第一篇：領導干部如何正確面對進退留轉

領導干部要正確面對進退留轉的考驗

今年市縣鄉(xiāng)三級集中換屆，這意味著一大批領導干部將面臨著調整。總的來看，面對進退留轉，絕大多數(shù)領導干部講黨性顧大局，保持積極進取的精神和良好的心態(tài)。但也有少數(shù)領導干部考慮過多，患得患失，心浮氣躁。有的面對提拔，驕傲自滿，總認為

自己的進步是個人努力的結果；有的做出點成績，就認為自己應該得提拔或轉到好崗位，稍不如意，牢騷滿腹；有的覺得自己沒有功勞有苦勞，看到自己“榜上無名”，心灰意懶；有的對組織的安排不滿意，多有怨氣；有的覺得自己年齡到杠，得天和尚撞天鐘；有的怕得罪人丟選票，一團和氣。這些現(xiàn)象，雖不普遍，但影響不好，敗壞黨的風氣。因此，每一位黨員領導干部，對這些不良現(xiàn)象和歪風，必須堅決抵制，經受住進退留轉的考驗，自覺做到講黨性顧大局，服從組織安排；重品行作表率，樹立良好形象；嚴要求守紀律，保證風清氣正。

一、講黨性顧大局，服從組織安排

由于換屆涉及干部的切身利益，對領導干部來說，是一個現(xiàn)實而嚴峻的考驗。作為黨的干部，只有講黨性顧大局，堅持把自己置身于組織之中去定位，把自己的得失放在黨的事業(yè)之中來思考，把自己的利益擺在人民利益之中去把握，面對換屆，就會心態(tài)平和，泰然處之，做到發(fā)展為要、牢記職責、服從安排。

發(fā)展為要。發(fā)展是我們黨的第一要務，是解決所有問題的關鍵。對于欠發(fā)達、欠開發(fā)的貴州來說，發(fā)展的任務比以往更加艱巨和繁重。為此，省委把“選好發(fā)展型領導干部，配強發(fā)展型領導班子”作為這次市縣鄉(xiāng)三級換屆的目標，著力營造“發(fā)展要快、風氣要正、作風要實、干部要干”的良好政治生態(tài)環(huán)境，把各級領導班子建設成為“一好四強”的領導集體。這次換屆選出的新一屆領導班子，肩負著“加速發(fā)展、加快轉型、推動跨越”和“更好更快、提速升位”的重大責任。因此，無論是進還是退，都是為了黨的事業(yè)，無論是留還是轉，都是為了加速發(fā)展。作為領導干部，胸襟要寬，眼界要寬，不論職務大小、崗位好壞、升降去留，都要服從服務于更好更快、提速升位這個大局，坦然面對組織的挑選，自覺順應時代潮流，決不做阻礙發(fā)展的絆腳石，狠抓發(fā)展第一要務不放松，艱苦奮斗，銳意進取，多作貢獻。

牢記職責。黨的十七屆四中全會提出要重點從干部履行崗位職責、急難險重任務、關鍵時刻、正確對待名利等“四個方面”來考察干部的德。換屆就是考察干部德的最佳時機。其實，有的領導干部不能正確對待進退留轉，關鍵是“官本位”思想作怪，總是過多地考慮自己的利害得失，其實質是黨性不純、政治品德不佳的表現(xiàn)，把崗位當作福利，把權力當作待遇。要知道，崗位意味著奉獻，權力意味著責任，職位越高，責任越大。因此，作為領導干部，要珍惜自己的崗位，牢記職責，無論進退，要多比比那些普通的干部，無論留轉，要多聽聽社會的評價，無論得失，要多想想生活困難的群眾，對照自己入黨誓詞，認真想一想：入黨為什么？當干部做什么？身后留點什么？只要把這些問題想清楚弄明白了，才不會“胡思亂想”，少些得失心，多些進取志，勤奮工作，踏實干事。

