第一篇：輪軸實(shí)習(xí)報(bào)告

1.輪軸車間

輪軸車間主要負(fù)責(zé)貨車輪對(duì)部分的檢查與修理，分為輪軸班組和探傷班組。

輪軸班組主要負(fù)責(zé)車輪的檢測(cè)和處理，包括車輪軸端清理，車輪參數(shù)檢測(cè)，軸承退卸，軸承壓裝，小配件清洗，車輪踏面修正以及軸承端蓋安裝等工序。其中車輪參數(shù)檢測(cè)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它主要負(fù)責(zé)檢測(cè)車輪各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及車輪損壞程度，包括兩輪間距、車輪直徑；車輪輪輞、輪緣磨耗情況；車輪、車軸有無到期；軸承、輻板有無損壞等等。為后面各工序做好前提準(zhǔn)備工作，后面所有的工序步驟都將按照檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行輪對(duì)的修正。軸承壓裝是最為精細(xì)的一個(gè)工序之一，由于貨車輪對(duì)在日常行車中軸承都處于高速磨損狀態(tài)，所以在軸承的報(bào)廢期（滾動(dòng)軸承一般運(yùn)行里程達(dá)到200W公里或者使用時(shí)間達(dá)到10年的），或者有異響，卡滯等現(xiàn)象時(shí)必須進(jìn)行退卸重新壓裝，在軸承壓裝這一部分，軸承開始?jí)貉b之前，必須做好以下準(zhǔn)備，首先對(duì)輪對(duì)的短軸經(jīng)行清潔，確保端軸表面的潔凈，用游標(biāo)卡尺對(duì)端軸的直徑經(jīng)行測(cè)量，選擇尺寸符合的軸承進(jìn)行壓裝。

探傷班組負(fù)責(zé)的是貨車給零部件的檢測(cè)，主要包括了一下幾個(gè)方面：貨車輪對(duì)探傷，制動(dòng)梁探傷，交叉桿探傷，鉤尾框探傷，鉤舌探傷等等。貨車各部件的探傷主要分為磁粉探傷和超聲波探傷，復(fù)合磁化熒光磁粉探傷機(jī)主要用于輪軸、輪對(duì)、車軸的探傷，機(jī)器具備全軸復(fù)合磁化和退磁功能，并有磁懸液攪拌裝置。磁粉探傷原理是利用電磁原理來發(fā)現(xiàn)金屬缺陷的方法，這種方法是將鐵磁材料的零件磁化，零件缺陷處的磁阻就會(huì)增大，表面缺陷處就會(huì)產(chǎn)生漏磁，利用漏磁發(fā)現(xiàn)缺陷。

第二篇：輪軸電機(jī)廠工作總結(jié)

輪軸電機(jī)廠干部職工在段各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的大力支持下，始終緊密圍繞鐵路跨越式發(fā)展和段檢修基地的建設(shè)及安全生產(chǎn)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十六大”會(huì)議精神和三個(gè)代表重要思想，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以青年職工為主體，以配件質(zhì)量為生命，以管理創(chuàng)新為手段，從生產(chǎn)、安全、技術(shù)、管理等方面，整體推進(jìn)，在人員不增、設(shè)備不增的情況下，圓滿完成全年的大、中修生產(chǎn)任務(wù)，為段檢修基地的建設(shè)作出了較大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，結(jié)合機(jī)務(wù)段在鐵路跨越式發(fā)展和輪軸電機(jī)廠的實(shí)際情況，分析市場(chǎng)，開拓經(jīng)營(yíng)，再次取得了鐵道部項(xiàng)重要部件大修的資格。一年來，我們主要開展了以下工作：

一、安全生產(chǎn)有序可控

提高職工的安全意識(shí)：

年輪軸電機(jī)廠營(yíng)造了一個(gè)安全的生產(chǎn)工作氛圍。首先，以路局、分局文件和安全生產(chǎn)法為主要內(nèi)容，各班組包保干部組織班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，針對(duì)廠安全生產(chǎn)展開討論，使全廠職工的安全意識(shí)有了較大提高，組織全廠職工學(xué)習(xí)各類文件，并對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)的考試，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。同時(shí)為了提高安全責(zé)任意識(shí)，廠長(zhǎng)、書記代表輪軸電機(jī)廠和管理人員、工班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，同獎(jiǎng)同罰。其次，廠部積極組織職工學(xué)習(xí)各種安全法律、法規(guī)及段、廠所制度的安全措施，對(duì)安全生產(chǎn)展開討論，提高了職工的安全意識(shí)。并多次進(jìn)行安全知識(shí)考試及崗位安全檢查表、人身安全十不準(zhǔn)的抽考工作，全年共抽考近次，對(duì)不合格的進(jìn)行考核。

積極參加段各種安全活動(dòng)，狠抓人身安全、職工兩紀(jì)以及設(shè)備安全，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，達(dá)到了“人人關(guān)心安全、事事注意安全、工作保證安全”的良好效果。針對(duì)這種情況，廠部要求一是職工要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，減少因個(gè)人原因造成的設(shè)備損壞；二是廠部組織職能管理人員加強(qiáng)監(jiān)督和考核，對(duì)重要設(shè)備故障及時(shí)分析原因，嚴(yán)格考核；三是積極和設(shè)備修理部門協(xié)調(diào)，盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)行；四是培養(yǎng)職工保養(yǎng)設(shè)備的意識(shí)，樹立“以養(yǎng)為主，修養(yǎng)并重”理念，盡可能的減少設(shè)備的故障；五是技術(shù)含量不高的小設(shè)備，主動(dòng)自己動(dòng)手修復(fù)。

