第一篇：關(guān)于做好深圳地鐵7號線BT項目2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃的通知[定稿]

關(guān)于報送深圳地鐵7號線BT項目

2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃的通知

指揮部各部門，各標(biāo)段項目部：

為認(rèn)真、全面總結(jié)2014年各項工作，科學(xué)謀劃并部署2015年工作，現(xiàn)就報送2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃有關(guān)事宜通知如下：

一、指揮部各部門工作總結(jié)和工作計劃的主要內(nèi)容

指揮部各部門根據(jù)部門的主要工作職責(zé)和分管統(tǒng)籌業(yè)務(wù)，對2014年的成績和不足進行認(rèn)真總結(jié)，同時提出2015年的基本工作思路、工作計劃和工作重點。

二、各標(biāo)段項目部工作總結(jié)和工作計劃的主要內(nèi)容

（一）工作總結(jié)和計劃包括但不限于以下內(nèi)容：

1.2014年生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況；

2.2014年工作的重點工作完成情況、主要做法、取得的成效、突出亮點和經(jīng)驗；

3.黨建及共建聯(lián)控工作情況；

4.當(dāng)前施工生產(chǎn)中存在的突出問題及主要原因；

5.2015年的工作思路、主要指標(biāo)計劃和重點工作安排部

署、擬采取的措施和辦法；

6.對指揮部2015年工作的建議和意見。

三、相關(guān)要求和安排

（一）工作總結(jié)和計劃應(yīng)突出重點，聚焦本單位、本部門包括其系統(tǒng)的主要工作、重大事項和關(guān)鍵問題，著力反映成績和差距、做法和經(jīng)驗、問題和建議，成績做法要客觀、真實，分析問題要深刻、透徹，措施安排有力、務(wù)實。文字上應(yīng)言簡意賅，減少對一般事項、日常工作的“流水賬式”描述。

（二）指揮部各部門報送材料一般不超過3000字，各標(biāo)段項目部報送材料一般不超過3500字。

（三）請指揮部各部門，各標(biāo)段項目部于2014年12月10日前，將總結(jié)計劃材料報送至指揮部辦公室。聯(lián)系人：王冬鍵，電話：***。

特此通知。

深圳地鐵7號線BT項目建設(shè)指揮部

2014年12月1日

第二篇：BT項目經(jīng)營部門2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃范文

南昌BT項目2013年工作總結(jié)及201

4年工作計劃

南昌片區(qū)BT項目群作為公司新開拓市場和全新BT模式的項目，能用來參考的借鑒的經(jīng)驗也比較少。2013年是公司布局南昌市場的開局之年，能否成功擴大公司在江西、在南昌的影響，經(jīng)營和鞏固好南昌市場，今年是關(guān)鍵一年。

一年以來，項目經(jīng)營部在面對全新管理模式經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)人員十分短缺等困難的情況下，迎難而上、勇往直前，使各項經(jīng)生產(chǎn)營工作取得了較好的成績。

一、南昌BT項目進展情況

南昌片區(qū)兩個BT項目在建，分別是象湖及撫河截污工程BT項目、贛東大堤風(fēng)光帶防洪（岸線整治）工程BT項目，項目具體情況如下：

1.1象湖及撫河截污工程

南昌市象湖、撫河截污工程南起昌南大道，北至滕王閣西側(cè)的新洲閘及新洲電排站，截污箱涵全長約16.2 km，主要沿象湖、撫河?xùn)|、西兩岸岸線及現(xiàn)狀擋土墻布設(shè)，其中東岸截污箱涵長約8.6km，西岸截污箱涵長約7.6 km。按設(shè)計圖紙及現(xiàn)場實際情況，本工程劃分為四段施工：昌南大道～將軍閘段、將軍閘（含）～海關(guān)橋段、海關(guān)橋～中山橋段、中山橋～新洲閘、新洲電排站（含調(diào)蓄水池）段。合同總價約7億元，合同工期2012年11月～2013年12月，計14個月。

