如何將這些先進(jìn)的企業(yè)文化管理思想轉(zhuǎn)化為適合中國企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。缺乏對人的需求、工作特征以及人與工作關(guān)系的研究，一味追求先進(jìn)而忽略了基礎(chǔ)工作及基礎(chǔ)設(shè)施等管理平臺的建設(shè)，最終無法落實(shí)先進(jìn)的管理理念。

其次，缺少核心企業(yè)文化，員工敬業(yè)度不高，人才隊伍不穩(wěn)定。民營企業(yè)發(fā)展初期，家族式管理彌補(bǔ)了在企業(yè)文化、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面的缺陷，使企業(yè)在短期內(nèi)具有超強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Γ〉檬袌龅恼J(rèn)可，但這并不意味著可以長期維持。缺少企業(yè)文化的民營企業(yè)會逐漸顯示出公司內(nèi)部的問題。一個成功的企業(yè)應(yīng)該更多的關(guān)注公司狀況的交流和組織價值觀的形成，這種組織文化會激發(fā)員工發(fā)揮出自己的潛力。管理者不僅僅要通過知識、競爭和技巧領(lǐng)導(dǎo)，而且要通過理念、文化和忠誠度激發(fā)員工。而現(xiàn)在大部分民營企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，組織價值觀不明朗，企業(yè)缺乏核心文化，內(nèi)部管理機(jī)制不健全，員工職業(yè)生涯計劃難以實(shí)現(xiàn)，工作壓力大，缺乏職業(yè)安全感，這都影響員工對企業(yè)敬業(yè)度和信任度，使企業(yè)的組織隊伍頻繁變動。

再次，績效考核與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)度不高，激勵機(jī)制缺乏。中小民營企業(yè)由于自身的發(fā)展原因，既沒有國有企業(yè)政策保護(hù)，也沒有外企的完善制度，所以在激勵人的手段上比較單一，績效

考核與薪酬管理方法上比較欠缺，員工職業(yè)發(fā)展空間較小，與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)度更是不高，而且考核結(jié)果僅限于獎金發(fā)放，并沒有和員工清晰溝通、引導(dǎo)員工認(rèn)識工作中存在的問題，缺乏結(jié)合實(shí)際工作的績效改進(jìn)反饋和企業(yè)文化的塑造。

最后，中小民營企業(yè)對企業(yè)文化及人員培訓(xùn)重視不夠，力度不足。許多民營企業(yè)盲目追求短期效益的迅速增長，認(rèn)為企業(yè)文化中心為成本中心，對企業(yè)文化人才的培養(yǎng)不夠重視，并對公司員工企業(yè)文化的宣貫與培養(yǎng)也少之又少，人才流失的越快，造成了企業(yè)文化的貶值。另外，有些企業(yè)雖然較重視企業(yè)文化的培訓(xùn)，但只重視對新人的培訓(xùn)，而忽視了老員工，或者培訓(xùn)只是停留在表面形式上，缺乏目標(biāo)明確、深入系統(tǒng)、長期發(fā)展的考慮。

中小民營企業(yè)還存在人才培養(yǎng)的力度不足的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)只愿意在用人上花錢，不愿在培養(yǎng)人上投資。有些企業(yè)寧可到同行業(yè)企業(yè)中挖人，也不愿意把員工派出去學(xué)習(xí)、培養(yǎng)。這就使得中小民營企業(yè)員工在對企業(yè)提供成長機(jī)會不明的情況下，保持對企業(yè)的低忠誠度，從而也導(dǎo)致了民營企業(yè) 企業(yè)文化不容樂觀。

上面分析了中國中小民營企業(yè)中企業(yè)文化管理方面的問題，接下來我們針對加強(qiáng)中小民營企業(yè) 企業(yè)文化管理的對策進(jìn)行探討，通過上述企業(yè)文化問題的分析提出如下對策: 第一，制定企業(yè)文化管理規(guī)劃，發(fā)展與其相適應(yīng)的文化；

