第一篇：淺析中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探析

淺析中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探析

摘要：近年來，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，民營經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，民營企業(yè)正逐步成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部份，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、增加財(cái)政收入以及促進(jìn)就業(yè)等諸多方面做出了杰出貢獻(xiàn)。然而在現(xiàn)階段民營企業(yè)的生存狀況并不樂觀，我們必須看到民營企業(yè)在管理上還比較落后，民營企業(yè)的所有者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真，其中很重要的一點(diǎn)就是在財(cái)務(wù)管理方面存在著財(cái)務(wù)控制薄弱，投資決策盲目，融資渠道不暢等問題。優(yōu)化中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)明確組織結(jié)構(gòu)的分層理財(cái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立和健全內(nèi)部控制制度，采取有效措施切實(shí)提高民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);問題;治理對(duì)策;財(cái)務(wù)管理

一、緒論

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比例越來越高，已經(jīng)從過去的補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚺c國有大中型企業(yè)相提并論的經(jīng)濟(jì)要素。中小民營企業(yè)發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越大的作用。中小民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)力不斷增強(qiáng)。同時(shí)，中小民營企業(yè)成長過程中存在著許多問題，如資金問題、管理缺陷、創(chuàng)新不夠等。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。因此有必要提升中小民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管理，合理利用資金，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、簡述我國民營中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

目前中小民營企業(yè)的最顯著的一個(gè)特點(diǎn)就是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，這是民營中小企業(yè)最具魅力之處，也是其獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的最大障礙。大部份企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單，管理決策權(quán)大多集中在所有者手中，導(dǎo)致企業(yè)先天發(fā)展不足，在素質(zhì)上又表現(xiàn)出企業(yè)家群體缺乏管理水平，企業(yè)組織水平和產(chǎn)業(yè)組織水平不高，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，原有家族式管理也限制了企業(yè)的繼續(xù)前進(jìn)。

當(dāng)前，我國中小民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題歸結(jié)起來主要為以下幾個(gè)方面。一是政策環(huán)境不佳，市場(chǎng)準(zhǔn)入及退出機(jī)制不健全，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展提供重要支撐的政策制度相對(duì)匱乏，配套措施建設(shè)不足。第二，中小企業(yè)融資難，工資渠道狹窄，金融產(chǎn)品單一。第三，中小企業(yè)稅負(fù)較重，收費(fèi)不合理。第四，中小企業(yè)信用機(jī)制建設(shè)不足，企業(yè)自身信用能力不高。第五，可持續(xù)發(fā)展能力不足。第六，管理水平較低，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)跟不上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

三、當(dāng)前中小民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

(1)內(nèi)部管理模式混亂，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。由于我國民營企業(yè)家大多數(shù)既是經(jīng)營者又是管理者，在公司戰(zhàn)略和重大決策上愛搞一言堂，沒有一套完善的制度標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范。同時(shí)，由于民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，重業(yè)務(wù)而輕財(cái)務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財(cái)務(wù)管理中重要的財(cái)務(wù)工具：如財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等無法發(fā)揮作用。

(2)財(cái)務(wù)制度不健全，內(nèi)控制度不完善，成本管理不實(shí)用。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程存在漏洞，會(huì)計(jì)信息監(jiān)管不足，沒有形成嚴(yán)格的制度，包括賬實(shí)核對(duì)，賬證核對(duì)，賬賬核對(duì)在內(nèi)的會(huì)計(jì)核算程序并不能得到保證。另外部份企業(yè)管理者為了經(jīng)濟(jì)利益對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行包裝，編制的會(huì)計(jì)報(bào)表不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。

(3)融資困難，融資渠道狹窄，融資成本高。當(dāng)前中小民營企業(yè)普遍面臨著融資難、擔(dān)保難等突出的問題。一方面銀行為了自身風(fēng)險(xiǎn)考慮，不愿意貸給經(jīng)營規(guī)模小、無資產(chǎn)抵押的中小微企業(yè)，而偏偏科技型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)都是輕資產(chǎn)，重技術(shù)，兩者的矛盾使的很多中小企業(yè)在銀行融不到資金，而轉(zhuǎn)向成本更高的民間借貸，融資渠道過于狹窄。另一方面民營企業(yè)遇到好的項(xiàng)目而急需資金時(shí)，銀行手續(xù)又過于繁雜，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)。

(4)投資決策缺乏科學(xué)有效性，不注重資產(chǎn)管理。多數(shù)民營企業(yè)家通常很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析及論證，發(fā)展過程中過于注重多元化經(jīng)營對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分散能力，以及規(guī)模擴(kuò)大所帶來的成就感，忽視了企業(yè)自身實(shí)力與市場(chǎng)需求間的矛盾，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致投資失敗。有的企業(yè)甚至認(rèn)為，企業(yè)現(xiàn)金越多越好，財(cái)務(wù)計(jì)劃不足，現(xiàn)金閑置嚴(yán)重;賒銷體系規(guī)劃不足，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不高，資金回籠速度緩慢;存貨控制薄弱，資金呆滯、周轉(zhuǎn)問題時(shí)有發(fā)生。此外，很多企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，管理過程中重錢不重物，對(duì)庫存、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的管理不到位，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分不合理。

四、民營企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理問題的治理對(duì)策

(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。民營企業(yè)家在關(guān)注企業(yè)本身業(yè)績?nèi)蝿?wù)時(shí)，也應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理、提高財(cái)務(wù)控制。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配置上，最好能聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，提高財(cái)務(wù)管理水平。靈活充分利用財(cái)務(wù)管理的各種手段，如成本核算、控制，財(cái)務(wù)預(yù)算分析等，對(duì)企業(yè)的資金和資源進(jìn)行合理優(yōu)化和整合配置，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

(2)改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，完善健全內(nèi)控制度和審計(jì)制度。要改變目前民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)“委托一代理”經(jīng)營關(guān)系，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率。建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵(lì)機(jī)制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。并設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。形成以財(cái)務(wù)制度為主的對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主的對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

(3)提高信用意識(shí)，加強(qiáng)融資管理，多渠道解決融資難題。融資難問題一直是限制中小企業(yè)發(fā)展的首要原因。要想擺脫融資困境，中小民營企業(yè)就應(yīng)當(dāng)首先從自身做起，強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提升自己的信用水平。第二，要積極主動(dòng)地拓寬融資渠道，強(qiáng)化與金融機(jī)構(gòu)、大規(guī)模企業(yè)的往來，盡可能爭取信用程度高的企業(yè)作為貸款擔(dān)保，以獲取銀行貸款。在與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系過程中，應(yīng)當(dāng)擺正態(tài)度，從強(qiáng)化信用實(shí)力出發(fā)，按照規(guī)范程序操作，爭取銀行信用等級(jí)評(píng)定。此外，企業(yè)還可以積極利用擔(dān)保公司等融資平臺(tái)作為擔(dān)保，實(shí)現(xiàn)銀行貸款。

(4)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、正確確立投資方向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，民營企業(yè)的競爭壓力越來越大，要獲取更好的競爭地位，中小民營企業(yè)的經(jīng)營者必須首先強(qiáng)化專業(yè)化經(jīng)營觀念，避免盲目投資帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)，要集中企業(yè)資源，認(rèn)準(zhǔn)投資方向，在某一行業(yè)中做強(qiáng)做大，獲取優(yōu)勢(shì)，以作為長線發(fā)展的基本條件。第二，要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀。應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到每一家企業(yè)都應(yīng)該有合適的負(fù)債率，負(fù)債率過高，企業(yè)容易背離基本規(guī)律走上高風(fēng)險(xiǎn)道路，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的周期性，一旦銀行收貸調(diào)控開始，企業(yè)生存狀況就會(huì)變得艱難。負(fù)債經(jīng)營必須考慮企業(yè)償債能力與資金效率，避免償債風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。在管理過程中，要合理估計(jì)及保障日常資金流量，確定現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流入時(shí)間，盡可能預(yù)測(cè)未來資金走向，提前對(duì)資金進(jìn)行安排，滿足企業(yè)需求。關(guān)注現(xiàn)金流量，通過現(xiàn)金流量走向及狀況實(shí)現(xiàn)決策支持?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立完善的財(cái)務(wù)信息體系，把各職能部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息統(tǒng)一起來，將財(cái)務(wù)控制科學(xué)的滲透到組織管理的各個(gè)層次以及生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)。

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預(yù)算管理制度是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度的重要組成部分，科學(xué)、合理編制預(yù)算并嚴(yán)格按照預(yù)算使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是財(cái)務(wù)制度的要求，也是工會(huì)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)。但是二級(jí)分工會(huì)對(duì)此都缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，存在財(cái)務(wù)工作干好干壞無關(guān)大局的思想，導(dǎo)致有些分工會(huì)編制預(yù)算大多流于形式。并且，在編制預(yù)算的過程中，僅僅沿襲傳統(tǒng)的基數(shù)加增長的方法或者僅在年終報(bào)表上直接按照前一年的數(shù)據(jù)稍作修改抄上就可以了，并沒有真正按照預(yù)算的要求去編制，并且預(yù)算編制完成后，也沒有真正按照預(yù)算的開支范圍來實(shí)施。

325監(jiān)督不到位，經(jīng)審會(huì)職能沒有充分發(fā)揮

經(jīng)審會(huì)對(duì)二級(jí)分工會(huì)存在監(jiān)督檢查不到位、經(jīng)審會(huì)職能沒有充分發(fā)揮的現(xiàn)象，究其原因，分為兩個(gè)方面：一方面，內(nèi)部監(jiān)督約束力度不強(qiáng)。工會(huì)經(jīng)審會(huì)形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用，對(duì)經(jīng)費(fèi)的收繳和使用缺乏一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生，難以自查自糾。另一方面，上級(jí)部門監(jiān)督約束力度不強(qiáng)。上級(jí)工會(huì)對(duì)其二級(jí)分工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支情況審查是其職責(zé)，但受各種條件的限制，每年對(duì)二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)的檢查沒有列入工會(huì)工作計(jì)劃中去，僅偏重對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其收入來源的合法性不做相應(yīng)的審查，僅局限于常規(guī)性的互審和專項(xiàng)檢查，難以做到全面審查、突出重點(diǎn)和詳細(xì)深入，使工會(huì)財(cái)務(wù)工作監(jiān)督弱化。

四、建議與對(duì)策

41引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，加強(qiáng)二級(jí)分工會(huì)電算化管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范

