第一篇：做好“三個(gè)結(jié)合”文章奠定換屆選舉基礎(chǔ)

××鎮(zhèn)換屆經(jīng)驗(yàn)交流──做好“三個(gè)結(jié)合”文章奠定換屆選舉基礎(chǔ)

全市村“兩委”換屆選舉工作會議召開后，石橋子鎮(zhèn)黨委政府按照市里要求，迅速行動(dòng)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，積極穩(wěn)妥有針對性地開展工作，村“兩委”換屆選舉工作進(jìn)行地有條不紊。在換屆選舉的第一階段，主要是做到了“三個(gè)結(jié)合”。一是與學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神相結(jié)合。該鎮(zhèn)把

村“兩委”換屆選舉作為當(dāng)前工作的頭等大事。為了保證換屆選舉工作的順利進(jìn)行，在全鎮(zhèn)開展了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)教育活動(dòng)，把加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)作為村“兩委”換屆選舉工作的根本和核心，著力進(jìn)行保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性教育，進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。他們發(fā)動(dòng)全體黨員，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆四中全會精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的黨性理論修養(yǎng)，提高為民執(zhí)好政的能力。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到一個(gè)黨員一面旗幟。組織全體黨員開展“亮身份、顯能力、看作用、樹形象”活動(dòng)?！傲辽矸荨?，就是要求黨員佩戴“共產(chǎn)黨員”標(biāo)識、主動(dòng)亮出身份，自覺接受監(jiān)督；“顯能力”就是在發(fā)家致富、帶民致富中奮力爭先，為群眾謀福利，為黨旗添光彩；“看作用”就是看黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前的風(fēng)格，在樹立良好風(fēng)氣和抵制歪風(fēng)邪氣方面的氣節(jié)，在廉潔勤政中的自律意識，在改革發(fā)展穩(wěn)定中的模范作用；“樹形象”就是要做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用，樹立良好的黨員形象。按照“雙高雙強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)，組織黨員干部公開述職、承諾，各村支部對本屆及年度工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，擺成績，查問題，接受群眾監(jiān)督評議，實(shí)行“兩推一選”，積極穩(wěn)妥地搞好黨支部換屆工作，選出干事創(chuàng)業(yè)的好班子，強(qiáng)化村干部的“四種能力”，即：駕馭社會主義市場經(jīng)濟(jì)的能力，發(fā)展社會主義民主政治的能力，建設(shè)先進(jìn)文化的能力，保持發(fā)展穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的能力，把支部班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。

二是與發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)民增收相結(jié)合。針對新形勢下農(nóng)村基層組織建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問題，該鎮(zhèn)沒有一味強(qiáng)調(diào)換屆選舉，而是抓住群眾致富心切的實(shí)際，多方探索，積極改進(jìn)新形勢下的群眾工作方法，把廣大干部群眾的思想引導(dǎo)到發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)民增收上來，以發(fā)展論英雄，看成績論功過，淡化干部群眾的“官”念，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識和為民意識。發(fā)動(dòng)各村“兩委”干部對照任期任務(wù)目標(biāo)，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)和調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，在全鎮(zhèn)掀起了發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)和增產(chǎn)增收的新高潮。這樣，讓社會更安定，讓農(nóng)民見實(shí)惠，進(jìn)一步凝聚民心，爭取群眾支持和擁護(hù)，從而促進(jìn)全鎮(zhèn)村“兩委”換屆選舉工作健康有序進(jìn)行。

三是與解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題相結(jié)合。圍繞密切黨群、干群關(guān)系，構(gòu)建融洽和諧的選舉環(huán)境，該鎮(zhèn)發(fā)動(dòng)全體黨員干部深入村戶，與群眾促膝交談，傾聽群眾疾苦，及時(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入細(xì)致地做好群眾工作。針對群眾反映強(qiáng)烈的農(nóng)村衛(wèi)生差、行路難問題，號召組織農(nóng)村黨員干部迅速行動(dòng)，村村開展“清理衛(wèi)生、整修道路”活動(dòng)，受到了農(nóng)民群眾的歡迎。嚴(yán)格落實(shí)基層組織規(guī)范化建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從村務(wù)公開、土地延包、財(cái)務(wù)管理、組織建設(shè)等多個(gè)方面規(guī)范操作，“讓群眾明白，讓干部清白”。同時(shí)，引導(dǎo)群眾以理性合法的形式表達(dá)利益要求、解決利益矛盾，自覺維護(hù)農(nóng)村安定團(tuán)結(jié)的大好局面。

第二篇：抓好讀寫結(jié)合奠定習(xí)作基礎(chǔ)(反思)

抓好讀寫結(jié)合奠定習(xí)作基礎(chǔ)

