第一篇：淺談核桃峪煤礦安全管理工作

淺談核桃峪煤礦安全管理工作

安監(jiān)科：郝勛 我礦馬上進(jìn)入二期工程了，我就在安全工作方面存在的問題簡談一下自己的觀點(diǎn)。

安全是煤礦的生命線，沒有安全談何生產(chǎn)，更別談效益，我們作為安全管理者一定要牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則。在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患堅決先處理，后生產(chǎn)的思想，在現(xiàn)場做表率作用。讓現(xiàn)場的工作人員從根本上解決問題，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。認(rèn)真樹立“安全重于泰山”的思想意識，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，從思想上吸取事故教訓(xùn)。

我們礦面對點(diǎn)多、線長、面廣的問題給我們管理帶了一定的難度，比如說施工條件差，人員配備不齊，有些機(jī)器淘汰，面對這些艱難的問題，我們是如何應(yīng)對的。這給我們的管理帶來了一定的難度。

我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，頂板管理是一項特別難管的工作，但是最長發(fā)生的就是頂板事故，我們在采掘部署中要區(qū)分各種頂板，采取有效控制辦法：一是回踩工作面一定要有具體措施保證采空區(qū)的掉落距離和懸頂距離，采空區(qū)懸頂超過規(guī)程規(guī)定，必須采取特殊支護(hù)或者強(qiáng)制放頂，措施不落實(shí)不施工。二是一定要隨時掌握回采工作面初次來壓、周期來壓的時間規(guī)律，便于及時采取有效的控頂措施。我們主斜井和副、風(fēng)有幾段巷道存在這種情況，針對這種問題我們要出相對的措施來及時的整改，以免造成不必要的事故發(fā)生。但我們在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這個問題，下發(fā)隱患整改通知單，但是兩個礦建單位從來都不整改，客觀理由很多，給我們的安全管理帶來了許多的不便，罰款不是目的，但是施工單位對罰款也不在乎，因?yàn)樗麄冇X得都在工程款中罰款與自己無關(guān)，要罰你們就罰去，從思想上已經(jīng)麻痹了，所有我個人建議以后的問題如果不整改，就罰現(xiàn)金。在隱患排查中要小題大做，不是有這么一句話嗎，“一根支柱一條命、一根支柱損失幾十萬”這絕不是危言損聽。它告訴我們一條小的隱患就會變成大的事故。一個的問題經(jīng)過系統(tǒng)就會變成一個大問題，我們身邊的許多事情就是許多小事情堆積而成的，但是我們對待一些小事情是漠然置之，見慣不驚，總感覺事情很小，引不起大事情來，許多人從思想上開始放松，甚至麻痹。所有我們對任何事都要小題大做，不姑息放縱，對安全管理不放松、不手軟、要有一抓到底的信心和決心。只有小題大做了，才能讓我們有責(zé)任心，才能把安全管好。

我曾經(jīng)在主井實(shí)習(xí)的時候，他們每班分配任務(wù)就是責(zé)責(zé)任到人，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識。管理就是一種責(zé)任。

安全第一責(zé)任人，首先要明確自己所承擔(dān)的安全責(zé)任。廣大職工要形成下級對上級逐級負(fù)責(zé)制，建立“四級包?！卑踩w系。“四級包?！奔矗簜€人包保班組、班組包保區(qū)隊、區(qū)隊包保安全經(jīng)理、安全經(jīng)理包保項目經(jīng)理。因此，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識，項目部安全第一責(zé)任人必須起模范帶頭作用，安全生產(chǎn)執(zhí)行者必須自覺落實(shí)安全第一責(zé)任人的安全管理指令。他們還形成連帶現(xiàn)象，每班干不完當(dāng)天的任務(wù)，接班的班組幫著干，在保證了安全的同時，保證了質(zhì)量，保證了進(jìn)度。抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到我礦的安全發(fā)展，關(guān)聯(lián)到我礦的生存，涉及到職工的健康，因此需要抓的工作也很多。但是各個企業(yè)的實(shí)際情況不同，安全管理須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。如煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察部門主要是負(fù)責(zé)各基層單位安全過程中的監(jiān)督，安全質(zhì)量的檢查，安全資金的投入，安全培訓(xùn)的督導(dǎo)，安全隱患的排查等；企業(yè)經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)各基層單位的安全生產(chǎn)考核，安全目標(biāo)計劃的編排，安全培訓(xùn)工作的組織等；生產(chǎn)一線單位負(fù)責(zé)職工安全的教育，安全設(shè)施的使用，安全質(zhì)量的實(shí)施，安全管理運(yùn)行等等。在煤礦企業(yè)的安全管理中，要分清安全管理的重心和主導(dǎo)方向，把安全管理的落腳點(diǎn)，放在關(guān)心各施工單位的生產(chǎn)班組建設(shè)和職工切身利益上來。因此，安全第一責(zé)任人須把生產(chǎn)班組建設(shè)和職工人身安全作為安全管理的核心，并圍繞這個核心加強(qiáng)安全思想教育，增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，預(yù)防事故發(fā)生。