以計(jì)算機(jī)為載體的財(cái)務(wù)管理軟件是當(dāng)前最為先進(jìn)的管理模式與方法，也是實(shí)施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。要想實(shí)現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，就必須要加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)電算化管理。在電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，原始收據(jù)輸入以后，剩下的大部分業(yè)務(wù)處理流程，都是由計(jì)算機(jī)來完成，會(huì)計(jì)手工環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程是在內(nèi)部牽制中進(jìn)行，財(cái)務(wù)憑證、賬簿、報(bào)表之間按照一定的程序分別由不同的人記錄和編制，任何一道手續(xù)的處理，都意味著對(duì)前幾道手續(xù)的審查和復(fù)核，以便把差錯(cuò)消滅在業(yè)務(wù)處理結(jié)束之前。利用計(jì)算機(jī)可以設(shè)置程序，使學(xué)校工會(huì)的會(huì)計(jì)人員和校工會(huì)經(jīng)審委員會(huì)人員隨時(shí)通過計(jì)算機(jī)審查二級(jí)分工會(huì)的憑證、賬簿和報(bào)表，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)防范和糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的控制。

42加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍自身建設(shè)，不斷提高二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平

一方面，按照相關(guān)制度的要求，設(shè)置專業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備專職的財(cái)務(wù)人員，杜絕身兼多職的現(xiàn)象存在。另一方面，按照《會(huì)計(jì)法》的要求，財(cái)務(wù)人員必須要持證上崗，以此來提升隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)與技能。定期地對(duì)分工會(huì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，旨在提升財(cái)務(wù)管理的水平。培訓(xùn)期間，加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)，及時(shí)掌握新知識(shí)、新本領(lǐng)，扎實(shí)有效地開展工會(huì)財(cái)務(wù)理論研究，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和處理復(fù)雜問題的能力，特別是近幾年來出臺(tái)的各種新的會(huì)計(jì)制度以及與工會(huì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)的政策、法規(guī)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。另外還要提高其思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其遵守職業(yè)道德，忠于職守，堅(jiān)持原則、清正廉潔，工作中盡職盡責(zé)。

43堅(jiān)持獨(dú)立管理經(jīng)費(fèi)的原則，建立健全二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度

有健全的工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，賬目清楚，實(shí)行大額開支經(jīng)過集體決策，分工會(huì)主席一支筆審批制，接受會(huì)員監(jiān)督和上級(jí)工會(huì)有關(guān)部門的審計(jì)與監(jiān)督等。但從近年來的實(shí)踐看，高校工會(huì)財(cái)務(wù)管理中仍存在許多問題需要不斷改進(jìn)。首先，二級(jí)分工會(huì)應(yīng)按照《工會(huì)法》的要求，確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?。其次，按照內(nèi)控制度的要求，設(shè)置專門的分工會(huì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備分工會(huì)財(cái)務(wù)人員，并且會(huì)計(jì)人員必須按規(guī)定，持證上崗，不能一人多職。

44科學(xué)編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度

預(yù)算編制環(huán)節(jié)是工會(huì)規(guī)范經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，預(yù)算編制重點(diǎn)在于項(xiàng)目的合理性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，必須科學(xué)編制預(yù)算，實(shí)行零基預(yù)算，并進(jìn)一步建立和完善兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn)。零基預(yù)算目前在國家行政事業(yè)單位已得到普遍應(yīng)用，其科學(xué)性和公允性正隨著定額標(biāo)準(zhǔn)的日趨合理而逐步顯現(xiàn)。零基預(yù)算的運(yùn)用，可以克服先前預(yù)算的粗糙簡單，較好地解決基數(shù)中已經(jīng)過時(shí)的與目前的發(fā)展不適應(yīng)的支出因素。同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，并組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將預(yù)算編制內(nèi)容審批經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)說明講解，促進(jìn)各方面都能精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，大幅度壓縮開支，提高效益，體現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)、公平、合理的原則。

45加大監(jiān)督檢查力度，重視經(jīng)審工作的重要性

首先，自查為主、抽查為輔。檢查采取自查和抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行，在自查自糾基礎(chǔ)上，學(xué)校工會(huì)經(jīng)審費(fèi)審查委員會(huì)對(duì)二級(jí)分工會(huì)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行抽查。其次，點(diǎn)面結(jié)合、突出重點(diǎn)。二級(jí)分工會(huì)在對(duì)所有資金進(jìn)行全面檢查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查：在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定是否存在違紀(jì)問題，是否嚴(yán)格執(zhí)行全總關(guān)于經(jīng)費(fèi)使用“八不準(zhǔn)”，在資金管理方面，是否存在違法違規(guī)行為，是否存在“小金庫”。此外，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的職能以及監(jiān)察力度，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況作為重點(diǎn)審查工作，審查經(jīng)費(fèi)使用的合理性與合法性，并且建立健全工會(huì)財(cái)務(wù)公開制度。通過檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理，促進(jìn)二級(jí)分工會(huì)工作健康發(fā)展。

五、結(jié)論

只有做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的服務(wù)和保障作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，才能把高校工會(huì)二級(jí)分工會(huì)財(cái)務(wù)工作提高到一個(gè)新的水平。

>參考文獻(xiàn)：

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第二篇：淺談民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題和對(duì)策

山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）

論文題目：題和對(duì)策

學(xué)生姓名：班

學(xué)

號(hào)：指導(dǎo)老師：

淺談民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問

山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

摘 要

隨著我國改革開放的深入和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，民營企業(yè)作為我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最具有活力和生命力的細(xì)胞，已經(jīng)成為支撐和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，其在發(fā)展生產(chǎn)力、增加地方財(cái)源、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)機(jī)會(huì)、滿足社會(huì)多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮等方面發(fā)揮了積極作用。但是民營企業(yè)的發(fā)展仍然面對(duì)各種人為和非人為的制約因素，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大等問題不僅損害了民營企業(yè)長期發(fā)展的利益，也制約著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。因此，民營企業(yè)必須正視自身的財(cái)務(wù)背景，規(guī)范財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。本文主要闡明了民營企業(yè)當(dāng)中存在的各種問題以及解決的辦法。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在的問題；對(duì)策

山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）

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目 錄 引言 ········································································································· 1 2 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 ································································ 2

2.1民營企業(yè)的簡介 ··················································································· 2 2.2財(cái)務(wù)管理 ················································································· 2 2.3民營企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要性 ······················································ 3 3 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 ···················································· 3

3.1民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制的單一性 ······························································· 3

3.2民營企業(yè)決策機(jī)制失真 ······························································· 4 3.3民營企業(yè)用人機(jī)制合理性的缺失 ··················································· 4 加強(qiáng)和改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議 ·································· 5 4.1強(qiáng)化內(nèi)部管理 ··········································································· 5 4.2爭取外部支援 ··········································································· 8 5結(jié)論 ········································································································· 8 致謝辭 ······································································································ 11

山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）引言

改革開放以來，伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國民營企業(yè)的數(shù)量明顯增加，其發(fā)展速度也令人驚嘆。民營企業(yè)的發(fā)展從數(shù)量上到規(guī)模上都為世人所矚目，這在增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力、加速技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面起到了重要的推動(dòng)作用。截止2016年底，民營經(jīng)濟(jì)已占到GDP總量的60%，上交稅收占到總量的1/3，民營企業(yè)吸納的就業(yè)人口已超過全社會(huì)就業(yè)人口的60%，民營工業(yè)企業(yè)完成規(guī)模以上的工業(yè)增加值以及規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)利潤的50%以上，各類民營企業(yè)的投資比重也超過了40%。另據(jù)中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)字，到2016年12月底，全國中小企業(yè)數(shù)為4500萬戶，占全國企業(yè)數(shù)的95%以上。中小企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值、出口總額和上繳國家稅收，分別占全國的58.0%、68.3%和50.2%。研發(fā)的新產(chǎn)品超過全國八成，提供的就業(yè)人數(shù)達(dá)到了75%以上。綜上，不難看出，民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用越來越重要，其必將成為未來我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱。

與此同時(shí)，在良好發(fā)展態(tài)勢(shì)下我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到目前我國民營企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展的過程中也遇到了不少問題，例如部分民營企業(yè)整體財(cái)務(wù)水平還處于很低層次，一方面面臨著資金短缺的困境，另一方面資金管理和運(yùn)作又呈現(xiàn)粗放混亂的狀態(tài)。融資困難、投資盲目、盈利低下等問題也在有些民營家族制企業(yè)中普遍存在，這些問題已經(jīng)成為了制約我國民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”、企業(yè)上層次、上水平的關(guān)鍵問題。盡管各級(jí)政府對(duì)此高度警覺，不少頭腦清醒的民營企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)感覺到這一問題的嚴(yán)重性，但由于種種原因，目前還沒有找到根本性的解決辦法。對(duì)民營企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行研究必定是一個(gè)長遠(yuǎn)而且沉重的話題，但是卻又是很有必要的一個(gè)研究方向，這對(duì)于我國民營企業(yè)而言將是一次偉大的變革。

山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要部分，而民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題與我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān).通過我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行研究，針對(duì)問題提出切實(shí)可行的、有效的解決辦法，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于改善我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，促進(jìn)民營企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展具有重要意義。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

2.1民營企業(yè)的簡介

民營企業(yè)的概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)界有不同的看法。一種看法是民營企業(yè)是民間私人投資、民間私人經(jīng)營、民間私人享受投資收益、民間私人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。另一種看法是指相對(duì)國營而言的企業(yè)，其按照其實(shí)行的所有制形式不同，可分為國有民營和私有民營兩種類型。我國民營企業(yè)界定從廣義上看，民營只與國有獨(dú)資企業(yè)相對(duì)，而與任何非國有獨(dú)資企業(yè)是相容的，包括國有持股和控股企業(yè)。有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。

2.2財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理所行使的直接管理，主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、收入管理、分配管理。財(cái)務(wù)管理的研究的對(duì)象是對(duì)資金核定、籌集、應(yīng)用、回收和分配。目的是優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況和提高財(cái)務(wù)成果。財(cái)務(wù)管理方法，簡單地說，是財(cái)務(wù)人員用來進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)管理的各種技術(shù)方法的集合。具體而言，財(cái)務(wù)管理方法是財(cái)務(wù)管理人員，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，借助經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)和電子計(jì)算機(jī)的手段，運(yùn)用運(yùn)籌論、系統(tǒng)論和信息論的方法，結(jié)合財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的具體情況，對(duì)企業(yè)資金的籌集、生產(chǎn)資金的投 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院專科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）

入、產(chǎn)品成本費(fèi)用的形成等企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)量、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)監(jiān)督的技術(shù)，它是財(cái)務(wù)人員完成既定財(cái)務(wù)管理任務(wù)的主要手段。

2.3民營企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的重要組成部分，是企業(yè)在發(fā)展壯大過程中必須仰仗的重要手段。隨著近些年來我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)被推入到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中來，這為我國民營企業(yè)提供了更多的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也給這些不斷壯大的民營企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加復(fù)雜，為了風(fēng)險(xiǎn)的控制和維持企業(yè)發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的資源分配、管理控制、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中起到主導(dǎo)地位，使企業(yè)在發(fā)展過程中的決策有據(jù)可依，從而使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營決策中起到重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，一個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營都要通過資金來展現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中所起到的作用是其他無法替代的。

