第一篇：我校任課教師晚自習(xí)排班情況

我校任課教師晚自習(xí)排班情況

參加排班的人員名單：

黃丹、白春霞、吳塔娜、韓曉宇、梁麗麗、魏樹國、劉達(dá)、白金亮、馮秀坤、溫亞坤、李麗萍、白金偉、孟艷華、魏星、王麗梅、萬櫟憲、王曉楓、王百玲、任東敏、薩日娜、歐德山、楊貴名、薛淑萍、欒桂杰、楊帆、尹漢洲、秦平成、孫一涵、張麗娟、張紅成、張麗波、李春玲、斯琴格日樂、敖樹青、李淑華、趙斌、董亞坤、劉玉鳳、潘秀敏、達(dá)古拉、趙圖雅、銀梅、斯日古楞

不參加晚自習(xí)排班的人員：

馬宏妍、常清源、丁麗霞、趙艷茹、孔令竹、娜布其、陳麗偉、斯琴畢力格

第二篇：關(guān)于我校晚自習(xí)情況的調(diào)查問卷

關(guān)于我校晚自習(xí)情況的調(diào)查問卷

親愛的同學(xué)：

你們好！我們是社會工作專業(yè)的學(xué)生，目前我們正在做關(guān)于對我校學(xué)生晚自習(xí)情況的調(diào)查，它將為學(xué)校對我們今后晚自習(xí)的安排提供參考依據(jù)，從而相應(yīng)地解決存在的一些問題，同時也希望能幫助大家找到更好的辦法，來自覺有效地利用課余時間完善所學(xué)知識。以下為調(diào)查內(nèi)容，請大家能認(rèn)真對待、如實(shí)填寫。占用了你的寶貴時間，謹(jǐn)此感謝合作！

1.您所在年級：（1）大一（2）大二（3）大三（4）大四

2.層次：（1）本科（2）?？?/p>

3.你覺得大學(xué)生有沒有必要上晚自習(xí)：（1）有必要(2)沒有必要

4.你上晚自習(xí)的目的是什么？(1)充實(shí)自己(2)考資格證(3)課后復(fù)習(xí)(4)其他

5.上自習(xí)是你一般都干什么？（1）學(xué)習(xí)（2）看小說（3）發(fā)短信（4）聊天（5）其他

6.你認(rèn)為我校的晚自習(xí)效果如何？（1）不好（2）一般（3）好

9．你每周花多少時間在自習(xí)上？

（1）大于20小時（2）15-20小時（3）10—15小時（4）5-10小時（5）小于5小時

10.你認(rèn)為上晚自習(xí)最佳的時間段是

（1）6:00~8:00（2）6:00~8:30（3）6:30~8:00（4）6:30~8:30（5）其它

11.你認(rèn)為在什么地方上晚自習(xí)對自己學(xué)習(xí)最有幫助？

（1）班級（2）圖書館（3）寢室（4）其它

12.你選擇班級上晚自習(xí)是因?yàn)?/p>

（1）習(xí)慣（2）環(huán)境適合學(xué)習(xí)（3）迫于學(xué)習(xí)壓力（4）被要求

13.你會制定晚上自習(xí)的時間表且合理安排其內(nèi)容嗎？（1）經(jīng)常（2）一般（3）很少

14.你平時晚自習(xí)時間安排的內(nèi)容主要是

（1）專業(yè)課（2）做老師布置的作業(yè)（3）看課外書或發(fā)短信（4）出去玩或上網(wǎng)

15.在上晚自習(xí)時對偶爾有老師或?qū)W生來檢查你有什么樣的想法？

（1）覺得有必要（2）認(rèn)為沒必要（3）無所謂（4）其它

16.你有否在寢室自習(xí)過？（1）有（2）沒有

17．是什么原因促使你在寢室自習(xí)呢？

（1）寢室環(huán)境比較好（2）考前突擊，沒辦法（3）硬件好，舒適

18.你喜歡每天在自習(xí)室的生活嗎?

