第一篇：民營企業(yè)財務(wù)管理存在的不足和改進(jìn)

民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)

摘要：這些年來，在日益競的激烈的競爭中，民營企業(yè)占有全國總數(shù)的99%以其對生存環(huán)境的較強(qiáng)的適應(yīng)和應(yīng)變能力，向人民展現(xiàn)了其頑強(qiáng)的生命力，民營企業(yè)以其產(chǎn)品類型繁多，經(jīng)營機(jī)制比較靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)，資金占用少，投資少見效快和也為中國乃至當(dāng)今人類社會解決了大量的勞動力就業(yè)問題等特點(diǎn)迅速的占據(jù)著我國經(jīng)濟(jì)的半壁江山。從某種意義上說：中國民營企業(yè)的興衰，不僅關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，也關(guān)系到人類社會的穩(wěn)定

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保企業(yè)處于不敗地位，就要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位，樹立以財務(wù)管理為中心的觀念，發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理，營銷管理和財務(wù)管理等等多個方面，而財務(wù)管理是企業(yè)整個管理體系中的核心，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)所追求的目標(biāo)。由此可知，只有以財務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系等多個方面才能有效的強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。從全國現(xiàn)象來說，民營企業(yè)數(shù)量眾多，分布廣泛再加上受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境化和體制影響，民營企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了一定的阻力，例如政府政策的不足導(dǎo)致無法和國有以及一些大型企業(yè)進(jìn)行公平的競爭。地方政府和行業(yè)管理部門對企業(yè)發(fā)展的干預(yù)等等這些都影響著民營企業(yè)的生存和發(fā)展，成為民營企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的絆腳石。

關(guān)鍵詞： 民營企業(yè) 財務(wù)管理 問題及改進(jìn)

一 民營企業(yè)的概念民營企業(yè)的定義以及分類 百科全書中這樣解釋到——民營企業(yè)，簡稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱，是指所有的非公有制企業(yè)。除“國有獨(dú)資”、“國有控股”外，其他類型的企業(yè)只要沒有接受國有資本的投資，均屬民營企業(yè)。這個詞語在中國大陸和臺灣地區(qū)大家都比較熟悉。其實(shí)，現(xiàn)今中華人民共和國的民營企業(yè)多數(shù)指的是是私營企業(yè)(私企)，也就是私人出資建設(shè)的企業(yè)，由于在過去的年代傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對私有制，中華人民共和國政府便將它們命名為“民營企業(yè)”。中華人民共和國法律是沒有“民營企業(yè)”的概念，“民營企業(yè)”只是在中國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中才產(chǎn)生的。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)界對此又有不同的的看法。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。另外一種看法是指相對于國營而言的企業(yè)，其按照其實(shí)行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。實(shí)行國有民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是歸國家所有，租賃者按市場經(jīng)濟(jì)的要求自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險。私有民營則是指個體企業(yè)和私營企業(yè)。

還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)該以企業(yè)的資本來源和構(gòu)成定義。企業(yè)的資本以民間資產(chǎn)(包括資金、動產(chǎn)和不動產(chǎn))作為投資主體，即可稱之為“民營企業(yè)”?！懊駹I”是非常具有中國特色的詞語，從狹義方面來說，民間資產(chǎn)特指中國公民的私有財產(chǎn)，不包括國有資產(chǎn)和國外資產(chǎn)。因此，大家又把民營企業(yè)定義為：在中國境內(nèi)除去國有企業(yè)、國有資產(chǎn)控股企業(yè)和外商投資企業(yè)以外的所有企業(yè)，包括個人獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司。從企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的角度看，含一小部分國有資產(chǎn)和(或)外商投資資產(chǎn)、但不具企業(yè)經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的有限責(zé)任公司和股份有限公司亦可稱之為“民營企業(yè)”。

我國民營企業(yè)界定從廣義上看，民營只與國有獨(dú)資企業(yè)相對，而與任何非國有獨(dú)資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。因此，歸納民營企業(yè)的概念就是：非國有獨(dú)資企業(yè)均為民營企業(yè)。從狹義的角度來看，“民營企業(yè)”僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)?！八綘I企業(yè)”這個概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無論是私營企業(yè)的投資者、經(jīng)營者、雇員或者有意推動私營企業(yè)發(fā)展的社會工作者，都傾向于使用中性的“民營企業(yè)”這個名稱，這就使“民營企業(yè)”在許多情況下成為私營企業(yè)的別稱，而我個人也認(rèn)同這種說法。我個人認(rèn)為的民營企業(yè)的界定主要是在于它的狹義的含義。

二民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

我國目前財務(wù)管理，是在國家統(tǒng)一規(guī)定的《企業(yè)財務(wù)通則》和各行業(yè)財務(wù)制度下進(jìn)行的。其主要內(nèi)容包括：籌資管理、投資管理和分配管理，我們從每年公布的會計信息顯示可以看出：大部分民營企業(yè)存在會計基礎(chǔ)工作薄弱、財務(wù)管理混亂，會計人員職業(yè)道德素質(zhì)不高等諸多的問題，尤其是提前確認(rèn)收入、粉飾報表、亂用發(fā)票、假票平賬問題尤其嚴(yán)重，這一現(xiàn)象在營業(yè)額為500萬元以下的小企業(yè)尤為突出。有的人說這些問題主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)稅收都比較高，企業(yè)是出于避稅考慮才出現(xiàn)了這樣的問題。其實(shí)這只是問題的一個方面。所以我認(rèn)為民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題如下：

（一）管理薄弱，模式僵化，管理觀念陳舊民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的特殊性以及民營企業(yè)一直以來發(fā)展的不規(guī)律性，使得民營企業(yè)的管理十分薄弱，尤其是財務(wù)管理方面，只注重制度建設(shè),不注重制度的實(shí)施和管理,執(zhí)法不嚴(yán),制度成為一紙空文，使得財務(wù)管理黯然失色。

(二)融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足使得財務(wù)管理成端源之湖目前，雖然民營企業(yè)在我國已經(jīng)取得了迅速發(fā)展，但對民營企業(yè)的金融服務(wù)卻嚴(yán)重滯后。主要問題是負(fù)債過多融資成本高風(fēng)險大，一直以來。銀行信貸資源優(yōu)先向國有大中型企業(yè)投放，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位，而民營企業(yè)規(guī)模一般較小，因此民營企業(yè)在發(fā)展過程中一直被經(jīng)營資金不足，融資渠道不暢所困擾。甚至出現(xiàn)了一方面民營企業(yè)擴(kuò)大投資 進(jìn)行設(shè)備產(chǎn)品更新?lián)Q代技術(shù)升級的資金需求得不到滿足，另一方面中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)這些原因造成資金整體使用效率低下，金融資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

（三）投資盲目 民營企業(yè)要求發(fā)展，要壯大企業(yè)的規(guī)模，必須進(jìn)行各種形式的投資，尤其是在政府鼓勵民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革，鼓勵民營企業(yè)向高新技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)軍背景，但是，民營企業(yè)在投資中表現(xiàn)出來的輕率幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的盲目性，正將相當(dāng)數(shù)量曾顯赫一時的企業(yè)送入深淵，并消耗難以計數(shù)的社會財富。民營企業(yè)對財務(wù)狀況一無所知，卻盲目的憑感覺進(jìn)行投資，這就使很多企業(yè)在盲目投資的情況下斷送了企業(yè)的未來發(fā)展命運(yùn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

（四）會計資料的真實(shí)和完整性令人懷疑。對大多數(shù)的民企而言，包括賬實(shí)核對，賬證核對，賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并不能得到保證，從而影響到會計資料的真實(shí)和可靠性。

(五)內(nèi)部控制不完整，一般來說企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，這種模式勢必會給企業(yè)財務(wù)管理帶來負(fù)面的影響，致使其職責(zé)部分，越權(quán)辦事，造成財務(wù)管理混亂，會計人員自身無法改變現(xiàn)狀。大多企業(yè)無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難發(fā)揮其內(nèi)部控制的獨(dú)立性。另外多數(shù)的企業(yè)家缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，例如時間價值，風(fēng)險價值，成本等的科學(xué)管理概念，更是阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(六.)是由于會計人員業(yè)務(wù)水平不高，財務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性,財務(wù)人員的聘用要有一定的程序,.在遵循會計規(guī)范，提供會計信息的過程中，由于主觀判斷失誤，經(jīng)驗(yàn)不足和會計本身的不確定性，造成會計信息與經(jīng)濟(jì)活動本意之之間的出入，這種出入并不是當(dāng)事人主觀愿意造成的，如：客觀經(jīng)濟(jì)活動中，有些不確定因素，往往需要會計人員進(jìn)行估計、判斷與推理。而不同素質(zhì)會計人員進(jìn)行的估計，判斷與推理往往導(dǎo)致不同的結(jié)果。因此一些素質(zhì)較低的會計人員即使遵循了會計規(guī)范，也會由于其認(rèn)識水平的局限性，不可避免地使會計數(shù)據(jù)脫離實(shí)際情況，導(dǎo)致會計信息不實(shí)。

（七）是由于新的經(jīng)濟(jì)情況不斷涌現(xiàn)，而相關(guān)的法規(guī)、制度尚未建立，舊的制度規(guī)章已不適應(yīng)不斷變化的新情況，而由此生成的信息與客觀實(shí)際情況也必然存在一定的出入，造成信息的不實(shí)。再者是由于會計政策變更、會計估計、會計計量、會計確認(rèn)條件的變化也會造成會計信息不實(shí)。如以貨幣計量和幣值穩(wěn)定為前提的會計核算，就可能出現(xiàn)會計信息不實(shí)。根據(jù)重要性原則，需要舍棄或簡化相對不重要的信息，也會使會計信息和業(yè)務(wù)原貌有出入；謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用，是要將可能發(fā)生的效益不能估計入賬，而可能的收益在將來實(shí)現(xiàn)或可能的損失在將來不發(fā)生，也會造成會計信息不實(shí)。同時，會計程序與方法的可選擇性，使會計人員可以根據(jù)實(shí)際情況選用不同的會計程序和方法，在一定情況下又可變更，自然會產(chǎn)生會計的不確定性，導(dǎo)致信息不實(shí)的狀況的發(fā)生。

