第一篇：木里煤礦安全管理工作的幾點(diǎn)看法

安全活動(dòng)月征文

對木里露天煤礦安全管理工作的幾點(diǎn)看法

安全是煤礦永恒的主題，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以保證的基礎(chǔ)。木里煤礦自2003年6月建礦以來，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理“的安全生產(chǎn)方針，將安全工作放在首位來抓，不斷完善安全規(guī)章制度建設(shè)、改善安全生產(chǎn)條件、配置安全管理人員，開展安全監(jiān)督檢查，安全工作取得了良好的成績，但安全工作不是一勞永逸的，尤其是煤礦企業(yè)，是一個(gè)高危行業(yè)，由于生產(chǎn)環(huán)境的特殊性、條件多變性和不可知性，發(fā)生事故的機(jī)率較高，露天煤礦建設(shè)初期，生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)條件較好，對安全管理較為有利，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，露天礦采深的不斷加深，排土高度的不斷增高，生產(chǎn)過程中安全隱患不斷增多，因此，正確分析我礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)而采取有效地安全管理手段和防范措施，對強(qiáng)化煤礦安全管理，預(yù)防安全事故起到十分重要的作用。

根據(jù)在木里煤礦工作的多年經(jīng)驗(yàn)及對露天礦生產(chǎn)特點(diǎn)的了解，目前露天煤礦的安全隱患主要有如下幾方面：一是火工品的管理和爆破作業(yè)，因?yàn)榛鸸て肥俏ｋU(xiǎn)產(chǎn)品，如果管理不好或操作不當(dāng)容易造成嚴(yán)重后果；二是，機(jī)械設(shè)備。如木里煤礦7個(gè)作業(yè)區(qū)和兩個(gè)輔助生產(chǎn)單位，共有機(jī)械設(shè)備500多臺(tái)，加之，外運(yùn)煤車，每天采場車輛、設(shè)備達(dá)700-800臺(tái)，稍有疏忽容易發(fā)生事故。三是，邊坡滑坡。露天煤礦邊坡是一項(xiàng)重大的安全隱患，隨著采場開采深度的增大，邊坡問題會(huì)日益凸顯，尤其是木里地區(qū)永凍層厚達(dá)80-90米，露天采場開挖后，凍土融化、加之，有些邊坡巖性軟弱，一旦遇水極容易滑坡，成為目

前安全管理的一大難點(diǎn)。四是、礦山工人（作業(yè)區(qū)職工）大部分文化素質(zhì)差，由于，環(huán)境艱苦，每年人員流動(dòng)性很大，難以形成穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，不利于熟練工的培養(yǎng)，作業(yè)區(qū)職工安全意識(shí)底。針對上述情況，我們必須從如下幾方面抓好安全管理。

一、必須提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，處理好安全與效益的關(guān)系。就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，是企業(yè)全部工作的目的和歸宿。但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)情況如何，必然會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，員工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要。安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。另一方面，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。事實(shí)證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。如果擺不正兩者的關(guān)系，效益一時(shí)上去了，安全出了問題，也會(huì)前功盡棄。同樣，只抓安全不抓經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會(huì)搞好，因此必須把“預(yù)防為主、安全發(fā)展“的安全理念貫徹到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在生產(chǎn)過程中力求做到采剝平衡，做到安全生產(chǎn)。

二、切實(shí)要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，采區(qū)措施，保障職工安全。要逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要對安全工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須管好分管單位的安全工作，并把責(zé)任層層落實(shí)到班組、個(gè)人頭上。尤其是礦山安全主管領(lǐng)導(dǎo)和專職管理部門要充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查和管理的職能作用，加大安全監(jiān)察力度，防患于未然。

三、要加強(qiáng)安全教育，努力提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和生產(chǎn)技能。礦山企業(yè)一線生產(chǎn)人員大多來自農(nóng)民工，安全意識(shí)淡薄，上崗前必須要經(jīng)過“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)，讓其了解礦山的各種危害和危險(xiǎn)程度，了解礦上的安全規(guī)章制度，掌握安全生產(chǎn)常識(shí)，并進(jìn)行案例教育，用血的教訓(xùn)去說服和感知從業(yè)人員。同時(shí)各級(jí)安全管理人員不必須接受相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，并取得《安全資格證》；特種作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)工種不同，參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，掌握專業(yè)操作技能，取得相應(yīng)的《特種作業(yè)人員操作證》，禁止無證上崗和違法作業(yè)，為從根本上杜絕蠻干瞎干奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對人的不安全行為的控制。

四、要做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，盡量減少職工的流失。一個(gè)職工到企業(yè)工作，從不懂到完全接受企業(yè)的管理模式，需要一個(gè)過程，只有他熟悉了企業(yè)的規(guī)章制度和工作流程、理解了安全文化理念，才能真正做到按章操作，但如果職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)流動(dòng)，我們安全培訓(xùn)就得從頭做起，不利于安全管理，因此，各區(qū)隊(duì)要通過提高職工待遇、保證職工必要的休假時(shí)間等辦法穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