（1）相當(dāng)喜歡（2）只是混時間（3）除了這事沒別事（4）機(jī)械化麻木的習(xí)慣

19.你如何看待在圖書館、自習(xí)室大聲喧嘩、嬉鬧？

（1）太悶了調(diào)節(jié)一下氣氛(2)自己不做，別人做什么無所謂（3）影響他人學(xué)習(xí)應(yīng)該禁止。

20.上自習(xí)時，有人做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情影響到你，你會如何？

（1）默默忍受（2）換個座位（3）提醒他們（4）其他_________

21.你對學(xué)校在管理晚自習(xí)方面有哪些建議？

22．你認(rèn)為大學(xué)生怎樣利用自習(xí)時間才最有意義？

第三篇：排班申請報(bào)告

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日 篇二：排班變動申請

排班（休）變動申請單

排班（休）變動申請單

排班（休）變動申請單 篇三：排班流程

排班流程

排班流程簡易概述: 一:人員組織架構(gòu)更新,調(diào)整(wfm configuration utility)1).移除離職人員,添加轉(zhuǎn)組或者新進(jìn)人員 2).核對各個小組人員總數(shù)以及人員名單 3).檢查每位同事的技能以及contract 二:添加排班特殊需求(網(wǎng)頁端)1).手工錄入員工的休息日請求 2).員工自己申請年假等假期

三:員工contract設(shè)置(wfm configuration utility)1).設(shè)置monthly的工作時間

四:設(shè)置各個班次的次數(shù)(wfm configuration utility)1).設(shè)置晚班次數(shù)

五:錄入預(yù)測的信息(網(wǎng)頁端)1).根據(jù)mis的數(shù)據(jù)新建方案,錄入電話量和aht時間

六:進(jìn)行排班以及調(diào)整檢查工作(網(wǎng)頁端)1).新建方案開始排班 2).檢查休息天數(shù)是否準(zhǔn)確

3).導(dǎo)出班表進(jìn)行其他需求檢查以及調(diào)整

具體流程概述: 移除離職人員,添加轉(zhuǎn)組或者新進(jìn)人員

如下圖:在左上方點(diǎn)擊organization,左下方會有所有小組和組員信息,點(diǎn)擊小組的名字,右方就會有現(xiàn)在小組內(nèi)人員和其他人員.如本組有新成員,只需在最右側(cè)人員名單內(nèi)找到相關(guān)人員之后點(diǎn)擊中間的箭頭移動到左側(cè)即可.名單都調(diào)整完之后可以看一下上方的組內(nèi)人數(shù)是否正確

檢查每位同事的技能以及contract 點(diǎn)擊組內(nèi)人員的名字,在左側(cè)skill set內(nèi)檢查是否有wfm的skill,以及skill的技能數(shù)值是否正確,最后檢查contract是否正確 skill值operator-2 senior-3 trainer-4 在contract中設(shè)置monthly的工作時間

在左側(cè)菜單中點(diǎn)擊contracts,下方就會出現(xiàn)contract的名字,點(diǎn)擊某個contract之后右側(cè)就會有工時的設(shè)置,其他設(shè)置我們都已經(jīng)在初始階段完成,所以每月只需根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置月工時即可,設(shè)置依據(jù)根據(jù)每月休息天數(shù),推算出工作時間

設(shè)置晚班次數(shù)

點(diǎn)擊菜單中的shifts,下方會出現(xiàn)相應(yīng)的班次名稱,點(diǎn)擊需要設(shè)置的班次名稱,在右面的 distribution中設(shè)置最少和最多的一個月內(nèi)此班次的個數(shù),如沒有限制,則都設(shè)為0,并在下面的applies to中選擇disregard 錄入員工休假需求

進(jìn)入web網(wǎng)頁端后點(diǎn)擊日歷模塊,然后在左上的坐席端內(nèi)選擇員工(可多選),右側(cè)的日期框內(nèi)選擇日期,最后點(diǎn)擊左下方的獲取數(shù)據(jù),都確認(rèn)之后點(diǎn)擊右上的新建

新建之后在日歷項(xiàng)類型中選擇相應(yīng)的菜單: 可上班時段---限定上班的時間段(如員工要求上某個時段班次,就在此菜單設(shè)定)例外---員工休息日設(shè)定(如員工要求某天休息,就在此菜單內(nèi)設(shè)定)輪班---員工特定班次的設(shè)定(如員工要求上某個特定班次,就在此菜單設(shè)定)然后選擇請求的狀態(tài)

