第一篇：創(chuàng)意提案制度

創(chuàng)意提案制度

一、創(chuàng)意提案制度的目的提高全體員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，提高員工的安全、質(zhì)量、成本意識(shí)，激發(fā)員工的工作潛力。鼓勵(lì)員工提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)發(fā)的提案，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、提高工作效率以及增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)能力的目的。

通過(guò)員工自發(fā)的創(chuàng)意提案，使操作者的工作環(huán)境變得更好，工作更加輕松，并能夠生產(chǎn)出更高品質(zhì)的產(chǎn)品。

通過(guò)自己動(dòng)手進(jìn)行改善，達(dá)到培養(yǎng)人才的目的。

二、創(chuàng)意提案的適用范圍

職務(wù)在二級(jí)經(jīng)理（主任）以下的全體員工。

創(chuàng)意提案是使公司員工的工作環(huán)境變得更好，工作積極性變得更高的制度。希望大家努力去做，把它變成全員的活動(dòng)。

三、何謂好的提案

l、必須是有價(jià)值的提案，即直接有益于公司的提案。

2、必須含有可依循的具體實(shí)施內(nèi)容，并非單純的希望或意念。

3、必須能解決問(wèn)題，提高工作效率或員工士氣。

4、必須實(shí)實(shí)在在能改進(jìn)公司作業(yè)方式、技術(shù)、產(chǎn)品、管理制度或公司政策。

四、提案注意事項(xiàng)

1、數(shù)人提出同一內(nèi)容的提案，以先提出者優(yōu)先考慮。

2、提案若由數(shù)人共同提出，其獎(jiǎng)金以小組名義獲取或由共同提案人均分。

3、己知事實(shí)或正在改善的相同內(nèi)容者，不在提案采納的范圍。

4、未經(jīng)采用的提案，經(jīng)證明已搜集更多論據(jù)值得再考慮者，可要求重新考慮。

5、每位主管均應(yīng)樂(lè)意協(xié)助部屬解決提案上的問(wèn)題。

6、凡提出的改善項(xiàng)目不論采用與否均在10日內(nèi)通知原提案人。

7、改善提案必須在完成后的三個(gè)月內(nèi)提出，超過(guò)此期限視為無(wú)效提案。

五、不予受理的提案

1、具體內(nèi)容純?yōu)閭€(gè)人的希望者。

2、己知的事實(shí)及正在改善者。

3、曾被采用過(guò)及以前已提過(guò)的提案。

4、業(yè)務(wù)上被指定改善或上級(jí)已批示他人開(kāi)始進(jìn)行者。

5、無(wú)建設(shè)性的提案者。

6、涉及人身攻擊的提案。

六、哪些內(nèi)容可以作為提案

l、只要對(duì)工作有幫助，已經(jīng)實(shí)施完成，并且實(shí)施效果已經(jīng)可以確認(rèn)的改善項(xiàng)目都可以提案。

2、提案的內(nèi)容并非一定是多么高難的，很簡(jiǎn)單的也可以，只要是對(duì)工作有幫助。

3、提案應(yīng)與管理者商討后盡量自己實(shí)施，如完成有困難，可以請(qǐng)他人協(xié)助完成。

4、改善在3個(gè)月內(nèi)要能夠確認(rèn)效果，否則，就不能作為提案提出。（如與季節(jié)有關(guān)的改善項(xiàng)目可放寬至可以確認(rèn)的季節(jié)開(kāi)始后3個(gè)月時(shí)間為限）。

七、提案的著眼點(diǎn)

提案并不是很難的事情，只要對(duì)周?chē)挛锪粜挠^察，感覺(jué)有不正常的、無(wú)理的、浪費(fèi)及拖拉的現(xiàn)象，都可以進(jìn)行改善。如：安全、品質(zhì)、環(huán)境、材料費(fèi)和部品的形狀等。在改善中確定改善目標(biāo)非常重要!改善要打破舊的習(xí)慣，進(jìn)行每日的改善。提案對(duì)于改善周?chē)沫h(huán)境是必不可少的。因此，提案者應(yīng)有這樣的想法：要發(fā)揮自己的能力，改善自己的工作環(huán)境，使自己的工作更加輕松，由此才能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。

八、創(chuàng)意提案的活動(dòng)步驟

l、注意觀察周?chē)氖挛?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

2、調(diào)查問(wèn)題的真正原因，并對(duì)問(wèn)題的真因進(jìn)行自我判斷。

3、制定解決問(wèn)題的方案：有多種改善的方案，盡量選用少投資或不投資的方案，并盡快實(shí)施。在改善過(guò)程中增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神，并拓寬自己的知識(shí)面。改善意識(shí)的培養(yǎng)很重要。