二、配件質(zhì)量穩(wěn)步提高

年，輪軸電機(jī)廠的檢修質(zhì)量是穩(wěn)步提高的，特別是針對(duì)一些故障現(xiàn)象，廠部及時(shí)組織人員進(jìn)行分析，制定措施，很快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，并強(qiáng)化了職工的責(zé)任心，工長(zhǎng)、技術(shù)員的監(jiān)督作用和技術(shù)指導(dǎo)作用，抓好職工教育，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。全年全員脫產(chǎn)培訓(xùn)率%，練功比武普及率及持證上崗率%，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍需要持之以恒不斷的學(xué)習(xí)，每周在班組利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行工藝學(xué)習(xí)，并每月不定期進(jìn)行抽考，對(duì)考試成績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)的積極性，在職工中掀起了“學(xué)工藝、比質(zhì)量、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)”的熱潮。針對(duì)上半年任務(wù)量驟增，機(jī)車配件緊張、成本降低等困難，召開工長(zhǎng)會(huì)、職工會(huì)，廠部把工作重點(diǎn)放在提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡控環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格“四按三化”記名修車制度，利用生產(chǎn)骨干、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的職工在職工中結(jié)對(duì)子，進(jìn)行“傳、幫、帶”，找出重點(diǎn)對(duì)象加強(qiáng)幫教，不斷提高職工的整體素質(zhì)水平。

強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，卡控檢修環(huán)節(jié)。廠部技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況和存在的問題，分析檢修程序，查找檢修中影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵部位。首先，電機(jī)清潔的質(zhì)量直接影響電機(jī)絕緣。針對(duì)電機(jī)以往清洗烘干后，易出現(xiàn)絕緣降低的情況，廠技術(shù)人員要求檢修人員拆除接線盒，對(duì)不宜清洗部位先進(jìn)行人工清除后，再上清洗機(jī)進(jìn)行清洗，對(duì)油污嚴(yán)重的采用人工高壓小車清洗，確保了配件清潔程度。其次，在換向器檢修中嚴(yán)格控制換向器表面的光潔度及退刀槽光刀質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)電樞片間檢查，對(duì)高頻檢查波形不良的，查明原因進(jìn)行處理；升高片密封漆膜有裂紋的，必須進(jìn)行清除，重新浸漆處理。三是電機(jī)碳刷初裝接觸面必須達(dá)到%以上，經(jīng)過調(diào)查反復(fù)試驗(yàn)，采用在每臺(tái)電機(jī)換向器上粘貼長(zhǎng)砂帶進(jìn)行研磨，保證碳刷接觸面與電機(jī)換向器弧面一致，使問題得以解決。四是在中性位測(cè)量方面，由于原中性位測(cè)量?jī)x功率小，測(cè)量精度誤差大，影響電機(jī)組裝質(zhì)量，采取了恒流源毫伏表測(cè)量，大大提高了測(cè)量精度。

配件檢修質(zhì)量明顯提高。年共落修電機(jī)臺(tái)，其中電力機(jī)車件（ss機(jī)車件，ss機(jī)車件），內(nèi)燃機(jī)車件（df機(jī)車件，dfb機(jī)車件），去年同期發(fā)生臨修件，其中電力機(jī)車件（ss機(jī)車）、內(nèi)燃機(jī)車件（df機(jī)車件，dfb機(jī)車件）。全年比去年相比減少件，減幅為.%。其中：

（）電力機(jī)車減少件，減幅為.%。

（）內(nèi)燃減少件，減幅為%。其中df減少件，減幅為%，dfb減少件，減幅為.%。

四、拓寬了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍

今年是輪軸電機(jī)廠對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展最好的一年。月份，輪軸電機(jī)廠順利通過了各種機(jī)車輪對(duì)大修、各型牽引電機(jī)的大修和平波電抗器大修的鐵道部定點(diǎn)認(rèn)證工作。這是對(duì)輪軸電機(jī)廠工作的肯定，也是對(duì)全廠工作的鞭策，也為全廠今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今年的外圍配件檢修中，完成襄樊機(jī)車大修廠、洛陽大修廠、唐山機(jī)車大修廠電機(jī)大修一百多萬，完成局大部件大修近三百萬元，并且今年月份，首次承修月山、新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段的局大修電機(jī)業(yè)務(wù)，這也是輪軸電機(jī)廠有史以來第一次對(duì)局內(nèi)機(jī)務(wù)段進(jìn)行電機(jī)大修。

五、成本管理日趨閉環(huán)

成本管理是輪軸電機(jī)廠的一項(xiàng)重要管理工作，成本控制的好壞，直接關(guān)系到全廠的經(jīng)濟(jì)效益。在成本支出中主要是輪箍、軸承、內(nèi)套、速度傳感器等不可控制的配件更換，主要采取了以下措施：

在成本分批上采用廠部成本定額、班組成本定額和追加成本審批制度。

班組成本支出嚴(yán)格控制在有權(quán)支出范圍，班組內(nèi)定人管理，實(shí)行每天一結(jié)算、每周一小結(jié)，每月一分析的方法，形成閉環(huán)管理，嚴(yán)格考核制度。

在保證質(zhì)量的情況下，能修復(fù)的決不換新，對(duì)常用配件實(shí)行班組定額領(lǐng)取，控制非生產(chǎn)性支出，對(duì)因生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整需追加成本的，嚴(yán)格實(shí)行申請(qǐng)、審批制度，對(duì)所有支出項(xiàng)目進(jìn)行%控制。

六、以人為本，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化管理

首先，廠長(zhǎng)、書記堅(jiān)持做好職工的思想政治工作，重視職工工作積極性、能動(dòng)性的發(fā)揮，在每一名職工生日的時(shí)候，送一份禮品、送去廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心；在職工家庭發(fā)生困難的時(shí)候，及時(shí)伸出援助之手；工作上，經(jīng)常和職工談心、了解職工的思想動(dòng)態(tài)、了較職工對(duì)工作上的建議和意見，為廠在管理上的決策提供依據(jù)。一年來，職工以廠為家的思想得到了提高，強(qiáng)化了職工工作積極性的發(fā)揮。

