第一篇：求職寫作前的資料準備

求職前的資料準備

在擇業(yè)競爭中，決定勝敗的因素很多，其中擇業(yè)前有關(guān)資料的充分準備是非常重要的一步。求職資料不僅是求職信的重要補充，而且是畢業(yè)生綜合實力、綜合素質(zhì)最具說服力的證明。有的畢業(yè)生把有關(guān)的求職資料裝訂成冊，再加以簡單的裝飾，成為一份精巧的求職檔案，給人一種耳目一新的感覺，值得借鑒。

擇業(yè)前要準備的求職資料大體包括：

個人簡歷表。這種表格設(shè)計各不相同，從要求上講，以簡單明了為好。主要內(nèi)容應(yīng)有：本人自然情況、主要經(jīng)歷、所學主要課程、個人特長、擔任社會工作和取得的各種榮譽成績等。表格上方要貼上一張一寸近照。

學校推薦表或推薦信。一般由系里填寫推薦意見，因為是組織對你的全面評價，招聘單位一般是比較重視的。

學習成績單。這是反映畢業(yè)生大學四年學習成績的證明，應(yīng)由學校教務(wù)部門填寫、蓋章。

各種證書。如畢業(yè)證書，學位證書，外語、計算機、會計等級證書，獲得的各種榮譽稱號證書，獲獎學金以及各類競賽的證書等。

參加社會實踐、畢業(yè)實習的鑒定材料。

有關(guān)科研成果證明，在報刊發(fā)表的文章（數(shù)量較多的可選有代表性的附上）。

推薦、引薦信。如果是通過老師或親友介紹你去某個單位，最好帶上一封推薦、引薦信。

上述材料在擇業(yè)前一定要準備好，參加“雙選”活動時要帶夠。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有些畢業(yè)生進入“雙選”會場后發(fā)現(xiàn)材料沒帶足，不得不排著長隊去復印，白白耽誤了許多寶貴時間。

第二篇：面試前準備資料

云南馳宏鋅鍺股份有限公司簡介

云南馳宏鋅鍺股份有限公司位于美麗的珠江源頭第一市——曲靖，成立于2000年7月18日，是云南冶金集團股份有限公司控股的A股上市公司，是一戶以鉛鋅產(chǎn)業(yè)為主，集地質(zhì)勘探、采礦、選礦、冶金、化工、深加工和科研為一體的國家第一批循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)。公司現(xiàn)擁有25個分子公司，在云南會澤、昭通、內(nèi)蒙古擁有多座自備礦山，原料自給率達50%以上，職工12000余人。公司注冊資本1,007,765,961元人民幣，2010年末資產(chǎn)總額達92億元。

公司前身為云南會澤鉛鋅礦，始建于1951年1月，是我國第一個五年計劃156個重點建設(shè)項目之一，也是中國最早從氧化鉛鋅礦中提取鍺用于國防尖端工業(yè)建設(shè)的企業(yè)，為“兩彈一星”的成功研制作出過貢獻。公司現(xiàn)已形成年采選礦石90萬噸、電鋅18萬噸、電鉛10萬噸、硫酸32萬噸、鍺產(chǎn)品30噸、白銀180噸、黃金120千克的綜合生產(chǎn)能力，鉛鋅產(chǎn)品產(chǎn)量居國內(nèi)前五強，其裝備、環(huán)保和工藝技術(shù)處于“國內(nèi)一流、國際先進”水平，綜合競爭力名列國內(nèi)同行業(yè)前茅。

公司于1998年通過ISO9002質(zhì)量標準體系認證，2007年通過了中國質(zhì)量認證中心審核，取得了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”化體系認證，通過“國家AAAA級標準化良好企業(yè)”驗收。公司擁有“ISA-YMG富氧頂吹熔煉粗鉛技術(shù)”、“濕法煉鋅—深度凈化—長周期電積”專有知識產(chǎn)權(quán)，“隱伏礦體定位預(yù)測方法”、“礦山井下膏體膠結(jié)充填”等數(shù)十項核心技術(shù)；先后榮獲國家科技進步獎兩項、省部級科技進步獎十多項，授權(quán)專利25項，并取得國家高新技術(shù)企業(yè)認證。當前“銀鑫”牌鋅錠、“金沙”牌鉛錠、“銀晶”牌鍺系列產(chǎn)品、“華達”牌硫酸已在市場上獲得較高的知名度和美譽度，“銀鑫”牌鋅錠、“金沙”牌鉛錠均為英國倫敦金屬交易所注冊產(chǎn)品，享有鉛鋅金屬國際市場綠色通道。為進一步實施名牌戰(zhàn)略，公司自2010年起將不同產(chǎn)地的產(chǎn)品統(tǒng)一使用“馳宏鋅鍺”商標，并在倫敦金屬交易所完成注冊產(chǎn)品商標更換。近年來，公司先后榮獲全國首批資源綜合利用先進企業(yè)、全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位、國家科技攻關(guān)授獎成果單位、全國冶金系統(tǒng)職工教育先進單位、全國首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國綠化模范單位、全國創(chuàng)新型企業(yè)、云南省全面質(zhì)量管理達標單位、云南省創(chuàng)新型企業(yè)試點單位、云南省“五一”勞動獎狀和云南省文明單位等數(shù)百項榮譽稱號。2011年，公司被列為國家資源節(jié)約型、環(huán)境友好型試點企業(yè)之一。

