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      在公司2021年職代會(huì)暨黨政工作會(huì)上的講話（匯編）
      
        
       時(shí)間：2021-03-13 11:20:07下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
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      第一篇：在公司2021年職代會(huì)暨黨政工作會(huì)上的講話
      

      在公司2021年職代會(huì)暨黨政工作會(huì)上的講話
      各位代表、同志們：
      歲月不居，人勤春早。今天，我們?cè)谶@里召開公司二屆三次職代會(huì)暨2021年黨政工作會(huì)議。本次會(huì)議，既是一次總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀篇布局、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，對(duì)公司2020年的行政工作、黨委工作、工會(huì)工作、安全工作、科技工作以及“十三五”期間整體的發(fā)展進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2021年各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體安排部署，我都完全同意。會(huì)上還對(duì)相關(guān)先進(jìn)單位、3類先進(jìn)集體、5類先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，2個(gè)先進(jìn)代表在會(huì)上作了交流發(fā)言。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政向受到表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀。向春節(jié)期間一直堅(jiān)守在施工一線的同志們表示親切慰問(wèn)。向一年來(lái)為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺(tái)階，無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏、情系企業(yè)、顧全大局的同志們表示衷心的感謝！
      回顧“十三五”，既是奮力開拓的五年，也是碩果累累的五年。在煤炭基建市場(chǎng)大幅萎縮等嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司上下在壓力下砥礪奮進(jìn)，在困難中開拓前行，企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展格局、市場(chǎng)布局、發(fā)展路徑更加清晰，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展取得了明顯成效。一是企業(yè)發(fā)展取得新成就。在公司上下的共同努力下，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)改善，營(yíng)業(yè)收入比“十三五”初增長(zhǎng)45%，新簽合同額年均增長(zhǎng)42%，保持了平穩(wěn)向上發(fā)展態(tài)勢(shì)。二是機(jī)構(gòu)改革打開新局面。法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，修訂了公司章程及黨委會(huì)、董事會(huì)議事規(guī)則等企業(yè)基本管理制度，主體權(quán)責(zé)進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)治理更加有效。完善機(jī)關(guān)部室和二級(jí)單位設(shè)置，增設(shè)市場(chǎng)開發(fā)部、信息中心、法務(wù)部等機(jī)關(guān)部室和清欠、物資等管理職能，組建土建工程事業(yè)部和市政工程事業(yè)部，按照改善發(fā)展戰(zhàn)略和“去行政化”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，成立三個(gè)分公司，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新格局。堅(jiān)持“強(qiáng)主業(yè)、謀轉(zhuǎn)型、穩(wěn)發(fā)展”的整體發(fā)展思路，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，初步形成以鉆井、凍結(jié)、土建三大業(yè)務(wù)板塊為主體的“三足鼎立”雛形，構(gòu)筑起公司新的發(fā)展格局。四是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新展現(xiàn)新作為。涉足房建市場(chǎng)，先后在合肥、淮北、臺(tái)州、南寧等地承攬房建項(xiàng)目，中標(biāo)近10億元東蘭縣向陽(yáng)新城城市綜合中心EPC項(xiàng)目，建筑層數(shù)和高度創(chuàng)集團(tuán)房建項(xiàng)目新高，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)?！案凰疁\埋超大斷面隧道管幕凍結(jié)法施工關(guān)鍵技術(shù)研究”經(jīng)鑒定，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；“800m以深富水巖層豎井高效智能化鉆井裝備及關(guān)鍵技術(shù)研究”入庫(kù)安徽省發(fā)改委“三重一創(chuàng)”重大專項(xiàng)；“軟巖鉆機(jī)”研制工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；“安徽省特殊鑿井工程技術(shù)研究中心”被評(píng)為省優(yōu)秀工程技術(shù)研究中心，科技創(chuàng)新邁出新的步伐。五是經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)新突破。新的薪酬管理辦法實(shí)現(xiàn)“落地”，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，推進(jìn)細(xì)化崗位職責(zé)，量化崗位考核，效能建設(shè)得到加強(qiáng)。試點(diǎn)推行“模擬股份制”，通過(guò)落實(shí)“三項(xiàng)舉措”、嚴(yán)守“三條紅線”，初步實(shí)現(xiàn)公司盈利、職工增收、企業(yè)創(chuàng)譽(yù)的“三贏”目標(biāo)。六是黨的建設(shè)凸顯新活力。公司黨委充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，打造“四提一延”黨建工作體系，形成日常調(diào)度、季度推進(jìn)、半年檢查、年底考核的黨建工作機(jī)制，基層組織活力不斷呈現(xiàn)，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升，企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
      剛剛過(guò)去的2020年，是公司發(fā)展史上極不平凡、極不尋常的一年。面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情沖擊，以及錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們?cè)诩瘓F(tuán)和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極投身“兩戰(zhàn)雙勝”勞動(dòng)競(jìng)賽，迎難而上不懈怠、克難奮進(jìn)不停步，全力落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，著力強(qiáng)基固本、傳承創(chuàng)新，安全穩(wěn)中向好、效益穩(wěn)中有升、發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，干部職工人心思定、人心思穩(wěn)、人心思進(jìn)，公司“三年規(guī)劃”的“上臺(tái)階”目標(biāo)，得到較好完成。公司全年在營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、新簽合同額、資金回收等方面全面完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，尤其是在市場(chǎng)開發(fā)工作上，更是提前8個(gè)月完成了全年指標(biāo)；在崗職工人均收入同比增長(zhǎng)6.8%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)34.8%；安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。全面完成了“兩戰(zhàn)雙勝”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃得到了較好落實(shí)。
      一年來(lái)，公司各單位多次收到甲方表?yè)P(yáng)信、賀信、錦旗及其他表彰；同時(shí)，公司連續(xù)兩季度及全年度獲評(píng)為集團(tuán)“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”。榮譽(yù)的背后，我們欣喜地看到，全體“特鑿人”逆勢(shì)前行、砥礪奮進(jìn)，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，破解了很多難題，化解了很多制約，推進(jìn)了“三大業(yè)務(wù)”板塊的形成，構(gòu)筑“三足鼎立”之勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺(tái)階。全體黨員干部職工在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，又一次挺起了“特鑿人”的脊梁，再一次彰顯了新時(shí)期“專注、拼搏、創(chuàng)新”的“特鑿精神”。
      展望“十四五”，我們置身國(guó)際“大變局”挑戰(zhàn)持續(xù)加劇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)“三期疊加”影響持續(xù)深化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及人才、資金等壓力暫未緩解等困難，依然不容懈怠。工作報(bào)告對(duì)公司發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了深入研判，困難雖多、壓力雖大，但無(wú)論是從政策環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)，還是自身情況，利依然大于弊，形勢(shì)依然整體向好。我們“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是到2025年底，打造“特殊鑿井行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”，建設(shè)成為擁有較高社會(huì)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度的全國(guó)特殊鑿井行業(yè)最具綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程承包商。“十四五”發(fā)展美好藍(lán)圖已經(jīng)繪就，全體特鑿人要永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，敢闖敢試、敢為人先、砥礪奮進(jìn)，投身企業(yè)復(fù)興的滾滾浪潮，在全面爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的浪潮中，譜寫轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的壯麗篇章。
      2021年，是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的“見成效”之年。我們今年的主要發(fā)展目標(biāo)，在工作報(bào)告中已經(jīng)作了明確。那么站在新的門檻、新的起點(diǎn)上，我們以什么樣的姿態(tài)邁向新征程?用什么樣的方式搶抓新機(jī)遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)?這是新的一年以及未來(lái)五年需要我們思考并以實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成的新考題、新答卷。
      下面，就完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展“見成效”，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
      一、堅(jiān)持同心多元與全員開發(fā)相結(jié)合，在市場(chǎng)開發(fā)上見成效，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)
      市場(chǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源頭，是公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展“見成效”的前提，可以說(shuō)我們所有指標(biāo)的完成、愿望的實(shí)現(xiàn)都靠市場(chǎng)來(lái)保證。去年，我們?cè)谑袌?chǎng)開發(fā)工作上取得了較好的成績(jī)，全年完成新簽合同額19.33億元，其中轉(zhuǎn)型項(xiàng)目15.5億元、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)3.8億元。今年乃至“十四五”期間，我們面臨的市場(chǎng)形勢(shì)依然復(fù)雜多變。從煤炭基建市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，目前已趨于飽和，大規(guī)?；ㄒ殉蔀闅v史；從土建業(yè)務(wù)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，拿到高利潤(rùn)項(xiàng)目的難度越來(lái)越大。那么，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、爭(zhēng)搶“蛋糕”拼刺刀的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，如何去定位布局、提高份額，我們還有很多功課要做。
      一要合理市場(chǎng)開發(fā)布局。要按照公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展定位，圍繞鉆井、凍結(jié)、土建三大板塊進(jìn)行布局。鉆井板塊要立足西部煤礦市場(chǎng)，敢于善于打響“第一槍”，打開新局面，蓄積新動(dòng)能；中鉆業(yè)務(wù)要圍繞中東部市場(chǎng)，謀求訂單大、業(yè)主信謄好、項(xiàng)目“含金量”高的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；煤礦凍結(jié)要依托兩淮，面向西部，適時(shí)走出“國(guó)門”，尋找新的突破口，做大市場(chǎng)規(guī)模；市政凍結(jié)要圍繞長(zhǎng)三角、京津冀、大灣區(qū)、長(zhǎng)江中游等國(guó)內(nèi)城市群、都市圈發(fā)達(dá)地區(qū)，充分發(fā)揮好區(qū)域指揮部作用，進(jìn)行謀篇布局。土建板塊要堅(jiān)持深耕安徽、西南市場(chǎng)的開發(fā)策略。要按照布局，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)亍笆奈濉逼陂g的投資項(xiàng)目情況，有針對(duì)性地進(jìn)行篩選和重點(diǎn)跟進(jìn)。要通過(guò)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)化手段，進(jìn)行品牌拓展，促進(jìn)公司各業(yè)務(wù)板塊之間的相互支撐。要在傳統(tǒng)礦山建設(shè)“兩法”施工的品牌帶動(dòng)下，品牌效應(yīng)逐步向工業(yè)建筑、房屋建筑、市政道路等方面輻射。要大力承攬優(yōu)質(zhì)的公建、市政、地下空間等土建項(xiàng)目，確保公司市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)指標(biāo)完成。要在緊緊圍繞市場(chǎng)布局的同時(shí)，時(shí)刻把握市場(chǎng)環(huán)境機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，抓住“商機(jī)”，贏得“生機(jī)”，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)“開花結(jié)果”，牢牢把握住公司發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
      二要穩(wěn)固“三足鼎立”格局。要按照鉆井、凍結(jié)做品牌、市政凍結(jié)做效益、土建業(yè)務(wù)做規(guī)模的導(dǎo)向，持續(xù)鞏固“三足鼎立”的發(fā)展格局。鉆井板塊，大鉆業(yè)務(wù)上，可可蓋項(xiàng)目已于今年年初“落地”，要認(rèn)真謀劃好項(xiàng)目前期籌備，認(rèn)真編制項(xiàng)目策劃書，把各種困難充分考慮到位，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，利用好內(nèi)外各方資源，加強(qiáng)施工過(guò)程管控，以時(shí)間換空間，以效率樹品牌，充分發(fā)揮好大鉆業(yè)務(wù)在西部市場(chǎng)的“橋頭堡”作用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)潛在項(xiàng)目的跟蹤與對(duì)接。中鉆業(yè)務(wù)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)央企的合作，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制和提升效能等方式使中鉆業(yè)務(wù)保持適度的規(guī)模。凍結(jié)板塊，礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)上，要優(yōu)化施工方案，加大技術(shù)創(chuàng)新，降低施工成本和管理成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要持續(xù)提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推動(dòng)礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)再上一個(gè)新的臺(tái)階。市政凍結(jié)業(yè)務(wù)上，要持續(xù)加強(qiáng)以區(qū)域化發(fā)展為支撐點(diǎn)，穩(wěn)住區(qū)域化發(fā)展“基本盤”。要在現(xiàn)有市場(chǎng)開發(fā)的基礎(chǔ)上，加大城市地下空間項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)開發(fā)力度，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和優(yōu)化市場(chǎng)布局，加強(qiáng)向地鐵車站、軌道鋪設(shè)、隧道裝修等業(yè)務(wù)的滲入，把“蛋糕”做大，把全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，提升同一業(yè)主、同一項(xiàng)目的邊際效應(yīng)，逐步提高城市建設(shè)領(lǐng)域的施工管理能力和品牌影響力。要堅(jiān)定不移做好區(qū)域化、機(jī)械化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化和智慧化工地“四篇文章”，要重品牌、抓清欠、增效益，進(jìn)一步提升履約能力和盈利水平。土建板塊，要充分發(fā)揮區(qū)域機(jī)構(gòu)作用，抓牢屬地企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，用足當(dāng)?shù)卣?，按照“以干促攬”的工作思路，重點(diǎn)發(fā)揮好現(xiàn)有的淮北、廣西兩個(gè)辦事處作用，依托內(nèi)外資源，提升營(yíng)銷能力，加大市場(chǎng)開發(fā)力度。要積極有效的推進(jìn)企業(yè)與政府平臺(tái)、社會(huì)合作各方的銜接，維護(hù)好與大客戶、大業(yè)主的關(guān)系，加大公司品牌宣傳力度，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和建筑產(chǎn)品質(zhì)量?；幢贝簳曰▓@項(xiàng)目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮點(diǎn)工程、樣板工程和觀摩工地，發(fā)揮在淮房建示范項(xiàng)目的影響力。各單位、各項(xiàng)目部要從創(chuàng)優(yōu)企業(yè)品牌、打造精品工程出發(fā)，干好在建工程，發(fā)揮宣傳企業(yè)的“窗口”效應(yīng)。要深刻認(rèn)識(shí)到在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)認(rèn)可、業(yè)主滿意才能帶來(lái)高信譽(yù)，高信譽(yù)方能換來(lái)高份額。要增強(qiáng)安全意識(shí)、精品意識(shí)和同理心，急甲方之所急、想業(yè)主之所想，提高服務(wù)意識(shí)，增加價(jià)值創(chuàng)造，贏得市場(chǎng)認(rèn)可，真正做到干一項(xiàng)工程、拓一方市場(chǎng)、揚(yáng)業(yè)內(nèi)美名。
      根據(jù)集團(tuán)黨委要求，淮北龍湖機(jī)廠已整體劃歸公司，并明確提出了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的發(fā)展定位。工作會(huì)后，一方面要加快與原單位的剩余工作交接；另一方面要加快節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響。同時(shí)，也希望機(jī)廠的同志們要進(jìn)一步解放思想、革新圖變，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力讓機(jī)廠成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
      三要強(qiáng)化全員開發(fā)理念。市場(chǎng)開發(fā)既是“一把手”工程，也是全員工程，公司兩級(jí)班子成員要充分利用優(yōu)勢(shì)和資源，認(rèn)領(lǐng)一定比例的市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)，在市場(chǎng)開發(fā)中發(fā)揮好示范帶頭作用。市場(chǎng)開發(fā)的職能要進(jìn)行整合集中，市場(chǎng)開發(fā)部作為市場(chǎng)開發(fā)職能部門，今年要帶指標(biāo)運(yùn)行，要對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力提升，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)上的上傳下達(dá)，在土建業(yè)務(wù)上要主動(dòng)參與、主動(dòng)作為；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上要做好服務(wù)、做好保障。在建項(xiàng)目要發(fā)揮好“根據(jù)地”的作用，要把項(xiàng)目部相關(guān)人員納入市場(chǎng)開發(fā)激勵(lì)范圍，凡是因項(xiàng)目部的努力而實(shí)現(xiàn)“滾雪球”式開發(fā)的項(xiàng)目，也要給相關(guān)人員一定激勵(lì)。要把市場(chǎng)開發(fā)作為企業(yè)的生命線，調(diào)動(dòng)一切可以利用的力量，用好一切可以開發(fā)的資源，發(fā)揮全員開發(fā)的作用。要切實(shí)落實(shí)和完善“一標(biāo)一獎(jiǎng)”激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行精準(zhǔn)激勵(lì)，為構(gòu)建市場(chǎng)大開發(fā)格局增添活力；在市場(chǎng)開發(fā)過(guò)程中，以“保齡球”式實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵市場(chǎng)、關(guān)鍵領(lǐng)域突破的，且能夠獲得高效益的項(xiàng)目，也要給予重獎(jiǎng)。
      二、堅(jiān)持成本控制與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，在提高發(fā)展質(zhì)量上見成效
      去年，公司雖然全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，但也要清醒地看到，我們的營(yíng)業(yè)收入與集團(tuán)內(nèi)部第一梯隊(duì)的兄弟單位相比還有很大差距，尤其是利潤(rùn)率與同期集團(tuán)及全國(guó)建筑施工企業(yè)平均利潤(rùn)率相比還非常低下。此外，我們利潤(rùn)的完成，還得益于相關(guān)政策享受的資金來(lái)源。這也證明，公司發(fā)展的質(zhì)量還不高，經(jīng)營(yíng)狀況還很脆弱。我們保持多大的規(guī)模?我們的效益、利潤(rùn)如何得到保障?這取決于我們自己生存的需要，更是企業(yè)發(fā)展壯大的需要，這是我們今年乃至“十四五”期間需要重點(diǎn)思考和攻克的重點(diǎn)與難關(guān)。我們的幾家機(jī)關(guān)固定費(fèi)用都是過(guò)千萬(wàn)，全公司工資支出早已破億元！效率低下、入不敷出、扭虧增盈是擺在我們面前的歷史性抉擇，其唯一的出路就是要“斷臂求生”，下一定的決心去解決歷史遺留問(wèn)題。今年，我們還要進(jìn)一步“精兵簡(jiǎn)政”，優(yōu)化組織，重心前移，賦能一線，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，辦法無(wú)外乎兩條：一是效益的提升；二是效率的提高，離開這兩點(diǎn)，都談不上高質(zhì)量。那么，到底什么是高質(zhì)量發(fā)展，具體如何答好高質(zhì)量發(fā)展“答卷”，我們還要圍繞以下兩點(diǎn)去“破題”。
      一要聚焦成本管控。要聚焦“減法”降成本，拓展成本管控新空間，構(gòu)建以成本管控為核心的基礎(chǔ)管理體系，實(shí)施控員降本、管理降本、財(cái)務(wù)降本、政策降本。首要的就是要盡快構(gòu)建公司成本管理中心，打通“堵點(diǎn)”、暢通“痛點(diǎn)”，止住“出血點(diǎn)”。要明確壓實(shí)成本控制責(zé)任，落實(shí)好公司、二級(jí)單位、項(xiàng)目部成本目標(biāo)，其關(guān)鍵點(diǎn)就是要抓住管理的“龍頭”，抓好“三類”合同：一是總包合同，要加強(qiáng)合同評(píng)審，做好關(guān)鍵條款的洽商，確保公司合法利益在源頭上得到保障；二是分包合同，要加強(qiáng)攔標(biāo)價(jià)、控制價(jià)的科學(xué)制定，尤其要加強(qiáng)雙方“邊界條款”約定，防止推諉扯皮和費(fèi)用額外增加；三是內(nèi)部承包合同，今天再次重申，無(wú)論中小項(xiàng)目模擬股份制還是大項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目組建之日，就是合同訂立之時(shí)，押金交納要同步到位，嚴(yán)禁“先上車后買票”。第二，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控和工資總額的管理，特別要在材料采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用上下功夫，推行大宗材料集中采購(gòu)、限額領(lǐng)料、過(guò)程審計(jì)，達(dá)到“來(lái)源可溯、去向能查、責(zé)任必究”，保證工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本管控。同時(shí)，工資總額要在合同中予以明確約定。第三，要加強(qiáng)過(guò)程考核與兌現(xiàn)。對(duì)中小項(xiàng)目、大項(xiàng)目要分類施策、及時(shí)考核、及時(shí)兌現(xiàn)，要讓大家的付出看得見、摸得著，得到實(shí)實(shí)在在回報(bào)。第四，要充分發(fā)揮成本管理中心作用，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，制定企業(yè)內(nèi)部定額，為合同制定提供科學(xué)、合理依據(jù)，為合同履約提供有力支撐，為資金支付提供準(zhǔn)確、翔實(shí)基礎(chǔ)。
