第一篇：煤礦安全管理工作發(fā)言材料

精細(xì)管理四位嚴(yán)防

全面構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

今年以來(lái)，公司牢固樹立“安全決定一切”的安全底線生產(chǎn)理念，緊緊圍繞全年“1126”工作思路和“345678”安全工作安排，精細(xì)安全管理制度，強(qiáng)化科技治災(zāi)手段，創(chuàng)新全員培訓(xùn)模式，突出“人、物、環(huán)、管”本質(zhì)安全體系建設(shè)，全面構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

一、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員綜合安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

1、安全培訓(xùn)靈活多樣。以公司發(fā)展需求為導(dǎo)向，以解決生產(chǎn)實(shí)際難題為重點(diǎn)，立足崗位實(shí)際，大力開展全員培訓(xùn)、專業(yè)大課、崗位練兵等一系列行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。全員培訓(xùn)由基層區(qū)隊(duì)根據(jù)月初專業(yè)規(guī)劃自行制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織全員考試，安監(jiān)處采用月中檢查和月底抽考的方式對(duì)基層區(qū)隊(duì)的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)。專業(yè)大課由各專業(yè)副總工程師親自制作電子課件并組織講課，今年以來(lái)，共組織采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、沖擊地壓專業(yè)安全大課36場(chǎng)次，4000余人次參加聽課。充分利用三級(jí)培訓(xùn)基地、實(shí)訓(xùn)基地，以技能大賽為平臺(tái)，層層開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，完成10多個(gè)工種、1000余人次的實(shí)訓(xùn)實(shí)練，促進(jìn)企業(yè)高技能人才的快速成長(zhǎng)。

2、活動(dòng)開展扎實(shí)有效。積極開展反松懈、反麻痹、反習(xí)慣性違章的“三反”活動(dòng)和“打非治違”、“六月安全月”

1等活動(dòng)，利用班前會(huì)、宣傳欄、電視報(bào)紙等載體，通過(guò)安全知識(shí)培訓(xùn)、典型事故案例分析、安全宣講等多種形式開展教育，大力宣傳井下違章的危害，引導(dǎo)全體員工樹立“下井就會(huì)不安全”的自我保安意識(shí)，逐步規(guī)范全員的井下行為，杜絕習(xí)慣性違章。

3、“三工考核”嚴(yán)格落實(shí)。制訂《員工動(dòng)態(tài)考核管理辦法》，結(jié)合薄弱人物排查，每月對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)比，淘汰不合格人員，上半年共排查薄弱人物182人，清理不合格人員133人，有效地純凈了員工隊(duì)伍，嚴(yán)肅了勞動(dòng)紀(jì)律，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性、主動(dòng)性

二、堅(jiān)持技術(shù)保安，強(qiáng)推裝備升級(jí)，增強(qiáng)礦井綜合防災(zāi)治災(zāi)水平。

1、災(zāi)害治理不斷提升。沖擊地壓方面，完善防沖管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，發(fā)揮首席專家專業(yè)指導(dǎo)作用，依托BMS高精度微地震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、CRMS應(yīng)力在線預(yù)警系統(tǒng)和KJ24動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)構(gòu)建全方位沖擊地壓監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)，強(qiáng)化礦井防沖災(zāi)害治理；將1302N工作面下平巷所有控制系統(tǒng)設(shè)備全部轉(zhuǎn)到一聯(lián)巷進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)沖擊地壓危險(xiǎn)區(qū)“無(wú)人則安”；積極推廣高強(qiáng)度高韌性抗沖擊金屬600#錨桿和無(wú)縱肋小螺距螺紋鋼式樹脂錨桿，將架棚巷道全部改為可縮性鋼棚，提高了巷道支護(hù)質(zhì)量及防沖安全系數(shù)。防滅火方面，強(qiáng)化小煤柱開采綜合防滅火方案的研究與應(yīng)用，合理開采進(jìn)度與“三帶”關(guān)系，控制了煤層自然發(fā)火。高溫?zé)岷Ψ矫妫队昧薟AT二期集中制冷降溫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了分區(qū)制冷，工作面溫度較之前再降

3-5℃，掘進(jìn)工作面平均降溫2℃。粉塵防治方面，積極推廣德國(guó)CFT濕式除塵系統(tǒng)，并完成國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品及自移裝置的研發(fā)應(yīng)用。