4、整理解決問(wèn)題的方法：最好是能夠一氣呵成的解決方案，達(dá)到預(yù)期的目的。

5、改善的實(shí)施：必須有領(lǐng)導(dǎo)（管理者）的批準(zhǔn)才能著手實(shí)施。盡量自己動(dòng)手去做。充分利用自己的技能，提高自身的能力。無(wú)法自己獨(dú)立完成的要取得周?chē)说膮f(xié)作。要跟蹤改善是否達(dá)到了預(yù)期的效果，并且效果要有持續(xù)性。改善完成后要在還沒(méi)有忘記之前，寫(xiě)到改善提案書(shū)上。

6、添寫(xiě)提案書(shū)：已完成的提案添寫(xiě)提案書(shū)。提案書(shū)的添寫(xiě)力求簡(jiǎn)單明了，要求提案添寫(xiě)后，審查員能夠看得懂。為了便于別人理解，盡量使用表格和數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題。其內(nèi)容描述要達(dá)到讓看的人能夠清楚地了解提案的實(shí)施方法及效果。

九、提案改善內(nèi)容的實(shí)施

提倡自土改善。提案人盡量自己動(dòng)手進(jìn)行改善活動(dòng)，如果個(gè)人完成有困難，可以與周?chē)娜藚f(xié)作完成。如果在本部門(mén)內(nèi)無(wú)法完成，可以填寫(xiě)“改善委托書(shū)”，交給公司改善小組協(xié)助完成。

十、提案的審查

根據(jù)《提案審查得分基準(zhǔn)表》，給提案打分，并根據(jù)得分情況，對(duì)《獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)表》，查得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，對(duì)提案人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

1、獎(jiǎng)勵(lì)金額為10、20、50、100元的由科內(nèi)審查決定。

2、獎(jiǎng)勵(lì)金額為200、300、400、500元的提案，由主管部長(zhǎng)審查決定。

3、獎(jiǎng)勵(lì)金額在部門(mén)500元以上的提案，由公司經(jīng)管會(huì)審查決定。

審查結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)金額記入改善提案書(shū)相應(yīng)欄目，并把審查結(jié)果反饋提案人。

各部門(mén)評(píng)定結(jié)果評(píng)定得分在170分以上的提案，需要向公司評(píng)審小組申報(bào)公司級(jí)提案，由評(píng)審小組組織相關(guān)的評(píng)審工作。

十一、提案獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)金存100元以下的獎(jiǎng)勵(lì)每月發(fā)放一次，獎(jiǎng)金在100元以上的獎(jiǎng)勵(lì)，在一個(gè)季度舉行一次的表彰會(huì)上以現(xiàn)金的形式支付提案入。同時(shí)，每個(gè)月將公布本月提案情況，將結(jié)果存公司TPS推進(jìn)目視板相應(yīng)的板塊予以公布。

1、實(shí)施完成的改善項(xiàng)目：項(xiàng)目完成后進(jìn)行的提案，根據(jù)審查打分及獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行獎(jiǎng)金的支付。

2、未實(shí)施的改善項(xiàng)目：原則L未實(shí)施的提案，公司不對(duì)其進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)。

其處理方式如下：

（1）決定實(shí)施的改善項(xiàng)目，應(yīng)盡快實(shí)施。

（2）可以做為參與，活用于其它的創(chuàng)意。

（3）進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，或試一試看是否可行。

（4）決定不采用，對(duì)提案人進(jìn)行鼓勵(lì)。

3、具體資金發(fā)放時(shí)間

（1）N月25日把本月獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)科。

（2）N+1月10日100元以下的獎(jiǎng)金。

（3）N+2月lO日發(fā)放單項(xiàng)獎(jiǎng)金100元以上的獎(jiǎng)勵(lì)（公司表彰大會(huì)，每季度舉行上次，3、6、9、12月）。

十三、提案表彰活動(dòng)

采用積分制對(duì)改善提案及實(shí)施效果進(jìn)行數(shù)字化管理，制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，力求使評(píng)定結(jié)果客觀、公平。并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)提案目視板，把員工的提案情況以及受表彰情況在全公司展示，激發(fā)員工的提案熱情。

l、對(duì)團(tuán)體部門(mén)表彰：對(duì)于有特別優(yōu)秀提案或優(yōu)秀提案較多的科室在全公司表彰。對(duì)優(yōu)秀

提案數(shù)量較多的科室，各科還可在科內(nèi)設(shè)立本科的規(guī)定，對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行表彰。

