第一篇：在一屆一次職代會暨2013年度工作會上的講話

在一屆一次職代會暨2013年度工作會上的講話

公司黨委書記、董事長 段富社

各位代表、同志們：

今天這個大會，就是要通過回顧總結(jié)一年來的工作，大張旗鼓地表彰先進(jìn)，在全公司大力弘揚勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時代精神。認(rèn)真貫徹十八大精神，貫徹礦業(yè)公司的“三會”精神，促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)乾元化工有限公司各項工作的全新局面而努力奮斗。

上午，我做的行政工作報告，全面客觀地總結(jié)了：去年4月份以來公司華麗轉(zhuǎn)身后，改革發(fā)展的成績和不足、分析了面臨的形勢、提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求。小戰(zhàn)和衛(wèi)東同志就公司《2013年經(jīng)濟(jì)運行方案的說明》、《關(guān)于表彰2012年度先進(jìn)科室、先進(jìn)班組和先進(jìn)工作者的決定》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。會上，還對2012年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室、先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會，我首先代表公司黨委向大會表彰的先進(jìn)科室、先進(jìn)班組、先進(jìn)生產(chǎn)工作者表示熱烈的祝賀！（鼓掌）

今天的會議，開得熱烈隆重、鼓舞人心、催人奮進(jìn)。對于動員各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工發(fā)揚成績、再接再厲，為全面完成今年各項任務(wù)目標(biāo)具有十分重要的意義。

下面，我就如何做好今年的各項工作講幾點意見：

一、解放思想更新觀念進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感

最近，集團(tuán)公司工作會和礦業(yè)公司工作會相繼召開以后，各兄弟單位掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。礦業(yè)公司各單位，都在為如何做好2013年各項工作而大造輿論。乾元公司作為陜北礦業(yè)公司唯一的煤化工企業(yè)，今年我們的重點工作是完成二期項目的各項工作任務(wù)和一期的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。這不僅對我們自身具有深遠(yuǎn)的意義，而且，對陜北礦業(yè)公司實現(xiàn)“發(fā)展大跨越、管理大提升、人文大和諧”的宏偉目標(biāo)也會帶來巨大的影響，新的形勢任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然，我們已經(jīng)走過了艱難的創(chuàng)業(yè)年，但在這大發(fā)展的時期更需要我們：必須時刻保持清醒的頭腦、看到不足、承認(rèn)差距、樹起新的發(fā)展標(biāo)桿繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年，礦業(yè)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是：蘭炭產(chǎn)量30萬噸，我們的奮斗目標(biāo)35萬噸，發(fā)電量4億度，我們的奮斗目標(biāo)4.2億度，生產(chǎn)產(chǎn)值盈虧持平，貨款收回率90%，安全杜絕重傷以上事故，二期項目建設(shè)要完成10個億的投資建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù)、要實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)不僅需要公司上下、廣大職工增強(qiáng)憂患意識、居安思危、艱苦奮斗，更需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚好傳統(tǒng)、好作風(fēng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工去迎接新的挑戰(zhàn)，奪取新的勝利。因

此，我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個職工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步；為實現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。

要認(rèn)清形勢堅定信念努力打好生產(chǎn)主動仗。在座的各位代表應(yīng)該看到,我們公司的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和人員經(jīng)過幾個月來的調(diào)試和磨合，已慢慢走入正常，這是對我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,更是一次機(jī)遇。所以，我們要認(rèn)清形勢,充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面我們還十分缺乏，但我們必須要堅定信心。我記得有一位著名乒乓球運動員講的好：有信心就可以打贏，沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心，上下努力共渡難關(guān)，千方百計地把生產(chǎn)工作搞上去。

要明確目標(biāo)落實責(zé)任確保實現(xiàn)各項工作開門紅。一個好的開局，對完成全年工作任務(wù)十分重要。陜北礦業(yè)公司工作會上，我與礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以各單位要克服磨洋工、職工思想比較低迷等實際困難，要開足馬力加快生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大、任務(wù)多重都要當(dāng)仁不讓、積極主動地敢于去做。全公司上下要圍繞中心目標(biāo)，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍。牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地的做，腳踏實地的干，才會有效益和成果。

要積極進(jìn)取克服困難提升工作激情。要完成全年任務(wù)，既需要各級管理人員的精心組織，更要依靠廣大職工創(chuàng)造性的勞動。今天，在座的各位特別是受到表彰的各位先進(jìn)，都是單位的中堅骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對你們寄予了更高的期望。所以，希望你們在新的一年里，要積極進(jìn)取發(fā)揚鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難、不負(fù)眾望、勇往直前。在日常工作中要樹立“三心”。一是熱心，對工作要有熱心、激情對企業(yè)要有感情，對職工要有友情。要學(xué)會換位思考，要做到：工作常通氣、思想常交流、來往常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來。二是慧心，要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式，去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業(yè)高速高效運轉(zhuǎn)。三是苦心，要具有肯吃苦、能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識，面對企業(yè)需要勇于無私奉獻(xiàn)。企業(yè)需要奉獻(xiàn)精神，公司的振興發(fā)展，同樣需要廣大職工的奉獻(xiàn)精神。

二、提高創(chuàng)造能力和執(zhí)行能力，確保今年生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，確保公司2013年奮斗目標(biāo)的全面完成。這次會上，對今年的經(jīng)營目標(biāo)、方針和辦法進(jìn)行了熱烈的討論，可以說是統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、形成了共識。會后，希望各個單位、各部門要認(rèn)真研究、細(xì)化目標(biāo)，落實到人，特別是

重點崗位，要實行重點跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個確保”同心同德、真抓實干、扎實推進(jìn)。要抓住“兩個確保”的龍頭提高創(chuàng)造能力。創(chuàng)造能力是把創(chuàng)新思維付諸實踐的一種能力，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。尤其是作為各科室和各分廠的負(fù)責(zé)人，是否具備創(chuàng)造能力，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的進(jìn)程及企業(yè)管理水平的提升，因此，要提高創(chuàng)造能力，在創(chuàng)造中形成核心競爭力。各部門、各分廠、車間要在實際工作中邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊思考。對公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和任務(wù)指標(biāo)要精心組織，一天一天的落實，一個月一個月計算，一個季度一個季度分析。這樣，才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。要營造“兩個確?！钡挠欣h(huán)境，提高執(zhí)行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德〃斯隆在自傳中有句名言：企業(yè)成功要么成本領(lǐng)先，要么與眾不同。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家主要靠兩手：一手是靠眼光；一手是靠手勁。提高執(zhí)行能力就是增強(qiáng)靠眼光的創(chuàng)造力和靠手勁的意志力。就是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策付諸實踐的一種能力?，F(xiàn)在我們講競爭成本即由價格決定的成本。2013年中央經(jīng)濟(jì)工作會提出，今年繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，GDP增速預(yù)計為7.5%。價格是由市場競爭決定的價格。它的公式是價格-成本=利潤。以往的價格公式是成本+利潤=價格，這是以我為中心的價格。而現(xiàn)在要求以市場為中心的價格。所以我們要做到嚴(yán)格管理，成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先并不局限于本企業(yè)的成本能否

