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      招聘官出題巧招人

      時間:2019-05-13 03:12:19下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《招聘官出題巧招人》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《招聘官出題巧招人》。

      第一篇:招聘官出題巧招人

      上司通知我公司急需招聘一名業(yè)務(wù)代表,并且老板有言在先,這次招聘的業(yè)務(wù)代表不同往常,重要的是他是不是一個注重細(xì)節(jié)的人。所以,上司一再強(qiáng)調(diào)在招聘啟事中要把老板提出的責(zé)任心和細(xì)心放在首位。

      我們公司雖是一家知名企業(yè),但要在短時間內(nèi)找一位符合老板要求的人還是有點(diǎn)困難,我決定在招聘啟事里做點(diǎn)“文章”。我的啟事是這樣寫的:本公司急需招聘一名業(yè)務(wù)代表,男女不限,大專以上學(xué)歷,電子專業(yè),要求能適應(yīng)激烈的市場“竟?fàn)帯?,有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神,有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄取。

      第二天,我的展位很快就吸引了幾位應(yīng)聘者。我問站在最前面的一位男士是否符合招聘啟事上的要求,他胸有成竹地說自己有兩年的業(yè)務(wù)代表工作經(jīng)歷。我讓他把招聘內(nèi)容念一遍,他用極標(biāo)準(zhǔn)的普通話大方地念了起來,我問是否發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)?shù)牡胤?,他又念了一遍后很肯定地?fù)u了搖頭,我有些失望。另外幾位求職者有的說里面的句子不通順,有的說沒有公司的詳細(xì)地址,還有的說招聘廣告寫得不規(guī)范,卻沒有一個人發(fā)現(xiàn)廣告中真正的問題。

      快到11時了,我有些著急,就指著招聘廣告大聲說:誰能指出招聘廣告的不當(dāng)之處,下午就可到公司面試。

      話音剛落,展位立即擠滿了人,有個女孩高興得喊出了聲,她滿懷信心地向我展示她的湖南大學(xué)畢業(yè)證書,并說她是剛踏出校門的應(yīng)屆生,找了一個多月的工作,皆因沒有工作經(jīng)驗(yàn)而被拒絕。她還說一定能夠勝任業(yè)務(wù)代表這個工作崗位,因?yàn)橹赃x擇從做業(yè)務(wù)開始,邁出走向社會的第一步,就是要適應(yīng)市場競爭。隨后她拿起筆將啟事上“竟?fàn)帯眱勺指臑椤案偁帯?。這時旁邊的人才恍然大悟,我開心地笑了,并告訴她下午到公司面試。

      回到公司,上司告訴我,上午招聘的女孩老板很滿意,我點(diǎn)了點(diǎn)頭,始終沒有說出上午招聘的過程。(曠野谷)

      來源:深圳商報

      招聘官出題巧招人

      第二篇:巧官心得體會

      《機(jī)關(guān)里的“巧官”,得治!》心得體會

      5月16日的《人民日報》發(fā)表題為《機(jī)關(guān)里的“巧官”,得治!》的評論文章,我按照要求進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),對“巧官”有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識。