2、個(gè)人表彰

（1）月表彰：各科在部門(mén)內(nèi)根據(jù)情況進(jìn)行表彰。公司評(píng)審組每月在公司提案目視板上公布提案人積分情況。

（2）季度表彰（以一個(gè)季度內(nèi)個(gè)人累積獎(jiǎng)金額為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)定）

◇特等獎(jiǎng)：1名◇一等獎(jiǎng)：2名

◇二等獎(jiǎng)：5名◇三等獎(jiǎng)：8名

對(duì)以上人員進(jìn)行表彰，由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)狀。

（3）年度表彰（全年個(gè)人總積分在公司前5位的員工）：

①由公司組織旅游活動(dòng)，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)?；蛱峁┑狡渌鼉?yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、考察的機(jī)會(huì)。②將根據(jù)工作需要提供更多出國(guó)考察的機(jī)會(huì)。

③記入人事考核與年終獎(jiǎng)金掛勾。

④作為集團(tuán)公司今后各種評(píng)優(yōu)活動(dòng)的候選人。

⑤對(duì)自主改善總積分前2名的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要給予最佳推進(jìn)成果獎(jiǎng)。

⑥設(shè)立特別獎(jiǎng)項(xiàng)：

·最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)（評(píng)價(jià)得分中，“獨(dú)創(chuàng)性”項(xiàng)累積分最高的員工）

·降成本冠軍（評(píng)價(jià)得分中，“成本降低”項(xiàng)累積分最高的員工）

·最佳提案獎(jiǎng)（評(píng)價(jià)得分中，單項(xiàng)提案分最高的員工）

·提案總量冠軍（提案總數(shù)累積最多的員工）

·單項(xiàng)降成本冠軍（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中，單項(xiàng)提案“成本降低”最多的員工）

十三、節(jié)約資金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

l、輔助材料的價(jià)格以GPS庫(kù)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

2、外委資金節(jié)約金額以采購(gòu)科與廠家提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

3、提高可動(dòng)率、直行率以車(chē)間或CCR提供的記錄為準(zhǔn)。

4、工時(shí)節(jié)約以圖片或草圖的形式，或動(dòng)作說(shuō)明的形式，描述出工時(shí)節(jié)約的數(shù)值，以便大致計(jì)算節(jié)約時(shí)間。

5、能源節(jié)約費(fèi)用的能源單價(jià)是以動(dòng)能公司提供的能源數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，計(jì)算方法可根據(jù)實(shí)際使用情況，能夠準(zhǔn)確計(jì)算的盡量準(zhǔn)確，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算的可按比例進(jìn)行粗略的計(jì)算。

6、涉及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善項(xiàng)目，其改善結(jié)果應(yīng)反映到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)相關(guān)的文件資料中。因此，為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件與生產(chǎn)實(shí)際同步，其改善提案書(shū)中應(yīng)有資料管理人員的確認(rèn)簽字。

十四、具體節(jié)約價(jià)值計(jì)算公式（參考）

1、材料節(jié)約價(jià)值=該材料單價(jià)×（原消耗定額-改進(jìn)后實(shí)際消耗）×計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量一改善費(fèi)用

2、價(jià)值的廢物利用節(jié)約價(jià)值=（利用后的單價(jià)一廢物的銷(xiāo)售單價(jià)）×實(shí)際利用量-改善費(fèi)用

3、無(wú)銷(xiāo)售價(jià)值的廢物利用節(jié)約價(jià)值=產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)×年實(shí)際產(chǎn)量一改善費(fèi)用

十五、提案心得

1、全員參加的創(chuàng)意提案

從上層領(lǐng)導(dǎo)到提案人各階層全員參加；接受上級(jí)的指導(dǎo)，全員合作，共同改善。

2、獎(jiǎng)勵(lì)已實(shí)施完成的提案

不僅僅是創(chuàng)意，提案人應(yīng)晝自己實(shí)施；確認(rèn)成果，可以啟發(fā)日后的改善工作。

3、通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)進(jìn)行提案

在大家的討論中得到好的創(chuàng)意；一個(gè)人無(wú)法完成時(shí)，要同上司或同事商量。

4、在工作中活用創(chuàng)意

創(chuàng)意提案的內(nèi)容是從提案人得到的；工作的全員達(dá)到共識(shí)，共同挑戰(zhàn)改善。

5、通過(guò)創(chuàng)意提案培養(yǎng)人才

通過(guò)改善可以使員工對(duì)事物的看法、技能都得到提高，將改善工作做得更好；重視每一個(gè)

