第一篇：煉鐵廠創(chuàng)效明星事跡材料

管理創(chuàng)效的奮斗者

--關(guān)于推薦***同志為煉鐵廠挖潛創(chuàng)效明星的材料

要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)頭兵，不僅自己要有過硬的本領(lǐng)，還要有激發(fā)身邊每一個人都加入到奮斗者行列的才干。企業(yè)創(chuàng)效一個人的能力是有限的，調(diào)動起所有員工的工作積極性，是我們管理創(chuàng)效的基礎(chǔ)。煉鐵廠新二燒車間主任***同志就是一個管理創(chuàng)效的奮斗者，他不僅自己精通燒結(jié)的工藝和設備，有能力解決生產(chǎn)上遇到的各種難題，還能通過人性化管理，充分調(diào)動車間員工的工作積極性，為湘鋼扭虧解困，挖潛創(chuàng)效做出積極的貢獻。

新二燒車間是燒區(qū)保供高爐的主力車間，管理的好壞直接體現(xiàn)在生產(chǎn)是否穩(wěn)定的各個方面，產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)管理出效益的基礎(chǔ)。***同志在車間管理上思路清晰，他強調(diào)高爐的需要就是我們的目標。他總是把車間的各項工作與公司和廠里的目標進行對比，尋找差距，系統(tǒng)改善，使車間的各項管理工作都跨上了一個新的臺階。在生產(chǎn)上他提倡執(zhí)行標準，析會的作用，反對個人主義，要求各班按工藝標準做好自己的工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件，在他統(tǒng)一思想，明確目標的管理思路下，2013年，新二燒車間共計完成燒結(jié)礦3535000噸，比歷史最好水平提高產(chǎn)量100000噸/年，通過優(yōu)良的管理為公司挖潛創(chuàng)效共計 ***萬元。

帶頭進行項目攻關(guān)挖潛創(chuàng)效是***同志工作中的主要目標。2013年，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對降低新二燒煤氣使用的攻關(guān)取得了較大的成功。通過組織相關(guān)技術(shù)人員分析研究，從強化燒結(jié)工藝參數(shù)控制、對布料系統(tǒng)實施改造，強化工藝過程控制、提高點火調(diào)整操作技能降低煤氣消耗等方面入手，通過不斷的努力，新二燒車間煤氣消耗降低到0.0811GJ/T，比2012年0.1 GJ/T下降了0.0189GJ/T，年可創(chuàng)效 ？ 萬元。為切實貫徹煉鐵廠降成本攻關(guān)目標，他制定了提高360㎡燒結(jié)機余熱發(fā)電量的攻關(guān)方案。通過穩(wěn)定生產(chǎn)過程控制，減少設備事故和工藝操作失誤等原因造成的終點溫度、終點位置的波動，把終點溫度控制在380~400℃之間，并利用檢修增強環(huán)冷機的密封效果。通過采取這些有效的措施，新二燒的余熱發(fā)電量有了較大的提高，年可創(chuàng)效 ？ 萬元。他還主持進行了降低固體燃耗、降低燒結(jié)礦噸礦電耗等多項技術(shù)攻關(guān)，年可挖潛創(chuàng)效 萬元。他還持續(xù)進行低品位礦燒結(jié)生產(chǎn)的開發(fā)研究，為公司整體降成本做出了積極的貢獻。

***同志通過自己的管理水平為企業(yè)挖潛創(chuàng)效，靠自己過硬的技術(shù)為企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)效，完全有資格享受煉鐵廠挖潛創(chuàng)效明星的光榮稱號，特此推薦。

第二篇：煉鐵廠優(yōu)秀工人簡要事跡

我是一名優(yōu)秀的熱風工。年月日我加入公司煉鐵廠高爐一車間熱風工段，成為一名熱風學徒工，思想上壓力很大。如何把課堂所學的文化知識運用于實際生產(chǎn)過程中是我工作中向老熱風工師傅學習。