三 民營企業(yè)存在問題的改進(jìn)措施

改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展。民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國各地區(qū)最為活躍、發(fā)展最為迅速的部門，為拉動國民經(jīng)濟(jì)增長作出了巨大貢獻(xiàn)。要解決民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的所有，問題，就必須從新設(shè)立企業(yè)的財務(wù)管理模式，據(jù)不完全統(tǒng)計中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙。一個企業(yè)如果不重視財務(wù)管理，導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會破產(chǎn)。我國絕大部分民營及中小企業(yè)誕生在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)和中小城市，有些由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過轉(zhuǎn)制而成，有些則為家族企業(yè)。其形成的歷史背景決定了大部分的民營及中小企業(yè)管理人員整體素質(zhì)偏低，管理水平低下。這種情況造成企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力普遍較低、缺乏內(nèi)部管理制度、決策的透明度低、管理層沒有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此我認(rèn)為對現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理方面的不足可以從以下幾個方面進(jìn)行改善：

（一）國家政府積極扶持，抓緊時間制定和完善有利于發(fā)展的金融政策。改革的實(shí)踐證明，民營企業(yè)普遍面對著融資困難的情景，政府必須出臺一些扶持小規(guī)模企業(yè)經(jīng)營的政策來幫助民營企業(yè)壯大發(fā)展。首先金融部門要提高意識，轉(zhuǎn)變觀念。中國共產(chǎn)黨十六屆三中全會《關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》的出臺，民營經(jīng)濟(jì)又面臨著一次重大的發(fā)展機(jī)遇。而在現(xiàn)行政策與市場機(jī)制等方面，民營企業(yè)又無法享受到與國有企業(yè)的同等待遇，無法享受某些特殊的政策扶持，這些無疑給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的困難。只有金融部門對民營企業(yè)進(jìn)行提供資金那么企業(yè)的資金使用量就會大大提高，則企業(yè)也可以對自己的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行更新和升級，才能對企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐等提出若干意見。這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會化服務(wù)體系（如小中小企業(yè)資信評估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會等）結(jié)合起來，為

中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。總之，政府部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變職能，認(rèn)真研究和遵循企業(yè)成長規(guī)律，切實(shí)維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)益，為中小企業(yè)提供公益性服務(wù)。

（二）企業(yè)的經(jīng)營者轉(zhuǎn)換觀念，樹立以財務(wù)管理為核心的概念

企業(yè)的管理者應(yīng)該明確的是企業(yè)的核心管理是財務(wù)管理，財務(wù)管理的核心是資金管理，由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該去除糟粕，留其財務(wù)管理的精華部分，應(yīng)該認(rèn)識到對財務(wù)管理的重要性，只有把企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理搞好，企業(yè)才能走向盈利的目標(biāo)。企業(yè)的管理者還需要做的就是要健全財產(chǎn)的管理制度，重視貨幣資金和實(shí)物資產(chǎn)的管理，在物資的采購，領(lǐng)用，銷售管理上規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，記賬人員不可兼任財務(wù)的保管人員并且定期的對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)等等措施來改善企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)章制度，只有企業(yè)的管理者對企業(yè)的財務(wù)管理引起重視才會使財務(wù)會計人員強(qiáng)化觀念從而改善企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)況。

（三）強(qiáng)化法人法律意識，加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的不高，財務(wù)管理觀念的淡薄，多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是城鎮(zhèn)個體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭職人員，這些人中相當(dāng)一部分人的文化素質(zhì)不高。由于受自身文化水平的限制，較大一部分民營企業(yè)家看不懂財務(wù)報表，根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法，多數(shù)企業(yè)由于管理層授意企業(yè)財務(wù)人員為了某種達(dá)到某種目的而有意造假，如為了避稅、為了爭取上市、為了員工和自身利益而造假。財務(wù)造假在中小民營企業(yè)中相對較多，是因?yàn)橹行∶駹I企業(yè)多是企業(yè)老總決策，財務(wù)會計人員受雇于企業(yè)，只能聽任企業(yè)老總決策。老總要求避稅，財務(wù)會計人員只能替老總想辦法避稅。老總要粉飾報表，財務(wù)人員就得為其粉飾報表。因?yàn)槠髽I(yè)是老板個人的，在社會還存在就業(yè)壓力的情況下，財會人員的力量是有限的。民營企業(yè)財務(wù)造假的根本原因是因?yàn)槠髽I(yè)追求利潤最大化。在社會平均利潤率一定的情況下，少交稅就可以多贏利。多攤銷成本就可以少贏利，從而少交稅。民營企業(yè)因是個人的，因此在缺乏國家監(jiān)督和約束機(jī)制的情況下，企業(yè)老總完全可以利用內(nèi)部控制人和最先得到信息的優(yōu)勢制造虛假信息，偷逃稅收、粉飾報表欺騙他人。

民營企業(yè)財務(wù)造假原因主要是利益驅(qū)使。在社會誠信體系沒建立起來之前，在國家稅收緝查和監(jiān)控體系還不完善、不健全有空子可鉆的情況下，就會有人為了自身和企業(yè)的利益而造假。如果這種造假的代價不是很大，而獲利的機(jī)會很大，那它就會泛濫。杜絕企業(yè)財務(wù)造假的根本方法，在全社會建立起誠信體系，形成造假可恥、造假可惡、造假就是沒有誠信，就不能給它貸款、就不能和他做生意、人人喊打的局面。使造假者害怕造假、不敢造假，知道造假的危害性。政府財稅部門要加強(qiáng)對企業(yè)財會部門和納稅情況的監(jiān)督檢查。通過制度要求企業(yè)定期披露會計信息，定期進(jìn)行會計和老總的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，定期進(jìn)行稅務(wù)檢查。通過建立電子稅務(wù)緝查，用聯(lián)網(wǎng)的形式把合同履約、票據(jù)核對作為緝查的重點(diǎn)，對違法者進(jìn)行懲罰。

現(xiàn)在有的民營企業(yè)，夫妻二人，一個管經(jīng)營、一個管財務(wù)，這樣要做假賬就很容易。民營企業(yè)的財務(wù)人員一般多由親屬擔(dān)任，這些人大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財務(wù)會計知識培訓(xùn)，對財經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進(jìn)行會計核算，更難以運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理手段參與管理，還有的民營營企業(yè)會計和出納是一個人，這都是違反制度的，要堅決制止，財務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性,財務(wù)人員的聘用要有一定的程序,要體供優(yōu)厚的待遇和良好的發(fā)展空間,吸引優(yōu)秀的財務(wù)人員,重視對財務(wù)人員的培養(yǎng).財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實(shí)施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求，也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神。同時為財務(wù)管理者提供

不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn)，不斷更新知識，增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制

具體來說加強(qiáng)財產(chǎn)控制，就是要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點(diǎn)財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全內(nèi)部控制，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，內(nèi)部控制是指單位為了提高會計信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財務(wù)管理就越重要.重視財務(wù)管理,有利于民營企業(yè)的籌集資金,降低資金成本.有利于民營企業(yè)進(jìn)行投資.增加企業(yè)價值,有利于民營企業(yè)在市場競爭中健康.穩(wěn)步的發(fā)展

參考文獻(xiàn)：《民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究》作者 譚耀宇 2009年11期《理論研究》

2005年11月，單成繁先生 《黨史縱橫》刊物《“民營經(jīng)濟(jì)”稱謂將約定俗成》 《中國改革》雜志2008年第9期《南海民營經(jīng)濟(jì)的飛躍》

《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》2010年第8期《民營企業(yè)財務(wù)管理缺陷及改進(jìn)對策》作者 薛春香

第二篇：民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

寫作提綱

一、簡要概述民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位.(第1段)

二、論述民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題(第2-7段)

（一）財務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn).（二）財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全,財務(wù)制度欠缺.（三）財務(wù)控制薄弱,資金周轉(zhuǎn)不暢.（四）籌資困難,資本結(jié)構(gòu)不合理.（五）投資盲目性

（六）財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱,成本管理弱化.三、民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的成因分析.(第8-15段)

（一）.宏觀環(huán)境因素分析

1)外在監(jiān)督的雙重缺陷.2)會計法規(guī)不健全.3)缺乏必要的金融扶持機(jī)制.4)政策因素的影響.（二）.微觀環(huán)境因素分析.1)管理模式僵化,管理觀念陳舊.2)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清.3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高,財務(wù)管理觀念淡薄.4)財務(wù)人員的素質(zhì)低下,缺乏高層次的財務(wù)管理專門人才.四、加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理的措施.(第16-24段)

民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸增加。從資產(chǎn)規(guī)模來看，占據(jù)了我國經(jīng)濟(jì)的半壁江山，從經(jīng)濟(jì)規(guī)模上看，約占我國GDP總產(chǎn)出的65%～70%，從就業(yè)規(guī)模上看，吸納的勞動人口約占我國城鎮(zhèn)總勞動力的65%。，但民營企業(yè)財務(wù)管理觀念落后也日益成為制約民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桎梏。本文著重闡述了民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的核心地位和獨(dú)立性未得到充分發(fā)揮、財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、財務(wù)控制薄弱、融資困難、投資盲目性、管理模式僵化、管理觀念陳舊等問題，運(yùn)用現(xiàn)代理財觀念和方法提出了解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；理財觀念；財務(wù)控制；管理模式