企業(yè)文化規(guī)劃與企業(yè)文化深植關(guān)系密切，二者相互依存、相輔相成、共同構(gòu)成企業(yè)人本管理的雙翼，在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中具有不可替代的作用。企業(yè)文化規(guī)劃應(yīng)該建立在自身企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它影響和決定著全體員工的思維方式和行為模式。導(dǎo)致企業(yè)衰敗的原因可能很多，但每一個成功的企業(yè)必然得益于一種優(yōu)秀的企業(yè)文化的維系和支持，這種優(yōu)秀的文化就是與企業(yè)本身發(fā)展相匹配的企業(yè)文化。

第二，企業(yè)選人，用人和留人方面要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)健全機(jī)制；

要想吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財富與精神財富，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)摒棄與修正在企業(yè)文化管理中的認(rèn)識誤區(qū)。不要單純使用短期經(jīng)濟(jì)刺激手段，要采納與使用創(chuàng)新型意見，滿足整個企業(yè)內(nèi)部員工不同時期的不同需求，時刻關(guān)注員工的需求，建立一套科學(xué)有效的、能調(diào)動企業(yè)全體員工積極性和創(chuàng)造性的激勵約束機(jī)制。而這一激勵約束機(jī)制的建立是難以離開各自的企業(yè)文化這塊沃土的。

其次企業(yè)選、用、留人方面要新的理念即公平競爭。這是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。中小民營企業(yè)應(yīng)該迅速改變傳統(tǒng)的論資排輩的用人方法，拓寬人才選擇面，宣傳企業(yè)自身文化，增加對外部人員的吸引力。中小民營企業(yè)應(yīng)保持靈活的用人機(jī)制，堅持知人善任，人盡其才，才盡其用，尤其要注重實(shí)施激勵性措施，靠文化、感情調(diào)動人才的工作積極性，靠環(huán)境、服務(wù)挖掘人才實(shí)現(xiàn)人身價值的創(chuàng)造性潛能。這樣不僅可以吸引并合理利用企業(yè)外部市場的企業(yè)文化，還有利于內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并讓員工對企業(yè)有歸屬感，長久的為企業(yè)效力，保證企業(yè)人力方面的穩(wěn)定性。

第三，建立與企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)的績效考評體系，完善人才激勵、分配機(jī)制；

企業(yè)績效考核一般是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)度不高，應(yīng)該在考核指標(biāo)中加入企業(yè)文化指標(biāo)，讓企業(yè)文化與公司的財務(wù)、業(yè)績指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，塑造一個更好的企業(yè)文化，績效考核本身是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動，圍繞企業(yè)文化的績效考核，可以讓一個企業(yè)績效管理體系更加有效并順利實(shí)施。

企業(yè)良好的激勵、分配機(jī)制會進(jìn)一步激發(fā)員工的工作動機(jī)，調(diào)動員工的工作積極性，使他們愿意為企業(yè)的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)，也有利于更好的塑造企業(yè)所需的企業(yè)文化。激勵分配機(jī)制是對員工所做貢獻(xiàn)的回報，也是吸引、保留企業(yè)所需人才的重要手段。企業(yè)必須通過激勵與分配的機(jī)制來引導(dǎo)員工向企業(yè)組織價值觀的方向邁進(jìn)。

第四，加強(qiáng)對企業(yè)員工培訓(xùn)。

針對我國中小民營企業(yè)企業(yè)文化整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，教育和培訓(xùn)顯得尤為迫切。首先抓好企業(yè)價值觀培訓(xùn)工作，企業(yè)需將企業(yè)長期以來形成的價值觀、關(guān)鍵行為準(zhǔn)則和企業(yè)精神等不斷宣貫給全體員工，給員工注入思想動力，提高他們的精神素養(yǎng)。

其次，建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系，中小民營企業(yè)應(yīng)該把員工培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中，建立一個符合自己企業(yè)文化的科學(xué)的員工培訓(xùn)體系。經(jīng)常要通過培訓(xùn)需求、培訓(xùn)評估方法，如訪談、觀察、小組工作和問卷調(diào)查來診斷與調(diào)研企業(yè)員工的培訓(xùn)所需，也為企業(yè)文化人才培養(yǎng)與培訓(xùn)提供了良好土壤。