狠抓薄弱環(huán)節(jié)，在安全管理上多下功夫，我總感覺我們管理在目一個環(huán)節(jié)上比較薄弱，我們應(yīng)該建立各種各樣的安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查施工單位各項制度建立健全工作，排查治理消除隱患工作。把安全管理規(guī)范到位，管理到位。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，消除隱患，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)，一定要強(qiáng)化對施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任意識。認(rèn)真組織區(qū)隊、班組認(rèn)真按照作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程施工。對發(fā)現(xiàn)重大隱患問題必須停止作業(yè)，采取一定的措施進(jìn)行處理。施工單位領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入現(xiàn)場，督查安全生產(chǎn)情況。嚴(yán)肅處理在施工過程中存在的“三違”行為。

加強(qiáng)安全管理要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重心下移，要努力克服管理不到位，作風(fēng)不深入，工作不扎實(shí)、檢查走過場、走馬觀花。要以會議精神看結(jié)果。以通報貫徹通報，要努力克服在事故隱患面前思想不到位，采取不負(fù)責(zé)任的原則。使問題更大，釀成不必要的事故發(fā)生。安全工作靠我們大家一點(diǎn)一點(diǎn)的去管理，千萬不能麻痹。安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實(shí)實(shí)在在地堅持制度，狠抓落實(shí)；只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強(qiáng)調(diào)自主管理；注重日?；A(chǔ)工作，我們的安全工作才會更安全。

第二篇：加強(qiáng)煤礦安全管理工作

加強(qiáng)煤礦安全管理工作，促礦井安全生產(chǎn)

————金沙縣西洛鄉(xiāng)昌盛

一、慨述

1、金沙縣昌盛煤礦為生產(chǎn)礦井,于2009年9月完成竣工驗(yàn)收工作,并取得相關(guān)證照, 設(shè)計生產(chǎn)能力為9萬/噸, 根據(jù)《安全專篇》及《開采方案設(shè)計》以及《資源儲量核實(shí)報告》和煤層化驗(yàn)的數(shù)據(jù)顯示, 昌盛煤礦現(xiàn)主采9#煤層。9#煤層屬低中灰分、中硫高熱值無煙煤。9#煤層平均厚度2.4m，煤層傾角平均27°。昌盛煤礦絕對瓦斯涌出量4.094m3/min，相瓦斯涌出量21.055 m3/t，為突出礦井。煤塵不易自燃，均無爆炸性。昌盛煤礦礦區(qū)水文地質(zhì)條件為中等類型。根據(jù)儲量核實(shí)報告，礦井最大涌水量7.75m3/h，最小涌水量。1.25m3/h，正常涌水量4.5m3/h。井下共有一個采煤工作面（10901），兩個巖石掘進(jìn)工作面（+1285m水平運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面和+1285m水平回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面）。

二、如何搞好安全生產(chǎn)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，自覺主動學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定；堅決貫徹執(zhí)行以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的總要求。