改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是，隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，管理力度不足的問題也日益顯露出來，較為突出的是在企業(yè)財務(wù)管理上較為混亂，表現(xiàn)為會計基礎(chǔ)工作差，財務(wù)管理職能沒有得到發(fā)揮，偷稅漏稅現(xiàn)象較為嚴(yán)重等,這些問題不僅損害了民營企業(yè)長期發(fā)展利益,也制約了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步。要解決這些問題，就必須提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。

一 民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn)

目前，不少民營企業(yè)家錯誤地認(rèn)為企業(yè)效益是做出來的，而不是由財務(wù)管理管出來的，簡單地認(rèn)為財務(wù)管理就是記賬、算賬和報賬，無視財務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，無視財務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。同時，多數(shù)民營企業(yè)由于實(shí)行的是家族式管理，往往安排親屬擔(dān)任財務(wù)工作。

（二）財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財務(wù)管理制度欠缺

多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)置機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。財務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理制度欠缺。同時，大多數(shù)民營企業(yè)都缺乏完 2 善的內(nèi)部控制制度，如內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財務(wù)預(yù)算制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本財務(wù)管理制度，使資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重及管理混亂。

（三）財務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢

具體而言：一是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。

（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理

一方面我國民營企業(yè)在吸收外部資金時缺乏政策支持，再加上民營企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，信譽(yù)不佳，因此向金融機(jī)構(gòu)借貸較難，企業(yè)上市更難。由于籌資渠道狹窄，造成民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。大多數(shù)中小民營企業(yè)的資金主要源自于自身積累，難以發(fā)揮財務(wù)杠桿作用。有的民營企業(yè)即使從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，借貸資金成本也偏高，財務(wù)風(fēng)險較大。

（五）投資盲目性

很多民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，有盲目跟風(fēng)思想，沒有做好投資前的市場調(diào)查和風(fēng)險預(yù)測。只看到多元化經(jīng)營分散風(fēng)險作用，追求將企業(yè)做大的成就感，忽略企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾；過分加大固定資產(chǎn)投資，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，投資項(xiàng)目收益偏低。而且有的民營企業(yè)在盈利時過多將資金用于非生產(chǎn)性支出，一旦市場發(fā)生變化，資金緊缺，便使企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。

（六）財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化

一般而言民營企業(yè)都能精打細(xì)算，盡可能控制成本絕對額，但在相對成本的控制卻缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況提出建設(shè)性意見。有時為了一味降低成本絕對額，甚至不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目的，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)。民營企業(yè)的成本核算也十分粗放。有的企業(yè)將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制。有的企業(yè)只注重生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視技術(shù)進(jìn)步、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。二 民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的成因分析

（一）宏觀環(huán)境因素分析 1)外在監(jiān)督的雙重缺位

由于我國民營企業(yè)會計規(guī)范體系還不健全,政府財政、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計、工商等部門因受人力、物力的限制,往往只注重審查報表的技術(shù)性差錯而不注重報表的真實(shí)性,缺少對報送虛假信息的責(zé)任追究與懲罰措施，而執(zhí)行社會監(jiān)督職能的注冊會計師及會計師事務(wù)所不太愿意從事民營企業(yè)審計工作，加重了民營企業(yè)財務(wù)工作的隨意性。)會計法規(guī)不健全

目前，我國絕大多數(shù)會計法規(guī)都沒有很好地考慮或未考慮民營企業(yè)的特點(diǎn)，而且很多會計法規(guī)本身已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這使得民營企業(yè)的會計行為沒有針對性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理的混亂，同時，現(xiàn)行的會計監(jiān)管法規(guī)對財務(wù)造假、違規(guī)的懲罰力度過小，對財務(wù)舞弊行為責(zé)任人的追究力度偏輕，沒有達(dá)到懲戒效果。)缺乏必要的金融扶持機(jī)制

民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力弱、資金運(yùn)作水平不高等現(xiàn)實(shí)決定了其通過市場融資時資信度必然很低。由于我國還沒有建立起一系列穩(wěn)定的融資機(jī)制和一整套的民營企業(yè)信用擔(dān)保體系，因而導(dǎo)致了民營企業(yè)融資渠道的狹窄，使得民營企業(yè)不敢貿(mào)然擴(kuò)大投資，對外投資信心不足。)政策因素的影響

民營企業(yè)財務(wù)管理中存在諸多問題，在很大程度上是由于民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明確造成的，而民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明確的重要原因則在于經(jīng)濟(jì)政策的不穩(wěn)定性。長期以來，民營企業(yè)的合法地位一直沒有得到國家政策的支持，現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、金融政策總體上向國有企業(yè)傾斜，有些行業(yè)甚至因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)屬于民營就不允許其進(jìn)入該行業(yè)，這些都使民營企業(yè)處于一種不公平競爭的地位。

（二）微觀環(huán)境因素分析 1）管理模式僵化

民營企業(yè)典型的管理模式是家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，投資者兼任經(jīng)營者。這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在這些民營企 業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且其對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，往往職責(zé)不分并容易越權(quán)行事，這使得會計監(jiān)督和內(nèi)部控制職能難以發(fā)揮作用。)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清

部分民營企業(yè)的經(jīng)營者家庭財產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分不清，該部分民營企業(yè)創(chuàng)建之初將業(yè)主家庭財產(chǎn)視為企業(yè)資產(chǎn)任意調(diào)用卻未按資產(chǎn)入賬；創(chuàng)建成功之后則又將企業(yè)資產(chǎn)視為業(yè)主家庭財產(chǎn)，業(yè)主家庭支出視為企業(yè)成本導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。同時民營企業(yè)還存在原始產(chǎn)權(quán)主體界定模糊現(xiàn)象。一方面家庭成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清；另一方面民營企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清。這種產(chǎn)權(quán)不明晰的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致財務(wù)管理主體不明確。)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高，財務(wù)管理觀念淡薄

據(jù)全國工商聯(lián)2000年對全國30個省市30.7家私營企業(yè)問卷調(diào)查結(jié)果表明:公司規(guī)模實(shí)有資金在1000萬元以下的業(yè)主中,文盲占0.2%,小學(xué)占20.8%,初中占22.6%,高中占40.7%,大學(xué)及以上占15.7%,有40%的經(jīng)營者看不懂財務(wù)報表。由于受到自身文化水平的限制,大部分經(jīng)營者根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法,對財務(wù)報表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握，根本談不上財務(wù)管理。再加上民營企業(yè)從來都存在重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財務(wù)管理的思想，造成企業(yè)財務(wù)管理無章、無序，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，暗箱操作盛行，信息失真等問題存在，給財務(wù)工作埋下了隱患。）財務(wù)人員的素質(zhì)低下，缺乏高層次的財務(wù)管理專門人才

民營企業(yè)的財務(wù)人員一般多由親屬擔(dān)任，這些人大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財務(wù)會計知識培訓(xùn)，對財經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進(jìn)行會計核算，更難以運(yùn)用財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理手段參與管理。由于任人唯親，阻擋了非家族優(yōu)秀財務(wù)人才的進(jìn)入，即使有非家族財務(wù)管理人員進(jìn)入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時由于人情觀念限制，也會導(dǎo)致在財務(wù)控制中的考核、獎懲制度無法得到嚴(yán)格執(zhí)行，造成財務(wù)管理水平難以提升。

三 加強(qiáng)民營企業(yè)財務(wù)管理的措施

1、樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤最大化，就必須樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念，發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決 策、計劃、控制、考核等方面的作用。企業(yè)以財務(wù)管理為核心，就能控制資金、成本、利潤，也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。

2、建立嚴(yán)密的財務(wù)控制制度

其一，建立不相容職務(wù)相分離制度。合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。對授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)要有專人負(fù)責(zé)，不可兼職。

其二，建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。明確規(guī)定涉及財務(wù)會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。

其三，建立會計系統(tǒng)控制制度。制定適合本企業(yè)的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能。

3、財務(wù)管理要以人為本

民營企業(yè)財務(wù)管理制度要由專業(yè)性強(qiáng)的管理人員制定，并要靠業(yè)主與全體員工去執(zhí)行和完善，因此，應(yīng)從多種渠道理順人與財務(wù)管理間的關(guān)系。既要有高素質(zhì)與能力強(qiáng)的專業(yè)財會人員擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)主管，又要多層次、全方位地提高企業(yè)全體員工對財務(wù)管理制度的認(rèn)知度。既要取得員工對內(nèi)部財務(wù)管理的理解和支持，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)員工在財務(wù)管理實(shí)施過程中的作用，又要把好用人關(guān)。既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又要注意重要崗位人員的配備和選拔，使企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮出最佳效能，為全面提升企業(yè)的競爭實(shí)力服務(wù)。

4、搞好財務(wù)管理

第一，提高資金使用效率。一要使資金的來源和運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果；二要準(zhǔn)確預(yù)測收回和支付時間；三要合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金占用應(yīng)有效配合，不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。

第二，加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮超期的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要準(zhǔn)確、及時地核算應(yīng)收賬款。明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，原始單據(jù)必須真實(shí)完整，并根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的收款管理辦法，定期核對應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善會計處理。第三，加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)的管理和控制。一要嚴(yán)格控制對實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)安全。二要在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，必須立即入賬。三要對于財產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時反映其收、發(fā)、存情況。

第四，加強(qiáng)成本控制。企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，要采取有效的成本控制方法，對比“產(chǎn)出”和“投入”成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

第五，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制。財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)舉債帶來的不確定性。在企業(yè)利潤水平較高時，高負(fù)債會帶來企業(yè)的高速增長。但企業(yè)過度舉債經(jīng)營會對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，同時由于負(fù)債要支付利息，債務(wù)人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬一企業(yè)經(jīng)營不善或有其他不利因素，企業(yè)資不抵債時，破產(chǎn)倒閉的危險就會加大。