2、裝備升級(jí)穩(wěn)步推進(jìn)。優(yōu)化巴斯夫濕噴機(jī)及國(guó)產(chǎn)濕噴機(jī)與混凝土攪拌系統(tǒng)配套，實(shí)現(xiàn)了錨噴巷道迎頭濕噴作業(yè)，改善了作業(yè)環(huán)境，提高了砼噴體強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了減少回彈、降低支護(hù)投入的目標(biāo)。完成硬巖掘進(jìn)機(jī)機(jī)載臨時(shí)支護(hù)的升級(jí)更新工作，增加頂板側(cè)護(hù)板以及前護(hù)板，形成了主動(dòng)及時(shí)液壓支護(hù)，徹底改變了全巖綜掘巷道噴漿做臨時(shí)支護(hù)的落后工藝。合作研發(fā)了EBZ230型綜掘機(jī)ZLJ-10/21型機(jī)載液壓前探梁，取消了機(jī)械吊環(huán)式前探梁，實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)支護(hù)自動(dòng)化。成功引進(jìn)液壓錨桿支護(hù)臺(tái)車，減少了員工體力消耗，提高了施工效率。自主研發(fā)了機(jī)械式機(jī)載炮頭護(hù)罩，提高了不退機(jī)情況下作業(yè)人員的安全系數(shù)。

三、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造安全舒適的作業(yè)環(huán)境。

1、構(gòu)建“3357”隱患排查治理體系。在“三位一體”的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展“三旬安全大檢查”活動(dòng)，其中，上旬由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織，重點(diǎn)是圍繞全月的生產(chǎn)接續(xù)安排、現(xiàn)場(chǎng)施工情況、上月安全隱患排查落實(shí)情況以及清潔化生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查；中旬由安監(jiān)處長(zhǎng)組織，重點(diǎn)是圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工存在的隱患、規(guī)程措施的落實(shí)情況及上次隱患排查治理情況進(jìn)行檢查；下旬由總工程師組織，重點(diǎn)是排查現(xiàn)場(chǎng)和下月的重大隱患，以及檢查規(guī)程措施、技術(shù)管理制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況。

同時(shí)結(jié)合以公司、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位為主的“五級(jí)隱患排查”體系，以項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、人員、責(zé)任、督察為內(nèi)容的“七落實(shí)閉合管理”體系，全面構(gòu)建“3357”隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。

此外，除三旬安全大檢查外，各專業(yè)每旬組織一次專項(xiàng)檢查，由安監(jiān)處安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，形成每天動(dòng)態(tài)檢查、5天一次專業(yè)檢查、10天一次安全大檢查的全方位、全過(guò)程的安全檢查體系。

2、推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。制定了采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、通防、地測(cè)六大專業(yè)、115個(gè)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、設(shè)施、工種標(biāo)準(zhǔn)的操作施工精細(xì)化、規(guī)范化管理。編制了《正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核辦法》、《崗位說(shuō)明書》，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制。深入開展“鑄創(chuàng)塑”競(jìng)標(biāo)活動(dòng)及以“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人”為內(nèi)容的三標(biāo)活動(dòng)，將創(chuàng)建精品工程作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新，從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，從形式到內(nèi)容，從環(huán)境到現(xiàn)場(chǎng)，從文化到行動(dòng)，始終如一地把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的生命工程意識(shí)、創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比考核辦法，抓基礎(chǔ)、抓動(dòng)態(tài)、抓深化，確保每道工序做到精細(xì)化施工，標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

建立施工工程檔案，落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與員工工資分配結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)，鞏固集團(tuán)公司精品示范礦井成果，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、堅(jiān)持創(chuàng)新管理，推進(jìn)管理精細(xì)化，提升礦井安全綜合管控實(shí)力。

1、創(chuàng)新實(shí)施表格化檢查。根據(jù)礦井接續(xù)和現(xiàn)場(chǎng)條件變化，排出薄弱地點(diǎn)和環(huán)節(jié)，制定管理人員《下井檢查表》，表中列出檢查明細(xì)、下井任務(wù)，使每一個(gè)管理人員都帶著任務(wù)目標(biāo)下井，攜帶著檢查表對(duì)所經(jīng)過(guò)路線、施工地點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，有效避免了下井走馬觀花、無(wú)目的混指標(biāo)的現(xiàn)象。

2、著力推行精細(xì)化管理。制訂了《精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》，從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源辯識(shí)、定置化管理、安全行為規(guī)范、精品線路和工程精品建設(shè)等方面入手，進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實(shí)現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作流程過(guò)程控制。