安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨的工作，只有長期不懈努力，才能確保礦井持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須建立一套完整的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保各項工作有序開展，要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，明確各部門的職能，充分發(fā)揮各部門的職能作用，組織制定各級管理人員職責(zé)，各工種的崗位責(zé)任制，各部門管理辦法，安全、生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)管理方法，工種分配管理辦法，各級管理人員的考核辦法等，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任層層落實(shí)，一級對一級負(fù)責(zé)，用制度管人，對事不對人，制度面前人人平等的安全管理體系。安全生產(chǎn)管理制度是長期安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和無數(shù)次事故教訓(xùn)的總結(jié)，是用鮮血和生命換來的，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度是每一位企業(yè)職工的責(zé)任和義務(wù)。

1、建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各級各部門認(rèn)真履行其職責(zé)的有效方法。安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，就能各負(fù)其職，各盡其責(zé)，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，保證職工的安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)管理制度，要使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，相互配合。制定制度要求合法、合理、全面、有針對性、便于操作、符合本礦實(shí)際。使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作向規(guī)范化、制度化、科學(xué)系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。

2、抓好制度的執(zhí)行落實(shí)，以保證制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，一個企業(yè)有再完善的制度，如果不去真正貫徹落實(shí)，他就是一紙空文，尤其煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，有些制度和規(guī)定可以說是用生命和鮮血換來的，制度不落實(shí)或落實(shí)不到位，必然就會導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3、落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)更是每位職工的責(zé)任與義務(wù)，安全管理、人命關(guān)天、責(zé)任重于泰山，要逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全管理的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個人。使人人都認(rèn)識到抓好安全管理工作的必要性、重要性，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。

4、執(zhí)行和落實(shí)制度既要抓重點(diǎn)，又要從嚴(yán)從細(xì)，對于礦行政分管領(lǐng)導(dǎo)，職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制礦長要親自抓落實(shí)。例如：安全辦公室會議制度，安

全隱患排查排除治理制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，定期安全檢查，一通三防，瓦斯治理，探放水等制度等，礦長要親自參加或監(jiān)督。

5、要建立安全管理獎懲制度，完善激勵機(jī)制，對職能機(jī)構(gòu)，基層班組履行崗位責(zé)任制，遵章守紀(jì)情況一月一考核，季度一小結(jié)，年終總評比獎罰分明，充分調(diào)動全體員工安全生產(chǎn)管理工作積極性。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保礦井安全生產(chǎn)的長期性。提高礦級管理人員下井帶班的質(zhì)量，落實(shí)現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管理，加大狠反“三違”的力度，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)、排除隱患，從而確保礦井安全生產(chǎn)的長期性和穩(wěn)定性。

7、開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性。煤礦生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)分散，工種多、工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著人的人命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須制定安全管理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使員工按標(biāo)準(zhǔn)干，干標(biāo)準(zhǔn)活，在生產(chǎn)過程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)考核、嚴(yán)驗(yàn)收，堅決杜絕豆腐渣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。

8、加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從嚴(yán)、從細(xì)不留死角。每班都必須有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，根據(jù)安全生產(chǎn)需要配齊特種作業(yè)人員、班組長。對于每一場所、每一工序、每一環(huán)節(jié)、每一崗位、每一設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查和處理，確保安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、抓好安全隱患排查排除治理工作，每周組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查，月終組織一次本月安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對所檢查的隱患應(yīng)按“五定原則”（定措施、定資金、定時間、定責(zé)任人、定驗(yàn)收人）及時整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結(jié)合，把對采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的全面檢查與不定期的單項抽查相結(jié)合，增強(qiáng)安全管理的緊迫感和責(zé)任感，通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來達(dá)到消除隱患，預(yù)防事故的目的。

10、加大礦井安全投入，提升礦井抗災(zāi)救災(zāi)的能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。搞好煤礦安全，除了加強(qiáng)管理以外，裝備至關(guān)重要，是必要條件，先進(jìn)的檢測、保護(hù)、儀器、儀表、設(shè)備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)保障，只有通過加大礦井安全投入，減少安全事故的發(fā)生，提升礦井抗災(zāi)救災(zāi)的能力，提高礦井的效益，從而保證煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。