5、健全和完善民營企業(yè)財務(wù)法律規(guī)范

國家立法機(jī)關(guān)應(yīng)在《會計法》的基礎(chǔ)上，通過修訂《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等財務(wù)法規(guī)，結(jié)合我國民營企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，盡快制定出臺專門適用我國民營企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的會計行為法律依據(jù)，明確民營企業(yè)法人對企業(yè)會計資料合法性、真實(shí)性所應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任，從而減少會計行為的隨意性。同時，為保證民營企業(yè)財務(wù)法律規(guī)范的順利實(shí)施，政府和社會還必須建立民營企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)提供財務(wù)管理知識、投資評價、制度建設(shè)等咨詢服務(wù)。

6、建立民營企業(yè)財務(wù)信息發(fā)布與共享平臺

建立民營企業(yè)信息發(fā)布與共享平臺，實(shí)現(xiàn)對民營企業(yè)的財務(wù)信息共享，即財政、國稅、地稅、金融、工商等有關(guān)部門建立部門間信息互有與共享機(jī)制，并在法律框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)政府有關(guān)部門之間對民營企業(yè)會計信息、信用查詢交流與共享。這樣的財務(wù)信息發(fā)布與共享平臺既可供政府部門監(jiān)督，也可供其貿(mào)易伙伴參考。

7、強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的社會監(jiān)督

充分發(fā)揮會計師事務(wù)所對民營企業(yè)會計信息的社會監(jiān)督職能，讓會計師事務(wù)所成為民營企業(yè)外部監(jiān)督的主力軍，同時對注冊會計師的審計工作程序和質(zhì) 量進(jìn)行再監(jiān)督，促進(jìn)會計中介機(jī)構(gòu)提供客觀、公正的社會服務(wù)。

8、統(tǒng)一財務(wù)管理軟件及會計行業(yè)準(zhǔn)入制度

民營企業(yè)會計工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會計人員專業(yè)技術(shù)水平低。改善民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀必須加強(qiáng)對會計從業(yè)人員的管理，采取有關(guān)強(qiáng)制性措施：(1)在民營企業(yè)中強(qiáng)制推廣統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，規(guī)范會計流程，保證會計信息和會計資料符合財務(wù)管理規(guī)定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。(2)嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》，企業(yè)新聘會計人員必須持有會計人員從業(yè)資格證書，同時報財政部門進(jìn)行資格審查，嚴(yán)禁不合格者上崗，對合格者的資料實(shí)行統(tǒng)一存檔管理。(3)根據(jù)民營企業(yè)規(guī)模，規(guī)定必須聘請持有會計從業(yè)資格證書的會計人員的下限，對于已聘的會計工作者要推行再教育機(jī)制，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)財務(wù)工作，并取消其會計從業(yè)資格證書。

9、建立責(zé)任人追究制

提高民營企業(yè)外部監(jiān)督，必須加強(qiáng)對民營企業(yè)在財務(wù)管理上存在問題的會計行為責(zé)任人的追究。民營企業(yè)存在嚴(yán)重違反財經(jīng)法規(guī)，違反會計法規(guī)，偷稅漏稅，隱瞞財務(wù)會計資料等情況的重要因素在于他們這樣做得到了不該得到的利益，卻沒有付出相應(yīng)的成本。執(zhí)法部門必須加大對民營企業(yè)不法會計行為責(zé)任人的追究力度，讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。

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《沿海企業(yè)與科技》.2008 [3] 白樺:《我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策》.2005 8

第三篇：民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

寫 作 提 綱

一、民營企業(yè)財務(wù)管理的有關(guān)概念

（一）民營企業(yè)

（二）財務(wù)管理

二、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）忽視財務(wù)管理的重要性

（二）財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財務(wù)管理制度欠缺

（三）財務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢

（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理

（五）投資盲目性

（六）財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化

三、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）財務(wù)管理模式僵化

（二）資金籌集和使用缺乏科學(xué)性

四、民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的成因分析

（一）宏觀環(huán)境因素分析

（二）微觀環(huán)境因素分析

五、民營企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）完善外部約束機(jī)制

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身財務(wù)管理

第四篇：民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

目 錄

一、中小民營企業(yè)財務(wù)管理理論綜述....................................................2

（一）財務(wù)管理的內(nèi)涵和作用................................................................2

（二）我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀..........................................2

二、皖江址津公司財務(wù)管理存在的問題................................................3

（一）皖江址津公司簡介及概況............................................................3

（二）財務(wù)制度和工作流程不規(guī)范........................................................3

（三）財務(wù)監(jiān)管不到位............................................................................5

（四）財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱........................................................................5

三、針對皖江址津公司相關(guān)問題的對策與措施....................................6

（一）建立規(guī)范的財務(wù)管理制度和流程................................................6

（二）強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管意識........................................................................7

（三）建立ERP財務(wù)信息系統(tǒng)..............................................................8

四、結(jié)論與啟示........................................................................................8(一)、結(jié)論.................................................................................................8

（二）啟示...............................................................................................9 參考文獻(xiàn)...................................................................................................10 民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施

摘要：皖江址津公司作為一家建筑企業(yè)，以自己的長期積累和核心競爭力為基礎(chǔ)，已站穩(wěn)市場，并在業(yè)內(nèi)擁有一定的知名度和良好的客戶市場。本文將基于皖江址津公司的發(fā)展歷程、在財務(wù)管理的現(xiàn)狀，對其財務(wù)管理中存在的問題及成因進(jìn)行深入分析，從而對其財務(wù)管理中財務(wù)管理理念創(chuàng)新等問題提出新的思路。因此，通過對皖江址津公司的分析和研究既有理論意義又有現(xiàn)實(shí)意義。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)競爭力有著重要的影響，本文就如何通過財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升問題進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；財務(wù)；管理

一、中小民營企業(yè)財務(wù)管理理論綜述

（一）財務(wù)管理的內(nèi)涵和作用

財務(wù)管理主要是指在企業(yè)財務(wù)管理活動中所形成的指導(dǎo)思想，即財務(wù)管理者(主要指企業(yè)財務(wù)管理部門)在企業(yè)財務(wù)管理工作中所持的基本觀點(diǎn)、基本立場和基本思想等，財務(wù)管理理念是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展、既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)保障，會影響到財務(wù)管理具體內(nèi)容范疇設(shè)定、財務(wù)工作方法選擇以及財務(wù)工作目標(biāo)質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，形成正確的財務(wù)管理理念。正確財務(wù)管理理念的形成，需要企業(yè)的財務(wù)管理者在處理財務(wù)管理工作時，要保持財務(wù)管理理論與財務(wù)工作指導(dǎo)相結(jié)合的高水平標(biāo)準(zhǔn)，這更有利于企業(yè)追求利潤最大化目標(biāo)；在進(jìn)行財務(wù)管理決策工作時，要以生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際為依據(jù)，并對其進(jìn)行客觀分析，這有利于提高財務(wù)管理決策的質(zhì)量和效率，更好的指導(dǎo)財務(wù)管理工作的有序開展；在保障財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，要考慮內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的作用力，遇到問題要做到靈活應(yīng)對，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中時刻保持競爭的緊迫感，能夠做到尋找問題并積極解決問題，抓住機(jī)遇并很好利用機(jī)遇，更好的展現(xiàn)出財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營中的優(yōu)勢和積極作用。

（二）我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

改革開放30年來，民營企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，己經(jīng)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。根據(jù)全國工商聯(lián)組織編寫的2007年民營經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書《中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告N0.4(2006-2007)》稱，截止2006年底，民營企業(yè)創(chuàng)造的GDP己經(jīng)占到我國經(jīng)濟(jì)總量的40%左右；2007年民營企業(yè)繳納稅收總額高達(dá)3495.2億元，比上年增長28.6%，全國民營企業(yè)進(jìn)出口總額2436億元，占全國進(jìn)出口的比重為13.8%，比上年增長46.5%，高于全國增長率約23個百分點(diǎn)，民營企業(yè)解決了我國2億多農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題，接納了50%左右的大中專畢業(yè)生就業(yè)。所以民營企業(yè)己經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)中一支重要力量，在推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長、增加財政收入、促進(jìn)就業(yè)、活躍城鄉(xiāng)市場、維護(hù)社會穩(wěn)定以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌等方面發(fā)揮了重要的作用?？梢哉f沒有民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就沒有我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，然而民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r堪憂，具體表現(xiàn)在兩方面:一方面民營企業(yè)自我可持續(xù)增長率大部分偏低。民營企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的首要任務(wù)就是管理增長，民營企業(yè)自我可持續(xù)增長率偏低和民營企業(yè)短壽說明了他們的財務(wù)戰(zhàn)略管理水平偏低，因此民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力偏低與其財務(wù)戰(zhàn)略管理有著直接聯(lián)系。

二、皖江址津公司財務(wù)管理存在的問題

（一）輝圖建筑公司簡介及概況

皖江址津公司的是一家成立于1999的建筑企業(yè)，于2001年完成改制，現(xiàn)成為一家民營股份制企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)在業(yè)務(wù)覆蓋全國3多個省市。從2001年以來皖江址津公司實(shí)施區(qū)域化運(yùn)作，在國內(nèi)己經(jīng)形成了以杭州、合肥、江蘇等中心城市為主的3大區(qū)域市場，企業(yè)經(jīng)營地域覆蓋國內(nèi)幾個省、市，在各區(qū)域市場實(shí)施模擬法人化管理。

（二）財務(wù)制度和工作流程不規(guī)范

1、財務(wù)崗位設(shè)置不合理

皖江址津公司通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受規(guī)模、財力、人力的限制，企業(yè)會計機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