服從安排。對于黨員干部來說，組織猶如沃土。離開了組織的培養(yǎng)、關心和愛護，任憑本事再大，能力再強，也將一事無成。即使在工作中取得了優(yōu)異成績，只能說明你盡到了本職，并不能作為向組織伸手的砝碼。要知道，組織對干部的安排，不僅要考慮干部個人的條件，而且要考慮班子結構、崗位特點、性格特征、發(fā)展需要等方方面面的因素。由于職數(shù)限制，能夠得到提拔的畢竟是少數(shù)，轉到“好崗位”并不多，有的甚至要從熱部門轉到“差單位”，有的還要“改非”。作為黨員干部，無論組織怎樣安排，“哪里需要哪里搬”，只能服從，進，就要更加振奮精神，開拓進取，爭創(chuàng)一流業(yè)績；退，就要心情愉快，退職不離崗，搞好傳幫帶，甘當人梯；留，就要常思奮起之志，找出差距，克服不足，發(fā)揚成績，多作貢獻；轉，就要盡快理清思路，進入狀態(tài)，打開新局面，取得新業(yè)績。

二、重品行作表率，樹立良好形象

由于換屆不可能照顧到每個人的利益，不可能把每個干部都安排到合適的崗位，往往是“幾家歡樂幾家愁”，就這個意義上說，換屆猶如一面鏡子，容易照出干部的黨性強弱、境界大小、心胸氣度和品行高低。這就需要領導干部正確對待，加強自身修養(yǎng)，堅持以品行為重、淡薄名利、謙和大氣。

品行為重。古人云：“德者，才之帥也；才者，德之資也?！笨梢?，與才相比，德始終是第一位的。作為黨的干部，要把品行修養(yǎng)擺在第一位，常修為政之德，常懷為民之心，常做利民之事，以德服眾。只有這樣，才會站得高看得遠，面對進退留轉，才不會迷失“自我”，失去“真我”。一是強化學習。深入了解這次換屆的有關精神，把握用人原則，正確認識自已，以平和的心態(tài)對待升遷，以豁達的胸懷處理得失，以奉獻的精神服務社會，不為位所縛。二是政治堅定。思想上、行動上始終堅持與上級黨組織保持高度一致，只要是人事任免，不管涉及到誰，堅決擁護，不管同誰搭班子，自覺維護團結，不管到什么崗位工作，不講條件。三是頭腦清醒。只要是組織決定的事，不陽奉陰違，當面說是，背后講非，亂發(fā)議論，散

布謠言，擾亂人心。四是心思不散。不管組織怎樣安排自己，在換屆期間，堅守崗位，不心灰意懶，不放松自己，不心態(tài)失常，常葆進取之心。

淡泊名利。“不想當將軍的士兵不是好士兵”。干部積極追求進步，這是很正常的，但有的嘆于多年的“副科病”難治，有的盯著“待遇好”的崗位，真是人生百態(tài)，想法多多，關鍵是在無法實現(xiàn)意愿的情況下，怎樣正確去面對。一是凡事?lián)Q個角度想想，多看自己不足，常思自己之過，象周總理那樣：“總覺得自己對革命有所欠缺，總覺得自己工作做得不很好”，這樣想就會越想越高興，心里自然舒坦。二是學會正確比較。對比那些為黨和人民利益犧牲的英烈們，對比那些無私奉獻的勞模們，對比那些貧困的群眾，就會覺得自己得到的已經不少。三是順其自然。面對晉升機會，不會思之過度，言行失當；在得到提拔或重用時，不要自以為是，高人一等；在一個崗位長期任職，不要心浮氣躁，萎靡不振；在離職退位時，不要放縱自我，自損形象。四是保持平常心。身處順境，得意而不忘形，常懷憂患之志；身處平境，踏實而不浮躁，常思有為之策；身處逆境，敢于正視現(xiàn)實，常懷奮起之心。

謙和大氣。表現(xiàn)的是領導干部為人處事的優(yōu)良品質，體現(xiàn)的是領導干部的心胸氣度。一是要埋頭苦干。頭埋得越低的谷穗是越飽滿的。只有埋頭，才會出頭，干部職位的高低，是干出來的。不過，職位總是有盡頭的，最主要的不是看你職位有多高，而是要看對黨對人民奉獻有多大。只有那些樂于奉獻，埋頭苦干，實績突出的人，才能得到黨組織的認可，群眾的贊許。二要認清自我。“知人者智，自知者明。”要學會在暫短的人生歷程中觀照自己，在人生萬象中找到自己，在干事創(chuàng)業(yè)中提高自己，在工作上知不足，在事業(yè)上不知足，在待遇上常知足。三要心胸寬廣。面對換屆，要有一種“寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天空云卷云舒”的心胸氣度，甘作鋪路石，讓位于人，助他人進步。四要辯證看待。屬于自己的跑不了，不是自己的爭不來，將來才有的急不得，只有這樣，才會謙虛謹慎，損已利人。

