第一篇：視頻播客網站商業(yè)計劃

? 華靈四方為多家國際視頻服務提供商編寫商業(yè)計劃書，并得到其好評。

視頻播客網站商業(yè)計劃

《英國衛(wèi)報》將YouTube與Google、Yahoo！和eBay等早已上市的網站并稱為“改變世界的15個網站”之一。而根據(jù)HitWise新發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，YouTube已占據(jù)美國多媒體市場29%的份額，其次是MySpace占19%，而Yahoo！、微軟MSN、Google Video和AOL，每個僅占到3%-5%。

而且，視頻分享網站正越來越被傳統(tǒng)的娛樂媒體關注。去年8月初，Sony娛樂(SPE)耗資6500萬美元買下了影響力僅次于YouTube的獨立視頻分享社區(qū)——grouper.com。Sony娛樂由此成為涉足視頻分享的第一家娛樂媒體公司。

國外播客網站的巨大成功讓依然在寬帶視頻領域徘徊的播客類網站突然找到了學習的榜樣，而資本市場也紛紛看好這一領域。目前國內寬頻網站約有150家，廣電行業(yè)、電信行業(yè)和互聯(lián)網行業(yè)的其他企業(yè)也紛紛在寬頻業(yè)務上投入重兵。

當前國內的視頻播客站點主要有幾類：

一是播客門戶站點，為“播客”提供網絡空間，影響較大的有：土豆網、青娛樂網、我樂網、MOFILE、100TV、六間房等。

二是綜合類播客頻道，是隸屬于其他網站的一個頻道，如博客網、中國博客網等均博客網站均設有播客頻道。

三是播客搜索/目錄類網站：主要有菠蘿網、播客聯(lián)播、博啦等。由于播客網站的迅速發(fā)展，所提供的音視頻節(jié)目日益增多，對這些節(jié)目進行檢索和制定目錄供用戶查找和訂閱已經成為一種現(xiàn)實的需要，播客搜索/目錄類網站應運而生。