11、加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)?？v觀各類事故，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素歸納為三方面：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理的缺陷。在這三個因素中，任何一項都離不開人，人的不安全行為需自我規(guī)范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執(zhí)行。加之目前煤炭行業(yè)從業(yè)人員普遍存在文化程度低，安全意識淡薄，金錢意識較重，職工隊伍不穩(wěn)定，俗話說“無知就會無畏”，在實(shí)際工作中就會經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，這樣就為安全事故的發(fā)生埋下了導(dǎo)火索。因此，只有通過加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)，提高職工隊伍的文化素質(zhì)，增強(qiáng)職工的安全意識，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使廣大職工轉(zhuǎn)變安全觀念，變要我安全為我要安全，才能從根本上保證礦井的安全生產(chǎn)。

三、只有認(rèn)真堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，才能促進(jìn)煤礦安全健康發(fā)展。

煤礦領(lǐng)導(dǎo)要時刻銘記隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全責(zé)任重于泰山，牢固樹立職工生命高于一切的思想意識；只要始終堅持國家安全生產(chǎn)方針政策，堅持“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的科學(xué)理念和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以人為本，依法治礦，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，就一定能夠搞好煤礦的現(xiàn)代化建設(shè)，確保煤礦安全生產(chǎn)，從而構(gòu)建社會主義和諧礦井。

一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須把安全工作放在首位，這不僅是由煤礦生產(chǎn)的特殊性決定的，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求，正確認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系，解決好安全與生產(chǎn)之間的矛盾，做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必須安全，對安全工作提高認(rèn)識，安全本身就是煤礦的最大效益，只有認(rèn)真堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確認(rèn)識處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與發(fā)展的關(guān)系，依靠科技進(jìn)步，建立一套現(xiàn)代化的煤礦安全生產(chǎn)保障體系，才能促進(jìn)煤礦安全健康發(fā)展。

金沙縣西洛鄉(xiāng)昌盛煤礦

2011-4-27

第三篇：煤礦安全管理工作建議

安全管理建議

一、各級管理干部應(yīng)該狠抓現(xiàn)場安全管理，勤跑現(xiàn)場，勤觀察，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，積累工作經(jīng)驗(yàn)，不能將問題擱置或者延遲處理，造成工作失誤，影響礦井安全生產(chǎn)；

二、我公司基層職工文化程度參差不齊，安全防范意識較差，有麻痹的心理，遇到問題不能及時發(fā)現(xiàn)，更加不能處理?？梢岳闷綍r班前會或者周二周五學(xué)習(xí)期間，多拿些真實(shí)事故案例教育他們，讓他們直觀的感受到安全的重要性；

三、安全管理不僅僅是我們管理干部的責(zé)任，更是所有職工的分內(nèi)之事，對待安全不能含糊。不管是職工還是干部，都有發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的權(quán)利，我們應(yīng)該很好的利用職工的潛在力量，激發(fā)職工的工作斗志，為我們公司的安全管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；

四、每年或每季度對我公司為安全管理工作做出突出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行獎勵和表彰，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳，推廣安全的重要性，達(dá)到宣傳的目的。

關(guān)云龍

2013-3-7

第四篇：24號關(guān)于印發(fā)《核桃峪煤礦安全綜合管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》的通知 - 副本

華煤核礦發(fā)〔2016〕24號

關(guān)于印發(fā)《核桃峪煤礦安全綜合管理信息

系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》的通知

礦屬各單位、各參建單位：

為穩(wěn)步推進(jìn)我礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)，強(qiáng)化礦井安全管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面提升礦井安全管理水平，確保高效、有序的使用核桃峪煤礦安全綜合管理信息系統(tǒng)（以下簡稱“系統(tǒng)”）?，F(xiàn)特制定以下辦法,請遵照執(zhí)行。

華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司核桃峪煤礦 2016年3月9日

核桃峪煤礦安全綜合管理信息系統(tǒng)

運(yùn)行管理辦法

一、指導(dǎo)思想

以“煤礦本安系統(tǒng)”建設(shè)為基礎(chǔ)，以建立健全安全管理長效機(jī)制為手段，以創(chuàng)建本質(zhì)安全高效礦井為目標(biāo)，堅定不移地走本質(zhì)安全管理的道路，努力構(gòu)建適應(yīng)我礦安全發(fā)展的本質(zhì)安全管理模式，全面提升礦井安全管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型高產(chǎn)高效礦井。