三、嚴要求守紀律，保證風清氣正

換屆風氣的好壞，直接關系換屆工作的成敗，關系黨的十七大提出的提高選人用人公信度目標的實現(xiàn)，關系黨的形象和威信。為此，中央提出，要通過換屆，換出朝氣，換出活力，換出希望，用鐵的紀律，保證換屆風清氣正。作為領導干部，要嚴格要求、謹慎用權、懂得敬畏。

嚴格要求。為嚴明換屆紀律，維護換屆工作的嚴肅性，中紀委、中組部專門印發(fā)了《關于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知》，明確提出“5個嚴禁、17個不準、5個一律”的紀律規(guī)定，要求各地以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，深入整治換屆工作中的不正之風。因此，要自覺把這些規(guī)定作為“高壓線”，清醒地認識到“碰線”的后果是什么，嚴格約束自己，不越“雷池”半步；要自覺接受黨組織的監(jiān)督，珍惜組織的關心愛護，把黨組織的談心談話和提醒牢記于心，落實于行，經常打掃思想上的灰塵，自警、自省、自勵、自重；要自覺接受群眾的“檢閱”，把群眾高興不高興、滿意不滿意、贊成不贊成、答應不答應作為對自己履職的評判，在推薦測評過程中，客觀公正地對待群眾的意見，不搞小動作，不拉幫結派；要自覺抵制歪風邪氣，對搞不正之風的行為敢于抵制，善于提醒，決不參與，正派做人。

謹慎用權。作為領導干部特別是“一把手”，手中都掌握著一定的權力，特別是人權和財權。在換屆過程中，稍有不慎，就會放松對自己的要求，在用權上隨心所欲。因此，每個領導干部都要謹慎用權，做到常思貪欲之害，常棄非份之想，常懷律已之心。作為“一把手”，不論職位官位大小，決不能把自已凌駕于組織之上，違反黨的干部人事紀律，在用人上，搞“一言堂”，通過走程序來達到幫他人謀取職位的目的，必須按照“十嚴禁”要求，堅持用人標準不走樣，履行程序不變通，嚴格紀律不放松。決不能違反財經紀律，為了拉關系爭選票，揮霍公款，迎來送往，吃喝玩樂，尤其是即將離開領導崗位的同志，認為有權不用，過期作廢，大把花錢，反正只要自己不裝腰包，這是黨紀所不允許的。決不能為情所擾，面對親人的要求，朋友的說情，同事的招呼，要堅持原則，曉之以理，動之以情，不要輕易松口。

懂得敬畏。古人為官有五畏：一畏上下相蒙，而毀譽不及其真；二畏政事茍且，而官人不任其責；三畏經費不足，而生財不得其道；四畏人才廢缺，而教養(yǎng)不得其方；五畏刑賞失中，而人心不知所向。古人尚且如此，何況具有共產主義覺悟的黨員干部？要具有敬畏之心，在進退留轉考驗面前，更加尊重自己的人格，珍愛自己的聲譽，珍惜自己的形象，防止萌發(fā)錯誤的思想、不正當?shù)挠筒唤】档男睦恚次窔v史，慎始敬終，求真務實，創(chuàng)造業(yè)績，使自己的工作經得起實踐和歷史的檢驗；敬畏法律，在思想上筑牢拒腐防變的堅固防線，秉公用權，廉潔奉公；敬畏權力，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，忠實地做人民公仆，堅持權為民用，情為民系，利為民謀；敬畏責任，常思肩上擔子之重，常思個人成長之辛苦，愛崗敬業(yè)，恪盡職守；敬畏群眾，使自己所做的事情對得起養(yǎng)育我們的人民；敬畏人生，在將來回首往事的時候不會感到羞愧和后悔。

第二篇：領導干部如何對待進退留轉

領導干部如何對待進退留轉

李光富覺得很不理解：“一個黨員干部如果連服從組織安排的意識都沒有，還叫什么黨員干部。黨的事業(yè)要一代接一代干下去，領導干部新陳代謝，這是自然規(guī)律?！?978年，李光富在四川大學畢業(yè)，從農村走出的他當時“黨安排到哪兒就到哪兒，根本不知道可以向組織提要求”，因為以服從組織安排為第一原則，不提什么要求，他反而被分到一個條件還算不錯的公社教書。