提案，指導(dǎo)人才育成，上級(jí)可通過(guò)提案書(shū)對(duì)提案人進(jìn)行指導(dǎo)。

6、提案者自身能得到成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

第二篇：創(chuàng)意提案改善制度

創(chuàng)意提案改善制度

□ 目 的

第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣，特制定本辦法。□ 范 圍

第二條 提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷(xiāo)售方法、行政效率等的改善。(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等。(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。

第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚?一)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過(guò)的提案內(nèi)容相同者。(四)與專(zhuān)利法抵觸者?！?提 案

第四條 提案人或單位，應(yīng)填寫(xiě)規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時(shí)另加書(shū)面或圖表說(shuō)明、投入提案箱，每周六開(kāi)箱一次?！?審 查 第五條 審查組織

(一)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。(二)公司成立“提案審查委員會(huì)”由各廠長(zhǎng)及公司有關(guān)部門(mén)主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書(shū)。第六條 審查程序

(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過(guò)后，(評(píng)分表如附表3.7.2)始可匯報(bào)“提案審查委員會(huì)”。(公司各部門(mén)提案經(jīng)送委員會(huì))(二)“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要，以召開(kāi)1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說(shuō)明。第七條 審查準(zhǔn)則

(一)提案審查項(xiàng)目及配合12345動(dòng)機(jī)20％ 創(chuàng)造性15％ 可行性25％

回收期投資30% 應(yīng)用范圍10%

(二)成果審查項(xiàng)目及配合12345動(dòng)機(jī)15％ 創(chuàng)造性20％ 努力程度15％ 投資收回期25％ 同效益25％

□ 處 理

第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門(mén)實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。

第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

第十條 保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)。第十一條 成果檢查

(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門(mén)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會(huì)。

(二)“提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。□ 獎(jiǎng) 勵(lì)

第十二條 提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給50元的獎(jiǎng)金。

第十三條 成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核給500～10000元的獎(jiǎng)金。第十四條 特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)20000～100000元的獎(jiǎng)金。第十五條 團(tuán)體特別獎(jiǎng)：

以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元第三名：錦旗及獎(jiǎng)金2000元□ 附 則

第十六條 提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專(zhuān)利法者，其權(quán)益屬本公司所有。第十七條 本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 改善提案制度在公司實(shí)施

（本報(bào)訊）公司改善提案制度從12月20日起正式公布實(shí)施，這一舉措標(biāo)志著公司持續(xù)改善作業(yè)進(jìn)一步深入強(qiáng)化，鼓勵(lì)員工積極參與改善提案活動(dòng)的激勵(lì)制度開(kāi)始形成。改善提案制度的出臺(tái)及實(shí)施具有深遠(yuǎn)的意義，它將不斷促進(jìn)公司的合理化改善，獲得更大的改善效益，激勵(lì)全體同仁積極參與公司改善提案活動(dòng)，在同仁之中形成一個(gè)知識(shí)群體，充分發(fā)揮全體同仁的智慧，有利于培養(yǎng)人才及發(fā)掘人才，同時(shí)也有利于公司人力資源開(kāi)發(fā)向縱深層面發(fā)展。

什么叫“改善提案制度”？怎樣的“改善提案”才能獲得公司的采納和獎(jiǎng)勵(lì)？“改善提案制度”簡(jiǎn)稱(chēng)為“提案制度”，又叫“獎(jiǎng)勵(lì)建議制度”，企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思，謂之“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就稱(chēng)為“改善提案制度”。公司“改善提案管制程序”中明確規(guī)定共10類(lèi)提案可望獲得接受及獎(jiǎng)勵(lì)，分別是：①制造方法的創(chuàng)新與改善方案；②節(jié)省人工、材料、用品或費(fèi)用的提案；③減少或預(yù)防浪費(fèi)的方法；④改進(jìn)生產(chǎn)（流程）的方法；⑤產(chǎn)品品質(zhì)改善方法；⑥消除或減少危險(xiǎn)之安全措施；⑦工具、機(jī)械或設(shè)備等之改善；⑧行政作業(yè)流程之改善或不必要的記錄、資料的廢除；⑨能源節(jié)省之提案；⑩維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)之改善提案。以上是公司期望獲得的提案，符合提案范圍的提案才有可能被公司采納及獲得提案獎(jiǎng)勵(lì)。

參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)：第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話；第二，要注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；第三，要注意解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案；第四，要注意改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。