21世紀(jì)人類進(jìn)入了一個全新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化管理將成為企業(yè)重要的核心技能，企業(yè)文化的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。中小民營企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)文化管理為核心，無論是管理理念，還是管理內(nèi)容，都應(yīng)該把企業(yè)文化管理放在首要位置，并科學(xué)的處理企業(yè)文化管理中的出現(xiàn)的問題，這樣才能在新世紀(jì)的競爭與發(fā)展中立于不敗之地。

第四篇：淺談——民營企業(yè)管理存在的問題及對策

民營企業(yè)管理存在的問題及對策

【摘 要】改革開放初期，中國民營經(jīng)濟(jì)剛剛開始發(fā)展，而今它已成社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。伴隨著中國改革開放迅速成長起來的中國民營企業(yè)，規(guī)模小卻數(shù)量多、市場行為直接、信息回饋及時、產(chǎn)品調(diào)整迅速，這是最突出特征。改革開放30年來,我國民營企業(yè)在市場競爭中盡管已向世人展示了自己的創(chuàng)業(yè)奇跡,但在自身管理機(jī)制及經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)等方面仍然存在非常突出的問題,必須不斷提升自己的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 管理 戰(zhàn)略

我國民營企業(yè)在30年里發(fā)生了巨大的改變，一大批民營企業(yè)迅速成長起來。其中有像聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等產(chǎn)值數(shù)百億的大型民營企業(yè)，也有一大批迅速崛起分布于各行各業(yè)的中小型民營企業(yè)。民營企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)活躍，在國民經(jīng)濟(jì)中地位不斷提升，其優(yōu)勢日趨明顯，在廣東、浙江、福建等地區(qū)，民營企業(yè)對GDP增長的貢獻(xiàn)率在60％，民營企業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中顯示出巨大的活力。民營企業(yè)在最近幾年成為國家發(fā)展主力軍，但是民營企業(yè)在管理之上還存在很多問題。

一、我國民營企業(yè)的發(fā)展歷程

我國民營企業(yè)從1978年開始逐步發(fā)展起來，至今已有30多年的歷程。首先是80年代個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；到80年代中期，國家開始允許雇工8人以上的企業(yè)為私營經(jīng)濟(jì)，并將私營經(jīng)濟(jì)作為國有經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充。1997年黨的十五大要求完善所有制結(jié)構(gòu)，將“非公有制經(jīng)濟(jì)作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，至此民營經(jīng)濟(jì)的地位和作用得以明確。中共十六大提出的“毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”則無疑會對民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重大的推動作用。

二、我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀

改革開放30年來,民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?？陀^地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。目前，中國的民營中小企業(yè)差不 多都是由個體戶、夫妻店和家庭作坊演變而來。由于失業(yè)和再就業(yè)的壓力，總會有大量下崗和失業(yè)人員尋求創(chuàng)業(yè)的途徑和機(jī)會，因此個人和家庭創(chuàng)業(yè)然后形成小企業(yè)將是中國長期而普遍的現(xiàn)象，研究小企業(yè)生存和發(fā)展的模式，以及政府需要為之提供的政策環(huán)境，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而，民營企業(yè)的發(fā)展受到諸多條件和現(xiàn)實(shí)形勢的制約和影響。

三、我國民營企業(yè)管理存在的問題及分析

我國民營企業(yè)直到改革開放初期才真正起步，并在小平同志南巡講話后進(jìn)入發(fā)展的黃金時期，從總體上看，基本上處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的摸索階段，還不成熟。因此，在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些問題，這些問題中，既有自身經(jīng)營管理中不足方面的，也有企業(yè)外部環(huán)境限制困擾的，所有這些，都直接影響到民營企業(yè)的健康發(fā)展。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)不合理。民營企業(yè)資產(chǎn)私有的企業(yè)性質(zhì)，決定這些民營企業(yè)在中國當(dāng)時所謂有計劃的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，憑著強(qiáng)烈個人主義色彩的管理思維，采用一些獨(dú)特的運(yùn)營方式，以致民營企業(yè)的管理體制存在一些先天性的缺陷。“家族制”則是其典型特征。治理方式與當(dāng)今的國際化競爭環(huán)境和知識經(jīng)濟(jì)社會所要求的扁平化、分權(quán)化、人性化的管理方式有著極大的沖突。

