第一篇：民營(yíng)企業(yè)家參政議政調(diào)查與思考

關(guān)于我區(qū)民營(yíng)企業(yè)家

參與決策、參政議政情況的調(diào)查與思考

改革開放以來，隨著我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，作為一個(gè)社會(huì)階層的民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍應(yīng)運(yùn)而生，一批民營(yíng)企業(yè)家成了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弄潮兒，隨著民營(yíng)企業(yè)家自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和階層隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，民營(yíng)企業(yè)家已發(fā)展成為社會(huì)機(jī)構(gòu)中具有相對(duì)獨(dú)立的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位和政治地位要求的社會(huì)階層。同時(shí)中國(guó)的政治環(huán)境也日趨理性和健康，民營(yíng)企業(yè)家通過參與決策、參政議政的途徑，尋求政治上的理性回歸。

中國(guó)在現(xiàn)行的政治體制下，提供給民營(yíng)企業(yè)家參與政治的渠道并不多，人大、政協(xié)是成為民營(yíng)企業(yè)家參與決策、參政議政的主要平臺(tái)，擔(dān)任人大代表和政協(xié)委員是目前民營(yíng)企業(yè)家參與政治最重要、最規(guī)范的方式。

黨的十六大以來，我區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)一批有實(shí)力、能力強(qiáng)、素質(zhì)好、有影響、有潛能，文化水平相對(duì)較高的民營(yíng)企業(yè)家涌現(xiàn)出來。我區(qū)的民營(yíng)企業(yè)家在本界省、市、區(qū)人大和政協(xié)中的人數(shù)較多，在參與決策、參政議政方面的作用越來越突出。本文是在對(duì)我區(qū)民營(yíng)企業(yè)家參與決策、參政議政情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，作了粗淺的思考，現(xiàn)將有關(guān)問題分析如下：

一、我區(qū)民營(yíng)企業(yè)家參與決策、參政議政的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

廣義的民營(yíng)企業(yè)家是指各種民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，狹義的民營(yíng)企業(yè) 1

家是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)主當(dāng)中的佼佼者，由于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)主與企業(yè)家之間的界限很難定量區(qū)別，所以本文所指的民營(yíng)企業(yè)家是廣義上的民營(yíng)企業(yè)家。

在本屆省、市、區(qū)人大、政協(xié)中，我區(qū)民營(yíng)企業(yè)家中有95人擔(dān)任區(qū)人大代表、政協(xié)委員，其中人大代表47人，政協(xié)委員48人，人大常委2人，政協(xié)常委5人。其中省人大代表1人，市人大代表10人，省政協(xié)委員3人，市政協(xié)委員9人。從這95名代表人士當(dāng)中，中共黨員39名，占41%，民主黨派和無黨派人士56名，占59%；平均年齡41歲，30歲以下的3人，占3.1%，31-40歲的50人，占52.6 %，41-50歲的25人，占26.3 %，51-60歲的17人，占17.9 %；文化結(jié)構(gòu)為：研究生學(xué)歷的2人，占 2.1 %，大學(xué)學(xué)歷的6人，占

6.3%，大專學(xué)歷的35人，占 36.8 %，中專學(xué)歷的7人，占7.4 %，高中學(xué)歷的23人，占24.2 %，初中學(xué)歷的22人，占23.2 %。

這些人大代表、政協(xié)委員有著明顯的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：

一是自豪感強(qiáng)，影響力大。對(duì)民營(yíng)企業(yè)家來說，人大代表和政協(xié)委員是一種政治名份，意味著在參與決策參、政議政方面擁有比其他人更多的發(fā)言權(quán)，他們深知被推薦為人大代表、政協(xié)委員，是黨和政府及社會(huì)各界對(duì)他們的一種充分肯定，對(duì)其所在企業(yè)也是一種無形資產(chǎn)，因而，對(duì)能成為人大代表、政協(xié)委員有著非常強(qiáng)烈的光榮感。二是對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則比較熟悉，對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的提案（議案和批評(píng)、意見）建議有較強(qiáng)的針對(duì)性。他們中絕大部分是企業(yè)的法人代表，而另一些則是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一線人物。因而，他們對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)尤其是企業(yè)運(yùn)作特

別熟悉和了解。在今年的兩會(huì)期間，民營(yíng)企業(yè)家代表、委員提出提案、議案（批評(píng)、意見、建議）38件，內(nèi)容涉及企業(yè)用電、用地、中小企業(yè)融資、企業(yè)安全生產(chǎn)、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境、工業(yè)功能區(qū)塊用地規(guī)劃等。這些議案、提案有很強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義，使決策層及時(shí)把握我區(qū)的經(jīng)濟(jì)脈博和企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

二、民營(yíng)企業(yè)家參與決策、參政議政的局限性

當(dāng)前，從總體上說，民營(yíng)企業(yè)家中人大代表、政協(xié)委員的參與決策、參政議政水平不斷提高，作用發(fā)揮也越來越好，但與日益推進(jìn)的民主政治進(jìn)程的要求相比，還存在一定的差距和不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是“代表、委員意識(shí)”淡薄。少數(shù)代表、委員對(duì)人民代表大會(huì)制度、多黨合作和政治協(xié)商制度的認(rèn)識(shí)還不足，對(duì)法律賦予的人大代表的權(quán)利和義務(wù)認(rèn)識(shí)不足、對(duì)政協(xié)委員職責(zé)認(rèn)識(shí)模糊。部分人把代表、委員資格當(dāng)作是“榮譽(yù)稱號(hào)”、“政治待遇”，而沒有看作是一種責(zé)任，缺乏作為一名人大代表、政協(xié)委員的責(zé)任感，在大會(huì)閉會(huì)期間，知情知政、反映社情民意的意識(shí)不強(qiáng)，一些代表、委員受自身知識(shí)和能力的制約，參政議政心有余而力不足，調(diào)研視察時(shí)，不能很好地發(fā)現(xiàn)問題。撰寫的議案提案和反映的社情民意，往往是準(zhǔn)備不夠充分，有些是在人大、政協(xié)會(huì)議期間臨時(shí)撰寫，有些是針對(duì)自己企業(yè)所遇到的具體事件提出意見，這僅僅是自我保護(hù)的一種反應(yīng)，很少能代表一個(gè)階層的政治需求。

二是精力難以集中。民營(yíng)企業(yè)家中的代表、委員，大部分是企業(yè)的法人代表，而且所在的企業(yè)規(guī)模都較大，自身業(yè)務(wù)繁忙，由于受這

樣客觀因素的制約，特別是在大會(huì)閉會(huì)期間，難以安下心來參與人大、政協(xié)組織的視察調(diào)研活動(dòng)，甚至連常委會(huì)會(huì)議，在時(shí)間上也難以保證。這在客觀上使代表履職和委員參政議政受到一定影響。

三、進(jìn)一步提高民營(yíng)企業(yè)家參決策、參政議政能力的幾點(diǎn)思考 隨著民營(yíng)企業(yè)家階層整體素質(zhì)的逐步提高，政治上越來越趨于成熟，參與時(shí)代的發(fā)展成為他們一項(xiàng)基本需求。如何更好地發(fā)揮這些代表、委員的作用，進(jìn)一步提高他們參與決策、參政議政的能力，值得我們思考：

一要提高思想認(rèn)識(shí)，要把增強(qiáng)人大代表、政協(xié)委員的責(zé)任感和使命感放在工作的首位。我們要通過各種形式的會(huì)議，辦培訓(xùn)班，組織他們學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們提高兩個(gè)認(rèn)識(shí)：一是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)一個(gè)人大代表、政協(xié)委員不單純是一種榮譽(yù)安排，更重要的是要認(rèn)識(shí)自己肩負(fù)的歷史責(zé)任，提高政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行代表、委員職責(zé)，當(dāng)好代表、當(dāng)好委員；二是正確認(rèn)識(shí)在人大、政協(xié)的參與決策、參政議政是具有高規(guī)格、高層次的政治活動(dòng)的特點(diǎn)。要努力提高自身參與決策、參政議政的能力和水平。民營(yíng)企業(yè)家也要象其他代表、委員一樣，要善于觀察問題、分析問題，深入做好調(diào)研工作。人大代表在履行法律賦予的職權(quán)時(shí)，應(yīng)以點(diǎn)帶面，從局部看到全面，多關(guān)注全局的發(fā)展情況，多提一些具有廣泛代表性和全局性的建議，使所提的建議能為更多的群眾帶來利益，達(dá)到局部利益與全局利益共同實(shí)現(xiàn)的目的。政協(xié)委員要認(rèn)真把握參政議政的基本點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、坦誠建言，力爭(zhēng)做到參政參到點(diǎn)子上，議政議出水平來。

