第一篇：市場(chǎng)部工資制度

市場(chǎng)部薪資制度

按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

1、目的將員工工資收入與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，使員工工資標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)公平合理，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

2、適用范圍

市場(chǎng)部所有工作人員。

3、工資調(diào)整

公司可根據(jù)效益狀況以及物價(jià)狀況，結(jié)合員工各項(xiàng)考核情況進(jìn)行不定期的工資調(diào)整。

4、工資發(fā)放

①、員工的薪資訂為每月15日發(fā)放上月的薪資。（如有特殊情況會(huì)作臨時(shí)通知）

②、辭職人員的薪資應(yīng)按規(guī)定在辦理完全部手續(xù)后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字于次月工資發(fā)放日發(fā)放。

③、每月員工薪資公司以現(xiàn)金方式存入員工的銀行帳號(hào)，員工可在每月公司規(guī)定的薪資發(fā)放日的后一日到銀行領(lǐng)取。關(guān)于提成發(fā)放：當(dāng)月渠道如不返款，提成在下月發(fā)放，提成額度為利潤(rùn)的30%。

具體內(nèi)容

1、職位劃分

根據(jù)公司發(fā)展情況，現(xiàn)市場(chǎng)部職位劃分共有三級(jí)：業(yè)務(wù)代表、高級(jí)業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管；

2、薪資結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)部員工薪資=基本底薪+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)

⑴、基本底薪：基本底薪是與員工所擔(dān)任的職位、承擔(dān)的責(zé)任直接相關(guān)的報(bào)酬部分；

⑵、績(jī)效工資：績(jī)效工資是與員工當(dāng)月的工作情況好壞相掛鉤的工資部分，根據(jù)當(dāng)月部門考核情況確定。

⑶、業(yè)務(wù)提成：銷售提成是公司與銷售人員銷售業(yè)績(jī)掛鉤的工資，根據(jù)銷售業(yè)績(jī)享受一定比例的提成。

⑷、補(bǔ)貼：指公司考慮個(gè)人工作情況不同，而給予的一種員工福利的表現(xiàn)；一般包括出差補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、話費(fèi)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。

⑸、專項(xiàng)獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)：專項(xiàng)獎(jiǎng)是公司根據(jù)對(duì)員工獎(jiǎng)懲條例所規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)及考核結(jié)果進(jìn)行的定期或隨機(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)是公司根據(jù)年度效益狀況結(jié)合員工全年的考核結(jié)果進(jìn)行的一種獎(jiǎng)勵(lì)。

3、薪資待遇詳細(xì)說(shuō)明

⑴、業(yè)務(wù)代表

業(yè)務(wù)代表=基本底薪+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)①、普通業(yè)務(wù)代表基本底薪800元/月，每月須完成主管下達(dá)月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。

②、業(yè)務(wù)提成參考業(yè)績(jī)提成表。

⑵、高級(jí)業(yè)務(wù)代表

高級(jí)業(yè)務(wù)代表=基本底薪+績(jī)效工資+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)

①、高級(jí)業(yè)務(wù)代表基本底薪1000元/月，每月須完成主管下達(dá)月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)。

②、業(yè)務(wù)提成參考業(yè)務(wù)提成表。

⑶、業(yè)務(wù)主管

業(yè)務(wù)主管=基本底薪+績(jī)效工資+團(tuán)隊(duì)提成+補(bǔ)貼+專項(xiàng)獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)

①、業(yè)務(wù)主管基本底薪2000元/月，每月須完成公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。

②、業(yè)務(wù)提成與團(tuán)隊(duì)提成參考業(yè)務(wù)提成表。

⑷、績(jī)效工資

市場(chǎng)部所有員工都額外有200元績(jī)效工資，實(shí)發(fā)情況參考于公司每月考核評(píng)分（考核內(nèi)容見《考核制度》）。滿分為100分，得滿分者實(shí)發(fā)績(jī)效工資200元，每少10分減50元，70分以下為不及格，沒有績(jī)效工資；連續(xù)三個(gè)月考核不及格者自動(dòng)離職。

⑸、補(bǔ)貼

市場(chǎng)部所有員工都可以享受200元的生活、交通補(bǔ)貼費(fèi)。補(bǔ)貼是指公司給予員工的一種福利性待遇，主要包含手機(jī)費(fèi)、交通費(fèi)、房租費(fèi)、餐飲費(fèi)等。