對待進退留轉這一問題的正確認識：“必須相信組織，依靠組織，服從組織，處理好個人與組織的關系。要時刻牢記手中的權力是黨和人民給的，權力就意味著責任。” ：“多鼓舞鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的積極性，解決他們級別過低、待遇過低的問題?！?/p>

：“?問渠哪得清如許？為有源頭活水來。?換屆就是要使黨的干部隊伍有如源源不斷的活水，永葆生機活力；通過換屆，一大批年富力強的領導干部走上新的崗位，黨的事業(yè)興旺發(fā)達，后繼有人?！薄?流水不腐、戶樞不蠹?,這是黨的制度建設的客觀需要，是黨保持先進性的需要，是黨的組織建設、作風建設、思想建設的需要，也是執(zhí)政黨加強執(zhí)政能力建設的客觀需要?！?/p>

作為黨培養(yǎng)的干部，無論我的角色如何轉換，無論我在哪個崗位上，都是人民的公仆，都要忠誠敬業(yè)于黨的事業(yè)。

我這個選擇，可以說對自己是一次世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀的考驗?！薄拔艺J為，不管到哪個部門、哪個崗位工作都是為黨的事業(yè)工作，我從政府班子退下來主動到政協(xié)工作，可以讓其他同志通過這次換屆選舉，獲得一個成就事業(yè)、施展才干的機會，同時還可以進一步完善政府領導班子的年齡結構、知識結構和專業(yè)結構，也算是我在政府工作多年向黨和人民交上的一份答卷?！?/p>

周浩認為：“要保持平常的心態(tài)，要把個人理想與組織需要結合起來，正確對待組織的挑選，服從組織的安排，拋棄個人利益，淡化權力觀，淡泊名利，個人的進退應以黨的事業(yè)為重，服從全局?！?/p>

：“我退下來以后，心情平和，感到很充實?！睂λ倪M退留轉，他的家人也一直很理解他、支持他。他家里人認為，組織需要他退居二線，他就要服從組織的安排。希望他退下來以后，要力所能及地做一些事，發(fā)揮余熱，保養(yǎng)好身體。

面臨著角色、服務對象和工作環(huán)境的三大轉變，可以說是對自己工作、生活的一次全新的挑戰(zhàn)。在進退留轉問題上要堅決克服“只能進、不能出”，“只能上、不能下”，“只能官、不能民”的思想，不管在任何崗位都要干好本職工作，多做貢獻。

“千方百計幫助群眾盡快富裕，百計千方為群眾找到解決問題的有效辦法，與群眾同甘共苦，共渡難關，同呼吸、共命運、心連心，做黨的忠誠衛(wèi)士、人民群眾的貼心人”。

《中華掌故類編》中記載著一個“寵辱不驚”的典故。在唐高宗初年，盧承慶擔任吏部尚書，負責朝廷內外百官政績的考核工作。有一位官員監(jiān)督運輸，遇到大風，損失了一批糧食。盧承慶考核時作了這樣的評定：“監(jiān)運而損失糧食。考績?yōu)橹邢碌?。”這位糧官容色自若，沒申辯一句就退下去了。盧承慶看到他這樣，就將評語改為“碰上大風，失糧不以人力所能控制，考績得中等?！边\糧官聽了，既不喜形于色，也沒有羞愧之詞。盧承慶又把評語改批道：“寵辱不驚，考績得中上?！边\糧官這種寵辱不驚的修養(yǎng)和雅量，使上司改變了印象，贏得了好評。古人尚且“居廟堂之高則憂其君，處江湖之遠則憂其民。”何況我們黨的干部。進留了，這是組織的信任，更加努力，不為己喜；退轉了，這是組織的決定，堅決服從，不為己悲。這是記者通過20多天采訪得出的一個重要結論。

第三篇：正確對待個人進退留轉

正確對待個人進退留轉

做到“進”者奮發(fā)有為，“退”者心情愉快，“留”者意志不衰，“轉”者迎接挑戰(zhàn)。

李源潮指出，換屆中將有一批優(yōu)秀干部新進領導班子，這是黨的事業(yè)發(fā)展進步需要。但是，我們下大上小的干部層級結構，決定了在任何一次換屆中，能被提拔的干部總是少數(shù)。領導干部對工作要有進取心，對升遷要有平常心，坦然接受黨組織和干部群眾的選擇。進，要更加感謝黨和人民的信任，更加謙虛地努力學習，更加負責地對待責任，更加嚴格地要求自己；不進，也要心態(tài)自如，自覺服從組織安排，不失工作的動力，保持學習的上進心，堅守清正廉潔的底線。