其次是工作上強(qiáng)調(diào)下管一級(jí)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)，廠長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)考核副職，副職負(fù)責(zé)考核管理人員、工班長(zhǎng)，管理人員負(fù)責(zé)考核自己職責(zé)范圍內(nèi)的不合格項(xiàng)。理順考核渠道，落實(shí)考核責(zé)任。廠黨政正職把聯(lián)席會(huì)和月考核會(huì)作為落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的關(guān)鍵工作來抓。

三是強(qiáng)化了管理人員職責(zé)作用的發(fā)揮。生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)人員、材料人員、營(yíng)銷人員等各自發(fā)揮本身的職責(zé)，對(duì)所分管的工作負(fù)全責(zé)，對(duì)所包保的班組負(fù)全責(zé)，同獎(jiǎng)同罰。

四是強(qiáng)化班組管理，全廠班組參加“星評(píng)”雙達(dá)標(biāo)活動(dòng)，激發(fā)了職工的積極性。

總之，年，輪軸電機(jī)廠的職工思想、生產(chǎn)進(jìn)度、配件質(zhì)量、閉環(huán)管理等方面均上升了一個(gè)新的層次。

存在的問題：

一是職工在全年的工作中大量加班，盡管有生產(chǎn)任務(wù)量方面的原因，但與配件交付較晚、信息不暢、計(jì)劃變更等有很大的關(guān)系，建議在以后的工作中對(duì)生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)時(shí)間要求安排的更合理、對(duì)機(jī)車檢修中的特殊要求及時(shí)溝通，減少不必要的加班。

第三篇：《3 輪軸》教案

《3 輪軸》教案

教學(xué)目標(biāo)

1、會(huì)利用觀察，實(shí)驗(yàn)，制作等方法探究輪軸的秘密。

2、認(rèn)識(shí)輪軸的結(jié)構(gòu)，知道利用輪帶動(dòng)軸轉(zhuǎn)動(dòng)省力，利用軸帶動(dòng)輪轉(zhuǎn)動(dòng)可以省距離。3．并能識(shí)別生活中用輪軸的實(shí)例，會(huì)分折它是怎樣提高工作效率的。

教學(xué)重點(diǎn)

對(duì)比軸不變輪大一些會(huì)更省力，軸變大輪不變會(huì)費(fèi)力。

教學(xué)難點(diǎn)

輪軸省力的秘密探究。

教學(xué)準(zhǔn)備

大螺絲刀1把、閥門式水龍頭一個(gè)；每組鉤碼1盒、2段棉線、1個(gè)鐵架臺(tái)、1個(gè)大輪、1個(gè)小輪、一個(gè)軸（簡(jiǎn)易機(jī)械盒）生活中應(yīng)用輪軸工作的物品（實(shí)物、圖片、課件）、演示用輪軸實(shí)驗(yàn)套材。易拉罐瓶、吸管、線繩做成的轤轆。

教學(xué)過程

一、談話引入

師：你認(rèn)識(shí)這兩種工具（出示閥門式水龍頭、扳手）嗎？它有什么作用呢？（水龍頭能有效控制水的流量，扳手可以擰緊或拆下螺帽。）

師：我請(qǐng)一位同學(xué)來擰開這個(gè)水龍頭；一位同學(xué)把這顆螺帽用扳手取下來，下面的同學(xué)觀察對(duì)比，看兩者有什么相似的地方？與不同之處。

師：小結(jié)，（出示水龍頭、扳手圖片）我們把像水龍頭這樣，輪子和軸固定在一起，可以轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)械，叫做輪軸。

師：請(qǐng)同學(xué)們找一找水龍頭、扳手的輪和軸在什么地方呢？ 師：你知道輪軸有什么作用嗎？請(qǐng)學(xué)生徒手嘗試關(guān)上水龍頭。

二、探究過程

（一）輪軸省力嗎？

師：輪軸是否省力，光有同學(xué)們的一點(diǎn)體驗(yàn)是不充分的，我們還可以用什么方法來進(jìn)行驗(yàn)證呢？

師：請(qǐng)同學(xué)們打開簡(jiǎn)易機(jī)械盒，你需要哪些實(shí)驗(yàn)器材呢？（學(xué)生找出所需器材）

1、把一些大小不同的輪和軸分別固定在一起，安裝在支架上，在輪和軸的凹槽內(nèi)裝上棉線，把鉤碼分別掛在輪和軸上，試試看，能發(fā)現(xiàn)什么？

2、學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)并做好實(shí)驗(yàn)記錄(注意學(xué)生協(xié)同分工能力的培養(yǎng))并整理數(shù)據(jù)。

3、小組成員匯報(bào)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行交流和思考，發(fā)現(xiàn)了什么規(guī)律？（按輪從小到大或從大到小的順序進(jìn)行實(shí)驗(yàn)匯報(bào)，然后進(jìn)行對(duì)比；發(fā)現(xiàn)輪越大，越省力；輪越小，越費(fèi)力的規(guī)律）

4、我們的發(fā)現(xiàn)：a、共識(shí)：輪帶動(dòng)軸可以省力，軸帶輪轉(zhuǎn)費(fèi)力；b、新發(fā)現(xiàn)：不同輪軸省力大小不同（這是怎么回事？軸相等的情況下，輪越大越省力。）

（三）、輪軸在生活中的運(yùn)用

1、體驗(yàn)活動(dòng)：體驗(yàn)?zāi)姆N方法更省力。

（1）、用一根繩子把幾個(gè)鉤碼系在螺絲刀的刀桿上，轉(zhuǎn)動(dòng)刀柄，將鉤碼吊起；（2）、把這幾個(gè)鉤碼系在刀柄上，轉(zhuǎn)動(dòng)刀桿，將鉤碼吊起。（3）、體驗(yàn)?zāi)姆N方法更省力,你能談?wù)勂渲械牡览韱幔?/p>

2、出示圖片或?qū)嵨锱袛嗨鼈冞\(yùn)用了輪軸嗎？ A、輪是直棍形的自來水龍頭 B、鑰匙 C、手搖轉(zhuǎn)筆刀 D、門把手 E、汽車方向盤

（它們的哪一部分相當(dāng)于輪，那一部分相當(dāng)于軸？）說說它們給我們的工作和生活帶來了那些方便。

三、課堂總結(jié) 最早的輪軸——轤轆

1、介紹轤轆的歷史。

2、演示轤轆提重物。

四、課外延伸 課后制作轆轤提重物。

第四篇：輪軸電機(jī)廠工作總結(jié)