公司對(duì)以上條例有最終解釋權(quán)，公司根據(jù)具體情況，增減以上制度。

第二篇：裝飾公司市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員工資制度

市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員工資制度

1.人數(shù)：2—3人

2.薪金：底薪+提成+獎(jiǎng)金

底薪：500+60元/條有效信息（留號(hào)碼，約來(lái)和設(shè)計(jì)師談一次）提成：每月業(yè)績(jī)累計(jì)達(dá)

0—2萬(wàn)（含2萬(wàn)）

按2%提成；

2—5萬(wàn)（含5萬(wàn)）

按2.5%提成；

5—10萬(wàn)（含10萬(wàn)）按3%提成；

10萬(wàn)以上

按3.2%提成； 獎(jiǎng)金：每滿三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)月總業(yè)績(jī)的2%；

獨(dú)立開發(fā)小區(qū)者獎(jiǎng)勵(lì)此小區(qū)總簽單金額的3%；

3.注備：獨(dú)立開發(fā)小區(qū)為：經(jīng)過實(shí)地考察，寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并開單；

提成在業(yè)主簽合同開工后一次性發(fā)放。

日期：

簽名：

第三篇：工資制度

工資管理制度

一.總則

第一條 按照廠經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和廠其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條 本制度適用于廠全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二.工資結(jié)構(gòu)

第三條 員工工資由固定工資、計(jì)件工資兩部分組成。

第四條 固定工資包括：基本工資、職務(wù)津貼、工齡工資、交通電話補(bǔ)貼。

第五條 固定工資在工資總額中占40％。

第六條 計(jì)件工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及廠經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次?？?jī)效工資在工資總額中占60％。

第七條 員工工資總額由各部門擬定后報(bào)廠長(zhǎng)審批。部門主管每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放比例并報(bào)財(cái)務(wù)資審核、廠長(zhǎng)審批后予以發(fā)放。

第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）。三.工資系列

第九條 根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、車間管理、生產(chǎn)和后勤五類工資系列。第十條 管理層系列適用于廠長(zhǎng)、付廠長(zhǎng)。

第十一條 職能管理工資系列適用于車間主任、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、辦公室、倉(cāng)管部等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條 車間管理工資系列適用于各項(xiàng)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)。第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)線工作的員工。第十四條 員工工資系列適用范圍詳見下表1： 表1工資系列適用范圍 工資系列 適用范圍 管理層系列

1.廠長(zhǎng) 2.副廠長(zhǎng) 3.總工程師 職能管理系列

辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)管部、機(jī)修部所有主管 車間管理系列 各班長(zhǎng)、組等成員 生產(chǎn)系列

從事生產(chǎn)工作的員工 后勤系列 食堂工作人員 四.工資計(jì)算方法 第十六條 工資計(jì)算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+工齡+績(jī)效工資 實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項(xiàng)目 固定工資=工資總額×40％

績(jī)效工資=工資總額×60％×績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照正式員工的上月的固定工資平均數(shù)計(jì)發(fā)。

第十八條 績(jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資確定方法見表2。表2：績(jī)效工資確定方法 考核成績(jī)

績(jī)效工資計(jì)發(fā)系數(shù)

績(jī)效工資發(fā)放數(shù)額90（含）--100分≤1 績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)80（含）--90分≤0.8 績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)60（含）--80分≤0.5 績(jī)效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)60分以下≤0.3 第十九條 職能部門普通員工考核由其部門負(fù)責(zé)；部門主管考核由其主管副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)。考核成績(jī)和計(jì)發(fā)系數(shù)每月5號(hào)前上報(bào)至財(cái)務(wù)部。廠管理人員工資管理制度

方法：廠長(zhǎng)月績(jī)效工資＝付廠長(zhǎng)月平均績(jī)效工資×1.5?？偸杖朐瓌t上最高限額為5500元。副廠長(zhǎng)績(jī)效工資=其負(fù)責(zé)的職能部門主管其月平均績(jī)效工資*1.4。部門主任月績(jī)效工資＝班長(zhǎng)月績(jī)效工資*1.3。第二十條 為鼓勵(lì)管理者為廠忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，廠按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表： 表3 職 務(wù) 廠長(zhǎng) 1000 副廠長(zhǎng)（總工程師）800 部門主任 600 班長(zhǎng) 400 五.薪級(jí)調(diào)整

