第一篇：護(hù)士排班制度

護(hù)士排班與值班制度

1．護(hù)士值班制度

1)醫(yī)院臨床各科及急診科均實(shí)行24h值班制。門診及醫(yī)技科室的護(hù)理人員可根據(jù)實(shí)際工作需要合理排班。

2)護(hù)士應(yīng)按照周排班表安排進(jìn)行值班。

3)值班護(hù)士必須按照醫(yī)院統(tǒng)一要求著裝上崗，堅(jiān)守護(hù)理崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不擅自脫崗、離崗。

4)值班護(hù)士按照分級(jí)護(hù)理要求做好病情巡視和臨床護(hù)理工作，認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度，按時(shí)、準(zhǔn)確完成各項(xiàng)治療措施和基礎(chǔ)護(hù)理，密切觀察、記錄危重病人病情變化，做好搶救準(zhǔn)備和搶救配合，如實(shí)記錄搶救過程。

5)值班護(hù)士應(yīng)認(rèn)真履行病區(qū)管理制度，做好病人和陪伴人員管理，維持好病房秩序，保證病區(qū)安全，創(chuàng)造有利于病人治療和休養(yǎng)的良好環(huán)境。

6)值班護(hù)理人員應(yīng)將本班內(nèi)病人的重要情況記入護(hù)理記錄，班班交接，遇有特殊情況逐級(jí)上報(bào)。

7)為了加強(qiáng)病房管理和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)士長在正常情況下不值夜班。

8)護(hù)士調(diào)班須經(jīng)護(hù)士長同意，并在班表上注明，未經(jīng)護(hù)士長同意不得擅自調(diào)換班次。

2．護(hù)理二線值班制度

1)二值護(hù)士必須由具備夜班護(hù)士資格、主管護(hù)師以上專業(yè)技術(shù)職稱、高級(jí)責(zé)任護(hù)士以上的護(hù)士擔(dān)任。

2)二值護(hù)士職責(zé)包括：

① 二線值班護(hù)士必須具備豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和較強(qiáng)的工作責(zé)任心，參與正常輪班，晚上輪流上二線班，保證接到呼叫后10min內(nèi)到位。

② 二值護(hù)士接班前應(yīng)到科室巡視病室，了解危重病員情況，遇特殊情況或科室工作較忙時(shí)到病房指導(dǎo)或參與護(hù)理工作：組織或協(xié)助搶救；解決護(hù)理疑難問題；處理護(hù)理糾紛等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并在護(hù)理二線值班登記本上做好二值記錄。

③ 二值護(hù)士解決不了的護(hù)理問題，應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長或護(hù)理總值班匯報(bào)，使問題得到妥善解決。

3)大科護(hù)士長應(yīng)每月總結(jié)二線值班護(hù)士工作情況，討論并分析存在的問題，制訂改進(jìn)措施并落實(shí)。

4)為使二線值班護(hù)士能有效地發(fā)揮其作用，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

3．連續(xù)性排班制度

1）護(hù)士按早中晚（apn）三班工作，護(hù)士的工作時(shí)間分配為a班8：00—15：00，p班14：30—22：00，n班21：30—8：30。

2）除護(hù)士長外科室所有護(hù)士進(jìn)入apn排班系統(tǒng)。

3）每日各班護(hù)士工作時(shí)間連續(xù)不間斷。

4）日夜班護(hù)士人力相對(duì)均衡（a班3—5人，p班2—3人，n班1—2人），各班均設(shè)護(hù)理組長。

5）夜班護(hù)士人力足夠，危重手術(shù)等重病人多時(shí)要求雙人夜班。

6）護(hù)士周班時(shí)35—40h，日工作不超過12h，兩班間休息時(shí)間12h以上。

7）護(hù)士交接班時(shí)間計(jì)入工作時(shí)間。

8）建立排班需求登記卡，力求公平公正公開，人性化管理。

4．臨床護(hù)士分層級(jí)管理制度

1）建立護(hù)士分層級(jí)管理，病區(qū)設(shè)立?？谱o(hù)士、高級(jí)責(zé)任護(hù)士（組長）、初級(jí)責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士等不同層級(jí)護(hù)理崗位。

