第一篇：強(qiáng)力打造生態(tài)型環(huán)保社會(huì)

強(qiáng)力打造生態(tài)型環(huán)保社會(huì)

清遠(yuǎn)信息港訊：近日,清城區(qū)召開(kāi)重點(diǎn)提案跟蹤督辦協(xié)商會(huì)議,就今年區(qū)政協(xié)第15號(hào)提案《關(guān)于加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保建設(shè)的建議》的辦理情況進(jìn)行跟蹤督辦。

據(jù)了解,《關(guān)于加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保建設(shè)的建議》提案是第一提案人興海銅業(yè)有限公司駱燕奕先生在今年3月份召開(kāi)的清城區(qū)政協(xié)三屆五次會(huì)議上提出的。提案指出,工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,給該區(qū)造成了一定的環(huán)境污染,為了讓天更藍(lán),水更綠,駱燕奕建議該區(qū)加大環(huán)保工作的調(diào)查、監(jiān)管和處理等力度,建立生態(tài)型環(huán)保社會(huì)。該提案經(jīng)區(qū)政協(xié)主席會(huì)議審定為今年重點(diǎn)提案,交區(qū)環(huán)保局辦復(fù),且經(jīng)清城區(qū)政協(xié)與區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,決定由區(qū)長(zhǎng)葉春葆領(lǐng)銜督辦。

督辦協(xié)商會(huì)上,清城區(qū)環(huán)保局從六個(gè)方面對(duì)區(qū)政協(xié)第15號(hào)重點(diǎn)提案的落實(shí)情況進(jìn)行了總結(jié)性的匯報(bào):一是加強(qiáng)源頭控制,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),二是加強(qiáng)專項(xiàng)整治,促進(jìn)環(huán)境質(zhì)量改善,三是加強(qiáng)兩河整治,促進(jìn)水質(zhì)提升,四是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管,促進(jìn)環(huán)境問(wèn)題解決,五是加強(qiáng)軟硬設(shè)備,促進(jìn)能力水平提升,六是加強(qiáng)宣傳教育,促進(jìn)環(huán)保意識(shí)提高。

據(jù)了解,今年以來(lái),針對(duì)源潭鎮(zhèn)陶瓷原料場(chǎng)所造成的環(huán)境污染問(wèn)題、石角鎮(zhèn)廢舊金屬拆解業(yè)的入園經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,以及河岸養(yǎng)殖對(duì)水源水質(zhì)造成的污染問(wèn)題,該區(qū)進(jìn)一步加大了專項(xiàng)整治力度,并取得了明顯的成效,進(jìn)一步改善了全區(qū)環(huán)境質(zhì)量。今年,該區(qū)還將全面整治大燕河和樂(lè)排河。大燕河整治工程預(yù)計(jì)投入3.2億元,預(yù)計(jì)9月中下旬動(dòng)工建設(shè),計(jì)劃施工期2年。樂(lè)排河(清遠(yuǎn)段)污染綜合整治工程估算投資為8800萬(wàn)元,主要包括鋪設(shè)截污管道、修建污水處理廠、建設(shè)人工濕地公園及下游清淤等工程。預(yù)計(jì)2012年6月完成。整治工程結(jié)束后,大燕河和樂(lè)排河的水質(zhì)將會(huì)有明顯的改善和提升。

本文轉(zhuǎn)載于：清遠(yuǎn)信息港 連州論壇 http:///

第二篇：打造組團(tuán)式生態(tài)型大都市

王國(guó)平蔡奇在生態(tài)帶、“兩副六組團(tuán)”規(guī)劃專題匯報(bào)會(huì)上強(qiáng)調(diào)推進(jìn)副城組團(tuán)建設(shè)和生態(tài)帶保護(hù)

打造組團(tuán)式生態(tài)型大都市

2008-01-18

本報(bào)訊（記者 鄧國(guó)芳）兩個(gè)多月前，《杭州市生態(tài)帶概念規(guī)劃》通過(guò)專家評(píng)審，首次進(jìn)入杭州666萬(wàn)市民的眼簾。昨日，該規(guī)劃又提交市委、市政府專題研究。省委常委、市委書(shū)記、市人大常委會(huì)主任王國(guó)平強(qiáng)調(diào)，要肯定成績(jī)、提高認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新理念、深化規(guī)劃、落實(shí)項(xiàng)目、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加快推進(jìn)“三副六組團(tuán)”建設(shè)和“六條生態(tài)帶”保護(hù)，打造組團(tuán)式生態(tài)型大都市。

王國(guó)平和市委副書(shū)記、市長(zhǎng)蔡奇，市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)孫景淼，市委常委、副市長(zhǎng)楊戌標(biāo)，市委常委、秘書(shū)長(zhǎng)許勤華，市委常委、余杭區(qū)委書(shū)記朱金坤，市委常委孟祥鋒，市人大常委會(huì)副主任顧樹(shù)森，市政協(xié)副主席俞國(guó)慶等一起，聽(tīng)取了市規(guī)劃局和復(fù)旦大學(xué)關(guān)于《杭州市生態(tài)帶概念規(guī)劃》編制情況的匯報(bào)，聽(tīng)取了蕭山區(qū)、余杭區(qū)關(guān)于“兩副六組團(tuán)”規(guī)劃建設(shè)情況的匯報(bào)。

王國(guó)平在充分肯定過(guò)去幾年副城、組團(tuán)建設(shè)和生態(tài)帶保護(hù)所取得的成績(jī)后指出，推進(jìn)副城、組團(tuán)建設(shè)和生態(tài)帶保護(hù)，是建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)、全民共享“生活品質(zhì)之城”，科學(xué)實(shí)施新一輪城市總體規(guī)劃，推進(jìn)“城市東擴(kuò)、旅游西進(jìn)、沿江開(kāi)發(fā)、跨江發(fā)展”戰(zhàn)略，建設(shè)生態(tài)市、弘揚(yáng)生態(tài)文明，堅(jiān)持“兩疏散、三集中”方針、提升大都市產(chǎn)業(yè)層次的關(guān)鍵之舉，對(duì)杭州發(fā)展具有極端的必要性和重要性。今年是加快“三副六組團(tuán)”和生態(tài)帶保護(hù)“攻堅(jiān)之年”，要再接再厲、乘勢(shì)而上，在總結(jié)過(guò)去幾年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)生態(tài)帶保護(hù)，加快“三副六組團(tuán)”建設(shè)，加快打造組團(tuán)式生態(tài)型大都市。

