第一篇：排班管理制度

排班管理制度

1關(guān)鍵詞

1上午班：開鋪到交接班的工作時段。

2下午班：每日與上午班交接至打烊的工作時段。3中間班：指不參與開鋪、打烊的工作時段。4統(tǒng)班：開鋪至打烊工作時段的班次。2 排班工作流程 排班人：專柜管理組和員工排班表由店內(nèi)負責人進行編排。2 排班時間：每月28日前將次月的排班表上報、審批備案。3 專柜管理組排班原則 1 管理組排班： 1）店長上中間班。

2）柜長每天分為2班次，2位柜長分別管理1個班次。

3）每天每班次確保要有1名管理組人員值班。如有柜長休息的，店長需值柜長班 2 員工排班管理規(guī)范 1）員工組排班原則

a.珠寶導(dǎo)購，每天分為2班次，即上午班和下午班。如有需要可在2班次的基礎(chǔ)上，增加一個中間班。b.加班原則上安排調(diào)休。

c.上午班工作時間8:30-15:00，下午班工作時間14:30-打烊 4 休息日 管理組人員不能同時安排休息，要確保營業(yè)時段最少有一名管理組人員在場。2 管理組每月休息4天，不允許周六、日休； 員工每月休息4天，每周安排一次休息。原則上不允許周六、日休； 4 管理組人員不能同時安排休息。遇重大節(jié)假日（元旦、情人節(jié)、五一、十一、圣誕、春節(jié)、七夕、清明、端午、中秋、婦女節(jié)等）、公司統(tǒng)一營銷活動或門店重要的單店活動，要求管理組人員和員工都上統(tǒng)班。5 考勤管理 專柜人員考勤根據(jù)月度員工排班表進行考勤登記，需使用“管理組和員工考勤表”，每日出勤點名由值班管理人員完成。

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rrss--ppbbzzdd 2 請假、換班規(guī)定。管理組如因特殊情況需請假、換班的，必須事先向直接上級申請，同意后要安排好店內(nèi)工作，才能休息；員工請假、換班的，必須事先申請，經(jīng)店負責人書面審核同意方可。員工每月有二次換班機會。員工換班、頂班、請假須提前一天申請，并且必須經(jīng)店負責人書面審核同意。發(fā)生換班、頂班、請假時，需在排班表中進行標注，以便值班人員做好考勤記錄。6 用餐管理 用餐地點：用餐根據(jù)商場規(guī)定員工用餐地點、用餐時間操作。用餐期間，現(xiàn)場管理人員必須保證營業(yè)現(xiàn)場正常運營的員工人數(shù)。如遇到繁忙時段或人員不足時，現(xiàn)場管理人員應(yīng)適時調(diào)整用餐時間及人員配置。員工用餐離柜時，銷售人員要將鑰匙交給值班管理人員或指定人員，雙方確認后，員工才能離店外出用餐。管理組所有人不能同時外出用餐。用餐時間一般規(guī)定為30分鐘，用餐人員需在規(guī)定時間內(nèi)返回工作崗位。如特殊情況，需延長用餐時間的，在值班管理人員同意后最多不超過45分鐘。

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第二篇：考勤排班休假管理制度

考勤排班休假管理制度

一、考勤制度

嚴格考勤制度，各科室要指定專人負責考勤統(tǒng)計，將科室人員出勤、缺勤、外出、學(xué)習(xí)、進修等情況準確登記，于次月5日前交院辦公室，逾期不交的，每次扣科室負責人勞務(wù)費200元。人員變動（含借用、返聘）要寫明何時調(diào)出科室或由何科室調(diào)入，當周各種假期（調(diào)休除外）超過1.5天，則當周無休息天；請假半天，有1天休息天，請假1天，有半天休息天。