領(lǐng)先，而是要考慮整個市場行情的成本。這就要求我們要把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對手之下，這樣企業(yè)才能立于不敗之地。要把握“兩個確?！钡年P(guān)鍵，狠抓工作落實。能不能完成今年的目標(biāo)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)落實。我們不能認(rèn)為會開了,工作就落實了，布置了，就等于落實了。我們必須要在落實上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實。去年以來，我們制定了多項工作制度和措施，可是起到的效果并不十分明顯，歸根到底還是制度落實的不好。從某種意義上說，落實就是創(chuàng)造，落實才能發(fā)展。如果沒有落實意識，說了不算，定了不干就會失信于職工。因此，我們干工作必須做到說一句算一句，句句算數(shù)；干一件成一件，件件成功。同是一個單位領(lǐng)導(dǎo)，為什么有些部門工作老是搞不起來，歸根到底是工作落實不夠。主要表現(xiàn)在：開始落實而總體不落實，因循守舊，主觀上積極落實，客觀上難于落實，弄虛作假，口頭上落實而行動上不落實。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響著我們各項工作的開展，必須堅決糾正。

三、要發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢下，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)對于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè)起著極其重要的作用。一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照礦業(yè)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支

部建設(shè)的意見試行》的要求，建立健全黨的組織，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。制定和完善基層黨組織各項規(guī)章制度，規(guī)范組織程序狠抓制度落實。（注：特別是已有的三位支部書記，要負(fù)起責(zé)任，開展好今年基層黨支部的工作。）同時，把一些自身素質(zhì)高，懂經(jīng)營、會管理又能化解矛盾協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才，充實到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在我們企業(yè)實行跨越式發(fā)展的新時期，全公司廣大黨員，要充分發(fā)揮先鋒模范作用，要進(jìn)一步解放思想、更新觀念。一是沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念；二是要沖破固定的思維模式、習(xí)慣做法的觀念。鼓勵小改小革、修舊利廢工作的大力開展。要實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展只說不干不行，等待觀望沒有出路。三是要繼續(xù)深入開展“黨員先鋒崗”“崗位描述”“技術(shù)比武”、“手指口述”活動，努力把全體黨員教育、鍛煉成為企業(yè)的組織者、實踐者、推動者。廣大黨員干部要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，從本職崗位做起，既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學(xué)的態(tài)度，奉獻(xiàn)的精神，務(wù)實的作風(fēng)，過硬的本領(lǐng)在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績，以實際行動凝聚人心、鼓舞斗志形成加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

四、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變推進(jìn)各項工作再上新臺階。習(xí)近平

總書記在十八大會議上強(qiáng)調(diào):堅持解放思想，改革創(chuàng)新、堅持黨要管黨，從嚴(yán)治黨。全面加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的新型企業(yè)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)是我們公司成功的重要保證，廣大黨員干部，一定要認(rèn)真按照陜北礦業(yè)公司總經(jīng)理沈顯華同志行政工作報告中“求新、求實、求細(xì)、求進(jìn)”的要求，以求真務(wù)實的作風(fēng)保證乾元公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。（注：前段時間一直想召開一次機(jī)關(guān)工作作風(fēng)整頓會議，但因太忙，一直沒有實施，今天借這個機(jī)會說說工作作風(fēng)。）一是要堅持抓工作帶作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)是在實際工作中形成，并對實際工作起保證作用。離開我們各項工作的需求，離開我們各項重點工作的實施，就談不上作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前，我們一期工程已經(jīng)具備正式生產(chǎn)能力，二期也正在有條不紊的進(jìn)行。要早日達(dá)到把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)這個目的，我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應(yīng)付各種艱難險阻，以更大的魄力抓好各項工作的落實。這就要求，對今后開展的各項工作都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體，要敢想、敢說、敢做、敢闖、敢為。要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神，要有藐視困難、敢想敢干的氣魄，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取，不為困難所屈服不為非議所動搖。要有咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休的韌性和狠勁，撲下身子真抓實干。要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率，看準(zhǔn)了的事情就要抓緊決策，快速啟動，確保整個領(lǐng)導(dǎo)工作高效運轉(zhuǎn)，決不能議而不決、決而不行，做到干與不干不一樣，干好干壞不一樣。從而保證各項重點工作、重點任務(wù)的圓滿完成。我們要敢為天下先，在生產(chǎn)工藝、設(shè)備等方面要有創(chuàng)新，在科技方面要實現(xiàn)人有我優(yōu)，人無我有的領(lǐng)先成果。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部在整個干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)上有很大的導(dǎo)向和影響作用。從我們前段時間在職工中的思想動態(tài)上看，職工對我們機(jī)關(guān)干部作風(fēng)還很不滿意，中間還存在著一些不容忽視的問題。如服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低、組織紀(jì)律不嚴(yán)等問題。這些問題如果不及時整改，將會在職工中造成不良的影響。因此我們要把整頓作風(fēng)當(dāng)作一件大事認(rèn)真抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位整頓作風(fēng)的好經(jīng)驗、好做法，在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動。學(xué)就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神，學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)十八大精神、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力提高辦事效率。（注：現(xiàn)在機(jī)關(guān)有些部門的辦事效率很低，上報的材料、費用、急需的材料、費用，不能及時解決。2013年要堅決扭轉(zhuǎn)這些不正之風(fēng)）擺就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問題擺在桌面自我評價打分、自找其短認(rèn)清差距。查就是努力查找各種問題的根源，認(rèn)真分析造成各種問題的原因。改就是針對問題完善制度采取措施全面整改。通過開展?fàn)巹?chuàng)六好科室、文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動，牢固樹立服務(wù)意識，大

力弘揚求真務(wù)實的作風(fēng)，牢記自己的職責(zé)，檢點自己的行為，把握自己的操守，做好群眾的表率。三是在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想、共同的目標(biāo)、共同的責(zé)任把大家團(tuán)結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同工作中有不同看法，是正常的。只要以事業(yè)為重講團(tuán)結(jié)、講大局就能求同存異。要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識。樹立團(tuán)結(jié)就是力量、團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力、團(tuán)結(jié)出工作成績、團(tuán)結(jié)出干部的觀念。向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。要講究團(tuán)結(jié)干事的方法。正確對待組織、正確對待同志、正確對待自己、學(xué)會尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人對別人要多看優(yōu)點；對自己要多找不足同志之間要互相信任、互相支持思想上多交心，工作上多通氣，感情上多交流，對不同意見要多寬容，出現(xiàn)問題要多諒解，靜坐常思自己過，閑談莫論他人非。要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負(fù)其責(zé)，各司其職，該干什么不該干什么，有什么權(quán)利和責(zé)任都必須明確。使大家有章可循各負(fù)其責(zé)、各司其職，真正做“依法治企、依制度管人管事”。在這里我要對全體黨員干部提出特別要求：就是政治上做明白人、在生產(chǎn)管理中做領(lǐng)路人、在職工中做知心人、在形象上做清潔人。以良好的自身素質(zhì)和人格魅力，使職工心悅誠服，充分調(diào)動每個人的能動性、創(chuàng)造性和積極性。形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。