二、工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)安全管理信息化、隱患排查流程化、安全檢查制度化、責(zé)任考核透明化、班組建設(shè)制度化、安全培訓(xùn)多樣化、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、考核評價日?；⒏邔庸芾硇畔⒒?，做到人人有事干、事事有人干，人人事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事人人有考核，工作日事日畢、日清日結(jié)，確保本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)正常有效運(yùn)行。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全信息管理目標(biāo)，礦成立礦井本安系統(tǒng)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：礦長

副組長：黨總支書記、安全副礦長

成 員：礦其他班子成員、各科室（部門）、區(qū)隊和各施工單位主要負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)管理員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全管理綜合信息化辦公室，辦公室下設(shè)安

（二）企業(yè)基本信息系統(tǒng)模塊

1.組織與人員基本信息、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員、資質(zhì)證照等三個模塊由綜合辦、安監(jiān)科進(jìn)行更新維護(hù)；

2.施工項目管理由施工方單位相關(guān)人員負(fù)責(zé)維護(hù)； 3.重大危險源管理由安監(jiān)科進(jìn)行更新維護(hù)； 4.危險化學(xué)品庫由安監(jiān)科進(jìn)行更新維護(hù)； 5.應(yīng)急管理由調(diào)度室進(jìn)行更新維護(hù)； 6.職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理由綜合辦進(jìn)行更新維護(hù)；

7.其他基礎(chǔ)管理由安監(jiān)科、工程科、綜合辦進(jìn)行更新維護(hù)； 8.其他基礎(chǔ)設(shè)置由安監(jiān)科、工程科、綜合辦進(jìn)行更新維護(hù)。

（三）崗位危險源與責(zé)任制系統(tǒng)模塊 1.危險源基礎(chǔ)管理由安監(jiān)科維護(hù)管理 2.崗位責(zé)任制管理由安監(jiān)科維護(hù)管理

（四）安全績效考核系統(tǒng)模塊 1.安全考核標(biāo)準(zhǔn)管理由安監(jiān)科維護(hù)管理 2.安全績效考核管理由安監(jiān)科維護(hù)管理

（五）隱患三違閉環(huán)系統(tǒng)模塊

1.安全檢查模塊、隱患（三違）錄入由相關(guān)檢查人員進(jìn)行錄入，具體錄入說明如下。

（1）整改負(fù)責(zé)人：一般為整改負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人（科室長、區(qū)隊長、項目經(jīng)理）。

（2）責(zé)任科室根據(jù)情況進(jìn)行填寫，可不填。

（3）各隱患按照專業(yè)歸口的原則確定隱患驗(yàn)收單位，驗(yàn)收單位填寫為其它科室（部門）的，驗(yàn)收負(fù)責(zé)人為其它科室（部門）主要負(fù)責(zé)人，驗(yàn)收單位為本科室（部門）的根據(jù)科室內(nèi)部分工進(jìn)行填寫。

2.礦檢查待審核的隱患由安監(jiān)科審核。

(1)審核通過：隱患信息自動流轉(zhuǎn)到整改界面，根據(jù)隱患信息錄入時指定的整改責(zé)任人進(jìn)行整改，整改完則進(jìn)入驗(yàn)收界面，由指定的驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收。

(2)審核不通過：隱患將作為一條記錄保存，不走閉環(huán)流程。

3.待我整改、驗(yàn)收、審核的隱患由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改、驗(yàn)收、審核。

4.重大隱患治理流程由安監(jiān)科負(fù)責(zé)處理（重大隱患是在錄入隱患界面的整改類型選擇停業(yè)停產(chǎn)整頓下自動生成的）。

5.隱患系統(tǒng)設(shè)置模塊中的業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置、隱患（“三違”）處罰、處罰指標(biāo)模塊由系統(tǒng)管理員進(jìn)行維護(hù)管理；“三違”幫教設(shè)置模塊由安監(jiān)科牽頭，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門和責(zé)任施工單位/區(qū)隊按照“三違”幫教流程要求進(jìn)行更新和維護(hù)。

