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      工程項(xiàng)目管理專業(yè)課總結(jié)
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 02:41:03下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡(jiǎn)介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《工程項(xiàng)目管理專業(yè)課總結(jié)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《工程項(xiàng)目管理專業(yè)課總結(jié)》。

      
	
      

      第一篇：工程項(xiàng)目管理專業(yè)課總結(jié)
      

      工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性：從三控三管一協(xié)調(diào)拓展。
      工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展：20世紀(jì)四五十年代二次大戰(zhàn)推動(dòng)下，項(xiàng)目管理應(yīng)用于國防和軍工項(xiàng)目；50年代后期到60年代美國出現(xiàn)關(guān)鍵線路法。70年代在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域擴(kuò)展到中小企業(yè)，90年代逐漸發(fā)展成獨(dú)立體系，1988年英國出版工程建設(shè)項(xiàng)目管理書籍
      項(xiàng)目的定義：具有明確的開始和結(jié)束點(diǎn),由某個(gè)人或某個(gè)組織所從事的具有一次性牲的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)所要求的進(jìn)度費(fèi)用以及各功能 因素等特定目標(biāo)。（性質(zhì)：一次性 目標(biāo)性 約束性 壽命周期性 多活動(dòng)性）特點(diǎn)：（目的性 壽命周期性 依賴性 獨(dú)特性 沖突性 復(fù)雜性）項(xiàng)目生命期：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組織可以把任一個(gè)項(xiàng)目劃分程若干個(gè)階段，以便有效地進(jìn)行管理控制，并與執(zhí)行組織的日常運(yùn)作聯(lián)系起來。這些項(xiàng)目階段合在一起稱為項(xiàng)目生命期。特點(diǎn)（確定了項(xiàng)目的開始和結(jié)束連接起來的階段、項(xiàng)目階段一般按順序首位銜接、人力投入和費(fèi)用）
      項(xiàng)目階段特征：以可交付成果的完成為標(biāo)志，可細(xì)分成子階段，有正式啟動(dòng)的形式）項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。特點(diǎn)：1 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。2項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。3項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項(xiàng)目組織。4項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用 工程建設(shè)項(xiàng)目：需要一定量的投資，經(jīng)過前期策劃、劃應(yīng)留有一定的余地，并有一定的浮動(dòng)區(qū)間。(3)成本目標(biāo)的確定應(yīng)反映如下因素：工程的范圍、特點(diǎn)、性質(zhì)；招標(biāo)文件規(guī)定的承包人責(zé)任；工程的現(xiàn)場(chǎng)條件；對(duì)施工工程的實(shí)施方案。(4)確定成本目標(biāo)時(shí)不應(yīng)考慮承包人的經(jīng)營戰(zhàn)略。6．項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃應(yīng)包括進(jìn)度的管理體系、管理依據(jù)、管理程序、管理計(jì)劃、管理實(shí)施和控制、管理協(xié)調(diào)等內(nèi)容的規(guī)劃。(2)應(yīng)說明招標(biāo)文件(或招標(biāo)人要求)的總工期目標(biāo)，總工期目標(biāo)的分解，主要的里程碑事件及主要工程活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃安排，施工進(jìn)度計(jì)劃表，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。(3)規(guī)劃大綱中的工期目標(biāo)與總進(jìn)度計(jì)劃不僅應(yīng)符合招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提出的總工期要求，而且應(yīng)考慮到環(huán)境(特別是氣候)條件的制約、工程的規(guī)模和復(fù)雜程度、承包人可能有的資源投入強(qiáng)度，要有可行性。在制定總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)參考已完成的當(dāng)?shù)赝惞こ痰膶?shí)際進(jìn)度狀況(4)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖的形式，并注明主要的里程碑事件7．項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃：項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括管理依據(jù)、程序、計(jì)劃、實(shí)施、控制和協(xié)調(diào)等方面8．項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃(1)要對(duì)職業(yè)健康和安全管理體系的建立和運(yùn)行進(jìn)行規(guī)劃，也要對(duì)環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行進(jìn)行規(guī)劃(2)要對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)其控制方法進(jìn)行粗略規(guī)劃(3)要編制有戰(zhàn)略性的、針對(duì)性的安全技術(shù)措施計(jì)劃和環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃(4)還要特別重視項(xiàng)目產(chǎn)品的職業(yè)健康安全性和環(huán)境保護(hù)性9．項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃 項(xiàng)目采購規(guī)劃要識(shí)別與采購有關(guān)的資源和過程，包括采購的對(duì)象、采購時(shí)間、詢價(jià)、評(píng)價(jià)并確定參加投標(biāo)的分造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，知識(shí)信息更組和失真。組織的影響： 項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)：職能型（很小或沒有）弱矩陣（有限）強(qiáng)矩陣（少到中等）平衡矩陣（中等到大）項(xiàng)目型（很高，甚至全權(quán)）可利用資源：職能型（很小或沒有）弱矩陣（有限）強(qiáng)矩陣（少到中等）平衡矩陣（中等到多）項(xiàng)目型（很多，甚至全部）控制項(xiàng)目預(yù)算者職能型（職能經(jīng)理）弱矩陣（職能經(jīng)理）強(qiáng)矩陣（職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理）平衡矩陣（項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目型（項(xiàng)目經(jīng)理）項(xiàng)目經(jīng)理角色：職能型（半職）弱矩陣（半職）強(qiáng)矩陣（全職）平衡矩陣（全職）項(xiàng)目型（全職）項(xiàng)目管理行政人員：職能型（半職）弱矩陣（半職）強(qiáng)矩陣（半職）平衡矩陣（全職）項(xiàng)目型（全職）
      項(xiàng)目組織建立遵循的原則：組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度，組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格，并保持相對(duì)穩(wěn)定；根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整的組織應(yīng)確定各相關(guān)項(xiàng)目管理組織的職責(zé)、權(quán)限、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。組織管理層應(yīng)按項(xiàng)目管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。
      應(yīng)做的工作：1制定項(xiàng)目管理制度；2實(shí)施計(jì)劃管理，保證資源的合理配置和有序流動(dòng)；3對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和培訓(xùn)。監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)遵循的步驟：1根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)；2根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解與責(zé)任劃分；3確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織設(shè)置；4確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限；5制定工作制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度。