《梅花魂》教學(xué)反思

讀寫結(jié)合是行之有效的傳統(tǒng)作文教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，著名作文教學(xué)專家丁有寬說：“讀寫結(jié)合事半功倍?！痹陂喿x教學(xué)中教師要善于解讀教材,挖掘教材中寫的素材讓學(xué)生在課堂上隨文練筆,它不僅為練筆提供了現(xiàn)成的“下鍋之米”，使學(xué)生有說可說，有材料可寫，更重要的是隨文練筆大大提高了閱讀教學(xué)的密度，從而也極大地提高了語言文字的強(qiáng)度。這種真正煥發(fā)迷人光彩的小練筆，成為了課程實(shí)施中一道亮麗的風(fēng)景線。

最近，我們聽了一位老師執(zhí)教的《梅花魂》，在本課的教學(xué)的教學(xué)中，當(dāng)講到母親和我準(zhǔn)備回國時(shí)，“我”興奮地跑去問外公：“外公，您也回祖國去吧！”想不到外祖父竟也像小孩子一樣，“嗚嗚嗚”地哭了起來??教師適時(shí)抓住時(shí)機(jī)，引導(dǎo)學(xué)生討論省略號后面可能省略了什么？一石激起千層浪，學(xué)生思維的閘門被打開。有的說省略了外公說的話，有的說省略了外公的神態(tài)描寫；有的說省略了外公的動(dòng)作??教師順?biāo)浦圻M(jìn)行練筆。請同學(xué)們展開豐富的想象，把外公的表情、語言、動(dòng)作等具體寫下來。

這樣不僅豐富了學(xué)生的語言積累，領(lǐng)悟了外祖父深深的愛國之情，更激發(fā)了學(xué)生習(xí)作的欲望、興趣。我想，讀中有寫，寫中有讀，讀寫結(jié)合是提高習(xí)作能力激發(fā)習(xí)作興趣的一條捷徑。教師要善于發(fā)現(xiàn)閱讀教學(xué)中寫的因素，提高學(xué)生的習(xí)作能力。

第三篇：做好結(jié)合文章 推進(jìn)科學(xué)發(fā)展

做好結(jié)合文章 推進(jìn)科學(xué)發(fā)展

——二論學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神

最高人民法院網(wǎng)站 004km.cn 2011-07-11 09:16:00 來源： 人民法院報(bào)

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胡錦濤總書記在“七一”重要講話中對繼續(xù)推進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會建設(shè)提出了新的要求。7月2日，最高人民法院向全國法院發(fā)出通知，要求各級人民法院迅速行動(dòng)起來，深入學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，著力在做好結(jié)合文章、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上下工夫。

各級人民法院要堅(jiān)持“一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)風(fēng)和工作作風(fēng)，深刻領(lǐng)會“結(jié)合”二字對于推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的沉甸甸的分量、深刻含義、重要意義。做好結(jié)合文章，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，從本質(zhì)上講是要堅(jiān)持正確的學(xué)風(fēng)的問題，是要實(shí)現(xiàn)學(xué)有實(shí)效的問題。能否做好結(jié)合文章，體現(xiàn)著人民法院思想方法是不是科學(xué)、政治態(tài)度是不是堅(jiān)定、工作態(tài)度是不是嚴(yán)肅認(rèn)真，能不能最大限度地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展。各級人民法院要在認(rèn)真、反復(fù)學(xué)習(xí)胡錦濤總書記講話，領(lǐng)會講話精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合世情、國情、黨情深刻變化的新形勢，以及法院自身的工作實(shí)際，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的實(shí)際成效。

要把學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話與服務(wù)科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來。發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。面對繼續(xù)推進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會建設(shè)的新要求，人民法院為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展提供司法保障、為社會穩(wěn)定提供優(yōu)質(zhì)高效的司法服務(wù)的擔(dān)子會更重，標(biāo)準(zhǔn)要求會更高。為此，要增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，全面加強(qiáng)各項(xiàng)審判和執(zhí)行工作，為實(shí)施“十二五”規(guī)劃提供更加有力的司法保障。

要把學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話與大力推進(jìn)三項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來。變革是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。胡錦濤總書記“七一”重要講話中指出：“當(dāng)代中國正經(jīng)歷著空前廣泛的社會變革。這種變革在給我國發(fā)展進(jìn)步帶來巨大活力的同時(shí)，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題?！被饷?，解決問題，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，人民法院責(zé)無旁貸。要充分發(fā)揮審判職能作用，妥善處理人民內(nèi)部矛盾和其他社會矛盾，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理，最大限度激發(fā)社會活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素。

