第一篇：交河鎮(zhèn)強(qiáng)力打造四型村級班子

交河鎮(zhèn)強(qiáng)力打造“四型”村級班子

交河鎮(zhèn)把村干部隊伍建設(shè)作為基層組織建設(shè)的重中之重，從規(guī)范制度、嚴(yán)格管理入手，著力打造學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、廉潔型、科技型、服務(wù)型村“兩委”班子。學(xué)習(xí)型。制定村干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，積極組織村“兩委”干部參加市委黨校舉辦的各類培訓(xùn)班，注重培訓(xùn)基層黨建知識、農(nóng)村政策、法律法規(guī)、農(nóng)業(yè)科技、市場經(jīng)濟(jì)等方面的知識；鼓勵村“兩委”成員參加農(nóng)廣校、電大等學(xué)校組織的函授學(xué)習(xí)，加強(qiáng)村干部學(xué)歷教育。

團(tuán)結(jié)型。鎮(zhèn)黨委通過定期不定期找村“兩委”成員交心談心、組織召開村級班子民主生活會、走訪退職村干部、找群眾座談等方式方法，了解、掌握各村“兩委”班子運(yùn)行狀況，對出現(xiàn)矛盾的“兩委”班子成員及時做好思想工作，幫助他們化解矛盾；對班子矛盾大，經(jīng)教育沒有改善的及時進(jìn)行調(diào)整。目前全鎮(zhèn)48個村“兩委”班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，心齊氣順，凝聚力和戰(zhàn)斗力較強(qiáng)。

廉潔型。借村“兩委”換屆之機(jī)，督促各村加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善了村“兩委”班子職責(zé)、議事規(guī)則、決策程序等工作規(guī)范運(yùn)行的制度，建立了村級財務(wù)審計、村干部工作報告、集體辦公等一系列制度，促進(jìn)了村級管理規(guī)范化。在村監(jiān)會的監(jiān)督下，每半年公布一次村級帳務(wù)，接受全體村民的監(jiān)督，真正達(dá)到了給群眾一個明白、還干部一個清白的目的。

科技型。鎮(zhèn)黨委通過以會代訓(xùn)、舉辦專題培訓(xùn)班等形式，組織村干部參加農(nóng)業(yè)科技知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織農(nóng)、林、牧等部門的理論骨干深入村組，對村組干部、黨員、群眾進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。目前村“兩委”成員絕大多數(shù)掌握了2—3門實用技術(shù)，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了“領(lǐng)頭雁”的作用。

第二篇：交河鎮(zhèn)三措并舉強(qiáng)力推進(jìn)三秋工作

交河鎮(zhèn)三措并舉強(qiáng)力推進(jìn)“三秋”工作

為加快“三秋”生產(chǎn)工作進(jìn)度，確保顆粒歸倉和明年夏糧豐收，該鎮(zhèn)三措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)“三秋”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。

一是建立組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立了鎮(zhèn)“三秋”生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，分解任務(wù)，突出思想發(fā)動，周密安排部署，狠抓工作落實。各包片班子成員和包村干部，集中力量，靠前指揮，確?！叭铩辟|(zhì)量。二是健全機(jī)制，明責(zé)加壓。下發(fā)了《交河鎮(zhèn)2012年“三秋”生產(chǎn)工作實施方案》，任務(wù)層層分解，通過完善目標(biāo)責(zé)任制，實現(xiàn)了有目標(biāo)、有任務(wù)、有壓力。并實行工作進(jìn)展日報制度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，確保各項目標(biāo)任務(wù)按時完成。三是突出重點(diǎn)，狠抓落實。抓好農(nóng)機(jī)具的調(diào)配和組織管理，做好群眾“三秋”服務(wù)工作，抓好生產(chǎn)組織和技術(shù)服務(wù)，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)中的實際問題。同時，成立了“三秋”生產(chǎn)督導(dǎo)組，深入村莊、農(nóng)戶，對工作進(jìn)行督導(dǎo)，對秋收、秋種進(jìn)度和秸稈禁燒等情況進(jìn)行巡回檢查，確保“三秋”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項工作落到實處。

