第一篇：鐵路工程建設(shè)指揮部崗位職責(zé)大全

綜合部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)董事會、監(jiān)事會、股東會的日常工作和聯(lián)系。2.負(fù)責(zé)黨群、工會、紀(jì)檢監(jiān)察工作的組織及日常工作。3.負(fù)責(zé)公文（函、電）、公章用印和機(jī)要保密工作。

4.負(fù)責(zé)總經(jīng)理（指揮長）辦公會和公司重要會議的組織、記錄和會議服務(wù)工作。

5.負(fù)責(zé)人事、勞動工資管理和職工教育工作。6.負(fù)責(zé)檔案管理和史志、年鑒的編撰。7.負(fù)責(zé)法律事務(wù)和合同管理工作。8.負(fù)責(zé)后勤服務(wù)工作。9.負(fù)責(zé)汽車的運(yùn)用管理。

10.負(fù)責(zé)辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用及管理。

11.負(fù)責(zé)乘車證、票證、工作證、介紹信、證明信的填發(fā)和管理。12.負(fù)責(zé)信訪、穩(wěn)定及治安綜合治理工作。13.負(fù)責(zé)公司接待及外事工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合部部長崗位職責(zé)

1.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程設(shè)計銜接工作。2.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)，做好工程建設(shè)外部協(xié)調(diào)工作。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程招標(biāo)和合同審查工作。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資計劃和統(tǒng)計資料管理工作。5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)驗工計價工作。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合部副部長崗位職責(zé)

1.主持綜合部全面工作。

2.負(fù)責(zé)綜合部人員分工及內(nèi)部考核。3.負(fù)責(zé)調(diào)研及督查工作。

4.負(fù)責(zé)公司層面重要文稿的審核工作。

5.負(fù)責(zé)公司后勤工作，協(xié)調(diào)組織重點(diǎn)后勤項目的實施。6.掌握分管科目，合理規(guī)劃各科目支出。7.負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)及合同管理工作。8.負(fù)責(zé)公司董事會的日常工作。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

文書、機(jī)要、檔案員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公文的收發(fā)和管理。2.負(fù)責(zé)公司黨政工公章及用印管理。3.負(fù)責(zé)機(jī)要保密工作。4.負(fù)責(zé)公司檔案管理。

5.負(fù)責(zé)史志、年鑒和大事記等史料的編撰工作。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

文秘、辦公自動化管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議和其他重要會議的準(zhǔn)備、記錄和資料整理等工作。2.負(fù)責(zé)印發(fā)總經(jīng)理一周工作計劃安排，安排公司值班。3.負(fù)責(zé)公司文稿的起草工作。

4.負(fù)責(zé)收集各部周、月、季度工作總結(jié)和打算，形成公司周、月、季度工作總結(jié)和打算。

5.負(fù)責(zé)辦公網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的維護(hù)管理。6.協(xié)助部長做好來賓接待工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

黨群、勞人管理員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司黨群、工會、紀(jì)檢監(jiān)察工作及政治理論學(xué)習(xí)的組織及日常工作。2.負(fù)責(zé)公司人事、勞動工資和勞動用品管理工作。3.負(fù)責(zé)職工教育工作。4.負(fù)責(zé)各項社會保險的辦理。

5.負(fù)責(zé)員工證件的管理、領(lǐng)取和發(fā)放。

6.負(fù)責(zé)公司信訪的日常接訪和治安綜合治理工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

后勤管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)煤、水、電、汽的管理。2.負(fù)責(zé)家具備品的管理。

3.負(fù)責(zé)辦公用低值易耗品的采購和管理。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)管理服務(wù)和單身宿舍的管理工作。5.負(fù)責(zé)汽車運(yùn)用臺賬的管理和派車。6.負(fù)責(zé)辦公電話管理。7.負(fù)責(zé)信件報刊的訂閱和收發(fā)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

汽車班長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)汽車班的日常管理。2.協(xié)助做好車輛安排。

3.負(fù)責(zé)車輛安全檢查和駕駛員安全教育。4.負(fù)責(zé)車輛故障鑒定和車輛維修。

5.負(fù)責(zé)汽車用油管理和汽車運(yùn)用維護(hù)費(fèi)用控制。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

汽車駕駛員崗位職責(zé)

1.遵守紀(jì)律，服從分配，聽從指揮，積極完成各項運(yùn)輸任務(wù)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序，不折不扣地遵守“五禁令”、“十不準(zhǔn)”，按章作業(yè)。

3.愛護(hù)車輛，認(rèn)真落實“三檢”制度，保持車輛狀態(tài)良好。4.做好值班，做到隨叫隨行。

5.按時參加車輛年審、年檢和駕駛員考試、年檢，確保各項手續(xù)完整有效。6.積極開展節(jié)能降耗活動，降低成本開支。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計劃財務(wù)部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)財務(wù)會計管理。2.負(fù)責(zé)財務(wù)計劃管理。3.負(fù)責(zé)建設(shè)資金管理。4.負(fù)責(zé)建設(shè)項目成本核算。

5.負(fù)責(zé)工程建設(shè)計價，參與項目竣工驗收及總結(jié)，編制項目竣工財務(wù)決算。6.參與經(jīng)濟(jì)合同的管理工作。7.負(fù)責(zé)建設(shè)項目財產(chǎn)核算。8.負(fù)責(zé)公司工資、獎金核算。9.負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作。

10.負(fù)責(zé)職工社保、醫(yī)保、住房公積金、稅金的扣繳工作。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計財財務(wù)部部長崗位職責(zé)

1.主持計財部全面工作。

2.負(fù)責(zé)計財部人員分工及內(nèi)部考核。

3.主持編制并簽署公司財務(wù)計劃、信貸計劃和會計報表。

4.組織審核項目決策、用款方案、組織統(tǒng)一調(diào)度公司資金，安排資金使用計劃。

5.組織進(jìn)行會計核算，實施會計監(jiān)督，審查財務(wù)會計報告的真實性、完整性。6.負(fù)責(zé)會計憑證、會計賬表的審核，抽查銀行、現(xiàn)金日記帳，落實財務(wù)信息化建設(shè)工作。

7.負(fù)責(zé)保管銀行印鑒、財務(wù)專用章和公司領(lǐng)導(dǎo)印鑒。8.配合好上級審計、檢查等各項工作。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

資金預(yù)算、出納員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)資金的使用、撥付工作。

2.負(fù)責(zé)辦理貨幣資金的收付、結(jié)算業(yè)務(wù)。

3.保管現(xiàn)金、有價證券、未使用的銀行結(jié)算憑證以及現(xiàn)金、銀行收付訖印章。4.負(fù)責(zé)銀行憑證收、付訖印章的整理。

5.組織對施工單位建設(shè)資金使用的檢查、監(jiān)督工作。6.負(fù)責(zé)各種結(jié)算票據(jù)的購買、使用。7.負(fù)責(zé)解繳各種社會統(tǒng)籌保險、公積金等。8.負(fù)責(zé)工資、獎金電子數(shù)據(jù)的報送。9.負(fù)責(zé)辦理公司大額資金聯(lián)簽手續(xù)。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

會計核算員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)會計核算工作，經(jīng)辦各類財務(wù)報銷、會計核算業(yè)務(wù)。2.負(fù)責(zé)項目資金、成本核算。

3.負(fù)責(zé)核對現(xiàn)金、銀行存款日記賬，負(fù)責(zé)總帳、明細(xì)賬登記和債權(quán)債務(wù)管理、核算、分析。

4.負(fù)責(zé)編報決算類財務(wù)會計報表。5.負(fù)責(zé)工資稽核。

6.負(fù)責(zé)會計檔案的收集、整理、立卷、裝訂、保管、移交和銷毀工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工資、固定資產(chǎn)核算員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)工資收入、支出情況分析。

2.負(fù)責(zé)工資考勤的收取和工資、獎金的提取、發(fā)放、列賬工作。3.負(fù)責(zé)工資財務(wù)報表的編制。4.負(fù)責(zé)代扣款項的支付、列賬。

5.負(fù)責(zé)工資、住房公積金、養(yǎng)老保險金等數(shù)據(jù)信息的核對。6.負(fù)責(zé)勞動工資統(tǒng)計。7.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)財務(wù)管理。

8.參與固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)、報廢清理工作。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

驗工計價工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建設(shè)項目投資管理、控制。2.負(fù)責(zé)辦理各類驗工計價。

3.負(fù)責(zé)建設(shè)項目合同總報價外計價調(diào)整，并辦理報批手續(xù)。4.負(fù)責(zé)辦理項目工程竣工結(jié)算，參加項目各階段驗收和竣工總結(jié)。5.負(fù)責(zé)保管驗工計價、投資控制相關(guān)的所有資料。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程管理部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程建設(shè)和管理的日常工作。

2.負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計管理和考核，參與配合施工、監(jiān)理招標(biāo)，監(jiān)督勘察設(shè)計、工程咨詢、施工合同的執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)征地拆遷。

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計編制，審批施工單位的實施性施工組織設(shè)計。5.負(fù)責(zé)項目專項評估評價的報批，檢查施工單位落實環(huán)保、水保措施情況。6.組織“三電”遷改、水渠道路改移、立交、取棄土場地、地下管線改移等協(xié)議簽訂和實施。

7.負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項目開工審批手續(xù)，組織施工前的設(shè)計交底。8.負(fù)責(zé)組織重大施工方案、重大技術(shù)方案的審查。9.負(fù)責(zé)組織項目的實施和現(xiàn)場管理，參與施工隊伍管理，檢查架子隊工作情況，組織參建單位有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

10.做好技術(shù)文件、技術(shù)資料管理。11.負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作。