要把學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話與堅(jiān)持司法為民結(jié)合起來。為了人民，依靠人民，誠心誠意為人民謀利益。這是共產(chǎn)黨和其領(lǐng)導(dǎo)下的人民法院的人民性決定的。胡錦濤總書記“七一”重要講話通篇貫穿著為了人民、愛護(hù)人民、依靠人民的情懷。人民法院在學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話過程中，要認(rèn)真體會其深刻內(nèi)涵，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的群眾路線，努力提高做群眾工作的能力，不斷完善便民利民工作措施，著力解決好人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

要把學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話與推進(jìn)法律實(shí)施結(jié)合起來。當(dāng)前，人民法院工作面臨著中國特色社會主義法律體系形成后的新要求、新期待，要準(zhǔn)確把握中國特色社會主義法律體系形成后對人民法院執(zhí)法辦案提出的新要求，堅(jiān)持能動(dòng)司法、嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，深化司法改革，完善制度機(jī)制，努力確保司法公正，維護(hù)社會公平正義。

第四篇：做好三個(gè)結(jié)合 大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)

做好三個(gè)結(jié)合 大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)

——永州市工商局發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)的做法與啟示

吉振君

建設(shè)社會主義新農(nóng)村是黨中央在新時(shí)期的重大戰(zhàn)略部署，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的核心問題，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施。近年來，我局以落實(shí)省工商局制定的“三為三聯(lián)”制度為契機(jī)，結(jié)合永州是全國重點(diǎn)商品糧、商品豬和水果蔬菜基地的實(shí)際,以“發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)”為突破口，立足職能，積極引導(dǎo)，主動(dòng)服務(wù)，有力地促進(jìn)了全市農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。

一、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)的基本做法

（一）培育農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人，發(fā)展訂單?！肮?農(nóng)戶”是訂單農(nóng)業(yè)的主要形式。近年來，我市各級工商行政管理機(jī)關(guān)采取制定落實(shí)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人發(fā)展規(guī)劃，開辟農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人注冊登記綠色通道，強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人活動(dòng)監(jiān)管，建立聯(lián)系農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人制度等措施，共發(fā)展了1300名農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、12個(gè)縣（區(qū)）農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人協(xié)會、129個(gè)專業(yè)經(jīng)紀(jì)人協(xié)會。農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人把公司和農(nóng)戶的利益緊密聯(lián)系在一起，加快了訂單農(nóng)業(yè)的普及和發(fā)展。2005年，經(jīng)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人牽線搭橋促成的農(nóng)業(yè)訂單占全市農(nóng)業(yè)訂單總量的36%。

（二）實(shí)施品牌興農(nóng)戰(zhàn)略，吸引訂單。一是抓農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊。使全市農(nóng)產(chǎn)品注冊商標(biāo)由2001年的67件增加到現(xiàn)在的220件，占大宗農(nóng)產(chǎn)品的85%。二是抓品牌商標(biāo)培育。先后認(rèn)定了37件永州市知名商標(biāo)，培育了6件湖南省著名商標(biāo)，三是抓品牌商標(biāo)引進(jìn)。指導(dǎo)幫助企業(yè)引進(jìn)了11個(gè)國內(nèi)外知名品牌。熙可公司原來是一家不知名的小廠，在我局的積極推動(dòng)下，通過購買世界罐頭食品排名第三的英國EJ公司的商標(biāo)使用權(quán)，其產(chǎn)值、產(chǎn)量、出口創(chuàng)匯在湖南省食品罐頭行業(yè)均排名第一，產(chǎn)品全部外銷美國、歐盟和日本。我局還協(xié)助湖南天龍米業(yè)公司買下了江蘇一家知名公司的3個(gè)優(yōu)質(zhì)米品種的商標(biāo)專有權(quán)，天龍米很快被消費(fèi)者接受，現(xiàn)已成為“全國大米加工企業(yè)十強(qiáng)”。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，大大增強(qiáng)了我市訂單農(nóng)業(yè)的吸引力。

（三）發(fā)展涉農(nóng)龍頭企業(yè)，穩(wěn)定訂單。2005年起，按照每個(gè)市縣局班子成員、每個(gè)科（股、所、室）聯(lián)系一戶企業(yè)的要求，全市系統(tǒng)與107家涉農(nóng)企業(yè)建立了企業(yè)聯(lián)系制度，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問題677個(gè)（件），為涉農(nóng)企業(yè)營