二、科室排班制度

各科排班工作一月排一次，并在每月2日前分別送交各職能科室，臨床醫(yī)生、醫(yī)技科室送醫(yī)教科備案，護士送護理部備案，各職能科室送辦公室備案。

三、請假、銷假

（一）職工請各類假期，須服從工作需要，嚴格履行請假、銷假手續(xù)，任何人不得擅作主張自行安排休息或先休息后請假。職工請假應(yīng)先由本人提出申請，經(jīng)科主任（科長、護士長）同意，醫(yī)教科（護理部）審核登記，分管領(lǐng)導(dǎo)批準，辦公室辦理手續(xù)；需續(xù)假者應(yīng)辦理續(xù)假手續(xù)，如不辦理請假手續(xù)或休假期滿無特殊原因逾期不歸者均作曠工處理。

（二）職工休假期滿回單位后，本人應(yīng)及時到科室和辦公室辦理銷假手續(xù)。

四、假期處理

1.全院職工原則上積休不得超過3天。但在科主任同意，不影響科室工作的前提下，一年中允許二次（含春節(jié)）不超過6

天的積休。加班由院部職能部門批準，確因工作需要節(jié)假日不能安排休息的，科室要按欠休卡上說明及時辦理補休手續(xù)，否則不予補休。欠休原則上應(yīng)在內(nèi)安排補休、特殊情況需經(jīng)相關(guān)職能科室確認，欠休卡遺失不補。春節(jié)期間（指年除夕早上8時至正月初三早上8時）值班人員，發(fā)給每人每班次補貼200元。其他國家法定節(jié)假日當天上班增發(fā)雙倍工資（按崗位工資+薪級工資除以22天計算）。

2.職工按國家規(guī)定享受婚假、探親假，其范圍按[淳人字（92）28]文件執(zhí)行，原地休息不給路程假。各科室應(yīng)按工作情況統(tǒng)籌安排。年休假、探親假、婚假、放射假原則上不得分次享受，不得跨，有不服從安排者，其假期作自動放棄。未經(jīng)院部批準分次享受的休假作曠工處理。探親假按《國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》執(zhí)行。

3.新分配來院的職工，在見習(xí)期內(nèi)不享受探親假，轉(zhuǎn)正后下開始享受。

4.嚴格控制事假，請事假者，必須無其它假期的情況下方可，本院批準權(quán)限7天，超過七天以上由上級主管部門批準，事假期間勞務(wù)費按實際天數(shù)扣除。

5.各種假條（含年休假、放射假）必須及時交辦公室備案，未經(jīng)院部批準備案的假期，作曠工處理。

6.本院職工病假證明，必須由相關(guān)科主任辦理，急診可由急診醫(yī)師開出，病假限于1天。一切外來病假證明無效（急診例外），轉(zhuǎn)院證明由有關(guān)科室科主任開出，由醫(yī)教科審定方予認可。

7.本院職工因病需住院、留觀者，由醫(yī)院相關(guān)科主任開出

住院許可證，并報辦公室備案，出院后憑醫(yī)療證明到辦公室辦理續(xù)假、銷假手續(xù)。

8.中層以上干部離開千島湖鎮(zhèn)，必須辦理請假手續(xù)；一般職工出淳安縣必須辦理請假手續(xù)，違者按曠工處理?？剖邑撠熑艘陨细刹侩x開千島湖鎮(zhèn)不論時間長短均須向院長請假，一般職工由各科室負責人簽署意見，分別報辦公室（職能科室）、醫(yī)教科（醫(yī)生醫(yī)技）、護理部（護士）批準后，送人事科備案方可離崗。休假期滿到人事科行銷假手續(xù)，無故超假者作曠工處理。各科人員不得私自換班、互換假期、自批假期（含給無欠休者安排補休），違者作曠工處理。

9.各類獎金按實際出勤天數(shù)計發(fā)。病事假、產(chǎn)假、哺乳假、探親假待遇按《浙江省人事廳關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后工作人員假期工資待遇的通知》（浙人發(fā)[2008]84號）執(zhí)行。