交河鎮(zhèn)黨政辦 2012-10-8

第三篇：鎮(zhèn)著力打造“四型機(jī)關(guān)”

鎮(zhèn)著力打造“四型機(jī)關(guān)”

區(qū)機(jī)關(guān)是區(qū)委、區(qū)政府對外工作的重要窗口，全體機(jī)關(guān)工作人員的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作能力及工作效率直接影響到黨和政府的形象、威信。因此，著力打造“四型”機(jī)關(guān)，開創(chuàng)機(jī)關(guān)工作新局面，對于實施“三大推進(jìn)”，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)具有極其重要的意義。

一、著力打造“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)，為推進(jìn)跨越式發(fā)展提神按照“抓住一個關(guān)鍵”、“發(fā)揮兩個作用”、“把握三個環(huán)節(jié)”的要求，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，把全區(qū)機(jī)關(guān)干部職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到建設(shè)現(xiàn)代化濱湖大城市上來，統(tǒng)一到建設(shè)現(xiàn)代化核心城區(qū)上來，統(tǒng)一到推動我區(qū)奮力崛起、實現(xiàn)跨越上來。

“抓住一個關(guān)鍵”：區(qū)委成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門、各單位主要負(fù)責(zé)同志為建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的第一責(zé)任人，特別是把學(xué)習(xí)的軟任務(wù)變成硬指標(biāo)，制訂建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)考核辦法，將之作為兌現(xiàn)年終獎懲、干部述學(xué)的重要內(nèi)容。

“發(fā)揮兩個作用”：一是注意發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的示范作用，二是注意發(fā)揮廣大黨員的表率作用，使機(jī)關(guān)黨組織成為黨員學(xué)習(xí)的課堂，使每個黨員先學(xué)一步、多學(xué)一些、學(xué)好一點(diǎn)?！鞍盐杖齻€環(huán)節(jié)”：重點(diǎn)在更新學(xué)習(xí)理念、把握學(xué)用結(jié)合、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)等環(huán)節(jié)上做文章，使“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”等

理念深入人心。

二、著力打造“發(fā)展型”機(jī)關(guān)，為推進(jìn)跨越式發(fā)展提速新的時期，全市促進(jìn)跨越式發(fā)展的呼聲比任何時候都高，氛圍比任何時候都濃，愿望比任何時候都迫切。加快發(fā)展不只是經(jīng)濟(jì)部門的事，需要機(jī)關(guān)各部門同舟共濟(jì)，協(xié)力而為，更需要每一名機(jī)關(guān)工作人員貢獻(xiàn)智慧，付諸行動。就我區(qū)來講。

一是要把全體機(jī)關(guān)干部和職工的注意力引導(dǎo)到發(fā)展上來。讓每一位干部職工思想上時刻繃緊“發(fā)展”的弦，一心一意想發(fā)展，千方百計謀發(fā)展，使要發(fā)展、想發(fā)展成為全區(qū)每一名干部職工的共識，用發(fā)展的成效和服務(wù)發(fā)展的質(zhì)量衡量、檢驗一個部門的業(yè)績。

二是要把全體機(jī)關(guān)干部和職工的力量凝聚到發(fā)展上來。廣泛開展活動，精心搭建平臺，讓每一個部門為發(fā)展出謀劃策，讓每一名干部職工有施展才能的舞臺。年初區(qū)委、區(qū)政府將經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作的任務(wù)逐一分解，尤其通過加大投資引資、工業(yè)強(qiáng)區(qū)等指標(biāo)在目標(biāo)考核體系中的權(quán)重，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，使全區(qū)各部門、各單位聚焦于改革發(fā)展、投身于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，使每個單位部門身上有任務(wù)、每名干部職工肩上有壓力，形成了人人都是招商者、個個都是發(fā)展兵的生動局面。

