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      考核培訓(xùn)計劃

      時間:2019-05-13 03:53:06下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《考核培訓(xùn)計劃》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《考核培訓(xùn)計劃》。

      第一篇:考核培訓(xùn)計劃

      考核培訓(xùn)計劃

      為進(jìn)一步強化勞動紀(jì)律,樹立良好的藥劑科形象,現(xiàn)就有關(guān)規(guī)定通知如下,望全體職工嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

      一、所有職工必須嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度,違者將嚴(yán)格按照《關(guān)于重申違反職業(yè)勞動紀(jì)律的處罰規(guī)定》及其它醫(yī)院相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      二、考勤

      (一)組長須上長白班,統(tǒng)一安排組內(nèi)各項事務(wù)。

      (二)各組的排班須由組長安排,月底前上報,組內(nèi)的排班表須和上報藥劑科的一致,藥劑科將以上報的排班表為準(zhǔn),不定期進(jìn)行檢查,如有調(diào)班須通過組長,并在排班表上用紅筆注明,同時注明積假情況,積假由組長統(tǒng)一安排,提前在排班表上注明。

      三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

      根據(jù)科內(nèi)學(xué)習(xí)計劃,各組長負(fù)責(zé)安排組內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),明確到人,每月月底前上報科里,由徐娜娜負(fù)責(zé)(藥學(xué)查房情況通報、處方點評分析),各組長及相關(guān)人員為責(zé)任人。

      四、特殊藥品管理

      麻醉藥品、精神藥品管理、藥品效期管理、滯銷藥品管理、高危藥品管理、終止妊娠藥品管理,組長須責(zé)任到人,上報藥劑科。

      五、藥學(xué)服務(wù)

      (一)病區(qū)藥房出院帶藥指導(dǎo)、不良反應(yīng)收集、病區(qū)小藥柜的管理、發(fā)藥差錯登記分析、突發(fā)藥學(xué)事件處置等。

      (二)門診藥房窗口管理與便民服務(wù)、差錯登記、與咨詢臺藥師配合做好藥物不良反應(yīng)收集、癌痛患者止痛治療指導(dǎo)及回訪,由咨詢藥師做好登記和記錄,突發(fā)藥學(xué)事件處置等。

      (三)中藥房做好中草藥的采購、保管、養(yǎng)護(hù),做好中藥的特色宣傳,住院患者的草藥使用的主動服務(wù),改善流程。

      (四)藥品供應(yīng)組做好藥品的采購供應(yīng)、特殊藥品管理、消防安全、效期及滯銷藥品的管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、社區(qū)服務(wù)等。

      (五)門診咨詢藥師做好患者藥物咨詢與用藥指導(dǎo),每天完成藥物咨詢報告2份,要注意質(zhì)量,每星期六上午匯總到藥劑科,在第三周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上向大家通報;處方退休要留有記錄;門診癌痛患者的手續(xù)辦理;每周2次主動去急診科和輸液室收集藥物不良反應(yīng)。

      (六)臨床藥學(xué)組做好藥學(xué)查房資料的匯總與整理,每月的第三周在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上向大家通報,注意收集臨床的藥物信息等。

      六、以上各項管理作為組長每月的臺賬,每項2分,計入績效考核中,每月有兩項不達(dá)標(biāo)的,視為不合格,需交整改報告一份,組長誡勉談話。

      洪澤縣中醫(yī)院藥劑科

      二O一三年一月二日

      第二篇:危險廢物知識培訓(xùn)計劃及考核

      危險廢物知識培訓(xùn)計劃及考核

      一、培訓(xùn)目的

      確保危險廢物的合理、規(guī)范有效的管理促進(jìn)環(huán)境建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展減少固體廢物對環(huán)境的污染保護(hù)和改善環(huán)境特制定本培訓(xùn)計劃。

      二、培訓(xùn)重點

      《中華人民共和國固體污染防治法》、危險廢物危害特性及分類管理、危險廢物事故應(yīng)急。

      三、職責(zé)