二要把好素質(zhì)關(guān)。在推薦安排民營(yíng)企業(yè)家代表、委員時(shí)，不僅要考察他們?cè)谄髽I(yè)的效益、現(xiàn)狀、貢獻(xiàn)及其本界別本區(qū)域的代表性，同時(shí)還應(yīng)考慮到他們的綜合素質(zhì)，應(yīng)綜合考慮他們的思想品德素質(zhì)、法律意識(shí)素質(zhì)、參政議政能力素質(zhì)、社會(huì)活動(dòng)能力素質(zhì)、閱讀書寫和語言表達(dá)能力素質(zhì)。

三要引導(dǎo)他們處理好本職工作與代表職務(wù)的關(guān)系。要通過思想教育工作，使他們認(rèn)識(shí)到自己作為人大代表、政協(xié)委員，不是代表自己的企業(yè)，更不是代表個(gè)人，而是代表民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)階層。幫助他們正確把握參與人大、政協(xié)活動(dòng)與處理自身業(yè)務(wù)的關(guān)系，自己所在企業(yè)的利益與整個(gè)界層利益的關(guān)系。讓他們能夠做個(gè)有心人，在日常工作中注意收集同行們的意見、留心同行有什么想法，有什么困難和問題，便于在人大、政協(xié)活動(dòng)中反映出來，并帶動(dòng)、影響同行和群眾，并推動(dòng)政府引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

民營(yíng)企業(yè)家作為新生的社會(huì)階層，在黨的十六大以后，更多的人登上政治舞臺(tái)，他們從民間參與到政治參與，這是他們社會(huì)參與升級(jí)的重要步驟，他們的政治參與，將會(huì)對(duì)我們的社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

第二篇：民營(yíng)企業(yè)家積極申請(qǐng)入黨的調(diào)查與思考

民營(yíng)企業(yè)家積極申請(qǐng)入黨的調(diào)查與思考

近幾年東莞市民營(yíng)企業(yè)得到迅猛發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)家的隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，江總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立80周年大會(huì)的講話發(fā)表后，一些民營(yíng)企業(yè)家主動(dòng)地向黨組織靠攏，提出了加入中國(guó)共產(chǎn)黨的請(qǐng)求，其中東坑商會(huì)有12名會(huì)員遞交了入黨申請(qǐng)書。東坑商會(huì)是一個(gè)鎮(zhèn)級(jí)商會(huì)，去年8月成立，會(huì)員均是民營(yíng)企業(yè)家，現(xiàn)有會(huì)員40人。商會(huì)成立了一個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員5人，黨員中有2人任副會(huì)長(zhǎng)職務(wù)，有2人任理事職務(wù)，副會(huì)長(zhǎng)蘇周傍任黨支部書記。目前，該黨支部已收到12名會(huì)員遞交的入黨申請(qǐng)書。

為什么東坑商會(huì)會(huì)員踴躍申請(qǐng)入黨呢?原因主要有四方面：

一是理論上取得突破。江總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立80周年大會(huì)的講話中明確指出“應(yīng)該把承認(rèn)黨的綱領(lǐng)和章程、自覺為黨的路線和綱領(lǐng)而奮斗、經(jīng)過長(zhǎng)期考驗(yàn)、符合黨員條件的社會(huì)其他方面的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來”。這從理論上解答了民營(yíng)企業(yè)家能否入黨的問題，使一些對(duì)加人中國(guó)共產(chǎn)黨有著強(qiáng)烈愿望的民營(yíng)企業(yè)家明確了方向，看到了入黨愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的希望。

二是市委對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的扶持，堅(jiān)定了民營(yíng)企業(yè)家的信心。東莞市委根據(jù)省的要求和社會(huì)發(fā)展的需要，2001年提出實(shí)施“一網(wǎng)兩區(qū)三張牌”的工作思路，其中一張“牌”就是全力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，制定了發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的48條措施，2002年頒布了《東莞市民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)人才試行辦法》，一系列的政策措施維護(hù)了民營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益，從政治、社會(huì)上給民營(yíng)企業(yè)確立了應(yīng)有的地位，極大鼓舞了東莞廣大民營(yíng)企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)熱情，同時(shí)也更堅(jiān)定了一些民營(yíng)企業(yè)家人黨的信念。調(diào)查中，一些民營(yíng)企業(yè)家道出了心里話，黨的政策使他們先富起來，他們對(duì)黨充滿感激報(bào)恩之情，現(xiàn)在黨的大門敞開了，政府也重視支持，他們感到信心百倍，要融合社會(huì)，要追求事業(yè)上、政治上的進(jìn)步。

三是不斷追求自我完善。先富起來的民營(yíng)企業(yè)家，雖然有的曾一度沉迷于吃喝玩樂，但是經(jīng)過“三個(gè)代表”及市委“三現(xiàn)代”教育后，他們耳濡目染，也覺得在事業(yè)成功的同時(shí)，還應(yīng)有理想信念的追求，申請(qǐng)入黨的民營(yíng)企業(yè)家遞交申請(qǐng)書后，生活消閑方式有了很大轉(zhuǎn)變，看書看報(bào)的明顯增多，并自覺地用“三個(gè)代表”的重要思想來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，改變以單一的追求利潤(rùn)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)方式，積極尋求一種包含產(chǎn)品品牌、企業(yè)聲譽(yù)、社會(huì)形象及現(xiàn)代企業(yè)管理方式在內(nèi)的多方面突破，逐步實(shí)現(xiàn)從只講利潤(rùn)的“簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)人”向更深意義上的“經(jīng)濟(jì)社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。大部分要求入黨的民營(yíng)企業(yè)家都認(rèn)為，能加入中國(guó)共產(chǎn)黨，和其他黨員一起參與黨的事業(yè)是一件非常光榮的事情，既可以多了解黨的政策方針，又可以為社會(huì)建設(shè)多出一份力，同時(shí)，接受黨的教育管理有利于加強(qiáng)個(gè)人自律。

四是受到黨組織的熏陶和影響。在“三個(gè)代表”教育活動(dòng)中，各級(jí)黨委主動(dòng)積極地為民辦實(shí)事，幫助商會(huì)及會(huì)員解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難。商會(huì)黨支部將支部工作與商會(huì)工作有機(jī)地結(jié)合起來，在思想政治工作和組織發(fā)展工作中充當(dāng)了重要角色。商會(huì)支部5名黨員踏實(shí)肯干，積極進(jìn)取，事業(yè)有成，在會(huì)員的眼中成了楷模。這些申請(qǐng)入黨的民營(yíng)企業(yè)家深深地體會(huì)到中國(guó)共產(chǎn)黨是與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)的黨，是值得信賴的黨。一位會(huì)員在其入黨申請(qǐng)書上寫到：“回顧自己的成長(zhǎng)進(jìn)步，每一步都離不開黨的教育和培養(yǎng)。我切身體會(huì)到黨的無私與偉大，渴望加入中國(guó)共產(chǎn)黨，爭(zhēng)取早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員。

在新的社會(huì)階層中發(fā)展黨員的工作，是一項(xiàng)政治性、政策性很強(qiáng)的工作，我們對(duì)此應(yīng)采取積極而又慎重的態(tài)度。

