第一篇：貼近實(shí)際 注重實(shí)效 全力推進(jìn)招商引資工作落實(shí)

認(rèn)真謀劃注重實(shí)效

全力推進(jìn)招商引資工作落實(shí)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)地區(qū)招商引資工作推進(jìn)會(huì)議精神，加格達(dá)奇林業(yè)局黨政班子高度重視，認(rèn)真謀劃招商引資工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，凝聚力量，鼓舞斗志，迅速在全局掀起了招商引資的新熱潮。

高度重視，迅速行動(dòng)，提供堅(jiān)強(qiáng)的招商引資組織保障。加林局充分認(rèn)識(shí)到招商引資工作在全局政治、經(jīng)濟(jì)工作中的 重要性和必要性，迅速把全局職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到地委、行署、林管局的決策和部署中。多次召開(kāi)會(huì)議研究討論招商工作，認(rèn)真研究制定了符合局情的招商引資方案、小分隊(duì)招商方案、指標(biāo)完成情況考核辦法等，成立了以林業(yè)局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了林業(yè)局2012年引進(jìn)域外資金和省外資金計(jì)劃指標(biāo)預(yù)安排6000萬(wàn)人民幣，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口額168.48萬(wàn)美元，實(shí)際落地項(xiàng)目：即已經(jīng)落實(shí)項(xiàng)目法人、批準(zhǔn)文件，按項(xiàng)目建設(shè)序時(shí)進(jìn)度應(yīng)到位資金及投資額2000萬(wàn)元以上項(xiàng)目1個(gè)，外商投資項(xiàng)目1個(gè)，進(jìn)肇東、安達(dá)園區(qū)億元項(xiàng)目1個(gè)，進(jìn)入我區(qū)對(duì)俄貿(mào)易合作園區(qū)億元項(xiàng)目1個(gè)的工作目標(biāo)。組建了由副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的4支專(zhuān)業(yè)招商小分隊(duì)和全局各部門(mén)、各基層單位組成的8個(gè)招商聯(lián)合小組，招商人員均由工作業(yè)績(jī)突出、責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力好的科級(jí)、副科級(jí)干部及各單位能人組成，為招商引資工作的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

廣泛宣傳，層層動(dòng)員，推進(jìn)招商引資實(shí)現(xiàn)底層突破。正確的輿論導(dǎo)向和誘人的獎(jiǎng)勵(lì)政策是引領(lǐng)職工群眾投身招商引資第一線原動(dòng)力。為此，招商的前期工作以廣泛宣傳和深入動(dòng)員為主。林業(yè)局制作了招商引資宣傳標(biāo)語(yǔ)50條，印刷招商引資宣傳單2萬(wàn)份、招商指南1000冊(cè)、招商引資項(xiàng)目?jī)?cè)3000冊(cè)、招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，已下發(fā)到基層，讓基層林場(chǎng)管護(hù)區(qū)經(jīng)營(yíng)所職工人人了解招商政策，發(fā)動(dòng)親屬、朋友和我局施業(yè)區(qū)的種養(yǎng)殖戶等，做到宣傳到位、動(dòng)員到位，并要求各林場(chǎng)、管護(hù)區(qū)、經(jīng)營(yíng)所把招商宣傳工作與森林防火宣傳工作相結(jié)合，各檢查站、管護(hù)站、防火宣傳人員在宣傳防火工作的同時(shí)，把我局招商宣傳單、獎(jiǎng)勵(lì)辦法及時(shí)發(fā)放到每位進(jìn)入我局施業(yè)區(qū)內(nèi)的人員，并在主要道路口設(shè)立宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌等，全面加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，利用重獎(jiǎng)?wù)叽呱殬I(yè)招商人員，形成全局上下擰成一股繩，職工群眾聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力抓招商，招大商的局面。

分解任務(wù)，落實(shí)機(jī)制，確保招商引資工作取得實(shí)效。林業(yè)局把招商引資的主攻方向聚焦在“長(zhǎng)三角”、“珠三角”等沿海發(fā)達(dá)城市、工業(yè)集中城市，并具體劃分了四個(gè)招商區(qū)域。為使招商工作實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破，林業(yè)局將招商任務(wù)進(jìn)行層層分解，分解到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)基層單位，分解到每一名領(lǐng)導(dǎo)干

部和職工，使得人人身上有重?fù)?dān)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，特別是對(duì)專(zhuān)業(yè)小分隊(duì)、聯(lián)合小組定任務(wù)、立目標(biāo)，要求每個(gè)專(zhuān)業(yè)招商小分隊(duì)至少完成億元以上落地項(xiàng)目一個(gè)，每個(gè)小組至少完成1個(gè)3000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目。形成小分隊(duì)包項(xiàng)目、包任務(wù)、包地域的責(zé)任機(jī)制，并以切實(shí)有效的機(jī)制推進(jìn)招商工作取得實(shí)效。一是實(shí)行項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，即“一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”。入駐目標(biāo)區(qū)域后，從調(diào)查研究到鎖定重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，到洽談簽約，到落戶投產(chǎn)，在不違反法律法規(guī)的前提下通過(guò)各種方式推進(jìn)落實(shí)；二是強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)“以招商引資論英雄”，堅(jiān)持“招商出干部，項(xiàng)目出干部”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行“加壓緊逼”，選樹(shù)典型，對(duì)招商引資、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)績(jī)突出的予以重獎(jiǎng)重用，將招商引資業(yè)績(jī)排名作為干部提拔任用的先決條件，把招商引資工作打造成一個(gè)展示自我能力的平臺(tái)；對(duì)評(píng)比落后的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行約談或誡勉談話，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)感和緊迫感；三是實(shí)施督查考評(píng)機(jī)制，招商引資堅(jiān)持單月點(diǎn)評(píng)，雙月交流，季度評(píng)比，將招商引資業(yè)績(jī)排序全局通報(bào)，年終招商領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)招商引資情況實(shí)施嚴(yán)格考評(píng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；四是完善創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，對(duì)重大投資項(xiàng)目實(shí)行“一事一議，一企一策，特事特辦”，從項(xiàng)目引進(jìn)、簽約、落地、開(kāi)工等全過(guò)程實(shí)施“保姆式服務(wù)”，確保項(xiàng)目早落地、早開(kāi)工、早達(dá)產(chǎn)，一經(jīng)項(xiàng)目落地投產(chǎn)，為其提供終身服務(wù)。

眾志成城，攻堅(jiān)克難，力求招商引資實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)突破。林

