第一篇：華能集團(tuán)公司安全績效考核實(shí)施細(xì)則(暫行)-091014

中國華能集團(tuán)公司安全績效考核實(shí)施細(xì)則（暫行）

（2009年10月14日發(fā)布）

第一章總則

第一條 為進(jìn)一步科學(xué)合理地考核企業(yè)安全績效，正確引導(dǎo)企業(yè)履行安全責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)《中國華能集團(tuán)公司績效管理暫行規(guī)定》（以下簡稱“績效管理規(guī)定”），制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條 集團(tuán)公司安監(jiān)部牽頭負(fù)責(zé)安全績效考核工作，是生產(chǎn)安全指標(biāo)考核的責(zé)任部門；集團(tuán)公司辦公廳、政工部、審計(jì)部分別是形象安全、政治安全、經(jīng)營安全指標(biāo)考核的責(zé)任部門。

第二章考核指標(biāo)

第三條 安全績效考核包括生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、政治安全、形象安全四部分，各部分權(quán)重比例分配執(zhí)行《績效管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定。

第四條 安全績效考核指標(biāo)包括否決指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)和控制指標(biāo)。

（一）生產(chǎn)安全包括人身傷亡、設(shè)備事故、機(jī)組非停次數(shù)及大修全優(yōu)率等指標(biāo)。

（二）經(jīng)營安全包括依法經(jīng)營、資產(chǎn)損失等指標(biāo)。

（三）政治安全包括黨和國家的各項(xiàng)方針政策貫徹落實(shí)情況、群體性事件、影響企業(yè)穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定事件等指標(biāo)。

（四）形象安全包括損害華能形象和聲譽(yù)的輿論、報(bào)道、供電供熱供水、節(jié)能環(huán)保、突發(fā)事件等指標(biāo)。

第三章計(jì)分規(guī)則

第五條 安全績效及其包括的生產(chǎn)安全、經(jīng)營安全、政治安全、形象安全四部分考核均實(shí)行百分制計(jì)分規(guī)則，基準(zhǔn)分值為100分。

第六條 計(jì)算公式

安全績效實(shí)得分=∑各部分實(shí)得分×各部分占安全績效權(quán)重比例

第七條 生產(chǎn)安全指標(biāo)計(jì)分規(guī)則：

（一）否決指標(biāo)

1、發(fā)生華能職工人身死亡事故（井工煤礦每生產(chǎn)百萬噸煤炭人身死亡事故超過0.2人）；

2、發(fā)生負(fù)有責(zé)任的外包工程人身死亡事故；

3、發(fā)生負(fù)有責(zé)任的較大及以上非人身傷亡事故（煤礦企業(yè)發(fā)生一級非傷亡事故；航運(yùn)企業(yè)發(fā)生重大及以上事故）。

（二）控制指標(biāo)

1、發(fā)生外包工程人身死亡事故，每次扣20分；

2、發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超過300萬元的設(shè)備、設(shè)施等事故，每次扣20分；

3、水力、火力發(fā)電機(jī)組總臺數(shù)小于等于10臺的企業(yè)，一般設(shè)備事故發(fā)生率應(yīng)小于等于0.05次/臺年，每超過0.05次/臺年，扣5分；

水力、火力發(fā)電機(jī)組總臺數(shù)大于10臺，小于等于30臺的企業(yè)，一般設(shè)備事故發(fā)生率應(yīng)小于等于0.05次/臺年，每超過0.02次/臺年，扣5分；

水力、火力發(fā)電機(jī)組總臺數(shù)大于30臺，小于等于100臺的企業(yè)，一般設(shè)備事故發(fā)生率應(yīng)小于等于0.05次/臺年，每超過0.01次/臺年，扣5分；

水力、火力發(fā)電機(jī)組總臺數(shù)大于100臺的企業(yè)，一般設(shè)備事故發(fā)生率應(yīng)小于等于0.05次/臺年，每超過0.005次/臺年，扣5分；

風(fēng)力發(fā)電機(jī)組發(fā)生一般設(shè)備事故，每次扣5分。

4、發(fā)電設(shè)備發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)發(fā)生率應(yīng)小于等于0.5次/臺年，每超過0.1次/臺年，扣5分；

5、機(jī)組大修全優(yōu)率，水電應(yīng)大于等于90%，火電應(yīng)大于等于70%，未達(dá)標(biāo)扣10分；

6、煤礦每發(fā)生一起二級非傷亡事故，扣10分；

7、井工煤礦發(fā)生人身死亡事故，但未超過0.2人/百萬噸煤炭，扣20分；

8、發(fā)生負(fù)有責(zé)任的其他非人身傷亡事故，每次扣10分；

9、上述各項(xiàng)扣分累計(jì)不超過100分。

第八條 經(jīng)營安全考核指標(biāo)均為關(guān)鍵指標(biāo)，計(jì)分規(guī)則：

（一）依法經(jīng)營（滿分70分）

1、考核企業(yè)違規(guī)違紀(jì)情況，未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況滿分（21分），出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況按照程度扣分，出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)情況得0分；

2、重大經(jīng)營事項(xiàng)依法決策情況，投資和收購等重大經(jīng)營事項(xiàng)完全按照內(nèi)控制度執(zhí)行的滿分（14分），未按照規(guī)定依法進(jìn)行的得0分；

3、內(nèi)控制度的建立和完善情況，內(nèi)控制度健全有效滿分（14分），內(nèi)控制度不完善、執(zhí)行不力的得0分；

4、違規(guī)對外擔(dān)保情況，不存在未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的對外擔(dān)保滿分（7分），出現(xiàn)則為得0分；

5、未決訴訟和未決仲裁情況，不存在未決訴訟和未決仲裁滿分(7分)，出現(xiàn)重大未決訴訟和未決仲裁的得0分；

6、其他依法經(jīng)營情況。經(jīng)各項(xiàng)檢查未查出問題的滿分（7分），出現(xiàn)重大問題得0分。

（二）資產(chǎn)損失（滿分30分）

未發(fā)生資產(chǎn)損失得30分，發(fā)生一般資產(chǎn)損失得24分，發(fā)生較大資產(chǎn)損失得15分，發(fā)生重大資產(chǎn)損失和特別重大資產(chǎn)損失得0分。

第九條 政治安全指標(biāo)計(jì)分規(guī)則：

（一）否決指標(biāo)