3、建立安全信息管理平臺(tái)。研發(fā)“安全綜合信息管理”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理人員下井統(tǒng)計(jì)、隱患閉合、罰款閉合、安全評(píng)估、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“三違”人員、員工動(dòng)態(tài)積分檔案管理等功能為一體化的動(dòng)態(tài)安全綜合信息管理。通過(guò)“安全綜合信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)查詢平臺(tái)”、“井口觸摸屏查詢平臺(tái)”對(duì)外實(shí)時(shí)發(fā)布信息，促進(jìn)了各項(xiàng)安全考核的及時(shí)、公開和透明，加快了信息反饋速度、提高了安全決策質(zhì)量。目前正合作研

發(fā)《礦用記錄儀》軟件，預(yù)計(jì)7月下旬投入運(yùn)行，屆時(shí)利用井下wifi基站，實(shí)現(xiàn)安全信息、現(xiàn)場(chǎng)圖片、測(cè)溫、測(cè)瓦斯等無(wú)線傳輸和報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，將進(jìn)一步提高礦井安全信息化管理水平。

總之，公司面對(duì)日趨復(fù)雜的開采條件，始終堅(jiān)持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，摒棄思維定勢(shì)，積極創(chuàng)新求變，主動(dòng)應(yīng)對(duì)各類難題，建立起了一套具有特色的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，有力保證了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。

二〇一二年七月六日

第二篇：加強(qiáng)煤礦安全管理工作

加強(qiáng)煤礦安全管理工作，促礦井安全生產(chǎn)

————金沙縣西洛鄉(xiāng)昌盛

一、慨述

1、金沙縣昌盛煤礦為生產(chǎn)礦井,于2009年9月完成竣工驗(yàn)收工作,并取得相關(guān)證照, 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為9萬(wàn)/噸, 根據(jù)《安全專篇》及《開采方案設(shè)計(jì)》以及《資源儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告》和煤層化驗(yàn)的數(shù)據(jù)顯示, 昌盛煤礦現(xiàn)主采9#煤層。9#煤層屬低中灰分、中硫高熱值無(wú)煙煤。9#煤層平均厚度2.4m，煤層傾角平均27°。昌盛煤礦絕對(duì)瓦斯涌出量4.094m3/min，相瓦斯涌出量21.055 m3/t，為突出礦井。煤塵不易自燃，均無(wú)爆炸性。昌盛煤礦礦區(qū)水文地質(zhì)條件為中等類型。根據(jù)儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告，礦井最大涌水量7.75m3/h，最小涌水量。1.25m3/h，正常涌水量4.5m3/h。井下共有一個(gè)采煤工作面（10901），兩個(gè)巖石掘進(jìn)工作面（+1285m水平運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面和+1285m水平回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面）。

二、如何搞好安全生產(chǎn)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總要求。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作，只有長(zhǎng)期不懈努力，才能確保礦井持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須建立一套完整的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有序開展，要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，明確各部門的職能，充分發(fā)揮各部門的職能作用，組織制定各級(jí)管理人員職責(zé)，各工種的崗位責(zé)任制，各部門管理辦法，安全、生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)管理方法，工種分配管理辦法，各級(jí)管理人員的考核辦法等，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任層層落實(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，用制度管人，對(duì)事不對(duì)人，制度面前人人平等的安全管理體系。安全生產(chǎn)管理制度是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和無(wú)數(shù)次事故教訓(xùn)的總結(jié)，是用鮮血和生命換來(lái)的，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度是每一位企業(yè)職工的責(zé)任和義務(wù)。

1、建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各級(jí)各部門認(rèn)真履行其職責(zé)的有效方法。安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，就能各負(fù)其職，各盡其責(zé)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，保證職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)管理制度，要使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，相互配合。制定制度要求合法、合理、全面、有針對(duì)性、便于操作、符合本礦實(shí)際。使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作向規(guī)范化、制度化、科學(xué)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。

2、抓好制度的執(zhí)行落實(shí)，以保證制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，一個(gè)企業(yè)有再完善的制度，如果不去真正貫徹落實(shí)，他就是一紙空文，尤其煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，有些制度和規(guī)定可以說(shuō)是用生命和鮮血換來(lái)的，制度不落實(shí)或落實(shí)不到位，必然就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3、落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)更是每位職工的責(zé)任與義務(wù)，安全管理、人命關(guān)天、責(zé)任重于泰山，要逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全管理的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個(gè)人。使人人都認(rèn)識(shí)到抓好安全管理工作的必要性、重要性，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。

4、執(zhí)行和落實(shí)制度既要抓重點(diǎn)，又要從嚴(yán)從細(xì)，對(duì)于礦行政分管領(lǐng)導(dǎo)，職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制礦長(zhǎng)要親自抓落實(shí)。例如：安全辦公室會(huì)議制度，安