12.負(fù)責(zé)組織工程驗工，核實工程量；組織編制竣工文件和工程總結(jié)，進(jìn)行項目竣工驗收、交接。

13.負(fù)責(zé)組織聯(lián)合調(diào)試工作。14.負(fù)責(zé)科技工作。

15.參與對參建單位的信譽(yù)評價工作。16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工管部部長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工管部全面工作。

2.負(fù)責(zé)工管部人員分工及內(nèi)部考核。

3.負(fù)責(zé)組織編寫工程管理類實施細(xì)則、管理制度、措施、階段性工作匯報、總結(jié)、請示、報告、通報等材料。

4.組織或參加有關(guān)施工現(xiàn)場的檢查、考核、評比、評價和驗收等工作。5.負(fù)責(zé)組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計、重大施工方案、關(guān)鍵施工工藝和變更設(shè)計的審查。

6.主持或參加施工圖現(xiàn)場核對、技術(shù)交底、變更設(shè)計、技術(shù)方案研究等有關(guān)專業(yè)會議。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工管部副部長(設(shè)計、咨詢、科研)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程勘察設(shè)計管理工作。

2.負(fù)責(zé)檢查勘察設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計單位執(zhí)行鑒定意見情況，管理和考核勘察設(shè)計和技術(shù)咨詢。

3.負(fù)責(zé)制定有關(guān)技術(shù)管理辦法、管理程序和相關(guān)考核制度。

4.組織工程咨詢招標(biāo)，配合施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，監(jiān)督勘察設(shè)計、工程咨詢（技術(shù)咨詢）合同的執(zhí)行情況。5.組織制定并審查施工細(xì)則、相關(guān)施工工藝、工序。

6.組織對Ⅰ類變更設(shè)計方案進(jìn)行初審、報批，辦理Ⅱ類變更設(shè)計。7.對設(shè)計單位進(jìn)行施工圖考核。8.組織編制竣工文件和工程總結(jié)。9.組織參建單位有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。9.負(fù)責(zé)公司的科技工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工管部副部長(施工管理)崗位職責(zé)

1.組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，審批施工單位的實施性施工組織設(shè)計。2.參與配合施工、監(jiān)理招標(biāo)工作。3.組織施工前的設(shè)計交底。

4.組織重大施工方案、重大技術(shù)方案的審查，參與主要設(shè)備及系統(tǒng)選型的研究審查工作。

5.組織項目的實施和現(xiàn)場管理，參與施工隊伍管理，檢查架子隊工作情況。6.負(fù)責(zé)調(diào)度管理。

7.負(fù)責(zé)組織工程驗工，核實工程量；組織進(jìn)行項目竣工驗收、交接。8.負(fù)責(zé)組織聯(lián)合調(diào)試工作。

9.參與對施工單位的質(zhì)量信用評價，參與對監(jiān)理單位的信用評價工作。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工管部副部長（征地拆遷）崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)征地拆遷工作的組織協(xié)調(diào)，檢查指導(dǎo)各施工單位征地拆遷和地畝竣工資料的組卷工作，做好征地拆遷數(shù)量和計價的審核。

2.組織建設(shè)項目用地預(yù)審，辦理項目用地報批相關(guān)手續(xù)。

3.組織項目環(huán)保、水保、地質(zhì)災(zāi)害評估、壓礦評估、防洪影響評估、文物評價等工作的評價、報批，檢查施工單位落實環(huán)保、水保措施情況。

4.組織“三電”遷改、水渠道路改移、立交、取棄土場地、地下管線改移等協(xié)議簽訂和實施。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工管部專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)管理及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制工作。2.配合征地拆遷工程師完成與本專業(yè)有關(guān)的征地拆遷工作。

3.協(xié)助總工程師編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及年度、季度建設(shè)計劃建議。

4.審批本專業(yè)單位工程開工報告，并建立審批臺帳。

5.負(fù)責(zé)審批施工單位上報的本專業(yè)的實施性施工組織設(shè)計，審查施工單位報送的施工方案，參與過渡方案的研究，并建立審批、審查臺帳。

6.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)年度輪廓施工要點(diǎn)計劃，審核施工單位提報的月度施工要點(diǎn)計劃，參加與本專業(yè)有關(guān)的施工要點(diǎn)會議。

7.按照變更設(shè)計管理規(guī)定，及時處理各類變更設(shè)計，并建立變更設(shè)計臺帳。8.負(fù)責(zé)季度、年度驗工計價中工程數(shù)量的審查工作，并建立驗工計價有關(guān)記錄。

9.負(fù)責(zé)組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行本專業(yè)圖紙會審、技術(shù)交底、交樁及定測工作，及時處理施工中發(fā)生的各種技術(shù)問題。

10.配合物資招標(biāo)工作，對招標(biāo)物資的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量把關(guān)。

11.參加對施工、監(jiān)理單位的檢查評比活動，參加安全質(zhì)量檢查，參與與本專業(yè)有關(guān)的安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對本專業(yè)的重點(diǎn)施工進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控。

12.負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件的管理，負(fù)責(zé)向監(jiān)理、施工單位發(fā)放設(shè)計文件，建立設(shè)計文件發(fā)放記錄。

13.負(fù)責(zé)督促施工單位完成竣工文件的編制、歸檔工作，組織本專業(yè)的驗收，督促施工單位固定資產(chǎn)移交資料的整理、匯總。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工管部征地拆遷工程師崗位職責(zé)

1.具體負(fù)責(zé)建設(shè)項目的征地拆遷工作。

2.負(fù)責(zé)與被征轄區(qū)政府辦理征地手續(xù)，建立征地手續(xù)審批臺帳。3.負(fù)責(zé)征地拆遷有關(guān)工作，簽訂相關(guān)協(xié)議，建立協(xié)議管理臺帳。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理因征地拆遷引起的路內(nèi)外相關(guān)事宜。

5.組織、指導(dǎo)施工單位編制地畝竣工文件，參加工程竣工驗收，辦理征地資料移交工作。

6.按征地批復(fù)文件，負(fù)責(zé)辦理土地登記，換發(fā)《國有土地使用證》。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程調(diào)度崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)收集各類安全生產(chǎn)信息。

2.傳達(dá)、發(fā)布調(diào)度通知，及時了解管內(nèi)各施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量等情況；

3.掌握現(xiàn)場工程進(jìn)展，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報施工中存在的難題。4.堅持晝夜值班制度，認(rèn)真做好值班記錄和交接班工作。

5.積累原始資料，建立調(diào)度工作臺帳，按時收集日報和編報周報、月報，按規(guī)定上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，及時上網(wǎng)發(fā)布。

6.日常工作中，掌握天氣變化情況，做好天氣記錄，填繪氣象示意圖。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全質(zhì)量部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程建設(shè)安全、工程質(zhì)量管理工作。

2.負(fù)責(zé)制訂安全質(zhì)量相關(guān)管理辦法及制度，建立安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，審查參建單位施工安全、質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實施。

3.負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督等建設(shè)手續(xù)。

4.負(fù)責(zé)組織安全、質(zhì)量檢查和評比等活動，參與鐵路監(jiān)督及上級部門組織的安全質(zhì)量檢查活動。

5.負(fù)責(zé)組織或參與安全質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

6.檢查并監(jiān)督設(shè)計咨詢施工、監(jiān)理、外方質(zhì)量代表、第三方檢測等單位的安全質(zhì)量管理工作，組織對各參建單位的檢查考評工作。

7.參與咨詢、監(jiān)理、第三方檢測、外方質(zhì)量代表、甲供甲控材料設(shè)備等招標(biāo)工作。8.參與施工組織設(shè)計、變更設(shè)計及專項施工方案的會審工作。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全質(zhì)量部部長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)安質(zhì)部全面工作。

2.負(fù)責(zé)安質(zhì)部人員分工及內(nèi)部考核。3.負(fù)責(zé)組織編制安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。

4.負(fù)責(zé)組織施工安全質(zhì)量日常檢查和安全、質(zhì)量、文明施工等考核評價工作，組織或參與標(biāo)準(zhǔn)化施工考核。

5.負(fù)責(zé)組織辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。

6.負(fù)責(zé)組織對施工單位和監(jiān)理單位中心試驗室的驗收工作。

7.負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，開展安全質(zhì)量專項整治等活動。8.全面掌握施工安全質(zhì)量信息，組織安全質(zhì)量月度分析會。9.抽查施工、監(jiān)理、外方質(zhì)量代表及第三方檢測等單位的工作。10.參與重點(diǎn)施工方案的編制、審核，參加工程竣工驗收工作。

11.組織編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專項活動，落實樣板工程。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全質(zhì)量部副部長崗位職責(zé)

1.協(xié)助部長做好部內(nèi)綜合管理工作。

2.組織并參與起草安全質(zhì)量管理制度，組織檢查執(zhí)行情況，審核上報部門發(fā)文和資料。

3.組織編制安質(zhì)報告（周/月/年報等），負(fù)責(zé)內(nèi)部及第三方質(zhì)量代表的考勤工作。

4.組織或參與對設(shè)計、施工、監(jiān)理、外方質(zhì)量代表及第三方檢測等單位安全質(zhì)量的檢查考評工作，起草檢查報告或總結(jié)材料。參與標(biāo)準(zhǔn)化施工考核。

5.組織或參與安全質(zhì)量事故調(diào)查處理工作。

6.參與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、變更設(shè)計、重大和營業(yè)線施工（過渡）方案等的審核，提出保證安全和質(zhì)量的意見，并督促落實。7.協(xié)助部長召開月度安全質(zhì)量分析總結(jié)會。

8.參與組織安全質(zhì)量培訓(xùn)考核工作，填報檢查考核記錄。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全主管工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)安全日常管理工作，編制安全管理相關(guān)措施和辦法，編制施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2.對建設(shè)全過程實施安全監(jiān)控，做好危險源分析，組織編制專項施工安全方案。

