第一篇：銷售公司黨員目標(biāo)管理實(shí)施方案

文章標(biāo)題：銷售公司黨員目標(biāo)管理實(shí)施方案

銷售公司黨員目標(biāo)管理實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員在企業(yè)建設(shè)中的先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化，經(jīng)銷售公司黨委研究決定，對(duì)黨員實(shí)行目標(biāo)管理。具體辦法如下：

第一，具體目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(1)積

極參加黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)的記5分，有一次未參加的扣2分，事假扣0.5分，遲到一次扣0.5分。

(2)按時(shí)交納黨費(fèi)的記3分；有一次不按時(shí)的扣1分。

(3)自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，考試合格者記7分；不合格的扣7分，不參加考試的扣10分。

(4)按期向黨支部匯報(bào)思想、工作、學(xué)習(xí)情況的記5分；缺一次扣2分。

(5)按照組織安排，認(rèn)真培養(yǎng)積極分子，按季度考核，并填寫考核記錄的記5分；未培養(yǎng)的不得分，缺一次考核記錄的扣1分。

(6)自覺遵守黨的紀(jì)律的記5分，出現(xiàn)一次違記行為在支部會(huì)上作檢查的扣10分，受黨紀(jì)處分的扣15分。

(7)做遵紀(jì)守法模范的記5分；發(fā)現(xiàn)一次違反社會(huì)公德的事扣10分，違犯法律的案件每有一件扣20分。

(8)帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的記5分，出現(xiàn)一次違反勞動(dòng)紀(jì)律的扣2分，工作上玩忽職守，在群眾中造成不良影響的扣10分。

(9)帶頭學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，崗位考試成績(jī)優(yōu)秀的記5分，不是優(yōu)秀的不得分，不合格的扣10分。

(10)在業(yè)務(wù)上是骨干、愛企如家的記5分，以職業(yè)之便謀私者，造成影響的一次扣10分。

(11)勇于創(chuàng)新，大膽改革，有革新成果的記10分。工作平庸，一無(wú)所長(zhǎng)的扣5分。

(12)在各方面發(fā)揮作用，對(duì)銷售公司各方面工作積極提出合理化建議的記5分。

(13)積極完成黨委和支部交給的具體任務(wù)的記10分，有一次不完成的扣20分，末全部完成的扣15分。

(14)在幫教劣跡人員工作方面認(rèn)真負(fù)責(zé)，有成效者記5分。

(15)在本職工作崗位上，工作達(dá)到本崗位要求并有所提高的記5分，一般達(dá)標(biāo)的不得分。

(16)文明工作，待人禮貌謙和，受到尊重的記5分，態(tài)度生硬，對(duì)辦事者冷淡的扣8分，借機(jī)拖延勒索者扣20分。

第二，考核辦法

由支部自行組織考核，采取自報(bào)公議，小組初評(píng)，支部總評(píng)，逐項(xiàng)計(jì)算，核對(duì)無(wú)誤碼率的辦法。在支部考核的基礎(chǔ)上，黨員目標(biāo)管理考評(píng)小組進(jìn)行抽查驗(yàn)收。

第三，獎(jiǎng)懲

(1)凡獲得本單位級(jí)優(yōu)秀黨員的加5分，獲集團(tuán)公司級(jí)和市級(jí)優(yōu)秀黨員的加10分，獲省級(jí)優(yōu)秀黨員的加15分，其他各種榮譽(yù)稱號(hào)的加3分。

(2)由于玩忽職守造成嚴(yán)重事故或嚴(yán)重違法亂記者一律以不合格黨員處置。

(3)得分在80分以上者為合格黨員，80分以下者應(yīng)制定改進(jìn)措施，并向支部寫出書面材料。

(4)有重大技術(shù)革新成果者，加30分。

(5)得分名次通報(bào)各支部。

《銷售公司黨員目標(biāo)管理實(shí)施方案》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀銷售公司黨員目標(biāo)管理實(shí)施方案。