王國(guó)平指出，打造組團(tuán)式生態(tài)型大都市，一要?jiǎng)?chuàng)新理念。堅(jiān)持城市發(fā)展“留白”理念，結(jié)合杭州生態(tài)帶保護(hù)實(shí)際，明確生態(tài)帶科學(xué)定義、生態(tài)帶規(guī)劃實(shí)施階段、生態(tài)帶建設(shè)條件評(píng)估結(jié)構(gòu)、建設(shè)用地類型、生態(tài)帶空間結(jié)構(gòu)與功能。二要理清思路。堅(jiān)持空間形態(tài)的多元性與整體性相統(tǒng)一、產(chǎn)業(yè)形態(tài)的專業(yè)性與互補(bǔ)性相統(tǒng)一、生活形態(tài)的特色性與多樣性相統(tǒng)一、文化形態(tài)的傳承性與創(chuàng)新性相統(tǒng)一、自然形態(tài)的保護(hù)與利用相統(tǒng)一、新城建設(shè)的超前性與時(shí)序性相統(tǒng)一，以建設(shè)“生活品質(zhì)之城”為目標(biāo)，以杭州市城市總體規(guī)劃為依據(jù)，以打造“積極保護(hù)”模式為要求，形成以主城為核心、三大副城為次中心、六大組團(tuán)為重要節(jié)點(diǎn)、六條生態(tài)帶為綠色屏障的組團(tuán)式生態(tài)型大都市。三要深化規(guī)劃。堅(jiān)持積極保護(hù)方針，整合各類規(guī)劃資源、廣泛征求各方意見(jiàn)，加快完善《杭州市生態(tài)帶概念規(guī)劃》，打造具有杭州特色的生態(tài)帶保護(hù)模式。四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委、政府要把副城、組團(tuán)建設(shè)和生態(tài)帶保護(hù)擺上重要議事日程，建立組織機(jī)構(gòu)，明確工作責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，合力推進(jìn)副城、組團(tuán)建設(shè)和生態(tài)帶保護(hù)。

市委副書(shū)記、市長(zhǎng)蔡奇指出，編制《杭州市生態(tài)帶概念規(guī)劃》，推進(jìn)城市生態(tài)帶保護(hù)，是杭州堅(jiān)持“環(huán)境立市”、落實(shí)新一輪城市總體規(guī)劃、打造宜居環(huán)境、建設(shè)市域網(wǎng)絡(luò)化大都市和共建共享“生活品質(zhì)之城”的重要舉措，要樹(shù)立科學(xué)規(guī)劃觀，把保護(hù)生態(tài)作為城市規(guī)劃的重要職責(zé)，以高度的責(zé)任感來(lái)編制和實(shí)施《杭州市生態(tài)帶概念規(guī)劃》。他強(qiáng)調(diào)，要將六條生態(tài)帶置于“三副六組團(tuán)”的格局中來(lái)考慮相互聯(lián)系和保護(hù)定位，使之既利于生態(tài)帶保護(hù)，又利于副城、組團(tuán)發(fā)展。要分層次適度把握生態(tài)帶建設(shè)密度，在生態(tài)帶范圍之內(nèi)，對(duì)禁建區(qū)、限建區(qū)、適建區(qū)和已建區(qū)加以必要調(diào)整。要加快“三副六組團(tuán)”建設(shè)，包括推進(jìn)“二繞高速”等快速交通系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)高水平的規(guī)劃與建設(shè)，引導(dǎo)人口向副城、組團(tuán)集聚；加強(qiáng)組團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，嚴(yán)格控制企業(yè)污染。要成立杭州城市生態(tài)帶規(guī)劃建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在深化和完善《杭州市生態(tài)帶概念規(guī)劃》的基礎(chǔ)上，開(kāi)展生態(tài)帶保護(hù)的控制性詳規(guī)編制工作，并注意與“六大組團(tuán)”、主體功能區(qū)和土地規(guī)劃修編相銜接，同時(shí)探索制定相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)規(guī)劃的實(shí)施加以保障。

留住杭州的“根”與“魂”

生態(tài)帶概念規(guī)劃已在襁褓中

“六條生態(tài)帶，加起來(lái)幾乎占據(jù)了杭州市域面積的2/3，如果這些生態(tài)帶能夠得到有效保護(hù)，那就等于留住了杭州的?根?與?魂?。編制《杭州市生態(tài)帶概念規(guī)劃》以及下一步編制和實(shí)施生態(tài)帶保護(hù)的控制性詳規(guī)，這是惠及杭州子孫后代的好事……”在昨日市委、市政府召開(kāi)的專題會(huì)議上，對(duì)于市規(guī)劃局提交的幾經(jīng)專家論證的《杭州市生態(tài)帶概念規(guī)劃》，有位與會(huì)人員如此形容規(guī)劃的重要意義。

具有前瞻性意識(shí)的城市，大多會(huì)在生態(tài)帶保護(hù)上大做文章，而編制生態(tài)帶概念規(guī)劃就是第一步。在參考了英國(guó)倫敦環(huán)境綠帶建設(shè)、俄羅斯莫斯科環(huán)城綠帶系統(tǒng)建設(shè)、美國(guó)佛羅里達(dá)州南部綠帶以及北京、廣州、深圳、南寧等國(guó)內(nèi)外城市的生態(tài)帶建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合杭州實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)后，市規(guī)劃局和復(fù)旦大學(xué)歷時(shí)一年多，編制了《杭州市生態(tài)帶概念規(guī)劃》，并組織召開(kāi)了四次評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和專家對(duì)其進(jìn)行把關(guān)。昨日該規(guī)劃提交市委、市政府專題會(huì)議討論，意味著再次向前邁出了一步。

記者注意到，正在完善中的《杭州市生態(tài)帶概念規(guī)劃》，除了將杭州分成了西北部生態(tài)帶、西南部生態(tài)帶、南部生態(tài)帶、東南部生態(tài)帶、東部生態(tài)帶、北部生態(tài)帶，對(duì)城市用地作出了明確分類，即禁建區(qū)、限建區(qū)、適建區(qū)和已建區(qū)，也要求在城市發(fā)展過(guò)程中，人們必須嚴(yán)格按照區(qū)域性質(zhì)控制對(duì)該區(qū)域進(jìn)行開(kāi)發(fā)和利用。