李源潮說，干部的“退”，是黨的事業(yè)薪火相傳的需要。領導干部退崗只是政治生命中的轉乘站。黨員干部換屆中退出了領導職務，但仍是黨的隊伍中一員，共產黨員的政治覺悟不能退，共產黨員的精神追求不能退，共產黨員的模范作用不能退，共產黨員清正廉潔的形象不能退。干部留任，是保持領導班子穩(wěn)定和工作連續(xù)性的需要，留要知足，留要自省，留要加油，留要奮進，以更高標準要求自己。干部交流轉崗，是優(yōu)化干部資源配置、培養(yǎng)鍛煉干部的需要。領導干部要正確對待轉崗交流，把轉崗交流作為干事創(chuàng)業(yè)的新機遇，李源潮部長對進退留轉的論斷，可謂句句在理、精辟獨到，領導干部一定用心用情用智慧去理解和執(zhí)行。

正確對待個人進退留轉，看似容易實則難。俗話說“不想當將軍的士兵，不是好士兵?！睂τ陬I導干部而言，在職位上追求升遷、在平臺上尋求高位，只要謀之有道、謀之守規(guī)、謀之服眾、謀之遵理也無可厚非。但領導干部的主要職責是為人民掌好權、當好家、謀好利、服好務，因此，領導干部應把“立志做大事，不求做大官”作為座佑銘，作為從政的最高追求和最高境界，淡化“官念”、固守“民念”。

換屆對于黨員干部來講是職位變動的最好時機，也是用人上不正之風易發(fā)期。因此，如何安全渡過“換屆關”，就顯得尤為重要。個人認為，領導干部要正確對待個人“進退留轉”，只有客觀、理性、真實地了解自己、認清自我，準確把握自己的品德、能力、性格、優(yōu)點和不足，這樣才能在換屆中準確定位自己、時刻約束自己、錘煉提升自己。

第四篇：領導干部該如何看待換屆之年的進退留轉

領導干部該如何看待換屆之年的進退留轉？

1、以平常心看待換屆。決不能把個人成績當成向組織討價還價的資本，要充分相信組織，顧全大局，坦然接受黨組織和干部群眾的選擇。

2、以黨和人民事業(yè)為重。各級黨員干部要堅持講黨性、講政治、講大局，自覺服從組織安排，以實際行動支持換屆。

3、要加強黨性修養(yǎng)，寵辱不驚。對升遷要有平常心，進，要更加感謝黨和人民的信任，加倍的工作和學習；不進，也要心態(tài)自如，自學服從組織安排，經受住換屆的考驗。

二、針對國內這一時期安全事故、群死群傷現(xiàn)象的頻頻發(fā)生，如果你作為主管安全工作的領導，你如何做？

1、要高度重視，及時向上級主管部門匯報情況，以最快的時間趕到事故現(xiàn)場，救治傷員，查明事故真相。

2、要把事故情況如何向有關部門匯報，不隱瞞不報，也不謊報或者拖延不報。

3、要做好撫恤工作，從優(yōu)從厚安排善后事宜。同時做好家屬的撫慰工作。

三、如果出現(xiàn)食品安全工作，你怎么做？

1、要及時趕到事故現(xiàn)場，采取果斷措施控制事態(tài)發(fā)展，搶救傷員，處置有害食品，做好事故現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作，防止在搶險救援過程中發(fā)生其他意外事故。

2、查明事情真相，及時向上級有關部門如實匯報相關情況，取得指導和處置的主動權，最大限度的減少損失。

3、做好后勤保障，安排善后事宜，做好遇難、受傷人員的賠付及家屬安撫工作。

四、一鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，同時遇有開會、上訪、村選舉打架、上級檢查怎么安排？

