第一篇：企業(yè)招聘的流程

企業(yè)招聘的流程

第一步，用人部門(mén)填寫(xiě)招聘申請(qǐng)。老板是只管派活下去，至于你能不能完成那是部門(mén)經(jīng)理考慮的事情，這時(shí)候部門(mén)經(jīng)理就好像一個(gè)包工頭，人家項(xiàng)目排期出來(lái)了，限時(shí)按量的要成果，你要干不了？寫(xiě)出理由、寫(xiě)出方案，提交申請(qǐng)，說(shuō)服你的老板因?yàn)槟愕臒o(wú)能而增加一筆人事開(kāi)支。

第二步，明確崗位職責(zé)，制定崗位說(shuō)明書(shū)。說(shuō)白點(diǎn)兒，就是搞清楚現(xiàn)在要招一個(gè)什么人,拿多少錢(qián)，干多少活，占用多少行政資源，向誰(shuí)匯報(bào)，向誰(shuí)攤派，對(duì)外客戶是誰(shuí)，又是誰(shuí)的內(nèi)部服務(wù)對(duì)象。

第三步，內(nèi)部人事協(xié)調(diào)。老板一看崗位說(shuō)明書(shū)——嗐，這不門(mén)口兒老張就能干嗎？也別讓他成天閑晃，調(diào)過(guò)來(lái)干這個(gè)吧?！谑鞘袌?chǎng)上又少一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。注意！他們的臨時(shí)工、兼職工、短期工、實(shí)習(xí)生、志愿者統(tǒng)統(tǒng)都在“內(nèi)部”范圍里，現(xiàn)在你知道實(shí)習(xí)的重要性了吧。第四步，制定外部招聘計(jì)劃。終于說(shuō)到跟同學(xué)們有關(guān)的步驟了，如果企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)無(wú)果，負(fù)責(zé)招聘的人就需要尋找一種見(jiàn)效快、花費(fèi)少、來(lái)人比較靠譜的招聘方法?；谶@幾點(diǎn)考慮，他會(huì)：

1.首先詢問(wèn)他們的同事、朋友，是否有認(rèn)識(shí)的人選。(所以關(guān)系推薦的求職方法最有效)；

2.請(qǐng)教他的同事、朋友，是否聽(tīng)說(shuō)過(guò)有合適的人選。(這就叫圈子招聘法，最近很時(shí)興)；

3.聯(lián)系大學(xué)的就業(yè)辦公室，詢問(wèn)老師或者直接辦校園招聘會(huì)。(成本低，來(lái)源可靠)；

4.在企業(yè)的官方媒體上刊登啟事。(通常為企業(yè)官網(wǎng)，吸引關(guān)注他們的人)；

5.如果招聘職位比較少，要求比較高，會(huì)找知名的、熟悉的獵頭公司。(節(jié)省精力)；

6.如果招聘人數(shù)比較多，且要求很低，會(huì)聯(lián)系人力派遣公司。(回避招聘風(fēng)險(xiǎn))；

7.通過(guò)招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告。(通常企業(yè)會(huì)有“年卡”不用白不用，而且范圍廣)；

8.參加社會(huì)招聘會(huì)。(需要調(diào)配人員，安排檔期，花錢(qián)，效果依然不佳)。

第五步，按照選擇的方式發(fā)布招聘信息。請(qǐng)注意：多數(shù)人事經(jīng)理的日常工作非常繁重，而且通常他們都不是中文或者廣告學(xué)專業(yè)出身，所以請(qǐng)?jiān)徦麄冊(cè)谡衅敢笾惺褂猛瑢W(xué)們所不熟悉的“工作語(yǔ)言”，比如他們說(shuō)“工作經(jīng)驗(yàn)兩年”，其實(shí)就是接收應(yīng)屆生?！愎ぷ鲙啄暌院缶湍芸炊麄兊恼鎸?shí)含義了，在那之前，你可以請(qǐng)熟悉此道的人幫忙“翻譯”一下。第六步，收集并篩選應(yīng)聘資料。通常情況下就是接收簡(jiǎn)歷(小部分是接聽(tīng)“特殊”電話)，并且按照他所相信的標(biāo)準(zhǔn)決定邀請(qǐng)誰(shuí)參加面試——提醒大家，如果是面對(duì)應(yīng)屆生的崗位，通常情況下是由工作不久的新兵處理這件“體力工作”甚至是找前臺(tái)小妹幫忙，中小企業(yè)司空見(jiàn)慣。