      人有善惡之分,官也有好壞之別。人們常常把壞官分成兩類:貪官和庸官。其實(shí)在官員中還有一些官員不太好歸類,說他們愛財,卻看不出他們貪得無厭;說他們慵懶,他們好像整天忙忙碌碌,甚至還有些許才華或政績。這類官員,就是“巧官”。他們在面對突發(fā)事件時,把國家利益放到一邊,把上級作為“應(yīng)對”對象,欺上瞞下、不擇手段。他們把握好了一個“巧”字,表現(xiàn)在言語是“巧言令色”,體現(xiàn)在行動上是“投機(jī)取巧”。用時下的一個新詞來形容就是“兩面人”。翻開史書,曾有不少留名的“兩面人”遺臭萬年。唐代李林甫口蜜腹劍,妒賢嫉能;明代嚴(yán)嵩結(jié)黨營私,竊權(quán)罔利;清代和珅溜須拍馬,貪得無厭。他們官居高位、權(quán)傾一時,然而巧言令色、道貌岸然之下,干的卻是貪贓枉法、禍國殃民的勾當(dāng)?,F(xiàn)在的“兩面人”狡猾程度比起古人來,不遑多讓。“請大家從監(jiān)督我開始,決不插手任何土地、工程、項目、國有資產(chǎn)、招投標(biāo),決不利用自己的權(quán)力為親友、為他人牟取私利,決不追求特權(quán)、追求享受。”廣東省委原常委、廣州市委原書記萬慶良,“落馬”之前在臺上言辭“懇切”,正氣凜然?!奥漶R”之后,人們發(fā)現(xiàn)他流連會所、以權(quán)謀私,承諾的事沒有一件做到,讓人大跌眼鏡;國家發(fā)展和改革委員會原副主任、國家能源局原局長劉鐵男,表面上“玩命干工作”、“每天除了睡覺就在辦公室待著”,甚至“嚴(yán)格按程序辦事”、“誰叫吃飯都不去”。但私下里,信奉個人利益至上,“總覺得妻子受了委屈”、“想多幫幫兒子”、“擔(dān)心自己的晚年生活”,為填充私欲,收受巨額賄賂;貴州省委原常委、遵義市委原書記廖少華則喜歡塑造自己“高調(diào)反腐”形象。他常常在重要會議上談反腐,振振有詞。特別對在監(jiān)獄開展警示教育“情有獨(dú)鐘”,把監(jiān)獄設(shè)為警示教育基地,還親自揭牌。不知情的人還真以為他是個大清官,哪能想到他私下里毫無顧忌地濫用職權(quán)、大肆受賄?前段時間熱播的《人民的名義》里有一個角色——孫連城,在我看來,他也是面上一套、背后一套,上有政策、下有對策的典型“巧官”形象。后來被連降三級,也是得到了應(yīng)有的懲罰。

      因此,只有嚴(yán)厲地懲治巧官,才能讓“巧官”在黨內(nèi)沒有市場,把混日子的趕下去,讓無為者無位;才能激勵廣大黨員干部在改革浪潮中擊楫勇進(jìn),在干事創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價值。

      第三篇:巧官心得體會

      《機(jī)關(guān)里的“巧官”,得治!》心得體會

      5月16日的《人民日報》發(fā)表題為《機(jī)關(guān)里的“巧官”,得治!》的評論文章,我按照要求進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),對“巧官”有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識。

      人有善惡之分,官也有好壞之別。人們常常把壞官分成兩類:貪官和庸官。其實(shí)在官員中還有一些官員不太好歸類,說他們愛財,卻看不出他們貪得無厭;說他們慵懶,他們好像整天忙忙碌碌,甚至還有些許才華或政績。這類官員,就是“巧官”。他們在面對突發(fā)事件時,把國家利益放到一邊,把上級作為“應(yīng)對”對象,欺上瞞下、不擇手段。他們把握好了一個“巧”字,表現(xiàn)在言語是“巧言令色”,體現(xiàn)在行動上是“投機(jī)取巧”。用時下的一個新詞來形容就是“兩面人”。翻開史書,曾有不少留名的“兩面人”遺臭萬年。唐代李林甫口蜜腹劍,妒賢嫉能;明代嚴(yán)嵩結(jié)黨營私,竊權(quán)罔利;清代和珅溜須拍馬,貪得無厭。他們官居高位、權(quán)傾一時,然而巧言令色、道貌岸然之下,干的卻是貪贓枉法、禍國殃民的勾當(dāng)?,F(xiàn)在的“兩面人”狡猾程度比起古人來,不遑多讓?!罢埓蠹覐谋O(jiān)督我開始,決不插手任何土地、工程、項目、國有資產(chǎn)、招投標(biāo),決不利用自己的權(quán)力為親友、為他人牟取私利,決不追求特權(quán)、追求享受?!睆V東省委原常委、廣州市委原書記萬慶良,“落馬”之前在臺上言辭“懇切”,正氣凜然?!奥漶R”之后,人們發(fā)現(xiàn)他流連會所、以權(quán)謀私,承諾的事沒有一件做到,讓人大跌眼鏡;國家發(fā)展和改革委員會原副主任、國家能源局原局長劉鐵男,表面上“玩命干工作”、“每天除了睡覺就在辦公室待著”,甚至“嚴(yán)格按程序辦事”、“誰叫吃飯都不去”。但私下里,信奉個人利益至上,“總覺得妻子受了委屈”、“想多幫幫兒子”、“擔(dān)心自己的晚年生活”,為填充私欲,收受巨額賄賂;貴州省委原常委、遵義市委原書記廖少華則喜歡塑造自己“高調(diào)反腐”形象。他常常在重要會議上談反腐,振振有詞。特別對在監(jiān)獄開展警示教育“情有獨(dú)鐘”,把監(jiān)獄設(shè)為警示教育基地,還親自揭牌。不知情的人還真以為他是個大清官,哪能想到他私下里毫無顧忌地濫用職權(quán)、大肆受賄?前段時間熱播的《人民的名義》里有一個角色——孫連城,在我看來,他也是面上一套、背后一套,上有政策、下有對策的典型“巧官”形象。后來被連降三級,也是得到了應(yīng)有的懲罰。