6.管理人員下井帶班次數(shù)規(guī)定設(shè)置由調(diào)度室、安監(jiān)科設(shè)置管理維護(hù)。

7.各單位相關(guān)人員每天要登陸系統(tǒng)隨時查詢和關(guān)注隱患等信息，是否有隱患及“三違”，及時按照流程和權(quán)限處理，對隱患整改的安排要落實(shí)到人，對隱患的驗(yàn)收也要落實(shí)到具體人。整改完成的隱患要及時在系統(tǒng)上申報驗(yàn)收。對要幫教的“三違”人員，區(qū)隊（施工單位）管理人員要對其停工幫教，并安排走幫教流程。

8中心進(jìn)行管理和維護(hù)。

(1)日常培訓(xùn)模塊的操作步驟為首先要添加培訓(xùn)老師、培訓(xùn)教材，再由培訓(xùn)老師建立培訓(xùn)計劃。

(2)培訓(xùn)計劃建立以后要選擇培訓(xùn)人員，并進(jìn)行在線簽到管理。

(3)簽到以后再對人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2.考試管理模塊包括試卷管理、考試計劃管理、考試結(jié)果管理、在線考試，由培訓(xùn)中心進(jìn)行管理和維護(hù)。

(1)試卷管理系統(tǒng)提供手動上傳試卷對員工在線考試；(2)考試計劃管理中首先新建考試計劃，添加考試人員，再對計劃進(jìn)行發(fā)布，考試人員通過計劃中的考試題目在線考試即可；

(3)在線考試點(diǎn)擊計入考試系統(tǒng)，需要考試人員的身份證號來識別考生，考試成績可在線查詢；

3.安全教育培訓(xùn)臺賬是針對礦上所有人員不同層次的教育培訓(xùn)，由培訓(xùn)中心、安監(jiān)科統(tǒng)一管理和維護(hù)；

4.知識庫管理包括培訓(xùn)課件、問答題、視屏等很多培訓(xùn)資料，提供所有人員在線學(xué)習(xí)交流，有效提升自己安全意識。由培訓(xùn)中心組織人員進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，新增維護(hù)信息；

5.基礎(chǔ)信息維護(hù)主要由培訓(xùn)中心進(jìn)行維護(hù)管理，適時上傳培訓(xùn)考試題。

（九）職工檔案庫

1.職工檔案詳情模塊匯總了人員基本信息、資質(zhì)證件、培訓(xùn)考試、三違等全面信息，統(tǒng)一由綜合辦（勞資）管理。

2.職工獎罰管理模塊由綜合辦、黨工部、安監(jiān)科維護(hù)管理。

（十）設(shè)備檔案庫

1.設(shè)備檔信息主要包括設(shè)備分類、檔案信息、檢查記錄、絕緣油應(yīng)用，由機(jī)電科收集設(shè)備相關(guān)資料，并按照系統(tǒng)要求進(jìn)行錄入，有效管理設(shè)備的檢驗(yàn)周期。

2.設(shè)備檔案統(tǒng)計臺賬主要包括設(shè)備所有詳細(xì)信息，方便大家查詢。

3.新安裝的設(shè)備機(jī)電科必須3日內(nèi)將信息錄入系統(tǒng)。4.對礦用所有設(shè)備檢修完成后，必須24小時內(nèi)由機(jī)電科負(fù)責(zé)按照內(nèi)部分工流程完成設(shè)備檢修情況進(jìn)行錄入。

（十一）班組建設(shè)系統(tǒng)模塊

1.班組機(jī)構(gòu)制度模塊由各責(zé)任區(qū)隊適時進(jìn)行錄入維護(hù)。2.班組安全管理模塊由責(zé)任區(qū)隊負(fù)責(zé)維護(hù)。

3.班組競賽管理、班組管理設(shè)置模塊由工會負(fù)責(zé)錄入操作。

（十二）安全文化

安全文化理念模塊有黨工部負(fù)責(zé)錄入與后期的更新維護(hù)。安全文化活動園地由黨工部負(fù)責(zé)信息錄入、管理維護(hù)。

六、考核、獎懲

1.各責(zé)任單位必須按本辦法第五款“各模塊管理與維護(hù)規(guī)定”的職責(zé)劃分對系統(tǒng)模塊進(jìn)行維護(hù)和資料收集、保存、錄入。