1、先向領導請示匯報，同時，將這幾種情況自己進行統(tǒng)一統(tǒng)籌安排，并將自己的意見告訴領導，由領導進行統(tǒng)一安排。

2、安排好時間，沉著應對，分清輕重緩急。

五、如何抓好雨季植樹造林工作？ 一是科學規(guī)劃，分解任務。及時組織各村（居）、企業(yè)單位，按照分配的荒山造林任務，進行實地調查研究、科學規(guī)劃，把綠化面積、綠化樹種、整地方式、所需苗木、組織方式、管護措施等，具體細化到村、山頭、地塊。組織專業(yè)技術骨干深入造林現(xiàn)場，搞好技術指導和服務，提高雨季越權造林成果。

二是科學栽植，確保質量。準備苗木，組織造林專業(yè)隊，抓住雨季墑情好的有利時機，狠抓一個“早”字，栽雨頭不栽雨尾，在造林過程中嚴格技術規(guī)程，確保栽一株活一株，造一片成一片，保證造林質量。

三是造管并舉依法治林。植樹造林“三分造，七分管”。認真貫徹《森林法》、《森林防火條例》等法律法規(guī)，大力抓好林木管護工作。保護生態(tài)，創(chuàng)造經濟效益。

六、面臨乳行業(yè)的下滑趨勢，怎么抓好奶業(yè)生產？

高度重視，全面落實扶持政策。制定奶生產長效機制，周密安排部署，明確任務，細化責任。

加強服務，抓好奶業(yè)生產。從技術、資金、生產建設等方面給予幫助和指導 拓寬銷路，切實維護奶農利益。

七、松改松有什么好處？

1、楊改松科學，松樹性喜陰，比楊樹易成活。

2、楊改松對土壤有益，楊樹根須多而長，容易使土壤板結（楊樹有多高，根須有多長），松樹正好相反。

3、楊改松經濟效益高，松樹成活期長，能活70至100年左右，減少造林周期成本，且自身價值也高。

4、楊改松生態(tài)效益好，松樹枝干茂盛，防風效果好，且四季長青，含氧豐富。古民諺云：“治病須百草，防病松樹妙。”

八、假如你走上新的領導崗位，如何堅持集體領導下的分工負責制，做好分管工作?(1)堅持民主集中制原則，服從分工，當好副手。(2)深入實際，調查研究，獲取工作的主動權。(3)理清工作思路，提出工作計劃，調動大家的積極性。(4)密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己，維護班子團結。

九、依龍鎮(zhèn)整村推進，大規(guī)模建樓，如果出現(xiàn)拖欠農民工現(xiàn)象怎么辦，你怎么處理？

1、要高度重視，研究機制，有針對性的解決。農民工工資不能拖欠。

2、穩(wěn)控局面，用科學發(fā)展觀的思想和方法解決拖欠農民工工資事情。

3、找到施工單位、相關單位協(xié)商解決。

4、為從根本上解決農民工工資拖欠問題，首先要建立施工企業(yè)支付職工工資的約束和保障機制。

十、書記與鎮(zhèn)長在會上觀點不一致時，你作為副鎮(zhèn)長怎樣發(fā)表自己的觀點？

1、首先要用較委婉的態(tài)度緩和一下他們的態(tài)度，不要使會議過于僵持。

2、用科學委婉的語言說出自己的想法，取得他們的支持。

3、拿出一個更好的辦法，科學有序，既不增加矛盾，又能解決事情，增進班子團結。

十一、假如你當上副鎮(zhèn)長，黨委讓你主抓一項工作，你將如何開展工作？

1、組織相關部門在搞好調查研究的基礎上制定工作計劃，提交鎮(zhèn)黨委、政府研究批準后組織實施；

2、指導和督促本鎮(zhèn)農業(yè)、林業(yè)、水利、畜牧業(yè)、農機、統(tǒng)計、農經、民政等業(yè)務部門的工作；

3、根據(jù)本鎮(zhèn)實際統(tǒng)籌安排好各項社會事務工作，協(xié)調處理好黨政綜合辦公室與其他單位部門的關系，確保各項工作按時、按質、按量完成；

4、按照上級要求檢查內容，認真完成各項工作指標和任務；

5、圍繞鎮(zhèn)黨委，政府中心工作，搞好分管部門和包村工作； 最重要的一點是和協(xié)助好鎮(zhèn)長開展好工作，完成工作目標。

十二、假如你是副鎮(zhèn)長，安排工作受阻怎么辦？

1、要沉著應對，要對自己有信心。

2、要查明原因，找出癥結，要不卑不亢，堅持原則，3、明確任務和時間，并向其說明這是黨和政府的工作，不是私事，如果誰敢于敷衍或故意拖延，而導致完不成任務的自己負責；及時而有分寸地向主要負責人匯報，爭取黨、政一般手的支持。