經(jīng)過短暫的實習期我對本崗的安全操作規(guī)程及簡單故障的處理已經(jīng)熟練運用于生產(chǎn)中。在日常工作中始終堅持“安全第一。預防為主”的方針。發(fā)現(xiàn)隱患早處理，不能處理的及時上報領(lǐng)導，爭取把問題在萌芽狀態(tài)中消除保證高爐連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)。通過自己的努力于同事的熱心幫助，工作成績受到領(lǐng)導的肯定。2010年5月成為一名主操工，對我而言，市級領(lǐng)導對我的信任與肯定，也是對我的考驗。我認真工作非常珍來之不易的機遇，服從領(lǐng)導，虛心學習業(yè)務知識積累更多的經(jīng)驗。

年月日晚上點3在檢點過程中發(fā)現(xiàn)熱風管道局部溫度過高，表面顏色發(fā)紅，隨時都有發(fā)生重大試過的危險存在。我稍作鎮(zhèn)定，立即向班長回報情況，班長意識到問題的嚴重性就通知段長，段長讓我們準備膠管，鐵絲等材料。數(shù)分鐘后我們在段長的帶領(lǐng)下，按步驟忙而不亂有節(jié)奏的對設備隱患進行外部冷卻處理后，溫度逐漸下降到正常情況因為我細心認真點檢發(fā)現(xiàn)重大隱患，進行正確的處理，避免重大事故的發(fā)生，為公司挽回巨大損失做出重大貢獻，受到領(lǐng)到的表揚，我會更加堅定的發(fā)揮主人翁精神，于勝寶集團共同發(fā)展進步！

我是一位平凡的的工人，做為集團的一名工人感到自信和光榮。

第三篇：煉鐵廠優(yōu)秀工人簡要事跡

*** 煉鐵廠優(yōu)秀工人簡要事跡

我是一名優(yōu)秀的熱風工。年月日我加入公司煉鐵廠高爐一車間熱風工段，成為一名熱風學徒工，思想上壓力很大。如何把課堂所學的文化知識運用于實際生產(chǎn)過程中是我工作中向老熱風工師傅學習。

經(jīng)過短暫的實習期我對本崗的安全操作規(guī)程及簡單故障的處理已經(jīng)熟練運用于生產(chǎn)中。在日常工作中始終堅持“安全第一。預防為主”的方針。發(fā)現(xiàn)隱患早處理，不能處理的及時上報領(lǐng)導，爭取把問題在萌芽狀態(tài)中消除保證高爐連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)。通過自己的努力于同事的熱心幫助，工作成績受到領(lǐng)導的肯定。2010年5月成為一名主操工，對我而言，市級領(lǐng)導對我的信任與肯定，也是對我的考驗。我認真工作非常珍來之不易的機遇，服從領(lǐng)導，虛心學習業(yè)務知識積累更多的經(jīng)驗。

年月日晚上點3在檢點過程中發(fā)現(xiàn)熱風管道局部溫度過高，表面顏色發(fā)紅，隨時都有發(fā)生重大試過的危險存在。我稍作鎮(zhèn)定，立即向班長回報情況，班長意識到問題的嚴重性就通知段長，段長讓我們準備膠管，鐵絲等材料。數(shù)分鐘后我們在段長的帶領(lǐng)下，按步驟忙而不亂有節(jié)奏的對設備隱患進行外部冷卻處理后，溫度逐漸下降到正常情況因為我細心認真點檢發(fā)現(xiàn)重大隱患，進行正確的處理，避免重大事故的發(fā)生，為公司挽回巨大損失做出重大貢獻，受到領(lǐng)到的表揚，我會更加堅定的發(fā)揮主人翁精神，于勝寶集團共同發(fā)展進步！

我是一位平凡的的工人，做為集團的一名工人感到自信和光榮。

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第四篇：明星員工事跡

沈敏偉，男，1972年10月出生，浙江磐安人，1995年8月參加工作，中共黨員，碩士研究生學歷，現(xiàn)任浙江省糖業(yè)煙酒有限公司總經(jīng)理助理、金華浙糖酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理。1995年8月，沈敏偉同志進入糖酒公司，十多年來一直從事食糖現(xiàn)貨業(yè)務及期貨業(yè)務的操作。他刻苦學習，善于鉆研，勤奮敬業(yè)，踏實苦干，取得了很好的經(jīng)營業(yè)績，為公司的發(fā)展作出了重要貢獻。從一名普通業(yè)務員，較快地成長為業(yè)務部經(jīng)理、金華浙糖酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理和公司總經(jīng)理助理。