四是專門的播客資訊網站，即提供播客的相關信息的網站，如著名的播客寶典，對國內外有關播客的信息進行梳理和整理，及時發(fā)布和更新。

由此可見，播客網站已經發(fā)展成由專門的播客門戶網站、播客頻道和播客目錄、資訊網站構成的層次分明、聯(lián)系緊密的播客矩陣。

國內視頻播客網站普遍的特點是市場集中度低，商業(yè)模式較為單一，缺乏原創(chuàng)作品，且?guī)挷蛔悖l(fā)展迅速具有廣闊的市場前景。

某視頻播客網站目錄

1.摘要 5

1.1***網項目簡介 5

1.2 盈利模式 6

1.3 技術特點 7

1.4 市場分析 7

1.5競爭優(yōu)勢 8

1.6 管理團隊 8

1.7 項目融資需求及合作方式 8

1.8 財務預測 9

2.項目背景 9

2.1播客具備廣泛的用戶基礎 9

2.2 播客具有良好的商業(yè)前景 17

3.服務及盈利模式 20

3.1網站定位 20

3.2企業(yè)播客服務 21

3.3個人播客服務 22

3.4企業(yè)播客和個人播客的雙盈 24

4.技術及研發(fā) 24

4.1 功能特點 24

4.2 主要技術描述 25

4.3 技術架構 26

4.4 硬件方案 26營銷計劃 27

5.1網站定位 27

5.2推廣方式 27競爭分析 27

6.1視頻博客行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 27

6.2 競爭概況 31

6.3 競爭策略 32實施方案 33

7.1 項目選址 33

7.2 實施時間表 33

8企業(yè)管理 34

8.1項目方注冊信息 34

8.2組織結構 34

8.3管理團隊 35

8.4招聘計劃 36

8.5管理層激勵措施 36

9投融資方案 37

9.1資金需求及用途 37

9.2對管理權的考慮 37

9.3融資方案 38

9.4退出機制 38

10財務預測 39

10.1財務預測基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取 39 10.2預計損益表 42

10.3預計資產負債表 44

10.4預計現(xiàn)金流量表 45

10.5 盈虧平衡性分析 47

10.6技術經濟評價 47

11風險及對策 48

11.1市場風險 48

11.2政策風險 48

11.3資金風險 49 11.4管理風險 49 表標題 50 圖標題 50

第二篇：視頻計劃

豹威視頻拍攝策劃

一：時間

1.預拍攝時間：2012.11.25上午或下午四點后

地點：匯南假山上

人物：全體豹威團隊人員

道具：腳靶，跆拳道護具，羽毛球等。

內容：雙節(jié)棍整體表演，跆拳道整體表演，跆拳道特技展示，及雙節(jié)棍和跆拳道日常訓練視頻（可做花絮）。

2.確定拍攝時間：2012.12.（1—2）待定

地點：雙節(jié)棍特技展示（南湖體育館）

跆拳道特技展示（匯南校區(qū)，具體待定）

跆拳道劇情對打（富臺山洞子）

個人及經典對練展示據(jù)表演陣容而定

人物：全體豹威人員

道具：腳靶，跆拳道護具，羽毛球，木板，氣球，蠟燭等 內容：

開場1：（御然 鵬飛老三）雙節(jié)棍開場+（驍雷）續(xù)側翻

2：雙節(jié)棍展示（訓練參演人員）

3：跆拳道整體展示（訓練整體隊員）

4：跆拳道特技（主打人員）

5：雙節(jié)棍特技——木板，羽毛球，氣球等 連

6：跆拳道劇情展示：俊菲+參加黃嶺表演人員（地點富臺山洞子）

7：敬禮謝幕

8：花絮插入

費用：預計———御然看道具需要來估計

預計時間：

預定方案，請各位給予指導和意見！

聯(lián)系電話7—10分鐘

第三篇：商業(yè)計劃

我國加入WTO以后，絕大多數(shù)行業(yè)都面臨嚴峻的世界市場的激烈競爭。貴陽市零售商業(yè)在競爭中生存、在競爭中發(fā)展，家佳福（福購）連鎖超市領導高瞻遠矚，采用以發(fā)展連鎖為經營方向，全方位服務民眾為發(fā)展目標，“天天平價、始終如一”，“絕不銷售假冒偽劣商品”的經營理念，“愿以十分努力，換您一分滿意”的服務理念來取勝的關鍵來發(fā)展自己的超市行業(yè)，與此同時，曾經輝煌一時的大昌隆沒有抓住發(fā)展的機遇，最后蕭條，退出超市行列。

家佳福（福購）連鎖超市的迅速發(fā)展，主要優(yōu)勢在于有正確的經營理念和充足的人才儲備作為后盾，而且為了以后更好更迅速的發(fā)展，定期我們在各個學校招聘大量的應屆畢業(yè)生作為儲備重點發(fā)展人才。定期到深圳發(fā)達超市考察學習，并從深圳高薪聘請高級管理團隊管理和定期指導培訓。提供現(xiàn)代零售業(yè)管理軟件、技術及相關教學資源，建立現(xiàn)代商業(yè)人力資源培訓機制。

現(xiàn)今貴州零售業(yè)的激烈競爭主要集中在貴陽市.遵義市.銅仁

市、六盤水市等大城市，而在各市會以下的小城市大部分中是以當?shù)氐牧闶蹫橹?。當這些大型零售商在大城市爭的你死我活的時候，那些城市的社區(qū)零售業(yè)卻穩(wěn)穩(wěn)的掌握著本地的零售業(yè)。在中國，大城市的數(shù)量畢竟有限，而城市社區(qū)數(shù)量較多，人口數(shù)量大，總的購買力強。所以家佳福（福購）超市穩(wěn)重局勢，而且在社區(qū)發(fā)展上有新的突破，利用其連鎖，價格，物流等優(yōu)勢進軍城市社區(qū)市場，迅速建立起其優(yōu)勢地位。

