第一篇：招聘官出題巧招人

上司通知我公司急需招聘一名業(yè)務(wù)代表，并且老板有言在先，這次招聘的業(yè)務(wù)代表不同往常，重要的是他是不是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人。所以，上司一再強(qiáng)調(diào)在招聘啟事中要把老板提出的責(zé)任心和細(xì)心放在首位。

我們公司雖是一家知名企業(yè)，但要在短時(shí)間內(nèi)找一位符合老板要求的人還是有點(diǎn)困難，我決定在招聘啟事里做點(diǎn)“文章”。我的啟事是這樣寫的：本公司急需招聘一名業(yè)務(wù)代表，男女不限，大專以上學(xué)歷，電子專業(yè)，要求能適應(yīng)激烈的市場“竟?fàn)帯?，有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄取。

第二天，我的展位很快就吸引了幾位應(yīng)聘者。我問站在最前面的一位男士是否符合招聘啟事上的要求，他胸有成竹地說自己有兩年的業(yè)務(wù)代表工作經(jīng)歷。我讓他把招聘內(nèi)容念一遍，他用極標(biāo)準(zhǔn)的普通話大方地念了起來，我問是否發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)?shù)牡胤?，他又念了一遍后很肯定地?fù)u了搖頭，我有些失望。另外幾位求職者有的說里面的句子不通順，有的說沒有公司的詳細(xì)地址，還有的說招聘廣告寫得不規(guī)范，卻沒有一個(gè)人發(fā)現(xiàn)廣告中真正的問題。

快到11時(shí)了，我有些著急，就指著招聘廣告大聲說：誰能指出招聘廣告的不當(dāng)之處，下午就可到公司面試。

話音剛落，展位立即擠滿了人，有個(gè)女孩高興得喊出了聲，她滿懷信心地向我展示她的湖南大學(xué)畢業(yè)證書，并說她是剛踏出校門的應(yīng)屆生，找了一個(gè)多月的工作，皆因沒有工作經(jīng)驗(yàn)而被拒絕。她還說一定能夠勝任業(yè)務(wù)代表這個(gè)工作崗位，因?yàn)橹赃x擇從做業(yè)務(wù)開始，邁出走向社會(huì)的第一步，就是要適應(yīng)市場競爭。隨后她拿起筆將啟事上“竟?fàn)帯眱勺指臑椤案偁帯薄＿@時(shí)旁邊的人才恍然大悟，我開心地笑了，并告訴她下午到公司面試。

回到公司，上司告訴我，上午招聘的女孩老板很滿意，我點(diǎn)了點(diǎn)頭，始終沒有說出上午招聘的過程。（曠野谷）

來源：深圳商報(bào)

招聘官出題巧招人

第二篇：巧官心得體會(huì)

《機(jī)關(guān)里的“巧官”，得治！》心得體會(huì)

5月16日的《人民日報(bào)》發(fā)表題為《機(jī)關(guān)里的“巧官”，得治!》的評(píng)論文章，我按照要求進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，對“巧官”有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識(shí)。