第七步，人事部門(mén)的初次面試。關(guān)于這個(gè)部分，會(huì)有專門(mén)的介紹，值得注意的是很多人并不在意的，面試前的電話通知，這個(gè)微小的環(huán)節(jié)中淘汰15%的候選者并不令人驚訝。第八步，具體用人部門(mén)的復(fù)試。有些單位也會(huì)將這個(gè)環(huán)節(jié)提前或者干脆替換掉人事的初試，因?yàn)槟惚容^今后是跟著他們混。我給應(yīng)屆生的建議是，把他們當(dāng)做你要討好的班主任，這會(huì)讓你們輕車熟路。

第九步，領(lǐng)導(dǎo)最終的審核。別誤會(huì)，雖然是你去參加這個(gè)“終審”，但其實(shí)是老板在檢查人事經(jīng)理的工作成果，因此你只要保持一種你的“日常工作”狀態(tài)就好了，別指望你能給他留下深刻印象，那東西是看命的。

第二篇：企業(yè)人力資源招聘流程

人力資源規(guī)劃管理流程

人力資源需求預(yù)測(cè)流程

流程

名稱

人力資源需求預(yù)測(cè)流程

文件受控狀態(tài)

文件管理部門(mén)

總經(jīng)理

人力資源總監(jiān)

人力資源部

各相關(guān)部門(mén)

外部相關(guān)單位

相關(guān)制度/表單

審批

審批批權(quán)

企業(yè)開(kāi)展

戰(zhàn)略目標(biāo)

審核

開(kāi)始

人力資源

戰(zhàn)略目標(biāo)

結(jié)束

調(diào)整人力資源需求規(guī)劃

?人力資源需求預(yù)測(cè)報(bào)告

總體人員

需求預(yù)測(cè)

人員流失

預(yù)測(cè)

人員需求

預(yù)測(cè)分析

分析現(xiàn)有

人員情況

人力資源

需求預(yù)測(cè)

各部門(mén)人員情況

?各部門(mén)人員變動(dòng)情況表?

?各部門(mén)人員需求申請(qǐng)表?

提供信息

企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略

目標(biāo)

?企業(yè)人員編制表?

?各部門(mén)人員需求申請(qǐng)表?

?各部門(mén)人員變動(dòng)情況表?

?人員需求預(yù)測(cè)表?

?人力資源需求預(yù)測(cè)報(bào)告?

編制日期

審核日期

生效日期

人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)流程

流程

名稱

人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)流程

文件受控狀態(tài)

文件管理部門(mén)

總經(jīng)理

人力資源總監(jiān)

人力資源部

相關(guān)外部機(jī)構(gòu)單位

相關(guān)制度/表單

審批

審批

審核

審核

結(jié)束

人員供需匯總

?人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)報(bào)告?

信息匯總?cè)肆Y源供應(yīng)預(yù)測(cè)

外部人員供應(yīng)情況分析

信息匯總

分析研究

外部人力資源供應(yīng)調(diào)查

內(nèi)部人員資源供應(yīng)預(yù)測(cè)

內(nèi)部人員流失情況分析

企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況

?人力資源需求預(yù)測(cè)報(bào)告?

開(kāi)始

配合?人力資源需求預(yù)測(cè)報(bào)告?

1．?企業(yè)人員編制表?

2．?人員離職表?

3．?企業(yè)人員儲(chǔ)藏情況表?