造了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。目前，我市初步建成了六類優(yōu)勢龍頭企業(yè)，即年加工能力30萬噸、帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)稻種植270萬畝的優(yōu)質(zhì)稻加工企業(yè)5家（其中省級龍頭企業(yè)4家），年加工能力40萬噸的水果罐頭加工企業(yè)4家（其中國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)1家），年加工木材100萬立方米、楠竹1000萬根，帶動(dòng)工業(yè)原料林115萬畝的竹木規(guī)模加工企業(yè)20家，年加工能力10萬噸、帶動(dòng)300萬畝油茶、200萬畝松樹的油脂生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)2家，異蛇骨干加工企業(yè)6家，中草藥藥物提取企業(yè)8家。這六類企業(yè)年創(chuàng)造工業(yè)產(chǎn)值95億元，利稅14億元，與100萬戶農(nóng)民建立了長期穩(wěn)定的訂單關(guān)系。

（四）發(fā)揮信息優(yōu)勢，擴(kuò)大訂單。我局發(fā)揮工商部門信息資源的權(quán)威優(yōu)勢，建立了包含品種、產(chǎn)量、面積、價(jià)格、成熟期等主要內(nèi)容的87個(gè)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品和30家優(yōu)勢涉農(nóng)企業(yè)目錄，作為政府招商引資的推薦項(xiàng)目和讓外商了解永州的指南。我局發(fā)揮工商系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在紅盾網(wǎng)上建立了永州特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)頁，向全球推介我市特色農(nóng)產(chǎn)品和特色農(nóng)業(yè)企業(yè)。近年來，我市牲豬、蔬菜等涉農(nóng)訂單的迅速發(fā)展，就是得益于通過該網(wǎng)頁鏈接出了湖南新五豐公司、長江經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)、上海華聯(lián)超市等強(qiáng)有力的銷售終端。由于進(jìn)入了新五豐公司的銷售鏈，我市的供港牲豬占到了全省的三分之一，供海南省的牲豬占全省的90%。我局還發(fā)揮工商系統(tǒng)信息隊(duì)伍的人才優(yōu)勢，幫助和指導(dǎo)全市農(nóng)戶、涉農(nóng)企業(yè)建立網(wǎng)站66個(gè)，通過上網(wǎng)捕捉商機(jī)，取得了明顯的效果。2005年以來，全市農(nóng)民和涉農(nóng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上農(nóng)業(yè)訂單130件（次），訂單金額達(dá)1.2億元。

（五）加強(qiáng)合同管理，規(guī)范訂單。一是制定農(nóng)業(yè)訂單合同格式文本。我局結(jié)合本市農(nóng)產(chǎn)品品種的實(shí)際，制定了四種類型的格式農(nóng)業(yè)訂單合同文本在全市推廣。二是全面推進(jìn)誠信建設(shè)。我局開展了“送法下鄉(xiāng)進(jìn)農(nóng)戶的活動(dòng)和評選“守信農(nóng)戶”工作試點(diǎn)，對市級以上的“守合同重信用”企業(yè)實(shí)行免予年檢的政策，大大提高了農(nóng)民和企業(yè)的履約意識?？緹熜袠I(yè)是我市發(fā)展最早，也是過去煙農(nóng)、企業(yè)矛盾突出、經(jīng)常引發(fā)群體性事件的訂單行業(yè)。由于加強(qiáng)了誠信建設(shè)，近幾年，全市烤煙訂單履約率達(dá)100%，烤煙訂單面積也由2002年的15萬畝增加到現(xiàn)在的25萬畝，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)、企業(yè)、政府三滿意。三是加強(qiáng)合同監(jiān)管。2005年，全市工商系統(tǒng)共檢查涉農(nóng)訂單合同17.55萬份，責(zé)令雙方修改完善合同1070份，行政調(diào)解合同糾紛350起，查處涉農(nóng)合同欺詐7起，為農(nóng)民和涉農(nóng)企業(yè)挽回和避

免經(jīng)濟(jì)損失5500萬元。進(jìn)一步規(guī)范了訂單農(nóng)業(yè)經(jīng)營秩序，促進(jìn)了訂單農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。

二、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)帶來的成效

2005年，我市訂單農(nóng)業(yè)面積已發(fā)展到184.1萬畝，訂單牲豬200萬頭，訂單水果蔬菜28.6萬噸，訂單糧食16億斤，全市農(nóng)產(chǎn)品商品轉(zhuǎn)化率72%，農(nóng)民人均收入比2001年增加1500元。訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不僅大大增加了農(nóng)民的收入，提高了農(nóng)民的生活水平，改變了農(nóng)民的思想觀念，而且為涉農(nóng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保證，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，加快了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)由“傳統(tǒng)型”向“現(xiàn)代型”轉(zhuǎn)變的步伐。訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展，還樹立了工商部門“愛農(nóng)、護(hù)農(nóng)、幫農(nóng)”的良好形象，提高了工商部門的社會地位。地方黨委、政府對工商部門發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)的工作給予了充分肯定，同時(shí)對工商行政管理工作也給予了大力支持。去年市委、市政府、市人大、市政協(xié)等四大家一把手率有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人到市工商局現(xiàn)場辦公，解決了長期懸而未決的體制改革遺留問題，糾正了少數(shù)地方擅自減免工商收費(fèi)的錯(cuò)誤做法，出臺了全市工商所建設(shè)用地比照派出所、法庭建設(shè)用地規(guī)定辦理的優(yōu)惠政策。市人大還專門組織廣告執(zhí)法專項(xiàng)視察，幫助我局掃清了廣告執(zhí)法阻力大的障礙。