業(yè)局將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)地區(qū)招商引資會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新招商形式，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)招商小分隊(duì)的作用，在普遍宣傳重點(diǎn)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，盡快落實(shí)正在洽談的項(xiàng)目：一是赴香港招商與香港新峰國(guó)際有限公司簽約，投資我局古里生態(tài)部落旅游項(xiàng)目，簽約額1.15億元，項(xiàng)目分兩期建設(shè)，2012年投資到位6000萬(wàn)元，2013年到位5500萬(wàn)元；二是江西正邦集團(tuán)在我局投資搞規(guī)?；柏i、鹿養(yǎng)殖，初步意向資上億元；三是浙江桐鄉(xiāng)市中馳皮草有限公司在我局投資建規(guī)?；滟F皮毛動(dòng)物養(yǎng)殖場(chǎng)，初步意向投資5000萬(wàn)元；四是福建廈門(mén)潤(rùn)德源投資有限公司在我局投資生物質(zhì)木質(zhì)顆粒項(xiàng)目，初步意向投資2000萬(wàn)元。堅(jiān)持實(shí)施一把手招商工程，舉全局之力做好招商引資工作，實(shí)現(xiàn)林業(yè)局經(jīng)濟(jì)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：沭陽(yáng)縣南湖街道全力推進(jìn)招商引資工作

沭陽(yáng)縣南湖街道全力推進(jìn)招商引資工作

今年以來(lái)，貴城街道堅(jiān)持以工業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，依托“西江黃金水道”、“西江產(chǎn)業(yè)園” 這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，全力優(yōu)化招商引資環(huán)境，廣辟招商引資渠道，積極開(kāi)展招商引資工作。

為全面做好招商引資工作，該街道成立了以黨工委書(shū)記梁超慶為組長(zhǎng)的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立招商辦公室，在17個(gè)社區(qū)設(shè)立招商引資信息員，向?qū)ｉT(mén)負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目投資信息，通過(guò)對(duì)信息的收集和篩選，及時(shí)掌握項(xiàng)目線索。春節(jié)期間，利用企業(yè)家返鄉(xiāng)過(guò)節(jié)的有利時(shí)機(jī)，該街道組織街道、社區(qū)干部深入向返鄉(xiāng)企業(yè)家家中發(fā)放2000余份《致廣大鄉(xiāng)賢的一封信》，登記、收集有意向回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的34名企業(yè)家信息，并建立臺(tái)帳，為招商引資提供參考和目標(biāo)。

為拓寬招商渠道，該街道還不斷創(chuàng)新招商方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招商、親情招商、以商招商等多種招商引資方式，采取了“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”大膽出擊的戰(zhàn)略，主動(dòng)尋找有實(shí)力的大集團(tuán)、大客戶，通過(guò)以商招商、以情招商，提高招商引資的規(guī)模和檔次。同時(shí)，還建立招商引資項(xiàng)目協(xié)調(diào)聯(lián)合機(jī)制，教育干部轉(zhuǎn)變觀念，從項(xiàng)目洽談到正式簽訂合同，實(shí)行班子成員分包制，組織招商服務(wù)人員深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，主要是針對(duì)企業(yè)目前在建設(shè)、投產(chǎn)過(guò)程中還存在哪些困難和問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查摸底，為企業(yè)提供政策咨詢、立項(xiàng)審批、證照辦理等服務(wù)，通過(guò)為企業(yè)提供的貼心服務(wù)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)投資的信心，使干部由“管理員”向“服務(wù)員”角色轉(zhuǎn)變，定人定責(zé)對(duì)項(xiàng)目做好主動(dòng)跟蹤服務(wù)。

2014年以來(lái)，該街道共引進(jìn)項(xiàng)目

6個(gè)，其中，引進(jìn)總投資5億元的廣匯圣湖城一期，利用外資13.4億元。

另有2個(gè)意向性入駐縣國(guó)開(kāi)區(qū)的億元項(xiàng)目，正在跟蹤洽談。

始終把招商引資工作作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，一、統(tǒng)一思想，廣泛宣傳。牢固樹(shù)立全民招商的理念，全街上下齊動(dòng)員，樹(shù)立人人都是招商主體的主人翁意識(shí)。街道黨工委、辦事處成立了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨工委書(shū)記親自抓招商，逢會(huì)必講招商工作，每月召開(kāi)招商引資工作推進(jìn)會(huì)。

二、完善機(jī)制，創(chuàng)新服務(wù)。建立招商引資項(xiàng)目協(xié)調(diào)聯(lián)合機(jī)制，從項(xiàng)目洽談到正式簽訂合同，街道招商辦等部門(mén)成立專(zhuān)業(yè)服務(wù)組。此外，做好落戶項(xiàng)目的服務(wù)工作，實(shí)行班子成員分包制，為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難，營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。

三、拓寬渠道，廣泛招商。為拓寬招商渠道，不斷創(chuàng)新招商方式，形成了以網(wǎng)絡(luò)招商、親情招商、以商招商等多種方式相結(jié)合的招商引資新格局。同時(shí)，為提高招商引資效率，成立專(zhuān)業(yè)招商小分隊(duì)，全力做好項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)。

該鎮(zhèn)堅(jiān)持以工業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，依托“工業(yè)園區(qū)” 這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，始終把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，牢牢抓住招商引資、引進(jìn)重大戰(zhàn)略合作者這個(gè)“牛鼻子”。一方面進(jìn)一步加大優(yōu)化投資環(huán)境的力度，另一方面在資金、政策等方面全方位對(duì)企業(yè)加以幫扶。不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，面向社會(huì)廣泛招商，鎮(zhèn)成立一支以鎮(zhèn)黨委副書(shū)記帶隊(duì)的三人專(zhuān)職企業(yè)服務(wù)小組，形成一套行之有效的“親商、安商、富商、為商”服務(wù)體系，為招商引資企業(yè)提供親情式服務(wù)。坐落于工業(yè)園區(qū)的上饒市鑫泰實(shí)業(yè)有限公司員工在忙著趕訂單，呈現(xiàn)出一派繁忙的景象。

