第一篇：餐飲業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定

餐飲業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定

為切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，進(jìn)一步控制費(fèi)用支出，做到既有利于開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，又有利于提倡勤儉節(jié)約、提高效益，經(jīng)研究決定對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定如下：

一、定義 本辦法所稱招待費(fèi)，是指因公務(wù)活動(dòng)或業(yè)務(wù)需要而合理開支的招待費(fèi)用。交際費(fèi)用包括餐費(fèi)、禮品費(fèi)用等。

二、管理原則

嚴(yán)格控制、限額支出、強(qiáng)化考核、責(zé)任到人。

三、具體規(guī)定

1、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中必需的招待費(fèi)支出實(shí)行“預(yù)算控制、逐筆報(bào)批”的管理方式。即：

（1）先由各部門經(jīng)理擬定年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算方案，經(jīng)總經(jīng)理審核后，擬定出各部門的年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出計(jì)劃及分解計(jì)劃，根據(jù)審批權(quán)限經(jīng)財(cái)務(wù)部復(fù)審后報(bào)送總經(jīng)理審批。

（2）對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開支實(shí)行月度控制、季度平衡、年終考核。若遇特殊業(yè)務(wù)活動(dòng)確需增加額度的，經(jīng)各部門提出書面意見，報(bào)總經(jīng)理審核同意后決定。對(duì)超額完成銷售收入的部分，可按5‰追加限額。（3）各部門經(jīng)辦人員實(shí)際每筆支出業(yè)務(wù)招待費(fèi)之前必須事先填寫《業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)審批單》，先經(jīng)部門經(jīng)理審批，最后由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方可列支，未經(jīng)事先批準(zhǔn)者一律不得報(bào)銷。高于原授權(quán)金額需要重新申請(qǐng)，取得授權(quán)人同意方可報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)需注明招待對(duì)象，就餐飯店，金額，陪同人員等

2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)列支標(biāo)準(zhǔn)如下：

①在外面出差一般情況不允許招待費(fèi)開支；

②客戶來酒店招待：經(jīng)理級(jí)招待100元/位；酒店級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)招待標(biāo)準(zhǔn)本著節(jié)約的原則實(shí)報(bào)實(shí)銷，業(yè)務(wù)招待就餐無特殊情況一律在本酒店進(jìn)行。

3、報(bào)銷審批手續(xù)

經(jīng)辦人員必須在每筆招待支出發(fā)生后的二天內(nèi)填寫費(fèi)用報(bào)銷單,同時(shí)附合法票據(jù)及《業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)審批單》辦理審批手續(xù)。

四、列支考核 經(jīng)年終考核超過規(guī)定額度，按所超部分的50%扣減部門主要負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金。凡不按規(guī)定或超標(biāo)準(zhǔn)開支的招待費(fèi)，一律不予報(bào)銷，由有關(guān)責(zé)任人自負(fù)。

五、附則 本規(guī)定適用于索易東總部及所有子酒店。本規(guī)定自2011年1月1日起實(shí)施。本規(guī)定由總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。附：

業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)審批單

日期： 年月 日

經(jīng)辦部門：________________________經(jīng)辦人：____________________

來客單位

來客姓名及職位

招待理由：

申請(qǐng)支出金額（大寫）： ￥：________元

年度支出計(jì)劃

累計(jì)支出

可用數(shù)額

總經(jīng)理審批意見：

部門經(jīng)理審核意見：

實(shí)際支出金額（大寫）： ￥：________元

單據(jù)張數(shù)

總經(jīng)理審批意見：

副總經(jīng)理復(fù)審意見：

財(cái)務(wù)經(jīng)理初審意見：

部門經(jīng)理審核意見：

第二篇：餐飲業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定

餐飲業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定

為切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，進(jìn)一步控制費(fèi)用支出，做到既有利于開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，又有利于提倡勤儉節(jié)約、提高效益，經(jīng)研究決定對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定如下：

一、定義

本辦法所稱招待費(fèi)，是指因公務(wù)活動(dòng)或業(yè)務(wù)需要而合理開支的招待費(fèi)用。交際費(fèi)用包括餐費(fèi)、禮品費(fèi)用等。

二、管理原則

嚴(yán)格控制、限額支出、強(qiáng)化考核、責(zé)任到人。

三、具體規(guī)定

1、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中必需的招待費(fèi)支出實(shí)行“預(yù)算控制、逐筆報(bào)批”的管理方式。即：