首選---由系統(tǒng)判定是否給到這個特殊需求

已批準(zhǔn)---同意這個特殊需求

已拒絕---拒絕這個特殊需求

一般在錄入休息需求時都是經(jīng)過核實(shí),所以就直接選擇已批準(zhǔn)狀態(tài),例外點(diǎn)進(jìn)去之后選擇調(diào)休,最后點(diǎn)擊完成即可(說明:為了區(qū)分系統(tǒng)安排和員工自己特殊申請休息,所以我們在這里用了調(diào)休,這樣在班表出來之后看到是調(diào)休的就說明當(dāng)天是員工特殊申請的休息)篇四：地服部科學(xué)排班報(bào)告

關(guān)于建立精細(xì)化排班制度的調(diào)研報(bào)告

根據(jù)地服部整體工作部署和要求，為合理安排班組，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化，提升員工工作效率，充分發(fā)揮每個員工的作用，同時保證服務(wù)質(zhì)量不降低，投訴率不提升，近期，對排班制度進(jìn)行了調(diào)研和考察，對外分別走訪了上海保障部、國航、南航、海航和bgs，對內(nèi)對地服部各部門班組排班進(jìn)行了初步的摸底，現(xiàn)將具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、調(diào)研情況匯總

1、目前在首都機(jī)場的多數(shù)航空公司及地面代理公司都在實(shí)行倒班制度：國航實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)（即晚班、早班、休一天）、南航上一休二（即早晚班、休兩天）、海航和bgs上二休二（即早班、晚班、休兩天）、上海保障部上一休一（即早晚班、休一天）。（詳圖見附件）

2、上海保障部排班制度具有以下特點(diǎn)（排班表見附件二）：

（1）采用精細(xì)化排班制度，每個員工在上班當(dāng)天可以得知第三天具體工作和休息時間段，能夠較靈活安排上班時間；

（2）雖然上班時間大體也分為早晚班，但晚班上班時間不晚于早上九點(diǎn)，早班下班時間一般在下午業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)后下班，但如遇有大面積延誤，早班是沒有下班時間的；

（3）每個員工工作和休息時間的排版比較緊湊，值機(jī)、登機(jī)口、引導(dǎo)等多種工種進(jìn)行輪流工作，排班有專人備份，以應(yīng)對

特殊情況，且每日下午設(shè)有專門的培訓(xùn)時間，大約為1小時；

（4）設(shè)置了專人進(jìn)行排版，排版考慮到客流高峰、進(jìn)出港人數(shù)、員工證件區(qū)域、休假等多方面因素；

（5）部門的設(shè)置按照旅客進(jìn)出港的業(yè)務(wù)流程分為離崗部和中轉(zhuǎn)部，離崗部負(fù)責(zé)離崗值機(jī)和登機(jī)口驗(yàn)票，中轉(zhuǎn)部負(fù)責(zé)接機(jī)和中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，行李部單獨(dú)設(shè)置。

3、地服部現(xiàn)有特點(diǎn)：

（1）采用上二休二的排班，加之分為早晚班的因素，整體人員分為4班，晚班上班時間一般在下午；

（2）在具體排班上，主要靠帶班班長管理，柜臺工作采用兩個人輪流倒換，整體工作時間拉得長，中間休息時間也較長，效率不高，且缺乏專人備份，工作依靠班長臨時調(diào)整，且沒有專門設(shè)置培訓(xùn)時間；

（3）部門的設(shè)置主要根據(jù)區(qū)域設(shè)置為離崗、旅服、行李等部門，各工種之間不能相互接替；（4）各部門管理和從事日常工作人員較多，在一線倒班人員相對較少。（5）由于有連續(xù)兩天的整體休息時間，且上班時間均為半天，員工愿意享有現(xiàn)有的上二休二方式。

二、需要考慮因素

排班是一支杠桿，實(shí)施排班的目標(biāo)在于如何達(dá)到其高效的平

衡點(diǎn)，在準(zhǔn)確的時間，安排準(zhǔn)確技能的人，到準(zhǔn)確的崗位上，上準(zhǔn)確的班，同時要考慮人性化科學(xué)排班，可以保證在良好的服務(wù)水平基礎(chǔ)上，充分考慮員工的工作舒適，提升內(nèi)部滿意度，降低員工流失率，構(gòu)建和諧的工作氛圍，進(jìn)行精細(xì)化排班是未來的改革方向，要考慮到多方面的因素，具體來講包括以下三個方面：

1、在提升效率和員工滿意度之間尋找平衡點(diǎn) 從服務(wù)角度出發(fā)，排班必須滿足航班保障的需求，保障每個時段有足夠的在崗人數(shù)，上下班時間點(diǎn)可以比較靈活（大早班，早班，中班，晚班，通宵班，長短班等），且要求全員都要參與輪班，同時考慮員工的特殊情況，進(jìn)行人性化管理：

