第一篇：代表提案制度

代表提案制度

一、提案形式。區(qū)黨代表大會(huì)召開(kāi)期間，代表十人以上聯(lián)名可以就經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和黨的建設(shè)中的重大問(wèn)題，向大會(huì)提出屬于區(qū)黨代表大會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的提案。提案應(yīng)當(dāng)一事一案，有案由、案據(jù)和方案。

二、受理程序。代表提案應(yīng)當(dāng)在區(qū)黨代表大會(huì)規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交大會(huì)秘書(shū)處。大會(huì)秘書(shū)處應(yīng)設(shè)提案組，負(fù)責(zé)提案的受理、審查和立案。經(jīng)大會(huì)秘書(shū)處審核受理的提案，區(qū)委召開(kāi)專門(mén)會(huì)議進(jìn)行部署，責(zé)成有關(guān)部門(mén)或單位黨組織研究辦理并負(fù)責(zé)答復(fù)。提案涉及兩個(gè)以上部門(mén)、單位黨組織的，應(yīng)明確主辦單位和協(xié)辦單位。區(qū)委召開(kāi)的提案部署會(huì)議由區(qū)黨代辦負(fù)責(zé)籌備召開(kāi)。

三、辦理時(shí)限。承辦單位應(yīng)在接到交辦的代表提案后的三個(gè)月內(nèi)將辦理結(jié)果書(shū)面答復(fù)代表，并報(bào)區(qū)黨代辦；個(gè)別情況復(fù)雜，三個(gè)月內(nèi)確實(shí)不能辦理完畢、需要延期的，承辦單位應(yīng)履行報(bào)批手續(xù)，經(jīng)區(qū)黨代辦同意后，方可適當(dāng)延期辦理，并向提案代表作出解釋。

四、其它事項(xiàng)。提出提案的代表可以要求撤回提案。對(duì)經(jīng)審核不作為提案受理的，視情可作為代表來(lái)信處理，由大會(huì)秘書(shū)處書(shū)面告知代表。

第二篇：提案改善制度

吳江市天富金屬制品有限公司

提案改善制度

1.目的

規(guī)范公司提案改善活動(dòng)的管理，激發(fā)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，從而確?；顒?dòng)的持續(xù)、有效、蓬勃發(fā)展。2.范圍

適用于：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善、技能提高、成本降低、工裝夾具改進(jìn)、作業(yè)方法（流程）改善、人員管理改善、經(jīng)營(yíng)管理制度改善、服務(wù)品質(zhì)改善、設(shè)計(jì)工藝改善、工作環(huán)境改善、安全衛(wèi)生改善等有利于公司經(jīng)營(yíng)的改善事項(xiàng)。

不適用于：?jiǎn)渭兊囊庖?jiàn)、批評(píng)而無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施方案、類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨、有關(guān)人事、薪資、福利等公司決策、已提過(guò)或已（正）實(shí)施的方案。3.定義

3.1 提案改善：鼓勵(lì)公司內(nèi)員工發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想，針對(duì)工作中存在的或潛在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新的意見(jiàn)和新的方法，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高，以及生產(chǎn)成本降低、工作環(huán)境改善等所進(jìn)行的活動(dòng)。

3.2 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由各部門(mén)主管組成的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、經(jīng)營(yíng)、制度等的策劃、改善及實(shí)施。4.職責(zé)

4.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

A.負(fù)責(zé)提案改善的目標(biāo)制定，每月查核、公布提案改善活動(dòng)情況并負(fù)責(zé)各部門(mén)目標(biāo)完成情況的檢查。

B.負(fù)責(zé)提案改善工作的組織實(shí)施、提案的受理及跟蹤驗(yàn)證，提案實(shí)施效果的調(diào)查與報(bào)告。C.負(fù)責(zé)對(duì)提案的評(píng)審、提案實(shí)施效果的符合與評(píng)級(jí)。

4.2 各部門(mén)主管：負(fù)責(zé)提案有效性和可實(shí)施性的初審以及組織實(shí)施落實(shí)到本部門(mén)的提案。5.工作程序 5.1 目標(biāo)確定