1、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不“刮風(fēng)”。對(duì)提出入黨要求的民營(yíng)企業(yè)家，黨組織要熱情歡迎，采取多種方式幫助他們端正入黨動(dòng)機(jī)，爭(zhēng)取先從思想上入黨。但一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，慎重發(fā)展，嚴(yán)把入口關(guān)。先對(duì)全市民營(yíng)企業(yè)家申請(qǐng)入黨的情況進(jìn)行調(diào)查摸底，從中梳理確定一批培養(yǎng)對(duì)象，要把“承認(rèn)黨的綱領(lǐng)和章程”、“自覺為黨的路線和綱領(lǐng)而奮斗”、“經(jīng)過長(zhǎng)期考驗(yàn)”、“符合黨員條件”這四個(gè)基本要求統(tǒng)一起來把握，要突出信念的堅(jiān)定性和入黨的自覺性，要結(jié)合“四個(gè)是否”進(jìn)行考察：看其是否合法經(jīng)營(yíng)、是否照章納稅、是否公正對(duì)待員工、是否正確處理財(cái)產(chǎn)。發(fā)展民營(yíng)企業(yè)家人黨，不能僅僅追求數(shù)量，要講求質(zhì)量，堅(jiān)持成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，堅(jiān)持思想建黨原則，加強(qiáng)教育管理。

2、制定切實(shí)可行的制度和工作程序。發(fā)展民營(yíng)企業(yè)家人黨是一項(xiàng)全新的工作，要結(jié)合民營(yíng)企業(yè)家的實(shí)際情況，借鑒全省在新的社會(huì)階層發(fā)展黨員試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，把黨章所確立的黨員條件、標(biāo)準(zhǔn)具體化，嚴(yán)格和細(xì)化發(fā)展程序，明確如何考驗(yàn)、按什么標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)等具體操作問題。工作中嚴(yán)格按規(guī)則、程序辦事。

3、注意與統(tǒng)一戰(zhàn)線的建設(shè)統(tǒng)籌考慮。實(shí)踐證明，有些重要的代表人物，在黨外非常有號(hào)召力和影響力，假若讓其成為共產(chǎn)黨的一員，那么，在某個(gè)階層其號(hào)召力和影響力可能發(fā)生變化。東坑商會(huì)已有正副會(huì)長(zhǎng)6人向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，假若當(dāng)?shù)攸h委依程序批準(zhǔn)他們加入共產(chǎn)黨，商會(huì)的9名正副會(huì)長(zhǎng)中就有8名是中共黨員，那么該商會(huì)的民間性、統(tǒng)戰(zhàn)性以及會(huì)長(zhǎng)在非公有制領(lǐng)域和黨外的威望會(huì)不會(huì)有所影響。因此，發(fā)展民營(yíng)企業(yè)家有兩點(diǎn)是需要權(quán)衡和處理好的：一是對(duì)有代表性的黨外人士加入中共問題，要從統(tǒng)戰(zhàn)的角度來考慮，權(quán)衡其是否有利于黨的事業(yè)；二是在優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家中發(fā)展黨員的同時(shí)，應(yīng)注意考慮商會(huì)的組織建設(shè)，為體現(xiàn)商會(huì)的民間性、經(jīng)濟(jì)性和統(tǒng)戰(zhàn)性，商會(huì)會(huì)長(zhǎng)一般要由非中共人士出任。

4、要重視在行業(yè)協(xié)會(huì)中建立黨支部。據(jù)統(tǒng)計(jì)，東莞市至2002年6月有個(gè)體工商戶總數(shù)144451戶，私營(yíng)企業(yè)有10587戶，從業(yè)人數(shù)近百萬人。而商會(huì)建設(shè)也比較健全，全市已有市級(jí)商會(huì)1個(gè)，鎮(zhèn)級(jí)商會(huì)23個(gè)，村級(jí)商會(huì)2個(gè)，會(huì)員人數(shù)近2000人。行業(yè)協(xié)會(huì)黨組織應(yīng)如何設(shè)置、黨的活動(dòng)如何開展、黨員的教育管理如何進(jìn)行以及如何有效地發(fā)揮作用等，很值得我們進(jìn)行深人的研究探討。做好在社會(huì)新階層中發(fā)展黨員工作，抓好基層黨組織的建立和選配好得力的支部書記是關(guān)鍵。

2006-5-18廣州組工通訊》

第三篇：民營(yíng)企業(yè)家調(diào)查問卷

民營(yíng)企業(yè)家調(diào)查問

尊敬的企業(yè)朋友您好！

本次是以本地區(qū)民營(yíng)企業(yè)家社會(huì)調(diào)查，為了了解民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)，讓民營(yíng)企業(yè)家更好的為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，因此，懇請(qǐng)你能根據(jù)真實(shí)情況給予回答。非常感謝！

請(qǐng)你對(duì)下面符合你的打“√”或填寫：

1.您文化程度是

（1）小學(xué)（2）中學(xué)（3）大學(xué)（4）研究生以及研究生以上

2..您否參加過工商管理之類的培訓(xùn)？

（1）是（2）否

3.您否懂外語？

（1）是（2）否

4.您否在國(guó)外學(xué)習(xí)或工作過？

（1）是（2）否

5.您的治面貌是

（1）群眾（2）團(tuán)員(3)黨員

6.成立時(shí)間：年

7.屬于

(1)制衣制鞋業(yè)(2)機(jī)械制造業(yè)(3)電子電器業(yè)(4)商務(wù)服務(wù)業(yè)

(5)住宿餐飲業(yè)(6)紡織業(yè)(7)居民服務(wù)業(yè)(8)建筑施工業(yè)

(9)食品制造業(yè)(10)石油化工業(yè)(11)交通運(yùn)輸業(yè)(12)印刷業(yè)

(13)家具制造業(yè)(14)塑料制品業(yè)(15)玩具制造業(yè)(16)醫(yī)藥制造業(yè)

(17)礦山采掘業(yè)(18)木材加工及木制品業(yè)(19)批發(fā)和零售業(yè)

(20)其他[請(qǐng)?zhí)顚?/p>

8.您企業(yè)注冊(cè)的類型是

（1）獨(dú)資企業(yè)（2）合伙企業(yè)（3）私營(yíng)責(zé)任有限公司（4）股份有限公司

9.您業(yè)注冊(cè)資本為 萬元

10.您業(yè)去年全年的銷售收入是 萬元

11.您業(yè)目前總共雇傭員工

員工總數(shù)

1)正簽訂了勞動(dòng)合同的人數(shù)

2)小學(xué)及以下文化程度的人數(shù)

3)初中文化程度的人數(shù)

4)高中文化程度的人數(shù)

5)大專文化程度的人數(shù)

6)本科文化程度的人數(shù)

7)研究生及以上文化程度的人數(shù)

10.您司是否給員工提供培訓(xùn)？

（1）是（2）否

11.如果提供，您業(yè)去年為員工提供培訓(xùn)費(fèi)用人均萬元

12.您業(yè)通常給新員工多長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn) 13.您企業(yè)都為員工繳納五險(xiǎn)一金嗎？

（1）是（2）否

14.您公司的員工的培訓(xùn)方式是 [多選題]

（1）內(nèi)部培訓(xùn)（2）外部培訓(xùn)（3）學(xué)歷教育（4）其他

您企業(yè)的重要人事任免決策主要有誰做出？

企業(yè)主本人股東會(huì)企業(yè)主和主要管理人員其他

您企業(yè)的重要生產(chǎn)管理決策有誰做出？

企業(yè)主本人

股東會(huì)企業(yè)管理人員其他

您認(rèn)為您企業(yè)的制度規(guī)則健全嗎？

非常健全比較健全不太健全

您對(duì)您目前的物質(zhì)生活滿意嗎？

（1）非常滿意（2）比較滿意

您對(duì)您目前的社會(huì)地位滿意？

（1）非常滿意（2）比較滿意

目 2005年 2006年 2007年

上半年

3A全年總產(chǎn)值（萬元）

3B增加值（萬元）

3C稅金總額（萬元）

3D利潤(rùn)總額（萬元）

3E年末固定資產(chǎn)原值（萬元）

3F全年新增固定資產(chǎn)（萬元）

3G全部生產(chǎn)成本（萬元）

3H其中：人工成本（萬元）

二、就業(yè)基本情況

Q4.企業(yè)職工人數(shù)及構(gòu)成情況

職工類型 2005年2006年

女職工女職工

在崗職工總數(shù)4A

按崗位分： 中高級(jí)管理人員4B

工程(專業(yè))技術(shù)人員4C

一般行政人員4D

生產(chǎn)人員4E

服務(wù)人員4F

按學(xué)歷分：研究生及以上4G

大學(xué)本科4H

大專4I

（3）不太滿意（3）不太滿意2007年上半年女職工

高中(中專/中技/職高)4J

初中及以下4K

26－35歲4M

36－45歲4N

46歲及以上4O按年齡分：16－25歲4L

注：

1、中高級(jí)管理人員，如車間主任、科室負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及廠長(zhǎng)經(jīng)理一級(jí)的管理人員。