外部人力資源供應(yīng)信息

1．?外部人員供應(yīng)預(yù)測(cè)表?

2．?人員需求預(yù)測(cè)表?

1．?人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)報(bào)告?

2．?人員需求預(yù)測(cè)表?

編制日期

審核日期

生效日期

招聘方案管理工作流程

流程

名稱

招聘方案管理工作流程

文件受控狀態(tài)

文件管理部門(mén)

企業(yè)高層

人力資源

各職能部門(mén)

相關(guān)制度/表單

企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略

審批

開(kāi)始

招聘需求分析

確定招聘需求

結(jié)束

組織執(zhí)行

確定招聘方式和渠道

編寫(xiě)?招聘方案書(shū)?

成立招聘小組

確定招聘時(shí)間

參與

配合提出人員需求

招聘管理制度

?人員需求申請(qǐng)表?

?招聘方案書(shū)?

編制日期

審核日期

生效日期

招聘費(fèi)用預(yù)算工作流程

流程

名稱

招聘費(fèi)用預(yù)算工作流程

文件受控狀態(tài)

文件管理部門(mén)

總經(jīng)理

財(cái)務(wù)部

人力資源部

相關(guān)制度/表單

審批

審批

調(diào)查分析

審核

合理

下達(dá)預(yù)算

調(diào)整下達(dá)新預(yù)算方案

編制、上報(bào)預(yù)算調(diào)整方案

是

否

結(jié)束

組織執(zhí)行

提交?招聘預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表?

是否調(diào)整

組織執(zhí)行

編制招聘費(fèi)用預(yù)算

收集、分析招聘費(fèi)用信息

開(kāi)始

預(yù)算管理制度

招聘費(fèi)用預(yù)算

?招聘預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表?

編制日期

審核日期

生效日期

內(nèi)部招聘管理工作流程

流程

名稱

內(nèi)部招聘管理工作流程

文件受控狀態(tài)

文件管理部門(mén)

總經(jīng)理

人力資源部

相關(guān)部門(mén)

企業(yè)員工

相關(guān)制度/表單

審批

審批

內(nèi)部招聘評(píng)估

結(jié)束

確定錄用人選

綜合評(píng)估

筆試和面試

通知通過(guò)初選者面試

整理應(yīng)聘者資料進(jìn)行初次篩選

發(fā)布招聘信息

內(nèi)部招聘方案

開(kāi)始

人員需求申請(qǐng)

部門(mén)推薦人選

崗位調(diào)動(dòng)

部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)

接收通知

參加考核

員工申請(qǐng)

內(nèi)部招聘管理制度

1．?競(jìng)聘申請(qǐng)表?

2．?優(yōu)秀員工推薦表?

錄用人選名單

招聘評(píng)估報(bào)告

編制日期

審核日期

生效日期

外部招聘管理工作流程

流程

名稱

外部招聘管理工作流程

文件受控狀態(tài)

文件管理部門(mén)

總經(jīng)理

人力資源部

相關(guān)部門(mén)

應(yīng)聘人員

相關(guān)制度/表單

審批

參與

審批

是

招聘評(píng)估

錄用通知

結(jié)束

是否需要審批

綜合評(píng)價(jià)

確定人選

篩選應(yīng)聘資料

發(fā)布招聘信息

人員選拔

招聘方案

人員需求方案

人員需求分析

開(kāi)始

人員需求申請(qǐng)

否

參與

接收通知

職位申請(qǐng)

1．招聘管理制度

2．?招聘申請(qǐng)表?