人有善惡之分，官也有好壞之別。人們常常把壞官分成兩類：貪官和庸官。其實(shí)在官員中還有一些官員不太好歸類，說他們愛財(cái)，卻看不出他們貪得無厭；說他們慵懶，他們好像整天忙忙碌碌，甚至還有些許才華或政績。這類官員，就是“巧官”。他們在面對突發(fā)事件時(shí)，把國家利益放到一邊，把上級(jí)作為“應(yīng)對”對象，欺上瞞下、不擇手段。他們把握好了一個(gè)“巧”字，表現(xiàn)在言語是“巧言令色”，體現(xiàn)在行動(dòng)上是“投機(jī)取巧”。用時(shí)下的一個(gè)新詞來形容就是“兩面人”。翻開史書，曾有不少留名的“兩面人”遺臭萬年。唐代李林甫口蜜腹劍，妒賢嫉能；明代嚴(yán)嵩結(jié)黨營私，竊權(quán)罔利；清代和珅溜須拍馬，貪得無厭。他們官居高位、權(quán)傾一時(shí)，然而巧言令色、道貌岸然之下，干的卻是貪贓枉法、禍國殃民的勾當(dāng)?，F(xiàn)在的“兩面人”狡猾程度比起古人來，不遑多讓。“請大家從監(jiān)督我開始，決不插手任何土地、工程、項(xiàng)目、國有資產(chǎn)、招投標(biāo)，決不利用自己的權(quán)力為親友、為他人牟取私利，決不追求特權(quán)、追求享受?！睆V東省委原常委、廣州市委原書記萬慶良，“落馬”之前在臺(tái)上言辭“懇切”，正氣凜然?！奥漶R”之后，人們發(fā)現(xiàn)他流連會(huì)所、以權(quán)謀私，承諾的事沒有一件做到，讓人大跌眼鏡；國家發(fā)展和改革委員會(huì)原副主任、國家能源局原局長劉鐵男，表面上“玩命干工作”、“每天除了睡覺就在辦公室待著”，甚至“嚴(yán)格按程序辦事”、“誰叫吃飯都不去”。但私下里，信奉個(gè)人利益至上，“總覺得妻子受了委屈”、“想多幫幫兒子”、“擔(dān)心自己的晚年生活”，為填充私欲，收受巨額賄賂；貴州省委原常委、遵義市委原書記廖少華則喜歡塑造自己“高調(diào)反腐”形象。他常常在重要會(huì)議上談反腐，振振有詞。特別對在監(jiān)獄開展警示教育“情有獨(dú)鐘”，把監(jiān)獄設(shè)為警示教育基地，還親自揭牌。不知情的人還真以為他是個(gè)大清官，哪能想到他私下里毫無顧忌地濫用職權(quán)、大肆受賄？前段時(shí)間熱播的《人民的名義》里有一個(gè)角色——孫連城，在我看來，他也是面上一套、背后一套，上有政策、下有對策的典型“巧官”形象。后來被連降三級(jí)，也是得到了應(yīng)有的懲罰。

因此，只有嚴(yán)厲地懲治巧官，才能讓“巧官”在黨內(nèi)沒有市場，把混日子的趕下去，讓無為者無位；才能激勵(lì)廣大黨員干部在改革浪潮中擊楫勇進(jìn)，在干事創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

第三篇：巧官心得體會(huì)

《機(jī)關(guān)里的“巧官”，得治！》心得體會(huì)

5月16日的《人民日報(bào)》發(fā)表題為《機(jī)關(guān)里的“巧官”，得治!》的評(píng)論文章，我按照要求進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，對“巧官”有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識(shí)。

人有善惡之分，官也有好壞之別。人們常常把壞官分成兩類：貪官和庸官。其實(shí)在官員中還有一些官員不太好歸類，說他們愛財(cái)，卻看不出他們貪得無厭；說他們慵懶，他們好像整天忙忙碌碌，甚至還有些許才華或政績。這類官員，就是“巧官”。他們在面對突發(fā)事件時(shí)，把國家利益放到一邊，把上級(jí)作為“應(yīng)對”對象，欺上瞞下、不擇手段。他們把握好了一個(gè)“巧”字，表現(xiàn)在言語是“巧言令色”，體現(xiàn)在行動(dòng)上是“投機(jī)取巧”。用時(shí)下的一個(gè)新詞來形容就是“兩面人”。翻開史書，曾有不少留名的“兩面人”遺臭萬年。唐代李林甫口蜜腹劍，妒賢嫉能；明代嚴(yán)嵩結(jié)黨營私，竊權(quán)罔利；清代和珅溜須拍馬，貪得無厭。他們官居高位、權(quán)傾一時(shí)，然而巧言令色、道貌岸然之下，干的卻是貪贓枉法、禍國殃民的勾當(dāng)。現(xiàn)在的“兩面人”狡猾程度比起古人來，不遑多讓?！罢埓蠹覐谋O(jiān)督我開始，決不插手任何土地、工程、項(xiàng)目、國有資產(chǎn)、招投標(biāo)，決不利用自己的權(quán)力為親友、為他人牟取私利，決不追求特權(quán)、追求享受?！睆V東省委原常委、廣州市委原書記萬慶良，“落馬”之前在臺(tái)上言辭“懇切”，正氣凜然?！奥漶R”之后，人們發(fā)現(xiàn)他流連會(huì)所、以權(quán)謀私，承諾的事沒有一件做到，讓人大跌眼鏡；國家發(fā)展和改革委員會(huì)原副主任、國家能源局原局長劉鐵男，表面上“玩命干工作”、“每天除了睡覺就在辦公室待著”，甚至“嚴(yán)格按程序辦事”、“誰叫吃飯都不去”。但私下里，信奉個(gè)人利益至上，“總覺得妻子受了委屈”、“想多幫幫兒子”、“擔(dān)心自己的晚年生活”，為填充私欲，收受巨額賄賂；貴州省委原常委、遵義市委原書記廖少華則喜歡塑造自己“高調(diào)反腐”形象。他常常在重要會(huì)議上談反腐，振振有詞。特別對在監(jiān)獄開展警示教育“情有獨(dú)鐘”，把監(jiān)獄設(shè)為警示教育基地，還親自揭牌。不知情的人還真以為他是個(gè)大清官，哪能想到他私下里毫無顧忌地濫用職權(quán)、大肆受賄？前段時(shí)間熱播的《人民的名義》里有一個(gè)角色——孫連城，在我看來，他也是面上一套、背后一套，上有政策、下有對策的典型“巧官”形象。后來被連降三級(jí)，也是得到了應(yīng)有的懲罰。