5.1.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司改善目標(biāo)，確定以下三項(xiàng)指標(biāo)，并要求各部門(mén)按時(shí)完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）A.參與率：（總提案人數(shù)/總?cè)藛T數(shù)）*100% B.提案率：（總提案件/總?cè)藛T數(shù)）*100% C.采納率：（采納件數(shù)/總提案件數(shù)）*100% 5.1.2 各部門(mén)按照公司改善目標(biāo)制定改善計(jì)劃。5.2 活動(dòng)的運(yùn)作 5.2.1 提出

員工應(yīng)以書(shū)面方式提出，填寫(xiě)《提案改善申請(qǐng)表》（可向行政部索?。?，提案應(yīng)立足于本職工作，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項(xiàng)目進(jìn)行改善、提高。題目大小范圍不限，不僅僅是品質(zhì)方面，也不必有顯著的效果，只要是能比現(xiàn)狀提高一步即可。哪怕是節(jié)約一分錢(qián)、提高一秒鐘的作業(yè)時(shí)間都是現(xiàn)場(chǎng)改善的目的。行政部門(mén)則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯(cuò)、提高效率、降低費(fèi)用等方面考慮改善。注意提案改善表格要填寫(xiě)完整、字跡清晰、并有詳細(xì)的事實(shí)方案及預(yù)期效果。5.2.2 提交

1.員工將《提案改善申請(qǐng)表》交部門(mén)主管（或部門(mén)經(jīng)理），由其對(duì)題案內(nèi)容的完整性、有效性、可行性及是否屬實(shí)進(jìn)行初步審核并填寫(xiě)意見(jiàn)，初審合格的提案改善已部門(mén)為單位，每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。不合格的應(yīng)與提案人溝通取消或重新提案。2.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在審核提案時(shí)要注意以下六種提案不能成為替案。

A.單純的意見(jiàn)、批評(píng)而無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施方法。B.類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨。吳江市天富金屬制品有限公司

提案改善制度

C.已提過(guò)或已（正）在實(shí)施的方案。D.本應(yīng)是正常工作卻形成提案的。E.題目太大、太空洞、無(wú)法解決的。

F.有關(guān)人事、薪資、福利等屬于公司決策的。

3.如遇以下情況可以直接交由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組受理：符合提案申請(qǐng)要求，而被直接主管拒絕的。提案人需重新核實(shí)提案內(nèi)容，并將提案內(nèi)容填寫(xiě)詳盡后于每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按提案受理、核定程序辦理。

4.如遇以下情況可以由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審：提案內(nèi)容緊急，需立即行動(dòng)，不容拖延。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審采用后可直接由部門(mén)實(shí)施，同時(shí)將提案改善表交于質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.2.3 受理、核定

1.當(dāng)月26日至30日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)對(duì)題案進(jìn)行整理并分發(fā)各成員，10日已板報(bào)形式公布提案活動(dòng)情況。

2.次月1至5日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)提案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查，次月6日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)提案評(píng)審會(huì)議，由小組成員及提出部門(mén)主管，根據(jù)提案改善受理表中的各評(píng)分項(xiàng)目對(duì)本月受理的提案進(jìn)行統(tǒng)一審查，評(píng)審后決定：采用、保留、不采用，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

采用---提案有價(jià)值，方案可以實(shí)施。

保留---提案有價(jià)值，方案在目前條件下難以實(shí)施及提案內(nèi)容已改善或正在改善中。

5.2.4 結(jié)果反饋

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組于次月15日前將提案評(píng)審結(jié)果已書(shū)面形式反饋給提案人。提案者于提案提交45天內(nèi)，仍未接到提案改善受理結(jié)果反饋單，可直接向質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組查詢或投訴，反饋的及時(shí)性與滿意度納入對(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。

如果提案人對(duì)提案評(píng)審結(jié)果有不同的意見(jiàn)，應(yīng)于收到提案反饋當(dāng)月內(nèi)向部門(mén)主管提出，進(jìn)行再次評(píng)審。5.2.5 實(shí)施

1.對(duì)于被采用的提案，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定提案實(shí)施部門(mén)，并按完成難度規(guī)定其完成期限（一般是10到30天），由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實(shí)施部門(mén)。

2.實(shí)施部門(mén)主管接到《提案改善受理表》后于規(guī)定日期內(nèi)實(shí)施改善，完成后填寫(xiě)實(shí)施結(jié)果并提供改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)（三個(gè)月）后發(fā)回質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3.需多個(gè)部門(mén)聯(lián)合完成提案實(shí)施的，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組商討改善措施，已會(huì)議紀(jì)要明確實(shí)施方案分部門(mén)、分階段實(shí)施。