      1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定本計劃并組織有關(guān)部門實施。

      2、各有關(guān)部門和車間負(fù)責(zé)向安全環(huán)保部提供本系統(tǒng)的培訓(xùn)需求計劃。

      3、安全環(huán)保部把本培訓(xùn)計劃納入公司培訓(xùn)計劃或補充計劃并下發(fā)各部門和各車間。

      四、培訓(xùn)程序及實施

      1、經(jīng)營管理者和高級管理人員培訓(xùn)由環(huán)保管理部門提供內(nèi)容由公司辦公室負(fù)責(zé)組織實施采取面談交流、辦班等形式不定期地進(jìn)行?;蛘邊⒓诱托袠I(yè)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和全面貫徹落實國家、政府、行業(yè)規(guī)定的有關(guān)危廢生產(chǎn)、貯存環(huán)境和勞動職業(yè)健康的方針、政策、和法律法規(guī)了解和掌握國內(nèi)外危廢生產(chǎn)、貯存環(huán)境和職業(yè)健康的新動態(tài)建立公司危廢生產(chǎn)、貯存環(huán)境和職業(yè)健康管理體系保證公司各項工作有效進(jìn)行。企業(yè)負(fù)責(zé)人尤其要帶頭學(xué)習(xí)。

      2、中級管理人員培訓(xùn)由環(huán)保管理部門提供培訓(xùn)內(nèi)容安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織實施。利用集中辦班或自學(xué)的形式培訓(xùn)學(xué)習(xí)貫徹國家或地方政府規(guī)定的有關(guān)危廢生產(chǎn)、貯存、環(huán)境和職業(yè)健康方針、政策、法律法規(guī)學(xué)習(xí)公司《危廢管理制度》、方針目標(biāo)和管理體系程序文件全面了解管理體系的內(nèi)容及體系的運行情況適時采取有效措施確保危廢生產(chǎn)、貯存環(huán)境職業(yè)健康管理工作的貫徹落實。重點是項目負(fù)責(zé)人和公司職能部門的人員。

      3、一般管理人員培訓(xùn) 由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織實施學(xué)習(xí)國家或地方政府規(guī)定的有關(guān)危廢生產(chǎn)、貯存環(huán)境和健康的方針、政策、法律法規(guī)公司《危廢管理制度》、方針及目標(biāo)、管理體系程序文件通過培訓(xùn)要理解并熟練掌握國家有關(guān)法律法規(guī)、熟練掌握公司職業(yè)健康管理方針、目標(biāo)的內(nèi)涵能夠識別相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的職業(yè)安全健康因素使其明確自己工作的好壞對職業(yè)健康管理的影響。

      4、關(guān)鍵崗位和應(yīng)急響應(yīng)人員培訓(xùn) 關(guān)鍵崗位和應(yīng)急響應(yīng)人員主要指生產(chǎn)副經(jīng)理、行政副經(jīng)理、各科室主任、環(huán)保員等。安全環(huán)保部每年提供一份關(guān)鍵崗位人員和應(yīng)急響應(yīng)相關(guān)人員名單根據(jù)需要制定培訓(xùn)計劃并會同有關(guān)部門和單位進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為關(guān)鍵崗位職業(yè)健康重大因素識別、控制方法、控制能力等。通過培訓(xùn)使之熟練掌握公司職業(yè)健康管理方針、目標(biāo)的內(nèi)涵能夠識別相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的職業(yè)健康因素、學(xué)習(xí)危險廢物突發(fā)事件的處理能力和應(yīng)變能力學(xué)習(xí)緊急自救和互救技能使其明確自己工作的好壞對職業(yè)健康管理影響。

      四、培訓(xùn)計劃的制定與審批

      安全環(huán)保部每年的十一月十日前將下培訓(xùn)計劃報總經(jīng)理對培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核、調(diào)整、匯總編入公司培訓(xùn)計劃報經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后下發(fā)實施。未納入培訓(xùn)計劃但根據(jù)實施職業(yè)健康管理的需要必須進(jìn)行的培訓(xùn)由部門以《培訓(xùn)計劃表》的形式報安全環(huán)保部審核由安全環(huán)保部報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可納入培訓(xùn)補充計劃。補充計劃的編制要及時。

      五、培訓(xùn)計劃的實施 納入培訓(xùn)計劃及其補充計劃的培訓(xùn)均由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織實施按規(guī)定各負(fù)其責(zé)。凡未納入培訓(xùn)計劃或補充計劃的由各部門自行組織實施。