因此，只有嚴(yán)厲地懲治巧官，才能讓“巧官”在黨內(nèi)沒有市場，把混日子的趕下去，讓無為者無位；才能激勵(lì)廣大黨員干部在改革浪潮中擊楫勇進(jìn)，在干事創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

第四篇：巧官心得體會(huì)[模版]

《機(jī)關(guān)里的“巧官”，得治！》心得體會(huì)

5月16日的《人民日報(bào)》發(fā)表題為《機(jī)關(guān)里的“巧官”，得治!》的評(píng)論文章，我按照要求進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，對“巧官”有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識(shí)。

人有善惡之分，官也有好壞之別。人們常常把壞官分成兩類：貪官和庸官。其實(shí)在官員中還有一些官員不太好歸類，說他們愛財(cái)，卻看不出他們貪得無厭；說他們慵懶，他們好像整天忙忙碌碌，甚至還有些許才華或政績。這類官員，就是“巧官”。他們在面對突發(fā)事件時(shí)，把國家利益放到一邊，把上級(jí)作為“應(yīng)對”對象，欺上瞞下、不擇手段。他們把握好了一個(gè)“巧”字，表現(xiàn)在言語是“巧言令色”，體現(xiàn)在行動(dòng)上是“投機(jī)取巧”。用時(shí)下的一個(gè)新詞來形容就是“兩面人”。翻開史書，曾有不少留名的“兩面人”遺臭萬年。唐代李林甫口蜜腹劍，妒賢嫉能；明代嚴(yán)嵩結(jié)黨營私，竊權(quán)罔利；清代和珅溜須拍馬，貪得無厭。他們官居高位、權(quán)傾一時(shí)，然而巧言令色、道貌岸然之下，干的卻是貪贓枉法、禍國殃民的勾當(dāng)?，F(xiàn)在的“兩面人”狡猾程度比起古人來，不遑多讓?！罢埓蠹覐谋O(jiān)督我開始，決不插手任何土地、工程、項(xiàng)目、國有資產(chǎn)、招投標(biāo)，決不利用自己的權(quán)力為親友、為他人牟取私利，決不追求特權(quán)、追求享受?！睆V東省委原常委、廣州市委原書記萬慶良，“落馬”之前在臺(tái)上言辭“懇切”，正氣凜然。“落馬”之后，人們發(fā)現(xiàn)他流連會(huì)所、以權(quán)謀私，承諾的事沒有一件做到，讓人大跌眼鏡；國家發(fā)展和改革委員會(huì)原副主任、國家能源局原局長劉鐵男，表面上“玩命干工作”、“每天除了睡覺就在辦公室待著”，甚至“嚴(yán)格按程序辦事”、“誰叫吃飯都不去”。但私下里，信奉個(gè)人利益至上，“總覺得妻子受了委屈”、“想多幫幫兒子”、“擔(dān)心自己的晚年生活”，為填充私欲，收受巨額賄賂；貴州省委原常委、遵義市委原書記廖少華則喜歡塑造自己“高調(diào)反腐”形象。他常常在重要會(huì)議上談反腐，振振有詞。特別對在監(jiān)獄開展警示教育“情有獨(dú)鐘”，把監(jiān)獄設(shè)為警示教育基地，還親自揭牌。不知情的人還真以為他是個(gè)大清官，哪能想到他私下里毫無顧忌地濫用職權(quán)、大肆受賄？前段時(shí)間熱播的《人民的名義》里有一個(gè)角色——孫連城，在我看來，他也是面上一套、背后一套，上有政策、下有對策的典型“巧官”形象。后來被連降三級(jí)，也是得到了應(yīng)有的懲罰。

