第一篇：中國銀行乳山支行住房貸款資信調(diào)查表

中國銀行乳山支行住房貸款資信調(diào)查表

貸款申請人：

工作單位：工作崗位： 職務：

學歷：

工作表現(xiàn)：(優(yōu)秀、良好、一般)

社會表現(xiàn)：(無犯罪記錄；有犯罪記錄)如有犯罪記錄，情況如下：

有無信用卡惡意透支行為：(有、無)

是否在破產(chǎn)倒閉企業(yè)擔任過領導職務：(有、無)月收入情況：

1、基本收入：

2、獎金、福利收入：

3、其他收入：合計： 其他收入來源以及證明：

填表人：

單位蓋章：

聯(lián)系電話：

年月

注：此表由借款人所在單位填寫，并對真實性負責。日

第二篇：中國銀行個人商業(yè)住房貸款

中國銀行個人商業(yè)住房貸款

作者：金投網(wǎng)

中國銀行個人商業(yè)住房貸款

申請條件

1、具有完全民事行為能力的自然人,且年齡在18-60歲之間;

2、具有正當職業(yè)和穩(wěn)定的經(jīng)濟收入,具有按其償還貸款本息的能力;

3、具有貸款人認可人的資產(chǎn)作為抵押或質(zhì)押,或有足夠貸償能力的個人或單位作為償還貸款本息并承擔連帶責任的保證人;

4、購買商品的目的是為了本人或自己家庭使用;

5、信用良好,且有誠意做分期或一次性還款;并在中國銀行開立長城信用卡專戶或中國銀行活期存款賬戶;

6、貸款人規(guī)定的其他條件。

貸款額度

個人商業(yè)用房貸款的限額一般不超過所購或所租的商業(yè)用房價值的60%。

最高貸款期限(年)10

貸款利率

個人商業(yè)用房貸款利率按中國人民銀行規(guī)定的同檔次期限利率執(zhí)行,不按個人住房貸款利率執(zhí)行。貸款期限在一年以內(nèi)的,按合同利率計息,遇法定利率調(diào)整利率不變;貸款期限在一年以上的,遇法定利率調(diào)整,于下年初開始按相應利率檔次執(zhí)行新的利率水平。

服務電話 95566

還貸方式

還款方式和還本付息計劃應在借款合同中規(guī)定。貸款期限在1年以內(nèi)(含1年)的,到期一次償清貸款本息。貸款期限在1-15年的(含15年),您應按月并自使用貸款后第二個月開始償付貸款本息。償還貸款本息的方式可選擇等額本息還款法或等額本金還款法兩種。在抵押貸款合同生效后,如果您有足夠的資金來源,可以提前部分或全部還款,如提前部分還款,每次還款金額不得少于1萬元或其整數(shù)倍。提前還款必須提前15天向中國銀行提出申請。

第三篇：中國銀行民權支行

中國銀行民權支行

2009年行風評議工作實施方案

按照市紀委三次全會精神和市委、市政府全面開展以“樹立優(yōu)良作風，構(gòu)建和諧商丘”為主題的民主評議政風行風活動的要求，為進一步深化我行行風評議工作，根據(jù)縣糾風辦《民權縣2009年民主評議政風行風工作實施意見》，結(jié)合我行工作實際，現(xiàn)提出2009年行風評議工作實施意見。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持標本兼治、糾建并舉的方針和“誰主管、誰負責”、“管行業(yè)必須管行風”的原則，結(jié)合全市“講正氣，樹新風”學習教育活動的深入開展，進一步加強干部職工隊伍作風建設，充分依靠和動員廣大員工和客戶參與評議工作，實行評上與評下相結(jié)合、內(nèi)評與外評相結(jié)合、重點與一般相結(jié)合的方法，以不斷提高工作作風、工作效率和服務質(zhì)量為目標，以“愛心系客戶，服務零投訴”主題實踐活動為支撐，以強化整改和建立長效機制為手段，以客戶滿意為標準，進一步鞏固評議成果，推進行風建設。