（一）病假待遇。

病假在2個月以內(nèi)的，基本工資照發(fā)。事業(yè)單位工作人員基本工資組成如下：崗位工資加薪級工資。

病假超過2個月不滿6個月的，從第3個月起，工作年限不滿10年的，按本人基本工資的90%計發(fā)；工作年限滿10年的，基本工資照發(fā)。

病假超過6個月的，從第7個月起，工作年限不滿10年的，按本人基本工資的70%計發(fā)；工作年限滿10年的，按本人基本工資的80%計發(fā)。

（二）事假待遇。

1.當年事假累計在20天及以下的，基本工資照發(fā)。

2.當年事假累計在20天以上的、30天以下（含30天）的，每天扣發(fā)本人日基本工資的50%（日基本工資=月基本工資/21.75天，以下同）；當年事假累計超過30天的，從第31天起，停發(fā)本人基本工資。

10.在職人員私自外出行醫(yī)，作曠工處理。

11.職工病假超過三個月（包括三個月），病愈要求復(fù)工，須本人提出申請，經(jīng)院勞動力鑒定小組鑒定，辦公室批準后方能復(fù)工，否則仍作病假處理。

12.職工連續(xù)病假超過六個月以上者，健康狀況好轉(zhuǎn)，要求恢復(fù)工作，必須由本人提出書面申請，經(jīng)院勞動力鑒定小組鑒定和院長批準，實行試工，試工期為三個月，試工期內(nèi)出勤率應(yīng)達90％，否則，應(yīng)勸其繼續(xù)休息并仍享受病假工資待遇。

13.凡同一種慢性病，年累計病假超過三個月的，必須經(jīng)過院勞動力鑒定小組鑒定方可復(fù)工，如不能復(fù)工的，仍作長期病假處理。

14.職工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：（1）職工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；（2）累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的（含2個月）；

（3）累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的（含3個月）；

（4）累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的（含4個月）。

（5）當年享受探親假（包括4年一次探父母假）者；

（6）當年曠工者；

（7）當年發(fā)生重大醫(yī)療事故和受過行政處分者；（8）當年有產(chǎn)假者，如產(chǎn)假跨則一年不享受；（9）違反計劃生育政策者；（10）調(diào)入人員的當年。

15.年休假按國務(wù)院令第154號《職工帶薪年休假條例》執(zhí)行：職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。

16.年休假應(yīng)沖抵病、事假等各種假期，因特殊情況未沖抵的，則按十五條規(guī)定執(zhí)行。當年已享受年休假后，如發(fā)生十四條規(guī)定的情況，均在下取消年休假。年休假期間如遇到元旦、五

一、國慶、春節(jié)的假期可累計。晉升晉級考試、執(zhí)業(yè)資格考試、在職學(xué)歷教育、繼續(xù)教育等須先使用年休假。

17.職工應(yīng)按操作規(guī)程進行操作，注意勞動保護，如系操作不當引起損傷，其休假按病假處理，確因不可避免的意外損傷，需按人社局的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。工傷期間作為正常出勤，不作為各種假期計入年終考核假期內(nèi)。職工全年出滿勤者發(fā)給1200元滿勤獎。原則上除國家法定節(jié)假日外，有其他假期不發(fā)滿勤獎。①工傷認定條件：在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的;工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的;在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的;患職業(yè)病的;因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的;在上下

班途中，受到非本人主要責任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的;法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當認定為工傷的其他情形。②下列情形之一，視同工傷：在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的;在搶險救災(zāi)等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的;職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。

第三篇：輸血科值班、排班、交接班管理制度

輸血科值班、排班、交接班管理制度

一、為杜絕臨床輸血質(zhì)量管理過程中差錯事故的發(fā)生，確保臨床安全、及時用血，特制定本制度。

二、嚴格執(zhí)行本制度并做好交接班記錄。

1、科室交班人員應(yīng)認真做好交接班前的各項檢查工作，根據(jù)工作檢查情況準確、詳實地記錄在科室交接班本上。

2、科室交班人員應(yīng)進行交班前檢查和交班的主要內(nèi)容：

2．1科室儀器、設(shè)備運行狀況與溫度監(jiān)測情況；

2．2科室血液庫存量與血液貯存情況；

2．3血液預(yù)約、供血與接收、退血及臨床發(fā)放情況；

2．4特殊病人用血與大量用血患者；

2．5疑難血型鑒定和疑難配血；

2．6應(yīng)急事件大量用血的需求；

2．7科室電話通信是否暢通；

2．8科室信息系統(tǒng)運行情況；

2．9其它注意事項。

三、輸血科應(yīng)根據(jù)本科工作人員的職稱、人員結(jié)構(gòu)、合理安排排班，工作人員應(yīng)根據(jù)科室排班表嚴格執(zhí)行每個班次的交接，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，必要時向科主任及總值班匯報，做好相應(yīng)記錄。