2、一般行政管理人員，如辦公室工作人員、文秘人員、科室和部門一般工作人員等。

3、“工程(專業(yè))技術(shù)人員”包括：工程技術(shù)人員，如工程師、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、IT專業(yè)技術(shù)人員等。

4、“服務(wù)人員”包括：加工制造企業(yè)的后勤服務(wù)人員、采購和推銷人員、安全保衛(wèi)人員、設(shè)備維護(hù)人員等；商貿(mào)、物流等行業(yè)的企業(yè)“服務(wù)人員”包括除“采購和推銷(包括批發(fā)和零售)以外的上述各類服務(wù)性人員；其他行業(yè)的“服務(wù)人員”一般是指為企業(yè)主業(yè)服務(wù)的、除行政管理人員以外的所有人員。

5、該表中各類職工的關(guān)系是：

4A=4B+4C+4D+4E+4F=4G+4H+4I+4J+4K=4L+4M+4N+4O。

Q5.企業(yè)在崗職工中，不同類型職工的數(shù)量（人）

職工類型 2005年

女職工

2006年 女職工

2007年上半年女職工5A招用下崗失業(yè)人員 5B招用農(nóng)民工5C招用殘疾人5D招用勞務(wù)派遣工

注：各類型職工人數(shù)之間允許存在交叉。

Q6.企業(yè)在崗職工中，技能人才數(shù)量（人）

職工類型 2005年

女職工

2006年 女職工2007年上半年女職工6A技能人才數(shù)6C技師其中：6B高級(jí)技師6D高級(jí)工6E中級(jí)工6F初級(jí)工

注：6A=6B+6C+6D+6E+6F

Q7.與去年同期相比，2007年6月末企業(yè)在崗職工總數(shù)發(fā)生變化的原因(可多選)：

(1)生產(chǎn)或服務(wù)發(fā)展/下滑

(7)工資/薪水上漲(2)企業(yè)內(nèi)部崗位調(diào)整(3)采用新技術(shù)或生產(chǎn)自動(dòng)化(6)企業(yè)重組(9)工廠生產(chǎn)能力增加/減少(4)生產(chǎn)新產(chǎn)品(5)技術(shù)工人短缺(8)出口困難/增加

(10)非工資性成本增加(11)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性因素發(fā)生

(12)政策法律的變化[請(qǐng)?zhí)顚慮

(13)其他[請(qǐng)?zhí)顚慮

(14)沒有發(fā)生變化

Q8.企業(yè)招用職工/員工的主要方法是(可多選)

(1)通過媒體形式(2)企業(yè)通過張貼告示等方法直接招聘

(3)通過教育/職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(4)通過公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)

(5)通過私營(yíng)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)(6)通過企業(yè)內(nèi)部員工介紹

(7)其他[請(qǐng)?zhí)顚慮

Q9.企業(yè)在2007年對(duì)不同類型員工的招工計(jì)劃、6月份實(shí)際招用人數(shù)和明年招工計(jì)劃

職工分類 今年計(jì)劃招工人數(shù)（人）1-6月份實(shí)際招用人數(shù)（人）

9A．中高級(jí)管理人員

9C．一般行政人員

9D．生產(chǎn)人員

9E．服務(wù)人員

9F．農(nóng)民工9B．工程(專業(yè))技術(shù)人員明年計(jì)劃招工人數(shù)（人）

注：為了進(jìn)一步了解民營(yíng)企業(yè)雇傭農(nóng)民工的情況，除將職工按崗位分類之外，還單獨(dú)列出農(nóng)民工一類的相關(guān)問題，下同。

Q10.企業(yè)雇用農(nóng)民工的主要原因是(多項(xiàng)選擇)

(1)節(jié)省成本(2)生產(chǎn)任務(wù)的季節(jié)性強(qiáng)

(4)從事城鎮(zhèn)職工不愿意干的工作(3)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的突然增加

三、勞動(dòng)條件

Q11.2007年企業(yè)各類職工的平均一周工作時(shí)間

職工類別 周工作時(shí)間(小時(shí))

11A．中高級(jí)管理人員

11C．一般行政人員

11D．生產(chǎn)人員

11E．服務(wù)人員

11F．農(nóng)民工

(3)減少了

2006年

2007年上半年 Q12.2006年以來，企業(yè)職工的平均工作時(shí)間(包括加班時(shí)間)(1)增加了(2)沒有變化 Q13.企業(yè)各類職工的(稅前)月平均收入(包括工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、各種津貼和補(bǔ)助等)情況 職工月平均收入(元)2005年 13A．中高級(jí)管理人員 13C．一般行政人員

13D．生產(chǎn)人員

13E．服務(wù)人員

13F．農(nóng)民工

3.沒有變化

4.沒有這項(xiàng)報(bào)酬/津貼(5)其他[請(qǐng)?zhí)顚慮11B．工程(專業(yè))技術(shù)人員13B．工程(專業(yè))技術(shù)人員Q14.2006年以來企業(yè)職工收入的各個(gè)組成部分的變化情況（請(qǐng)?jiān)谒x答案的空格中打“√”)收入組成 1.增加 2.減少14A．基本工資(或底薪)14C．加班工資14D．獎(jiǎng)金14B．業(yè)績(jī)工資(包括計(jì)件工資、績(jī)效工資等)14E．各種補(bǔ)貼和津貼

Q15.總體上講，企業(yè)職工的技能狀況對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響如何？

(1)基本能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求(2)已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素

(3)是制約企業(yè)發(fā)展的次要因素(4)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響不大

Q16.企業(yè)是否存在技術(shù)工人或普通工人的短缺（可多選）

(1)存在高級(jí)技術(shù)工人短缺(2)存在中級(jí)技術(shù)工人短缺

(3)存在初級(jí)技術(shù)工人短缺(4)存在普通工人短缺

(5)不存在技術(shù)工人短缺

(1)是(2)否(→回答Q19)

17A．企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)主要的形式是（可多選）：(6)不存在普通工人短缺 Q17.企業(yè)是否直接對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)？

(1)崗前培訓(xùn)(2)在崗培訓(xùn)(3)脫產(chǎn)(離崗)培訓(xùn)

(4)崗前與在崗培訓(xùn)相結(jié)合(5)崗前、在崗和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合(6)其他形式的培訓(xùn)[請(qǐng)?zhí)顚慮

Q18.企業(yè)用于培訓(xùn)的總支出及參加人數(shù)

2005年 2006年 2007年上半年

培訓(xùn)總支出（元）參加

總?cè)藬?shù) 培訓(xùn)總支出（元）參加

總?cè)藬?shù) 培訓(xùn)總支出（元）參加

總?cè)藬?shù)

18A．企業(yè)培訓(xùn)合計(jì)

其中:18B．對(duì)中高級(jí)管理人員的培訓(xùn)

18C．對(duì)工程(專業(yè))技術(shù)人員的培訓(xùn)

18D．對(duì)一般行政人員的培訓(xùn)

18E．對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)

18F．對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)

18G．對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)

Q19.預(yù)計(jì)2008年企業(yè)計(jì)劃用于培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)將

(1)增加(2)減少(3)沒有變化

Q20.企業(yè)是否接受過培訓(xùn)方面的資助或補(bǔ)助？如果有，哪方提供的？

(1)沒有資助或補(bǔ)助(2)獲得政府提供的資助

(3)獲得其他社團(tuán)提供的資助(4)其他來源[請(qǐng)?zhí)顚慮 ________________

Q21.企業(yè)在培訓(xùn)方面面臨的主要問題和困難是

(多項(xiàng)選擇，并按重要程度不同排序)