因此，只有嚴(yán)厲地懲治巧官，才能讓“巧官”在黨內(nèi)沒有市場，把混日子的趕下去，讓無為者無位；才能激勵(lì)廣大黨員干部在改革浪潮中擊楫勇進(jìn)，在干事創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

第五篇：招聘模式如何輕松搞定招人難關(guān)

招聘模式如何輕松搞定招人難關(guān)

當(dāng)應(yīng)聘者都抱有“即要賺錢，又要賺經(jīng)驗(yàn)”的思想后，組織單位發(fā)現(xiàn)“招人不易，招對人難，留住人更難”。于是對現(xiàn)在各個(gè)組織而言，招聘模式這項(xiàng)工作已經(jīng)由早期的暫時(shí)性工作內(nèi)容，變?yōu)槿缃竦某Ｒ?guī)性工作項(xiàng)目了。

那么，我們應(yīng)該掌握那些招聘模式方法幫助我們保質(zhì)保量的完成招聘模式工作，一方面招到充足的人員，另一方面又不會(huì)為了湊數(shù)而招到不合適的人員呢？其實(shí)，沒有那么復(fù)雜，我們只需要掌握“5+2”招聘模式方法就可以幫助我們順利的完成招聘模式工作。

熊鶴齡 —— 既具備全球500強(qiáng)背景，又擁有北大學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專家。國家人力資源和社會(huì)保障部全國高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問；國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員；北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任；北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授。曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)。

首先我們來看“5”種最佳的外部力量招聘模式的方法:

1、長期奮斗-網(wǎng)絡(luò)招聘模式

網(wǎng)絡(luò)招聘模式，伴隨網(wǎng)絡(luò)日益普及的趨勢下產(chǎn)生的一種新的媒體招聘模式形式，招聘模式信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，其費(fèi)用相對比較低廉，理論上可以覆蓋到全球。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘模式的信息，如各地人才市場網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷、海量的接受到求職者的信息，而且各網(wǎng)站提供的格式簡歷和格式郵件可以降低簡歷篩選的難度，加快處理簡歷的速度。這種形式對于白領(lǐng)階層尤其實(shí)用，基本上是“找工作，一鍵搞定”。當(dāng)然，現(xiàn)在已經(jīng)許多中國企業(yè)都開始利用網(wǎng)絡(luò)去尋找潛在的求職者。這對于許多負(fù)責(zé)人事招聘模式的人員來說已成了工作必備技能，而且有些人已成為了這方面的專家。日常工作中他們利用各種查詢技術(shù)和技巧，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的招聘模式負(fù)責(zé)人可以定期找到許多具有很好潛質(zhì)的求職者。當(dāng)然，公司創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)站來吸引求職者也是最好的方式之一。但是，這種渠道不能控制應(yīng)聘者的質(zhì)量和數(shù)量，海量的信息，包括各種垃圾郵件、病毒郵件等會(huì)加大招聘模式工作的壓力，在信息化不充分的地區(qū)效果差。這種形式可以在常年招聘模式較多的單位采納。