五、在工作中處處按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程作業(yè)，通過對各種事故原因分析，大多數(shù)安全事故都是違章操作，不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)才導(dǎo)致的，因此各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，一是要把安全管理制度，操作規(guī)程落到實(shí)處，要確保每個(gè)職工都要遵章守紀(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不能讓制度、規(guī)程流于形式，對于違章行為及時(shí)通過批評教育或處罰，確保不再發(fā)生。二是要檢查到位，在檢查中不斷創(chuàng)新完善檢查手段，突出強(qiáng)調(diào)檢查質(zhì)量、檢查效果。既要普遍檢查，又要突出重點(diǎn)，對邊坡隱患、道路運(yùn)輸、排土作業(yè)、爆破作業(yè)等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)場所，加大檢查力度，把白天跟蹤檢查和夜間巡回檢查相結(jié)合，實(shí)行24小時(shí)對生產(chǎn)作業(yè)過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并實(shí)行誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則，增強(qiáng)檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決檢查中的形式主義和走過場的問題。三是隱患排查到位。通過現(xiàn)場安全檢查，消除生產(chǎn)過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。人的不安全行為主要排除“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象；物的不安全狀態(tài)主要禁止設(shè)備帶病作業(yè)、禁止使用老化、報(bào)廢設(shè)備，并不斷加強(qiáng)裝備，確保設(shè)備的安全；環(huán)境的不安全因素，就是排除生產(chǎn)作業(yè)場所對人和設(shè)備造成的各種危險(xiǎn)，如邊坡隱患、道路隱患、排土作業(yè)時(shí)的隱患、水災(zāi)害等，必須要求施工單位按規(guī)范要求施工，確保安全硬件設(shè)施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

六要加大安全投入，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。安全環(huán)境狀態(tài)的好壞，對礦山安全生產(chǎn)有很大的影響，一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，是礦山安全生產(chǎn)的重要保障，因此，露天礦山必須按設(shè)計(jì)要求和《煤礦安全規(guī)程》要求設(shè)置最終邊坡角、安全平臺(tái)、臺(tái)階高度和道路、排土場等生產(chǎn)各系統(tǒng)安全設(shè)施，保證完好有效，特別是要加強(qiáng)邊坡的管理，一是對邊

坡的穩(wěn)定性要定期觀測和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。二是建立邊坡管理和檢查制度，派專人對邊坡管理，對重點(diǎn)部位和潛在滑坡危險(xiǎn)地段要及時(shí)處理。三是要采取截排水措施，防止地表水流入邊坡從而防止從裂隙面產(chǎn)生滑坡和坍塌事故。四是、臨近到界邊坡時(shí)要預(yù)留安全平臺(tái)。五是、發(fā)現(xiàn)邊坡角變陡，邊坡巖體巖性和穩(wěn)定性發(fā)生變化，出現(xiàn)構(gòu)造機(jī)構(gòu)面時(shí)，應(yīng)采取消減坡載的辦法調(diào)整坡面角，保證安全生產(chǎn)。六是臨近邊坡應(yīng)采取控制爆破技術(shù)，減少爆破隊(duì)邊坡的影響。

七、在保證生產(chǎn)能力的前提下，要盡量減少生產(chǎn)人員和設(shè)備，這就要求，不斷提高機(jī)械化生產(chǎn)能力和水平，目前，我礦生產(chǎn)能力不斷地得到提高，主要靠的是設(shè)備數(shù)量的增加，由于實(shí)行承包經(jīng)營，個(gè)體投資水平低，投入設(shè)備產(chǎn)能小，雖然產(chǎn)量增加了，但是給安全管理造成了很大的困難，由于車輛設(shè)備太多，容易發(fā)生車輛設(shè)備事故和交通事故，因此轉(zhuǎn)變目前安全管理上的被動(dòng)局面，必須嚴(yán)格控制低水平生產(chǎn)設(shè)備投入，要不斷向大型設(shè)備轉(zhuǎn)化，同時(shí)，隨著采場的加深，尋求較適合的采坑運(yùn)輸方式，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

八、建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)機(jī)制，通過危險(xiǎn)源辨識(shí)，確定煤礦重大隱患和危險(xiǎn)源，并建立臺(tái)帳，進(jìn)行監(jiān)控。如對邊坡穩(wěn)定的檢測、對油庫、炸藥庫等危險(xiǎn)源的監(jiān)控，通過有效監(jiān)控和防范，是避免煤礦重大事故的發(fā)生的有效途徑。

安全生產(chǎn)關(guān)系著每個(gè)職工的切身利益，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和礦區(qū)穩(wěn)定，因此，我們要高度重視安全生產(chǎn)工作，遵循安全生產(chǎn)生產(chǎn)自然