(1)企業(yè)培訓(xùn)資源有限，能力不足

(2)社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)難以滿足企業(yè)需求

(3)職工流動(dòng)性太大

(4)政府對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的支持和重視不夠

(5)其他[請(qǐng)?zhí)顚慮

四、享受再就業(yè)扶持政策情況

Q22.企業(yè)是否招用過下崗失業(yè)人員？

(1)是(2)否（→回答Q28）

Q22A.招用下崗失業(yè)人員人，其中女性人；“4050”人員

Q22B.招用持《再就業(yè)優(yōu)惠證》下崗失業(yè)人員人，其中女性

注：“4050”人員指40歲以上的女職工和50歲以上的男職工。

人。人；“4050”人員人。

Q23.企業(yè)享受過招用持《再就業(yè)優(yōu)惠證》下崗失業(yè)人員的哪些政策？

(1)稅收減免政策(2)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策

(3)既享受過稅收減免政策，也享受過社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策

(4)既沒有享受稅收減免政策，也沒有享受過社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策（→回答Q25）Q24.享受政策情況

24A．2006年享受的稅收減免額度(萬元)

24B．2007年上半年享受的稅收減免額度(萬元)

24C．2006年享受社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策的人數(shù)（人）

24D．2007年上半年享受社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策的人數(shù)（人）

（→回答Q26）

Q25.沒有享受稅收減免政策/社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼政策的原因是

(1)不符合條件(2)符合條件，申請(qǐng)后未批準(zhǔn)

(3)符合條件，但沒有申請(qǐng)(4)不知道有這項(xiàng)政策

Q26.企業(yè)是否享受過勞動(dòng)密集型小企業(yè)的小額貸款政策？

(1)是(2)否（→回答Q27）

26A．2004年以來累計(jì)享受的小額貸款額度是萬元。（→回答Q28）Q27.沒有享受小額貸款政策的原因是

(1)未招用持《再就業(yè)優(yōu)惠證》下崗失業(yè)人員

(2)不符合勞動(dòng)密集型小企業(yè)的條件(3)未簽訂1年以上勞動(dòng)合同

(4)未有擔(dān)保機(jī)構(gòu)為企業(yè)擔(dān)保(5)符合條件，申請(qǐng)后未批準(zhǔn)

(6)符合條件，但沒有申請(qǐng)(7)不知道有這項(xiàng)政策

第四篇：企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)再上臺(tái)階的幾點(diǎn)思考

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體，也是用才的主體。抓住企業(yè)人才開發(fā)這個(gè)重點(diǎn)，就是抓住了當(dāng)前人才工作圍繞中心、服務(wù)大局的主線。近年來，我市把企業(yè)人才工作特別是經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)納入黨委、政府的重要議事日程，出臺(tái)了《中共東陽市委 東陽市人民政府關(guān)于加強(qiáng)全市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》，為了抓好這支隊(duì)伍，我市以市委企業(yè)工委為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，積極整合組織資源和社會(huì)資源，著重抓了企業(yè)家隊(duì)伍的培訓(xùn)、活動(dòng)和服務(wù)等工作，先后建立了鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才工作站，改組了企業(yè)家協(xié)會(huì)，組建了青年企業(yè)家工作委員會(huì)、女企業(yè)家工作委員會(huì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)人力資源聯(lián)誼會(huì)、浙大總裁研修班學(xué)員聯(lián)誼會(huì)和博士聯(lián)誼會(huì)等，建立了企業(yè)家書苑，與浙江大學(xué)聯(lián)合舉辦高級(jí)工商管理總裁研修班四期，共有283人參加培訓(xùn)；先后5次組織150多位企業(yè)家到歐美、日本等國(guó)外大學(xué)和企業(yè)培訓(xùn)考察；12次組織600多人次由市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到蒙牛、聯(lián)想、海爾、青啤、萬向、傳化、阿里巴巴等國(guó)內(nèi)著名企業(yè)參觀考察；6次組織200多人次在本市東磁、聯(lián)誼電機(jī)、花園集團(tuán)等企業(yè)交流考察；組織25位民企新生代和46位企業(yè)總裁到清華大學(xué)培訓(xùn)；還請(qǐng)臺(tái)灣健峰、杭州年代、省經(jīng)信委培訓(xùn)中心等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和18位專家、企業(yè)家到我市作專題講座和經(jīng)驗(yàn)介紹，受教育人次達(dá)10000多人。為了凝聚企業(yè)家人心，我市每年兩次組織企業(yè)家貫徹市委市政府全會(huì)精神和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神座談會(huì)，每年組織評(píng)選東陽市“功勛企業(yè)家”、“經(jīng)濟(jì)建設(shè)杰出人物”；每年由市財(cái)政出資組織企業(yè)家體檢；每年重大節(jié)假日為企業(yè)家送鮮花、寄賀卡等，先后組織開展了高爾夫、網(wǎng)球培訓(xùn)，企業(yè)家“軍事日”，元宵晚會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)首屆體育運(yùn)動(dòng)會(huì)等，積極為企業(yè)家排憂解難，幫助企業(yè)解決用工、用地、債務(wù)等困難，認(rèn)真運(yùn)作好企業(yè)家協(xié)會(huì)應(yīng)急互助基金，共為180多家次企業(yè)轉(zhuǎn)貸8億多資金，有效解決了企業(yè)融資方面的困難。企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)得到了上級(jí)的充分肯定，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)為重點(diǎn)的人才工作獲得全省市縣黨政領(lǐng)導(dǎo)人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀單位，企業(yè)家協(xié)會(huì)和企業(yè)家書苑連續(xù)兩年被評(píng)為省級(jí)先進(jìn)，金華在我市召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推廣經(jīng)驗(yàn)，一些兄弟單位前來學(xué)習(xí)交流，省市相關(guān)媒體也作了報(bào)道。日前，徐建華書記對(duì)企業(yè)人才開發(fā)工作作出重要批示，認(rèn)為企業(yè)工委的工作有成效，碩果累累，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

通過幾年的發(fā)展，我市企業(yè)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的主力軍，為擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)，提高人民群眾生活水平，增加財(cái)政收入和繁榮東陽經(jīng)濟(jì)，做出了巨大貢獻(xiàn)。伴隨著企業(yè)而逐步成長(zhǎng)起來的企業(yè)人才隊(duì)伍，其素質(zhì)也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰中不斷提高，并涌現(xiàn)出徐永安、樓永良、何時(shí)金、邵欽祥、葛萌芽、許曉華、樓正文等民營(yíng)企業(yè)家為代表的一大批優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，他們懂管理、善經(jīng)營(yíng)，憑著敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，吃苦耐勞、頑強(qiáng)拚搏的奮斗精神，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的佼佼者，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭雁。他們支持社會(huì)公益事業(yè)，積極回報(bào)社會(huì)，活躍在我市經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)舞臺(tái)，作用越來越顯著。2008年起，我市評(píng)選“功勛企業(yè)家”和“經(jīng)濟(jì)建設(shè)杰出人物”，到2011年，獲得“功勛企業(yè)家”稱號(hào)的企業(yè)家數(shù)分別由2名增加至10名，獲得“經(jīng)濟(jì)建設(shè)杰出人物”稱號(hào)的由4名增加至43名。

當(dāng)前，東陽正處于致力跨越追趕的關(guān)鍵時(shí)期，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)十分繁重。建設(shè)一支高素質(zhì)的、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的企業(yè)人才隊(duì)伍，對(duì)實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)更快更好發(fā)展、營(yíng)造追趕之勢(shì)具有十分重要的意義。因此，我們必須更加重視企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，更加關(guān)心企業(yè)人才成長(zhǎng)，為“建設(shè)強(qiáng)市名城、致力跨越追趕”提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。

一、創(chuàng)新企業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制 東陽地處浙中，區(qū)域位臵較浙東、浙北等地處于相對(duì)劣勢(shì)，同時(shí)由于是三線城市，無論是在工作環(huán)境、生活配套、人才政策方面均無法與一、二線城市相比，因此對(duì)人才沒有足夠的吸引力。企業(yè)人才引進(jìn)難，特別是高層次人才引進(jìn)難已經(jīng)成為我市企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，人才引進(jìn)不了，項(xiàng)目無人實(shí)施，企業(yè)的發(fā)展和壯大也就無從談起。因此，我認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)是創(chuàng)新引人機(jī)制，不斷增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力。