2、缺乏戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定、形成與戰(zhàn)略實(shí)施兩個部分。它是企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理活動。戰(zhàn)略管理的顯著特征是全局性、長期性、前瞻性和可操作性，其設(shè)計的科學(xué)性、實(shí)際可操作性及實(shí)施效果的重要和必不可少的組織部分，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是沒有靈魂的，也不可能擁有持久的生命力。很多學(xué)者認(rèn)為，民營企業(yè)之所以“長不大”，歸根到底在于民營企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的缺陷。

3、人力資源管理缺乏系統(tǒng)性。近幾年來，我國的民營企業(yè)迅速發(fā)展，很多已經(jīng)上了規(guī)模甚至接軌了現(xiàn)代企業(yè)，但人力資源開發(fā)和管理的現(xiàn)狀卻不容樂觀。雖然大部分的民營企業(yè)已經(jīng)意識到人才開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，但其相關(guān)的觀念和機(jī)制卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外企，還有待大力提高和改進(jìn)。人力資源管理特別強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性。它高度重視從戰(zhàn)略的高度去考慮人才獲取、管理和激勵等問題。因此，在人力資源管理的視角下，企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬以及績效管理并不是毫不相關(guān)的工作程序，而是圍繞提高企業(yè)競爭能力的相輔相成的有機(jī)整體。許多民營企業(yè)在人力資源管理上缺乏理論性的指導(dǎo)，沒有形 成完整的體系制約了企業(yè)的發(fā)展速度。

4、缺乏創(chuàng)新，模仿過多。其實(shí)在企業(yè)初期，對于民營企業(yè)大多數(shù)都是從代工發(fā)展起來的，即使在后來發(fā)展中，有自己的產(chǎn)品，但是很多都是模仿國外的設(shè)計的，以汽車為例：在最近車展上，比如有一款SUV，前面像寶馬X5，后面像雷克薩斯RX；還有一款小車，遠(yuǎn)看和奔馳SMART幾乎一模一樣。說明中國很多企業(yè)在搞模仿和抄襲。近幾年，“山寨風(fēng)”越刮越猛，“山寨產(chǎn)品”層出不從，這里面，民營企業(yè)扮演了重要角色，在引發(fā)了一波又一波的爭議中賺取了豐厚的利潤。但是，一味的模仿永遠(yuǎn)不可能使企業(yè)走向成功。

5、企業(yè)文化的缺失。當(dāng)前，存在許多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者常常不按牌理出牌，道德意識談薄的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，許多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者仍以逐利成名成霸為發(fā)展動力，較為缺乏人文關(guān)懷意識。企業(yè)文化的最主要來源是來自于企業(yè)創(chuàng)始人的價值觀及處事、做人風(fēng)格。因而，由于許多民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身存有文化素養(yǎng)問題、價值觀問題，致使許多民營企業(yè)的企業(yè)文化缺少積極、健康、利于企業(yè)發(fā)展的基因養(yǎng)料。

四、我國民營企業(yè)管理對策

企業(yè)的成功越來越依賴于管理，管理的好壞是決定一個企業(yè)的實(shí)力和競爭力的最重要的因素之一，小小的失誤，就可能會導(dǎo)致全盤皆輸，成功取決于細(xì)節(jié)，因此要“關(guān)注細(xì)節(jié)、規(guī)范細(xì)節(jié)、改進(jìn)細(xì)節(jié)”。管理是企業(yè)自救出路、謀求發(fā)展的手段，沒有高效的管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭中。而管理的成效往往是決定企業(yè)工作成效的最關(guān)鍵的因素。依本人淺見，民營企業(yè)可參考以下幾個管理對策。