公司堅持信譽至上、用戶至上的經(jīng)營思想，采用先進和科學的管理方法，充分利用社會資金，發(fā)揮資源優(yōu)勢，以市場為導向，積極開拓國內(nèi)和國際市場，高質(zhì)量、高效益地從事經(jīng)營活動。公司堅持股權(quán)平等、同股同利、風險共擔的原則，本著對投資者負責的態(tài)度，積極實現(xiàn)公司利潤最大化，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，促進公司穩(wěn)步發(fā)展，使全體股東獲得良好的投資回報。

展望未來，公司將繼續(xù)發(fā)揚“馳騁天下、宏圖高遠”的企業(yè)精神，秉承“科學發(fā)展、和諧共榮的發(fā)展理念；市場為先、理性繁榮的市場理念；善待自然、和諧發(fā)展的環(huán)保理念”，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，做大做強鉛鋅鍺主導產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)品精深加工鏈，力爭到“十二五”末，實現(xiàn)鉛鋅產(chǎn)能100萬噸、資源保有量1000萬噸、銷售收入達到200-300億的具有馳宏特色的以鉛鋅為主的有色金屬國際性礦業(yè)公司，打造成為世界鉛鋅行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一，為云南經(jīng)濟和中國有色金屬工業(yè)的進步做出更大的貢獻。

各位考官你們好好,今天能夠站在這里參加面試,有機會向各位考官請教和學習,我感到非常的榮幸.希望通過這次面試能夠把自己展示給大家,希望大家記住我.我叫楊占良，今年24歲.漢族,是云南農(nóng)業(yè)大學o8級農(nóng)林經(jīng)濟管理本科專業(yè)的學生.我平時喜歡看書和上網(wǎng)瀏覽信息.我的性格比較開朗,隨和.和親人朋友能夠和睦相處,并且對生活充滿了信心.在學校的時候做的兼職比較多，但使我從中獲益最多的是幫移動公司在我們學校推廣業(yè)務(wù)和管理一個小團隊，這項工作是我與團隊成員的溝通交流比較頻繁，所以在人力資源管理這方面有一定的實踐經(jīng)驗.求學的四年中，我養(yǎng)成了堅強的性格,這種性格使我克服了學習和生活中的一些困難,積極進?。ㄎ掖笠坏臅r候想找份兼職做，又怕影響學業(yè)，于是就在學校送水）.到家鄉(xiāng)的企業(yè)工作是我多年以來的強烈愿望，能夠從事人力資源管理方面的工作是我的夢想.如果我有機會被錄用的話，我一定能夠在工作中得到鍛煉并實現(xiàn)自身的價值.在人力資源管理方面我的知識還很欠缺，但我會不斷努力學習這方面的工作技能，達到公司的要求。我認為我有能力也有信心做好這份工作.希望大家能夠相信我，給我這個機會!

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。

對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等。

人力資源管理和人事管理的區(qū)別

人力資源管理在以前普遍稱為人事管理，繼人力資源管理之后又出現(xiàn)了人力資本管理的概念。有人認為把人當作資源或者資本都存在不當之處，不過，人員

受雇期間人的工作能力是企業(yè)的資源，但這種資源和其它資源相比，存在極大的不確定性。何道誼在《企業(yè)模式的趨勢與人員能力管理》一文中提出以人員能力管理取代人力資源管理和人力資本管理，并把人能管理分為兩大部分：一是對人能的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理，提高人員能力，包括人能的建造、保持和提升，一是對人能的使用和發(fā)揮的管理，提高人員能力的發(fā)揮水平，包括有效地使用人能、發(fā)揮人能的功效，這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價值。從長遠的發(fā)展觀點來看，人力資源管理和人力資本管理概念的提及都帶有一定的局限性，難以適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展的需要。如果換以人員管理的概念，則可以給相關(guān)的管理內(nèi)容提供更大的空間，包涵更多的管理意義。解放思想，回歸自然，因地制宜，因時而異，采取相適應(yīng)的方法和手段，達到人盡其才，物盡其用的管理目的，使人、財、物三者達到最佳配置，企業(yè)生產(chǎn)得到最佳效益。

請你自我介紹一下自己好嗎？

回答提示：一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗，這些在簡歷上都有。其實，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關(guān)，也可以和學習有關(guān)，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會相信。企業(yè)很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。

2、你覺得你個性上最大的優(yōu)點是什么？

回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂于助人和關(guān)心他人、適應(yīng)能力和幽默感、樂觀和友愛。我在北大青鳥經(jīng)過一到兩年的培訓及項目實戰(zhàn)，加上實習工作，使我適合這份工作。

3、說說你最大的缺點？

回答提示：這個問題企業(yè)問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什么等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業(yè)肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經(jīng)岌岌可危了。企業(yè)喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點上，突出優(yōu)點的部分，企業(yè)喜歡聰明的求職者。