3.檢查施工單位各項安全防護(hù)措施的落實情況，提出整改意見并跟蹤落實。4.參加施工安全交底，檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實。5.組織并參與安全培訓(xùn)，參與營業(yè)線施工安全檢查與盯控。6.參與安全檢查考評工作。

7.制定勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn)，檢查安全勞保用品配備使用情況。8.參與安全事故的調(diào)查、分析和處理。9.建立施工安全信息管理臺帳。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

質(zhì)量主管工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量日常管理工作，參與編制工程質(zhì)量管理制度。

2.負(fù)責(zé)工程監(jiān)理、外方質(zhì)量代表、第三方檢測等單位的日常管理工作，參與質(zhì)量檢查及信用評價等考評工作。

3.參與項目施工組織設(shè)計審查。

4.協(xié)助辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，配合監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作，督促質(zhì)量問題整改。5.配合參與工程監(jiān)理、外方質(zhì)量代表、第三方檢測等招標(biāo)。

6.審核《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》，核查監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及進(jìn)場監(jiān)理人員的配備情況。

7.檢查施工、監(jiān)理、外方質(zhì)量代表、第三方檢測等單位規(guī)章制度的建立健全及執(zhí)行情況，檢查旁站監(jiān)理制度的落實情況。8.參與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制實施，參與優(yōu)質(zhì)工程評選工作。9.參加工程竣工驗收，督促相關(guān)單位及時進(jìn)行缺陷整改。10.參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，督促落實整改。11.建立工程質(zhì)量信息管理臺帳。12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

試驗主管工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)試驗檢測日常管理工作，組織編制工程試驗檢測各項管理制度。2.檢查施工、監(jiān)理單位的試驗檢測計劃、項目、方案及實施情況。3.負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理單位中心試驗室的檢查驗收及技術(shù)指導(dǎo)工作。

4.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時分析報告異常質(zhì)量情況，建立試驗檢測動態(tài)管理臺帳。

5.負(fù)責(zé)橋梁基樁、路基深層處理樁完整性的檢測管理工作。

6.檢查施工、監(jiān)理單位對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備、試塊、試件的抽檢和驗證工作。

7.檢查施工、監(jiān)理單位試驗人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和考試合格上崗情況，并掌握其人員變化情況，實施動態(tài)管理。

8.審核施工、監(jiān)理及第三方檢測等單位的試驗檢測數(shù)據(jù)，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物資設(shè)備部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備供應(yīng)和管理工作。

2.負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備管理制度，建立物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系。

3.負(fù)責(zé)提報物資設(shè)備的招標(biāo)計劃。

4.負(fù)責(zé)制定建管物資設(shè)備招標(biāo)方案、招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法，審核甲控物資設(shè)備的招標(biāo)方案、招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法。

5.參與施工招標(biāo)文件和施工合同中有關(guān)物資設(shè)備供應(yīng)管理條款的擬定，負(fù)責(zé)甲供物資設(shè)備的驗工計價工作。

6.負(fù)責(zé)簽訂物資采購合同、服務(wù)代理合同，辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)。7.監(jiān)督、協(xié)調(diào)物資設(shè)備供應(yīng)工作，處理有關(guān)問題。8.負(fù)責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計分析。

9.負(fù)責(zé)服務(wù)代理公司、供應(yīng)商及施工單位物資設(shè)備管理的考核工作。10.負(fù)責(zé)物資設(shè)備類標(biāo)準(zhǔn)信息的收集、選用、采購及發(fā)放工作。11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)

1.主持物資部全面工作。

2.負(fù)責(zé)物資部人員分工及內(nèi)部考核。3.負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備管理制度。4.負(fù)責(zé)甲供物資招標(biāo)工作。

5.負(fù)責(zé)甲控物資招標(biāo)方案的審核，制定合格的投標(biāo)人資格條件，監(jiān)督和指導(dǎo)招標(biāo)活動。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)物資設(shè)備供應(yīng)工作。

7.負(fù)責(zé)工程物資設(shè)備概算清理的統(tǒng)計分析工作。8.負(fù)責(zé)供貨商現(xiàn)場供應(yīng)工作考核。

9.負(fù)責(zé)對施工單位物資供應(yīng)計劃提報、現(xiàn)場驗收等工作的考核。10.負(fù)責(zé)服務(wù)代理公司代理工作完成情況的考核。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物資設(shè)備部主管工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)部管物資設(shè)備采購計劃的編制、上報文件的起草工作。2.負(fù)責(zé)編制招標(biāo)工作計劃，起草招標(biāo)方案、招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法。3.參與組織物資設(shè)備招標(biāo)活動，起草合同文本并負(fù)責(zé)合同文本的匯審和簽訂工作。

4.負(fù)責(zé)物資設(shè)備結(jié)算單據(jù)的審核、核算、核銷統(tǒng)計工作。5.負(fù)責(zé)采購供應(yīng)資料的整理、分析和概算清理統(tǒng)計。6.協(xié)助做好代理服務(wù)公司物資供應(yīng)服務(wù)工作的考核。

7.協(xié)助做好施工單位物資需求計劃提報、現(xiàn)場驗收、簽認(rèn)等工作的考核。8.協(xié)助做好合格供應(yīng)商的考核工作。

9.建立物資設(shè)備計劃統(tǒng)計、合同管理、核算統(tǒng)計、核銷分析、市場信息臺帳。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：鐵路工程指揮部2014年行政工作報告

理順關(guān)系 強(qiáng)化履責(zé)

突出重點(diǎn) 夯實基礎(chǔ)

為科學(xué)有序推進(jìn)**項目建設(shè)而努力奮斗

--**鐵路工程指揮部2014年行政工作報告

（2014年3月30日）蒲**

各位代表、同志們：

我代表**鐵路工程指揮部作2014年行政工作報告，請審議并提出寶貴意見。

一、2013年工作回顧

過去的一年，是**工程指揮部歷經(jīng)波折、備受考驗、負(fù)重前行的一年，也是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)、砥礪奮進(jìn)的一年。年初，受環(huán)評緩建影響，**各項工作基本停滯，人心浮動、形勢逼人，公司在年初召開**項目專題會，果斷調(diào)整思路，對關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工點(diǎn)做出調(diào)整部署。**鐵路工程指揮部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體指戰(zhàn)員的全力配合下，指揮部狠抓落實，順利完成各項目標(biāo)。

（一）、團(tuán)隊建設(shè)初見成效。**指揮部是由滬昆、六沾、重慶會展中心等項目臨時抽調(diào)組建，多數(shù)員工工作經(jīng)驗不足、工地文化不同、配合默契不夠。我們積極整章建制，創(chuàng)立六位一體考評機(jī)制，從安全環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、設(shè)備物資、隊伍建設(shè)等六個方面規(guī)范管理，形成完整科學(xué)的評價體系。將每周一到周五的系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、每月23號的考試考核與績效工資掛鉤，促進(jìn)相關(guān)人員自我加壓，不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，培養(yǎng)了五支敢打必勝，作風(fēng)頑強(qiáng)，招之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的鋼鐵之師。目前，具有**項目特色的項目文化正在逐步形成。

（二）、施工生產(chǎn)有序推進(jìn)。2013年，所有工作面全部進(jìn)入主體施工，榴桐寨2#橫洞，平安1#、2#橫洞進(jìn)入正洞施工，開局良好，各工序完成了首件驗收評估。全年完成施工產(chǎn)值8821萬元，（其中：大型臨時設(shè)施和過渡工程完成 3864萬元；橋梁工程完成 19萬元，隧道工程完成 4938萬元），占公司計劃7625萬元的115.7%，占合同總額193509.23萬元的4.56%。開累上交集團(tuán)公司、公司各項管理費(fèi)1100多萬元，各項目均形成了正常的施工生產(chǎn)態(tài)勢。**指揮部安全、質(zhì)量、進(jìn)度總體可控，在業(yè)主2013年各月的綜合排比排名中，始終在前三名。

各項目具體施工進(jìn)度如下表所示：

開累隧道工程主體形象進(jìn)度表（截至2013年12月31日）

（略）

（三）、二次經(jīng)營有所突破。在二次經(jīng)營方面，我們提出了減少虧損項，增大盈利項，不盲目地追求數(shù)字上的增大，而是追求提高含金量的二次經(jīng)營理念。針對**項目“四極三高”的特點(diǎn)，進(jìn)場之初我部即提出了對1#斜井、2#斜井的相關(guān)優(yōu)化方案，得到了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的支持，指揮部抓住了補(bǔ)充環(huán)評的難得機(jī)遇完成了相關(guān)手續(xù)，達(dá)到了依法合規(guī)開展施工生產(chǎn)的目標(biāo)。同時，利用方案優(yōu)化的有利時機(jī)，將在施工中會造成虧損的輔助導(dǎo)坑襯砌砼全部取消，降低了虧損風(fēng)險。在施工過程中，說服業(yè)主及設(shè)計、監(jiān)理實現(xiàn)了全斷面開挖，減少對圍巖的擾動降低了成本投入；利用國網(wǎng)高壓線通過碴場的機(jī)會，增加平安隧道3#斜井碴場，減少了運(yùn)距，降低了虧損項；針對平安隧道進(jìn)口及2#橫洞洞口地質(zhì)出現(xiàn)的隱患，提出了改良土體的方案目前也正在逐步落實中。

（四）、安全質(zhì)量整體可控。2013年，指揮部開展了產(chǎn)品實名制工作，建立了個人不良行為考核，加大了開挖的管理及考核力度，使我們的安全質(zhì)量及光面爆破成型處于一個穩(wěn)步上升的階段。根據(jù)工程地處川西高原的實際，開展大干90天勞動競賽活動，增加了冬季施工措施，使我們的實體工程質(zhì)量得到了堅強(qiáng)的保證。