      資信證明文件及授權(quán)書；6)招標(biāo)文件要求的其他有關(guān)內(nèi)容和各種附件、附表等材料。
      在簽訂合同過程中注意的問題(1)雙方應(yīng)以投標(biāo)文件中所作的承諾為準(zhǔn)。若業(yè)主主動(dòng)提出一些較大變動(dòng)，可向業(yè)主提出適當(dāng)增加價(jià)格。(2)明確合同的總價(jià)、付款方式、設(shè)備數(shù)量、交貨期及保質(zhì)期等。(3)履約保函的比例和有效期（有些招標(biāo)公司在招標(biāo)文件中就已規(guī)定好履約保函的比例和有效期）。(4)合同中要爭(zhēng)取使付款方式和每次結(jié)匯的手續(xù)盡量簡(jiǎn)單。(5)不要簽訂一些容易引起歧意的條款，以免將來糾纏不清。(6)在與制造廠簽訂合同時(shí)，一定要以主合同為依據(jù)，特別注意付款方式、貨物性能、交貨期和保質(zhì)期等條款是否和主合同一致。(7)制造廠所提供的單據(jù)必須在合同中明確。投標(biāo)書在下列情況下，可作廢標(biāo)處理：①逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的；②未按招標(biāo)文件要求密封的；③無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的；④未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的⑤投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效（按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外）；⑥投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的；⑦未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；⑧聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。評(píng)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則：“公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”
      簽訂合同: 是招標(biāo)投標(biāo)工作成果的最終體現(xiàn)。1)招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天之內(nèi)簽訂書面合同。2)招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂書面設(shè)計(jì)、施工等一系列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標(biāo)的一次性事業(yè)。（特征：一次性、約束性、目標(biāo)性、壽命周期性、多樣性。特有性質(zhì)：投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、不確定性因素多，風(fēng)險(xiǎn)大、項(xiàng)目參與人員多、項(xiàng)目管理尤其重要）。
      工程建設(shè)項(xiàng)目類型：住宅建筑、公用性建筑、工業(yè)建筑、基礎(chǔ)設(shè)施和重工業(yè)建筑。（參與方不同：工程項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目、工程承包項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目）
      工程建設(shè)項(xiàng)目管理：以工程建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約束條件下，為了最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目完成的全過程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程建設(shè)項(xiàng)目在允許的費(fèi)用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)：質(zhì)量、工期和費(fèi)用。特征：共同構(gòu)成工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)，項(xiàng)目聯(lián)系，互相影響。，工程項(xiàng)目管理的主體關(guān)系：業(yè)主：項(xiàng)目投資主體，項(xiàng)目的所有者，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，追求最佳的投資經(jīng)濟(jì)效益，三控三管一協(xié)調(diào)；承包商：服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方自身利益，實(shí)現(xiàn)合同約定的工程承包項(xiàng)目目標(biāo)，追求最大的工程利潤(rùn)，控制施工進(jìn)度目標(biāo)，成本目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)；設(shè)計(jì)單位：服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和設(shè)計(jì)方本身利益，提供設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目目標(biāo)，獲得預(yù)期的咨詢報(bào)酬，進(jìn)行設(shè)計(jì)成本控制、造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，；政府：實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目的強(qiáng)制性監(jiān)督和管理，維護(hù)社會(huì)公共利益。
      工程建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思：依據(jù)：1國民經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，行業(yè)和地方發(fā)展規(guī)劃2國家行業(yè)和地方產(chǎn)業(yè)政策3市場(chǎng)需求情況和因素的變化趨勢(shì)4社會(huì)人文需要潛在的變化5國家地方財(cái)政稅收制度6多元經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系7資金條件8環(huán)境保護(hù)要求9技術(shù)條件和發(fā)展10建筑市場(chǎng)和建筑政策。產(chǎn)生：1技術(shù)方面2組織方面3財(cái)政方面4經(jīng)濟(jì)方面5環(huán)境方面項(xiàng)目可行性研究：概念：在項(xiàng)目是否決策建設(shè)之前，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等各方面進(jìn)行調(diào)查研究，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上分析論證各種可能的擬建方案，研究在工藝技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性與可靠性，在經(jīng)濟(jì)上的合理性、有效性與可能性，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。目的：避免項(xiàng)目投資決策食物；減小項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性；避免項(xiàng)目方案的多變；保證項(xiàng)目不超支、不延誤；對(duì)項(xiàng)目因素的變化心中有數(shù)；達(dá)到投資的最佳經(jīng)濟(jì)效果。作用：可以作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù);作為向銀行或貸款單位申請(qǐng)貸款的依據(jù)；是建設(shè)部門申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照和同有關(guān)部門鑒訂合同的依據(jù);是項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ);是采用新技術(shù)、新設(shè)備研制計(jì)劃的依據(jù);是建設(shè)項(xiàng)目補(bǔ)充基礎(chǔ)資料的依據(jù);作為環(huán)保部門審查建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)。
      程序：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究”(一般項(xiàng)目：項(xiàng)目建議書、可行性研究)可行性研究報(bào)告的編制依據(jù)：1國名經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國際經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)、方針和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策；2項(xiàng)目建議書和投資建設(shè)的要求（項(xiàng)目建議書：做好各項(xiàng)可行性研究準(zhǔn)備和進(jìn)行可行性研究的重要依據(jù)）；3有關(guān)的基礎(chǔ)資料；4有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等指標(biāo)；5有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本參數(shù)和指標(biāo)
      編制要求：真實(shí)性和科學(xué)性，實(shí)事求是地反映項(xiàng)目的可行性，其內(nèi)容的深度及計(jì)算指標(biāo)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