2、財務(wù)人員素質(zhì)不高

皖江址津公司沒有實(shí)現(xiàn)會計電算化的實(shí)力，財務(wù)人員素質(zhì)也比較低，一時難以得到提高，為了提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會資源，如聘請“公共財務(wù)總監(jiān)”來幫助企業(yè)有效快速地提高財務(wù)管理水平。“公共財務(wù)總監(jiān)”不是一個人，而是在財務(wù)管理方面有豐富的財務(wù)知識、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的多個人組成的團(tuán)隊，對需要提供專項(xiàng)財務(wù)管理服務(wù)的出資人和經(jīng)營者提供幫助。他們的服務(wù)對象就是那些出現(xiàn)財務(wù)管理缺位、缺少專業(yè)財務(wù)管理人員的企業(yè)，還有關(guān)注投資財務(wù)控制的出資者。其主要的特色不是記賬，而是看賬，從賬面上看出公司存在的問題，然后尋求解決之道。他們不同于一般的會計公司，不進(jìn)行簡單的會計記帳工作，而是要對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行分析并提出具體的改進(jìn)措施，這樣非常有利于小規(guī)模的中小企業(yè)快速提高財務(wù)管理水平。當(dāng)然從目前來看，利用第三方來管理公司財務(wù)，對于不少中小企業(yè)來說還不是完全能接受的事。在很多私營企業(yè)主的眼里，本公司的財務(wù)狀況幾乎相當(dāng)于老板的個人隱私，至少也視為公司的隱私。但這種“肉爛也要爛在鍋里”的想法不僅造成企業(yè)資金使用效率低下，還造成企業(yè)管理混亂，難以大規(guī)模擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)。沒有規(guī)范的財務(wù)管理，中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就會受到嚴(yán)重的制約，因此中小企業(yè)可以考慮從規(guī)范、科學(xué)管理的角度出發(fā)，謀求與“公共財務(wù)總監(jiān)”合作，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

3、采購流程不完善

在物資采購流程中，審批環(huán)節(jié)繁瑣重復(fù)。一項(xiàng)采購業(yè)務(wù)的順利完成需要與多個部門相互配合才能完成。由于受到各部門工作職能化，信息共享度低的影響，有時需求部門提交的請購申請在審批過程中會因各種原因被退回，有可能是因?yàn)榉潜匦璁a(chǎn)品且占用資金量大，被財務(wù)部門退回；也有可能是因?yàn)檎堎彅?shù)量過大被領(lǐng)導(dǎo)退回；甚至有可能會因?yàn)槲淖中藻e誤被退回，審批復(fù)合意見還得由采購部門再傳達(dá)給需求部門，如此一來，采購部在協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，游走于各部門之間審批文件方面耗費(fèi)了大量的精力，而無暇顧及供應(yīng)商的選擇評價、新產(chǎn)品的開發(fā)、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及其他增值活動。

4、管理費(fèi)用支出缺乏制度

皖江址津公司財務(wù)管理工作主要有資金管理、成本費(fèi)用管理、票據(jù)管理，由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)。但目前企業(yè)財務(wù)部僅有財務(wù)部長一名、會計一名、出納一名、倉庫主管一名，財務(wù)部長負(fù)責(zé)公司財務(wù)分析工作，定期分析各種財務(wù)報表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，定期對收入計劃的完成情況，費(fèi)用支出使用情況進(jìn)行分析，并把分析結(jié)果和建議書面報告領(lǐng)導(dǎo)；通過定期財務(wù)分析，提出促進(jìn)公司價值增長、協(xié)調(diào)公司綜合發(fā)展、改善公司治理結(jié)構(gòu)的專業(yè)化建議，為公司整體的戰(zhàn)略決策提供財務(wù)信息支持，為公司的戰(zhàn)略管理發(fā)揮作用。

（三）財務(wù)監(jiān)管不到位

1、總部與現(xiàn)場財務(wù)核算脫節(jié)

皖江址津公司在財務(wù)核算上實(shí)行兩級管理兩核算的模式，具體情況為皖江址津公司的總部統(tǒng)一管理其下屬的分公司和子公司，其分公司與子公司都有獨(dú)立的財務(wù)核算能力，而總部財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司全面的財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督等工作。皖江址津公司內(nèi)部的財務(wù)部門具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這種獨(dú)立性形式保障了公司財務(wù)制度的有效實(shí)施和財務(wù)工作的順利開展，同時也可以在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到良好的財務(wù)監(jiān)督作用，但是在總部與分工資核算中，存在脫節(jié)的現(xiàn)象。

2、現(xiàn)場備用金管理失控

現(xiàn)場備用金是一個企業(yè)流動性最強(qiáng)的資源，它就像血液一樣滲透于企業(yè)的每一個組織中，構(gòu)成了縱橫交錯卻運(yùn)行有序的網(wǎng)絡(luò)，形成了企業(yè)內(nèi)部完善的資金循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的重要保障，如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是每個企業(yè)財務(wù)管理的核心工作之一，目前皖江址津公司現(xiàn)場備用金超支等失控現(xiàn)象時有發(fā)生。

（四）財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱

1、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

固定資產(chǎn)投資盲目，也會造成資金流失。雖然皖江址津公司項(xiàng)目中需要使用很多設(shè)備，但是需要在分析公司的財務(wù)狀況和項(xiàng)目需求，然后決定是公司購買還是采用租賃的方式。

2、應(yīng)收款項(xiàng)無人催收

建筑行業(yè)企業(yè)，特別是大型國有建安企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠現(xiàn)象的大量、普遍和長期存在，對企業(yè)自身和社會的影響是巨大的。一方面，由于資金被大量拖欠、占用，多數(shù)大型國有建安企業(yè)只好靠增加貸款運(yùn)轉(zhuǎn)，利息包袱沉重，資金周轉(zhuǎn)困難。這種狀況，不但形成全國范圍的巨額“三角債務(wù)鏈”，破壞正常的信用觀念，潛在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，而且也直接制約了建筑工程質(zhì)量的提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。另一方面，由于資金嚴(yán)重短缺，部分企業(yè)長期無法按時、足額發(fā)放和支付職工工資、醫(yī)藥費(fèi)(或醫(yī)療保險)、社會養(yǎng)老金、失業(yè)保險金，造成在職、下崗、待崗甚至退體職工基本生活沒有保障，增加了社會的不安定因素。同時，由于大型國有建安企業(yè)本身的原因，國家很難將企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)清算，這也大大增加了國家和銀行的負(fù)擔(dān)。

3、材料采購與庫存脫節(jié)

皖江址津公司由于沒有對資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排的權(quán)力(該權(quán)利集中在上級集團(tuán)公司結(jié)算中心)，因此重視會計核算，輕視財務(wù)管理，導(dǎo)致材料采購與庫存脫節(jié)，企業(yè)管理有較大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財務(wù)狀況。

三、針對皖江址津公司相關(guān)問題的對策與措施

（一）建立規(guī)范的財務(wù)管理制度和流程

1、設(shè)置合理的財務(wù)部門組織架構(gòu)

皖江址津公司有較大的、潛在的財務(wù)風(fēng)險，短期償債壓力較大，公司應(yīng)努力提高盈利水平，抓住目前行業(yè)形勢較好的生產(chǎn)契機(jī)，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高息稅前利潤率和利息保障倍數(shù)，減少短期負(fù)債，增加長期負(fù)債，并且向上級集團(tuán)公司爭取一定額度的準(zhǔn)備金，以滿足皖江址津公司業(yè)務(wù)滑坡期帶來的利息支出短缺風(fēng)險。皖江址津公司是投資資金密集型的企業(yè)，前期投入大、回收期長。行業(yè)利潤空間較大，在周期性發(fā)展期，公司盈利能力較好，償債能力較好，但在行業(yè)周期性低谷期，公司受到的影響也很大，盈利能力、償債能力大大減弱，缺乏穩(wěn)定性。公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，資金運(yùn)用水平較低，運(yùn)營能力和發(fā)展能力均有待加強(qiáng)。皖江址津公司現(xiàn)階段籌資現(xiàn)金較大，短期償債壓力較大，要特別注意財務(wù)風(fēng)險，發(fā)揮財務(wù)杠桿正面效應(yīng)。

提高財務(wù)杠桿，完善皖江址津公司組織框架節(jié)結(jié)構(gòu)，增加長期借款的好處在于籌資成本低，只要公司的投資回報率高于負(fù)債利息率，公司就能獲得超額收益。但隨著債務(wù)的增加，公司和現(xiàn)有債權(quán)人所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險隨之增加，而且新的債券人為了保護(hù)自己的債券安全，通常會對公司的再融資做出嚴(yán)格規(guī)定。財務(wù)杠桿提高到一定程度，公司借款能力下降，最終喪失借款能力，輝圖建筑公司要根據(jù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置合理的負(fù)債。

2、工程采購按包策略執(zhí)行

建立一套科學(xué)的完整的供應(yīng)商選擇評價指標(biāo)體系考核方法，完善供應(yīng)商檔案，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，提升供應(yīng)商質(zhì)量，嚴(yán)格按照供應(yīng)商評選與考核流程對供應(yīng)商進(jìn)行選擇與考核，將供應(yīng)商納入公司采購管理當(dāng)中，同供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核工作，不斷地對供應(yīng)商隊伍進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，提高供應(yīng)商的竟?fàn)帣C(jī)制，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)新產(chǎn)品，從而使企業(yè)與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)整體利潤最大化。

3、管理費(fèi)用預(yù)算制度

應(yīng)建立資金預(yù)算制度，應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要合理計劃分配投入資金，對于研究與開發(fā)過程中的中費(fèi)用以及每一階段的費(fèi)用，都應(yīng)在R&D資金管理人員與研發(fā)部門的反復(fù)論證下做好預(yù)算。對于沒有參考模板的項(xiàng)目，可采用零基預(yù)算法，采用系統(tǒng)觀點(diǎn)，充分估計投資過程中內(nèi)外環(huán)境的有利和不利變化，如新材料、新技術(shù)和突發(fā)事件對項(xiàng)目的影響，做好每一階段的預(yù)算和項(xiàng)目全程預(yù)算。而對于有參考模板的項(xiàng)目則可采用滾動預(yù)算法進(jìn)行資金的預(yù)算管理。