1、建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,減少家族式管理模式的影響。在一段時期內(nèi)，由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不成熟，法制還不十分健全，整個社會、國民的文化素質(zhì)、敬業(yè)精神都有待提高，出于企業(yè)穩(wěn)定的需要，沒必要也不可能將家長式管理模式一刀斬斷，一段時期內(nèi)家長式管理模式在民營企業(yè)中將繼續(xù)存在，并可能還是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的首選模式，因此，首要任務(wù)就是在現(xiàn)有條件下盡量減少其所帶來的負(fù)面影響。要著重提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識的影響，要進(jìn)行有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源、財務(wù)及管理決策等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、造就一批懂經(jīng)營會管理、有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家，這也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)和經(jīng)營者提出的要求。還要廣招各類人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

2、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，建立組織結(jié)構(gòu)。提升企業(yè)的資源整合能力，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理提升戰(zhàn)略管理水平，對于培育核心競爭力至關(guān)重要。民營企業(yè)要建立和戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的組織結(jié) 構(gòu)，戰(zhàn)略管理就是要求戰(zhàn)略與環(huán)境相協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，因此，民營企業(yè)要建立一個服務(wù)于戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)。我國民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)時是一個系統(tǒng)而重大的過程，發(fā)展戰(zhàn)略不僅要滿足自身的資源實(shí)力，而且要適應(yīng)外部環(huán)境變化。戰(zhàn)略實(shí)施離不開企業(yè)文化的支撐，需要有理論的指導(dǎo)也需要政府的指引和關(guān)懷。

3、重視人力資源管理，將其提到戰(zhàn)略高度，建立完整的人力資源管理體系。人力資源管理也已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底表現(xiàn)為人力資源。民營企業(yè)必須樹立“重視人才，以人為本”的觀念，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)和管理策略，運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念，注重招聘、錄用、晉升、績效評估、薪酬管理、激勵機(jī)制等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)做好人才管理乃至人力資源管理，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)和完善。

4、模仿要創(chuàng)新，要善于打造屬于自己的品牌。要在模仿的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，要有自己的特色，企業(yè)在模仿別人設(shè)計的時候，要考慮要你能否把設(shè)計轉(zhuǎn)化為自己的設(shè)計，自己的生產(chǎn)能力能否達(dá)到設(shè)計的要求。企業(yè)也清楚，模仿別人出路更窄，創(chuàng)新又存在極大風(fēng)險，弄不好要傷元?dú)?，穩(wěn)妥的作法又難以真正打開局面。但是企業(yè)要想生存必須要走出自己的路，俗話說：不想做將軍的士兵不是好士兵，所以說對于企業(yè)在行業(yè)里面來說也是這樣。

5、塑造企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊力量。在吸引優(yōu)秀人才時，高工資等物質(zhì)報酬固然行之有效，但建立一支長期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊，必須依靠組織文化戰(zhàn)略來支撐。企業(yè)文化是企業(yè)面對其所處的社會和商業(yè)環(huán)境所形成的,為全體員工所接受和認(rèn)同的一種價值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。健康向上的企業(yè)文化在企業(yè)中能創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的氛圍,為全體員工塑造強(qiáng)大的精神支柱,形成堅不可摧的生命共同體。民營企業(yè)要與時俱進(jìn),不斷提升企業(yè)的文化,把企業(yè)的文化價值觀建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上,企業(yè)一切經(jīng)營管理活動都要圍繞如何發(fā)揮知識型員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性來進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)人盡其能,人盡其用,高效開發(fā)知識員工的能力與潛力。

總結(jié)：民營經(jīng)濟(jì)在未來應(yīng)占我國各種所有制經(jīng)濟(jì)總量的主要份額。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)是肩負(fù)我國經(jīng)濟(jì)騰飛重任的主力軍。民營企業(yè)要堅持創(chuàng)新精神與實(shí)用主義態(tài)度，堅持“以人為本”，在人力資源、戰(zhàn)略、組織等諸領(lǐng)域?qū)嵤┤孀兏?，建立?yōu)良的企業(yè)文化與人才隊伍，方能保證民營企業(yè)形成新的競爭優(yōu)勢，并走上持續(xù)健康發(fā)展的道路，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李丹麗.淺析中國民營企業(yè)戰(zhàn)略管理.時代經(jīng)貿(mào).2006年11月第4拳總第48期.吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院吉林長春.2006,11 [2] 張東生，李艷雙.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005，1 [3] 劉仲康，司巖.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2005.9 [4] 魏杰.民營企業(yè)管理模式的調(diào)整.《新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)裂變》,2005,1 [5] 梁明哲.民營企業(yè)管理之痛----管理強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng).www.e-works,2007,9,18 5