5.2.6 實(shí)施效果的驗(yàn)證、提案改善實(shí)施后，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將改善后的結(jié)果整理填寫(xiě)《提案改善實(shí)施效果驗(yàn)證報(bào)告》交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)提案進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，確定等級(jí)。方法參見(jiàn)提案評(píng)價(jià)等級(jí)表。

5.3 活動(dòng)的管理

1.提案檔案管理

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組需將每年受理的提案改善資料等于于《-----提案改善管理臺(tái)賬》上。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將每年所有提案資料（提案改善申請(qǐng)表、提案改善受理表、提案改善管理臺(tái)賬）于次年3月進(jìn)行存檔。2.獎(jiǎng)勵(lì) 詳見(jiàn)附錄 吳江市天富金屬制品有限公司

提案改善制度

附錄：1.凡是有提案的員工，只要提案目標(biāo)明確，是針對(duì)改善或不符合項(xiàng)所提出的意見(jiàn)，不管公司采不采納，將得到20元獎(jiǎng)勵(lì)。（提案目標(biāo)不明確或沒(méi)有意義、或是抱怨性的問(wèn)題、屬于公司決策性的問(wèn)題，則不給予獎(jiǎng)勵(lì)）

2.如果提案經(jīng)公司采納后，按提案改善成效比例，一次性給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：少代會(huì)提案制度

少代會(huì)提案制度

少代會(huì)代表參與隊(duì)內(nèi)重大事務(wù)的討論和決定，必須充分反映隊(duì)員的心聲，代表他們的意愿。少代會(huì)提案制度是會(huì)議代表履行好自己職責(zé)的好辦法，由會(huì)議代表通過(guò)各種方式廣泛征詢、聽(tīng)取隊(duì)員們的意見(jiàn)、要求和建議，經(jīng)過(guò)整理歸納，用書(shū)面形式提交大會(huì)討論的一種制度。

少代會(huì)要對(duì)代表們提交的提案給以盡可能圓滿的答復(fù)。

**中心小學(xué)少先隊(duì)大隊(duì)部

年 月 日

第四篇：提案改善制度

提案改善制度

1.目的

規(guī)范公司提案改善活動(dòng)的管理，激發(fā)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，從而確?；顒?dòng)的持續(xù)、有效、蓬勃發(fā)展。2.范圍

適用于：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善、技能提高、成本降低、工裝夾具改進(jìn)、作業(yè)方法（流程）改善、人員管理改善、經(jīng)營(yíng)管理制度改善、服務(wù)品質(zhì)改善、設(shè)計(jì)工藝改善、工作環(huán)境改善、安全衛(wèi)生改善等有利于公司經(jīng)營(yíng)的改善事項(xiàng)。

不適用于：?jiǎn)渭兊囊庖?jiàn)、批評(píng)而無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施方案、類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨、有關(guān)人事、薪資、福利等公司決策、已提過(guò)或已（正）實(shí)施的方案。3.定義

3.1 提案改善：鼓勵(lì)公司內(nèi)員工發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)的構(gòu)想，針對(duì)工作中存在的或潛在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新的意見(jiàn)和新的方法，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工士氣提高，以及生產(chǎn)成本降低、工作環(huán)境改善等所進(jìn)行的活動(dòng)。

3.2 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由各部門(mén)主管組成的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全、經(jīng)營(yíng)、制度等的策劃、改善及實(shí)施。4.職責(zé)

4.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

A.負(fù)責(zé)提案改善的目標(biāo)制定，每月查核、公布提案改善活動(dòng)情況并負(fù)責(zé)各部門(mén)目標(biāo)完成情況的檢查。

B.負(fù)責(zé)提案改善工作的組織實(shí)施、提案的受理及跟蹤驗(yàn)證，提案實(shí)施效果的調(diào)查與報(bào)告。C.負(fù)責(zé)對(duì)提案的評(píng)審、提案實(shí)施效果的符合與評(píng)級(jí)。

4.2 各部門(mén)主管：負(fù)責(zé)提案有效性和可實(shí)施性的初審以及組織實(shí)施落實(shí)到本部門(mén)的提案。5.工作程序 5.1 目標(biāo)確定