理單位以及景觀工程的施工、監(jiān)理單位和業(yè)主聯(lián)合確認(rèn)了第三方測量機構(gòu)對場地的地形驗收成果，并于7月份將該段的場地移交給了景觀施工單位施工，順利的推動了后續(xù)景觀工程實施。根據(jù)生產(chǎn)計劃安排。計劃11月26日前完成資料整理，具備分部分項工程驗收條件，力爭12月初實現(xiàn)單位工程驗收，12月底實現(xiàn)回購。

1.2.2三志物流至南昌大橋段（長約2.6km）

由于目前該段征地拆遷工作還未全部完成，所以目前該段還未展開施工。我部針對下發(fā)的該段設(shè)計地形圖，組織進行了原地面復(fù)測。對該段基本已具備施工條件的一公里，我部近期將開始組織施工，目前正在施工臨建工程,等待圖紙下發(fā)。

1.2.3南昌大橋至新洲閘段（長約2.7km）

截止目前對具備施工條件的樁號K0+050～K0+850、K1+800～K2+674段,總長度1.67km，均已基本完成岸線整治的施工，完成產(chǎn)值約5000萬元。剩余的1公里基本都是受企事業(yè)單位船舶及運輸船舶?？坑绊憻o法展開施工。項目部就此事曾上報專項報告，并在多次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議中提出截止目前船只仍未遷移。截止目前累計完成水下拋石4.3萬立方米，占該段設(shè)計總量的67.4%；累計完成砂料填筑約16.7萬立方米，占該段設(shè)計總量的54.3%；累計完成土料填筑2.1萬m3，占該段設(shè)計總量的37.4%；累計完成干砌石2600m3，占該段設(shè)計總量的41.3%。目前已完成樁號0+070～0+600的場地移交，計劃11月底完成樁號1+800～2+674段的場地移交。

二、工程項目回購情況

其中已結(jié)算產(chǎn)值150157568元；南昌象湖及撫河截污工程BT項目計劃完成建造產(chǎn)值351426060元，完成年計劃產(chǎn)值25000萬元的140.57%。

兩個項目共計完成產(chǎn)值501583628元，完成年計劃產(chǎn)值33000萬元的152.00%。

四、2014年生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排 4.1生產(chǎn)經(jīng)營計劃

4.1.1南昌市贛東大堤風(fēng)光帶防洪工程BT項目預(yù)計于2014年12底完工，計劃完成產(chǎn)值265.2萬元。

4.1.2象湖及撫河截污工程未完成部分約880m，主要是受地鐵施工、象湖隧道施工、管道拆遷、高壓線路改線等因素影響，預(yù)計2014年4月才能開始施工。南昌象湖及撫河截污工程BT項目主體和新增的里洲大橋預(yù)計在2014年6月底完工，將軍渡閘提質(zhì)改造工程預(yù)計在明年汛期后完工，預(yù)計計劃完成產(chǎn)值8265.20萬元。

4.2關(guān)于2014年產(chǎn)值計劃的特別說明 4.2.1南昌市贛東大堤風(fēng)光帶防洪工程BT項目

因有兩段（三志物流至南昌大橋段和南昌大橋至新洲閘段）受征地拆遷及施工圖紙未出的影響，預(yù)算未能編制，產(chǎn)值未進入合同預(yù)計總產(chǎn)值。項目部將適時編制上報余下兩段預(yù)算，故該工程2014年剩余產(chǎn)值遠超265.2萬元，預(yù)計后續(xù)兩段預(yù)算產(chǎn)值將超過1億元，都將安排在2014年完成。

4.2.2南昌象湖及撫河截污工程BT項目

5.2及時準(zhǔn)確上報項目預(yù)算，努力進行對上計量，保障了合同收入的實現(xiàn)

5.2.1預(yù)算編制和上報

本工程是費率中標(biāo)項目，工程造價的預(yù)結(jié)算編制上報與審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段，也是經(jīng)營部門工作重點之一。而建筑工程預(yù)（結(jié)）算的編制是一項十分繁瑣而又必須十分細(xì)致地去對待的建筑技術(shù)和建筑經(jīng)濟相結(jié)合的計算工作，它不僅要求編制人員要具有一定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，還要具有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。

