第一篇：酒店員工合理化建議實(shí)施辦法

酒店員工合理化建議實(shí)施辦法隨著酒店不斷的發(fā)展，為了啟發(fā)員工的想象力，增強(qiáng)員工凝聚力，鼓勵(lì)員工對酒店各項(xiàng)管理工作提出意見和合理化建議，酒店特設(shè)立員工意見箱，并在酒店范圍內(nèi)開展“促進(jìn)酒店健康發(fā)展、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)、提升服務(wù)質(zhì)量”為主題的員工合理化建議征集活動(dòng)，希望大家集思廣益，暢所欲言。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、合理化建議主要征集內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

1、改善酒店內(nèi)部環(huán)境，提供經(jīng)營管理水平方面的建議；

2、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力，提高附近加值方面的建議；

3、市場開拓方面的建議；

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)形象方面的建議；

5、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、開發(fā)酒店人力資源方面的建議；

6、激發(fā)調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，為酒店持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量方面的建議；

7、有利于安全運(yùn)營、節(jié)能減排的建議；

8、改進(jìn)現(xiàn)用服務(wù)流程缺陷、提升服務(wù)質(zhì)量方面的建議；

9、對于團(tuán)隊(duì)管理人員在工作中存在問題和需要改進(jìn)的建議；

10、其它需要改進(jìn)的建議；

二、活動(dòng)參與對象：全酒店員工

三、活動(dòng)方式：就上述合理化建議的內(nèi)容員工可隨時(shí)提出自己的意見、建議或需要解決的問題，但書寫要言簡意賅，闡述重點(diǎn)。員工可將此建議書投遞至員工意見箱。

四、活動(dòng)安排

1、酒店各部門應(yīng)充分利用班前、班后會(huì)等方式進(jìn)行大力宣傳，動(dòng)員廣大員工為酒店發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第二篇：關(guān)于公司員工合理化建議的實(shí)施辦法

青島海匯生物化學(xué)制藥有限公司文件

青匯字[2009]015號

關(guān)于員工合理化建議的管理規(guī)定

一、目的為了充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)全體員工參與公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面工作的積極性，爭做海匯人，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷完善公司方方面面的工作，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本規(guī)定

二、合理化建議的主要內(nèi)容

（一）生產(chǎn)方面的合理化建議主要包括：

現(xiàn)有產(chǎn)品外觀與包裝改進(jìn)的建議；制造工藝、包裝的改進(jìn)建議；材料節(jié)約、清潔生產(chǎn)方面的建議；降低成本和各種消耗的建議；安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等方面的建議。

（二）技術(shù)方面的合理化建議主要包括：

工藝質(zhì)量、產(chǎn)品改進(jìn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)難題、技術(shù)管理等方面的建議。

（三）專業(yè)職能管理方面的合理化建議主要包括：

各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)建議；企業(yè)文化、宣傳方面的建議；行政辦公、后勤管理、民工生活、民主管理等方面的建議；公司信息化管

1理、網(wǎng)絡(luò)管理方面的建議等等。

二、合理化建議的審報(bào)

（一）所有部門都應(yīng)積極鼓勵(lì)員工提出合理化建議，積極創(chuàng)造開展合理化建議活動(dòng)的氛圍。

（二）合理化建議必須以書面材料方式進(jìn)行申報(bào)，辦公室設(shè)專人收集員工提出的各方面的合理化建議。

（三）辦公室為公司合理建議的主管部門，負(fù)責(zé)定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)員工提出的各方面的合理化建議情況。

三、合理化建議的實(shí)施

（一）辦公室接到合理化建議后做好記錄，填寫《合理化建議實(shí)施意見表》報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，轉(zhuǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門組織實(shí)施。

（二）重大合理化建議需經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)實(shí)施合理化建議的部門，應(yīng)在接到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的合理化建議后盡快組織實(shí)施，并對實(shí)施后的合理化建議進(jìn)行評價(jià)。

（四）辦公室負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)合理化建議的實(shí)施情況，并及時(shí)將合理化建議是否采納的情況及時(shí)反饋給提出合理化建議的員工。

四、合理化建議的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)

（一）凡被采納的合理化建議，公司根據(jù)實(shí)施后的效果適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

1、公司采用建議后，按節(jié)約費(fèi)用的10%獎(jiǎng)勵(lì)；

2、公司采用建議后，按創(chuàng)造效益的10%獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）辦公室每季度公布一次合理化建議的采納和實(shí)施情況，并向公司推薦予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)提出合理化建議的員工，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)評審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