5.1.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司改善目標(biāo)，確定以下三項(xiàng)指標(biāo)，并要求各部門(mén)按時(shí)完成。（以下公式中的提案均指受理的提案）A.參與率：（總提案人數(shù)/總?cè)藛T數(shù)）*100% B.提案率：（總提案件/總?cè)藛T數(shù)）*100% C.采納率：（采納件數(shù)/總提案件數(shù)）*100% 5.1.2 各部門(mén)按照公司改善目標(biāo)制定改善計(jì)劃。5.2 活動(dòng)的運(yùn)作 5.2.1 提出

員工應(yīng)以書(shū)面方式提出，填寫(xiě)《提案改善申請(qǐng)表》（可向行政部索取），提案應(yīng)立足于本職工作，從完善本職工作做起，就本工序、本班組待完善或可提高的項(xiàng)目進(jìn)行改善、提高。題目大小范圍不限，不僅僅是品質(zhì)方面，也不必有顯著的效果，只要是能比現(xiàn)狀提高一步即可。哪怕是節(jié)約一分錢(qián)、提高一秒鐘的作業(yè)時(shí)間都是現(xiàn)場(chǎng)改善的目的。行政部門(mén)則可從優(yōu)化工作流程、減少工作差錯(cuò)、提高效率、降低費(fèi)用等方面考慮改善。注意提案改善表格要填寫(xiě)完整、字跡清晰、并有詳細(xì)的事實(shí)方案及預(yù)期效果。5.2.2 提交

1.員工將《提案改善申請(qǐng)表》交部門(mén)主管（或部門(mén)經(jīng)理），由其對(duì)題案內(nèi)容的完整性、有效性、可行性及是否屬實(shí)進(jìn)行初步審核并填寫(xiě)意見(jiàn)，初審合格的提案改善已部門(mén)為單位，每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。不合格的應(yīng)與提案人溝通取消或重新提案。2.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在審核提案時(shí)要注意以下六種提案不能成為替案。

A.單純的意見(jiàn)、批評(píng)而無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施方法。B.類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨。C.已提過(guò)或已（正）在實(shí)施的方案。D.本應(yīng)是正常工作卻形成提案的。

提案改善制度

E.題目太大、太空洞、無(wú)法解決的。

F.有關(guān)人事、薪資、福利等屬于公司決策的。

3.如遇以下情況可以直接交由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組受理：符合提案申請(qǐng)要求，而被直接主管拒絕的。提案人需重新核實(shí)提案內(nèi)容，并將提案內(nèi)容填寫(xiě)詳盡后于每月25日提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按提案受理、核定程序辦理。

4.如遇以下情況可以由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接提交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審：提案內(nèi)容緊急，需立即行動(dòng)，不容拖延。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審采用后可直接由部門(mén)實(shí)施，同時(shí)將提案改善表交于質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.2.3 受理、核定

1.當(dāng)月26日至30日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)對(duì)題案進(jìn)行整理并分發(fā)各成員，10日已板報(bào)形式公布提案活動(dòng)情況。

2.次月1至5日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)提案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查，次月6日由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)提案評(píng)審會(huì)議，由小組成員及提出部門(mén)主管，根據(jù)提案改善受理表中的各評(píng)分項(xiàng)目對(duì)本月受理的提案進(jìn)行統(tǒng)一審查，評(píng)審后決定：采用、保留、不采用，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

采用---提案有價(jià)值，方案可以實(shí)施。

保留---提案有價(jià)值，方案在目前條件下難以實(shí)施及提案內(nèi)容已改善或正在改善中。

5.2.4 結(jié)果反饋

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組于次月15日前將提案評(píng)審結(jié)果已書(shū)面形式反饋給提案人。提案者于提案提交45天內(nèi)，仍未接到提案改善受理結(jié)果反饋單，可直接向質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組查詢或投訴，反饋的及時(shí)性與滿意度納入對(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。

如果提案人對(duì)提案評(píng)審結(jié)果有不同的意見(jiàn)，應(yīng)于收到提案反饋當(dāng)月內(nèi)向部門(mén)主管提出，進(jìn)行再次評(píng)審。5.2.5 實(shí)施