4、工作安排完成后，選擇合適的機會，和他們進行溝通，推心置腹、坦然相待，消除矛盾，爭取相互支持。

十三、如何保證全鎮(zhèn)整村推進的建筑物質量？

1、高度重視。

2、加強對施工單位的約束教育，聘請有資質的監(jiān)理公司，請群眾代表堅督。

3、發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

十四、副鎮(zhèn)長如何協(xié)調書記與鎮(zhèn)長的關系？

1、服從黨委的各項決定。

2、工作過程中，該請示的請示，該匯報的匯報，要勤請示，多匯報。

3、要做好黨委和政府安排的和自己有關的工作。

4、注重自身素質，互相之間不傳瞎話，自學維護班子團結。

十五、如果你這次能被選中，如何在新的崗位上開展工作？

1、盡快熟悉本職工作，進入角色，虛心學習，鉆研業(yè)務。

2、擺正位置，當好助手，按照分工，明確職責。

3、在分析單位現(xiàn)狀的基礎上，有計劃、有目標開展工作。

4、要深入群眾，多干實事，嚴格要求自己，戒驕戒躁。

十六、作為副職主管領導，如何與新聞媒體打交道？

1、要正確全面認識新聞媒體。

2、做好采訪接待工作，注重形象。

3、支持記者工作，加深溝通。

4、在危機事件中科學應對。

第五篇：領導干部要過好進退留轉這道關

領導干部要過好進退留轉這道關

哲祖平

我省縣(市、區(qū))黨政正職調整及跨市交流人選已經公示。這是根據(jù)中央和省委有關換屆政策規(guī)定，充分發(fā)揚民主，認真推薦考察，綜合考慮事業(yè)發(fā)展需要、班子配備、干部綜合素質等作出的統(tǒng)籌安排。在進退留轉之際，各級黨委要把思想政治工作做深、做細、做實，教育引導領導干部講黨性、重品行、作表率，堅決服從組織安排。

這次換屆，正處在干部隊伍整體性新老交替的重要時期，干部調整的面比較大。在換屆考察中，各級領導干部講政治、顧大局、守紀律，有的同志主動讓賢，展現(xiàn)了很強的黨性覺悟。各級領導干部要進一步樹立正確的地位觀、權力觀、利益觀，自覺接受組織和群眾的選擇，過好進退留轉這道關。

“進”者，要珍惜機遇，奮發(fā)有為。權力就是責任，崗位意味奉獻。領導職務不是當官做老爺?shù)墓傥蛔?，而是干事?chuàng)業(yè)、服務人民的平臺。走上新的領導崗位，想到更多的應該是事業(yè)、是責任、是奉獻，應該更加謙虛地努力學習，更加負責地對待工作，更加嚴格地要求自己，時時刻刻保持如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，努力在新崗位上樹立新形象，創(chuàng)造新業(yè)績，不負組織重托、群眾信任。

“退”者，要豁達坦然，永葆本色。人生有涯、官位有止、事業(yè)無盡。每到換屆總有一批干部要從領導崗位上退下來，這是自然規(guī)律，也是黨的事業(yè)薪火相傳的必然要求。看到長江后浪推前浪，事業(yè)接力有來人，退下來的同志應該感到格外欣慰。既然要退，就要退得心寧、退得氣和，退出風范、退出境界，給年輕干部作出表率。

“留”者，要激情不衰，干勁不減。換屆中能夠上個臺階的畢竟是少數(shù)，多數(shù)干部還要留任。這是保持領導班子穩(wěn)定和工作連續(xù)性的需要，也是組織和群眾的信任。換屆不是換班，既然組織上安排留任，就應該不計較、不攀比，始終保持那股干勁，安心工作，盡心履責，與新進班子同志共同開創(chuàng)工作新局面。

“轉”者，要迎接挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。按照換屆政策和干部管理規(guī)定，一些同志平職交流到新的崗位，有的還是跨市交流任職。組織安排轉崗交流，領導干部就要不計得失、不講價錢，打起背包就出發(fā)。面對全新的環(huán)境和更加繁重的任務，唯有問計基層求教群眾，撲下身子真抓實干，才能開拓事業(yè)新局面。