全隱患排查排除治理制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，定期安全檢查，一通三防，瓦斯治理，探放水等制度等，礦長(zhǎng)要親自參加或監(jiān)督。

5、要建立安全管理獎(jiǎng)懲制度，完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)職能機(jī)構(gòu)，基層班組履行崗位責(zé)任制，遵章守紀(jì)情況一月一考核，季度一小結(jié)，年終總評(píng)比獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工安全生產(chǎn)管理工作積極性。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性。提高礦級(jí)管理人員下井帶班的質(zhì)量，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，加大狠反“三違”的力度，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除隱患，從而確保礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。

7、開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性。煤礦生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)分散，工種多、工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著人的人命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須制定安全管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使員工按標(biāo)準(zhǔn)干，干標(biāo)準(zhǔn)活，在生產(chǎn)過(guò)程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)考核、嚴(yán)驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。

8、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，從嚴(yán)、從細(xì)不留死角。每班都必須有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，根據(jù)安全生產(chǎn)需要配齊特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)。對(duì)于每一場(chǎng)所、每一工序、每一環(huán)節(jié)、每一崗位、每一設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查和處理，確保安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、抓好安全隱患排查排除治理工作，每周組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查，月終組織一次本月安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)所檢查的隱患應(yīng)按“五定原則”（定措施、定資金、定時(shí)間、定責(zé)任人、定驗(yàn)收人）及時(shí)整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結(jié)合，把對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的全面檢查與不定期的單項(xiàng)抽查相結(jié)合，增強(qiáng)安全管理的緊迫感和責(zé)任感，通過(guò)監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，通過(guò)多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來(lái)達(dá)到消除隱患，預(yù)防事故的目的。

10、加大礦井安全投入，提升礦井抗災(zāi)救災(zāi)的能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。搞好煤礦安全，除了加強(qiáng)管理以外，裝備至關(guān)重要，是必要條件，先進(jìn)的檢測(cè)、保護(hù)、儀器、儀表、設(shè)備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)保障，只有通過(guò)加大礦井安全投入，減少安全事故的發(fā)生，提升礦井抗災(zāi)救災(zāi)的能力，提高礦井的效益，從而保證煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

11、加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)。縱觀各類事故，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素歸納為三方面：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理的缺陷。在這三個(gè)因素中，任何一項(xiàng)都離不開人，人的不安全行為需自我規(guī)范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執(zhí)行。加之目前煤炭行業(yè)從業(yè)人員普遍存在文化程度低，安全意識(shí)淡薄，金錢意識(shí)較重，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，俗話說(shuō)“無(wú)知就會(huì)無(wú)畏”，在實(shí)際工作中就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，這樣就為安全事故的發(fā)生埋下了導(dǎo)火索。因此，只有通過(guò)加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的文化素質(zhì)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使廣大職工轉(zhuǎn)變安全觀念，變要我安全為我要安全，才能從根本上保證礦井的安全生產(chǎn)。

三、只有認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，才能促進(jìn)煤礦安全健康發(fā)展。

煤礦領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻銘記隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全責(zé)任重于泰山，牢固樹立職工生命高于一切的思想意識(shí)；只要始終堅(jiān)持國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，堅(jiān)持“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的科學(xué)理念和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以人為本，依法治礦，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，就一定能夠搞好煤礦的現(xiàn)代化建設(shè)，確保煤礦安全生產(chǎn)，從而構(gòu)建社會(huì)主義和諧礦井。

一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須把安全工作放在首位，這不僅是由煤礦生產(chǎn)的特殊性決定的，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求，正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，解決好安全與生產(chǎn)之間的矛盾，做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必須安全，對(duì)安全工作提高認(rèn)識(shí)，安全本身就是煤礦的最大效益，只有認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確認(rèn)識(shí)處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與發(fā)展的關(guān)系，依靠科技進(jìn)步，建立一套現(xiàn)代化的煤礦安全生產(chǎn)保障體系，才能促進(jìn)煤礦安全健康發(fā)展。

金沙縣西洛鄉(xiāng)昌盛煤礦

2011-4-27

第三篇：淺談如何搞好煤礦安全管理工作

摘要： 文章通過(guò)煤礦安全管理中抓隱患、抓管理、抓培訓(xùn)、群防群治、利益驅(qū)動(dòng)、責(zé)任追究、落實(shí)“五個(gè)到位”的論述對(duì)新形勢(shì)下搞好煤礦安全工作的注意事項(xiàng)進(jìn)行了探討。