五、附則

1、本規(guī)定由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。附件

一、合理化建議實(shí)施意見表 附件二：合理建議評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)表

青島海匯生物化學(xué)制藥有限公司二○○九年九月二十七日

合理化建議實(shí)施意見表

附件二

合理化建議評價(jià)效果獎(jiǎng)勵(lì)審批表

第三篇：員工合理化建議管理制度

合理化建議管理制度

1.0目 的為調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，鼓勵(lì)全體員工參與公司的管理，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司管理持續(xù)改善和效率提升，提高公司經(jīng)營效益。

2.0適用范圍

適用于公司全體員工。

3.0職 責(zé)

3.1總經(jīng)理

3.1.1批準(zhǔn)《員工合理化建議管理制度》

3.1.2批準(zhǔn)員工合理化建議方案

3.1.3批準(zhǔn)員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案；

3.2部門經(jīng)理

3.2.1審核員工合理化建議方案；

3.2.2主持評審員工合理化建議實(shí)施效果；

3.2.3負(fù)責(zé)員工合理化建議方案的完善和推廣；

3.2.4審核員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案。

3.3行政部

3.3.1負(fù)責(zé)組織制定、修訂、解釋本管理制度；

3.3.2負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔；

3.3.3負(fù)責(zé)員工合理化建議方案實(shí)施的反饋、跟蹤。

3.4各部門負(fù)責(zé)人

3.4.1負(fù)責(zé)在本部門進(jìn)行宣導(dǎo)、落實(shí)、執(zhí)行本制度；

3.4.2制定合理化建議實(shí)施方案并組織實(shí)施。

4.0合理化建議范圍

4.1受理范圍

4.1.1合理化建議主要?dú)w納為業(yè)務(wù)市場開拓提升和公司經(jīng)營管理制度兩個(gè)大類

別。

4.1.2員工對公司的內(nèi)部管理制度制訂、業(yè)務(wù)開發(fā)、市場拓展、工作技巧提升、客戶關(guān)系維護(hù)及各項(xiàng)經(jīng)營決策等各方面提出的改進(jìn)意見、建議、方案、設(shè)想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。

4.1.3其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。

4.2不予受理的范圍

4.2.1屬于職能職責(zé)范圍內(nèi)的，目前正在從事的本職工作；

4.2.2未署申報(bào)人姓名或提案只有建議、無具體改進(jìn)措施與步驟的；

4.2.3侵犯專利及其它知識產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的；

4.2.4純粹的牢騷發(fā)泄、個(gè)人矛盾、或言語沖突；

4.2.5重復(fù)申報(bào)或已有其他員工提出改善建議后獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目和正在改進(jìn)的項(xiàng)目；

4.2.6為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；

4.2.7針對個(gè)人及私生活的。

5.0實(shí)施流程

5.1合理化建議的申報(bào)

5.1.1合理化建議申報(bào)形式：合理化建議可以以個(gè)人名義提出，也可以小組名義

提出。

5.1.2申報(bào)人到行政部領(lǐng)取并填寫《合理化建議申報(bào)表》，將建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)

填寫，申報(bào)人也可請他人協(xié)助填寫。每份表格僅填寫一項(xiàng)合理化建議，多項(xiàng)合理化建議分別提交。

5.1.3《合理化建議申報(bào)表》主要項(xiàng)目填寫說明；

5.1.3.1申報(bào)主題：簡要說明申報(bào)的中心內(nèi)容；

5.1.3.2現(xiàn)狀及問題描述：說明在建議未提出前，原有實(shí)際情形及存在問題；

5.1.3.3申報(bào)改善的內(nèi)容：說明建議改善的具體辦法、程序、實(shí)施方案等；

5.1.3.4預(yù)計(jì)可以達(dá)成的效益：說明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、提升服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本、簡化作業(yè)、降低風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

5.1.4《合理化建議申報(bào)表》填寫后，可以直接將申報(bào)表交給行政部；

5.1.5行政部負(fù)責(zé)在《合理化建議登記表》上對各建議申報(bào)進(jìn)行登記、匯總。

5.2合理化建議的評審

5.2.1各部門負(fù)責(zé)人收到員工合理化建議后，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)提出對建議的可

行性意見后交由部門經(jīng)理審核后，交總經(jīng)理審批，行政部于收到建議后的3個(gè)工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。

5.2.2行政部直接收到的員工合理化建議，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理審核

后交總經(jīng)理審批，并于上報(bào)審批3個(gè)工作日后公布審批結(jié)果。

5.3合理化建議的采納與實(shí)施

5.3.1對于各類合理化建議，由行政部按總經(jīng)理審批意見反饋到相關(guān)部門，相關(guān)

