第一篇：淺談如何搞好煤礦安全管理工作論文

認清當前形勢 認真做好安全管理工作

鑫珠春公司：XXX

煤礦是一種特殊行業(yè)，在其循環(huán)往復的運作過程中，隨時處在水、火、瓦斯煤塵爆炸、頂板、沖擊地壓、觸電、運輸?shù)任ｋU因素中。因此，作為一名掘進區(qū)區(qū)長，在實際生產(chǎn)工作中要始終以“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”為最高信條，保護職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業(yè)危害和財產(chǎn)損失。面對當前復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢，凝心聚力做好安全生產(chǎn)和改革發(fā)展等各項工作事關重大。所以，在安全生產(chǎn)管理中應從以下幾個方面去積極開展工作。

一、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度。

煤礦安全生產(chǎn)責任制度是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理者落實黨的安全第一的方針和有關煤礦法律法規(guī)的責任制度，是企業(yè)的一項最基本的責任制度和所有安全管理制度的核心，它的建立健全和考核落實，使黨的安全生產(chǎn)方針和有關煤礦法律法規(guī)在現(xiàn)場得到落實。河南煤業(yè)化工?2012?1號文件指出：“以深化“012345”主動安全預防型安全管理模式為落實載體，用強化責任落實和嚴格責任追究提高安全自治管理水平，用深化“雙基”建設和強化隱患排查治理構(gòu)建安全長效機制?！币獓栏褙熑巫肪亢涂己?，促使區(qū)隊每個管理人員增強責任心，使區(qū)隊管轄范圍內(nèi)的安全工作達到標準要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、加強安全教育，做好細致工作

煤礦是一個特殊行業(yè)，井下條件千變?nèi)f化，要教育每個職工時刻保持清醒的頭腦，緊繃安全這根弦絕非朝夕之功。在工作過程中，要及時對職工的思想情況摸真、摸全、摸深，對他們的思想疙瘩或疑慮要摸準、摸透、摸清。針對區(qū)隊當前人員構(gòu)成復雜，且技術、經(jīng)驗、年齡構(gòu)成、文化程度等均差異也較大，又是半煤半巖裸體巷道掘進，技術要求比其他掘進生產(chǎn)方式要求要高，每天都面臨著水大的諸多困難。在這種情況下，只有把安全管理功夫下在平時，抓在細微，必須做到心細、眼明、腿快、嘴勤，深入各班組和生產(chǎn)一線去，了解現(xiàn)場實際，找準思想引導的“中樞”，有的放矢。要切實弄清職工究竟在想什么、盼什么，只有真正將情況摸清摸準了，才能從根本上促進安全生產(chǎn)。

三、堅定不移落實安全生產(chǎn)責任

安全責任大于天。要認真學習借鑒兄弟單位先進的安全管理經(jīng)驗，推廣永煤公司安全工作亮點提升安全管理效能和區(qū)隊安全管理水平，夯實基礎管理。要進一步強化執(zhí)行力建設。接受任務不講條件，不為完不成任務找理由，堅決做到鐵制度、硬執(zhí)行；在工作中積極主動，杜絕“一切工作等通知、等安排、等部署、等檢查、等督促”，唾棄“睜一眼、閉一眼，你好我好大家好”的惰性思維和老好人思想，用積極思維籌劃工作，扎扎實實推進工作。特別是進一步完善督查、驗收、考核管理機制，強化“規(guī)程技術措施、安全管理制度、崗位職責”的落實，隨時掌握進度