改善提案制度已公布實(shí)施，并要求以課為單位集中宣導(dǎo)，使改善提案制度人人知曉。希望各位同仁積極貢獻(xiàn)您的智慧，提出非常好的改善意見(jiàn)，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理不斷朝向好的方面發(fā)展，同時(shí)您也會(huì)得到學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)，收獲豐碩的成果。

第三篇：創(chuàng)意提案改善制度范文

□ 目 的 

第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)同仁士氣，特制定本辦法。

□ 范 圍

第二條 提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。

(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷(xiāo)售方法、行政效率等的改善。

(二)有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

(四)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)等。

(五)廢料、廢棄能源的回收利用。

(六)促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。

第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚邯?/p>

(一)攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。

(二)訴苦或要求改善待遇者。

(三)與曾被提出或被采用過(guò)的提案內(nèi)容相同者。

(四)與專(zhuān)利法抵觸者。

□ 提 案

第四條 提案人或單位，應(yīng)填寫(xiě)規(guī)定的提案表(如附表3.7.1、甲、乙)必要時(shí)另加書(shū)面或圖表說(shuō)明、投入提案箱，每周六開(kāi)箱一次。

□ 審 查

第五條 審查組織

(一)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。

(二)公司成立“提案審查委員會(huì)”由各廠長(zhǎng)及公司有關(guān)部門(mén)主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書(shū)。 第六條 審查程序

(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過(guò)后，(評(píng)分表如附表3.7.2)始可匯報(bào)“提案審查委員會(huì)”。(公司各部門(mén)提案經(jīng)送委員會(huì))

(二)“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要，以召開(kāi)1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說(shuō)明。

第七條 審查準(zhǔn)則

(一)提案審查項(xiàng)目及配合

1動(dòng)機(jī)20%

2創(chuàng)造性15%

3可行性25%

4回收期投資30%

5應(yīng)用范圍10%

(二)成果審查項(xiàng)目及配合

1動(dòng)機(jī)15%

2創(chuàng)造性20%

3努力程度15%

4投資收回期25%

5同效益25%

□ 處 理

第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門(mén)實(shí)施，除通知原提案人外，并予列管及實(shí)施成效檢查。

第九條 不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。

第十條 保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)。

第十一條 成果檢查

(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門(mén)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會(huì)。

(二)“提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。

□ 獎(jiǎng) 勵(lì)

第十二條 提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給50元的獎(jiǎng)金。

第十三條 成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核給500～10000元的獎(jiǎng)金。

第十四條 特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)XX0～100000元的獎(jiǎng)金。

第十五條 團(tuán)體特別獎(jiǎng)：

以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：

第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元

第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元

第三名：錦旗及獎(jiǎng)金XX元

□ 附 則

第十六條 提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專(zhuān)利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

第十七條 本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第四篇：創(chuàng)意提案

商城電視廣告創(chuàng)意文稿

一、（全景、仰拍）

當(dāng)代商城全景充滿畫(huà)面，頂天立地，一面綠、白相間的當(dāng)代商城城旗從天際入畫(huà)，直飛向鏡頭，城旗迎風(fēng)抖動(dòng)。

二、（中景、大俯）

一個(gè)小學(xué)生模樣的男孩，背著雙肩書(shū)包，仰頭看著雄偉的當(dāng)代商城。

三、（中近景）

當(dāng)代商城的保安人員低頭，和藹地在對(duì)小男孩尋問(wèn)著什么。

四、（小全）

保安人員牽著小男孩進(jìn)入商場(chǎng)監(jiān)控室，一排排臨視器構(gòu)成一面巨大的電視墻，監(jiān)視人員正在忙碌著工作。

五、（近景）

小男孩在監(jiān)視屏前搜尋著，通過(guò)他的視線一個(gè)個(gè)監(jiān)視屏的內(nèi)容充滿畫(huà)面。

六、（熒屏特寫(xiě)）

電器商場(chǎng)內(nèi)，一對(duì)對(duì)夫妻正在挑選電器，導(dǎo)購(gòu)先生在其間服務(wù)。

七、（熒屏特寫(xiě)）

化妝品專(zhuān)柜前，一位女士背對(duì)鏡頭正在挑選著化妝品，當(dāng)她轉(zhuǎn)過(guò)頭時(shí)，小男孩搖了搖頭。

八、（熒屏特寫(xiě)）

鏡頭隨著小男孩的視線移動(dòng)，繼續(xù)在監(jiān)視墻上搜尋至服裝購(gòu)物區(qū)，幾位靚女正在挑選服裝，她們嘻笑著在展示各自

手中的衣裙。

九、（熒屏特寫(xiě)）

男仕服裝購(gòu)物區(qū)，一對(duì)三十多歲的夫妻正在挑選西服，妻子殷勤的為丈夫整理衣領(lǐng)，保安低頭看著小男孩，小男孩搖了搖頭。

十、（熒屏特寫(xiě)）

超市全景，老年夫妻、家庭主婦、青年男女等置身其間選購(gòu)著各自需要的商品。鏡頭推近，一對(duì)夫妻正推著小貨車(chē)迎著鏡頭走來(lái)，小男孩高興地拽著保安，叔叔指著熒屏上的夫妻。