2.沒有被授權(quán)的用戶或無權(quán)錄入者，擅自錄入資料、信息的，一經(jīng)查證，處罰100元/次，后果嚴(yán)重的，給予 200-500元的處罰；情節(jié)惡劣，造成嚴(yán)重影響和后果的的上報礦黨政聯(lián)

112和員工的認(rèn)識誤區(qū)，避免消極接受、應(yīng)付了事，提高全員參與實(shí)施系統(tǒng)管理的主動性和自覺性；要把各項工作量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到我礦安全管理的各個環(huán)節(jié)，把定性的、靜態(tài)管理變成定量的、動態(tài)管理，使得施工單位、區(qū)隊、班組、科室、工種及工序能夠量化考核，從而提高管理效能，最終實(shí)現(xiàn)由“人治”管理向機(jī)制管理轉(zhuǎn)變，由粗放管理向本質(zhì)安全信息管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理，由無序管理向規(guī)范管理的轉(zhuǎn)變。

2.完善標(biāo)準(zhǔn)，建立體系。各單位要嚴(yán)格按照該系統(tǒng)各模塊信息更新與維護(hù)要求，進(jìn)一步制定、完善和落實(shí)各類人員責(zé)任、各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全信息管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法；加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，擴(kuò)大系統(tǒng)建設(shè)的廣度和深度，做到全員、全過程、全方位管控，形成體系；要定期組織專門的培訓(xùn)，使所有人員都能熟練地應(yīng)用這套系統(tǒng)，真正做到管理、考核情況能及時反饋到施工單位、區(qū)隊、班組；隱患發(fā)現(xiàn)和整改情況能及時傳到施工單位、區(qū)隊、班組和管理部門。

3.精細(xì)管理，嚴(yán)格考核。各單位要加大日常監(jiān)督考核力度，并與績效工資掛鉤，促進(jìn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)升級，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。通過安全評價考核體系的建立和實(shí)施，促使各級管理人員和現(xiàn)場的班組長主動做事、敢于管理，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)。

4.狠抓重點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行。本質(zhì)安全管理考核評價的重點(diǎn)在區(qū)隊（施工單位），監(jiān)管執(zhí)行的重點(diǎn)在業(yè)務(wù)科室（部門）；推行的關(guān)鍵在業(yè)務(wù)部門。各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真抓好考核評價手段的落實(shí)，促使各單位職工自愿按照本質(zhì)安全管理的要求工作，班組長、區(qū)隊管理人員真正自覺地履行職責(zé)，對工作質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真考核、評價和及時維護(hù)相關(guān)信息，確保本質(zhì)安全管理工作真正取得實(shí)效。

第五篇：淺析煤礦安全生產(chǎn)管理工作

淺析煤礦安全生產(chǎn)管理工作

內(nèi)容提示：作為一個煤礦生產(chǎn)管理者，怎樣合理并有效的拿出一套有目的性的管理思路，既提高職工的安全意識，又提高生產(chǎn)過程中的安全系數(shù)，如何最大限度的解決煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的合理性。

關(guān)鍵詞：煤礦安全管理管理者管理制度管理理念管理的目的 目前央視正播出了有關(guān)“你幸福嗎”的系列調(diào)查活動，可我想說作為我們礦工，安全就是最大的幸福。如果沒有了安全，何談幸福。那么，作為一個管理者又該如何有效地保證安全，實(shí)現(xiàn)工人們的幸福呢。怎樣才能在管理上更好的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對此,對結(jié)合個人的多年的管理經(jīng)驗(yàn)，談一談個人對安全管理的做法。

一、樹立以人為本的教育理念

把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項安全法律法規(guī)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅持突出重點(diǎn)，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實(shí)。在以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細(xì)微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；真正使他們認(rèn)識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

二、安全生產(chǎn)需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度

千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！作為每名井下作業(yè)的礦工，都要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。煤礦工作由于特殊的作業(yè)環(huán)境，必然產(chǎn)生諸多的不安全因素，我們要保證安全就必須端正態(tài)度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產(chǎn)是一項細(xì)致的工作，生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每道工序都應(yīng)小心翼翼，謹(jǐn)慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識的松懈，都是對生命的漠視，都是對規(guī)章制度的踐踏，都將導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。所以說，要保證安全，我們每名礦工對安全的認(rèn)識態(tài)度至關(guān)重要。怎樣才能提高職工的安全意識的建設(shè)。