第二篇：黨員一崗雙責(zé)目標(biāo)管理實(shí)施方案

黨員一崗雙責(zé)目標(biāo)管理實(shí)施方案：為充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力及提高黨員的履職能力，黨員一崗雙責(zé)目標(biāo)管理實(shí)施方案。經(jīng)研究，現(xiàn)對(duì)黨員實(shí)施“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理，目的是為了進(jìn)一步明確每個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)當(dāng)履行的黨內(nèi)職責(zé)和作為一名具體的機(jī)關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的崗位職責(zé)，教育和引導(dǎo)廣大黨員在各自的工作崗位上認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力和水平。為扎實(shí)推進(jìn)“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理工作，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見：

一、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理的重要意義，提高加強(qiáng)黨員教育管理的責(zé)任意識(shí)

對(duì)黨員實(shí)行“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理，是進(jìn)一步推進(jìn)“云嶺先鋒”工程的重要舉措。近年來(lái)，全局黨員經(jīng)過(guò)“三個(gè)代表”重要思想和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，受到了較好的學(xué)習(xí)教育，基層黨組織建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。但是，目前仍有少數(shù)黨員先鋒模范作用還發(fā)揮不夠，黨員的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)不夠強(qiáng)。為了鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，決定在局機(jī)關(guān)黨委所屬黨支部的在職黨員中實(shí)施黨員“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理，把共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)具體量化，讓黨員學(xué)習(xí)有內(nèi)容，工作有標(biāo)準(zhǔn)，努力有方向，有利于教育黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，有利于引導(dǎo)黨員干部身體力行“三個(gè)代表”，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，從而達(dá)到提高黨員素質(zhì)、更好地服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作的目的。實(shí)行黨員“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理，由所在黨支部把黨務(wù)工作和部門工作任務(wù)合理分解落實(shí)給每一位黨員，實(shí)現(xiàn)黨建工作與部門工作的有效融合，使黨建工作更好地服從和服務(wù)于全局工作大局，圓滿地完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、因人因崗制定“雙責(zé)”目標(biāo)，落實(shí)黨員的雙重責(zé)任

1、“雙責(zé)”的責(zé)任內(nèi)容?！半p責(zé)”目標(biāo)主要分為黨內(nèi)職責(zé)與崗位職責(zé)兩個(gè)方面。黨內(nèi)職責(zé)目標(biāo)以黨員參加政治理論學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)民主評(píng)議黨員、“一對(duì)一”幫扶等活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、繳納黨費(fèi)等為主，規(guī)劃方案《黨員一崗雙責(zé)目標(biāo)管理實(shí)施方案》。崗位職責(zé)目標(biāo)以具體的崗位業(yè)務(wù)工作以及其他工作為主。

2、公布“雙責(zé)”目標(biāo)。“雙責(zé)”目標(biāo)確定后，由黨支部將黨員“雙責(zé)”目標(biāo)在黨員活動(dòng)室的學(xué)習(xí)園地或政務(wù)公開欄中進(jìn)行公示，作為黨員自我約束管理和黨支部實(shí)施督查的主要依據(jù)。

3、分解“雙責(zé)”目標(biāo)。黨支部將通過(guò)黨員大會(huì)向全體黨員公布全年的黨建工作任務(wù)和行政工作目標(biāo)，采取黨員個(gè)人自我“認(rèn)”責(zé)、黨支部審定相結(jié)合的辦法，結(jié)合黨員的年齡、文化、特長(zhǎng)等特點(diǎn)和具體崗位要求，分解細(xì)化落實(shí)“雙責(zé)”目標(biāo)。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于上級(jí)黨組織和有關(guān)部門新部署的工作任務(wù)，黨組織要及時(shí)分解落實(shí)給有關(guān)黨員。

三、實(shí)施階段性督查，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲

1、加強(qiáng)督查和考核。黨支部要對(duì)黨員“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤督查，加強(qiáng)指導(dǎo)。要結(jié)合黨員活動(dòng)日的開展，組織黨員對(duì)照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行自查總結(jié)，匯報(bào)交流上一階段完成的情況和下一階段的打算。黨支部要定期對(duì)黨員履行“雙責(zé)”情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果記入《黨員目標(biāo)管理考核登記表》。

2、實(shí)行綜合考評(píng)。黨支部要把黨員“一崗雙責(zé)”目標(biāo)的完成情況作為年終民主評(píng)議黨員的重要內(nèi)容。每年年終結(jié)合民主評(píng)議黨員，首先由黨支部組織全體黨員自我小結(jié)認(rèn)格，并在黨員大會(huì)上述職匯報(bào)“雙責(zé)”目標(biāo)任務(wù)完成的情況，然后組織全體黨員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，在此基礎(chǔ)上由黨支部結(jié)合平時(shí)考核情況，確定每個(gè)黨員的等次。