2及措施制定后的落實情況，把上級意圖和各項管理制度化為自己的工作行動，切實消除各類隱患，確保安全生產(chǎn)。

四、積極做好本職工作

作為區(qū)隊安全生產(chǎn)的第一責任人，就是要對全區(qū)的安全生產(chǎn)工作負全面責任，負責建立健全區(qū)隊內(nèi)部各級安全生產(chǎn)責任制度，做到安全管理制度健全，責任明確，正確處理安全生產(chǎn)效益的關系，保證安全的前提下，完成生產(chǎn)任務；根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，組織制定月度作業(yè)計劃和安全技術措施并組織實施；經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握掘進工作面安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取針對性補充措施進行處理，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向領導匯報；嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準，確保作業(yè)人員的安全工作環(huán)境；經(jīng)常開展安全自檢活動，及時排除隱患，制止三違。發(fā)現(xiàn)“三違”或責任事故時，積極配合安監(jiān)部門追查處理；積極參加公司組織的安全檢查及各種安全生產(chǎn)會議，并及時向公司反饋安全生產(chǎn)信息，積極貫徹落實公司的有關安全生產(chǎn)的決定；負責組織召開好每天的碰頭會，安全分析會議，安全隱患自述旬報和區(qū)隊的周安全評估會議。對生產(chǎn)中存在的隱患和問題，采取針對性的整改措施，明確專人限期解決；當生產(chǎn)地點發(fā)生事故時要親臨現(xiàn)場組織指揮搶救，并按照“四不放過”的原則，組織制定防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。

五、抓住科技創(chuàng)新的根本

安全生產(chǎn)科技先行，要想提高安全管理水平，就離不開技術的支撐和設備的保障。首先要加大對員工的安全技術培訓力度，3使每個員工達到業(yè)務精、技術強、水平高。其次要抓好日常技術基礎管理工作，要提升檔次水平，提高業(yè)務質(zhì)量。達到針對性高、操作性強、實用性好。第三要充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，技術工作要緊跟現(xiàn)場，指導好現(xiàn)場生產(chǎn)施工，技術工作要有先進性、超前性、安全性，使技術管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程。第四要不斷引進新工藝、新產(chǎn)品、新設備，改善裝備水平，第五要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝，如支護工藝、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗做法，用以提高生產(chǎn)過程中的安全程度。

總之，煤礦生產(chǎn)活動中要牢固樹立人是最寶貴的思想，以“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”為最高信條，把保護職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓，認清當前發(fā)展形勢，增強憂患意識，提振精神信心，正確認識當前所面臨的困難，牢固樹立“安全效益兩手抓兩手都要硬”的觀念，講大局、講責任、講奉獻，提能力、提境界、提效率，把思想和精力集中到做好具體工作上來，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

第二篇：淺談如何搞好煤礦安全管理工作

摘要： 文章通過煤礦安全管理中抓隱患、抓管理、抓培訓、群防群治、利益驅(qū)動、責任追究、落實“五個到位”的論述對新形勢下搞好煤礦安全工作的注意事項進行了探討。

安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，是一項長期而艱巨的工作。人類在與煤礦自然作斗爭的活動中，隨時處在水、火、瓦斯煤塵爆炸、頂板、沖擊地壓、觸電、運輸?shù)任ｋU因素中，因此在生產(chǎn)中必須牢固樹立人是最寶貴的思想和“生命至上，安全為天”的理念，保護職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業(yè)危害和財產(chǎn)損失。目前隨著礦井開采深度的增加，瓦斯含量逐漸增大，地熱、沖擊地壓等自然災害日益突出，并呈現(xiàn)出多種災害共同作用的新趨勢，煤礦重大事故時有發(fā)生?，F(xiàn)就搞好煤礦安全工作談幾點看法：

一、突出重點抓隱患

對每一起事故的發(fā)生進行認真分析都會得出一個相似的結(jié)論：“違章加巧合”，這個巧合就是存在的隱患。隱患指生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，意味著險兆和事故。按照發(fā)生事故的的多米諾骨牌原理，傷亡事故由下列五個因素按順序發(fā)展的結(jié)果，即：人的因素、按人的意志所進行的動作；潛在的危險（隱患）；發(fā)生事故；造成傷害。這五個因素中排除隱患這一要素，就不會發(fā)生事故造成傷害。為了防止這一事故發(fā)生，重要的是排除隱患。