三是要把全體機(jī)關(guān)干部職工的行動落實到發(fā)展上來。區(qū)委、區(qū)政府要求機(jī)關(guān)每一位同志經(jīng)常思考和回答“三大推進(jìn)”

中，我應(yīng)做什么、怎么做，怎樣把區(qū)委提出的推進(jìn)廬陽區(qū)跨越式發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化核心城區(qū)的要求落實到實際工作中去，在建設(shè)“發(fā)展型”機(jī)關(guān)中體現(xiàn)作為，提高地位，樹立威信。機(jī)關(guān)各部門根據(jù)不同的職能特點(diǎn)，找準(zhǔn)坐標(biāo)，為崛起奮力，為爭先奮力，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展奮力。

三、著力打造“和諧型”機(jī)關(guān)，為推進(jìn)跨越式發(fā)展提質(zhì)構(gòu)建社會主義和諧社會是中共中央十六屆六中全會的重大決定，社會和諧是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性，建設(shè)和諧機(jī)關(guān)是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要環(huán)節(jié)，建設(shè)和諧機(jī)關(guān)是建設(shè)和諧廬陽的前提。

一是著力打造和諧支部。機(jī)關(guān)黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，保障支部每一名成員的民主權(quán)利；定期開展交流談心活動，促進(jìn)班子成員、黨員與干部、黨員與群眾之間多交流、多溝通，相互理解，相互尊重，相互包容；嚴(yán)格黨內(nèi)生活，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律，保持黨員隊伍的先進(jìn)性和純潔性。

二是著力打造和諧部門。明確管理目標(biāo)和責(zé)任，規(guī)范管理程序，強(qiáng)化監(jiān)督考核，充分激活每一個機(jī)關(guān)干部和職工的工作激情和熱情，發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造精神。為機(jī)關(guān)干部職工提供參與、服務(wù)發(fā)展的機(jī)會，充分享受發(fā)展的成果，在參與、服務(wù)發(fā)展中實現(xiàn)人生價值，在享受發(fā)展成果中得到實惠。

三是著力打造和諧機(jī)關(guān)。注重組織機(jī)關(guān)部門學(xué)理論、學(xué)黨

史、學(xué)典型、參加警示教育，用先進(jìn)的思想文化陶冶每一位機(jī)關(guān)干部和職工，占領(lǐng)思想陣地，讓每一個同志分美丑、辨善惡，鼓舞士氣，弘揚(yáng)正氣；創(chuàng)新機(jī)關(guān)活動形式，以活動凝聚人心、聚集力量，努力形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的氛圍。

四、著力打造“服務(wù)型”機(jī)關(guān)，為推進(jìn)跨越式發(fā)展提效區(qū)委、區(qū)政府在抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展上，主要是抓決策、抓服務(wù)、抓環(huán)境、抓保障。

一是服務(wù)中心。注意把機(jī)關(guān)工作放在全區(qū)中心工作上定位、思考，擺正位置、找準(zhǔn)路子，與區(qū)委、區(qū)政府中心工作對上路、合上拍。特別是在貫徹市委、區(qū)委重大決策和工作部署時迅速行動，在推動重大決策和工作部署時取得作為，真正做到上下同心，目標(biāo)同向，事業(yè)同謀。

二是服務(wù)基層。加強(qiáng)與基層的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)對基層工作的指導(dǎo)幫助，堅持財力下沉、物力下沉，為基層減負(fù)、分憂。特別是年終組織的“一站式”督查，減輕了基層的迎檢壓力和負(fù)擔(dān)，贏得了基層的普遍好評。