規(guī)律、全礦上下齊心協(xié)力，采取有效措施，解決存在問題，努力把我礦建設(shè)成一個(gè)高效、安全的露天煤礦。

木里煤礦安全環(huán)?？评钌?/p>

第二篇：關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)看法(精)

煤礦安全生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)看法

內(nèi)蒙古阿拉善盟宏力煤炭有限責(zé)任公司大嶺煤 代建榮 煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到

我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。實(shí)踐表明，安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開會(huì)議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個(gè)職工，注重企業(yè)內(nèi)部具體日?；?xì)節(jié)管理，真正做到安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的發(fā)生。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部（室）一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，使每個(gè)人充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，齊抓共管，全力推進(jìn)。特別是煤礦企業(yè)內(nèi)部要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日常細(xì)節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。

一、把安全預(yù)防落到實(shí)處：安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必為“亡羊”，只有使得預(yù)防工作滲透到每一個(gè)角落，安全工作才能做 到萬無一失。

(一、做好“安全理念”的思想預(yù)防。生產(chǎn)過程中，思

想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免煤礦因預(yù)防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價(jià)。

(二、做好“安全文化”的行為預(yù)防。預(yù)防就是防患于

未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關(guān)己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會(huì)把

一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設(shè)極大的有效的來提高員工的安全意識(shí)。

(三、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、有的

放矢地做好預(yù)防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容面廣。對技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。

二、安全管理必須務(wù)實(shí)：抓安全管理必須務(wù)實(shí)、任何 的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時(shí)的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任，但卻會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心

理。這種作風(fēng)，拿來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會(huì)危及安全工作效率，影響個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)?！芭R時(shí)抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)。問題與隱患能隱藏一時(shí)，卻也能在不經(jīng)意時(shí)爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會(huì)是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而沒有及時(shí)地采取措施，熱衷于臨時(shí)突擊，當(dāng)問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險(xiǎn)，然而此時(shí)的后悔與嘆息，又有何用呢? “沒有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作，只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”?！安蛔儭钡氖侨粘５?、扎實(shí)的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

三、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理：“天下難事，必作于易；

天下大事，必做于細(xì)?！痹谄髽I(yè)的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大

局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)。想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺乏備類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難，但只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒注意到，就會(huì)帶來難以挽回的損失。細(xì)節(jié)不是空喊出來的，它是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

四、警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍：在煤礦企業(yè)里，眾多的職工

有著不同的行為習(xí)慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會(huì)；有的井下個(gè)人工作間隙喜 歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。工作的過程中說笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀成事故。一些企業(yè)結(jié)合單位實(shí)際開展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習(xí)慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn) 的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過程中，不安全因素隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時(shí)都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的***慣、壞習(xí)慣，那樣會(huì)誤了制度和紀(jì)律的執(zhí)行，毀了生產(chǎn)的安全。

五、安全工作靠大家：在現(xiàn)實(shí)工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認(rèn)為那是安全領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無關(guān)，或是關(guān)系不大，思想上存在麻痹現(xiàn)象。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識(shí)的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實(shí)際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險(xiǎn)源點(diǎn)多，不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工，更何況8小時(shí)以外呢? 因此說，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們每一個(gè)員工自己。只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺性才會(huì)增強(qiáng)，安全意識(shí)和防范技能才會(huì)在日常的工作實(shí)踐中不斷提高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。其實(shí)依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的

思想轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅(jiān)持“安全 第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查 隱患、反違章，時(shí)時(shí)事事保安全”的思想，從而真正做到工 作上“三不傷害”?！叭粋Α钡木駥?shí)質(zhì)，主要體現(xiàn)了 一個(gè)“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我 們每一個(gè)職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害 他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面 就會(huì)形成。

六、安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理：發(fā)現(xiàn)了安全問題，及 時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉，這 就形成了一個(gè)完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全 部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實(shí)際工作中，有 地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥 帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問 題又接踵而至。抓好安全閉環(huán)管理，其重要意義在于強(qiáng)調(diào)對 待安全工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能遇到問題就繞道走或者互相 推諉扯皮、踢皮球。一項(xiàng)工作如果只有開始而不收好尾，那 這樣的工作肯定是有缺陷的?，F(xiàn)實(shí)中這樣的例子也經(jīng)常遇 到。在調(diào)查事故起因時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時(shí)，一切都已悔之

晚矣； 一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰 單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這 樣長期下去，不出問題才怪呢? 我們做什么事情要集中精力 做好，不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣，要一 件一件地去解決，要盯在現(xiàn)場，要有一種不處理好誓不罷休 的決心。大家都這樣去做了，安全隱患作威的空間必然就會(huì) 越來越少。抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力 打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理，只有如此，我們的安全 生產(chǎn)才會(huì)有可靠的保證。