進場后，經(jīng)營人員迅速投入到相關(guān)工作中去，一方面通過相關(guān)單位和企業(yè)著力了解南昌建筑市場市政工程預(yù)算編制和審批的基本情況，理清工作思路；另一方面抓緊時間熟悉市政定額、預(yù)算軟件，并認(rèn)真進行工程量計算與復(fù)核，掌握具體操作方法。在預(yù)算編制過程中，結(jié)合實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的編制錯誤及審核工程預(yù)結(jié)算中容易出現(xiàn)的問題，著重從工程量的計算、預(yù)算定額單價的套用和計算取費三個方面保證預(yù)結(jié)算編制的客觀性和準(zhǔn)確性。

贛東大堤風(fēng)光帶防洪工程（生米大橋到三志物流段）預(yù)算于5月初編制完成，預(yù)算金額為1.52億元，經(jīng)分局審批后于5月底上報。于8月份通過監(jiān)理審批，之后業(yè)主報市重點辦審批，目前正在積極跟蹤預(yù)算的審批。

象湖及撫河截污工程預(yù)算于5月初上報，當(dāng)時是按定額計價方式編制預(yù)算。經(jīng)業(yè)主審批后于8月份打回，要求用清單計價方式組價，預(yù)算于9月重新上報，上報預(yù)算金額4.88億元（圖紙不全部分預(yù)算待圖紙完善后再補報），目前已經(jīng)能過監(jiān)理的初審，上報業(yè)主審批中。

5.2.2對上計量

與其它傳統(tǒng)項目不同的是，在BT模式下，月工程進度結(jié)算只計量，不計價。而工程量由施工設(shè)計圖和簽證工程兩部分組成。本工程

項目的工程分包管理嚴(yán)格按貫標(biāo)文件和分局的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。為有效控制結(jié)算，建立了對上對下結(jié)算比較臺帳。2013年項目部由于嚴(yán)格管理、分工明確、操作程序規(guī)范，至今為止未因分包合同不嚴(yán)謹(jǐn)發(fā)生糾紛。

在成本管理方面，我們根據(jù)合同及生產(chǎn)實際情況下達了內(nèi)部成本工資控制考核指標(biāo)，完善了成本控制體系，并建立了收入與成本費用的實時反映、實時監(jiān)控機制，使成本消耗均在合理控制范圍之內(nèi)，成本管理狀況良好。

5.5強化變更索賠工作

項目部開工后即成立了調(diào)價補差（索賠）工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織項目部和協(xié)作單位相關(guān)負(fù)責(zé)人召開了簽證工作交底會，并下發(fā)了相關(guān)的工作聯(lián)系單，要求凡是與原施工設(shè)計圖紙和原施工組織措施有差異的地方都要進行簽證，并明確具體哪些方面需要簽證和簽證的程序及時效性要求。簽證資料由工程管理部負(fù)責(zé)收集整理，并設(shè)專門文件柜按統(tǒng)一編號存檔。

項目簽證工作已經(jīng)全面展開，上報變更索賠工作聯(lián)系單和技術(shù)核定單（相當(dāng)于變更索賠立項書）107份，其中已經(jīng)簽證71份，另外36份正在審批。下一步，項目部將和各分包隊伍共同努力，加大變更索賠簽證工作力度，爭取早日實現(xiàn)簽證收入。

5.6大力抓好合同管理工作

抓好工程分包管理是項目履約、為企業(yè)創(chuàng)收、為職工謀利的前提條件。為了提高項目合同管理知識水平，加強項目的合同管理意識，經(jīng)營辦組織相關(guān)人員合同交底會議和學(xué)習(xí)工程承包合同管理知識，提高了全員合同意識。分包工程要注重精細(xì)化管理，還要有效防范市場風(fēng)險、法律風(fēng)險。分包工程不抓好，將后患無窮。并通過采取有效措施加強分包工程管理，最大限度的規(guī)避分包工程中的合同、資金、法律等風(fēng)險。