      總之，各單位、各項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)“成本管控年”各項(xiàng)要求，虧損單位要強(qiáng)化扭虧意識(shí)和扭虧舉措，確保兩年扭虧、三年增盈。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對(duì)扭虧而言，我們必須要明白虧在何處，要對(duì)“家底”做一次全面分析和梳理，認(rèn)真分析本單位的成本結(jié)構(gòu)和分布情況、占比情況，實(shí)行清單式管理；要把關(guān)鍵要素與兄弟單位、行業(yè)先進(jìn)單位及本單位歷史同期進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表；要通過(guò)分析成本結(jié)構(gòu)，找到成本最佳結(jié)構(gòu)比例，要圍繞優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，制定解決辦法和措施，要通過(guò)對(duì)標(biāo)成本要素，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)、效益最大。一季度末，虧損單位要上報(bào)扭虧增盈的具體方案；未虧損單位要上報(bào)降本提效具體方案，全年對(duì)照方案落實(shí)執(zhí)行。高質(zhì)量發(fā)展要以效益做保證，要通過(guò)扭虧增盈來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們不能沒(méi)任務(wù)虧損，有了任務(wù)依然虧損，去年全國(guó)都脫貧“摘帽”了、實(shí)現(xiàn)小康了，我們不能到現(xiàn)在還背負(fù)虧損的帽子！大家要從講政治的高度認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題，要以必勝的勇氣、堅(jiān)定的信心，通過(guò)三年時(shí)間打贏扭虧增盈這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。各單位“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)領(lǐng)會(huì)精神、扛起責(zé)任，把這一工作當(dāng)作當(dāng)前的首要工作，經(jīng)營(yíng)管理部、黨委工作部等相關(guān)部門要制定相應(yīng)考核措施，對(duì)于按時(shí)或提前完成目標(biāo)的，公司在收入待遇上將加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，在選人用人上將優(yōu)先考慮。
      二要加大技術(shù)創(chuàng)新。今天，我們召開了公司科技創(chuàng)新大會(huì)，并對(duì)相關(guān)單位、相關(guān)同志進(jìn)行了表彰。今后，每?jī)赡甓家匍_一次科技創(chuàng)新大會(huì)。其目的就兩個(gè)：一是滿足于市場(chǎng)需要，要從找項(xiàng)目到造項(xiàng)目，從跑市場(chǎng)到造機(jī)會(huì)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的話語(yǔ)權(quán)；二是提高效率，增加效益。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，創(chuàng)新能力尤其是科技創(chuàng)新能力必須加快提升，要以科技創(chuàng)新推動(dòng)降本提效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。我們要著眼于現(xiàn)場(chǎng)施工需要，抓好科研立項(xiàng)和科技攻關(guān)，加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用成熟、實(shí)用、高效的工藝，縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期，大力提升裝備研發(fā)創(chuàng)新能力，使專業(yè)施工手段更先進(jìn)、專業(yè)施工能力更強(qiáng)大。要重點(diǎn)關(guān)注“軟巖鉆機(jī)”的制造進(jìn)度，努力確保該設(shè)備落地后成為特鑿傳統(tǒng)板塊的“金鋼鉆”，成為公司開辟西部鉆井市場(chǎng)的“國(guó)之重器”，為公司承攬鉆井項(xiàng)目提高“話語(yǔ)權(quán)”。市政凍結(jié)項(xiàng)目要破解開挖“機(jī)器人”在應(yīng)用中的“卡脖子”難題，對(duì)在使用過(guò)程中存在的問(wèn)題要進(jìn)行攻關(guān)，加快迭代升級(jí)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)結(jié)合，不斷提高施工效率，徹底解決民工荒、用工貴、難管理的問(wèn)題（市政凍結(jié)項(xiàng)目去年用工數(shù)量為2460人次，全年民工工資總額1542萬(wàn)元）；要加快“智慧凍結(jié)”工地的應(yīng)用與推廣，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)參數(shù)獲取智能化、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控“零距離”，真正實(shí)現(xiàn)機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人。土建業(yè)務(wù)上，要深化運(yùn)用BIM技術(shù)，要以BIM為突破口，借助信息化手段，打造“智慧工地”，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、物和環(huán)境的有效管理。公司信息中心要進(jìn)一步整合和優(yōu)化資源，結(jié)合集團(tuán)形勢(shì)和公司實(shí)際，圍繞機(jī)關(guān)運(yùn)行、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司數(shù)據(jù)中心進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，讓信息多跑路、人員少動(dòng)手，實(shí)現(xiàn)高效管理、科學(xué)決策。要強(qiáng)化“國(guó)家實(shí)驗(yàn)室”等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)與高校和科研院所的合作，開展聯(lián)合攻關(guān)，多出高水平的科技成果，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
      三、堅(jiān)持理念引領(lǐng)與嚴(yán)格管理相結(jié)合，在安全生產(chǎn)上見成效
      安全之于企業(yè)，就如同健康之于個(gè)人，有了安全不等于就有了一切，但沒(méi)有安全就會(huì)失去一切。安全生產(chǎn)既沒(méi)有“一俊遮百丑”的粉飾，也沒(méi)有“瑕不掩瑜”的僥幸，只有“100-1=0”的教訓(xùn)?！熬次飞?，敬畏規(guī)則，敬畏責(zé)任”不只是一句口號(hào)。去年，我們的安全管理工作比較平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但面對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)，還要戒驕戒躁、如履薄冰、一絲不茍，樹立“從零開始、向零奮斗”的意識(shí)，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)。
      一要強(qiáng)化理念引領(lǐng)。要持續(xù)深化“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全”“安全是最大的發(fā)展”“安全是最大的效益”等安全理念，加強(qiáng)安全誠(chéng)信建設(shè)，正確理解和處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，營(yíng)造重安全、抓安全的濃厚氛圍，讓干部職工自覺(jué)做到安全作業(yè)、安全操作，不安全不生產(chǎn)。要深刻認(rèn)識(shí)到，事故是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，是不安全要素積累到一定程度的爆發(fā)，采取切實(shí)有效的措施，防止量的積累，是最有效的抓手，也是唯一的手段。海恩法則指出：每一起重大安全事故的背后，必然有29起輕微事故，和300起未遂征兆以及1000起事故隱患。對(duì)我們的啟示就是一起安全事故背后就是量的積累，再好的技術(shù)、再完備的規(guī)章制度，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人的自身素質(zhì)和責(zé)任心。我們要以安全文化為引領(lǐng)，不斷提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。各單位、各項(xiàng)目部要從意識(shí)和理念上認(rèn)清抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)管理能力、品牌形象和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的最重要的抓手。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從“保生命”向“保健康”轉(zhuǎn)變；從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。要圍繞提升職工的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，狠抓教育培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)實(shí)效，堅(jiān)決杜絕“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象。
      二要持續(xù)嚴(yán)格管理。要精心組織好月度安全檢查。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分門別類，確定當(dāng)月必查重點(diǎn)項(xiàng)目；根據(jù)業(yè)務(wù)不同板塊，對(duì)“三類專家?guī)臁比藛T進(jìn)行調(diào)度，確定必查人員；根據(jù)在建項(xiàng)目數(shù)量和時(shí)間，確定檢查主體（公司、分公司），切實(shí)增強(qiáng)檢查的針對(duì)性、實(shí)效性和協(xié)同性，堅(jiān)持以查代訓(xùn)、以案示警、以查保安，不斷提升安全檢查的質(zhì)量。同時(shí)要科學(xué)地利用信息化手段，提高工作效率；協(xié)同公司與二級(jí)單位檢查，避免重復(fù)檢查，為一線減負(fù)。節(jié)后，所有在建項(xiàng)目部在復(fù)工前都要組織召開新工人進(jìn)場(chǎng)安全文明施工交底會(huì)和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度宣貫會(huì)，無(wú)規(guī)矩，不方圓，做到先禮后兵，嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)，要把每日班前會(huì)作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下去，作為公司安全檢查必查內(nèi)容。公司安全管理部每周要列出存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的項(xiàng)目部，周點(diǎn)調(diào)度，及時(shí)通報(bào)預(yù)警；項(xiàng)目部要列出安全風(fēng)險(xiǎn)源清單，現(xiàn)場(chǎng)醒目公示。要加強(qiáng)安全獎(jiǎng)的使用與管理，根據(jù)安全責(zé)任重新制定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)，安全獎(jiǎng)要與日常檢查結(jié)果、隱患整改情況及信用評(píng)價(jià)掛勾。要發(fā)揮好黨管安全作用，健全安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群安員、青安崗等監(jiān)督作用，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的“可控、能控、在控”。要深入開展隱患“雙追”和隱患“清零”行動(dòng)，以責(zé)任“雙追”倒逼隱患“清零”，健全追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制，以零容忍的態(tài)度抓好屢禁不止的習(xí)慣性違章行為，以鐵腕方式抓好屢教不改的違規(guī)操作陋習(xí)，進(jìn)一步加大對(duì)“三違”人員的處罰力度。對(duì)安全排查不認(rèn)真、不到位，疏漏重大隱患的要倒查責(zé)任，一追到底，對(duì)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位造成安全生產(chǎn)事故的，要依法依規(guī)追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。
      三要推進(jìn)文明施工。今年，要全面提升文明施工的水平，安全管理部要根據(jù)業(yè)務(wù)板塊，完善、優(yōu)化文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，加大文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)與宣貫；要針對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊、不同區(qū)域市場(chǎng)，按照達(dá)標(biāo)工地、觀摩工地分類施策，明確標(biāo)準(zhǔn)，保障投入；要圍繞生活大臨、工業(yè)大臨、臨邊防護(hù)、勞保用品、配電箱柜、標(biāo)語(yǔ)噴繪等，統(tǒng)一生產(chǎn)供應(yīng)，保證標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低投入費(fèi)用。要借助安全檢查，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部、各業(yè)務(wù)板塊之間的學(xué)習(xí)與交流，適時(shí)“走出去”學(xué)習(xí)外部企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。加大工程“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動(dòng)力度，樹立一批集團(tuán)及當(dāng)?shù)氐奈拿魇┕?biāo)準(zhǔn)化樣板項(xiàng)目、樣板工地。
      四、堅(jiān)持機(jī)制改革與能力提升相結(jié)合，在激發(fā)干部隊(duì)伍活力上見成效
      當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)方案已在全國(guó)范圍內(nèi)推行，集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革文件也已于去年年底下發(fā)，今年上半年要上報(bào)“三項(xiàng)制度”改革方案。改革的目的和意義就是要著力推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。公司相關(guān)部門也要按照要求，加快工作節(jié)奏，構(gòu)建起與行業(yè)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)、與公司發(fā)展定位相匹配的人事勞動(dòng)分配機(jī)制，進(jìn)一步提升效率、激發(fā)活力、增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)力，為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人力資源。
      一要深化干部人事制度改革。要通過(guò)深化改革，推動(dòng)管理人員能上能下。要進(jìn)一步加強(qiáng)公司兩級(jí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)編制管理，做好管理人員定編定崗工作，各單位機(jī)關(guān)定編定崗方案要于五月底前基本完成，六月底前全面完成；要提高機(jī)關(guān)工作效能，克服人浮于事、工作效率低下等現(xiàn)象，提升機(jī)關(guān)管理和服務(wù)水平，建設(shè)一支精干高效、勤勉敬業(yè)的機(jī)關(guān)管理人員隊(duì)伍，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線。要嚴(yán)把機(jī)關(guān)管理人員入口關(guān)，一般管理人員堅(jiān)持公開招聘和逢進(jìn)必考的原則；中層以上管理人員擇優(yōu)交流、輪崗，也可在公司內(nèi)外部進(jìn)行公開招聘。要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序，優(yōu)化民主推薦方式，加大年輕干部選拔使用力度，健全年輕干部選拔、教育、管理、使用統(tǒng)籌推進(jìn)的機(jī)制，為公司發(fā)展提供充足人才保證。要進(jìn)一步拓寬選人用人視野，加大施工一線突出人才的選用力度；把支部書記崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)，推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建崗位的輪崗交流。要建立健全中層管理人員能上能下制度，對(duì)二級(jí)單位班子成員實(shí)行任期制（聘期制），任期（聘期）屆滿，經(jīng)考核合格的可以連任（續(xù)聘）。同時(shí)，要進(jìn)一步實(shí)施年度黨建與發(fā)展綜合考核，加大考核結(jié)果運(yùn)用力度，對(duì)二級(jí)單位班子集體在年度考核中，得分排名末位且分?jǐn)?shù)較低的，對(duì)主要負(fù)責(zé)人予以誡勉談話；對(duì)二級(jí)單位班子成員和機(jī)關(guān)中層管理人員在年度考核中，排名靠后、分?jǐn)?shù)較低的，予以誡勉談話，并進(jìn)行分析研判，經(jīng)分析研判認(rèn)為確實(shí)不勝任或者不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，予以調(diào)離崗位、降職、免職或解聘處理。被誡勉人員在次年綜合考核中，無(wú)明顯改進(jìn)的，予以降級(jí)、免職處理。
      二要持續(xù)推進(jìn)薪酬制度改革。去年，經(jīng)過(guò)我們上下反復(fù)醞釀，新的薪酬管理辦法已實(shí)現(xiàn)“落地”，在績(jī)效考核工作上，公司機(jī)關(guān)率先實(shí)行。今年，我們要在去年推行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化相關(guān)流程，做好頂層設(shè)計(jì)。要牢固樹立“收入靠貢獻(xiàn)、進(jìn)步靠業(yè)績(jī)”的導(dǎo)向，結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革，深化收入分配制度改革，健全市場(chǎng)化薪酬機(jī)制。要加強(qiáng)工資總額管理，完善工資總額與單位營(yíng)收、效益上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)工資總額的動(dòng)態(tài)管控，工資、獎(jiǎng)金實(shí)行月度報(bào)批，年底調(diào)控，杜絕“先上車后買票”。要完善中層管理人員薪酬差異化分配制度，明確考核導(dǎo)向，將考核結(jié)果與薪酬緊密掛鉤，拉開同級(jí)管理人員的收入差距，針對(duì)考核中的優(yōu)秀班子和班子中的優(yōu)秀成員要給予激勵(lì)政策。要全面推行兩級(jí)機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效薪酬制度，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，逐步加大績(jī)效薪酬占比，將年度考核結(jié)果充分運(yùn)用于崗位工資調(diào)整和年終獎(jiǎng)金分配，構(gòu)建收入增減機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)收入分配的能增能減。要暢通員工退出渠道，充分發(fā)揮績(jī)效考核在人員能進(jìn)能出方面的應(yīng)用和支撐作用，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的職工給予工資調(diào)級(jí)、調(diào)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)激發(fā)隊(duì)伍活力。
      三要著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。去年以來(lái)，我們?cè)诟刹窟x拔任用過(guò)程中進(jìn)行了調(diào)整，不僅考察工作能力、業(yè)務(wù)水平等基本任務(wù)、能力因素，同時(shí)對(duì)資源調(diào)度能力、應(yīng)急處理能力以及自我糾錯(cuò)能力等非任務(wù)因素進(jìn)行全面了解。其目的就是要讓大家清楚，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備駕馭全局、處理復(fù)雜問(wèn)題的綜合能力。我們有的同志想成長(zhǎng)、想進(jìn)步，心情可以理解，但是如果不具備上述能力，不僅延誤了工作，影響了事業(yè)，可能也會(huì)產(chǎn)生“拔苗助長(zhǎng)”的后果。今年，要重點(diǎn)抓好各級(jí)班子建設(shè)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，尤其強(qiáng)化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，遵守日常工作紀(jì)律、完成份內(nèi)工作和交辦工作作為落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”、遵從“四個(gè)意識(shí)”的具體體現(xiàn)。要堅(jiān)決摒棄本位主義、個(gè)人主義，名利為上甚至與民爭(zhēng)利的不良習(xí)氣；要杜絕不敢擔(dān)當(dāng)、不敢作為、眼高手低的不良作風(fēng)；要落實(shí)凡事有安排、件件有回音、事事有落實(shí)、進(jìn)展有報(bào)告的“復(fù)命精神”。要堅(jiān)持重大事項(xiàng)報(bào)告制，杜絕“磨洋工”“冷處理”，禁止該報(bào)不報(bào)、先斬后奏，確保公司政令暢通，堅(jiān)決提高公司各級(jí)班子的工作效率和決策水平。各級(jí)班子要對(duì)認(rèn)定的事，咬住不放，不優(yōu)柔寡斷；對(duì)定下的事，持之以恒，不瞻前顧后；對(duì)已干的事，一抓到底，不半途而廢，杜絕“過(guò)得去”，做到“過(guò)得硬”。要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對(duì)上級(jí)工作部署和要求，早謀劃、早安排，加快工作節(jié)奏、提高執(zhí)行速度，把握落實(shí)進(jìn)度、提高執(zhí)行效率，做到抓緊不落空、進(jìn)度不滯后、質(zhì)量不打折；對(duì)下級(jí)的工作要把握工作進(jìn)度，及時(shí)給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，做到有效溝通，共同推進(jìn)工作落實(shí)。黨員干部要突出實(shí)干轉(zhuǎn)作風(fēng)，深入用心研究工作，堅(jiān)決摒棄照抄照搬、機(jī)械執(zhí)行，堅(jiān)決克服路徑依賴、思維惰性，要用心學(xué)習(xí)、用心思考，精準(zhǔn)謀劃制定好路線圖、施工圖，切實(shí)履行好管理職責(zé)，主動(dòng)到前沿陣地去，以“一馬當(dāng)先”帶動(dòng)“萬(wàn)馬奔騰”。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實(shí)實(shí)在在的工作；要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，解疑點(diǎn)、舉亮點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作圓滿完成。要兼顧當(dāng)前長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)前有成效、長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的事要放膽去做；當(dāng)前不見效，長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的事也要努力去做?！盀槠髽I(yè)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)”就是要一個(gè)聲音喊到底、一件事情抓到底、一張藍(lán)圖干到底，一件接著一件辦、一年接著一年干，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、持續(xù)努力、接力奮進(jìn)。
      五、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍相結(jié)合，在厚植企業(yè)文化根基上見成效
      黨建工作為企業(yè)文化提供了思想保障，為公司發(fā)展指明了前進(jìn)方向。企業(yè)文化為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)營(yíng)造了良好環(huán)境氛圍，為黨建工作保駕護(hù)航。作為國(guó)有企業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作和企業(yè)文化兩方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)相互融合、共同促進(jìn)，才能迸發(fā)出新的活力和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，綜合實(shí)力才能明顯提升。