      六、培訓(xùn)形式

      1、內(nèi)部辦班 公司內(nèi)部舉辦培訓(xùn)班屬計劃內(nèi)的按計劃進(jìn)行培訓(xùn)。安全環(huán)保部編制培訓(xùn)計劃報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。內(nèi)部辦班使用《培訓(xùn)考勤表》對參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考勤。需經(jīng)過考試的培訓(xùn)要保留一份由任課老師提供的空白試卷、標(biāo)準(zhǔn)答案及考試成績單。培訓(xùn)班結(jié)束后安全環(huán)保部要及時填寫《培訓(xùn)班總結(jié)表》。

      2、送外

      培訓(xùn) 職工參加送外培訓(xùn)應(yīng)先到安全環(huán)保部填寫《送外培訓(xùn)審批表》。填寫審批要完整。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可送外培訓(xùn)送外培訓(xùn)由安全環(huán)

      第三篇:危險廢物知識培訓(xùn)計劃及考核

      危險廢物知識培訓(xùn)計劃及考核

      一、培訓(xùn)目的:確保危險廢物的合理、規(guī)范有效的管理,促進(jìn)環(huán)境建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,減少固體廢物對環(huán)境的污染,保護(hù)和改善環(huán)境,特制定本培訓(xùn)計劃。

      二、培訓(xùn)重點:《中華人民共和國固體污染防治法》、危險廢物危害特性及分類管理、危險廢物事故應(yīng)急。

      三、職責(zé)

      1、職工教培中心負(fù)責(zé)制定本計劃并組織有關(guān)部門實施。

      2、各有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)向職工教培中心提供本系統(tǒng)的培訓(xùn)需求計劃。

      3、職工教培中心把本培訓(xùn)計劃納入公司培訓(xùn)計劃(或補充計劃),并下發(fā)各部門和各單位。

      4、各單位負(fù)責(zé)本單位未納入培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)工作。

      四、培訓(xùn)程序及實施

      1、經(jīng)營管理者和高級管理人員培訓(xùn),由環(huán)保管理部門提供內(nèi)容,由公司辦公室負(fù)責(zé)組織實施,利用中心組學(xué)習(xí)或由管理者代表采取面談交流、辦班等形式不定期地進(jìn)行?;蛘邊⒓诱托袠I(yè)組織的培訓(xùn),學(xué)習(xí)和全面貫徹落實國家、政府、行業(yè)規(guī)定的有關(guān)危廢生產(chǎn)、貯存環(huán)境和勞動職業(yè)健康的方針、政策、和法律法規(guī);了解和掌握國內(nèi)外危廢生產(chǎn)、貯存環(huán)境和職業(yè)健康的新動態(tài),建立公司危廢生產(chǎn)、貯存環(huán)境和職業(yè)健康管理體系,保證公司各項工作有效進(jìn)行。企業(yè)負(fù)責(zé)人尤其要帶頭學(xué)習(xí)。

      2、中級管理人員培訓(xùn),由環(huán)保管理部門提供培訓(xùn)內(nèi)容,職工教培中心負(fù)責(zé)組織實施。利用集中辦班或自學(xué)的形式培訓(xùn),學(xué)習(xí)貫徹國家或地方政府規(guī)定的有關(guān)危廢生產(chǎn)、貯存、環(huán)境和職業(yè)健康方針、政策、法律法規(guī);學(xué)習(xí)公司《危廢管理制度》、方針目標(biāo)和管理體系程序文件;全面了解管理體系的內(nèi)容及體系的運行情況,適時采取有效措施確保危廢生產(chǎn)、貯存環(huán)境職業(yè)健康管理工作的貫徹落實。重點是項目負(fù)責(zé)人和公司職能部門的人員。

      3、一般管理人員培訓(xùn)

      由各業(yè)務(wù)職能部門和本單位負(fù)責(zé)組織實施,學(xué)習(xí)國家或地方政府規(guī)定的有關(guān)危廢生產(chǎn)、貯存環(huán)境和健康的方針、政策、法律法規(guī),公司《危廢管理制度》、方針及目標(biāo)、管理體系程序文件;通過培訓(xùn)要理解并熟練掌握國家有關(guān)法律法規(guī)、熟練掌握公司職業(yè)健康管理方針、目標(biāo)的內(nèi)涵,能夠識別相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的職業(yè)安全健康因素,使其明確自己工作的好壞對職業(yè)健康管理的影響。