十一、（中景）

夫妻倆推著小車(chē)走出熒屏，小男孩撲上前去，媽媽高興地抱起兒子，夫妻倆沖著保安微笑著道謝。

十二、（全景、大仰）

一家?guī)卓诹嘀?dāng)代商城購(gòu)物袋走出商城大門(mén)，一家?guī)卓谙残︻侀_(kāi)。

十三、（全景）

一面廣告旗從天際飛瀉而下。

上書(shū)：“96秋季意大利商品展銷(xiāo)會(huì)。”

（旁白：即將主辦96秋季意大利商品展銷(xiāo)會(huì)。）

第五篇：企業(yè)公司創(chuàng)意提案改善制度匯總

企業(yè)公司創(chuàng)意提案改善制度匯總

□ 目 的

第一條 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、提

□ 范

第二條 提案內(nèi)容針對(duì)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性、及具體可行的改善方法。

(一)各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷(xiāo)售方法、行政效率

(二)(三)有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

(四)(五)(六)

第三條 提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥?一)(二)(三)(四)□ 提 案

第四條 提案人或單位，應(yīng)填寫(xiě)規(guī)定的提案表必要時(shí)另加書(shū)面

□ 審 查 第五條

(一)(二)公司成立“提案審查委員會(huì)”由各廠長(zhǎng)及公司有關(guān)部門(mén)主管

第六條

(一)各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過(guò)后，可匯報(bào)“提案審查委員會(huì)”。(公司各部門(mén)提案經(jīng)送委員會(huì))

(二)“提案審查委員會(huì)”每月視提案需要，以召開(kāi)1～2次委員會(huì)，審查核定各小組匯送的提案表及評(píng)分表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人

第七條

(一)120 2153可行性25430% 510%(二)115220315 425525 □ 處 理

第八條 采用的提案：交由有關(guān)部門(mén)實(shí)施，除通知原提案人外，第九條

第十條 保留的提案：須經(jīng)較長(zhǎng)時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長(zhǎng)至六個(gè)月)

第十一條

(一)實(shí)施的提案、各實(shí)施部門(mén)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報(bào)告表(如附表3.7.4)呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個(gè)月的考核，并予評(píng)分后(如附表3.7.5)，再呈提案審查委員會(huì)。

(二)“提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)

□ 獎(jiǎng) 勵(lì)

第十二條 提案獎(jiǎng)勵(lì)：改善提原因“審查委員會(huì)”評(píng)定，凡采用者發(fā)給1200～6000元的提案獎(jiǎng)金，未采用者發(fā)給50

第十三條 成果獎(jiǎng)勵(lì)：“審查委員會(huì)”依提案改善成果評(píng)分表，可核給500～10000

第十四條 特殊獎(jiǎng)勵(lì)：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績(jī)效卓越者，由委員會(huì)核計(jì)實(shí)際效益后，報(bào)請(qǐng)核發(fā)20000～100000

第十五條

以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三

第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000 第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000 第三名：錦旗及獎(jiǎng)金2000 □ 附 則

第十六條 提案內(nèi)容如涉及國(guó)家專(zhuān)利法者，其權(quán)益屬本公司

第十七條

本辦法經(jīng)呈董事長(zhǎng)核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

會(huì)議提案改善方案

(一)為期各單位主管踴躍提供其有利于營(yíng)運(yùn)改進(jìn)的意見(jiàn)，藉資提高經(jīng)營(yíng)的效率，并使會(huì)議能疏通及統(tǒng)一與會(huì)人員的意志，避免會(huì)而不議，議而不決，決而不行的弊病，與會(huì)人員除口頭提出工作報(bào)告(前月)外，特定本方案。

(二)提案建議書(shū)，其內(nèi)容如下： 1.有關(guān)管理改進(jìn)事項(xiàng)。2.提案規(guī)章的修訂。

3.有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)。

4.有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)。

5.有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意或包裝的改良事項(xiàng)。6.有關(guān)成本的減低事項(xiàng)。