四、交班人員在下班時間仍在工作時，須完成工作后再向接班人員做交接班工作，不得中途交班。

五、科室接班人員應(yīng)認真聽取交班人員的口頭交班，并仔細閱讀輸血科交接班記錄本的交班內(nèi)容，仔細核查交班內(nèi)容是否準確、完整，雙方確認無誤后簽全名交班。

第四篇：排班申請報告

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日 篇二：排班變動申請

排班（休）變動申請單

排班（休）變動申請單

排班（休）變動申請單 篇三：排班流程

排班流程

排班流程簡易概述: 一:人員組織架構(gòu)更新,調(diào)整(wfm configuration utility)1).移除離職人員,添加轉(zhuǎn)組或者新進人員 2).核對各個小組人員總數(shù)以及人員名單 3).檢查每位同事的技能以及contract 二:添加排班特殊需求(網(wǎng)頁端)1).手工錄入員工的休息日請求 2).員工自己申請年假等假期

三:員工contract設(shè)置(wfm configuration utility)1).設(shè)置monthly的工作時間

四:設(shè)置各個班次的次數(shù)(wfm configuration utility)1).設(shè)置晚班次數(shù)

五:錄入預(yù)測的信息(網(wǎng)頁端)1).根據(jù)mis的數(shù)據(jù)新建方案,錄入電話量和aht時間

六:進行排班以及調(diào)整檢查工作(網(wǎng)頁端)1).新建方案開始排班 2).檢查休息天數(shù)是否準確

3).導(dǎo)出班表進行其他需求檢查以及調(diào)整

具體流程概述: 移除離職人員,添加轉(zhuǎn)組或者新進人員

如下圖:在左上方點擊organization,左下方會有所有小組和組員信息,點擊小組的名字,右方就會有現(xiàn)在小組內(nèi)人員和其他人員.如本組有新成員,只需在最右側(cè)人員名單內(nèi)找到相關(guān)人員之后點擊中間的箭頭移動到左側(cè)即可.名單都調(diào)整完之后可以看一下上方的組內(nèi)人數(shù)是否正確

檢查每位同事的技能以及contract 點擊組內(nèi)人員的名字,在左側(cè)skill set內(nèi)檢查是否有wfm的skill,以及skill的技能數(shù)值是否正確,最后檢查contract是否正確 skill值operator-2 senior-3 trainer-4 在contract中設(shè)置monthly的工作時間

在左側(cè)菜單中點擊contracts,下方就會出現(xiàn)contract的名字,點擊某個contract之后右側(cè)就會有工時的設(shè)置,其他設(shè)置我們都已經(jīng)在初始階段完成,所以每月只需根據(jù)實際情況設(shè)置月工時即可,設(shè)置依據(jù)根據(jù)每月休息天數(shù),推算出工作時間

設(shè)置晚班次數(shù)

點擊菜單中的shifts,下方會出現(xiàn)相應(yīng)的班次名稱,點擊需要設(shè)置的班次名稱,在右面的 distribution中設(shè)置最少和最多的一個月內(nèi)此班次的個數(shù),如沒有限制,則都設(shè)為0,并在下面的applies to中選擇disregard 錄入員工休假需求

進入web網(wǎng)頁端后點擊日歷模塊,然后在左上的坐席端內(nèi)選擇員工(可多選),右側(cè)的日期框內(nèi)選擇日期,最后點擊左下方的獲取數(shù)據(jù),都確認之后點擊右上的新建