部門應(yīng)在收到合理化建議后3個(gè)工作日內(nèi)就如何實(shí)施合理化建議提出實(shí)施方案并回復(fù)行政部。

5.3.2對于可立即實(shí)施改善的合理化建議以及能直接應(yīng)用于工作效能提升的合理化建議，執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)在最遲在一個(gè)月內(nèi)安排實(shí)施，行政部予以配合、督促、跟蹤，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。

5.4合理化建議方案的完善和推廣

5.4.1部門經(jīng)理/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對實(shí)施后具有成效的合理化建議方

案進(jìn)行修訂、完善并標(biāo)準(zhǔn)化。

5.4.2綜合管理部負(fù)責(zé)對已經(jīng)過完善并標(biāo)準(zhǔn)化的員工合理化建議進(jìn)行推廣實(shí)

施、對推廣實(shí)施的情況進(jìn)行跟進(jìn)，對不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。

5.5獎(jiǎng)勵(lì)

5.5.1所有員工合理化建議均應(yīng)受到公司的感謝、鼓勵(lì)和表彰。

5.5.行政部在收到總經(jīng)理對合理化建議審批意見后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)向合理化

建議申報(bào)人回復(fù)感謝函。

5.5.3公司對員工合理化建議進(jìn)行評獎(jiǎng)

5.5.3.1成立評獎(jiǎng)小組對合理化建議進(jìn)行評獎(jiǎng)，評獎(jiǎng)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政部、市場部、拓展部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門組成。

5.5.3.2評獎(jiǎng)小組必要時(shí)可向合理化建議申報(bào)人和執(zhí)行實(shí)施合理化建議的部門

詳細(xì)了解合理化建議實(shí)施成效情況，對合理化建議實(shí)施效果進(jìn)行分析、討論、評估、獎(jiǎng)勵(lì)；

5.5.3.3評獎(jiǎng)后報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門經(jīng)理進(jìn)行對合理化建議申報(bào)人發(fā)放“合理化建議成效獎(jiǎng)”。

5.5.4獎(jiǎng)勵(lì)金額（詳見5.2.3）

5.5.4.1總經(jīng)理認(rèn)為有必要可以調(diào)整以上獎(jiǎng)勵(lì)金額，具體獎(jiǎng)勵(lì)情況由公司另行公告。

5.5.2對于提出A1類和A2類合理化建議的員工，行政部將在企業(yè)內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)、并記錄存檔，作為當(dāng)年年終評優(yōu)、及年終獎(jiǎng)評級的重要依據(jù)。

6.0相關(guān)表單：

6.1《合理化建議申報(bào)表》

第四篇：員工合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

一、總則

為調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，增強(qiáng)員工的企業(yè)價(jià)值觀和榮譽(yù)感，在公司內(nèi)部開展合理化建議活動(dòng)。為了建立長效的激勵(lì)機(jī)制，以使公司的合理化建議活動(dòng)健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。為了鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動(dòng)公司的全面發(fā)展和建設(shè)，規(guī)范員工合理化建議管理行為，制定本辦法。

二、范圍

1.適用范圍：公司全體員工。

2.管理范圍：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結(jié)本單位的成功經(jīng)驗(yàn)，提出的合理化建議與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但在公司內(nèi)部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采用后能帶來其它單位管理和技術(shù)水平的提升，也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。

3.以下范圍的建議不予受理：

（1）夸夸其談而無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的（2）與事實(shí)或正在改善的內(nèi)容相同（3）已被采用或前已有的重復(fù)建議（4）在正常工作程序中被指令執(zhí)行的（5）針對個(gè)人及私生活的(6)對事務(wù)的懷疑和猜測而無依據(jù)的三、管理職責(zé)

1.人力資源部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議和意見的收集、呈報(bào)、初審、組織評議、跟蹤、反饋、總結(jié)、存檔等，并對已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)的組織工作。

2.公司設(shè)立“合理化建議審核評議委員會(huì)”（以下稱審委會(huì)），對合理化建議進(jìn)行正確評估、合理授獎(jiǎng)。其成員由公司副總經(jīng)理、各部門部長和車間主任組成，其工作職責(zé)如下：(1)提出和修訂公司合理化建議活動(dòng)的方針和規(guī)劃；（2）對重大事項(xiàng)進(jìn)行評議，決定是否采納；（3）對已采納的建議實(shí)施過程跟蹤，以防決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整；（4）對實(shí)施后的合理化建議理行效益評估；（5）制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)建議的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.各部門（車間）主管均負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門（車間）員工積極參與公司的合理化建議活動(dòng)，并做好各項(xiàng)建議的傳遞審報(bào)工作。