      可行性研究報(bào)告的內(nèi)容：1總論；2市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和擬建規(guī)模；3資源、原材料、燃料、電力及公用設(shè)施條件；4專業(yè)化協(xié)作的研究；5建廠條件和廠址方案；6項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)方案；7環(huán)境保護(hù)；8生產(chǎn)組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員、職工培訓(xùn)；9項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；10投資估算和資金籌措；11.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；12.項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)。工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策：風(fēng)險(xiǎn)：是一種不確定性；是損失或 損害；是預(yù)測(cè)和結(jié)果之間的差異；具有隨機(jī)性、相對(duì)性和可變性的性質(zhì)。決策：是管理的核心，是執(zhí)行各種管理職能的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)決策原則：優(yōu)勢(shì)原則，期望值原則，最小方差原則，最大可能原則，滿意原則
      工程建設(shè)項(xiàng)目管理策劃的內(nèi)容：
      1、項(xiàng)目構(gòu)思策劃a)項(xiàng)目定義b)項(xiàng)目定位c)項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)建d)其他
      2、項(xiàng)目實(shí)施策劃a)項(xiàng)目目標(biāo)策劃b)項(xiàng)目組織策劃c)項(xiàng)目融資策劃d)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理策劃e)項(xiàng)目控制策劃
      3、項(xiàng)目運(yùn)營策劃
      工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：1.項(xiàng)目概況：項(xiàng)目概況包括項(xiàng)目范圍描述、項(xiàng)目實(shí)施條件分析和項(xiàng)目管理基本要求等2項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目的過程范圍和最終可交付工程的范圍進(jìn)行描述，要通過工作分解結(jié)構(gòu)圖實(shí)現(xiàn)，并對(duì)分解的各單元進(jìn)行編碼及編碼說明。3．項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃通常包括兩個(gè)部分：1)合同要求的目標(biāo)（必須實(shí)現(xiàn)2)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的要求（應(yīng)明確質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo)并進(jìn)行可能的目標(biāo)分解）。4．項(xiàng)目管理組織規(guī)應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)形式、組織構(gòu)架圖、項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門、主要成員人選及擬建立的規(guī)章制度等。5．項(xiàng)目成本管理規(guī)劃(1)組織應(yīng)提出編制成本計(jì)劃的總體原則。成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的總成本目標(biāo)，按照主要成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解的子目標(biāo)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施。(2)成本目標(biāo)規(guī)包人、估算、分配相關(guān)資源，安排資源使用進(jìn)度，進(jìn)行資源控制的策劃等。10.項(xiàng)目信息管理規(guī)劃 11．項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃 12．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 13．項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃：項(xiàng)目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方法的規(guī)劃。
      項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目經(jīng)理工作：編制項(xiàng)目大綱，監(jiān)理項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，與有關(guān)參與方密切聯(lián)系，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)地選擇，決定某些工作，編制項(xiàng)目手冊(cè)。工程項(xiàng)目管理模式： 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造模式DBB）：管理方法比較成熟，業(yè)主可自由選擇咨詢?nèi)藛T和監(jiān)理單位，可控制設(shè)計(jì)要點(diǎn)，通過招標(biāo)來競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格對(duì)業(yè)主有利，可采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本。設(shè)計(jì)的可施工性差，監(jiān)理工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)，能力不強(qiáng)，工期太長(zhǎng)，不利于工程事故的責(zé)任劃分。
      代理型CM模式：業(yè)主可自行選定工程咨詢?nèi)藛T，招標(biāo)前可確定完整的工作范圍和項(xiàng)目原則，完善的管理與技術(shù)支持，縮短工期，節(jié)省投資；CM經(jīng)理不對(duì)進(jìn)度和成本做出保證，可能索賠與變更的費(fèi)用較大，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)大。項(xiàng)目管理模式（PM）：一個(gè)業(yè)主在同一時(shí)間有多個(gè)工程處于不同階段進(jìn)行實(shí)施過程時(shí)，需要項(xiàng)目經(jīng)理自始至終對(duì)一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。雙方風(fēng)險(xiǎn)與傳統(tǒng)模式相似，業(yè)主放要聘請(qǐng)高水平的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。設(shè)計(jì)管理模式：業(yè)主和設(shè)計(jì)管理公司和承包商分別簽訂合同；業(yè)主只與設(shè)計(jì)管理公司簽訂合同，由該公司分別和供應(yīng)商簽訂分包合同。
      設(shè)計(jì)、施工總承包（D-B）/EPC交鑰匙工程模式：D-B適用建設(shè)項(xiàng)目和成套設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目在費(fèi)用和進(jìn)度 有優(yōu)勢(shì)；EPC適合工業(yè)和需要從市場(chǎng)大量采購設(shè)備的項(xiàng)目。
      風(fēng)險(xiǎn)性CM管理模式：邊設(shè)計(jì)變施工，整個(gè)工程可提前投產(chǎn)，減少工期，節(jié)約投資，業(yè)主任務(wù)較輕，風(fēng)險(xiǎn)??；總成本中包含設(shè)計(jì)和投標(biāo)的不確定因素。項(xiàng)目管理承包模式（PMC）：管理承包方一方面與業(yè)主簽訂合同，一方面和施工承包方簽訂合同；業(yè)主成本控制比較有利，業(yè)主參與工程的程度低，變更的能力有限，業(yè)主管理寬度寬。分類作用：有利于建設(shè)參與方尤其是業(yè)主，理解并正確選擇工程項(xiàng)目管理模式；有利于清理思路，找出與發(fā)達(dá)國家在項(xiàng)目管理方面的差距?；锇槟Ｊ剑簽榱俗畲笙薅群透咝实厥褂酶鱾€(gè)參與方所擁有的資源和技術(shù)，為了共同的商業(yè)目的，兩家或多家公司在共同承諾的基礎(chǔ)上進(jìn)行的發(fā)包。基礎(chǔ)為誠實(shí)、開放。特點(diǎn)：合作關(guān)鍵在于各方面相互信任，尊重對(duì)方的利益，并愿意為了共同的利益努力；合作各方必須明確對(duì)方的需要、目的和利益；款項(xiàng)的及時(shí)支付是合作成功的必要條件；條款中必須明確規(guī)定各種變更的費(fèi)用問題；盡量避免費(fèi)用超額、進(jìn)度拖延和法律糾紛；制定規(guī)則時(shí)，要避免違反國家公平競(jìng)爭(zhēng)法。
      個(gè)體融資方式（BOT/PFT）:大多用于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目上。減輕國家財(cái)政負(fù)擔(dān)優(yōu)化項(xiàng)目降低成本，擴(kuò)大地方政府的資金來源，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)模式區(qū)別在于政府不用考慮項(xiàng)目的資金問題。
      工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：大綱程序：明確項(xiàng)目目標(biāo)；分析項(xiàng)目環(huán)境和條件；收集項(xiàng)目的相關(guān)資料和信息，確定項(xiàng)目管理組織模式，明確管理內(nèi)容，編制目標(biāo)計(jì)劃；匯總。編制依據(jù)：可行性研究報(bào)告；設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)文件及相關(guān)合同，相關(guān)市場(chǎng)信息。