一、勤于學習，勇于鉆研，在學習實踐中長才干

沈敏偉認識到，搞經(jīng)營業(yè)務必須了解和掌握宏觀經(jīng)濟的大勢和國家的大政方針，做到順勢而為，才能把握準節(jié)奏。對此，他自覺關(guān)注時事和國家宏觀經(jīng)濟形勢，及時分析趨勢以及對行業(yè)的影響，學習了解國家的產(chǎn)業(yè)政策和開展經(jīng)營業(yè)務涉及的相關(guān)法律法規(guī)，幾年來把握大勢和業(yè)務決斷的能力明顯提高。同時，他注重學習企業(yè)經(jīng)營管理、期貨操作的理論和知識，博覽書籍，注意學習與工作的緊密結(jié)合，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)。盡管平時業(yè)務和管理工作比較繁忙，但他處理好工學矛盾，利用三年業(yè)余時間攻讀并取得浙江工商大學企業(yè)管理學專業(yè)碩士學位。在做好工作的同時，他經(jīng)常利用晚上休息時間觀看紐約商品交易所原糖期貨交易行情，以及時掌握國內(nèi)外食糖供求的最新信息，有時行情波動劇烈時，他經(jīng)常研究到深夜，以便準確把握行情的變化。堅持把期貨理論與實際操作相結(jié)合，總結(jié)多年來積累的期貨操作經(jīng)驗，形成了自己的操作理念。他感到，只有不斷學習實踐，才會有敏銳的市場嗅覺，正確把握市場行情，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、苦心經(jīng)營，精心管理，在擴大經(jīng)營、強化管理中作貢獻

公司與上海糖業(yè)煙酒（集團）合作后，杭州地區(qū)食糖業(yè)務由浙江東方公司經(jīng)營，為保持公司原有的經(jīng)營規(guī)模，公司成立了期貨部和金華浙糖酒業(yè)有限公司，由沈敏偉同志負責。他上任的第一件事，就是抓產(chǎn)銷網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡的建設。金華公司建立初期，他對當?shù)匕滋鞘袌鲞M行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當?shù)厥程枪膛c用糖客戶大多只是簡單的供貨聯(lián)系。對此，他及時提出思路，即與客戶共享市場供求信息、產(chǎn)地信息，并提供更優(yōu)質(zhì)的服務，建立更緊密的關(guān)系，就能吸引、擴大和穩(wěn)固金華的客戶群，迅速打開市場。與此同時，他主動上門與客戶聯(lián)系，深入跟蹤調(diào)查，摸清客戶信息，根據(jù)客戶的進貨規(guī)模、信譽等級進行分級分類管理，重點加強對優(yōu)質(zhì)客戶的服務和跟蹤，實現(xiàn)與優(yōu)質(zhì)客戶穩(wěn)定的業(yè)務合作。在此基礎(chǔ)上拓展銷售網(wǎng)絡，延伸至義烏、龍游、蘭溪等周邊市場，發(fā)掘潛在客戶，穩(wěn)步增加新客戶，公司在金華的食糖市場占有率達70%以上。沈敏偉時刻關(guān)注產(chǎn)區(qū)食糖市場行情的變化，密切與產(chǎn)區(qū)經(jīng)銷商的聯(lián)系，準確判斷市場走勢，果斷購進新糖。如XX年8月，新的食糖榨季開始前他與廣西產(chǎn)地預訂XX噸青苗糖，價格為2800元/噸，計劃XX年分次調(diào)入。由于食糖市場受產(chǎn)地減產(chǎn)和國際糖價的影響，加上鄭州商品交易所白糖期貨合約上市，新糖價格一路上漲，產(chǎn)地現(xiàn)貨價突破5500元/噸。沈敏偉敏銳地感到糖價巨幅上漲會給食糖供應帶來巨大壓力，“必須盡早協(xié)調(diào)好產(chǎn)地方面的供貨，遲則生變”。他迅速去產(chǎn)地協(xié)調(diào)，及時催調(diào)，公司預訂的食糖按協(xié)議價如數(shù)如期調(diào)入，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。強化風險管理是沈敏偉上任后需把握的第二件事。食糖現(xiàn)貨貿(mào)易和期貨操作風險較大，強化風險管理尤為重要。這就要求嚴格執(zhí)行公司制定的期貨操作和食糖銷售管理規(guī)定，始終把風險控制放在第一位，謹慎操作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。XX年初，鄭州商品交易所白糖期貨合約上市交易，1月份價格從4500元/噸爆漲至6200元/噸，2月份價格又回落至4500元/噸，沈敏偉不急躁、不盲從，謹慎行事，規(guī)避風險。近三年，期貨操作沒有出現(xiàn)大的風險，并取得了穩(wěn)健的收益。同時，他盡力控制應收貨款規(guī)模，防范經(jīng)營風險。金華地區(qū)供貨商供應工廠食糖向來是鋪貨銷售，應收貨款規(guī)模大，潛在風險較大。對此，沈敏偉多次上門與工廠溝通、協(xié)調(diào)，取得了較好的效果。如金華李子園乳品廠應收款規(guī)模150萬元，相對其進貨量來說，應收款額度偏大，通過他的努力和堅持，應收款已控制在30萬元，且貨源供應量正常。三年來，金華公司每年銷售超億元，累計創(chuàng)利1200萬元。