三是服務(wù)群眾。通過改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，為群眾排憂解難，做到“服務(wù)在群眾，滿意在社會”。結(jié)合開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，要求全區(qū)所有窗口單位必須做到“四個一”：即一個窗口對外、一次性告知、一條龍服務(wù)、一個科室辦結(jié)；區(qū)行政服務(wù)大廳等部門、單位實行“提前十分鐘開門，提前十分鐘上班，提前五分鐘上崗，群眾的事沒辦完推遲下班”的“三

提前、一推遲”工作制度，“三個限時”、“四條禁令”成為機(jī)關(guān)干部的自覺行動，密切了機(jī)關(guān)同人民群眾的聯(lián)系，樹立了機(jī)關(guān)的良好形象。

第四篇：打造優(yōu)勢突出特色 努力推動“四型”班子建設(shè)

打造優(yōu)勢突出特色

努力推動“四型”班子建設(shè)

近年來，茌平縣國家稅務(wù)按照“政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)和諧”的要求，以建設(shè)“四型”班子為目標(biāo)，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全局形成了“人心齊、風(fēng)氣正、干勁足、事業(yè)興”的良好勢頭。該局共榮獲“全國青年文明號”等3項國家級榮譽(yù)稱號，“省級文明單位”等5項省級榮譽(yù)稱號，“全市五好基層單位”等26項榮譽(yù)稱號；2007年以來，在全市國稅系統(tǒng)綜合考評中連續(xù)兩年取得了第一名的好成績。

一、以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，建設(shè)“學(xué)習(xí)”型班子

以提高班子的素質(zhì)和能力為著力點(diǎn)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班子為有效載體，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為班子建設(shè)的一項重要任務(wù)，堅持不懈地抓落實、抓成效，推動形成了全局“人人學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)”的良好氛圍。一是提高駕馭決策能力。定期組織黨組中心組理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，提高了班子的政治素質(zhì)和執(zhí)政能力。2006年，該局被評為“全省理論教育先進(jìn)單位”。二是增強(qiáng)學(xué)習(xí)執(zhí)行力。認(rèn)真學(xué)習(xí)稅收政策、財會知識和相關(guān)法律，班子按照業(yè)務(wù)分工帶頭備課，帶頭講課，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭考試，提高了科學(xué)決策、駕馭工作、指導(dǎo)基層的水平。在全省“六員”考試和“財會知識”達(dá)標(biāo)中，該局均取得了全市第二名的好成績，有4名人員進(jìn)入全省百強(qiáng)行列。三是提升科學(xué)統(tǒng)籌能力。圍繞征管長效機(jī)制建設(shè)、國稅文化建設(shè)、基層建設(shè)，經(jīng)常邀請專家學(xué)者講課，著力轉(zhuǎn)變管理觀念；經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，著力轉(zhuǎn)變管理方法，提高了運(yùn)用現(xiàn)代管理理念 1

和方法“治稅”和“帶隊”的本領(lǐng)和能力。在2008年全市國稅系統(tǒng)“優(yōu)秀基層分局”和“十佳分局長”評選中，該局有1個分局和2名分局長榜上有名。