      一要持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。去年，我們打造了“四提一延”黨建工作體系，形成了黨建工作新機(jī)制，推動(dòng)公司黨建工作邁上了新臺(tái)階。今年，我們要在去年的工作基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建齊抓共管的大黨建格局，持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)能力，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的成果，實(shí)現(xiàn)黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)見成效。越是關(guān)鍵時(shí)期，越要突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。要聚焦學(xué)習(xí)抓常態(tài)，把學(xué)習(xí)收獲與解決問(wèn)題、與提質(zhì)增效相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)踐性。要聚焦典型增活力，持續(xù)推進(jìn)“首席技師”“月度之星”評(píng)選等活動(dòng)，分領(lǐng)域、多維度，精準(zhǔn)選樹和宣傳一批先進(jìn)典型，全面煥發(fā)員工活力，營(yíng)造人心思上、人心思進(jìn)、人心思干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要進(jìn)一步優(yōu)化黨建考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合考核體系建設(shè)，用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果來(lái)檢驗(yàn)黨建工作成效。紀(jì)檢監(jiān)察組織要結(jié)合全年工作重點(diǎn)，尤其是在扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，對(duì)于那些符合公司整體利益的，符合公司絕大多數(shù)職工利益的人和事要大力支持、全力支持；對(duì)于那些作風(fēng)飄浮、工作消極、怠政懶政的要及時(shí)發(fā)聲；對(duì)于以訛傳訛、惡意中傷、頂風(fēng)違紀(jì)的要敢于“亮劍”；對(duì)于損公肥私、中飽私囊、靠企吃企的要堅(jiān)決采取措施。
      二要厚植企業(yè)文化根基。文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要內(nèi)容和精神動(dòng)力，2021年是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。各級(jí)黨組織要以品牌戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)為重點(diǎn)，抓好“品質(zhì)特鑿”“百年特鑿”形象宣傳，弘揚(yáng)“專注如一、拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)新引領(lǐng)”的特鑿精神，堅(jiān)持“責(zé)任如山、踐諾如鐵”的企業(yè)核心價(jià)值觀，踐行“創(chuàng)‘鑿’美麗人生，開‘鑿’幸?？臻g”的企業(yè)發(fā)展使命，努力實(shí)現(xiàn)“打造特鑿領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展愿景；全心全意謀發(fā)展，正心誠(chéng)意促改革，在筑夢(mèng)新時(shí)代、奮斗新征程中堅(jiān)持員工夢(mèng)與“特鑿夢(mèng)”同頻共振，讓青春夢(mèng)與“特鑿夢(mèng)”交相輝映。
      “專注如一”，即三大業(yè)務(wù)板塊要聚焦“同心圓”戰(zhàn)略，做各自板塊的“隱形冠軍”，要努力做到窄而深、專而強(qiáng)，要抱定堅(jiān)韌守正的作風(fēng)，摒棄浮躁盲目、篤實(shí)精一；全體干部職工要樹立“思想錐”意識(shí)，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科研創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難上要專注如一、持之以恒、綿綿發(fā)力、久久為功。
      “拼搏奉獻(xiàn)”，即頑強(qiáng)拼搏、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，在推進(jìn)工作中既要有敢拼敢干的精神，同時(shí)也要樹立正確的名利觀，要鼓勵(lì)“功成不必在我，功成一定有我”的進(jìn)取精神，要倡導(dǎo)“送人玫瑰，手留余香”的利他思想，要弘揚(yáng)推功攬過(guò)的包容心態(tài)，要堅(jiān)決摒棄和反對(duì)精致的利己主義。
      “創(chuàng)新引領(lǐng)”，即要把創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵位置，作為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的引領(lǐng)，科技創(chuàng)新上要努力把公司打造成高新技術(shù)企業(yè)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，贏得話語(yǔ)權(quán)，以創(chuàng)新帶動(dòng)提質(zhì)，以創(chuàng)新謀求增效。制度創(chuàng)新上要堅(jiān)持從“0”到“1”的改革精神，變“后衛(wèi)”為“前鋒”，從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，不甘人后，勇于創(chuàng)新。
      要堅(jiān)持“責(zé)任如山、踐諾如鐵”的企業(yè)核心價(jià)值觀，持續(xù)弘揚(yáng)契約精神和誠(chéng)信文化。要做到“胸中有丘壑，眼里存山河”，讓最有使命感、最具打贏能力的精神持續(xù)扎根心中；要言諾踐諾，大力倡導(dǎo)一言九鼎、表里如一、惜言如金、說(shuō)到做到。要努力做到“三個(gè)滿意”，即讓市場(chǎng)業(yè)主滿意、讓上級(jí)組織滿意、讓職工群眾滿意。要在交辦工作、遵時(shí)守時(shí)、合同履約上，切實(shí)踐行企業(yè)核心價(jià)值觀和價(jià)值理念，把全體職工對(duì)核心價(jià)值觀的表層理解不斷上升為深層次的行為習(xí)慣，使企業(yè)核心價(jià)值理念真正成為職工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。
      要肩負(fù)“創(chuàng)‘鑿’美麗人生，開‘鑿’幸福空間”的企業(yè)發(fā)展使命。對(duì)個(gè)人而言，就是要利用公司平臺(tái)，通過(guò)個(gè)人努力和奮斗，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步，書寫美麗人生；對(duì)社會(huì)而言，就是要立足于三大業(yè)務(wù)，當(dāng)好敢啃“硬骨頭”的排頭兵，向業(yè)主奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、滿意工程，為社會(huì)提供出行便捷、生態(tài)美好、生活宜居的生活空間，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
      要大力加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，堅(jiān)持“百家爭(zhēng)鳴，百花齊放”，圍繞制度嚴(yán)明、執(zhí)行有力、能打硬仗、善打惡仗構(gòu)建“鐵軍”文化和團(tuán)隊(duì)；要圍繞言行一致、表里如一、踐諾如鐵構(gòu)建誠(chéng)信文化和團(tuán)隊(duì)；圍繞增效創(chuàng)收、科研攻關(guān)構(gòu)建創(chuàng)新文化和團(tuán)隊(duì)，努力創(chuàng)建一批個(gè)性鮮明、各具特色、富有影響力的“項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”。要宣揚(yáng)價(jià)值創(chuàng)造、奮斗為本的理念，打造“惟奮斗者進(jìn)、惟奮斗者強(qiáng)、惟奮斗者勝”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)事情的本質(zhì)負(fù)責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡責(zé)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅(jiān)持“永續(xù)經(jīng)營(yíng)、卓越成長(zhǎng)”，為實(shí)現(xiàn)“打造特鑿領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)”發(fā)展愿景提供持久的精神動(dòng)力和項(xiàng)目實(shí)踐。
      同志們！風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。特鑿發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新的一年有著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，職責(zé)所在不可絲毫懈怠，重任在肩更當(dāng)百倍努力，讓我們以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志，發(fā)揚(yáng)老黃牛、孺子牛、拓荒牛“三?！本?，合力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程，譜寫高質(zhì)量發(fā)展壯麗篇章，獻(xiàn)禮建黨100周年！
      最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意！
      謝謝大家！
      第二篇：在公司職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話
      -在公司職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話
      立足新時(shí)代邁向新征程
      奮力續(xù)寫追趕超越新篇章
      --在公司職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話
      黨委書記、董事長(zhǎng)***
      各位代表，同志們：
      今天召開的公司三屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)是一次十分重要的會(huì)議，所以也請(qǐng)黃陵煤化工的職工代表來(lái)參會(huì)，因?yàn)檫@既是一次總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。剛才宏春同志作了工作報(bào)告，我完全同意，并向受到表彰的2017各類先進(jìn)表示衷心祝賀！
      回顧2017年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、經(jīng)營(yíng)貿(mào)易、內(nèi)部管理等重點(diǎn)工作，緊貼市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，埋頭苦干，多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：全年共完成營(yíng)業(yè)收入*億元，完成集團(tuán)下達(dá)的*億元目標(biāo)的166%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*億元，提前超額完成了集團(tuán)下達(dá)的全年盈利*億元的139%，超額利潤(rùn)*萬(wàn)元；這一年，我們按照“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，促生產(chǎn)、保安全、抓環(huán)保、重質(zhì)量、降成本、上項(xiàng)目、惠民生，成績(jī)可圈可點(diǎn)。從2016年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，扎住了出血點(diǎn)，堵住了虧損源，到2017年底，公司本部實(shí)現(xiàn)18個(gè)月的持續(xù)盈利，黃陵煤化工也取得了盈利1個(gè)億的目標(biāo)，可以說(shuō)我們打贏了一場(chǎng)漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創(chuàng)效目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了由治虧創(chuàng)效向大幅度盈利的跨越，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變；這一年，我們保持定力、創(chuàng)新思路、深處著力，使公司面貌發(fā)生了較大變化，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率下降26%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收規(guī)模最大、盈利最高、納稅最多等多項(xiàng)歷史之最，在集團(tuán)公司實(shí)施的追趕超越進(jìn)程中，公司在集團(tuán)化工板塊的考核排名中占據(jù)前列，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新的突破，取得了新的成績(jī)。這一年，黨的建設(shè)成績(jī)顯著，通過(guò)持續(xù)開展追趕超越檢查考評(píng)，在中省駐渭單位“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及七項(xiàng)重點(diǎn)工作檢查中，公司被評(píng)為“好”類單位。新聞外發(fā)稿量和關(guān)注人數(shù)創(chuàng)歷史之最，公司被表彰為“第四屆全國(guó)石油和化工行業(yè)新聞宣傳先進(jìn)集體”。反腐倡廉與效能監(jiān)察扎實(shí)有效，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境；這一年，我們讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展和盈利帶來(lái)的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達(dá)26.89%，創(chuàng)歷史之最。同時(shí)，解決了很多想解決而長(zhǎng)期未解決的歷史遺留問(wèn)題。這些沉甸甸的成績(jī)單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現(xiàn)著廣大黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實(shí)干的敬業(yè)精神。在此，我代表公司黨政，向各位職工代表并通過(guò)你們，向全公司廣大干部職工和支持陜焦發(fā)展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意！
      常言說(shuō)，“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”。2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。2018年，公司黨委和董事會(huì)確定的工作指導(dǎo)思想是：以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司2018工作會(huì)議部署，樹立和貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和精益管理為主線，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破。
      同志們！目標(biāo)既定，我們就要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實(shí)做到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，更好地肩負(fù)起光榮使命，努力完成公司確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。下面，就推動(dòng)全年工作，我代表公司黨政再講幾點(diǎn)意見：
      一、把握形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)追趕超越新突破
      縱觀經(jīng)濟(jì)走向，從宏觀層面看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)l型豎杠下滑階段基本結(jié)束，目前正處在橫杠筑底企穩(wěn)回升階段，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，進(jìn)的走向在延續(xù)；從行業(yè)形勢(shì)看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價(jià)格雖有震蕩，但大起大落的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，煤炭市場(chǎng)在經(jīng)歷了連續(xù)幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩(wěn)定期，價(jià)格逐漸回歸合理區(qū)間；從企業(yè)自身看，盡管我們實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史新高，但有利的外部環(huán)境還需要通過(guò)好的措施保持下去，我們企業(yè)如大病初愈，肌體還需要精心調(diào)理與呵護(hù)。綜合各種因素，2018年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然是“穩(wěn)中向好”，當(dāng)然，向好不等于無(wú)憂，這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工“穩(wěn)不忘憂，進(jìn)不自滿，好中知難”，繼續(xù)以艱苦奮斗的精神苦練內(nèi)功，深挖潛力，進(jìn)一步激活企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
      2017年6月，集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行資源整合，將黃陵煤化工公司的股權(quán)和管理權(quán)劃轉(zhuǎn)給陜焦。雖然有些工作還沒(méi)有到位，目前單從產(chǎn)能上講，我們已經(jīng)形成了460萬(wàn)噸冶金焦、67萬(wàn)噸醇氨及23萬(wàn)噸化產(chǎn)品的規(guī)模和綜合生產(chǎn)能力，可以說(shuō)已占到陜西省焦化行業(yè)的半壁江山，也有了一定的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。因此，2018年集團(tuán)公司給我們的大盤子是產(chǎn)值80億，盈利2億，有息負(fù)債陜焦、黃陵煤化各下降2個(gè)億，經(jīng)公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“雙百億目標(biāo)”：資產(chǎn)過(guò)百億，營(yíng)業(yè)收入過(guò)百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁和迎難而上的頑強(qiáng)作風(fēng)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)追趕超越目標(biāo)任務(wù)。
      二、堅(jiān)定目標(biāo)，擼袖實(shí)干，努力開啟轉(zhuǎn)型升級(jí)新征程
      轉(zhuǎn)型發(fā)展，任重道遠(yuǎn)。我們還是先要在打牢現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上、完善體制機(jī)制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面下功夫,把夯實(shí)基礎(chǔ)做深做細(xì)做實(shí)。
      一要堅(jiān)持安全生產(chǎn)底線不放松。盡管我們連續(xù)第五年榮獲了“安全生產(chǎn)年單位”，實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，但要面對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，突出抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，強(qiáng)化“底線”思維，加大考核懲處力度，強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度，全力保障安全穩(wěn)定運(yùn)行，為順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。
      二要嚴(yán)守環(huán)保紅線不動(dòng)搖。隨著國(guó)家環(huán)保治理力度的加大，環(huán)保工作責(zé)任重大，事關(guān)企業(yè)生死存亡。環(huán)保工作要標(biāo)本兼治，多管齊下，不能被動(dòng)地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我們要繼續(xù)加大環(huán)保技改項(xiàng)目建設(shè)力度，統(tǒng)籌推進(jìn)工藝設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)改造，強(qiáng)化全員環(huán)保意識(shí)，規(guī)范操作程序。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，超前謀劃、主動(dòng)整改，讓環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，成為企業(yè)提高效益的穩(wěn)壓器和增長(zhǎng)極。
      三要做好內(nèi)部挖潛不懈怠。面對(duì)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們要堅(jiān)持多措并舉，強(qiáng)化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面：一是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)，以資金管控為手段，完善全面預(yù)算框架，進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算工作科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。各單位要做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和預(yù)算細(xì)分，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，全面落實(shí)到各種產(chǎn)品和各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理。增強(qiáng)成本觀念，明確成本責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo)，加大量化考核力度，進(jìn)一步把成本管理的重心下移，逐級(jí)量化落實(shí)到班組和個(gè)人；加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、控制和分析，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；加大成本考核力度，堅(jiān)持成本考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)降本增效，確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。堅(jiān)持底線思維，對(duì)市場(chǎng)、資金鏈、經(jīng)營(yíng)杠桿、生產(chǎn)安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)，要建立預(yù)警機(jī)制，做出提前預(yù)判，尤其是子分公司等經(jīng)營(yíng)實(shí)體更應(yīng)慎重做好各類風(fēng)險(xiǎn)防控；嚴(yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)定和資金使用預(yù)算，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格支付制度，對(duì)大額資金使用，要認(rèn)真履行相關(guān)程序，確保資金使用安全。
      四要抓住創(chuàng)新創(chuàng)效不止步。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問(wèn)題，根本出路就在于創(chuàng)新。一是思想上要站位高遠(yuǎn)、開拓思路，把各項(xiàng)工作放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作中去思考，認(rèn)真研究解決問(wèn)題的措施，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有創(chuàng)造性地開展工作。二是技術(shù)上要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，針對(duì)制約安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率等方面的瓶頸問(wèn)題敢于改進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化工藝，達(dá)到“技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的目的；三是人才上要德才兼?zhèn)?、敢闖善為，更加注重梯隊(duì)培養(yǎng)，更加注重選用擔(dān)當(dāng)有為的領(lǐng)軍人物，更加注重激勵(lì)一專多能、一人多崗的復(fù)合型人才，著力抓好管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“三類人才隊(duì)伍”建設(shè)；四是管理上要?jiǎng)?chuàng)新方法，壓實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，既要尊重和激發(fā)基層的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位就是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)理念；五是體制上要厘清責(zé)任、創(chuàng)新機(jī)制，要以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，抓好企業(yè)改革整體設(shè)計(jì)，更加注重用好“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
      三、銳意進(jìn)取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺(tái)階
      改革既是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業(yè)發(fā)展中的各種問(wèn)題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進(jìn)行到底，矢志不移走好改革路。
      一是要堅(jiān)持精心謀劃未來(lái)。高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌兼顧，謀劃未來(lái)是保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略要求，我們要堅(jiān)定不移的實(shí)施清潔生產(chǎn)綜合利用項(xiàng)目，積極探索化產(chǎn)品深加工，適時(shí)推進(jìn)干熄焦、余熱余壓發(fā)電等項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈。