七、安全上應(yīng)多一些“自律”。說起安全的重要性，道 理誰都懂。但能夠堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年如一日做好安全工作，卻很難。確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要職工 有持之以恒的毅力和律己慎獨(dú)的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過 程中，發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準(zhǔn)備，要堅(jiān)持使用安全防 護(hù)用品。尤其是沒有人監(jiān)督時(shí)，個(gè)別人往往會(huì)放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實(shí)那些安全措施不是 “秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避 了處罰，也鼓勵(lì)了冒險(xiǎn)作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概 率，所以加強(qiáng)自律是做好安全的關(guān)鍵。做善于自律的人，首 先要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團(tuán)隊(duì)成 員之間，也應(yīng)對不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣，面對 安全事故就會(huì)多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險(xiǎn)作業(yè)

行為多些提醒，少些漠視； 對自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。做善于自律的人，會(huì)以平和的心態(tài)對待安全 檢查，只要安全措施得當(dāng)，按章作業(yè)，對自己和他人安全負(fù) 責(zé)，檢查不檢查都是一個(gè)樣?？傊?，安全生產(chǎn)工作沒有捷徑 可走，只有實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持制度，狠抓落實(shí)；只有從預(yù)防抓 起，從細(xì)節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強(qiáng)調(diào)自主管理； 注重日?；A(chǔ)工作，我們的安全工作才會(huì)更安全。代建榮 2011 年 12 月 13 日

第三篇：加強(qiáng)煤礦安全管理工作

加強(qiáng)煤礦安全管理工作，促礦井安全生產(chǎn)

————金沙縣西洛鄉(xiāng)昌盛

一、慨述

1、金沙縣昌盛煤礦為生產(chǎn)礦井,于2009年9月完成竣工驗(yàn)收工作,并取得相關(guān)證照, 設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為9萬/噸, 根據(jù)《安全專篇》及《開采方案設(shè)計(jì)》以及《資源儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告》和煤層化驗(yàn)的數(shù)據(jù)顯示, 昌盛煤礦現(xiàn)主采9#煤層。9#煤層屬低中灰分、中硫高熱值無煙煤。9#煤層平均厚度2.4m，煤層傾角平均27°。昌盛煤礦絕對瓦斯涌出量4.094m3/min，相瓦斯涌出量21.055 m3/t，為突出礦井。煤塵不易自燃，均無爆炸性。昌盛煤礦礦區(qū)水文地質(zhì)條件為中等類型。根據(jù)儲(chǔ)量核實(shí)報(bào)告，礦井最大涌水量7.75m3/h，最小涌水量。1.25m3/h，正常涌水量4.5m3/h。井下共有一個(gè)采煤工作面（10901），兩個(gè)巖石掘進(jìn)工作面（+1285m水平運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面和+1285m水平回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面）。

二、如何搞好安全生產(chǎn)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的總要求。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期艱巨的工作，只有長期不懈努力，才能確保礦井持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須建立一套完整的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有序開展，要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，明確各部門的職能，充分發(fā)揮各部門的職能作用，組織制定各級(jí)管理人員職責(zé)，各工種的崗位責(zé)任制，各部門管理辦法，安全、生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)管理方法，工種分配管理辦法，各級(jí)管理人員的考核辦法等，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任層層落實(shí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，用制度管人，對事不對人，制度面前人人平等的安全管理體系。安全生產(chǎn)管理制度是長期安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和無數(shù)次事故教訓(xùn)的總結(jié)，是用鮮血和生命換來的，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度是每一位企業(yè)職工的責(zé)任和義務(wù)。

1、建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各級(jí)各部門認(rèn)真履行其職責(zé)的有效方法。安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，就能各負(fù)其職，各盡其責(zé)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，保證職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)管理制度，要使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，相互配合。制定制度要求合法、合理、全面、有針對性、便于操作、符合本礦實(shí)際。使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作向規(guī)范化、制度化、科學(xué)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。

2、抓好制度的執(zhí)行落實(shí)，以保證制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，一個(gè)企業(yè)有再完善的制度，如果不去真正貫徹落實(shí)，他就是一紙空文，尤其煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，有些制度和規(guī)定可以說是用生命和鮮血換來的，制度不落實(shí)或落實(shí)不到位，必然就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3、落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)更是每位職工的責(zé)任與義務(wù)，安全管理、人命關(guān)天、責(zé)任重于泰山，要逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全管理的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個(gè)人。使人人都認(rèn)識(shí)到抓好安全管理工作的必要性、重要性，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。

4、執(zhí)行和落實(shí)制度既要抓重點(diǎn)，又要從嚴(yán)從細(xì)，對于礦行政分管領(lǐng)導(dǎo)，職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制礦長要親自抓落實(shí)。例如：安全辦公室會(huì)議制度，安