“因?yàn)闆](méi)有立法保護(hù)，許多城市即便做了生態(tài)帶保護(hù)規(guī)劃，但終究因?yàn)槌鞘谢?攤大餅?趨勢(shì)無(wú)法阻擋，規(guī)劃最終落空。因此，杭州生態(tài)帶保護(hù)規(guī)劃的實(shí)施，也應(yīng)該考慮給予立法保障?！边@條建議已在市委、市政府專題會(huì)議上得到了回應(yīng)，會(huì)議已要求相關(guān)部門(mén)著手編制我市六條生態(tài)帶的控制性詳規(guī)，同時(shí)積極研究立法保護(hù)模式。

過(guò)去總研究哪里可以建設(shè)

現(xiàn)在重點(diǎn)放在哪里不可以建設(shè)上

杭州劃出東西南北六條生態(tài)帶

為城市留白

2008-01-18

記 者 王佳佳

本報(bào)訊 今后的杭州，將被東西南北六條生態(tài)帶包圍，這是杭州最大的“綠化工程”，將用于保持現(xiàn)有的生物繁衍、為城市提供碳氧平衡、水土涵養(yǎng)、水源供應(yīng)等生態(tài)服務(wù)。整個(gè)生態(tài)帶建設(shè)，將持續(xù)到2050年。

在昨天召開(kāi)的杭州生態(tài)帶建設(shè)專題會(huì)議上，浙江省委常委、杭州市委書(shū)記王國(guó)平借用國(guó)畫(huà)中的“留白”來(lái)闡述生態(tài)帶的重要性：“留白，就是通過(guò)空白來(lái)留給觀者想像空間，雖不著一字，卻留有余味。

“過(guò)去，我們總是研究杭州哪些地方可以建設(shè)，現(xiàn)在我們把重點(diǎn)放在了哪些地方不可以建設(shè)上。六條生態(tài)帶，就是我們城市的留白，將是今后杭州的神來(lái)之筆?！笔虚L(zhǎng)蔡奇說(shuō)：“我們要從反規(guī)劃的角度來(lái)思考，先想想這個(gè)城市應(yīng)該保留些什么，生態(tài)保護(hù)，就是需要先保留的內(nèi)容，我們要把保護(hù)生態(tài)作為城市規(guī)劃的重要職能?！蔽鞅辈可鷳B(tài)帶

主要包括余杭良渚、瓶窯、鸕鳥(niǎo)、徑山、黃湖、百丈、倉(cāng)前七鎮(zhèn)和五常街道，還有西湖區(qū)蔣村街道部分。

這里為市區(qū)提供空氣調(diào)節(jié)、水源供應(yīng)、山地生態(tài)農(nóng)林產(chǎn)品、山地觀光、休閑娛樂(lè)、生物多樣性保護(hù)培育等。

今后，此區(qū)域限制發(fā)展一般工業(yè)和污染型工業(yè)；以發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)為主，鸕鳥(niǎo)、徑山、黃湖三鎮(zhèn)，重點(diǎn)發(fā)展以山地探奇和佛茶文化為特色的生態(tài)旅游業(yè)。西南部生態(tài)帶

主要包括余杭中泰鄉(xiāng)、閑林鎮(zhèn)、西湖區(qū)留下街道，雙浦鎮(zhèn)、轉(zhuǎn)塘街道、靈山龍

塢風(fēng)景區(qū)、西湖風(fēng)景區(qū)。

這是杭州都市區(qū)西南方向人文與自然景觀最豐富的城市生態(tài)服務(wù)區(qū)，為市區(qū)提供休閑娛樂(lè)、濕地生物多樣性保育等。

今后，這里以生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游為主，嚴(yán)禁化工、造紙、采礦企業(yè)入駐。南部生態(tài)帶

主要包括蕭山樓塔鎮(zhèn)、河上鎮(zhèn)、義橋鎮(zhèn)、戴村鎮(zhèn)、浦陽(yáng)鎮(zhèn)（部分）、臨浦鎮(zhèn)（部分）及聞堰鎮(zhèn)、湘湖風(fēng)景區(qū)。

今后，樓塔、河上等城鎮(zhèn)，將重點(diǎn)發(fā)展以山地探奇為特色的生態(tài)旅游業(yè)；加強(qiáng)石牛山和仙巖山旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與生態(tài)保護(hù)。

東南部生態(tài)帶

主要包括蕭山新街鎮(zhèn)、新塘街道、衙前鎮(zhèn)、所前鎮(zhèn)、進(jìn)化鎮(zhèn)、臨浦鎮(zhèn)部分及浦陽(yáng)鎮(zhèn)部分。

這一區(qū)塊是防止都市區(qū)城市用地往東南部蔓延的生態(tài)控制帶，為市區(qū)提供空氣調(diào)節(jié)、都市型綠色農(nóng)林產(chǎn)品等。

今后，這里將以青化山森林公園、楊靜塢森林公園等為重點(diǎn)，發(fā)展大型苗木基地和觀光型生態(tài)農(nóng)業(yè)。

東部生態(tài)帶

主要包括蕭山益農(nóng)鎮(zhèn)、黨山鎮(zhèn)、南陽(yáng)鎮(zhèn)、黨灣鎮(zhèn)、寧圍鎮(zhèn)部分、濱江區(qū)長(zhǎng)河街道。

此區(qū)塊是市區(qū)東部重要的沿江濕地保育、生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)。

今后將適時(shí)改造污染型企業(yè)，合理布局灘涂圍墾工程，為濱江旅游風(fēng)光帶和錢(qián)塘江濱海灘涂濕地保護(hù)區(qū)建設(shè)，提供基礎(chǔ)條件。

北部生態(tài)帶

主要包括余杭良渚鎮(zhèn)部分、仁和鎮(zhèn)、崇賢鎮(zhèn)部分、塘棲鎮(zhèn)、運(yùn)河鎮(zhèn)、喬司鎮(zhèn)部分、江干區(qū)筧橋鎮(zhèn)、九堡鎮(zhèn)部分。

這是杭州市區(qū)北部平原農(nóng)業(yè)區(qū)，是防止杭州都市區(qū)城市用地蔓延的生態(tài)控制帶。

今后，重點(diǎn)發(fā)展以都市型觀光農(nóng)業(yè)、郊野生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)、綠色食品加工業(yè)及相關(guān)物流業(yè)；

并將維持東塘、塘棲等處濕地與周邊平原河網(wǎng)水系溝通，禁止將濕地轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)建設(shè)用地。

第三篇：生態(tài)型環(huán)保移動(dòng)廁所有哪些優(yōu)勢(shì)

生態(tài)型環(huán)保移動(dòng)廁所有哪些優(yōu)勢(shì)

