第一篇：民營企業(yè)財務管理

民營企業(yè)財務管理 中瀚石林認為在社會經(jīng)濟生活中，民營經(jīng)濟起著越來越重要的作用。民營企業(yè)除重視市場，重視產品形象外，還要重視企業(yè)財務管理，把財務管理放在企業(yè)管理的中心位置，并對其進行再認識。

實施全面預算管理 保證企業(yè)生產經(jīng)營有序進行

預算管理宜在公司董事會決策內由總經(jīng)理直接領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收入預算和損益表預算，使企業(yè)生產經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理的進行。

企業(yè)年度預算編制后，將各預算指標分散到各生產車間和相關部門，形成完整的預算體系。同時，根據(jù)實際情況分解為月度預算(如生產計劃、銷售計劃等)，進行月度經(jīng)營活動分析，找出問題和生產經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應的對策。每月結束后，根據(jù)該月各項預算指標的完成情況進行績效考核，再對下月及年底的生產經(jīng)營進行滾動預算，時時把握企業(yè)全年利潤目標的動態(tài)。年度結束后，企業(yè)應對全年預算執(zhí)行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。強化企業(yè)資金管理資金是企業(yè)從事生產經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財務管理的核心內容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。生產經(jīng)營所需資金由財務經(jīng)營部門編制計劃，充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排債權資金與結算資金之間的結構。

合理利用資金，加強資金使用過程的控制。

民營企業(yè)資金管理最好是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產企業(yè)與流通企業(yè)貸款結算之間進行資金調撥；另一方面，通過現(xiàn)金流報表，加強現(xiàn)金流的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。同時，加強對應收賬款管理和對貸款回籠的考核，減少資金占用，提高企業(yè)資金使用效益。

制訂消耗定額體系 加強成本控制管理

企業(yè)追求利潤最大化，關鍵在于產品成本控制，而產品的材料消耗又是重中之重。民營企業(yè)特別應該重視產品成本的管理。

合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結合生產工藝，確定各種產品的消耗定額，從投料開始控制成本，降低物耗。

合理制訂科學有效的經(jīng)濟責任制，將企業(yè)員工與產品產量、消耗定額以及費用使用有機結合起來，落實生產經(jīng)營責任制，每月進行經(jīng)濟績效考核結算，調動廣大員工生產積極性，提高企業(yè)生產產值和產品質量。

第二篇：民營企業(yè)的財務管理

民營企業(yè)的財務管理

近幾年來，我國的民營經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，為拉動國民經(jīng)濟增長作出了巨大貢獻。同時，我國民營企業(yè)面臨的問題更是不容忽視。中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象，財務管理基礎薄弱，財務管理體制不協(xié)調，財務風險巨大。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有加強企業(yè)的財務管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理工作取得良好的效果。民營企業(yè)集團必須加強財務管理工作，重點體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、加強財務管理工作是企業(yè)內部管理的要求

財務管理工作從價值角度對企業(yè)生產經(jīng)營活動進行全過程的管理，具有很強的綜合性，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。企業(yè)各項經(jīng)營管理工作的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務成果。因此，財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)內部管理的核心環(huán)節(jié)。民營企業(yè)必須正視自身的財務背景，大力規(guī)范財務管理體制，加強財務管理工作，以降低經(jīng)營風險，并實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

二、加強財務管理是客觀環(huán)境變化的要求

隨著資本市場的不斷發(fā)展和趨于成熟，投資者對于企業(yè)的財務會計信息質量的要求越來越高，審計也越來越嚴。沒有規(guī)范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業(yè)財務會計信息的要求，也就必然導致企業(yè)無法在這樣的市場政策環(huán)境中生存發(fā)展。

三、加強財務管理工作是新形勢的要求

加入WTO后，對民營企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是機遇；既是壓力，也是動力。民營企業(yè)也必將遭受來自跨國公司的競爭壓力，要真正發(fā)展壯大，必須符合國際運作慣例，重視財務管理功能的發(fā)揮，重視會計信息職能作用的發(fā)揮。

四、加強財務管理工作是民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求

中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙。一個企業(yè)如果不重視財務管理，導致財務狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會破產。

下面我們在了解一下民營企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀。

目前，我國民營企業(yè)的財務管理工作存在著諸多問題。

第一企業(yè)管理人員財務管理觀念落后，缺乏科學性

由于長期以來在思想上受到舊的財務制度的約束，企業(yè)管理人員的觀念比較滯后。多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念。這一切反映在財務管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想；反映在財務管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法，比如：籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構；投資時不測算風險報酬，不分析現(xiàn)金流量；銷售時，不進行收益預測、費用評估，不能掌握市場動態(tài)及發(fā)展方向。