新建之后在日歷項類型中選擇相應(yīng)的菜單: 可上班時段---限定上班的時間段(如員工要求上某個時段班次,就在此菜單設(shè)定)例外---員工休息日設(shè)定(如員工要求某天休息,就在此菜單內(nèi)設(shè)定)輪班---員工特定班次的設(shè)定(如員工要求上某個特定班次,就在此菜單設(shè)定)然后選擇請求的狀態(tài)

首選---由系統(tǒng)判定是否給到這個特殊需求

已批準---同意這個特殊需求

已拒絕---拒絕這個特殊需求

一般在錄入休息需求時都是經(jīng)過核實,所以就直接選擇已批準狀態(tài),例外點進去之后選擇調(diào)休,最后點擊完成即可(說明:為了區(qū)分系統(tǒng)安排和員工自己特殊申請休息,所以我們在這里用了調(diào)休,這樣在班表出來之后看到是調(diào)休的就說明當天是員工特殊申請的休息)篇四：地服部科學(xué)排班報告

關(guān)于建立精細化排班制度的調(diào)研報告

根據(jù)地服部整體工作部署和要求，為合理安排班組，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化，提升員工工作效率，充分發(fā)揮每個員工的作用，同時保證服務(wù)質(zhì)量不降低，投訴率不提升，近期，對排班制度進行了調(diào)研和考察，對外分別走訪了上海保障部、國航、南航、海航和bgs，對內(nèi)對地服部各部門班組排班進行了初步的摸底，現(xiàn)將具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、調(diào)研情況匯總

1、目前在首都機場的多數(shù)航空公司及地面代理公司都在實行倒班制度：國航實行三班兩運轉(zhuǎn)（即晚班、早班、休一天）、南航上一休二（即早晚班、休兩天）、海航和bgs上二休二（即早班、晚班、休兩天）、上海保障部上一休一（即早晚班、休一天）。（詳圖見附件）

2、上海保障部排班制度具有以下特點（排班表見附件二）：

（1）采用精細化排班制度，每個員工在上班當天可以得知第三天具體工作和休息時間段，能夠較靈活安排上班時間；

（2）雖然上班時間大體也分為早晚班，但晚班上班時間不晚于早上九點，早班下班時間一般在下午業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)后下班，但如遇有大面積延誤，早班是沒有下班時間的；

（3）每個員工工作和休息時間的排版比較緊湊，值機、登機口、引導(dǎo)等多種工種進行輪流工作，排班有專人備份，以應(yīng)對

特殊情況，且每日下午設(shè)有專門的培訓(xùn)時間，大約為1小時；

（4）設(shè)置了專人進行排版，排版考慮到客流高峰、進出港人數(shù)、員工證件區(qū)域、休假等多方面因素；

（5）部門的設(shè)置按照旅客進出港的業(yè)務(wù)流程分為離崗部和中轉(zhuǎn)部，離崗部負責離崗值機和登機口驗票，中轉(zhuǎn)部負責接機和中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，行李部單獨設(shè)置。

3、地服部現(xiàn)有特點：

（1）采用上二休二的排班，加之分為早晚班的因素，整體人員分為4班，晚班上班時間一般在下午；

（2）在具體排班上，主要靠帶班班長管理，柜臺工作采用兩個人輪流倒換，整體工作時間拉得長，中間休息時間也較長，效率不高，且缺乏專人備份，工作依靠班長臨時調(diào)整，且沒有專門設(shè)置培訓(xùn)時間；

（3）部門的設(shè)置主要根據(jù)區(qū)域設(shè)置為離崗、旅服、行李等部門，各工種之間不能相互接替；（4）各部門管理和從事日常工作人員較多，在一線倒班人員相對較少。（5）由于有連續(xù)兩天的整體休息時間，且上班時間均為半天，員工愿意享有現(xiàn)有的上二休二方式。