五、認(rèn)真貫徹落實“一切為了發(fā)展，一切為了員工”，依靠

職工辦企業(yè)的方針，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。職工是企業(yè)真正的主人，企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工，只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工才能不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。一是要充分發(fā)揮職工的主人翁作用。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項任務(wù)都要靠職工去完成，我們的各項目標(biāo)都要靠職工來實現(xiàn)。把一切為了發(fā)展，一切為了員工，依靠職工的根本指導(dǎo)方針落到實處。既是加強(qiáng)“依法治企，以制度管人管事”，加強(qiáng)企業(yè)民主化、法制化建設(shè)的現(xiàn)實需要，更是發(fā)揮職工主人翁作用、保持企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。要完善以職代會、廠務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，讓廣大職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督保障職工民主權(quán)利，調(diào)動廣大職工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智，群策群力推進(jìn)各項工作。二是發(fā)揮工、團(tuán)組織作用，帶領(lǐng)廣大職工在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中建功立業(yè)。我們公司共有職工522人，35歲以下職工有493人，占職工總?cè)藬?shù)的94%，這是一支生力軍。黨、工、團(tuán)組織要充分發(fā)揮共青團(tuán)先鋒隊，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的生力軍作用。各級團(tuán)組織，要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)中心工作積極教育群眾、組織群眾和發(fā)動群眾。廣泛組織開展“創(chuàng)建青年文明號”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”和“爭當(dāng)崗位能手”活動等。動員和引導(dǎo)廣大職工青年愛崗敬業(yè)、腳踏實地、努力工作、銳意創(chuàng)新為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。三是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。要強(qiáng)化“以人為本”思想相信職

工、依靠職工，積極引導(dǎo)職工，牢固樹立主人翁思想，想主人事、干主人活、盡主人責(zé)。圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)。要堅持用十八大精神武裝廣大職工思想，引導(dǎo)職工牢固樹立依法治企、以制度管人管事理念。圍繞企業(yè)文化，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“三統(tǒng)一”的規(guī)定（三統(tǒng)一：理念識別系統(tǒng)統(tǒng)一；視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一，管理制度和員工行為規(guī)范統(tǒng)一），按照“和而不同、彰顯個性”的思路，加大公司特色企業(yè)文化建設(shè)力度，真正發(fā)揮企業(yè)文化“內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象”的功能，引領(lǐng)與推動公司科學(xué)發(fā)展，用智慧和創(chuàng)造力推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

各位代表、同志們，新的一年是充滿希望的一年。我們前進(jìn)的道路雖然不會一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們在新的一年里大展宏圖，在新的更廣闊的領(lǐng)域里展露才華，始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為圓滿完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。

另外：值此春節(jié)來臨之際預(yù)祝尊敬的高總、各位代表身體健康，生活美滿，合家幸福！謝謝大家！

第二篇：黨委書記在XXXX公司一屆一次職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會上的講話

在XXXX公司首屆一次職代會上的講話

XXX

各位代表，同志們：

今天，我們聚集在一起，召開xxxx公司首屆一次職代會，共商xxxx創(chuàng)新發(fā)展和新一年的工作。大會中，全體代表和其他與會同志認(rèn)真聽取并審議了公司工作報告；聽取并通過了集體勞動合同與工資集體協(xié)議及大會決議，大會取得了圓滿成功。

回顧2010年，面對愈發(fā)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，我們上下一致，黨政同步，干群同心，不畏艱難，奮發(fā)向前，使各項工作保持了平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，不僅完成了集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也取得了一定的成效。xxxx的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了良好的運行趨勢。公司黨委認(rèn)為，各項工作成績的取得，得益于我們深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的理論成果，得益于我們立足企業(yè)發(fā)展，自強(qiáng)不息，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取的精神力量；得益于我們堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。在此，我代表公司黨委向一年來為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)的各位代表和全體職工表示衷心的感謝。

各位代表同志們，雖然在過去的一年里我們?nèi)〉昧瞬恍〉某煽儭５覀円逍训目吹?，企業(yè)所面臨的形勢依然非常嚴(yán)峻，遇到的困難依然很大。所以，新的一年工作非常艱巨，而企業(yè)深化調(diào)整改制向現(xiàn)代化企業(yè)管理目標(biāo)邁進(jìn)任務(wù)非常艱巨，完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)非常艱巨。企業(yè)穩(wěn)定工作非常艱巨，可以說是嚴(yán)峻考驗在等待著我們。下面我就如何接受住考驗，實現(xiàn)計定任務(wù)，講幾點要求：

一、認(rèn)清形勢，堅定信心，保持良好的精神狀態(tài)。

通過今天的會議，大家對2011年的工作都會有一個感覺，那就是企業(yè)的調(diào)整改制取得了初步成效，而進(jìn)一步創(chuàng)建與之相適應(yīng)的新的體制和機(jī)制到了非常關(guān)鍵時刻。的確，我們這次企業(yè)改制，面臨的范圍廣，程度深，影響大。一舉一動都關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)外形勢和職工等各方面利益調(diào)整。另外，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)任務(wù)、和諧穩(wěn)定也是壓力巨大，困難重重，落實到位，難度不小。困難是躲不過去的，也是拖不起的。我們在座的各位代表，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅自己對困難要有一種正確的態(tài)度，同時也要學(xué)會發(fā)動職工來戰(zhàn)勝困難。一方面要向職工實事求是地講清市場經(jīng)濟(jì)商品社會的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進(jìn)行調(diào)整改制創(chuàng)新發(fā)展保穩(wěn)定的必要性，另一方面也要向職工講清企業(yè)的有利條件良好希望和前景。更重要的是讓全體職工始終堅定信心保持一個奮發(fā)向上的良好工作狀態(tài)。更加實際的就是要開拓思路積極尋找戰(zhàn)勝困難創(chuàng)新發(fā)展推動經(jīng)濟(jì)增長的思路和招法。只有精神振奮了，干勁兒上去了，思路對頭了，狀態(tài)上路了，就能夠保證各項調(diào)整改制創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長保穩(wěn)定舉措的真正落實，各種困難也必然能夠克服。

二、認(rèn)真貫徹會議精神，嚴(yán)格執(zhí)行會議決議。

對于本次會議審議通過的各項會議精神，特別是大會形成的決議各單位各部門要認(rèn)真貫徹落實。要求所屬公司、部門積極組織好相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，制定出各公司、部門具體的方案，使目標(biāo)細(xì)化到各個環(huán)節(jié)，按步驟加以推進(jìn)，確保2011年全年工作順利開展。

三、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚企業(yè)文化。

在深化企業(yè)調(diào)整改制創(chuàng)新發(fā)展的過程中，不但要強(qiáng)調(diào)有形化建設(shè)，還要注意發(fā)揚我們xxxx多年以來，幾代人形成的好傳統(tǒng)，好作風(fēng)，弘揚