4、你對薪資的要求？

回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力；如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，公司受用不起。一些雇主通常都事先對求聘的職位定下開支預(yù)算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣?；卮饦颖疽唬何覍べY沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多?；卮饦颖径何沂苓^系統(tǒng)的軟件編程的訓練，不需要進行大量的培訓，而且我本人也對編

程特別感興趣。因此，我希望公司能根據(jù)我的情況和市場標準的水平，給我合理的薪水?；卮饦颖救喝绻惚仨氉约赫f出具體數(shù)目，請不要說一個寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數(shù)字。最好給出一個具體的數(shù)字，這樣表明你已經(jīng)對當今的人才市場作了調(diào)查，知道像自己這樣學歷的雇員有什么樣的價值。

5、你對加班的看法？

回答提示：實際上好多公司問這個問題，并不證明一定要加班，只是想測試你是否愿意為公司奉獻。

回答樣本：如果工作需要我會義不容辭加班，我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時我也會提高工作效率，減少不必要的加班。

6、如果通過這次面試我們錄用了你，但工作一段時間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個職位，你怎么辦？

回答提示：一段時間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況：①如果你確實熱愛這個職業(yè)，那你就要不斷學習，虛心向領(lǐng)導和同事學習業(yè)務(wù)知識和處事經(jīng)驗，了解這個職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭減少差距；②你覺得這個職業(yè)可有可無，那還是趁早換個職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前途也會大點，對單位和個人都有好處。

7、談?wù)勀銓μ鄣目捶ǎ?/p>

回答提示：①正常的“跳槽”能促進人才合理流動，應(yīng)該支持。②頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應(yīng)該反對。

8、工作中難以和同事、上司相處，你該怎么辦？

回答提示：①我會服從領(lǐng)導的指揮，配合同事的工作。②我會從自身找原因，仔細分析是不是自己工作做得不好讓領(lǐng)導不滿意，同事看不慣。還要看看是不是為人處世方面做得不好，如果是這樣的話我會努力改正。③如果我找不到原因，我會找機會跟他們溝通，請他們指出我的不足，有問題就及時改正。④作為優(yōu)秀的員工，應(yīng)該時刻以大局為重，即使在一段時間內(nèi)，領(lǐng)導和同事對我不理解，我也會做好本職工作，虛心向他們學習，我相信，他們會看見我在努力，總有一天會對我微笑的。

9、你對于我們公司了解多少？

回答提示：在去公司面試前上網(wǎng)查一下該公司主營業(yè)務(wù)。如回答：貴公司有意改變策略，加強與國外大廠的OEM合作，自有品牌的部分則透過海外經(jīng)銷商。

10、最能概括你自己的三個詞是什么？

回答提示：我經(jīng)常用的三個詞是：適應(yīng)能力強，有責任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，11、你的業(yè)余愛好是什么？

回答提示：找一些富于團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應(yīng)團體工作。

12、作為被面試者給我打一下分？

回答提示：試著列出四個優(yōu)點和一個非常非常非常小的缺點（可以抱怨一下設(shè)施，沒有明確責任人的缺點是不會有人介意的）。

13、你為什么要離開原來的公司?

回答提示：①回答這個問題時一定要小心，就算在前一個工作受到再大的委屈，對公司有多少的怨言，都千萬不要表現(xiàn)出來，尤其要避免對公司本身主管的批評，避免面試官的負面情緒及印象。建議此時最好的回答方式是將問題歸咎在自己身上，例如覺得工作沒有學習發(fā)展的空間，自己想在面試工作的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中多加學習，或是前一份工作與自己的生涯規(guī)劃不合等等，回答的答案最好是積極正面的。②我希望能獲得一份更好的工作，如果機會來臨，我會抓住。我覺得目前的工作，已經(jīng)達到頂峰，即沒有升遷機會。

14、你欣賞哪種性格的人？

回答提示：誠實、不死板而且容易相處的人、有“實際行動”的人。

15、你通常如何對待別人的批評？

回答提示：①沈默是金，不必說什么，否則情況更糟，不過我會接受建設(shè)性的批評。②我會等大家冷靜下來再討論。

16、怎樣對待自己的失敗？

回答提示：我們大家生來都不是十全十美的，我相信我有第二個機會改正我的錯誤。

17、你為什么愿意到我們公司來工作？

回答提示：對于這個問題，你要格外小心，如果你已經(jīng)對該單位作了研究，你可以回答一些詳細的原因，像“公司本身的高技術(shù)開發(fā)環(huán)境很吸引我。”、“我同公司出生在同樣的時代，我希望能夠進入一家與我共同成長的公司。”、“你們公司一直都穩(wěn)定發(fā)展，在近幾年來在市場上很有競爭力?！?、“我認為貴公司能夠給我提供一個與眾不同的發(fā)展道路?！边@都顯示出你已經(jīng)做了一些調(diào)查，也說明你對自己的未來有了較為具體的遠景規(guī)劃。

18、對這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難？

回答提示：①不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。②可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備，任何困難都是可以克服。