第五篇：淺談——民營企業(yè)管理存在的問題及對策

淺談——民營企業(yè)管理存在的問題及對策

社會工作系 班級：人管0933班 學(xué)號：0921053319姓名：林姣姣

【摘 要】改革開放初期，中國民營經(jīng)濟(jì)剛剛開始發(fā)展，而今它已成社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。伴隨著中國改革開放迅速成長起來的中國民營企業(yè)，規(guī)模小卻數(shù)量多、市場行為直接、信息回饋及時、產(chǎn)品調(diào)整迅速，這是最突出特征。改革開放30年來,我國民營企業(yè)在市場競爭中盡管已向世人展示了自己的創(chuàng)業(yè)奇跡,但在自身管理機(jī)制及經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)等方面仍然存在非常突出的問題,必須不斷提升自己的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)管理戰(zhàn)略

我國民營企業(yè)在30年里發(fā)生了巨大的改變，一大批民營企業(yè)迅速成長起來。其中有像聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等產(chǎn)值數(shù)百億的大型民營企業(yè)，也有一大批迅速崛起分布于各行各業(yè)的中小型民營企業(yè)。民營企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)活躍，在國民經(jīng)濟(jì)中地位不斷提升，其優(yōu)勢日趨明顯，在廣東、浙江、福建等地區(qū)，民營企業(yè)對GDP增長的貢獻(xiàn)率在60％，民營企業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中顯示出巨大的活力。民營企業(yè)在最近幾年成為國家發(fā)展主力軍，但是民營企業(yè)在管理之上還存在很多問題。

一、我國民營企業(yè)的發(fā)展歷程

我國民營企業(yè)從1978年開始逐步發(fā)展起來，至今已有30多年的歷程。首先是80年代個體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；到80年代中期，國家開始允許雇工8人以上的企業(yè)為私營經(jīng)濟(jì)，并將私營經(jīng)濟(jì)作為國有經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充。1997年黨的十五大要求完善所有制結(jié)構(gòu)，將“非公有制經(jīng)濟(jì)作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，至此民營經(jīng)濟(jì)的地位和作用得以明確。中共十六大提出的“毫不動搖地鼓勵、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”則無疑會對民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重大的推動作用。

二、我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀

改革開放30年來,民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,已成為國民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。客觀地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。目前，中國的民營中小企業(yè)差不

1多都是由個體戶、夫妻店和家庭作坊演變而來。由于失業(yè)和再就業(yè)的壓力，總會有大量下崗和失業(yè)人員尋求創(chuàng)業(yè)的途徑和機(jī)會，因此個人和家庭創(chuàng)業(yè)然后形成小企業(yè)將是中國長期而普遍的現(xiàn)象，研究小企業(yè)生存和發(fā)展的模式，以及政府需要為之提供的政策環(huán)境，對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而，民營企業(yè)的發(fā)展受到諸多條件和現(xiàn)實(shí)形勢的制約和影響。

三、我國民營企業(yè)管理存在的問題及分析

我國民營企業(yè)直到改革開放初期才真正起步，并在小平同志南巡講話后進(jìn)入發(fā)展的黃金時期，從總體上看，基本上處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的摸索階段，還不成熟。因此，在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些問題，這些問題中，既有自身經(jīng)營管理中不足方面的，也有企業(yè)外部環(huán)境限制困擾的，所有這些，都直接影響到民營企業(yè)的健康發(fā)展。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、產(chǎn)權(quán)與治理結(jié)構(gòu)不合理。民營企業(yè)資產(chǎn)私有的企業(yè)性質(zhì)，決定這些民營企業(yè)在中國當(dāng)時所謂有計劃的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，憑著強(qiáng)烈個人主義色彩的管理思維，采用一些獨(dú)特的運(yùn)營方式，以致民營企業(yè)的管理體制存在一些先天性的缺陷?！凹易逯啤眲t是其典型特征。治理方式與當(dāng)今的國際化競爭環(huán)境和知識經(jīng)濟(jì)社會所要求的扁平化、分權(quán)化、人性化的管理方式有著極大的沖突。