與時俱進(jìn)的企業(yè)精神和先進(jìn)的企業(yè)文化。尤其是在當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)重、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)相對薄弱的條件下，更要注重強(qiáng)調(diào)人的因素，更要注重調(diào)動方方面面的積極性。要發(fā)揚全公司相互協(xié)作，相互支持的團(tuán)隊精神，最大限度地調(diào)動一切可以調(diào)動的因素。要為職工辦好事，辦實事，做職工的貼心人；特別是各位職工代表更要帶領(lǐng)全體職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，立足本崗，勤儉辦事，厲行節(jié)約，把各種物質(zhì)消耗降到最低點，把錢都用在刀刃上。2011年xxxx將繼續(xù)采取一系列措施，開源節(jié)流，降低費用開支。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。

四、著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)企業(yè)所需的有利條件。

我們要為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一切有利的條件。企業(yè)發(fā)展的有利條件包括“精神的”、“物質(zhì)的”、還有更重要的一條就是“人才的”?！熬竦摹笔俏覀儾粩嗟姆e累而形成的一股堅強(qiáng)的力量?！拔镔|(zhì)的”需要我們不斷的投入、改進(jìn)、提升。當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)的支撐靠的是人才。簡單地講，有了“能人”，我們就有了騰飛的翅膀。xxxx作為老企業(yè)由于多種原因造成員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)都跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，雖然近年來我們注重了干部培養(yǎng)工作，一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的青年干部逐步走上了中層和主要管理崗位。但應(yīng)當(dāng)看到，由于主客觀條件的制約，人員缺乏、技術(shù)缺乏、管理缺乏的局面依然沒有得到很好的改變，人才培養(yǎng)工作還有很大潛力可挖。因此在今后的工作中，我們要加強(qiáng)對各類所屬人才和專業(yè)人才的引進(jìn)，不斷更新我們對人才的認(rèn)識，樹立起更為科學(xué)的人才觀；做到情感留人、事業(yè)留人、政策留人；要進(jìn)一步完善企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考察、任用機(jī)制，切實把人才建設(shè)提高到一個新水平，以良好的人才儲備不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。

各位代表，同志們，xxxx調(diào)整改制再創(chuàng)發(fā)展新局面，推動經(jīng)濟(jì)目標(biāo)再上新臺階的前進(jìn)步伐已經(jīng)邁開。只要我們認(rèn)清形勢，明確使命，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，我們一定能夠圓滿完成各項任務(wù)，推動企業(yè)各項工作再上新水平，xxxx的明天一定會更加興旺！

第三篇：在廠二屆一次職代會暨工作會上的講話

在廠二屆一次職代會暨工作會上的講話

“main_tdbg_760i”>各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨2005年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動員會。

會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報告，與會代表以高度負(fù)責(zé)的精神對各項報告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨2005年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結(jié)2004年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠2005年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會議還對在2004年工作中取得突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強(qiáng)調(diào)三點意見。

一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力建設(shè)

朝氣蓬勃、求真務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、務(wù)院資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實的作風(fēng)、具備過硬的能力。

第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級干部明確肩負(fù)的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可

持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎?、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué)；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢。要堅持求真務(wù)實，在工作實踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必

須引起我們的高度重視?？照?wù)`事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務(wù)實效”的總要求，培育求真務(wù)實的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實的形象。重實踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實；干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實；求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實；務(wù)實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服

務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當(dāng)重任、知難而進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問

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第四篇：在集團(tuán)公司一屆二次職代會暨2011年工作會上的講話

在集團(tuán)公司一屆二次職代會暨2011年工作會上的講話

黨委書記、董事長 李厚志

(2011年1月14日)

各位代表、同志們：

一年一度的職代會和工作會議，是集團(tuán)最重要的會議。今天上午，我們聽取了2010工作報告、安全工作報告、招待費使用情況報告、2011年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、一屆一次職代會提案落實和一屆二次職代會提案解答報告。各位職工代表廣泛收集民意，積極建言獻(xiàn)策，認(rèn)真履行了職工代表職責(zé)。各基層單位負(fù)責(zé)人分別簽訂了經(jīng)營、安全和廉政建設(shè)責(zé)任狀。3個先進(jìn)單位、14個先進(jìn)科廠、13個先進(jìn)班組、33名先進(jìn)工作者、6名安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和兩名勞模受到集團(tuán)的表彰獎勵。在此，我代表集團(tuán)黨政向認(rèn)真履行職責(zé)的各位代表表示衷心的感謝！向獲得表彰獎勵的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示衷心的祝賀！下面我談幾點意見。

一、2010年工作的主要特點和啟示

2010 年，是陜煤化集團(tuán)飛速發(fā)展的一年，全年陜煤化集團(tuán)實現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷量雙雙突破億噸大關(guān)，銷售收入500億元，提前完成了“十一五”奮斗目標(biāo)，取得了“兩年翻一番”的優(yōu)異成績。2010年，對我們北元集團(tuán)來說，也是不平凡的一年，在社會各界的支持下，在陜煤化集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹第一次黨代會、工作會會議精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部和職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)工作中心，銳意進(jìn)取，多措并舉，克服種種困難，企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步明晰，項目建設(shè)目標(biāo)按計劃完成，集團(tuán)化運作有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，黨群工作逐步深化，民生工作豐富多彩。總結(jié)一年來的工作，我認(rèn)為主要有以下幾個方面的特點：

（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明晰。年初黨代會、工作會和年中職代會、公司股東會通過了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了未來五年發(fā)展方向。公司由單一企業(yè)發(fā)展到一個擁有六個分、子公司，六個業(yè)務(wù)中心，九個職能部門的相對完善、體系完備的集團(tuán)公司。各單位在規(guī)劃目標(biāo)和工作目標(biāo)引領(lǐng)下，抓早動快，提前部署，根據(jù)項目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營實際，在生產(chǎn)準(zhǔn)備、物流體系建設(shè)、營銷模式構(gòu)建、人力資源儲備、信息化建設(shè)、品牌建設(shè)等各個方面做了許多開拓性的工作，公司上下形成了統(tǒng)一思想、解放思想、人心凝聚、人心思進(jìn)的良好局面。

（二）生產(chǎn)和建設(shè)成績斐然。2010年在生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)方面具有標(biāo)志性意義的，一是化工一分公司基本實現(xiàn)了設(shè)計生產(chǎn)能力；二是新項目的化工裝置PVC產(chǎn)品成功下線，水泥、熱電公司均按預(yù)期投產(chǎn)；三是化工引進(jìn)、使用的國外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)運行良好，電石廢渣水泥生產(chǎn)流程暢通，公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系初步建成；四是成功重組錦源化工，其電石、電廠建設(shè)已經(jīng)起步，與首鋼合作技改的1.25KVA硅鈣爐有望成為硅鈣產(chǎn)能國產(chǎn)裝備第一。