招聘方案

錄用通知單

編制日期

審核日期

生效日期

第三篇：企業(yè)招聘流程---大概

公司招聘管理制度及流程

第一章招聘需求：

1、工作分析：此項(xiàng)工作由用人部門(mén)依據(jù)公司與部門(mén)目標(biāo)，部門(mén)職責(zé)；人力資源規(guī)劃、計(jì)劃，部門(mén)人力資源現(xiàn)狀需要對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行分析，確定所需崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等；

2、擬定用人需要：此項(xiàng)工作由用人部門(mén)依據(jù)工作分析結(jié)果、薪酬福利制度根據(jù)工作分析填寫(xiě)《增員申請(qǐng)表》，交人力資源部門(mén)。一般崗位提前1個(gè)月、重要崗位提前2個(gè)月、員工異動(dòng)后補(bǔ)員及時(shí)提出；

3、審核用人需要：人力資源部負(fù)責(zé)人依據(jù)人力資源規(guī)劃、計(jì)劃、定崗、定編、工作分析、薪酬制度確定用人需求的必要性；需求表描述的準(zhǔn)確性、合理性；需求表填寫(xiě)的規(guī)范性；

4、審批用人需求：集團(tuán)人力資源部門(mén)依據(jù)人力資源規(guī)劃、計(jì)劃；工作分析結(jié)果審查本單位部門(mén)負(fù)責(zé)人以下員工用人需求的必要性、報(bào)批程序的規(guī)范性，并批示；

5、審核招聘申請(qǐng)：集團(tuán)人力資源部門(mén)招聘人員及負(fù)責(zé)人審查各單位申報(bào)的服務(wù)申請(qǐng)是否符合制度規(guī)定。

第二章招聘流程

1、儲(chǔ)備人才查找：?jiǎn)挝蝗肆Y源招聘人員根據(jù)《增員申請(qǐng)表》從內(nèi)、外部人才儲(chǔ)備庫(kù)查找適合需求崗位人選；

2、分析招募渠道與方式：集團(tuán)、單位人力資源招聘人員通過(guò)對(duì)各種招聘渠道的了解，調(diào)查情況、用人需求申請(qǐng)表。分析各種渠道與方式的優(yōu)劣勢(shì)，擇優(yōu)選擇一個(gè)或多個(gè)招聘渠道和方式；

3、擬定招聘方案（含費(fèi)用預(yù)算）：集團(tuán)、單位人力資源招聘人員依據(jù)《增員申請(qǐng)表》、擬定的招聘渠道與方式制定需發(fā)生一次性費(fèi)用的招聘需制訂招聘方案；

4、審批招聘方案：集團(tuán)、單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人根據(jù)人力資源規(guī)劃、計(jì)劃、用人需求或人才儲(chǔ)備的必要性。審查專場(chǎng)招聘會(huì)或費(fèi)用超預(yù)算的招聘方案的合理性，并批示或非專場(chǎng)招聘會(huì)或費(fèi)用超預(yù)算的招聘方案的合理性，并批示；

5、發(fā)布招聘信息：集團(tuán)、單位人力資源部門(mén)招聘人員按照用人需求申請(qǐng)表通過(guò)既定渠道發(fā)布招聘信息；

6、應(yīng)聘登記、人才搜索：?jiǎn)挝蝗肆Y源部門(mén)招聘人員依據(jù)用人需求申請(qǐng)表、招聘方案通過(guò)郵件、傳真、人才網(wǎng)絡(luò)、電話、現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)應(yīng)聘登記表等形式接受應(yīng)聘者報(bào)名。對(duì)市場(chǎng)稀缺的人才采取尋聘的方式，通過(guò)網(wǎng)上搜尋、熟人推薦等方式多方尋找人才；

7、資格審查初步篩選：?jiǎn)挝蝗肆Y源部門(mén)招聘人員根據(jù)應(yīng)聘人員信息進(jìn)行材料篩選；

8、初試：人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人用人部門(mén)相關(guān)人員根據(jù)用人申請(qǐng)表由人力資源部門(mén)組織并負(fù)責(zé)綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，用人部門(mén)負(fù)責(zé)專業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)；

9、復(fù)試：由單位人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人向用人部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出通知，約定統(tǒng)一復(fù)試時(shí)間，主要采取面試的方式對(duì)初試合格者進(jìn)行測(cè)評(píng)，并確定重點(diǎn)候選對(duì)象； 第三章錄用流程：