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

民營經(jīng)濟(jì)不僅吸納了大量的剩余勞動(dòng)力就業(yè)，而且對(duì)各級(jí)政府財(cái)政收入具有舉足輕重的作用。但我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展并非一帆風(fēng)順，除了外部發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善外，企業(yè)自身也存在起點(diǎn)低、整體素質(zhì)不高等問題。因此，民營企業(yè)要真正增強(qiáng)自身的核心能力，獲得長足發(fā)展，首先必須解決制度瓶頸的制約，不斷改善公司治理。民營企業(yè)在公司治理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有制的單一性

民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比國有企業(yè)更為清晰，但民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上也存在一些特有的問題。一是家族內(nèi)部成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清。在企業(yè)發(fā)展初期，家庭成員共同創(chuàng)業(yè)，所有者和經(jīng)營者融為一體，既提高了決策效率，也降低了監(jiān)督成本。并且由于民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)條件往往非常艱苦，一時(shí)也很難吸引社會(huì)上的人加盟。山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，為了提高企業(yè)的運(yùn)營效率，必須實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，而家族內(nèi)部成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清，往往很容易引起產(chǎn)權(quán)紛爭，最終影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

二是一股獨(dú)大，產(chǎn)權(quán)上缺乏開放與合作的觀念。受傳統(tǒng)觀念的影響，一些民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上處于封閉狀態(tài)，這不僅不利于企業(yè)迅速做大，也不利于吸引優(yōu)秀人才。

三是“紅帽子”現(xiàn)象。有些民營企業(yè)在特定環(huán)境下，為了企業(yè)安全或享受優(yōu)惠政策，把本來屬于自己的資產(chǎn)改成以國有或集體的名義出資形成的資產(chǎn)。

因?yàn)橄胍鉀Q民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題還要從對(duì)民營企業(yè)家的認(rèn)知入手，在新的形勢(shì)下公司想要發(fā)展必須要有多元化的資本融入。

3.2民營企業(yè)決策機(jī)制失真

大多數(shù)民營公司尚未建立科學(xué)的決策機(jī)制，而是老板一個(gè)人說了算。而我國的民營企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，其通常很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致投資失敗。這種憑經(jīng)驗(yàn)，甚至拍腦門的決策方法，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來很大的決策風(fēng)險(xiǎn)。

因此民營企業(yè)想要做大做強(qiáng)，決策的正確性非常的重要，民營企業(yè)也要盡量做到公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，讓專業(yè)人才來管理公司。

3.3民營企業(yè)用人機(jī)制合理性的缺失

很多民營企業(yè)尚未擺脫在家族、親戚、朋友和同學(xué)的小圈子里用人的習(xí)慣，沒有建立起公開、公平、公正的用人機(jī)制。公司內(nèi)部裙帶關(guān)系嚴(yán)重，會(huì)計(jì)人員由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的家庭成員、親戚擔(dān)任，,對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì) “忠誠” , 但業(yè)務(wù)素質(zhì)通常不高,大多沒有經(jīng)過正規(guī)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn), 缺少財(cái)務(wù)管理的能力。成本意識(shí)淡化，成本管理弱化成本行為軟化現(xiàn)象，無法為決策提供準(zhǔn)確的成本信息。家族成員占據(jù)企業(yè)重要管理職位，親情代替管理，使企業(yè)管理混亂。任人唯親，山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）

難以得到有些人才，制約企業(yè)發(fā)展。這些都是民營企業(yè)發(fā)展過程中普遍出現(xiàn)的問題，也嚴(yán)重地影響了我國民營企業(yè)的健康發(fā)展。

民營公司的整體素質(zhì)不高，尤其是民營企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)家的要求有很大的差距。管理者缺乏一定的企業(yè)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高。同時(shí)，民營企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是很清楚，其腦海中只有利潤最大化的概念，在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是有一批博大胸懷、具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思想的企業(yè)家，要擺脫狹隘的利益圈子，構(gòu)筑共同的利益平臺(tái)，重視人為資本在企業(yè)中的作用，建立面向未來的學(xué)習(xí)型組織。

民營企業(yè)要針對(duì)企業(yè)的需求來招聘，不能為了招聘而招聘，要讓企業(yè)的管理層更具專業(yè)水準(zhǔn)，提高民營企業(yè)的企業(yè)素質(zhì)，讓民營企業(yè)更具生存力。加強(qiáng)和改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

4.1強(qiáng)化內(nèi)部管理

4.1.1實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度

民營企業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨(dú)占，從構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。建立針對(duì)經(jīng)營管理人員以及關(guān)鍵技術(shù)人員的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，如員工持股計(jì)劃、經(jīng)營者持股和股票期權(quán)等方式來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)利益結(jié)構(gòu)，是關(guān)系企業(yè)能否健康發(fā)展、穩(wěn)定員工隊(duì)伍特別是人才隊(duì)伍的決定性因素。

4.1.2建立科學(xué)的決策機(jī)制

為保證決策的正確性，必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）

表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍.4.1.3摒棄家族式管理

人力資本、財(cái)務(wù)運(yùn)營、技術(shù)進(jìn)步是當(dāng)代企業(yè)的三大中心，而且他們?nèi)咧g相輔相成。民營企業(yè)的家族式管理以血緣關(guān)系代替經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以親屬關(guān)系代替正常的業(yè)務(wù)關(guān)系，必然排斥有專業(yè)知識(shí)的人才。因此，民營企業(yè)應(yīng)改變家族式管理狀況，努力做到不以血緣關(guān)系來決定職務(wù)，實(shí)行以人為本、以激勵(lì)機(jī)制激活資源的方針，切實(shí)為人才營造一個(gè)良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，吸引有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人才并給與信任，支持他們加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析等，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息完整準(zhǔn)確，為企業(yè)家族決策提供科學(xué)依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營管理更科學(xué)。這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而后形成用經(jīng)濟(jì)效益吸引人才的良性循環(huán)。同時(shí)，還要客觀公正的考核人才，做到“能者上，庸者下”，盡量做到不以血緣關(guān)系來決定職務(wù)。

4.1.4提高民營企業(yè)家的素質(zhì)

要提升民營企業(yè)家的素質(zhì)，一方面，政府要把加強(qiáng)民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)擺上重要議事日程，建立健全提升企業(yè)家素質(zhì)的各種制度，積極引導(dǎo)企業(yè)家增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高競爭能力。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的教育培訓(xùn)。根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作。同時(shí)將引導(dǎo)與提高結(jié)合起來，在引導(dǎo)中提高企業(yè)家素質(zhì)。引導(dǎo)企業(yè)家跳出原始的家族管理模式，提高企業(yè)家經(jīng)營管理素質(zhì)。要將培養(yǎng)家族優(yōu)秀人才同聘用外來專業(yè)人才結(jié)合起來，引導(dǎo)企業(yè)家學(xué)會(huì)善于借助“外腦”，提高企業(yè)家經(jīng)營決策水平；引導(dǎo)企業(yè)家多參加國內(nèi)外商務(wù)考察活動(dòng)，在比較中更新觀念，加快發(fā)展。4.1.5完善財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

民營企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不健全等問題，相應(yīng)的就必須加強(qiáng)制度建設(shè)，山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）

完善財(cái)務(wù)管理制度，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)是民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。建立健全財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制、財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)制等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的硬機(jī)制和軟機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)能得到制度的保障。加大財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，除了設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理和調(diào)度外，還要做好工作崗位的規(guī)劃，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡、協(xié)調(diào)發(fā)展局面；同時(shí)還需要嚴(yán)格內(nèi)部管理機(jī)制，明確賞罰措施，該賞則賞，當(dāng)罰則罰，確保制度的執(zhí)行力度。4.1.6加強(qiáng)投資管理

要高度重視投資項(xiàng)目的可行性分析。在激烈的市場(chǎng)競爭條件下，民營企業(yè)的內(nèi)部情況會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而改變，存在著各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，民營企業(yè)的管理者在作出投資決策前應(yīng)當(dāng)不斷審視周圍市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身能力。尤其是在進(jìn)行大額投資時(shí)，一旦決策失誤，帶給企業(yè)的危害將是致命的。企業(yè)家應(yīng)該明白，企業(yè)的存在、發(fā)展到底是為了規(guī)模還是還是為了效益。當(dāng)然，企業(yè)要講求規(guī)模效益，但也并不是說企業(yè)規(guī)模越大效益就越好，因?yàn)槠髽I(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)的整體成本會(huì)隨著組織成本的急劇上升而加大，規(guī)模反倒不效益。更重要的是不能為了規(guī)模而規(guī)模，不能為了擴(kuò)大規(guī)模而什么都做。

4.2爭取外部支援

4.2.1改善外部環(huán)境和融資環(huán)境

就改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境而言，主要可以從兩方面著手：一是改善政策、法規(guī)和融資環(huán)境，建立健全促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的法律保障體系。我國應(yīng)該建立健全一個(gè)完善的民營企業(yè)擔(dān)保體系，以分散、減少金融機(jī)構(gòu)向民營中小企業(yè)貸款。二是改善競爭環(huán)境，消除國有銀行對(duì)民營企業(yè)的歧視性政策，徹底改變金融政策對(duì)民營企業(yè)的不公平待遇，改善民營企業(yè)之間的不規(guī)范的競爭秩序。唯有打破維持已久的政府、國企與國有銀行的利益制衡關(guān)系，消除對(duì) 7 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）

民營企業(yè)的偏見，才能使民營企業(yè)與國有企業(yè)出于公平的資金競爭地位，才能獲得廣泛持久的銀行金融支持。

對(duì)于目前我國民營企業(yè)融資難存在企業(yè)本身、金融機(jī)制、政府三個(gè)層面的原因，為此要制定相應(yīng)的治理對(duì)策：第一，加快民營企業(yè)信用制度建設(shè)，逐步建立民營企業(yè)信息征集與評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)信用查詢、交流和共享的社會(huì)化，以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、依法納稅為重點(diǎn)，推進(jìn)民營企業(yè)信用體系建設(shè)。第二，進(jìn)一步推進(jìn)民營企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，加快建立企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為分散和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造條件，積極推動(dòng)商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)和互助擔(dān)保機(jī)構(gòu)的建立。第三，重新構(gòu)建民營企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)組織體系，鼓勵(lì)個(gè)體、私營企業(yè)建立互助資金和聯(lián)保制度。第四，建立和發(fā)展多層次的信貸與擔(dān)保體系，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)民營企業(yè)提供金融服務(wù)。第五，加快發(fā)展與民營企業(yè)相適應(yīng)的各類非國有商業(yè)銀行和非銀行商業(yè)機(jī)構(gòu)，如在改善和加強(qiáng)金融監(jiān)管條件下發(fā)展民營中小銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。最后，建立多元化的資本市場(chǎng)融資機(jī)制。要積極發(fā)展企業(yè)債券市場(chǎng)和長期票據(jù)市場(chǎng)，豐富資本市場(chǎng)的交易品種。要制定并執(zhí)行股票市場(chǎng)統(tǒng)一的上市標(biāo)準(zhǔn)，消除民營企業(yè)在主板市場(chǎng)上市融資的歧視性待遇，加大民營企業(yè)通過股票市場(chǎng)直接融資的力度。結(jié)論