（三）安全管理穩(wěn)步推進(jìn)。公司大力開展的以零安全事故、零環(huán)保事故、零泄漏、零級外品為“四零”目標(biāo)的安全生產(chǎn)管理活動，堅持安全責(zé)任和節(jié)能降耗考核考評機(jī)制，全員事故防范意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，確保了全年無重大安全事故發(fā)生。

（四）集團(tuán)管控得到提升。2010年，公司通過第一次黨代會、第一次職代會暨工代會，建立健全了集團(tuán)公司黨委會、職代會、工會，與股東會、董事會、監(jiān)事會等現(xiàn)代企業(yè)管理體系水乳交融，形成了和諧發(fā)展局面，保證了企業(yè)機(jī)制體制的健全和完善，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強(qiáng)的組織保證和制度保證。同時，我們依托“北元模式”優(yōu)勢，合理實施戰(zhàn)略部署，適時

完善制度流程，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和基礎(chǔ)管理，理順了各部門、業(yè)務(wù)中心和分、子公司的職責(zé)，促進(jìn)了各單位職能發(fā)揮，形成了集團(tuán)與分、子公司協(xié)調(diào)運行的良好局面。

（五）關(guān)注民生落到實處。過去的一年，我們堅持“以人為本、和諧發(fā)展”的理念，完善了請假、離職等辦法和帶薪年休假制度，并建立了年金制度，聘用了專業(yè)餐飲、保潔公司為員工服務(wù)，組織員工團(tuán)購住房，向一線員工供應(yīng)中餐，提高了一線員工夜餐補助，公寓建設(shè)和運行水平走在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)前列，各級員工培訓(xùn)持續(xù)進(jìn)行?！耙磺袨榱藛T工”、“發(fā)展成果與員工共享”的理念和意識深入人心。

（六）黨群工作逐步加強(qiáng)，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了各級組織建設(shè)、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用逐步增強(qiáng)。在干部任用上嚴(yán)格按照公司《干部管理辦法》所規(guī)定的程序進(jìn)行。同時不斷建立健全信訪工作機(jī)制，成立了團(tuán)委。到2010年末，黨政工團(tuán)婦組織全部健全。

當(dāng)然，2010年工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在整體工作標(biāo)準(zhǔn)還不高、工作激情與工作能力不相適應(yīng)。管理干部固步自封、夜郎自大的現(xiàn)象依然存在；機(jī)關(guān)人員不能深入一線，官僚現(xiàn)象依然存在；解決問題拖泥帶水、得過且過現(xiàn)象依然存在；學(xué)風(fēng)虛浮、淺嘗輒止的習(xí)氣依然存在；只考慮個人得失、不關(guān)心企業(yè)和員工的現(xiàn)象依然存在；凡此種種，需要我們在新的一年不斷解放思想、嚴(yán)于律己、認(rèn)清不足，通過真抓實干突破工作上的不良作風(fēng)，取得更大的進(jìn)步。

二、2011年的工作

2011年是“十二五”開局之年，也是公司的基建收官年、經(jīng)營發(fā)展年、安全生產(chǎn)年、品牌建設(shè)年和基礎(chǔ)管理年，集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展任務(wù)十分繁重，能否按照預(yù)期實現(xiàn)項目的全線建成并順利投產(chǎn)是奠定“十二五”開局工作的關(guān)鍵，也是保持集團(tuán)又好又快發(fā)展的客觀需要。

可以講，2011年是我們幾年來發(fā)展最具挑戰(zhàn)的一年，既要確?；窘ㄔO(shè)收尾，又要保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營良性發(fā)展，其任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都非同尋常。我們必須堅持“一手抓項目建設(shè)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，兩手抓兩手都要硬”的工作思路，突出工作重點與工作特色，堅定信心，統(tǒng)籌部署，重點抓好以下幾個方面的工作：

第一，進(jìn)一步規(guī)范運行機(jī)制。要緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”目標(biāo)和全年工作部署，充分發(fā)揮黨委會等老三會和董事會等新三會的職能，按照現(xiàn)代企業(yè)運行機(jī)制，加強(qiáng)成本管理、勞動組織管理等企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理，建立健全高效、靈活、開放的經(jīng)營管理運行機(jī)制；以決策管理為先導(dǎo)，有效防范經(jīng)營風(fēng)險；以營銷為龍頭，不斷提高對各種資源的配置和運用能力；以管理現(xiàn)代化為手段，完善企業(yè)信息收集、傳遞、反饋體系，規(guī)范現(xiàn)代化管理流程，形成信息化、自動化管理操作平臺，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，使企業(yè)資源、成本、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢得以快速凸顯。

第二，繼續(xù)加快項目建設(shè)進(jìn)度。項目建設(shè)仍將是2011年全年的工作重心之一。2011年，化工、熱電、水泥，錦源、服務(wù)中心項目建設(shè)任務(wù)還很繁重，但是我們必須實現(xiàn)基本建設(shè)收官，給項目建設(shè)劃上圓滿的句號。要進(jìn)一步規(guī)范項目運作，嚴(yán)格項目施工管理，加強(qiáng)項目施工安全和工期控制，嚴(yán)格工程項目招標(biāo)程序，加強(qiáng)工程費用控制，特別要注意規(guī)避一期建設(shè)中暴露出的問題，對一期建設(shè)中不合理的地方和有嚴(yán)重問題的地方予以堅決改造。

第三，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。2011年，各生產(chǎn)建設(shè)單位要圍繞創(chuàng)造良性、規(guī)范、安全的生產(chǎn)環(huán)境，繼續(xù)以零安全隱患、零環(huán)保隱患、零泄漏、零級外品為“四零”目標(biāo)（把零安全事故和零環(huán)保事故改為零安全隱患、零環(huán)保隱患，就是要樹立隱患就是事故的思想，樹立別人的事故就是我們的教訓(xùn)的思想），將安全管理的重心由“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“超前預(yù)

防”，積極開展安全生產(chǎn)管理活動，全面提升安全管理水平。一要嚴(yán)格生產(chǎn)管理，有效組織生產(chǎn)，并加快項目實現(xiàn)由基建到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型；其次要狠抓生產(chǎn)效率的提高，依據(jù)各單位實際，確定效益最大化的工效目標(biāo)；第三要嚴(yán)格落實“不安全不生產(chǎn)”的管理制度，進(jìn)一步完善安全管理流程，堵塞安全管理漏洞。

第四，加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)增收增效。一是要進(jìn)一步加大成本管理，以節(jié)支實現(xiàn)增收，對于已經(jīng)轉(zhuǎn)型經(jīng)營的幾個新項目，必須健全財務(wù)核算制度，規(guī)范核算管理，挖掘潛力，降低成本，增加盈利。二是要舞好銷售這個龍頭，在增收上做文章。三是要建好物流體系這個血脈網(wǎng)絡(luò)，在物流成本的降低上做文章。四是逐步建立經(jīng)營責(zé)任考核體系。今天與各分、子公司簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀》，下一步，公司將細(xì)化采購供應(yīng)成本、銷售收入和成本、物流倉儲成本、后勤服務(wù)、財務(wù)費用與行政各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，進(jìn)一步健全公司經(jīng)營責(zé)任考核體系。