（五）、系統(tǒng)管理穩(wěn)步提升。2013年，是集團(tuán)公司管理提升年，指揮部通過組織大量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)、管理能力得到較大改善，系統(tǒng)管理能力穩(wěn)步提升，增強(qiáng)了我們管控項目及駕馭項目的能力。這里特別要提出表揚(yáng)的是物資部，進(jìn)場之初，物資部人員少、力量弱、文化水平比較低，基本上是由一個老弱婦孺當(dāng)家的部門。但是物資部全體人員不拋棄、不放棄，通過執(zhí)著努力，業(yè)務(wù)管理能力提升很快，作風(fēng)扎實、做事務(wù)實、服務(wù)意識強(qiáng)，為指揮部完成各項施工任務(wù)提供了有效保障，得到了集團(tuán)公司、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度肯定，是其他業(yè)務(wù)職能部門學(xué)習(xí)的榜樣。在這里，我們要向物資部全體成員致敬，感謝他們的努力與付出。這個事例告訴我們一個最質(zhì)樸的道理，不要在乎你從哪里開始，不要在乎你的起點(diǎn)多低，關(guān)鍵的是要明白你在哪里結(jié)束，明白自己要以什么態(tài)度對待困難。

此外，在公司合同部、物資部的主持之下，我們在大量的市場調(diào)研及現(xiàn)場實測的基礎(chǔ)上完成了招標(biāo)工作，為2014年的關(guān)鍵之年提供了強(qiáng)有力的資源保障。

回顧艱難困苦的2013年，我們在集團(tuán)公司、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、果斷決策下，順利地走了過來，走得還不錯，穩(wěn)步地跨入了關(guān)鍵的2014年，但是我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到我們的工作還存在著諸多不足：

一是系統(tǒng)管理存在漏洞。指揮部與項目部在管理界面存在著認(rèn)識不清、模糊的問題，指揮部與項目之間職責(zé)劃分不清，有交叉重疊、缺位空缺的現(xiàn)象，導(dǎo)致交叉重疊部分工作互相推諉、部分缺位空位工作互相扯皮。

二是技術(shù)管理較為薄弱。技術(shù)管理超前性、指導(dǎo)性、務(wù)實性不夠。2013年連續(xù)出現(xiàn)了多次方案不細(xì)致、交流不及時、技術(shù)管理不務(wù)實的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)測量錯誤的低級問題，這是態(tài)度和責(zé)任心的問題。

三是部分員工責(zé)任心不足。部分員工，包括部分管理人員，每天考慮得最多的是能得到什么？并對此陷入長期的糾結(jié)與苦悶之中，沒有把有限的精力，用在無限的工作上，忘記了自己的職業(yè)道德精神及承擔(dān)的職責(zé)和使命，游離于團(tuán)隊之外，造成較壞的影響，形成不良工作氛圍，甚至影響了周圍的員工，違背了作為管理人員言傳身教的從業(yè)操守。

四是安全管理存在隱患。去年，指揮部連續(xù)發(fā)生了兩起車輛交通事故，造成了人員傷亡。這些事故的發(fā)生有其偶然的一面，更有其背后必然的聯(lián)系，不能拿這是交通事故來掩耳盜鈴、自欺欺人。特別是棧橋架設(shè)質(zhì)量導(dǎo)致交通事故的這起，就是由于我們的工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)引發(fā)的交通事故，雖未造成人員傷亡，但也足夠警醒我們，說明現(xiàn)場管理工作中存在著較大的問題。在安全管理上，我們必須樹立五多五少（多一點(diǎn)細(xì)心，少一份粗心；多一點(diǎn)敬畏，少一份僥幸；多一點(diǎn)決心，少一份猶豫；多一點(diǎn)關(guān)注，少一份漠視；多一點(diǎn)學(xué)習(xí)，少一份無知）的安全管理理念。

五是增源節(jié)流存在較大空間。去年，我們雖然在二次經(jīng)營、智慧經(jīng)營上取得一些成績，但是我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到我們在二次經(jīng)營工作中還是出現(xiàn)了一些失誤。沒有真正做到盯人、盯事，盯過程。在二次經(jīng)營上我們?nèi)鄙匍_拓創(chuàng)新思維，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到見縫插針，找縫插針，做縫插針的工作狀態(tài)。在節(jié)流方面，我們的全面預(yù)算工作開展得不理想效果不明顯。我們在非生產(chǎn)性支出上還是存在著比例過大、費(fèi)用過高，非生產(chǎn)性人員還是偏多等問題。以上這些問題促使著我們不斷地審視自己拷問著我們的良知和職業(yè)道德底線，我們對這些問題必須高度重視正確面對認(rèn)真加以解決。

六是目前的產(chǎn)值與我們的資源投入嚴(yán)重的不匹配。產(chǎn)值的增加速度與我們的期望存在著較大的偏差，較大的資源投入與較低的產(chǎn)值，相比較形成了較大的虧損源。

二、2014年重點(diǎn)工作部署

2014年是整個**項目建設(shè)最為關(guān)鍵的一年，它直接決定著**項目的成敗，無論是在生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，安全質(zhì)量管理，成本效益等方面都有著承上啟下的作用，因此我們必須超前謀劃，大膽假設(shè)，小心求證，積極有為，順勢而為，強(qiáng)勢突圍。

2014年我們計劃產(chǎn)值確保3億元，力爭3.5億，具體形象進(jìn)度計劃如下表：

2014計劃主要實物工程數(shù)量

工 點(diǎn)

輔助導(dǎo)坑（m）

正洞（m）

Ⅳ

Ⅴ

Ⅲ單

Ⅳ單

Ⅴ單

Ⅳ雙

Ⅴ雙

榴桐寨隧道2#橫洞對應(yīng)正洞

3241

1430

223

平安隧道1#橫洞對應(yīng)正洞

577

1001

平安隧道2#橫洞對應(yīng)正洞

5159

4545

平安隧道5#橫洞

1599

平安隧道6#橫洞

809

510

平安隧道3#斜井

412

735

合 計

2820

1325

735

2503

1957

430

223

主要節(jié)點(diǎn)工期安排：

⑴榴桐寨隧道出口段左線、右線計劃2014年6月份先后出洞。

⑵平安隧道進(jìn)口段左線、右線計劃2014年7月份先后出洞。

⑶平安隧道5#橫洞2015年3月1日之前進(jìn)入三叉口施工。

⑷平安隧道6#橫洞2015年2月1日之前進(jìn)入三叉口施工。

⑸平安隧道3#斜井2014年11月1日之前進(jìn)入三叉口施工。

要完成上述目標(biāo)，我們必須做好以下幾方面工作：

（一）理清關(guān)系、細(xì)化職責(zé)。我們要下大力氣理清指揮部與項目部的管理界面，該是項目部職責(zé)范圍內(nèi)的事要堅決放手讓項目部去做，通過指揮部兩個包保小組進(jìn)行指導(dǎo)、管理及協(xié)調(diào)，激發(fā)項目部的工作熱情和潛力。在這一點(diǎn)上我們將通過各種途徑爭取公司的支持，嚴(yán)格按照2月22日公司總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要要求測定項目實際成本，鎖定成本管理防線，筑牢成本防火墻，指揮部將把更多的心思及精力放在對施工現(xiàn)場的宏觀把控，放在二次經(jīng)營智慧經(jīng)營上，放在開源增收上面，減少因為投標(biāo)報價和客觀環(huán)境造成的虧損上來。通過內(nèi)部市場化運(yùn)作，以經(jīng)濟(jì)為紐帶，將全指揮部建設(shè)成一個堅強(qiáng)的集體，團(tuán)結(jié)務(wù)實的集體，頑強(qiáng)戰(zhàn)斗的集體，有著良好作風(fēng)和項目文化的集體。

（二）突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵。我們2014年主要工作將體現(xiàn)在一個“快”字上面，我們在正洞施工中要快速實現(xiàn)工序轉(zhuǎn)換，在最短的時間形成全工序作業(yè)，要建立開挖是龍頭，仰拱是關(guān)鍵，二襯是保障的隧道正洞施工理念。要有保有壓，有的放矢，實現(xiàn)指揮部的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。在輔助導(dǎo)坑的施工中，我們更將要所有的工作放在一個“快”字上。我們要嚴(yán)格貫徹以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保實體質(zhì)量，以實現(xiàn)質(zhì)量保結(jié)構(gòu)安全及設(shè)備人員安全，以安全保進(jìn)度，以進(jìn)度求效益的輔助導(dǎo)坑施工理念。輔助導(dǎo)坑的效益就是快速的開挖掘進(jìn)，快速地到達(dá)交叉口，快速地進(jìn)行正洞施工。

（三）抓好履責(zé)、剛性考核。指揮部將繼續(xù)以績效工資考核為手段，以六位一體為載體，強(qiáng)化全體指戰(zhàn)員的履責(zé)意識，特別是主要管理人員及管服人員的履責(zé)意識，打破吃大鍋飯的計劃經(jīng)濟(jì)時代的思想意識，摒棄等靠要的散漫作風(fēng)，通過問責(zé)促進(jìn)履責(zé)，通過考核量化履責(zé)，通過履責(zé)意思的強(qiáng)化打造一支特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦，特別能勝利的鋼鐵之師。在這里我要特別奉勸那些夢想開歷史倒車，重新回到那種干多干少一個樣，貢獻(xiàn)大的吃大虧，貢獻(xiàn)小的吃小虧，沒有貢獻(xiàn)的人不吃虧的大鍋飯年代去的人，那是絕對不可能的，**指揮部只能背水一戰(zhàn)往前行，絕對不會后退半步，因為后面是懸崖退一步即進(jìn)入萬丈深淵，趁早拋棄幻想把有限的精力投入到無限的工作中去吧。