生態(tài)環(huán)保移動(dòng)廁所可以通過(guò)口碑相傳，報(bào)紙的刊登、電視的播放、網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)載、旅游指南的描述以及商業(yè)廣告的宣傳而出名。風(fēng)景美麗的廁所可帶來(lái)美好的回憶，引起大家的討論，提高生態(tài)環(huán)保移動(dòng)廁所所在地的知名度。因此，在為游客規(guī)劃廁所時(shí)，至少須考慮美麗廁所的好處。

但是生態(tài)環(huán)保移動(dòng)廁所的發(fā)展也面臨著許多的難題，建高造價(jià)的生態(tài)環(huán)保移動(dòng)廁所實(shí)屬無(wú)奈，生態(tài)環(huán)保移動(dòng)廁所的造價(jià)，要比普通公共廁所高得多。流動(dòng)的生態(tài)環(huán)保移動(dòng)廁所相對(duì)便宜，幾千元錢(qián)一個(gè)就夠了，最貴的要好幾十萬(wàn)。有些地方地下還沒(méi)有鋪設(shè)市政污水管網(wǎng)，但附近的居民卻急需一個(gè)公共廁所，所以只能造一個(gè)不需要排污管道的生態(tài)環(huán)保移動(dòng)廁所。通過(guò)各種技術(shù)手段或社會(huì)分工協(xié)作，對(duì)廁所所收集的糞污進(jìn)行就地處理或異地處理，使糞污無(wú)害化后再回歸于環(huán)境。在進(jìn)行糞污處理時(shí)，往往會(huì)帶來(lái)一些附加的好處，例如回收了糞污中的有用成份用于制藥、制肥或回收水資源。

減少了廁所對(duì)外界資源的依賴性，并節(jié)省資源，一般生態(tài)廁所具備糞便處理回收水的功能，也有一些廁所不使用水沖方式而達(dá)到潔凈目的。還有一些廁所利用太陽(yáng)能作為取暖能源。這些廁所在使用上更具有獨(dú)立性，特別是對(duì)水資源的需求減少，從而具備了節(jié)水特點(diǎn)。

生態(tài)環(huán)保移動(dòng)廁所的最大特點(diǎn)是排污少，專家指出：人體排泄物中含有大量的病毒細(xì)菌。傳統(tǒng)虹吸彎排污便器在沖水時(shí)，便器內(nèi)的氣旋最高可將病菌或微生物帶到6米高的空中，并懸浮在空氣中長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)小時(shí)。在排污時(shí)存在回流殘殖現(xiàn)象，（水封水中含有微量的糞便，）這些不潔凈的水長(zhǎng)時(shí)間存放會(huì)污染室內(nèi)環(huán)境，影響健康。節(jié)水防臭環(huán)保移動(dòng)廁所及設(shè)備，采用發(fā)泡液封堵直接排放方式。直接從污染源治理，做到了徹底治污。節(jié)水防臭環(huán)保移動(dòng)廁所使糞便在泡沫中滑落進(jìn)糞池后，定時(shí)直接清理回收。經(jīng)過(guò)厭氧處理，殺滅了病菌和蟲(chóng)卵后形成高效農(nóng)用優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥。

第四篇：強(qiáng)力整合資金打造精品工程

強(qiáng)力整合資金 打造精品工程

-----鄢陵縣小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)適用技術(shù)

鄢陵縣地處中原腹地，河南省中部，轄7鄉(xiāng)5鎮(zhèn)382個(gè)村，總?cè)丝?2.2萬(wàn)人，總面積871.6平方公里，耕地面積99.65萬(wàn)畝?；井a(chǎn)業(yè)是鄢陵的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全縣花木種植面積60萬(wàn)畝，花木年產(chǎn)值48億元，是“中國(guó)花木之都”。鄢陵縣已成為“國(guó)家可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)”、“國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)”。

為加快我縣花木產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2008年以來(lái)，我縣在柏梁、陳化店、馬坊、安陵4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)名優(yōu)花木園區(qū)，現(xiàn)花木種植面積達(dá)15萬(wàn)余畝，入駐企業(yè)150多家。

鄢陵縣委、縣政府緊緊抓住水利發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，圍繞名優(yōu)花木園區(qū)建設(shè)，以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益”集中治理為目標(biāo)，以重大項(xiàng)目建設(shè)為平臺(tái)，加大涉農(nóng)資金項(xiàng)目整合，加大小型農(nóng)田水利工程治理，不僅有效地破解了涉農(nóng)資金投入不足的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了投入主體多元化，而且還初步探索出了一條涉農(nóng)資金整合與推進(jìn)農(nóng)田灌溉“最后一公里工程”建設(shè)相結(jié)合的有效途徑，從而推動(dòng)了整體水利工作的提升。三年來(lái)，我縣共整合涉農(nóng)資金1.7億多元，對(duì)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行綜合配套完善，目前已成為典型的小型農(nóng)田水利建設(shè)示范區(qū)、節(jié)水灌溉示范區(qū)。在名優(yōu)花木園區(qū)建設(shè)中，我們積極整合涉農(nóng)項(xiàng)目，改變過(guò)去的“單兵作戰(zhàn)”為“集團(tuán)作戰(zhàn)”，統(tǒng)籌規(guī)劃涉農(nóng)資金，實(shí)行涉農(nóng)資金大合唱，強(qiáng)化“水、田、路、林”綜合治理。通過(guò)建設(shè)一批效益好、影響大、帶動(dòng)力強(qiáng)的典型項(xiàng)目區(qū)，以典型工程帶動(dòng)面上工程，提升園區(qū)花木生產(chǎn)的保障能力，真正做到旱能澆、澇能排，推進(jìn)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)再上新臺(tái)階。截至目前，相繼整合水利部門(mén)項(xiàng)目資金2700多萬(wàn)元、農(nóng)開(kāi)部門(mén)項(xiàng)目資金2500萬(wàn)元、電業(yè)部門(mén)項(xiàng)目資金700萬(wàn)元、交通部門(mén)項(xiàng)目資金1.1億元，林業(yè)部門(mén)項(xiàng)目資金300多萬(wàn)元，共計(jì)近1.7億多元，對(duì)園區(qū)內(nèi)的溝渠、橋梁、節(jié)水工程、林帶、道路、機(jī)井及井井通電等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行綜合配套完善。共發(fā)展節(jié)水灌溉面積近4.5萬(wàn)畝、新建及維修橋梁近400座、新建及維修機(jī)井1350眼、新修主次干道77公里、整修道路50多公里、新架供電線88公里，安裝變壓器59臺(tái)等，有力地推進(jìn)了園區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展，形成了較為完善的資金整合工作思路。