輪軸電機(jī)廠干部職工在段各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的大力支持下，始終緊密圍繞鐵路跨越式發(fā)展和段檢修基地的建設(shè)及安全生產(chǎn)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十六大”會(huì)議精神和三個(gè)代表重要思想，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以青年職工為主體，以配件質(zhì)量為生命，以管理創(chuàng)新為手段，從生產(chǎn)、安全、技術(shù)、管理等方面，整體推進(jìn)，在人員不增、設(shè)備不增的情況

下，圓滿完成全年的大、中修生產(chǎn)任務(wù)，為段檢修基地的建設(shè)作出了較大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，結(jié)合機(jī)務(wù)段在鐵路跨越式發(fā)展和輪軸電機(jī)廠的實(shí)際情況，分析市場(chǎng)，開拓經(jīng)營(yíng)，再次取得了鐵道部項(xiàng)重要部件大修的資格。一年來，我們主要開展了以下工作：

一、安全生產(chǎn)有序可控

提高職工的安全意識(shí)：

年輪軸電機(jī)廠營(yíng)造了一個(gè)安全的生產(chǎn)工作氛圍。首先，以路局、分局文件和安全生產(chǎn)法為主要內(nèi)容，各班組包保干部組織班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，針對(duì)廠安全生產(chǎn)展開討論，使全廠職工的安全意識(shí)有了較大提高，組織全廠職工學(xué)習(xí)各類文件，并對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)的考試，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。同時(shí)為了提高安全責(zé)任意識(shí)，廠長(zhǎng)、書記代表輪軸電機(jī)廠和管理人員、工班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，同獎(jiǎng)同罰。其次，廠部積極組織職工學(xué)習(xí)各種安全法律、法規(guī)及段、廠所制度的安全措施，對(duì)安全生產(chǎn)展開討論，提高了職工的安全意識(shí)。并多次進(jìn)行安全知識(shí)考試及崗位安全檢查表、人身安全十不準(zhǔn)的抽考工作，全年共抽考近次，對(duì)不合格的進(jìn)行考核。

積極參加段各種安全活動(dòng)，狠抓人身安全、職工兩紀(jì)以及設(shè)備安全，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，達(dá)到了“人人關(guān)心安全、事事注意安全、工作保證安全”的良好效果。

為了全廠職工在暑期有一個(gè)良好的工作環(huán)境，廠部積極籌備、提前預(yù)想，及時(shí)組織防暑降溫用品，廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織人員送清涼到一線，保證了暑期的安全生產(chǎn)。同時(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，組織人員查找安全生產(chǎn)中存在的隱患，特別是對(duì)人身安全、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用、庫房的防火防盜、用電設(shè)備、電線路及消防設(shè)備每月進(jìn)行認(rèn)真排查，吊具探傷由原來一季度探傷一次改為一個(gè)月一次。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除、發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)苗頭及時(shí)制止，一年來，查出各類安全隱患件，責(zé)任輕傷及火災(zāi)事故件，避免了多件安全事件的發(fā)生。

生產(chǎn)任務(wù)的完成情況：

中修機(jī)車：機(jī)車臺(tái)，機(jī)車臺(tái)；

大修機(jī)車：機(jī)車臺(tái)，改機(jī)車臺(tái),擴(kuò)中機(jī)車臺(tái)；

外委大修電機(jī)：dfb大修機(jī)車電機(jī)臺(tái)份；改電機(jī).臺(tái)；

臨修電機(jī)：電力臨修電機(jī)臺(tái)，df臨修臺(tái)，df臨修臺(tái)，配件修復(fù)：修復(fù)定子線圈臺(tái)，轉(zhuǎn)子大修臺(tái)(臺(tái)換軸、臺(tái)更換線圈），轉(zhuǎn)子大修換軸臺(tái)，dfb大修轉(zhuǎn)子臺(tái)，修復(fù)散熱器臺(tái)，修復(fù)觀察孔蓋個(gè)，做防塵毛氈墊新品張，修復(fù)接線盒個(gè)，完成聯(lián)線檢修根、聯(lián)線根；協(xié)助廠家變壓器改造臺(tái)，輪對(duì)修復(fù)：df機(jī)車輪對(duì)大修隊(duì)，電力機(jī)車輪對(duì)對(duì)，內(nèi)燃臨修輪對(duì)對(duì)，臨修輪對(duì)對(duì)；