（1）對于特殊人群，我們特殊照顧，根據(jù)各自特點(diǎn)安排不同的排班，例如：孕婦產(chǎn)婦（媽咪班）、在職社會進(jìn)修學(xué)生（固定休息日班）、長期病假或身體不適員工（固定早班）、長期休假完畢重新上崗員工（熟悉業(yè)務(wù)班）、新員工試上線/新員工考核期（固定早班）；（2）員工可根據(jù)實(shí)際情況提出排班申請，例如申請年休假、由于在職學(xué)習(xí)申請某天固定班次等，在總體工作量與人員情況匹配的前提下，盡量滿足員工的需求；

（3）排班表公布后，員工由于特殊情況可提出調(diào)班申請，但需要配有相應(yīng)的考核制度。

2、在提升效率和方便管理之間尋找平衡點(diǎn)

為便于一線管理，往往要求以班組為單位進(jìn)行排班（即同一

班組的成員相互之間永遠(yuǎn)是同樣的班次），每天上下班相對集中；但考慮到員工工作效率，則要求排班的單位越小越好，最好細(xì)化到個人為單位進(jìn)行排班，每天工作時間根據(jù)航班變化靈活安排，以達(dá)到人力資源充分利用。

（1）借鑒上海保障部的經(jīng)驗(yàn)，排班采用以班組為單位，班組中每個員工之間大部分班次一致，再根據(jù)實(shí)際航班情況以個人為單位對班次進(jìn)行微調(diào)。這樣即能保證班組班次集中，使班長與組員之間有充分的溝通與交流，每次召開班務(wù)會或小組點(diǎn)評能有2/3或以上的人員參與，以保證對重點(diǎn)業(yè)務(wù)或事務(wù)性的及時傳達(dá)。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場工作間隔休息的控制。地服部現(xiàn)有工作間隔休息時長固定、休息時間長，常常導(dǎo)致高峰時段休息員工集中，無形中增加高峰時段的人員缺口。因此在排班上要充分考慮航班時刻的高峰期，工作間隔休息不再固定，高峰時少休息（20分鐘），航班少時多休息（60分鐘），使人力資源利用達(dá)到最大化。

3、在提升效率和按勞分配之間尋找平衡點(diǎn)

調(diào)研總結(jié)，參與輪班制的員工普遍有個通性，不擔(dān)心共同多上班，最不希望與別人上班時間不一樣。哪怕是在一段航班高峰、人員短缺時期，排班需要員工全員加班半小時，對于崗位而言，排班每天加班半小時完全沒有問題；但如果一些班組安排加班，另外一些班組不安排加班，員工就不太容易接受。他們更希望的是公平對待，包括各種班次數(shù)量，總工時、休息天數(shù)以及輪班規(guī)則等一致。

在精細(xì)化排班時，應(yīng)每月對每個員工的工作量進(jìn)行匯總，并根據(jù)工作量進(jìn)行考核（上海保障部工作量的考核占個人考核得分的70%），通過這種考核方式，避免出工不出力現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)按勞分配。

4、在提升效率和員工加速成長之間需找平衡點(diǎn)

對于新員工，存在工作經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)能力掌握不牢等現(xiàn)象，導(dǎo)致部門不敢輕易放手員工單飛，大多老員工帶新員工的辦法。此類辦法存在一些弊端如培養(yǎng)新人周期增大，老員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致新人培養(yǎng)也存在差異。建議應(yīng)多采取集中培訓(xùn)，先夯實(shí)新員工的理論基礎(chǔ)，再將新員工放到實(shí)際崗位中積累經(jīng)驗(yàn)，勢必提高新員工的成長速度，盡早充實(shí)到勞動隊(duì)伍中去，提高工作效率。

5、在提高效率和全員排班之間尋找平衡點(diǎn) 現(xiàn)地服部同樣存在機(jī)構(gòu)臃腫，框架復(fù)雜的現(xiàn)象，小機(jī)構(gòu)人員數(shù)量龐大，建議將這些人員充實(shí)到不正常航班保障的隊(duì)伍中去，必然會有效的現(xiàn)場員工的工作壓力，提升員工士氣，提高工作效率。