現(xiàn)今中國的大城市，大型社區(qū)，社區(qū)群大量出現(xiàn)，發(fā)展一批社區(qū)內的24小時營業(yè)的便利店?！拔锩馈保翱炜汀钡缺憷暌呀浽诖朔矫嫒〉昧艘欢ǖ某晒?，我們應當抓緊時機，建立以大型社區(qū)為依托的大中型超市，利用其雄厚的資本和價格優(yōu)勢進行競爭，相信會很快取得優(yōu)勢地位。

家佳福（福購）超市的競爭優(yōu)勢在于價格與服務，在中國市場這樣的優(yōu)勢與家樂福相比并不明顯，就價格而言，在一些日常用品中發(fā)展，進一步體現(xiàn)起價格優(yōu)勢。在服務方面也應融入一些中國各民族文化。

一、公司簡介

家佳福（福購）連鎖超市于2000年進駐貴陽市，經過10余年的成長，已經相繼在煤礦村、油榨街、百花山、青云路、白云區(qū)、二戈寨等地區(qū)開設了26家門店，總體經營面積約50000M2，旗下員工約800余人，年銷售額達億元的優(yōu)秀企業(yè)，先后獲得社區(qū)及街道各種獎項及好評。

公司主營超市，并投資商業(yè)地產、商鋪、股票證券等領域。

二、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設指導方針

1、遵循“企業(yè)的權益主體既是股東，也是全體員工”的經營和發(fā)展思想，每一位員工都應當將個人的前途和命運與企業(yè)的發(fā)展前景緊密相連，樹立牢固而又堅定的主人翁責任精神和主體化參與意識，全身心投入并服務于公司的各項業(yè)務工作和建設事業(yè)，服從于企業(yè)不斷發(fā)展

和壯大的長遠大計。

2、每一位員工都務求在職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作能力和勞動紀律等幾個方面不斷地全面充實、提高、完善和升華自己，最大限度地將自己的知識、智慧和能力貢獻于企業(yè)的發(fā)展進程之中。

3、全體員工都應當謹記、謹遵“腳踏實地，勇往直前”的企業(yè)精神，不斷培養(yǎng)團隊協(xié)作意識，樹立團隊合作精神，避免個人英雄主義，確立企業(yè)和團隊的主導精神和主導作用。

4、每一位員工都應當以本公司的經營宗旨、經營理念、企業(yè)精神（企業(yè)核心價值觀）作為工作和人際交往過程中的最高行為準則，這也是本公司企業(yè)文化的主流核心。

5、員工的思想觀念和價值取向應當認同并服從于企業(yè)的精神文化價值定位，跟隨企業(yè)主流文化的發(fā)展方向。

6、公司著重于對員工職業(yè)道德、工作態(tài)度、勞動紀律及團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)和引導，努力增強團隊的凝聚力和向心力，不斷培養(yǎng)和提高群體的整體戰(zhàn)斗力。

7、管理者及同事之間在處理與工作相關的各項事務并其人際關系時，應當堅持就實論事的原則，針對每一件事情本身的是非曲直判定正謬，堅決反對借題發(fā)揮，對同事進行人格、自尊及操守、德行方面的攻擊和中傷。

8、把握時代脈搏，遵循社會主流文化的前進方向，努力培育、建設及發(fā)展充滿生機和活力的，積極、健康、向上的，團結和諧的，富有開拓、進取及創(chuàng)新意識的現(xiàn)代企業(yè)文化風貌和企業(yè)精神魂魄，使之成為企業(yè)發(fā)展的核心源動力。

第九條、企業(yè)文化建設不能唱高調，更不能只走過場，文過飾非，要將之貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)中；要采取多種形式（諸如企業(yè)VIS、CI、BI、MI的建設和推行），通過漸進的過程和點滴的積累，使之積淀于工作的各個層面，成為厚積薄發(fā)的精神競爭驅動力量。

企業(yè)經營宗旨

“愿以十分努力，換您一分滿意”