(1)(2)

3、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施?？荚u(píng)結(jié)果要作為評(píng)先選優(yōu)的主要依據(jù)之一。對(duì)民主評(píng)議中定格為基本合格的黨員必須在評(píng)議工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行談話教育。要按“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、立足教育、區(qū)別對(duì)待、重在提高”的方針，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好不合格黨員的教育處置工作。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨員“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理工作順利實(shí)施

在基層黨支部的黨員中實(shí)施“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理，是對(duì)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的積極探索，各黨支部要把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)抓細(xì)抓實(shí)。要邊實(shí)踐，邊總結(jié)，邊完善，力爭(zhēng)在“雙責(zé)”目標(biāo)制定、管理和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)上創(chuàng)特色，出成效。要及時(shí)分析研究實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)全程跟蹤、督查。黨支部書記要作為第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)制訂實(shí)施方案，抓好日常管理和考核考評(píng)工作。

第三篇：2010年公司黨支部黨員目標(biāo)管理責(zé)任書

2010年公司黨支部黨員目標(biāo)管理責(zé)任書

為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,抓好基層基礎(chǔ)建設(shè),確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成,根據(jù)結(jié)合公司的實(shí)際,制定了《中共外經(jīng)公司黨支部2010年黨員目標(biāo)管理責(zé)任書》。

一、工作責(zé)任人

支部書記是第一責(zé)任人，對(duì)本公司的黨建工作負(fù)總責(zé)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，其他支

委成員都是責(zé)任人，協(xié)助第一責(zé)任人抓好公司的黨建工作。

二、黨員隊(duì)伍

1、組織開展黨員目標(biāo)管理,進(jìn)行半年初評(píng),年終總評(píng),對(duì)黨員的表現(xiàn)和作用作出客觀評(píng)價(jià)。

2、認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。按照“十六字”方針和有關(guān)規(guī)定,有計(jì)劃地發(fā)展黨員,不斷壯大黨員隊(duì)伍;嚴(yán)格發(fā)展程序,加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)教育考察,并指定專人負(fù)責(zé),手續(xù)完整,材料齊備,上報(bào)及時(shí)。

3、做好黨員的教育培訓(xùn)工作。堅(jiān)持黨性教育,規(guī)范黨課的程序和內(nèi)容;建立黨員活動(dòng)室和黨員教育陣地,配備和完善電化教育設(shè)施;積極送選入黨積極分子參加培訓(xùn)班。所有黨員都要自覺參加政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀，并在本職工作中開展實(shí)踐活動(dòng)，每個(gè)黨員每年至少撰寫一篇心得體會(huì)。

4、做好黨員管理和黨費(fèi)收繳管理工作。黨員進(jìn)出登記清楚,組織關(guān)系轉(zhuǎn)移及時(shí)準(zhǔn)確;黨員按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、足額交納黨費(fèi)。

三、制度建設(shè)

1、堅(jiān)持好”三會(huì)一課”制度。做好有具體內(nèi)容,有檢查落實(shí),有詳細(xì)記錄。

2、建立健全黨建工作機(jī)制。做到支部黨建工作有計(jì)劃、有總結(jié),達(dá)到目標(biāo)明確,責(zé)任落實(shí)。

3、落實(shí)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)制度。積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)黨支部活動(dòng)。

四、思想作風(fēng)

1、黨員在作風(fēng)建設(shè)中起到模范帶頭作用;達(dá)到全年無(wú)群眾反映和投訴作風(fēng)方面的不良問(wèn)題。

2、認(rèn)真開展群眾評(píng)議作風(fēng)活動(dòng)。做到在民主評(píng)議作風(fēng)中,群眾基本滿意或滿意率較高,工作取到較好成績(jī),得到群眾的大力支持和擁護(hù)。

五、工作業(yè)績(jī)

1、黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力強(qiáng)。黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)的先鋒模范作用得到廣大干部群眾的認(rèn)可。