三、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)的幾點(diǎn)啟示

（一）發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)要與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展是工商行政管理部門的一項(xiàng)重要任務(wù)。當(dāng)前，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村是各級黨委、政府高度關(guān)注和重視的一個(gè)熱點(diǎn)問題，而發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)是促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。因此，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)不僅是工商行政管理部門的職責(zé)所在，更是工商行政管理部門服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的最佳切入點(diǎn)。各級工商行政管理部門要牢牢抓住這一有利時(shí)機(jī)，一是要迅速轉(zhuǎn)變觀念。要堅(jiān)決克服發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)是政府的事、是農(nóng)業(yè)部門的事，與工商部門無關(guān)的錯(cuò)誤觀念，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高對工商部門發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)搞好訂單農(nóng)業(yè)工作的緊迫感和責(zé)任感。二是要采取過硬的措施。各地要根據(jù)本地農(nóng)村實(shí)際情況，制定工作方案。要成立專門班子，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要加大工作力度，要加強(qiáng)督促檢查，抓好任務(wù)落實(shí)。推動(dòng)工作發(fā)展。三是要爭取地方支持。要主動(dòng)匯報(bào)，征求意見，爭取地方黨委、政府把發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)工作納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)

發(fā)展整體規(guī)劃，并出臺相關(guān)鼓勵(lì)政策。四是要加強(qiáng)宣傳報(bào)道。要利用各種形式，普及訂單農(nóng)業(yè)知識，宣傳訂單農(nóng)業(yè)的作用和意義，推介先進(jìn)典型，營造發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)的良好氛圍。同時(shí)，要全面報(bào)道工商部門在發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)中的做法、經(jīng)驗(yàn)和取得的成績，充分展示工商部門服務(wù)地方的信心和決心，樹立工商部門為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、周到服務(wù)的良好形象。以贏得社會各界對工商行政管理工作的重視、理解和支持。

（二）發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)要與發(fā)揮部門職能相結(jié)合。工商部門在發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)工作中，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)。一是要準(zhǔn)確定位，做到有所不為。一個(gè)單位或者一個(gè)部門，它的職能、職責(zé)都是法定的。如果職能越位或者職能錯(cuò)位，越疽代皰，就會出現(xiàn)“好心辦壞事”等事與愿違，甚至違法的后果。如在發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)工作中，工商部門就不能違反規(guī)定，為農(nóng)戶和涉農(nóng)企業(yè)提供貸款擔(dān)保，也不能代替農(nóng)業(yè)部門向農(nóng)戶和涉農(nóng)企業(yè)推廣農(nóng)作物新品種和新技術(shù)，更不能代行公安機(jī)關(guān)的職權(quán)，對涉嫌訂單合同欺詐的當(dāng)事人采取限制人身自由等強(qiáng)制措施。二是要立足職能，做到有所作為。這就要求工商部門在發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)中職能到位不缺位，為訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。要實(shí)施合同幫扶工程，推行合同示范文本，加強(qiáng)簽約指導(dǎo)，狠抓合同監(jiān)管，提高訂單履約率，維護(hù)訂單農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序。要開展打假護(hù)農(nóng)專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲查處經(jīng)銷假冒偽劣農(nóng)資行為，確保訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行。要積極推進(jìn)品牌興農(nóng)戰(zhàn)略，培育注冊商標(biāo)，打造名優(yōu)品牌，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。要完善“經(jīng)濟(jì)戶口”管理制度，加快企業(yè)信用等級分類監(jiān)管建設(shè)，為訂單農(nóng)業(yè)提供可靠的信息資源。