（四）、夯實基礎(chǔ)、提升管理。面對關(guān)鍵的2014年我們必須抓好基礎(chǔ)管理，通過夯實基礎(chǔ)管理，提升我們對項目的管控水平，確保我們2014年各項目標(biāo)的實現(xiàn)。我們要樹立反復(fù)抓，抓反復(fù)的工作作風(fēng)，做好我們各項基礎(chǔ)管理工作。我們將在以下幾個方面以改革創(chuàng)新的眼光及手段實現(xiàn)我們基礎(chǔ)管理工作的提升。

1、積極探索砼的集中拌合及集中采購，我們在今年會將目前的分散拌合站管理集中起來實現(xiàn)集約化經(jīng)營及管理，實現(xiàn)資料及技術(shù)共享，降低管理漏洞。在條件成熟時，探索機(jī)加工的集中與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，減少資源投入。

2、以產(chǎn)品實名制為手段，建立個人信用不良記錄來約束我們的施工行為及管理行為，從源頭上抓好工藝質(zhì)量，杜絕不合格品流入現(xiàn)場進(jìn)入實體。

3、建立砼的強(qiáng)度數(shù)據(jù)周報制度，用實時的跟蹤監(jiān)測，隨時掌握砼強(qiáng)度第一手資料，防止因為區(qū)域性地材不穩(wěn)定造成工程實體的質(zhì)量缺陷。

4、繼續(xù)以全面預(yù)算月預(yù)算分析為指引，以周成本督導(dǎo)為手段，實現(xiàn)系統(tǒng)管理能力的提升，堵住管理漏洞，杜絕管理上的不良行為。狠抓開挖源頭的管理，提高光爆成型水平，減少額外的材料超耗。

5、繼續(xù)加大對相關(guān)管理服務(wù)人員的培訓(xùn)及考試力度，提高相關(guān)從業(yè)人員的理論水平，增強(qiáng)管控及駕馭項目走勢的能力，特別是要加大技術(shù)干部的培訓(xùn)力度及考核力度。

6、繼續(xù)利用六位一體平臺，建立良好的價值取向，培育優(yōu)秀的項目團(tuán)隊文化，增強(qiáng)各項目的集體榮譽(yù)感和個人成就感。

7、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，堵塞管理漏洞及質(zhì)量隱患。

各位代表，各位戰(zhàn)友，在這春暖花開的日子，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，目標(biāo)已經(jīng)明確，狹路相逢勇者勝，讓我們拿出自己的勇氣、智慧和毅力，在集團(tuán)公司、公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下，全體指戰(zhàn)員眾志成城，努力拼搏，為取得2014年關(guān)鍵年的各項勝利而努力奮斗。

謝謝大家！

第三篇：建設(shè)指揮部指揮長崗位職責(zé)

建設(shè)指揮部指揮長崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線和方針，確保工程項目建設(shè)方針政策得到落實，確保項目建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)。

2、主持指揮部的全面工作，組織工程建設(shè)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資和環(huán)保。

3、主持建設(shè)指揮部會議，研究并決策建設(shè)方面關(guān)于征地、主要建筑設(shè)計與施工、建設(shè)計劃、資金籌措與財務(wù)開支等重大問題。

4、主持指揮部的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

5、主持重大工程技術(shù)方案的審定和決策。

6、主持編制并組織實施項目建設(shè)規(guī)劃、投資計劃、建設(shè)進(jìn)度計劃。

7、簽發(fā)工程建設(shè)中的各種重要指令，負(fù)責(zé)項目的交（竣）工驗收。

8、主持召開全線工程管理及施工調(diào)度會等重要會議，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。

第四篇：項目指揮部崗位職責(zé)匯總

項目指揮長崗位職責(zé)

1.代表中交一公局對本工程段實施組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，處理一切與本工程相關(guān)的事務(wù)，對中交一公局南欽鐵路NQ-2標(biāo)工程指揮部全面負(fù)責(zé)。

2.履行合同賦予的權(quán)利和義務(wù)。執(zhí)行與有關(guān)本工程的實施、完成與缺陷修復(fù)等方面的有關(guān)事務(wù)。

3.對本工程安全保證、質(zhì)量保證、工期保證、環(huán)境保護(hù)、水土保持、勞動衛(wèi)生等工作負(fù)責(zé)。

4.對指揮部資金運(yùn)行、成本控制、成本核算結(jié)果負(fù)責(zé)。5.認(rèn)真貫徹落實中央提出的有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀和鐵路跨越式發(fā)展的總體要求，以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好本工程的建設(shè)。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

項目常務(wù)指揮長崗位職責(zé)

1.協(xié)助指揮長管理施工生產(chǎn)計劃，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。2.在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量責(zé)任落實到位。

3.抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工中出現(xiàn)的具體問題。4.負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場的一些日常工作。5.領(lǐng)導(dǎo)計劃合同部開展部門工作。6.領(lǐng)導(dǎo)物資設(shè)備部開展部門工作。7.完成指揮長交辦的其他有關(guān)工作。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

項目副指揮長崗位職責(zé)

1.協(xié)助指揮長管理施工生產(chǎn)安全與質(zhì)量，使施工生產(chǎn)質(zhì)量與安全保證體運(yùn)行有效。

2.按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，組織本項目工程質(zhì)量檢查。3.依據(jù)安全目標(biāo)，組織制定本標(biāo)段的安全管理規(guī)劃。4.組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。

5.定期組織對所有參建員工進(jìn)行安全教育。

6.負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場的一些日常工作及施工中出現(xiàn)的具體問

題。

7.協(xié)助總工程師抓好技術(shù)管理工作，對施工中的重難點(diǎn)工程組織專題方案研究，管理和指導(dǎo)施工技術(shù)部工作。8.領(lǐng)導(dǎo)安質(zhì)部開展部門工作。

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項目書記崗位職責(zé)

1.協(xié)助指揮長組織開展征地拆遷工作，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。2.依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點(diǎn)，組織制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施。3.負(fù)責(zé)指揮部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。4.5.中交一公局南欽鐵路工程指揮部 負(fù)責(zé)指揮部的對外宣傳，信息交流工作。領(lǐng)導(dǎo)綜合部開展部門工作。

項目總工程師崗位職責(zé)

1.對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、測量、試驗等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，帶領(lǐng)并指導(dǎo)所有技術(shù)人員開展扎實有效的技術(shù)管理工作。2.3.提出并貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

負(fù)責(zé)組織圖紙會審，組織重大技術(shù)方案的審查，組織對施工組織設(shè)計的審查及批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的編制，檢測標(biāo)準(zhǔn)方案的制定。4.負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。5.具體負(fù)責(zé)組織對本標(biāo)段施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實施。6.7.對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。組織科研攻關(guān)項目，解決工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。

8.對本工程的環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點(diǎn)，科學(xué)周密地制定并下達(dá)安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、勞動保護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)的具體措施，并認(rèn)真貫徹落實。

9.領(lǐng)導(dǎo)工程部開展部門工作。

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計劃合同部工作職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于合同管理和工程質(zhì)量保證的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，積極、主動、全面有效地履行合同。2.及時向監(jiān)理工程師報送工程進(jìn)度計劃和工程月報，及時辦理驗收、簽證、工程計量和工程價款的結(jié)算。3.負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)計劃的編制和下發(fā)，及時向建指、上級公司編報、季度、月度工程計劃和統(tǒng)計報表等，準(zhǔn)確、及時向物資、機(jī)械部門等提供相關(guān)計劃。4.主辦項目的工程變更，做好工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行核算和提出改進(jìn)措施，及時辦理與變更索賠有關(guān)的各項業(yè)務(wù)。5.建立健全合同管理臺帳，防止計量結(jié)算漏項、漏計，在對工程分承包、勞務(wù)分包的結(jié)算中，防止重復(fù)結(jié)算。6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程項目的合同管理并處理施工過程中與合同有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。7.8.負(fù)責(zé)合同文件的管理，參與項目內(nèi)業(yè)、質(zhì)量檢查。認(rèn)真落實工程質(zhì)量驗工計價制度。

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計劃合同部部長崗位職責(zé)

1.在項目分管副指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好對各分部的各類合同的收集備案工作。

2.負(fù)責(zé)項目的驗工計價工作，及時向業(yè)主及上級單位報送相關(guān)資料，并負(fù)責(zé)組織核準(zhǔn)對各分部的月度驗工計價。3.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行監(jiān)督，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計報表的編制，按時向有關(guān)部門報送各種報表。

5.隨時檢查各分部合同的執(zhí)行情況，對其工作質(zhì)量實行全過程監(jiān)督管理。

6.具體負(fù)責(zé)工程的變更、索賠工作，及時收集和匯總各分部的變更、索賠資料，注重合理性、時效性，避免不必要的損失。

7.負(fù)責(zé)做好工程相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。8.做好其他相關(guān)經(jīng)營管理工作。

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調(diào)度崗位職責(zé)

1、迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)業(yè)主和其他上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、決議和要求，并檢查、收集、反映執(zhí)行情況。

2、根據(jù)業(yè)主月、季、年施工計劃和施工組織設(shè)計，掌握施工進(jìn)度和施工動態(tài)，督促檢查計劃的執(zhí)行情況，及時反映和處理施工中存在的問題。

3、按時按要求向建設(shè)指揮部報送相關(guān)調(diào)度報表，匯報有關(guān)施工生產(chǎn)進(jìn)度及存在問題，作好調(diào)度分析工作。

4、建立和建全調(diào)度管理規(guī)章制度，組織召開調(diào)度人員業(yè)務(wù)會議。

5、建立該標(biāo)段生產(chǎn)任務(wù)完成情況臺帳，掌握重點(diǎn)特大橋、制架梁及鋪軌進(jìn)度、繪填重點(diǎn)工程進(jìn)度示意圖表。