第五，要進(jìn)一步理順集團(tuán)管控。2011年公司上下必須在管控體系優(yōu)化方面下大工夫，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求。要進(jìn)一步理順集團(tuán)總部與分子公司的功能定位，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊增多、產(chǎn)業(yè)鏈逐步延長、外部規(guī)范約束更加嚴(yán)格的新形勢；要按流程辦事，使各部門、各個崗位在橫向、縱向上不存在管理空隙；要推進(jìn)管理信息化工作，提高集團(tuán)整體信息化程度，提高整體工作效率；要進(jìn)一步強(qiáng)化和完善經(jīng)營業(yè)績考核，確保實現(xiàn)既定目標(biāo)的激勵手段得以發(fā)揮作用，同時各單位分類制定指標(biāo)體系，做到人人頭上有指標(biāo)。

第六，大力推進(jìn)干部培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)工作。要建立區(qū)別培訓(xùn)的人才成長機(jī)制，有針對性地開發(fā)、培養(yǎng)企業(yè)需要的各類緊缺、適用型人才。對于領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、技術(shù)干部和基層班組長，要以不同的目標(biāo)為導(dǎo)向，在使用、提拔方面建立科學(xué)合理的評價體系，激勵其迅速成才。在人才選拔方面，以公司《干部管理辦法》為原則，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)和分層分類、動態(tài)管理的原則不斷優(yōu)化企業(yè)管理人員隊伍，積極探索有利于優(yōu)秀管理人員脫穎而出的選人用人機(jī)制。全體員工要樹立成才的信心，做成才的規(guī)劃，做到強(qiáng)身健體，立志成才。

第七，進(jìn)一步加強(qiáng)黨群工作建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作，繼續(xù)發(fā)揮好公司黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要通過創(chuàng)新工作機(jī)制和工作方法，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與“北元模式”相契合的黨建工作運行機(jī)制；要通過改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作方式，變“領(lǐng)導(dǎo)”為“服務(wù)”，變“指揮”為“協(xié)調(diào)”，切實改變管理人員工作作風(fēng)；要圍繞“三重一大”強(qiáng)化監(jiān)督檢查，全力抓好違紀(jì)案件的查處工作；要吸收有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化因素，全力推進(jìn)企業(yè)文化與品牌建設(shè)工作，循序漸進(jìn)地改變當(dāng)前“文化滯后”現(xiàn)象；要抓好各級班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期考核和經(jīng)營績效考核，努力把各級班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)，開展豐富多彩、積極向上的文體活動，帶領(lǐng)廣大職工和青年建功立業(yè)、成就事業(yè)。

第八，提前做好上市準(zhǔn)備。要實現(xiàn)2014年上市目標(biāo)，我們從今年開始就要從財務(wù)、審計、內(nèi)控等各個方面著手準(zhǔn)備，確保公司上市能夠按計劃有序推進(jìn)。

第九，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新。按照公司“十二五”規(guī)劃，我們要積極準(zhǔn)備，啟動科研中心科技研發(fā)工作，加大科技投入，吸納、充實公司科技力量，完善科研管理機(jī)制，實施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略。與國內(nèi)前列的院校、科研院所合作，逐步開始研發(fā)、加工新型化學(xué)助劑，加快產(chǎn)品升級，擴(kuò)大產(chǎn)品的使用領(lǐng)域，為下一步無汞觸媒、塑料降解、產(chǎn)品防老化品種多樣化等研發(fā)工作打好基礎(chǔ)。

第十，要進(jìn)一步加強(qiáng)民生工程建設(shè)。在新的一年里，我們堅持樹立“一切為了職工”、“企業(yè)與員工共贏發(fā)展”的理念，持續(xù)開展各級員工培訓(xùn)工作，投資建設(shè)職工文體中心，尋機(jī)在神木、錦界團(tuán)購住宅商品房。同時建設(shè)更為合理的薪酬管理機(jī)制，認(rèn)真細(xì)致做好崗位調(diào)研，按照工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作技能、工作強(qiáng)度等因素，科學(xué)合理地確定崗位技能薪酬，使薪酬向一線崗位操作能手、向技術(shù)革新能手傾斜，形成“化工高于熱電、水泥，一線高于機(jī)關(guān)，基層高于集團(tuán)”的薪酬體系，并建立薪酬逐年增長的機(jī)制。

各位代表、同志們，新的一年新的起點，我們肩負(fù)著陜煤化集團(tuán)和全體股東的重托，承載著全體北元人的期望。讓我們攜起手來，振奮精神、奮發(fā)圖強(qiáng)，同心協(xié)力，攻堅克難，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全集團(tuán)2500多名員工，確保在明年的這個時候，形成項目全線循環(huán)運行、廠區(qū)建成花園式廠區(qū)、企業(yè)更加和諧發(fā)展的嶄新局面！為神木經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、為陜煤化集團(tuán)做大做強(qiáng)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2011年春節(jié)將至，借此機(jī)會，我代表集團(tuán)黨政向你們并通過你們向全集團(tuán)的職工和家屬拜個早年。祝大家新年吉祥，身體健康，闔家幸福，萬事順意！

第五篇：在公司職代會暨工作會上的講話

-在公司職代會暨工作會上的講話

立足新時代邁向新征程

奮力續(xù)寫追趕超越新篇章

--在公司職代會暨工作會上的講話

黨委書記、董事長***

各位代表，同志們：

今天召開的公司三屆二次職代會暨2018年工作會是一次十分重要的會議，所以也請黃陵煤化工的職工代表來參會，因為這既是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次弘揚先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動員會。剛才宏春同志作了工作報告，我完全同意，并向受到表彰的2017各類先進(jìn)表示衷心祝賀！

回顧2017年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、經(jīng)營貿(mào)易、內(nèi)部管理等重點工作，緊貼市場，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，埋頭苦干，多項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：全年共完成營業(yè)收入*億元，完成集團(tuán)下達(dá)的*億元目標(biāo)的166%；實現(xiàn)利潤*億元，提前超額完成了集團(tuán)下達(dá)的全年盈利*億元的139%，超額利潤*萬元；這一年，我們按照“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，促生產(chǎn)、保安全、抓環(huán)保、重質(zhì)量、降成本、上項目、惠民生，成績可圈可點。從2016年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場好轉(zhuǎn)的有利時機(jī)，扎住了出血點，堵住了虧損源，到2017年底，公司本部實現(xiàn)18個月的持續(xù)盈利，黃陵煤化工也取得了盈利1個億的目標(biāo)，可以說我們打贏了一場漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創(chuàng)效目標(biāo),實現(xiàn)了由治虧創(chuàng)效向大幅度盈利的跨越，使企業(yè)運營質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變；這一年，我們保持定力、創(chuàng)新思路、深處著力，使公司面貌發(fā)生了較大變化，經(jīng)濟(jì)實力顯著增強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率下降26%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)了營收規(guī)模最大、盈利最高、納稅最多等多項歷史之最，在集團(tuán)公司實施的追趕超越進(jìn)程中，公司在集團(tuán)化工板塊的考核排名中占據(jù)前列，各項工作實現(xiàn)了新的突破，取得了新的成績。這一年，黨的建設(shè)成績顯著，通過持續(xù)開展追趕超越檢查考評，在中省駐渭單位“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及七項重點工作檢查中，公司被評為“好”類單位。新聞外發(fā)稿量和關(guān)注人數(shù)創(chuàng)歷史之最，公司被表彰為“第四屆全國石油和化工行業(yè)新聞宣傳先進(jìn)集體”。反腐倡廉與效能監(jiān)察扎實有效，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境；這一年，我們讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展和盈利帶來的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達(dá)26.89%，創(chuàng)歷史之最。同時，解決了很多想解決而長期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現(xiàn)著廣大黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實干的敬業(yè)精神。在此，我代表公司黨政，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持陜焦發(fā)展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意！