1、違反黨和國家政策、法規(guī)和規(guī)定，造成影響的；

2、發(fā)生30人以上群體性進(jìn)京上訪事件。

（二）控制指標(biāo)

1、維穩(wěn)信訪領(lǐng)導(dǎo)體制、工作制度不健全，工作機(jī)構(gòu)與人員不明確，群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案未制訂的，扣10分；

2、發(fā)生赴省進(jìn)京上訪事件，5人以下（含5人）的，每次扣10分；5人以上、30人以下的，每次扣20分；

3、違反社會治安等法律規(guī)定，出現(xiàn)違法犯罪的，每人（件）扣10分；

4、“法輪功”癡迷者參與違法活動的，每人次扣10分；

5、發(fā)生進(jìn)京群體性上訪事件，主要領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)組織、派出工作隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場到位工作的，每次扣10分；未按“三個(gè)渠道報(bào)告”制度及時(shí)上報(bào)維穩(wěn)信訪事件的，每次扣5分；緩報(bào)、瞞報(bào)維穩(wěn)信訪事件的，每次扣5分；

6、上述各項(xiàng)扣分累計(jì)不超過100分。

第十條 形象安全指標(biāo)計(jì)分規(guī)則：

（一）否決指標(biāo)

1、因自身責(zé)任被中央級媒體或國內(nèi)外有影響力的其他媒體進(jìn)行負(fù)面報(bào)道，對華能形象造成嚴(yán)重?fù)p害；

2、因自身責(zé)任沒有完成節(jié)能減排目標(biāo)或發(fā)生環(huán)保違法違紀(jì)事件而被省級及以上政府部門通報(bào)。

（二）控制指標(biāo)

1、未對社會輿論加以引導(dǎo)，因自身責(zé)任被任何一家中央級媒體、行業(yè)媒體或省級媒體進(jìn)行負(fù)面報(bào)道，或因自身責(zé)任發(fā)生節(jié)能或環(huán)保問題被省級以下政府部門通報(bào)批評或罰款，對

華能形象造成一般損害的，扣35分；

2、未建立健全形象安全管理體系的扣20分，其中，形象安全責(zé)任未落實(shí)到人、落實(shí)到崗的扣10分，形象安全管理制度不健全的扣10分；

3、形象安全日常工作不到位的扣10分，其中，未制訂新聞應(yīng)急處理預(yù)案或預(yù)案不完善的扣5分，輿情監(jiān)控和分析未按時(shí)上報(bào)的扣5分；

4、對媒體負(fù)面報(bào)道應(yīng)急處理不當(dāng)?shù)目?5分，其中，報(bào)告不及時(shí)（報(bào)道出現(xiàn)4小時(shí)后）扣5分，啟動應(yīng)急預(yù)案不及時(shí)扣5分，處理不當(dāng)（負(fù)面報(bào)道出現(xiàn)72小時(shí)后，仍有新的負(fù)面報(bào)道出現(xiàn)）扣15分；

5、未正確貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)指令和要求的扣10分。

第四章附則

第十一條 釋義

資產(chǎn)損失劃分標(biāo)準(zhǔn)按照《中央企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》（國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會令第20號）及其實(shí)施細(xì)則。

第十二條 本實(shí)施細(xì)則由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則

重慶聯(lián)盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

園博園項(xiàng)目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》； 2.已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設(shè)計(jì)。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

2.督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3.督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作；

7.進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機(jī)械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案： ⑴ 審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的編寫、審批： ① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

② 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合會審；

③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)； ④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報(bào)建設(shè)單位審批認(rèn)可；

⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時(shí)，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。⑵ 審核施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護(hù)措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護(hù)措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護(hù)措施是否齊全完整； D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時(shí)的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護(hù)措施和計(jì)算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護(hù)措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設(shè)計(jì)方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設(shè)計(jì)驗(yàn)算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗(yàn)收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書的荷載取值是否符合工程實(shí)際，計(jì)算方法是否正確； B 模板設(shè)計(jì)應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強(qiáng)度等； C 模板設(shè)計(jì)圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計(jì)是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設(shè)計(jì)中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護(hù)措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護(hù)措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)措施是否齊全完整； B 安全防護(hù)棚的設(shè)置是否滿足安全要求； C 安全防護(hù)棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥ 臨時(shí)用電：

A 電源的進(jìn)線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理； B 負(fù)荷計(jì)算是否正確完整；

C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；

F 是否實(shí)行“一機(jī)一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護(hù)； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； 6.審核安全設(shè)施和施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制措施； 施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗(yàn)證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時(shí)與建設(shè)行政主管部門進(jìn)行溝通，匯報(bào)施工現(xiàn)場安全情況，必要時(shí)，以書面形式匯報(bào)，并作好匯報(bào)記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時(shí)向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達(dá)暫停施工令，并及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報(bào)：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；

2.對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)； 4.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)； 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場施工時(shí)； 7.出現(xiàn)安全事故時(shí)。

2010年12月1日

第三篇：集團(tuán)公司績效考核管理制度

集團(tuán)公司

績效考核管理制度

【績效管理的宗旨】

第一條 通過績效管理持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司、部門和員工的工作業(yè)績，確保集團(tuán)戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施以及員工的發(fā)展。

【績效管理的內(nèi)涵和外延】

第二條 集團(tuán)的績效管理包括公司戰(zhàn)略框架的確定和分解、績效指標(biāo)的建立、績效考核、績效溝通、績效分析改進(jìn)、績效結(jié)果的應(yīng)用等六個(gè)方面。

【績效管理體系的建立和推進(jìn)實(shí)施】

第三條 集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)績效管理體系的設(shè)計(jì)和管理部門，是集團(tuán)績效管理體系的推進(jìn)和實(shí)施部門，其他各部門負(fù)責(zé)績效管理的具體實(shí)施。

第四條 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略框架的確定、績效指標(biāo)的建立；集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)溝通、績效分析改進(jìn)和績效結(jié)果運(yùn)用。