民營企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理是大勢(shì)所趨，但民營企業(yè)建立現(xiàn)代公司治理需要一個(gè)漸進(jìn)的過程。企業(yè)制度建設(shè)的第一推動(dòng)力是市場(chǎng)機(jī)制，而非法律系統(tǒng)。企業(yè)只有直接面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)競爭，才能最終建立企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制的對(duì)接。我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛剛建立，市場(chǎng)機(jī)制的完善尚需一個(gè)過程，無疑，中國加入世貿(mào)組織會(huì)進(jìn)一步加速市場(chǎng)體系的建設(shè)進(jìn)程。

國有企業(yè)的改革對(duì)民營公司建立現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)也有著重要影響，國有企業(yè)的改革深化有利于促進(jìn)資本的社會(huì)化和職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的形成，從而推動(dòng)民營 8 山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）

公司治理?xiàng)l件的完善。為此，國家在對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部改革的同時(shí)，必須推動(dòng)公司外部治理的改革，建立一個(gè)全國性的、統(tǒng)一的、完整的和競爭的產(chǎn)品和要素市場(chǎng)，消除地區(qū)分割和行業(yè)分割；培育經(jīng)理人市場(chǎng)，徹底實(shí)現(xiàn)政企分開。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要有所為有所不為，為民營公司發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。民營公司應(yīng)積極抓住機(jī)遇，參與國有企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展和治理奠定基礎(chǔ)。

民營公司應(yīng)結(jié)合自身情況選擇適合本公司實(shí)際的治理模式。公司治理是一種權(quán)利的分配，而管理者的素質(zhì)、企業(yè)的管理水平和規(guī)范化程度等有制約著分權(quán)的程度和進(jìn)程。因此，民營企業(yè)的治理不存在一個(gè)完全統(tǒng)一的模式，必然會(huì)呈現(xiàn)出多樣化和多元化的趨勢(shì)?？梢灶A(yù)見，隨著民營企業(yè)的日益壯大以及市場(chǎng)競爭的日趨激烈，民營企業(yè)公司治理機(jī)制的探索和改革將會(huì)非常活躍。

當(dāng)然，創(chuàng)造良好的制度環(huán)境也是民營公司真正解決好公司治理問題的重要條件。過去，政府對(duì)國有企業(yè)的治理關(guān)注較多，對(duì)民營企業(yè)則基本無暇顧及，相信在未來的企業(yè)制度改革中，政府會(huì)把民營企業(yè)的改革放在與國有企業(yè)同等重要的地位。統(tǒng)籌考慮，加快統(tǒng)一的法制體系建設(shè)，為各類企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。

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山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）

本篇論文的完成是在我們的導(dǎo)師

xxxx的細(xì)心指導(dǎo)下進(jìn)行的。在每次設(shè)計(jì)遇到問題時(shí)老師不辭辛苦的講解才使得我的設(shè)計(jì)順利的進(jìn)行。從設(shè)計(jì)的選題到資料的搜集直至最后設(shè)計(jì)的修改的整個(gè)過程中，花費(fèi)了袁老師很多的寶貴時(shí)間和精力，在此向?qū)煴硎局孕牡馗兄x!導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，開拓進(jìn)取的精神和高度的責(zé)任心都將使學(xué)生受益終生!

第三篇：我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策建議

我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策建議

[導(dǎo)讀]摘要：民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。摘要：民營企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中最具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。但由于種種原因，目前民營企業(yè)遇到了許多困難和障礙。本文針對(duì)我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策建議

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響著企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益?？梢?，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用。隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求越來越高，審計(jì)也越來越嚴(yán)，沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體制，就不可能達(dá)到利益各方對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求，也就必然導(dǎo)致企業(yè)無法在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展。

一、存在的問題

1、財(cái)務(wù)管理觀念落后，模式僵化。由于我國民營企業(yè)大多采取家族式經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者既是經(jīng)營者又是管理者，財(cái)務(wù)人員大多選用“自家人”，使得財(cái)務(wù)管理制度過于簡單，且流于形式。同時(shí)，由于民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，重業(yè)務(wù)、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理而輕財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)成長中被動(dòng)的服務(wù)工具，不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具無法發(fā)揮作用。

2、信用觀念淡薄，信用度較低。我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范，信息透明度較低，逃廢債務(wù)現(xiàn)象嚴(yán)重。造成這些現(xiàn)象的主要原因是由于有些民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，信譽(yù)較差，信用觀念淡薄，經(jīng)營中存在失信行為，還在采購、銷售中賴賬逃債及編制報(bào)表時(shí)弄虛作假。另外，有些民營企業(yè)為了達(dá)到目的采取一些違法違規(guī)行為虛增經(jīng)營成本，減少稅賦，隱瞞實(shí)際利潤；通過延長工作時(shí)間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經(jīng)營成本，增加營業(yè)利潤，這些現(xiàn)象也在一定程度上損害了民營企業(yè)的形象和信譽(yù)。

3、投資缺乏科學(xué)性，不注重日常現(xiàn)金的管理。大多數(shù)民營企業(yè)采用的所有者與經(jīng)營者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的民營企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，通常很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。部分民營企業(yè)在投資中經(jīng)常草率決策，違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事，這主要表現(xiàn)在盲目追求經(jīng)營項(xiàng)目的多元化上。民營企業(yè)大多只看中多元化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)能力、市場(chǎng)開拓能力等方面的矛盾。

二、對(duì)策建議

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以規(guī)范和完善的法人財(cái)產(chǎn)制度為主體，以有限責(zé)任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業(yè)制度。要改變目前民

營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，財(cái)產(chǎn)委托代理經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，因此，民營企業(yè)應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)“委托一代理”經(jīng)營關(guān)系，使所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，從而提高企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)效率。其次，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵(lì)機(jī)制，重視人才資本建設(shè)，從而健全與完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

2、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。會(huì)計(jì)核算的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。針對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的現(xiàn)狀，民營企業(yè)必須在強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會(huì)計(jì)人員熟悉和了解國家和行業(yè)各項(xiàng)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策，提高法律意識(shí)，自覺遵守經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)法、稅法等相關(guān)法律制度；通過定期的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，樹立和更新會(huì)計(jì)人員的理財(cái)觀念，提高會(huì)計(jì)人員處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的專業(yè)技能；通過職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員愛崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)求是、盡職盡守的良好職業(yè)道德。要按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，加強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會(huì)計(jì)科目的使用、會(huì)計(jì)憑證的填制與審核、現(xiàn)金銀行和往來賬的及時(shí)核對(duì)清理及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確。

3、樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。在財(cái)務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，民營企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，民營企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。參考文獻(xiàn)：

[1]劉宇.民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005，（5）.[2]徐鵬程.關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的思考[J].沿海企業(yè)與科技，2006.（2）.改革開放的20多年中，農(nóng)墾非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了數(shù)量上的從無到有，規(guī)模上的從小到大，實(shí)力上的從弱到強(qiáng)，經(jīng)營行業(yè)上的從狹窄到齊全的演變過程，由過去的“拾遺補(bǔ)缺”、“有益補(bǔ)充”，逐漸成長為農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，成為促進(jìn)農(nóng)墾社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2003年底，全國農(nóng)墾系統(tǒng)中從事非公有制經(jīng)營的單位發(fā)展到44.9萬個(gè)，從業(yè)人員達(dá)到157.33萬人，民營企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)598億元，實(shí)現(xiàn)利潤38.66億元，上交稅金27.24億元。農(nóng)墾民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為拉動(dòng)墾區(qū)國民經(jīng)濟(jì)增長作出了巨大貢獻(xiàn)。但是，隨著墾區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展壯大，管理力度不足的問題也日益顯露出來，其較為突出的表現(xiàn)是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理體制不協(xié)調(diào)，職能沒有得到發(fā)揮，存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)墾民營企業(yè)只有全面更新觀念，確立現(xiàn)代理財(cái)意識(shí)，凈化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，才能有效提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地適應(yīng)新形勢(shì)下民營企業(yè)發(fā)展的需要。

一、農(nóng)墾民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與問題

客觀而論，農(nóng)墾民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是水平高低的問題，而是“有”或“無”的問題。長期以來，墾區(qū)民營企業(yè)根本沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。這些企業(yè)的投資決策、融資決策或股利政策的做出和制定，要么是率性而為，要么是以“權(quán)”定奪，完全沒有經(jīng)過科學(xué)規(guī)范的決策程序。另外，為數(shù)不少的高層管理人員的理財(cái)觀念淡薄，甚至存在嚴(yán)重誤解，將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在融資活動(dòng)上，認(rèn)為有了資金，企業(yè)便可無所不能，等等。很多民營企業(yè)主忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，農(nóng)墾民營企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使農(nóng)墾民營企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大；等等。農(nóng)墾民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要是：

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。農(nóng)墾民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，從總體看，文化水平不高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營企業(yè)，其經(jīng)營者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和作用認(rèn)識(shí)不清。而且，不少民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者囿于原有經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)誤認(rèn)為企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)做出來的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來的。這種認(rèn)識(shí)上的偏差，使這些領(lǐng)導(dǎo)者簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，完全無視財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活功的指導(dǎo)作用；也導(dǎo)致他們對(duì)專職財(cái)會(huì)人員的輕視，忽視財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡薄，大大制約了企業(yè)管理的科學(xué)化進(jìn)程和持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全。其表現(xiàn)有：一是部分企業(yè)沒有制度意識(shí)；二是即使有制度也不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密，無法發(fā)揮應(yīng)有的效用；三是只建制度，不注重實(shí)施，走過場(chǎng)，搞形式，不按制度辦事；四是感情用事，執(zhí)法不嚴(yán)。

（三）財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)不合理。一些農(nóng)墾民營企業(yè)靠親緣關(guān)系維持運(yùn)行，造成了家庭“大鍋飯”，股東之間難以形成有效制約。民營企業(yè)家長式管理的局限性、隨意性，造成了企業(yè)決策的浪漫化、模糊化，企業(yè)決策不計(jì)成本，不講效益，決策過程僅憑“大概”、“可能”、“估計(jì)”、“大致”等非理性判斷進(jìn)行。