6、掌握人員機(jī)械動態(tài)、收集氣象資料，配合做好防洪防暑工作。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場工地，了解工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出解決，解決不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。

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安質(zhì)部部門安全職責(zé)

1.協(xié)助指揮長和主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關(guān)指示、規(guī)定，會同有關(guān)部門建立健全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.3.4.組織參與與業(yè)主和其他上級領(lǐng)導(dǎo)對本項目的安全檢查工作。監(jiān)督分部對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的落實情況。

參加有關(guān)生產(chǎn)會議，對施工現(xiàn)場操作、設(shè)施、機(jī)具等存在的隱患提出整改意見，并督促整改落實。5.及時分析和總結(jié)本單位安全生產(chǎn)狀況，并提出下一步防范重點(diǎn)。6.督促現(xiàn)場提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個人勞動防護(hù)用品，監(jiān)督檢查個人防護(hù)、防暑用品及保健食品的發(fā)放、使用。7.8.參加安全事故的調(diào)查處理，并如實上報情況。

編寫安全檢查規(guī)章制度，參與對分部經(jīng)理部的考核，并提出安全生產(chǎn)獎罰意見。9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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安質(zhì)部部門質(zhì)量職責(zé)

1.2.3.4.嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和其他上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。制定和維護(hù)項目指揮部的質(zhì)量管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。參與協(xié)助業(yè)主和其他上級部門組織的質(zhì)量檢查活動。制定本項目指揮部、本部門的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。5.認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。6.7.負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和評審驗收。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作，并提出對不合格品的糾正和預(yù)防措施。8.9.10.參與工程質(zhì)量事故處理和改進(jìn)工作，并落實整改措施。參與工程竣工交驗工作。

負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作，定期組織質(zhì)量檢查，對存在的問題及時組織整改。11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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安質(zhì)部部長安全職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關(guān)指示規(guī)定，建立健全本部門的工作職責(zé)、工作計劃。2.貫徹執(zhí)行本項目安全技術(shù)措施、方案，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等重要控制點(diǎn)隨時了解動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。3.4.5.6.在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施安全技術(shù)交底工作。制定安全檢查時間、程序和處理結(jié)果。

督促現(xiàn)場安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)范的落實情況。組織、實施業(yè)主和指揮部的安全檢查工作，并對提出的意見監(jiān)督整改。7.8.參與安全事故調(diào)查，并如實反映事故情況。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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安質(zhì)部部長質(zhì)量職責(zé)

1、在質(zhì)量負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系運(yùn)行和各項質(zhì)量管理制度的落實。

2、編制質(zhì)量保證措施、計劃。負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)、指南、規(guī)程資料的配發(fā)。

3、制定項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。

4、建立質(zhì)量控制程序，檢查和跟蹤作業(yè)計劃，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。明確質(zhì)檢（技術(shù)）人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)，評價工序質(zhì)量控制效果。

5、負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報表。接受建設(shè)管理單位、咨詢（監(jiān)理）單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的有關(guān)指令并組織實施。

6、制定并實施成品保護(hù)方案。

7、參與質(zhì)量事故調(diào)查，編寫質(zhì)量事故報告。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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綜合部部門工作職責(zé)

1． 負(fù)責(zé)本工程環(huán)境保護(hù)和水土保持及協(xié)助業(yè)主辦理征地拆遷工作，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任體系。

2． 依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點(diǎn)，按照項目部制定的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，督促各作業(yè)隊抓好貫徹落實，確保施工不對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成任何損害。

3． 完成本工程的臨時用地，并配合業(yè)主完成永久征地拆遷工作，確保本工程的順利進(jìn)行和如期完成。

4． 負(fù)責(zé)本標(biāo)段施工過程中的文物保護(hù)工作。

5． 負(fù)責(zé)處理指揮部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

6． 負(fù)責(zé)項目信息管理、視頻電話會議和工程視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)的建立和維護(hù)，7． 負(fù)責(zé)處理指揮部在施工過程中必須記錄的數(shù)據(jù)管理工作，包括施工記錄、各種項目管理信息、圖片和錄象等資料的收集、整理和提供。

8． 按業(yè)主要求對需要的所有數(shù)據(jù)以電子文檔的形式通過互聯(lián)網(wǎng)或其他介質(zhì)傳送給業(yè)主。

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綜合部部長崗位職責(zé)

1.主持綜合部全面工作，制定綜合部工作計劃；主持草擬指揮部工作計劃、工作總結(jié)；及時進(jìn)行公文處理，對上級單位和業(yè)主重要函件，提出處理意見，對上報公文文稿進(jìn)行審核。2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種行政工作安排，檢查督促領(lǐng)導(dǎo)指示和會議決議落實情況；增強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做好接待工作。3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了解指揮部有關(guān)全局性的情況和問題，督辦和協(xié)調(diào)各分部工作；總結(jié)研究分部管理經(jīng)驗，做好情況通報和信息交流工作，辦好內(nèi)部宣傳刊物，及時組織稿件，搞好宣傳工作。4.5.加強(qiáng)后勤管理，為職工創(chuàng)造一個舒適的工作生活環(huán)境，堅持大型辦公用品按計劃采購，并做好登記。

加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)工作，妥善處理地方關(guān)系，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好征地拆遷，“三電”遷改工作，減少糾紛，防止矛盾激化，維護(hù)穩(wěn)定大局。6.7.8.落實黨員責(zé)任制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好員工的思想政治工作，按規(guī)定對辦公室人員工作業(yè)績進(jìn)行考核。

負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門組織安排指揮部大型會議和大型活動； 保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

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文秘崗位職責(zé)

1.根據(jù)指揮部部領(lǐng)導(dǎo)及辦公室領(lǐng)導(dǎo)的要求，負(fù)責(zé)起草有關(guān)公文，工作計劃及有關(guān)決定，報告、通知等：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示參加有關(guān)會議，做好會議記錄，整理出會議紀(jì)要并做好保密工作。2.經(jīng)常了解指揮部的工作計劃和會議決議貫徹執(zhí)行情況及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。負(fù)責(zé)重要文件，會議決議，領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦工作。3.了解各系統(tǒng)，部門行政工作情況，收集、整理指揮部各種信息資料，以備領(lǐng)導(dǎo)查閱、參考；負(fù)責(zé)文件的校對工作。4.負(fù)責(zé)上級機(jī)關(guān)和有關(guān)單位來文的接收登記、傳遞，催辦和管理、歸檔工作。公文處理做到及時、準(zhǔn)確，安全、保密，文件運(yùn)轉(zhuǎn)迅速，催辦及時。5.把好文字關(guān)，對需秘書起草，修改的文字材料，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。6.7.8.9.負(fù)責(zé)指揮部印章的保管和使用，做好公章使用登記。負(fù)責(zé)辦公用品、文具的采購和發(fā)放以及內(nèi)務(wù)工作。負(fù)責(zé)經(jīng)辦公室批準(zhǔn)的各種會場的布置及清理工作。完成辦公室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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車輛及駕駛員管理制度

車輛是指揮部公務(wù)活動的主要交通工具，為了更好履行服務(wù)作用，保證指揮部公務(wù)用車，特制定本規(guī)定。1.車輛應(yīng)首先保證指揮部公務(wù)用車，本著“先緊急后一般，先領(lǐng)導(dǎo)后中層”的原則，合理調(diào)配。2.各部門因公用車，應(yīng)提前填寫“用車申請單”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，由辦公室統(tǒng)一安排。3.4.按規(guī)定做好車輛審驗檢修工作和進(jìn)行日常例行保養(yǎng)。車輛出現(xiàn)故障需檢修，由駕駛員向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，到指定的維修服務(wù)部修理。5.遵守勞動紀(jì)律，按時上下班。上班前有出車任務(wù)者，按通知單要求出車；無出車任務(wù)者，應(yīng)做好出車準(zhǔn)備等待接受任務(wù)。6.一般情況下，駕駛員憑出車通知單出車，無出車通知單或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許不得私自出車。出車應(yīng)準(zhǔn)時，確保安全，嚴(yán)禁酒后駕車。7.駕駛員隨領(lǐng)導(dǎo)外出活動要聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，一般應(yīng)隨車等候，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公務(wù)活動，不得泄露領(lǐng)導(dǎo)間的談話內(nèi)容。8.不得刁難乘車人，不得私自答應(yīng)無關(guān)人員乘車，嚴(yán)禁利用工作之便私拉乘客獲取不正當(dāng)收益。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

物設(shè)部崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資、機(jī)械設(shè)備管理工作的政策、法規(guī)。在項目指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目物資管理與機(jī)械設(shè)備管理工作。制定本項目物資設(shè)備管理辦法。2.負(fù)責(zé)制定并上報指揮部物資供應(yīng)計劃，組織好甲供材的接貨、驗收、運(yùn)輸、發(fā)放工作，保證施工用甲供材及時進(jìn)場。3.4.負(fù)責(zé)收集各分部的物資計劃，及使用信息的反饋。認(rèn)真落實原材料進(jìn)場檢驗制度，及時配合質(zhì)檢員、試驗員取樣檢驗，保證進(jìn)場材料質(zhì)量合格。5.采購物資交倉庫責(zé)任人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，倉庫責(zé)任人有權(quán)拒收，并且及時將不合格材料清理出現(xiàn)場。6.建立健全物資設(shè)備臺帳，做好原始資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，按時上報各種統(tǒng)計報表，并對有效性、真實性負(fù)責(zé)。7.及時檢查各分部材料使用情況，對使用材料進(jìn)行追蹤。建立責(zé)任到人的管理制度。8.負(fù)責(zé)組織各分部實施設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理計劃，以保證設(shè)備完好和安全運(yùn)轉(zhuǎn)，及時掌握機(jī)械的動態(tài)信息并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