2、缺乏戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定、形成與戰(zhàn)略實(shí)施兩個部分。它是企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理活動。戰(zhàn)略管理的顯著特征是全局性、長期性、前瞻性和可操作性，其設(shè)計的科學(xué)性、實(shí)際可操作性及實(shí)施效果的重要和必不可少的組織部分，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是沒有靈魂的，也不可能擁有持久的生命力。很多學(xué)者認(rèn)為，民營企業(yè)之所以“長不大”，歸根到底在于民營企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的缺陷。

3、人力資源管理缺乏系統(tǒng)性。近幾年來，我國的民營企業(yè)迅速發(fā)展，很多已經(jīng)上了規(guī)模甚至接軌了現(xiàn)代企業(yè)，但人力資源開發(fā)和管理的現(xiàn)狀卻不容樂觀。雖然大部分的民營企業(yè)已經(jīng)意識到人才開發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，但其相關(guān)的觀念和機(jī)制卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外企，還有待大力提高和改進(jìn)。人力資源管理特別強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性。它高度重視從戰(zhàn)略的高度去考慮人才獲取、管理和激勵等問題。因此，在人力資源管理的視角下，企業(yè)的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬以及績效管理并不是毫不相關(guān)的工作程序，而是圍繞提高企業(yè)競爭能力的相輔相成的有機(jī)整體。許多民營企業(yè)在人力資源管理上缺乏理論性的指導(dǎo)，沒有形

成完整的體系制約了企業(yè)的發(fā)展速度。

4、缺乏創(chuàng)新，模仿過多。其實(shí)在企業(yè)初期，對于民營企業(yè)大多數(shù)都是從代工發(fā)展起來的，即使在后來發(fā)展中，有自己的產(chǎn)品，但是很多都是模仿國外的設(shè)計的，以汽車為例：在最近車展上，比如有一款SUV，前面像寶馬X5，后面像雷克薩斯RX；還有一款小車，遠(yuǎn)看和奔馳SMART幾乎一模一樣。說明中國很多企業(yè)在搞模仿和抄襲。近幾年，“山寨風(fēng)”越刮越猛，“山寨產(chǎn)品”層出不從，這里面，民營企業(yè)扮演了重要角色，在引發(fā)了一波又一波的爭議中賺取了豐厚的利潤。但是，一味的模仿永遠(yuǎn)不可能使企業(yè)走向成功。

5、企業(yè)文化的缺失。當(dāng)前，存在許多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者常常不按牌理出牌，道德意識談薄的現(xiàn)象。現(xiàn)階段，許多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者仍以逐利成名成霸為發(fā)展動力，較為缺乏人文關(guān)懷意識。企業(yè)文化的最主要來源是來自于企業(yè)創(chuàng)始人的價值觀及處事、做人風(fēng)格。因而，由于許多民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身存有文化素養(yǎng)問題、價值觀問題，致使許多民營企業(yè)的企業(yè)文化缺少積極、健康、利于企業(yè)發(fā)展的基因養(yǎng)料。

四、我國民營企業(yè)管理對策

企業(yè)的成功越來越依賴于管理，管理的好壞是決定一個企業(yè)的實(shí)力和競爭力的最重要的因素之一，小小的失誤，就可能會導(dǎo)致全盤皆輸，成功取決于細(xì)節(jié)，因此要“關(guān)注細(xì)節(jié)、規(guī)范細(xì)節(jié)、改進(jìn)細(xì)節(jié)”。管理是企業(yè)自救出路、謀求發(fā)展的手段，沒有高效的管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭中。而管理的成效往往是決定企業(yè)工作成效的最關(guān)鍵的因素。依本人淺見，民營企業(yè)可參考以下幾個管理對策。