2）不同層級(jí)護(hù)士的工作權(quán)限和待遇不同，履行不同的崗位職責(zé)和工作任務(wù)。

3）各層級(jí)護(hù)士崗位相對(duì)固定，各班次均有護(hù)理組長。

4）同一班內(nèi)各護(hù)士的崗位職責(zé)、年資、職稱和能力互為補(bǔ)充。

5)高級(jí)責(zé)任護(hù)士分管病情更重、護(hù)理需求更復(fù)雜的病人，并承擔(dān)評(píng)估/開護(hù)囑/?？谱o(hù)理/健康教育等。

6)在一定周期內(nèi)，責(zé)任制小組成員相對(duì)固定。

7)赴港專科護(hù)士有崗位，能發(fā)揮作用。

8)層級(jí)管理與護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診、交接班、分級(jí)護(hù)理、查對(duì)制度等相銜接。

第二篇：護(hù)士排班制度（最新版）

附件1：

**醫(yī)院護(hù)理管理制度

**醫(yī)院護(hù)士排班制度（試行）

目的1.1

根據(jù)衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作要求，改變以醫(yī)囑為中心的流水線分工模式，形成以病人為中心的向心式護(hù)理服務(wù)模式，即責(zé)任制整體護(hù)理，為病人提供持續(xù)性的護(hù)理照顧。

引用文件

下列文件中德條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。

——《中華人民共和國護(hù)士管理?xiàng)l例》

——《**醫(yī)院職工崗位聘任管理辦法》

——《**醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》

——《**醫(yī)院護(hù)士單獨(dú)夜班上崗資格管理制度》

——《**醫(yī)院護(hù)士長/首席護(hù)士夜班制度》

——《**醫(yī)院各類假期管理制度》

適用范圍

3.1

**醫(yī)院

術(shù)語

4.1

責(zé)任制整體護(hù)理

是指小組負(fù)責(zé)，個(gè)人管床，組內(nèi)每位護(hù)士均分管一定數(shù)量的病人，負(fù)責(zé)病人的基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、康復(fù)、健康指導(dǎo)等全部工作。

4.2

APN排班

通過界定護(hù)士的工作內(nèi)容、各級(jí)人員的職責(zé)、各班交接的重點(diǎn)，減少交接環(huán)節(jié)，均衡薄弱時(shí)段的人力，保證護(hù)理工作的無縫隙和連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員的分層使用。

4.3

責(zé)任組長

分管病人并負(fù)責(zé)本組護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控及年輕護(hù)士的帶教，一般由首席護(hù)士擔(dān)任。首席護(hù)士輪夜班或輪休時(shí)，由組內(nèi)?？谱o(hù)士代替落實(shí)崗位職責(zé)。

4.4

責(zé)任護(hù)士

除首席護(hù)士之外的管床護(hù)士，負(fù)責(zé)分管組內(nèi)一定數(shù)量的病人，實(shí)施整體護(hù)理。

排班原則

5.1

以病人需求為導(dǎo)向原則

根據(jù)科室床位使用率、病人病情輕重程度、病人對(duì)護(hù)理服務(wù)的需求等情況，結(jié)合護(hù)士崗位職級(jí)、職稱、實(shí)際工作能力等情況進(jìn)行排班。

5.2

護(hù)士參與原則

讓護(hù)理人員參與排班，盡量滿足護(hù)理人員的排班要求，給予其足夠的時(shí)間安排學(xué)習(xí)、生活等。當(dāng)病人所需與護(hù)理人員需求發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮病人的需求。