今年以來(lái)，金雞鎮(zhèn)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、敢擔(dān)當(dāng)、求實(shí)效”為工作主線，不斷加大招商引資“一號(hào)工程”工作力度，努力改善投資環(huán)境。截至6月初，該鎮(zhèn)落實(shí)的招商項(xiàng)目有5個(gè)，其中2個(gè)項(xiàng)目目前處于試產(chǎn)階段，湖陽(yáng)木業(yè)投資1700萬(wàn)元，新河畔皮革廠投資2800萬(wàn)元，投資總額4500萬(wàn)元；冠能建材有限公司第二期工程計(jì)劃增資擴(kuò)產(chǎn)投資1億元；中微粒子項(xiàng)目正在征地籌建，計(jì)劃今年動(dòng)工，投資3.4億元；同時(shí)利用水泥廠轉(zhuǎn)型升級(jí)，已簽定投資意向項(xiàng)目1個(gè)，投資金額3.8億元。

金雞鎮(zhèn)委書(shū)記張偉業(yè)表示，該鎮(zhèn)黨政班子始終將招商引資工作作為工作重中之重，列為首要任務(wù)。該鎮(zhèn)通過(guò)建立招商引資工作聯(lián)席會(huì)議制度、協(xié)調(diào)跟蹤服務(wù)工作制度，集中研究和協(xié)調(diào)解決招商項(xiàng)目的落戶建設(shè)問(wèn)題，促進(jìn)土地資源合理使用。

金雞鎮(zhèn)結(jié)合開(kāi)平市的招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法和本鎮(zhèn)實(shí)際情況，主動(dòng)出擊，廣結(jié)客商朋友，主動(dòng)介紹市、鎮(zhèn)招商平臺(tái)、優(yōu)惠政策和服務(wù)情況，吸引投資者落戶。據(jù)介紹，該鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)先后多次到廣州、佛山等地拜訪客商、湖南商會(huì)，實(shí)施“走出去”招商、“以商引商”。

為了推進(jìn)招商引資工作的進(jìn)展，金雞鎮(zhèn)努力改善優(yōu)化環(huán)境，增強(qiáng)招商引資吸引力。該鎮(zhèn)有關(guān)部門(mén)經(jīng)常組織招商服務(wù)人員深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，主要是針對(duì)企業(yè)目前在建設(shè)、投產(chǎn)過(guò)程中還存在哪些困難和問(wèn)題，需要當(dāng)?shù)卣峁┑姆?wù)，進(jìn)行調(diào)查摸底，有些能夠馬上解決的，就馬上立項(xiàng)，把問(wèn)題分解到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，通過(guò)為企業(yè)提供的貼心服務(wù)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)投資的信心。

干部由“管理員”向“服務(wù)員”轉(zhuǎn)變

——專(zhuān)訪月山鎮(zhèn)委書(shū)記鄭永欽

成績(jī)單

這是今年以來(lái)，月山鎮(zhèn)在招商引資方面交出的成績(jī)單。記者了解到，月山鎮(zhèn)高度重視招商引資工作，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，多管齊下，全體領(lǐng)導(dǎo)干部大力進(jìn)行招商引資，取得一定的成效。

為全面做好招商引資工作，月山鎮(zhèn)成立了以黨委書(shū)記鄭永欽為組長(zhǎng)的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立招商辦公室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)多渠道收集項(xiàng)目投資信息，通過(guò)對(duì)信息的收集和篩選，及時(shí)掌握項(xiàng)目線索，為招商引資提供參考和目標(biāo)。通過(guò)制定《月山鎮(zhèn)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施細(xì)則》，有力促進(jìn)招商工作開(kāi)展，做到“人人關(guān)心招商，人人參與招商”的良好氛圍。

鄭永欽表示，月山鎮(zhèn)在做好招商引資過(guò)程中，充分利用該鎮(zhèn)毗鄰水口衛(wèi)浴生產(chǎn)基地，接受翠山湖工業(yè)新區(qū)輻射的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力宣傳月山的軟硬環(huán)境。“我們采取了“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”大膽出擊的戰(zhàn)略，主動(dòng)尋找有實(shí)力的大集團(tuán)、大客戶，通過(guò)以商招商、以情招商，提高招商引資的規(guī)模和檔次，教育干部轉(zhuǎn)變觀念，使干部由‘管理員’向‘服務(wù)員’角色轉(zhuǎn)變，定人定責(zé)對(duì)項(xiàng)目做好主動(dòng)跟蹤服務(wù)?！编嵱罋J說(shuō)。

為抓好企業(yè)落戶，扶持企業(yè)做強(qiáng)做大，月山鎮(zhèn)建立了招商項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，將有意向投資的項(xiàng)目分解。對(duì)于已落戶企業(yè)，靠前為企業(yè)提供政策咨詢、立項(xiàng)審批、證照辦理等服務(wù)，讓投資者不走彎路，提高辦事效率，促使其盡快早日投產(chǎn)，使客商來(lái)得放心、投資安心。同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，全鎮(zhèn)較大型企業(yè)都有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系掛鉤，主動(dòng)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。另外，月山鎮(zhèn)促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，鼓勵(lì)現(xiàn)有企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心。針對(duì)土地指標(biāo)緊缺的情況，轉(zhuǎn)變思路，積極盤(pán)活空置廠房，努力實(shí)現(xiàn)零用地招商。

作中，以召開(kāi)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)的方式，動(dòng)員各級(jí)各部門(mén)把招商引資作為事關(guān)馬龍經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事、要事，時(shí)刻放在心上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上。明確各級(jí)各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)起招商第一責(zé)任人的職責(zé)，做到領(lǐng)導(dǎo)精力重點(diǎn)投放、工作力量重點(diǎn)擺布、人力物力重點(diǎn)傾斜。按照定領(lǐng)導(dǎo)、定人員、定責(zé)任、定任務(wù)、定時(shí)限的“五定”要求，健全目標(biāo)責(zé)任體系，層層細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任，做到招商引資人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有壓力，形成上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)協(xié)同、整體推進(jìn)的良好局面。從今年開(kāi)始，縣委常委會(huì)每季度聽(tīng)取1次全縣招商引資工作推進(jìn)情況匯報(bào)，縣政府常務(wù)會(huì)每月研究1次工作進(jìn)展和存在問(wèn)題，縣委、縣政府每半年召開(kāi)1次項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行“看點(diǎn)”對(duì)比，找準(zhǔn)差距。