安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。人類在與煤礦自然作斗爭(zhēng)的活動(dòng)中，隨時(shí)處在水、火、瓦斯煤塵爆炸、頂板、沖擊地壓、觸電、運(yùn)輸?shù)任ｋU(xiǎn)因素中，因此在生產(chǎn)中必須牢固樹立人是最寶貴的思想和“生命至上，安全為天”的理念，保護(hù)職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業(yè)危害和財(cái)產(chǎn)損失。目前隨著礦井開采深度的增加，瓦斯含量逐漸增大，地?zé)帷_擊地壓等自然災(zāi)害日益突出，并呈現(xiàn)出多種災(zāi)害共同作用的新趨勢(shì)，煤礦重大事故時(shí)有發(fā)生?，F(xiàn)就搞好煤礦安全工作談幾點(diǎn)看法：

一、突出重點(diǎn)抓隱患

對(duì)每一起事故的發(fā)生進(jìn)行認(rèn)真分析都會(huì)得出一個(gè)相似的結(jié)論：“違章加巧合”，這個(gè)巧合就是存在的隱患。隱患指生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，意味著險(xiǎn)兆和事故。按照發(fā)生事故的的多米諾骨牌原理，傷亡事故由下列五個(gè)因素按順序發(fā)展的結(jié)果，即：人的因素、按人的意志所進(jìn)行的動(dòng)作；潛在的危險(xiǎn)（隱患）；發(fā)生事故；造成傷害。這五個(gè)因素中排除隱患這一要素，就不會(huì)發(fā)生事故造成傷害。為了防止這一事故發(fā)生，重要的是排除隱患。

在現(xiàn)實(shí)工作中，我們根據(jù)實(shí)際情況開展以下三個(gè)方面的工作：首先有針對(duì)性的根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)程及聯(lián)系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預(yù)見性的采取安全技術(shù)措施及時(shí)排除可能產(chǎn)生的隱患。煤礦企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，都必須有相應(yīng)的安全措施，都必須在措施的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行。措施不僅要符合有關(guān)安全規(guī)程，做到科學(xué)規(guī)范，還要結(jié)合實(shí)際，充分考慮人、機(jī)、環(huán)境中可能存在的各種不確定因素，增強(qiáng)針對(duì)性、可操作性。措施必須不折不扣地執(zhí)行，因條件變化確需調(diào)整，必須上報(bào)審批和確保每項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。第三，分階段抓好隱患處理工作，根據(jù)季節(jié)變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災(zāi)及防凍等。

二、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)抓管理

質(zhì)量是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，管理是企業(yè)的永恒的主題。只有嚴(yán)格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)治久安。但由于多年來(lái)煤礦安全欠帳多，要全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暫時(shí)還有困難。一方面從實(shí)際出發(fā)按照“木桶理論”，加長(zhǎng)短木板來(lái)實(shí)現(xiàn)少花錢多辦事；另一方面加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和資金的投入，使廣大職工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”，從而確保每一工程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、分清層次抓培訓(xùn)

安全管理的層次性是非常清晰的，注重和理順安全管理的層次性有利于明確職責(zé)，發(fā)揮各種積極性，保證企業(yè)安全管理有序﹑正常的進(jìn)行。煤礦企業(yè)人員組成可分為四個(gè)層次：一是決策層，是以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子為首的一班人。二是管理層，是以礦長(zhǎng)為首的一班人，如果單靠礦長(zhǎng)個(gè)人的智慧和才能很難抓好安全，只有調(diào)動(dòng)礦級(jí)班子成員的共同智慧，才能管好安全。三是執(zhí)行層，也就是區(qū)隊(duì)管理干部，執(zhí)行層人員的素質(zhì)決定和制約著執(zhí)行能力和水平，是關(guān)系到管理層對(duì)安全生產(chǎn)所下的一系列指令指示能否得到貫徹和落實(shí)的主要環(huán)節(jié)。由于目前現(xiàn)在區(qū)隊(duì)干部一部分未接受過(guò)系統(tǒng)的教育，存在文化水平普遍較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、管理粗放的問(wèn)題。四是落實(shí)層，也叫作業(yè)層。由于煤炭行業(yè)工資水平偏低和危險(xiǎn)性大，留人難，較高