操作提示：短期效果不佳時(shí)，請選擇堅(jiān)持。

2、兼顧成本-廣告媒體

報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)的媒體形式仍然是普通大眾，包括求職者了解信息的重要平臺(tái)，而且這種形式的廣告在當(dāng)?shù)氐母采w面比較廣，目標(biāo)受眾接受的概率非常高，不僅可以提升單位在當(dāng)?shù)氐闹?，而且可以有效宣傳單位的業(yè)務(wù)，有一舉多得之功效。許多公司發(fā)現(xiàn)，報(bào)紙廣告對于招聘模式具有初級(jí)水平的人員來說即有效又便宜。比如有些公司利用許多印刷廣告（例如報(bào)紙）以吸引在本地客戶服務(wù)工作的求職者。其它的廣告媒體包括廣告牌，這類廣告廣泛地用于城市中以引起行駛在路上人們——求職者的注意。廣播和電視也是傳播招聘模式信息的途徑。當(dāng)然這種招聘模式渠道會(huì)吸引到很多的不合格的應(yīng)聘者，增加了人力資源部門篩選簡歷的工作量和難度，延長招聘模式的周期，另外該渠道的費(fèi)用比較高，特別是選擇“搶眼”版位和版式費(fèi)用會(huì)更高。通常，單位司采用這種方式招聘模式有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人員。更多相關(guān)文章請?jiān)谖⑿殴娖脚_(tái)，搜陳馨賢加關(guān)注。

操作提示：在招聘模式信息上注明你的網(wǎng)址并使該網(wǎng)址成為招聘模式信息中最醒目的部分。因?yàn)槲覀兛梢岳帽镜氐挠∷⒚襟w來以引起人們對單位及所提供職位的注意。

3、臨時(shí)突擊-人才招聘模式會(huì)

參加招聘模式會(huì)是傳統(tǒng)的人才招聘模式方式，費(fèi)用適中。HR們不僅可以與求職者直接面對面交流（相當(dāng)于初試），而且可以直觀展示組織實(shí)力和風(fēng)采。這種方式總體上效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量。當(dāng)然對于長期的人才招聘模式計(jì)劃來說，人才招聘模式會(huì)并不很適宜，但它卻可以做到立即填補(bǔ)職位空缺。人才招聘模式會(huì)的特點(diǎn)是，若它們是在單位所在地舉辦的則較為有利。如果不在招聘模式會(huì)的舉辦地點(diǎn)，就沒有優(yōu)勢。當(dāng)然也可以嘗試一下虛擬的人才招聘模式會(huì)。國內(nèi)有些招聘模式網(wǎng)站可以在網(wǎng)上公布待聘職位并與求職者進(jìn)行實(shí)際對話。其局限性在于往往受到展會(huì)主辦方宣傳推廣力度的影響，求職者的數(shù)量和質(zhì)量難以有效保證。這種方式通常用于招聘模式一般型人才。

操作提示： A、物以類聚，人以群分。建議參加綜合人才招聘模式會(huì)以及專業(yè)人員招聘模式會(huì)。

B、現(xiàn)場招聘模式通常會(huì)與媒體廣告同步推出，并且有一定的時(shí)效性。

4、伯樂相馬-校園定向招聘模式

校園招聘模式的計(jì)劃性比較強(qiáng)，招聘模式新人的數(shù)量、專業(yè)往往是結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃或者階段性的人才發(fā)展戰(zhàn)略要求而定。因此，進(jìn)入校園招聘模式的通常是大中型企業(yè)，他們通常會(huì)在幾個(gè)大類專業(yè)中挑選綜合素質(zhì)高的大學(xué)生。如零售行業(yè)快速擴(kuò)張的國美和蘇寧在前期實(shí)施的“千人工程”，主要集中招聘模式經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷類等畢業(yè)生。校園招聘模式能夠極大的提高公司在高校圈的知名度，為公司儲(chǔ)備人才提供人才庫，為建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)，而且校園招聘模式的費(fèi)用低廉，對知名企業(yè)而言有時(shí)甚至是免費(fèi)入場。校園招聘模式雖然能夠吸引眾多的潛在人才，但是這類人員的職業(yè)化水平（態(tài)度、專業(yè)技能、行為習(xí)慣等）不高，流失率較高，需要企業(yè)投入較多的精力進(jìn)行系統(tǒng)完整的培訓(xùn)。所以，這類潛在的人才進(jìn)入企業(yè)后，通常要接受比較完整的培訓(xùn)，再安排到生產(chǎn)經(jīng)營的一線作為儲(chǔ)備干部接受工作訓(xùn)練。通過這樣一個(gè)過程，那些能夠積極融入企業(yè)、滿足要求的人才會(huì)脫穎而出。