企業(yè)經營理念

“誠信求實，優(yōu)質平價”，即要求不墨守陳規(guī)，不沾沾自喜，不固步

自封，要不斷吸取，不斷改進，不斷創(chuàng)新，不斷提高，永無止境。企業(yè)精神

“腳踏實地，勇往直前”

企業(yè)誠信

絕不銷售假冒偽劣商品不滿意便退款

三、公司宗旨和目標；

誠信經營，穩(wěn)步發(fā)展、先做強再做大，力爭10年內成為貴陽超市零售業(yè)前 5強。

四、核心團隊

店長全是具5年以上職業(yè)經驗的優(yōu)秀本土管理人員，并長期到沿海發(fā)達地區(qū)參觀學習，長年聘請深圳資深超市管理團隊定期指導培訓并駐店管理。

五、公司優(yōu)勢

10余年的經營管理經驗管理人員的本土化，更充分了解貴陽市場和貴陽社區(qū)顧客的需求。充足的資金保證貨源盡量的現(xiàn)金采購，減少中間商的加價成本，確保消費者的利益，真正做到質優(yōu)價廉。

先進經營和科學合理的規(guī)劃，以生鮮為龍頭的超市經營理念超越貴陽一般的社區(qū)商店，真正滿足社區(qū)的需求和關心社區(qū)的民生。

良好的客戶結算信譽，在業(yè)界獲得了良好的口碑，為企業(yè)的發(fā)展打好了夯實的基礎。

六、投資說明前期總投資300萬元。用途：租金 裝修 設備 前期籌備宣傳及人員各項開支、部份貨款。3投資形式：現(xiàn)金

4資本結構：股份合作

5回報：5年收回前期投資。

如果我方有幸能成為貴方的合作伙伴，我們承諾絕對在超市的裝修和經營項目檔次定位上為廣場增添亮麗色彩，經營項目各功能設施完備，基本全方位滿足社區(qū)的一切生活所需，共同和廣場的其他商戶攜手把本廣場做成該地區(qū)的商業(yè)旺地，做到人旺、地旺、財旺。

請相信我們，選擇我們！謝謝！

祝：

商祺

家佳福（福購）連鎖超市

第四篇：花店商業(yè)計劃

花

店

商

業(yè)

計

劃

書

學院：經濟與管理學院

班級：國貿11-01

姓名：蘇亞玲

學號：541106080130

指導教師：冉凈斐

完成如期：2013.11.1

1一、摘要:

在不少人心中，開花店是個不錯的職業(yè)。一方面，每天工作在充滿鮮花的環(huán)境里，心情很愉悅；另一方面，現(xiàn)在人們對鮮花消費的水平提高了，逢年過節(jié)、探親訪友，鮮花已是人們比較青睞的禮物，大家的日子越來越好了，買花的人自然會越來越多，開花店的前景也一定不錯。

從做生意的角度講，花店應該算是典型的小本經營。一間面積不需很大的屋子，簡單的裝修即可，四面白墻也能顯出鮮花的美麗。小花店就可以開張了?，F(xiàn)在不少下崗的人都尋思著做點小買賣，開花店的成本正是他們所能承受的。我看到過一份花藝學校的學員調查，百余名學員幾乎有95％以上的人都打算開花店。再加上現(xiàn)有的花店，競爭的激烈程度可想而知。

但是，開花店并不是想象中那么容易，畢竟花是鮮活的東西，花店是一個充滿風險的行業(yè)?；◤囊毁I進時就要有損耗，如果生意不好，只能眼睜睜地看著花變枯變爛。有些高檔花卉更不能多進，若賣不掉損失可就太大了，可如果沒有高檔花卉出售，可能會失去利潤較高的定單，這又不得不讓人費上一番腦筋。