該縣在不斷優(yōu)化招商扶持政策及水、電、路、訊等軟件硬件的同時(shí)，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”和“三嚴(yán)三實(shí)”、“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”專(zhuān)題教育，著力解決影響招商引資的突出問(wèn)題，努力形成關(guān)心支持招商引資的強(qiáng)大合力。進(jìn)一步增強(qiáng)招商服務(wù)意識(shí)，推行全方位“保姆式服務(wù)”，讓包保項(xiàng)目的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和單位親自服務(wù)、親自協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目引進(jìn)、立項(xiàng)、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、用地等手續(xù)辦理“一包到底”。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)加大工作力度，從嚴(yán)懲治推諉拖拉、故意刁難、吃拿卡要等“不作為”、“亂作為”行為，從重處理破壞投資環(huán)境、影響項(xiàng)目落地、損害企業(yè)合法權(quán)益的單位和個(gè)人，營(yíng)造良好的投資環(huán)境。進(jìn)一步完善招商引資考核細(xì)則，加大招商引資在各級(jí)班子和干部考核評(píng)價(jià)中的分量，對(duì)工作業(yè)績(jī)顯著的人員既重獎(jiǎng)又重用，對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的單位堅(jiān)決治庸問(wèn)責(zé)，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)。

該縣從吃透政策、弄清客商、捕捉信息等方面創(chuàng)新招商引資方式，從重視引進(jìn)大項(xiàng)目、新興產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方面提升招商引資質(zhì)量，積極謀劃、包裝、儲(chǔ)備項(xiàng)目，從今年起，將項(xiàng)目?jī)?chǔ)備也作為招商引資任務(wù)分解到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和相關(guān)部門(mén)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，以期完成市下達(dá)不少于500個(gè)、縣下達(dá)555個(gè)招商儲(chǔ)備項(xiàng)目的任務(wù)。

沭陽(yáng)縣夢(mèng)溪街道“三措并舉”招商引資成效明顯

今年以來(lái)，沭陽(yáng)縣夢(mèng)溪街道始終把招商引資作為第一要?jiǎng)?wù)緊抓不放，取得顯著成績(jī)。截止目前，共引進(jìn)入駐標(biāo)準(zhǔn)化廠房項(xiàng)目8個(gè)，協(xié)議利用廠房面積3.1萬(wàn)平方米，占任務(wù)的77.5%（已通過(guò)考核驗(yàn)收2萬(wàn)平方米）。引進(jìn)張家港客商投資2.5億元入駐縣國(guó)開(kāi)區(qū)的裝備制造項(xiàng)目1個(gè)，協(xié)議已簽訂，土地款已繳納。另有2個(gè)意向性入駐縣國(guó)開(kāi)區(qū)的億元項(xiàng)目，正在跟蹤洽談。

一是主攻重點(diǎn),不斷提升招商質(zhì)量。始終以億元項(xiàng)目為重點(diǎn),動(dòng)員街道全體干部職工和村居干部主動(dòng)與縣國(guó)開(kāi)區(qū)老板對(duì)接，積極開(kāi)展以商引商活動(dòng),經(jīng)過(guò)短短半個(gè)月時(shí)間，就搜集有價(jià)值信息6條。

二是創(chuàng)新理念,不斷提高招商水平。進(jìn)一步更新招商理念,創(chuàng)新招商方式,積極探索以友招商,以商介商等思維方式。他們根據(jù)實(shí)際情況，把沭陽(yáng)的交通優(yōu)勢(shì)、優(yōu)惠政策打印成簡(jiǎn)易招商手冊(cè)，分發(fā)到1個(gè)專(zhuān)業(yè)招商局和11個(gè)招商協(xié)作組成員手中，供他們外出招商，宣傳沭陽(yáng)，推介沭陽(yáng)。

三是苦練內(nèi)功,不斷提煉招商本領(lǐng)。結(jié)合黨的群眾路線教育活動(dòng)，把縣國(guó)開(kāi)區(qū)的招商行家請(qǐng)到街道來(lái)傳經(jīng)送寶，同時(shí)還把周六下午定為招商引資學(xué)習(xí)日，通過(guò)三套班領(lǐng)導(dǎo)輪流交流招商經(jīng)驗(yàn)或收看成功招商事例視頻等方式苦練內(nèi)功,努力把街道的每一名工作人員及村（居）干部都培養(yǎng)成為招商引資的“行家里手”。

第三篇：立足實(shí)際注重實(shí)效全面推進(jìn)組團(tuán)式服務(wù)工作

立足實(shí)際 注重實(shí)效

全力推進(jìn)組團(tuán)式聯(lián)系服務(wù)群眾工作

四團(tuán)鎮(zhèn)拾村村黨支部

根據(jù)四團(tuán)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一部署，拾村村黨支部從今起4月份開(kāi)始，結(jié)合“一二三四”工作法和鎮(zhèn)“周末走訪”制度，立足實(shí)際，注重實(shí)效，全力推進(jìn)組團(tuán)式聯(lián)系服務(wù)群眾工作，進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)組團(tuán)式服務(wù)，建立起聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)為群眾針對(duì)性地提供主動(dòng)、有效的服務(wù)，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，取得了一定成效。

一、主要做法

（一）迅速行動(dòng)，合理劃分片區(qū)。在鎮(zhèn)組團(tuán)式聯(lián)系服務(wù)群眾工作動(dòng)員會(huì)后，我村黨支部積極行動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)兩班子會(huì)議，迅速統(tǒng)一思想，明確工作要求。根據(jù)我村25個(gè)村民小組共1110戶村民連片居住，無(wú)相對(duì)獨(dú)立自然村落的實(shí)際情況，按照村域內(nèi)“三縱一橫”四條河道為自然分界線，本著“因地制宜、便于聯(lián)系、便于服務(wù)”的原則，對(duì)應(yīng)現(xiàn)有宅基課堂設(shè)臵，合理、精簡(jiǎn)地把全村劃分了5個(gè)片區(qū)。

（二）立足實(shí)際，組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)。為使組團(tuán)式聯(lián)系服務(wù)群眾工作真正發(fā)揮作用，村黨支部對(duì)每個(gè)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成，依據(jù)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)范圍，并結(jié)合鎮(zhèn)職能部門(mén)相關(guān)參與人員情況，整合資源，合理搭配。全村共設(shè)6支服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共計(jì)53人，人員組成以村兩委干部、大學(xué)生村官、老干部、老教師和具有一技之長(zhǎng)的志愿者為主。每個(gè)片區(qū)對(duì)應(yīng)一支服務(wù)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)的內(nèi)容涵蓋了水電維修、種植指導(dǎo)、糾紛調(diào)解、扶貧幫困、政策宣傳等，涉及到群眾日常生產(chǎn)生活的方方

1面面。其中以我村特色的文體團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，特別設(shè)立了一支由團(tuán)隊(duì)中黨員帶頭、骨干參與而組成的志愿者服務(wù)隊(duì)伍。