首先是要?jiǎng)?chuàng)新干部選拔工作。黨的十七屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》指出：要“拓寬視野選拔干部”，“把各方面優(yōu)秀人才聚集到黨和國(guó)家事業(yè)中來”。這是黨中央面對(duì)新任務(wù)、分析新形勢(shì)、研究新情況、針對(duì)新問題，對(duì)干部選拔任用工作提出的新要求。改革開放以來，一大批有志青年響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，積極投身到民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，通過多年的鍛煉，這批中青年骨干人才已擁有豐富的管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并且一部分人才有志于投身社會(huì)公共事業(yè)。但是由于政策的原因，束縛了他們渴望走出去的腳步。因此，我們要積極拓寬視野選拔干部，要敢于把企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的干部選拔出來，充實(shí)到干部隊(duì)伍中來，從而在政企之間搭建人才交流溝通的平臺(tái)，盤活人才資源，真正發(fā)揮人才資源配臵的作用。

第二，可以積極探索企業(yè)聘用事業(yè)編制干部的做法。據(jù)報(bào)載，蘇北欠發(fā)達(dá)地區(qū)也存在人才引不進(jìn)留不住的情況，面對(duì)實(shí)際情況，部分縣市適時(shí)推出“專項(xiàng)事業(yè)編制+人才派遣”用人新機(jī)制，提出在人才中心設(shè)立專項(xiàng)事業(yè)編制若干名，用于引進(jìn)、儲(chǔ)備各類人才，然后派遣到企業(yè)和基層工作?？h人才服務(wù)中心、被派遣人員和用人單位三方簽定聘用合同，在合同期間工資福利不低于事業(yè)單位工作人員待遇，享受事業(yè)單位在職人員社會(huì)保險(xiǎn)?！皩ｍ?xiàng)事業(yè)編制+人才派遣”創(chuàng)新了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配的引才用才新模式，直接體現(xiàn)了人事人才工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境產(chǎn)生了積極的影響。今年，我市成立了博士聯(lián)誼會(huì)，也有許多博士談到，希望能享受到東陽的事業(yè)編制待遇，其費(fèi)用由企業(yè)承擔(dān)。因此，在不違反政策的前提下，建議我市也積極探索此種做法，對(duì)于企業(yè)引進(jìn)的高層次人才，給予事業(yè)編制待遇，人才安臵、考核等由組織人事部門負(fù)責(zé)，工作和生活由用人企業(yè)負(fù)責(zé)，這樣，不僅有利于企業(yè)引進(jìn)高端人才，同時(shí)也是引才模式的一種創(chuàng)新。

第三，要重點(diǎn)突破引才的體制障礙，如改革戶籍管理制度，打開人才引進(jìn)的大門，允許符合條件的人才自主落戶；完善各種柔性引才方式，采取聯(lián)姻聘才、載體納才、項(xiàng)目帶才、信息聯(lián)才等形式廣泛引進(jìn)區(qū)域緊缺的高層次人才；要拓寬引才的平臺(tái)。繼續(xù)認(rèn)真實(shí)施東陽人智力回歸工程和海內(nèi)外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃，建立重點(diǎn)城市人才工作聯(lián)絡(luò)處, 加強(qiáng)與周邊省市及國(guó)內(nèi)外的信息交流、溝通與合作，增強(qiáng)人才市場(chǎng)的集聚功能。

二、加強(qiáng)企業(yè)人才開發(fā)

近幾年來，我市緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，大力實(shí)施“企業(yè)家素質(zhì)提升工程”，積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員開發(fā)培養(yǎng)工作，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富和實(shí)用性強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)活動(dòng)，有力推進(jìn)了企業(yè)攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。接下來，要進(jìn)一步加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，把企業(yè)人才開發(fā)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作落實(shí)好。

首先是要健全開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制。繼續(xù)深化完善“黨管協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)管人才”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才工作機(jī)制，以市企業(yè)家協(xié)會(huì)、青年企業(yè)家工作委員會(huì)和女企業(yè)家工作委員會(huì)和博士聯(lián)誼會(huì)為平臺(tái)，以“東陽企業(yè)家書苑”為陣地，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，積極開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。積極發(fā)揮東陽企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究會(huì)、非公企業(yè)人力資源經(jīng)理聯(lián)誼會(huì)、會(huì)員企業(yè)辦公室主任會(huì)議、浙大EMBA東陽學(xué)員聯(lián)誼會(huì)等組織作用，利用研討、沙龍、論壇等形式，邀請(qǐng)專家、學(xué)者與企業(yè)家一起分析研究我市企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，把脈東陽企業(yè)發(fā)展方向。健全完善鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才工作站，進(jìn)一步發(fā)揮作用。

第二，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方法。認(rèn)真實(shí)施《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)三年規(guī)劃》，科學(xué)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)工作，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)重點(diǎn)班次納入市委干部教育培訓(xùn)主體班次。積極采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”等方法，繼續(xù)組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員到國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)考察，積極組織企業(yè)間的互訪交流活動(dòng)。科學(xué)安排培訓(xùn)內(nèi)容，把企業(yè)精細(xì)化管理、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面作為培訓(xùn)的重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)教育培訓(xùn)的管理工作，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員熱愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

第三．積極搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。根據(jù)東陽區(qū)域和地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，加大力度創(chuàng)建各級(jí)各類企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、博士后工作站、院士工作站等，進(jìn)一步發(fā)揮橫店集團(tuán)省海外人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地的平臺(tái)作用，出臺(tái)各類產(chǎn)業(yè)政策，積極為人才發(fā)揮作用搭建橋梁、建造舞臺(tái)，支持鼓勵(lì)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，千方百計(jì)為企業(yè)人才提供充分施展才華的事業(yè)機(jī)會(huì)，努力激發(fā)持久動(dòng)力，促進(jìn)人才的快速成長(zhǎng)。

三、加大人才工作服務(wù)力度

我市建立了市領(lǐng)導(dǎo)“五聯(lián)系一結(jié)對(duì)”制度，每位市領(lǐng)導(dǎo)都聯(lián)系結(jié)對(duì)若干家工業(yè)企業(yè)，及時(shí)了解情況、幫助解決問題；每年組織召開企業(yè)家貫徹市委市政府全會(huì)精神暨協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)；每年組織企業(yè)家體檢，每年重大節(jié)假日上門慰問企業(yè)家，積極開展企業(yè)家網(wǎng)球比賽、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、企業(yè)間互相參觀學(xué)習(xí)、聯(lián)歡晚會(huì)等活動(dòng)，完善服務(wù)機(jī)制，推動(dòng)人才凝心聚力。今后要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)努力：

一是創(chuàng)設(shè)服務(wù)中心。在目前我市已建立人才交流中心的基礎(chǔ)上，建議再創(chuàng)設(shè)企業(yè)人才服務(wù)中心，強(qiáng)化公共服務(wù)職能，健全人事代理、人才招聘、就業(yè)指導(dǎo)、信息服務(wù)等服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)和各類人才提供專業(yè)化、人性化的服務(wù)。積極拓展人力資源外包、人才派遣、人才測(cè)評(píng)、人才培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)開拓高級(jí)人才尋訪等高端服務(wù)業(yè)務(wù)，為重點(diǎn)企業(yè)和各類用人單位提供優(yōu)質(zhì)高效的人才服務(wù)，打造一流的品牌，樹立良好的專業(yè)形象。

第二，要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。黨政領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，傾聽他們的意見和要求。不斷加強(qiáng)與人才的聯(lián)系，關(guān)心人才學(xué)習(xí)和生活，實(shí)施綠卡制度，努力改善他們?cè)趯W(xué)習(xí)培訓(xùn)、醫(yī)療保健、居住條件、子女就學(xué)、文化需求等方面的條件，千方百計(jì)為他們排憂解難。要大力改善機(jī)關(guān)服務(wù)環(huán)境。進(jìn)一步精簡(jiǎn)行政審批事項(xiàng)，簡(jiǎn)化審批程序，減少辦事環(huán)節(jié)，減少不必要的檢查，實(shí)行“一站式”服務(wù)和網(wǎng)上審批。按照“企業(yè)開單，政府跑腿”的要求，主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)，提高辦事效率。政法及有關(guān)部門要依法嚴(yán)厲打擊擾亂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、侵犯投資者人身財(cái)產(chǎn)安全的違法犯罪行為，有力保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。要認(rèn)真整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，規(guī)范行政權(quán)力，提高辦事透明度，破除“官本位”思想，痛下決心治理經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，對(duì)那些“慢作為、不作為、瞎作為、亂作為”、“卡、拿、要”等破壞投資環(huán)境的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決予以查處。