1.對(duì)于被采用的提案，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定提案實(shí)施部門(mén)，并按完成難度規(guī)定其完成期限（一般是10到30天），由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將其填入《提案改善受理表》后發(fā)至實(shí)施部門(mén)。

2.實(shí)施部門(mén)主管接到《提案改善受理表》后于規(guī)定日期內(nèi)實(shí)施改善，完成后填寫(xiě)實(shí)施結(jié)果并提供改善前后相關(guān)數(shù)據(jù)（三個(gè)月）后發(fā)回質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3.需多個(gè)部門(mén)聯(lián)合完成提案實(shí)施的，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組商討改善措施，已會(huì)議紀(jì)要明確實(shí)施方案分部門(mén)、分階段實(shí)施。

5.2.6 實(shí)施效果的驗(yàn)證、提案改善實(shí)施后，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將改善后的結(jié)果整理填寫(xiě)《提案改善實(shí)施效果驗(yàn)證報(bào)告》交質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)提案進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，確定等級(jí)。方法參見(jiàn)提案評(píng)價(jià)等級(jí)表。

5.3 活動(dòng)的管理

1.提案檔案管理

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組需將每年受理的提案改善資料等于于《-----提案改善管理臺(tái)賬》上。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組將每年所有提案資料（提案改善申請(qǐng)表、提案改善受理表、提案改善管理臺(tái)賬）于次年3月進(jìn)行存檔。2.獎(jiǎng)勵(lì) 詳見(jiàn)附錄

附錄：1.凡是有提案的員工，只要提案目標(biāo)明確，是針對(duì)改善或不符合項(xiàng)所提出的意見(jiàn)，不管公司采不采納，將得到20元獎(jiǎng)勵(lì)。（提案目標(biāo)不明確或沒(méi)有意義、或是抱怨性的問(wèn)題、屬于公司決策性的問(wèn)題，則不給予獎(jiǎng)勵(lì)）

提案改善制度

2.如果提案經(jīng)公司采納后，按提案改善成效比例，一次性給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：職工代表提案制度

XXXXXXXX職工代表提案制度

第一章 總 則

第一條 為充分反映職工的意見(jiàn), 發(fā)揮職工參與民主管理、實(shí)行民主監(jiān)督的作用，推動(dòng)企業(yè)決策科學(xué)化、民主化，做好代表提案工作，根據(jù)《XXXXXXXXX職工代表大會(huì)暫行條例》的規(guī)定,制定本辦法。

第二條 職工代表大會(huì)（以下簡(jiǎn)稱職代會(huì)）的提案工作在市局（公司）黨組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展。

第三條 職代會(huì)全委會(huì)組織、督查教代會(huì)提案工作。職代會(huì)全委會(huì)設(shè)立提案工作專門(mén)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)代表提案的征集和整理。

第二章提案工作機(jī)構(gòu)

第四條 職代會(huì)設(shè)立的民主管理委員會(huì)，承擔(dān)提案工作專門(mén)機(jī)構(gòu)的職責(zé)。

第五條 民主管理委員會(huì)設(shè)主任1人，副主任1人，委員若干人。

第六條 民主管理委員會(huì)提案工作的職責(zé)：

（一）制定提案工作計(jì)劃；

（二）整理代表提案，確定提案承辦單位。對(duì)于重大提案，擬訂提案承辦的初步意見(jiàn)，報(bào)職代會(huì)全委會(huì)審定；

（三）根據(jù)職代會(huì)全委會(huì)的安排，檢查和督促提案承辦單位的辦理工作；

（四）職代會(huì)全委會(huì)確定的其他職責(zé)。

第三章 提案的征集

第七條 代表提案應(yīng)當(dāng)重視調(diào)查研究，提案內(nèi)容應(yīng)尊重客觀事實(shí)，提案形式應(yīng)符合統(tǒng)一要求。

第八條 提案由教代會(huì)正式代表3人以上聯(lián)合簽名提出，其中1人為主提案人，其余為附議人。

第九條 代表提案可針對(duì)以下事項(xiàng)提出：

（一）公司在貫徹執(zhí)行法規(guī)和政策方面的建議或方案；

（二）公司改革和發(fā)展方面的建議或方案；

（三）公司在經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、基本建設(shè)、后勤服務(wù)、對(duì)外聯(lián)席交流等事務(wù)的建議或方案；