二、工作目標

通過行風評議，進一步加強我行干部職工隊伍作風建設，使我行各部門有強烈的服務意識，有規(guī)范的服務行為，有滿意的服務質(zhì)量，有創(chuàng)新的工作機制，有扎實的工作作風，有較高的社會評價，有良好的社會形象，為我行構(gòu)建和諧企業(yè)和實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力保障。

三、評議對象

支行的評議工作在當?shù)卣m風辦行風評議工作領導小組的指導下由各支行行風評議工作領導小組開展工作。各部門為營業(yè)部、業(yè)務發(fā)展部和綜合管理部。

四、評議內(nèi)容

（1）履行職責、落實政策情況；（2）落實科學發(fā)展觀情況；（3）推行行務公開情況；(4)依法經(jīng)營、廉潔自律情況；（5）提高服務質(zhì)量和服務水平情況；（6）為客戶辦實事辦好事情況；（7）加強職工隊伍作風建設情況；

（8）遵守職業(yè)道德情況；（9）落實行風評議工作要求及長效機制建設情況。

五、評議方法和步驟

行風評議工作采取統(tǒng)一組織、分級實施、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動、全面評議、突出重點、自評為主、督導為輔的方法進行。全行行風評議工作由支行行風評議領導小組負責組織實施，按照當?shù)丶m風辦的安排部署，有計劃、有步驟的進行。

（一）宣傳發(fā)動和安排部署階段（6月1日至7月15日）

1、動員部署。按照全縣評議工作的統(tǒng)一部署，健全評議工作領導小 1

組，制定實施意見，召開評議工作動員大會，安排部署評議工作。

2、聘請行風監(jiān)督員。對我行聘請的行風監(jiān)督員進行組織培訓，加強對行風監(jiān)督的管理和使用，充分發(fā)揮行風監(jiān)督員在評議工作中的作用。

3、開展對外社會服務承諾活動。根據(jù)2009年新形勢、新要求、新情況，結(jié)合當前我行在產(chǎn)品創(chuàng)新、流程整合和機制建設方面的變化，及時調(diào)整、修改和完善對外社會服務承諾內(nèi)容，加大對外服務承諾的宣傳力度，推動行風建設深入開展。承諾內(nèi)容要突出我行行風建設目標、服務功能和服務手段的提高、便民利民措施及要解決的重點問題。同時，要將承諾內(nèi)容在本單位公示，主動接受客戶監(jiān)督。

4、在全行開展“愛心系客戶，服務零投訴”主題實踐活動。按照省政府開展“對照職能，貼近民生，努力為群眾辦實事辦好事”主題實踐活動的要求，結(jié)合我行的實際，以努力增強服務意識，規(guī)范服務行為，不斷提升服務質(zhì)量和服務水平為目標，以省市行“貼近客戶，滿意服務”主題實踐活動為指導，制訂我行的《“愛心系客戶，服務零投訴”主題實踐活動實施方案》，進一步加強員工思想教育,培養(yǎng)員工樹立客戶至上、誠信為本、依法合規(guī)、盡職盡責、勤勉奉獻、恪盡職守、方便快捷和準確高效的服務理念。

5、積極參加“政風行風熱線”等活動，主動接受廣大客戶和群眾的監(jiān)督。

6、設立和公布評議意見箱、評議電子信箱、舉報電話。市行舉報電話：2510890、2520292。支行舉報電話：85236227、征求意見建議。通過行風監(jiān)督員、政風行風熱線、評議電子信箱、舉報電話、手機短信、評議意見箱，廣泛征求客戶意見和建議。

（二）組織實施階段（7月15日至10月30日）

1、制定行風評議工作檢查方案。結(jié)合我行實際和行風評議的重點內(nèi)容、重點對象、重點部位，按照縣糾風辦的要求，有針對性地制定行風評議工作檢查方案，檢查方案要有檢查時間、檢查內(nèi)容、組織領導、實施步驟、檢查記錄和發(fā)現(xiàn)問題的整改處理等內(nèi)容，確保檢查取得實效。