      二是要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心。目前從整體來(lái)看，公司發(fā)展規(guī)模已經(jīng)到了一定高度，我們要加快建立生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)環(huán)”加強(qiáng)生產(chǎn)組織，及時(shí)調(diào)整適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；經(jīng)營(yíng)部門要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，拓寬營(yíng)銷渠道，建立生產(chǎn)與市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，充分利用品牌、質(zhì)量效應(yīng)，制定靈活有效的銷售策略，實(shí)現(xiàn)效益最大化；同時(shí)，還要優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力做到資源與戰(zhàn)略相呼應(yīng)，與規(guī)模相匹配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。
      三是要堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先。去年我們能創(chuàng)開西南高價(jià)位市場(chǎng)，能大規(guī)模做好內(nèi)部協(xié)作，無(wú)不印證著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有市場(chǎng)；提高質(zhì)量，就是提高效益。在市場(chǎng)有所轉(zhuǎn)暖、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，我們必須增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量；必須用新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展行動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，讓公司發(fā)展更有質(zhì)量、更有效益，更加平衡、更加充分；堅(jiān)定不移走“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”的發(fā)展道路，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，切實(shí)維護(hù)公司企業(yè)的聲譽(yù)和利潤(rùn)，具體講，就是涉及產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，涉及企業(yè)利益分毫必爭(zhēng)。
      四是堅(jiān)持多元化發(fā)展。多元化的發(fā)展道路是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。多個(gè)業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建出良好的經(jīng)營(yíng)布局，為我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、多途徑獲益、做大做強(qiáng)企業(yè)提供了有利條件。下一步，我們還要繼續(xù)保持和鞏固多元優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資源整合，對(duì)資金、物資、人力等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，把有限的資源用到刀刃上；結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，進(jìn)一步完善和明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做精、做細(xì)、做出特色和亮點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，要發(fā)揮子分公司的積極作用，在集團(tuán)公司的協(xié)助下，全面對(duì)接子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、人力資源、績(jī)效考核等各項(xiàng)工作，盡快實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、效益等各個(gè)方面發(fā)揮更大作用。
      四、黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范
      生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨的建設(shè)如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進(jìn)。越是關(guān)鍵時(shí)期，越要突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持不懈抓好強(qiáng)基固本，切切實(shí)實(shí)在“四個(gè)聚焦”上用力、見效。
      一是聚焦學(xué)習(xí)抓常態(tài)。全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，引導(dǎo)黨員干部職工深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握十九大精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵。以中心組學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)、黨內(nèi)組織生活為載體，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋；把學(xué)習(xí)黨的十九大精神作為推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要舉措，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，組織各級(jí)管理人員對(duì)照十九大精神、對(duì)照黨章黨規(guī)、對(duì)照系列講話、對(duì)照工作實(shí)際，查不足、找漏洞、強(qiáng)整改，把學(xué)習(xí)收獲與解決實(shí)際問(wèn)題、與提質(zhì)增效降本增效、與精益管理相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)踐性，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神不斷引向深入；要把黨員干部作用的發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施等列入檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的重要內(nèi)容，要在追趕超越考核中予以應(yīng)用。
      二是聚焦隊(duì)伍提素質(zhì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才興，企業(yè)興；人才強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。要堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴(yán)格按照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)。一要深化和拓展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持講大局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持講擔(dān)當(dāng)，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；堅(jiān)持講團(tuán)結(jié)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力；堅(jiān)持講正氣，提升隊(duì)伍的良好作風(fēng)形象。二要抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，保證人選政治合格、作風(fēng)過(guò)硬、廉潔不出問(wèn)題，著力培養(yǎng)“忠誠(chéng)干事有魄力、敢做善為有擔(dān)當(dāng)、系統(tǒng)擺布有章法、團(tuán)結(jié)包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊(duì)伍；進(jìn)一步健全干部梯隊(duì)管理體系，完善后備人才管理庫(kù)，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅(jiān)持以人為本。積極為員工工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造良好條件，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，不斷提高思想、文化、技能綜合素質(zhì)，弘揚(yáng)“工匠精神”，立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
      三是聚焦作風(fēng)抓建設(shè)?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。一個(gè)好的班子，必定是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的班子，也必定會(huì)帶出一支能戰(zhàn)斗、經(jīng)得住考驗(yàn)的職工隊(duì)伍。一要細(xì)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，不斷強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識(shí)；二要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下作用，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持以身作則，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用；三要以黨員干部、關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點(diǎn)，強(qiáng)化履職監(jiān)督和責(zé)任追究；四要認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步健全廉潔談話、工作報(bào)告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)決處置那些無(wú)思路、無(wú)作為、無(wú)擔(dān)當(dāng)、混日子的“懶政干部”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，一絲不茍做事，一身正氣做人，一塵不染做官，為轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革營(yíng)造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。
      四是聚焦穩(wěn)定保發(fā)展。公司正處在追趕超越，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，要堅(jiān)持改革發(fā)展與穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進(jìn)，始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”、“獲得感”，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項(xiàng)權(quán)益。特別是在企業(yè)改革發(fā)展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議；二是進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及廣大職工；三是進(jìn)一步完善關(guān)愛(ài)員工服務(wù)體系，深入了解掌握企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式、從業(yè)環(huán)境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個(gè)人訴求等方面的新變化，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，依法及時(shí)就地化解矛盾，全面提高應(yīng)急處置能力，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
      同志們！伴隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，陜焦發(fā)展也邁向了新征程。欣逢新時(shí)代，是每一個(gè)陜焦人的幸運(yùn)；投身新發(fā)展，是每一個(gè)陜焦人的責(zé)任。讓我們?cè)邳h的十九大精神指引下，沿著歷代建設(shè)者的足跡，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，同心同德為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)追趕超越的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
      春節(jié)即將來(lái)臨，提前祝大家新的一年身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！
      第三篇：在公司2021年黨政工作會(huì)上的講話
      在公司2021年黨政工作會(huì)上的講話
      歲月不居，人勤春早。今天，我們?cè)谶@里召開公司二屆三次職代會(huì)暨2021年黨政工作會(huì)議。本次會(huì)議，既是一次總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀篇布局、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，對(duì)公司2020年的行政工作、黨委工作、工會(huì)工作、安全工作、科技工作以及“十三五”期間整體的發(fā)展進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)2021年各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體安排部署，我都完全同意。會(huì)上還對(duì)相關(guān)先進(jìn)單位、3類先進(jìn)集體、5類先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，2個(gè)先進(jìn)代表在會(huì)上作了交流發(fā)言。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政向受到表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀。向春節(jié)期間一直堅(jiān)守在施工一線的同志們表示親切慰問(wèn)。向一年來(lái)為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺(tái)階，無(wú)私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)拼搏、情系企業(yè)、顧全大局的同志們表示衷心的感謝！
      回顧“十三五”，既是奮力開拓的五年，也是碩果累累的五年。在煤炭基建市場(chǎng)大幅萎縮等嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司上下在壓力下砥礪奮進(jìn)，在困難中開拓前行，企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展格局、市場(chǎng)布局、發(fā)展路徑更加清晰，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展取得了明顯成效。一是企業(yè)發(fā)展取得新成就。在公司上下的共同努力下，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)改善，營(yíng)業(yè)收入比“十三五”初增長(zhǎng)45%，新簽合同額年均增長(zhǎng)42%，保持了平穩(wěn)向上發(fā)展態(tài)勢(shì)。二是機(jī)構(gòu)改革打開新局面。法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，修訂了公司章程及黨委會(huì)、董事會(huì)議事規(guī)則等企業(yè)基本管理制度，主體權(quán)責(zé)進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)治理更加有效。完善機(jī)關(guān)部室和二級(jí)單位設(shè)置，增設(shè)市場(chǎng)開發(fā)部、信息中心、法務(wù)部等機(jī)關(guān)部室和清欠、物資等管理職能，組建土建工程事業(yè)部和市政工程事業(yè)部，按照改善發(fā)展戰(zhàn)略和“去行政化”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，成立三個(gè)分公司，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新格局。堅(jiān)持“強(qiáng)主業(yè)、謀轉(zhuǎn)型、穩(wěn)發(fā)展”的整體發(fā)展思路，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，初步形成以鉆井、凍結(jié)、土建三大業(yè)務(wù)板塊為主體的“三足鼎立”雛形，構(gòu)筑起公司新的發(fā)展格局。四是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新展現(xiàn)新作為。涉足房建市場(chǎng)，先后在合肥、淮北、臺(tái)州、南寧等地承攬房建項(xiàng)目，中標(biāo)近10億元東蘭縣向陽(yáng)新城城市綜合中心EPC項(xiàng)目，建筑層數(shù)和高度創(chuàng)集團(tuán)房建項(xiàng)目新高，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。“富水淺埋超大斷面隧道管幕凍結(jié)法施工關(guān)鍵技術(shù)研究”經(jīng)鑒定，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；“800m以深富水巖層豎井高效智能化鉆井裝備及關(guān)鍵技術(shù)研究”入庫(kù)安徽省發(fā)改委“三重一創(chuàng)”重大專項(xiàng)；“軟巖鉆機(jī)”研制工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；“安徽省特殊鑿井工程技術(shù)研究中心”被評(píng)為省優(yōu)秀工程技術(shù)研究中心，科技創(chuàng)新邁出新的步伐。五是經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)新突破。新的薪酬管理辦法實(shí)現(xiàn)“落地”，堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，推進(jìn)細(xì)化崗位職責(zé)，量化崗位考核，效能建設(shè)得到加強(qiáng)。試點(diǎn)推行“模擬股份制”，通過(guò)落實(shí)“三項(xiàng)舉措”、嚴(yán)守“三條紅線”，初步實(shí)現(xiàn)公司盈利、職工增收、企業(yè)創(chuàng)譽(yù)的“三贏”目標(biāo)。六是黨的建設(shè)凸顯新活力。公司黨委充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，打造“四提一延”黨建工作體系，形成日常調(diào)度、季度推進(jìn)、半年檢查、年底考核的黨建工作機(jī)制，基層組織活力不斷呈現(xiàn)，干部職工隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升，企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
      剛剛過(guò)去的2020年，是公司發(fā)展史上極不平凡、極不尋常的一年。面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情沖擊，以及錯(cuò)綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們?cè)诩瘓F(tuán)和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極投身“兩戰(zhàn)雙勝”勞動(dòng)競(jìng)賽，迎難而上不懈怠、克難奮進(jìn)不停步，全力落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，著力強(qiáng)基固本、傳承創(chuàng)新，安全穩(wěn)中向好、效益穩(wěn)中有升、發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，干部職工人心思定、人心思穩(wěn)、人心思進(jìn)，公司“三年規(guī)劃”的“上臺(tái)階”目標(biāo)，得到較好完成。公司全年在營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、新簽合同額、資金回收等方面全面完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，尤其是在市場(chǎng)開發(fā)工作上，更是提前8個(gè)月完成了全年指標(biāo)；在崗職工人均收入同比增長(zhǎng)6.8%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)34.8%；安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。全面完成了“兩戰(zhàn)雙勝”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃得到了較好落實(shí)。
      一年來(lái)，公司各單位多次收到甲方表?yè)P(yáng)信、賀信、錦旗及其他表彰；同時(shí)，公司連續(xù)兩季度及全獲評(píng)為集團(tuán)“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”。榮譽(yù)的背后，我們欣喜地看到，全體“特鑿人”逆勢(shì)前行、砥礪奮進(jìn)，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，破解了很多難題，化解了很多制約，推進(jìn)了“三大業(yè)務(wù)”板塊的形成，構(gòu)筑“三足鼎立”之勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺(tái)階。全體黨員干部職工在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行，又一次挺起了“特鑿人”的脊梁，再一次彰顯了新時(shí)期“專注、拼搏、創(chuàng)新”的“特鑿精神”。
      展望“十四五”，我們置身國(guó)際“大變局”挑戰(zhàn)持續(xù)加劇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)“三期疊加”影響持續(xù)深化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及人才、資金等壓力暫未緩解等困難，依然不容懈怠。工作報(bào)告對(duì)公司發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了深入研判，困難雖多、壓力雖大，但無(wú)論是從政策環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)，還是自身情況，利依然大于弊，形勢(shì)依然整體向好。我們“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是到2025年底，打造“特殊鑿井行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”，建設(shè)成為擁有較高社會(huì)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度的全國(guó)特殊鑿井行業(yè)最具綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程承包商?！笆奈濉卑l(fā)展美好藍(lán)圖已經(jīng)繪就，全體特鑿人要永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，敢闖敢試、敢為人先、砥礪奮進(jìn)，投身企業(yè)復(fù)興的滾滾浪潮，在全面爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的浪潮中，譜寫轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的壯麗篇章。
      2021年，是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的“見成效”之年。我們今年的主要發(fā)展目標(biāo)，在工作報(bào)告中已經(jīng)作了明確。那么站在新的門檻、新的起點(diǎn)上，我們以什么樣的姿態(tài)邁向新征程?用什么樣的方式搶抓新機(jī)遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)?這是新的一年以及未來(lái)五年需要我們思考并以實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成的新考題、新答卷。
      下面，就完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展“見成效”，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
      一、堅(jiān)持同心多元與全員開發(fā)相結(jié)合，在市場(chǎng)開發(fā)上見成效，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)
      市場(chǎng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源頭，是公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展“見成效”的前提，可以說(shuō)我們所有指標(biāo)的完成、愿望的實(shí)現(xiàn)都靠市場(chǎng)來(lái)保證。去年，我們?cè)谑袌?chǎng)開發(fā)工作上取得了較好的成績(jī)，全年完成新簽合同額19.33億元，其中轉(zhuǎn)型項(xiàng)目15.5億元、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)3.8億元。今年乃至“十四五”期間，我們面臨的市場(chǎng)形勢(shì)依然復(fù)雜多變。從煤炭基建市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，目前已趨于飽和，大規(guī)?；ㄒ殉蔀闅v史；從土建業(yè)務(wù)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，拿到高利潤(rùn)項(xiàng)目的難度越來(lái)越大。那么，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、爭(zhēng)搶“蛋糕”拼刺刀的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，如何去定位布局、提高份額，我們還有很多功課要做。