素質(zhì)的工人數(shù)量逐年下降，現(xiàn)在工人文化水平低，技術(shù)素質(zhì)差，因而難以接受安全技術(shù)知識(shí)，帶來(lái)了安全意識(shí)淡薄，從而造成對(duì)安全規(guī)章制度及安全技術(shù)知識(shí)了解掌握很少，自主保安能力較差。因此必須分層次對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)執(zhí)行層和落實(shí)層人員必須采取脫產(chǎn)半脫產(chǎn)和長(zhǎng)短班培訓(xùn)的辦法，來(lái)加強(qiáng)對(duì)“一法三規(guī)程”的學(xué)習(xí)，提高遵章守規(guī)意識(shí)和安全素質(zhì)，并把安全技術(shù)理論和崗位操作實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，側(cè)重實(shí)用技術(shù)和實(shí)際操作，突出實(shí)用效果。對(duì)決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例，重大災(zāi)情防范和井下災(zāi)變時(shí)如何逃生模擬演練教育，從根本上提高素質(zhì)。

四、全員管理、群防群治

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性﹑群眾性的工作，必須堅(jiān)持群眾路線，貫徹專業(yè)管理和群眾管理﹑民主監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到安全生產(chǎn)大家管理，人人重視，互相監(jiān)督，制止“三違”消除隱患。通過(guò)對(duì)發(fā)生事故的心理狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查，可以得知有以下幾種心態(tài)在作怪：1認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，自恃作業(yè)絕對(duì)安全；

2、雖然感到有危險(xiǎn)，但認(rèn)為不要緊而繼續(xù)作業(yè)；

3、實(shí)際已有危險(xiǎn)但麻痹未發(fā)覺(jué)當(dāng)時(shí)有危險(xiǎn)；

4、沒(méi)有考慮安全或危險(xiǎn)而盲目作業(yè)；

5、由于作業(yè)單調(diào)打不起精神，單憑過(guò)去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)。針對(duì)上述“不在乎、不甩乎、不理乎”和冒險(xiǎn)蠻干的思想，必須按照“鲇魚效應(yīng)”理論，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，使全體人員都參與抓安全工作，采取黨政工團(tuán)齊抓共管和充分發(fā)揮“六條線”的作用，使“三違”現(xiàn)象無(wú)處身，隱患可及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并排除。

五、利益驅(qū)動(dòng)、責(zé)任追究

嚴(yán)格實(shí)行崗位目標(biāo)管理，對(duì)“三違”行為進(jìn)行重罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，通過(guò)目標(biāo)管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”。同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動(dòng)，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全體作業(yè)人員及干部的行為與工作成果都和安全質(zhì)量聯(lián)系在一起，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗意識(shí)。從提高質(zhì)量入手把好安全關(guān)，同時(shí)對(duì)于造成事故的責(zé)任者，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，從嚴(yán)從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。同時(shí)，不僅對(duì)事故要進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患也要進(jìn)行責(zé)任追究；不僅人身傷亡要進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任也要進(jìn)行責(zé)任追究。還要看到，事故的發(fā)生，往往是多種因素共同作用的結(jié)果。責(zé)任追究不能就事故論事故，必須綜合分析，劃清責(zé)任，全面追究，不僅要追究事故主體責(zé)任，還要追究措施執(zhí)行不力、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的責(zé)任，追究干部作風(fēng)浮漂、帶班不到位的責(zé)任，追究業(yè)務(wù)保安和監(jiān)管不到位的責(zé)任。

六、落實(shí)“五個(gè)到位”

“五個(gè)到位”是指措施落實(shí)到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。措施是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有措施就沒(méi)有安全；現(xiàn)場(chǎng)是各種生產(chǎn)要素的集合，是安全措施落實(shí)的歸宿；生產(chǎn)作業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)，隱患存在于現(xiàn)場(chǎng)，事故發(fā)生于現(xiàn)場(chǎng)，安全工作的關(guān)鍵就是現(xiàn)場(chǎng)；干部帶班到位，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的需要，也是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要；監(jiān)督檢查作為促進(jìn)安全措施落實(shí)的有效形式和重要手段，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患；責(zé)任追究是解決“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”棚架問(wèn)題，是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。

總之，煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，把保護(hù)職工生命和身體健康作為第一位的工作來(lái)抓。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們不能有一絲一毫放松。必須對(duì)全員、全過(guò)程、全方位自覺(jué)抓、長(zhǎng)期抓、超前抓、反復(fù)抓，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

第四篇：淺談如何搞好煤礦安全管理工作

我為安全建言獻(xiàn)策文稿

淺談如何搞好煤礦安全管理工作

安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。人類在與煤礦自然作斗爭(zhēng)的活動(dòng)中，隨時(shí)處在水、火、瓦斯煤塵爆炸、頂板、沖擊地壓、觸電、運(yùn)輸?shù)任ｋU(xiǎn)因素中，因此在生產(chǎn)中必須牢固樹立人是最寶貴的思想和“生命至上，安全為天”的理念，保護(hù)職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業(yè)危害和財(cái)產(chǎn)損失?，F(xiàn)就搞好煤礦安全工作談幾點(diǎn)看法：