同時，企業(yè)管理模式也較為陳舊、落后。

一方面，民營企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。在多數(shù)民營企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。

另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務

管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

第四、投資能力較弱，且缺乏科學性

中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以他們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。投資盲目性，投資方向不明。

財務控制薄弱對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產周轉；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。重錢不重物，資產流失浪費嚴重。

為了解決這些問題，就必須要重新設計企業(yè)集團財務管理模式，以適應當前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。加強民營企業(yè)財務管理的對策轉變觀念，切實樹立財務管理是企業(yè)管理核心的理念 企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

財務部門應當運用科學的方法對投資項目進行可行性財務分析

財務部門必須運用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，采取強化管理抑或合并、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領導決策參考。

民營企業(yè)應注意分散資金投向，降低投資風險。民營企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。

投資項目的評價與實施應規(guī)范程序。當民營企業(yè)在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。投資決策應當遵循以下要求：要有階段性，要保證重點，集中力量，不能平鋪直敘。要理性，只涉足與主業(yè)相關的領域。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負債經(jīng)營，絕對不能長時期搞流動資金長期化、固定化。要對風險有充分的估計。投資要有一點冒險精神，但一定要對風險可能產生的代價進行測算并與收益進行比較。投資要有前瞻性，要有能產生長遠利益的項目，以增強發(fā)展后勁。同時必須長短結合，要有產生眼前利潤的項目去支撐。

民營企業(yè)應建立合理的財務控制制度，完善財務處理流程企業(yè)任何重大的財務和經(jīng)營活動決策，應當有科學的財務處理程序。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。帳、款、物應設專人分管。財務人員要參與制訂企業(yè)的生產經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關。

強化財務監(jiān)督和內部審計工作民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，內部審計也就顯得非常重要。企業(yè)對于各部門的生產經(jīng)營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監(jiān)督和內部審計工作。內部審計工作必須創(chuàng)新，要從事后的財務收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時提出

解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業(yè)的財務管理水平，同時端正整個企業(yè)的風氣。抓好財務管理的具體工作努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

加強財產控制民營企業(yè)特別是小企業(yè)向來重視貨幣資金的管理而忽視實物資產的管理。企業(yè)應建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

加強財務人員的職業(yè)教育培訓工作，不斷提高他們的知識水平和業(yè)務水平

目前，不少中小企業(yè)會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；企業(yè)領導營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象；等等。原因盡管較為復雜，但財務人員素質低下是一個重要的因素。因此，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。

第三篇：民營企業(yè)財務管理幾點分析論文

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，市場經(jīng)濟的相關政策也在不斷經(jīng)歷著適應性的轉變，這對于民營企業(yè)來說，既帶來了更多的機遇，同時對于能否保持強烈的競爭力具有非常重要的意義。民營企業(yè)的財務管理對于民營企業(yè)的發(fā)展具有核心的調控作用，既能協(xié)調企業(yè)各個部門的協(xié)同合作，同時也能夠保證企業(yè)的財務工作得以順利地進行。但是從民營企業(yè)目前的運營狀況來看，仍然存在著諸多的問題，這嚴重危及到企業(yè)未來的發(fā)展好壞，決定了企業(yè)能否在更具有挑戰(zhàn)性的社會中立足和生存，因此為了解決這些潛在的危險，有必要針對企業(yè)財務的管理進行幾點分析并提出幾點建設性的解決措施。

一、當前民營企業(yè)財務管理存在的問題

1.民營企業(yè)的管理模式過于陳舊

一系列的調研結果都顯示，我國民營企業(yè)多數(shù)采用家族式的管理模式，尤其是財務部門比較關鍵的工作崗位，任職人員多是來源于企業(yè)的家族。從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，對于初期，這可能會有利于加強企業(yè)的凝聚力，員工們之間會更加默契，在一定程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。但是這種經(jīng)營模式也是具有一定的弊端的，因為所有權和經(jīng)營權十分同意，但是并不是真正的法人治理結構。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果存在著這些不良的管理模式，就會受到企業(yè)財務、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。并且在企業(yè)的發(fā)展過程中帶來很多的不利的因素，許多任職人員由于其特殊的家庭身份，可能會出現(xiàn)越權的行為，職責的劃分也不夠明確，長此以往勢必會降低財務工作的效率，并且?guī)硪恍┎涣嫉挠绊?。雖然部分企業(yè)已經(jīng)深刻地意識到這一點，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進了理論和經(jīng)驗豐富的管理人員，但是往往他們在執(zhí)行權利的過程中會受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進的速度大大降低，仍然無法從根本上改變家族管理的這一問題。