      因此,只有嚴(yán)厲地懲治巧官,才能讓“巧官”在黨內(nèi)沒有市場,把混日子的趕下去,讓無為者無位;才能激勵廣大黨員干部在改革浪潮中擊楫勇進(jìn),在干事創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價值。

      第四篇:巧官心得體會[模版]

      《機(jī)關(guān)里的“巧官”,得治!》心得體會

      5月16日的《人民日報》發(fā)表題為《機(jī)關(guān)里的“巧官”,得治!》的評論文章,我按照要求進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),對“巧官”有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識。

      人有善惡之分,官也有好壞之別。人們常常把壞官分成兩類:貪官和庸官。其實(shí)在官員中還有一些官員不太好歸類,說他們愛財,卻看不出他們貪得無厭;說他們慵懶,他們好像整天忙忙碌碌,甚至還有些許才華或政績。這類官員,就是“巧官”。他們在面對突發(fā)事件時,把國家利益放到一邊,把上級作為“應(yīng)對”對象,欺上瞞下、不擇手段。他們把握好了一個“巧”字,表現(xiàn)在言語是“巧言令色”,體現(xiàn)在行動上是“投機(jī)取巧”。用時下的一個新詞來形容就是“兩面人”。翻開史書,曾有不少留名的“兩面人”遺臭萬年。唐代李林甫口蜜腹劍,妒賢嫉能;明代嚴(yán)嵩結(jié)黨營私,竊權(quán)罔利;清代和珅溜須拍馬,貪得無厭。他們官居高位、權(quán)傾一時,然而巧言令色、道貌岸然之下,干的卻是貪贓枉法、禍國殃民的勾當(dāng)?,F(xiàn)在的“兩面人”狡猾程度比起古人來,不遑多讓?!罢埓蠹覐谋O(jiān)督我開始,決不插手任何土地、工程、項目、國有資產(chǎn)、招投標(biāo),決不利用自己的權(quán)力為親友、為他人牟取私利,決不追求特權(quán)、追求享受?!睆V東省委原常委、廣州市委原書記萬慶良,“落馬”之前在臺上言辭“懇切”,正氣凜然?!奥漶R”之后,人們發(fā)現(xiàn)他流連會所、以權(quán)謀私,承諾的事沒有一件做到,讓人大跌眼鏡;國家發(fā)展和改革委員會原副主任、國家能源局原局長劉鐵男,表面上“玩命干工作”、“每天除了睡覺就在辦公室待著”,甚至“嚴(yán)格按程序辦事”、“誰叫吃飯都不去”。但私下里,信奉個人利益至上,“總覺得妻子受了委屈”、“想多幫幫兒子”、“擔(dān)心自己的晚年生活”,為填充私欲,收受巨額賄賂;貴州省委原常委、遵義市委原書記廖少華則喜歡塑造自己“高調(diào)反腐”形象。他常常在重要會議上談反腐,振振有詞。特別對在監(jiān)獄開展警示教育“情有獨(dú)鐘”,把監(jiān)獄設(shè)為警示教育基地,還親自揭牌。不知情的人還真以為他是個大清官,哪能想到他私下里毫無顧忌地濫用職權(quán)、大肆受賄?前段時間熱播的《人民的名義》里有一個角色——孫連城,在我看來,他也是面上一套、背后一套,上有政策、下有對策的典型“巧官”形象。后來被連降三級,也是得到了應(yīng)有的懲罰。