      一要合理市場(chǎng)開發(fā)布局。要按照公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展定位，圍繞鉆井、凍結(jié)、土建三大板塊進(jìn)行布局。鉆井板塊要立足西部煤礦市場(chǎng)，敢于善于打響“第一槍”，打開新局面，蓄積新動(dòng)能；中鉆業(yè)務(wù)要圍繞中東部市場(chǎng)，謀求訂單大、業(yè)主信謄好、項(xiàng)目“含金量”高的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；煤礦凍結(jié)要依托兩淮，面向西部，適時(shí)走出“國(guó)門”，尋找新的突破口，做大市場(chǎng)規(guī)模；市政凍結(jié)要圍繞長(zhǎng)三角、京津冀、大灣區(qū)、長(zhǎng)江中游等國(guó)內(nèi)城市群、都市圈發(fā)達(dá)地區(qū)，充分發(fā)揮好區(qū)域指揮部作用，進(jìn)行謀篇布局。土建板塊要堅(jiān)持深耕安徽、西南市場(chǎng)的開發(fā)策略。要按照布局，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)亍笆奈濉逼陂g的投資項(xiàng)目情況，有針對(duì)性地進(jìn)行篩選和重點(diǎn)跟進(jìn)。要通過(guò)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)化手段，進(jìn)行品牌拓展，促進(jìn)公司各業(yè)務(wù)板塊之間的相互支撐。要在傳統(tǒng)礦山建設(shè)“兩法”施工的品牌帶動(dòng)下，品牌效應(yīng)逐步向工業(yè)建筑、房屋建筑、市政道路等方面輻射。要大力承攬優(yōu)質(zhì)的公建、市政、地下空間等土建項(xiàng)目，確保公司市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)指標(biāo)完成。要在緊緊圍繞市場(chǎng)布局的同時(shí)，時(shí)刻把握市場(chǎng)環(huán)境機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，抓住“商機(jī)”，贏得“生機(jī)”，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)“開花結(jié)果”，牢牢把握住公司發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
      二要穩(wěn)固“三足鼎立”格局。要按照鉆井、凍結(jié)做品牌、市政凍結(jié)做效益、土建業(yè)務(wù)做規(guī)模的導(dǎo)向，持續(xù)鞏固“三足鼎立”的發(fā)展格局。鉆井板塊，大鉆業(yè)務(wù)上，可可蓋項(xiàng)目已于今年年初“落地”，要認(rèn)真謀劃好項(xiàng)目前期籌備，認(rèn)真編制項(xiàng)目策劃書，把各種困難充分考慮到位，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，利用好內(nèi)外各方資源，加強(qiáng)施工過(guò)程管控，以時(shí)間換空間，以效率樹品牌，充分發(fā)揮好大鉆業(yè)務(wù)在西部市場(chǎng)的“橋頭堡”作用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)潛在項(xiàng)目的跟蹤與對(duì)接。中鉆業(yè)務(wù)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)央企的合作，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制和提升效能等方式使中鉆業(yè)務(wù)保持適度的規(guī)模。凍結(jié)板塊，礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)上，要優(yōu)化施工方案，加大技術(shù)創(chuàng)新，降低施工成本和管理成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要持續(xù)提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推動(dòng)礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)再上一個(gè)新的臺(tái)階。市政凍結(jié)業(yè)務(wù)上，要持續(xù)加強(qiáng)以區(qū)域化發(fā)展為支撐點(diǎn)，穩(wěn)住區(qū)域化發(fā)展“基本盤”。要在現(xiàn)有市場(chǎng)開發(fā)的基礎(chǔ)上，加大城市地下空間項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)開發(fā)力度，通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和優(yōu)化市場(chǎng)布局，加強(qiáng)向地鐵車站、軌道鋪設(shè)、隧道裝修等業(yè)務(wù)的滲入，把“蛋糕”做大，把全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，提升同一業(yè)主、同一項(xiàng)目的邊際效應(yīng)，逐步提高城市建設(shè)領(lǐng)域的施工管理能力和品牌影響力。要堅(jiān)定不移做好區(qū)域化、機(jī)械化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化和智慧化工地“四篇文章”，要重品牌、抓清欠、增效益，進(jìn)一步提升履約能力和盈利水平。土建板塊，要充分發(fā)揮區(qū)域機(jī)構(gòu)作用，抓牢屬地企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，用足當(dāng)?shù)卣?，按照“以干促攬”的工作思路，重點(diǎn)發(fā)揮好現(xiàn)有的淮北、廣西兩個(gè)辦事處作用，依托內(nèi)外資源，提升營(yíng)銷能力，加大市場(chǎng)開發(fā)力度。要積極有效的推進(jìn)企業(yè)與政府平臺(tái)、社會(huì)合作各方的銜接，維護(hù)好與大客戶、大業(yè)主的關(guān)系，加大公司品牌宣傳力度，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和建筑產(chǎn)品質(zhì)量?；幢贝簳曰▓@項(xiàng)目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮點(diǎn)工程、樣板工程和觀摩工地，發(fā)揮在淮房建示范項(xiàng)目的影響力。各單位、各項(xiàng)目部要從創(chuàng)優(yōu)企業(yè)品牌、打造精品工程出發(fā)，干好在建工程，發(fā)揮宣傳企業(yè)的“窗口”效應(yīng)。要深刻認(rèn)識(shí)到在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)認(rèn)可、業(yè)主滿意才能帶來(lái)高信譽(yù)，高信譽(yù)方能換來(lái)高份額。要增強(qiáng)安全意識(shí)、精品意識(shí)和同理心，急甲方之所急、想業(yè)主之所想，提高服務(wù)意識(shí)，增加價(jià)值創(chuàng)造，贏得市場(chǎng)認(rèn)可，真正做到干一項(xiàng)工程、拓一方市場(chǎng)、揚(yáng)業(yè)內(nèi)美名。
      根據(jù)集團(tuán)黨委要求，淮北龍湖機(jī)廠已整體劃歸公司，并明確提出了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的發(fā)展定位。工作會(huì)后，一方面要加快與原單位的剩余工作交接；另一方面要加快節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響。同時(shí)，也希望機(jī)廠的同志們要進(jìn)一步解放思想、革新圖變，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力讓機(jī)廠成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
      三要強(qiáng)化全員開發(fā)理念。市場(chǎng)開發(fā)既是“一把手”工程，也是全員工程，公司兩級(jí)班子成員要充分利用優(yōu)勢(shì)和資源，認(rèn)領(lǐng)一定比例的市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)，在市場(chǎng)開發(fā)中發(fā)揮好示范帶頭作用。市場(chǎng)開發(fā)的職能要進(jìn)行整合集中，市場(chǎng)開發(fā)部作為市場(chǎng)開發(fā)職能部門，今年要帶指標(biāo)運(yùn)行，要對(duì)公司市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力提升，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)上的上傳下達(dá)，在土建業(yè)務(wù)上要主動(dòng)參與、主動(dòng)作為；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上要做好服務(wù)、做好保障。在建項(xiàng)目要發(fā)揮好“根據(jù)地”的作用，要把項(xiàng)目部相關(guān)人員納入市場(chǎng)開發(fā)激勵(lì)范圍，凡是因項(xiàng)目部的努力而實(shí)現(xiàn)“滾雪球”式開發(fā)的項(xiàng)目，也要給相關(guān)人員一定激勵(lì)。要把市場(chǎng)開發(fā)作為企業(yè)的生命線，調(diào)動(dòng)一切可以利用的力量，用好一切可以開發(fā)的資源，發(fā)揮全員開發(fā)的作用。要切實(shí)落實(shí)和完善“一標(biāo)一獎(jiǎng)”激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行精準(zhǔn)激勵(lì)，為構(gòu)建市場(chǎng)大開發(fā)格局增添活力；在市場(chǎng)開發(fā)過(guò)程中，以“保齡球”式實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵市場(chǎng)、關(guān)鍵領(lǐng)域突破的，且能夠獲得高效益的項(xiàng)目，也要給予重獎(jiǎng)。
      二、堅(jiān)持成本控制與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，在提高發(fā)展質(zhì)量上見成效
      去年，公司雖然全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，但也要清醒地看到，我們的營(yíng)業(yè)收入與集團(tuán)內(nèi)部第一梯隊(duì)的兄弟單位相比還有很大差距，尤其是利潤(rùn)率與同期集團(tuán)及全國(guó)建筑施工企業(yè)平均利潤(rùn)率相比還非常低下。此外，我們利潤(rùn)的完成，還得益于相關(guān)政策享受的資金來(lái)源。這也證明，公司發(fā)展的質(zhì)量還不高，經(jīng)營(yíng)狀況還很脆弱。我們保持多大的規(guī)模?我們的效益、利潤(rùn)如何得到保障?這取決于我們自己生存的需要，更是企業(yè)發(fā)展壯大的需要，這是我們今年乃至“十四五”期間需要重點(diǎn)思考和攻克的重點(diǎn)與難關(guān)。我們的幾家機(jī)關(guān)固定費(fèi)用都是過(guò)千萬(wàn)，全公司工資支出早已破億元！效率低下、入不敷出、扭虧增盈是擺在我們面前的歷史性抉擇，其唯一的出路就是要“斷臂求生”，下一定的決心去解決歷史遺留問(wèn)題。今年，我們還要進(jìn)一步“精兵簡(jiǎn)政”，優(yōu)化組織，重心前移，賦能一線，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，辦法無(wú)外乎兩條：一是效益的提升；二是效率的提高，離開這兩點(diǎn)，都談不上高質(zhì)量。那么，到底什么是高質(zhì)量發(fā)展，具體如何答好高質(zhì)量發(fā)展“答卷”，我們還要圍繞以下兩點(diǎn)去“破題”。
      一要聚焦成本管控。要聚焦“減法”降成本，拓展成本管控新空間，構(gòu)建以成本管控為核心的基礎(chǔ)管理體系，實(shí)施控員降本、管理降本、財(cái)務(wù)降本、政策降本。首要的就是要盡快構(gòu)建公司成本管理中心，打通“堵點(diǎn)”、暢通“痛點(diǎn)”，止住“出血點(diǎn)”。要明確壓實(shí)成本控制責(zé)任，落實(shí)好公司、二級(jí)單位、項(xiàng)目部成本目標(biāo)，其關(guān)鍵點(diǎn)就是要抓住管理的“龍頭”，抓好“三類”合同：一是總包合同，要加強(qiáng)合同評(píng)審，做好關(guān)鍵條款的洽商，確保公司合法利益在源頭上得到保障；二是分包合同，要加強(qiáng)攔標(biāo)價(jià)、控制價(jià)的科學(xué)制定，尤其要加強(qiáng)雙方“邊界條款”約定，防止推諉扯皮和費(fèi)用額外增加；三是內(nèi)部承包合同，今天再次重申，無(wú)論中小項(xiàng)目模擬股份制還是大項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目組建之日，就是合同訂立之時(shí)，押金交納要同步到位，嚴(yán)禁“先上車后買票”。第二，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控和工資總額的管理，特別要在材料采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用上下功夫，推行大宗材料集中采購(gòu)、限額領(lǐng)料、過(guò)程審計(jì)，達(dá)到“來(lái)源可溯、去向能查、責(zé)任必究”，保證工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本管控。同時(shí)，工資總額要在合同中予以明確約定。第三，要加強(qiáng)過(guò)程考核與兌現(xiàn)。對(duì)中小項(xiàng)目、大項(xiàng)目要分類施策、及時(shí)考核、及時(shí)兌現(xiàn)，要讓大家的付出看得見、摸得著，得到實(shí)實(shí)在在回報(bào)。第四，要充分發(fā)揮成本管理中心作用，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，制定企業(yè)內(nèi)部定額，為合同制定提供科學(xué)、合理依據(jù)，為合同履約提供有力支撐，為資金支付提供準(zhǔn)確、翔實(shí)基礎(chǔ)。
      總之，各單位、各項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)“成本管控年”各項(xiàng)要求，虧損單位要強(qiáng)化扭虧意識(shí)和扭虧舉措，確保兩年扭虧、三年增盈。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對(duì)扭虧而言，我們必須要明白虧在何處，要對(duì)“家底”做一次全面分析和梳理，認(rèn)真分析本單位的成本結(jié)構(gòu)和分布情況、占比情況，實(shí)行清單式管理；要把關(guān)鍵要素與兄弟單位、行業(yè)先進(jìn)單位及本單位歷史同期進(jìn)行對(duì)標(biāo)對(duì)表；要通過(guò)分析成本結(jié)構(gòu)，找到成本最佳結(jié)構(gòu)比例，要圍繞優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，制定解決辦法和措施，要通過(guò)對(duì)標(biāo)成本要素，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)、效益最大。一季度末，虧損單位要上報(bào)扭虧增盈的具體方案；未虧損單位要上報(bào)降本提效具體方案，全年對(duì)照方案落實(shí)執(zhí)行。高質(zhì)量發(fā)展要以效益做保證，要通過(guò)扭虧增盈來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們不能沒(méi)任務(wù)虧損，有了任務(wù)依然虧損，去年全國(guó)都脫貧“摘帽”了、實(shí)現(xiàn)小康了，我們不能到現(xiàn)在還背負(fù)虧損的帽子！大家要從講政治的高度認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題，要以必勝的勇氣、堅(jiān)定的信心，通過(guò)三年時(shí)間打贏扭虧增盈這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。各單位“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)領(lǐng)會(huì)精神、扛起責(zé)任，把這一工作當(dāng)作當(dāng)前的首要工作，經(jīng)營(yíng)管理部、黨委工作部等相關(guān)部門要制定相應(yīng)考核措施，對(duì)于按時(shí)或提前完成目標(biāo)的，公司在收入待遇上將加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，在選人用人上將優(yōu)先考慮。
      二要加大技術(shù)創(chuàng)新。今天，我們召開了公司科技創(chuàng)新大會(huì)，并對(duì)相關(guān)單位、相關(guān)同志進(jìn)行了表彰。今后，每?jī)赡甓家匍_一次科技創(chuàng)新大會(huì)。其目的就兩個(gè)：一是滿足于市場(chǎng)需要，要從找項(xiàng)目到造項(xiàng)目，從跑市場(chǎng)到造機(jī)會(huì)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的話語(yǔ)權(quán)；二是提高效率，增加效益。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，創(chuàng)新能力尤其是科技創(chuàng)新能力必須加快提升，要以科技創(chuàng)新推動(dòng)降本提效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。我們要著眼于現(xiàn)場(chǎng)施工需要，抓好科研立項(xiàng)和科技攻關(guān)，加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用成熟、實(shí)用、高效的工藝，縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期，大力提升裝備研發(fā)創(chuàng)新能力，使專業(yè)施工手段更先進(jìn)、專業(yè)施工能力更強(qiáng)大。要重點(diǎn)關(guān)注“軟巖鉆機(jī)”的制造進(jìn)度，努力確保該設(shè)備落地后成為特鑿傳統(tǒng)板塊的“金鋼鉆”，成為公司開辟西部鉆井市場(chǎng)的“國(guó)之重器”，為公司承攬鉆井項(xiàng)目提高“話語(yǔ)權(quán)”。市政凍結(jié)項(xiàng)目要破解開挖“機(jī)器人”在應(yīng)用中的“卡脖子”難題，對(duì)在使用過(guò)程中存在的問(wèn)題要進(jìn)行攻關(guān)，加快迭代升級(jí)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)結(jié)合，不斷提高施工效率，徹底解決民工荒、用工貴、難管理的問(wèn)題（市政凍結(jié)項(xiàng)目去年用工數(shù)量為2460人次，全年民工工資總額1542萬(wàn)元）；要加快“智慧凍結(jié)”工地的應(yīng)用與推廣，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)參數(shù)獲取智能化、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控“零距離”，真正實(shí)現(xiàn)機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人。土建業(yè)務(wù)上，要深化運(yùn)用BIM技術(shù)，要以BIM為突破口，借助信息化手段，打造“智慧工地”，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、物和環(huán)境的有效管理。公司信息中心要進(jìn)一步整合和優(yōu)化資源，結(jié)合集團(tuán)形勢(shì)和公司實(shí)際，圍繞機(jī)關(guān)運(yùn)行、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司數(shù)據(jù)中心進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，讓信息多跑路、人員少動(dòng)手，實(shí)現(xiàn)高效管理、科學(xué)決策。要強(qiáng)化“國(guó)家實(shí)驗(yàn)室”等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)與高校和科研院所的合作，開展聯(lián)合攻關(guān)，多出高水平的科技成果，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
      三、堅(jiān)持理念引領(lǐng)與嚴(yán)格管理相結(jié)合，在安全生產(chǎn)上見成效
      安全之于企業(yè)，就如同健康之于個(gè)人，有了安全不等于就有了一切，但沒(méi)有安全就會(huì)失去一切。安全生產(chǎn)既沒(méi)有“一俊遮百丑”的粉飾，也沒(méi)有“瑕不掩瑜”的僥幸，只有“100-1=0”的教訓(xùn)?！熬次飞?，敬畏規(guī)則，敬畏責(zé)任”不只是一句口號(hào)。去年，我們的安全管理工作比較平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但面對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)，還要戒驕戒躁、如履薄冰、一絲不茍，樹立“從零開始、向零奮斗”的意識(shí)，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)。
      一要強(qiáng)化理念引領(lǐng)。要持續(xù)深化“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全”“安全是最大的發(fā)展”“安全是最大的效益”等安全理念，加強(qiáng)安全誠(chéng)信建設(shè)，正確理解和處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，營(yíng)造重安全、抓安全的濃厚氛圍，讓干部職工自覺(jué)做到安全作業(yè)、安全操作，不安全不生產(chǎn)。要深刻認(rèn)識(shí)到，事故是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，是不安全要素積累到一定程度的爆發(fā)，采取切實(shí)有效的措施，防止量的積累，是最有效的抓手，也是唯一的手段。海恩法則指出：每一起重大安全事故的背后，必然有29起輕微事故，和300起未遂征兆以及1000起事故隱患。對(duì)我們的啟示就是一起安全事故背后就是量的積累，再好的技術(shù)、再完備的規(guī)章制度，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人的自身素質(zhì)和責(zé)任心。我們要以安全文化為引領(lǐng)，不斷提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。各單位、各項(xiàng)目部要從意識(shí)和理念上認(rèn)清抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)管理能力、品牌形象和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的最重要的抓手。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從“保生命”向“保健康”轉(zhuǎn)變；從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。要圍繞提升職工的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，狠抓教育培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)實(shí)效，堅(jiān)決杜絕“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象。
      二要持續(xù)嚴(yán)格管理。要精心組織好月度安全檢查。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分門別類，確定當(dāng)月必查重點(diǎn)項(xiàng)目；根據(jù)業(yè)務(wù)不同板塊，對(duì)“三類專家?guī)臁比藛T進(jìn)行調(diào)度，確定必查人員；根據(jù)在建項(xiàng)目數(shù)量和時(shí)間，確定檢查主體（公司、分公司），切實(shí)增強(qiáng)檢查的針對(duì)性、實(shí)效性和協(xié)同性，堅(jiān)持以查代訓(xùn)、以案示警、以查保安，不斷提升安全檢查的質(zhì)量。同時(shí)要科學(xué)地利用信息化手段，提高工作效率；協(xié)同公司與二級(jí)單位檢查，避免重復(fù)檢查，為一線減負(fù)。節(jié)后，所有在建項(xiàng)目部在復(fù)工前都要組織召開新工人進(jìn)場(chǎng)安全文明施工交底會(huì)和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度宣貫會(huì)，無(wú)規(guī)矩，不方圓，做到先禮后兵，嚴(yán)格落實(shí)。同時(shí)，要把每日班前會(huì)作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下去，作為公司安全檢查必查內(nèi)容。公司安全管理部每周要列出存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的項(xiàng)目部，周點(diǎn)調(diào)度，及時(shí)通報(bào)預(yù)警；項(xiàng)目部要列出安全風(fēng)險(xiǎn)源清單，現(xiàn)場(chǎng)醒目公示。要加強(qiáng)安全獎(jiǎng)的使用與管理，根據(jù)安全責(zé)任重新制定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)，安全獎(jiǎng)要與日常檢查結(jié)果、隱患整改情況及信用評(píng)價(jià)掛勾。要發(fā)揮好黨管安全作用，健全安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群安員、青安崗等監(jiān)督作用，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的“可控、能控、在控”。要深入開展隱患“雙追”和隱患“清零”行動(dòng)，以責(zé)任“雙追”倒逼隱患“清零”，健全追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制，以零容忍的態(tài)度抓好屢禁不止的習(xí)慣性違章行為，以鐵腕方式抓好屢教不改的違規(guī)操作陋習(xí)，進(jìn)一步加大對(duì)“三違”人員的處罰力度。對(duì)安全排查不認(rèn)真、不到位，疏漏重大隱患的要倒查責(zé)任，一追到底，對(duì)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位造成安全生產(chǎn)事故的，要依法依規(guī)追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。
      三要推進(jìn)文明施工。今年，要全面提升文明施工的水平，安全管理部要根據(jù)業(yè)務(wù)板塊，完善、優(yōu)化文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，加大文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)與宣貫；要針對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊、不同區(qū)域市場(chǎng)，按照達(dá)標(biāo)工地、觀摩工地分類施策，明確標(biāo)準(zhǔn)，保障投入；要圍繞生活大臨、工業(yè)大臨、臨邊防護(hù)、勞保用品、配電箱柜、標(biāo)語(yǔ)噴繪等，統(tǒng)一生產(chǎn)供應(yīng)，保證標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低投入費(fèi)用。要借助安全檢查，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部、各業(yè)務(wù)板塊之間的學(xué)習(xí)與交流，適時(shí)“走出去”學(xué)習(xí)外部企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。加大工程“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動(dòng)力度，樹立一批集團(tuán)及當(dāng)?shù)氐奈拿魇┕?biāo)準(zhǔn)化樣板項(xiàng)目、樣板工地。