在現(xiàn)實工作中，我們根據(jù)實際情況開展以下三個方面的工作：首先有針對性的根據(jù)各項工作進程及聯(lián)系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預見性的采取安全技術措施及時排除可能產(chǎn)生的隱患。煤礦企業(yè)的各項活動、各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，都必須有相應的安全措施，都必須在措施的指導和約束下進行。措施不僅要符合有關安全規(guī)程，做到科學規(guī)范，還要結(jié)合實際，充分考慮人、機、環(huán)境中可能存在的各種不確定因素，增強針對性、可操作性。措施必須不折不扣地執(zhí)行，因條件變化確需調(diào)整，必須上報審批和確保每項安全措施落實到位。第三，分階段抓好隱患處理工作，根據(jù)季節(jié)變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災及防凍等。

二、兌現(xiàn)標準抓管理

質(zhì)量是煤礦的命根子，標準是衡量事物的準則，管理是企業(yè)的永恒的主題。只有嚴格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標準化標準》，嚴格按照“三大規(guī)程和質(zhì)量標準化標準”作業(yè)才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安。但由于多年來煤礦安全欠帳多，要全面實現(xiàn)質(zhì)量標準化暫時還有困難。一方面從實際出發(fā)按照“木桶理論”，加長短木板來實現(xiàn)少花錢多辦事；另一方面加大質(zhì)量標準化的學習和資金的投入，使廣大職工做到“上標準崗、干標準活、做放心人”，從而確保每一工程動態(tài)達標。

三、分清層次抓培訓

安全管理的層次性是非常清晰的，注重和理順安全管理的層次性有利于明確職責，發(fā)揮各種積極性，保證企業(yè)安全管理有序﹑正常的進行。煤礦企業(yè)人員組成可分為四個層次：一是決策層，是以集團公司領導班子為首的一班人。二是管理層，是以礦長為首的一班人，如果單靠礦長個人的智慧和才能很難抓好安全，只有調(diào)動礦級班子成員的共同智慧，才能管好安全。三是執(zhí)行層，也就是區(qū)隊管理干部，執(zhí)行層人員的素質(zhì)決定和制約著執(zhí)行能力和水平，是關系到管理層對安全生產(chǎn)所下的一系列指令指示能否得到貫徹和落實的主要環(huán)節(jié)。由于目前現(xiàn)在區(qū)隊干部一部分未接受過系統(tǒng)的教育，存在文化水平普遍較低、知識結(jié)構(gòu)不合理、管理粗放的問題。四是落實層，也叫作業(yè)層。由于煤炭行業(yè)工資水平偏低和危險性大，留人難，較高

素質(zhì)的工人數(shù)量逐年下降，現(xiàn)在工人文化水平低，技術素質(zhì)差，因而難以接受安全技術知識，帶來了安全意識淡薄，從而造成對安全規(guī)章制度及安全技術知識了解掌握很少，自主保安能力較差。因此必須分層次對人員進行培訓，對執(zhí)行層和落實層人員必須采取脫產(chǎn)半脫產(chǎn)和長短班培訓的辦法，來加強對“一法三規(guī)程”的學習，提高遵章守規(guī)意識和安全素質(zhì)，并把安全技術理論和崗位操作實踐知識培訓有機結(jié)合起來，側(cè)重實用技術和實際操作，突出實用效果。對決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例，重大災情防范和井下災變時如何逃生模擬演練教育，從根本上提高素質(zhì)。

四、全員管理、群防群治

安全生產(chǎn)是一項綜合性﹑群眾性的工作，必須堅持群眾路線，貫徹專業(yè)管理和群眾管理﹑民主監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到安全生產(chǎn)大家管理，人人重視，互相監(jiān)督，制止“三違”消除隱患。通過對發(fā)生事故的心理狀態(tài)進行調(diào)查，可以得知有以下幾種心態(tài)在作怪：1認為自己有經(jīng)驗，自恃作業(yè)絕對安全；