19、如果錄用了你，你將怎樣開展工作？

回答提示： ①如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。②可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導的指示和要求，然后就有關(guān)情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導批準，最后根據(jù)計劃開展工作?！?。分析：這個問題的主要目的也是了解應(yīng)聘者的工作能力和計劃性、條理性，而且重點想要知道細節(jié)。如果向思路中所講的迂回戰(zhàn)術(shù)，面試官會認為回避問題，如果引導了幾次仍然是回避的話，此人絕對不會錄用了。

20、你希望與什么樣的上級共事？

回答提示：①通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又是一次機會。②最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。③如“做為剛步入社會的新人，我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境，而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求，只要能發(fā)揮我的專長就可以了。分析：這個問題比較好的回答是，希望我的上級能夠在工作中對我多指導，對我工作中的錯誤能夠立即指出?？傊?，從上級指導這個方面談，不會有大的紕漏。

21、與上級意見不一時，你將怎么辦？

回答提示：①一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見?！雹谌绻嬖嚹愕氖强偨?jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當時不在場，可以這樣回答：“對于非原則性問題，我會服從上級的意見，對于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導反映?！?分析：這個問題的標準答案是思路①，如果用②的回答，必死無疑。你沒有摸清楚改公司的內(nèi)部情況，先想打小報告，這樣的人沒有人敢要。

22、為什么選擇我們公司？

回答提示：曾經(jīng)在報章雜志看過關(guān)于貴公司的報道，與自己所追求的理念有志一同。而貴公司在業(yè)界的成績也是有目共睹的，而且對員工的教育訓練、升遷等也都很有制度。分析：去面試前先做功課，了解一下該公司的背景，讓對方覺得你真的很有心想得到這份工作，而不只是探探路。

23、談?wù)勅绾芜m應(yīng)辦公室工作的新環(huán)境？

回答提示①辦公室里每個人有各自的崗位與職責，不得擅離崗位。②根據(jù)領(lǐng)導指示和工作安排，制定工作計劃，提前預(yù)備，并按計劃完成。③多請示并及時匯報，遇到不明白的要虛心請教。④抓間隙時間，多學習，努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

24、除了本公司外，還應(yīng)聘了哪些公司？

回答提示：很奇怪，這是相當多公司會問的問題，其用意是要概略知道應(yīng)徵者的求職志向，所以這并非絕對是負面答案，就算不便說出公司名稱，也應(yīng)回答“銷售同種產(chǎn)品的公司”，如果應(yīng)聘的其他公司是不同業(yè)界，容易讓人產(chǎn)生無法信任的感覺。

25、你還有什么問題要問嗎？

回答提示：企業(yè)的這個問題看上去可有可無，其實很關(guān)鍵，企業(yè)不喜歡說“沒問題”的人，因為其很注重員工的個性和創(chuàng)新能力。企業(yè)不喜歡求職者問個人福利之類的問題，如果有人這樣問：貴公司對新入公司的員工有沒有什么培訓項目，我可以參加嗎？或者說貴公司的晉升機制是什么樣的？企業(yè)將很歡迎，因為體現(xiàn)出你對學習的熱情和對公司的忠誠度以及你的上進心。

26、如果你被錄用，何時可以到職？

回答提示：大多數(shù)企業(yè)會關(guān)心就職時間，最好是回答“如果被錄用的話，到職日可按公司規(guī)定上班”，但如果還未辭去上一個工作、上班時間又太近，似乎有些強人所難，因為交接至少要一個月的時間，應(yīng)進一步說明原因，錄取公司應(yīng)該會通融的。

第三篇：求職禮儀 面試前的準備

面試之前的準備（熟悉情況，知己知彼；準備好相關(guān)的材料；裝扮好自己，盤點自己；針對性）

一、從大一開始，時刻準備

求職準備絕對不僅僅是背誦一些干巴巴的答案，它包括方方面面的信息：

（1）對某個行業(yè)的專業(yè)知識（2）對某個具體職業(yè)的專業(yè)知識

（3）陳述能力（闡述自己可能并不熟悉的話題，絕不僅僅是自我介紹?。?/p>

（4）梳妝打扮的能力（印象分至少占3成權(quán)重）

（5）應(yīng)變能力，求職禮儀 面試前的準備。說到底，這些面試準備是越早越好的。穿衣打扮，既要莊重又要美麗； 待人接物，既要專業(yè)又要親切； 闡述問題，既要有邏輯性又要有趣味性……

二、面試倒計時： 還有三天，你準備好了嗎？

筆者的一名學員朋友朱黎，收到面試通知之后立刻開始準備，在距離面試還有三天的時候，她已經(jīng)做好了一切準備。準備，使她從容，而不是哆哆嗦嗦； 準備，使她自信，而不是心虛氣短。

充分的準備，使朱黎順利通過了2006年渣打銀行的實習生面試，進入個人理財部工作至今。

現(xiàn)在，將朱黎的準備過程與大家共享。

To-Do List 準備工作總表

序號要做的準備最后期限我做到了嗎？著裝準備 越早越好根據(jù)簡歷，預(yù)測至少10個面試問題面試前一周預(yù)測至少5個行為面試問題 面試前一周預(yù)測和職位有關(guān)的至少5個開放性問題面試前一周預(yù)測至少5個該職位最注重的工作能力 面試前一周預(yù)測至少10個“實際工作要求” 面試前一周模擬面試 面試前三天