為防范和控制回購風(fēng)險，順利實際項目回購，我們做了以下工作： 5.9.1業(yè)主出具商業(yè)銀行回購保函。通過積極與業(yè)主、銀行進行溝通，取得業(yè)主的理解和支持，業(yè)主通過銀行提供金額2個億的回購保函（其中贛東大堤風(fēng)光帶防洪工程0.5億元，象湖及撫河截污工程1.5億元），并實行分段施工，分段回購，有效地降低了回購風(fēng)險。

5.9.2了解和掌握業(yè)主回購資金情況

業(yè)主的資金來源：主要依靠發(fā)行企業(yè)債券、財政預(yù)算。業(yè)主南昌水利投資發(fā)展有限公司代表政府回購本項目，今年新增融資15億元（七年期），資金用于去年新開工項目5個和今年新開工項目2個。南昌片區(qū)3個BT項目的回購資金列入財政預(yù)算，并由市人大常委會批復(fù)?；刭徺Y金來源有保障。

5.9.3科學(xué)組織施工，盡快實現(xiàn)移交

分段組織施工，施工完成后盡快移交給業(yè)主，并整理好資料，及時進行驗收，爭取早日實現(xiàn)回購。項目部在施工過程中及時整理工序資料、進行分部分項工程評定，為日后驗收作好準(zhǔn)備，并接受當(dāng)?shù)貙徲嫴块T的過程審計。分段施工完成后，及時遞交驗收資料，提請業(yè)主及時驗收，并辦理移交手續(xù)，使分段回購順利進行。

六、2014年工作計劃、工作重點、主要措施及工作建議 隨著市場形勢的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司由過去的勞動密集型向技術(shù)密集性、知識密集型企業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)組織模式發(fā)生了很大的變化——由過去的完全自營到逐漸走向工程自營加分包加合作的施工模式。

1過全體員工共同努力，扎實工作，取得了較好的成績。沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任傷亡事故及設(shè)備損壞事故，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)步發(fā)展。2014年我們將嚴(yán)格貫徹保證體系，確保安全質(zhì)量受控。各類安全規(guī)定及專項施工安全技術(shù)措施能在安全生產(chǎn)管理過程中逐一執(zhí)行。落實工程質(zhì)量管理責(zé)任制，完善企業(yè)質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)，加強工程質(zhì)量管理已建立相關(guān)部門的質(zhì)量管理職責(zé)；并編寫項目質(zhì)量管理辦法及質(zhì)量計劃；已按合同文件明確質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，堅持每道工序必須檢查驗收后才進入下一道工序，同時編寫項目施工工序驗收和獎懲措施，并落實到施工現(xiàn)場。糾正質(zhì)量管理人員不到位、建設(shè)工程質(zhì)量低劣、對造成工程質(zhì)量事故的單位和責(zé)任人不依法依紀(jì)進行追究等突出問題質(zhì)量管理人員已就位，對工程中的質(zhì)量問題未及時整改的施工班組按項目部質(zhì)量獎懲條列進行處罰。

在市場條件已經(jīng)發(fā)生深刻變化的今天，留給我們做大做強非水電業(yè)務(wù)的時間已經(jīng)變得十分緊迫。BT項目是公司新的研究課題，項目部通過組織全員的合同交底與學(xué)習(xí)，樹立了合同意識，提高了項目合同風(fēng)險防范能力。通過總結(jié)項目實施的經(jīng)驗教訓(xùn)，為公司日后BT模式項目建設(shè)探索了路子、積累了經(jīng)驗、培養(yǎng)和儲備了人才。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇，我們將一如既往的為公司發(fā)展而努力工作。

第三篇：關(guān)于做好垃圾處理項目建設(shè)工作總結(jié)的通知

關(guān)于做好垃圾處理“一縣一場（站）”建設(shè)