【績效管理體系的主體思路】

第五條 原則上集團(tuán)所有子（分）公司、職能部室、員工的績效考核都有自己的計(jì)劃目標(biāo)。其中，各子（分）公司計(jì)劃目標(biāo)分為兩部分：一是集團(tuán)重點(diǎn)考核指標(biāo)：包括利潤、產(chǎn)量、銷量、銷售收入；二是監(jiān)控指標(biāo)：包括制造成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用；煤耗、電耗、質(zhì)量，物質(zhì)采購價(jià)格、銷售價(jià)格，公司定員、工資總額等。集團(tuán)部室計(jì)劃目標(biāo)，除了要完成本部室基本職責(zé)外，還必須完成集團(tuán)確定的項(xiàng)目課題。每年具體的計(jì)劃目標(biāo)詳見《各計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施方案》。

第六條 每年年底集團(tuán)組織專門人員研究制定下一的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施方案，內(nèi)容包括集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目投資計(jì)劃，各公司、集團(tuán)部室計(jì)劃目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則。計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施方案報(bào)經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和董事會批準(zhǔn)，在集團(tuán)職代會或工作會議上正式頒布實(shí)施。

【不同層級的績效管理】

第七條 根據(jù)集團(tuán)目前組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的特點(diǎn)，將集團(tuán)的績效管理體系分為三個(gè)層級：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理級高層管理人員的績效管理；子（分）公司經(jīng)營班子、集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人經(jīng)理（副經(jīng)理）級中層管理人員的績效管理；其他員工級的績效管理。

【績效管理的周期】

第八條 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理的特點(diǎn)，績效管理的周期設(shè)置如下：

1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和子（分）公司經(jīng)營班子成員每考核一次；

2、集團(tuán)職能部室、工程建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)理級人員（包括副經(jīng)理）每考核一次；

3、其他所有員工每月度考核一次?！居?jì)劃目標(biāo)的建立】 第九條 計(jì)劃目標(biāo)的建立。

1、每年12月底之前，集團(tuán)銷售中心編制集團(tuán)及各區(qū)域銷售計(jì)劃，子（分）公司編制下一生產(chǎn)計(jì)劃、技改計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司，集團(tuán)組織專門人員按照集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)組織建立各子（分）公司和職能部室的計(jì)劃目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理和董事會審批同意后發(fā)布實(shí)施；

2、各子（分）公司根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的計(jì)劃目標(biāo)制定自己的的計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施方案，經(jīng)集團(tuán)分管副總經(jīng)理審核同意，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；

3、各子（分）公司和職能部室的計(jì)劃目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批同意后，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會議上予以發(fā)布。第十條 監(jiān)控指標(biāo)的建立。

1、監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)立是為了通過過程控制，確保計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在不同階段，以及在公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、監(jiān)控指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，將做出相應(yīng)調(diào)整，考核的重點(diǎn)應(yīng)有所不同。監(jiān)控指標(biāo)主要是根據(jù)公司的管理思想、管理原則并參照公司的管理制度、管理流程確定的管理指標(biāo)。

2、在集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃目標(biāo)確定后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行評價(jià)和分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)公司的制度和流程制定各子（分）公司的監(jiān)控指標(biāo)。

3、監(jiān)控指標(biāo)經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批同意后，在集團(tuán)工作會議上頒布實(shí)施。

【績效管理的時(shí)間】

第十一條

根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營管理的特點(diǎn)，績效管理的時(shí)間設(shè)置如下：

1、考核的要求在下一開始后的20個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。待審計(jì)確認(rèn)后兌現(xiàn)獎懲。

2、月度考核的要求在下一月度開始后的10個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

【績效管理的原則】

第十二條

在遵循公正、公平、公開原則的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)績效管理的客觀性、責(zé)任性、激勵性和結(jié)果導(dǎo)向。

1、穩(wěn)定原則：公司在確定了考核指標(biāo)和監(jiān)控指標(biāo)后，在一年財(cái)務(wù)內(nèi)，績效考核的指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方式基本不用發(fā)生大的變化，需保持相對穩(wěn)定。

2、自主原則：集團(tuán)只對子（分）公司和職能部室的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，據(jù)此形成集團(tuán)各子（分）公司及職能部室經(jīng)理級（包括副經(jīng)理）的考核結(jié)果，并作為績效薪酬一級分配的主要依據(jù)。集團(tuán)各子（分）公司及職能部室可以制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成自己內(nèi)部的考核實(shí)施細(xì)則，由經(jīng)理（副經(jīng)理）自主實(shí)行內(nèi)部二級分配。

3、公開原則：各級指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，均需由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉并充分了解自己的詳細(xì)考核結(jié)果的權(quán)力。

4、客觀原則：要做到用“事實(shí)說話”，對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)有明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實(shí)依據(jù)，考核要客觀地反映實(shí)際情況，堅(jiān)決避免由于趨中傾向、印象偏差、親近性、以偏概全、對比排序等現(xiàn)象帶來的誤差。

5、參與原則：被考核者有參與制定本崗位考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)力，同時(shí)在考核過程中，有進(jìn)行自評和獲知上級評價(jià)意見、評價(jià)結(jié)果的權(quán)力。

6、反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。

7、過程原則：集團(tuán)人力資源部對各子（分）公司及職能部室的績效考核要進(jìn)行過程監(jiān)控，并對過程監(jiān)控信息進(jìn)行記錄，過程記錄的信息是最終考核評價(jià)的重要依據(jù)。

8、申訴原則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以要求進(jìn)行必要的解釋或申訴。當(dāng)部門或崗位的考核指標(biāo)因?yàn)槠渌块T或崗位的主觀原因或職責(zé)沒有有效的履行，而受到嚴(yán)重影響時(shí)，部門或崗位可以在該項(xiàng)工作完成前5～10天內(nèi)提起申訴。

9、激勵原則：各級主管要切實(shí)做到激勵先進(jìn)、鞭策落后，并使優(yōu)者多得、差者少得或不得。

10、結(jié)果導(dǎo)向原則：堅(jiān)持成果主義的宗旨，集團(tuán)只對各子（分）公司及職能部室的經(jīng)營管理結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，不評價(jià)過程。

【績效考核的責(zé)任者】

第十三條

高管人員的考核由總經(jīng)理協(xié)助董事會進(jìn)行考核；對各子（分）公司及職能部室的考核由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和人力資源部協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行考核；對員工的考核由經(jīng)理（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，必要時(shí)經(jīng)理（副經(jīng)理）可將考核責(zé)任委托給相關(guān)人員負(fù)責(zé)對部分員工進(jìn)行考核。