2.民營企業(yè)的資金短缺

民營企業(yè)的興起可以追溯到改革開放時期，隨著政策限制的放松和大環(huán)境的改變，許多民營企業(yè)就應允而生。這里面不僅有大型企業(yè)，還伴隨著許多的中小型企業(yè)和服務行業(yè)。但是市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，民營企業(yè)面臨著比較困難的融資環(huán)境，許多企業(yè)在這樣的競爭中一蹶不振，只有一部分企業(yè)才能夠上市進行融資，而其他企業(yè)只能夠根據(jù)過去融資模式，依靠比較有限的途徑吸引民間投資，但是這些投資的數(shù)目往往比較小，很難滿足企業(yè)的需求，并且在集資時還需要付出一定的經(jīng)濟成本。這一點在民營企業(yè)申請銀行的貸款時有著很明顯的體現(xiàn)，因為他們多數(shù)都不能提供企業(yè)的財務報表，甚至由于無法提供報表還偽造了相應的財務報表。

二、民營企業(yè)財務管理的解決措施

1.避免家族式的財務管理模式

長期以來一直制約民營企業(yè)財務管理發(fā)展的一個主要因素就是家族企業(yè)的擴展，因為這和當今社會的發(fā)展趨勢是不協(xié)調也是不統(tǒng)一的。隨著市場經(jīng)濟的競爭日趨熱烈，企業(yè)要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財務管理，明確產權和財權的歸屬。解決了由于家庭和血緣問題帶來的困擾后，民營企業(yè)的發(fā)展將會朝向更加合理的結構發(fā)展。多元化的管理結構是一個比較理想的選擇，進行相應的社會招聘，吸引人才和有經(jīng)驗的管理人員，合理的優(yōu)化企業(yè)的管理團隊。同時，為了能夠進一步發(fā)展，企業(yè)還需要和現(xiàn)代社會的制度結合。當然，這些改變都需要一定的時間，這也是在不斷地實踐中積累下來的。

2.為民營企業(yè)構建更加合適的融資環(huán)境

民營企業(yè)對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的推動作用，由于融資的重重困難，民營企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸。因此要想讓他們能夠合理地融資，政府的相關制度也是至關重要的。政府可以通過相應的風險評估公司，對民營企業(yè)的運營狀況進行評估和財務狀況的嚴格考察后，給民營企業(yè)的狀態(tài)進行打分，一方面可以為銀行提供參考依據(jù)，同時也是對企業(yè)的一個監(jiān)督手段。保證民營企業(yè)的信用在較高的可以接收的范圍內，并且?guī)椭麄兠鞔_在融資過程中承擔的法律責任和可能面臨的問題。

3.進行積極科學的投資

進行科學合理的投資是每一個民營企業(yè)在發(fā)展中所必須的，但是由于外部大經(jīng)濟環(huán)境的變化和內部管理的反應滯后，企業(yè)往往需要承擔一定的風險。為了降低這些風險可能產生的經(jīng)濟損失，企業(yè)需要加強對風險的評估，提高投資管理水平，事投資的每一個環(huán)節(jié)都能夠正?；秃侠砘？梢酝ㄟ^實行投資監(jiān)理，從項目的確定初期開始，到項目進展的情況，并需要針對該項目制定好實施的計劃，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠更加順利地進行。

三、結語

綜上所述，隨著社會大環(huán)境的改變，經(jīng)濟形勢也會變得更加變幻莫測，這對民營企業(yè)的財務管理提出了更多的挑戰(zhàn)。加上企業(yè)的融資和投資困難的加大，我國的民營企業(yè)目前面臨著非常嚴峻的考驗。但是由于民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟體制中占有比較重要的地位，因此必須優(yōu)化民營企業(yè)的財務管理結構，增加民營企業(yè)的經(jīng)濟收益和生存的生命力。可以從改善企業(yè)的經(jīng)濟體制，合理進行投資，優(yōu)化投資的環(huán)境等，保證民營企業(yè)能夠健康順利地發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳天然.關于提高民營企業(yè)財務管理水平的幾點思考[J].經(jīng)貿實踐,2015(15):127.[2]張韜.關于加強我國中小民營企業(yè)財務管理的思考[J].經(jīng)濟師,2011(11):171+173.[3]劉紅.淺析中小民營企業(yè)財務管理幾點觀點[J].農村經(jīng)濟與科技,2010(05):105-106.[4]丁偉英.提升和創(chuàng)新民營企業(yè)財務管理的幾點思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2008(36):232-233.