外圍活件：完成洛陽機(jī)車廠電機(jī)反饋試驗(yàn)臺(tái)。

在全年的生產(chǎn)中，因計(jì)劃的不確定性造成了每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)不均衡，八月份最多一個(gè)月進(jìn)車臺(tái)，特別是在七、八、九三個(gè)月，天氣炎熱、任務(wù)重，這對(duì)我們的設(shè)備和職工的素質(zhì)和管理能力造成了很大的壓力，在這種情況下，廠部及時(shí)組織干部職工學(xué)習(xí)工藝、穩(wěn)定情緒、充分理解、統(tǒng)一思想、克服困難。一是組織生產(chǎn)、技術(shù)人員及時(shí)分析今年工作中存在的困難，制定解決的方法，調(diào)整人員、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)電機(jī)的檢修重新進(jìn)行人員和生產(chǎn)任務(wù)的劃分，二是針對(duì)進(jìn)車計(jì)劃的不確定性和個(gè)別機(jī)務(wù)段的特殊要求，對(duì)職工的工作時(shí)間實(shí)行“彈性工作制度”，既廠部只對(duì)工長(zhǎng)提出質(zhì)量和進(jìn)度方面的要求，不再對(duì)職工的工作時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，提高職工生產(chǎn)積極性。三是對(duì)因機(jī)車檢修范圍的變化引起的班組任務(wù)的變化及時(shí)進(jìn)行任務(wù)量的調(diào)整，如速度傳感器的檢修、刷架圈的檢修劃給備品組。四是提前做好配件的備品準(zhǔn)備工作，如機(jī)車牽引電動(dòng)機(jī)，在檢修計(jì)劃未下達(dá)之前就做好了整臺(tái)車的電機(jī)備品，為中修機(jī)車的檢修進(jìn)度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，五是大力推進(jìn)使用“五定”工作法，定工作內(nèi)容、定完成時(shí)間、定負(fù)責(zé)人員、定配件質(zhì)量、定包保人員，發(fā)揮管理人員的職責(zé)和管理作用，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，形成了凡事有人管的良好氛圍，為提高積極性和責(zé)任心，把工作業(yè)績(jī)、班組包保情況、職責(zé)內(nèi)發(fā)生的問題和個(gè)人考核相聯(lián)系，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)。六是協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，各管理人員與自己相關(guān)聯(lián)的部門緊密配合，積極協(xié)調(diào)，在輪箍供應(yīng)緊張的情況下，利用各機(jī)車段的不同工藝要求，調(diào)整配件供應(yīng)順序，在輪對(duì)的檢修中加開雙班，克服各種不利因素，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)，所有配件按時(shí)完成率。

設(shè)備的使用及管理

全年中設(shè)備臨修比較多，設(shè)備事故件，設(shè)備完好率，紅旗設(shè)備率，主要設(shè)備利用率，全年設(shè)備零活提報(bào)件，其中車輪車床次、真空浸漆次、電機(jī)清洗機(jī)次、雙柱立旋次，這些設(shè)備故障嚴(yán)重影響了我廠全年的生產(chǎn)，特別是浸漆烘干設(shè)備、車輪車

床等，已經(jīng)嚴(yán)重影響了牽引電機(jī)檢修和輪對(duì)的通過能力，這也是造成職工大量加班的原因之一。針對(duì)這種情況，廠部要求一是職工要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，減少因個(gè)人原因造成的設(shè)備損壞；二是廠部組織職能管理人員加強(qiáng)監(jiān)督和考核，對(duì)重要設(shè)備故障及時(shí)分析原因，嚴(yán)格考核；三是積極和設(shè)備修理部門協(xié)調(diào)，盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)行；四是培養(yǎng)職工保養(yǎng)設(shè)備的意識(shí)，樹立“以養(yǎng)為主，修

養(yǎng)并重”理念，盡可能的減少設(shè)備的故障；五是技術(shù)含量不高的小設(shè)備，主動(dòng)自己動(dòng)手修復(fù)。

二、配件質(zhì)量穩(wěn)步提高

年，輪軸電機(jī)廠的檢修質(zhì)量是穩(wěn)步提高的，特別是針對(duì)一些故障現(xiàn)象，廠部及時(shí)組織人員進(jìn)行分析，制定措施，很快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，并強(qiáng)化了職工的責(zé)任心，工長(zhǎng)、技術(shù)員的監(jiān)督作用和技術(shù)指導(dǎo)作用，抓好職工教育，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。全年全員脫產(chǎn)培訓(xùn)率，練功比武普及率及持證上崗率，高素質(zhì)的職工隊(duì)伍需要持之以恒不斷的學(xué)習(xí)，每周在班組利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行工藝學(xué)習(xí)，并每月不定期進(jìn)行抽考，對(duì)考試成績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)的積極性，在職工中掀起了“學(xué)工藝、比質(zhì)量、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)”的熱潮。針對(duì)上半年任務(wù)量驟增，機(jī)車配件緊張、成本降低等困難，召開工長(zhǎng)會(huì)、職工會(huì)，廠部把工作重點(diǎn)放在提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡控環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格“四按三化”記名修車制度，利用生產(chǎn)骨干、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的職工在職工中結(jié)對(duì)子，進(jìn)行“傳、幫、帶”，找出重點(diǎn)對(duì)象加強(qiáng)幫教，不斷提高職工的整體素質(zhì)水平。

強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，卡控檢修環(huán)節(jié)。廠部技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況和存在的問題，分析檢修程序，查找檢修中影響質(zhì)量問題的關(guān)鍵部位。首先，電機(jī)清潔的質(zhì)量直接影響電機(jī)絕緣。針對(duì)電機(jī)以往清洗烘干后，易出現(xiàn)絕緣降低的情況，廠技術(shù)人員要求檢修人員拆除接線盒，對(duì)不宜清洗部位先進(jìn)行人工清除后，再上清洗機(jī)進(jìn)行清洗，對(duì)油污嚴(yán)重的采用人工高壓小車清洗，確保了配件清潔程度。其次，在換向器檢修中嚴(yán)格控制換向器表面的光潔度及退刀槽光刀質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)電樞片間檢查，對(duì)高頻檢查波形不良的，查明原因進(jìn)行處理；升高片密封漆膜有裂紋的，必須進(jìn)行清除，重新浸漆處理。三是電機(jī)碳刷初裝接觸面必須達(dá)到以上，經(jīng)過調(diào)查反復(fù)試驗(yàn)，采用在每臺(tái)電機(jī)換向器上粘貼長(zhǎng)砂帶進(jìn)行研磨，保證碳刷接觸面與電機(jī)換向器弧面一致，使問題得以解決。四是在中性位測(cè)量方面，由于原中性位測(cè)量?jī)x功率小，測(cè)量精度誤差大，影響電機(jī)組裝質(zhì)量，采取了恒流源毫伏表測(cè)量，大大提高了測(cè)量精度。

配件檢修質(zhì)量明顯提高。年共落修電機(jī)臺(tái)，其中電力機(jī)車件（機(jī)車件，機(jī)車件），內(nèi)燃機(jī)車件（df機(jī)車件，dfb機(jī)車件），去年同期發(fā)生臨修件，其中電力機(jī)車件（機(jī)車）、內(nèi)燃機(jī)車件（df機(jī)車件，dfb機(jī)車件）。全年比去年相比減少件，減幅為.。其中：