（四）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)普遍較低。“放心”和“能干”無法兼得總是民營企業(yè)主的一塊心病。民營公司家族化常常是無奈的選擇。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位無疑是企業(yè)一個(gè)至關(guān)重要的崗位，這種崗位，民營企業(yè)家通常只能選擇自己“放心”的人，而不能選擇“能干”的人。這種選擇的必然結(jié)果是，民營企業(yè)財(cái)會(huì)人員通常流動(dòng)性較大，整體素質(zhì)較差。雖然企業(yè)具有了“我要管理”的主觀意識(shí)，但缺乏“我能管理”的知識(shí)所支撐的能力。

（五）財(cái)務(wù)控制制度不健全。民營企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，因?yàn)槠髽I(yè)里沒有建立財(cái)務(wù)控制機(jī)制和財(cái)務(wù)控制體系，老板與經(jīng)營者之間的游戲規(guī)則并沒有處理好。其主要表現(xiàn)有：缺乏適當(dāng)?shù)臎Q策核準(zhǔn)程序；沒有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系；缺乏獨(dú)立第三者進(jìn)行驗(yàn)證、核對(duì)與抽查工作；會(huì)計(jì)記錄與資產(chǎn)保管未分離；會(huì)計(jì)職責(zé)劃分不明；各部門權(quán)責(zé)劃分不清；對(duì)重要控制缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控；不能對(duì)已知重大缺陷及時(shí)采取改正措施；部門間、崗位間缺乏相互核對(duì)與檢查。

（六）財(cái)務(wù)管理手段落后。不少農(nóng)墾民營企業(yè)只有純粹的記賬式會(huì)計(jì)，幾乎沒有真正建立起計(jì)劃、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、信息、審計(jì)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。

二、加強(qiáng)農(nóng)墾民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）更新觀念，提高財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。落后的財(cái)務(wù)管理思想和方法，是農(nóng)墾民營企業(yè)規(guī)模小、效益差、生命周期短的深層次原因。為此，農(nóng)墾民營企業(yè)主應(yīng)走出誤區(qū)，樹立全新的理財(cái)觀念，一是要確立以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念，將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理模式。二是要確立資本多元化的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。三是要確立信息管理的財(cái)務(wù)管理觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌，以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機(jī)。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善農(nóng)墾民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。制度問題是一個(gè)帶有根本性的問題。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于主客觀條件不成熟，企業(yè)管理者過分依賴情感的作用，在很大程度上實(shí)施的是一種感性而非理性管理，削弱了企業(yè)的“制度意識(shí)”，企業(yè)大多缺乏完整的管理制度。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，沒有一套完善的制度是很難保證企業(yè)的長期發(fā)展的。企業(yè)必須摒棄創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理的模式，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配和決策機(jī)制。一是要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算工作。二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。三是要完善財(cái)務(wù)處理流程，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序；賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管；財(cái)務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。四是要建立內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。在企業(yè)中推行“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的財(cái)務(wù)管理模式，建立完善的企業(yè)內(nèi)部稽查制度。內(nèi)部稽查要從事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。五是要強(qiáng)化外部監(jiān)督。從目前墾區(qū)民營企業(yè)的現(xiàn)狀來看，靠企業(yè)自身約束來規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作是不現(xiàn)實(shí)的。我們應(yīng)更多地借助外部力量，幫助民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。實(shí)踐已經(jīng)證明，強(qiáng)有力的外部監(jiān)督是促進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化的重要方法和途徑。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，而這種可能性在農(nóng)墾民營企業(yè)規(guī)模化發(fā)展過程中會(huì)更大。因此，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有步驟、有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低程度。一是要樹立資金的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建有效的資金管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理責(zé)任制。企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，進(jìn)行適度負(fù)債經(jīng)營。在充分考慮償債能力的前提下，籌措建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，增加籌資風(fēng)險(xiǎn)；要建立資金投入效益保證機(jī)制，考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析項(xiàng)目的投資回報(bào)率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)；要妥善處理好消費(fèi)與發(fā)展的關(guān)系，控制資金的分流，防止過多資金分流到非生產(chǎn)性投資領(lǐng)域。二是要建立合理的利益分配機(jī)制和財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和所有者之間的利益吞食。家族制民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)上的排外性和利益分配上的不合理性，勢(shì)必引發(fā)人才外流、技術(shù)斷層等問題，“樹未倒，猢猻散”的現(xiàn)象在墾區(qū)民營企業(yè)中早已是司空見慣。三是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防患于未然。財(cái)務(wù)部門要充分利用自身掌握的財(cái)務(wù)信息，多方收集企業(yè)外部的相關(guān)情報(bào)，主動(dòng)研究市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)警，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）轉(zhuǎn)變用人觀念，完善用人機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。民營企業(yè)的特殊性決定了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相對(duì)簡單，但經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣化和復(fù)雜性，又對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合能力提出了更高更強(qiáng)的要求。農(nóng)墾民營企業(yè)一定要改變家族的模式，舍棄任人惟親的陳舊觀念，建立科學(xué)的用人機(jī)制，拓寬思路，廣納賢才。一是要讓有專業(yè)知識(shí)的人員充實(shí)到財(cái)務(wù)崗位上來，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。二是要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律知識(shí)教育，提高其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其監(jiān)督意識(shí)。三是要加大財(cái)務(wù)硬件投資力度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)的信息化和自動(dòng)化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

第四篇：中小民營企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題及對(duì)策分析

中小民營企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題及對(duì)策分析

姓名：周寧馨 學(xué)號(hào)：*** 班級(jí)：13國貿(mào)專升本

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，我國中小企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來越不容忽視。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化是伴隨世界多極化和科技信息化趨勢(shì)同步發(fā)展的最顯著特征之一，是不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，它對(duì)各國企業(yè)，特別是發(fā)展中國家的企業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響，也為中小企業(yè)的國際化運(yùn)作提供了千載難逢的好機(jī)會(huì)。而加快中小企業(yè)的國際化經(jīng)營步伐能夠提升我國的國際競爭力。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，研究中小企業(yè)的國際化經(jīng)營問題就顯得尤為重要和具有緊迫的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；國際化；現(xiàn)狀；存在問題；對(duì)策探究

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，中國企業(yè)在得到更多公正、合理的待遇的同時(shí)，也面臨著國內(nèi)市場(chǎng)國際化的競爭壓力。越來越多的國外大型企業(yè)進(jìn)入到中國市場(chǎng)，給我國企業(yè)特別是中小企業(yè)帶來了生存危機(jī)，因此，我們中小企業(yè)應(yīng)該實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，在國際市場(chǎng)上尋找更大的生存空間。然而，中小企業(yè)國際化經(jīng)營應(yīng)該注意哪些問題，政府應(yīng)該扮演什么樣的角色，或者如何實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)等等，都是非常值得研究的問題。

一、中國中小企業(yè)國際化經(jīng)營概述

（一）中小企業(yè)國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀

自從國家提出全面提高對(duì)外開放水平以來，我國的對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作取得了顯著成績，企業(yè)國際化經(jīng)營步伐逐漸加快。對(duì)外投資遍布近200個(gè)國家和地區(qū)；業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，涵蓋了貿(mào)易、加工制造、電子通訊、科教文衛(wèi)體、交通運(yùn)輸、設(shè)計(jì)咨詢監(jiān)理、計(jì)算機(jī)服務(wù)、資源利用、農(nóng)業(yè)合作、研究開發(fā)及醫(yī)藥餐飲等各個(gè)領(lǐng)域。我國企業(yè)國際化經(jīng)營雖然成果顯著，但仍然存在很多問題

中小企業(yè)的出口額已占到全部商品出口額的68％，出口額增長49％①。在廣東、浙江等一些沿海省市，中小企業(yè)已成為境外投資的重要力量一目前，一批有實(shí)力的中小企業(yè)和非公有制企業(yè)已走出國門，成為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的新生力量。

（二）中小企業(yè)國際化經(jīng)營的內(nèi)容 1.國家政策支持，投資環(huán)境寬松

其一、法律法規(guī)支持。在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，中小企業(yè)的主體是民營企業(yè)，對(duì)民營企業(yè)在政治層次上給予與其他所有制經(jīng)濟(jì)相同的地位尤為重要。2003年1月1日起施行的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》標(biāo)志著在中小企業(yè)的立法上，我國取得了實(shí)質(zhì)性的突破。繼《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》后，2005年2月，國務(wù)院頒布了《國務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》，此外，還有國家發(fā)展改革委起草的《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施中小企業(yè)成長工程的若干意見》，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)展改革、財(cái)政部、人民銀行、國家稅務(wù)總局、銀監(jiān)會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)的意見》等。這些政治領(lǐng)域的重大突破和法律法規(guī)的健全，為我國民營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)的發(fā)展提供了基本的保障，為我國中小企業(yè)的進(jìn)一步蓬勃發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

其二、各級(jí)政府的政策支持。中小企業(yè)的發(fā)展，越來越得到中國各級(jí)政府的關(guān)心和支持。國家鼓勵(lì)企業(yè)走出去，黨的十七大報(bào)告指出，“要在積極引進(jìn)來的同時(shí)，推動(dòng)我國企業(yè)走出，要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)外投資和合作方式，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌?！闭贫艘灰幌盗泄膭?lì)和支持中小企業(yè)國家國際化經(jīng)營的的政策。包括簡化審批手續(xù)，下放審批權(quán)限，加大對(duì)境外投資企業(yè)的資金支持力度，完善信息服務(wù)體系等。

同時(shí)，超過萬億的外匯儲(chǔ)備推動(dòng)我國企業(yè)“走出去”。2007年我國外匯儲(chǔ)備1.53萬億美元。年末人民幣匯率為1美元兌7.3046元人民幣，比上年末升值6.9%。據(jù)國家外匯管理局統(tǒng)計(jì)，2008年4月，我國外乎儲(chǔ)備為4.76萬億美元，2009年6月26日，人民幣匯率為1美元兌6.8634元人民幣。②當(dāng)前高額外匯儲(chǔ)備使中國面臨美元持續(xù)貶值和人民幣升值的雙重壓力，美元資產(chǎn)儲(chǔ)備的“縮水”成了現(xiàn)實(shí)問題。而鼓勵(lì)、支持有實(shí)力的企業(yè)到境外投資成了緩解這種壓力的有效途徑之一。

其三、具有相對(duì)寬松的國際環(huán)境。當(dāng)前，世界上大多數(shù)國家隊(duì)外國投資者持歡迎態(tài)度，并提供比較寬松的投資環(huán)境。如管制政策松動(dòng)、投資和貿(mào)易體制的自由化、資本的自由流動(dòng)、活躍的市場(chǎng)中介、新興的金融工具等位跨國經(jīng)營提供了方便。同時(shí)，周邊國家較多，且多數(shù)經(jīng)濟(jì)正在迅速崛起，我國與其均有著長期廣泛的對(duì)外聯(lián)系。其次，我國的華僑遍布世界各地，靠這種紐帶，我國企業(yè)可以減少跨國經(jīng)營中的障礙，降低風(fēng)險(xiǎn)。并有利于同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行更為密切的合作。