1、錄用意向洽談：人力資源部門(mén)招聘人員對(duì)崗位、薪酬福利、合同期限、試用期限與適用期薪酬、工作環(huán)境、需要洽談的其他內(nèi)容與錄用候選人以電話或面對(duì)面的形式進(jìn)行錄用意向洽談；

2、確定擬錄用人選：人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)甄選結(jié)果、用人部門(mén)提名與錄用意向洽談結(jié)果、薪酬福利、合同管理制度確定擬聘人員，并擬定其崗位、合同期限、試用期限、試用期薪酬。一般不再約定試用期、錄用批示；

3、錄用審批：先由單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審查一般員工擬聘人員甄選的準(zhǔn)確性、并批示。再由董事局主席或其授權(quán)人審查部門(mén)及以上負(fù)責(zé)人擬聘人員甄選的準(zhǔn)確性、程序的規(guī)范性，并批示；

4、錄用通知：人力資源部門(mén)招聘人員根據(jù)審批結(jié)果發(fā)放錄用通知單或電話通知錄用；

5、錄用手續(xù)辦理：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1 寸免冠照片到公司人力資源部報(bào)名填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》學(xué)習(xí)《入職指引》并簽訂勞動(dòng)合同；

7、入職面談：人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人用人部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)公司基本制度與文化向員工介紹單位、部門(mén)、崗位情況，傳播集團(tuán)企業(yè)文化。提出相關(guān)要求與希望、解釋新員工疑惑及提出的一些問(wèn)題；

8、入職培訓(xùn)：用人部門(mén)根據(jù)企業(yè)文化、職業(yè)禮儀、職業(yè)道德；基本制度、業(yè)務(wù)制度與流程；崗前業(yè)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)；

第四章試用流程：

1、制定崗位試用目標(biāo)計(jì)劃：用人部門(mén)參照崗位說(shuō)明書(shū)根據(jù)對(duì)試用員工工作內(nèi)容，擬訂崗位試用目標(biāo)計(jì)劃，與試用員工一起溝通，修正后確定試用目標(biāo)計(jì)劃；

2、指導(dǎo)與面談：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人或試用員工的指定指導(dǎo)人根據(jù)崗位目標(biāo)計(jì)劃書(shū)、試用期員工在工作中的表現(xiàn)。經(jīng)常對(duì)試用員工的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，每星期至少與試用員工進(jìn)行一次正式溝通，聽(tīng)取其對(duì)工作的意見(jiàn)與建議，幫助其解決工作、生活中的困難。員工有重大思想波動(dòng)或遇到重大困難時(shí)，及時(shí)向上級(jí)或者人力資源部門(mén)反映；

3、職業(yè)生涯規(guī)劃：用人部門(mén)、人力資源部門(mén)、試用員工根據(jù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃符合集團(tuán)文化、單位發(fā)展需求、職業(yè)目標(biāo)定位準(zhǔn)確，措施具體，可操作性強(qiáng)的要求。由人力資源部門(mén)、用人部門(mén)指導(dǎo)員工制訂或修正員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

4、試用期總結(jié)與自評(píng)：試用期員工在試用期滿前8日前（申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正時(shí)提出）提交總結(jié)與自評(píng)給用人部門(mén)負(fù)責(zé)人；

4、試用期考評(píng)：人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)職業(yè)化素質(zhì)與能力模型，根據(jù)員工在試用期的優(yōu)良、不良表現(xiàn)及業(yè)績(jī)實(shí)施考評(píng)。依據(jù)以下幾種考評(píng)結(jié)果：提前轉(zhuǎn)正、按時(shí)轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、辭退。用人部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)，試用期滿前