      項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃程序：了解項(xiàng)目各方的要求，分析項(xiàng)目條件和環(huán)境，熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件，組織編制，履行實(shí)施。
      組織：是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某種既定目標(biāo)，通過明確分工協(xié)作關(guān)系，建立不同層次的權(quán)利、責(zé)任、利益制度而構(gòu)成的能夠一體化運(yùn)行的人的系統(tǒng)。
      組織結(jié)構(gòu)：表現(xiàn)組織內(nèi)部各部門、各層排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間的相互關(guān)系的一種模式，由組織系統(tǒng)圖表示。設(shè)計(jì)原則：任務(wù)目標(biāo)原則、分工協(xié)作原則、命令統(tǒng)一原則、管理幅度和管理層次統(tǒng)一的原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、職責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)原則、精干高效原則?；驹恚阂赜杏眯栽怼?dòng)態(tài)相關(guān)性原理，主觀能動(dòng)性原理、規(guī)律效應(yīng)性原理。
      組織結(jié)構(gòu)基本形式： 1直線式項(xiàng)目組織：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、次序井然，命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速、聯(lián)系簡(jiǎn)潔，工作效率高，但分工合理性差，橫向聯(lián)系差，對(duì)主管的知識(shí)面及能力要求高。一般用于工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。2職能式項(xiàng)目組織—項(xiàng)目任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對(duì)分配到部門的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)，適用于任務(wù)相對(duì)比較穩(wěn)定明確的項(xiàng)目工作。大大提高管理的專業(yè)化程度，能夠使用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工較細(xì)的情況，能夠發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用。但每個(gè)職能人員都有直接指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂。
      3、直線參謀型組織結(jié)構(gòu)：保持了直線型組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，另外各級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)主管又有相應(yīng)的助手，發(fā)揮職能部門的作用，但過多的強(qiáng)調(diào)直線集中指揮，職能部門的主動(dòng)性和積極性受到限制。適合中小型組織。4矩陣式項(xiàng)目組織：把職能和項(xiàng)目對(duì)象原則結(jié)合起來建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢(shì)，適用于現(xiàn)代大型工程管理。加強(qiáng)各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，客服職能部門相互脫節(jié)各自為政的現(xiàn)象。專業(yè)人員和專用設(shè)備得到充分利用，能達(dá)到資源的最合理利用，有利于個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高，較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，但人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)。由于矩陣組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，應(yīng)滿足：圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致，高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；監(jiān)理協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式；監(jiān)理暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、有效、及時(shí)的傳遞
      項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。
      項(xiàng)目經(jīng)理：由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。
      項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)：1符合項(xiàng)目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和溝通；2相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；3項(xiàng)目管理專業(yè)需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)知識(shí)；4良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)；5身體健康。
      項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：貫徹國家方針，維護(hù)企業(yè)利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，并嚴(yán)格履行與有關(guān)部門簽訂的租賃合同?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。
      招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)：招標(biāo)投標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一種有組織的特殊的商品交易行為，是競(jìng)爭(zhēng)最為充分的采購方式,是實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的一種有效手段。招標(biāo)投標(biāo)的任務(wù)：招標(biāo)投標(biāo)的任務(wù)是為招標(biāo)人(業(yè)主，發(fā)包人，采購人)擇優(yōu)選定中標(biāo)人(承包商，供貨商，服務(wù)商)。建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則：(1)公開原則：招標(biāo)信息公開、開標(biāo)程序和內(nèi)容公開、中標(biāo)結(jié)果公開。(2)公平原則(3)公正原則(4)誠實(shí)信用原則
      必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目范圍：①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；②全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目；
      必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)1)施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的；2)重要設(shè)備、材料等貨物采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的；3)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的；4)單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第1)、2)、3)項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上的。各省、自治區(qū)、直轄市人民政府根據(jù)實(shí)際情況，可以規(guī)定本地區(qū)必須進(jìn)行招標(biāo)的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，但不得縮小上述規(guī)定的必須進(jìn)行招標(biāo)的范圍。屬于下列情況的，可以不招標(biāo)：1)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)，主要工藝、技術(shù)采用特定專利或者專用技術(shù)的，或者其建筑藝術(shù)造型有特殊要求的，經(jīng)項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)；2)建設(shè)項(xiàng)目的工程施工，有下列情況之一的，經(jīng)項(xiàng)目審批部門批準(zhǔn)，可以不進(jìn)行招標(biāo)：①涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的；②屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的；③施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的；④施工企業(yè)自建自用的工程,且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的；