2、雖然感到有危險，但認為不要緊而繼續(xù)作業(yè)；

3、實際已有危險但麻痹未發(fā)覺當時有危險；

4、沒有考慮安全或危險而盲目作業(yè)；

5、由于作業(yè)單調(diào)打不起精神，單憑過去經(jīng)驗進行作業(yè)。針對上述“不在乎、不甩乎、不理乎”和冒險蠻干的思想，必須按照“鲇魚效應”理論，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，使全體人員都參與抓安全工作，采取黨政工團齊抓共管和充分發(fā)揮“六條線”的作用，使“三違”現(xiàn)象無處身，隱患可及時被發(fā)現(xiàn)并排除。

五、利益驅(qū)動、責任追究

嚴格實行崗位目標管理，對“三違”行為進行重罰，并追究領導責任；實行風險抵押金制度，通過目標管理，落實目標責任，做到“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。同時利用經(jīng)濟杠桿驅(qū)動，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟利益掛鉤，使全體作業(yè)人員及干部的行為與工作成果都和安全質(zhì)量聯(lián)系在一起，提高職工干標準活，上標準崗意識。從提高質(zhì)量入手把好安全關，同時對于造成事故的責任者，堅持“四不放過”的原則，從嚴從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實增強安全責任意識，真正吸取教訓，做到舉一反三。同時，不僅對事故要進行責任追究，對發(fā)現(xiàn)的隱患也要進行責任追究；不僅人身傷亡要進行責任追究，對財產(chǎn)損失責任也要進行責任追究。還要看到，事故的發(fā)生，往往是多種因素共同作用的結(jié)果。責任追究不能就事故論事故，必須綜合分析，劃清責任，全面追究，不僅要追究事故主體責任，還要追究措施執(zhí)行不力、現(xiàn)場管理不到位的責任，追究干部作風浮漂、帶班不到位的責任，追究業(yè)務保安和監(jiān)管不到位的責任。

六、落實“五個到位”

“五個到位”是指措施落實到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位。措施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎和前提，沒有措施就沒有安全；現(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，是安全措施落實的歸宿；生產(chǎn)作業(yè)在現(xiàn)場，隱患存在于現(xiàn)場，事故發(fā)生于現(xiàn)場，安全工作的關鍵就是現(xiàn)場；干部帶班到位，是轉(zhuǎn)變干部作風的需要，也是加強現(xiàn)場管理的需要；監(jiān)督檢查作為促進安全措施落實的有效形式和重要手段，目的在于及時發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患；責任追究是解決“嚴不起來，落實不下去”棚架問題，是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。

總之，煤礦生產(chǎn)活動中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立“安全第一、預防為主”的思想，把保護職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓。安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松。必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復抓，努力實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

第三篇：淺談如何搞好煤礦安全管理工作

我為安全建言獻策文稿

淺談如何搞好煤礦安全管理工作

安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，是一項長期而艱巨的工作。人類在與煤礦自然作斗爭的活動中，隨時處在水、火、瓦斯煤塵爆炸、頂板、沖擊地壓、觸電、運輸?shù)任ｋU因素中，因此在生產(chǎn)中必須牢固樹立人是最寶貴的思想和“生命至上，安全為天”的理念，保護職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業(yè)危害和財產(chǎn)損失?，F(xiàn)就搞好煤礦安全工作談幾點看法：