（三）發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)要與提高隊(duì)伍素質(zhì)相結(jié)合。訂單農(nóng)業(yè)是工商部門立足職能，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通、保護(hù)農(nóng)民利益、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要舉措，提高隊(duì)伍素質(zhì)是工商部門加強(qiáng)對訂單農(nóng)業(yè)的監(jiān)管與指導(dǎo)的現(xiàn)實(shí)要求。一是要著力提高服務(wù)意識。要結(jié)合開展“建設(shè)社會主義新農(nóng)村”活動(dòng)組織干部職工學(xué)習(xí)中央關(guān)于建設(shè)新農(nóng)村的一系列方針政策，深刻領(lǐng)會建設(shè)新農(nóng)村的內(nèi)涵。要結(jié)合工商部門的實(shí)際，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，開展宗旨教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)三農(nóng)意識。二是要著力提高服務(wù)本領(lǐng)。各級工商機(jī)關(guān)要按照“全面提高隊(duì)伍依法行政水平”的總要求，建立科學(xué)高效的培訓(xùn)工作體系，進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作力度，提高干部職工的素質(zhì)和發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)的本領(lǐng)。要制定全面規(guī)范的培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)工作的系

統(tǒng)性。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)工作方式，提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性。要結(jié)合隊(duì)伍狀況，提高培訓(xùn)工作的針對性。三是要著力提高服務(wù)水平。要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)工作理念。將過去服務(wù)工作以點(diǎn)上、微觀為主轉(zhuǎn)到以面上、宏觀為主，樹立服務(wù)大訂單農(nóng)業(yè)的觀念。要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)工作方式。將過去服務(wù)工作以上門指導(dǎo)服務(wù)為主，轉(zhuǎn)到以改善硬軟件基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，提供高質(zhì)量、高效率的全方位服務(wù)為主。要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)工作機(jī)制。建立和完善聯(lián)系農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人制度、聯(lián)系企業(yè)制度，改進(jìn)“守合同重信用”活動(dòng)方式，積極探索服務(wù)訂單農(nóng)業(yè)工作新思路。

第五篇：如何做好培訓(xùn)需求分析,奠定企業(yè)員工培訓(xùn)基礎(chǔ)

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如何做好培訓(xùn)需求分析，奠定企業(yè)員工培訓(xùn)基礎(chǔ)

2011

隨著信息時(shí)代的到來，企業(yè)對人力資本的經(jīng)營越來越重視，而其中的核心在于員工培訓(xùn)與開發(fā)。為了提升培訓(xùn)的效果，中國企業(yè)家與培訓(xùn)經(jīng)理絞盡腦汁，從講授法、工作輪換法、教練法、案例研討法、角色扮演法等各種方法用了個(gè)遍。往往培訓(xùn)做了很多，培訓(xùn)方法也做到了常換常新，企業(yè)也花費(fèi)了大量的培訓(xùn)費(fèi)用，但是培訓(xùn)效果卻達(dá)不到企業(yè)的要求。員工普遍認(rèn)為企業(yè)的培訓(xùn)是勞民傷財(cái)，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，既影響了企業(yè)的正常經(jīng)營也耽誤了員工的休息時(shí)間。

當(dāng)偶然問到浸淫其中多年的培訓(xùn)講師，以及夢想依賴員工培訓(xùn)獲得成功的企業(yè)家，究竟員工培訓(xùn)給企業(yè)帶來了什么的時(shí)候，好像都陷入一片茫然，并不能實(shí)質(zhì)性的進(jìn)行歸納和總結(jié)。

筆者曾遇到這樣一家區(qū)域性醫(yī)藥連鎖公司，成立于2001年，相較于國內(nèi)大多數(shù)連鎖企業(yè)，成立的時(shí)間也不算短。經(jīng)過了5年的發(fā)展，該企業(yè)在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場建立了龍頭老大的地位。但是與老百姓、海王星辰、成大方圓等國內(nèi)醫(yī)藥連鎖巨頭比，無論從企業(yè)規(guī)模與盈利能力都無法相提并論。該企業(yè)老總不甘于現(xiàn)狀，與2006年到2008年開始了進(jìn)行了外部區(qū)域的擴(kuò)張。為了配合企業(yè)的拓展，該企業(yè)老總在企

業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了大大小小不下于100場的培訓(xùn)。既有內(nèi)部的培訓(xùn)，也有外部的培訓(xùn)。但是隨著擴(kuò)張不斷進(jìn)行，企業(yè)面臨的問題仍是接踵而至。企業(yè)當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)過幾年的深度挖掘，業(yè)務(wù)規(guī)模趨于飽和，業(yè)務(wù)量以及毛利率都很難再繼續(xù)提高。新興市場不斷虧損，業(yè)務(wù)量無法提升，利潤也不能補(bǔ)償企業(yè)拓展而產(chǎn)生的成本。此時(shí)企業(yè)上下都在不斷深思，為什么做了如此多的培訓(xùn)，卻不能取得預(yù)期的效果。