      ⑤在建工程追加的附屬小型工程或主體加層工程，原中標(biāo)人仍具有承包能力的； ⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。以上所列招標(biāo)范圍中，屬下列情況之一的，可以不進(jìn)行國際招標(biāo)：1)國(境)外贈(zèng)送或無償援助的機(jī)電產(chǎn)品；2)供生產(chǎn)配套用的零件及部件；3)舊機(jī)電產(chǎn)品；4)一次采購產(chǎn)品合同估算價(jià)格在100萬元人民幣以下的；5)外商投資企業(yè)投資總額內(nèi)進(jìn)口的機(jī)電產(chǎn)品；6)供生產(chǎn)企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)研究開發(fā)用的樣品樣機(jī)；7)國務(wù)院確定的特殊產(chǎn)品或者特定行業(yè)及應(yīng)對(duì)國家重大突發(fā)事件需要的機(jī)電產(chǎn)品；8)產(chǎn)品生產(chǎn)商優(yōu)惠供貨時(shí)，優(yōu)惠金額超過產(chǎn)品合同估算價(jià)格50％的機(jī)電產(chǎn)品；9)供生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)需要的專用模具；
      10)供產(chǎn)品維修用的零件及部件；11)根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，其他不適宜進(jìn)行國際招標(biāo)采購的機(jī)電產(chǎn)品。
      《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式 1)公開招標(biāo)。2)邀請(qǐng)招標(biāo)。
      (2)招標(biāo)的組織形式： 招標(biāo)的組織形式分為招標(biāo)人自行招標(biāo)和招標(biāo)人委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)兩種形式。
      招標(biāo)必須具備的基本條件：①需按現(xiàn)行規(guī)定履行審批、核準(zhǔn)、備案手續(xù)；②有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)。
      建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)程序主要包括：1)購買資格預(yù)審文件，編制和報(bào)送資格預(yù)審申請(qǐng)文件；2)資格預(yù)審合格按投標(biāo)邀請(qǐng)購買招標(biāo)文件；3)參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘和標(biāo)前答疑與澄清會(huì)；4)編制和審定投標(biāo)文件，開具投標(biāo)保函；5)按招標(biāo)文件規(guī)定如期遞交投標(biāo)文件。進(jìn)行投標(biāo)；6)參加開標(biāo)會(huì)；7)接受評(píng)標(biāo)委員會(huì)的提問并進(jìn)行說明；8)中標(biāo)后按期和招標(biāo)人簽訂書面合同并交履約保證金。
      投標(biāo)文件一般應(yīng)包括：1)投標(biāo)函；2)投標(biāo)報(bào)價(jià)；3)投標(biāo)保證金或其他形式的擔(dān)保。投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2％，但最高不得超過80萬元人民幣。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天；4)投標(biāo)項(xiàng)目方案及說明；5)投標(biāo)人資格、供貨合同的內(nèi)容條款，應(yīng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件來制定，應(yīng)是對(duì)招、投標(biāo)文件的補(bǔ)充和完善。
      3)中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立合同的，履約保證金不予退還，并取消其中標(biāo)資格。沒有提交履約保證金的，應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。4)招標(biāo)人不履行與中標(biāo)人簽訂合同的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還中標(biāo)人的履約保證金；沒有提交履約保證金的，應(yīng)當(dāng)對(duì)中標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。5)招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金或者其他形式履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按規(guī)定提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)項(xiàng)目。6)簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。7)對(duì)于不具備分包條件或者不符合分包規(guī)定的，招標(biāo)人有權(quán)在簽訂合同或者中標(biāo)人提出分包要求時(shí)予以拒絕。發(fā)現(xiàn)中標(biāo)人轉(zhuǎn)包或違法分包時(shí)，要求其改正，拒不改正的，可終止合同，并報(bào)請(qǐng)有關(guān)行政部門查處。
      采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃。③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。④ 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。⑤簽訂采購合同。⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。⑧采購資料歸檔。
      采購計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。2）采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。3）檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)。4）供應(yīng)方資質(zhì)審查要求。5）采購控制目標(biāo)及措施。詢價(jià)的方式①投標(biāo)人會(huì)議；②刊登廣告；③制定合格賣方清單。
      評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)用于評(píng)定賣方的建議書或?yàn)槠湓u(píng)分。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常作為采購文件的組成部分。如果所采購產(chǎn)品很容易從若干個(gè)可接受的賣方取得，則評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可以只限于采購價(jià)格
      詢價(jià)文件①合格賣方清單；②采購文件包；③建議書。選擇賣方的方法要點(diǎn)：①加權(quán)系統(tǒng)；②獨(dú)立估算；③篩選系統(tǒng)；④合同談判；⑤賣方評(píng)級(jí)系統(tǒng)；⑥專家評(píng)判；⑦建議書評(píng)估技術(shù) 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理的程序：
      1、制訂進(jìn)度計(jì)劃，2、進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任
      3、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，吃飯存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整
      4、編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門。
      施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)：1施工合同；2施工進(jìn)度目標(biāo)；3工期定額；4有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料5施工不屬于主要工程施工方案。
      控制性進(jìn)度計(jì)劃：
      1、整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃
      2、分階段進(jìn)度計(jì)劃
      3、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃
      4、年（季）度計(jì)劃。
      進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：
      1、確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)、任務(wù)
      2、進(jìn)行工作分解
      3、收集編制證據(jù)
      4、確定工作的起止時(shí)間及里程碑
      5、處理各工作間的邏輯關(guān)系
      6、編制進(jìn)度表
      7、編制進(jìn)度說明書
      7、編制資源需要量及供應(yīng)平衡表
      9、報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn) 項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施：
      1、跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)