（）電力機(jī)車減少件，減幅為.。

（）內(nèi)燃減少件，減幅為。其中df減少件，減幅為，dfb減少件，減幅為.。

四、拓寬了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍

今年是輪軸電機(jī)廠對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展最好的一年。月份，輪軸電機(jī)廠順利通過了各種機(jī)車輪對(duì)大修、各型牽引電機(jī)的大修和平波電抗器大修的鐵道部定點(diǎn)認(rèn)證工作。這是對(duì)輪軸電機(jī)廠工作的肯定，也是對(duì)全廠工作的鞭策，也為全廠今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今年的外圍配件檢修中，完成襄樊機(jī)車大修廠、洛陽大修廠、唐山機(jī)車大修廠電機(jī)大修一百多萬，完成局大部件大修近三百萬元，并且今年月份，首次承修月山、新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段的局大修電機(jī)業(yè)務(wù)，這也是輪軸電機(jī)廠有史以來第一次對(duì)局內(nèi)機(jī)務(wù)段進(jìn)行電機(jī)大修。

五、成本管理日趨閉環(huán)

成本管理是輪軸電機(jī)廠的一項(xiàng)重要管理工作，成本控制的好壞，直接關(guān)系到全廠的經(jīng)濟(jì)效益。在成本支出中主要是輪箍、軸承、內(nèi)套、速度傳感器等不可控制的配件更換，主要采取了以下措施：

在成本分批上采用廠部成本定額、班組成本定額和追加成本審批制度。

班組成本支出嚴(yán)格控制在有權(quán)支出范圍，班組內(nèi)定人管理，實(shí)行每天一結(jié)算、每周一小結(jié)，每月一分析的方法，形成閉環(huán)管理，嚴(yán)格考核制度。

在保證質(zhì)量的情況下，能修復(fù)的決不換新，對(duì)常用配件實(shí)行班組定額領(lǐng)取，控制非生產(chǎn)性支出，對(duì)因生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整需追加成本的，嚴(yán)格實(shí)行申請(qǐng)、審批制度，對(duì)所有支出項(xiàng)目進(jìn)行控制。

六、以人為本，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化管理

首先，廠長(zhǎng)、書記堅(jiān)持做好職工的思想政治工作，重視職工工作積極性、能動(dòng)性的發(fā)揮，在每一名職工生日的時(shí)候，送一份禮品、送去廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心；在職工家庭發(fā)生困難的時(shí)候，及時(shí)伸出援助之手；工作上，經(jīng)常和職工談心、了解職工的思想動(dòng)態(tài)、了較職工對(duì)工作上的建議和意見，為廠在管理上的決策提供依據(jù)。一年來，職工以廠為家的思想得到了提高，強(qiáng)化了職工工作積極性的發(fā)揮。

其次是工作上強(qiáng)調(diào)下管一級(jí)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)，廠長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)考核副職，副職負(fù)責(zé)考核管此文來源于xiexiebang.com理人員、工班長(zhǎng)，管理人員負(fù)責(zé)考核自己職責(zé)范圍內(nèi)的不合格項(xiàng)。理順考核渠道，落實(shí)考核責(zé)任。廠黨政正職把聯(lián)席會(huì)和月考核會(huì)作為落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的關(guān)鍵工作來抓。

三是強(qiáng)化了管理人員職責(zé)作用的發(fā)揮。生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)人員、材料人員、營(yíng)銷人員等各自發(fā)揮本身的職責(zé)，對(duì)所分管的工作負(fù)全責(zé)，對(duì)所包保的班組負(fù)全責(zé)，同獎(jiǎng)同罰。

四是強(qiáng)化班組管理，全廠班組參加“星評(píng)”雙達(dá)標(biāo)活動(dòng)，激發(fā)了職工的積極性。

總之，年，輪軸電機(jī)廠的職工思想、生產(chǎn)進(jìn)度、配件質(zhì)量、閉環(huán)管理等方面均上升了一個(gè)新的層次。

存在的問題：

一是職工在全年的工作中大量加班，盡管有生產(chǎn)任務(wù)量方面的原因，但與配件交付較晚、信息不暢、計(jì)劃變更等有很大的關(guān)系，建議在以后的工作中對(duì)生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)時(shí)間要求安排的更合理、對(duì)機(jī)車檢修中的特殊要求及時(shí)溝通，減少不必要的加班。

二是生產(chǎn)工藝流程安排與現(xiàn)在我段的大、中修任務(wù)量不太適應(yīng)，需要進(jìn)一步分析制訂，以解決職工現(xiàn)在的大量加班；生產(chǎn)工藝流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵工序卡控措施、尤其是班組之間交接中的卡控，易造成工作中的紕漏而形成的返工修。

三是設(shè)備的故障較多，我廠多臺(tái)設(shè)備存在超期服役，真空浸漆烘干設(shè)備工作環(huán)境溫度高，這是造成設(shè)備故障的首要原因，同時(shí)設(shè)備維修時(shí)間太長(zhǎng)，建議在設(shè)備維修中增強(qiáng)“搶修”意識(shí)。

四是配件檢修質(zhì)量存在的不足。雖然全年機(jī)車配件質(zhì)量較為穩(wěn)定，但從返修的配件情況來看，在電機(jī)的檢修過程中還存在一些問題，電機(jī)清潔質(zhì)量不高（建議改造清洗機(jī)）、換向器表面的光潔度不夠、電機(jī)輪對(duì)組裝后的嚙合異音、電機(jī)碳刷初裝接觸面不合格、電機(jī)中性位測(cè)量?jī)x功率小等等，這些現(xiàn)象直接影響輪軸電機(jī)廠配件生產(chǎn)進(jìn)度和配件質(zhì)量。