第三，要加大要素支持力度?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在后金融危機(jī)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩，加上原材料價(jià)格普遍上漲、人工成本不斷增加和銀行加息等問題已嚴(yán)重影響中小企業(yè)的健康發(fā)展。為了減輕企業(yè)生存壓力，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，我們建議政府要加強(qiáng)對(duì)我市中小企業(yè)引導(dǎo)和扶持力度，對(duì)企業(yè)用地、用電等生產(chǎn)要素給予一定的優(yōu)惠政策，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。尤其要加大金融扶持工作力度，構(gòu)建中小企業(yè)的融資平臺(tái)，督促金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)中小企業(yè)信貸力度。同時(shí)擴(kuò)大我市應(yīng)急互助轉(zhuǎn)貸基金的規(guī)模，不斷擴(kuò)大受助面，增強(qiáng)互助基金的功能。

四、努力提升企業(yè)人才政治地位

企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是吸納勞動(dòng)就業(yè)崗位的主要陣地，企業(yè)家對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)有著舉足輕重的地位。今后，要對(duì)在稅收、就業(yè)、創(chuàng)牌等方面作出突出貢獻(xiàn)企業(yè)家，給予應(yīng)得的社會(huì)榮譽(yù)，并在企業(yè)用地等方面給以優(yōu)惠。要進(jìn)一步拓寬企業(yè)家參政、議政渠道，提升企業(yè)人才政治地位，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情。

首先要提高企業(yè)家在“兩代表一委員”中的比例。近年來，我市認(rèn)真組織開展“東陽市功勛企業(yè)家”、“東陽市經(jīng)濟(jì)建設(shè)杰出人物”評(píng)選活動(dòng)，并優(yōu)先推薦優(yōu)秀企業(yè)家為“兩代表一委員”，但限于上級(jí)有關(guān)代表委員結(jié)構(gòu)比例的限制，致使很多企業(yè)家失去了發(fā)揮更大作用的平臺(tái)。因此，我們建議在“兩代表一委員”選舉中，適當(dāng)增加優(yōu)秀企業(yè)家名額和比例；同時(shí)努力提高優(yōu)秀企業(yè)家參選勞動(dòng)模范和先進(jìn)的比例，賦予企業(yè)家更高的政治榮譽(yù)和社會(huì)地位，為企業(yè)家更好地發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造條件。

其次，要完善重大事項(xiàng)征求企業(yè)家意見制度。市委市政府作出的重大人事任免、重大項(xiàng)目建設(shè)、重大問題決策等，凡是涉及到企業(yè)切身利益的，都要采取一定方式，向企業(yè)家通報(bào)重大決策事項(xiàng)的有關(guān)情況，并注重收集企業(yè)家提出的意見、建議，使其決策更具針對(duì)性和可行性。

第三，要建立企業(yè)家質(zhì)詢制度。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，整個(gè)社會(huì)進(jìn)入了一種透明化時(shí)代，信息已經(jīng)被大眾觸手可及，公眾要求知情權(quán)的呼聲越來越高，正是這樣，公開質(zhì)詢制度越來越普及。建立企業(yè)家質(zhì)詢制度，讓更多部門的決策接受社會(huì)的監(jiān)督，接受社會(huì)的評(píng)價(jià)，有利于政府部門作出科學(xué)決策。因此，建議市委市政府建立企業(yè)家質(zhì)詢制度，讓政府決策更加貼近基層，作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，從而有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

第五篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

景縣工業(yè)促進(jìn)局

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)鍵在企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在企業(yè)家，培養(yǎng)造就一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善決策、能創(chuàng)新的卓越企業(yè)家隊(duì)伍，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“一年一大步，三年上一個(gè)大臺(tái)階，五年再造一個(gè)新景縣”和“率先崛起，爭(zhēng)先進(jìn)晉”目標(biāo)，具有十分重要的意義。為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，近期，縣工業(yè)促進(jìn)局通過多種方式，對(duì)全縣百強(qiáng)企業(yè)的管理層進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、我縣企業(yè)家隊(duì)伍現(xiàn)狀。

1、生成途徑。從起源上看我縣企業(yè)家大致有原生型、轉(zhuǎn)制型、空降型和職業(yè)型這四種類型。原生型企業(yè)家數(shù)量最多，占到90%以上，既有改革開放后較早下海的，也包括業(yè)務(wù)員擁有積蓄后創(chuàng)業(yè)的。轉(zhuǎn)制型企業(yè)家即原國(guó)有、集體企業(yè)。空降型企業(yè)家即回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)主聘請(qǐng)來的外地有經(jīng)驗(yàn)的管理人才，他們視野開闊、文化層次高、管理觀念強(qiáng)，但此類企業(yè)家數(shù)量很少。職業(yè)型即在企業(yè)或行政單位從事管理工作多年，有一定的管理企業(yè)的經(jīng)歷，掌握較多的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，但數(shù)量也很少。

2、年齡結(jié)構(gòu)。我縣百強(qiáng)企業(yè)董事長(zhǎng)平均年齡為49.43歲，89家被調(diào)查企業(yè)中，企業(yè)家年齡超60歲的8個(gè)，占8.9%；50-60歲的33個(gè)，占37%；40-50歲的39個(gè)，占43.8%；40歲以下的9個(gè)，占1%。這表明我縣企業(yè)接班人問題十分突出，89家被調(diào)查企業(yè)中，業(yè)主子女本企業(yè)工作的有26個(gè)，其中擔(dān)任總經(jīng)理或副總經(jīng)理，能夠獨(dú)當(dāng)一面的僅有11個(gè)。

3、文化素質(zhì)。抽樣調(diào)查顯示，我縣企業(yè)家文化程度較前些年有很大提高，主要原因在于近幾年通過引導(dǎo)組織企業(yè)家學(xué)習(xí)深造和新辦企業(yè)老板文化程度較高，89家被調(diào)查企業(yè)業(yè)-1-

主中文化程度在大專學(xué)歷以上的有35個(gè)，占39.3%；大學(xué)本科6人，占6.7%；初中以下7人，占7.8%。

4、創(chuàng)業(yè)前的主要經(jīng)歷。工作經(jīng)歷對(duì)興辦企業(yè)產(chǎn)生直接或潛在影響，為進(jìn)一步推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)步伐。我們對(duì)業(yè)主開辦企業(yè)最后一個(gè)崗位情況進(jìn)行了調(diào)查，目前我縣工業(yè)企業(yè)業(yè)主的職業(yè)構(gòu)成依次為業(yè)務(wù)員（占到80%以上）、技術(shù)工人、機(jī)關(guān)干部等。

二、我縣企業(yè)家的基本特點(diǎn)。

受歷史傳承和人文、地域、經(jīng)濟(jì)、政策等諸多因素的影響，初步分析，我縣企業(yè)家大體具有以下四個(gè)基本特點(diǎn)：

一是頭腦精明但缺乏開闊視野。我縣企業(yè)家一般比較精明能干，屬于實(shí)干型的多，而具備長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，能夠主動(dòng)“走出去”，主動(dòng)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，接受新事物，主動(dòng)與先進(jìn)知名企業(yè)合作的較少。

二是行事穩(wěn)健而較少冒險(xiǎn)精神。發(fā)展需要一定的冒險(xiǎn)精神，從某種意義上說不敢冒險(xiǎn)往往意味著錯(cuò)失機(jī)遇，更不會(huì)跨越式發(fā)展。受傳統(tǒng)體制的影響，我縣企業(yè)家做事講求穩(wěn)妥，習(xí)慣于滾雪球式發(fā)展，輕易不冒險(xiǎn)，不敢依靠銀行貸款發(fā)展，明顯缺乏闖勁，邁不出大的步伐。