二、需要考慮因素

排班是一支杠桿，實施排班的目標在于如何達到其高效的平

衡點，在準確的時間，安排準確技能的人，到準確的崗位上，上準確的班，同時要考慮人性化科學(xué)排班，可以保證在良好的服務(wù)水平基礎(chǔ)上，充分考慮員工的工作舒適，提升內(nèi)部滿意度，降低員工流失率，構(gòu)建和諧的工作氛圍，進行精細化排班是未來的改革方向，要考慮到多方面的因素，具體來講包括以下三個方面：

1、在提升效率和員工滿意度之間尋找平衡點 從服務(wù)角度出發(fā)，排班必須滿足航班保障的需求，保障每個時段有足夠的在崗人數(shù)，上下班時間點可以比較靈活（大早班，早班，中班，晚班，通宵班，長短班等），且要求全員都要參與輪班，同時考慮員工的特殊情況，進行人性化管理：

（1）對于特殊人群，我們特殊照顧，根據(jù)各自特點安排不同的排班，例如：孕婦產(chǎn)婦（媽咪班）、在職社會進修學(xué)生（固定休息日班）、長期病假或身體不適員工（固定早班）、長期休假完畢重新上崗員工（熟悉業(yè)務(wù)班）、新員工試上線/新員工考核期（固定早班）；（2）員工可根據(jù)實際情況提出排班申請，例如申請年休假、由于在職學(xué)習(xí)申請某天固定班次等，在總體工作量與人員情況匹配的前提下，盡量滿足員工的需求；

（3）排班表公布后，員工由于特殊情況可提出調(diào)班申請，但需要配有相應(yīng)的考核制度。

2、在提升效率和方便管理之間尋找平衡點

為便于一線管理，往往要求以班組為單位進行排班（即同一

班組的成員相互之間永遠是同樣的班次），每天上下班相對集中；但考慮到員工工作效率，則要求排班的單位越小越好，最好細化到個人為單位進行排班，每天工作時間根據(jù)航班變化靈活安排，以達到人力資源充分利用。

（1）借鑒上海保障部的經(jīng)驗，排班采用以班組為單位，班組中每個員工之間大部分班次一致，再根據(jù)實際航班情況以個人為單位對班次進行微調(diào)。這樣即能保證班組班次集中，使班長與組員之間有充分的溝通與交流，每次召開班務(wù)會或小組點評能有2/3或以上的人員參與，以保證對重點業(yè)務(wù)或事務(wù)性的及時傳達。

（2）加強現(xiàn)場工作間隔休息的控制。地服部現(xiàn)有工作間隔休息時長固定、休息時間長，常常導(dǎo)致高峰時段休息員工集中，無形中增加高峰時段的人員缺口。因此在排班上要充分考慮航班時刻的高峰期，工作間隔休息不再固定，高峰時少休息（20分鐘），航班少時多休息（60分鐘），使人力資源利用達到最大化。

3、在提升效率和按勞分配之間尋找平衡點

調(diào)研總結(jié)，參與輪班制的員工普遍有個通性，不擔心共同多上班，最不希望與別人上班時間不一樣。哪怕是在一段航班高峰、人員短缺時期，排班需要員工全員加班半小時，對于崗位而言，排班每天加班半小時完全沒有問題；但如果一些班組安排加班，另外一些班組不安排加班，員工就不太容易接受。他們更希望的是公平對待，包括各種班次數(shù)量，總工時、休息天數(shù)以及輪班規(guī)則等一致。

在精細化排班時，應(yīng)每月對每個員工的工作量進行匯總，并根據(jù)工作量進行考核（上海保障部工作量的考核占個人考核得分的70%），通過這種考核方式，避免出工不出力現(xiàn)象，實現(xiàn)按勞分配。

4、在提升效率和員工加速成長之間需找平衡點

對于新員工，存在工作經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)能力掌握不牢等現(xiàn)象，導(dǎo)致部門不敢輕易放手員工單飛，大多老員工帶新員工的辦法。此類辦法存在一些弊端如培養(yǎng)新人周期增大，老員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致新人培養(yǎng)也存在差異。建議應(yīng)多采取集中培訓(xùn)，先夯實新員工的理論基礎(chǔ)，再將新員工放到實際崗位中積累經(jīng)驗，勢必提高新員工的成長速度，盡早充實到勞動隊伍中去，提高工作效率。