常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”。2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。2018年，公司黨委和董事會確定的工作指導(dǎo)思想是：以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司2018工作會議部署，樹立和貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和精益管理為主線，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標(biāo)，努力實現(xiàn)各項工作新突破。

同志們！目標(biāo)既定，我們就要堅定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍，更好地肩負(fù)起光榮使命，努力完成公司確定的各項奮斗目標(biāo)。下面，就推動全年工作，我代表公司黨政再講幾點意見：

一、把握形勢，搶抓機(jī)遇，努力實現(xiàn)追趕超越新突破

縱觀經(jīng)濟(jì)走向，從宏觀層面看，中國經(jīng)濟(jì)l型豎杠下滑階段基本結(jié)束，目前正處在橫杠筑底企穩(wěn)回升階段，經(jīng)濟(jì)運行保持在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，進(jìn)的走向在延續(xù)；從行業(yè)形勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價格雖有震蕩，但大起大落的時代已經(jīng)過去，煤炭市場在經(jīng)歷了連續(xù)幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩(wěn)定期，價格逐漸回歸合理區(qū)間；從企業(yè)自身看，盡管我們實現(xiàn)了持續(xù)盈利，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下歷史新高，但有利的外部環(huán)境還需要通過好的措施保持下去，我們企業(yè)如大病初愈，肌體還需要精心調(diào)理與呵護(hù)。綜合各種因素，2018年的經(jīng)營形勢依然是“穩(wěn)中向好”，當(dāng)然，向好不等于無憂，這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工“穩(wěn)不忘憂，進(jìn)不自滿，好中知難”，繼續(xù)以艱苦奮斗的精神苦練內(nèi)功，深挖潛力，進(jìn)一步激活企業(yè)的內(nèi)生動力。

2017年6月，集團(tuán)公司實施戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行資源整合，將黃陵煤化工公司的股權(quán)和管理權(quán)劃轉(zhuǎn)給陜焦。雖然有些工作還沒有到位，目前單從產(chǎn)能上講，我們已經(jīng)形成了460萬噸冶金焦、67萬噸醇氨及23萬噸化產(chǎn)品的規(guī)模和綜合生產(chǎn)能力，可以說已占到陜西省焦化行業(yè)的半壁江山，也有了一定的市場話語權(quán)。因此，2018年集團(tuán)公司給我們的大盤子是產(chǎn)值80億，盈利2億，有息負(fù)債陜焦、黃陵煤化各下降2個億，經(jīng)公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標(biāo)，即實現(xiàn)“雙百億目標(biāo)”：資產(chǎn)過百億，營業(yè)收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁和迎難而上的頑強(qiáng)作風(fēng)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)追趕超越目標(biāo)任務(wù)。

二、堅定目標(biāo)，擼袖實干，努力開啟轉(zhuǎn)型升級新征程

轉(zhuǎn)型發(fā)展，任重道遠(yuǎn)。我們還是先要在打牢現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上、完善體制機(jī)制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面下功夫,把夯實基礎(chǔ)做深做細(xì)做實。

一要堅持安全生產(chǎn)底線不放松。盡管我們連續(xù)第五年榮獲了“安全生產(chǎn)年單位”，實現(xiàn)了較長周期安全生產(chǎn)，但要面對當(dāng)前的安全形勢，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風(fēng)險。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，突出抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，強(qiáng)化“底線”思維，加大考核懲處力度，強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實各項規(guī)程制度，全力保障安全穩(wěn)定運行，為順利實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。

二要嚴(yán)守環(huán)保紅線不動搖。隨著國家環(huán)保治理力度的加大，環(huán)保工作責(zé)任重大，事關(guān)企業(yè)生死存亡。環(huán)保工作要標(biāo)本兼治，多管齊下，不能被動地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我們要繼續(xù)加大環(huán)保技改項目建設(shè)力度，統(tǒng)籌推進(jìn)工藝設(shè)備的優(yōu)化升級改造，強(qiáng)化全員環(huán)保意識，規(guī)范操作程序。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，超前謀劃、主動整改，讓環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，成為企業(yè)提高效益的穩(wěn)壓器和增長極。

三要做好內(nèi)部挖潛不懈怠。面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們要堅持多措并舉，強(qiáng)化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點抓好三個方面：一是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。堅持以財務(wù)預(yù)算為重點，以資金管控為手段，完善全面預(yù)算框架，進(jìn)一步推動預(yù)算工作科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。各單位要做好經(jīng)營預(yù)測和預(yù)算細(xì)分，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐級落實，全面落實到各種產(chǎn)品和各個環(huán)節(jié)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)；二是切實加強(qiáng)內(nèi)部成本管理。增強(qiáng)成本觀念，明確成本責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo)，加大量化考核力度，進(jìn)一步把成本管理的重心下移，逐級量化落實到班組和個人；加強(qiáng)成本預(yù)測、控制和分析，強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；加大成本考核力度，堅持成本考核結(jié)果與績效掛鉤，調(diào)動廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動性，促進(jìn)降本增效，確保目標(biāo)成本實現(xiàn)；三是加強(qiáng)風(fēng)險防控意識。堅持底線思維，對市場、資金鏈、經(jīng)營杠桿、生產(chǎn)安全等方面的風(fēng)險，要建立預(yù)警機(jī)制，做出提前預(yù)判，尤其是子分公司等經(jīng)營實體更應(yīng)慎重做好各類風(fēng)險防控；嚴(yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)定和資金使用預(yù)算，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格支付制度，對大額資金使用，要認(rèn)真履行相關(guān)程序，確保資金使用安全。