      第四篇：在公司職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話
      在公司職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話
      各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
      大家下午好！今天是我們節(jié)后第一次、也是今年第一次、“十四五”新一輪五年發(fā)展周期的第一次大會(huì)，具有特殊的意義。今天參會(huì)的都是公司兩級(jí)班子、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、還有各基層單位的業(yè)務(wù)骨干、職工代表。今天大家共聚一堂，目的既是要總結(jié)成績(jī)、表彰先進(jìn)，也是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，厘清全年工作思路、壓實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任。
      首先，我們先簡(jiǎn)單回顧一下去年住六公司的整體情況。
      因?yàn)榇饲肮驹诮ò仓鳂I(yè)市場(chǎng)的任務(wù)積累儲(chǔ)備不夠充分，到了去年年初，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修比例明顯失衡，有效施工規(guī)模嚴(yán)重不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨巨大壓力。又恰逢疫情爆發(fā)，更加劇了保持持續(xù)發(fā)展的困難和挑戰(zhàn)。公司黨委、經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)過(guò)反復(fù)研討，迅速統(tǒng)一了思想，帶領(lǐng)廣大干部職工，迎難而上，強(qiáng)黨建、拼市場(chǎng)、提效益、促開發(fā)，在堅(jiān)決防控好疫情的同時(shí)，以黨建為引領(lǐng)，全面打響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
      上半年公司通過(guò)開展黨建先鋒+勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，一舉突破上半年“雙十”目標(biāo)（上半年?duì)I業(yè)收入10億，新簽合同額10億），全面完成了上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
      下半年，我們?cè)俳釉賲?，繼續(xù)充分利用黨建先鋒+勞動(dòng)競(jìng)賽這一有力抓手，極大地推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的開展。各單位、各部門保持了高昂的士氣，凝心聚力，高歌猛進(jìn)，全力沖刺決勝全年目標(biāo)任務(wù)。最終，完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，整體實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。特別是建筑業(yè)總產(chǎn)值完成計(jì)劃的110%；利費(fèi)滿足率達(dá)到153%；新簽合同額完成年計(jì)劃的173.8%，不但實(shí)現(xiàn)了十三五圓滿收官，而且為十四五的順利開局，也打下了良好的基礎(chǔ)。
      回顧過(guò)去的一年，全體干部職工對(duì)公司黨委和班子給予了堅(jiān)定的支持，思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上團(tuán)結(jié)一致，始終保持了攻堅(jiān)克難的昂揚(yáng)斗志，是公司去年逆勢(shì)而進(jìn)、取得所有成績(jī)的關(guān)鍵。在此，我也代表公司黨委和班子，對(duì)大家致以衷心的感謝。
      更為重要的是，在完成各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)指標(biāo)的同時(shí)，公司在黨建方面、經(jīng)營(yíng)管理方面、系統(tǒng)和人才建設(shè)方面也取得了明顯的成效，這些也為公司在十四五繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展步伐打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)：
      “黨建抓人心”卓有成效。
      我們開展黨建現(xiàn)場(chǎng)辦公，進(jìn)行支部工作調(diào)研，在公司內(nèi)部開展督導(dǎo)督察?？偨Y(jié)提煉出打造“班子核心力、職工向心力、分包同心力”的工作思路，號(hào)召?gòu)V大黨員干部、職工群眾統(tǒng)一思想、振奮精神，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取。強(qiáng)化黨支部書記主體責(zé)任，增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管控，突出政治引領(lǐng)。各支部以設(shè)立黨建專題立項(xiàng)、成立黨員攻關(guān)小組為抓手，有力地推動(dòng)了企業(yè)中心工作。黨建先鋒+勞動(dòng)競(jìng)賽碩果累累。通過(guò)這些黨建工作的開展，公司全體黨員、干部職工的“四個(gè)意識(shí)”不斷增強(qiáng)，凝聚力不斷提升，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在各項(xiàng)工作中得到進(jìn)一步彰顯。進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，助推企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。
      市場(chǎng)開拓打贏翻身仗。
      公司主動(dòng)順應(yīng)把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，突出市場(chǎng)抓服務(wù)環(huán)節(jié)，深入落實(shí)大客戶、大區(qū)域、大項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略，立足現(xiàn)有項(xiàng)目?jī)蓤?chǎng)聯(lián)動(dòng)，緊抓市場(chǎng)開拓力度，主動(dòng)融入京津冀“一核兩翼”大區(qū)域市場(chǎng)。取得了可喜的成績(jī)。在疫情防控、經(jīng)濟(jì)下行等眾多不利因素影響下，市場(chǎng)開拓創(chuàng)住六公司歷史新高。全年新中標(biāo)22項(xiàng)，中標(biāo)面積累計(jì)92萬(wàn)平方米，提前6個(gè)月完成2020目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局、保持企業(yè)高質(zhì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
      公司所屬各專業(yè)公司、工程部也在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)、謀求創(chuàng)新發(fā)展，在依托母體的基礎(chǔ)上狠抓市場(chǎng)開拓。2020年，市政工程部、裝飾（鋼結(jié)構(gòu)）工程部、欣躍公司、欣意公司的新簽合同額與往年相比均有大幅攀升。
      可以說(shuō)，去年我們的市場(chǎng)開拓工作，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，打了翻身仗，幫助企業(yè)迅速走出困境的同時(shí)，也為后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
      經(jīng)營(yíng)管控能力和經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷得到提升。
      對(duì)接城建集團(tuán)“四清晰一分明”“四個(gè)不能變”的要求，“1+3+1”管理模式和“十一個(gè)抓手”工作標(biāo)準(zhǔn)在住六公司得到有力的貫徹和執(zhí)行。兩個(gè)中心建設(shè)步入正軌，初見成效。在公司對(duì)價(jià)格實(shí)施控制這一環(huán)節(jié)上，已實(shí)現(xiàn)全面降低成本5%以上；經(jīng)營(yíng)管理工作重心當(dāng)前已開始向項(xiàng)目成本制造中心方向（即強(qiáng)化項(xiàng)目的成本管控職能方面）轉(zhuǎn)移。經(jīng)過(guò)一年多的對(duì)“經(jīng)營(yíng)抓過(guò)程”理念的宣貫和落實(shí)，全體干部職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)得到了大幅度的提升，基層單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管控，已經(jīng)逐步得到加強(qiáng)，隨著時(shí)間的推移、各工程結(jié)算工作的展開，相信在今年應(yīng)該很快見到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效果。
      機(jī)關(guān)部室和人才建設(shè)成效顯著。
      去年一年，各部門突出精業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理，在日常工作中積極貫徹落實(shí)“十八字”工作要求，充分發(fā)揮管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)作用，以更加求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)深入一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。為各基層單位的管理提升，為公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的最終完成，都起到了應(yīng)有的作用。同時(shí)，公司的職稱和執(zhí)業(yè)資格隊(duì)伍進(jìn)一步提升。一年時(shí)間里，增加高級(jí)職稱9人、中級(jí)職稱58人，公司現(xiàn)已擁有高級(jí)職稱36人、中級(jí)職稱173人，一級(jí)建造師59人、二級(jí)建造師50人。
      在2021年的十四五開局之年，我希望兩級(jí)班子和全體干部職工能夠珍惜來(lái)之不及的發(fā)展局面，久久為功，持續(xù)發(fā)力，聚焦主業(yè)、多策并舉，堅(jiān)定不移地繼續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展步伐。
      十四五期間，公司的主要發(fā)展目標(biāo)將是：
      在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在住總集團(tuán)十四五發(fā)展規(guī)劃框架內(nèi)，聚焦主業(yè)、多策并舉，在規(guī)模、效益、管理等方面持續(xù)推進(jìn)住六公司的高質(zhì)量發(fā)展：
      1.實(shí)現(xiàn)“年?duì)I業(yè)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)并保持在30億元左右，新簽合同額穩(wěn)定增長(zhǎng)并保持在每年50億元左右”的目標(biāo)。
      2.繼續(xù)保持良好的技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)和方向，在創(chuàng)優(yōu)方面實(shí)現(xiàn)魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)等業(yè)績(jī)，以精品工程唱響企業(yè)品牌。
      3.繼續(xù)深化內(nèi)部一體化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分融入集團(tuán)一體化發(fā)展趨勢(shì)，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大專業(yè)公司（工程部），營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)達(dá)到公司總營(yíng)業(yè)收入的1/3以上，打造強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)主業(yè)形成有力支撐。
      4.加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，從人力資源、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、工程建設(shè)、技術(shù)革新、資質(zhì)管理等方面進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)向特級(jí)資質(zhì)的目標(biāo)邁進(jìn)。
      5.實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)各崗位的人才儲(chǔ)備，做強(qiáng)做實(shí)“五見習(xí)一助理”的推薦培養(yǎng)及青年后備人才檔案的充實(shí)完善工作。重點(diǎn)打造復(fù)合型管理人才后備力量，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      6.以“企業(yè)強(qiáng)大、職工幸?！睘槌霭l(fā)點(diǎn)，使職工充分享受企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)收益同步增長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感和幸福感。
      住六公司已經(jīng)處在建筑市場(chǎng)的紅海之中。以往，在房地產(chǎn)和建筑市場(chǎng)迅猛增長(zhǎng)中取得的“規(guī)模紅利”，已經(jīng)一去不返了。無(wú)論是公司，還是項(xiàng)目、專業(yè)公司和工程部，不能“等、靠、要”，只有自我加壓、自主拓展市場(chǎng)，才有希望獲得一席之地，避免大浪淘沙的結(jié)局。要堅(jiān)持“聚焦主業(yè)、多策并舉”，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線不放松?！笆粋€(gè)抓手”是各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的保證，只能不斷加強(qiáng)，絲毫不能放松。
      一、以“十一個(gè)抓手”為標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階
      （一）繼續(xù)深化“黨建抓人心”這一核心工作。
      黨建工作，是集團(tuán)今年工作會(huì)上明確的四件大事之一。具體到住六公司，重心要落在抓好基層支部的作用發(fā)揮上。因?yàn)榛鶎又Р?，是黨在基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是保證上級(jí)黨委和企業(yè)各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，支部工作是黨建工作的基石；項(xiàng)目部（專業(yè)公司）是企業(yè)生存發(fā)展的基石，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要源頭，是企業(yè)形象的展示窗口，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的指揮中樞，是廣大職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的戰(zhàn)場(chǎng)，也是黨建思想政治工作的前沿陣地，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的保證。
      基層支部的黨建工作，重點(diǎn)抓方向引領(lǐng)，強(qiáng)化支部的“把方向、管大局、保落實(shí)”職能，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合?；鶎又Р恳谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，充分發(fā)揮引領(lǐng)、監(jiān)督、指導(dǎo)功能，黨員要起到模范帶頭作用，引領(lǐng)職工群眾積極投身到企業(yè)發(fā)展中去。
      支部書記作為基層黨組織負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。既要精通黨務(wù)知識(shí)，又要懂生產(chǎn)知經(jīng)營(yíng)，否則，黨建工作就很容易與項(xiàng)目中心工作相脫節(jié)。支部書記要抓好班子和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，統(tǒng)一思想，凝聚人心，積極打造好“三力”——項(xiàng)目班子的核心力，全體職工的向心力，所有分包的同心力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體。還要切實(shí)管好黨員，管好干部，管好八小時(shí)內(nèi)外。
      一支隊(duì)伍戰(zhàn)斗力是否強(qiáng)大，管理水平高低，主要看兩個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)能力，是否精通業(yè)務(wù)知識(shí)，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；二是看主觀能動(dòng)性強(qiáng)不強(qiáng)，工作是否積極主動(dòng)，超前思考，做到身在兵位胸為帥謀，能否統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力去完成各項(xiàng)任務(wù)。前者，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作，勤于思考，不斷總結(jié)就能迅速得到提高。后者，主要取決于人的思想因素，看不見、摸不著。這就成為考量黨支部、支部書記思想政治工作水平高低的一把尺子，也是我們支部書記們必須具備的基本技能。
      今年，公司黨建工作仍是圍繞企業(yè)中心任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合。把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、在“十四五”開局之年實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，組織開展各項(xiàng)黨建先鋒+主題活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)中心工作，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展成果來(lái)檢驗(yàn)黨建工作成效。
      （二）強(qiáng)化履約意識(shí)，用心用腦，深入實(shí)踐“市場(chǎng)抓服務(wù)”。
      我們的市場(chǎng)開拓工作，主要有兩個(gè)途徑：一是開拓新甲方新市場(chǎng)；二是強(qiáng)化與老甲方兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)、深耕老甲方市場(chǎng)，不斷鞏固合作。顯然，第二種方式目標(biāo)更加明確，有的放矢，更加有把握，成功的機(jī)率也更大。
      市場(chǎng)抓服務(wù)，我們的合同履約觀念要不斷增強(qiáng)。作為肩負(fù)社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任的國(guó)企，作為守合同講信譽(yù)的單位，客戶將工程交給我們，我們首先要做到的就是通過(guò)自己的努力，給客戶奉上精品工程，讓客戶滿意，覺(jué)得物有所值，對(duì)我們的企業(yè)品牌信譽(yù)有充分的認(rèn)可。在工程建設(shè)過(guò)程中，我們要用科學(xué)超前的謀劃，處處想到甲方前面；用嚴(yán)格的質(zhì)量控制，做到令甲方無(wú)可挑剔；用高效的施工進(jìn)度，滿足甲方的所有工期節(jié)點(diǎn)要求；用高標(biāo)準(zhǔn)的安全環(huán)保綠色文明施工，讓甲方心里踏實(shí)放心；用良好的場(chǎng)容場(chǎng)貌和規(guī)范的管理，在迎接各方檢查時(shí)讓甲方“臉面增光”；在工程維保時(shí)及時(shí)妥善處理好問(wèn)題，不給甲方添任何麻煩……同甲方結(jié)算，講求策略和方式方法，抓住重點(diǎn)，學(xué)會(huì)抓大放小，給對(duì)方留余地就是給自己留余地。
      誠(chéng)信是做人之本，交往以德為先。跟甲方打交道，良好的人品是有效溝通的橋梁，無(wú)論規(guī)模大小，造價(jià)高低，干好手中的工程，是打開市場(chǎng)的鑰匙。只有讓甲方上下充分認(rèn)可我們的項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)可我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可我們這個(gè)企業(yè)，感覺(jué)跟住六公司合作心情舒暢，從心底里樂(lè)于同我們打交道，我們的后續(xù)工程才有希望。
      例如石家莊項(xiàng)目部，克服可施工周期短、勞動(dòng)力“用工荒”、材料供應(yīng)緊張、政府管控停工等諸多困難，與甲方鼎力配合，科學(xué)組織、精心施工，順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)售節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。在區(qū)域突發(fā)疫情后，又能用自己的扎實(shí)防控使甲方無(wú)需為此分憂。獲得甲方頒發(fā)“優(yōu)秀合作伙伴”榮譽(yù)證書并收到感謝信，實(shí)至名歸。以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)工匠精神和企業(yè)品牌，為深耕外埠區(qū)域市場(chǎng)作了有益的嘗試。
      通成家園項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理在疫情期間帶隊(duì)赴河北接外施人員進(jìn)京，全體員工克服構(gòu)件供應(yīng)等諸多困難，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，確保甲方節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滿足了甲方的回款要求。
      從以上例子可以看出，“市場(chǎng)抓服務(wù)”這一理念，在我們施工建設(shè)過(guò)程中，必須要得到堅(jiān)定不移的貫徹和執(zhí)行。
      當(dāng)然，也有需要改進(jìn)提高的例子。比如前一階段某工程，與甲方配合出現(xiàn)問(wèn)題。幸好公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，同甲方進(jìn)行良好有效的溝通，加深了彼此間的包容和理解。項(xiàng)目部也在春節(jié)前，加班加點(diǎn)保證了節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成。所以我們的項(xiàng)目部還是要充分吸取教訓(xùn)，遇事多深入思考，學(xué)會(huì)換位思考，多深入分析、把握甲方的需求，了解甲方的關(guān)鍵人員和關(guān)鍵點(diǎn)，重要事項(xiàng)也要同公司加強(qiáng)匯報(bào)溝通，在公司的指導(dǎo)幫助下，克服困難，解決問(wèn)題，更好地完成合同履約，服務(wù)好甲方。
      我們每一項(xiàng)在施工程都來(lái)之不易，大家一定要珍惜手中的工程，不干則已，干就要干好。做到干一項(xiàng)工程，交一方朋友，深耕一個(gè)甲方，鞏固一片后續(xù)市場(chǎng)。跟任何新的甲方，一旦展開合作，就要緊緊“抓牢”它，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)深耕甲方市場(chǎng)，想辦法拿下甲方后續(xù)工程，要有不達(dá)目的誓不罷休的精神。
      雖然2020年我們市場(chǎng)開拓取得了成效，但是大家一定要保持清醒的頭腦。我們“不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭”，陳嘉、李愛(ài)華、穆懷軍……很多項(xiàng)目的后續(xù)施工任務(wù)還沒(méi)有最終落實(shí)。大家要時(shí)刻保持憂患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，先保生存、后謀發(fā)展，要做到居安思危，市場(chǎng)開拓永無(wú)止境。
      與此同時(shí)，我們還要放開眼界，不能總是盯著內(nèi)部工程。要圍繞“三個(gè)三分之一”構(gòu)建合理的市場(chǎng)布局（既內(nèi)部市場(chǎng)占1/3，外部老市場(chǎng)占1/3，外部新市場(chǎng)占1/3）。大家要有走出去的勇氣，和一定要走出去的堅(jiān)定信念，廣闊天地，大有作為，不能有“守家待地“的思想，要進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)。每個(gè)項(xiàng)目部和專業(yè)公司都要從思想上做承接外部市場(chǎng)和京外工程的準(zhǔn)備。
      無(wú)論開拓新老甲方，內(nèi)外部市場(chǎng)，前提是干好工程。干不好手里的工程，一切都是空談。項(xiàng)目經(jīng)理作為一把手，要不斷實(shí)踐換位思考的能力，要在市場(chǎng)開拓中，學(xué)會(huì)辯證地思考問(wèn)題，才能更好地了解甲方的需求，明確甲方的關(guān)注重點(diǎn)，有的放矢地為甲方解決問(wèn)題，從而更好地為甲方提供服務(wù)，贏得甲方的認(rèn)可。
      （三）生產(chǎn)抓執(zhí)行，強(qiáng)化龍頭作用。
      生產(chǎn)抓執(zhí)行，要充分發(fā)揮龍頭的協(xié)調(diào)作用。施工生產(chǎn)涉及各方面要素，缺一不可。施工生產(chǎn)要順利進(jìn)行，需要技術(shù)質(zhì)量、安全，材料，勞務(wù)，機(jī)械，經(jīng)營(yíng)資金，生活后勤各方面的全力配合和支持保障。所以生產(chǎn)對(duì)其他系統(tǒng)工作起到全面帶動(dòng)的龍頭作用，需要所有部門工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全力配合。反過(guò)來(lái)，生產(chǎn)部門工作高效順暢管理有力，也能給予其他各部門工作以強(qiáng)有力的支持和幫助?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理力度大，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠積極有效調(diào)動(dòng)分包隊(duì)伍將各項(xiàng)工作開展得井井有條，那么工程的進(jìn)度，質(zhì)量、安全、環(huán)保，文明施工，都不會(huì)有問(wèn)題。生產(chǎn)管理能力強(qiáng)，勞務(wù)零工和材料損耗就小，機(jī)械調(diào)配合理，就會(huì)節(jié)省租費(fèi)，降低成本；施工進(jìn)度快，產(chǎn)值報(bào)量多，甲方資金撥付快，也會(huì)給經(jīng)營(yíng)工作、給廠家和分包的結(jié)算工作以很大的支持。