2、開展行風評議問卷調(diào)查和自查自糾。根據(jù)上級統(tǒng)一印制的行風評議問卷，逐級開展調(diào)查，統(tǒng)一收集，歸納整理意見和建議，反饋各單位，作為整改的依據(jù)。以走訪服務對象、召開座談會、發(fā)放問卷調(diào)查表等形式，廣泛收集客戶的意見和建議，深入了解本單位存在的問題。要認真分析查找存在問題的原因，提出切實有效的整改措施，進行自查自糾，對調(diào)查處理情況要跟蹤反饋，并記錄在案。

3、在全行開展“三個一”活動。圍繞行風評議工作，積極開展一次客戶座談會、一次行風監(jiān)督員座談會、一次社區(qū)走訪“三個一”活動。同時

要針對行風調(diào)查座談中發(fā)現(xiàn)的問題，確定評議主題，有針對性地解決實際問題。

4、整改反饋。根據(jù)政府糾風部門反饋的評議結(jié)果，要按照“誰主管誰負責”、“管業(yè)務必須管行風”的原則，實行“雙線任務分解”、“雙線整改落實”制度，在全行建立綜合治理整頓的工作機制和格局，從組織和機制上充分保證整改工作的落實。針對反饋問題要進行認真梳理歸類，對能及時解決或通過努力能解決的問題要限時解決，對一時無條件解決的，要制定整改計劃，對涉及政策性方面的問題要做出說明。要堅持把“事實調(diào)查清楚、問題處理到位、整改措施落實、客戶真正滿意”作為整改反饋的標準。對日常舉報電話等反映的問題，要隨時報請領導批轉(zhuǎn)有關部門限期落實解決，并及時進行反饋，對反饋不及時，甚至弄虛作假、敷衍塞責的。

（三）工作考核和總結(jié)階段（11月1日至12月10日）

1、報送材料。及時向市行及縣糾風辦報送2009評議工作總結(jié)，總結(jié)要具體到評議工作的安排部署、自糾自糾情況、個性問題和案件線索的查處情況、評議工作報道情況、主題實踐活動開展情況、整改落實情況等。

2、綜合考核。按照縣政府糾風辦要求，把我行問卷測評客戶滿意度、滿意度提升幅度、測評情況、主題實踐活動成效，以及組織領導等方面的情況作為依據(jù)，建立規(guī)范的考核檔案，主動接受糾風辦的考核監(jiān)督。

3、評議結(jié)果的運用。評議結(jié)果直接運用于黨風廉政建設責任制及其各部門和主要領導工作績效的考核。對客戶滿意度高、綜合測評考核名列前茅的要予以表彰獎勵；對客戶滿意度低、綜合排名差的部門，予以通報，并取消各類評先資格。

六、組織領導

行風評議工作在市行黨委及縣糾風辦的領導下，積極組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、抓好落實。支行成立行風評議領導小組辦公室，負責日常工作。要把行風建設列入一把手工程，納入目標管理，融入具體工作，主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實。要堅持標本兼治、糾建并舉，既要切實糾正損害客戶和群眾利益的不正之風，又要注重制度建設和體制創(chuàng)新。要堅持評議是手段，解決問題是目的，客戶滿意是標準，將落實整改貫穿于評議工作的全過程，確保行風評議工作健康發(fā)展，取得實效。