5.3

小組負(fù)責(zé)與個(gè)人管床相結(jié)合原則

根據(jù)科室床位數(shù)及醫(yī)療組設(shè)置等情況，分為若干護(hù)理組，每組配有不同職級(jí)的護(hù)士，擔(dān)任責(zé)任護(hù)士，對(duì)所分管患者實(shí)施包干床位管理。首席護(hù)士承擔(dān)組長職責(zé)，護(hù)理組內(nèi)病情較重、技術(shù)要求高的病人，負(fù)責(zé)組內(nèi)護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控與改進(jìn)，做好年輕護(hù)士的傳、幫、帶。

5.4

連續(xù)性排班與分層管理相結(jié)合原則

根據(jù)專科特點(diǎn)，可采用APN排班制、三班制或12小時(shí)制等各種方式進(jìn)行排班，均應(yīng)體現(xiàn)24小時(shí)連續(xù)性；責(zé)任護(hù)士應(yīng)至少連續(xù)3天或以上，除夜班與輪休外，責(zé)任護(hù)士應(yīng)相對(duì)固定床位，以加強(qiáng)分管病人工作的連續(xù)性。結(jié)合護(hù)士分層管理，安排各時(shí)段的護(hù)理人力與層級(jí)配置相對(duì)均衡，尤其要注意保證中午和夜間薄弱時(shí)段的護(hù)理力量，實(shí)現(xiàn)能職匹配。

5.5

彈性排班原則

掌握工作規(guī)律，合理安排護(hù)士，節(jié)假日備機(jī)動(dòng)人員，體現(xiàn)人力安排上的彈性。同時(shí)可根據(jù)專科特點(diǎn)、各時(shí)段工作量分布情況，結(jié)合護(hù)士的排班要求，靈活設(shè)置多種班別，如8-4班、10-6班、2-10班等，使高峰時(shí)段有最多的人力投入，體現(xiàn)排班方式的彈性。

5.6

合理有效原則

根據(jù)工作量等情況，合理使用人力資源，既要避免或減少護(hù)士拖班、工作負(fù)荷過重，也要避免人力閑置。盡量避免長期連續(xù)的工作，連續(xù)上班不超過6天，一班內(nèi)連續(xù)工作不超過12小時(shí)，保證工作效率?？剖乙凶o(hù)士應(yīng)急調(diào)配制度，根據(jù)實(shí)際病人數(shù)進(jìn)行排班，保證護(hù)理質(zhì)量，保障患者安全。

5.7

因地制宜原則

沒有一種排班方式能夠運(yùn)用于所有的護(hù)理單元，所以不論采用何種排班方式，均應(yīng)定期檢查是否符合部門的理念及目標(biāo)，實(shí)際執(zhí)行的工作質(zhì)量如何，病人需要能否滿足，護(hù)理人員是否滿意，使排班發(fā)揮最大的功能和效益。護(hù)士長應(yīng)根據(jù)科室實(shí)際選擇排班方式，并努力發(fā)揮該排班方式的優(yōu)點(diǎn)，讓沖突減至最低程度。

排班程序

6.1

崗位設(shè)置

視病區(qū)床位數(shù)及醫(yī)療組設(shè)置情況，設(shè)立若干護(hù)理組，一般每病區(qū)設(shè)2~3組。首席護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長，其他護(hù)士根據(jù)崗位職級(jí)，分至各護(hù)理組。白天除了主班與藥班兩個(gè)崗位，其他護(hù)士均分管病人，分管病人數(shù)量一般平均為8位，根據(jù)?？铺攸c(diǎn)和病人病情情況，可適當(dāng)減少或增加分管病人數(shù)量。分析各時(shí)間段工作特點(diǎn)，確定所需崗位數(shù)，因白天的工作量較重，需要較多的人力；前、后夜班的工作量依次減輕，需要的人力也較少。逐步轉(zhuǎn)變，努力使日班、前夜班、后夜班的人力配置達(dá)到50%、30%、20%。