明年的工作思路：

年，輪軸電機(jī)廠在工作中面臨著生產(chǎn)任務(wù)大、外圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等壓力。如何在經(jīng)營(yíng)工作中取得好成績(jī)、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪取主動(dòng)權(quán)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、在配件質(zhì)量上更上一個(gè)新層次？如何在人才培養(yǎng)、新型設(shè)備使用方面有所創(chuàng)新、增強(qiáng)后勁、使輪軸電機(jī)廠充滿活力？這些是擺在廠領(lǐng)導(dǎo)班子面前的重要任務(wù)，面對(duì)困難和壓力，明年廠整體工作思路是“以人為本、強(qiáng)化基礎(chǔ)、明確職責(zé)、真抓實(shí)干、開拓經(jīng)營(yíng)、不斷創(chuàng)新”。

一、以人為本、強(qiáng)化基礎(chǔ)，建設(shè)一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍

推進(jìn)制度創(chuàng)新

（）激勵(lì)制度：激發(fā)廣大干部職工小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明的積極性，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)有卓著貢獻(xiàn)、對(duì)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有突出表現(xiàn)的進(jìn)行重獎(jiǎng)，樹典型、立標(biāo)兵；其次實(shí)行多勞多得、按勞分配的工資制度，加大捆扣力度，實(shí)行最低工資制度，工資收入完全與生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系，把職工的思想由過去的“等任務(wù)”向“要任務(wù)”過渡。

（）用工制度：一是在廠內(nèi)部實(shí)行用人競(jìng)爭(zhēng)制度，對(duì)不符合管理崗位的人員解聘，重新安排工作；二是以人為本，消除職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素，廠領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍就不可能搞好安全生產(chǎn)、提高機(jī)車質(zhì)量等等。為做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，首先，我們加強(qiáng)了“兩紀(jì)一化”的落實(shí)力度，作到處理問題有依據(jù)、有原則，嚴(yán)格按章辦事，充分體系公平合理的原則，避免矛盾激化。其次，從關(guān)心職工生活的每一件小事入手，如為職工送生日賀卡、救濟(jì)困難職工、工資獎(jiǎng)金充分體現(xiàn)按勞分配的原則、認(rèn)真做好防暑降溫等關(guān)系職工切身利益的各項(xiàng)工作，使廣大職工真正體會(huì)到組織的關(guān)心、公心和愛心，增強(qiáng)職工的凝聚力，為職工創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去。對(duì)目前存在的一些不穩(wěn)定因素，要逐項(xiàng)做好工作。對(duì)今后可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素，要早發(fā)現(xiàn)、早解決，把問題消除在萌芽狀態(tài)，并加強(qiáng)日常的檢查指導(dǎo)和監(jiān)督。

（）成本管理制度：生產(chǎn)成本要體現(xiàn)出“低”。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上精打細(xì)算，把配件的成本壓縮到最低限度，從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)螺絲開始，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí)大力開展修舊利廢活動(dòng)。

推進(jìn)管理創(chuàng)新

強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，以落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制為日常管理的核心，以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化責(zé)任考核、實(shí)行責(zé)任追究為保證，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任體系，強(qiáng)化專業(yè)管理。在考核內(nèi)容上，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，避免單純靠定性和憑印象打感情分的問題。同時(shí)規(guī)定職能管理人員不嚴(yán)格考核的失職追究辦法，防止好人主義問題的發(fā)生；在方法上，要改變就“病害”說“病害”的習(xí)慣，做到查出質(zhì)量原因，必須分析管理原因，發(fā)現(xiàn)違章原因，發(fā)現(xiàn)違章問題，必須分析職工工作狀況。

二、提高生產(chǎn)能力，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍

提高生產(chǎn)能力、提升技術(shù)裝備水平和拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)是輪軸電機(jī)廠跨越式發(fā)展中的重中之重。從整個(gè)廠的發(fā)展要求看，需要廣泛吸收、借鑒兄弟單位的技術(shù)和成果，針對(duì)整體輪、空心軸輪等部件要有選擇、有重點(diǎn)地進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)。

其次，拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。并爭(zhēng)取外段機(jī)車牽引電機(jī)的大修，擴(kuò)展大部件大修的范圍，在輪對(duì)的大修應(yīng)重視一體輪、空心軸的開發(fā)和修理，充分利用蒸汽庫改造后的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大設(shè)備通過能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。

三、提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量

提高產(chǎn)品質(zhì)量。把產(chǎn)品質(zhì)量視為電機(jī)廠生命，采取一切有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠有效措施，創(chuàng)出自己的品牌，樹立輪軸電機(jī)廠的形象，提高知名度。在配件檢修中，嚴(yán)格“四按三化”制度，強(qiáng)化職工的責(zé)任心及工長(zhǎng)的技術(shù)監(jiān)督作用。一是提高職工的素質(zhì)，每季進(jìn)行一次技能培訓(xùn)，成績(jī)和工資直接掛鉤。二是改革班組分配機(jī)制，拉開收入檔次，量化個(gè)人考核，提高學(xué)技術(shù)、學(xué)工藝、學(xué)業(yè)務(wù)、比成績(jī)、比貢獻(xiàn)的積極性；二是提高職工的生產(chǎn)能動(dòng)性，廠部將制定相關(guān)的辦法激勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性，如成本節(jié)約、修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)造等制度；三是提高生產(chǎn)過程的監(jiān)督，加大落實(shí)“三檢制”的力度，強(qiáng)化檢修過程中的互控作用。

提高服務(wù)質(zhì)量。在開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)用戶要以誠(chéng)相待，處處體現(xiàn)一個(gè)“誠(chéng)”字，熱誠(chéng)地做好售前售后服務(wù)，使用戶沒有后顧之憂，想用戶之所需，根據(jù)用戶的要求和特殊要求進(jìn)行配件檢修,對(duì)于用戶反饋的質(zhì)量問題，認(rèn)真對(duì)待，積極組織，在短時(shí)間內(nèi)滿足用戶的要求。

因此，在明年的工作中，輪軸電機(jī)廠的全體干部職工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，同心協(xié)力，上下一心，圍繞擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作，不斷提高配件質(zhì)量，提高服務(wù)水平，確保圓滿完成各種生產(chǎn)任務(wù)，為機(jī)務(wù)段的檢修基地的建設(shè)發(fā)展作出自己的努力。