從人類歷史發(fā)展角度來看，當人們的物質生活得到滿足后，對精神生活需求就會非常強烈，有人曾說過在中國“花如手機一樣普及的時代即將到來，抓住每一個重大節(jié)日，如春節(jié)、情人節(jié)、圣誕節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)。同時開發(fā)七夕情人節(jié)、秘書節(jié)、護士節(jié)、父親節(jié)、記者節(jié)等有潛力的節(jié)日，擴大潛在消費人群，激發(fā)市場潛能，加強市場喧傳力度。

二、項目名稱

槿漫軒花坊

三、項目背景

千姿百態(tài)的花朵述說著千言萬語,每一句都解說著“美好”,特別是現(xiàn)在.隨著人們的生活水平不斷進步,生活質量不斷提高.對生活的追求!鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發(fā)人們的想象力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位.這樣我們創(chuàng)辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點,兼顧網站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足個性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產品,最終能形成具有“槿漫軒”品牌優(yōu)勢的市場.是十分可行的。

四、花店情況

廣告語：花來一份好心情

經營理念：花店本著以誠為本，服務至上的經營原則，真誠服務于消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。經營花店要學會做人，人生在世，做人是第一位的，搞經營活動，更要重視做人。

目標:有效的打通銷售渠道,以提供產品服務為根本,促進鮮花市場的大發(fā)展.讓顧客明白理解花的真實意義，把祝愿和幸福送到千家萬戶.帶給顧客美好與幸福！盡可能的提高花店的知名度和美譽度，建立屬于自己的一套完整體系，最終推向全市，全國，甚至全世界，做大做強。

五、花店定位：

選址定位:東風路鄭州輕工業(yè)學院（人流量多而集中，屬于大學城內，位置優(yōu)越，交通方便，效果明顯，容易帶動生意）。

裝飾定位：以現(xiàn)代風格裝飾，給人以時代的氣息，現(xiàn)代化的心理感受，這對大多數(shù)時代感較強的消費者具有激勵作用。店內氣氛活潑（但都要以節(jié)約成本為主）。

經營范圍定位：主要包括鮮花、盆花、干花、花器、工藝絹花等，因為剛開始的原因，所以其次才是花卉意境設計等。

六、目標消費系統(tǒng)：

大體是中、青年，年齡是18歲——40歲之間，最主要消費群體為大學生，因為地點本就在大學后街，主要客流量就是大學生，也最為集中，所以他們作為第一和首要消費群體；其次就是其它青年工作者、中年人；最后是為其它過路客等。

宣傳定位：要以消費群體相符合，針對性強，不能片面撒網。

服務定位：引導消費，讓顧客了解其花語，顧客有需要，可以上門服務，為其布置廳堂，進行花藝設計；教會消費者養(yǎng)護保鮮知識，經常訪問客戶，掌握其新要求、新動向，向有租擺業(yè)務的客戶及時更換新鮮花等；可為消費者靈活安排經營時間，這樣都可有很好的增加其回頭客和占有率。

七、目標市場的電子商務需求

目標市場不僅能夠接受網上花店，而且還會主動去使用網上花店提供的服務

①.年輕的白領階層由于工作繁忙，他們需要最簡便快捷的方式選購鮮花。如果通過電話訂花，由于訂貨人與收貨人通常是不同的，難以采用貨到付款的方式，所以支付是個困難。而通過網上花店，客戶在網站上選購花卉，在網上支付，節(jié)省客戶選購、支付和配送的時間，實現(xiàn)了足不出戶便能送花，很好地滿足了他們的需求，為此實現(xiàn)網上支付的安全性和可靠性是關鍵。

②.由于網上訂購是顧客提前預定，可以大大縮減進貨成本，減少不必要的損失，以便直接回報客戶，所以網上提前訂購的費用要大大地域市場價。這樣就更能吸引廣大學生訂購。

③.由于他們的消費觀念比較開放，網上訂購、網上支付等新的交易方式很容易被他們接受，還滿足他們最求新鮮時尚的生活態(tài)度。加上好多人相隔兩地，無法快速方便地送給對方祝福和問候，網上花店，可以在全國各個能聯(lián)網的地區(qū)登陸到我們的網站，只要是在我們的服務范圍，我們就能夠送達，因此大大方便了不同的顧客需求。