操作提示：招得到，給希望，穩(wěn)其心，還要留得住。

5、重金得才-獵頭招聘模式

獵頭是一種由專業(yè)咨詢公司利用其儲(chǔ)備人才庫、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在短期內(nèi)快速、主動(dòng)、定向?qū)ふ移髽I(yè)所需要的人才的招聘模式方式。目前，獵頭主要面向的對象是企業(yè)中高層管理人員和企業(yè)需要的特殊人才，其具體操作基本上是由企業(yè)高管直接負(fù)責(zé)，因此這種方式看起來比較神秘。獵頭幫助公司招聘模式會(huì)很有效——但要花錢。若你非常清楚你的要求，并且不在乎費(fèi)用，利用獵頭是最好的方式。正規(guī)的獵頭公司收費(fèi)比較高，通常為被獵成功人員年薪的20——30%。當(dāng)然如果價(jià)錢不是主要考慮的問題，挑選幾家在專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績均出色的獵頭很有助于招聘模式工作。目前的趨勢是，有些人力資源公司已經(jīng)可以為企業(yè)客戶提供高-中-初級(jí)各種層出的全面招聘模式服務(wù)。

操作提示：在簽合同之前，花一兩天的時(shí)間深入了解一下。其次，我們來看“2”種最佳的內(nèi)部力量招聘模式的方法：

1、原來是你-內(nèi)部招聘模式

內(nèi)部招聘模式在規(guī)模以上企業(yè)比較常見，這種方式的特點(diǎn)是費(fèi)用極少，能極大提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的復(fù)合型人才。同時(shí)當(dāng)組織為內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會(huì)可對現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動(dòng)作用，并增強(qiáng)他們的自信心，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己的才能，這本身就是認(rèn)可員工的最好方式。很多的時(shí)候HR要在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)，一旦找到，將對企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生非常良好的影響。在出現(xiàn)崗位空缺的時(shí)候，我們可以首先從內(nèi)部挖掘人才，給有實(shí)力的候選人以面試的機(jī)會(huì)，員工可據(jù)此了解組織的需求與目標(biāo)，實(shí)際上這也是HR更好地了解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機(jī)會(huì)。當(dāng)然其局限性也比較明顯，就是人員供給的數(shù)量有限，易**繁殖，形成派系，組織決策時(shí)缺乏差異化的建議，不利于管理創(chuàng)新和變革。通常這種方式用于那些對人員忠誠度比較高，重要且應(yīng)熟悉企業(yè)情況的崗位。內(nèi)部招聘模式也用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

操作提示：適當(dāng)運(yùn)用可以激發(fā)員工活力，濫用有可能影響組織創(chuàng)新。

2、兄弟情深-員工推薦

員工所認(rèn)識(shí)的人及曾經(jīng)一同工作過的人是一座人力資源信息的金礦。員工推薦在國內(nèi)外公司應(yīng)用得比較廣，特別是需求不是太大的專業(yè)人士和中小型企業(yè)。日常工作中，HR應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極推薦，可以給提供了很多合格人選名單的員工以獎(jiǎng)勵(lì)。也可以待實(shí)際聘用后再給予獎(jiǎng)勵(lì)。其特點(diǎn)是招聘模式成本小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)相似性，基本素質(zhì)較為可靠，可以快速找到與現(xiàn)有人員素質(zhì)技能相近的員工。當(dāng)然，這種方式對于難以通過人才市場招聘模式的專業(yè)人才尤為使用，因?yàn)閷I(yè)員工之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是最直接有效的聯(lián)系渠道。但是這種方式的選擇面比較窄，往往難以招到能力出眾、特別優(yōu)異的人才。

操作提示：對人員的嚴(yán)格審核是對大家的負(fù)責(zé)

在全球化迅猛發(fā)展的今天，人力資源的全球性競爭日益激烈，企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，要想在今天的人才市場中招聘模式到滿意的人才，不是一件容易的事兒，而想要尋找到適合組織文化且業(yè)績出色的人才更是一個(gè)挑戰(zhàn)。在面對挑戰(zhàn)的之時(shí)我們的HR要明確的是無論采取那種方式，都不要匆忙。工欲善其事，必先利其器。我們需要采用一種系統(tǒng)的方法，在建立一個(gè)長期的戰(zhàn)略，對于這個(gè)戰(zhàn)略開始的部分多花一些時(shí)間，結(jié)合組織實(shí)際情況用心的規(guī)劃一下。這樣，我們做起工作，就可以事半功倍了。