6.2

確定崗位職責(zé)和工作內(nèi)容

根據(jù)病人護(hù)理需求情況，梳理工作內(nèi)容，落實(shí)到各班次和崗位，明確崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。

6.3

確定排班方式

根據(jù)?？铺攸c(diǎn)、護(hù)士配置及在崗情況，科內(nèi)討論確定排班方式，可采用APN制、三班制或12小時(shí)制等，同時(shí)提交護(hù)理部審核備案。排班方式趨于穩(wěn)定后應(yīng)相對(duì)固定，但不可僵化，應(yīng)根據(jù)實(shí)際具體情況，靈活調(diào)整，以滿足病人的護(hù)理需求、保證安全為原則。提倡和鼓勵(lì)以月度或季度為單位的連續(xù)性夜班，以加強(qiáng)病人照護(hù)的連續(xù)性。

6.4

普通病房排班

6.4.1

日班安排

通常有4種班別，即組長班（首席護(hù)士）、責(zé)任班、主班、藥班，根據(jù)專科特點(diǎn)及大輸液量情況，可考慮取消藥班，由管床護(hù)士自行負(fù)責(zé)藥物準(zhǔn)備。

6.4.2

夜班安排

普通病房一般為一前一后，根據(jù)專科特點(diǎn)，可安排3人夜班，即一前一后加一人值班（幫夜班）；對(duì)于夜間工作量大、風(fēng)險(xiǎn)高的科室，可安排2前2后；對(duì)于床位數(shù)少、急診少、病情較穩(wěn)定、工作量較輕的科室，可實(shí)行夜班值班制（通宵班）。

6.5

特殊護(hù)理單元排班

6.5.1

急診科、手術(shù)室、ICU、產(chǎn)科等特殊護(hù)理單元，夜班工作量較大，通常需多人夜班，較適合采用APN排班制，而手術(shù)室最應(yīng)體現(xiàn)彈性排班，根據(jù)各專科手術(shù)安排的特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的班次。

6.5.2

根據(jù)科內(nèi)護(hù)士的崗位職級(jí)、工作年限、能力特長，分成若干護(hù)理小組，每組設(shè)立1名責(zé)任組長、2~4名責(zé)任護(hù)士，由組長率領(lǐng)小組成員輪流上日班與夜班，日班安排若干組，夜班安排一組，承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。

6.5.3

護(hù)理組長由首席護(hù)士擔(dān)任，首席護(hù)士人數(shù)與組數(shù)不匹配時(shí)，可選拔產(chǎn)生，根據(jù)護(hù)士意愿進(jìn)行雙向選擇形成護(hù)理小組，人員相對(duì)固定（每3-6個(gè)月輪換一次），由組長合理調(diào)配上班與輪休。做到定人、定崗、定責(zé)，分層級(jí)管理和使用護(hù)士，為病人提供連續(xù)的、均衡的護(hù)理服務(wù)，保障病人安全。

6.6

完善科室排班制度，內(nèi)容應(yīng)包含護(hù)士應(yīng)急調(diào)配方案。醫(yī)院一般以100%的床位使用率來確定護(hù)士編配方案，科室應(yīng)根據(jù)實(shí)際病人數(shù)情況合理安排上班與休息人員，同時(shí)安排機(jī)動(dòng)護(hù)士，以保證應(yīng)急需要。排班制度應(yīng)明確如何根據(jù)床位使用率的增減、護(hù)理人員在崗率等情況調(diào)整排班，以及何種狀況下應(yīng)報(bào)告護(hù)理部的流程，避免人力過多或不足的情形發(fā)生。

6.7

科室建立護(hù)士排班要求本，記錄護(hù)士對(duì)排班的要求。一般護(hù)士應(yīng)提前一周提出要求，并注明理由。護(hù)士長根據(jù)根據(jù)科室護(hù)士在崗及人員搭配情況，盡量滿足護(hù)士的合理要求。如果不能滿足，護(hù)士長應(yīng)提前與護(hù)士商量，討論協(xié)調(diào)方法，為護(hù)士合理安排自己的工作、學(xué)習(xí)、家庭生活創(chuàng)造有利條件。