近年來(lái)，縣財(cái)政加大了對(duì)小型農(nóng)田水利建設(shè)投入力度。特別是在2010年名優(yōu)花木園區(qū)除澇治理和景觀工程建設(shè)中，縣政府拿出100萬(wàn)元資金，用于面上小型農(nóng)田水利的獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)助。共疏浚開(kāi)挖有排水溝114條長(zhǎng)121公里，新打井170眼，建橋梁135座，疏浚開(kāi)挖土方70萬(wàn)立方米，恢復(fù)、改善除澇面積近5萬(wàn)畝，徹底改善了園區(qū)排水內(nèi)澇問(wèn)題，有力地推進(jìn)農(nóng)田水利“最后一公里工程”建設(shè)。

目前，鄢陵縣相續(xù)建成了以防洪除澇、引黃補(bǔ)源、節(jié)水灌溉等為重點(diǎn)的一批骨干水利工程，形成了攔、蓄、排、灌、節(jié)、補(bǔ)綜合配套的水利工程建設(shè)體系。現(xiàn)擁有面上支、斗、農(nóng)溝2000余條，長(zhǎng)1420公里，農(nóng)橋3500座、大中型涵閘5座、小型除澇涵閘259座，機(jī)井保有量20382眼，有效灌溉面積達(dá)到80.64萬(wàn)畝，節(jié)水灌溉面積38萬(wàn)畝,解決農(nóng)村飲水安全人口16.94萬(wàn)人。這些基礎(chǔ)設(shè)施的興建，對(duì)抗御自然災(zāi)害，保證糧食安全生產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收，奠定了良好的水利基礎(chǔ)。

鄢陵縣水利局

2011年9月16日

第五篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力的強(qiáng)力打造

團(tuán)隊(duì)凝聚力的強(qiáng)力打造

文章來(lái)源：中國(guó)傳播營(yíng)銷網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2009-2-25 9:38:20

很多企業(yè)都在呼喚員工要有一顆“感恩的心”，讓員工唱啞語(yǔ)歌，跳啞語(yǔ)舞，很有一些逼人感恩的味道。須知“感恩”也是相互的，員工借平臺(tái)成長(zhǎng)，企業(yè)借員工發(fā)展，兩好合一好才能長(zhǎng)久。而要做到互相感恩，筆者以為應(yīng)“引提并舉”，通過(guò)制度化管理和情感式管理，為員工打造一個(gè)能夠自由施展智慧的平臺(tái)，把群策群力充分發(fā)揮出來(lái)，使“勞資”雙方各得其所，都能保持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)和員工之間的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上還是一種合作關(guān)系。唯有對(duì)雙方都有利的合作，才能持久維持下去。

筆者在多年的職業(yè)生涯中，身份在不斷轉(zhuǎn)換，正因?yàn)楣P者能夠時(shí)時(shí)處處以“打工者”的心態(tài)看待問(wèn)題，所以自創(chuàng)業(yè)以來(lái)所制定的管理制度力所能及的以平衡員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系為核心，基本達(dá)到了員工穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)和諧的理想狀態(tài)。

本文就本公司所制定的一些管理制度撰寫(xiě)成文，奉獻(xiàn)給讀者朋友，以期拋磚引玉。

團(tuán)隊(duì)凝聚力的強(qiáng)力打造——?jiǎng)?chuàng)新制度，深層管理，讓員工產(chǎn)生歸屬感

對(duì)于廣大員工，在企業(yè)工作時(shí)有歸屬感是最重要的，否則，即便企業(yè)天天呼吁“以企業(yè)為家”，也只是霧中看花、水中觀月，不但模糊，還會(huì)野地烤火，一邊熱，難以真正調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造力。也只有進(jìn)行深層次管理，才能避免“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”等不合理分配對(duì)員工積極性的影響。

制度一：情感式管理和制度化管理引提并舉，為員工打造人性化企業(yè)和制度化管理的平臺(tái)、環(huán)境，讓員工逐步產(chǎn)生歸屬感。

在全球500強(qiáng)企業(yè)中，凡生存年限在30年以上的企業(yè)，無(wú)論是家族企業(yè)還是公眾企業(yè)，幾乎都綜合了這兩類企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)。比如扁平的情感式管理，公眾企業(yè)規(guī)范化的制度管理，共同的發(fā)展愿景和配套的薪酬激勵(lì)模式。有人曾戲稱這叫“胡蘿卜+大棒”的管理模式。但多數(shù)500強(qiáng)企業(yè)比之“胡蘿卜+大棒”，更注重深層次的管理，特別是能夠滿足不同層面員工在不同時(shí)期的需求，這使得很多員工產(chǎn)生了歸屬感。最明顯的體現(xiàn)就是在學(xué)習(xí)提升方面，能夠因人施教的企業(yè)往往更能保持人才的穩(wěn)定性。不少企業(yè)為了最大限度的開(kāi)發(fā)員工的智慧，明確指出，公司的作用就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)自由施展智慧的平臺(tái)，而不是通過(guò)各種條條框框來(lái)限制員工。應(yīng)當(dāng)知道，當(dāng)員工身體受到更多限制的時(shí)候，思想更容易受到束縛，這種情況下何來(lái)創(chuàng)造力?不少企業(yè)談到加強(qiáng)管理就是討論如何使用森嚴(yán)的規(guī)章制度來(lái)約束、控制員工，既不科學(xué)，也不利于可持續(xù)發(fā)展。一旦企業(yè)遇到危機(jī)，員工絕不會(huì)和企業(yè)齊心協(xié)力共度難關(guān)，而是擔(dān)心個(gè)人眼前利益受到損害，從而激化勞資矛盾，很多企業(yè)之所以破產(chǎn)，這是一個(gè)主要原因。

制度二：改變績(jī)效模式，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員實(shí)行目標(biāo)量化考核，施行獎(jiǎng)金制，取消提成制

企業(yè)要發(fā)展，沒(méi)有對(duì)任務(wù)的量化考核是不行的?？己四繕?biāo)不能過(guò)低，太容易完成則失去動(dòng)力的作用，也不能過(guò)高，過(guò)高則因?yàn)椴磺泻蠈?shí)際而壓力過(guò)大，反而使人才們無(wú)所適從，從而牢騷滿腹，須知，太大的壓力就是壓力，是不可能全面轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的。那么每年的目標(biāo)應(yīng)該比上年增長(zhǎng)多少為宜呢?一般來(lái)說(shuō)，處于開(kāi)發(fā)期的公司，可以制訂50-80%的增長(zhǎng)率，對(duì)于穩(wěn)定期的公司，所制訂的增長(zhǎng)率應(yīng)該在15-30%之間。

我們公司所進(jìn)行的量化考核，就是取消提成制，施行獎(jiǎng)金制。

公司為什么要實(shí)行獎(jiǎng)金制而取消提成制?