全隱患排查排除治理制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，定期安全檢查，一通三防，瓦斯治理，探放水等制度等，礦長要親自參加或監(jiān)督。

5、要建立安全管理獎(jiǎng)懲制度，完善激勵(lì)機(jī)制，對職能機(jī)構(gòu)，基層班組履行崗位責(zé)任制，遵章守紀(jì)情況一月一考核，季度一小結(jié)，年終總評比獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)全體員工安全生產(chǎn)管理工作積極性。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保礦井安全生產(chǎn)的長期性。提高礦級(jí)管理人員下井帶班的質(zhì)量，落實(shí)現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管理，加大狠反“三違”的力度，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除隱患，從而確保礦井安全生產(chǎn)的長期性和穩(wěn)定性。

7、開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性。煤礦生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)分散，工種多、工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著人的人命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須制定安全管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使員工按標(biāo)準(zhǔn)干，干標(biāo)準(zhǔn)活，在生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)考核、嚴(yán)驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。

8、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從嚴(yán)、從細(xì)不留死角。每班都必須有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，根據(jù)安全生產(chǎn)需要配齊特種作業(yè)人員、班組長。對于每一場所、每一工序、每一環(huán)節(jié)、每一崗位、每一設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查和處理，確保安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、抓好安全隱患排查排除治理工作，每周組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查，月終組織一次本月安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對所檢查的隱患應(yīng)按“五定原則”（定措施、定資金、定時(shí)間、定責(zé)任人、定驗(yàn)收人）及時(shí)整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結(jié)合，把對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的全面檢查與不定期的單項(xiàng)抽查相結(jié)合，增強(qiáng)安全管理的緊迫感和責(zé)任感，通過監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來達(dá)到消除隱患，預(yù)防事故的目的。

10、加大礦井安全投入，提升礦井抗災(zāi)救災(zāi)的能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。搞好煤礦安全，除了加強(qiáng)管理以外，裝備至關(guān)重要，是必要條件，先進(jìn)的檢測、保護(hù)、儀器、儀表、設(shè)備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)保障，只有通過加大礦井安全投入，減少安全事故的發(fā)生，提升礦井抗災(zāi)救災(zāi)的能力，提高礦井的效益，從而保證煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。

11、加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)?？v觀各類事故，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素歸納為三方面：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理的缺陷。在這三個(gè)因素中，任何一項(xiàng)都離不開人，人的不安全行為需自我規(guī)范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執(zhí)行。加之目前煤炭行業(yè)從業(yè)人員普遍存在文化程度低，安全意識(shí)淡薄，金錢意識(shí)較重，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，俗話說“無知就會(huì)無畏”，在實(shí)際工作中就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，這樣就為安全事故的發(fā)生埋下了導(dǎo)火索。因此，只有通過加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的文化素質(zhì)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使廣大職工轉(zhuǎn)變安全觀念，變要我安全為我要安全，才能從根本上保證礦井的安全生產(chǎn)。

三、只有認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，才能促進(jìn)煤礦安全健康發(fā)展。

煤礦領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻銘記隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全責(zé)任重于泰山，牢固樹立職工生命高于一切的思想意識(shí)；只要始終堅(jiān)持國家安全生產(chǎn)方針政策，堅(jiān)持“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的科學(xué)理念和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以人為本，依法治礦，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，就一定能夠搞好煤礦的現(xiàn)代化建設(shè)，確保煤礦安全生產(chǎn)，從而構(gòu)建社會(huì)主義和諧礦井。

一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都必須把安全工作放在首位，這不僅是由煤礦生產(chǎn)的特殊性決定的，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求，正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，解決好安全與生產(chǎn)之間的矛盾，做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必須安全，對安全工作提高認(rèn)識(shí)，安全本身就是煤礦的最大效益，只有認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確認(rèn)識(shí)處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與發(fā)展的關(guān)系，依靠科技進(jìn)步，建立一套現(xiàn)代化的煤礦安全生產(chǎn)保障體系，才能促進(jìn)煤礦安全健康發(fā)展。

金沙縣西洛鄉(xiāng)昌盛煤礦

2011-4-27

第四篇：路政管理工作看法

路政管理工作看法

公路是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，公路路政管理隨著公路的產(chǎn)生而產(chǎn)生，發(fā)展而發(fā)展，路政管理是公路行政管理的集中體現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合現(xiàn)實(shí)有幾點(diǎn)看法：