2.經(jīng)營機(jī)制靈活，比較優(yōu)勢(shì)明顯(1)規(guī)模小適應(yīng)性強(qiáng)

相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)的規(guī)模一般比較小，投入資金少，布局條件要求簡單，能廣泛地分布于各種環(huán)境，甚至在交通通信等基礎(chǔ)設(shè)施較差的地區(qū)也能生根發(fā)芽。中小企業(yè)市場(chǎng)化程度較高，組織結(jié)構(gòu)簡單，有靈活的經(jīng)營管理機(jī)制，投資決策迅速。營銷方式有較多的自主權(quán)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，容易進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品及經(jīng)營方式等多方面的調(diào)整，一旦市場(chǎng)好轉(zhuǎn)馬上就能恢復(fù)生產(chǎn)，具有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，能有效地抵御經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，保持市場(chǎng)活力。尤其是，我國中小企業(yè)大都是在艱苦條件下成長起來的，他們?cè)趭A縫中求生存，歷經(jīng)挫折和磨練，具有頑強(qiáng)的生命力和斗志，這使中小企業(yè)更容易開拓海外市場(chǎng)，并迅速站穩(wěn)腳跟。

(2)具有明顯的競爭優(yōu)勢(shì)

我國的企業(yè)在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備以及機(jī)電、小規(guī)模制造業(yè)方面具有傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)，這種傳統(tǒng)產(chǎn)品和成熟生產(chǎn)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與我國相似或略低于我國的區(qū)域，具有很強(qiáng)的競爭力。許多發(fā)展中國家，由于自身經(jīng)濟(jì)水平低，國內(nèi)市場(chǎng)范圍小，從客觀上限制了國際大型跨國公司的進(jìn)入，使得我國具有傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和成熟技術(shù)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)發(fā)展對(duì)外投資存在較大的發(fā)展空間。我國中小企業(yè)內(nèi)部管理層次少，信息溝通方便，反饋速度快，能很快地更新產(chǎn)品，改善內(nèi)部經(jīng)營，以及利用更新的技術(shù)獲得先入優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，這批中小企業(yè)營銷手段相當(dāng)靈活，它可以根據(jù)不同的顧客、不同的季節(jié)、不同的地方采取不同的營銷策略。

二、中國中小企業(yè)國際化經(jīng)營面臨的障礙

隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國企業(yè)的在國際化經(jīng)營的發(fā)展過程中，中小企業(yè)的地位和作用日益突出，中國企業(yè)法人單位302.6萬個(gè)(不含2377萬個(gè)個(gè)體工商戶)，中小企業(yè)占全部企業(yè)的99.3%以上，我國GDP的55.6%、社會(huì)銷售額的58.9%、稅收的46.2%、出口額的62.3%和就業(yè)的75%均是由中小企業(yè)貢獻(xiàn)的，在目前中國從事國際化經(jīng)營的企業(yè)中，60%以上都是中小企業(yè)投資的③。中小企業(yè)在確保國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，緩解就業(yè)壓力，拉動(dòng)民間投資，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，維護(hù)市場(chǎng)競爭活力、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)國際化進(jìn)程等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，從事國際化經(jīng)營的中小企業(yè)中也存在很多問題和差距，制約了中小企業(yè)的國際化經(jīng)營。

（一）內(nèi)部障礙

一是缺乏準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。一些中小企業(yè)對(duì)國際化經(jīng)營的目標(biāo)并不明確，對(duì)國際規(guī)范、國際慣例不熟悉、不了解，為了“跨出去”，往往饑不擇食地抓項(xiàng)目，盲目對(duì)外投資，把國內(nèi)經(jīng)營的一套照搬到國外，沿用國內(nèi)傳統(tǒng)的管理辦法缺乏制度創(chuàng)新，成為“中國式企 業(yè)”在國外的延伸。這種僵化的管理體制束縛了企業(yè)的手腳，無法發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，是造成大多數(shù)國際化經(jīng)營企業(yè)效益底下的主要原因。

二是缺乏國際化經(jīng)營的高素質(zhì)人才。我國大多數(shù)中小企業(yè)起點(diǎn)低、人才儲(chǔ)備匱乏，現(xiàn)有管理及技術(shù)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，高級(jí)管理人才和技術(shù)人才尤為缺乏，管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于國際市場(chǎng)行情判斷不準(zhǔn)。很多情況下，中小企業(yè)主要依靠管理人員的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和直覺把握市場(chǎng)，這樣就難以形成自己的國際化營銷模式和建立穩(wěn)定的消費(fèi)群體，更難以與其他國際經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行競爭。

三是缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品和品牌意識(shí)。我國是全球國際貿(mào)易的第三大國，但從總體上看，我國品牌在國際競爭中仍處于從屬地位，自主品牌出口不足10%。目前我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的品牌觀念不成熟，沒有意識(shí)到品牌對(duì)消費(fèi)者具有極大的誘惑力；沒有意識(shí)到品牌代表著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、技術(shù)水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用；沒有意識(shí)到品牌是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)，更沒有將刨名牌與企業(yè)利益和長遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系起來。

其四，產(chǎn)品科技含量低。我國中小企業(yè)大多先進(jìn)設(shè)備較少、技術(shù)創(chuàng)新能力差、產(chǎn)品科技含量低、附加值低。同時(shí)，企業(yè)普遍缺乏持續(xù)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和持續(xù)發(fā)明專有技術(shù)的能力，科研成果轉(zhuǎn)化率也比較低。

（二）外部障礙

1.融資困難

資金短缺且融資困難已成為困擾我國中小企業(yè)的首要問題。國際化經(jīng)營更需要資金，但我國金融環(huán)境難以解決中小企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中面臨的資金不足問題。由于中小企業(yè)資產(chǎn)較少、風(fēng)險(xiǎn)較大、資信程度較差以及社會(huì)上對(duì)所有制的偏見等原因，商業(yè)銀行一般不愿意向中小企業(yè)提供貸款。此外，由于法律的限制，中小企業(yè)很難像大企業(yè)那樣通過發(fā)行企業(yè)債券、股票上市等直接融資手段來籌措資金。由于缺乏資金、融資渠道狹窄，中小企業(yè)一些具有良好前景的項(xiàng)目也無法 上馬，嚴(yán)重阻礙了其國際化經(jīng)營的發(fā)展，在競爭激烈的國際市場(chǎng)處于不利地位。

2.促進(jìn)政策和體系不完善

世界經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)在海外投資初期往往是依靠政府促進(jìn)政策的強(qiáng)大支持獲得成功的。目前，我國尚處于海外投資的起步階段，但沒有形成與之匹配的政策支持體系，由于企業(yè)在海外投資中缺乏政府財(cái)政、信貸、稅收等方面的支持，往往難以支撐海外競爭的強(qiáng)大壓力。中小企業(yè)國際化經(jīng)營的資金、財(cái)政等方面的法規(guī)政策扶持體系仍未形成，雖然《中小企業(yè)促進(jìn)法》和《對(duì)外貿(mào)易法》等法規(guī)對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)國際化經(jīng)營作了規(guī)定。但是缺乏操作性，法規(guī)政策之間缺乏系統(tǒng)性．

3.嚴(yán)重的非關(guān)稅壁壘

由于我國國內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)低于國際標(biāo)準(zhǔn)或國外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使外國可以通過技術(shù)壁壘阻擋我國中小企業(yè)的出口。從目前的發(fā)展趨勢(shì)看，我國受限制的產(chǎn)品品種越來越多，設(shè)置技術(shù)壁壘的國家和地區(qū)也越來越多，成為我國對(duì)外貿(mào)易最大的障礙。《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》條款加大了我國中小企業(yè)學(xué)習(xí)外國先進(jìn)技術(shù)的難度，并且對(duì)目前我國市場(chǎng)中以仿制為主的中小企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

三、推進(jìn)中國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的對(duì)策建議

（一）樹立國際化經(jīng)營理念

隨著國際化程度的提高，企業(yè)必須按國際規(guī)范、國際慣例來加強(qiáng)強(qiáng)海外分支機(jī)構(gòu)的管理。企業(yè)的管理者必須更新觀念，樹立規(guī)則意識(shí)，進(jìn)行制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，徹底改變落后的企業(yè)制度、傳統(tǒng)管理模式和低層次服務(wù)方式，建立既能適應(yīng)本土文化和市場(chǎng)環(huán)境，又能與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度、管理模式和服務(wù)規(guī)范；其次要培養(yǎng)人才、吸引人才，完善人才管理。中小企業(yè)發(fā)展國際化，不僅需要金融、法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)、營銷等方面的專業(yè)人才。更需要有戰(zhàn)略思想和熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)理人才。這樣才能在完善企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上向國際化發(fā)展.（二）培育核心競爭力

中小企業(yè)能否走向國際市場(chǎng)并保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)是否形成并保持了自己的核心競爭力。核心競爭力來源于企業(yè)的核心資產(chǎn)，特別是知識(shí)資產(chǎn)。如技術(shù)、專利、生產(chǎn)技能、互補(bǔ)性知識(shí)等。只有著眼于培育企業(yè)的核心資產(chǎn)，打造企業(yè)的核心競爭力，大力開發(fā)核心產(chǎn)品和核心技術(shù)，中小企業(yè)才能在強(qiáng)手如林的國際競爭中取得—席之地。

（三）加快信息化建設(shè)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下積極進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。首先，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球化、開放化和國際互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)生活中的信息化、網(wǎng)絡(luò)化越來越重要。企業(yè)必須建立強(qiáng)有力的商業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，以便及時(shí)掌握各國經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等方面的情況，把握參與國際競爭的主動(dòng)權(quán)。其次，大力發(fā)展電子商務(wù)，即在國際互聯(lián)網(wǎng)上采用數(shù)字化方式進(jìn)行國際商務(wù)活動(dòng)。這種方式對(duì)中小企業(yè)的國際化經(jīng)營具有無比的優(yōu)越性，它可以節(jié)約交易時(shí)間，節(jié)省營銷成本和交易費(fèi)用，減少出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，有利于中小企業(yè)及時(shí)地以較小的代價(jià)將產(chǎn)品推向國際市場(chǎng)。