三、從嚴要求，帶好隊伍，團隊整體素質(zhì)得到提升

作為一名黨員，沈敏偉對自己要求嚴格，注意自律，遵紀守法，吃苦在前，享受在后，較好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。他以自身良好的人格魄力帶動并影響著部門全體同仁。他認為，一個企業(yè)、一個部門要發(fā)展壯大，僅靠個人的力量是不夠的，沒有完美的個人，只有完美的團隊，一定要打造一支團結(jié)合作、能征善戰(zhàn)的團隊。為此，他帶領(lǐng)員工跑市場，進行實地指導，并毫無保留地將自己多年積累的業(yè)務經(jīng)營、期貨操作經(jīng)驗和獨到的行情分析方法傳授給部門其他員工，還常組織部門員工開展交流，探討問題，有效地促進了本部門職工經(jīng)營管理能力與水平的提高，部門績效得到了較大的提升。

第五篇：崗位明星事跡

崗位明星事跡

趙雷平，男，漢族，中共黨員，1977年出生，1994年參加工作，2007年任東辛物業(yè)站副站長，主管維修與安全工作，幾年來，他在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，連續(xù)多年被評為社區(qū)HSE管理工作先進、技術(shù)能手和崗位明星的稱號，榮立管理局三等功三次。他在成績面前不驕傲，在困難面前不氣餒，腳踏實地日復一日，年復一年地辛勤工作，抓好安全監(jiān)督管理工作，確保了安全生產(chǎn)的順利進行。

一、愛崗敬業(yè) 抒寫平凡

在社區(qū)日常的工作中，他以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待每一項工作，社區(qū)工作無疑要為居民服務，居民不需要空洞的口號，而需要實實在在的行動，因此，工作中，他會經(jīng)常征求居民的意見，充分利用社區(qū)440、小區(qū)樓棟長、居民骨干這個信息網(wǎng)絡，傾聽居民的呼聲，及時掌握居民需要解決的問題。遇見問題不躲，碰見困難不怕，不等不靠，出主意，想辦法，一件一件的解決、落實，他先后解決了供水管道跑水、水管爆裂漏水、下水道堵塞和居民家中非正常停電等問題百余件。他一心一意撲在工作上,全心全意為居民服務，受到了居民和職工的好評。

二、加 強學習提升素質(zhì)