      生產(chǎn)經(jīng)理要具備過(guò)硬的本領(lǐng)，必須懂經(jīng)營(yíng)，能夠帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的工作，溝通協(xié)調(diào)好各系統(tǒng)各部門人員（我在北醫(yī)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，要求所有班子成員都參加，施工生產(chǎn)面臨哪方面的問(wèn)題，由誰(shuí)負(fù)責(zé)解決，在會(huì)上及時(shí)拍板，杜絕各部門溝通不暢、配合不及時(shí)，互相推諉的情況發(fā)生）。
      生產(chǎn)經(jīng)理能夠起多大的作用，取決于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他的支持力度，給了生產(chǎn)經(jīng)理多大的空間，去施展才能，發(fā)揮龍頭作用。
      生產(chǎn)龍頭作用如果發(fā)揮的不夠充分，項(xiàng)目經(jīng)理一定要進(jìn)行反思，檢視自己的工作，哪些方面還存在不足。要敢于給生產(chǎn)經(jīng)理壓擔(dān)子，扛責(zé)任，同時(shí)，也要做好他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在工作中給予強(qiáng)大的支持。
      生產(chǎn)既是項(xiàng)目履約的核心，也是成本控制的重要部門。做好生產(chǎn)工作，需要基層班子相互間的良好配合。打造好班子的核心力，不僅是支部書記，更是項(xiàng)目經(jīng)理的重要責(zé)任。
      項(xiàng)目經(jīng)理要結(jié)合“三力”建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目管理體系做好頂層設(shè)計(jì)。在管理權(quán)限上要打破分工專業(yè)上的壁壘，充分放權(quán)，杜絕各自為政現(xiàn)象的發(fā)生。所有班子成員要在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，摒棄層級(jí)觀念，建立相應(yīng)的工作機(jī)制：做到一人牽頭，其他人不分資歷深淺、年齡大小，互相緊密配合，擰成一股繩，凝心聚力干工作。不能出現(xiàn)只有龍頭舞得歡，龍身、龍尾、龍爪不隨著動(dòng)的情況。火車跑得快，全靠車頭帶，只有班子運(yùn)轉(zhuǎn)高效順暢，項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)才能順利完成。
      去年產(chǎn)值指標(biāo)完成不易。產(chǎn)值與幾個(gè)因素密切相關(guān)。一是單方造價(jià)，二是完成工作量，三是費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。這第三點(diǎn)經(jīng)常容易被忽略。同一個(gè)工程，不同的人報(bào)量，可能數(shù)額差距巨大。統(tǒng)計(jì)報(bào)量也不只是生產(chǎn)部門的事情，統(tǒng)計(jì)人員要與預(yù)算部門結(jié)合好，做到知生產(chǎn)懂預(yù)算。既要精通預(yù)算，也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度有深入的了解，能夠結(jié)合實(shí)際進(jìn)度，對(duì)直接費(fèi)、間接費(fèi)等各種費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)的分批。這樣才能做到“專業(yè)人做專業(yè)事”。
      （四）從方案、標(biāo)準(zhǔn)入手抓好技術(shù)、質(zhì)量工作是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
      項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段），從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)質(zhì)量管理與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。
      首先，過(guò)硬的技術(shù)質(zhì)量管理是科學(xué)、合理有效組織施工，保障安全生產(chǎn)、建造優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保工程全面履約的前提。
      其次，提升技術(shù)質(zhì)量管理可以為產(chǎn)品竣工交用提供強(qiáng)有力的支撐。為甲方和業(yè)主提供充分滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的優(yōu)質(zhì)精品工程，是“市場(chǎng)抓服務(wù)”的重要內(nèi)容。
      再次，技術(shù)質(zhì)量管理水平，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本管控有著重大影響，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也具有非常重要的作用。
      技術(shù)質(zhì)量工作，要從抓方案和標(biāo)準(zhǔn)入手。
      一方面，要不斷在方案的細(xì)化上下功夫，不斷提升技術(shù)方案的合理性，科學(xué)性，可行性、安全性，節(jié)約性，這些因素決定項(xiàng)目的成敗。必須做到方案先行。
      一個(gè)好的技術(shù)方案，可以從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制，對(duì)施工安全也至關(guān)重要。良好的技術(shù)管理和優(yōu)秀的方案能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。市場(chǎng)投標(biāo)，各家單位的直接費(fèi)用差距不大，競(jìng)價(jià)的關(guān)鍵往往取決于措施費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用的高低，所以技術(shù)方案對(duì)成本控制有著舉足輕重的影響。優(yōu)化方案和設(shè)計(jì)，勤簽證、多變更，更是項(xiàng)目創(chuàng)效的有效手段。
      另一方面，還要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高施工效率，提升工程質(zhì)量，降低成本，向科技要安全、要質(zhì)量、要效益。
      要以裝配式產(chǎn)業(yè)化灌漿施工、被動(dòng)房施工、鋁模應(yīng)用等為突破口，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，逐步推廣各類新技術(shù)的應(yīng)用，形成自身技術(shù)特色和優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)制高點(diǎn)搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，鞏固提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)資質(zhì)升級(jí)奠定基礎(chǔ)，為提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支撐。
      要鼓勵(lì)職工進(jìn)行改革創(chuàng)新，對(duì)取得成果大力進(jìn)行宣傳，積極營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，形成創(chuàng)新文化。鼓勵(lì)基層一線職工群眾在工作中開展各種小發(fā)明、微創(chuàng)新，公司將對(duì)技術(shù)革新、創(chuàng)新活動(dòng)給予強(qiáng)有力的支持和保障，對(duì)取得優(yōu)秀成果，為企業(yè)提質(zhì)增效做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，予以褒獎(jiǎng)。
      質(zhì)量管理方面，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，提高工藝做法標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量細(xì)節(jié)。唯有如此才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品，不斷形成企業(yè)質(zhì)量品牌效應(yīng)。
      例如北投和苑工程，前期工程質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究后公司果斷拍板，投入鋁模，采取新的施工工藝之后，砼平整度、尺寸精準(zhǔn)度、觀感質(zhì)量得到很大提升，得到甲方的高度認(rèn)可，成為“市場(chǎng)抓服務(wù)”這一理念在項(xiàng)目管理中的生動(dòng)體現(xiàn)。
      現(xiàn)在很少有人再像以前一樣，在現(xiàn)場(chǎng)逐根檢查箍筋間距，校對(duì)鋼筋的位置，針對(duì)砼裂縫、表面觀感質(zhì)量、模板平整度等問(wèn)題同分包斤斤計(jì)較。很多以前好的做法和優(yōu)良傳統(tǒng)，必須得到繼承和發(fā)揚(yáng)廣大。要重塑質(zhì)量管理體系，抓標(biāo)準(zhǔn)，抓規(guī)范，從材料的招標(biāo)采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，到施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，驗(yàn)收環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)都要做到一絲不茍，精益求精。要強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，提升員工質(zhì)量管控水平。這幾年一直提倡周看圖日活動(dòng)，其實(shí)圖紙作為指導(dǎo)施工的資料，應(yīng)該做到天天看，隨時(shí)看。
      要加強(qiáng)對(duì)分包施工的質(zhì)量管控，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督管理指導(dǎo)的作用，千萬(wàn)不能以包代管，放任分包和外施隊(duì)?wèi){經(jīng)驗(yàn)自己做主，自己干活自己說(shuō)了算。
      要鼓勵(lì)基層一線的技術(shù)質(zhì)量管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平和管理能力。對(duì)年輕人的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，要有具體的方案和措施。要在全公司范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍。公司各系統(tǒng)、項(xiàng)目部自身，都要廣泛開展業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，對(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各專業(yè)人員抓業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，抓工作考核。質(zhì)量是企業(yè)的的生命，是高質(zhì)量發(fā)展的先決要素之一。質(zhì)量管理絕不能浮在天上，要腳踏實(shí)地，發(fā)揚(yáng)工匠精神，從細(xì)節(jié)做起。
      技術(shù)質(zhì)量工作需要不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。一方面加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，十四五期間要爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)等質(zhì)量榮譽(yù)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)住六公司精品創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。一方面，要多實(shí)現(xiàn)各類技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)。用精品工程打造企業(yè)品牌。
      第五篇：在公司2021年職代會(huì)暨工作會(huì)安全會(huì)上的講話
      在公司2021年職代會(huì)暨工作會(huì)安全會(huì)上的講話
      同志們：
      今天的會(huì)議既是總結(jié)會(huì)，也是表彰會(huì)，更是部署會(huì)、動(dòng)員會(huì)。會(huì)上，我們表彰了安全先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人，授予X分公司“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，公布并授予了“2020企業(yè)創(chuàng)新明星”，對(duì)榮獲X行業(yè)技能大師工作室及X行業(yè)技能大師和公司技術(shù)狀元、“十大技術(shù)能手”“十大最美員工”等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)和弘揚(yáng)了“安全第一、人才寶貴、勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大、崇德?lián)P善”的鮮明導(dǎo)向！這些榮譽(yù)的背后更是凝結(jié)著XX各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位干部職工的智慧與汗水！
      在這里，我代表公司黨政工，向獲得表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人，表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！向一年來(lái)辛勤奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工，表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝！
      下面，圍繞企業(yè)發(fā)展，我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)意見。
      一、2020年及“十三五”怎么看
      （一）2020年工作亮點(diǎn)
      2020年我們迎來(lái)了X建局X周年這一具有里程碑意義的重要時(shí)刻，公司組織召開了建局X周年座談會(huì)，邀請(qǐng)X歷代勞模、老領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀青年代表，共聚一堂，回憶X光輝歷史、展望X美好未來(lái)。在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們向建局五十周年獻(xiàn)上了一份厚禮，具體表現(xiàn)在以下十方面工作亮點(diǎn)：
      一是全面完成追趕超越奮斗目標(biāo)，在疫情大考中交出滿意答卷。面對(duì)突發(fā)新冠疫情，全公司上下顧全大局、服從指揮，堅(jiān)決執(zhí)行疫情防控部署，打贏了疫情“阻擊戰(zhàn)”、復(fù)工復(fù)產(chǎn)“協(xié)同戰(zhàn)”、職工生命健康“保衛(wèi)戰(zhàn)”，持續(xù)落實(shí)常態(tài)化防控措施，在此期間，各單位和部門團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，在疫情大考中交出了一份滿意的答卷。一年來(lái)，公司榮獲“X省X杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”“全國(guó)X行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體X等獎(jiǎng)”“全國(guó)X抗擊新冠肺炎疫情文藝作品優(yōu)秀組織單位”，X集團(tuán)“安全生產(chǎn)年先進(jìn)單位”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”“國(guó)企改革先鋒獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的全年追趕超越奮斗目標(biāo)，充分彰顯了X力量，展示了X人勇于擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗精神。
      二是深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，在黨建引領(lǐng)中筑牢五新高地。公司各級(jí)黨組織和黨員深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來(lái)X考察重要講話，深入宣貫黨的xx全會(huì)精神，深入開展X違紀(jì)違法案以案促改工作，以X精神錘煉黨性，以打造“五新”高地為引領(lǐng)，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)強(qiáng)基固本，推動(dòng)黨建工作整體邁上新臺(tái)階。X、鐵運(yùn)分公司被列為集團(tuán)公司第一批廉政文化示范點(diǎn)，X掘一隊(duì)黨支部被評(píng)為集團(tuán)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)。X公司被評(píng)為“省級(jí)X安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。
      三是精心策劃建局X周年迎慶，在繼往開來(lái)中弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。公司黨群部、工會(huì)、新聞中心，圍繞X建局五十周年，加大內(nèi)外核心媒體宣傳力度，編印了XX等書刊與影像集，舉辦了“繡花”X高質(zhì)量發(fā)展論壇、微電影、書畫、攝影展等活動(dòng)，X奮進(jìn)之路展廳再現(xiàn)時(shí)代記憶，老中青三代在座談會(huì)上侃侃而談，充分體現(xiàn)了老前輩們心系X、關(guān)注X、奉獻(xiàn)X、祝福X的愛(ài)企之情，激發(fā)了在崗職工立足X、扎根X、熱愛(ài)X、感恩X的奮斗之志，這些都為X五十年留下了共同的美好印記，更為X擘畫了高質(zhì)量發(fā)展美好藍(lán)圖。
      四是全力助推XXX戰(zhàn)略合作，在互利共贏中開辟市場(chǎng)新通道。X入X再次突破千萬(wàn)噸，我公司控股的XX物流公司成功掛牌，項(xiàng)目推進(jìn)有力，與XX經(jīng)開區(qū)簽署了深化合作協(xié)議，鎖定了XXX萬(wàn)噸市場(chǎng)份額，X入X完成奮斗目標(biāo)，合作邁入新境界。X月X集團(tuán)與XX簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，X月我們完成了三方合作協(xié)議的簽約，X月X銷售公司正式掛牌，目前已有三列X發(fā)往X用戶，X入X開啟新征程。X積極參與XXX能源戰(zhàn)略合作，為千萬(wàn)噸產(chǎn)能的釋放提供了堅(jiān)實(shí)保障，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)老區(qū)的關(guān)心與支持，充分彰顯了X人勇闖新路的擔(dān)當(dāng)與作為。
      五是常態(tài)推行“揭榜掛帥”激勵(lì)機(jī)制，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。創(chuàng)新開展“六增六降一創(chuàng)收”專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)“四榜”掛帥，組織開展定期揭榜和創(chuàng)新明星評(píng)選，營(yíng)造了追趕超越的濃厚氛圍。X分公司、X公司在成本控制和利潤(rùn)貢獻(xiàn)方面成效顯著，“四榜”成績(jī)耀眼。X連續(xù)五年蟬聯(lián)盈利企業(yè)榜首，今年盈利XX余萬(wàn)元，為企業(yè)保供應(yīng)、穩(wěn)增長(zhǎng)作出了突出貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了X人勇立潮頭、追趕超越的實(shí)干精神和創(chuàng)新精神。X公司、X公司被評(píng)為“XXX”；X公司被評(píng)為“XX”，并列入了XX名錄；X進(jìn)入省級(jí)綠色XX創(chuàng)建庫(kù)。
      六是全面深化企業(yè)改革攻堅(jiān)創(chuàng)效，在政策研判中實(shí)現(xiàn)新突破。公司積極研判和爭(zhēng)取疫情期間援企惠企政策，爭(zhēng)取到專項(xiàng)補(bǔ)助資金、穩(wěn)崗補(bǔ)貼、社保稅費(fèi)減免、培訓(xùn)補(bǔ)貼及其他補(bǔ)償，緩解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)企剝離辦社會(huì)職能移交和小企業(yè)改革，“三供一業(yè)”改造通過(guò)清算驗(yàn)收，特別是處僵壓減成效明顯。走出去的王村X、電力分公司強(qiáng)隊(duì)伍、樹品牌，弘揚(yáng)XX精神，展現(xiàn)X風(fēng)采，這些都充分體現(xiàn)了大家的敬業(yè)精神和愛(ài)企情懷。
      七是奮力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)快馬加鞭，在錨定目標(biāo)中匯聚發(fā)展動(dòng)能。X完成了全部單項(xiàng)驗(yàn)收及綜合竣工驗(yàn)收，正式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。XX取得項(xiàng)目開工備案，并全力加快建設(shè)，X專線、XX項(xiàng)目獲得集團(tuán)立項(xiàng)，X朝著產(chǎn)能千萬(wàn)噸目標(biāo)邁出了堅(jiān)定有力的步伐，也充分體現(xiàn)了X、XX領(lǐng)導(dǎo)班子和全礦職工的擔(dān)當(dāng)與智慧。
      八是創(chuàng)新引領(lǐng)X智能綠色開采，在先行先試中破解技術(shù)瓶頸。X率先實(shí)現(xiàn)X復(fù)雜地質(zhì)條件下的智能精準(zhǔn)開采，并順利通過(guò)專家組的驗(yàn)收，科技實(shí)力走在了X地區(qū)前列；X快速掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)月單進(jìn)X米，刷新X紀(jì)錄；X成功運(yùn)行，為綠色XX建設(shè)破解了難題，這些科技創(chuàng)新項(xiàng)目在X的率先成功實(shí)施，充分體現(xiàn)了X人敢闖敢試的創(chuàng)新精神。
      九是積極攻克關(guān)鍵核心技術(shù)難題，在產(chǎn)業(yè)革新中勇攀戰(zhàn)略制高點(diǎn)。XX地下氣化試驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性點(diǎn)火成功，取得了十二項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新成果，項(xiàng)目被列入全省關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)名單，得到了集團(tuán)公司和行業(yè)的高度關(guān)注，體現(xiàn)了X人敢為人先的進(jìn)取精神。X公司聯(lián)合X開創(chuàng)X品牌，全面進(jìn)入集團(tuán)智能開采配套產(chǎn)品內(nèi)部市場(chǎng)，與X達(dá)成聯(lián)合開發(fā)高規(guī)格圓環(huán)鏈的合作意向，助力煤機(jī)公司主導(dǎo)產(chǎn)品邁向智能化、高端化。
      十是大力弘揚(yáng)勞模、勞動(dòng)、工匠精神，在典型引領(lǐng)中樹立企業(yè)新形象。XX被授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，XX被授予“X省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，XX被授予“X省五一巾幗標(biāo)兵”，XX榮獲“X行業(yè)技能大師”，XX榮獲X集團(tuán)勞動(dòng)模范，XX榮獲“X行業(yè)技能大師”工作室，XX榮獲“X工匠”，XX榮獲集團(tuán)公司“2020最美員工”，XX榮獲“X市脫貧攻堅(jiān)優(yōu)秀駐村干部”，XX榮獲“全省離退休干部先進(jìn)個(gè)人”，一批批勞模、工匠、行業(yè)技能大師和先進(jìn)工作者扎根XX、奉獻(xiàn)XX，引領(lǐng)企業(yè)新風(fēng)尚，公司成為X集團(tuán)唯一一個(gè)獲得省總工會(huì)、應(yīng)急廳、衛(wèi)健委聯(lián)合授予的“X杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神在X得到了廣泛傳承與弘揚(yáng)。
      （二）“十三五”總體評(píng)價(jià)
      回顧“十三五”這五年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境急劇變化和企業(yè)改革等多重因素疊加，X廣大干部職工發(fā)揚(yáng)特別能擔(dān)當(dāng)、特別能創(chuàng)新、特別能奮斗的新時(shí)代主人翁精神，頑強(qiáng)拼搏，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，保障了公司“十三五”圓滿收官。
      這五年，是X負(fù)重前行、破繭重生的五年。
      2016年，面對(duì)X滯銷、失血性虧損等嚴(yán)峻考驗(yàn)，X堅(jiān)決服從國(guó)家和集團(tuán)去產(chǎn)能部署，完成了X對(duì)礦井X萬(wàn)噸產(chǎn)能退出，通過(guò)內(nèi)部退養(yǎng)、集團(tuán)分流、待崗安置、“走出去”發(fā)展等，保障了上萬(wàn)名職工的生存與穩(wěn)定。在大家的堅(jiān)守與努力下，我們挺過(guò)了去產(chǎn)能的陣痛期，如今企業(yè)實(shí)現(xiàn)了輕裝上陣，X對(duì)生產(chǎn)礦井產(chǎn)能X萬(wàn)噸，XX步入建設(shè)快車道，在冊(cè)職工人數(shù)控制在X人以內(nèi)，成功開辟X入X、入X新通道，加快形成“一主三配套”產(chǎn)業(yè)新格局，企業(yè)整體走出了低谷，邁向了高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
      這五年，是X革故鼎新、瘦身健體的五年。
      X寒潮既是一次沖擊，也是一次洗禮，警示我們要樹牢危機(jī)意識(shí)和“過(guò)緊日子”的思想。困難之際，公司上下圍繞治虧創(chuàng)效、處僵壓減、追趕超越出實(shí)招，深化改革、苦練內(nèi)功，創(chuàng)新開展“十項(xiàng)費(fèi)用控制”“十個(gè)徹底五個(gè)一”“六增六降一創(chuàng)收”等節(jié)支降耗活動(dòng)，五年來(lái)完全成本累計(jì)下降X元/噸，企業(yè)負(fù)債率降低了X%，先后完成了三供一業(yè)分離移交、廠辦大集體改革、退休職能移交、非主業(yè)資產(chǎn)剝離等改革任務(wù)，助力企業(yè)瘦身健體、輕裝上陣。
      這五年，是X敢為人先、勇闖新路的五年。