三、安全管理要注意細(xì)節(jié)

細(xì)致入微，體現(xiàn)的是一種安全意識和認(rèn)真敬業(yè)的工作精神。因?yàn)榧?xì)致入微，工作中才會處處考慮到安全，才會時時防止事故的發(fā)生，使事故消滅在萌芽之中。因?yàn)榧?xì)致入微，工作才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細(xì)致入微，就會時時給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上。有了這種細(xì)致入微，就會時時刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發(fā)生。

安全工作中的謹(jǐn)小慎微并不代表著不敢放手去做，而是讓自己工作細(xì)致不造成設(shè)備的損失、生命的斷章。安全工作中的謹(jǐn)小慎微是讓你在工作中嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，嚴(yán)格做到“精確復(fù)制”。只有謹(jǐn)小慎微，工作才能安分守己，循規(guī)蹈矩；只有謹(jǐn)小慎微，工作才能踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真；只有謹(jǐn)小慎微，才能強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心；只有謹(jǐn)小慎微，安全才能有保障，生命才會更美麗。在安全生產(chǎn)工作中，細(xì)致入微和謹(jǐn)小慎微不僅要成為管理者的意識，也應(yīng)成為全體員工的共識。只有人人事事都細(xì)致入微、謹(jǐn)小慎微，才能使安全生產(chǎn)時時做好防范，才能使安全工作不受事故的威脅。

工作節(jié)奏“不亂、不停、不慢”?！安粊y”——掌握工作的超前性和可控性。任何工作不是隨機(jī)安排，都經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研，反復(fù)思考論證，什么時間干，干多少，怎么干，都心中有數(shù)，在游刃有余中做到盡善盡美。

四、安全需要嚴(yán)格的制度

沒有規(guī)矩不成方圓。現(xiàn)在有些人不照章辦事，自已管不好自已，必須用制度來約束他們的行為?！暗溒鹩诩?xì)微，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控，就只有加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度要求人，用規(guī)程指導(dǎo)人，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立健全各種規(guī)章制度，明確各級人員的責(zé)任和義務(wù)，讓各級執(zhí)行者明白什么是對的、什么是錯的，做到以法治企。在安全生產(chǎn)管理中，要推行超前控制，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。為此，必須一級對一級負(fù)責(zé)，一級抓一級，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)控。

我們必須充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)工作必須堅持常抓不懈，只有這樣我們才能真正抓好落實(shí)，才能使得我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓落實(shí)還要嚴(yán)格執(zhí)法，落實(shí)獎罰辦法，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的進(jìn)行獎勵，對習(xí)慣性違章、違紀(jì)和不安全行為，進(jìn)行處罰，真正起到警示作用，從而提高遵章守紀(jì)的自覺性。

五、樹立正確的安全理念

追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢？關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，少數(shù)煤礦管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導(dǎo)向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)??錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設(shè)就是竹籃打水。堅持理念先導(dǎo)。心態(tài)安全是安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。

六 “安全”管理的目的安全是一種幸福，幸福是一種美好狀態(tài)。同時，安全也是一把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，他就會保護(hù)你，違背它的規(guī)則，你就會付出血的代價。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主，安全第一、以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?，?jǐn)于思慎于行，才是我們搞好安全管理工作極為需要的。安全，不管是對一個家庭、一個企業(yè)還是一個人來說，它都是一個最沉重、最敏銳、最值得人深思的話題。因?yàn)?，它不僅關(guān)系到一個家庭的幸福、一個企業(yè)持久發(fā)展、磅礴壯大，而且與我們每個人的利益都息息相關(guān)。血與淚的教訓(xùn)實(shí)在太多了，歸根接地它的主要原因就是我們忽視了工作和生活中的細(xì)節(jié)，也就是說一切安全事故的隱患都是由于我們對工作的不負(fù)責(zé)任所造成的。安全不可忽視，不重視安全，必然要為此付出殘重的代價。

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作，一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針貫穿在實(shí)踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)，達(dá)到真正的安全生產(chǎn)。