四、管理程序

（一）.合理化建議的申報(bào)

1.所有合理化建議均采用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一的《合理化建議申報(bào)表》

2.員工提出合理化建議可直接交人力資源部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人力資源部。

3.各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式交人力資源部。

4.公司可以結(jié)合經(jīng)營管理的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。

5.各部門（車間）可以采用各種形式，組織各種活動(dòng)小組來參與活動(dòng)。

（二）人力資源部受理與初審

1.人力資源部在接到書面建議書后，首先要進(jìn)行初步審查把關(guān)，對沒有實(shí)質(zhì)意義的意見和建議，給提出者一個(gè)書面的答復(fù)；對有意義但內(nèi)容不完整或表達(dá)不清，要找提出者進(jìn)一步完善。

2.收到的建議書內(nèi)容偏于批評，或不簽具真實(shí)姓名，或無改進(jìn)內(nèi)容，不作為合理化建議進(jìn)行處理，作為其它情形處理。

3.人力資源部收到建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全，建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關(guān)資料，發(fā)至建議書內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，征求并填寫意見，然后報(bào)請副總審批后實(shí)施。

4.建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長，或?qū)I(yè)性強(qiáng)很難識別，應(yīng)報(bào)公司審委會(huì)審定。

5.人力資源部每周對收到的建議書進(jìn)行登記、編號、匯總，并在次周的部長例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

6.人力資源部要根據(jù)收到建議書的情況，組織和安排審委會(huì)召開會(huì)議評審。

（三）審委會(huì)評議

1.如果評議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，但給提議人要進(jìn)行答復(fù)。

2.如果建議的提案很好，從評議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調(diào)整修改，可由建議人按審委會(huì)意見去完善，或直接由審委會(huì)組織討論定稿后去實(shí)施。

3.在對建議評議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來后再?zèng)Q定是否采納。

4.提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級，較重要的，多為改良性的；C級，一般性的；D級，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。由審委會(huì)評議定級

5.每項(xiàng)建議實(shí)施完畢后，實(shí)施部門寫出總結(jié)報(bào)告，并填寫“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表”，審委會(huì)根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果評定獎(jiǎng)勵(lì)等級，報(bào)總經(jīng)理審批后給予建議人獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）實(shí)施過程管理

1.經(jīng)審委會(huì)評議通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施的提案，各部門要認(rèn)真組織實(shí)施，禁止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)懲。

2.實(shí)施部門在接到批準(zhǔn)的提案后，須與提議人進(jìn)行溝通，共同商量實(shí)施的具體方法和步驟。

3.方案的實(shí)施要結(jié)合本部門的實(shí)際和資源狀況，要做出詳細(xì)，合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表。

4.人力資源部必須對合理化建議的實(shí)施過程和效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)將信息反饋給審委會(huì)和總經(jīng)理。

5.建議在實(shí)施過程中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是工作中的問題，要加強(qiáng)管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時(shí)停止，避免發(fā)生更大的損失。

6.合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬一出現(xiàn)實(shí)施失敗，不應(yīng)對提議人進(jìn)行處罰，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別要從審議的管理工作中找出不足。

7.人力資源部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔工作。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)金發(fā)放，分為鼓勵(lì)獎(jiǎng)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；精神獎(jiǎng)勵(lì)為定期進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)、年底評比授予光榮稱號和升職獎(jiǎng)勵(lì)。

1.建議按審委會(huì)評定的級別在實(shí)施前進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：

元。

3.凡一年內(nèi)提出建議5項(xiàng)（含不采用的，暫保留的和實(shí)施的建議，不含意見），發(fā)給獎(jiǎng)金200元；一年內(nèi)采用建議3項(xiàng)的，發(fā)給獎(jiǎng)金500元。

4.各部門（車間）員工建議每被采用10項(xiàng)，該部門（車間）主管獎(jiǎng)勵(lì)500元。5貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：.合理化建議經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣

6.多次提出合理化建議，經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當(dāng)管理能力的，給予升職獎(jiǎng)勵(lì)。

7.有下列情形之一的，不得申請獎(jiǎng)金：

（1）各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)所做的建議。

（2）為本職工作方法改進(jìn)而提高工作效率的方案。

（3）為公司任職為研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案。

（4）由總經(jīng)理或部門主管指定對業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工作方法、程序等方面所做的改進(jìn)方案。