（2）對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開支實(shí)行月度控制、季度平衡、年終考核。若遇特殊業(yè)務(wù)活動(dòng)確需增加額度的，經(jīng)各部門提出書面意見，報(bào)總經(jīng)理審核同意后決定。對(duì)超額完成銷售收入的部分，可按5‰追加限額。

（3）各部門經(jīng)辦人員實(shí)際每筆支出業(yè)務(wù)招待費(fèi)之前必須事先填寫《業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)審批單》，先經(jīng)部門經(jīng)理審批，最后由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方可列支，未經(jīng)事先批準(zhǔn)者一律不得報(bào)銷。高于原授權(quán)金額需要重新申請(qǐng)，取得授權(quán)人同意方可報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)需注明招待對(duì)象，就餐飯店，金額，陪同人員等

2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)列支標(biāo)準(zhǔn)如下：

①在外面出差一般情況不允許招待費(fèi)開支；

3、報(bào)銷審批手續(xù)

經(jīng)辦人員必須在每筆招待支出發(fā)生后的二天內(nèi)填寫費(fèi)用報(bào)銷單,同時(shí)附合法票據(jù)及《業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)審批單》辦理審批手續(xù)。

四、列支考核

經(jīng)年終考核超過規(guī)定額度，按所超部分的50%扣減部門主要負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金。凡不按規(guī)定或超標(biāo)準(zhǔn)開支的招待費(fèi)，一律不予報(bào)銷，由有關(guān)責(zé)任人自負(fù)。

五、附則

本規(guī)定適用于XXX總部及所有子酒店。

本規(guī)定自2019年1月1日起實(shí)施。

本規(guī)定由總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

附：

業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)審批單

日期：

年???月

日

經(jīng)辦部門：________________________?????????經(jīng)辦人：____________________

第三篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定

河南中房威泰置業(yè)有限公司

業(yè)務(wù)招待管理規(guī)定

一、公司本部所有業(yè)務(wù)招待均由集團(tuán)工作部統(tǒng)一登記、管理和結(jié)算。

二、業(yè)務(wù)招待堅(jiān)持對(duì)口接待、提前申請(qǐng)。

1、各部門來客接待需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，填寫“業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)登記表”，由集團(tuán)工作部統(tǒng)一安排。

2、在紅旗渠假日酒店或定點(diǎn)酒店招待的，需由陪客領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人在就餐單或住宿單上簽字，注明來客單位、事由、人數(shù)及招待費(fèi)金額。如因時(shí)間緊迫未事先填寫申請(qǐng)登記表的，要在接待結(jié)束后2日內(nèi)及時(shí)到集團(tuán)工作部進(jìn)行業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)登記，并按程序簽批，簽批后由集團(tuán)工作部登記備案。集團(tuán)工作部在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，要核對(duì)簽單內(nèi)容、金額是否與登記表相符，對(duì)照一致后方可報(bào)賬。

3、在定點(diǎn)酒店以外地點(diǎn)招待的，經(jīng)辦人需索要正規(guī)發(fā)票，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理簽字后及時(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)銷。

三、煙酒管理：因業(yè)務(wù)招待需用酒水的，需經(jīng)主管副總同意，并報(bào)請(qǐng)集團(tuán)工作部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到集團(tuán)工作部進(jìn)行登記領(lǐng)取，并注明接待單位、事由、領(lǐng)取數(shù)量。集團(tuán)工作部每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)送總經(jīng)理審批簽字。一般情況下，公司不提供招待用煙，確需用煙的由對(duì)口業(yè)務(wù)部門自行處理解決。

四、各單位來客需贈(zèng)送禮品、紀(jì)念品、土特產(chǎn)的，業(yè)務(wù)對(duì)口單位需事先填寫“業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)登記表”，經(jīng)主管經(jīng)理同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由集團(tuán)工作部通知到指定地點(diǎn)領(lǐng)取。如情況特殊，來不及填寫申請(qǐng)表的，需電話申報(bào)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)，并告知集團(tuán)工作部登記，事后及時(shí)到集團(tuán)工作部辦理登記備案。集團(tuán)工作部每月統(tǒng)計(jì)匯總，并報(bào)送總經(jīng)理審批簽字。

五、業(yè)務(wù)招待經(jīng)辦人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到集團(tuán)工作部辦理業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)登記的，每次考核責(zé)任人50元。