(1)、曾經(jīng)的教訓(xùn)：公司每年都要召開(kāi)經(jīng)銷商會(huì)議，通過(guò)會(huì)議吸收經(jīng)銷商處的閑散資金，同時(shí)對(duì)相應(yīng)公司政策經(jīng)銷商給予返利等優(yōu)惠條件，當(dāng)時(shí)施行的是提成制，當(dāng)經(jīng)銷商預(yù)付款到位，相關(guān)片區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人就會(huì)在當(dāng)月享受業(yè)務(wù)提成。但在第二年該片區(qū)業(yè)務(wù)人員辭職了，此時(shí)客戶還沒(méi)有開(kāi)始提貨。原業(yè)務(wù)人員沒(méi)有進(jìn)到應(yīng)盡的義務(wù)。

(2)、新的業(yè)務(wù)人員上任后，在只盡義務(wù)的情況下沒(méi)有利益。公司認(rèn)識(shí)到，這對(duì)續(xù)借人員是不公平的。

(3)、產(chǎn)品特殊。公司運(yùn)作的產(chǎn)品是除草劑，違規(guī)使用容易造成藥害事件發(fā)生，并且很多情況下與業(yè)務(wù)人員技術(shù)推廣不力相關(guān)，公司如果在銷售后即對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行提成，會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)功利心增強(qiáng)，為獲得更多的個(gè)人利益對(duì)業(yè)務(wù)盲目擴(kuò)張。藥害問(wèn)題的發(fā)生、處理得當(dāng)與否需要后期的監(jiān)控和獎(jiǎng)懲;

(4)、不同階段工作側(cè)重點(diǎn)不同，方法不同結(jié)果也不一樣。公司在發(fā)展過(guò)程中，前期市場(chǎng)不成熟，采用提成制可以有效激發(fā)業(yè)務(wù)人員開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的積極性，而一旦市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逐步成熟，公司更需要的是保護(hù)經(jīng)銷商的利益不受侵犯，最大限度減少負(fù)面影響，深度為用戶進(jìn)行服務(wù)以形成“老百姓的口碑”，因此要取消過(guò)渡期的暫行辦法——提成制，以規(guī)范市場(chǎng)。

(5)、有利于培養(yǎng)員工開(kāi)拓進(jìn)取精神。反對(duì)不勞而獲，便于管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神;

(6)、任務(wù)完成量不到年底不能最終確定，獎(jiǎng)金制更便于獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。公司所涉及產(chǎn)品屬于救災(zāi)物資，使用有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，在違規(guī)操作的情況下還會(huì)造成藥害，為了把藥害事故減少到最低限度，公司要求片區(qū)技術(shù)人員(同為業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)者，但業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的稱謂不同導(dǎo)致目標(biāo)要求也不一樣)必須盡心盡力指導(dǎo)客戶正確使用產(chǎn)品，所在片區(qū)若出現(xiàn)藥害事故若是技術(shù)人員推廣不力造成，則需要技術(shù)人員承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此，若實(shí)行銷售提成制，不利于出現(xiàn)藥害后對(duì)當(dāng)事人的監(jiān)控。

(7)、有利于控制市場(chǎng)上的竄貨和砸價(jià)現(xiàn)象。涉及對(duì)個(gè)別客戶的竄貨砸價(jià)問(wèn)題，可以及時(shí)通過(guò)對(duì)技術(shù)人員的及時(shí)控制而得到控制，否則技術(shù)人員為了拿到銷售提成甚至?xí)膭?lì)客戶。

(8)、在公司投入大量市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的情況下，考察業(yè)務(wù)人員是否勝任職責(zé)并及時(shí)進(jìn)行策略安排甚至人員或市場(chǎng)調(diào)整的重要依據(jù)。

(9)、實(shí)施該制度，需要公司考慮員工利益得到保障。公司采取的方法有：

A、增加月基本工資;

B、由公司按照一定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷差旅費(fèi)用;

C、每季度末按照片區(qū)銷售額拿出小比例提成點(diǎn)(公司制訂獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)有一定的量化參照標(biāo)準(zhǔn))對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。但最大的獎(jiǎng)勵(lì)一定是在年底。

D、在現(xiàn)有產(chǎn)品體系中，保留部分產(chǎn)品銷售的月提成制。即對(duì)每一個(gè)片區(qū)找出在該地區(qū)有銷售潛力但未上量的2-3個(gè)品種，繼續(xù)實(shí)行提成制，保障員工在努力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的過(guò)程中，每個(gè)月的收入能夠養(yǎng)家糊口。

E、報(bào)銷一定額度的手機(jī)費(fèi)用。

公司取消提成制不是要對(duì)員工進(jìn)行巧奪豪取，相反，公司站在員工的立場(chǎng)上使員工利益實(shí)現(xiàn)了最大化，旱澇保收，而更大的風(fēng)險(xiǎn)則由公司承擔(dān)。

公司在每季度進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)考慮的主要因素和主要參照標(biāo)準(zhǔn)有三：

(1)、核定季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金主要參照標(biāo)準(zhǔn)(考慮的主要因素)：

片區(qū)銷售任務(wù)完成進(jìn)度;個(gè)人主觀的努力程度、統(tǒng)籌安排的合理性和效果;片區(qū)銷售、服務(wù)及對(duì)公司銷售政策的執(zhí)行力度;藥效、藥害發(fā)生的情況及應(yīng)對(duì)辦法、效果;對(duì)公司的忠誠(chéng)度;平衡月工資水平，避免懸殊過(guò)大;能否識(shí)大體顧大局等等。