④.他們追求浪漫時尚，對服務有個性化需求，網站可以采取各種服務方式滿足他們的需求，且網店內還配有其他商品，大大降低了顧客為宣麗萍花費太多時間。

八、經營方式：

1、以自己五萬元的資金開此店，在節(jié)約成本的前提下，開好花店：

2、以服務顧客第一，質量絕對過關，價格絕對相對便宜，積極的花店要以走價格＋質量＋服務為宗旨，贏得客源；

3、可以廣告宣傳，在大學城里，貼海報、發(fā)宣傳單、租用小車宣傳、利用學校內廣播和論壇宣傳等；

4、花店發(fā)展穩(wěn)定后，就可以在網上宣傳和網上銷售，更大的提高知名度和客源；

5、在河南范圍內，我們可以保證送貨上門和上門服務；

九、盈利方式：

本身賣鮮花等的品種的利潤；

鮮花配送的服務費；

上門服務的服務費；

網上銷售的利潤；

十、存在的問題與風險

①.鮮花的零售利潤可達50%～80%，十分可觀。但是由于鮮花很容易枯萎，所以他的損耗相當大，現(xiàn)在進貨的數(shù)量和品種主要憑經驗，難免會出現(xiàn)進貨和銷售之間的偏差。這使得鮮花的損耗居高不下，這是經營成本高的主要原因。②.鮮花店受地域的影響，距離遠的客戶由于選購不便，加之本店知名度不高，難以吸引他們光臨。由于花店銷售規(guī)模有限，發(fā)展遇到瓶頸。

③.顧客缺乏一定的鮮花選購知識，難以用專業(yè)性的眼光去向客戶解釋鮮花的特點

十一、策略：

1、為花店選擇正確的定位。花店的檔次相差巨大，如果定位不當，就會造成很大的損失。

2、選擇適當?shù)牡曛?。開花店可以選在該地區(qū)的花店聚集地，這樣的話可以形成規(guī)模效應，很多顧客會“慕名而來”。如果決定單獨選址，則可以考慮選在醫(yī)院、酒店、影樓或娛樂城旁邊，這樣可避免淡季對整個業(yè)績的影響。

3、經營花店要抓商機，多做熟客。要做到這一點，信譽是關鍵。首先是花卉質量價格要適當，其次是要重視服務質量，可以向顧客作出免費送貨上門等承諾。

十二、成本分析：

總共資金五萬元

店鋪的租金(三萬元左右)；

店鋪簡單裝修費(五千元左右)；

進貨款、設備配置費、；兩名技術員工費等（一萬元左右）；

備用余款(五千元左右)。

小結：花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好,特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴?；ɑ芟M近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。

第五篇：便利店商業(yè)計劃

西安真是商貿有限公司（金虎便利）

開展連鎖經營可行性報告

一、企業(yè)基本概況：

西安真是商貿有限公司（金虎便利）成立于2006年9月，隸屬于山西金虎便利連鎖有限公司，山西金虎便利連鎖有限公司成立于2001年5月18日，是一家集批發(fā)、零售于一體，輻射全國各地市，下設連鎖便利店400余家的規(guī)?；?。目前，我公司正以每月遞增8—10家加盟連鎖店的速度發(fā)展壯大，經過短短的幾年時間，在廣大消費者、加盟主及廠商的大力支持下，我公司經營規(guī)模高速發(fā)展，目前公司總資產近8000萬元，其中固定資產已達1600余萬元，下設金虎便利門店已近400余家，并在晉中、陽泉、中山、蘭州、西安開設分公司，目前員工人數(shù)已達到5000余人，年銷售額已超過4億元人民幣，成為全國性、規(guī)范花、現(xiàn)代化的便利連鎖公司。

二、項目依據(jù)：

近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口較多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。

便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。

主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，果蔬等商品。因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經營。