1.宣傳先行，引起社會(huì)關(guān)注。

2.完善公路巡查制度。

3.各部門聯(lián)動(dòng)。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)。

5.政府行政干預(yù)，溝通。

6.借助媒體的力量。

7.加大法院途徑。

8.集中整治，長期作戰(zhàn)。

9.齊心協(xié)力。

一 宣傳先行，引起社會(huì)的關(guān)注。

公路是國民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是供公眾使用的公益性基礎(chǔ)設(shè)施，保護(hù)公路就是保護(hù)社會(huì)公眾利益。因此，在《中華人民共和國公路法》《公路安全保護(hù)條例》中明確規(guī)定了“公路受國家保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得破壞，損壞或者非法占用公路，公路用地及公路附屬設(shè)施”并確定了交通主管部門或其授權(quán)的公路管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)國家法律，法規(guī)的規(guī)定，保護(hù)公路，公路用地及公路附屬設(shè)施（公路路產(chǎn)），維護(hù)公路秩序進(jìn)行的行政管理。

由于一些人法制觀念淡薄，損壞，破壞，占用公路及公路附屬設(shè)施現(xiàn)象十分嚴(yán)重，公路的效能不能得到正常發(fā)揮，導(dǎo)致公路通行能力下降。所以要加大路政管理宣傳力度，促使社會(huì)公眾都能夠關(guān)注公路事業(yè)，能夠自覺保護(hù)公路路產(chǎn)，維護(hù)公路路權(quán)，能夠自覺遵守法律法規(guī)賦予的權(quán)利和義務(wù)，提高公眾的法

律意識(shí)。

二 完善公路巡查制度

公路巡查是公路管理行為的重要組成部分是公路管理機(jī)構(gòu)行使管理權(quán)的重要方式，是發(fā)現(xiàn)，制止和查處各類違章行為的有效措施，是維護(hù)路產(chǎn)，路權(quán)保障公路完好暢通重要手段。

公路巡查可以全面反應(yīng)路政巡查工作整個(gè)過程，是路政執(zhí)法人員的自我保護(hù)的前提，也是將來可能引起行政訴訟有力的原始憑證。

三 各部門聯(lián)動(dòng)

因?yàn)楣纺軌蛱峁┲苯印伴T到門”的運(yùn)輸服務(wù)，所以公路沿線的廠礦，村莊和商店等有關(guān)單位和個(gè)人為了自己的方便，盲目隨意地占用公路，公路用地，公路附屬設(shè)施。（擅自增設(shè)平面交叉道口，跨越.穿越公路架設(shè).埋設(shè)管線，非交通標(biāo)志，建筑控制區(qū)內(nèi)違章建筑等）造成公路路產(chǎn)損壞，嚴(yán)重影響交通安全，導(dǎo)致公路運(yùn)輸服務(wù)通行能力下降，存在安全隱患。

因?yàn)楸Ｗo(hù)公路是保護(hù)社會(huì)公眾利益，所以希望能夠聯(lián)合有關(guān)部門（國土資源局，工商稅務(wù)等）共同消除公路安全隱患，保護(hù)好公路路產(chǎn)，維護(hù)好公路秩序。

四 鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)

在縣道公路上行使路政管路，必定會(huì)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的群眾有利益沖突，所以，要能夠得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)。

五 政府行政干預(yù)，溝通。

縣道是聯(lián)結(jié)縣城和縣內(nèi)主要鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），主要商品生產(chǎn)和集散地的公路，以及不屬于國道，省道的縣際間公路，具有全縣政治，經(jīng)濟(jì)意義?？梢姡h道公路的重要性。但是，縣道公路沿線，損壞公路路產(chǎn)，侵占公路產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。安全是頭等大事，由于不自覺法律觀念薄弱，在公路上擅自增收平面交叉道口，占用公路及公路用地，違章建筑等行為，趨勢公路呈現(xiàn)街道化，嚴(yán)重影響公路的暢通，降低了通行質(zhì)量。

可以給政府統(tǒng)計(jì)出相關(guān)的違法行為及應(yīng)該承擔(dān)的行政罰款和賠（補(bǔ)）償費(fèi)，這將是個(gè)不菲的數(shù)字，希望能夠得到政府的行政干預(yù)，溝通，罰款不是目的，讓損壞路產(chǎn)，侵占路權(quán)的，得到承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任和民事責(zé)任。

六 借助媒體力量

現(xiàn)代是個(gè)信息社會(huì)，新聞媒體在社會(huì)中起著舉足輕重的地位，可以借助媒體的力量做些宣傳關(guān)于路政管理方面的法律法規(guī)，抓典型侵占路產(chǎn)路權(quán)的行為，作出全面，真實(shí)的跟蹤報(bào)道，進(jìn)而產(chǎn)生一定的社會(huì)效應(yīng)。在社會(huì)的關(guān)注和壓力下，維護(hù)我們的合法權(quán)益。

七 加大法院途徑

由于路政管理涉及的法律法規(guī)中，規(guī)定的行政強(qiáng)制措施和行政強(qiáng)制執(zhí)行非常局限性，在日常工作中強(qiáng)制性相當(dāng)困難。為了能夠更好地維護(hù)我們的合法權(quán)益，必須通過法院來達(dá)到。所以，要加大通過法院來強(qiáng)制執(zhí)行的途徑。