二、以踐行稅收宗旨為導(dǎo)向，建設(shè)“實干”型班子

始終踐行“聚財為國、執(zhí)法為民”的稅收宗旨，認(rèn)真落實各項稅收政策，充分發(fā)揮稅收的職能作用。一是稅收收入大幅增長。認(rèn)真貫徹依法組織收入原則，堅持向管理、向分析，向稽查要收入，實現(xiàn)了稅收收入大幅增長。2006年以來共組織入庫稅款47.38億元，占全市國稅收入的1/3，為促進(jìn)全市國稅收入大幅增長和地方經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。該局連續(xù)三年被市局授予“組織收入工作突出貢獻(xiàn)獎”。二是認(rèn)真落實稅收優(yōu)惠政策。依法及時兌現(xiàn)稅收優(yōu)惠政策。2006年以來，共辦理外資企業(yè)、資源利用企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等政策性減免退稅24.6億元，優(yōu)化了地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2006年被市委、市政府授予“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”。三是不斷優(yōu)化納稅服務(wù)。按照“尊重、規(guī)范、效率、簡便、溝通、發(fā)展”的要求，以納稅人需求為關(guān)注點(diǎn)，推行多元化納稅申報方式，簡化辦稅環(huán)節(jié)和程序，推出了限時服務(wù)、首問服務(wù)和提醒服務(wù)，提升了納稅服務(wù)層次和水平，樹立了良好的國稅形象。2006年，城區(qū)分局被評為“全國服務(wù)明星班組”、稽查局被評為“全國青年文明號”。四是改善工作生活條件。堅持以人為本，把為干部職工做好事、做實事、做成事，作為班子工作決策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建設(shè)了5600平方米的辦公樓和3萬平方米的家屬樓和1100平方米的服務(wù)樓，極大地改善了工作生活條件，實現(xiàn)了辦公區(qū)域、居住區(qū)域、生活區(qū)

域一體化。

三、以特色項目建設(shè)為突破，建設(shè)“創(chuàng)新”型班子

創(chuàng)新是國稅事業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。為此，該局圍繞稅收管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確定課題攻關(guān)項目，2007年在全市率先實施“特色國稅”項目建設(shè)，以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，推動了全局各項國稅工作跨越發(fā)展。2008年該局承擔(dān)了6項特色項目建設(shè)，占全市的1/4，其中廉政網(wǎng)站參加了全國稅務(wù)系統(tǒng)廉政建設(shè)成果展，并被省局評為“創(chuàng)新成果獎”；建立的以“預(yù)防—控制—查處”為主線的運(yùn)輸發(fā)票抵扣管理機(jī)制在全省流轉(zhuǎn)稅工作會議上交流；“雙量”績效考核系統(tǒng)被市局評為“特色國稅優(yōu)秀項目”；推行的所得稅季度評估，在全市所得稅工作上做典型發(fā)言。

四、以構(gòu)建機(jī)制為抓手，建設(shè)“廉潔”型班子

堅持教育、述廉、回訪并舉，構(gòu)筑了預(yù)防、控制、監(jiān)督三道執(zhí)法“防火墻”，永葆干部 “綠色人生”，建設(shè)“廉潔”型班子。一是開發(fā)“廉政清風(fēng)”網(wǎng)站。信托信息技術(shù)手段，自主開發(fā)了“廉政清風(fēng)”網(wǎng)站，深入推動廉政文化建設(shè)，體現(xiàn)了廉政教育的時代性、針對性、趣味性、有效性。三是開展稅收執(zhí)法廉政回訪。組織開展執(zhí)法回訪活動，通過登門回訪、電話回訪、寄發(fā)調(diào)查問卷和監(jiān)督聯(lián)系卡等方式，讓監(jiān)督貫穿于稅收執(zhí)法全過程，使不廉行為“望而卻步”，讓違法行為 “消于未然”。2007年以來，共回訪納稅人662戶次，寄發(fā)調(diào)查問卷和監(jiān)督卡120余份。四是開展向納稅人述職述廉活動。組織開展了執(zhí)法人員向納稅人述職述廉活動，拓寬納稅人監(jiān)督渠道，主動請納稅人“揭蓋子”，敢于讓納稅人“亮劍”，做到“揭短”不回避、“亮劍”不躲閃、“問責(zé)”不手軟、整改

不怠慢，做到了務(wù)實、為民、清廉。2006年以來，述職述廉186人次，評議滿意率為96.7％，談話提醒及責(zé)任追究8人。2006年，該局市紀(jì)委被評為“全市紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位”，連續(xù)六年取得行風(fēng)評議第一名的好成績。