7.有關(guān)物料的節(jié)省及廢料的利用事項(xiàng)。

8.有關(guān)工廠安全或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項(xiàng)。9.部門(mén)間的協(xié)調(diào)事項(xiàng)。10.有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。

11.其他有利于本公司興革事項(xiàng)。(三)提案手續(xù)如下：

1.應(yīng)使用的規(guī)定提案建議書(shū)用紙(附表)。2.提案建議書(shū)記載下列事項(xiàng)。(1)提案人。(2)所屬單位。(3)案由。

(4)具體內(nèi)容說(shuō)明(必要時(shí)添附改善前后的數(shù)值比較、圖面或說(shuō)明資料)。

(5)研議事項(xiàng)(由總經(jīng)理填寫(xiě))。

(四)為處理提案的順利，請(qǐng)照規(guī)定時(shí)間送達(dá)總經(jīng)理室以便匯編處理。

(五)本方案經(jīng)呈準(zhǔn)后通知實(shí)施，修改時(shí)亦同。

提案管理辦法

□ 總則

第一條 了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱(chēng)合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施；所稱(chēng)技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)主要是

指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施?！?項(xiàng)目的范圍與來(lái)源 第四條 項(xiàng)目的范圍

(一)適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。

(二)對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。(三)開(kāi)拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

(四)計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。

(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。第五條 項(xiàng)目的來(lái)源

(一)由上級(jí)單位下達(dá)的項(xiàng)目。

(二)由本公司有關(guān)部門(mén)下達(dá)的項(xiàng)目。

(三)各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目。

□ 項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來(lái)源

第六條 合理化建議由建議人填寫(xiě)提案申報(bào)卡，交總工室。第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由各部填寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)報(bào)總工室。若要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表及可行性報(bào)告。

第八條 由總工室組織相關(guān)部門(mén)對(duì)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審篩選、匯總后報(bào)總工程師審批。第九條 批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由總工室向相關(guān)部門(mén)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目承擔(dān)部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施。第十條 需向申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由總工室上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

第十一條 為了避免項(xiàng)目的低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)，任何項(xiàng)目必須經(jīng)部門(mén)同意后才能上報(bào)，經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。

第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開(kāi)支。財(cái)務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。

□ 成果的評(píng)審、鑒定

第十三條 成果申報(bào)

項(xiàng)目完成后，承擔(dān)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《成果鑒定申請(qǐng)書(shū)》，并備齊下列技術(shù)資料報(bào)總工室。

(一)研究報(bào)告

(二)測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告

(三)技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)

(五)國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平對(duì)比分析報(bào)告

(六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告

(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告

第十四條 成果的評(píng)審、鑒定

(一)總工室在接到成果鑒定申請(qǐng)書(shū)后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見(jiàn)報(bào)總工程師審閱、并答復(fù)申報(bào)部門(mén)是否同意評(píng)審鑒定。

(二)在市局立項(xiàng)的項(xiàng)目成果，報(bào)市局科技處組織評(píng)審鑒定。其余項(xiàng)目成果由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審鑒定。

□ 成果的獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條 成果評(píng)審鑒定后，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上級(jí)主管部門(mén)申報(bào)申請(qǐng)專(zhuān)利獎(jiǎng)。

第十六條 對(duì)獲專(zhuān)利的項(xiàng)目將按專(zhuān)利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十七條 未申報(bào)市專(zhuān)利或申報(bào)而未獲的項(xiàng)目，由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。

第十八條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)每年組織對(duì)成果集中評(píng)獎(jiǎng)一次，原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)，也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評(píng)獎(jiǎng)。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

□ 附則

第十九條 任何單位及個(gè)人無(wú)正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。

第二十條 對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷(xiāo)其榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。

第二十一條

本辦法自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。

提案建議效益獎(jiǎng)的管理?xiàng)l例

□ 總則

第一條 為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理辦法，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，推動(dòng)公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的開(kāi)展，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，改善經(jīng)營(yíng)管理，增加企業(yè)活力，特制訂本條例。

第二條 提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門(mén)要積極發(fā)動(dòng)、支持和鼓勵(lì)員工開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)。

第三條 本條例由總工室和科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織實(shí)施。

□ 獎(jiǎng)勵(lì)范圍

第四條 本條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的范圍包括兩個(gè)方面：一是被采納取

得效果的合理化建議；二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

第五條 合同化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下諸方面發(fā)揮效用：

1.挖掘通信設(shè)備能力，改善通信網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)通信能力。2.改善經(jīng)營(yíng)管理，提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