      因此,只有嚴(yán)厲地懲治巧官,才能讓“巧官”在黨內(nèi)沒有市場,把混日子的趕下去,讓無為者無位;才能激勵廣大黨員干部在改革浪潮中擊楫勇進(jìn),在干事創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價值。

      第五篇:招聘模式如何輕松搞定招人難關(guān)

      招聘模式如何輕松搞定招人難關(guān)

      當(dāng)應(yīng)聘者都抱有“即要賺錢,又要賺經(jīng)驗(yàn)”的思想后,組織單位發(fā)現(xiàn)“招人不易,招對人難,留住人更難”。于是對現(xiàn)在各個組織而言,招聘模式這項工作已經(jīng)由早期的暫時性工作內(nèi)容,變?yōu)槿缃竦某R?guī)性工作項目了。

      那么,我們應(yīng)該掌握那些招聘模式方法幫助我們保質(zhì)保量的完成招聘模式工作,一方面招到充足的人員,另一方面又不會為了湊數(shù)而招到不合適的人員呢?其實(shí),沒有那么復(fù)雜,我們只需要掌握“5+2”招聘模式方法就可以幫助我們順利的完成招聘模式工作。

      熊鶴齡 —— 既具備全球500強(qiáng)背景,又擁有北大學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專家。國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問;國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員;北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任;北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授。曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)。

      首先我們來看“5”種最佳的外部力量招聘模式的方法:

      1、長期奮斗-網(wǎng)絡(luò)招聘模式

      網(wǎng)絡(luò)招聘模式,伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘模式形式,招聘模式信息可以定時定向投放,發(fā)布后也可以管理,其費(fèi)用相對比較低廉,理論上可以覆蓋到全球。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘模式的信息,如各地人才市場網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站,可以快捷、海量的接受到求職者的信息,而且各網(wǎng)站提供的格式簡歷和格式郵件可以降低簡歷篩選的難度,加快處理簡歷的速度。這種形式對于白領(lǐng)階層尤其實(shí)用,基本上是“找工作,一鍵搞定”。當(dāng)然,現(xiàn)在已經(jīng)許多中國企業(yè)都開始利用網(wǎng)絡(luò)去尋找潛在的求職者。這對于許多負(fù)責(zé)人事招聘模式的人員來說已成了工作必備技能,而且有些人已成為了這方面的專家。日常工作中他們利用各種查詢技術(shù)和技巧,一個有經(jīng)驗(yàn)的招聘模式負(fù)責(zé)人可以定期找到許多具有很好潛質(zhì)的求職者。當(dāng)然,公司創(chuàng)建一個網(wǎng)站來吸引求職者也是最好的方式之一。但是,這種渠道不能控制應(yīng)聘者的質(zhì)量和數(shù)量,海量的信息,包括各種垃圾郵件、病毒郵件等會加大招聘模式工作的壓力,在信息化不充分的地區(qū)效果差。這種形式可以在常年招聘模式較多的單位采納。