行風評議工作領導小組成員名單如下：

組 長：張磊（行長）

副組長：李世生（副行長）

朱冬梅（副行長）

成 員：各部門負責人

七、工作要求

（一）提高認識，加強領導。行風評議是落實“三個代表”重要思想，實現(xiàn)、維護和發(fā)展好人民群眾利益的主要體現(xiàn)，是擴大基層民主、強化群眾監(jiān)督、構(gòu)建和諧社會的主要途徑，是促進我行為基層、客戶和社會公眾服務，提高我行知名度和聲譽度，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要舉措。各部門要高度重視，把行風建設擺到重要日程，認真落實對外服務承諾，提升服務質(zhì)量，積極研究探索行風評議工作，創(chuàng)新評議體制和機制，建立長效機制，把評議工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

（二）統(tǒng)籌兼顧，相互結(jié)合。各部門要樹立全局觀念和責任意識，既不能脫離當前工作孤立地抓行風建設，又不能因為任務重、工作多而不認真開展行風建設，一定要正確處理好兩者之間的關系，統(tǒng)籌兼顧，做到“四個結(jié)合”，一是堅持行風評議與創(chuàng)建和諧企業(yè)相結(jié)合，在爭做優(yōu)化服務環(huán)境、規(guī)范服務行為表率方面求突破，二是堅持行風評議與業(yè)務發(fā)展相結(jié)合，在服務客戶上求實績，三是堅持行風評議與解決實際問題相結(jié)合，在解決客戶和群眾反映強烈的熱點、難點問題上求實效，四是堅持治標與治本相結(jié)合，在健全完善機制上求長效。

（三）突出重點，注重實效。行風評議要堅持糾、評、建相統(tǒng)一，與各項糾風專項治理和業(yè)務工作緊密結(jié)合起來，以評促改，寓改于建。各級各部門要積極履行職責，落實科學發(fā)展觀，以良好的作風，努力為基層、客戶和群眾提供優(yōu)質(zhì)服務。要以評議為契機，認真解決發(fā)生在基層、客戶身邊的問題，以新的工作成效取信于客戶。

（四）嚴明紀律，落實責任。對行風評議工作，部門負責人要親自抓，分管領導要具體抓，一級抓一級，層層抓落實。要進一步完善領導體制和工作機制，切實抓好責任分解、責任考核、考核追究三個環(huán)節(jié)，對不認真落實評議責任制、領導不力，導致出現(xiàn)重大問題的，要追究部門負責人的責任，以保證行風評議活動的順利健康發(fā)展。重點要抓好隊伍建設，對在評議工作中發(fā)現(xiàn)服務投訴、監(jiān)管不力引發(fā)的問題及有損中國銀行形象的，要嚴肅追究相關單位和人員的責任。

（五）戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績。行風評議工作不是一朝一夕、一蹴而就的工作，而是一項長期艱巨的任務。對我行當前所取得的成績，不能盲目自滿，裹足不前。要按照縣政府糾風辦和市行的要求部署，順著成績找差距，對照鏡子查不足，認清形勢，明確思路，振奮精神，采取措施，奮勇爭先，為我行構(gòu)建和諧企業(yè)和實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出積極貢獻。

中國銀行股份有限公司民權支行

二00九年八月一日

第四篇：中國銀行支行年終工作總結(jié)范本

中國銀行支行年終工作總結(jié)范本

中國銀行支行年終工作總結(jié)范本 中國銀行某支行工作總結(jié) 對支行來講，是辛勤耕耘的一年，是適應變革的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年。在全體員工的共同努力下，路支行堅持年初制訂的工作思路，克服重重困難，團結(jié)一致，勇于開拓，在堅持規(guī)范經(jīng)營、防范風險的前提下，以發(fā)展為主線，以利潤為目標，以高品質(zhì)、專業(yè)化服務為手段，積極擴展市場、創(chuàng)新產(chǎn)品、培育客戶，實現(xiàn)了各項業(yè)務的全面、快速增長?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、經(jīng)營業(yè)績

1、負債業(yè)務：截至11月底，我行全口徑存款時點達到60978萬元，較年初增

長2358萬元，其中對公存款余額達28614萬元，較年初增長1525萬元，儲蓄存款時點余額32364萬元，較年初增長833萬元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元，較年初增長1020萬元，其中對公存款日均已浮出水面，較年初正增長39萬元，余額為27517萬元；儲蓄存款日均余額為33108萬元，較年初新增981萬元。