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物設(shè)部部長職責(zé)

1.在項目部副指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目指揮部物資設(shè)備的全面管理工作，組織制定指揮部物資設(shè)備管理辦法。2.負(fù)責(zé)收集各分部所需甲供材計劃并上報業(yè)主，根據(jù)各分部使用情況做出調(diào)整。3.組織甲供材到站的接收、裝卸、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，根?jù)各分部所需發(fā)放。4.配合各分部搞好地材的供應(yīng)工作，并對甲供材的使用情況進(jìn)行追蹤。及時掌握各分部地材合同的簽訂情況，以便使指揮部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各分部進(jìn)場材料的信息。5.組織建立建全各分部的收發(fā)臺帳，并監(jiān)督檢查各分部所建臺帳是否規(guī)范。6.檢查各分部材料庫存是否做到堆放整齊，分類明確、防護(hù)到位。7.負(fù)責(zé)組織上報機(jī)械設(shè)備動態(tài)情況并落實上報是否準(zhǔn)確及時。8.組織安排大型機(jī)械的檢修工作，并且做出評比推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗。

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財務(wù)部工作職責(zé)

1.按制度要求設(shè)置總賬、明細(xì)賬，并妥善保存。對全部記賬憑證進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

2.對符合無誤的會計憑證及時登記賬薄，按規(guī)定的時間結(jié)賬、對賬。

3.編制記賬憑證匯總表，余額試算平衡表。

4.負(fù)責(zé)內(nèi)部往來及各種債權(quán)、債務(wù)的核對，督促出納人員及時結(jié)清。

5.編制本項目月度、季度、會計報表，并編寫季、報表的說明。

6.各種應(yīng)交款項及時計算、結(jié)算并督促上交。

7.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)清查工作，清查出的問題及時進(jìn)行賬務(wù)處理。

8.辦理各種轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。

9.負(fù)責(zé)各項應(yīng)交稅金的核算、匯總、登記、申報工作。10.嚴(yán)格按照會計制度的規(guī)定，進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)提及待攤。11.對文件、資料進(jìn)行歸類，負(fù)責(zé)各項制度的執(zhí)行與解釋。

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出納崗位職責(zé)

1.按照現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度，根據(jù)稽核員簽章的收、付款憑證，復(fù)核無誤后辦理出納業(yè)務(wù)。2.負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬和銀行日記的登記、保管工作，做到現(xiàn)金賬日清月結(jié)、銀行日記賬日清月結(jié)。3.負(fù)責(zé)現(xiàn)金的提取工作，保證庫存現(xiàn)金不超過銀行核定的限額，不準(zhǔn)白條抵現(xiàn)，批準(zhǔn)的借款及時入賬。4.負(fù)責(zé)銀行空白票據(jù)的購買領(lǐng)用工作，簽發(fā)空白支票需領(lǐng)用人持領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)件，并在備查簿中登記繁體字后，方可簽發(fā)。5.負(fù)責(zé)保險柜的保管工作，確?，F(xiàn)金、有價證券的安全；保守密碼秘密，鑰匙不能轉(zhuǎn)交他人。6.銀行存款賬面余額及時與銀行對賬單核對，月末編制余額調(diào)節(jié)表，未達(dá)賬款及時查問，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。7.負(fù)責(zé)工資的按期發(fā)放、保管、郵寄工作并及時匯總、編制憑證記賬。8.及時清理債權(quán)、債務(wù)，對發(fā)生時間超過三個月未能清算的，提出清單向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求協(xié)助清理。

9.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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工程技術(shù)部部長職責(zé)

1.負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和施工技術(shù)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行檢查工作。2.配合指揮部相應(yīng)部門的檢查，督導(dǎo)分部工程技術(shù)部門工作。3.4.組織分部會審施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。

參加現(xiàn)場調(diào)查核對，參加編制項目實施性施工組織設(shè)計，審核各分部的重要施工技術(shù)方案、工藝和安全技術(shù)措施，環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，審批各分部一般性施工技術(shù)設(shè)計工作。5.掌握工程實施情況，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)措施控制，指導(dǎo)解決技術(shù)難題。6.組織有關(guān)科研課題和新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用項目的實施。7.參加學(xué)術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)會議，收集資料，總結(jié)經(jīng)驗。參加評選優(yōu)秀QC成果，并辦理推薦和申報工作。8.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)并參與試驗、測量工作的管理。

9.組織技術(shù)總結(jié)和論文的撰寫工作，積極推動QC小組活動，參加評選優(yōu)秀QC成果、技術(shù)總結(jié)和論文，并辦理推薦和申報工作。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

工程技術(shù)部工作職責(zé)

1.在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實施工生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理措施。2.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工工藝以及上級規(guī)定的技術(shù)要求。3.依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，督促各分部針對本工程環(huán)境特點(diǎn)，制定具體詳細(xì)的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施。4.學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料。參與各分部總工程師組織的向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進(jìn)行的以技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施和操作要點(diǎn)等為主要內(nèi)容的全面交底工作。5.參加研究及編制項目實施性施工組織設(shè)計，并組織報批和實施。主持重要單項工程的施工技術(shù)設(shè)計工作。6.深入現(xiàn)場，檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強(qiáng)對施工全過程的技術(shù)控制和隱蔽工程的檢查驗收。7.負(fù)責(zé)對各分部的技術(shù)監(jiān)督、控制和施工指導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定本工程的技術(shù)課題研究。

8.檢查指導(dǎo)各分部施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影視資料、技術(shù)文件和資料的管理工作，負(fù)責(zé)落實竣工技術(shù)資料編制，參與交、竣工驗收。

9.負(fù)責(zé)對技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，調(diào)查、報告工程質(zhì)量事故，并提出處理應(yīng)進(jìn)行意見。組織技術(shù)研究課題和“四新”、QC成果推廣、撰寫或?qū)徍诵薷墓しㄍ扑]、申報，專題論文和技術(shù)總結(jié)等工作。

10.負(fù)責(zé)督導(dǎo)試驗、檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。11.在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織檢查、指導(dǎo)和考核項目技術(shù)人員的工作。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、組織貫徹執(zhí)行上級有關(guān)財務(wù)、會計方面的方針、政策和規(guī)章制度。結(jié)合項目實際制定補(bǔ)充規(guī)定，并對實施情況進(jìn)行檢查。

2、負(fù)責(zé)工程指揮部的財務(wù)管理，組織實行全面經(jīng)濟(jì)核算，協(xié)調(diào)項目生產(chǎn)、財務(wù)管理之間的關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)項目資金的籌集、使用，檢查生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的資金運(yùn)用情況。

4、組織工程成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核。

5、組織制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支計劃，督促各部門降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、組織制定費(fèi)用開支計劃，堅持費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約費(fèi)用開支。

7、嚴(yán)格會計監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，支持會計人員依法履行職責(zé)。

8、參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、工資獎金等方案的制定和經(jīng)濟(jì)合同的研究、檢查工作。

9、組織財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

第五篇：項目指揮部崗位職責(zé)

延長石油鹽化工籌建處

鹽化工籌建處定邊項目建設(shè)指揮部

部分崗位職責(zé)匯編

一、項目建設(shè)指揮部指揮崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，代表籌建處實施施工項目管理，維護(hù)籌建處的合法權(quán)益。

2、全面主持指揮部的管理工作，和指揮部班子其他成員共同履行《工程項目管理責(zé)任書》的各項任務(wù)和上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

3、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。

4、主持制定指揮部各項管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、實施施工組織設(shè)計、編制總體計劃、運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代管理方法，實施對項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進(jìn)項目標(biāo)的完成。

5、協(xié)調(diào)好指揮部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及指揮部與設(shè)計、監(jiān)理、社會等各方面的關(guān)系。貫徹落實“安全第一，質(zhì)量至上”方針，認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范組織施工，推進(jìn)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，提高工程質(zhì)量。

6、加強(qiáng)人、財、物和機(jī)械的管理，堅持經(jīng)濟(jì)活動分析，搞好

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三、項目建設(shè)指揮部副指揮（主管工程）崗位職責(zé)

１、組織實施貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)管理工作。

2、編制質(zhì)量計劃、施工組織計劃、并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，編制主要材料、設(shè)備、機(jī)具的申請計劃，根據(jù)施工進(jìn)度及時正確地進(jìn)行技術(shù)交流。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工技術(shù)工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向場領(lǐng)導(dǎo)及時提出改進(jìn)意見和需要采取的措施建議。

4、經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并組織落實。

5、組織做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗及竣工驗交工作。

6、負(fù)責(zé)工程設(shè)計文件，定型圖紙及技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)及測量儀器的申請、保管、維護(hù)等工作。

7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術(shù)檔案。

8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程部門在質(zhì)量體系運(yùn)行中主管職能要素的有效運(yùn)行。

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五、總工程師崗位職責(zé)

１、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。

2、對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、測量、試驗等負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，帶領(lǐng)并指導(dǎo)所有技術(shù)人員開展扎實有效的技術(shù)管理工作。

3、提出并貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

4、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，組織重大技術(shù)方案的審查，組織對施工組織設(shè)計的審查及批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的編制，檢測標(biāo)準(zhǔn)方案的制定。

5、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。

6、具體負(fù)責(zé)組織對本標(biāo)段施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進(jìn)行編制及批準(zhǔn)后的實施。

7、對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。

8、組織科研攻關(guān)項目，解決工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。

9、對本工程的環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點(diǎn)，科學(xué)周密地制定并下達(dá)安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、勞動保護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)的具體措施，并認(rèn)真貫徹落實。