【績效與薪酬委員會】

第十四條

績效與薪酬委員會由公司董事會成員、總經(jīng)理、外聘專家、人力資源經(jīng)理和部分員工代表組成。

【績效與薪酬委員會的職責(zé)】

第十五條

績效與薪酬委員會的主要職責(zé)如下：

1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司績效與薪酬管理的主

要指導(dǎo)思想；

2、對績效考核工作定期進(jìn)行評估；

3、對績效考核及績效工資計(jì)算過程中出現(xiàn)的重大爭議問題做最后裁決；

4、確定公司高級管理人員的薪酬水平。【計(jì)劃目標(biāo)的制定辦法】

第十六條

計(jì)劃目標(biāo)的制定過程是一個(gè)從上而下的分解過程，各層級間計(jì)劃目標(biāo)要體現(xiàn)其與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和支撐的關(guān)系。

第十七條

在制定計(jì)劃目標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮現(xiàn)有的人力資源、設(shè)備資源和其他條件，在符合成本控制的原則下，制定合理的考核指標(biāo)和監(jiān)控指標(biāo)值。對需要追加的資源必須明確其來源和需要配合的部門和個(gè)人。

第十八條

計(jì)劃目標(biāo)的制定與過程調(diào)整，均需按規(guī)定進(jìn)行審批。

第十九條

計(jì)劃目標(biāo)在制定過程中，為便于過程監(jiān)控和業(yè)績評價(jià)，部分監(jiān)控指標(biāo)應(yīng)同時(shí)制定月度分解指標(biāo)。

【各級計(jì)劃目標(biāo)制定過程】

第二十條

三個(gè)層級的計(jì)劃目標(biāo)制定過程如下：

1、高層管理人員：由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略予以制定。

2、中層管理人員：子（分）公司經(jīng)營班子、職能部室負(fù)責(zé)人經(jīng)理（副經(jīng)理）級計(jì)劃目標(biāo)來源與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子級計(jì)劃目標(biāo)，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子級計(jì)劃目標(biāo)在子（分）公司經(jīng)營班子和集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人中的具體體現(xiàn)和實(shí)施。

3、崗位計(jì)劃目標(biāo)：各崗位人員根據(jù)部門計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)一步分解，確定崗位的計(jì)劃目標(biāo)（包括考核指標(biāo)和監(jiān)控指標(biāo)），但并非每個(gè)崗位都有監(jiān)控指標(biāo)。

【計(jì)劃目標(biāo)分解過程的注意事項(xiàng)】

第二十一條

對計(jì)劃目標(biāo)的作用要做宏觀了解，要特別清楚計(jì)劃目標(biāo)的各種顯性要求和隱性要求，切忌一知半解、斷章取義。

第二十二條

弄清楚每個(gè)計(jì)劃目標(biāo)與子（分）公司經(jīng)營班子和集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系：哪些是強(qiáng)相關(guān)，哪些是弱相關(guān)，及強(qiáng)弱相關(guān)到什么程度。

第二十三條

弄清楚計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃目標(biāo)的輸入（資源、技術(shù)、支持條件等）是什么；計(jì)劃目標(biāo)的轉(zhuǎn)換（實(shí)現(xiàn)流程、監(jiān)控節(jié)點(diǎn)）是什么；計(jì)劃目標(biāo)的輸出（形態(tài)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等）是什么。

第二十四條

在分解計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，切忌三種極端的做法：一是脫離實(shí)際的夸大；二是不負(fù)責(zé)任的推脫；三是無所謂的隨意。任何一種做法都將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解不能完全到位。

第二十五條

經(jīng)理（副經(jīng)理）、集團(tuán)部室負(fù)責(zé)人是子（分）公司和集團(tuán)部室承擔(dān)計(jì)劃目標(biāo)的第一責(zé)任人，在分解計(jì)劃目標(biāo)時(shí)要充分發(fā)揮自我思考問題的能力，切忌“等領(lǐng)導(dǎo)分配工作”“靠領(lǐng)導(dǎo)指示”“領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么辦”的思想。

第二十六條

切忌閉門造車，必須加強(qiáng)橫向和縱向溝通。計(jì)劃目標(biāo)的分解過程是一個(gè)“橫向分解＋縱向分解”的過程，計(jì)劃目標(biāo)的分解關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，必須經(jīng)過集團(tuán)和各個(gè)子（分）公司、職能部室間的反復(fù)、多次的溝通。沒有良好的溝通根本不可能把計(jì)劃目標(biāo)分解好。

第二十七條

分解計(jì)劃目標(biāo)時(shí)要考慮時(shí)間進(jìn)度、量化指標(biāo)、權(quán)重、評價(jià)緯度、測量方法、評價(jià)公式、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的必備資源、需其他部門配合的相關(guān)要求、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的主要流程和主要方法等，盡量不要有遺漏。

【計(jì)劃目標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)】

第二十八條

計(jì)劃目標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)詳見各計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施方案中的《考核獎懲規(guī)定》。

第二十九條

計(jì)劃目標(biāo)的主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是利潤、時(shí)間（效率）、數(shù)量（產(chǎn)銷）、質(zhì)量、成本。

【專查組】

第三十條

專查組由集團(tuán)職能部室主要骨干組成，包括集團(tuán)調(diào)度監(jiān)控中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、安全法規(guī)部等。

第三十一條

專查組的職責(zé)：

1、專查組在集團(tuán)各自分管領(lǐng)導(dǎo)指揮下，負(fù)責(zé)不定期對各子（分）公司和職能部室的考核指標(biāo)和監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行檢查。

2、負(fù)責(zé)考核指標(biāo)和監(jiān)控指標(biāo)系統(tǒng)的不斷完善和改進(jìn)。

3、負(fù)責(zé)考核指標(biāo)和監(jiān)控指標(biāo)數(shù)據(jù)的信息采集?！靖邔庸芾砣藛T的考核】

第三十二條

在每一個(gè)考核結(jié)束后，集團(tuán)總經(jīng)理助理級以上高管人員進(jìn)行述職，集團(tuán)績效考評委員會進(jìn)行業(yè)績評價(jià)。評價(jià)的緯度包括兩個(gè)主要方面：第一是具體分管指標(biāo)的完成情況，第二是直屬部門的工作業(yè)績。兩部分考核成績的加權(quán)總和就是高管人員的業(yè)績系數(shù)。其中，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；工作業(yè)績由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；最后集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)將以上兩個(gè)方面的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理和董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。具體的考核辦法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)詳見各計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施方案中的《考核獎懲規(guī)定》。