      操作提示:短期效果不佳時,請選擇堅持。

      2、兼顧成本-廣告媒體

      報紙、電視等傳統(tǒng)的媒體形式仍然是普通大眾,包括求職者了解信息的重要平臺,而且這種形式的廣告在當(dāng)?shù)氐母采w面比較廣,目標(biāo)受眾接受的概率非常高,不僅可以提升單位在當(dāng)?shù)氐闹?,而且可以有效宣傳單位的業(yè)務(wù),有一舉多得之功效。許多公司發(fā)現(xiàn),報紙廣告對于招聘模式具有初級水平的人員來說即有效又便宜。比如有些公司利用許多印刷廣告(例如報紙)以吸引在本地客戶服務(wù)工作的求職者。其它的廣告媒體包括廣告牌,這類廣告廣泛地用于城市中以引起行駛在路上人們——求職者的注意。廣播和電視也是傳播招聘模式信息的途徑。當(dāng)然這種招聘模式渠道會吸引到很多的不合格的應(yīng)聘者,增加了人力資源部門篩選簡歷的工作量和難度,延長招聘模式的周期,另外該渠道的費(fèi)用比較高,特別是選擇“搶眼”版位和版式費(fèi)用會更高。通常,單位司采用這種方式招聘模式有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的社會人員。更多相關(guān)文章請在微信公眾平臺,搜陳馨賢加關(guān)注。

      操作提示:在招聘模式信息上注明你的網(wǎng)址并使該網(wǎng)址成為招聘模式信息中最醒目的部分。因?yàn)槲覀兛梢岳帽镜氐挠∷⒚襟w來以引起人們對單位及所提供職位的注意。

      3、臨時突擊-人才招聘模式會

      參加招聘模式會是傳統(tǒng)的人才招聘模式方式,費(fèi)用適中。HR們不僅可以與求職者直接面對面交流(相當(dāng)于初試),而且可以直觀展示組織實(shí)力和風(fēng)采。這種方式總體上效率比較高,可以快速淘汰不合格人員,控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。當(dāng)然對于長期的人才招聘模式計劃來說,人才招聘模式會并不很適宜,但它卻可以做到立即填補(bǔ)職位空缺。人才招聘模式會的特點(diǎn)是,若它們是在單位所在地舉辦的則較為有利。如果不在招聘模式會的舉辦地點(diǎn),就沒有優(yōu)勢。當(dāng)然也可以嘗試一下虛擬的人才招聘模式會。國內(nèi)有些招聘模式網(wǎng)站可以在網(wǎng)上公布待聘職位并與求職者進(jìn)行實(shí)際對話。其局限性在于往往受到展會主辦方宣傳推廣力度的影響,求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。這種方式通常用于招聘模式一般型人才。

      操作提示: A、物以類聚,人以群分。建議參加綜合人才招聘模式會以及專業(yè)人員招聘模式會。

      B、現(xiàn)場招聘模式通常會與媒體廣告同步推出,并且有一定的時效性。

      4、伯樂相馬-校園定向招聘模式

      校園招聘模式的計劃性比較強(qiáng),招聘模式新人的數(shù)量、專業(yè)往往是結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃或者階段性的人才發(fā)展戰(zhàn)略要求而定。因此,進(jìn)入校園招聘模式的通常是大中型企業(yè),他們通常會在幾個大類專業(yè)中挑選綜合素質(zhì)高的大學(xué)生。如零售行業(yè)快速擴(kuò)張的國美和蘇寧在前期實(shí)施的“千人工程”,主要集中招聘模式經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷類等畢業(yè)生。校園招聘模式能夠極大的提高公司在高校圈的知名度,為公司儲備人才提供人才庫,為建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ),而且校園招聘模式的費(fèi)用低廉,對知名企業(yè)而言有時甚至是免費(fèi)入場。校園招聘模式雖然能夠吸引眾多的潛在人才,但是這類人員的職業(yè)化水平(態(tài)度、專業(yè)技能、行為習(xí)慣等)不高,流失率較高,需要企業(yè)投入較多的精力進(jìn)行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。所以,這類潛在的人才進(jìn)入企業(yè)后,通常要接受比較完整的培訓(xùn),再安排到生產(chǎn)經(jīng)營的一線作為儲備干部接受工作訓(xùn)練。通過這樣一個過程,那些能夠積極融入企業(yè)、滿足要求的人才會脫穎而出。