（四）建立中小企業(yè)國際化經(jīng)營政府支持體系

中央政府在建立支持中小企業(yè)國際化經(jīng)營專項(xiàng)預(yù)算的同時(shí)，改善外貿(mào)發(fā)展基金、中小企業(yè)開拓國際市場(chǎng)資金及各項(xiàng)政策性資金的使用方式，簡化使用手續(xù)，實(shí)現(xiàn)WTO框架下的政府職能的轉(zhuǎn)變；健全中小企業(yè)的法律保障體系，《中小企業(yè)促進(jìn)法》無疑有助于從資金、政府等方面為中小企業(yè)的刨立和發(fā)展創(chuàng)造更加有利的環(huán)境；地方各級(jí)政府及外貿(mào)管理部門要將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到直接為中小企業(yè)開拓國際市場(chǎng)、協(xié)調(diào)和服務(wù)上來．結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際制定對(duì)外貿(mào)易促進(jìn)和信息服務(wù)措施。強(qiáng)化政府對(duì)中小企業(yè)跨國經(jīng)營的服務(wù)功能，為中小企業(yè)提高對(duì)各種不確定因素的預(yù)見性提供幫助，降低各種風(fēng)險(xiǎn)，包括為中小企業(yè)提供海外投資保險(xiǎn)等，使中小企業(yè)，尤其是非國有中小企業(yè)，與國有企業(yè)、外資企業(yè)在同一起跑線上 競爭。

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第五篇：我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的探討

我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的探討

【內(nèi)容摘要】借助于改革開放的春風(fēng)，中國的民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)積累了豐富的技術(shù)、資源、企業(yè)家人才，并培育了廣闊的海內(nèi)外市場(chǎng)，在國內(nèi)各區(qū)域都能看見民營企業(yè)，它們?cè)缇统闪俗罨钴S和發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)部門，能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，而且貢獻(xiàn)最大。但是它們發(fā)展相對(duì)困難，成功率低，這也是最明顯的事實(shí)，是由多個(gè)方面的因素引起的，而且財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是非常突出的。如何制定一個(gè)合理、有效的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,改變過去財(cái)務(wù)管理水平低下的現(xiàn)狀,將直接影響到民營企業(yè)能不能創(chuàng)造出核心競爭力，并長期保持。本文總結(jié)分析了國內(nèi)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的相關(guān)問題，并指出其財(cái)務(wù)管理中存在的問題,并進(jìn)一步提出了相關(guān)的完善建議,以應(yīng)對(duì)未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下民營企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題及對(duì)策

一、研究背景與意義

（一）研究背景

國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快速，也越來越繁榮，民營企業(yè)也隨之得到繁榮發(fā)展，這些企業(yè)的發(fā)展對(duì)增長我國經(jīng)濟(jì)是非常重要的，不可否認(rèn)，民營企業(yè)在促進(jìn)商品流通、改善民生、技術(shù)革新和促進(jìn)生產(chǎn)力快速發(fā)展中的貢獻(xiàn)已不容小覷，已經(jīng)逐漸成為我國各地區(qū)最為活躍、發(fā)展最為迅速的產(chǎn)業(yè)部門。但在發(fā)展的同時(shí)，我們也注意到民營企業(yè)要想發(fā)展成大型企業(yè)是非常困難的，而且成功率還非常低。這種情況是由多個(gè)方面的因素引起的。然而，相對(duì)于外部競爭環(huán)境的原因，中小型民營企業(yè)管理的不完善、不到位才是主要原因，其中財(cái)務(wù)管理方面存在的問題尤其突出，這給我國民營企業(yè)的發(fā)展造成了很大的阻礙。

因此，系統(tǒng)地分析我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，研究其原因的所在，并提出相應(yīng)的對(duì)策，才能更好的促進(jìn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）研究意義

企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)中必不可少的就是財(cái)務(wù)管理，它也是可以解決財(cái)務(wù)之間關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，也就是資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形狀的管理，在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)營銷過程中都充斥著財(cái)務(wù)管理，并且以其為中心，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后肯定會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。特別是改革開放后迅速發(fā)展起來的民營企業(yè)，財(cái)務(wù)管理極為落后，因此加強(qiáng)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，是政府及社會(huì)各界需引起高度重視的。

二、我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）民營企業(yè)概念界定

現(xiàn)在，學(xué)術(shù)和實(shí)踐兩個(gè)領(lǐng)域中，有很多專家學(xué)者對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行了定義，但也沒有一個(gè)非常確切的界限。典型代表有下面幾種：

第一：民營企業(yè)指的是與國營企業(yè)相對(duì)的一類企業(yè)，依據(jù)其實(shí)行的不同所有制形式，還能夠?qū)⑵鋭澐殖蓛煞N，即國有和私有兩種民營企業(yè)。

第二：民營企業(yè)指的是由個(gè)體經(jīng)營、私有企業(yè)經(jīng)營、自然人以及私有企業(yè)控制股權(quán)或者由他們來運(yùn)行的全部組織形式的企業(yè)。

第三：將民間的資金、不動(dòng)產(chǎn)和動(dòng)產(chǎn)當(dāng)作資本的這一類企業(yè)，就稱作民營企 業(yè)。

總而言之，可以這樣來定義民營企業(yè)，即非國有和非外資兩種企業(yè)。

(二)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是極其重要的一個(gè)組成部分，依據(jù)法律相關(guān)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)原則，以此來開展企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，解決相應(yīng)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)大致涉及資金的五個(gè)方面，分別是籌集、投放、消費(fèi)、回收以及分配。籌集會(huì)對(duì)企業(yè)的規(guī)模大小產(chǎn)生一定的約束性；投放對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及潛在能力是非常關(guān)鍵的；資金的消費(fèi)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力以及有效降低生產(chǎn)成本是有莫大關(guān)系的；回收資金會(huì)對(duì)企業(yè)償還債務(wù)的聲譽(yù)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力產(chǎn)生直接的影響；資金的分配對(duì)于企業(yè)的消費(fèi)和積累財(cái)富是有決定性作用的，還涉及多方的利益，比如投資人、經(jīng)營人等。從這個(gè)方面來看，在企業(yè)管理所有的過程中，或多或少都有財(cái)務(wù)管理參與，并且所處的位置非常重要，居于中心地位，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展和生存都是至關(guān)重要的。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

從財(cái)務(wù)管理的主體方面來看，民營企業(yè)中大部分的管理人員都沒有良好的財(cái)務(wù)觀念，素質(zhì)也比較低。其最大的問題就是總體管理能力相對(duì)落后。在國內(nèi)民營企業(yè)之中，很多的管理人員沒有高層次的文化素質(zhì)，現(xiàn)代化營銷管理理念也不具有；雖有有一些管理人員的素質(zhì)較高，但是技術(shù)能力非常強(qiáng)，管理能力卻非常低。很多民營企業(yè)的經(jīng)營人員都沒有清晰的財(cái)務(wù)管理理念，在這個(gè)方面的認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)方式上，比如“計(jì)算賬”，違反規(guī)定的行為時(shí)有發(fā)生，比如不按照相關(guān)法律來建立賬目、白條抵賬等現(xiàn)象。長久下去，企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序肯定會(huì)越變?cè)絹y，很多違反規(guī)定的行為就會(huì)出現(xiàn)，比如企業(yè)內(nèi)部不透明的操作，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，財(cái)務(wù)工作的開展越來越不符合相關(guān)規(guī)定和法律。更有甚者，在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人之中，很多都沒有較為專業(yè)的素質(zhì)，上崗以后也沒有參加過什么專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。

在民營企業(yè)的家族式管理中，很多的財(cái)務(wù)員工都是管理人員自己兼職，有的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是由出納人員來指揮財(cái)務(wù)工作。在創(chuàng)業(yè)剛開始的階段，存在著一定的隱患，但是不突出，不過一旦步入資本化以及規(guī)模經(jīng)營之后，這些隱患的影響力就會(huì)逐漸增加，致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不良狀況，最終失敗或破產(chǎn)。

（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上多半沒有健全的會(huì)計(jì)制度，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的設(shè)置方面來看，有下面幾種表現(xiàn)情況：

一是企業(yè)沒有設(shè)置財(cái)務(wù)這一機(jī)構(gòu)，就是想減少開銷，在有必要向上級(jí)提供報(bào)表或者是繳納稅收的時(shí)候，才會(huì)迅速尋找相關(guān)人員來集中編寫財(cái)務(wù)報(bào)表，以此來對(duì)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

二是企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)這一機(jī)構(gòu)，但是其工作人員通常情況下都是兼職人員,分工不明確，更談不上專職的財(cái)務(wù)人員，所以企業(yè)的真實(shí)營銷情況不能由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)集中起來使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，也不能分類高精度的財(cái)務(wù)比率來掌控風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)的創(chuàng)建者或是所有者最終目的是收益，至于內(nèi)部的機(jī)構(gòu)的健全與否根本不在乎。

四是民一個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員基本上都沒有經(jīng)過專門、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，沒有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱，屬于無證上崗，這就直接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（三）融資困難，擔(dān)保體系不健全

由于受到資本市場(chǎng)和上市公司的影響，民營企業(yè)在資本市場(chǎng)中進(jìn)行融資是非常困難的。從現(xiàn)在國內(nèi)民營企業(yè)構(gòu)建的融資體系來看，有一定的獨(dú)立性和多元性，但是其能夠選擇融資途徑還是非常少的，只能選擇在民間借貸和融資社會(huì)閑散資金，融資非常困難，沒有相應(yīng)的擔(dān)保，這依舊是目前民營企業(yè)發(fā)展受阻的關(guān)鍵問題。我國金融體系以目前的狀況來看，基本上從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，很多的服務(wù)對(duì)象選擇的都是大型企業(yè)。而民營企業(yè)基本上屬于中小型企業(yè)，加上銀行傳統(tǒng)理念以及行政方面的干預(yù)影響，通常都覺得這些企業(yè)信用和資信都不好，投放資金給他們需要擔(dān)負(fù)很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此基本上不對(duì)他們提供信貸服務(wù)或者很少提供，制約了民營企業(yè)的融資；再者因?yàn)閲覜]有成立專門扶持民營企業(yè)的機(jī)構(gòu)，也沒有出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，長時(shí)間身處惡劣環(huán)境之中，融資變得越來越困難，國內(nèi)中介組織不完善，專門為民營企業(yè)提供服務(wù)的擔(dān)保和金融中介組織基本上沒有，這也嚴(yán)重影響民營企業(yè)融資。

（四）資金投向不合理，科學(xué)性不足，盲目追求多元化

現(xiàn)在，國內(nèi)民營企業(yè)的老板中，了解市場(chǎng)、善于交際、精通銷售的所占比例超過80%，不過善于企業(yè)內(nèi)部管理的所占比例只有36%左右。換句話說，這些企業(yè)的很多老板角色至始至終都是采購員、銷售員以及公關(guān)，并不是真正的企業(yè)家或者經(jīng)理。所以，這些企業(yè)在進(jìn)行投資經(jīng)營的時(shí)候，做決策的時(shí)候比較輕率，經(jīng)常背離經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)營方式上盲目地追求多元化，只是在短時(shí)間內(nèi)看到這種經(jīng)營方式帶來的好處，以為這種方式能夠分散風(fēng)險(xiǎn)和迅速擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，沒有充分考慮企業(yè)在擴(kuò)大的過程中，是不是和后備資金、技術(shù)支撐、市場(chǎng)拓展等方面相符合，也沒有充分考慮橫跨區(qū)域、行業(yè)、國家的多元化經(jīng)營方式所需的條件。從某種意義上來講，這種經(jīng)營方式能不能滿足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際所需也不是很清楚，反而有時(shí)候會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)或者致使財(cái)務(wù)更加分散。實(shí)踐證明，在全球經(jīng)濟(jì)五百強(qiáng)企業(yè)之中，憑借多元化經(jīng)營方式生存的企業(yè)沒有幾家。