第三十三條

高管人員的績效薪酬根據(jù)事前簽約的經(jīng)營責(zé)任狀、績效薪酬系數(shù)和本人的業(yè)績系數(shù)由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部綜合進(jìn)行計(jì)算后一次性發(fā)給本人。

【對中層管理人員的考核】

第三十四條

每個(gè)考核結(jié)束后，按照規(guī)定時(shí)間，各子（分）公司經(jīng)營班子成員和集團(tuán)職能部室經(jīng)理（包括副經(jīng)理）根據(jù)本單位和部門工作實(shí)際完成情況進(jìn)行自評并寫出述職報(bào)告，報(bào)分管副總經(jīng)理審核后交集團(tuán)交人力資源部。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)組織對子（分）公司計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)考核，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織對職能部室計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，以上兩項(xiàng)考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)集團(tuán)人力資源部匯總。

第三十五條

集團(tuán)人力資源部將匯總的考核資料報(bào)送總經(jīng)理，總經(jīng)理通過個(gè)別談話或會議的方式，與經(jīng)理級人員進(jìn)行績效溝通，溝通的時(shí)間一般不少與15分鐘。溝通時(shí)總經(jīng)理需肯定該子（分）公司和職能部室業(yè)績，指出存在的問題、缺點(diǎn)，并聽取被考核人對本次考核的意見，在達(dá)成充分一致后，雙方在考核表上簽字生效（必要時(shí)，總經(jīng)理可授權(quán)主管人事行政的副總經(jīng)理對各子（分）公司和職能部室經(jīng)理進(jìn)行績效考核，但最終結(jié)果需報(bào)總經(jīng)理并由總經(jīng)理做最后確認(rèn)）。

第三十六條

集團(tuán)人力資源部將總經(jīng)理簽字后的考核結(jié)果匯總交財(cái)務(wù)管理部作為計(jì)算績效薪酬的依據(jù)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部依據(jù)最終的考核結(jié)果按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施方案中的規(guī)定核算個(gè)人績效薪酬后一次性發(fā)給本人。

【對銷售人員的考核】

第三十七條

對銷售中心實(shí)行與銷售總量掛鉤的計(jì)件制。根據(jù)銷量完成情況，決定銷售中心領(lǐng)導(dǎo)班子年薪的增減，決定銷售提成的增減。每年具體的考核提成辦法詳見集團(tuán)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施方案中的《考核獎懲規(guī)定》。銷售中心可根據(jù)自身情況制定具體的銷售人員二次考核提成及工資分配辦法并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

【對項(xiàng)目人員的考核】

第三十八條

對工程建設(shè)項(xiàng)目人員、工程設(shè)計(jì)人員和新產(chǎn)品開發(fā)人員實(shí)行目標(biāo)獎勵考核。集團(tuán)只對工程建設(shè)、工程設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開發(fā)的工期、投資、質(zhì)量、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)情況進(jìn)行考核，具體的考核獎懲辦法詳見集團(tuán)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施方案中的《考核獎懲規(guī)定》。相關(guān)部門可根據(jù)具體項(xiàng)目完成情況制定二次考核分配辦法并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

【對普通員工的考核】

第三十九條

對員工的考核由子（分）公司和職能部室經(jīng)理組織進(jìn)行，依照按月度考核的方式進(jìn)行。完成月度計(jì)劃目標(biāo)，按集團(tuán)核定的月度工資總額計(jì)發(fā)，各子（分）公司和職能部室可根據(jù)自己制定的《績效考核管理辦法》進(jìn)行二次分配，《績效考核管理辦法》須報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。集團(tuán)職能部室每月初按規(guī)定時(shí)間將本部門上月的考核結(jié)果及二次分配方案報(bào)送人力資源部，作為核發(fā)員工月度薪酬的依據(jù)。

【績效考核資格的認(rèn)定】

第四十條

集團(tuán)總經(jīng)理助理以上級高管人員績效考核資格的認(rèn)定。出現(xiàn)下列情況之一者，將取消績效考核資格，不計(jì)發(fā)績效薪酬：

1、完成指標(biāo)的90％以下時(shí)；

2、本系統(tǒng)出現(xiàn)重（特）大事故次數(shù)超過計(jì)劃目標(biāo)中該項(xiàng)規(guī)定值的；

3、高管本人有嚴(yán)重失職行為的；

4、任職時(shí)間少于3個(gè)月的；

5、直接管理的下屬人員出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司一級制度并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；

6、副總在績效考核中弄虛作假的；

7、其他經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定應(yīng)取消績效考核資格的。第四十一條

子（分）公司經(jīng)理級員工績效考核資格的認(rèn)定。出現(xiàn)下列情況之一者，取消考核資格，不計(jì)發(fā)績效薪酬：

1、完成利潤指標(biāo)的90％以下時(shí)；

2、公司和部門內(nèi)發(fā)生重大及以上責(zé)任事故的；

3、觸犯法律法規(guī)，被追究刑事責(zé)任者；

4、經(jīng)理本人因監(jiān)控指標(biāo)被有效投訴次數(shù)超過4次（含4次）以上，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；

5、任職時(shí)間少于1個(gè)月的；

6、在績效考核中弄虛作假的；

7、經(jīng)理本人出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為的；

8、其他經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定需取消績效考核資格的。第四十二條

集團(tuán)職能部室經(jīng)理級員工績效考核資格的認(rèn)定。出現(xiàn)以下情況之一者，取消考核資格，不計(jì)發(fā)績效薪酬：

1、部室內(nèi)發(fā)生重大及以上事故的；

2、部室百分制考核的得分低于90分者；

3、部門人員出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司一級制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；

4、其他經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定需取消績效考核資格的。第四十三條

普通員工績效考核資格的認(rèn)定。出現(xiàn)下列情況之一者，取消員工的月度考核資格，只發(fā)生活費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)為：當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%）：

1、考核月度內(nèi)因工作失職，嚴(yán)重影響考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任人；