2、黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展工作。圍繞勞務(wù)招工、勞務(wù)培訓(xùn)、勞務(wù)管理、外貿(mào)出口、外貿(mào)管理及客戶服務(wù)等各項(xiàng)公司業(yè)務(wù)工作,切實(shí)提高黨員的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

3、黨員應(yīng)帶頭參加并推動(dòng)公司的改革改制進(jìn)程。工作實(shí)事求是,認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和各項(xiàng)工作指標(biāo)，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

支部負(fù)責(zé)人：

支部黨員：

二0一0年 月

第四篇：目標(biāo)管理實(shí)施方案

二〇***年目標(biāo)管理實(shí)施方案

為了認(rèn)真履行工作職能,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),根據(jù)省、市局的要求，結(jié)合我局實(shí)際情況，經(jīng)局黨組研究決定，制定本方案。

一、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員調(diào)整

1、監(jiān)督股與局辦公室合署辦公，****兼任監(jiān)督股股長(zhǎng)，***為監(jiān)督股工作人員，***不再兼任監(jiān)督股股長(zhǎng)。

2、產(chǎn)檢所歸口綜合股管理，參與綜合股統(tǒng)一考核。

3、***調(diào)入稽查隊(duì)工作，不再任計(jì)量所副所長(zhǎng)。

4、***調(diào)入綜合股工作，不再任兼職紀(jì)檢監(jiān)察員。

5、***任兼職紀(jì)檢監(jiān)察員。

二、工作任務(wù)

1、預(yù)算收入任務(wù)

綜合股**萬(wàn)元、特設(shè)股**萬(wàn)元、稽查隊(duì)**萬(wàn)元、測(cè)試所

***萬(wàn)元，合計(jì)**萬(wàn)元。

2、業(yè)務(wù)工作

見2***年目標(biāo)管理責(zé)任書。

三、股室職能調(diào)整

1、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量綜合管理股負(fù)責(zé)全縣質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可、代碼條碼、機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)的綜合管理，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)檢所開展工作，指導(dǎo)計(jì)量所工作。

2、食品質(zhì)量安全監(jiān)管股負(fù)責(zé)全縣食品加工企業(yè)的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施全縣食品加工企業(yè)的產(chǎn)品監(jiān)督抽查，做好監(jiān)督抽查不合格企業(yè)的后處理工作，不再履行對(duì)食品加工違法行為的查處權(quán)。

3、特種設(shè)備安全監(jiān)察股負(fù)責(zé)全縣特種設(shè)備的安全監(jiān)察，不再履行對(duì)特種設(shè)備違法行為的查處權(quán)。

4、監(jiān)督股負(fù)責(zé)執(zhí)法打假、專項(xiàng)整治行動(dòng)和工業(yè)產(chǎn)品監(jiān)督抽查計(jì)劃的部署安排，做好各項(xiàng)材料和報(bào)表上報(bào)工作。

5、稽查隊(duì)負(fù)責(zé)全縣質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證認(rèn)可、食品、特種設(shè)備、機(jī)動(dòng)車安檢機(jī)構(gòu)違法行為的查處和實(shí)施工業(yè)產(chǎn)品監(jiān)督抽查。

6、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。①特設(shè)、食安股、綜合股在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)制作檢查筆錄，由監(jiān)督股交辦稽查隊(duì)查處，特設(shè)、食安股、綜合股予以配合，罰沒(méi)款按食安（特設(shè)、綜合）股、稽查隊(duì)三七分成(在扣除成本的基礎(chǔ)上

分成,所開支的辦公費(fèi)也按分成比例分?jǐn)?，下?；②稽查隊(duì)按上級(jí)專項(xiàng)整治有關(guān)要求，需要對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)、特種設(shè)備使用單位進(jìn)行檢查時(shí)，須經(jīng)監(jiān)督股統(tǒng)一安排，并由相關(guān)管理股室人員陪同檢查，并參與案件查處，結(jié)案后罰沒(méi)款按三七分成(對(duì)高速公路等工程建設(shè)使用的特種設(shè)備違法行為的查處,結(jié)案后稽查隊(duì)分成15%給特設(shè)股)，管理股室不參與檢查和配合案件查處的，不參與分成；③稽查隊(duì)配合計(jì)量所開展計(jì)量器具強(qiáng)制檢定的，可從檢定費(fèi)中分成40%。