分項準備表3

根據(jù)簡歷，預(yù)測至少5個行為面試問題

序號可能的行為面試問題我要做的準備你最大的成功是什么？ 準備2個例子你覺得自己在大學里，取得了哪些收獲？ 準備2個例子你最難忘的經(jīng)歷是什么？ 準備2個例子你經(jīng)歷過什么挫折和失敗嗎？準備2個例子請舉個例子，證明你說服別人的能力，自我介紹《求職禮儀 面試前的準備》。準備2個例子

分項準備表4

預(yù)測和職位有關(guān)的至少5個開放性問題

序號可能的開放性問題我要做的準備有的富人很傲慢，你怎么看？ 準備2個你和“富人”打交道的例子

2渣打營業(yè)網(wǎng)點少，因此影響了銷售，你怎么看？

下載渣打的營業(yè)網(wǎng)點地址，分別給出地鐵與駕車路線圖。

3這份工作很細節(jié)，很瑣碎，有時還受委屈，不符合你的理想，你怎么看？

準備2個例子，證明你經(jīng)歷了瑣碎的細節(jié)之后，取得了自己想要的成功。你如何去推銷理財產(chǎn)品？向誰推銷？設(shè)計至少3套針對不同客戶的推銷方案

5股市很火爆，大家都拿錢去炒股了，你怎么推銷理財產(chǎn)品呢？ 設(shè)計至少3個推銷手段

分項準備表5

預(yù)測至少5個該職位最注重的工作能力

序號最需要的工作能力我要做的準備

1、和不同年齡與背景的人打交道的能力提前到渣打營業(yè)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看客戶的大致年齡與素質(zhì)，準備兩個有針對性的例子

2、對理財產(chǎn)品和財務(wù)增值的敏感度找30~40歲的人聊聊，詢問他們是如何投資的：保險、房地產(chǎn)、股票、外匯、基金理財。再準備2 個自己“理財”的例子，或者是“模擬理財”的例子

3、完成目標的能力準備2個例子，證明你不完成任務(wù)絕不罷休

4、發(fā)現(xiàn)并維持優(yōu)質(zhì)客戶的能力列出你在大學時結(jié)交的至少3個30歲以上的成功人士，說明你如何與他/她們建立“雙贏”的伙伴關(guān)系

5、在重復性的工作中保持***，不斷開拓的能力 準備至少2個過去的例子

第四篇：影視劇本寫作 第一章 寫作前準備

第一章 寫作前的準備

教學內(nèi)容：

1、了解影視劇本和戲劇劇本不同之處。

2、介紹戲劇式結(jié)構(gòu)的示例。教學要點：

1、劇本是什么

2、戲劇式結(jié)構(gòu)

教學重點、難點：戲劇式結(jié)構(gòu)。教學方法：講授、討論、練習教學時數(shù)：3課時

預(yù)習題：

思考：劇本是什么？是一部故事片的指南或概要嗎？是藍圖嗎？是圖表嗎？是一系列通過對話和描寫來敘述的形象、場景、段落等就象一串風景畫嗎，是一些思想的匯集嗎?劇本究竟是什么？

練習題：

分析電影《霸王別姬》的結(jié)構(gòu)。復習題：

到電影院去看電影。當影院光線暗淡下來影片開始后，請問一下你自己究竟需要多少時間能做出“喜歡”或“不喜歡”這部電影的決定。一旦你明確做出決定后，請看一下手表，記下時間。如果你發(fā)現(xiàn)一部你真正欣賞的影片，不妨再看一遍?？匆豢催@部影片是否真正符合這個示例。再看一看你自己能否分解出各個部分，找出它的開端、中段和結(jié)尾。

教學過程：

思考：劇本是什么？是一部故事片的指南或概要嗎？是藍圖嗎？是圖表嗎？是一系列通過對話和描寫來敘述的形象、場景、段落等就象一串風景畫嗎，是一些思想的匯集嗎?劇本究竟是什么？

首先，它不是小說，當然它也絕對不是戲劇。如果你看一部小說而且嘗試著去確定它的基本特性時，你會發(fā)現(xiàn)那種戲劇性行為動作、故事線等，時常是發(fā)生在主要人物的頭腦中。我們（讀者）是在偷窺主人公的思想、感情、言語、行為動作、記憶、夢幻、希望、野心、見識和更多的東西。如果出現(xiàn)了另外一位人物，那么故事線則隨著視角而變化，但時常是又返回到原來的主要人物那里。在小說中，所有的行為動作都發(fā)生在人物的頭腦中──在戲劇性行為動作的“頭腦幻景”之中。

在戲劇（舞臺?。┲?，行為動作和故事線則發(fā)生在舞臺前拱架下面的舞臺上，而觀眾是第四面墻，偷聽舞臺人物的秘密。人物用語言來交談他們的希望、夢幻、過去和將來的計劃，討論他們的需求、欲望、恐懼和矛盾等。這樣，戲劇中的行為動作產(chǎn)生于戲劇的對白語言之中，它本身就是用口頭講述出來的文字。