2、考核月度內(nèi)違反公司管理制度受到警告以上處罰的員工；

3、考核月度內(nèi)請事假累計(jì)超過10天的員工；

4、考核月度內(nèi)請病假超過30天（含公休日）的員工；

5、當(dāng)月工作時(shí)間不滿15個(gè)工作日的員工；

6、在績效考核中弄虛作假的；

7、員工個(gè)人嚴(yán)重違反公司一級制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；

8、其他經(jīng)經(jīng)理認(rèn)定需取消績效考核資格的?！究冃ЧべY的計(jì)算】

第四十四條

人力資源部每月按照集團(tuán)規(guī)定的績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)值和績效考核結(jié)果計(jì)發(fā)月度績效薪酬，年終按照部室績效考核成績和個(gè)人考核成績計(jì)發(fā)年終獎。

第四十五條

月度績效薪酬總額的計(jì)算辦法。除按銷售提成和項(xiàng)目獎勵制結(jié)算外的一般部門： 子（分）公司月度績效薪酬總額＝當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤總額×萬元利潤工資提取比例；

集團(tuán)職能部室月度績效薪酬總額＝∑員工月標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬×部室月度考核得分。

第四十六條

經(jīng)理績效薪酬計(jì)算辦法：

經(jīng)理年實(shí)得績效薪酬＝績效薪酬基數(shù)×績效考核系數(shù)－月度績效薪酬總額。

第四十七條

員工月績效薪酬計(jì)算辦法：

員工月實(shí)得績效薪酬＝員工月標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬比值×員工月績效考核分?jǐn)?shù)；

其中：

員工月標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬比值是指該部門月標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬總額與部門內(nèi)部月績效考核總分的比值。

部門月標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬總額＝∑部門月員工標(biāo)準(zhǔn)績效薪酬。部門內(nèi)部月績效考核總分＝∑部門月實(shí)際參加績效考核員工分?jǐn)?shù)。

【績效溝通】

第四十八條

績效溝通是整個(gè)績效管理工作的重要環(huán)節(jié)，它主要任務(wù)是改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的上下級融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，幫助被考核者善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)。明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要以便以后承擔(dān)并更加出色有效的完成工作。同時(shí)也是反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作的標(biāo)準(zhǔn)。

第四十九條 考核溝通應(yīng)有考核人和被考核人單獨(dú)進(jìn)行，時(shí)間以15分鐘為宜。集團(tuán)人力資源部根據(jù)需要可選擇參加部分職能部室的績效溝通工作。

第五十條

在績效溝通中，可能會發(fā)生被考核者不認(rèn)可自己某些缺點(diǎn)的爭執(zhí)。這要求考核人應(yīng)事前根據(jù)自評結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭執(zhí)的項(xiàng)目，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行客觀廣泛的調(diào)查，在解決這些爭執(zhí)時(shí)，才能做到有憑有據(jù)。

【績效結(jié)果的應(yīng)有】

第五十一條

績效管理的結(jié)果主要用于以下幾個(gè)方面：

1、為員工績效薪酬的發(fā)放提供依據(jù)；

2、為員工的薪酬調(diào)整提供依據(jù)；

3、為員工的層級和職位調(diào)整提供依據(jù)；

4、為管理者和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率；

5、讓員工清楚企業(yè)對自己的真實(shí)評價(jià)，使員工明白自身的優(yōu)勢、不足和努力方向；

6、使公司能及時(shí)準(zhǔn)確的獲得員工的工作信息，為管理提供有效依據(jù)。

【績效分析與改進(jìn)】

第五十二條

人力資源部負(fù)責(zé)在每年1月30日前編制出上公司績效分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括績效管控系統(tǒng)及運(yùn)作的現(xiàn)狀分析、部門及員工績效水平描述和需要改進(jìn)的問題和解決方案。

【考核中的注意事項(xiàng)】

第五十三條

超過規(guī)定時(shí)限不提交考核結(jié)果的部門，人力資源部有權(quán)對部室考核成績進(jìn)行扣分處理。

第五十四條

在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級、工作調(diào)動等人事變動的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時(shí)間比例大的崗位進(jìn)行考核。

【其他注意問題】

第五十五條

任何員工初入公司時(shí)，本考核制度都將作為其基本的培訓(xùn)內(nèi)容，做到員工人人知曉。第五十六條

任何從事考核工作的人員都必須接受集中培訓(xùn)，掌握考核的方法和溝通技巧，保證考核的有效性?？己素?fù)責(zé)人在第一次開展考核工作前要參加由人力資源部組織的考核培訓(xùn)。

第五十七條

績效管理過程中的任何評價(jià)和考核資料都將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對考核本人、主管經(jīng)理和人力資源部，對其他人員一律保密。

【附則】

第五十八條

本管理制度由集團(tuán)人力資源部歸口管理，并由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第五十九條

本管理制度從頒布之日起執(zhí)行，與此同時(shí)其他相關(guān)制度不再生效，一年后人力資源部將全面檢討本制度的適用性和有效性，并根據(jù)需要做出修改。

第四篇：集團(tuán)公司績效考核管理辦法

集團(tuán)公司績效考核管理辦法

一、考核目的為了進(jìn)一步完善公司分配管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識與成果意識，并運(yùn)用該評價(jià)的方式，指導(dǎo)、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則。

二、適用范圍

本辦法適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工?？毓伞⒐晒鞠聦倨髽I(yè)、下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司參照執(zhí)行。

三、考核依據(jù)及內(nèi)容

考核依據(jù)為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術(shù)人員、基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、由各部門的二級工資管理委員會負(fù)責(zé)本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各部門可以結(jié)合單位具體情況制定相應(yīng)的考核細(xì)則并實(shí)施。

對管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個(gè)崗位的工作量，具體到每一項(xiàng)工作的分值，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實(shí)行量化考核。對工程技術(shù)人員按技術(shù)項(xiàng)目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時(shí)間、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實(shí)行考核。

對基本生產(chǎn)人員的量化考核，以每個(gè)崗位的工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。

對輔助生產(chǎn)人員的量化考核，以工作任務(wù)、質(zhì)量、物耗、安全、勞動紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。對服務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等方面，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考核。

實(shí)施員工的考核必須懷本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報(bào)酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對部門和員工進(jìn)行處罰。

四、考核管理

（一）個(gè)人月度業(yè)績綜合考核

1． 月度考核根據(jù)考核者當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等四個(gè)方面、十六個(gè)考核要素等因素綜合評分，考核指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實(shí)、公正、公開。