第五篇：四好五型班子實施方案

選煤廠“四好五型”班子活動創(chuàng)建實施方案

一、創(chuàng)建“四好五型”班子 的宗旨 ：

提升思想，增強(qiáng)能力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立形象

二、創(chuàng)建“四好五型”班子 的標(biāo)識：

三、創(chuàng)建“四好五型”班子 的理念：

增強(qiáng)責(zé)任意識、開拓創(chuàng)新能力

四、創(chuàng)建“四好五型”班子 的內(nèi)涵：

深入貫徹落實黨的十八大精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、和

諧發(fā)展、安全發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面加強(qiáng)選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、監(jiān)督管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力，為提升

企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

五、創(chuàng)建“四好五型”班子 的目標(biāo)：

“四好”即：政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)

形象好?！拔逍汀奔矗?效率型、責(zé)任型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、廉政型。通過“四好五型”班子的創(chuàng)建，使選煤廠的班子在思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)上有新提升、謀劃事業(yè)發(fā)展上有新思路、工作服務(wù)機(jī)制上有新創(chuàng)新、服務(wù)內(nèi)容方式上有新舉措、業(yè)務(wù)工作上有新變化，干部職工面貌上有新氣象。

六、創(chuàng)建“四好五型”班子 的具體內(nèi)容：

1、以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為重點(diǎn)，打造效率型班子。自覺強(qiáng)化效率意識，積極查擺和整改本班子中影響效能的突出問題；加大治庸治懶力度，堅決克服工作中推責(zé)任、被動應(yīng)付、敷衍塞責(zé)等行為；創(chuàng)新工作方式方法，規(guī)范和簡化工作程序，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高工作整體運(yùn)行效能；落實班子分工負(fù)責(zé)制，班子成員分工科學(xué)合理；認(rèn)真開展民主生活會，堅持民主集中制原則，加強(qiáng)班子成員思想溝通和工作溝通，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，班子成員思想上同心、行動上合力。

2、以為民服務(wù)為目標(biāo)，打造責(zé)任型班子。努力增強(qiáng)加快發(fā)展和履職盡責(zé)的責(zé)任感和使命感，敢于負(fù)責(zé)，做到“想干事”、“真干事”、“干成事”；積極開闊視野，理清思路，超前謀劃，科學(xué)制定工作計劃和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；增強(qiáng)全局觀念，樹立全廠“一盤棋”思想，自動融入大局，自覺服從大局，堅決貫徹落實集團(tuán)公司及礦上的各項決策部署，不折不扣完成上級交辦的各項工作任務(wù)；健全和完善首問責(zé)任制，工作落實責(zé)任制、實行限時辦結(jié)制、行政責(zé)任追究制等制度。

3、以終身學(xué)習(xí)為目標(biāo)，打造學(xué)習(xí)型班子。把學(xué)習(xí)作為做好領(lǐng)導(dǎo)工作的第一要務(wù)。堅持學(xué)習(xí)制度，每月集中學(xué)習(xí)一次，全年不少于12天；堅持突出學(xué)習(xí)針對性，立足本職，“缺什么、補(bǔ)

什么“、”干什么、學(xué)什么“；講究學(xué)習(xí)方法，做到帶著問題學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)；堅持學(xué)以致用，經(jīng)常性開展調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)和掌握工作中的新情況、新問題，提高班子攻堅克難，履職盡責(zé)的能力和水平。

4、以工作創(chuàng)績?yōu)槟繕?biāo)，打造服務(wù)型班子。堅持“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的理念，扎實開展“抓黨建比服務(wù)爭一流”等活動；轉(zhuǎn)變服務(wù)方式、拓寬服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)實效；建立健全服務(wù)承諾制等制度，嚴(yán)格落實干部作風(fēng)“六個不準(zhǔn)”和“六個一律”的要求，努力形成完善的服務(wù)制度體系；創(chuàng)新聯(lián)系職工方式，搭建傾聽職工意見平臺，暢通職工訴求表達(dá)渠道；切實解決門難進(jìn)、臉難看、事難辦等問題，不斷提高服務(wù)職工水平。