2007年在他剛剛走上管理崗位的時候，他深知肩上擔子的重量，為了不辜負組織的重托，他努力提高自身素質(zhì)，加強理論學習，用先進的理論武裝自己的頭腦，全面落實各項基礎(chǔ)工作，以提高自身的管理水平和實際工作中應對各種突發(fā)事件的能力。在了解社區(qū)工作的各項業(yè)務同時，他還虛心向老同志學習，在實踐中認真摸索，總結(jié)經(jīng)驗，在業(yè)余時間里，他除了注重吸收新知識外，把各項方針政策研究清楚，爛熟于心，并積極的學習黨和政府發(fā)布的各項新規(guī)定、新政策，耐心細致的傳達給居民，準確及時的給居民提供解答。

三、勤跑現(xiàn)場 狠抓安全

他在工作中主要負責維修和安全，為此他利用工作之余認真學習《安全生產(chǎn)法》、《物業(yè)管理條例》和公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。他深知安全是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要環(huán)節(jié)，為了更好的維護小區(qū)的安全管理工作，他每天都會在負責的小區(qū)內(nèi)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效的保障了小區(qū)公共設備、房屋的安全情況。

1、年初與小區(qū)居民簽訂了《民用天然氣安全協(xié)議》，并做好一月一次的65戶居民民用氣安全檢查工作。

2、結(jié)合春季消防安全大檢查活動，通過配備齊全消防器材，暢通消防通道，整飭小區(qū)內(nèi)消防栓，加強日常檢查等措施提高防范力度，統(tǒng)一部署，周密部署，全面做好春季消防平安專項活動。

3、對工房、污水泵房、車棚等物業(yè)站自用滅火器及小區(qū)內(nèi)的“九小場所”進行了一次拉網(wǎng)式的徹底檢查，重點檢查了消防器材是否配置齊全、是否過期、數(shù)量是否足夠、擺放位置是否合理等。并對檢查出的問題下發(fā)了整改通知書，責令負責人立即組織整改，并組織做好復查。另外對沒有簽訂《防火安全協(xié)議（責任）書》的新業(yè)主及時組織了補簽。

4、每天對所管轄的小區(qū)進行一次安全巡檢，對房屋、污水井蓋、落雨管等設施進行檢查。

四、“三違”現(xiàn)象 鐵面無情

隱患排查治理是降低安全風險、消除安全事故的有效手段。作為主管安全的負責人，查處“三違”行為是他根本職責，2010年在小區(qū)維修改造施工中，他要求在小區(qū)內(nèi)施工的工程隊與物業(yè)站簽訂《安全施工管理協(xié)議》，做好警示標志的懸掛和擺放，從嚴治理“三違”，采取處罰與教育相結(jié)合，一次有個施工隊為了趕工程進度，在挖開小區(qū)路面后沒有及時回填，他在小區(qū)內(nèi)巡檢時發(fā)現(xiàn)這一情況，馬上與施工方取得聯(lián)系，讓施工方必須在一個小時的時間內(nèi)解決問題，保證居民上下班的正常行走。

在安全生產(chǎn)管理工作中他充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在安全生產(chǎn)工作中的模范帶頭作用，根據(jù)社區(qū)的實際問題開展“共產(chǎn)黨員安全監(jiān)督員”活動，每個黨員都劃分有責任區(qū)，負責安全宣傳、安全教育和安全監(jiān)督，牢固樹立安全生產(chǎn)的意識。

五、安全教育 永不放松

在安全教育方面他從不怠慢，積極認真開展員工的安全教育工作；堅持每周一召開安全例會、向職工宣講安全知識，結(jié)合該工種特點，講案例，講規(guī)程，講注意事項。

同時積極配合公司的安全大檢查和重要時段的安全隱患排查工作，對查出的各類事故隱患及時按照HSE管理工作要求進行了認真的治理他經(jīng)常深入現(xiàn)場，一邊檢查，一邊講安全知識、注意事項和防范措施。

他憑借對工作嚴細認真負責的態(tài)度、高尚的敬業(yè)精神,在平凡的工作崗位上作出了不平凡的成績.在學習和工作中敢于開拓創(chuàng)新,勇于攀登,不怕困難.在今后的工作中他會一如既往地踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領(lǐng)導交辦的任務，主動支持配合領(lǐng)導，完成小區(qū)各項安全工作任務，誠信為居民服務，為廣大居民創(chuàng)造一個安全、和諧的小區(qū)環(huán)境。