5、考評(píng)結(jié)果審批：先由單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人依據(jù)考評(píng)結(jié)果，員工表現(xiàn)審查一般員工考評(píng)結(jié)果的客觀性，并批示。再由董事局主席或其授權(quán)人審查部門(mén)及以上負(fù)責(zé)人考評(píng)結(jié)果的客觀 性，并批示；

6、考評(píng)結(jié)果通知：人力資源部門(mén)招聘人員依據(jù)考評(píng)結(jié)果在員工試用期滿前將適用期考評(píng)結(jié)果告知用人部門(mén)與員工本人；

7、辦理相關(guān)手續(xù)：人力資源部門(mén)人事信息管理人員根據(jù)考評(píng)結(jié)果、薪酬管理制度辦理轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)，薪酬調(diào)整手續(xù)

附件：

《001-增員申請(qǐng)表》

《002-應(yīng)聘登記表》

《003-工資確認(rèn)表》

《004-員工試用評(píng)核表》

《005-轉(zhuǎn)正審批表》

第四篇：招聘流程

3月8號(hào)招聘流程

一、作好招聘 內(nèi)容要設(shè)計(jì)好 招牌標(biāo)語(yǔ)要搶眼

內(nèi)容流暢,企業(yè)介紹要突出實(shí)力 職位具吸引力 薪酬具強(qiáng)烈吸引力 遠(yuǎn)景規(guī)劃具吸引力

在職福利具吸引力(培訓(xùn)深造)媒界要對(duì) 影響力好 覆蓋面寬 發(fā)售時(shí)間長(zhǎng)

二、作好初次面試篩選(態(tài)度第一)初次面試填表

電話確認(rèn)到公司面試 總經(jīng)理主管經(jīng)理面試

三、作好初次面試通過(guò)者培訓(xùn) 心態(tài)-世華公司-文化介紹-遠(yuǎn)景介紹制度介紹 姜嵐昕老師和產(chǎn)品介紹 世華職業(yè)發(fā)展方向 薪酬制度介紹

四、再次篩選

上臺(tái)2到3分鐘演講 公開(kāi)競(jìng)選

金牌老師公司新同仁訓(xùn)練流程

一.新同仁到公司先贊美、微笑營(yíng)造良好氛圍

二.第二天讓所有同仁出去換名片,晚上請(qǐng)晚吃晚餐!三.第三天打電話感謝問(wèn)候 晚上回短信!

四、看碟寫(xiě)筆記觀后感!

五、給一套演講稿讓人快速記住否則開(kāi)除!后讓人上臺(tái)演練!

六、給話術(shù) 完全熟悉!集中演練

七、主管帶拜訪老客戶!、

第五篇：招聘流程

柯達(dá)商城代刷銷量業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)，是專業(yè)為各大商城代刷

銷量業(yè)績(jī)的商家！

柯達(dá)商城代刷銷量業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)，是專業(yè)為各大商城代刷銷量業(yè)績(jī)的商家！請(qǐng)認(rèn)真看完兼職人員工作流程以及常見(jiàn)問(wèn)題！完成一個(gè)訂單馬上在10分之內(nèi)結(jié)算到位！流程有很詳細(xì)的說(shuō)明。

本公司是專業(yè)為各大商城代刷銷量業(yè)績(jī)的商家！

期待您的加盟，共同創(chuàng)造美好未來(lái)，您空余時(shí)間，利用網(wǎng)游時(shí)間，這將是您創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)滴基礎(chǔ)?。ㄗ⒁猓杭用吮卷?xiàng)目我們絕不收取任何費(fèi)用）

招各大商城代刷銷量業(yè)績(jī)的代刷員，全國(guó)各地都可以做任務(wù)。只要你有電腦，就可以在家，在網(wǎng)吧，在公司工作。

應(yīng)聘者必備條件：

常見(jiàn)問(wèn)題：

1，支付寶帳號(hào)，沒(méi)有的請(qǐng)去申請(qǐng)一個(gè)。流動(dòng)資金330--900元以上(為什么需要流動(dòng)資金），放在網(wǎng)銀，只要能正常付款拍下寶貝就可以！