四要抓住創(chuàng)新創(chuàng)效不止步。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。一是思想上要站位高遠(yuǎn)、開拓思路，把各項工作放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長遠(yuǎn)的工作中去思考，認(rèn)真研究解決問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動性，有創(chuàng)造性地開展工作。二是技術(shù)上要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，針對制約安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化工藝，達(dá)到“技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的目的；三是人才上要德才兼?zhèn)洹⒏谊J善為，更加注重梯隊培養(yǎng)，更加注重選用擔(dān)當(dāng)有為的領(lǐng)軍人物，更加注重激勵一專多能、一人多崗的復(fù)合型人才，著力抓好管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“三類人才隊伍”建設(shè)；四是管理上要創(chuàng)新方法，壓實責(zé)任，獎罰分明，既要尊重和激發(fā)基層的主動性和創(chuàng)新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的經(jīng)營理念；五是體制上要厘清責(zé)任、創(chuàng)新機(jī)制，要以市場化為導(dǎo)向，抓好企業(yè)改革整體設(shè)計，更加注重用好“三項機(jī)制”，激發(fā)企業(yè)的核心競爭力和抵御風(fēng)險的能力。

三、銳意進(jìn)取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階

改革既是推動發(fā)展的動力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進(jìn)行到底，矢志不移走好改革路。

一是要堅持精心謀劃未來。高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌兼顧，謀劃未來是保證企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略要求，我們要堅定不移的實施清潔生產(chǎn)綜合利用項目，積極探索化產(chǎn)品深加工，適時推進(jìn)干熄焦、余熱余壓發(fā)電等項目，最終實現(xiàn)煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈。

二是要堅持生產(chǎn)經(jīng)營中心。目前從整體來看，公司發(fā)展規(guī)模已經(jīng)到了一定高度，我們要加快建立生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易相結(jié)合的經(jīng)營模式，以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”加強(qiáng)生產(chǎn)組織，及時調(diào)整適合市場需求的產(chǎn)品；經(jīng)營部門要加強(qiáng)市場調(diào)研，拓寬營銷渠道，建立生產(chǎn)與市場信息反饋機(jī)制，充分利用品牌、質(zhì)量效應(yīng)，制定靈活有效的銷售策略，實現(xiàn)效益最大化；同時，還要優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力做到資源與戰(zhàn)略相呼應(yīng)，與規(guī)模相匹配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

三是要堅持質(zhì)量效益優(yōu)先。去年我們能創(chuàng)開西南高價位市場，能大規(guī)模做好內(nèi)部協(xié)作，無不印證著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。沒有質(zhì)量，就沒有市場；提高質(zhì)量，就是提高效益。在市場有所轉(zhuǎn)暖、競爭日益激烈的情況下，我們必須增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，切實采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量；必須用新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展行動，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，讓公司發(fā)展更有質(zhì)量、更有效益，更加平衡、更加充分；堅定不移走“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”的發(fā)展道路，強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，切實維護(hù)公司企業(yè)的聲譽和利潤，具體講，就是涉及產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，涉及企業(yè)利益分毫必爭。

四是堅持多元化發(fā)展。多元化的發(fā)展道路是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。多個業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建出良好的經(jīng)營布局，為我們應(yīng)對市場風(fēng)險、多途徑獲益、做大做強(qiáng)企業(yè)提供了有利條件。下一步，我們還要繼續(xù)保持和鞏固多元優(yōu)勢，加強(qiáng)資源整合，對資金、物資、人力等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，把有限的資源用到刀刃上；結(jié)合市場形勢，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，進(jìn)一步完善和明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做精、做細(xì)、做出特色和亮點，切實增強(qiáng)市場影響力和競爭力；同時，要發(fā)揮子分公司的積極作用，在集團(tuán)公司的協(xié)助下，全面對接子公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財務(wù)、項目建設(shè)、人力資源、績效考核等各項工作，盡快實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、效益等各個方面發(fā)揮更大作用。

四、黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范

生產(chǎn)經(jīng)營與黨的建設(shè)如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進(jìn)。越是關(guān)鍵時期，越要突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，堅持不懈抓好強(qiáng)基固本，切切實實在“四個聚焦”上用力、見效。

一是聚焦學(xué)習(xí)抓常態(tài)。全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，引導(dǎo)黨員干部職工深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握十九大精神實質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵。以中心組學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)、黨內(nèi)組織生活為載體，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋；把學(xué)習(xí)黨的十九大精神作為推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要舉措，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，組織各級管理人員對照十九大精神、對照黨章黨規(guī)、對照系列講話、對照工作實際，查不足、找漏洞、強(qiáng)整改，把學(xué)習(xí)收獲與解決實際問題、與提質(zhì)增效降本增效、與精益管理相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實踐性，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神不斷引向深入；要把黨員干部作用的發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃的實施等列入檢驗學(xué)習(xí)效果的重要內(nèi)容，要在追趕超越考核中予以應(yīng)用。

二是聚焦隊伍提素質(zhì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才興，企業(yè)興；人才強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。要堅持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴(yán)格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)抓好干部人才隊伍建設(shè)。一要深化和拓展“四好”班子創(chuàng)建活動。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅持講大局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢；堅持講擔(dān)當(dāng)，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績；堅持講團(tuán)結(jié)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力；堅持講正氣，提升隊伍的良好作風(fēng)形象。二要抓好中層干部隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，保證人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題，著力培養(yǎng)“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔(dān)當(dāng)、系統(tǒng)擺布有章法、團(tuán)結(jié)包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊伍；進(jìn)一步健全干部梯隊管理體系，完善后備人才管理庫，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅持以人為本。積極為員工工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造良好條件，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，不斷提高思想、文化、技能綜合素質(zhì)，弘揚“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

三是聚焦作風(fēng)抓建設(shè)。“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個好的班子，必定是一個團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的班子，也必定會帶出一支能戰(zhàn)斗、經(jīng)得住考驗的職工隊伍。一要細(xì)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，不斷強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識；二要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下作用，增強(qiáng)責(zé)任意識，弘揚優(yōu)良作風(fēng)，堅持以身作則，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用；三要以黨員干部、關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點，強(qiáng)化履職監(jiān)督和責(zé)任追究；四要認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步健全廉潔談話、工作報告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴(yán)治黨要求，堅決處置那些無思路、無作為、無擔(dān)當(dāng)、混日子的“懶政干部”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，一絲不茍做事，一身正氣做人，一塵不染做官，為轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革營造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。

四是聚焦穩(wěn)定保發(fā)展。公司正處在追趕超越，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，要堅持改革發(fā)展與穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進(jìn)，始終堅持全心全意依靠工人階級的方針，堅持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”、“獲得感”，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項權(quán)益。特別是在企業(yè)改革發(fā)展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議；二是進(jìn)一步建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及廣大職工；三是進(jìn)一步完善關(guān)愛員工服務(wù)體系，深入了解掌握企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式、從業(yè)環(huán)境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個人訴求等方面的新變化，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，依法及時就地化解矛盾，全面提高應(yīng)急處置能力，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

同志們！伴隨著中國特色社會主義進(jìn)入新時代，陜焦發(fā)展也邁向了新征程。欣逢新時代，是每一個陜焦人的幸運；投身新發(fā)展，是每一個陜焦人的責(zé)任。讓我們在黨的十九大精神指引下，沿著歷代建設(shè)者的足跡，一步一個腳印，一年一個臺階，同心同德為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)追趕超越的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

春節(jié)即將來臨，提前祝大家新的一年身體健康、工作順利、萬事如意！