（三）注重實(shí)效，主動(dòng)為民服務(wù)。為了做好群眾的各方面工作，各服務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)合走訪工作，深入片區(qū)，進(jìn)家入戶，體察民情民意，傾聽(tīng)群眾呼聲，切實(shí)為群眾解決急、難、愁、盼的問(wèn)題。對(duì)村級(jí)層面上的需求，做到盡力而為，及時(shí)解決。對(duì)鎮(zhèn)級(jí)以上層面的問(wèn)題，做到及時(shí)反映，及時(shí)反饋，想方設(shè)法在一定期限內(nèi)予以協(xié)調(diào)解決。對(duì)確系當(dāng)前政策原因等而無(wú)法解決的訴求，耐心細(xì)致地做好宣傳解釋工作。同時(shí)，建立工作例會(huì)制度，每雙周周末集中梳理、分析和研究解決群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共計(jì)走訪870多戶，入戶率達(dá)78%。為村民提供服務(wù)56起，實(shí)際解決各類(lèi)困難33起。需上級(jí)層面解決的2個(gè)問(wèn)題正由相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)解決中。

（四）亮卡承諾，為群眾辦實(shí)事。村黨支部印制了1300多張聯(lián)系服務(wù)卡，向村民承諾，將盡自己最大的努力，在工作和日常生活中為群眾提供服務(wù)。目前村里家家戶戶都有印著村干部電話及各人具體服務(wù)事項(xiàng)的聯(lián)系服務(wù)卡，村干部手機(jī)則24小時(shí)開(kāi)機(jī)，以便村民有困難可隨時(shí)求助。與聯(lián)系服務(wù)卡配套的，是需求記載卡和結(jié)果問(wèn)效卡。居民來(lái)電來(lái)訪，村干部或相關(guān)工作人員詳細(xì)記錄受理人、受理時(shí)間、訴求人的具體信息、需求內(nèi)容及初步處理意見(jiàn)等。半年多來(lái)共記載130余張需求記載卡，截至目前為止已有120余條需求得到圓滿解決。每?jī)蓚€(gè)月村黨支部舉行結(jié)果問(wèn)效評(píng)議會(huì)，組織黨員、村民、老干部等填寫(xiě)結(jié)果問(wèn)效卡，大家對(duì)村干部的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率及辦結(jié)效果紛

紛表示滿意。

二、取得成效

（一）改進(jìn)了干部作風(fēng)，密切了黨群干群關(guān)系。服務(wù)團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常性地走訪聯(lián)系群眾、面對(duì)面與群眾談心交心，實(shí)打?qū)嵉貛椭罕娊鉀Q一些生產(chǎn)生活中的難題，拉近了干部與群眾之間的距離。通過(guò)半年多時(shí)間的實(shí)踐，群眾從當(dāng)初懷疑、觀望，到逐步了解，現(xiàn)在已有許多群眾開(kāi)始真正把服務(wù)團(tuán)隊(duì)和基層黨員干部當(dāng)作自己的知心朋友，有什么問(wèn)題、困難愿意向他們反映。如走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，川南奉公路拓寬后，撤掉了原有的公交車(chē)站，給村民出行帶來(lái)不便。黨支部主動(dòng)和區(qū)建交委溝通，在對(duì)方支持下重新設(shè)臵了公交車(chē)站。又如，整治后清澈的河道內(nèi)又?jǐn)r起漁網(wǎng)，影響了景觀，但同時(shí)魚(yú)能吃掉水草，保持水體清潔，群眾又有養(yǎng)魚(yú)需求。面對(duì)兩難問(wèn)題，如果采取高壓的行政措施拔掉攔網(wǎng)，勢(shì)必引起群眾反感和不滿。通過(guò)多次的深入走訪、調(diào)研，終于尋求到了沿河居民出資入股合作養(yǎng)魚(yú)的解決辦法，一舉三得，受到了群眾稱贊。服務(wù)團(tuán)隊(duì)正是通過(guò)一件件細(xì)小事情的解決，拉近了黨群干群之間的距離。

(二)發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，促進(jìn)了村風(fēng)民風(fēng)好轉(zhuǎn)。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、周末走訪、組團(tuán)式服務(wù)等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員“講黨性、重品行、作表率”，保持先進(jìn)性，以模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大群眾積極參與到新農(nóng)村建設(shè)中。特別是我村文體團(tuán)隊(duì)志愿者服務(wù)隊(duì)，由村文體團(tuán)隊(duì)中黨員、文藝骨干參與組成。從2008年下半年開(kāi)始，在新農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，我村成立了民樂(lè)隊(duì)以及區(qū)內(nèi)第一支村級(jí)老媽媽腰鼓隊(duì)、騎游隊(duì)等三支隊(duì)伍。2009年在原有隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，發(fā)展隊(duì)中隊(duì)。目前有6支隊(duì)伍，隊(duì)員58人，其中黨員10人。村黨支部每年保

證一定的資金投入，不斷完善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步提高隊(duì)伍演出水平，使之成為村級(jí)精神文明建設(shè)的有力抓手。村文體團(tuán)隊(duì)每月都要為村莊整潔進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)。每逢重大節(jié)日，為全村百姓進(jìn)行精彩的演出。同時(shí)為鎮(zhèn)敬老院、鎮(zhèn)級(jí)各類(lèi)慶典義務(wù)演出，并受到了熱烈歡迎。通過(guò)三年多的運(yùn)作，這些團(tuán)隊(duì)的水平雖然不如專(zhuān)業(yè)演員那么盡善盡美，但通過(guò)這個(gè)橋梁有效拉近了干群之間和村民之間的距離，使全村上下擰成一股勁，村里說(shuō)文明話，辦文明事的人多了，說(shuō)粗話，賭博，做不文明事的人少了；講正氣的人多了，歪風(fēng)邪氣少了。