從民營企業(yè)的投資方面來看，借貸資金在其中所占的比例相對(duì)較大，投資能力不強(qiáng)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較大，因此，民營企業(yè)都期望能夠迅速將投出去的資金收回來，因此基本不會(huì)從事長期投資，大多數(shù)的投資都是短時(shí)間的，很少考慮拓寬自己的經(jīng)營范圍。并且，因?yàn)檫@些企業(yè)是直接面向市場(chǎng)，目的是為了追求最多利潤，某些投資甚至不符合國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)投資帶有很大的盲目性和投機(jī)性，造成資金投放的短線化和投機(jī)化，沒有重點(diǎn)管理平?，F(xiàn)金流動(dòng)，營運(yùn)資金浮動(dòng)較大。大多數(shù)的民營企業(yè)根本就沒有管理現(xiàn)金流量的理念，也沒有對(duì)資金制定一個(gè)合理的計(jì)劃，尤其是身處經(jīng)濟(jì)比較繁榮的時(shí)候，企業(yè)有大量的機(jī)會(huì)可以選擇，這時(shí)更不會(huì)注重財(cái)管管理，盲目的增加生產(chǎn)規(guī)模，很多財(cái)務(wù)管理方面的問題就這樣潛伏在獲利的光環(huán)下。另外，大部分企業(yè)更多的是使用日常周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金去新增固定資產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模，結(jié)果縮減了運(yùn)營資金，導(dǎo)致流動(dòng)資金變少，越來越緊張，最終致使運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)不開，企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

（一）全面更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

首先要從思想方面著手，改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，要重點(diǎn)認(rèn)識(shí)到在企業(yè)所有管理之中，財(cái)務(wù)管理身處戰(zhàn)略核心地位，讓企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理工作主動(dòng)地支配和管理再生產(chǎn)過程而不再是被動(dòng)地服從再生產(chǎn)過程,使其滿足資金增值的需要。主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理首先要深入研究怎么構(gòu)建晚上的會(huì)計(jì)規(guī)范體系，并以其來保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的以及增加會(huì)計(jì)的工作效率，同時(shí)在管理的時(shí)候，預(yù)算工具要充分使用起來，而不僅僅是做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理工作。將企業(yè)總體 經(jīng)營目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)來進(jìn)行全面預(yù)算，有著至關(guān)重要的作用，尤其是能夠激勵(lì)目標(biāo)、有效獎(jiǎng)懲等，也是財(cái)務(wù)管理的重要手段。同時(shí)，現(xiàn)代民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心就是構(gòu)建能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的管理模式。改革當(dāng)前民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，是其構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)之際以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛速發(fā)展的重要渠道。第一，民營企業(yè)在財(cái)產(chǎn)上要構(gòu)建一起經(jīng)營關(guān)系，即“委托-代理”，讓所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離開，這種經(jīng)營方式是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，這樣能夠增加企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率；第二，構(gòu)建現(xiàn)代全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，利用制度來合理安排，構(gòu)建健全的企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員配置，重點(diǎn)關(guān)注人才資本的構(gòu)建，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。

（二）完善投資行為，嚴(yán)格資金管理

民營企業(yè)由于沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不高，因此，在財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，要注意增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警以及防范作用充分地發(fā)揮出來，科學(xué)合理地推演環(huán)境改變對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。民營企業(yè)若是沒有構(gòu)建健全的投資制度，基于這種背景，自身的財(cái)務(wù)部門要從各個(gè)方面來收集相關(guān)信息，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入研究深吸，做好預(yù)算分析，將風(fēng)險(xiǎn)也充分地考慮進(jìn)去，以此提出符合實(shí)際要求的投資方案。完善投資行為更要增強(qiáng)財(cái)務(wù)和管理兩個(gè)方面工作人員的專業(yè)知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，讓他們能夠正確認(rèn)識(shí)和鑒定不同種類的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠正確辨別哪些風(fēng)險(xiǎn)是主要的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是重大風(fēng)險(xiǎn)，在什么情況下應(yīng)該根據(jù)何種依據(jù)來規(guī)避和掌控重大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而讓企業(yè)能夠提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，盡量將有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)損失減少到最小，進(jìn)一步加強(qiáng)管理運(yùn)行資金，增加資金的使用效率。

從企業(yè)所有資金中各部分資金所占的比例來看，營運(yùn)資金占的比重相對(duì)較大，周轉(zhuǎn)所需時(shí)間不長、形態(tài)容易改變，是財(cái)務(wù)管理工作中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。大致可以從下面這些方面來做：首先，加大現(xiàn)金和銀行存款的平常流動(dòng)管理。嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)章制度來制定相應(yīng)的庫存核定限制額度和現(xiàn)金的應(yīng)用范圍，施行內(nèi)部分工制度，錢和賬目分開管理，出納和會(huì)計(jì)兩方面的人員相互牽制和監(jiān)督。做好銀行的結(jié)算工作，周期性的清查在銀行中的存款，確保銀行存款賬目是透明的。其次，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制和存貨管理。構(gòu)建完善的財(cái)產(chǎn)物資管理內(nèi)控機(jī)制，賬目和實(shí)際情況要核實(shí)清楚，在采集物資、領(lǐng)用物資、出售物資以及管理物資樣品的時(shí)候，構(gòu)建正規(guī)的操作流程，周期檢查核實(shí)財(cái)產(chǎn)，填補(bǔ)不足之處，確保其安全可靠。此外還要將時(shí)間過程的庫存物資進(jìn)行壓縮，規(guī)避資金出現(xiàn)呆滯，確保存貨資金的流通性。最后，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。調(diào)研賒銷客戶的信用情況，不定時(shí)間的對(duì)其展開動(dòng)態(tài)評(píng)定，周期性的核實(shí)應(yīng)收賬款，建立健全的收款管理制度，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行控制，針對(duì)出現(xiàn)的死賬、呆賬等，找到明確證據(jù)之后，做相應(yīng)的處理。

（三）優(yōu)化融資環(huán)境，拓展融資渠道

民營企業(yè)在解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的資金困難的時(shí)候，需要增強(qiáng)自身的資金管理，增加資金的有效使用率。民營企業(yè)在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度下要充分認(rèn)識(shí)自身的實(shí)際情況，明確運(yùn)行操作所需的資金，在確保正常生產(chǎn)營運(yùn)的情形下，爭取節(jié)約成本，正確合理的應(yīng)用資金，將資金潛在能力充分挖掘出來；加快運(yùn)行資金周轉(zhuǎn)速度，增加資金的使用效率，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前的重點(diǎn)工作。此外，國家還應(yīng)該對(duì)民營企業(yè)融資環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，為他們提供公平的競爭機(jī)會(huì)。國家和某些部門不應(yīng)該至始至終都存有“保大棄小”的理念，從法律上來確保中小企業(yè)的融資，這是民營企業(yè)享受公平的安全的投融資環(huán)境和地位，不再是處于被嫌棄的弱勢(shì)群體；其次，設(shè)立中小企業(yè)信用擔(dān)?；鸬仁切滦蝿?shì)下民營企業(yè)進(jìn)行融資的重 要途徑，有效的信用擔(dān)保能夠使民營企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候有很好的保障，從而能靈活有效的使用資金，不在是畏首畏尾。

（四）健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，構(gòu)建完善的財(cái)控制度

民營企業(yè)想要健康發(fā)展，首先要建立完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的財(cái)務(wù)管理部門，配備專職的財(cái)務(wù)人員，專門掌控資金的調(diào)用、財(cái)務(wù)預(yù)決算以及分析等。另外，還要建立符合要求的工作崗位，確定各自的職責(zé)權(quán)限，形成一種相互約束制衡制度；其次，要構(gòu)建科學(xué)化的內(nèi)控體系，健全財(cái)務(wù)活動(dòng)的策劃以及操作過程，成立企業(yè)的職責(zé)權(quán)限部門和內(nèi)控機(jī)制，在資金、銀行存款等方面構(gòu)建比較正規(guī)的操作流程，彌補(bǔ)不足之處，確保資金更加的安全。此外，構(gòu)建健全的存貨和應(yīng)收賬款控制體系。通過構(gòu)建合理的內(nèi)控機(jī)制，深化財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，迅速發(fā)現(xiàn)和解決問題，提升企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理能力，甚至是企業(yè)的整體管理能力。

五、總結(jié)

在我國民營企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高起到了不可替代的重要作用，是新時(shí)期衡量國民生產(chǎn)水平的中澳指標(biāo)，但大多數(shù)的民營企業(yè)在自身發(fā)展上面卻更容易遇到瓶頸，甚至舉步維艱。因此，優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境和增強(qiáng)民營企業(yè)自身的競爭能力是當(dāng)前國家和民營企業(yè)需要重點(diǎn)做的工作，民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面現(xiàn)存的主要問題有下面這些：資金不夠，投資能力不強(qiáng)，融資不容易；財(cái)務(wù)控制不強(qiáng)，科學(xué)性也不強(qiáng)；管理理念比較古板，模式還是采用的傳統(tǒng)模式。與之相對(duì)的解決策略有：政府出臺(tái)切實(shí)相關(guān)的規(guī)章制度，迅速解決中小企業(yè)中現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理問題；民營企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行投資的時(shí)候，需要深入研究投資項(xiàng)目，盡量選擇正確的投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化資金方面的管理，加大財(cái)務(wù)控制力度；極強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，增加企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。

總的來講，財(cái)務(wù)管理不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金及其流轉(zhuǎn)的管理；隨著企業(yè)兼并與資本運(yùn)營手段在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的運(yùn)作，以及金融全球化和市場(chǎng)一體化的深入，人們開始關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作在這些領(lǐng)域的重要職能，并且期望借助財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)全面整合企業(yè)內(nèi)、外部的一切有利經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的戰(zhàn)略性提升，不再只是停留于關(guān)注利潤的增長上。時(shí)代的發(fā)展賦予財(cái)務(wù)管理工作以更多、更新的內(nèi)容，不僅包括籌資、投資和股利分配，也不僅只是為企業(yè)決策、計(jì)劃、控制提供參考依據(jù)，而是由后臺(tái)走向前場(chǎng)，由賬房先生之類的后勤服務(wù)功能演變?yōu)闆Q定企業(yè)發(fā)展成敗的眾多關(guān)鍵支柱之一。

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