四、目標(biāo)管理考核

1、局與股室簽訂全年工作目標(biāo)管理責(zé)任書。責(zé)任書為百分制，預(yù)算收入50分，業(yè)務(wù)工作50分（局辦公室業(yè)務(wù)工作100分）。對(duì)預(yù)算收入任務(wù)實(shí)行“一票否決”制，未完成全年預(yù)算收入任務(wù)的不記分，消取該股室及人員和分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，全局未完成預(yù)算收入任務(wù)，取消局長(zhǎng)當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。超額完成全年預(yù)算任務(wù)的超過(guò)1萬(wàn)元以上（含1萬(wàn)）加1分，超過(guò)2萬(wàn)元以上的（含2萬(wàn)）加2分。業(yè)務(wù)工作按目標(biāo)管理責(zé)任書考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)分。

2、局里成立由局領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察等人員組成的目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。半年考核一次，年底對(duì)各股室目標(biāo)管理進(jìn)行考核評(píng)比，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)各一名。對(duì)考核得分90分以上的股室人員（含分管領(lǐng)導(dǎo)）按人平3000元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放目標(biāo)管理獎(jiǎng)；對(duì)獲得一、二、三等獎(jiǎng)的股室分別按

人平（含分管領(lǐng)導(dǎo)）1200元、1000元、800元標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)；單項(xiàng)工作被省局評(píng)為先進(jìn)的，給予股室2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；單項(xiàng)工作被市局或縣委、縣政府評(píng)為先進(jìn)的，給予股室1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；單項(xiàng)工作被省、市局或縣委、縣政府通報(bào)批評(píng)或者在市局年終考核中排名后3名以內(nèi)的，取消該股室及股室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，處罰股室1000元；單項(xiàng)工作在市局排名最后的，除取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格外，處罰股室2000元。全局目標(biāo)管理在市局考核排名后三名內(nèi)或一年內(nèi)受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)3次以上的，取消局長(zhǎng)評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并處罰1000元。目標(biāo)管理和先進(jìn)單位獎(jiǎng)金由股室主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)股室工作人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分配，報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放。被省局、市局（縣委、縣政府）評(píng)為先進(jìn)個(gè)人的，分別給予800元和400元的獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)優(yōu)（立功）獎(jiǎng)勵(lì)按上級(jí)有關(guān)文件要求執(zhí)行，以上股室人員均含聘用人員。

3、預(yù)算收入任務(wù)按月考核兌現(xiàn)。將全年預(yù)算收入任務(wù)分解為10個(gè)月（3月至12月），從全局所有在崗人員津補(bǔ)貼中每月提出1200元（聘用人員每月提出500元）與當(dāng)月預(yù)算收入任務(wù)掛鉤，每月考核兌現(xiàn)計(jì)算方法為：1200元（500元）x每月實(shí)際完成任務(wù)數(shù)的百分比。局長(zhǎng)、辦公室人員與全局每月預(yù)算收入任務(wù)完成數(shù)掛鉤。

4、各業(yè)務(wù)股室的辦公經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干使用，超支不予報(bào)

銷。辦公費(fèi)包括股室開展業(yè)務(wù)工作（含到外地送樣）的差旅費(fèi)、燃油費(fèi)；到省、市局開會(huì)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的差旅費(fèi)、燃油費(fèi)；到有關(guān)部門聯(lián)系工作開支的招待費(fèi)，低值易耗辦公用品購(gòu)置費(fèi)以及水（純凈水）電（超過(guò)計(jì)劃部分）費(fèi)等等。局長(zhǎng)、辦公室人員出差按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，分管領(lǐng)導(dǎo)辦公經(jīng)費(fèi)列入分管股室。股室辦公經(jīng)費(fèi)根據(jù)預(yù)算收入完成進(jìn)度情況，由股室主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再經(jīng)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷。業(yè)務(wù)股室超額完成全年預(yù)算收入任務(wù)部分按15%提取辦公經(jīng)費(fèi)，用于股室業(yè)務(wù)開支。省、市局及縣直有關(guān)部門來(lái)我局檢查指導(dǎo)工作，由局辦公室根據(jù)我局《公務(wù)接待管理辦法》進(jìn)行接待。