（三）加強(qiáng)了基層組織建設(shè)，提高了基層民主管理水平。通過(guò)黨員干部加強(qiáng)與群眾的接觸、溝通、交流，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。在服務(wù)群眾的具體過(guò)程中，黨員干部積極聽(tīng)取民意，集中民智，充分調(diào)動(dòng)群眾參與村級(jí)重大事項(xiàng)管理的積極性，使各項(xiàng)決策更民主、更科學(xué)。村里有個(gè)老舊的農(nóng)機(jī)服務(wù)站，占地9間平房，但已年久失修，不堪大用。如何處理這個(gè)村集體資產(chǎn)成為村民們關(guān)心的話題。有人主張賣(mài)給某私企，賺一筆現(xiàn)金。有人則說(shuō)不能輕易賣(mài)集體資產(chǎn)。怎么辦？村兩委沒(méi)有直接做決定，而是通過(guò)“四議二公開(kāi)”程序，在走訪群眾時(shí)廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。走訪中，大多數(shù)群眾主張集體資產(chǎn)要保值增值。可如何保值增值呢？在多次的議論中，村民們提出了可以改造成廠房出租，這樣年年可以有收入。于是村委多方籌集資金，目前正在對(duì)農(nóng)機(jī)服務(wù)站的老房子進(jìn)行翻修改造。建成后預(yù)計(jì)每年為村里帶來(lái)了8萬(wàn)多元的租金收入。村里的事情不是書(shū)記、主任說(shuō)了算，而是要廣聽(tīng)民意，形成共識(shí)，通過(guò)“四議二公開(kāi)”制度，由村民代表定了才算。

總之，組團(tuán)式聯(lián)系服務(wù)群眾工作是新時(shí)期群眾工作一項(xiàng)有效舉

措，在服務(wù)黨員群眾、密切黨群干群方面起到了很好的推動(dòng)作用。同時(shí)，通過(guò)普遍走訪深入了解民情，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)群眾利益，有力地保障了農(nóng)村社會(huì)的和諧穩(wěn)定。接下來(lái)我們將繼續(xù)有機(jī)融合各種服務(wù)群眾機(jī)制，把組團(tuán)式聯(lián)系服務(wù)群眾工作引向深入，不斷鞏固，不斷完善，力爭(zhēng)使組團(tuán)式聯(lián)系服務(wù)群眾工作取得更大成效。

拾村村黨支部 2011年9月7日

第四篇：提高認(rèn)識(shí)注重實(shí)效全力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新

提高認(rèn)識(shí)注重實(shí)效全力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新

中共讓胡路區(qū)委書(shū)記李忠惠

今年是“十二五”起步之年，新的歷史時(shí)期，我區(qū)既處于發(fā)展的戰(zhàn)略“機(jī)遇期”，又處于社會(huì)矛盾的“凸顯期”，社會(huì)管理任務(wù)將更為艱巨繁重。特別是未來(lái)五年，讓胡路主城區(qū)面積將擴(kuò)大到125平方公里，城市人口將達(dá)到百萬(wàn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理已經(jīng)成為前進(jìn)道路上的一項(xiàng)重要課題?，F(xiàn)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，就加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作談幾點(diǎn)體會(huì)。首先，務(wù)必要在更新理念上下功夫，牢牢把握新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的目標(biāo)方向。思路決定出路，目標(biāo)決定方向。加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，必須樹(shù)立新理念、確定新目標(biāo)、構(gòu)建新格局。第一，要樹(shù)立“三種理念”引領(lǐng)管理創(chuàng)新。一是樹(shù)立以人為本、服務(wù)為先的理念。社會(huì)管理，說(shuō)到底是對(duì)人的管理和服務(wù)。創(chuàng)新社會(huì)管理，就是要把以人為本、服務(wù)為先理念貫穿到制度設(shè)計(jì)、方法創(chuàng)新、具體執(zhí)行中，寓管理于服務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)有機(jī)統(tǒng)一，這是社會(huì)管理創(chuàng)新的方向性問(wèn)題。二是樹(shù)立關(guān)口前移、源頭治理的理念。“防患于未然”，這是社會(huì)管理的最佳狀態(tài)。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳式的應(yīng)對(duì)之舉不宜提倡，出了問(wèn)題再找問(wèn)題、“出了事”再去管理的“馬后炮式”管理更要堅(jiān)決摒棄。要增強(qiáng)社會(huì)管理的前瞻性、主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，真正在源頭上解決問(wèn)題隱患。三是樹(shù)立依法管理、勇于創(chuàng)新的理念。社會(huì)管理創(chuàng)新

既不能天馬行空，亦不可拘泥于條框束縛，要在法度范圍之內(nèi)，以人民群眾利益為重、期盼為念，瞄準(zhǔn)社會(huì)管理的關(guān)節(jié)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，重點(diǎn)施治、高效推進(jìn)。第二，要構(gòu)建“一個(gè)格局”帶動(dòng)管理創(chuàng)新。社會(huì)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于全區(qū)各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面，是一項(xiàng)全局性、經(jīng)常性工作。我們要著力構(gòu)建起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的社會(huì)管理新格局。在這一新格局中，黨委領(lǐng)導(dǎo)是根本，政府負(fù)責(zé)是關(guān)鍵，社會(huì)協(xié)同是依托，公眾參與是基礎(chǔ)。通過(guò)凝聚各方合力，實(shí)現(xiàn)由單純政府管理向社會(huì)共治轉(zhuǎn)變、由防控型管理向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，最大限度激發(fā)社會(huì)創(chuàng)造活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素。第三，要圍繞“三項(xiàng)目標(biāo)”推動(dòng)管理創(chuàng)新。社會(huì)管理工作要緊扣“維護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)和諧、保障人民安居樂(lè)業(yè)”這一根本目的，統(tǒng)籌“協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系、規(guī)范社會(huì)行為、解決社會(huì)問(wèn)題、化解社會(huì)矛盾、促進(jìn)社會(huì)公正、應(yīng)對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、保持社會(huì)穩(wěn)定”七項(xiàng)任務(wù)，著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！蹦繕?biāo)，即確保全區(qū)社會(huì)政治大局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)健，治安狀況優(yōu)良，人民安居樂(lè)業(yè)；確保人民群眾安全感、幸福感指數(shù)位居全省前列；確保我區(qū)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“平安建設(shè)先進(jìn)區(qū)”目標(biāo)。

其次，務(wù)必要在注重實(shí)效上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重點(diǎn)工作。做好新形勢(shì)下社會(huì)管理創(chuàng)新