機(jī)緣巧合，筆者為這家公司提供了基于集團(tuán)管控、組織模式、薪酬及績效管理等方面的管理咨詢。在咨詢的過程中，專家組對企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。人力資源資源經(jīng)理介紹說該企業(yè)培訓(xùn)管理做的相當(dāng)規(guī)范，培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)現(xiàn)場管理、培訓(xùn)效果評估等方面都做了。專家組也參加了該企業(yè)舉辦的幾場培訓(xùn)，培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛和熱烈，主持人與員工也進(jìn)行了大量的互動(dòng)，現(xiàn)場反應(yīng)很不錯(cuò)。于是專家組就百思不得其解，問題是出在什么地方呢？就在此時(shí)，專家組調(diào)閱了該企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查的相關(guān)資料。登時(shí)，豁然開朗，發(fā)現(xiàn)問題就出乎于此。

每年該企業(yè)在做培訓(xùn)計(jì)劃之前，人力資源部會發(fā)一個(gè)通知，讓總公司各部門與各事業(yè)部把本的培訓(xùn)需求上報(bào)。由人力資源部簡單匯總后，制定本公司培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總裁辦公會審議通過后執(zhí)行。從以上過程看，該企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，犯了企業(yè)員工培訓(xùn)中的大忌，就是培訓(xùn)需求分析環(huán)節(jié)沒有做好，培訓(xùn)需求不明確。沒有抓住員工培訓(xùn)的牛鼻子，培訓(xùn)沒有從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)、崗位能力要求、員工績效表現(xiàn)出發(fā)，培訓(xùn)不是有的放矢。這樣的培訓(xùn)必

然是吃力不討好，最終導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)了金錢，員工浪費(fèi)了時(shí)間與精力。

基于以上認(rèn)識，我們提出了要從公司組織視角、崗位視角、員工視角來進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，這個(gè)分析方法要跳出目前的分析方法，使得培訓(xùn)緊扣公司戰(zhàn)略，抓住崗位要求與員工需求，使培訓(xùn)既對企業(yè)發(fā)展有利，又對員工職業(yè)發(fā)展有利。

第一、從組織視角分析員工培訓(xùn)需求

該企業(yè)作為醫(yī)藥連鎖企業(yè)，按照行業(yè)來分屬于零售連鎖企業(yè)。而零售連鎖企業(yè)關(guān)鍵在于統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一文化，避免“連而不鎖”的現(xiàn)象。因此企業(yè)培訓(xùn)首先就要從這幾項(xiàng)統(tǒng)一出發(fā)，對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，尋找差距。涉及相關(guān)的培訓(xùn)課程，進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)該企業(yè)銷售的是藥品，這個(gè)不等同于一般的零售企業(yè)。因?yàn)殇N售藥品其實(shí)可以理解為銷售健康，這對營業(yè)員服務(wù)提出了更高的要求，不但要懂得一般的銷售技巧，還要懂得藥品的藥性以及藥品的搭配，同時(shí)還要根據(jù)顧客的病情“照方抓藥”。這也為企業(yè)培訓(xùn)需求分析提供了依據(jù)。

該企業(yè)未來戰(zhàn)略是立足于當(dāng)?shù)貐^(qū)域，不斷向類似區(qū)域市場拓展。依托此戰(zhàn)略，未來企業(yè)管理模式由“游擊戰(zhàn)”的形式向規(guī)?；?、正規(guī)化“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。中高層管理者必須不斷由重業(yè)務(wù)向重管理轉(zhuǎn)變，因此需要通過員工培訓(xùn)與開發(fā)，培養(yǎng)出一批既懂業(yè)務(wù)又懂管理的復(fù)合型人才。

隨著全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，中國企業(yè)面臨的環(huán)境變化越來越劇烈。企業(yè)戰(zhàn)略必然要根據(jù)不斷變化的行業(yè)關(guān)鍵成功進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)型。

這對員工的能力素質(zhì)也提出了更高的要求。因此企業(yè)只有依托行業(yè)的特性的變化以及企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，做好培訓(xùn)需求分析，開發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源，才能在理想與現(xiàn)實(shí)之間架起成功的橋梁。

本案例中從企業(yè)組織視角分析員工培訓(xùn)需求的方法與思路如下：

1、分析行業(yè)特性，根據(jù)行業(yè)特性分析企業(yè)培訓(xùn)需求?？刹捎眯袠I(yè)資料研究及標(biāo)桿企業(yè)研究的方法進(jìn)行此方面培訓(xùn)需求分析；

本文中所介紹的案例企業(yè)所處行業(yè)先后經(jīng)過了大規(guī)模圈地、推進(jìn)連鎖化、大打價(jià)格戰(zhàn)等階段。而發(fā)展到目前階段，企業(yè)行業(yè)特性已呈現(xiàn)出以下三大特點(diǎn)：