三、推進(jìn)精細(xì)化排班的工作步驟

在借鑒其它公司的排班制度和地服部自身的特點(diǎn)后，在具體排班步驟應(yīng)分為以下幾步：

1、對地服班子就排班方式提出幾種預(yù)案，在地服范圍內(nèi)征求意見，結(jié)合部門特點(diǎn)、現(xiàn)有工作流程的設(shè)置等因素，研究確定篇五：請示報(bào)告書

請示報(bào)告書

關(guān)于售樓處現(xiàn)場員工排班休息調(diào)整的請示

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

售樓處目前一切工作按照公司要求嚴(yán)格管理，為能更好的穩(wěn)定售樓處現(xiàn)場狀態(tài)，對每月排班輪休提出如下申請：

售樓處目前按照公司規(guī)定每月休息4天，因每月天數(shù)不同，固定排休會出現(xiàn)一月內(nèi)有5個星期首尾現(xiàn)象，連續(xù)工作10天以上，一定程度上降低了現(xiàn)場員工的工作積極性。例：某月出現(xiàn)5個星期一，某員工固定星期一休息，在當(dāng)月將會休息5天，可否調(diào)整為每月排班照此執(zhí)行。如按照4天來進(jìn)行排班，該員工將連續(xù)工作13天方可休息。以上情況還請領(lǐng)導(dǎo)體察，鑒此，專此請示，請批復(fù)。

第四篇：排班申請書

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日 篇二：排班管理制度篇三：排班流程

排班流程

排班流程簡易概述: 一:人員組織架構(gòu)更新,調(diào)整(wfm configuration utility)1).移除離職人員,添加轉(zhuǎn)組或者新進(jìn)人員 2).核對各個小組人員總數(shù)以及人員名單 3).檢查每位同事的技能以及contract 二:添加排班特殊需求(網(wǎng)頁端)1).手工錄入員工的休息日請求 2).員工自己申請年假等假期

三:員工contract設(shè)置(wfm configuration utility)1).設(shè)置monthly的工作時間

四:設(shè)置各個班次的次數(shù)(wfm configuration utility)1).設(shè)置晚班次數(shù)

五:錄入預(yù)測的信息(網(wǎng)頁端)1).根據(jù)mis的數(shù)據(jù)新建方案,錄入電話量和aht時間

六:進(jìn)行排班以及調(diào)整檢查工作(網(wǎng)頁端)1).新建方案開始排班 2).檢查休息天數(shù)是否準(zhǔn)確

3).導(dǎo)出班表進(jìn)行其他需求檢查以及調(diào)整

具體流程概述: 移除離職人員,添加轉(zhuǎn)組或者新進(jìn)人員

如下圖:在左上方點(diǎn)擊organization,左下方會有所有小組和組員信息,點(diǎn)擊小組的名字,右方就會有現(xiàn)在小組內(nèi)人員和其他人員.如本組有新成員,只需在最右側(cè)人員名單內(nèi)找到相關(guān)人員之后點(diǎn)擊中間的箭頭移動到左側(cè)即可.名單都調(diào)整完之后可以看一下上方的組內(nèi)人數(shù)是否正確

檢查每位同事的技能以及contract 點(diǎn)擊組內(nèi)人員的名字,在左側(cè)skill set內(nèi)檢查是否有wfm的skill,以及skill的技能數(shù)值是否正確,最后檢查contract是否正確 skill值operator-2 senior-3 trainer-4 在contract中設(shè)置monthly的工作時間

在左側(cè)菜單中點(diǎn)擊contracts,下方就會出現(xiàn)contract的名字,點(diǎn)擊某個contract之后右側(cè)就會有工時的設(shè)置,其他設(shè)置我們都已經(jīng)在初始階段完成,所以每月只需根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置月工時即可,設(shè)置依據(jù)根據(jù)每月休息天數(shù),推算出工作時間

設(shè)置晚班次數(shù)

點(diǎn)擊菜單中的shifts,下方會出現(xiàn)相應(yīng)的班次名稱,點(diǎn)擊需要設(shè)置的班次名稱,在右面的 distribution中設(shè)置最少和最多的一個月內(nèi)此班次的個數(shù),如沒有限制,則都設(shè)為0,并在下面的applies to中選擇disregard 錄入員工休假需求