5、股室預(yù)算收入實(shí)行成本核算管理。各股室開展工作產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)（不含統(tǒng)收分撥企業(yè)）、計(jì)量器具零配件購(gòu)置費(fèi)、產(chǎn)品檢驗(yàn)藥品購(gòu)置費(fèi)、各類證件購(gòu)置費(fèi)、各類法律文書購(gòu)置費(fèi)、案件舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、電視廣告費(fèi)、上交省市局的專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)、返回縣直有關(guān)部門的工作經(jīng)費(fèi)以及舉辦各類培訓(xùn)的會(huì)務(wù)費(fèi)、文書資料費(fèi)、材料打印費(fèi)、會(huì)議就餐費(fèi)等等。股室的成本須事先報(bào)批后方可開支，開支后經(jīng)股室主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再由分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷。

五、領(lǐng)導(dǎo)分工

黨組書記、局長(zhǎng)**主持全局工作，分管辦公室、監(jiān)督股。

黨組成員、副局長(zhǎng)*****主管標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可、產(chǎn)品檢驗(yàn)、代碼條碼和全縣食品質(zhì)量、特種設(shè)備安全，分管綜合管理股、食品安全監(jiān)管股、特種設(shè)備安全監(jiān)察股，負(fù)責(zé)工會(huì)、綜合治理和同縣安委、縣食安委的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

黨組成員、副局長(zhǎng)***主管法制和行政執(zhí)法工作，分管法制股和稽查大隊(duì)，負(fù)責(zé)同計(jì)劃生育、科技、文、教、衛(wèi)聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)***主管黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、機(jī)關(guān)黨支部工作，分管計(jì)量檢定測(cè)試所，負(fù)責(zé)同縣紀(jì)委、監(jiān)察局、縣直機(jī)關(guān)工委的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

六、本實(shí)施方案未盡事宜或執(zhí)行中出現(xiàn)政策性變化的問(wèn)題，由局黨組集體研究后，予以調(diào)整。

七、本方案從今年3月1日起施行。

二〇***年二月二十七日

第五篇：公司銷售計(jì)劃及實(shí)施方案

公司銷售計(jì)劃及實(shí)施方案

回顧是公司品牌的起點(diǎn)，品牌的風(fēng)格定位，店務(wù)形象，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)銷模式，都在嘗試搜索，調(diào)整中得到總結(jié)，工作在此基礎(chǔ)上根據(jù)品牌定位。樹立品牌經(jīng)營(yíng)理念。輸出品牌的系統(tǒng)管理，認(rèn)真規(guī)劃市場(chǎng)區(qū)域。

一．營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的管理：

只有在內(nèi)求升級(jí)管理，外求拓展，才是公司發(fā)展的根本，內(nèi)部機(jī)制的規(guī)范性，合理性，直接影響代理商辦事處，加盟商對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。直接影響終端建設(shè)目標(biāo)，銷售目標(biāo)的完成。因此，作為公司的最終實(shí)現(xiàn)零售終端的管理，對(duì)內(nèi)部的深化升級(jí)管理是迫在眉睫的事情，是我們今年內(nèi)求整合的基礎(chǔ)。

銷售管理：

1.加強(qiáng)銷售管理工作的計(jì)劃性，有目標(biāo)，有重點(diǎn)，有步驟地開展工作做到目標(biāo)到人責(zé)

任到人。

2.強(qiáng)化規(guī)范管理建立信息反饋系統(tǒng)報(bào)表，通過(guò)分析與提煉，了解市場(chǎng)需要與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，為銷售政策，促銷方案的制定跟進(jìn)，以及產(chǎn)品開發(fā)提供決策依據(jù)，同時(shí)適應(yīng)銷售工作的補(bǔ)給，供貨需要防止貨物，在公司倉(cāng)庫(kù)辦事處倉(cāng)庫(kù)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的沉淀積壓，加快周轉(zhuǎn)減少庫(kù)存.3.公司決策權(quán)，管理層對(duì)代理商，加盟商提出的問(wèn)題予以高度重視，摸清情況后盡力

解決。這樣可提高代理商，加盟商的自身價(jià)值，增加歸屬感，認(rèn)同感。

4.強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。既培訓(xùn)經(jīng)銷商，加盟商。也在員工中開展學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高工作能