六、集團(tuán)工作部負(fù)責(zé)做好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的管理、登記、結(jié)算工作，建立招待費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

七、本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

河南中房威泰置業(yè)有限公司

2016年5月31日

后附：業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)登記表

第四篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定

機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定

一、業(yè)務(wù)執(zhí)行費(fèi)的使用原則。

1、為進(jìn)一步規(guī)范公司各類業(yè)務(wù)接待行為，切實(shí)厲行勤儉節(jié)約，促使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展，本著“厲行節(jié)約、對(duì)口接待，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理”的原則，從嚴(yán)控制招待支出。

2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)指所日常工作中發(fā)生的為開展各類業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和其他各項(xiàng)活動(dòng)需要而列支的接待用餐等交往應(yīng)酬費(fèi)用。

3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用要符合廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得用于禮品、旅游、營(yíng)業(yè)性的高檔消費(fèi)。

4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用必須符合財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定。

二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用范圍

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)可用于上級(jí)主管部門、政府部門到本公司檢查、指導(dǎo)工作及兄弟單位來人聯(lián)系工作的接待。

2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)可用于上級(jí)主管部門、政府各部門委托本公司承辦的各種會(huì)議所發(fā)生的必要招待。

3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)可用于業(yè)務(wù)部門外出聯(lián)系工作所發(fā)生的必要招待。

三、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理

1、財(cái)務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)招待費(fèi)計(jì)劃分期將指標(biāo)劃撥到辦公室和業(yè)務(wù)部。財(cái)務(wù)部對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用的合法性以及計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)活動(dòng)的招待費(fèi)用管理，辦公室是日常業(yè)務(wù)招待費(fèi)（除市場(chǎng)活動(dòng)招待之外）的管理部門，并根據(jù)制度和核定的計(jì)劃指標(biāo)嚴(yán)格控制使用。

四、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)和申請(qǐng)程序

1、辦公室負(fù)責(zé)日常招待物品的采購(gòu)，經(jīng)辦公室部主任簽字同意方可憑發(fā)票到財(cái)務(wù)部出帳。辦公室負(fù)責(zé)建立招待物品的領(lǐng)用臺(tái)帳。

2、有關(guān)來客就餐的標(biāo)準(zhǔn)和申請(qǐng)程序。（1）業(yè)務(wù)招待堅(jiān)持對(duì)口接待的原則。

（2）上級(jí)部門以及兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查指導(dǎo)或考察工作，其標(biāo)準(zhǔn)由接待部門申請(qǐng)（向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并填寫《接待申請(qǐng)表》），公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，到辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。

（3）上級(jí)部門委托本公司承辦的會(huì)議如需安排食宿的，可由承辦部門事先提出申請(qǐng)（向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并填寫《接待申請(qǐng)表》），公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)到辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。

（4）機(jī)關(guān)各部門加班由辦公室統(tǒng)一安排工作餐，并在下班前2個(gè)小時(shí)通知辦公室安排。

（5）各縣級(jí)中支/營(yíng)銷服務(wù)部人員到市中支匯報(bào)聯(lián)系工作一般安排工作餐，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后可安排宴請(qǐng)，有關(guān)部門提出需求由辦公室安排。

5、在合作酒店/飯店招待，實(shí)行授權(quán)簽字，分階段統(tǒng)一結(jié)算制度，具體如下：（1）簽字人必須為公司規(guī)定的有效授權(quán)人，非授權(quán)人簽單必須得到授權(quán)人授權(quán)。

（2）簽單時(shí)須寫清楚如下事項(xiàng)：招待單位、招待是由、人數(shù)、授權(quán)人、發(fā)生金額、本人簽字等。

（3）對(duì)非授權(quán)簽字人在簽單時(shí)，須提前同辦公室聯(lián)系，同意后方可簽單結(jié)算；使用服務(wù)臺(tái)固定電話同授權(quán)人電話聯(lián)系。

五、業(yè)務(wù)招待陪同人員

1、招待上級(jí)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、辦公室或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。

2、招待上級(jí)機(jī)關(guān)的部門負(fù)責(zé)人和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)，一般由一至二名領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)口職能部門負(fù)責(zé)人陪同。

3、招待上級(jí)機(jī)關(guān)一般工作人員和兄弟單位部門負(fù)責(zé)人，一般由對(duì)口職能部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員陪同。