一、突出重點抓隱患

對每一起事故的發(fā)生進行認真分析都會得出一個相似的結(jié)論：“違章加巧合”，這個巧合就是存在的隱患。隱患指生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，意味著險兆和事故。按照發(fā)生事故的的多米諾骨牌原理，傷亡事故由下列五個因素按順序發(fā)展的結(jié)果，即：人的因素、按人的意志所進行的動作；潛在的危險（隱患）；發(fā)生事故；造成傷害。這五個因素中排除隱患這一要素，就不會發(fā)生事故造成傷害。為了防止這一事故發(fā)生，重要的是排除隱患。在現(xiàn)實工作中，我們根據(jù)實際情況開展以下三個方面的工作：首先有針對性的根據(jù)各項工作進程及聯(lián)系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預見性的采取安全技術措施及時排除可能產(chǎn)生的隱患。煤礦企業(yè)的各項活動、各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，都必須有相應的安全措施，都必須在措施的指導和約束下進行。措施不僅要符合有關安全規(guī)程，做到科學規(guī)范，還要結(jié)合實際，充分考慮人、機、環(huán)境中可能存在的各種不確定因素，增強針對性、可操作性。措施必須不折不扣地執(zhí)行，因條件變化確需調(diào)整，必須上報審批和確保每項安全措施落實到位。第三，分階段抓好隱患處理工作，根據(jù)季節(jié)變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災及防凍等。

二、兌現(xiàn)標準抓管理

質(zhì)量是煤礦的命根子，標準是衡量事物的準則，管理是企業(yè)的永恒的主題。只有嚴格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標準化標準》，嚴格按照“三大規(guī)程和質(zhì)量標準化標準”作業(yè)才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安。但由于多年來煤礦安全欠帳多，要全面實現(xiàn)質(zhì)量標準化暫時還有困難。一方面從實際出發(fā)按照“木桶理論”，加長短木板來實現(xiàn)少花錢多辦事；另一方面加大質(zhì)量標準化的學習和資金的投入，使廣大職工做到“上標準崗、干標準活、做放心人”，從而確保每一工程動態(tài)達標。

三、分清層次抓培訓

安全管理的層次性是非常清晰的，注重和理順安全管理的層次性有利于明確職責，發(fā)揮各種積極性，保證企業(yè)安全管理有序﹑正常的進行。煤礦企業(yè)人員組成可分為四個層次：一是決策層，是以集團公司領導班子為首的一班人。二是管理層，是以礦長為首的一班人。三是執(zhí)行層，也就是區(qū)隊管理干部，執(zhí)行層人員的素質(zhì)決定和制約著執(zhí)行能力和水平，是關系到管理層對安全生產(chǎn)所下的一系列指令指示能否得到貫徹和落實的主要環(huán)節(jié)。由于目前現(xiàn)在區(qū)隊干部一部分未接受過系統(tǒng)的教育，存在文化水平普遍較低、知識結(jié)構(gòu)不合理、管理粗放的問題。四是落實層，也叫作業(yè)層。由于煤炭行業(yè)現(xiàn)如今運行形勢嚴峻，勞動報酬偏低和危險性大，留人難，較高素質(zhì)的職工數(shù)量逐年下降。較多職工文化水平低，技術素質(zhì)差，因而難以接受安全技術知識，帶來了安全意識淡薄，從而造成對安全規(guī)章制度及安全技術知識了解掌握很少，自主保安能力較差。因此必須分層次對人員進行培訓，對執(zhí)行層和落實層人員必須采取脫產(chǎn)半脫產(chǎn)和長短班培訓的辦法，來加強對“一法三規(guī)程”的學習，提高遵章守規(guī)意識和安全素質(zhì)，并把安全技術理論和崗位操作實踐知識培訓有機結(jié)合起來，側(cè)重實用技術和實際操作，突出實用效果。對決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例，重大災情防范和井下災變時如何逃生模擬演練教育，從根本上提高素質(zhì)。

四、全員管理、群防群治

安全生產(chǎn)是一項綜合性﹑群眾性的工作，必須堅持群眾路線，貫徹專業(yè)管理和群眾管理﹑民主監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到安全生產(chǎn)大家管理，人人重視，互相監(jiān)督，制止“三違”消除隱患。通過對發(fā)生事故的心理狀態(tài)進行調(diào)查，可以得知有以下幾種心態(tài)在作怪：1認為自己有經(jīng)驗，自恃作業(yè)絕對安全；