總結(jié)和宣傳工作的通知

魯建綜函〔2011〕25號

各市住房城鄉(xiāng)建委（建設(shè)局）、城管局：

2009年以來，各地認(rèn)真貫徹落實省政府《關(guān)于加快城市生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)的意見》，積極組織實施《山東省城市生活垃圾無害化處理設(shè)施2009-2011年建設(shè)規(guī)劃》，各地涌現(xiàn)出一批先進典型，創(chuàng)造了很多工作經(jīng)驗。為全面展示“一縣一場”建設(shè)情況，各地對城市生活垃圾處理工程建設(shè)成就、經(jīng)驗做法和先進典型要進行認(rèn)真總結(jié)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、總結(jié)內(nèi)容

（一）工程建設(shè)成就。近三年各地規(guī)劃建設(shè)完成的城市生活垃圾無害化處理工程項目和收集轉(zhuǎn)運工程項目（含續(xù)建、擴建項目）名稱、處理規(guī)模、處理工藝、主要建設(shè)內(nèi)容、批準(zhǔn)投資概算、實際完成投資、項目業(yè)主和建設(shè)方式以及購置垃圾運輸車輛規(guī)格、數(shù)量和投資。

（二）典型和經(jīng)驗做法。具體包括：圍繞垃圾處理項目建設(shè)地方出臺的政策意見和黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注支持，圍繞加快項目進展采取的創(chuàng)新舉措和取得的工作成效，圍繞提高垃圾無害化處理和資源化利用水平采用的新技術(shù)新工藝，圍繞落實建設(shè)資金采取的融資措施和保障措施，具有示范導(dǎo)向作用的工作典型和人物典型，竣工投產(chǎn)項目運行情況和減排效果，其他具有地方特色的創(chuàng)新性的經(jīng)驗、做法和體會。

二、具體要求

各地要根據(jù)高水平策劃設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)施工、高效能組織管理這一主題，選好角度，突出重點，挖掘典型，認(rèn)真總結(jié)、全面展現(xiàn)本地區(qū)、本單位城市生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)的特點和亮點?？偨Y(jié)宣傳材料力求做到主題突出、特色鮮明，內(nèi)容豐富翔實、具體生動、圖文并茂。

垃圾處理“工程建設(shè)成就”由設(shè)區(qū)城市建設(shè)（城管）部門以附表Excell格式匯總報送；“典型和經(jīng)驗做法”由設(shè)區(qū)城市建設(shè)(城管)部門在綜合本地區(qū)情況基礎(chǔ)上統(tǒng)一匯總報送，并附上典型性強、內(nèi)容和文字比較突出的的縣（市、區(qū)）的總結(jié)材料。每個項目選擇3-5張代表性照片，注明項目名稱和照片反映主題，一起報送。

三、報送時限

11月15日前，設(shè)區(qū)城市建設(shè)（城管）部門將本地區(qū)垃圾處理建設(shè)項目匯總表（Excell格式）、總結(jié)材料、典型縣（市、區(qū)）材料和照片報送我廳城市污水垃圾處理督查辦公室。各地應(yīng)積極與當(dāng)?shù)孛襟w聯(lián)系，宣傳報道垃圾處理設(shè)施建設(shè)成就。

聯(lián)系人：張玉蕙

電話傳真：0531—87080827 電子郵箱：sdwushui@163.com,jiansheting@126.com

附件：城市生活垃圾處理建設(shè)項目匯總表

二〇一一年十月二十六日

第四篇：關(guān)于做好今年工作總結(jié)及明年工作計劃的通知

關(guān)于做好2012年工作總結(jié)及2013年工作計

劃的通知

各分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位：

為認(rèn)真總結(jié)我區(qū)今年各項工作，研究提出明年工作計劃，根據(jù)經(jīng)開區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)要求，近期將組織召開2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃專題會議，會議將聽取各分管領(lǐng)導(dǎo)和各單位今年工作匯報及明年工作計劃。請各單位高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，做好上半年工作總結(jié)與考評工作。