      4、關(guān)鍵崗位和應(yīng)急響應(yīng)人員培訓(xùn)

      關(guān)鍵崗位和應(yīng)急響應(yīng)人員主要指生產(chǎn)副經(jīng)理、行政副經(jīng)理、各科室主任、環(huán)保員等。環(huán)保部每年初向職工教培中心提供一份關(guān)鍵崗位人員和應(yīng)急響應(yīng)相關(guān)人員名單,職工教育培訓(xùn)中心根據(jù)需要制定培訓(xùn)計劃,并會同有關(guān)部門和單位進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為關(guān)鍵崗位職業(yè)健康重大因素識別、控制方法、控制能力等。通過培訓(xùn)使之熟練掌握公司職業(yè)健康管理方針、目標(biāo)的內(nèi)涵,能夠識別相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的職業(yè)健康因素、學(xué)習(xí)危險廢物突發(fā)事件的處理能力和應(yīng)變能力,學(xué)習(xí)緊急自救和互救技能,使其明確自己工作的好壞對職業(yè)健康管理影響。

      四、培訓(xùn)計劃的制定與審批

      環(huán)保辦每年的十一月十日前,將下培訓(xùn)計劃報職工教培中心,職工教培中心對培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核、調(diào)整、匯總,編入公司培訓(xùn)計劃,報經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)實施。未納入培訓(xùn)計劃,但根據(jù)實施職業(yè)健康管理的需要必須進(jìn)行的培訓(xùn),由部門以《培訓(xùn)計劃表》的形式報職工教育培訓(xùn)中心審核,由職工教育培訓(xùn)中心報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可納入培訓(xùn)補充計劃。補充計劃的編制要及時。

      五、培訓(xùn)計劃的實施

      納入培訓(xùn)計劃及其補充計劃的培訓(xùn),均由職工教育培訓(xùn)中心、職能部門負(fù)責(zé)組織實施,按規(guī)定各負(fù)其責(zé)。凡未納入培訓(xùn)計劃或補充計劃的由各部門自行組織實施。

      六、培訓(xùn)形式

      1、內(nèi)部辦班

      公司內(nèi)部舉辦培訓(xùn)班,屬計劃內(nèi)的,按計劃進(jìn)行培訓(xùn)。職工教育培訓(xùn)中心編制培訓(xùn)計劃,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,組織實施。內(nèi)部辦班使用《培訓(xùn)考勤表》對參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考勤。需經(jīng)過考試的培訓(xùn),要保留一份由任課老師提供的空白試卷、標(biāo)準(zhǔn)答案及考試成績單。培訓(xùn)班結(jié)束后,職工教育培訓(xùn)中心要及時填寫《培訓(xùn)班總結(jié)表》。

      2、送外培訓(xùn)

      職工參加送外培訓(xùn),應(yīng)先到職工教育培訓(xùn)中心填寫《送外培訓(xùn)審批表》。填寫審批要完整。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可送外培訓(xùn),送外培訓(xùn)由職工教育培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)聯(lián)系并由公司提供培訓(xùn)費。

      七、考核與評價

      建立培訓(xùn)、考核與使用、待遇相結(jié)合的制度:對企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。

      1、職工教育培訓(xùn)中心每年對培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查

      2、培訓(xùn)評價通過內(nèi)審抽樣考核,對培訓(xùn)效果做出評價。

      3、跟蹤檢查,為保證培訓(xùn)效果,職工教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人員、環(huán)保員、勞動力管理員要不定期地采取不同形式如抽查培訓(xùn)記錄、提問、閉卷考試等,對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤檢查,并填寫《培訓(xùn)跟蹤考核表》。跟蹤檢查至少每半年一次。

      4、對跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)未達(dá)到培訓(xùn)目的者,按有關(guān)要求進(jìn)行再培訓(xùn)工教培中心每年對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),并針對存在的問題提出改進(jìn)措施。

      八、培訓(xùn)記錄的整理

      1、培訓(xùn)記錄內(nèi)容

      (1)內(nèi)部辦班的培訓(xùn)記錄包括:《培訓(xùn)計劃表》、《學(xué)習(xí)人員花名冊》、《教學(xué)計劃安排表》、《培訓(xùn)考勤表》、《培訓(xùn)班總結(jié)表》及空白試卷、標(biāo)準(zhǔn)答案、考試成績單。