2． 個(gè)人考核由所在單位（部門）自行組織，考核結(jié)果上報(bào)公司人事勞動部，確定認(rèn)后，在單位（部門）張榜公布。

3． 當(dāng)個(gè)人考核得分小于50分時(shí)，M3=0，即崗位業(yè)績工資為零。

4． 崗位業(yè)績工資按月發(fā)放，由單位（部門）根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，余額作為單位（部門）獎勵基金。

5． 考核基本生產(chǎn)工人時(shí)，如果當(dāng)月完成工時(shí)數(shù)超過定額部分，可由各單位（部門）制定相應(yīng)的獎勵條例。

（二）單位（部門）月度綜合考核

1． 單位（部位）月度綜合考核由公司綜合管理部責(zé)成有關(guān)部門制定具體考核細(xì)則并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2． 分廠管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，其中生產(chǎn)管理40分，成本管理30分，質(zhì)量管理15分，質(zhì)量控制15分。

3． 部室管理項(xiàng)目綜合考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。其中分廠對相關(guān)工作作風(fēng)考核20分，管理費(fèi)用30分，工作效率20分，質(zhì)量體系（工作質(zhì)量）30分。

4． 考核結(jié)查由綜合管理部負(fù)責(zé)評審確認(rèn)，金額由人事勞動部負(fù)責(zé)計(jì)算，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。

5． 當(dāng)單位（部門）綜合考核分?jǐn)?shù)小于60分時(shí)，N2=0，即單位所有人員的崗位業(yè)績工資為零。

五、考核及調(diào)薪管理

（一）員工實(shí)行考核晉檔制度，每年調(diào)整一次，考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)見《公司員工考核制度》。

（二）根據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。

（三）本年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。

（四）連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升 一檔工資。

（五）連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤爸小被虮灸甑啄杲K考核成績?yōu)椤安睢暗膯T工，在本崗位降低一檔工資。

（六）對于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工，考核時(shí)不再晉檔。

（七）本年終考核成績?yōu)椤安睢辈⑦M(jìn)入末尾淘汰的員工，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：基層工作績效考核暫行方法

基層工作績效考核暫行方法 務(wù)實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層干部管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分發(fā)揮基層干部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力在全處形成創(chuàng)先爭優(yōu)的發(fā)展氛圍，特制定XX基層干部工作績效考核的方案。本方案中工資報(bào)酬分基礎(chǔ)工資和績效工資兩部分，基礎(chǔ)工資占工資總額的70%，績效工資占工資總額的30%，其中績效工資直接與基層干部工作考核結(jié)果掛鉤，同時(shí)基層干部的職務(wù)留任也與考核結(jié)果掛鉤。

本方法中所稱基層干部，系指由XX發(fā)文任命的人員。XX基層干部工作績效考核實(shí)行百分制。內(nèi)容如下：

一、工作實(shí)績50%

（一）黨建工作（10分）

1、隊(duì)（村）班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，戰(zhàn)斗堡壘作用強(qiáng)（2分）。無原則性糾紛，影響隊(duì)（村）集體正常開展工作的扣2分。

2、遵守黨風(fēng)政紀(jì)，無違法違紀(jì)現(xiàn)象（2分）。出現(xiàn)一例黨員干部違紀(jì)違法現(xiàn)象的扣1分，直止扣完。

3、堅(jiān)持黨內(nèi)生活制度，黨內(nèi)活動正常，按規(guī)定組織召開各類會議并有記錄（2分）。各類活動、會議無記錄的扣1分；未按要求開展活動及召開會議的扣2分。

4、認(rèn)真開展?五議五公開?工作法（2分）。?五議五公開?即?居民建議、隊(duì)（村）黨組織提議、隊(duì)（村）‘兩委’商議、黨員大會審議、隊(duì)（村）民代表會議決議?和?提議事項(xiàng)公開、審議程序公開、決議結(jié)果公開、實(shí)施方案公開、辦理結(jié)果公開?。隊(duì)（村）集體重大事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照?五議五公開?工作法開展，且程序規(guī)范，記錄齊全，記錄不齊的扣2分，沒有按要求公示的扣1分，扣完為止。

5、陣地建設(shè)規(guī)范，宣傳氛圍良好（1分）。其中，遠(yuǎn)程教育按要求開展，配發(fā)的各類電教設(shè)備保存完好，并發(fā)揮作用。未按要求收看并記錄的扣0.5分，未發(fā)揮作用的扣1分。

6、黨員發(fā)展工作有計(jì)劃、有步驟，并做到規(guī)范化（1分）。1

出現(xiàn)一例黨員發(fā)展不規(guī)范的扣1分；未及時(shí)培養(yǎng)入黨積極分子的扣1分；出現(xiàn)三年未發(fā)展現(xiàn)象的扣3分。

（二）經(jīng)濟(jì)工作（50分）

1、圓滿完成下一年的任務(wù)（15分）。

2、認(rèn)真搞好農(nóng)業(yè)板塊，努力打造?一村一品?建設(shè)（10分）。必須完成每隊(duì)（村）建有一個(gè)農(nóng)業(yè)示范項(xiàng)目的任務(wù)，沒有完成的扣5分，多建一個(gè)獎5分。

3、積極引導(dǎo)和組織群眾發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)雙增（10分）。幫助群眾做大做強(qiáng)種殖業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，并為群眾農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)入市場搞好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。

4、按時(shí)完成農(nóng)工社保、醫(yī)保等工作任務(wù)（10分）。

5、按時(shí)完成農(nóng)小保、綜治保險(xiǎn)收繳等工作任務(wù)（5分）。

（三）平安穩(wěn)定工作（10分）

1、平安穩(wěn)定工作要切實(shí)做到宣傳經(jīng)常化，組織健全，發(fā)揮作用（1分）。

2、全年無越級和集體上訪案件（3分）。每發(fā)生一起赴區(qū)上訪扣1分；赴市及以上上訪的不得分；每發(fā)生一起基層干部對本隊(duì)（村）信訪案件發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、配合不力、處置不果斷，每次扣0—3分。

3、認(rèn)真做好反邪教和宗教事務(wù)工作（2分）。對因發(fā)現(xiàn)不及時(shí)出現(xiàn)赴區(qū)上訪案件的不得分，出現(xiàn)去省進(jìn)京上訪案件年終一票否決。