換班程序

7.1

排班生效后，無特殊情況不應(yīng)擅自更換，如需更換排班應(yīng)在24小時(shí)前提出。

7.2

申請(qǐng)換班人員需對(duì)換班全過程負(fù)責(zé)。

7.2.1

找到一個(gè)與自己工作能力相等或較高，工作時(shí)間相同且愿意換班的護(hù)士。

7.2.2

申請(qǐng)者在排班要求本上填寫換班相關(guān)信息。

7.2.3

經(jīng)護(hù)士長同意后生效，當(dāng)病房工作繁忙時(shí)，護(hù)士長有權(quán)不同意換班申請(qǐng)。

請(qǐng)假程序

8.1

根據(jù)醫(yī)院各類假期管理制度規(guī)定程序執(zhí)行。

8.2

護(hù)士因病必須治療和休養(yǎng)并請(qǐng)病假的，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

8.3

當(dāng)需要請(qǐng)病假時(shí)，請(qǐng)按以下要求告知護(hù)士長：

a.日班——提前1天告知

b.夜班——提前6小時(shí)告知，遇急病盡量提前告知

8.4

護(hù)士在上班前或上班中因病需請(qǐng)病假時(shí)，須由相關(guān)?？剖紫t(yī)生或急診科醫(yī)生開具病假證明，病假證明應(yīng)隨病假申請(qǐng)單交給護(hù)士長。

護(hù)士長職責(zé)

9.1

嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，落實(shí)規(guī)范化培訓(xùn)與在職護(hù)士崗位培訓(xùn)要求，提高護(hù)士崗位素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，排班時(shí)做到人崗匹配。

9.2

明確護(hù)理工作模式，確定排班方式。根據(jù)?？铺攸c(diǎn)，分析病人需求、護(hù)理工作數(shù)量與內(nèi)容，確定崗位數(shù)與班次，結(jié)合護(hù)士配置情況，合理排班。

9.3

優(yōu)化流程，提高效率。運(yùn)用科學(xué)管理工具，梳理優(yōu)化專科護(hù)理工作流程，提高護(hù)士工作效率；定期評(píng)估排班的有效性，多方聽取并征求意見，了解護(hù)士對(duì)排班的意見與建議，不斷改進(jìn)，提高病友滿意度、提高護(hù)士滿意度。

9.4

提前排班，及時(shí)公布。護(hù)士長應(yīng)提前1~2周（或按月排班）排定工作表，至少提前2天公布在排班本上，使護(hù)士做好準(zhǔn)備。再根據(jù)病人病情變化、病人人數(shù)、護(hù)士突然生病或緊急要求休假等情況作出修改，修改排班后應(yīng)即時(shí)告知相關(guān)護(hù)士。

9.5

合理安排輪休與休假。由于護(hù)理工作的崗位性質(zhì)與輪班特點(diǎn)，會(huì)影響護(hù)理人員的日常生活，所以護(hù)士長應(yīng)盡可能合理安排，讓每位護(hù)士有均等機(jī)會(huì)享受周末休假與法定假日的放假?？梢愿鶕?jù)每位護(hù)士的工作時(shí)數(shù)、日數(shù)、出勤等情況，決定休假的日數(shù)與頻率，通常應(yīng)安排每周平均2天休息，體現(xiàn)公平公正、人性關(guān)懷。

9.6

參與科內(nèi)各班工作。在調(diào)整排班方式的過程中，護(hù)士長應(yīng)參與各個(gè)班別的工作，了解各班工作職責(zé)安排是否合理，流程是否順暢，以不斷提高工作效率。根據(jù)中心（集團(tuán)）《護(hù)士長/首席護(hù)士夜班制度》要求，參與夜班工作。