西安是陜西省省會所在地。東西長204千米，南北最寬116千米，面積9983平方千米。轄新城、碑林、蓮湖、灞橋、未央、雁塔、閻良、臨潼8區(qū)和長安、藍田、周至、戶縣、高陵5縣，174個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，58個街道辦事處，3156個行政村。1694個居委會。人口741．1萬。

而且西安在西北是一個人均收入較高的城市，對于便利店這種業(yè)態(tài)，自然有很大的消費

需求。而目前西安市場上的超市、大賣場和便利店幾種業(yè)態(tài)中，便利店是發(fā)展最不成熟的一種，與上海便利店遍地開花的情景大不一樣，便利店的需求和供給不成正比，因此，西安在便利店業(yè)態(tài)上潛力巨大、亟待開發(fā)。

三、項目總設計：

山西金虎便利連鎖有限公司成立于2001年5月18日，其象征信譽，財富的店鋪門

頭標志與新穎的店鋪形象，物美價廉的商品，超值的服務，為我市乃至全省商品零售業(yè)

注入了新的活力，同時亦為我省連鎖經營的發(fā)展提供了嶄新的模式。

結合國內外專業(yè)連鎖便利經驗，并通過本土化的過程，金虎便利店致力于提供消費

者及加盟者全方位的服務。幾年來，始終秉持“銷售商品，更銷售信譽”的經營理念，務使加盟者得到最好的后勤支援與指導：讓消費者購物之余能夠獲得更多的物超所值的服務，真正感受到金虎就是我們老百姓身邊最忠實的保姆。我公司下屬便利店深深扎根

于社區(qū)人民群眾中，公司高層響應政府號召，積極安排下崗職工，目前，被安排的下崗

職工已達460余人，這些被安排的下崗職工已成為公司發(fā)展的中堅力量。

立足21世紀，金虎便利將以超級便利自許，將繼續(xù)擴大超市連鎖的批零業(yè)務，并

積極向省內同行業(yè)及相關行業(yè)跨越式發(fā)展，在2002年末與廣東省上市公司華帝集團成功合作，共同投資組建“廣東中山及時便利連鎖有限公司”，目前已成功開設80余家門

店，成為中山地區(qū)唯一一家規(guī)范化和現(xiàn)代化管理水平較高的便利店連鎖公司。

四、投資預算：

預算按50平米計算（單店）

1、門店裝修費用：

天花、墻面、水電設備、地板、門頭招牌燈箱約30000；

2、經營設備：

貨架、電腦收銀設備、冰柜、軟件、分攤總部連網費用、收銀臺、煙柜、酒柜、電

話初裝費、其他設備約20000；

3、店鋪租賃金；30000——40000；

4、商品：40000；

總投入：約12000——130000；

五、綜合效益：

1、月經營成本及經營費用：

租金、稅、工商管理、水、電、工資、耗損預估、總部配送費、總部管理費用、其

他費用、共計約：12000；

2、營業(yè)效益：

預計月營業(yè)額收入約：1000003、貨值1000元/㎡×50㎡＝50000元

4、收益分析：

收益＝效益－費用＝18000-12000＝6000元／月

年收益＝6000／月*12月＝72000／年

年回報率＝年收益總投入＝72000/120000*%＝60%

預計收回投入需二年六個月左右。

六、發(fā)展規(guī)劃：

公司本著“人誠物實萬商之本，質優(yōu)價平八方共信”的經營原則，以“熱心、誠心、耐心、細心、貼心”的服務回饋社會各界，回報新老消費者。為顧客服務是我們的榮幸，讓顧客滿意是我們永恒的目標。

●金虎便利在自身發(fā)展取得良好經濟效益的同時，也創(chuàng)造了積極的社會效益。

（一）貼近居民、方便生活。

進入21世紀，尤其是“入世后”城市的發(fā)展速度日新月異。人們越來越適應快節(jié)