第二十一條 原則上在每個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)年終綜合考核成績(jī)對(duì)全體員工發(fā)放二次績(jī)效工資（年終獎(jiǎng)），并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上廠經(jīng)濟(jì)效益成正比。

第二十二條 年終績(jī)效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見《工作績(jī)效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4。

表4：年終綜合考核成績(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系 考核成績(jī) 薪級(jí)調(diào)整幅度 薪級(jí)計(jì)算公式

90（含）～100分 上調(diào)1～1.5個(gè)薪級(jí) 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 80（含）～90分 上調(diào)0.5個(gè)薪級(jí) 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 60（含）～80分 工資保持不變 薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷2÷10 60分以下 下調(diào)0.5～1.5個(gè)薪級(jí) 六.關(guān)于員工工資

第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）廠員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；（2）根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)廠部審核，報(bào)廠長(zhǎng)審批后確定。部門主管的工資直接由付廠長(zhǎng)確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由廠長(zhǎng)確定。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。

第二十五條 工齡工資：工齡工資以到廠服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資10元，每年年初增發(fā)，10年封頂。

第二十六條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

第二十七條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)廠部按有關(guān)審批流程辦理。七.工資發(fā)放

第二十八條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額＝當(dāng)月工資/一個(gè)月的日期。第二十九條 考勤實(shí)行指紋打卡管理，由辦公室每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十條 員工固定工資發(fā)放日為每月28日，績(jī)效工資在次月15日發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在績(jī)效工資中兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十一條 加班工資：廠部另行研究決定。

第三十二條 員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按《請(qǐng)假管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。第三十五條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開廠（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。

第三十六條 工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十七條集會(huì)或經(jīng)廠部同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，按規(guī)定付給員工工資。八.福利與補(bǔ)貼

第三十九條 視廠經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：

1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2.節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五

一、元旦、國(guó)慶等節(jié)日）給予一定的補(bǔ)貼。3.生日禮物為蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4.員工結(jié)婚，贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。5.直系親屬喪葬，給予一定的慰問金。

6.根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)，活動(dòng)費(fèi)由廠部承擔(dān)。第四十條 通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。廠長(zhǎng)按實(shí)際發(fā)生額的100%報(bào)銷，報(bào)銷上限為500元/月；副廠長(zhǎng)按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷，報(bào)銷上限為200元/月；部門主任按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷，報(bào)銷上限為100元/月；班長(zhǎng)按實(shí)際發(fā)生額的60%報(bào)銷，報(bào)銷上限為50元/月；司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷，報(bào)銷上限為80元/月。九.附則

第四十一條 本制度經(jīng)廠部辦公會(huì)討論通過后，自頒布之日起執(zhí)行。附件1：《崗位工資一覽表》

第四篇：工資制度

工資制度

工資發(fā)放時(shí)間：每月10號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

工資計(jì)酬方式：底薪+提成+伙食補(bǔ)貼（150元/每月）

一、美容師個(gè)人業(yè)績(jī)提成：（顧問和店長(zhǎng)不參予以下政策，除了手工提成外）

1、手工提成：基礎(chǔ)面部護(hù)理3元一個(gè)，高級(jí)面部護(hù)理6元一個(gè)（包括肩頸油壓），身體護(hù)理6-10元，免單客戶或特價(jià)卡手工提成相對(duì)減半。

2、每月銷售任務(wù)額內(nèi)提5%，超出任務(wù)部分：產(chǎn)品提8%，其余的提6%。特價(jià)卡低于200元的每張為2元的提成計(jì)算。

3、活動(dòng)期間（三天）個(gè)人銷售1萬(wàn)獎(jiǎng)300元（以客人交完款后方可拿到獎(jiǎng)款），活動(dòng)期間的業(yè)績(jī)不算入正常業(yè)績(jī)中。

4、每月開發(fā)新客人獎(jiǎng)50元一個(gè)；連續(xù)三個(gè)月任務(wù)超出10000底薪加50元，連續(xù)三個(gè)月任務(wù)超出20000底薪加100元。

二、級(jí)別分類（美容師晉級(jí)三個(gè)月考核一次，業(yè)績(jī)必須連續(xù)三個(gè)月達(dá)到上一個(gè)級(jí)別任務(wù)，且無(wú)客戶

投訴現(xiàn)象，考核人員為店長(zhǎng)和經(jīng)理）

E、學(xué)徒基本待遇每月600元（包含伙食費(fèi)），每個(gè)項(xiàng)目必須經(jīng)過考核后才能上客，提成與美容師

個(gè)人業(yè)績(jī)提成一樣不變。

D、美容師基本待遇每月800元，店內(nèi)的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作5項(xiàng)以上，每月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)不低于5000