進(jìn)入web網(wǎng)頁端后點(diǎn)擊日歷模塊,然后在左上的坐席端內(nèi)選擇員工(可多選),右側(cè)的日期框內(nèi)選擇日期,最后點(diǎn)擊左下方的獲取數(shù)據(jù),都確認(rèn)之后點(diǎn)擊右上的新建 新建之后在日歷項(xiàng)類型中選擇相應(yīng)的菜單: 可上班時段---限定上班的時間段(如員工要求上某個時段班次,就在此菜單設(shè)定)例外---員工休息日設(shè)定(如員工要求某天休息,就在此菜單內(nèi)設(shè)定)輪班---員工特定班次的設(shè)定(如員工要求上某個特定班次,就在此菜單設(shè)定)然后選擇請求的狀態(tài)

首選---由系統(tǒng)判定是否給到這個特殊需求

已批準(zhǔn)---同意這個特殊需求

已拒絕---拒絕這個特殊需求

一般在錄入休息需求時都是經(jīng)過核實(shí),所以就直接選擇已批準(zhǔn)狀態(tài),例外點(diǎn)進(jìn)去之后選擇調(diào)休,最后點(diǎn)擊完成即可(說明:為了區(qū)分系統(tǒng)安排和員工自己特殊申請休息,所以我們在這里用了調(diào)休,這樣在班表出來之后看到是調(diào)休的就說明當(dāng)天是員工特殊申請的休息)篇四：綜合計(jì)算工時制申請書樣板

關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時工作制度申請報(bào)告

武漢市江漢區(qū)人力資源局：

公司業(yè)務(wù)具有一定特殊性：全國的展覽基本集中在每年的3-12月，1-2月寒假期間業(yè)務(wù)量大幅減少，導(dǎo)致部分工人無工可做。根據(jù)此情況，公司實(shí)施在每年淡季期間安排一定比例員工放假并發(fā)放相應(yīng)的生活補(bǔ)貼。由于我公司基層工人工資以天數(shù)核算工時、按月發(fā)放。根據(jù)《勞動法》第四十八條規(guī)定：用人單位支付勞動者的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。鑒于我公司此種特殊情況，不能按照標(biāo)準(zhǔn)工時執(zhí)行，特申請綜合計(jì)算工時。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》第三十九條、《關(guān)于做好我市企業(yè)實(shí)行不定時工作制和綜合計(jì)算工時工作制審批工作的通知》（武勞社〔2009〕101號）規(guī)定，我公司針對以上業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對木工、鐵工、油漆工、美工等基層崗位申請綜合計(jì)算工時，以月為周期綜合計(jì)算工作時間。

綜上所述，如遇特殊情況加班或法定節(jié)假日加班，按照國家法律標(biāo)準(zhǔn)支付員工加班工資。

武漢瑞美展覽服務(wù)有限公司

2013年11月27篇五：請示報(bào)告書

請示報(bào)告書

關(guān)于售樓處現(xiàn)場員工排班休息調(diào)整的請示

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 售樓處目前一切工作按照公司要求嚴(yán)格管理，為能更好的穩(wěn)定售樓處現(xiàn)場狀態(tài)，對每月排班輪休提出如下申請：

售樓處目前按照公司規(guī)定每月休息4天，因每月天數(shù)不同，固定排休會出現(xiàn)一月內(nèi)有5個星期首尾現(xiàn)象，連續(xù)工作10天以上，一定程度上降低了現(xiàn)場員工的工作積極性。例：某月出現(xiàn)5個星期一，某員工固定星期一休息，在當(dāng)月將會休息5天，可否調(diào)整為每月排班照此執(zhí)行。如按照4天來進(jìn)行排班，該員工將連續(xù)工作13天方可休息。以上情況還請領(lǐng)導(dǎo)體察，鑒此，專此請示，請批復(fù)。

第五篇：工作排班

撫州姆櫻醫(yī)院手術(shù)室護(hù)士工作總結(jié)

醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收1.打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神2.以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)3.規(guī)范整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理4.提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才5.工作業(yè)績我們完成了260多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，均得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。今后的目標(biāo):：我決心進(jìn)一步振奮精神,加強(qiáng)個人世界觀的改造,努力克服自己存在的問題,做到（:1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅(jiān)定性。（2)在總護(hù)士長、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛崗敬業(yè)。（3)以科室為家，工作積極主動,對待病員熱情、耐心,滿足病人的需求。堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：1.術(shù)前的心理護(hù)理2.術(shù)前防視護(hù)理3.術(shù)中麻醉意外的配合護(hù)理.4.手術(shù)后回訪.