一、突出重點(diǎn)抓隱患

對(duì)每一起事故的發(fā)生進(jìn)行認(rèn)真分析都會(huì)得出一個(gè)相似的結(jié)論：“違章加巧合”，這個(gè)巧合就是存在的隱患。隱患指生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，意味著險(xiǎn)兆和事故。按照發(fā)生事故的的多米諾骨牌原理，傷亡事故由下列五個(gè)因素按順序發(fā)展的結(jié)果，即：人的因素、按人的意志所進(jìn)行的動(dòng)作；潛在的危險(xiǎn)（隱患）；發(fā)生事故；造成傷害。這五個(gè)因素中排除隱患這一要素，就不會(huì)發(fā)生事故造成傷害。為了防止這一事故發(fā)生，重要的是排除隱患。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們根據(jù)實(shí)際情況開展以下三個(gè)方面的工作：首先有針對(duì)性的根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)程及聯(lián)系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預(yù)見性的采取安全技術(shù)措施及時(shí)排除可能產(chǎn)生的隱患。煤礦企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，都必須有相應(yīng)的安全措施，都必須在措施的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行。措施不僅要符合有關(guān)安全規(guī)程，做到科學(xué)規(guī)范，還要結(jié)合實(shí)際，充分考慮人、機(jī)、環(huán)境中可能存在的各種不確定因素，增強(qiáng)針對(duì)性、可操作性。措施必須不折不扣地執(zhí)行，因條件變化確需調(diào)整，必須上報(bào)審批和確保每項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。第三，分階段抓好隱患處理工作，根據(jù)季節(jié)變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災(zāi)及防凍等。

二、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)抓管理

質(zhì)量是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，管理是企業(yè)的永恒的主題。只有嚴(yán)格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)治久安。但由于多年來(lái)煤礦安全欠帳多，要全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暫時(shí)還有困難。一方面從實(shí)際出發(fā)按照“木桶理論”，加長(zhǎng)短木板來(lái)實(shí)現(xiàn)少花錢多辦事；另一方面加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和資金的投入，使廣大職工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”，從而確保每一工程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、分清層次抓培訓(xùn)

安全管理的層次性是非常清晰的，注重和理順安全管理的層次性有利于明確職責(zé)，發(fā)揮各種積極性，保證企業(yè)安全管理有序﹑正常的進(jìn)行。煤礦企業(yè)人員組成可分為四個(gè)層次：一是決策層，是以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子為首的一班人。二是管理層，是以礦長(zhǎng)為首的一班人。三是執(zhí)行層，也就是區(qū)隊(duì)管理干部，執(zhí)行層人員的素質(zhì)決定和制約著執(zhí)行能力和水平，是關(guān)系到管理層對(duì)安全生產(chǎn)所下的一系列指令指示能否得到貫徹和落實(shí)的主要環(huán)節(jié)。由于目前現(xiàn)在區(qū)隊(duì)干部一部分未接受過(guò)系統(tǒng)的教育，存在文化水平普遍較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、管理粗放的問(wèn)題。四是落實(shí)層，也叫作業(yè)層。由于煤炭行業(yè)現(xiàn)如今運(yùn)行形勢(shì)嚴(yán)峻，勞動(dòng)報(bào)酬偏低和危險(xiǎn)性大，留人難，較高素質(zhì)的職工數(shù)量逐年下降。較多職工文化水平低，技術(shù)素質(zhì)差，因而難以接受安全技術(shù)知識(shí)，帶來(lái)了安全意識(shí)淡薄，從而造成對(duì)安全規(guī)章制度及安全技術(shù)知識(shí)了解掌握很少，自主保安能力較差。因此必須分層次對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)執(zhí)行層和落實(shí)層人員必須采取脫產(chǎn)半脫產(chǎn)和長(zhǎng)短班培訓(xùn)的辦法，來(lái)加強(qiáng)對(duì)“一法三規(guī)程”的學(xué)習(xí)，提高遵章守規(guī)意識(shí)和安全素質(zhì)，并把安全技術(shù)理論和崗位操作實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，側(cè)重實(shí)用技術(shù)和實(shí)際操作，突出實(shí)用效果。對(duì)決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例，重大災(zāi)情防范和井下災(zāi)變時(shí)如何逃生模擬演練教育，從根本上提高素質(zhì)。