第四篇：做好民營企業(yè)的財務管理的幾點體會

做好民營企業(yè)的財務管理的幾點體會

民營企業(yè)是社會發(fā)展的基本組成部分，在社會發(fā)展中起著巨大的作用，如何做好民營企業(yè)財務管理對于民營企業(yè)的管理起著重中之重的作用：

一、實施全面預算管理 保證企業(yè)生產經(jīng)營有序進行

預算管理宜在公司董事會決策內由總經(jīng)理直接領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收入預算和損益表預算，使企業(yè)生產經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理的進行。

企業(yè)預算編制后，將各預算指標分散到各生產車間和相關部門，形成完整的預算體系。同時，根據(jù)實際情況分解為月度預算，進行月度經(jīng)營活動分析，找出問題和生產經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應的對策。每月結束后，根據(jù)該月各項預算指標的完成情況進行績效考核，再對下月及年底的生產經(jīng)營進行滾動預算，時時把握企業(yè)全年利潤目標的動態(tài)。結束后，企業(yè)應對全年預算執(zhí)行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

二、強化企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)從事生產經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)財務管理的核心內容。

合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。生產經(jīng)營所需

資金由財務經(jīng)營部門編制計劃，充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排債權資金與結算資金之間的結構。

合理利用資金，加強資金使用過程的控制。民營企業(yè)資金管理最好是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產企業(yè)與流通企業(yè)貸款結算之間進行資金調撥;另一方面，通過現(xiàn)金流報表，加強現(xiàn)金流的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。同時，加強對應收賬款管理和對貸款回籠的考核，減少資金占用，提高企業(yè)資金使用效益。

三、制訂消耗定額體系 加強成本控制管理

企業(yè)追求利潤最大化，關鍵在于產品成本控制，而產品的材料消耗又是重中之重。民營企業(yè)特別應該重視產品成本的管理。合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結合生產工藝，確定各種產品的消耗定額，從投料開始控制成本，降低物耗。

合理制訂科學有效的經(jīng)濟責任制，將企業(yè)員工與產品產量、消耗定額以及費用使用有機結合起來，落實生產經(jīng)營責任制，每月進行經(jīng)濟績效考核結算，調動廣大員工生產積極性，提高企業(yè)生產產值和產品質量。

第五篇：民營企業(yè)做好財務管理的心得體會

民營企業(yè)做好財務管理的心得體會

民營企業(yè)提供了最多的就業(yè)崗位，財務人員想進大型外資企業(yè)、壟斷國企的不少，但真正能夠進去的不多。大多數(shù)財務人員還是在混跡在民企中，山不過來，你就過去吧！既然沒法改變這樣的既定事實，那就得學會適應。

在民營企業(yè)里作財務管理，溝通的主要對象是誰眼睛向上看——老板。否則，你做得再好，老板不知道也白搭，不是叫你投機取巧，只是做了事讓老板知道。民營企業(yè)的老板有一成是做財務出身的就不錯了，絕大多數(shù)是做銷售的，要的是業(yè)務量，別指望老板會把財務的位置擺得比銷售還正。但是大多數(shù)老板還是知道財務的重要性的。

跟老板溝通，重在將專業(yè)的技術術語用通俗的語言表達出來，別搞得太繁瑣。專業(yè)性強的東西，說過的話老板聽是聽了，一轉身就可能忘了，他很難記住。怎么辦，重復!但要注意技巧，別讓老板覺得你像個怨婦似的。特別注意溝通的場合，盡量找老板心情好時，去匯報那些聽起來喪氣的財務問題;八小時以外的溝通，效果可能比匯報更好!

民營企業(yè)老板是不分作息時間的，他可以上午10點才到辦公室，你不能。他可以提前下班，你不能。所以，你如果能在下班后和他在一起談，他認為這人很敬業(yè)，更愿意聽取你的意見。

做財務管理必須得扎扎實實地在里做事，比如說：你推行預算管理，辦公費同比減少了;你將集團內部亂如麻的往來賬對清楚了;你將賬上的錢做個理財方案，一年利息多出了1、2萬等。這種事并不太難，做出一件后，可以讓別人對你有一種迷信權威的信任感，特別是對那種不懂財務的門外漢∩惜，我們的財務人員總喜歡在賬務方面一味的精確，花了時間精力卻得不到肯定。有了信任感，溝通更容易水到渠成。

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