（1）市場的集中度在迅速提高，成規(guī)模的企業(yè)不斷涌現(xiàn)；

（2）新醫(yī)改下的競爭態(tài)勢也在發(fā)生變化，市場整合遠(yuǎn)未結(jié)束，呈現(xiàn)出市場整合趨勢：一是大吃小，二是小小聯(lián)合，三是外資介入，四是資本運(yùn)作的買家介入；

（3）實(shí)行基本藥物制度和即將全面鋪開基層醫(yī)療服務(wù)，將在相當(dāng)程度上影響到藥店的利潤空間和相對醫(yī)院的競爭優(yōu)勢，藥店將有可能轉(zhuǎn)入基本藥物的負(fù)毛利銷售，不得不將盈利轉(zhuǎn)向保健品、醫(yī)療器械等其他產(chǎn)品的銷售。

隨著企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境發(fā)生劇烈變化，企業(yè)商業(yè)模式與盈利模式都在發(fā)生變化。企業(yè)的管理現(xiàn)狀與未來環(huán)境的要求存在著很大的差距。因此專家組從以上三點(diǎn)行業(yè)特性出發(fā)，分析企業(yè)培訓(xùn)需求，把準(zhǔn)了企業(yè)培訓(xùn)的脈搏，真正從組織的需求視角展開員工培訓(xùn)。

2、分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃，確定企業(yè)培訓(xùn)需求?？?/p>

采用高層訪談進(jìn)行此方面的需求分析；

該企業(yè)戰(zhàn)略是立足與本地區(qū)域，向全國類似區(qū)域拓展。基于此戰(zhàn)略，專家組進(jìn)行了一系列的高層訪談。分析了企業(yè)現(xiàn)有管理水平與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求管理水平的差距，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)需求，以支撐未來戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

第二、從崗位視角分析培訓(xùn)需求

在明確了企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，須對該企業(yè)的管理模式以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新的梳理。根據(jù)管理模式與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)崗位體系，并開發(fā)了崗位能力的素質(zhì)模型。

企業(yè)培訓(xùn)根據(jù)開發(fā)好的素質(zhì)模型對所有崗位任職工作人員進(jìn)行能力素質(zhì)方面的評估，去發(fā)現(xiàn)被評估者與事先確定的職務(wù)執(zhí)行能力素質(zhì)模型存在的差距，找出培訓(xùn)的具體需求和實(shí)施培訓(xùn)的關(guān)鍵。人力資源部門根據(jù)崗位任職能力培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。

本案例中從崗位視角分析員工培訓(xùn)需求的方法與思路如下：

隨著企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的確立，專家組又梳理了該企業(yè)的組織與流程體系。這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織保障體系。同時(shí)根據(jù)新的組織與流程體系，設(shè)計(jì)了該企業(yè)的崗位管理體系。開發(fā)了崗位任職資格體系，明確了此崗位所需的知識與能力要求、解決問題的能力以及該崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)要求。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有員工基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)進(jìn)行分析與評估，明確每一個(gè)崗位的培訓(xùn)的需求。

第三、從員工視角分析培訓(xùn)需求

為了確保戰(zhàn)略落地與提升企業(yè)業(yè)績，企業(yè)應(yīng)建立員工績效考核體

系。根據(jù)員工進(jìn)行績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距。根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。從而制定有針對性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，以提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本案例中從員工視角分析員工培訓(xùn)需求的方法與思路如下：

專家組結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略與崗位職責(zé)要求，為該企業(yè)建立了員工績效管理體系。在績效管理體系實(shí)施的過程中，專家組詳細(xì)分析了員工績效表現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)主要原因有以下兩個(gè)方面：其一，員工對新的組織、流程、制度體系不理解、不熟悉，在執(zhí)行過程中往往就存在著偏差；其二，員工本身的技能與素質(zhì)不能滿足企業(yè)正常經(jīng)營的需要，因此導(dǎo)致了績效的低下。針對以上兩點(diǎn)，專家組針對員工在績效考核中存在的不足，梳理了企業(yè)的培訓(xùn)需求，為企業(yè)的戰(zhàn)略的落實(shí)提供了原動(dòng)力。

綜上所述，該企業(yè)從組織視角、崗位視角、員工視角這三個(gè)不同采取相應(yīng)的分析方法進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析，奠定了企業(yè)員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)。根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，專家組為公司建立了培訓(xùn)計(jì)劃、課程體系、培訓(xùn)講師體系以及培訓(xùn)實(shí)施體系。通過一系列的員工培訓(xùn)，員工加深了對公司行業(yè)特性、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理解，更加明確了崗位職責(zé)要求與個(gè)人績效低下的原因。經(jīng)過2009年公司上下的共同努力，銷售業(yè)績與毛利率大幅增加，超額實(shí)現(xiàn)了公司年初定下的目標(biāo)。