元，超出部分按美容師個(gè)人業(yè)績(jī)提成算。

C、高級(jí)美容師基本待遇每月1000元，店內(nèi)的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作8項(xiàng)以上，每月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)不低

于7000元，超出部分按美容師個(gè)人業(yè)績(jī)提成算。

B、美容顧問基本待遇每月1200元，店內(nèi)所有的項(xiàng)目必須能獨(dú)立操作，并做好店內(nèi)的其他美容師的技術(shù)培訓(xùn)和管轄的顧客情況與安排客戶給美容師做護(hù)理，每月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)1.5萬(wàn)提成點(diǎn)3%，超出部分產(chǎn)品提成6%，其余的提成5%（顧問提成點(diǎn)算所管轄客人的總業(yè)績(jī))，顧問半年業(yè)績(jī)達(dá)到15萬(wàn)的可另獎(jiǎng)勵(lì)500元，活動(dòng)期間如業(yè)績(jī)作出5萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元。

A、美容店長(zhǎng)基本待遇每月1500元，熟悉店內(nèi)各個(gè)客戶檔案、店內(nèi)的操作程序，每月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)3萬(wàn)提成點(diǎn)2%，超出部分產(chǎn)品提成4%，其余部分提成點(diǎn)3%（店長(zhǎng)提成點(diǎn)算店內(nèi)總業(yè)績(jī)）,店長(zhǎng)半年業(yè)績(jī)達(dá)到30萬(wàn)的可另提總店?duì)I業(yè)額的1%?；顒?dòng)期間如業(yè)績(jī)作出10萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人200元。

三、美容師團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)政策

店內(nèi)分小組業(yè)績(jī)提成(根據(jù)店內(nèi)人員的情況分小組,顧問店長(zhǎng)不參與)

1、如小組每月業(yè)績(jī)配合達(dá)成1.5萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)每人30元，業(yè)績(jī)達(dá)到3萬(wàn)以上的獎(jiǎng)勵(lì)每人50元。

2、如小組每季度業(yè)績(jī)配合達(dá)到6萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)每人50元，業(yè)績(jī)到達(dá)10萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)每人100元

3、如小組每半年業(yè)績(jī)配合達(dá)到15萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)每人70元，業(yè)績(jī)達(dá)到20萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)每人200元

（備注：如客戶的款項(xiàng)未交齊，不可算提成，以交完所有款后方可計(jì)算提成。）

第五篇：工資制度

工資制度

為了規(guī)范公司的工資薪金管理，公司根據(jù)實(shí)際情況和我公司其它規(guī)定，特制訂以下規(guī)定：

一、工資薪金包括基本工資、各種獎(jiǎng)勵(lì)等。

二、工資薪金在公司在費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用，是公司成本費(fèi)用中的重要部分，占公司收入比重很大。因此公司財(cái)務(wù)應(yīng)提前做好帳務(wù)，報(bào)總經(jīng)理審批，最后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

三、各部門、管理處在上報(bào)各種獎(jiǎng)勵(lì)、加班費(fèi)、罰款時(shí)，必須向人力資源部出具體相關(guān)的憑證；否則，人力資源部可拒絕各部門要求。若發(fā)現(xiàn)員工違反公司規(guī)定需開罰單，由管理處經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確定，總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

四、公司員工離職時(shí)，要及時(shí)交結(jié)工作、工牌等物品應(yīng)交回公司，要有辭職報(bào)告，各部門負(fù)責(zé)人簽字后，交總經(jīng)理審批簽字后，帶辭職報(bào)告到財(cái)務(wù)結(jié)算工資。

五、發(fā)放工資時(shí)，須由本人簽字后才可發(fā)放。員工必須當(dāng)面清點(diǎn)現(xiàn)金。員工不得帶領(lǐng)工資。

工資結(jié)算方式：基本工資 /天數(shù) = 每天工資

一、工資的計(jì)算按照每個(gè)月的實(shí)際天數(shù)計(jì)算（28天、30天、31天），如請(qǐng)假二天以上的，按照雙倍扣發(fā)工資，無(wú)公休假，安照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算工資。

二、每月15日發(fā)放上個(gè)月工資，如遇星期天，則提前一天發(fā)放工資。