三是善于模仿卻不擅創(chuàng)新領(lǐng)跑。我縣企業(yè)家很善于學(xué)習(xí)模仿，很多企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、開發(fā)新品上搞拿來主義、跟進(jìn)戰(zhàn)略，省時(shí)省力而又容易成功。造成行業(yè)內(nèi)部互相殘殺，形不成品牌，不能形成真正的行業(yè)龍頭企業(yè)，低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。

四是單體競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神差。我縣企業(yè)家習(xí)慣于單打獨(dú)斗，不抱團(tuán)，不像“溫州商會(huì)”、“寧波幫”，注重合力打拚，搞聯(lián)合艦隊(duì)，特別是橡塑管業(yè)企業(yè)之間的無序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。近年來股份合作制企業(yè)不斷“裂變”、“兄弟反目”、“摯友分手”的現(xiàn)象很多。

三、我縣企業(yè)家隊(duì)伍存在的問題。

1、從規(guī)模上看，雖然近幾年我縣企業(yè)發(fā)展較快，但上規(guī)

模的大型企業(yè)較少，外資企業(yè)更少，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有相當(dāng)大的差距，人才的引進(jìn)和戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)微乎其微。

2、從層次上看，部分企業(yè)家文化層次不高，綜合素質(zhì)較低。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者雖然具有大中專學(xué)歷的人數(shù)逐年增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì)、專業(yè)管理技能逐步提高，但就目前總體水平看，真正精通經(jīng)濟(jì)規(guī)律和專業(yè)管理技能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并不多。有的業(yè)主自主學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，捕捉信息水平低，把握市場(chǎng)能力弱，缺乏戰(zhàn)略思維和全球化眼光，國(guó)際貿(mào)易知識(shí)更是一片空白，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、化解風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)作、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力較差；有的企業(yè)文化建設(shè)比較淡薄，不注重塑造企業(yè)形象和企業(yè)品牌，團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?；有的企業(yè)家法律意識(shí)和法制觀念淡薄，不善于運(yùn)用法律保護(hù)企業(yè)和自身的合法權(quán)益，在財(cái)務(wù)制度建設(shè)和維護(hù)員工合法權(quán)益方面還存在較大差距。

3、從管理上看，現(xiàn)代管理能力較弱，缺乏創(chuàng)大業(yè)的激情。通過調(diào)查，部分企業(yè)管理方式還較為陳舊，抓管理、闖市場(chǎng)多數(shù)靠的是苦干和經(jīng)驗(yàn)，既缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和手段，更缺乏適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的預(yù)見能力和決策能力；大部分企業(yè)堅(jiān)守家族式管理模式，具有很強(qiáng)的自我意識(shí)，獨(dú)立性、封閉性很強(qiáng)；有的安于現(xiàn)狀，小富即安，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不愿借助外力擴(kuò)大再生產(chǎn)，再創(chuàng)業(yè)動(dòng)力不足；有的經(jīng)營(yíng)者自我定位偏低，只圖小打小鬧，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略謀劃，這些落伍的理念和認(rèn)知，嚴(yán)重影響了經(jīng)營(yíng)者干大事、創(chuàng)大業(yè)的激情。

4、從社會(huì)環(huán)境方面來看，還存在一些制約企業(yè)家成長(zhǎng)的不利因素和瓶頸。一方面，我縣企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)體系還不夠健全，在企業(yè)家開發(fā)培養(yǎng)、管理、使用、激勵(lì)、服務(wù)等相配套政策措施上還不夠完善，社會(huì)上尚未真正形成尊重、關(guān)心、支持企業(yè)家的濃厚氛圍；另一方面，一些人認(rèn)為，現(xiàn)在的企業(yè)反正是私人的，企業(yè)發(fā)展是企業(yè)家自己的事情，對(duì)企業(yè)家的成長(zhǎng)關(guān)注度不夠，幫助企業(yè)診斷毛病、查找問題、提建議的較少，在一定程度上影響了企業(yè)家的成長(zhǎng)。

5、從觀念上看，對(duì)參與企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)認(rèn)知不足，思想觀念落后。大部分來我縣的大學(xué)生都集中在黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位，企業(yè)一線人才力量十分薄弱，人們還不愿意到企業(yè)就業(yè)，機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人才浪費(fèi)嚴(yán)重，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才緊缺，后備力量嚴(yán)重不足，加上部分企業(yè)仍存在重引進(jìn)、輕培養(yǎng)，重產(chǎn)出、輕激勵(lì)的現(xiàn)象，一些企業(yè)在人才使用上急功近利，忽視人才儲(chǔ)備和后續(xù)開發(fā)，導(dǎo)致本地人才留不住的現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的建議與對(duì)策。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)家干大事、創(chuàng)大業(yè)的能力。

一是請(qǐng)進(jìn)來講。針對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理中出現(xiàn)的新理論、新方法、新經(jīng)驗(yàn)、新動(dòng)向，請(qǐng)企業(yè)管理知名學(xué)者、優(yōu)秀企業(yè)家，來我縣舉辦專題講座、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢會(huì)等形式多樣的培訓(xùn)班，使企業(yè)家進(jìn)一步解放思想，更新觀念，開闊企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求的一流企業(yè)家。

二是走出去學(xué)。要有計(jì)劃的組織規(guī)模以上、具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理人員，到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、大公司和大企業(yè)以及專業(yè)學(xué)習(xí)組織現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營(yíng)方式，促進(jìn)專業(yè)管理人才快速成長(zhǎng)。

三是加強(qiáng)企業(yè)家后備人才培養(yǎng)。將企業(yè)家后備人才管理列入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，建立企業(yè)家后備人才信息庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期強(qiáng)化專業(yè)理論培訓(xùn)，提高實(shí)踐管理技能，形成壯大企業(yè)家隊(duì)伍的“梯隊(duì)”結(jié)構(gòu)。

四是加大資金投入。企業(yè)應(yīng)抽出足額的職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并確保企業(yè)干部、職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理使用；縣政府要設(shè)立“企業(yè)家培養(yǎng)基金”，納入縣財(cái)政預(yù)算，為企業(yè)家培訓(xùn)提供必要的支持和投入。

2、完善政策，提高待遇，激發(fā)企業(yè)家干大事、創(chuàng)大業(yè)的魄力。從精神激勵(lì)、政治激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等方面建立對(duì)企業(yè)

家的激勵(lì)機(jī)制，給予企業(yè)家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的肯定和評(píng)價(jià)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的成就感和榮譽(yù)感，有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性。

3、引進(jìn)人才，規(guī)范管理，增強(qiáng)企業(yè)開放的意識(shí)。

一是建立企業(yè)家“信息庫”。將各類企業(yè)家（包括后備人才）的專長(zhǎng)、業(yè)績(jī)等資料存入檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、推介、選擇、交流、管理企業(yè)家人才資源。

二是建立企業(yè)家考核評(píng)價(jià)機(jī)制。研究制定企業(yè)家考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，努力形成以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、知識(shí)、能力和社會(huì)貢獻(xiàn)等要素構(gòu)成的企業(yè)家考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

三是創(chuàng)新人才引進(jìn)思路。探討推行“政府引進(jìn)人才，企業(yè)有償使用”的政策，以縣人勞部門為平臺(tái)，實(shí)行“政府招聘、部門管理、企業(yè)培養(yǎng)、政企聯(lián)動(dòng)”，為我縣企業(yè)的技術(shù)難題、科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、新老產(chǎn)品更新?lián)Q代等方面培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

四是引進(jìn)高級(jí)管理人才。積極鼓勵(lì)企業(yè)通過組團(tuán)到大城市、大集團(tuán)、大企業(yè)招聘，舉辦現(xiàn)場(chǎng)人才交流會(huì)和網(wǎng)上人才交流等，多形式、大范圍地搜集和引進(jìn)急需的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，徹底改變民營(yíng)企業(yè)“家庭式”管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

五是實(shí)施人才向企業(yè)傾斜政策。通過政策傾斜、輿論引導(dǎo)等途徑，積極引導(dǎo)大學(xué)畢業(yè)生到企業(yè)工作，鼓勵(lì)行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中的優(yōu)秀干部、專業(yè)技術(shù)人員以及社會(huì)各類優(yōu)秀人才到經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線創(chuàng)業(yè)發(fā)展，努力使他們成為一支新的企業(yè)家隊(duì)伍后備力量。

二〇一一年三月十日