5、以勤政廉政為目標(biāo)，打造廉政型班子。深入學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》，加強(qiáng)警示教育，增強(qiáng)教育的說服力和感染力；嚴(yán)格落實廉潔從政各項紀(jì)律規(guī)定，有針對性的落實好中央的八項規(guī)定，增強(qiáng)班子自重、自警、自省、自勵意識，筑牢拒腐防變的思想防線；積極推行黨務(wù)廠務(wù)公開；健全完善反腐倡廉各項制度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。

七、創(chuàng)建“四好五型”班子 的具體措施：

（一）健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。選煤廠高度重視“四好五型”班子創(chuàng)建活動的全面開展，多次召開班子會議，專題研究部署創(chuàng)建“四好五型”班子的具體工作，成立了支部書記為組長，廠長為副組長，班子其他人員為成員的“四好五型”班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制

訂了具體的“四好五型”班子創(chuàng)建活動實施方案和實施細(xì)則，并成立考核小組，明確具體職責(zé)，有力促進(jìn)“四好五型”班子創(chuàng)建活動的全面開展。

（二）有效組織實施。扎實有效的開展“四好五型”班子創(chuàng)建活動，全力創(chuàng)新工作方式，拓展學(xué)習(xí)范圍，提高班子素質(zhì)，全面發(fā)揮帶頭作用；細(xì)化責(zé)任，全面提高班子成員的責(zé)任意識，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念；加大考核力度，使班子成員對自身及班子存在的一些問題，能及時有效的進(jìn)行整改，有力確?！八暮梦逍汀卑嘧觿?chuàng)建活動成效。

（三）建立監(jiān)督體系。對班子成員在跟值班期間的指令傳達(dá)、違反“三違”情況，以及參加各類會議和學(xué)習(xí)情況，工作中責(zé)任落實不力，損害集體形象等方面進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核細(xì)則嚴(yán)格考核執(zhí)行。對當(dāng)月考核情況及時向職工公開。

八、創(chuàng)建“四好五型”班子 的主要步驟： 第一階段，宣傳動員(2013年5月5 — 5月20日)。

組織召開選煤廠班子成員及職工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)“四好五型”班子創(chuàng)建的相關(guān)文件精神，將文件精神傳達(dá)到每一名黨員干部及職工。

第二階段，準(zhǔn)備階段（2013年5月20日 — 6月）。

起草初步創(chuàng)建方案，組織討論創(chuàng)建理念及內(nèi)涵，設(shè)計標(biāo)識，確定創(chuàng)建方式及內(nèi)容，并向礦黨委提交創(chuàng)建方案。

第三階段，部署實施階段（2013年6月 — 2013年12月）。

1.召開啟動大會。學(xué)習(xí)傳達(dá)創(chuàng)建“四好五型”班子的重要意義，及具體實施方案和細(xì)則。

2.全面組織實施。組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)“四好五型”班子實施方案和細(xì)則，并要求班子成員要嚴(yán)格遵循創(chuàng)建原則，細(xì)化責(zé)任，全面按照“四好五型”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在提高自身素質(zhì)的同時，全面促進(jìn)“四好五型”班子的創(chuàng)建。

3.加強(qiáng)考核評比。對每月的創(chuàng)建情況要進(jìn)行嚴(yán)格考核、總結(jié)、評比，對表現(xiàn)突出的班子成員和應(yīng)付差事，不求效果的班子成員，要按創(chuàng)建活動細(xì)則進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。

第四階段，發(fā)展與提高階段（2013年12月—）。

進(jìn)一步完善監(jiān)督保障等相關(guān)制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時探討和解決在創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的一些新內(nèi)容，在實施過程中出現(xiàn)的一些新問題，全力確?！八暮梦逍汀卑嘧觿?chuàng)建工作的長期開展。