      2、將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比
      3、分析計(jì)劃執(zhí)行的情況
      4、對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃
      5、檢查措施的落實(shí)情況
      6、進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：
      1、工程量的完成情況
      2、工作時(shí)間的執(zhí)行情況
      3、資源使用及進(jìn)度匹配情況
      4、上次檢查提出問題的整改情況
      5、編制進(jìn)度報(bào)告 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整對(duì)象：
      1、工程量
      2、起止時(shí)間
      3、工作關(guān)系
      4、資源提供
      5、必要的目標(biāo)調(diào)整。
      進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容：
      1、進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述
      2、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料
      3、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析
      4、進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量，安全，成本等的影響
      5、采取的措施和對(duì)未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。
      進(jìn)度管理方法：
      1、行政方法，2、經(jīng)濟(jì)方法
      3、管理技術(shù)方法
      進(jìn)度管理措施：組織措施、信息管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。
      工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃種類：業(yè)主單位進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)單位進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)理單位進(jìn)度計(jì)劃、施工單位進(jìn)度計(jì)劃。
      進(jìn)度計(jì)劃表示方法：橫道圖，斜線圖，線型圖，網(wǎng)絡(luò)圖。
      工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法：1橫道圖檢查——（1）勻速進(jìn)展橫道線比較法：①在計(jì)劃圖中標(biāo)出檢查日期；②在檢查收集的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用雙線標(biāo)于計(jì)劃進(jìn)度線的下方；③比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度：a雙線右端與檢查日期相適合，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致.b雙線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后.c雙線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。（2）雙比例單側(cè)橫道比較法。2實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查：前鋒線比較法主要適用于雙帶號(hào)識(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃及橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。該方法是從檢查時(shí)刻的時(shí)間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依次連接各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃?rùn)z查的時(shí)點(diǎn)為止，形成實(shí)際進(jìn)度前鋒線，按前鋒線判定工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差。當(dāng)某工作前鋒點(diǎn)落在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖延；當(dāng)該前鋒點(diǎn)在檢查日期右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。3利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃“切割線”檢查；（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查。4利用“香蕉”曲線圖檢查。
      進(jìn)度拖延原因：
      1、進(jìn)度欠周密
      2、工程實(shí)施條件發(fā)生變化
      3、管理工作失誤。
      進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法：
      1、改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系
      2、縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制的任務(wù)：按計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)實(shí)施，控制計(jì)劃執(zhí)行，按期完成工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。1業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；2設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出土?xí)r間；3施工方的進(jìn)度控制的主要任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度；4供貨方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度。
      項(xiàng)目費(fèi)用管理過程：資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃、費(fèi)用控制投資管理的主要職能：決策、計(jì)劃和控制。
      費(fèi)用控制的基本內(nèi)容：建立健全投資費(fèi)用管理和控制體系，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，通過優(yōu)化建設(shè)方案、工程設(shè)計(jì)方案、資源配置方案和施工方案。采取科學(xué)的方法和有效的措施，隨時(shí)糾正建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差，將建設(shè)項(xiàng)目投資控制在審定的投資計(jì)劃限額（目標(biāo)）之內(nèi)，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和費(fèi)用控制按照既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是建設(shè)項(xiàng)目獲得預(yù)期的投資效益和社會(huì)效益。建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的本質(zhì)：建設(shè)項(xiàng)目總投資中的固定資產(chǎn)投資是總投資中最活躍、最敏感的部分，也是建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理最核心與最本質(zhì)的部分。建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用控制的基本原則：①在保證建設(shè)項(xiàng)目功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期控制目標(biāo)的前提下，合計(jì)劃編制的依據(jù)：合同文件；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；可研究報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件；市場(chǎng)價(jià)格信息；相關(guān)定額；類似項(xiàng)目的成本資料編制成本計(jì)劃應(yīng)滿足下列要求：有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，報(bào)組織管理層批準(zhǔn)；自下而上分級(jí)編制并逐層匯總；反應(yīng)各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：合同文件；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更與索賠資料。成本控制應(yīng)遵循下列程序：收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)；實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較；分析成本偏差及原因。采取措施糾正偏差；必要時(shí)修改成本計(jì)劃；按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則.成本分析應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。成本分析應(yīng)采取比較法。因素法、額差分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。