2、雖然感到有危險，但認為不要緊而繼續(xù)作業(yè)；

3、實際已有危險但麻痹未發(fā)覺當時有危險；

4、沒有考慮安全或危險而盲目作業(yè)；

5、由于作業(yè)單調(diào)打不起精神，單憑過去經(jīng)驗進行作業(yè)。針對上述“不在乎、不甩乎、不理乎”和冒險蠻干的思想，必須按照“鲇魚效應”理論，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，使全體人員都參與抓安全工作，采取黨政工團齊抓共管和充分發(fā)揮“六條線”的作用，使“三違”現(xiàn)象無處身，隱患可及時被發(fā)現(xiàn)并排除。

五、利益驅(qū)動、責任追究

嚴格實行崗位目標管理，對“三違”行為進行重罰，并追究領導責任；實行風險抵押金制度，通過目標管理，落實目標責任，做到“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。同時利用經(jīng)濟杠桿驅(qū)動，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟利益掛鉤，使全體作業(yè)人員及干部的行為與工作成果都和安全質(zhì)量聯(lián)系在一起，提高職工干標準活，上標準崗意識。從提高質(zhì)量入手把好安全關，同時對于造成事故的責任者，堅持“四不放過”的原則，從嚴從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實增強安全責任意識，真正吸取教訓，做到舉一反三。同時，不僅對事故要進行責任追究，對發(fā)現(xiàn)的隱患也要進行責任追究；不僅人身傷亡要進行責任追究，對財產(chǎn)損失責任也要進行責任追究。還要看到，事故的發(fā)生，往往是多種因素共同作用的結(jié)果。責任追究不能就事故論事故，必須綜合分析，劃清責任，全面追究，不僅要追究事故主體責任，還要追究措施執(zhí)行不力、現(xiàn)場管理不到位的責任，追究干部作風浮漂、帶班不到位的責任，追究業(yè)務保安和監(jiān)管不到位的責任。

六、落實“五個到位”

“五個到位”是指措施落實到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位。措施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎和前提，沒有措施就沒有安全；現(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，是安全措施落實的歸宿；生產(chǎn)作業(yè)在現(xiàn)場，隱患存在于現(xiàn)場，事故發(fā)生于現(xiàn)場，安全工作的關鍵就是現(xiàn)場；干部帶班到位，是轉(zhuǎn)變干部作風的需要，也是加強現(xiàn)場管理的需要；監(jiān)督檢查作為促進安全措施落實的有效形式和重要手段，目的在于及時發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患；責任追究是解決“嚴不起來，落實不下去”棚架問題，是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。

總之，煤礦生產(chǎn)活動中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立“安全第一、預防為主”的思想，把保護職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松，必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復抓，努力實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

第四篇：淺談如何搞好煤礦安全生產(chǎn)

淺談如何搞好煤礦安全生產(chǎn)

——貫徹“安全第一”的方針搞好煤礦安全生產(chǎn)

煤礦安全生產(chǎn)直接關系到職工群眾的生命和財產(chǎn)安全，關系到企業(yè)的全面發(fā)展和經(jīng)濟效益。搞好煤礦安全生產(chǎn)是我們每個干部、職工應盡的責任和義務，要想搞好安全生產(chǎn)工作，必須樹立“安全第一”的思想理念，同時要處理好以下幾個關系。