4、各接待部門應(yīng)從緊控制陪同人員，不得交叉安排宴請(qǐng)，更不準(zhǔn)用公款在外互請(qǐng)。

六、其它有關(guān)規(guī)定

1、各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按就餐標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)。凡超過標(biāo)準(zhǔn)的，其超出部分自理。

2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)，沒有完善就餐手續(xù)就發(fā)生的招待用費(fèi)一律自理。

第五篇：業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定

天津春發(fā)管理模式設(shè)計(jì)稿 XZ-BG/ZD---04

業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定

第一章總則

第一條：為保證公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)勤儉自律的工作作風(fēng)，特制定本規(guī)定。

第二條：業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指公司為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要而支付的各種交際應(yīng)酬費(fèi)，列入管理費(fèi)用帳戶。

第三條：業(yè)務(wù)招待費(fèi)由會(huì)計(jì)部在預(yù)算中按照國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（銷售額的千分之五）并結(jié)合公司實(shí)際情況計(jì)算出總額。

第二章業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用的審批

第四條：業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用金額400元（含）以內(nèi)由行管總監(jiān)批準(zhǔn)；400元以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五條：業(yè)務(wù)招待人員原則上應(yīng)事先填寫借款單，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后按預(yù)算金額報(bào)審批人批準(zhǔn)后方可施行。特殊情況必須向?qū)徟颂崆翱陬^聲明，獲準(zhǔn)后方可施行，事后必須補(bǔ)辦手續(xù)，否則會(huì)計(jì)部有權(quán)拒絕報(bào)銷。

第六條：非經(jīng)審批人特批，業(yè)務(wù)招待人員事先一律不得到會(huì)計(jì)部借支。

第三章業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用

第七條：業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用遵循勤儉節(jié)約、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省。

第八條：業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用嚴(yán)禁超支（超出預(yù)算總額）。

第九條：業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用只限于招待來賓用餐、娛樂、購(gòu)買禮物，不得挪作他用。

第十條：來賓就餐標(biāo)準(zhǔn)分為三個(gè)檔次，一檔標(biāo)準(zhǔn)為50元/人；二檔標(biāo)準(zhǔn)為35元/人；三檔標(biāo)準(zhǔn)為25元/人。來賓具體就餐標(biāo)準(zhǔn)由各部門負(fù)責(zé)人確定，原則上不能超標(biāo)。第十一條招待來賓能在公司食堂用餐的不許出外就餐。中午不得喝白酒。第十二條：用餐完畢，原則上不允許到營(yíng)業(yè)性酒吧、歌舞廳等娛樂場(chǎng)所消費(fèi)。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可。

第十三條：業(yè)務(wù)招待人員在公司外完成招待任務(wù)之后，須及時(shí)（24小時(shí)之內(nèi)）憑借款單和招待費(fèi)用的正式發(fā)票到會(huì)計(jì)部辦理報(bào)銷手續(xù)。收據(jù)和白條一律拒絕報(bào)銷。第十四條：公司營(yíng)銷部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用按本規(guī)定執(zhí)行，地區(qū)銷售人員的業(yè)務(wù)招待費(fèi)另行規(guī)定。

第四章業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用的監(jiān)督

第十五條：財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的全程監(jiān)督，如發(fā)生嚴(yán)重違反本規(guī)定行為，有權(quán)制止并向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)報(bào)告。

第十六條：會(huì)計(jì)部經(jīng)理在每月末統(tǒng)計(jì)本月業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況及占預(yù)算總額的比例等情況，制表呈報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行管總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理。第十七條：財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況定期審計(jì)和年終審計(jì)，審計(jì)報(bào)告呈報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行管總監(jiān)、會(huì)計(jì)部經(jīng)理。

第十八條：總經(jīng)理應(yīng)在職工大會(huì)上就業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況作匯報(bào)。

第五章違規(guī)處理

第十九條：違反本規(guī)定者所用業(yè)務(wù)招待費(fèi)一律自理，不予報(bào)銷。

第二十條：違反第八條規(guī)定之情節(jié)惡劣者，除業(yè)務(wù)招待費(fèi)不予報(bào)銷外，將對(duì)主要招待人員和審批人給予一定的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

第六章附則

第二十一條：本規(guī)定由辦公室、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部共同制訂，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施

行，修改時(shí)亦同。

第二十二條：本規(guī)定施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止；與本規(guī)定相抵觸的有關(guān)規(guī)定以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第二十三條：本規(guī)定自頒布之日起施行。