9.7

若安排不符合資質(zhì)要求的護(hù)士單獨(dú)夜班的，發(fā)現(xiàn)一次處理所在科室護(hù)士長，二次以上護(hù)理部負(fù)連帶責(zé)任。

各職級(jí)護(hù)士職責(zé)

10.1

首席護(hù)士

以上白班為主，擔(dān)任責(zé)任組長職責(zé)。根據(jù)中心（集團(tuán)）《護(hù)士長/首席護(hù)士夜班制度》要求，參與夜班工作。護(hù)士長應(yīng)盡量避免一周內(nèi)同時(shí)安排一名以上首席護(hù)士夜班。

10.2

?？谱o(hù)士

參加常規(guī)排班，白班以責(zé)任班為主，分管床位，首席護(hù)士輪休或夜班時(shí)，代替本組責(zé)任組長職責(zé)。

10.3

全科護(hù)士

參加常規(guī)排班，白班以責(zé)任班為主，分管床位。也可安排藥班、主班等崗位。

10.4

輪轉(zhuǎn)護(hù)士

護(hù)士長與總帶教老師評(píng)估其工作能力，合理安排崗位，可參加責(zé)任班，分管病情較輕的病人。也可安排藥班、主班等崗位。經(jīng)護(hù)士注冊(cè)并通過單獨(dú)夜班崗位能力評(píng)估合格者，可單獨(dú)參加夜班工作，但應(yīng)注意安排高年資護(hù)士與其搭班。

10.5

見習(xí)期護(hù)士

按照規(guī)范化培訓(xùn)要求，科室盡可能安排一對(duì)一帶教。白班應(yīng)在老師帶領(lǐng)下一起參與床邊護(hù)理；未經(jīng)注冊(cè)或已注冊(cè)但工作未滿一年者，不允許安排其單獨(dú)夜班工作，可合理安排夜班跟班或值班，并注意夜班頻次，一般平均每周夜班不超過2次，或值班不超過3次。

10.6

參加醫(yī)生查房

每名管床護(hù)士均應(yīng)盡可能參加醫(yī)生查房，有利于了解病人的病情，開展健康教育，同時(shí)提高?？评碚撆c實(shí)踐能力，為病人提供整體的照護(hù)。

職能部門職責(zé)

11.1

護(hù)理部

11.1.1

負(fù)責(zé)各科室護(hù)士編配的調(diào)研工作，與人力資源部共同確定，根據(jù)?？铺攸c(diǎn)，合理配置護(hù)理人員數(shù)量，調(diào)整與配置崗位職級(jí)，建立合理的護(hù)理人員梯隊(duì)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

11.1.2

審核各類值班護(hù)士的資質(zhì)，做到依法執(zhí)業(yè)，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為者，第一次處理護(hù)士長，第二次除處理所在科室護(hù)士長外，護(hù)理部將負(fù)連帶責(zé)任。定期了解護(hù)士長/首席護(hù)士夜班制度落實(shí)情況。

11.1.3

定期聽取意見，分析反饋各科室的排班情況，及時(shí)指導(dǎo)調(diào)整，必要時(shí)開展護(hù)理管理人員培訓(xùn)。受理并處理排班爭議事件，如經(jīng)查實(shí)確屬護(hù)士長排班不當(dāng)，明顯影響醫(yī)療安全質(zhì)量的，或存在針對(duì)護(hù)士個(gè)人的不良行為，報(bào)院務(wù)會(huì)討論予以相應(yīng)通報(bào)和處理。

11.1.4

了解各科室動(dòng)態(tài)，根據(jù)工作量變化及護(hù)士在崗情況，及時(shí)調(diào)配護(hù)理人力。

11.1.5

建立機(jī)動(dòng)護(hù)士隊(duì)伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。