2、資產(chǎn)業(yè)務：截止11月底，我行貸款余額為40273萬元，比年初新增萬元。9月底，我行向項目成功營銷4億元貸款，并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu)，提高了利息收入水平。同時，我行今年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績，分別營銷、兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元，為我行房地產(chǎn)金融業(yè)務打下了良好的基礎。全年累計收息達到萬元，資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達13189萬元，手續(xù)費收入達到萬元。

3、中間業(yè)務：今年我行對中間業(yè)務收入的認識有了較大的提高，并積極拓展中間業(yè)務收入的各種渠道，積極組織收入，提高收益水平。截止11月底，全年累計中間業(yè)務收入達172萬元，比去年增速達到215％。其中10月份我行收到第一筆財務顧問收入萬元，以及國際結(jié)售匯收入2800元，開拓了新的中間業(yè)務空間。代理發(fā)售國債1651萬元，基金1300萬元，信托280萬元，各類保險25萬元，理財產(chǎn)品中間業(yè)務收入達到萬元。

4、國際業(yè)務：今年我行國際業(yè)務有了較大的進展。通過營銷科技、等有進出口業(yè)務的貿(mào)易企業(yè)，我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯萬元，國際結(jié)算量達到萬元。11月，經(jīng)上級行批準我行開辦外匯儲蓄業(yè)務后，我行積極行動，對前臺員工進行多次國際業(yè)務培訓，懸掛宣傳條幅進行業(yè)務推介，并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務，為我行今后國際業(yè)務和外匯理財業(yè)務的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

5、電子銀行業(yè)務：為了給客戶提供方便快捷的高科技服務，減輕前臺壓力，今年我行對電子銀行業(yè)務的發(fā)展提出了較高的目標。截止11月底，我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶，個人網(wǎng)銀273戶，callcenter簽約287戶，網(wǎng)銀結(jié)算量達到32393萬元。

6、其他方面：路支行在結(jié)算服務、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。同時也積極參與支行舉辦的各種活動，在行慶50周年合唱比賽中，我行做為牽頭行，積極準備，組織有序，與營業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績。

二、主要工作回顧

1、圍繞增強價值創(chuàng)造能力，提高經(jīng)營水平

在的工作中，路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標，以增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù)，對每一項產(chǎn)品、每一個客戶進行認真地梳理，挖

掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品，合理調(diào)配人員，達到提高經(jīng)營水平的目的。今年，我行充分認識到省行理財中心的潛力，通過與省分行個人客戶部的多次溝通，利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境，開通對公高端客戶窗口，不僅完善了理財中心的功能，也提高了對公高端客戶對我行的滿意度，實現(xiàn)了對客戶的差別化服務。此項舉措對我行的服務水平是一個很大地提升，收到了良好的效果。在今年的業(yè)務發(fā)展中，我行將對公客戶進行了細分，有信貸業(yè)務的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進行維護，小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務進行維護，要求每天專人統(tǒng)計余額變動，大額進出情況，并調(diào)查分析原因，提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務方法。初步形成多層次的營銷網(wǎng)，如前臺柜員通過余額大小或者大額進出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理，客戶經(jīng)理負責上門走訪維護，并由前臺客戶經(jīng)理進行方便快捷的核算服務。今年以來客戶

經(jīng)理維護的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42％，存款余額增加22％。

在今年3月份儲蓄存款達到37000萬元以后，我行對私存款新增不理想。一度回落到年初3萬元左右。目前通過設立對私前臺客戶經(jīng)理，開辟vip客戶專區(qū)，篩選金博大和世紀聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段，發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶，從而促進對私業(yè)務向上增長。同時狠抓前臺人員服務水平和工作效率，目前由于dcc上線、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流。