      敢為人先，才能另辟蹊徑；勇闖新路，才能變中求新。五年來(lái)，公司走出了一條跨省能源戰(zhàn)略合作的共贏之路。在集團(tuán)公司大力支持下，我們率先與XX經(jīng)開區(qū)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并見證X集團(tuán)與X搭建起“XX”的戰(zhàn)略合作大平臺(tái)，爭(zhēng)取無(wú)償產(chǎn)能置換指標(biāo)1100萬(wàn)噸，先后成立了X儲(chǔ)運(yùn)公司、X物流公司，開展常態(tài)儲(chǔ)煤，實(shí)現(xiàn)“一子落而全盤活”。X入X始終堅(jiān)持“兩個(gè)服從”和“兩個(gè)不高于”原則，5年累計(jì)儲(chǔ)煤X萬(wàn)噸，X入X達(dá)到X萬(wàn)噸，助力X集團(tuán)保供X萬(wàn)噸。以XX合作為牽引，2018年成功與X省能源集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，攜手構(gòu)建了“XX”合作新模式，通過(guò)新成立的XX銷售公司，為我們未來(lái)千萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放，拓展“兩湖一江”市場(chǎng)提供了更大的平臺(tái)和空間。
      這五年，是X扶貧幫困、民生改善的五年。
      公司黨政始終堅(jiān)持做到，越是艱難時(shí)期，越要把民生放在心上。X年來(lái)職工工資保持年均增長(zhǎng)X%，目前在崗職工人均年收入達(dá)到X萬(wàn)余元；積極推進(jìn)鍋爐煤改氣，供水、供暖、供氣改造，社區(qū)道路修繕，保障“三供一業(yè)”改造達(dá)到移交標(biāo)準(zhǔn)；投資X萬(wàn)元支持X扶貧產(chǎn)業(yè)；開展多種形式的扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，積極落實(shí)職工帶薪年休假、醫(yī)療保障、職業(yè)病防護(hù)、健康檢查等基本權(quán)益，持續(xù)改善職工住房及生產(chǎn)生活條件，切實(shí)讓職工群眾共享到企業(yè)改革發(fā)展成果。
      這五年，是X項(xiàng)目提速、追趕超越的五年。
      公司遵循“以煤為基、多元延伸”的發(fā)展思路。X公司、X公司和X分公司資源整合項(xiàng)目先后投產(chǎn)，山陽(yáng)、X兩對(duì)X萬(wàn)噸礦井實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能置換并加快建設(shè)，X今年年底正式完成綜合竣工驗(yàn)收，為X主業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)。瞄準(zhǔn)市場(chǎng)先機(jī)，推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”，成立配售電公司并取得了三大資質(zhì)；聯(lián)合打造了“X天瑪”液壓閥品牌，拓展了X物流產(chǎn)業(yè)；緊盯科技前沿，實(shí)施了XX地下氣化試驗(yàn)項(xiàng)目，多元配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新合作與價(jià)值延伸，為推動(dòng)X二次振興、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。
      這五年，是X技術(shù)革新，創(chuàng)新攻關(guān)的五年。
      公司堅(jiān)持依靠科技創(chuàng)新破解瓶頸，從關(guān)鍵核心技術(shù)上解決制約企業(yè)發(fā)展的難題，先后成立了X綠色安全高效開采國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心X分中心、瓦斯防治中心，搭建了重大災(zāi)害防治的研究平臺(tái)。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、聯(lián)合攻關(guān)，一大批先進(jìn)技術(shù)工藝及裝備得到應(yīng)用，X智能開采、X分公司快速掘進(jìn)、X公司X智能矸選與充填系統(tǒng)、X煤業(yè)X工法的成功應(yīng)用，極大提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。五年間公司累計(jì)完成“四化”建設(shè)項(xiàng)目X個(gè)，開啟了X“智慧”開采的新時(shí)代。
      這五年，是X重拾自信、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的五年。
      X在集團(tuán)X板塊體量小、包袱重。尤其這五年來(lái)，我們寒冬之下去產(chǎn)能、關(guān)礦井，主動(dòng)出擊求生存、闖市場(chǎng)，困難沒(méi)有壓垮我們的信心，反而更加激發(fā)了X人的斗志，我們不比條件比管理，做到了管理爭(zhēng)一流，管理樹品牌。我們?cè)诩瘓F(tuán)首屆崗位描述大賽等各類競(jìng)賽活動(dòng)中折桂捧杯，更是先后涌現(xiàn)出以X等為代表的先進(jìn)典型，向社會(huì)各界充分展示了X人“只爭(zhēng)第一，不當(dāng)?shù)诙?；只?zhēng)唯一，不做并列第一”的干事創(chuàng)業(yè)精氣神和奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。
      二、“十四五”怎么干
      （一）發(fā)展目標(biāo)
      1.總體目標(biāo)
      “十四五”總體規(guī)劃目標(biāo)就是“產(chǎn)能X萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入X億元，利潤(rùn)X億元，職工X人，收入上X萬(wàn)元”，這也就是構(gòu)成我們高質(zhì)量發(fā)展初期階段的“X”指標(biāo)體系。
      2.分板塊目標(biāo)
      X
      3.實(shí)施步驟
      2021年，是效益全面提升年、項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)年、風(fēng)險(xiǎn)防控鞏固落實(shí)年，XX首采面要實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)，東區(qū)洗煤廠建成投運(yùn)，推動(dòng)效率效益明顯提升，X對(duì)生產(chǎn)礦井要全部實(shí)現(xiàn)盈利，公司整體實(shí)現(xiàn)盈利，人均收入力爭(zhēng)達(dá)到X萬(wàn)元以上。
      2022年，XX及鐵路專用線建成投運(yùn)，邁上第一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)“X產(chǎn)能千萬(wàn)噸”，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到X億元，利潤(rùn)不低于X億元，職工人數(shù)X人，人均收入力爭(zhēng)達(dá)到X萬(wàn)元以上。
      2023年，XX、X同富公司、X銷售公司物流項(xiàng)目全部投運(yùn)達(dá)效，X氣化科研項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工業(yè)化示范應(yīng)用，三個(gè)主要配套產(chǎn)業(yè)形成一定規(guī)模，邁上第二個(gè)臺(tái)階，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到X億元，利潤(rùn)X億元，人均收入力爭(zhēng)達(dá)到X萬(wàn)元以上。
      2025年，規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目全部投運(yùn)，X產(chǎn)能達(dá)到X萬(wàn)噸，邁上第三個(gè)臺(tái)階，企業(yè)實(shí)力與效益取得新突破，全面實(shí)現(xiàn)“X”奮斗指標(biāo)，人均收入力爭(zhēng)達(dá)到X萬(wàn)元以上。
      （二）重點(diǎn)任務(wù)攻堅(jiān)
      十四五期間，全公司上下要瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊盯七方面重點(diǎn)任務(wù)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，贏得主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)新突破。
      一是要奮力攻堅(jiān)“產(chǎn)能釋放”，增加高質(zhì)量發(fā)展的厚度。產(chǎn)能是高質(zhì)量發(fā)展的根基。只有擁有持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品市場(chǎng)，才能持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青。目前我們現(xiàn)有礦井大都是新投產(chǎn)礦井，產(chǎn)能充裕，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)開發(fā)，我們的X銷售已經(jīng)具備X萬(wàn)噸市場(chǎng)布局，其中省內(nèi)原煤需求量X萬(wàn)噸，X需求量約X萬(wàn)噸，X需求量X萬(wàn)噸，“十四五”期間X銷售通道順暢富裕，只要X對(duì)礦井產(chǎn)能充分釋放，將極大提升我們的市場(chǎng)占有率。僅今年X訂貨會(huì)咱們就簽訂合同訂單超過(guò)X萬(wàn)噸，特別是目前貧瘦煤在X有著很大的保供需求，僅一季度需X貧瘦煤X萬(wàn)噸，今年預(yù)計(jì)需求量X萬(wàn)噸。因此，我們一定要抓住市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，提高X供給能力，要切實(shí)優(yōu)化生產(chǎn)布局，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和勞動(dòng)組織，保障產(chǎn)能有效釋放，確保產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，落實(shí)保供任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)布局贏得先機(jī)和主動(dòng)。
      二是要奮力攻堅(jiān)“項(xiàng)目建設(shè)”，加快高質(zhì)量發(fā)展的速度。項(xiàng)目是高質(zhì)量發(fā)展的支撐。“十四五”期間，我們要全力加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)速度。X方面，要加快XX及配套鐵路專用線項(xiàng)目進(jìn)度，確保2021年底首采面安裝調(diào)試運(yùn)行。要全力支持X儲(chǔ)運(yùn)公司加快X煤廠建設(shè)，著力保障貧瘦煤遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)沫h(huán)保達(dá)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益。煤機(jī)制造方面，要通過(guò)與天地瑪珂、江蘇亞星的合作，加快液壓閥、圓環(huán)鏈產(chǎn)品升級(jí)與智能制造改造進(jìn)度，搶占集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，加大外部市場(chǎng)開拓，延伸產(chǎn)品價(jià)值鏈。物流貿(mào)易方面，要著力加快XX、X銷售公司、X同富公司等物流項(xiàng)目進(jìn)度，快速拓展用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)、儲(chǔ)備運(yùn)力，形成產(chǎn)運(yùn)銷一條龍，拓展企業(yè)發(fā)展空間和市場(chǎng)份額，做強(qiáng)做優(yōu)物流貿(mào)易。
      三是要奮力攻堅(jiān)“效益提升”，提煉高質(zhì)量發(fā)展的純度。效益是高質(zhì)量發(fā)展的源泉。無(wú)論是治虧創(chuàng)效還是處僵壓減，近年來(lái)集團(tuán)公司實(shí)施企業(yè)改革的一個(gè)重要方向，就是堅(jiān)持效益優(yōu)先、效益導(dǎo)向。今年集團(tuán)和股份公司在目標(biāo)責(zé)任考核方面更加突出了效益導(dǎo)向，提高了利潤(rùn)考核權(quán)重。我們從2021年開始，將把消滅虧損點(diǎn)、拓展利潤(rùn)源作為一項(xiàng)重中之重的任務(wù)，在考核評(píng)價(jià)、薪酬分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選人用人等方面，都要與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)緊密掛鉤，真正樹牢“效益決定收入，貢獻(xiàn)決定分配，業(yè)績(jī)決定升遷”的鮮明導(dǎo)向。
      四是要奮力攻堅(jiān)“戰(zhàn)略合作”，拓展高質(zhì)量發(fā)展的廣度。合作是高質(zhì)量發(fā)展的階梯。惟有借梯登高，才能找到登頂?shù)慕輳?。近年?lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)產(chǎn)能置換實(shí)現(xiàn)了與XX經(jīng)開區(qū)、X省投資集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，獲得了山陽(yáng)、X無(wú)償置換指標(biāo)，聯(lián)合成立了貿(mào)易公司，暢通了西南地區(qū)和“兩湖一江”X市場(chǎng)的通道。我們要深度參與X集團(tuán)與X市經(jīng)信委、X省能源局的跨省能源戰(zhàn)略合作，圍繞“中部看X”市場(chǎng)布局，堅(jiān)持以“產(chǎn)能置換+資源保障+X儲(chǔ)運(yùn)+物流貿(mào)易”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步爭(zhēng)取政府、用戶的合作支持，打通物流網(wǎng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大“朋友圈”，做大誠(chéng)信紅利蛋糕，為X貧瘦煤鎖定X萬(wàn)噸以上市場(chǎng)份額，從而補(bǔ)強(qiáng)我們的煤質(zhì)短板，提升銷售的話語(yǔ)權(quán)，真正依托戰(zhàn)略合作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開辟捷徑，疏通經(jīng)絡(luò)。
      五是要奮力攻堅(jiān)“科技創(chuàng)新”，延伸高質(zhì)量發(fā)展的深度。創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的引擎。要主動(dòng)適應(yīng)“四化”建設(shè)新技術(shù)新要求，著力在推廣應(yīng)用復(fù)雜地質(zhì)條件智能化精準(zhǔn)開采、快速掘進(jìn)上下功夫，在優(yōu)化支護(hù)參數(shù)、運(yùn)用先進(jìn)防治水技術(shù)等方面出實(shí)招，在推進(jìn)智能制造和數(shù)字化應(yīng)用上求實(shí)效，在攻關(guān)X氣化等關(guān)鍵核心技術(shù)上闖新路，真正通過(guò)先進(jìn)科技和裝備實(shí)現(xiàn)減人提效、科技興安、降本增效，為高質(zhì)量發(fā)展破瓶頸、攻難關(guān)、解難題。
      六是要奮力攻堅(jiān)“管理降本”，管控高質(zhì)量發(fā)展的精度。管理是高質(zhì)量發(fā)展的保障。一方面，要在降本增效上出實(shí)招、見實(shí)效。要認(rèn)真總結(jié)我們前幾年在降本增效方面開展的一些活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和有效做法，樹牢“提效率、增效益”導(dǎo)向，著力在精準(zhǔn)施策、精細(xì)管理、精益求精方面，狠下“繡花”功夫，找準(zhǔn)崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的突破口和發(fā)力點(diǎn)，大力激發(fā)全員管理創(chuàng)新的智慧和活力。公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，將建立季度檢查考核和分析考核通報(bào)機(jī)制，努力做到一企一策、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)診、精準(zhǔn)指導(dǎo)。另一方面，要在全面防范各類風(fēng)險(xiǎn)上嚴(yán)防控、嚴(yán)監(jiān)管。要全面落實(shí)集團(tuán)公司重大風(fēng)險(xiǎn)防控工作部署，按照公司風(fēng)險(xiǎn)防控方案，以“三個(gè)體系”為支撐，以“九大風(fēng)險(xiǎn)”防控為重點(diǎn)，細(xì)化責(zé)任、落實(shí)舉措，堅(jiān)決把牢決策關(guān)口，加強(qiáng)過(guò)程管控，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格責(zé)任追究。在重大決策方面，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究辦法》，堅(jiān)決做到按程序、按制度、按規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)，落實(shí)確保經(jīng)得起審計(jì)、上級(jí)巡視巡察和歷史的檢驗(yàn)；在經(jīng)營(yíng)方面要加大存量債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、貨款回收，有效防范企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；在安全生產(chǎn)與環(huán)保方面要緊盯依法依規(guī)生產(chǎn)、紅線管控和災(zāi)害治理，嚴(yán)防安全和污染事故發(fā)生；在工程項(xiàng)目方面，要確保合同、招投標(biāo)等合法合規(guī)規(guī)范運(yùn)行；在法律事務(wù)和涉法涉訴案件方面，要加強(qiáng)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)加強(qiáng)法律論證管理，充分借助內(nèi)外法律顧問(wèn)開展聯(lián)合會(huì)診，落實(shí)《法律糾紛案件管理辦法》，做到“減存量、控增量、雙監(jiān)管、雙強(qiáng)化”，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。
      七是要奮力攻堅(jiān)“人才培養(yǎng)”，厚植高質(zhì)量發(fā)展的密度。人才是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。去年，我們提出了“十百千”智慧人才培養(yǎng)計(jì)劃，并在高校招聘、導(dǎo)師帶徒、技能鑒定、專業(yè)技術(shù)與技能人才貫通、提高一線技能人才待遇、加大年輕干部培養(yǎng)等方面出臺(tái)了一系列傾斜政策，這些計(jì)劃和政策我們還要延續(xù)到“十四五”，充分保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要。一方面，我們要著力化解人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)矛盾，特別是一線用工荒、高技能人才緊缺、傳幫帶不足等問(wèn)題，確保人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、接續(xù)正常。另一方面，要著力圍繞組建自有高效采掘隊(duì)伍，充分利用技能訓(xùn)練基地和大師工作室的便利條件，加強(qiáng)骨干人才培養(yǎng)和導(dǎo)師帶徒，加快智能開采、快速掘進(jìn)等先進(jìn)裝備操作人才的培訓(xùn)，保障一線安全生產(chǎn)需要。
      （三）主要保障措施
      實(shí)現(xiàn)“十四五”奮斗目標(biāo)，需要我們?nèi)旧舷潞菹隆袄C花”功夫，堅(jiān)定必勝信心，矢志不X強(qiáng)化“四個(gè)基本保障”，確保交上一份滿意的答卷。
      一是要落實(shí)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨建領(lǐng)航組織保障。黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，既是國(guó)企的根本原則和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展的政治優(yōu)勢(shì)和政治保障。我們要高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，自覺(jué)落實(shí)新思想新理念，準(zhǔn)確把握新階段新格局，著力在決策上樹牢黨委領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，強(qiáng)化“三重一大”事項(xiàng)黨委前置決策，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。要以明年建黨百年這一重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)為契機(jī)，持續(xù)夯實(shí)“五新”高地建設(shè)，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化示范達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)黨性教育，弘揚(yáng)先進(jìn)典型，打造一批X特色的黨建品牌，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再深入、再融合，通過(guò)做強(qiáng)做實(shí)黨建軟實(shí)力，為X高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的硬核力量。
      二是要落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)，強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)制保障。機(jī)制好，則干勁足，機(jī)制活，則斗志強(qiáng)。要堅(jiān)持以目標(biāo)責(zé)任考核為牽引，以“四榜”掛帥為常態(tài)，以效率效益為導(dǎo)向，以對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)為支撐，以全員創(chuàng)新創(chuàng)效為基礎(chǔ)，構(gòu)建和弘揚(yáng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。要規(guī)范各級(jí)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和決策程序，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的重要事項(xiàng)要廣泛征求職工意見，圍繞企業(yè)九大風(fēng)險(xiǎn)防控和三個(gè)體系成果，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)警示、制度宣貫和監(jiān)督落實(shí)，充分保障職工參與企業(yè)管理的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)確保職工事業(yè)共創(chuàng)、成果共享。要對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，緊貼智能化、數(shù)字化趨勢(shì)，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練技能、強(qiáng)本領(lǐng)，加大骨干隊(duì)伍和緊缺人才培養(yǎng)，確保與時(shí)代發(fā)展同進(jìn)步、與技術(shù)革新同成長(zhǎng)。要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，在“重能力、重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重實(shí)效”的用人導(dǎo)向下，著力加快優(yōu)秀年輕干部和高技能人才培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供充足的人才保障。
      三是要落實(shí)重實(shí)干重效益的事業(yè)導(dǎo)向，強(qiáng)化干部作風(fēng)保障。真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真。在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征途上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)政治意識(shí)，弘揚(yáng)“斗爭(zhēng)”精神，把講政治、守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)作為基本準(zhǔn)則和行動(dòng)自覺(jué)；要增強(qiáng)爭(zhēng)先意識(shí)，弘揚(yáng)“六爭(zhēng)”精神，勇于打頭陣、當(dāng)先鋒，善于把不可能完成的任務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)“繡花”精神，把“三精”管理貫穿于各項(xiàng)工作決策和落實(shí)的始終；要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，弘揚(yáng)“奮斗”精神，把效益效率擺在突出位置，不斷提高隊(duì)伍整體的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和落實(shí)力。
      四是要樹牢紅線意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化安全環(huán)保的基礎(chǔ)保障。安全和環(huán)保既是高質(zhì)量發(fā)展的前提與底線，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，容不得我們麻痹松懈。要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，堅(jiān)定不移地開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，抓好雙重預(yù)防體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)。要把安全發(fā)展理念貫穿于生產(chǎn)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)布置、職工培訓(xùn)、采掘作業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，不斷提升全員安全素養(yǎng)和崗位操作技能。要自覺(jué)樹牢和踐行習(xí)近平總書記“兩山論”思想，做到守土盡責(zé)，構(gòu)建嚴(yán)密的環(huán)保責(zé)任落實(shí)體系，加快發(fā)展清潔能源和新能源，積極推進(jìn)綠色XX創(chuàng)建，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
      各位代表，同志們：逐夢(mèng)藍(lán)圖開新局，乘風(fēng)破浪啟新程。在“十四五”開局之年，讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)黨的xx全會(huì)精神，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“XX”奮斗目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切可以依靠的力量、用好一切可以利用的資源、激發(fā)一切可以激發(fā)的能量，奮力譜寫X高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異的成績(jī)向建黨百年獻(xiàn)禮！
       
      
    
      

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