11.1.6

推進(jìn)護(hù)理人力資源信息化管理，提高護(hù)理管理效能。

11.2

人力資源部

11.2.1

協(xié)助護(hù)理部確定各科室護(hù)理人員的配置。

11.2.2

負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)與管理，掌握護(hù)理人員流動(dòng)情況。

11.2.3

協(xié)助護(hù)理部處理排班爭議事件。

11.2.4

推進(jìn)人力資源信息化管理，如開發(fā)電腦輔助排班系統(tǒng)，可協(xié)助科室根據(jù)病人數(shù)量、工作量等情況自動(dòng)排班。

附加說明

本制度解釋權(quán)歸**醫(yī)院護(hù)理部。

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END

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第三篇：科室排班制度

護(hù)理排班制度

目的: 1.保證護(hù)理排班科學(xué)、公平、公正

2、保證各工作時(shí)間段護(hù)理人員排布合理

3、保證特護(hù)、支援與科室活動(dòng)的人員需要

4、保證護(hù)理人員按職稱上夜班，輪轉(zhuǎn)有序 內(nèi)容：

一、排班時(shí)間：

護(hù)士長負(fù)責(zé)排班，于每周四下班前拿出排班，一經(jīng)拿出不得變更。如有事提前在“排班交流本”上寫出要求和緣由，由護(hù)士長根據(jù)人員和科室護(hù)理工作量酌情照顧，以工作需要為重。

二、節(jié)日排班：

1、節(jié)日排班原則：根據(jù)護(hù)理部、臨床部規(guī)定和科室護(hù)理工作量確定，在滿足科室需要的情況下盡可能安排護(hù)理人員連休。除非自愿，三十小夜盡量與去年錯(cuò)開。

2、護(hù)士長值班：元旦、五一、六一、七一、八一、十一護(hù)士長值白班，年三十護(hù)士長值白班。

3、春節(jié)值班獎(jiǎng)勵(lì)金從三十夜班算起，白班不算。

4、節(jié)日如遇特護(hù)，7-3加1-8班，當(dāng)日兩頭班者改6-1班，臨床班加白班特護(hù)，主班立即通知護(hù)士長或總務(wù)護(hù)士加白班。

三、調(diào)班問題：

1、因事私自調(diào)班必須告知護(hù)士長并經(jīng)護(hù)士長同意，原則上應(yīng)與同資歷護(hù)士調(diào)換。

2、各班次按規(guī)定時(shí)間上下班，如遇搶救加班由護(hù)士長酌情補(bǔ)休；兩頭班如遇搶救加班，次日仍應(yīng)6：00接班，由護(hù)士長給予補(bǔ)休，個(gè)人不得自行延遲接班時(shí)間。

3、白班因家中突然水管爆裂、堵塞或家人生病不能按時(shí)上班者立即電話通知護(hù)士長或科室。由護(hù)士長安排其他在班護(hù)理人員暫時(shí)頂班，當(dāng)事人迅速處理后應(yīng)立即上班，超過4小時(shí)扣半天休。

4、因各種原因（病事假等）當(dāng)日夜班不能完成并請(qǐng)護(hù)士長安排他人替班者扣獎(jiǎng)金100元，作為替班者獎(jiǎng)勵(lì)金。