工作，必須出臺(tái)新辦法、拿出硬措施、見(jiàn)到新成效。第一，要?jiǎng)?chuàng)新保障群眾合法權(quán)益機(jī)制。一是深入抓好信訪代理機(jī)制。推行信訪代理制，就是要變“看著群眾跑”為“代替群眾跑”，不但能夠減少群眾訴累，而且也更能避免亂上訪、無(wú)序訪、走彎路等問(wèn)題的發(fā)生。二是深入抓好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。要堅(jiān)持落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制，重大決策、重大項(xiàng)目“不評(píng)估不出臺(tái)、通不過(guò)不出臺(tái)、出了事要追究”，堅(jiān)決避免損害群眾利益的問(wèn)題發(fā)生。三是深入抓好信息反饋機(jī)制。要建立起區(qū)、鎮(zhèn)街、村居三級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)高效的信息排查報(bào)送網(wǎng)絡(luò)，尤其村居等基層單位，與群眾直面接觸，最能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要開(kāi)展經(jīng)常性的拉網(wǎng)式排查，及早發(fā)現(xiàn)、及早介入、妥善處理。四是深入抓好矛盾調(diào)處聯(lián)動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)持“六調(diào)聯(lián)動(dòng)”調(diào)處機(jī)制，有效整合各類(lèi)調(diào)解資源，最大限度地把各類(lèi)矛盾糾紛化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。第二，要?jiǎng)?chuàng)新社會(huì)群體管理服務(wù)舉措。一方面，要明確管理重點(diǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)十類(lèi)社會(huì)群體的管理和服務(wù)，特別要加強(qiáng)對(duì)“新市民”的管理和服務(wù)，豐富完善“三管并舉”(以證管人、以屋管人、以業(yè)管人)服務(wù)管理模式，探索創(chuàng)新“一室牽頭、三站聯(lián)動(dòng)、六員捆綁、網(wǎng)格管理”的工作體制（即社區(qū)(村)警務(wù)室牽頭引領(lǐng)，“新市民”服務(wù)管理站、綜治維穩(wěn)工作站和社會(huì)工作站聯(lián)動(dòng)配合，警員、“新市民”協(xié)管員、綜治協(xié)管員、治安員、計(jì)生員、勞動(dòng)保障協(xié)管員職責(zé)捆綁，在社區(qū)(村)建網(wǎng)劃格、責(zé)任包干、實(shí)現(xiàn)

網(wǎng)格化管理）。另一方面，要突出管理的針對(duì)性。加強(qiáng)和創(chuàng)新管理，不能千篇一律，而要因人施策、對(duì)癥下藥、有的放矢，全面做到管理主體、標(biāo)準(zhǔn)、舉措和責(zé)任“四個(gè)明確”，這樣才能把各類(lèi)群體管住、管好、管到位。第三，要?jiǎng)?chuàng)新公共安全監(jiān)管防控體系。一是抬高標(biāo)準(zhǔn)抓創(chuàng)建。打擊、防控、教育、管理、基層創(chuàng)建等平安建設(shè)重點(diǎn)工作都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要向全國(guó)先進(jìn)看齊，全面提升平安創(chuàng)建水平，讓平安工程創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的民生效果。二是緊扣熱點(diǎn)抓防控。當(dāng)前，偽劣食品藥品、涉油涉企犯罪、侵財(cái)犯罪、生產(chǎn)安全措施不到位等公共安全領(lǐng)域問(wèn)題突出，是我們的工作重點(diǎn)。三是圍繞大局抓服務(wù)。各部門(mén)要增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，立足本職工作，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點(diǎn)，審慎處理好城市拆遷等引發(fā)的矛盾問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊涉油涉企犯罪，為地方和企業(yè)發(fā)展鋪平道路、掃清障礙。第四，要?jiǎng)?chuàng)新兩新組織、虛擬社會(huì)管理辦法。一是強(qiáng)化“兩新組織”管理。一方面要延伸管理觸角，在轄區(qū)百家規(guī)模較大的“兩新組織”內(nèi)建立黨組織和綜治維穩(wěn)工作室。另一方面要培育“樞紐型”社會(huì)組織，以授權(quán)人民團(tuán)體為紐帶，與轄區(qū)內(nèi)同類(lèi)別社會(huì)組織建立起“1+X”管理服務(wù)模式，引領(lǐng)和促進(jìn)社會(huì)組織健康有序發(fā)展。二是強(qiáng)化虛擬社會(huì)管理。要著力構(gòu)建起虛擬社會(huì)綜合防范體系，正確引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論，嚴(yán)厲整治網(wǎng)絡(luò)治安問(wèn)題和違法犯罪活動(dòng)，著力編織起虛擬社會(huì)“安全網(wǎng)”，綠化凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

第五，要?jiǎng)?chuàng)新建立社會(huì)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一是整合管理資源。2009年以來(lái)，讓胡路區(qū)相繼完善了綜治維穩(wěn)和群眾社會(huì)工作兩大體系，鎮(zhèn)街綜治維穩(wěn)中心“123666”模式全省領(lǐng)先。今年，要充分整合兩大體系的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)功能，進(jìn)一步暢通解決各類(lèi)群眾問(wèn)題的“綠色通道”，凝聚社會(huì)管理合力。二是創(chuàng)建新型社區(qū)。要加速新型社區(qū)建設(shè)進(jìn)程，加大人力、財(cái)力、物力的投放力度，推行社區(qū)“黨建統(tǒng)領(lǐng)、站居分設(shè)”新模式，提升社區(qū)服務(wù)和居民自治功能，進(jìn)一步增強(qiáng)基層組織管理社會(huì)能力。三是強(qiáng)化地企合作。繼續(xù)推行地企干部交叉任職，并逐步擴(kuò)大地企干部交叉任職范圍，為地企深化合作提供堅(jiān)強(qiáng)的人力保障。深化油田社區(qū)黨員聯(lián)系服務(wù)站建設(shè)，活化活動(dòng)內(nèi)容及形式，最大程度上實(shí)現(xiàn)地企黨建資源共建共享，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

第三，務(wù)必要在組織領(lǐng)導(dǎo)上下功夫，全面保障新形勢(shì)下加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作高效開(kāi)展。社會(huì)管理創(chuàng)新工作點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，需要有一種“踏石留印，抓鐵有痕”的勁頭，把各項(xiàng)工作任務(wù)抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位。第一，要堅(jiān)持靠前指揮，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。主要領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、靠前指揮，重要工作親自部署，重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，重大事項(xiàng)親自督辦，引領(lǐng)干部群眾投身于社會(huì)管理創(chuàng)新，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。第二，要堅(jiān)持部門(mén)協(xié)作，強(qiáng)化推動(dòng)力。社會(huì)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工程，需要各戰(zhàn)線、各單位、各部門(mén)認(rèn)真

履職盡責(zé)，協(xié)作聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)。第三，要充分依靠群眾，提升戰(zhàn)斗力。在推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新工作中，務(wù)必要堅(jiān)持群眾的主體地位，充分發(fā)揮轄區(qū)群眾的首創(chuàng)精神，把群眾滿意不滿意作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，健全社會(huì)管理工作的群眾參與機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，緊緊依靠群眾開(kāi)創(chuàng)新形勢(shì)下全區(qū)社會(huì)管理新局面。