2、積極推行績效管理，提高支行管理水平

年初伊始，我行率先推出《績效管理實施方案》，為每一個中層干部量身定體，制定了績效管理目標、績效管理綜合評估和相應的激勵約束辦法，經(jīng)過科學的推算，對每一位中層干部所在的崗位不同，分別進行不同的設定，并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進行認

定。通過績效管理的推行，使中層負責人的責、權、利相匹配，以鼓舞中層負責人的工作熱情和主觀能動性。經(jīng)過半年多的運轉(zhuǎn)，績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn)。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進行了試運行。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關部門的關注和認可，準備在一定范圍內(nèi)予以推廣。

為了調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性，5月份我行出臺了客戶經(jīng)理管理辦法和相應的考核辦法，由于激勵約束有力，使客戶經(jīng)理充分發(fā)揮自身潛力，積極營銷客戶，主動承擔行內(nèi)大客戶的維護工作，我行對公業(yè)務有了較大的起色。今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認可并順利通過，使科技、等信貸業(yè)務的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務、國際業(yè)務發(fā)展奠定了基礎。三．存在的問題

1、前臺服務存在差距，客戶投訴時有發(fā)生。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起，嚴重影響了我行的信譽。

2、客戶經(jīng)理隊伍有待于加大?，F(xiàn)有客戶經(jīng)理只是維護了對公客戶，如果加上對私客戶維護，顯然人力不足。

3、對公、對私業(yè)務發(fā)展措施落實不到位，需要樹立全員營銷理念，以推動業(yè)務快速發(fā)展。

4、網(wǎng)銀、電話銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶排隊的壓力依然很大。

四、工作規(guī)劃 發(fā)展思路：以學習《決定》為發(fā)展契機，圍繞增強價值創(chuàng)造能力，深入挖掘人員和業(yè)務潛力，積極組織各項業(yè)務發(fā)展，堅持走高端路線，創(chuàng)新經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展，防范風險。

1、指標規(guī)劃：對公日均新增3000萬元，儲蓄日均新增萬元，中間業(yè)務收入有更大突破，實現(xiàn)180萬元；儲蓄存款爭取突破4億元。國際業(yè)務、電子銀行、客戶拓展指標爭取完成金水支行下達的任務。

2、繼續(xù)推進績效管理，促進全行經(jīng)營

績效的全面提高。

3、擴充經(jīng)營人員隊伍，增設客戶經(jīng)理崗位，從核算主導型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化。

4、會計達標通過一級驗收。

5、加大學習培訓力度，使每個員工適應業(yè)務大綜合的需要。

6、加大網(wǎng)銀、電話銀行的營銷力度，全面提升我行服務手段，最大限度減輕柜面壓力。

第五篇：中國銀行-資信證明填寫注意事項

辦理資信證明需提前一周提交資料

公司需提供：營業(yè)執(zhí)照復印件（帶最新的年檢標志）、最近一個月的財務報表、上審計報告、標書（如無標書必須提供“對方要求開

立資信證明的書面資料”）等。

我方向客戶提供申請書、資信證明中英文空白版本、聯(lián)系單（企業(yè)帳號并從此帳號扣500元手續(xù)費、聯(lián)系人及聯(lián)系方式）由客戶填好后交

給我們。

注意事項：1、2、3、所有資料用水筆或鋼筆填寫。營業(yè)執(zhí)照復印機要帶年檢防偽貼花標志

“資信證明申請書”上必須明確選擇開立資信證明的語言版本及份數(shù)。

4、在填寫資信證明中英文版本時，抬頭“致：…..”填寫接收資信證明的單位名稱。

5、“企業(yè)地址”和“企業(yè)性質(zhì)”欄目應以經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照信息為準。

6、總資產(chǎn)一項按照上審計過的審計報告填寫。

7、所有資料（除聯(lián)系單外）蓋公司公章，如果標書等資料頁數(shù)較多則蓋騎縫章。