（5）在其它方面已經(jīng)給予過獎(jiǎng)勵(lì)，在合理化建議中不再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

六、附則

1.《合理化建議審批表》

2.《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表》

3.本法作為《員工手冊》的補(bǔ)充條例

4.本辦法自2010年2月1日起實(shí)施

XXXXX綜合回收有限公司

合理化建議審批表

貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表

注：表格填寫不清可另附說明

第五篇：員工合理化建議制度

員工合理化建議制度

1.目的1.1.規(guī)范提案管理制度，增強(qiáng)員工的主人翁意識，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。

1.2.有效挖掘資源潛力，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。

2.提案內(nèi)容：

2.1.對生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。

2.2.對企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

2.3.對財(cái)務(wù)、物控、儲(chǔ)運(yùn)、采購等方面的合理化改善提案。

2.4.其它有利于公司發(fā)展的提案。

3.提案及改善程序

3.1.提案改善委員會(huì)對提案進(jìn)行分析，根據(jù)提案的價(jià)值與可行性確定處理方案。

3.1.1.有實(shí)施、改善價(jià)值、且具備相關(guān)條件的提案，由相關(guān)部門組織推廣性實(shí)施。

3.1.2.具備相關(guān)條件，改善價(jià)值有待驗(yàn)證的提案，由相關(guān)部門組織試驗(yàn)性實(shí)施，待驗(yàn)證確認(rèn)后予以推廣性實(shí)施。

3.1.3.對有實(shí)施、改善價(jià)值、但暫時(shí)不具備相關(guān)條件，或有一定參考價(jià)值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實(shí)施。

3.2.由提案改善小組根據(jù)提案實(shí)施效果，按規(guī)定確定獎(jiǎng)勵(lì)形式。

4.提案改善小組

4.1.組長：***

4.2.組員：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** ***

5.提案獎(jiǎng)勵(lì)分類

5.1.鼓勵(lì)獎(jiǎng)——通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元。

5.2.三等獎(jiǎng)——通報(bào)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元人民幣。

5.3.二等獎(jiǎng)——發(fā)給榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元人民幣。

5.4.一等獎(jiǎng)——發(fā)給榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元人民幣。

5.5.貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——特別嘉獎(jiǎng)，發(fā)給榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000至3000萬元。

5.6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——授予榮譽(yù)稱號，發(fā)給榮譽(yù)證書，通令嘉獎(jiǎng)，予以1萬元以上巨額獎(jiǎng)金。

6.提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

6.1.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)獎(jiǎng)：

6.1.1.提出一般性問題提案，或反映一般性問題，有一定參考作用或價(jià)值的。

6.1.2.具一定的創(chuàng)造性，雖暫時(shí)未被采納，但有對今后工作有一定啟發(fā)性的提案。

6.1.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足的。

6.1.4.其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵(lì)的提案。

6.2.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)：

6.2.1.合理化提案對工作有一定積極推動(dòng)作用的。

6.2.2.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。

6.2.3.其它經(jīng)營管理方面具有較大參考與實(shí)用價(jià)值的提案。

6.3.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng)：

6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應(yīng)的。

6.3.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購方面被采納后具有一定效果的提案。

6.3.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足，具有較大改善空間的。

6.3.4.提出財(cái)務(wù)或物流管理提案，對完善財(cái)務(wù)或物流管理起到積極作用的。

6.3.5.制止不合理建設(shè)項(xiàng)目，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。

6.3.6.其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。

6.4.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)：

6.4.1.經(jīng)營管理方面的提案被采納后，對全面公司管理起到積極的推進(jìn)與指導(dǎo)作用的。

6.4.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后，對保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。

6.4.3.提出的合理化提案被采納后，對降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。

6.4.4.合理化提案可減少資源浪費(fèi)，對提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的。

6.4.5.檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。

6.4.6.其它為公司節(jié)約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。

6.5.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

6.5.1.合理化提案被采納后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。

6.5.2.合理化提案被采納后，對管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的。

6.5.3.其它為企業(yè)帶來極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng)的。

6.6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(予以巨額獎(jiǎng)金并享受全方位優(yōu)厚待遇)

6.6.1.合理化提案實(shí)施后，對公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)的。

6.6.2.合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性，對企業(yè)發(fā)展起著巨大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。

7.獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施

7.1.對鼓勵(lì)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為行政財(cái)務(wù)部經(jīng)理。

7.2.對一、二、三等獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。

7.3.對貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。

7.4.對特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬公司股東大會(huì)，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為全體股東。