（二）強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管意識

資本多元化的觀念，即將人力資本納入資本范圍。傳統(tǒng)的財務(wù)管理中資本僅指財務(wù)資本，按其屬性資本被劃分為權(quán)益資本和債務(wù)資本兩大類。權(quán)益資本是投資人以貨幣或?qū)嵨镄问酵度肫髽I(yè)形成的資本，它構(gòu)成了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益。債務(wù)資本是企業(yè)依法從債權(quán)人處取得并依約運(yùn)用、按期償還的資本。傳統(tǒng)的財務(wù)管理即是對資本的運(yùn)作，但人力資本則被排除在外。人力資本的產(chǎn)權(quán)化，使得向企業(yè)投入知識、智力和技能的勞動者與投入物質(zhì)資本的出資人一樣成為企業(yè)平等的產(chǎn)權(quán)主體，享有同樣的權(quán)益。由此，資本的范圍應(yīng)由財務(wù)資本擴(kuò)大到財務(wù)資本加人力資本。事實(shí)上，從資本的增值功能看，讓人力資本比財務(wù)資本發(fā)揮的作用更大。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的生存和發(fā)展更多的是依靠人力資本。因此，隨著資本范圍的擴(kuò)大，財務(wù)管理的內(nèi)容也更為豐富，人力資本的籌資、人力資本投資、人力資本參與收益分配、人力資本所有者和財務(wù)資本所有者在公司治理中的關(guān)系等都成為了企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

樹立以人為本的管理理念。以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞挖掘人的價值來開展企業(yè)財務(wù)管理活動，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。企業(yè)在殘酷的市場競爭中為求得生存和發(fā)展，就必須特別重視人力資源的開發(fā)和利用，由此人力投資成本將大大增加，會計則有必要對人力的投入價值和產(chǎn)出價值進(jìn)行計量、反映、核算和管理，可以預(yù)見人力資源會計和人力資源財務(wù)管理將在企業(yè)中應(yīng)運(yùn)而生。知識資本理財理念。在知識經(jīng)濟(jì)社會起主導(dǎo)作用的資本已不再是傳統(tǒng)的實(shí)物資本及貨幣資本，而是知識資本。知識經(jīng)濟(jì)時代建筑企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力取決于企業(yè)知識資本的擁有量，知識資本成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本。

（三）建立ERP財務(wù)信息系統(tǒng)

如果企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠購買計算機(jī)硬件和軟件設(shè)施，而且其財務(wù)人員的專業(yè)水平也具有相應(yīng)的能力，那么中小企業(yè)可以運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)ERP軟件來對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。這樣可以幫助企業(yè)規(guī)范財務(wù)操作，提供信息完整的財務(wù)資料，并幫助健全企業(yè)各種管理制度，防止管理漏洞的出現(xiàn)，還可以幫助企業(yè)各部門明確分工和落實(shí)責(zé)任，形成相互監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)能有更好的發(fā)展。

如果企業(yè)規(guī)模較小，沒有實(shí)現(xiàn)會計電算化的實(shí)力，財務(wù)人員素質(zhì)也比較低，一時難以得到提高，為了提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會資源，如聘請“公共財務(wù)總監(jiān)”來幫助企業(yè)有效快速地提高財務(wù)管理水平?！肮藏攧?wù)總監(jiān)”不是一個人，而是在財務(wù)管理方面有豐富的財務(wù)知識、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的多個人組成的團(tuán)隊，對需要提供專項(xiàng)財務(wù)管理服務(wù)的出資人和經(jīng)營者提供幫助。他們的服務(wù)對象就是那些出現(xiàn)財務(wù)管理缺位、缺少專業(yè)財務(wù)管理人員的企業(yè)，還有關(guān)注投資財務(wù)控制的出資者。其主要的特色不是記賬，而是看賬，從賬面上看出公司存在的問題，然后尋求解決之道。他們不同于一般的會計公司，不進(jìn)行簡單的會計記帳工作，而是要對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行分析并提出具體的改進(jìn)措施，這樣非常有利于小規(guī)模的中小企業(yè)快速提高財務(wù)管理水平。當(dāng)然從目前來看，利用第三方來管理公司財務(wù)，對于不少中小企業(yè)來說還不是完全能接受的事。在很多私營企業(yè)主的眼里，本公司的財務(wù)狀況幾乎相當(dāng)于老板的個人隱私，至少也視為公司的隱私。但這種“肉爛也要爛在鍋里”的想法不僅造成企業(yè)資金使用效率低下，還造成企業(yè)管理混亂，難以大規(guī)模擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)。沒有規(guī)范的財務(wù)管理，中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展就會受到嚴(yán)重的制約，因此中小企業(yè)可以考慮從規(guī)范、科學(xué)管理的角度出發(fā)，謀求與“公共財務(wù)總監(jiān)”合作，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

四、結(jié)論與啟示

(一)、結(jié)論 中小企業(yè)要充分了解自身所處的外部環(huán)境，即理財環(huán)境，包括政府政策、法律法規(guī)、金融體制、技術(shù)創(chuàng)新、競爭環(huán)境等方面，了解國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境的變化，才能據(jù)此制定出具體的財務(wù)管理措施，使企業(yè)能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，符合市場發(fā)展的規(guī)律和需要。中小企業(yè)要充分認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，重視財務(wù)管理的建設(shè)。財務(wù)管理的職能主要是資源配置和財務(wù)監(jiān)督，資源配置包括對資金的籌集、投出以及分配等，財務(wù)監(jiān)督則主要控制各種風(fēng)險，并協(xié)調(diào)、約束各種財務(wù)關(guān)系的合理運(yùn)行。財務(wù)管理對企業(yè)的資金都有合理的安排和調(diào)度，并能幫助企業(yè)分析財務(wù)狀況和作出科學(xué)的財務(wù)決策，所以中小企業(yè)不能只注重生產(chǎn)的擴(kuò)大和銷售額的增長、市場占有率的提高，而應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)管理的功能，對企業(yè)的發(fā)展有總體的計劃、預(yù)算、執(zhí)行以及監(jiān)督和評價，使企業(yè)能夠順著科學(xué)的道路長遠(yuǎn)地發(fā)展。中小企業(yè)必須要對自身財務(wù)管理存在哪些問題有十分清醒的認(rèn)識，才能對癥下藥。中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要是只看重財務(wù)管理的記賬功能，而忽視了其管理功能，財務(wù)管理意識淡?。回攧?wù)管理制度建設(shè)混亂，不能起到約束制約作用；融資渠道狹窄，資金嚴(yán)重不足；盲目投資或進(jìn)行多元化擴(kuò)張，缺乏科學(xué)分析論證；收益分配不合理等等。認(rèn)清了這些問題，中小企業(yè)才能有針對性地進(jìn)行具體的改革，提高財務(wù)管理的水平，推動企業(yè)的快速發(fā)展。中國是一個發(fā)展中國家，國家宏觀調(diào)控會對微觀經(jīng)濟(jì)主體產(chǎn)生重要影響，因此中小企業(yè)財務(wù)管理的改革和發(fā)展需要國家政府和中小企業(yè)的共同努力才能達(dá)到預(yù)期的效果。除了中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行財務(wù)管理的變革以外，由于政府在支持中小企業(yè)發(fā)展方面有其他主體不能替代的職能作用，所以政府也應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其職能，完善法律體系，完善金融體系，為中小企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造公平、自由、完善的外部環(huán)境，這樣才能帶動整個國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（二）啟示

保持企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)價值不斷增長，企業(yè)才會逐漸壯大。如何制定科學(xué)的財務(wù)管理方法，提高財務(wù)管理效率，對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，正確處理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和財務(wù)管理策略的之間關(guān)系，使財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價值服務(wù)是企業(yè)管理者必須注意的問題。

本研究只是從一般意義上研究輝圖建筑公司財務(wù)管理模式的優(yōu)化問題，在財務(wù)管理模式具體操作層面的研究也具有很高的研究價值，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將沿著已有的財務(wù)管理模式繼續(xù)深入研究和探討，更進(jìn)一步的體現(xiàn)研究的價值。

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第五篇：我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的探討

我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的探討

【內(nèi)容摘要】借助于改革開放的春風(fēng)，中國的民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)積累了豐富的技術(shù)、資源、企業(yè)家人才，并培育了廣闊的海內(nèi)外市場，在國內(nèi)各區(qū)域都能看見民營企業(yè)，它們早就成了最活躍和發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)部門，能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，而且貢獻(xiàn)最大。但是它們發(fā)展相對困難，成功率低，這也是最明顯的事實(shí)，是由多個方面的因素引起的，而且財務(wù)管理方面存在的問題是非常突出的。如何制定一個合理、有效的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略,改變過去財務(wù)管理水平低下的現(xiàn)狀,將直接影響到民營企業(yè)能不能創(chuàng)造出核心競爭力，并長期保持。本文總結(jié)分析了國內(nèi)民營企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的相關(guān)問題，并指出其財務(wù)管理中存在的問題,并進(jìn)一步提出了相關(guān)的完善建議,以應(yīng)對未來經(jīng)濟(jì)形勢下民營企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策

一、研究背景與意義

（一）研究背景

國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快速，也越來越繁榮，民營企業(yè)也隨之得到繁榮發(fā)展，這些企業(yè)的發(fā)展對增長我國經(jīng)濟(jì)是非常重要的，不可否認(rèn)，民營企業(yè)在促進(jìn)商品流通、改善民生、技術(shù)革新和促進(jìn)生產(chǎn)力快速發(fā)展中的貢獻(xiàn)已不容小覷，已經(jīng)逐漸成為我國各地區(qū)最為活躍、發(fā)展最為迅速的產(chǎn)業(yè)部門。但在發(fā)展的同時，我們也注意到民營企業(yè)要想發(fā)展成大型企業(yè)是非常困難的，而且成功率還非常低。這種情況是由多個方面的因素引起的。然而，相對于外部競爭環(huán)境的原因，中小型民營企業(yè)管理的不完善、不到位才是主要原因，其中財務(wù)管理方面存在的問題尤其突出，這給我國民營企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。