5、在提高效率和全員排班之間尋找平衡點 現(xiàn)地服部同樣存在機構(gòu)臃腫，框架復(fù)雜的現(xiàn)象，小機構(gòu)人員數(shù)量龐大，建議將這些人員充實到不正常航班保障的隊伍中去，必然會有效的現(xiàn)場員工的工作壓力，提升員工士氣，提高工作效率。

三、推進精細化排班的工作步驟

在借鑒其它公司的排班制度和地服部自身的特點后，在具體排班步驟應(yīng)分為以下幾步：

1、對地服班子就排班方式提出幾種預(yù)案，在地服范圍內(nèi)征求意見，結(jié)合部門特點、現(xiàn)有工作流程的設(shè)置等因素，研究確定篇五：請示報告書

請示報告書

關(guān)于售樓處現(xiàn)場員工排班休息調(diào)整的請示

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

售樓處目前一切工作按照公司要求嚴格管理，為能更好的穩(wěn)定售樓處現(xiàn)場狀態(tài)，對每月排班輪休提出如下申請：

售樓處目前按照公司規(guī)定每月休息4天，因每月天數(shù)不同，固定排休會出現(xiàn)一月內(nèi)有5個星期首尾現(xiàn)象，連續(xù)工作10天以上，一定程度上降低了現(xiàn)場員工的工作積極性。例：某月出現(xiàn)5個星期一，某員工固定星期一休息，在當月將會休息5天，可否調(diào)整為每月排班照此執(zhí)行。如按照4天來進行排班，該員工將連續(xù)工作13天方可休息。以上情況還請領(lǐng)導(dǎo)體察，鑒此，專此請示，請批復(fù)。

第五篇：排班申請書

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日

北京流遍員工排班申請表 部門： 填表日期： 年 月 日 篇二：排班管理制度篇三：排班流程

排班流程

排班流程簡易概述: 一:人員組織架構(gòu)更新,調(diào)整(wfm configuration utility)1).移除離職人員,添加轉(zhuǎn)組或者新進人員 2).核對各個小組人員總數(shù)以及人員名單 3).檢查每位同事的技能以及contract 二:添加排班特殊需求(網(wǎng)頁端)1).手工錄入員工的休息日請求 2).員工自己申請年假等假期

三:員工contract設(shè)置(wfm configuration utility)1).設(shè)置monthly的工作時間

四:設(shè)置各個班次的次數(shù)(wfm configuration utility)1).設(shè)置晚班次數(shù)

五:錄入預(yù)測的信息(網(wǎng)頁端)1).根據(jù)mis的數(shù)據(jù)新建方案,錄入電話量和aht時間

六:進行排班以及調(diào)整檢查工作(網(wǎng)頁端)1).新建方案開始排班 2).檢查休息天數(shù)是否準確

3).導(dǎo)出班表進行其他需求檢查以及調(diào)整

具體流程概述: 移除離職人員,添加轉(zhuǎn)組或者新進人員

如下圖:在左上方點擊organization,左下方會有所有小組和組員信息,點擊小組的名字,右方就會有現(xiàn)在小組內(nèi)人員和其他人員.如本組有新成員,只需在最右側(cè)人員名單內(nèi)找到相關(guān)人員之后點擊中間的箭頭移動到左側(cè)即可.名單都調(diào)整完之后可以看一下上方的組內(nèi)人數(shù)是否正確

檢查每位同事的技能以及contract 點擊組內(nèi)人員的名字,在左側(cè)skill set內(nèi)檢查是否有wfm的skill,以及skill的技能數(shù)值是否正確,最后檢查contract是否正確 skill值operator-2 senior-3 trainer-4 在contract中設(shè)置monthly的工作時間