(2)、基本按照潛提成制核算該片區(qū)業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金。

該獎(jiǎng)金的多寡，也是有量化考核辦法的，實(shí)質(zhì)上還是提成制，只不過(guò)提成制是根據(jù)銷售回款在當(dāng)月發(fā)放，而獎(jiǎng)金制分批次發(fā)放，并將最大的額度推遲到年底進(jìn)行發(fā)放。潛提成辦法為：當(dāng)其銷售任務(wù)完成50%以內(nèi)，無(wú)提成。當(dāng)銷售任務(wù)完成50%以上——75%之間，此段銷售額按照一定比例如5%進(jìn)行。當(dāng)當(dāng)銷售任務(wù)完成75%以上——100%之間，此段銷售額按照一定比例如10%進(jìn)行。當(dāng)銷售任務(wù)完成100%以上，此段銷售額按照一定比例如15%進(jìn)行。

收入對(duì)比：如2008該業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)收入約為5萬(wàn)元，公司在下達(dá)2009銷售任務(wù)后，要確保該業(yè)務(wù)人員在完成任務(wù)的情況下，使其增長(zhǎng)率正相關(guān)。若任務(wù)增長(zhǎng)率在50%，則該業(yè)務(wù)人員的收入增長(zhǎng)率應(yīng)為25%。即該人員的業(yè)務(wù)收入應(yīng)當(dāng)在61250元左右。加上公司結(jié)合忠誠(chéng)度考察、市場(chǎng)控制、主觀能動(dòng)性等因素而發(fā)放的獎(jiǎng)金，他的業(yè)務(wù)收入應(yīng)該在7萬(wàn)元左右。即高于原提成制的收入。

那么多支出的費(fèi)用由誰(shuí)承擔(dān)?由公司承擔(dān)嗎?非也。由不能完成任務(wù)的業(yè)務(wù)人員來(lái)承擔(dān)。原則就是讓多勞者更多得，少勞者把其少得也要拿過(guò)來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)給多勞者。

該項(xiàng)制度的實(shí)施，使得市場(chǎng)局面、銷售政策等關(guān)系公司生死存亡的主要措施能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的得以執(zhí)行。并因其獎(jiǎng)懲措施得當(dāng)，避免了其它薪酬措施的不足。

(3)、把年終獎(jiǎng)金發(fā)放作為最重要的發(fā)放時(shí)段：便于制度的監(jiān)督執(zhí)行。

制度三：實(shí)行與銷售額掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的工作積極性(1)、對(duì)內(nèi)勤人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制——拿出銷售額一定比例進(jìn)行每月獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行利益捆綁。

公司為了調(diào)動(dòng)內(nèi)勤人員的積極性，更好地配合業(yè)務(wù)部門(mén)的銷售工作，對(duì)財(cái)務(wù)、物流、辦公室、網(wǎng)絡(luò)部等內(nèi)勤人員施行銷售額利益捆綁制度。該公司規(guī)定，在每年的總銷售任務(wù)確定后，一旦銷售開(kāi)始進(jìn)行，公司即會(huì)拿出銷售額的1-2%對(duì)內(nèi)勤人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月兌現(xiàn)。在銷售額完成80%以前，公司暫拿出銷售額的1%對(duì)內(nèi)勤人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)內(nèi)勤人員所享受到的具體分配比例由辦公室、銷售部門(mén)、技術(shù)部門(mén)經(jīng)過(guò)投票產(chǎn)生?？赡苡械娜朔峙浜芨?，也可能有的內(nèi)勤人員一點(diǎn)也得不到。當(dāng)年任務(wù)量達(dá)到80%以上，內(nèi)勤人員可享受全部銷售額獎(jiǎng)勵(lì)的2%，并作為年終獎(jiǎng)金的重要組成部分進(jìn)行發(fā)放。

利益捆綁之后，使得內(nèi)勤人員在工作中從未出現(xiàn)過(guò)扯皮現(xiàn)象。

(2)、對(duì)技術(shù)研究人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

對(duì)于技術(shù)研究人員，公司拿出銷售額的0.5-1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月兌現(xiàn)。

(3)、對(duì)銷售部經(jīng)理的銷售額獎(jiǎng)勵(lì)制

對(duì)于銷售部經(jīng)理，公司拿出銷售額的1-2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年終兌現(xiàn)。在銷售額完成80%以前，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)年任務(wù)量達(dá)到80%以上，公司按照總銷售額獎(jiǎng)勵(lì)1%，完成任務(wù)100%，公司按照總銷售額獎(jiǎng)勵(lì)2%，均在年終發(fā)放。

(4)、對(duì)總經(jīng)理的銷售額獎(jiǎng)勵(lì)制

對(duì)于總經(jīng)理，公司拿出銷售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在銷售額完成80%以前無(wú)任何獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)年任務(wù)量達(dá)到80%以上才能享受并在年終發(fā)放。

制度三：建立新客戶開(kāi)發(fā)及新上市產(chǎn)品推廣獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

對(duì)于該類客戶和產(chǎn)品，當(dāng)年實(shí)行高額提成制，當(dāng)月兌現(xiàn)，以提高員工積極性。制度四：實(shí)行內(nèi)部職稱評(píng)定制

公司職稱評(píng)定制度及相應(yīng)津貼補(bǔ)助辦法如下：

本制度對(duì)所有員工施行職稱評(píng)定考核，凡通過(guò)考核者，即成為單位認(rèn)可的職稱并享受相應(yīng)的津貼補(bǔ)助。

A、考核辦法：

(1)、初級(jí)培訓(xùn)師：考核內(nèi)容分講課口試(40分)，情景模擬(40分)和筆試(20分)。包括專業(yè)技術(shù)、語(yǔ)言表達(dá)能力、應(yīng)急事情的處理。沒(méi)有通過(guò)初級(jí)培訓(xùn)師考核者，原則上不分配業(yè)務(wù)片區(qū)。

(2)、中級(jí)培訓(xùn)師：初級(jí)培訓(xùn)師通過(guò)2年以上，必須在國(guó)家級(jí)媒體發(fā)表專業(yè)論文(必須是第一作者)2篇以上或出版專著1本才能報(bào)考中級(jí)培訓(xùn)師考核?？荚噧?nèi)容分口試，情景模擬和筆試。包括專業(yè)技術(shù)、語(yǔ)言表達(dá)能力、應(yīng)急事情的處理。

(3)、高級(jí)培訓(xùn)師：中級(jí)通過(guò)4年以上，必須在通過(guò)中級(jí)培訓(xùn)師以后在國(guó)家級(jí)媒體發(fā)表專業(yè)論文(必須是第一作者)10篇以上或在通過(guò)技師以后出版專著1本才能報(bào)考高級(jí)考核。

B、補(bǔ)助辦法：

(1)、通過(guò)初級(jí)培訓(xùn)師考核：月補(bǔ)助400元;