（四）公司改進(jìn)職工生活福利待遇的建議或方案；

（五）其他事項(xiàng)。

第十條 代表提案有下列內(nèi)容之一的，只作為意見(jiàn)轉(zhuǎn)送相關(guān)單位，不予立案辦理：

（一）超越職代會(huì)規(guī)定職權(quán)范圍的建議或方案；

（二）超越公司管理權(quán)限范圍的建議或方案；

（三）經(jīng)職代會(huì)全委會(huì)認(rèn)定不符合立案辦理?xiàng)l件的提案。

第十一條 代表提案必須一事一案，并采用統(tǒng)一的文書(shū)格式。代表提案的文書(shū)格式，由提案工作機(jī)構(gòu)制作、公布。

第十二條 代表提案的征集至遲應(yīng)于職代會(huì)召開(kāi)前15日完成。

職代會(huì)代表應(yīng)當(dāng)按照每次教代會(huì)召開(kāi)前確定的提案提交日期提交提案。逾期提交，不作為當(dāng)期提案立案辦理。

第四章 提案的整理

第十三條 提案工作機(jī)構(gòu)按照前章的規(guī)定對(duì)代表提案進(jìn)行整理。

第十四條 符合立案條件的提案，統(tǒng)一編制提案號(hào)，確定承辦單位。對(duì)涉及兩個(gè)以上單位承辦的提案，應(yīng)明確主辦單位和協(xié)辦單位；不符合立案條件的提案，由職代會(huì)全委會(huì)轉(zhuǎn)送相關(guān)單位處理。

第十五條 代表提案的整理結(jié)果，提案工作機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)報(bào)告職代會(huì)全委會(huì)。職代會(huì)全委會(huì)應(yīng)按規(guī)定報(bào)告公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，并回復(fù)提案人。

第五章 提案的辦理

第十六條 承辦單位收到職代會(huì)全委會(huì)送達(dá)的提案后，應(yīng)逐件清點(diǎn)、簽收。

第十七條 承辦單位辦理提案，應(yīng)做到件件有落實(shí)、案案有答復(fù)。對(duì)涉及兩個(gè)以上單位協(xié)同辦理的提案，協(xié)辦單位應(yīng)主動(dòng)參與、積極配合。

第十八條 承辦單位應(yīng)自提案送達(dá)之日起30個(gè)工作日內(nèi)完成辦理。

因提案內(nèi)容復(fù)雜、涉及面廣，客觀上難以在前款規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)的，承辦單位應(yīng)及時(shí)回復(fù)職代會(huì)全委會(huì)，但是，不得因此終止提案的辦理。

職代會(huì)全委會(huì)自收到回復(fù)意見(jiàn)之日起5個(gè)工作日內(nèi)告知主提案人。

第十九條 承辦單位辦結(jié)提案后，應(yīng)將處理意見(jiàn)簽署在提案辦理文書(shū)上，并隨同提案交回職代會(huì)全委會(huì)。

職代會(huì)全委會(huì)自收到提案辦理文書(shū)之日起5個(gè)工作日內(nèi)，將復(fù)制件送交主提案人，征求提案人意見(jiàn)。提案人自收到提案辦理文書(shū)復(fù)制件和回復(fù)通知之日起5個(gè)工作日內(nèi)，有權(quán)向職代會(huì)全委會(huì)反饋書(shū)面意見(jiàn)。

第二十條 對(duì)于重大提案，經(jīng)職代會(huì)全委會(huì)決定，可以舉行座談、會(huì)商等交流活動(dòng)。

第二十一條 提案辦理期間屆滿后職代會(huì)全委會(huì)應(yīng)在15個(gè)工作日內(nèi)將提案辦理情況和提案人反饋意見(jiàn)制作成書(shū)面材料，按規(guī)定報(bào)告公司黨政領(lǐng)導(dǎo)。

第二十二條 職代會(huì)全委會(huì)應(yīng)向下一次教代會(huì)提交提案工作書(shū)面報(bào)告。

第二十三條 職代會(huì)全委會(huì)應(yīng)按規(guī)定將提案和提案辦理文書(shū)等資料存檔。

第六章 附則

第二十四條 本辦法由職代會(huì)全委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條 本辦法自二ΟΟ八年一月一日起施行。