因此，系統(tǒng)地分析我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，研究其原因的所在，并提出相應(yīng)的對策，才能更好的促進(jìn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）研究意義

企業(yè)開展財務(wù)活動中必不可少的就是財務(wù)管理，它也是可以解決財務(wù)之間關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也就是資金運(yùn)動和價值形狀的管理，在企業(yè)整個生產(chǎn)營銷過程中都充斥著財務(wù)管理，并且以其為中心，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展后肯定會出現(xiàn)的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。特別是改革開放后迅速發(fā)展起來的民營企業(yè)，財務(wù)管理極為落后，因此加強(qiáng)民營企業(yè)的財務(wù)管理，建立良好的財務(wù)風(fēng)險防范體系，是政府及社會各界需引起高度重視的。

二、我國民營企業(yè)財務(wù)管理概述

（一）民營企業(yè)概念界定

現(xiàn)在，學(xué)術(shù)和實(shí)踐兩個領(lǐng)域中，有很多專家學(xué)者對民營企業(yè)進(jìn)行了定義，但也沒有一個非常確切的界限。典型代表有下面幾種：

第一：民營企業(yè)指的是與國營企業(yè)相對的一類企業(yè)，依據(jù)其實(shí)行的不同所有制形式，還能夠?qū)⑵鋭澐殖蓛煞N，即國有和私有兩種民營企業(yè)。

第二：民營企業(yè)指的是由個體經(jīng)營、私有企業(yè)經(jīng)營、自然人以及私有企業(yè)控制股權(quán)或者由他們來運(yùn)行的全部組織形式的企業(yè)。

第三：將民間的資金、不動產(chǎn)和動產(chǎn)當(dāng)作資本的這一類企業(yè)，就稱作民營企 業(yè)。

總而言之，可以這樣來定義民營企業(yè)，即非國有和非外資兩種企業(yè)。

(二)民營企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是極其重要的一個組成部分，依據(jù)法律相關(guān)規(guī)章制度和財務(wù)管理方面的相關(guān)原則，以此來開展企業(yè)相關(guān)的財務(wù)活動，解決相應(yīng)財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理活動大致涉及資金的五個方面，分別是籌集、投放、消費(fèi)、回收以及分配?；I集會對企業(yè)的規(guī)模大小產(chǎn)生一定的約束性；投放對企業(yè)的發(fā)展趨勢及潛在能力是非常關(guān)鍵的；資金的消費(fèi)對增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力以及有效降低生產(chǎn)成本是有莫大關(guān)系的；回收資金會對企業(yè)償還債務(wù)的聲譽(yù)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力產(chǎn)生直接的影響；資金的分配對于企業(yè)的消費(fèi)和積累財富是有決定性作用的，還涉及多方的利益，比如投資人、經(jīng)營人等。從這個方面來看，在企業(yè)管理所有的過程中，或多或少都有財務(wù)管理參與，并且所處的位置非常重要，居于中心地位，對企業(yè)今后的發(fā)展和生存都是至關(guān)重要的。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念淡薄

從財務(wù)管理的主體方面來看，民營企業(yè)中大部分的管理人員都沒有良好的財務(wù)觀念，素質(zhì)也比較低。其最大的問題就是總體管理能力相對落后。在國內(nèi)民營企業(yè)之中，很多的管理人員沒有高層次的文化素質(zhì)，現(xiàn)代化營銷管理理念也不具有；雖有有一些管理人員的素質(zhì)較高，但是技術(shù)能力非常強(qiáng)，管理能力卻非常低。很多民營企業(yè)的經(jīng)營人員都沒有清晰的財務(wù)管理理念，在這個方面的認(rèn)識還停留在傳統(tǒng)方式上，比如“計算賬”，違反規(guī)定的行為時有發(fā)生，比如不按照相關(guān)法律來建立賬目、白條抵賬等現(xiàn)象。長久下去，企業(yè)財務(wù)管理秩序肯定會越變越亂，很多違反規(guī)定的行為就會出現(xiàn)，比如企業(yè)內(nèi)部不透明的操作，這樣會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息不真實(shí)，財務(wù)工作的開展越來越不符合相關(guān)規(guī)定和法律。更有甚者，在民營企業(yè)的財務(wù)主管人之中，很多都沒有較為專業(yè)的素質(zhì)，上崗以后也沒有參加過什么專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。

在民營企業(yè)的家族式管理中，很多的財務(wù)員工都是管理人員自己兼職，有的時候會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是由出納人員來指揮財務(wù)工作。在創(chuàng)業(yè)剛開始的階段，存在著一定的隱患，但是不突出，不過一旦步入資本化以及規(guī)模經(jīng)營之后，這些隱患的影響力就會逐漸增加，致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不良狀況，最終失敗或破產(chǎn)。

（二）財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

民營企業(yè)在財務(wù)管理上多半沒有健全的會計制度，從財務(wù)會計的設(shè)置方面來看，有下面幾種表現(xiàn)情況：

一是企業(yè)沒有設(shè)置財務(wù)這一機(jī)構(gòu)，就是想減少開銷，在有必要向上級提供報表或者是繳納稅收的時候，才會迅速尋找相關(guān)人員來集中編寫財務(wù)報表，以此來對付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

二是企業(yè)設(shè)置了財務(wù)這一機(jī)構(gòu)，但是其工作人員通常情況下都是兼職人員,分工不明確，更談不上專職的財務(wù)人員，所以企業(yè)的真實(shí)營銷情況不能由財務(wù)機(jī)構(gòu)集中起來使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，也不能分類高精度的財務(wù)比率來掌控風(fēng)險。三是企業(yè)的創(chuàng)建者或是所有者最終目的是收益，至于內(nèi)部的機(jī)構(gòu)的健全與否根本不在乎。

四是民一個企業(yè)的財會人員基本上都沒有經(jīng)過專門、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱，屬于無證上崗，這就直接影響了企業(yè)會計信息的質(zhì)量。

（三）融資困難，擔(dān)保體系不健全

由于受到資本市場和上市公司的影響，民營企業(yè)在資本市場中進(jìn)行融資是非常困難的。從現(xiàn)在國內(nèi)民營企業(yè)構(gòu)建的融資體系來看，有一定的獨(dú)立性和多元性，但是其能夠選擇融資途徑還是非常少的，只能選擇在民間借貸和融資社會閑散資金，融資非常困難，沒有相應(yīng)的擔(dān)保，這依舊是目前民營企業(yè)發(fā)展受阻的關(guān)鍵問題。我國金融體系以目前的狀況來看，基本上從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，很多的服務(wù)對象選擇的都是大型企業(yè)。而民營企業(yè)基本上屬于中小型企業(yè)，加上銀行傳統(tǒng)理念以及行政方面的干預(yù)影響，通常都覺得這些企業(yè)信用和資信都不好，投放資金給他們需要擔(dān)負(fù)很大的風(fēng)險，因此基本上不對他們提供信貸服務(wù)或者很少提供，制約了民營企業(yè)的融資；再者因?yàn)閲覜]有成立專門扶持民營企業(yè)的機(jī)構(gòu)，也沒有出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，長時間身處惡劣環(huán)境之中，融資變得越來越困難，國內(nèi)中介組織不完善，專門為民營企業(yè)提供服務(wù)的擔(dān)保和金融中介組織基本上沒有，這也嚴(yán)重影響民營企業(yè)融資。

（四）資金投向不合理，科學(xué)性不足，盲目追求多元化

現(xiàn)在，國內(nèi)民營企業(yè)的老板中，了解市場、善于交際、精通銷售的所占比例超過80%，不過善于企業(yè)內(nèi)部管理的所占比例只有36%左右。換句話說，這些企業(yè)的很多老板角色至始至終都是采購員、銷售員以及公關(guān)，并不是真正的企業(yè)家或者經(jīng)理。所以，這些企業(yè)在進(jìn)行投資經(jīng)營的時候，做決策的時候比較輕率，經(jīng)常背離經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)營方式上盲目地追求多元化，只是在短時間內(nèi)看到這種經(jīng)營方式帶來的好處，以為這種方式能夠分散風(fēng)險和迅速擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，沒有充分考慮企業(yè)在擴(kuò)大的過程中，是不是和后備資金、技術(shù)支撐、市場拓展等方面相符合，也沒有充分考慮橫跨區(qū)域、行業(yè)、國家的多元化經(jīng)營方式所需的條件。從某種意義上來講，這種經(jīng)營方式能不能滿足人們分散風(fēng)險的實(shí)際所需也不是很清楚，反而有時候會加大風(fēng)險或者致使財務(wù)更加分散。實(shí)踐證明，在全球經(jīng)濟(jì)五百強(qiáng)企業(yè)之中，憑借多元化經(jīng)營方式生存的企業(yè)沒有幾家。