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七、工藝工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指揮部工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和籌建處有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)工藝技術(shù)資料的收集、整理和建檔。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝方案的審核、審定。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的消耗定額、能耗定額計劃的編制、審核以及審定工作。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作中重大和一般工藝事故的日常管理。

6、協(xié)助有關(guān)部門做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)合理化建議的征集、審核工作。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

延長石油鹽化工籌建處

7、深入現(xiàn)場檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及控制狀態(tài)，現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，實地檢查員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問題及時采取糾正措施。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

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責(zé)施工組織設(shè)計電氣部分技術(shù)審核，負(fù)責(zé)各種新產(chǎn)品、新技術(shù)方案引進(jìn)。

7、工程施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督及驗收。負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理，檢查、督導(dǎo)工程進(jìn)度、質(zhì)量，全面掌握施工情況，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范對電氣工程及設(shè)備材料進(jìn)行驗收，前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)采取糾偏措施，確保工期并嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

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十一、分析工程師崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目相關(guān)實驗分析、化驗技術(shù)資料的整理、編制、管理和保密工作；

2、負(fù)責(zé)相應(yīng)試驗過程的優(yōu)化和參數(shù)的設(shè)定管理等工作；組織、參與實驗過程中出現(xiàn)的系統(tǒng)、設(shè)備等問題，3、提出技術(shù)處理方案；

3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試、質(zhì)量管理和技術(shù)改進(jìn)方案的實施工作；

4、負(fù)責(zé)試驗藥品的配制和維護(hù)保養(yǎng)分析化驗儀器設(shè)備；

5、負(fù)責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)支持、審核，試驗方案制定等工作。

6、及時提出分析化驗設(shè)備采購技術(shù)要求，并配合采購部門實施；驗收分析化驗設(shè)備制造質(zhì)量，監(jiān)督安裝質(zhì)

8、量，參與分析化驗設(shè)備調(diào)試，指導(dǎo)分析化驗設(shè)備開工具體操作；建立分析化驗設(shè)備技術(shù)資料檔案；

7、編制公司的質(zhì)量分析手冊；具體負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量體系的建立和ISO體系的運(yùn)作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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十三、施工工程師崗位職責(zé)

1、現(xiàn)場“三通一平”落實，技術(shù)、測量、試驗及材料準(zhǔn)備、施工人員就緒，由施工單位填寫開工申請，報工程部和監(jiān)理單位批復(fù)后方可開工。

2、安排進(jìn)度和方案，遵循總體部署。在施工過程中，要嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范要求等進(jìn)行。

3、施工單位現(xiàn)場實行掛牌制（五牌一圖）。明確施工質(zhì)量保證體系、安全保證體系、工程標(biāo)志牌、施工總平面布臵圖、組織管理體系及HSE體系，體現(xiàn)工程主要數(shù)量、工期和形象進(jìn)度等。

4、凡就有關(guān)技術(shù)問題與監(jiān)理工程師討論而達(dá)成的解決辦法或處理意見，應(yīng)及時在施工日志上記錄。經(jīng)常隨工程進(jìn)展，核對設(shè)計文件。如遇工程數(shù)量不符應(yīng)及時計算清楚，并及時反饋至技術(shù)部門協(xié)調(diào)解決。

6、施工中如遇非人為因素（自然災(zāi)害等）致使工程遭受損失，應(yīng)及時督促監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實并及時簽署暫停施工令。

6、施工過程中技術(shù)問題應(yīng)以書面形式下達(dá)施工單位（包括工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)聯(lián)系單及變更單等）。

7、隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定及質(zhì)量事故處理等、按相關(guān)管理辦法執(zhí)行。施工中各種資料，應(yīng)隨工程進(jìn)展及時填寫、簽證，不許拖延和事后補(bǔ)辦，保證資料與工程進(jìn)度同步。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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十五、資料檔案崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。

2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔。

4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。

5、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。

6、負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。

7、收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同指揮部其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。

8、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。

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十七、物資計劃崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)物資供應(yīng)管理工作的方針、政策、法令和法規(guī)。

2、根據(jù)項目建設(shè)指揮部工作計劃和工程項目進(jìn)度，對相關(guān)部門和施工單位提供的物資計劃進(jìn)行審核、匯總，并綜合平衡后，編制出采購計劃。

3、做到編制計劃準(zhǔn)確快捷，并進(jìn)行檢查，分析計劃的執(zhí)行情況，掌握工程進(jìn)度，及時反映物資資源，需求情況和實際需要，及時調(diào)整物資計劃。

4、參加物資計劃匯總、平衡、分配、訂貨等會議，簽訂供貨合同以及物資價格核定工作，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行的具體業(yè)務(wù)。

5、做好物資的供需、消耗、訂貨、到貨等基礎(chǔ)資料的收集工作。

6、掌握物資信息和市場動態(tài)，適時、對路、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價組織貨源，向主管領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)資信情況。

7、審批項目建設(shè)單位的領(lǐng)發(fā)材料，解決項目建設(shè)過程中的物資供應(yīng)問題。

8、根據(jù)物資計劃采購、使用情況做出詳細(xì)的統(tǒng)計報表，根據(jù)庫存結(jié)構(gòu)、使用天數(shù)等寫出書面分析材料。

9、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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十九、物資管理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)物資管理的方針、政策、法令和法規(guī)。努力提高業(yè)務(wù)水平，管好倉庫，面向項目建設(shè)，服務(wù)施工單位，為工程建設(shè)盡職盡責(zé)。

2、按照驗收入庫單，逐項核對物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量。驗收入庫必須做到各種票據(jù)與實物相符。物資入庫時一律開箱點(diǎn)驗、過磅檢尺。不得粗估冒算。

3、物資堆放要做到“三清”：材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清?！岸R”庫容整齊、碼垛整齊?！叭恢隆?，帳、物、卡一致。要定庫區(qū)管理。分類保管上架，做到上擺輕、下擺重，中間擺的經(jīng)常用。

4、物資出庫必須嚴(yán)格履行手續(xù)，保管員要按領(lǐng)料單位出具的領(lǐng)料單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量發(fā)放，不準(zhǔn)私自涂改、自行調(diào)換、借用、多發(fā)或少發(fā)。

5、要求各物資使用單位的領(lǐng)料單簽字、蓋章必須齊全，不允許涂改。沒有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，不予發(fā)料。倉儲物資未經(jīng)物資部門負(fù)責(zé)人同意，不得私自借出或給他人暫用。

6、領(lǐng)用具有專業(yè)要求的物資，必須經(jīng)專業(yè)部門登記、審批蓋章后方可發(fā)放。

7、做好庫房的安全防范工作，對關(guān)鍵、貴重、危險、防凍等物資要嚴(yán)加保管。每天上班堅持巡回檢查，以防丟失，被盜。下班必須關(guān)燈、關(guān)門、上鎖，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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二十二、人力資源崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行人力資源管理制度，做好定員定編、工資造發(fā)、人事調(diào)配、各類人事報表的申報及考核審查等工作。

2、編制工資計劃，建立工資臺帳，嚴(yán)格人事考勤管理，認(rèn)真審查工資、獎金和各項津貼的發(fā)放，并做好運(yùn)行情況的分析研究。

3、辦理新增、調(diào)入、調(diào)出人員及各類停發(fā)、扣發(fā)、補(bǔ)發(fā)、起薪等有關(guān)工資事宜。

4、嚴(yán)格執(zhí)行教育培訓(xùn)管理制度，做好職工培訓(xùn)月、季、計劃，并按照計劃嚴(yán)格實施。

5、認(rèn)真做好職工各項社保的統(tǒng)計、上報、變更、轉(zhuǎn)移、咨詢和解答工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行人事檔案管理制度，做好人事檔案的歸檔、裝訂。

7、認(rèn)真做好各類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職稱的考核和評聘工作，以及任職資格的報名考試工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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二十三、計劃統(tǒng)計崗位職責(zé)

1、根據(jù)指揮部總體安排，按時編制生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)等、季度、月度計劃，每月月底最后一天前起草下達(dá)下月月度計劃；

2、定期檢查、報告生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)完成情況，并填寫計劃完成統(tǒng)計報表，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，保證各項工作進(jìn)度按計劃進(jìn)行；

3、完善計劃統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，建立健全計劃統(tǒng)計管理制度，組織傳達(dá)籌建處關(guān)于計劃、項目、統(tǒng)計方面的有關(guān)規(guī)定；

4、發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督作用，對統(tǒng)計工作中出現(xiàn)的弄虛作假、瞞報、亂報現(xiàn)象，嚴(yán)格按照統(tǒng)計管理制度進(jìn)行處理；

5、積極主動，熱情協(xié)助各相關(guān)部門搞好統(tǒng)計管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及統(tǒng)計報表的設(shè)計、分類和完善工作；

6、參與指揮部生產(chǎn)、技術(shù)和成本指標(biāo)的制定，修訂工作，并協(xié)助貫徹執(zhí)行；

7、按時上報籌建處要求的生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、固定資產(chǎn)投資等報表，并對上報報表打印分類存檔；

8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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二十五、紀(jì)檢監(jiān)察員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，努力學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)、黨紀(jì)、政紀(jì)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高工作水平。

2、認(rèn)真搞好信訪、舉報接待以及違反黨紀(jì)政紀(jì)案件的查處工作。

3、起草和審核紀(jì)檢監(jiān)察工作的各種文字材料，建立健全各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料檔案。

4、負(fù)責(zé)搞好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨紀(jì)法規(guī)及預(yù)防職務(wù)犯罪知識學(xué)習(xí)教育工作。保護(hù)黨員按《黨章》規(guī)定享有的權(quán)利和其他合法權(quán)益，支持黨員同違法亂紀(jì)行為和不正之風(fēng)作斗爭。

5、嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守組織查辦案件秘密。

6、完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。