推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新，我們一定要在理論上深入研究，在實(shí)踐中勇于探索，努力建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展要求的新型社會(huì)管理體制，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧讓區(qū)提供有力保障。

第五篇：強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)招商引資工作 全力服務(wù)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

圍繞特色產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)

王飛

7月23日，在王部長(zhǎng)、桑主任的帶領(lǐng)下，我們分別到阜寧經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、亭湖環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、亭湖新區(qū)、建湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)參觀學(xué)習(xí)。在短短1天時(shí)間里，我們通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)，當(dāng)面交流和實(shí)地察看等多種形式盡可能全面了解他們的發(fā)展框架，吸取發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，感受發(fā)展成果，真正達(dá)到觸動(dòng)靈魂，認(rèn)清差距；解放思想，開(kāi)闊思路；付諸行動(dòng)，迎頭趕上的目的，以此推動(dòng)響水經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的跨越發(fā)展?，F(xiàn)簡(jiǎn)要談?wù)剮c(diǎn)體會(huì)并結(jié)合招商局自身實(shí)際，對(duì)下步招商引資工作打算提出幾點(diǎn)措施。

通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，我們覺(jué)得阜寧經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、亭湖環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、亭湖新區(qū)、建湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)具有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

一是產(chǎn)業(yè)特色比較明顯、規(guī)模較大。我們參觀的幾個(gè)園區(qū)中，阜寧經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的風(fēng)電裝備、粘膠纖維、除塵濾料等新興產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模；亭湖環(huán)保產(chǎn)業(yè)園的環(huán)保材料產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成，正在努力打造中國(guó)煙氣治理之都；建湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)有300多家節(jié)能燈具生產(chǎn)企業(yè)，規(guī)模非常龐大。

二是入園企業(yè)科技含量高，塊頭較大。阜寧經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的漢德風(fēng)電項(xiàng)目由香港協(xié)鑫集團(tuán)合資子公司——香港漢德風(fēng)能裝備控股有限公司投資建設(shè)，該項(xiàng)目引進(jìn)德國(guó)和丹麥的風(fēng)機(jī)葉片成熟技術(shù)，總投資12.5億元。亭湖環(huán)保產(chǎn)業(yè)園投資16億元的閩盛國(guó)際環(huán)保工業(yè)材料城、投資10億元的煙氣除塵脫硝技術(shù)裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、投資3億元的恒科太陽(yáng)能項(xiàng)目、投資5億元的邦德環(huán)保蓄電池項(xiàng)目，均搶占了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。目前，園區(qū)已被國(guó)家科技部批準(zhǔn)為環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地。

三是園區(qū)規(guī)劃布局合理、層次較高。建湖經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)突出

南北共建園區(qū)工作，今年3月，上海嘉定（建湖）科技工業(yè)園被省人民政府認(rèn)定為全省首家蘇滬合作共建園區(qū)，該園區(qū)按照不低于先進(jìn)地區(qū)園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高層次建設(shè)。亭湖環(huán)保產(chǎn)業(yè)園在高速度推進(jìn)過(guò)程中，非常重視園區(qū)規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)化廠房、花園式園區(qū)，集風(fēng)能、太陽(yáng)能于一體的路燈集中體現(xiàn)了環(huán)保的理念。

在為周邊兄弟園區(qū)緊張快干、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)感到震撼的同時(shí)，我們招商局的同志也在認(rèn)真地思考，查找自身存在的差距和不足，結(jié)合學(xué)習(xí)、交流以及討論的情況，我們覺(jué)得下半年推進(jìn)招商引資工作應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

一是整合資源，增強(qiáng)集聚效應(yīng)，提高招商引資的競(jìng)爭(zhēng)力。我區(qū)在紡織和軸承座等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有一定的基礎(chǔ),我區(qū)可以以龍達(dá)軸承座搬遷為契機(jī),對(duì)軸承座、軸承及相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，按照“專(zhuān)業(yè)化、區(qū)中園”的思路，科學(xué)規(guī)劃，加快專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，并在招商過(guò)程中，瞄準(zhǔn)軸承行業(yè)中的龍頭企業(yè)，有重點(diǎn)的到浙江、遼寧、山東等地有針對(duì)性地進(jìn)行招商局，著力引進(jìn)一批主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大公司、大集團(tuán)，使之成為集群的核心主體和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的帶動(dòng)力量。二是創(chuàng)新方法，圍繞特色產(chǎn)業(yè)，提高招商引資的層次。近幾年的招商實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，原來(lái)依靠敲門(mén)招商，依靠老戰(zhàn)友、老朋友、老同學(xué)、老關(guān)系找路子已經(jīng)不太能適應(yīng)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，開(kāi)發(fā)區(qū)要想發(fā)展壯大，必須要有鮮明的產(chǎn)業(yè)特色；我們將不斷創(chuàng)新招商引資方式方法，根據(jù)國(guó)家宏觀政策的調(diào)整，積極調(diào)整招商策略和招商重點(diǎn)，側(cè)重引進(jìn)一批國(guó)家政策鼓勵(lì)的關(guān)聯(lián)度比較高的特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；進(jìn)一步積極與科研院所、高等院校、管理機(jī)構(gòu)、大集團(tuán)、大機(jī)構(gòu)溝通，搜集信息。堅(jiān)持招商引資和招商引智相結(jié)合，千方百計(jì)招引世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)100強(qiáng)的大企業(yè)和行業(yè)前10強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)前3強(qiáng)的重點(diǎn)企業(yè)、上市公司以及股份制公司，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)區(qū)的跨越發(fā)展。

三是明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，全面完成招商任務(wù)。下半年，我們將圍繞7月25日王部長(zhǎng)、桑主任在區(qū)下半年工作推進(jìn)會(huì)上提出的目標(biāo)要求，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任。每個(gè)招商小組確保年內(nèi)再完成招引億元以上項(xiàng)目1個(gè)，5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目2個(gè)。近期，我們招商局將專(zhuān)門(mén)召開(kāi)一次會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹區(qū)下半年工作推進(jìn)會(huì)和王部長(zhǎng)的講話精神，深入研討下半年招商引資工作思路，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展招商引資工作，認(rèn)真篩選在手項(xiàng)目信息，對(duì)符合產(chǎn)業(yè)要求、技術(shù)含量高、發(fā)展前景好、帶動(dòng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)跟蹤，確保項(xiàng)目落地生根，全面超額完成年初制定的招商引資任務(wù)。