新鄉(xiāng)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)辦公室

2012年11月21日

第五篇：地鐵項目-綜合辦公室-上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

綜合辦公室上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

（一）創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)：

xx年上半年，地鐵項目在xx公司和軌道交通公司的支持下，獲得了諸多榮譽。

xx年2月，項目獲局2015項目管理綜合評價暨標(biāo)準(zhǔn)化考核評價綜合排名第一名；xx年5月，獲局2016年第一次安質(zhì)環(huán)檢查第二組第一名，得分84；xx年1月，榮獲局2014-2015先進基層黨組織；xx年2月，被xx公司授予“2015優(yōu)秀標(biāo)段一等獎”，同時獲xx公司“2015綜合業(yè)績考核優(yōu)秀標(biāo)段一等獎”。

xx年2月，在xx公司各項評比中，項目榮獲2015專項創(chuàng)效第一名、2015“大干150天勞動競賽第一名”、獲2015項目管理績效考核評價第二名；獲2015先進集體；獲2015宣傳工作優(yōu)秀項目。

（二）人才隊伍建設(shè)：

項目團隊目前共有xx人，建立合理培訓(xùn)、培養(yǎng)體系。

xx年上半年，項目共進行施工組織培訓(xùn)、安全文明培訓(xùn)、地鐵工程地下水設(shè)計與施工培訓(xùn)等培訓(xùn)11次，培訓(xùn)以外部專家+內(nèi)部專家的形式進行，內(nèi)容有深度，契合項目管理人員的學(xué)習(xí)需求。此外，項目還召開了“分享我的專業(yè)” 主題培訓(xùn)、“營改增”培訓(xùn)等，拓展了項目員工的知識面，為更好的開展工作打下了基礎(chǔ)。

項目組織青年員工開展了內(nèi)容豐富的團隊建設(shè)活動，項目在xx公司組織的籃球賽中取得冠軍；組織青年員工慰問敬老院，為那里的老人送去溫暖；組織員工踏青，開展團建游戲，提升團隊凝聚力；5·1勞動節(jié)當(dāng)天，各站點組織代表隊進行拔河比賽，在力量的比拼中展現(xiàn)朝氣與活力；項目員工還參加了xx公司組織的技能比武，并在賽場上取得了良好的成績。

項目結(jié)合局轉(zhuǎn)型升級和員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，鼓勵青年員工考取一級建造師等職業(yè)資格，定期組織集中學(xué)習(xí)，到一級建造師考試前，每月參加三次模擬考試，以提高考試通過率。此外，項目還牽頭與xx學(xué)院進行了校企共建，與該校師生開展了多次學(xué)習(xí)交流活動。

（三）文化團隊建設(shè)：

項目高度重視文化團隊建設(shè)，并采取有力措施推進。項目根據(jù)企業(yè)文化手冊在施工現(xiàn)場、項目部明顯位置設(shè)置企業(yè)標(biāo)示。

項目采取一系列措施，進一步推動廉潔文化在項目部的落地。設(shè)置廉潔文化活動室，創(chuàng)建交流學(xué)習(xí)的平臺；設(shè)置廉潔鏡，項目員工正衣冠，知廉政；創(chuàng)建廉潔網(wǎng)站、推送微信消息，利用新媒體時時學(xué)習(xí)。

項目團隊人員多、施工任務(wù)緊，為了有效地團結(jié)項目員工，項目積極鼓勵大家按照工點組織活動。項目部也會定期組織項目全體員工進行適宜的活動。參觀淮海戰(zhàn)役紀(jì)念館、拔河比賽、清明踏青等團隊建設(shè)活動，很好的提升了項目凝聚力和團隊的協(xié)作能力。

一、上半年工作總結(jié)