從民營企業(yè)的投資方面來看，借貸資金在其中所占的比例相對較大，投資能力不強(qiáng)，面臨的風(fēng)險比較大，因此，民營企業(yè)都期望能夠迅速將投出去的資金收回來，因此基本不會從事長期投資，大多數(shù)的投資都是短時間的，很少考慮拓寬自己的經(jīng)營范圍。并且，因?yàn)檫@些企業(yè)是直接面向市場，目的是為了追求最多利潤，某些投資甚至不符合國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)投資帶有很大的盲目性和投機(jī)性，造成資金投放的短線化和投機(jī)化，沒有重點(diǎn)管理平?，F(xiàn)金流動，營運(yùn)資金浮動較大。大多數(shù)的民營企業(yè)根本就沒有管理現(xiàn)金流量的理念，也沒有對資金制定一個合理的計劃，尤其是身處經(jīng)濟(jì)比較繁榮的時候，企業(yè)有大量的機(jī)會可以選擇，這時更不會注重財管管理，盲目的增加生產(chǎn)規(guī)模，很多財務(wù)管理方面的問題就這樣潛伏在獲利的光環(huán)下。另外，大部分企業(yè)更多的是使用日常周轉(zhuǎn)的流動資金去新增固定資產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模，結(jié)果縮減了運(yùn)營資金，導(dǎo)致流動資金變少，越來越緊張，最終致使運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)不開，企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、民營企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）全面更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

首先要從思想方面著手，改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念，要重點(diǎn)認(rèn)識到在企業(yè)所有管理之中，財務(wù)管理身處戰(zhàn)略核心地位，讓企業(yè)開展的財務(wù)管理工作主動地支配和管理再生產(chǎn)過程而不再是被動地服從再生產(chǎn)過程,使其滿足資金增值的需要。主動的財務(wù)管理首先要深入研究怎么構(gòu)建晚上的會計規(guī)范體系，并以其來保證財務(wù)數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的以及增加會計的工作效率，同時在管理的時候，預(yù)算工具要充分使用起來，而不僅僅是做好財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理工作。將企業(yè)總體 經(jīng)營目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行全面預(yù)算，有著至關(guān)重要的作用，尤其是能夠激勵目標(biāo)、有效獎懲等，也是財務(wù)管理的重要手段。同時，現(xiàn)代民營企業(yè)財務(wù)管理的核心就是構(gòu)建能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的管理模式。改革當(dāng)前民營企業(yè)的財務(wù)管理模式，是其構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)之際以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展的重要渠道。第一，民營企業(yè)在財產(chǎn)上要構(gòu)建一起經(jīng)營關(guān)系，即“委托-代理”，讓所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離開，這種經(jīng)營方式是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，這樣能夠增加企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率；第二，構(gòu)建現(xiàn)代全新的企業(yè)財務(wù)管理制度，利用制度來合理安排，構(gòu)建健全的企業(yè)財會工作人員配置，重點(diǎn)關(guān)注人才資本的構(gòu)建，進(jìn)而對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。

（二）完善投資行為，嚴(yán)格資金管理

民營企業(yè)由于沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，抵抗風(fēng)險的能力不高，因此，在財務(wù)管理工作的時候，要注意增強(qiáng)風(fēng)險意識，將會計對風(fēng)險的預(yù)警以及防范作用充分地發(fā)揮出來，科學(xué)合理地推演環(huán)境改變對企業(yè)產(chǎn)生的影響。民營企業(yè)若是沒有構(gòu)建健全的投資制度，基于這種背景，自身的財務(wù)部門要從各個方面來收集相關(guān)信息，對市場進(jìn)行深入研究深吸，做好預(yù)算分析，將風(fēng)險也充分地考慮進(jìn)去，以此提出符合實(shí)際要求的投資方案。完善投資行為更要增強(qiáng)財務(wù)和管理兩個方面工作人員的專業(yè)知識以及風(fēng)險識別能力，讓他們能夠正確認(rèn)識和鑒定不同種類的風(fēng)險，并且能夠正確辨別哪些風(fēng)險是主要的，哪些風(fēng)險是重大風(fēng)險，在什么情況下應(yīng)該根據(jù)何種依據(jù)來規(guī)避和掌控重大風(fēng)險，進(jìn)而讓企業(yè)能夠提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，盡量將有可能遇到的風(fēng)險損失減少到最小，進(jìn)一步加強(qiáng)管理運(yùn)行資金，增加資金的使用效率。

從企業(yè)所有資金中各部分資金所占的比例來看，營運(yùn)資金占的比重相對較大，周轉(zhuǎn)所需時間不長、形態(tài)容易改變，是財務(wù)管理工作中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。大致可以從下面這些方面來做：首先，加大現(xiàn)金和銀行存款的平常流動管理。嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)章制度來制定相應(yīng)的庫存核定限制額度和現(xiàn)金的應(yīng)用范圍，施行內(nèi)部分工制度，錢和賬目分開管理，出納和會計兩方面的人員相互牽制和監(jiān)督。做好銀行的結(jié)算工作，周期性的清查在銀行中的存款，確保銀行存款賬目是透明的。其次，加強(qiáng)財產(chǎn)控制和存貨管理。構(gòu)建完善的財產(chǎn)物資管理內(nèi)控機(jī)制，賬目和實(shí)際情況要核實(shí)清楚，在采集物資、領(lǐng)用物資、出售物資以及管理物資樣品的時候，構(gòu)建正規(guī)的操作流程，周期檢查核實(shí)財產(chǎn)，填補(bǔ)不足之處，確保其安全可靠。此外還要將時間過程的庫存物資進(jìn)行壓縮，規(guī)避資金出現(xiàn)呆滯，確保存貨資金的流通性。最后，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。調(diào)研賒銷客戶的信用情況，不定時間的對其展開動態(tài)評定，周期性的核實(shí)應(yīng)收賬款，建立健全的收款管理制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行控制，針對出現(xiàn)的死賬、呆賬等，找到明確證據(jù)之后，做相應(yīng)的處理。

（三）優(yōu)化融資環(huán)境，拓展融資渠道

民營企業(yè)在解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的資金困難的時候，需要增強(qiáng)自身的資金管理，增加資金的有效使用率。民營企業(yè)在現(xiàn)行的財務(wù)管理制度下要充分認(rèn)識自身的實(shí)際情況，明確運(yùn)行操作所需的資金，在確保正常生產(chǎn)營運(yùn)的情形下，爭取節(jié)約成本，正確合理的應(yīng)用資金，將資金潛在能力充分挖掘出來；加快運(yùn)行資金周轉(zhuǎn)速度，增加資金的使用效率，這是企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)前的重點(diǎn)工作。此外，國家還應(yīng)該對民營企業(yè)融資環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，為他們提供公平的競爭機(jī)會。國家和某些部門不應(yīng)該至始至終都存有“保大棄小”的理念，從法律上來確保中小企業(yè)的融資，這是民營企業(yè)享受公平的安全的投融資環(huán)境和地位，不再是處于被嫌棄的弱勢群體；其次，設(shè)立中小企業(yè)信用擔(dān)?；鸬仁切滦蝿菹旅駹I企業(yè)進(jìn)行融資的重 要途徑，有效的信用擔(dān)保能夠使民營企業(yè)在進(jìn)行融資的時候有很好的保障，從而能靈活有效的使用資金，不在是畏首畏尾。

（四）健全財務(wù)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建完善的財控制度

民營企業(yè)想要健康發(fā)展，首先要建立完善的財務(wù)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的財務(wù)管理部門，配備專職的財務(wù)人員，專門掌控資金的調(diào)用、財務(wù)預(yù)決算以及分析等。另外，還要建立符合要求的工作崗位，確定各自的職責(zé)權(quán)限，形成一種相互約束制衡制度；其次，要構(gòu)建科學(xué)化的內(nèi)控體系，健全財務(wù)活動的策劃以及操作過程，成立企業(yè)的職責(zé)權(quán)限部門和內(nèi)控機(jī)制，在資金、銀行存款等方面構(gòu)建比較正規(guī)的操作流程，彌補(bǔ)不足之處，確保資金更加的安全。此外，構(gòu)建健全的存貨和應(yīng)收賬款控制體系。通過構(gòu)建合理的內(nèi)控機(jī)制，深化財務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部審計，迅速發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升企業(yè)的整體財務(wù)管理能力，甚至是企業(yè)的整體管理能力。

五、總結(jié)

在我國民營企業(yè)的發(fā)展對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高起到了不可替代的重要作用，是新時期衡量國民生產(chǎn)水平的中澳指標(biāo)，但大多數(shù)的民營企業(yè)在自身發(fā)展上面卻更容易遇到瓶頸，甚至舉步維艱。因此，優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境和增強(qiáng)民營企業(yè)自身的競爭能力是當(dāng)前國家和民營企業(yè)需要重點(diǎn)做的工作，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面現(xiàn)存的主要問題有下面這些：資金不夠，投資能力不強(qiáng)，融資不容易；財務(wù)控制不強(qiáng)，科學(xué)性也不強(qiáng)；管理理念比較古板，模式還是采用的傳統(tǒng)模式。與之相對的解決策略有：政府出臺切實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度，迅速解決中小企業(yè)中現(xiàn)存的財務(wù)管理問題；民營企業(yè)在市場中進(jìn)行投資的時候，需要深入研究投資項(xiàng)目，盡量選擇正確的投資，降低投資風(fēng)險；強(qiáng)化資金方面的管理，加大財務(wù)控制力度；極強(qiáng)建設(shè)財務(wù)會計隊伍，增加企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。

總的來講，財務(wù)管理不僅是對企業(yè)內(nèi)部資金及其流轉(zhuǎn)的管理；隨著企業(yè)兼并與資本運(yùn)營手段在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的運(yùn)作，以及金融全球化和市場一體化的深入，人們開始關(guān)注財務(wù)管理工作在這些領(lǐng)域的重要職能，并且期望借助財務(wù)管理的優(yōu)勢全面整合企業(yè)內(nèi)、外部的一切有利經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價值的戰(zhàn)略性提升，不再只是停留于關(guān)注利潤的增長上。時代的發(fā)展賦予財務(wù)管理工作以更多、更新的內(nèi)容，不僅包括籌資、投資和股利分配，也不僅只是為企業(yè)決策、計劃、控制提供參考依據(jù)，而是由后臺走向前場，由賬房先生之類的后勤服務(wù)功能演變?yōu)闆Q定企業(yè)發(fā)展成敗的眾多關(guān)鍵支柱之一。

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