      施工企業(yè)應(yīng)以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核主要指標(biāo)。
      質(zhì)量管理的意義：質(zhì)量是顧客的基本要求，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量反應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟程度。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量責(zé)任：滿足項(xiàng)目建設(shè)最終使用方和相關(guān)方，包括法律法規(guī)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的要求；制定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量方針和總目標(biāo)；對(duì)全過程進(jìn)行識(shí)別和分解，并負(fù)責(zé)接口管理；明確各職能部門和各參與方的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限；確認(rèn)各參與方在內(nèi)的質(zhì)量管理體系，通過合同、程序、溝通和評(píng)審，質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：提供支持、實(shí)施監(jiān)督、咨詢服務(wù)
      影響項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素：人、材料、機(jī)械、環(huán)境、方法
      建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)：以建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為控制目標(biāo)的、涉及各參與方在項(xiàng)目建設(shè)中運(yùn)作的控制系統(tǒng)。
      質(zhì)量控制基本原理：PDCA循環(huán)原理；三階段控制原理
      具有共性的質(zhì)量控制重點(diǎn)：項(xiàng)目建設(shè)參與方資質(zhì)的控制；不合格的控制；變更的控制；產(chǎn)品保管的控制；測(cè)量和試驗(yàn)的控制；特殊過程的控制 工程材料和設(shè)備采購的質(zhì)量控制：供應(yīng)方的資質(zhì)控制；重要設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃；材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和保管
      工程施工安裝的質(zhì)量控制：承包方的資質(zhì)控制；承包方施工準(zhǔn)備控制；建筑安裝過程的全面控制；隱蔽工程控制；不合格控制；記錄。質(zhì)量監(jiān)督：為了確保滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，對(duì)產(chǎn)品、過程或體系的狀態(tài)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)證，并對(duì)記錄進(jìn)行分析。
      目的：迫使各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中自我約束，自我完善和自我改進(jìn)，努力滿足顧客和相關(guān)方的質(zhì)量要求。
      質(zhì)量監(jiān)督的必要性：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的因素；建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施主體的因素；人的因素。
      質(zhì)量監(jiān)督的分類：行政監(jiān)督；技術(shù)監(jiān)督；法律監(jiān)督和輿論監(jiān)督。
      業(yè)主方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任:業(yè)主是工程質(zhì)量的法定責(zé)信用和人身風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生的原因分類自然、社會(huì)、政
      治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)分類：潛在的損失形態(tài)劃分為財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、人身損失風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任損失風(fēng)險(xiǎn)。潛在損失承擔(dān)主體劃分為業(yè)主、承包商和其他關(guān)系人風(fēng)險(xiǎn)。
      風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：方法論、崗位和職責(zé)、預(yù)算、時(shí)間安排、風(fēng)險(xiǎn)分類
      風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目，并將其特性記載成文。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：文件審查、信息收集技術(shù)、核對(duì)表分析、假設(shè)分析、圖解分析
      定性風(fēng)險(xiǎn)分析：通過考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響和其他因素，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估。
      定性分析的主要方法;風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估、概率和影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估。定量風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)定性分析過程中作為項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。定量分析方法：數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)（訪談、概率分布和專家判斷）定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)（敏感性分析和預(yù)期貨幣價(jià)值分析）
      風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)增加實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)、減少失敗威脅所制定的方案，決定應(yīng)采取對(duì)策的過程。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法：回避、轉(zhuǎn)移和減輕風(fēng)險(xiǎn)損失。開拓、分享和提高。
      風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在決策主體的運(yùn)行過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況進(jìn)行全程監(jiān)督，并根據(jù)需要進(jìn)行應(yīng)對(duì)策略的調(diào)整。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是隨著內(nèi)部外部環(huán)境的變化而變化的，它們?cè)跊Q策主體經(jīng)營活動(dòng)的推進(jìn)過程中理編制費(fèi)用控制計(jì)劃和采取切實(shí)有效的措施實(shí)行保持體系的有效性；設(shè)立質(zhì)量專職人員或機(jī)構(gòu)，并動(dòng)態(tài)控制，決不能用降低功能目標(biāo)、降低質(zhì)量目標(biāo)賦予相應(yīng)的權(quán)限。
      和拖延施工工期的辦法來亂壓、亂減投資②建設(shè)項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目各參與方的質(zhì)量責(zé)任：滿足建設(shè)項(xiàng)目業(yè)目費(fèi)用控制，不因要考慮項(xiàng)目建設(shè)起的資本投入，主、最終使用者和相關(guān)方，包括法律法規(guī)對(duì)建設(shè)項(xiàng)還要考慮項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)常性開支。也就是目質(zhì)量的要求；按照建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主制定的質(zhì)量管理說，應(yīng)從建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期創(chuàng)造利益出發(fā)，全面考慮建體系，制定與所承擔(dān)部分的建設(shè)項(xiàng)目相適應(yīng)的質(zhì)量設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生面周期的總成本費(fèi)用，決不能為壓縮保證體系，質(zhì)量控制體系或質(zhì)量計(jì)劃；制定并實(shí)施建設(shè)投資造成建成投產(chǎn)后經(jīng)常性運(yùn)營費(fèi)用增加，最質(zhì)量控制措施；制定并實(shí)施員工培訓(xùn)和持證上崗制終導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目投資效益降低。
      度。
      計(jì)價(jià)特點(diǎn)：?jiǎn)渭?jì)價(jià)、多次計(jì)價(jià)、綜合計(jì)價(jià)、計(jì)價(jià)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000-2000 方法的多樣性、計(jì)價(jià)依據(jù)的多樣性