3.應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

4.開(kāi)拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。

5.計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益，6.改善勞動(dòng)組織，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

7.節(jié)約能源及其它費(fèi)用開(kāi)支，降低生產(chǎn)成本。8.降低工程造價(jià)，節(jié)約基建投資。

9.解決了公司在通信生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題。□ 獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和審查

第六條 成果評(píng)審鑒定后，對(duì)于需要申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，已在上級(jí)主管部門(mén)立項(xiàng)的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報(bào)；未在上級(jí)主管部門(mén)立項(xiàng)的由公司各部門(mén)填寫(xiě)《郵電科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)》報(bào)總工室。

第七條 向上報(bào)獎(jiǎng)的項(xiàng)目由上級(jí)主管部門(mén)審查，其余項(xiàng)目由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)審查。

第八條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)將從各部門(mén)申報(bào)的項(xiàng)目中選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上申報(bào)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。

第九條 未向上報(bào)獎(jiǎng)或上報(bào)而未獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目，由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。

□ 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

第十條 對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎(jiǎng)勵(lì)：

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 獎(jiǎng)金數(shù)額 10萬(wàn)元以下 1000～5000元 10～50萬(wàn)元 5000～20000元

50～100萬(wàn)元 20000～30000元

100～500萬(wàn)元 30000～50000元

500～1000萬(wàn)元 50000～100000

元

超過(guò)1000萬(wàn)元 10000元以上 第十一條 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí) 獎(jiǎng)金數(shù)額 特 等 50000元以上 一 等 10000元 二 等 6000元 三 等 4000元 四 等 2000元 五 等 1000元 六 等 500元 □ 附則

第十二條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)必須公正，實(shí)事求是地對(duì)合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)審人員及其他與項(xiàng)目無(wú)關(guān)人員不能在獎(jiǎng)金中分成。

第十三條 對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及人員有爭(zhēng)議的，須待爭(zhēng)議解決之后才能給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條

本條例自頒布之日起開(kāi)始試行

員工建議改善辦法

第一條 本公司為倡導(dǎo)參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)，提供建設(shè)性的改善意見(jiàn)，藉以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特訂定本辦法。

第二條 本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或興革意見(jiàn)，均得向人事部索取建議書(shū)，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳予填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可洽請(qǐng)人事部經(jīng)理或單位主管協(xié)助填列之。

第三條 建議書(shū)內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：(一)建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

(二)原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見(jiàn)。

(三)改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。(四)預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷(xiāo)售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。

第四條 建議書(shū)填妥后，應(yīng)以郵寄或面遞方式，送交人事部經(jīng)

理親收。

第五條 建議書(shū)內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)或興革實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，人事部經(jīng)理得為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，并應(yīng)由人事部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還原建議人。

第六條 本公司為審議員工建議案件，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)審委會(huì))由各幕僚單位主管為當(dāng)然審議委員，經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)理為召集人，必要時(shí)，人事部經(jīng)理并得與召集人洽商后邀請(qǐng)與建議案內(nèi)容有關(guān)的主辦單位主管出席之。

第七條 審委會(huì)的職責(zé)如下：(一)關(guān)于員工建議建件的審議事項(xiàng)。

(二)關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研訂事項(xiàng)。(三)關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研議事項(xiàng)。(四)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的檢討事項(xiàng)。(五)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

第八條人事部收受建議書(shū)后，認(rèn)為完全者，應(yīng)即于收件三日內(nèi)編號(hào)密封送交審委會(huì)召

集人，提交審委會(huì)審議。如因案情特殊，得由審委會(huì)另行洽請(qǐng)與該建議案內(nèi)容有關(guān)的人員先行評(píng)核，提供審委會(huì)作為審議參加。

前項(xiàng)審委會(huì)的審議除因案件特殊者得延長(zhǎng)至30天外，應(yīng)于審委會(huì)召集人收件日起15 天內(nèi)完成審議工作。

第九條 本公司員工所提建議，具有下列情事之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：

(一)對(duì)于公司組織研提調(diào)整意見(jiàn)，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。

(二)對(duì)于公司商品銷(xiāo)售或售后服務(wù)，研提具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。(三)對(duì)于商品修護(hù)的技術(shù)，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。

(四)對(duì)于公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者。

(五)對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見(jiàn)，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

(六)對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。

第十條

前條獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，由審委會(huì)各委員依員工建議案評(píng)核表各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目分別逐項(xiàng)研討并評(píng)訂分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)依下表擬定等級(jí)及其獎(jiǎng)金金額。