力，為市場(chǎng)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

5.推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)店務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)陳列。開展時(shí)令促銷，節(jié)日促銷。主題促銷的策劃,推廣。

零售終端網(wǎng)絡(luò)的管理

（一）終端分級(jí)：根據(jù)終端店鋪的位置，營(yíng)業(yè)面積，社區(qū)經(jīng)濟(jì)條件，營(yíng)業(yè)額知名度等情況，把零售終端網(wǎng)絡(luò)分為三級(jí)

A級(jí)定位工作重點(diǎn)

B級(jí)作為培養(yǎng)重點(diǎn)

C級(jí)作為教訓(xùn)的總結(jié)，研討

（二）合理的培訓(xùn)督導(dǎo)周期，根據(jù)終端類別設(shè)計(jì)培訓(xùn)和督導(dǎo)周期

（三）明確明標(biāo)，具體任務(wù)，一個(gè)優(yōu)秀的終端作業(yè)人員，應(yīng)該明白自己的工作目標(biāo)，規(guī)定

每天巡查幾家終端店鋪，每家店鋪的貨品陳列要做何種規(guī)范。各終端店鋪的存活率達(dá)到多少等，每天填寫終端作業(yè)的報(bào)表，每周填寫終端作業(yè)周報(bào)表，每月填寫工作總結(jié)表，不斷地評(píng)價(jià)和反饋市場(chǎng)信息（包括同行信息），不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率和作業(yè)能力。

總而言之，終端管理作業(yè)員主要工作應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1.終端優(yōu)質(zhì)服務(wù)

2.終端銷售技巧

3.終端貨品陳列

4.終端POP促銷

5.終端價(jià)格控制

6.終端營(yíng)銷通路理順與渠道管理

7.終端客情分析及管理

8.報(bào)表及信息反饋

9.終端企業(yè)文化與理念宣傳貫徹。

二．市場(chǎng)規(guī)劃及各區(qū)域的工作計(jì)劃

公司針對(duì)各分公司（辦事處）的工作重點(diǎn)

1.在管理好總公司直營(yíng)店的同時(shí)，拓展代理商和加盟商。

2.向代理商灌輸公司及品牌發(fā)展的思路與規(guī)劃，引導(dǎo)代理商經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)行為為與協(xié)同

一致

3.在代理商共同分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，確定主次市場(chǎng)，制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃，使銷售工作更具

針對(duì)性，目的性.4.指導(dǎo)，培訓(xùn)代理商推動(dòng)整套店務(wù)管理，銷售管理，信息管理陳列管理，促使代理商，零

售商銷售規(guī)范，管理規(guī)范。

5.指導(dǎo)代理商根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，靈活制定適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)及促銷活動(dòng)方案

三．公司品牌發(fā)展目標(biāo)

走品牌經(jīng)營(yíng)道路，倡導(dǎo)時(shí)尚系列.提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)應(yīng)公司品牌知名度，達(dá)成公司和代理商，加盟商共同長(zhǎng)期健康成長(zhǎng)。

四．銷售策略

1.實(shí)行品牌終營(yíng)策略，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。培育市場(chǎng)。樹立品牌，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

2.實(shí)行與代理商，加盟商建立緊密，長(zhǎng)期合作的政策，兼顧眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，實(shí)現(xiàn)共

同長(zhǎng)期成長(zhǎng)！

3.實(shí)行全國(guó)零售應(yīng)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到所有零售應(yīng)設(shè)計(jì)及，裝修，陳麗，促銷，信息

反饋，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

4.價(jià)格政策，實(shí)行二級(jí)價(jià)格

5.發(fā)展加盟商，按揭選擇加盟商，保證加盟商具備升級(jí)加盟店的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)觀念，管理能力

6.更具當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，銷售情況，策劃有針對(duì)性的促銷活動(dòng)

綜合以上所述公司的品牌的發(fā)展戰(zhàn)略是不斷超越，力求完美，把企業(yè)優(yōu)秀的代理商，加盟商集合在同一共識(shí)上，互惠互利，共同成長(zhǎng)，把終端零售當(dāng)成品質(zhì)，當(dāng)成文化前沿，吧公司的經(jīng)營(yíng)理念通過(guò)終端傳遞的是一個(gè)誠(chéng)實(shí)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)境界