一、安全與生產(chǎn)的關系

安全與生產(chǎn)是辨證的統(tǒng)一。安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，沒有安全的生產(chǎn)是不可能的。安全第一的方針是在生產(chǎn)的范疇內(nèi)制定的，是以安全為前提的，是在與生產(chǎn)中的其他經(jīng)濟、技術指標（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、成本、利潤）相比較而提出來的。所以，安全第一的前提條件是保障生產(chǎn)，沒有煤礦生產(chǎn)就無所謂煤礦安全。而安全第一的對比條件則是礦井生產(chǎn)中的各項經(jīng)濟指標。在組織生產(chǎn)中完成各項經(jīng)濟指標時，要把安全指標放在第一位。煤礦各級領導要把安全工作列入重要議事日程，真正樹立起安全第一的思想。在討論、研究生產(chǎn)時，首先要討論、研究安全工作；在計劃、布置、檢查、生產(chǎn)的同時，首先要計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作。負責生產(chǎn)的工作同志，要重視關心和主動搞好安全工作，負責安全工作的同志，要通過搞好安全為生產(chǎn)服務，促進生產(chǎn)計劃的完成，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

二、群管于專管的關系

安全工作要以專管為指導，群管為基礎，做到專管與群管的密切結(jié)合，實行“黨、政、工、團齊抓共管”，嚴格執(zhí)行崗位責任制及煤礦三大規(guī)程和各種技術措施，才能保證安全生產(chǎn)。

三、規(guī)章制度、技術措施與工人技術水平的關系

有關安全生產(chǎn)的合理規(guī)章制度是煤礦職工同自然做斗爭的寶貴經(jīng)驗總結(jié)，是能夠保證指導工人的安全生產(chǎn)工作的。煤礦企業(yè)必須建立健全并堅決落實各種規(guī)章制度，同時還要注意制定重大的安全技術措施，創(chuàng)造工人能夠安全生產(chǎn)的各種條件，要大搞職工培訓、組織工人學習安全生產(chǎn)的技術知識，提高職工的技術水平和操作技能，樹立安全理念。學習中要保證工人對安全技術規(guī)程能弄懂、弄通、會執(zhí)行，只有這樣才能確保安全生產(chǎn)的理念落到實處。

四、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關系

實踐證明，保證工程質(zhì)量、就能保證安全，就能消除事故隱患，就能穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。工程質(zhì)量的好壞對礦井安全生產(chǎn)有直接關系，許多事故的發(fā)生，都是因為工程質(zhì)量低劣造成的。因此，一定要嚴格工程質(zhì)量，堅持執(zhí)行各種工程質(zhì)量驗收標準，嚴禁用行政命令強制工程驗收。

五、精神（艱苦奮斗）與科學態(tài)度的關系

把艱苦奮斗的精神和科學態(tài)度緊密結(jié)合起來，在指揮和進行生產(chǎn)時，不能違反客觀規(guī)律和煤礦安全的規(guī)章制度，不能瞎指揮，盲目蠻干。大量事實證明，只有尊重科學、依靠科學，按章辦事，就可以避免傷亡事故，就能保證安全。

六、獎與罰的關系

在煤礦生產(chǎn)中，一定要獎罰分明。對安全搞的好、防止重大事故有貢獻的單位和個人要進行表彰和獎勵；對安全生產(chǎn)差、出了事故的單位和個人，要嚴格按照事故“三不放過”的原則處理，不搞“下不為例”，要以嚴明的紀律，嚴肅的態(tài)度去認真處理。獎罰的目的在于從教育，在于調(diào)動職工的積極性。這是保證礦井安全生產(chǎn)的一種手段。

總之，在我國煤礦科技還不算發(fā)達的今天，安全責任重于泰山，安全生產(chǎn)工作還任重道遠。要牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想觀念，時刻掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，是擺在廣大職工面前的重要任務。為此，煤礦廣大職工必須認真履行和貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和各項法律法規(guī)，增強自主保安意識，不斷提高安全技術水平和管理水平，因地制宜的采取各項有效的措施，以確保煤礦安全生產(chǎn)工作能夠持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。

第五篇：怎么搞好煤礦安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)管理對策分析

煤礦安全管理體系的建設和發(fā)展是一個不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程，煤礦安全管理體系的科學建立需要良好的安全文化和安全氛圍。