1、建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,減少家族式管理模式的影響。在一段時期內(nèi)，由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不成熟，法制還不十分健全，整個社會、國民的文化素質(zhì)、敬業(yè)精神都有待提高，出于企業(yè)穩(wěn)定的需要，沒必要也不可能將家長式管理模式一刀斬斷，一段時期內(nèi)家長式管理模式在民營企業(yè)中將繼續(xù)存在，并可能還是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的首選模式，因此，首要任務(wù)就是在現(xiàn)有條件下盡量減少其所帶來的負(fù)面影響。要著重提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識的影響，要進(jìn)行有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源、財務(wù)及管理決策等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、造就一批懂經(jīng)營會管理、有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家，這也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)和經(jīng)營者提出的要求。還要廣招各類人才，提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

2、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，建立組織結(jié)構(gòu)。提升企業(yè)的資源整合能力，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理提升戰(zhàn)略管理水平，對于培育核心競爭力至關(guān)重要。民營企業(yè)要建立和戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的組織結(jié)

構(gòu)，戰(zhàn)略管理就是要求戰(zhàn)略與環(huán)境相協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，因此，民營企業(yè)要建立一個服務(wù)于戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)。我國民營企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)時是一個系統(tǒng)而重大的過程，發(fā)展戰(zhàn)略不僅要滿足自身的資源實(shí)力，而且要適應(yīng)外部環(huán)境變化。戰(zhàn)略實(shí)施離不開企業(yè)文化的支撐，需要有理論的指導(dǎo)也需要政府的指引和關(guān)懷。

3、重視人力資源管理，將其提到戰(zhàn)略高度，建立完整的人力資源管理體系。人力資源管理也已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底表現(xiàn)為人力資源。民營企業(yè)必須樹立“重視人才，以人為本”的觀念，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)和管理策略，運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念，注重招聘、錄用、晉升、績效評估、薪酬管理、激勵機(jī)制等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)做好人才管理乃至人力資源管理，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)和完善。

4、模仿要創(chuàng)新，要善于打造屬于自己的品牌。要在模仿的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，要有自己的特色，企業(yè)在模仿別人設(shè)計的時候，要考慮要你能否把設(shè)計轉(zhuǎn)化為自己的設(shè)計，自己的生產(chǎn)能力能否達(dá)到設(shè)計的要求。企業(yè)也清楚，模仿別人出路更窄，創(chuàng)新又存在極大風(fēng)險，弄不好要傷元?dú)?，穩(wěn)妥的作法又難以真正打開局面。但是企業(yè)要想生存必須要走出自己的路，俗話說：不想做將軍的士兵不是好士兵，所以說對于企業(yè)在行業(yè)里面來說也是這樣。

5、塑造企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊力量。在吸引優(yōu)秀人才時，高工資等物質(zhì)報酬固然行之有效，但建立一支長期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊，必須依靠組織文化戰(zhàn)略來支撐。企業(yè)文化是企業(yè)面對其所處的社會和商業(yè)環(huán)境所形成的,為全體員工所接受和認(rèn)同的一種價值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。健康向上的企業(yè)文化在企業(yè)中能創(chuàng)造出一種奮發(fā)、進(jìn)取、和諧、平等的氛圍,為全體員工塑造強(qiáng)大的精神支柱,形成堅不可摧的生命共同體。民營企業(yè)要與時俱進(jìn),不斷提升企業(yè)的文化,把企業(yè)的文化價值觀建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上,企業(yè)一切經(jīng)營管理活動都要圍繞如何發(fā)揮知識型員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性來進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)人盡其能,人盡其用,高效開發(fā)知識員工的能力與潛力。

總結(jié)：民營經(jīng)濟(jì)在未來應(yīng)占我國各種所有制經(jīng)濟(jì)總量的主要份額。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)是肩負(fù)我國經(jīng)濟(jì)騰飛重任的主力軍。民營企業(yè)要堅持創(chuàng)新精神與實(shí)用主義態(tài)度，堅持“以人為本”，在人力資源、戰(zhàn)略、組織等諸領(lǐng)域?qū)嵤┤孀兏?，建立?yōu)良的企業(yè)文化與人才隊伍，方能保證民營企業(yè)形成新的競爭優(yōu)勢，并走上持續(xù)健康發(fā)展的道路，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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