八 集中整治，長期作戰(zhàn)。

在路政管理中，要集中整治，先易后難，不求速勝，要做好長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。由于侵占公路路產(chǎn)路權(quán)的行為人，覺得是應(yīng)該的，可以的。我們要先宣傳教育，自行改正，拒不改正的就采取相應(yīng)的手段。

九 齊心協(xié)力

“眾人拾柴火焰高”在實(shí)際工作中要團(tuán)結(jié)，大家要擰成一股繩，勁往一處使，集思廣義，努力團(tuán)結(jié)奮斗。只有這樣在路政管理工作中才能，克服困難，游刃有余。

第五篇：淺談如何搞好煤礦安全管理工作

摘要： 文章通過煤礦安全管理中抓隱患、抓管理、抓培訓(xùn)、群防群治、利益驅(qū)動(dòng)、責(zé)任追究、落實(shí)“五個(gè)到位”的論述對新形勢下搞好煤礦安全工作的注意事項(xiàng)進(jìn)行了探討。

安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，是一項(xiàng)長期而艱巨的工作。人類在與煤礦自然作斗爭的活動(dòng)中，隨時(shí)處在水、火、瓦斯煤塵爆炸、頂板、沖擊地壓、觸電、運(yùn)輸?shù)任ｋU(xiǎn)因素中，因此在生產(chǎn)中必須牢固樹立人是最寶貴的思想和“生命至上，安全為天”的理念，保護(hù)職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業(yè)危害和財(cái)產(chǎn)損失。目前隨著礦井開采深度的增加，瓦斯含量逐漸增大，地?zé)?、沖擊地壓等自然災(zāi)害日益突出，并呈現(xiàn)出多種災(zāi)害共同作用的新趨勢，煤礦重大事故時(shí)有發(fā)生?，F(xiàn)就搞好煤礦安全工作談幾點(diǎn)看法：

一、突出重點(diǎn)抓隱患

對每一起事故的發(fā)生進(jìn)行認(rèn)真分析都會(huì)得出一個(gè)相似的結(jié)論：“違章加巧合”，這個(gè)巧合就是存在的隱患。隱患指生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，意味著險(xiǎn)兆和事故。按照發(fā)生事故的的多米諾骨牌原理，傷亡事故由下列五個(gè)因素按順序發(fā)展的結(jié)果，即：人的因素、按人的意志所進(jìn)行的動(dòng)作；潛在的危險(xiǎn)（隱患）；發(fā)生事故；造成傷害。這五個(gè)因素中排除隱患這一要素，就不會(huì)發(fā)生事故造成傷害。為了防止這一事故發(fā)生，重要的是排除隱患。

在現(xiàn)實(shí)工作中，我們根據(jù)實(shí)際情況開展以下三個(gè)方面的工作：首先有針對性的根據(jù)各項(xiàng)工作進(jìn)程及聯(lián)系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預(yù)見性的采取安全技術(shù)措施及時(shí)排除可能產(chǎn)生的隱患。煤礦企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、各道工序、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，都必須有相應(yīng)的安全措施，都必須在措施的指導(dǎo)和約束下進(jìn)行。措施不僅要符合有關(guān)安全規(guī)程，做到科學(xué)規(guī)范，還要結(jié)合實(shí)際，充分考慮人、機(jī)、環(huán)境中可能存在的各種不確定因素，增強(qiáng)針對性、可操作性。措施必須不折不扣地執(zhí)行，因條件變化確需調(diào)整，必須上報(bào)審批和確保每項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。第三，分階段抓好隱患處理工作，根據(jù)季節(jié)變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災(zāi)及防凍等。

二、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)抓管理

質(zhì)量是煤礦的命根子，標(biāo)準(zhǔn)是衡量事物的準(zhǔn)則，管理是企業(yè)的永恒的主題。只有嚴(yán)格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安。但由于多年來煤礦安全欠帳多，要全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化暫時(shí)還有困難。一方面從實(shí)際出發(fā)按照“木桶理論”，加長短木板來實(shí)現(xiàn)少花錢多辦事；另一方面加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和資金的投入，使廣大職工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”，從而確保每一工程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

三、分清層次抓培訓(xùn)

安全管理的層次性是非常清晰的，注重和理順安全管理的層次性有利于明確職責(zé)，發(fā)揮各種積極性，保證企業(yè)安全管理有序﹑正常的進(jìn)行。煤礦企業(yè)人員組成可分為四個(gè)層次：一是決策層，是以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子為首的一班人。二是管理層，是以礦長為首的一班人，如果單靠礦長個(gè)人的智慧和才能很難抓好安全，只有調(diào)動(dòng)礦級(jí)班子成員的共同智慧，才能管好安全。三是執(zhí)行層，也就是區(qū)隊(duì)管理干部，執(zhí)行層人員的素質(zhì)決定和制約著執(zhí)行能力和水平，是關(guān)系到管理層對安全生產(chǎn)所下的一系列指令指示能否得到貫徹和落實(shí)的主要環(huán)節(jié)。由于目前現(xiàn)在區(qū)隊(duì)干部一部分未接受過系統(tǒng)的教育，存在文化水平普遍較低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、管理粗放的問題。四是落實(shí)層，也叫作業(yè)層。由于煤炭行業(yè)工資水平偏低和危險(xiǎn)性大，留人難，較高