四、全員管理、群防群治

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性﹑群眾性的工作，必須堅(jiān)持群眾路線，貫徹專業(yè)管理和群眾管理﹑民主監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到安全生產(chǎn)大家管理，人人重視，互相監(jiān)督，制止“三違”消除隱患。通過(guò)對(duì)發(fā)生事故的心理狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查，可以得知有以下幾種心態(tài)在作怪：1認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，自恃作業(yè)絕對(duì)安全；

2、雖然感到有危險(xiǎn)，但認(rèn)為不要緊而繼續(xù)作業(yè)；

3、實(shí)際已有危險(xiǎn)但麻痹未發(fā)覺(jué)當(dāng)時(shí)有危險(xiǎn)；

4、沒(méi)有考慮安全或危險(xiǎn)而盲目作業(yè)；

5、由于作業(yè)單調(diào)打不起精神，單憑過(guò)去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)。針對(duì)上述“不在乎、不甩乎、不理乎”和冒險(xiǎn)蠻干的思想，必須按照“鲇魚效應(yīng)”理論，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，使全體人員都參與抓安全工作，采取黨政工團(tuán)齊抓共管和充分發(fā)揮“六條線”的作用，使“三違”現(xiàn)象無(wú)處身，隱患可及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并排除。

五、利益驅(qū)動(dòng)、責(zé)任追究

嚴(yán)格實(shí)行崗位目標(biāo)管理，對(duì)“三違”行為進(jìn)行重罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，通過(guò)目標(biāo)管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”。同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動(dòng)，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全體作業(yè)人員及干部的行為與工作成果都和安全質(zhì)量聯(lián)系在一起，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗意識(shí)。從提高質(zhì)量入手把好安全關(guān)，同時(shí)對(duì)于造成事故的責(zé)任者，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，從嚴(yán)從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。同時(shí)，不僅對(duì)事故要進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患也要進(jìn)行責(zé)任追究；不僅人身傷亡要進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任也要進(jìn)行責(zé)任追究。還要看到，事故的發(fā)生，往往是多種因素共同作用的結(jié)果。責(zé)任追究不能就事故論事故，必須綜合分析，劃清責(zé)任，全面追究，不僅要追究事故主體責(zé)任，還要追究措施執(zhí)行不力、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的責(zé)任，追究干部作風(fēng)浮漂、帶班不到位的責(zé)任，追究業(yè)務(wù)保安和監(jiān)管不到位的責(zé)任。

六、落實(shí)“五個(gè)到位”

“五個(gè)到位”是指措施落實(shí)到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。措施是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有措施就沒(méi)有安全；現(xiàn)場(chǎng)是各種生產(chǎn)要素的集合，是安全措施落實(shí)的歸宿；生產(chǎn)作業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)，隱患存在于現(xiàn)場(chǎng)，事故發(fā)生于現(xiàn)場(chǎng)，安全工作的關(guān)鍵就是現(xiàn)場(chǎng)；干部帶班到位，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的需要，也是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的需要；監(jiān)督檢查作為促進(jìn)安全措施落實(shí)的有效形式和重要手段，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患；責(zé)任追究是解決“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”棚架問(wèn)題，是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。

總之，煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，把保護(hù)職工生命和身體健康作為第一位的工作來(lái)抓，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們不能有一絲一毫放松，必須對(duì)全員、全過(guò)程、全方位自覺(jué)抓、長(zhǎng)期抓、超前抓、反復(fù)抓，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

第五篇：煤礦安全管理工作建議

安全管理建議

一、各級(jí)管理干部應(yīng)該狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，勤跑現(xiàn)場(chǎng)，勤觀察，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，積累工作經(jīng)驗(yàn)，不能將問(wèn)題擱置或者延遲處理，造成工作失誤，影響礦井安全生產(chǎn)；

二、我公司基層職工文化程度參差不齊，安全防范意識(shí)較差，有麻痹的心理，遇到問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更加不能處理?？梢岳闷綍r(shí)班前會(huì)或者周二周五學(xué)習(xí)期間，多拿些真實(shí)事故案例教育他們，讓他們直觀的感受到安全的重要性；

三、安全管理不僅僅是我們管理干部的責(zé)任，更是所有職工的分內(nèi)之事，對(duì)待安全不能含糊。不管是職工還是干部，都有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的權(quán)利，我們應(yīng)該很好的利用職工的潛在力量，激發(fā)職工的工作斗志，為我們公司的安全管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；

四、每年或每季度對(duì)我公司為安全管理工作做出突出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳，推廣安全的重要性，達(dá)到宣傳的目的。

關(guān)云龍

2013-3-7