四、夜班安排：按職稱相對(duì)固定，新老搭配。夜班量按護(hù)士-護(hù)師-主管護(hù)師依次遞減。遇長假不分職稱夜班按大輪環(huán)排班。

五、特護(hù)、搶救排班安排：

六、外援輪轉(zhuǎn)：

按固定順序輪轉(zhuǎn)，如遇特殊情況，如休假、結(jié)婚或懷孕等自動(dòng)與后一位交換。

七、公假、休假、存休安排：

1、年初作出規(guī)劃，有序休假，每月兩人，可私下調(diào)換，原則上保證休假者假期不召回；

2、同一時(shí)段不得超過3人休假，如有3人休假，最后休假者應(yīng)與病房保持聯(lián)系可隨時(shí)召回。

3、公假休假規(guī)定：

① 護(hù)士節(jié)全體護(hù)士可休假半天，婦女節(jié)休假半天，有12歲以下兒童者兒童節(jié)休假半天；

② 幼兒園兒童家長每年憑幼兒園老師證明可休家長會(huì)假半天。③ 休假、病事假按實(shí)際上班天數(shù)領(lǐng)取獎(jiǎng)金。

④ 按勞動(dòng)法規(guī)定每年學(xué)齡兒童家長可憑學(xué)校家長會(huì)通知休公假半天；

⑤ 一年內(nèi)累積搬家假三天；

⑥ 婚假3天，晚婚加假7天，共10天，必須當(dāng)年休完； ⑦ 懷孕后滿7個(gè)月不安排上夜班；產(chǎn)假90天，不包含當(dāng)年和次年軍官假，產(chǎn)后1年不安排上夜班。剖腹產(chǎn)給予難產(chǎn)假14天。⑧ 未婚醫(yī)護(hù)人員每年休探親假30天（不含路途）。已婚者（含離異）每年可休軍官假20天一次，每兩年休探親假一次（20天不含路途），工作滿20年每年可休假30天。

第四篇：急診科排班制度

高州市慢性病防治站急診科排班制度

急診科必須24小時(shí)開診，隨時(shí)應(yīng)診，節(jié)假日照常接診。工作人員必須明確急救工作的性質(zhì)、任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制和搶救規(guī)則、程序、職責(zé)、制度及技術(shù)操作常規(guī)，掌握急救醫(yī)學(xué)理論和搶救技術(shù)，實(shí)施急救措施以及搶救制度、分診制度、交接班制度、查對(duì)制度、治療護(hù)理制度、觀察室工作制度、監(jiān)護(hù)室與搶救室工作制度、病歷書寫制度、查房門診制度、消毒隔離制度，嚴(yán)格履行各級(jí)各類人員職責(zé)?？剖颐Q

皮膚科門診

美沙酮門診 星期 周一至周日全天 周一至周日全天

第五篇：排班制度

彈性排班制度

一、遵循以患者為中心的服務(wù)宗旨：按“忙時(shí)人不少，閑

時(shí)人不多”原則合理安排各班次的人力銜接，實(shí)行彈性排班。

二、實(shí)施護(hù)理組長負(fù)責(zé)制，使護(hù)理管理工作24小時(shí)持續(xù)，做到了“無縫隙管理，防止了多名值班，尤其夜間多名護(hù)士值班存在的護(hù)理工作無序現(xiàn)象和護(hù)理質(zhì)量難以保證的問題；對(duì)小組出現(xiàn)的護(hù)理質(zhì)量問題實(shí)行護(hù)理組長問責(zé)制，不僅使護(hù)理組長增強(qiáng)了責(zé)任心和大膽管理的意識(shí)，也使小組成員增加了對(duì)組長的管理服從意識(shí)和自覺性，人人參與管理，有效保證了護(hù)理工作質(zhì)量。

三、由于我科護(hù)理隊(duì)伍年輕化，但I(xiàn)CU的工作性質(zhì)又需要

護(hù)理隊(duì)伍的專業(yè)化，對(duì)護(hù)理人力分組分層管理，使得現(xiàn)有的護(hù)理人力資源在縱橫兩方面得到合理搭配，彌補(bǔ)了由于護(hù)理隊(duì)伍年輕化帶來的工作經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)相對(duì)薄弱的問題，保證了護(hù)理新技術(shù)的開展和應(yīng)用。

四、如有突發(fā)事件，需要增加人力時(shí)，白天原則上先安排

休息或夜休第二天的護(hù)士，夜班需要增加人力時(shí)則安排頭天夜班的護(hù)士。如需緊急到崗時(shí)，則按科室緊急召集制度召集休息人員，閑時(shí)補(bǔ)休。