項目目前共有管理人員xx人，項目領(lǐng)導(dǎo)班子xx名，副總工、安全副總監(jiān)各xx名。xx年上半年，項目累計增加人員x名，調(diào)離x人、辭職x人。目前在職人員中，xx屆新員工進行了導(dǎo)師帶徒，且個人均取得了至少一個“七大員”證書，并按期進行了轉(zhuǎn)正答辯及轉(zhuǎn)正考試。項目管理人員完成了異地就醫(yī)備案、崗位說明，并按照公司要求開展了績效考核填報與評分工作。項目按照xx年培訓(xùn)計劃定期組織培訓(xùn)，內(nèi)容以施工生產(chǎn)、安全教育為主，輔以企業(yè)文化、人資制度、公文資料等。

黨群工作方面，項目目前共有黨員xx名，流動黨員x名，流動黨員主要是近期轉(zhuǎn)入的外單位黨員，目前正在進行黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入工作。項目目前共有入黨積極分子xx人，提交入黨申請書xx人。項目黨支部定期召開各類會議，xx年上半年，項目黨支部委員會召開會議2次，黨支部組織學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”、“三嚴(yán)三實”、“陸建新先進事跡”等5次，召開黨員大會2次。組織慰問敬老院、參觀等活動4次，在上半年召開了支部組織生活會，在民主評議環(huán)節(jié)中14%的黨員為優(yōu)秀。4月15日，xx公司到項目參觀交流學(xué)習(xí)。6月22日，局領(lǐng)導(dǎo)到項目，聽取了項目“兩學(xué)一做”開展情況，并作了重要指示。xx年上半年，項目黨支部工作成果顯著。在綜合評比中，項目黨支部獲局“先進基層黨組織”，獲xx公司“先進基層黨組織”，項目黨員xx、xx獲軌道交通公司“2015-2016優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

綜合業(yè)務(wù)方面，綜合辦公室收發(fā)文整理完整，對公司制度性文件及重要通知均傳達到位；項目2016年上半年當(dāng)?shù)貓蠹垺⒕W(wǎng)絡(luò)等主流媒體刊稿10余篇，在《xx》刊稿6篇，在《xx》報紙刊稿2篇，并在局平臺發(fā)布新聞59篇，公司平臺117條，出色完成了項目xx年上半年新聞宣傳工作；會議及檢查接待形成標(biāo)準(zhǔn)流程，截止目前，項目接待副局級以上領(lǐng)導(dǎo)10余次，大型會議會務(wù)3次；項目印章使用流程嚴(yán)格按照工程局制度執(zhí)行，用印臺賬按月編號，并對重要文件進行留存；項目低值易耗品及固定資產(chǎn)管理落實到人，并有臺賬；食堂管理有序，飯菜可口，xx名廚師均有健康證，無衛(wèi)生事故發(fā)生；車輛保養(yǎng)良好，每車月平均出勤xx公里以上；工人宿舍使用有臺賬有記錄，并逐漸形成了一套工作方法。

二、下半年工作計劃

x年下半年，綜合辦公室將按照既有工作方法進行日常事務(wù)管理，并在個別事務(wù)上尋求創(chuàng)新。

人資工作方面，綜合辦公室將進一步按照《人資工作操作手冊》逐項完成，在下半年，綜合辦公室將著重做好xx屆新員工的接收、導(dǎo)師帶徒及其培訓(xùn)工作；做好3季度及年終績效考核工作；做好時間人員流動管理工作。

黨群工作方面，將進一步發(fā)揮項目黨群工作優(yōu)勢，以黨支部工作為重點，緊抓紀(jì)檢及工會、團委工作。黨支部要緊抓學(xué)習(xí)，深入開展“兩學(xué)一做”教育學(xué)習(xí)活動；工會要以開展伏季慰問、困難慰問為主要工作；團支部應(yīng)組織豐富的文娛及團建活動為主，增強項目團隊凝聚力；紀(jì)檢組要進一步深入開展工作，對關(guān)鍵崗位、“三重一大”等事項緊抓監(jiān)督。

綜合業(yè)務(wù)方面，綜合辦公室將按照公司制度要求，嚴(yán)格印章管理，做好重大活動接待，做好收發(fā)文登記。對車輛、食堂、安保及工人宿舍管理工作將進一步細(xì)化，做到標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理。