4、及時(shí)果斷處理各種突發(fā)案件（2分）；對突發(fā)事件處理不及時(shí)、不到位，造成影響的，扣0—2分。

5、安全工作常抓不懈，對轄區(qū)內(nèi)廠礦企業(yè)，食品藥品經(jīng)營銷售等經(jīng)常進(jìn)行檢查（2分）。無計(jì)劃，無記載，無小結(jié)，扣1分，發(fā)生嚴(yán)重傷亡事故扣2分。

（四）計(jì)生工作（10分）

1、全面完成計(jì)生考核指標(biāo)（5分）。每出現(xiàn)一起錯、漏報(bào)扣1分；每出現(xiàn)一例追溯期內(nèi)突破考核目標(biāo)的政策外生育扣

2分，扣完為止。在XX衛(wèi)計(jì)局檢查或抽查中問題較大，每次扣5分；在市衛(wèi)計(jì)委檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)問題較大，倒扣5分；在省衛(wèi)計(jì)委檢查或抽查中存在問題，倒扣10分。

2、計(jì)劃生育三率達(dá)標(biāo)的計(jì)3分，有一率不達(dá)標(biāo)的扣1分。

3、隊(duì)（村）計(jì)生組織健全，基層主職干部重視，計(jì)生服務(wù)信息員作用發(fā)揮好（2分）。

（五）新農(nóng)村建設(shè)（5分）

1、每隊(duì)（村）按規(guī)劃要求啟動新農(nóng)村居民點(diǎn)建設(shè)（3分）。沒有啟動的扣1分，沒有規(guī)劃扣3分。

2、規(guī)范宅基地管理，堅(jiān)持依法用地，無發(fā)生違法用地現(xiàn)象（1分）。每發(fā)現(xiàn)一宗少批多建、未批先建等違法用地現(xiàn)象扣0.2分，直止扣完。

3、依法落實(shí)村莊規(guī)劃或整治規(guī)劃，杜絕亂建、濫建現(xiàn)象（1分）。每出現(xiàn)一例違反規(guī)劃的，扣0.2分，直止扣完。

（六）其他工作（5分）

1、做好抗旱防汛工作（2分）。抗旱防汛措施不落實(shí)的扣0—2分。

2、黨務(wù)、隊(duì)（村）務(wù)、財(cái)務(wù)公開真實(shí)、全面、規(guī)范（2分）。辦事處自行組織檢查發(fā)現(xiàn)問題的扣0.5分，未按時(shí)張貼的扣0.5分；經(jīng)區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)問題的扣0—2分。

3、保質(zhì)保量地完成XX黨委、政府交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)（1分）。未按辦事處黨委要求完成工作任務(wù)的，每件或每次扣0.5分。

二、民主測評30%

1、基層群眾測評。廣大干部群眾年終對基層干部履行職責(zé)、完成工作承諾目標(biāo)給予評價(jià)，群眾滿意率以群眾民主測評的方式進(jìn)行，滿意和較滿意的票數(shù)占總票數(shù)的比例即為群眾滿意率。群眾滿意率90％（含90％）以上的得滿分，每下降1％扣0.5分。各隊(duì)（村）群眾滿意度考評結(jié)果由XX黨委研究確定（5分）。

三、黨委測評20%

由XX黨委成員對基層干部的工作業(yè)績及個(gè)人表現(xiàn)等給予評價(jià)。滿意率測算方法同1（2分）。

三、獎勵加分

1、爭取區(qū)級現(xiàn)場會或提供典型經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)（村），加2分；市級以上的加4分；省級以上的加6分。

2、縣級單位授予綜合性先進(jìn)榮譽(yù)稱號的隊(duì)（村）加2分，部門榮譽(yù)的加1分；被市級單位授予綜合性先進(jìn)榮譽(yù)稱號的隊(duì)（村）加3分，部門榮譽(yù)的加2分；被省級單位授予綜合性先進(jìn)榮譽(yù)稱號的隊(duì)（村）加4分，部門榮譽(yù)的加3分。

3、每發(fā)展一個(gè)具有一定規(guī)模的特色型新產(chǎn)業(yè)、隊(duì)（村）辦企業(yè)，加3分。

4、基層干部個(gè)人獲得省、市、縣及XX表彰的分別加4,3,2,1分。

5、基層干部因請事病假一個(gè)月以內(nèi)扣5分，3個(gè)月以上扣10分，半年以上一年以內(nèi)扣20分，未履行請假手續(xù)的加扣5分。

6、基層干部與群眾發(fā)生矛盾，辱罵或打架造成不良影響的扣10分。

7、基層干部被群眾檢舉，問題經(jīng)查屬實(shí)的扣10分。

8、基層干部被上級通報(bào)批評后扣10分。

四、考核辦法

每年考核一次，由XX黨委牽頭，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽調(diào)相關(guān)部門人員組成考核組，深入各隊(duì)（村）通過采取聽匯報(bào)、實(shí)地查看、民主測評、民意調(diào)查等形式，對照考核內(nèi)容逐項(xiàng)逐條進(jìn)行量化打分，全面準(zhǔn)確地了解和掌握基層干部一年來的工作實(shí)績，并拿出考核意見，研究決定。

五、考核結(jié)果的使用

（一）與基層干部的績效工資掛鉤

1、基層干部的績效考核綜合得分，由隊(duì)（村）?兩委?

班子考核得分、基層干部考核得分及獎勵分值三部分組成。基層干部綜合得分80分以上（含80分）的?？冃ЧべY全額兌現(xiàn)。若考核得分80分以下的，按比例扣除，扣除的部分按比例獎勵給得分80分以上的基層干部； 若基層干部綜合得分皆低于80分，按比例扣除的部分上交辦事處。

2、計(jì)劃生育、信訪穩(wěn)定、社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)等工作在區(qū)級以上（含區(qū)）考核中若造成辦事處被?一票否決?的，該隊(duì)（村）所有干部當(dāng)年績效工資全部扣除，上交XX。

（二）與基層干部的職務(wù)留任掛鉤

1、對在全處排位中得分靠后的基層干部進(jìn)行誡勉談話。支部書記由黨委書記進(jìn)行誡勉談話，其他干部由黨委成員進(jìn)行誡勉談話。

2、對在全處排位中得分最低的基層干部實(shí)行末位淘汰。