電影則不同。電影是一種視覺媒介，它把一個基本的故事線戲劇化了。它所打交道的是圖像、畫面、一小片和一段拍好的膠片；一個鐘在滴滴答答地走動、一個窗子正在打開、一個人在看、兩個家伙在笑、一輛汽車在彎道上拐彎、一個電話鈴在響等等。一個電影劇本就是由畫面講述出來的故事，還包括語言和描述，而這些內(nèi)容都發(fā)生在它的戲劇性結(jié)構(gòu)之中。

一部電影劇本就是一個由畫面講述出來的故事。它象名詞(noun)──指的是一個人或幾個人，在一個地方或幾個地方，去干他或她的事情。所有的電影劇本都貫徹執(zhí)行這一基本前提。一部故事片是一個視覺媒介，它是把一條基本的故事線加以戲劇化。如同所有的故事一樣，它有一個明確的開端、中段和結(jié)尾。如果我們拿來一個電影劇本，把它象一幅畫那樣掛在墻上來審視，那么它看起來就象下面那個圖表。

第一幕 第二幕 第三幕

開端(beginning)中段(middle)結(jié)尾(end)

│ │

Ａ──?───┼───?──┼─────Ｚ

│ │

建置(setup)對抗(confrontation)結(jié) 局(resolution)

第1～30頁 第30～90頁 第90～120頁

情節(jié)點Ⅰ(Plot Point)情節(jié)點Ⅱ

第25—27頁 第85—90頁

所有的電影劇本都包括這一基本的線性結(jié)構(gòu)。我們把這一電影劇本的模式稱之為示例(Paradigm)①。它就是一個模特兒，一個式樣，一個構(gòu)思的規(guī)劃。表中的示例象一張桌子：一張桌面加上（通常是）四條腿。在此示例范圍內(nèi)，可有方桌子、長桌子、圓桌子、高桌子、矮桌子、矩形桌子、可調(diào)節(jié)的桌子等等。以此示例為樣板，我們可以隨意制作各種各樣的桌子──反正都是一張桌面加上（通常是）四條腿。這個示例是確定無疑的。上面的圖表就是一個電影劇本的示例。下面我們將其分解：第一幕，或稱開端。一個標準電影劇本的篇幅大約有120頁，或長兩個小時。不論你的劇本全用對話、全用描寫，或兩者兼有之，均可按一分鐘一頁來計算。規(guī)矩是不變的──電影劇本中的一頁等于銀幕時間一分鐘。第一幕是開端，可看成建置(setup)部分，這是因為你要用30頁左右的稿紙去建置（確定）你的故事。如果你去看電影，你時常會自覺或不自覺地做出判斷──你是否喜愛這部影片。今后看電影時，請注意一下，你需要多長時間做出你是否喜愛這部影片的決定。一般大約十分鐘左右。也就相當于你寫的電影劇本的頭十頁。你應(yīng)該及時地抓住你的讀者。你應(yīng)該用大約十頁的篇幅來讓讀者明白誰是你的主要人物，什么是故事的前提，故事的情境是什么。以《唐人街》(Chinatown)為例：第一頁使我們知道杰克?吉蒂斯（杰克?尼科爾森Jack Nicholson飾)是地區(qū)調(diào)查所的一位不拘小節(jié)的私人偵探。在第五頁我們認識了一位墨爾雷太太（狄安娜?萊德Di-ane Ladd飾)。她要雇用杰克?吉蒂斯去調(diào)查“我丈夫和誰正在亂搞”。這是這部電影劇本的主要問題，而且它提供了一股導致最后解決的戲劇動力。在第一幕結(jié)尾處要有一個情節(jié)點。所謂情節(jié)點就是一個事變或事件，它緊緊織入故事之中，并把故事轉(zhuǎn)向另一方向。這一事件一般出現(xiàn)在第25～27頁之間。在《唐人街》之中，當報紙上發(fā)表了聲稱墨爾雷先生在“愛巢”之中被人抓住的故事之后，真的墨爾雷太太（費伊?鄧納維Faye Dunaway飾)和她的律師來到事務(wù)所，恐嚇說要提出訴訟。她是不是那位雇用杰克?尼科爾森②的真的墨爾雷太太？又是誰雇人冒充墨爾雷太太呢？這一切都是為什么？這個事件就把故事轉(zhuǎn)引到了另一個方向：杰克?尼科爾森作為事件的幸存者必須弄清楚，是誰在擺布他，并且為了什么。