素質(zhì)的工人數(shù)量逐年下降，現(xiàn)在工人文化水平低，技術(shù)素質(zhì)差，因而難以接受安全技術(shù)知識(shí)，帶來了安全意識(shí)淡薄，從而造成對安全規(guī)章制度及安全技術(shù)知識(shí)了解掌握很少，自主保安能力較差。因此必須分層次對人員進(jìn)行培訓(xùn)，對執(zhí)行層和落實(shí)層人員必須采取脫產(chǎn)半脫產(chǎn)和長短班培訓(xùn)的辦法，來加強(qiáng)對“一法三規(guī)程”的學(xué)習(xí)，提高遵章守規(guī)意識(shí)和安全素質(zhì)，并把安全技術(shù)理論和崗位操作實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，側(cè)重實(shí)用技術(shù)和實(shí)際操作，突出實(shí)用效果。對決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例，重大災(zāi)情防范和井下災(zāi)變時(shí)如何逃生模擬演練教育，從根本上提高素質(zhì)。

四、全員管理、群防群治

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性﹑群眾性的工作，必須堅(jiān)持群眾路線，貫徹專業(yè)管理和群眾管理﹑民主監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到安全生產(chǎn)大家管理，人人重視，互相監(jiān)督，制止“三違”消除隱患。通過對發(fā)生事故的心理狀態(tài)進(jìn)行調(diào)查，可以得知有以下幾種心態(tài)在作怪：1認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，自恃作業(yè)絕對安全；

2、雖然感到有危險(xiǎn)，但認(rèn)為不要緊而繼續(xù)作業(yè)；

3、實(shí)際已有危險(xiǎn)但麻痹未發(fā)覺當(dāng)時(shí)有危險(xiǎn)；

4、沒有考慮安全或危險(xiǎn)而盲目作業(yè)；

5、由于作業(yè)單調(diào)打不起精神，單憑過去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)。針對上述“不在乎、不甩乎、不理乎”和冒險(xiǎn)蠻干的思想，必須按照“鲇魚效應(yīng)”理論，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的因素，使全體人員都參與抓安全工作，采取黨政工團(tuán)齊抓共管和充分發(fā)揮“六條線”的作用，使“三違”現(xiàn)象無處身，隱患可及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并排除。

五、利益驅(qū)動(dòng)、責(zé)任追究

嚴(yán)格實(shí)行崗位目標(biāo)管理，對“三違”行為進(jìn)行重罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，通過目標(biāo)管理，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，做到“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”。同時(shí)利用經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動(dòng)，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全體作業(yè)人員及干部的行為與工作成果都和安全質(zhì)量聯(lián)系在一起，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗意識(shí)。從提高質(zhì)量入手把好安全關(guān)，同時(shí)對于造成事故的責(zé)任者，堅(jiān)持“四不放過”的原則，從嚴(yán)從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。同時(shí)，不僅對事故要進(jìn)行責(zé)任追究，對發(fā)現(xiàn)的隱患也要進(jìn)行責(zé)任追究；不僅人身傷亡要進(jìn)行責(zé)任追究，對財(cái)產(chǎn)損失責(zé)任也要進(jìn)行責(zé)任追究。還要看到，事故的發(fā)生，往往是多種因素共同作用的結(jié)果。責(zé)任追究不能就事故論事故，必須綜合分析，劃清責(zé)任，全面追究，不僅要追究事故主體責(zé)任，還要追究措施執(zhí)行不力、現(xiàn)場管理不到位的責(zé)任，追究干部作風(fēng)浮漂、帶班不到位的責(zé)任，追究業(yè)務(wù)保安和監(jiān)管不到位的責(zé)任。

六、落實(shí)“五個(gè)到位”

“五個(gè)到位”是指措施落實(shí)到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。措施是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，沒有措施就沒有安全；現(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，是安全措施落實(shí)的歸宿；生產(chǎn)作業(yè)在現(xiàn)場，隱患存在于現(xiàn)場，事故發(fā)生于現(xiàn)場，安全工作的關(guān)鍵就是現(xiàn)場；干部帶班到位，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的需要，也是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的需要；監(jiān)督檢查作為促進(jìn)安全措施落實(shí)的有效形式和重要手段，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患；責(zé)任追究是解決“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”棚架問題，是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。

總之，煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，把保護(hù)職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們不能有一絲一毫放松。必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復(fù)抓，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。