(2)、通過(guò)中級(jí)培訓(xùn)師考核：月補(bǔ)助1200元;購(gòu)房(車)方面，個(gè)人首付后(貸款年限不得低于15年)，公司承擔(dān)余款結(jié)還的50%(脫離本單位后取消此補(bǔ)貼);

(3)、通過(guò)高級(jí)培訓(xùn)師考核：月補(bǔ)助2000元;購(gòu)房(車)方面，個(gè)人首付后(貸款年限不得低于15年)，公司承擔(dān)余款結(jié)還的100%(脫離本單位后取消此補(bǔ)貼);

C、職稱的降級(jí)和取消：

凡涉及以下情況者，職稱進(jìn)行降級(jí)或取消。

(1)、出現(xiàn)原則性指導(dǎo)錯(cuò)誤，給單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失者;

(2)、觸犯法律，承擔(dān)刑事責(zé)任者;

(3)、違犯單位制度、紀(jì)律屢教不改，影響惡劣者;

制度五：實(shí)行假期儲(chǔ)備制，大力調(diào)動(dòng)旺季時(shí)節(jié)假日員工的加班積極性

公司以前在銷售旺季時(shí)總為雙休日值班問(wèn)題頭疼，出臺(tái)“假期儲(chǔ)備制度”后出現(xiàn)了意想不到的改觀。具體措施為：

凡節(jié)假日進(jìn)行加班者，每天由辦公室出具一張由辦公室主任和總經(jīng)理簽字的假期儲(chǔ)備條，當(dāng)員工有急事需要請(qǐng)假時(shí)，憑假期儲(chǔ)備條由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)休，不按請(qǐng)假對(duì)待，待遇照常發(fā)放，不影響全勤獎(jiǎng)。到年底時(shí)，員工憑積累的假期儲(chǔ)備條獲取公司發(fā)放的加班獎(jiǎng)金。該獎(jiǎng)金高于每日基本工資。

注：

1、出差期間不計(jì)節(jié)假日，出差回來(lái)后另行安排2-3天休息，若繼續(xù)加班，則按照假期儲(chǔ)備;

2、手中有假期儲(chǔ)備條時(shí)，必須憑條調(diào)休，不允許請(qǐng)假;

3、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)接他人使用。

制度六：成立工會(huì)，由工會(huì)解決員工問(wèn)題

成立工會(huì)，由員工進(jìn)行民主選舉選出工會(huì)主席，由工會(huì)主席指名任命副主席，專門(mén)負(fù)責(zé)解決員工的各種生活方面的問(wèn)題，反映員工心聲，發(fā)放員工福利，負(fù)責(zé)管理各種員工保險(xiǎn)，維護(hù)員工利益不受侵犯。員工憑志愿加入工會(huì)并繳納會(huì)費(fèi)。制度七：從優(yōu)秀員工中不斷吸收新的股東——公司股東產(chǎn)生辦法

A、原始股股東產(chǎn)生辦法

對(duì)公司做出卓越貢獻(xiàn)的、工作年限達(dá)到五年以上的員工，由公司董事長(zhǎng)召集全體股東召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行綜合評(píng)議，2/3的股東決議通過(guò)后，該員工成為新的股東并存入公司檔案。對(duì)該員工所分配的股份股權(quán)比例也由股東決議產(chǎn)生，并由所有股東按比例承擔(dān)。該股份股權(quán)非贈(zèng)送，而是由新股東對(duì)董事會(huì)打欠條，在日后分紅時(shí)逐步扣除。參與董事會(huì)決議，履行股東的權(quán)利和義務(wù)。

C、分紅股股東產(chǎn)生辦法

大致與上同，可以參與董事會(huì)決議，履行股東的權(quán)利和義務(wù)，但該股份是分紅股份，而非原始股份，與企業(yè)的固定資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)、公司現(xiàn)金無(wú)關(guān)。該股為贈(zèng)送股，無(wú)需購(gòu)買(mǎi)。

制度八：避免專權(quán)，大膽放權(quán)，不掣肘、不究責(zé)，充分發(fā)揮中層干部的工作能動(dòng)性和創(chuàng)造力

制度九：關(guān)于實(shí)施親情工資的嘗試和思考

具有一定工作年限，對(duì)公司忠誠(chéng)，具有較好的工作能力、工作態(tài)度的普通員工，施行親情工資，即對(duì)其直系家屬進(jìn)行一定額度的工資發(fā)放，直接發(fā)放至該家屬或親人的指定帳戶上，并每個(gè)月及時(shí)進(jìn)行跟蹤落實(shí)該項(xiàng)工資是否及時(shí)到位。一般包括員工的父母或下崗在家待業(yè)的法定配偶、喪失父母正在求學(xué)的弟弟妹妹。每員工進(jìn)行親情工資發(fā)放的名額最多不得超過(guò)兩名，額度在200-500元之間，視其具體情況而定。

制度十：嚴(yán)格出差制度，提高出差效率

將各片區(qū)銷售任務(wù)細(xì)分至各月度，要求技術(shù)人員出差對(duì)各地經(jīng)銷商進(jìn)行技術(shù)服務(wù)時(shí)能夠有所側(cè)重。該公司辦法如下：

(1)、嚴(yán)格出差制度。出差前及時(shí)和客戶進(jìn)行電話溝通，制訂詳細(xì)出差計(jì)劃并報(bào)辦公室、業(yè)務(wù)部、總經(jīng)理處備案。技術(shù)人員出差后，每天晚上對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié)并發(fā)送公司指定電子信箱，第二天早上八點(diǎn)---八點(diǎn)半使用當(dāng)?shù)毓潭娫挻_定本人所在位置。凡缺少一次當(dāng)天工作總結(jié)或未使用當(dāng)?shù)仉娫掃M(jìn)行匯報(bào)，或手機(jī)關(guān)機(jī)及無(wú)法接通累計(jì)4個(gè)小時(shí)以上者，均進(jìn)行一定額度的處罰。

(2)、為確保每月銷售任務(wù)能夠及時(shí)完成，以業(yè)務(wù)回款為準(zhǔn)施行量化考核制度。凡不能完成任務(wù)的80%，取消下月出差資格，只能在家進(jìn)行反省學(xué)習(xí)。連續(xù)兩個(gè)月不能達(dá)標(biāo)者，取消片區(qū)技術(shù)經(jīng)理資格，并將工作崗位調(diào)至內(nèi)勤。提倡技術(shù)人員和客戶進(jìn)行及時(shí)溝通，讓客戶大力扶持并進(jìn)行捆綁管理。