第二幕，或稱對抗

第二幕是你故事的主體部分。一般是在劇本的第30頁至90頁。它之所以稱為電影劇本的對抗部分，是因為一切戲劇的基礎(chǔ)都是沖突(conflict)。一旦你給自己的人物規(guī)定出需求(need)，亦即在劇本中他想要達到什么目的，他的目標是什么，你就可以為這一需求設(shè)置障礙(obstacles)，這樣就產(chǎn)生了沖突。在《唐人街》這個偵探故事中，第二幕就是杰克?尼科爾森與一些勢力發(fā)生了沖突，這些勢力不愿意讓他調(diào)查出誰應(yīng)該對墨爾雷先生之死以及爭水丑聞負責。杰克?尼科爾森所需要克服的障礙支配著這個故事的戲劇性動作(dramaticaction)。第二幕結(jié)尾處的情節(jié)點一般發(fā)生在第85頁至90頁之間。在《唐人街》中，第二幕的結(jié)尾的情節(jié)點就是：杰克?尼科爾森在墨爾雷先生被謀殺的水池中找到了一副眼鏡，并知道它不是墨爾雷的就是屬于那個謀殺者的。這樣就把故事引入到結(jié)局部分。

第三幕，或稱結(jié)局

第三幕通常發(fā)生在第90頁至第120頁之間，是故事的結(jié)局。故事是如何結(jié)束的？主人公怎么樣了？他是活著還是死了？他是成功還是失敗了？等等。你的故事需要有一個有力的結(jié)尾，以便使人理解并求得完整。那種模棱兩可，含義曖昧的結(jié)尾，現(xiàn)在已經(jīng)過時了。所有的電影劇本都貫徹著這一基本的線性結(jié)構(gòu)。戲劇性結(jié)構(gòu)可以被規(guī)定為：一系列互為關(guān)聯(lián)的事情、情節(jié)或事件按線性安排最后導致一個戲劇性的結(jié)局。如何安排這些結(jié)構(gòu)組成部分，決定了你的電影的形式。以《安妮?霍爾》(Annie Hall)為例，它是一個由閃回來敘述的故事，但也有一個明確的開端、中段和結(jié)尾。《去年在馬里昂巴德》(Annee derniere a Marienbad)也是一樣。《公民凱恩》(Citizen Kane)、《廣島之戀》(Hiroshima monamour)和《午夜牛郎》(Midnight Cowboy)都是如此。所以這個示例是起作用的。

第一幕第二幕 第三幕

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────?─┼──────?─┼─────

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建置 對抗 結(jié)局

情節(jié)點Ⅰ 情節(jié)點Ⅱ

Ⅰ Ⅱ

它是一個模特兒，一個式樣，一個構(gòu)思的規(guī)劃；一個技巧高超的電影劇本就是這個樣子的。它為我們提供了關(guān)于電影劇本結(jié)構(gòu)的總觀。如果你弄清楚了它就是這個樣子的話，你可以簡單地把你的故事“裝”進去就行了。所有的好電影劇本都符合這個示例嗎？肯定是的。但不必盲目相信我的話。你把它當成一件工具來使用它；對它發(fā)生疑問，去研究它，并且思考它。也許有人不相信它?？赡懿幌嘈艜惺裁撮_端、中段和結(jié)尾。你可能說：藝術(shù)如同生活一樣，它充其量不過是在某個巨大的中間部分中偶然發(fā)生的幾個個人的“重要時刻”，并沒有什么開端也沒有什么結(jié)尾。它正如庫特?馮尼格特(Kurt Vonnegut)所稱，是“一系列偶然的時刻被隨意地串聯(lián)在一起”。

我不同意上述這種看法。請問：一個人出生、生活到死亡，難道不象是開端、中段和結(jié)尾嗎？想一想偉大文明的興起與衰亡吧──如：古埃及、古希臘、古羅馬帝國，它們都是從一個小小的社團萌芽，發(fā)展到權(quán)力鼎盛時期，然后衰敗直至覆滅。想一想一顆星的誕生與消亡，或者宇宙的開端，根據(jù)現(xiàn)在大多數(shù)科學家已經(jīng)贊同的“大統(tǒng)一”理論，如果宇宙有其開端的話，那它必然也應(yīng)該有一個結(jié)尾。想一想我們身體的細胞吧！它們從補充、恢復到再生這一循環(huán)周期要用多少時間呢？只要七年──在七年中我們身體中一些細胞要死亡，別的一些細胞要生殖、活動、死亡，然后再生。想一想你獲得某項新工作的第一天吧！你要和新同事相識，要承擔一些新的職責，直到后來你決定離職、退休或者被解雇。電影劇本也毫無例外。它們有自己明確的開端、中段和結(jié)尾。這是戲劇性結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。如果你不相信這個示例的話，那請再做一次檢驗，來證明我錯了。請去看一部影片或看幾部影片，看一看它們是否符合這個示例。如果你對電影劇本寫作感興趣的話，你就應(yīng)該時常這樣去做。你看的每一部影片都能成為你的學習材料，幫助你理解什么是故事影片，什么不是故事影片。你還應(yīng)該盡可能多讀電影劇本，以便使你明白劇本的形式和結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在很多電影劇本印成了書，在許多書店里出售。也有一些劇本已絕版了，但你可以在自己的藏書里去找，或者從大學里的戲劇藝術(shù)部的圖書館里去借閱。我讓我的學生們閱讀并研究一些電影劇本，如：《唐人街》、《網(wǎng)絡(luò)》(Network)、《洛奇》(Rocky)、《禿鷹的三天》(Three Days of the Condor)、《非法掙錢人》(Hastler)（選自簡裝本的羅伯特?羅遜的《三個劇本集》，現(xiàn)已絕版）、《安妮?霍爾》，《哈羅德與摩德》（Harold and Maude）等。這些劇本都是很好的教材。如果找不到它們，那就讀一下你所能看到的任何電影劇本，讀得越多越好。示例是有用的。它是所有好的電影劇本的基礎(chǔ)。