一、安全生產(chǎn)培訓，樹立安全第一的生產(chǎn)理念

安全生產(chǎn)培訓的最終目的是教育從事安全生產(chǎn)相關工作的從業(yè)人員如何去提高自身的安全系數(shù)，保障個人的生命安全，是各級領導真正從“以人為本”的高度出發(fā)，實現(xiàn)“安全第一、預防為主”的根本保證。我們要提倡理論與實踐相結(jié)合培訓法，把安全生產(chǎn)的理論學習與實踐操作有機地結(jié)合在一起，把教學的重點放在安全生產(chǎn)實踐操作上，而且在現(xiàn)場實地操作，進行實物講解。這樣從感性認識直接到理性認識、視覺、觸覺、感觀，同時投入學習，不但易懂而且記得牢，利于學習一些真本事。其次案例警示培訓法，眾所周知，每一起重大、特大煤礦傷亡事故案例都是工人用生命和鮮血換來的，可以說是安全生產(chǎn)培訓教材中的一筆寶貴財富。所以在安全培訓中，要充分利用一些典型案例進行講解：①可以強化安全意識②可以喚起培訓人員對有關安全法律條文或有關規(guī)程措施規(guī)定的理解和重視程度③避免了空洞的說教④給學員積累了實踐上的經(jīng)驗或教訓。特別是在安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術培訓時可以采用案例警示培訓法，能起到事半功倍的作用。

二、落實責任、綜合管理

煤礦安全生產(chǎn)責任制是煤礦的各級安全生產(chǎn)管理者落實安全第一的方針和有關煤礦法律法規(guī)的責任制度，是企業(yè)的一項最基本的責任制度和所有安全管理責任，增強了安全管理的責任心，能夠真正做到依法辦礦、依法管礦。同時配套落實相關事故責任追究制，事故責任追究制是指發(fā)生事故后對事故責任者根據(jù)責任的大小進行責任追究的制定，它促使煤礦管理者增強責任心，使管轄范圍內(nèi)的安全工作達到標準要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。煤礦安全管理的結(jié)果反映到現(xiàn)場，就是現(xiàn)場是否具有較好的工程質(zhì)量和完善的安全設施，職工是否具有較高的安全意識和技術素質(zhì)，一句話，現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件。有關煤礦的法律法規(guī)是否真正落實到現(xiàn)場。

煤礦安全生產(chǎn)管理是一門綜合性的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)過程的方方面面和諸多專業(yè)知識。在生產(chǎn)管理的過程中，每個方面、每個過程、每個專業(yè)、每項工作和每個人、每個部門有缺陷或有漏洞，都會給煤礦的安全生產(chǎn)造成不安全因素。因此，在采煤的生產(chǎn)管理中，應該不斷探索安全管理中的問題，正確處理安全與生產(chǎn)管理的關系，積極實行安全生產(chǎn)培訓，樹立安全第一的生產(chǎn)理念，提高全員整體素質(zhì)，加強資金科技投入和加大煤礦瓦斯治理力度，提高安全裝備水平。

三、團隊的凝聚力和執(zhí)行力

要想搞好煤礦安全生產(chǎn)，人力資源也是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展最關鍵的因素。而激勵是人力資源的重要內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，管理者應該懂得員工絕不僅僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，所以我們要為員工提供一個創(chuàng)新和成長的平臺。著重把班組建成創(chuàng)新、創(chuàng)效、建功立業(yè)的溫馨港灣，要堅持解決思想問題與實際問題相結(jié)合，創(chuàng)造和諧環(huán)境，營造“心齊、氣順、勁足、家和”的班組氛圍，團隊的凝聚力就油然而生，加上完整的管理制度在生產(chǎn)運行過程中把責任逐級逐項分配，落實到各單位各崗位人員，形成完善的責任體系和自我約束機制，并嚴格執(zhí)行，對“三違”進行處罰，對好人好事進行表揚獎勵。改變思想模式，真正建立起適應企業(yè)特色和員工需要的開放的激勵體系，這樣才會使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。