第五篇：教案示例[輪軸]

教案示例［輪軸］

教學(xué)目標(biāo)：

1．通過本課的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生知道輪軸的作用，以及輪軸在實(shí)際中的應(yīng)用。

2．培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Γ〞?huì)做說明輪軸有省力作用的實(shí)驗(yàn)）、歸納概括能力和發(fā)散性思維能力。

3．激發(fā)學(xué)生興趣和求知欲，以及探究精神，培養(yǎng)學(xué)生探究的興趣和態(tài)度。培養(yǎng)小組合作學(xué)習(xí)的意識(shí)。

教學(xué)重點(diǎn)：

指導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)在輪帶動(dòng)軸時(shí)的作用，而且僅是在省力方面的作用。

教學(xué)難點(diǎn)：

會(huì)做說明輪軸有省力作用的實(shí)驗(yàn)。

教學(xué)過程：

導(dǎo)入新課：

一．播放一段汽車拐彎時(shí)的錄像。

1．談話：

（1）剛才這段錄像中，你注意看司機(jī)怎樣讓汽車向左、右轉(zhuǎn)彎嗎？

（2）關(guān)于這件事，你有什么問題？

2．學(xué)生質(zhì)疑。（啟發(fā)學(xué)生發(fā)現(xiàn)，為什么司機(jī)輕輕轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，汽車就可以自由地向左、向右轉(zhuǎn)彎？從而引出要探究的問題。）

學(xué)習(xí)新課：

一．認(rèn)識(shí)輪軸的構(gòu)造及其作用

1．講解：

一輛汽車重幾噸甚至十幾噸，司機(jī)輕輕轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，就能使汽車聽話地向左、右轉(zhuǎn)彎呢？（啟發(fā)學(xué)生發(fā)現(xiàn)秘密就在方向盤上。）

2．出示課本汽車方向盤圖

汽車方向盤也是一種簡(jiǎn)單機(jī)械。這種簡(jiǎn)單機(jī)械由一個(gè)大輪和一個(gè)軸組成，輪和軸固定在一起，在輪上用力，帶動(dòng)軸轉(zhuǎn)動(dòng)。這種簡(jiǎn)單機(jī)械叫做輪軸。（板書課題）

3．討論：

輕輕轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤就能操縱整個(gè)汽車轉(zhuǎn)彎。對(duì)這個(gè)現(xiàn)象你有什么想法？由此推想輪軸可能有什么作用？（啟發(fā)學(xué)生推想使用輪軸可能會(huì)省力。）

4．學(xué)生討論，匯報(bào)。

5．講解：

輪軸是否真的有省力作用呢？你們用什么方法可以證明？請(qǐng)同學(xué)們閱讀書上50頁的實(shí)驗(yàn)一，小組探究實(shí)驗(yàn)，討論、記錄實(shí)驗(yàn)結(jié)果，并交流你們的發(fā)現(xiàn)。（啟發(fā)學(xué)生和同組的伙伴一起探究，分享他人的智慧，培養(yǎng)合作意識(shí)。）

6．學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)，匯報(bào)結(jié)果。（指導(dǎo)學(xué)生歸納輪軸有省力的作用。）

7．師生小結(jié)：

以上實(shí)驗(yàn)說明輪軸確實(shí)有省力作用。這就是說，在輪上加一個(gè)比較小的力，在軸上會(huì)有比較大的力。（板書省力）

二．認(rèn)識(shí)輪軸省力多少與輪大小的關(guān)系

1．談話：

請(qǐng)同學(xué)們觀察實(shí)驗(yàn)二和實(shí)驗(yàn)一這兩個(gè)輪軸有什么相同？有什么不同？（啟發(fā)學(xué)生發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)輪軸相同的地方是軸的直徑一樣，不同的地方是實(shí)驗(yàn)二輪的直徑大于實(shí)驗(yàn)一輪的直徑。）

2．討論：

把這個(gè)比較大的輪軸掛在支架上，按照51頁實(shí)驗(yàn)的方法，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，你有什么發(fā)現(xiàn)？把你的發(fā)現(xiàn)記錄在書上。（學(xué)生有了前面實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)，這個(gè)實(shí)驗(yàn)在完成起來相對(duì)就容易一些。）

3．學(xué)生實(shí)驗(yàn)，匯報(bào)實(shí)驗(yàn)結(jié)果。（啟發(fā)學(xué)生把實(shí)驗(yàn)（2）結(jié)果和實(shí)驗(yàn)（1）結(jié)果進(jìn)行比較，用自己的語言歸納在軸粗細(xì)相同時(shí)，輪越大越省力。）

4．師生小結(jié)：

實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，用輪軸提取重物，在軸粗細(xì)相同時(shí)，輪越大越省力。（板書軸粗細(xì)相同時(shí)輪越大越省力）

三．認(rèn)識(shí)輪軸的應(yīng)用

1．出示圖片或?qū)嵨铮?/p>

（1）輪是圓形的自來水龍頭

（2）輪是直棍形的自來水龍頭

（3）扳子

（4）鑰匙

（5）手搖轉(zhuǎn)筆刀

（6）改錐

（7）門把手

（8）千斤頂

（9）螺旋式開瓶器

2．討論：

這些物體是輪軸嗎？哪部分是輪？哪部分是軸？輪有什么作用？為什么要設(shè)計(jì)成這個(gè)樣子？

3．學(xué)生討論，實(shí)際演示。（進(jìn)一步使學(xué)生對(duì)輪軸的應(yīng)用有所認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)動(dòng)手實(shí)際操作能力，以及口頭表達(dá)能力。）

4．思考：

在生產(chǎn)和生活中，哪些地方應(yīng)用了輪軸？有什么作用？（引導(dǎo)學(xué)生對(duì)身邊的物體細(xì)心觀察的態(tài)度。）

板書設(shè)計(jì)：