在左側(cè)菜單中點擊contracts,下方就會出現(xiàn)contract的名字,點擊某個contract之后右側(cè)就會有工時的設(shè)置,其他設(shè)置我們都已經(jīng)在初始階段完成,所以每月只需根據(jù)實際情況設(shè)置月工時即可,設(shè)置依據(jù)根據(jù)每月休息天數(shù),推算出工作時間

設(shè)置晚班次數(shù)

點擊菜單中的shifts,下方會出現(xiàn)相應(yīng)的班次名稱,點擊需要設(shè)置的班次名稱,在右面的 distribution中設(shè)置最少和最多的一個月內(nèi)此班次的個數(shù),如沒有限制,則都設(shè)為0,并在下面的applies to中選擇disregard 錄入員工休假需求

進入web網(wǎng)頁端后點擊日歷模塊,然后在左上的坐席端內(nèi)選擇員工(可多選),右側(cè)的日期框內(nèi)選擇日期,最后點擊左下方的獲取數(shù)據(jù),都確認之后點擊右上的新建 新建之后在日歷項類型中選擇相應(yīng)的菜單: 可上班時段---限定上班的時間段(如員工要求上某個時段班次,就在此菜單設(shè)定)例外---員工休息日設(shè)定(如員工要求某天休息,就在此菜單內(nèi)設(shè)定)輪班---員工特定班次的設(shè)定(如員工要求上某個特定班次,就在此菜單設(shè)定)然后選擇請求的狀態(tài)

首選---由系統(tǒng)判定是否給到這個特殊需求

已批準---同意這個特殊需求

已拒絕---拒絕這個特殊需求

一般在錄入休息需求時都是經(jīng)過核實,所以就直接選擇已批準狀態(tài),例外點進去之后選擇調(diào)休,最后點擊完成即可(說明:為了區(qū)分系統(tǒng)安排和員工自己特殊申請休息,所以我們在這里用了調(diào)休,這樣在班表出來之后看到是調(diào)休的就說明當天是員工特殊申請的休息)篇四：綜合計算工時制申請書樣板

關(guān)于實行綜合計算工時工作制度申請報告

武漢市江漢區(qū)人力資源局：

公司業(yè)務(wù)具有一定特殊性：全國的展覽基本集中在每年的3-12月，1-2月寒假期間業(yè)務(wù)量大幅減少，導(dǎo)致部分工人無工可做。根據(jù)此情況，公司實施在每年淡季期間安排一定比例員工放假并發(fā)放相應(yīng)的生活補貼。由于我公司基層工人工資以天數(shù)核算工時、按月發(fā)放。根據(jù)《勞動法》第四十八條規(guī)定：用人單位支付勞動者的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。鑒于我公司此種特殊情況，不能按照標準工時執(zhí)行，特申請綜合計算工時。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》第三十九條、《關(guān)于做好我市企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制審批工作的通知》（武勞社〔2009〕101號）規(guī)定，我公司針對以上業(yè)務(wù)特點，對木工、鐵工、油漆工、美工等基層崗位申請綜合計算工時，以月為周期綜合計算工作時間。

綜上所述，如遇特殊情況加班或法定節(jié)假日加班，按照國家法律標準支付員工加班工資。

武漢瑞美展覽服務(wù)有限公司

2013年11月27篇五：請示報告書

請示報告書

關(guān)于售樓處現(xiàn)場員工排班休息調(diào)整的請示

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 售樓處目前一切工作按照公司要求嚴格管理，為能更好的穩(wěn)定售樓處現(xiàn)場狀態(tài)，對每月排班輪休提出如下申請：

售樓處目前按照公司規(guī)定每月休息4天，因每月天數(shù)不同，固定排休會出現(xiàn)一月內(nèi)有5個星期首尾現(xiàn)象，連續(xù)工作10天以上，一定程度上降低了現(xiàn)場員工的工作積極性。例：某月出現(xiàn)5個星期一，某員工固定星期一休息，在當月將會休息5天，可否調(diào)整為每月排班照此執(zhí)行。如按照4天來進行排班，該員工將連續(xù)工作13天方可休息。以上情況還請領(lǐng)導(dǎo)體察，鑒此，專此請示，請批復(fù)。