奏的生活方式。貼近居民，方便、快捷的服務業(yè)應運而生。便利店這種或者深藏于居民

小區(qū)，或者矚目于繁華鬧市、醫(yī)院、學校的新興行業(yè)以其投資小、回收快、靈活、機動的特點和代理收發(fā)郵件，代訂生日蛋糕、賀年卡，代訂書報，代購鮮花，干洗衣物，存

車打氣等全新的服務已經深入人心，成為人們生活當中不可缺少的部分。人們越來越依

賴于這種服務業(yè)。工作及生活的需要極其促進了這種服務業(yè)的發(fā)展。金虎便利適應時代的潮流，于2001年加入這場適應時代的變革中。金虎便利經過五年的發(fā)展，至2006年，已擁有成功的四百余家“金虎”連鎖店?！敖鸹ⅰ鄙钪敖鸹ⅰ比鐩]有社會的支持，其

發(fā)展何其難矣。深知其義的“金虎”在發(fā)展的初期就響應政府號召，推行了優(yōu)惠下崗職

工加盟，下崗職工優(yōu)先錄用的政策。一時間，在下崗職工中作為佳話。這項政策極大的鼓舞了廣大的下崗職工，既減輕了社會的就業(yè)壓力，又促進了社會的發(fā)展。至2006年，已有800余下崗職工加盟我公司，解決下崗職工460余人，取得了良好的社會效益。金

虎便利創(chuàng)造顧客需求，一切為了顧客方便，立志做社區(qū)居民的忠誠保姆。

（二）塑造并宣傳城市形象。

現(xiàn)代化的城市已不是一塊孤僻的領地，每天都發(fā)生數(shù)以千萬計的人流、物流和信息流動。人頭躥動的大街上云集著南來北往的客商。遍布省城大街小巷的300余家金虎便利店，以統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的模式，形成了一道靚麗的風景線。公司本著“人誠物實萬商之本，質優(yōu)價平八方共信”的經營原則，本著“熱心、耐心、誠心、細心”的態(tài)度，對待來來往往的每一位顧客，我們相信我們銷售的不僅是商品和服務，更是信譽。隨著不斷的努力與發(fā)展，我們會為西安市乃至陜西省樹立美好的形象，贏得更多的榮譽。

（三）積極配合國家加快發(fā)展服務業(yè)的政策，解決勞動就業(yè)問題。

照我公司目前的發(fā)展速度，平均每月開設8—10家便利店，每家便利店使用8名員工計算，每年至少可以安排就業(yè)人員800人，下崗職工460余人，極大地緩解了就業(yè)壓力。

（四）形象統(tǒng)一、美化城市。

金虎便利采用連鎖經營模式，用良好的服務、優(yōu)質的商品、低廉的價格服務于消費者，使消費者方便的同時確實有了放心的感覺。這對于取締馬路市場，規(guī)范市場行為起到了積極的作用。24小時全天候營業(yè)的金虎便利店，外形統(tǒng)一布置、統(tǒng)一裝修，將為美化西安，體現(xiàn)城市主色調，豐富西安市民的夜生活也起到了積極的作用。

（五）加盟者通過加盟金虎便利，實現(xiàn)了致富的愿望。

金虎便利一方面自行投資開設連鎖店，另一方面通過吸納社會閑散資金，與加盟者合資或加盟者出資來開設連鎖店。這樣，在自身發(fā)展的同時，帶動了一大批加盟者致富。

（六）積極配合政府完善我省的物流、配送系統(tǒng)和信息傳輸系統(tǒng)，促進商品生產和銷售一體化進程。

立足21世紀，金虎便利會以超級便利自許，將繼續(xù)擴大超市連鎖的批零業(yè)務，并積極向省內同行業(yè)及相關行業(yè)跨越式發(fā)展，在2002年末我公司與廣東省上市公司華帝集團成功合作，共同投資組建“廣東中山及時便利有限公司”，目前已成功開設50家門店，成為中山地區(qū)唯一一家規(guī)范、現(xiàn)代化的便利連鎖公司。

西安真是商貿有限公司

2006年11月3日