      操作提示:招得到,給希望,穩(wěn)其心,還要留得住。

      5、重金得才-獵頭招聘模式

      獵頭是一種由專業(yè)咨詢公司利用其儲備人才庫、關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在短期內(nèi)快速、主動、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才的招聘模式方式。目前,獵頭主要面向的對象是企業(yè)中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才,其具體操作基本上是由企業(yè)高管直接負(fù)責(zé),因此這種方式看起來比較神秘。獵頭幫助公司招聘模式會很有效——但要花錢。若你非常清楚你的要求,并且不在乎費(fèi)用,利用獵頭是最好的方式。正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)比較高,通常為被獵成功人員年薪的20——30%。當(dāng)然如果價錢不是主要考慮的問題,挑選幾家在專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績均出色的獵頭很有助于招聘模式工作。目前的趨勢是,有些人力資源公司已經(jīng)可以為企業(yè)客戶提供高-中-初級各種層出的全面招聘模式服務(wù)。

      操作提示:在簽合同之前,花一兩天的時間深入了解一下。其次,我們來看“2”種最佳的內(nèi)部力量招聘模式的方法:

      1、原來是你-內(nèi)部招聘模式

      內(nèi)部招聘模式在規(guī)模以上企業(yè)比較常見,這種方式的特點(diǎn)是費(fèi)用極少,能極大提高員工士氣,申請者對公司相當(dāng)了解,適應(yīng)公司的文化和管理,能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才。同時當(dāng)組織為內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會可對現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動作用,并增強(qiáng)他們的自信心,讓他們充分認(rèn)識到自己的才能,這本身就是認(rèn)可員工的最好方式。很多的時候HR要在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個非常好的平衡點(diǎn),一旦找到,將對企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生非常良好的影響。在出現(xiàn)崗位空缺的時候,我們可以首先從內(nèi)部挖掘人才,給有實(shí)力的候選人以面試的機(jī)會,員工可據(jù)此了解組織的需求與目標(biāo),實(shí)際上這也是HR更好地了解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機(jī)會。當(dāng)然其局限性也比較明顯,就是人員供給的數(shù)量有限,易**繁殖,形成派系,組織決策時缺乏差異化的建議,不利于管理創(chuàng)新和變革。通常這種方式用于那些對人員忠誠度比較高,重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位。內(nèi)部招聘模式也用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。

      操作提示:適當(dāng)運(yùn)用可以激發(fā)員工活力,濫用有可能影響組織創(chuàng)新。

      2、兄弟情深-員工推薦

      員工所認(rèn)識的人及曾經(jīng)一同工作過的人是一座人力資源信息的金礦。員工推薦在國內(nèi)外公司應(yīng)用得比較廣,特別是需求不是太大的專業(yè)人士和中小型企業(yè)。日常工作中,HR應(yīng)該鼓勵員工積極推薦,可以給提供了很多合格人選名單的員工以獎勵。也可以待實(shí)際聘用后再給予獎勵。其特點(diǎn)是招聘模式成本小,應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性,基本素質(zhì)較為可靠,可以快速找到與現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工。當(dāng)然,這種方式對于難以通過人才市場招聘模式的專業(yè)人才尤為使用,因?yàn)閷I(yè)員工之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是最直接有效的聯(lián)系渠道。但是這種方式的選擇面比較窄,往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才。

      操作提示:對人員的嚴(yán)格審核是對大家的負(fù)責(zé)

      在全球化迅猛發(fā)展的今天,人力資源的全球性競爭日益激烈,企業(yè)突然發(fā)現(xiàn),要想在今天的人才市場中招聘模式到滿意的人才,不是一件容易的事兒,而想要尋找到適合組織文化且業(yè)績出色的人才更是一個挑戰(zhàn)。在面對挑戰(zhàn)的之時我們的HR要明確的是無論采取那種方式,都不要匆忙。工欲善其事,必先利其器。我們需要采用一種系統(tǒng)的方法,在建立一個長期的戰(zhàn)略,對于這個戰(zhàn)略開始的部分多花一些時間,結(jié)合組織實(shí)際情況用心的規(guī)劃一下。這樣,我們做起工作,就可以事半功倍了。

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