      (2)送外培訓(xùn)的培訓(xùn)記錄包括:〈送外培訓(xùn)審批表〉、崗位證書復(fù)印件及人員花名冊。

      2、培訓(xùn)記錄保存

      (1)內(nèi)部辦班和送外培訓(xùn)的記錄由職工教育培訓(xùn)中心保存,保存期限為5年。

      (2)其它培訓(xùn)所形成的培訓(xùn)記錄,由實施培訓(xùn)的單位或部門保存,除特殊規(guī)定外保存期限為2年。

      (3)考試試卷由培訓(xùn)單位保存,保存期限不少于1年。

      第四篇:危重癥患者培訓(xùn)考核計劃

      2016年武清區(qū)人民醫(yī)院危重患者培訓(xùn)考核計劃

      為了適應(yīng)危重癥??谱o(hù)理發(fā)展的需要,充分發(fā)揮護(hù)理人員在臨床急救護(hù)理工作中的職能作用,保障危重患者的救治護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和安全,提高對危重患者搶救的成功率,拓展護(hù)理人員的危重病護(hù)理專業(yè)知識,規(guī)范危重病護(hù)理技術(shù)流程,極大地推動我院護(hù)理專業(yè)知識的細(xì)化和發(fā)展,特制定此計劃。

      一、培訓(xùn)及考核要求

      1.各科室參加培訓(xùn)。

      2.各科室護(hù)士長高度重視,負(fù)責(zé)上報每次培訓(xùn)人員名單。3.培訓(xùn)后要求N2級及以上護(hù)士掌握相關(guān)內(nèi)容,各科室護(hù)士長按照護(hù)理部發(fā)放的試題組織科室人員考核并將考核結(jié)果反饋到總護(hù)理部。

      二、具體培訓(xùn)內(nèi)容

      1.危重患者的安全管理 2.危重患者的工作流程 3.危重患者的病情觀察 4.危重患者的感染控制 5.心肺復(fù)蘇術(shù) 6.機(jī)械通氣 7.心臟電復(fù)律 8.簡易呼吸器的使用 9.微量輸液泵與注射泵 10.危重患者的疼痛護(hù)理 11.血流動力學(xué)監(jiān)測 12.心電監(jiān)測、呼吸功能監(jiān)測

      以上培訓(xùn)內(nèi)容將根據(jù)臨床工作需求進(jìn)行補充,請各病區(qū)護(hù)士長按照培訓(xùn)通知做好科室人員安排。

      第五篇:新員工培訓(xùn)與考核計劃

      一:培訓(xùn)目的1、讓新員工了解集團(tuán),公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

      2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二:培訓(xùn)程序

      1、人數(shù)較多,文化層次,年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,由公司專職人員進(jìn)行培訓(xùn),共同考核。

      2、人數(shù)較少,分散時,由各工作室負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以工作室書面表格確認(rèn)為證,巡檢組負(fù)責(zé)抽查。三:培訓(xùn)內(nèi)容

      1、公司制度培訓(xùn) :

      公司的歷史現(xiàn)狀與發(fā)展前景;

      公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;

      公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),公司各部門職能介紹,主要服務(wù)對象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;

      公司有關(guān)政策與福利,公司有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道;

      解答新員工提出的問題。

      2、崗位培訓(xùn):

      工作室環(huán)境與工作內(nèi)容,工作室內(nèi)的特殊規(guī)定;

      講解各崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇;

      指定老員工帶新員工,崗位實操(3天);

      一周內(nèi),工作室負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問;

      對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。

      四、培訓(xùn)反饋與考核

      1、培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的審核,并存檔,培訓(xùn)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行。各工作室每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,完善。五:新員工培訓(xùn)實施

      1、召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)新職工培訓(xùn)實施方案,征求與會者意見,完善培訓(xùn)方案。

      2、各公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實培訓(xùn)人選,組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

      3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義;

      4、所有新員工在正式上崗前,都必須進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));一般情況下,培訓(xùn)時間為1-3天;人數(shù)較多的新員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時間一周為宜,培訓(xùn)合格人員名單報人力資源部。

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