2，看懂項(xiàng)目的流程，報(bào)酬情況??！

回答：我們招的是各大網(wǎng)店或各大商城提高人氣(信用指數(shù)和刷銷量業(yè)績(jī)）

3.應(yīng)聘者問(wèn)：我想要做兼職，需要什么條件嗎？

回答：要有支付寶帳號(hào)，有支付寶或者網(wǎng)銀，流動(dòng)資金330以上元。符合這3個(gè)條件就可以。

4.應(yīng)聘者問(wèn)：是在家做，還是要到公司上班？有時(shí)間限制嗎？

回答：在家、在公司、在網(wǎng)吧都可以兼職.（沒(méi)有地區(qū)限制）。你什么時(shí)候有空就什么時(shí)候做任務(wù)（沒(méi)有時(shí)間限制）

5.應(yīng)聘者問(wèn)：一天有多少任務(wù)做，一天有限制做幾個(gè)任務(wù)嗎？

回答：看你個(gè)人能力，一天能做多少算多少。沒(méi)有限制任務(wù)，6.應(yīng)聘者問(wèn)：那待遇（工資）是怎樣的？

回答：我們是按任務(wù)比例獲取傭金的。你拍的多，傭金就越多。

7.應(yīng)聘者問(wèn)：為什么要330元以上流動(dòng)資金呢？流動(dòng)資金做什么呢？

回答：在商城各大網(wǎng)站拍單的時(shí)候，您要先拍下寶貝付款到支付寶，這個(gè)錢(qián)要由兼職人員先出，之后我們給兼職員返回貨款和傭金了您在確認(rèn)收貨！

薪資比例:

刷600元以上一律按6%/筆

刷330--400元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆

刷401--500元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆

刷501--600元任務(wù)報(bào)酬為按5%/筆

7.應(yīng)聘者問(wèn)：那怎么保證我們資金的安全呢？

回答：你拍下之后，不要確認(rèn)收貨。我們會(huì)在10分鐘之內(nèi)把本金+傭金返還到你賬戶上。你查詢到了返利本金+傭金，再點(diǎn)擊確認(rèn)收貨。我們只是刷信譽(yù)而已不犯法。不做欺騙行為，8.應(yīng)聘者問(wèn)：我們多久可以得到返利呢？

回答：一個(gè)訂單一結(jié)算，絕不拖欠。另需要提供支付寶或者網(wǎng)銀帳號(hào)，任務(wù)完成之后10分鐘之內(nèi)我們會(huì)返利到你的賬戶上。

9.應(yīng)聘者問(wèn)：為什么你們不自己刷呢

回答：第一、我們沒(méi)有那么多人手來(lái)刷。第二、我們找你們合作也等于是在做推廣，因?yàn)槟銈冎懒擞羞@樣一個(gè)網(wǎng)站，以后有需要可能會(huì)來(lái)找我。

10.應(yīng)聘者問(wèn)：現(xiàn)在刷磚的人多嗎？

回答：由于網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的過(guò)度膨脹，導(dǎo)致許多店鋪的信譽(yù)問(wèn)題，只有提高信譽(yù)才有更多的機(jī)會(huì)。網(wǎng)店刷手因此誕生。由于不用出門(mén)就可以兼職，又可以輕松賺錢(qián)，又不影響正常工作和學(xué)習(xí)，已經(jīng)成為了新一代的賺錢(qián)好方法?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有很多的刷信譽(yù)團(tuán)隊(duì)了。

11.應(yīng)聘者問(wèn)：你們可以做長(zhǎng)期的嗎，做全職可以嗎？

回答：可以的。我們長(zhǎng)期需要兼職工。選擇我們也就有了穩(wěn)定的收入了。有興趣的還可以申請(qǐng)做全職工，不過(guò)要先適應(yīng)兼職工的工作之后才能申請(qǐng)。