練習：到電影院去看電影。當影院光線暗淡下來影片開始后，請問一下你自己究竟需要多少時間能做出“喜歡”或“不喜歡”這部電影的決定。一旦你明確做出決定后，請看一下手表，記下時間。如果你發(fā)現(xiàn)一部你真正欣賞的影片，不妨再看一遍?？匆豢催@部影片是否真正符合這個示例。再看一看你自己能否分解出各個部分，找出它的開端、中段和結(jié)尾。

記下：故事是如何開始建立的，你需要多少時間能知道這個影片講的是什么，你是否被這部影片所吸引，或者是被硬拖到影片故事中去。然后再找出第一幕結(jié)尾處與第二幕結(jié)尾處的情節(jié)點，看看它們是如何導致結(jié)局的。

①原文Paradigm本書均譯為“示例”。但這個詞的實際意義比通常我們所理解的示例有更廣泛的外延涵義。在語法學中，這個詞專指（動詞、名詞的）詞形變化表。而本書作者使用這一詞則指電影劇本結(jié)構(gòu)的變化表，為了統(tǒng)一，本書內(nèi)則把此詞譯為“示例”。②本文作者在分析電影劇本及影片時，習慣把劇中人和扮演者混在一起議論。

第五篇：工程開工前要準備哪些資料（精選）

工程開工前要準備哪些資料 建設(shè)單位需要搞定

1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（包括附件）；

2、建設(shè)工程開工審查表；

3、建設(shè)工程施工許可證；

4、規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書；

5、在指定監(jiān)督機構(gòu)辦理的具體監(jiān)督業(yè)務(wù)手續(xù)；

6、經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準的設(shè)計圖紙及設(shè)計文件；

7、建筑工程施工圖審查備案證書；

8、圖紙會審紀要；

9、施工承包合同（副本）；

10、水準點、坐標點等原始資料；

11、工程地質(zhì)勘察報告、水文地質(zhì)資料；

12、建設(shè)單位駐工地代表授權(quán)書；

13、建設(shè)單位與相關(guān)部門簽訂的協(xié)議書。施工單位需要搞定

1、施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及注冊號；

2、國家企業(yè)等級證書、信用等級證書；

3、施工企業(yè)安全資格審查認可證；

4、企業(yè)法人代碼書；

5、質(zhì)量體系認證書；

6、施工單位的試驗室資質(zhì)證書；

7、工程預(yù)標書、工程中標價明細表；

8、工程項目經(jīng)理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗證。（上述資料均為復印件）

9、建設(shè)工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復印件。（安全員、電工須持建設(shè)行業(yè)與勞動部門雙證）

10、建設(shè)單位提供的水準點和坐標點復核記錄；

11、施工組織設(shè)計報審與審批，施工組織設(shè)計方案；

12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；

13、建設(shè)工程開工報告。

最先做的就是施工組織設(shè)計、公司資質(zhì)、相關(guān)管理人員證書、報實驗室資質(zhì)、和辦理施工許可證、報開工報告。

一、建設(shè)單位需要辦理的：

1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（包括附件）；

2、建設(shè)工程開工審查表；

3、建設(shè)工程施工許可證；

4、規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書；

5、在指定監(jiān)督機構(gòu)辦理的具體監(jiān)督業(yè)務(wù)手續(xù)；

6、經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準的設(shè)計圖紙及設(shè)計文件；

7、建筑工程施工圖審查備案證書； 圖紙會審紀要；

9、施工承包合同（副本）；

10、水準點、坐標點等原始資料；

11、工程地質(zhì)勘察報告、水文地質(zhì)資料；

12、建設(shè)單位駐工地代表授權(quán)書； 建設(shè)單位與相關(guān)部門簽訂的協(xié)議書。

二、施工單位需要辦理的：

1、施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及注冊號；

2、國家企業(yè)等級證書、信用等級證書；

3、施工企業(yè)安全資格審查認可證；

4、企業(yè)法人代碼書；

5、質(zhì)量體系認證書；

6、施工單位的試驗室資質(zhì)證書；

7、工程預(yù)標書、工程中標價明細表；

8、工程項目經(jīng)理、主任工程師及管理人員資格證書、上崗 證。（上述資料均為復印件）

9、建設(shè)工程特殊工種人員上崗證審查表及上崗證復印件。（安全員、電工須持建設(shè)行業(yè)與勞動部門雙證）

10、建設(shè)單位提供的水準點和坐標點復核記錄；

11、施工組織設(shè)計報審與審批，施工組織設(shè)計方案；

12、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；

13、建設(shè)工程開工報告。

最先做的就是施工組織設(shè)計、公司資質(zhì)、相關(guān)管理人員證書、報實驗室資質(zhì)、和辦理施工許可證、報開工報告。