12.應(yīng)聘者問(wèn)：我要怎么相信你們呢？

回答：首先我們是大型網(wǎng)絡(luò)商城，現(xiàn)在跟你們合作只是為了刷信譽(yù)和刷銷售業(yè)績(jī)而已。其次，我們商城有的是錢(qián)賺，不需要騙你們一點(diǎn)點(diǎn)小錢(qián)來(lái)影響公司的信譽(yù)。我們是要提高信譽(yù)，而不是毀壞信譽(yù)。

我們專業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店人氣刷手業(yè)務(wù),現(xiàn)在因業(yè)務(wù)需求，面向廣大網(wǎng)友聘用大量網(wǎng)店人氣刷手，或許你會(huì)問(wèn)真能賺到錢(qián)嗎？

答案是非?？隙ǖ模P為一訂單，只要你完成任務(wù)，傭金就馬上發(fā)放到你的賬戶的！！而且加入我們是不需要交任何押金，不需要問(wèn)你任何密碼。

加入這個(gè)項(xiàng)目是免費(fèi)的，隨時(shí)加入都可以操作。只要您會(huì)在淘寶上買(mǎi)東西，就可以加入我們項(xiàng)目。項(xiàng)目工資不是日結(jié)，而是即時(shí)結(jié)算的，任務(wù)完成后馬上連傭金一起返到你指定的賬戶和支付寶上。

經(jīng)常有人一上來(lái)就說(shuō)要做任務(wù)，結(jié)果什么也沒(méi)準(zhǔn)備，而且對(duì)于項(xiàng)目流程一竅不通還問(wèn)一大堆無(wú)聊幼稚的問(wèn)題，這樣除了白白浪費(fèi)自己的時(shí)間之外，什么也做不了。

1、什么是網(wǎng)店人氣刷手？

所謂網(wǎng)店人氣刷手，就是指專業(yè)為網(wǎng)店提高人氣指數(shù)者，而我們招聘的就是這樣的人才

首先，客服會(huì)發(fā)給您任務(wù)單，里面包含了要拍下的商品鏈接和對(duì)應(yīng)的注意事項(xiàng)和說(shuō)明，之后網(wǎng)店人氣刷手付款拍下寶貝，之后我們將貨款+報(bào)酬支付到您的支付寶或銀行賬戶上，您查收后再給賣家好評(píng)。不同的網(wǎng)站不同的合作方法。

因?yàn)樘匀藲獾馁u家越來(lái)越多，所以網(wǎng)店人氣刷手業(yè)務(wù)愈來(lái)愈火爆，人氣刷手不限制工作時(shí)間和地點(diǎn)，操作相對(duì)簡(jiǎn)單，所以吸引了一大批從業(yè)者。目前國(guó)內(nèi)大約有近10萬(wàn)從業(yè)者！其中不乏很多有工作的高收入人士！他們只需每天晚上花點(diǎn)打游戲的時(shí)間，就可以賺到差不多和工資般的傭金！

據(jù)統(tǒng)計(jì)，每天有5萬(wàn)人上淘寶網(wǎng)開(kāi)店或各大商城，網(wǎng)店數(shù)量已經(jīng)突破百萬(wàn)大關(guān)!一個(gè)沒(méi)有信譽(yù)人氣的網(wǎng)店，生意絕對(duì)不可能好起來(lái)！所以越來(lái)越多的賣家一開(kāi)始就找我們幫忙提高自己網(wǎng)店的人氣指數(shù)，抬高自己網(wǎng)店的聲譽(yù)，吸引更多客戶。這也就催生網(wǎng)店人氣刷手這個(gè)行業(yè)。人氣刷手的任務(wù)就是幫商城賣家提高人氣指數(shù)賺錢(qián)!就這樣網(wǎng)店所支付的傭金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于在各大網(wǎng)站投放廣告來(lái)得合算！

《同意做任務(wù)的請(qǐng)找

QQ客服聯(lián)系客服接任務(wù)。謝謝！》