      給標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)對(duì)方是：需要正視該組織有能力穩(wěn)定計(jì)價(jià)模式：定額計(jì)價(jià)、分離計(jì)價(jià)模式、工程量清單地提供滿足顧客和適用的法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品，計(jì)價(jià)
      而且通過體系的有效應(yīng)用，旨在增強(qiáng)顧客的滿意費(fèi)用控制目標(biāo)的基本原則是既要有先進(jìn)性，又要有度。
      實(shí)現(xiàn)的可能性，還必須又科學(xué)依據(jù)。質(zhì)量控制室質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要投資控制的任務(wù)：在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和工期控制求。質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，其側(cè)重點(diǎn)是運(yùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，采用技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和組織管用系統(tǒng)的原理和方法。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮理相結(jié)合的措施，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段對(duì)費(fèi)用進(jìn)和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。
      行控制，將項(xiàng)目費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)，使建設(shè)質(zhì)量管理體系的基本要求：總要求；文件要求?？傢?xiàng)目投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。
      要求：監(jiān)理質(zhì)量管理體系需要形成文件、實(shí)施和保費(fèi)用控制的六個(gè)環(huán)節(jié)：建設(shè)項(xiàng)目決策階段，控制項(xiàng)持、持續(xù)改進(jìn)。為此，必須使用過程方法，識(shí)別質(zhì)目可行性研究的投資估算；初步設(shè)計(jì)階段，依據(jù)投量管理體系中的過程；確定其順序和互相作用；確資決策階段確認(rèn)的可行性研究報(bào)告，控制工程設(shè)計(jì)定確保過程的有效性和控制的準(zhǔn)則及方法；確保支和初步設(shè)計(jì)概算；施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，一局審定的持過程運(yùn)行的必要資源和信息；監(jiān)視、檢驗(yàn)和分析初步設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算投資，組織施工圖設(shè)計(jì)和過程；實(shí)施必要的措施以實(shí)現(xiàn)過程策劃要求的結(jié)編制施工圖預(yù)算投資；招投標(biāo)階段，依據(jù)施工圖設(shè)果，并持續(xù)改進(jìn)。文件要求：質(zhì)量管理體系文件應(yīng)計(jì)和施工圖預(yù)算投資，組織工程招標(biāo)和承包商，精包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊(cè)；文件控制程確計(jì)算工程量，合理確定工程合同價(jià)；建設(shè)項(xiàng)目施序；確保過程有效策劃、運(yùn)行和控制的文件；提供工階段，監(jiān)督合同執(zhí)行，有效控制工程實(shí)施中的變符合要求的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行證據(jù)的記錄。動(dòng)，監(jiān)督和控制合同價(jià)款的支付；竣工驗(yàn)收階段，管理職責(zé)如下：管理承諾；質(zhì)量方針；策劃；職責(zé)、嚴(yán)格控制工程竣工驗(yàn)收階段的工程結(jié)算和建設(shè)項(xiàng)權(quán)限和溝通；管理評(píng)審。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量管理體系目竣工結(jié)算。的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；過程的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
      費(fèi)用估算分為：數(shù)量級(jí)估算，研究性估算，預(yù)算性質(zhì)量管理體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括符合性、有效性、充估算，確定性估算，詳細(xì)估算。費(fèi)用估算的依據(jù)：分性和效率。過程的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：過程是否已經(jīng)被識(shí)資源計(jì)劃、資源單價(jià)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫、時(shí)間估算 別并作出適當(dāng)?shù)囊?guī)定；相應(yīng)的職責(zé)是否已明確分費(fèi)用估算的編制方法：擴(kuò)大指標(biāo)估算法、分項(xiàng)比例配；程序是否得到實(shí)施和保持；在實(shí)現(xiàn)所要求的結(jié)估算法。工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)果方面，過程是否有效。
      目所需費(fèi)用總額做出合理估計(jì)的前提下，為了確定質(zhì)量成本是為了保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，以項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個(gè)估算分配到各及沒有達(dá)到滿意質(zhì)量所造成的損失。質(zhì)量成本由損個(gè)單元上面。
      失成本和質(zhì)量管理成本組成。
      費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)：工程項(xiàng)目費(fèi)用估算、工作分建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)：一次性、多元性、艱巨解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。費(fèi)用目標(biāo)的分解：按費(fèi)用性。
      組成、按子項(xiàng)目、按時(shí)間分解。
      建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦費(fèi)用編碼系統(tǒng)原則：唯一性、同類性、可擴(kuò)充性、點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)便于查詢檢索和匯總、反應(yīng)特定項(xiàng)目的特點(diǎn)和需方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互要、與費(fèi)用目標(biāo)分解的原則和體系相一致。
      利的關(guān)系。
      費(fèi)用控制的方法：贏值法.偏差分析的方法：橫道建設(shè)項(xiàng)目管理與投資、進(jìn)度管理的辯證關(guān)系：效益圖法、表格法、曲線法。對(duì)未完成費(fèi)用預(yù)測(cè)可采取是目的；質(zhì)量是根本；進(jìn)度是關(guān)鍵。的方法：時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)法；線性回歸預(yù)測(cè)法；建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的“三全管理”：全過程管理；期望偏差預(yù)測(cè)法；偏差因素分析預(yù)測(cè)法。
      全員管理；全面管理。
      對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)：合同中有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要取糾偏措施從而實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制。糾偏分為自組織措求；與產(chǎn)品有關(guān)的其他要求；質(zhì)量管理體系文件；施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。組織針對(duì)項(xiàng)目的其他要求。
      設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制的目標(biāo)：正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織關(guān)系、確定與控制建設(shè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)和職責(zé)；所需的過程、文件和資源；產(chǎn)品所要求的階段費(fèi)用控制的主要措施：優(yōu)選方案和工程設(shè)計(jì)單評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及位、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、推行限額設(shè)接受準(zhǔn)則；記錄的要求；所采取的措施。
      計(jì)、嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。
      建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理程序：設(shè)計(jì)委托階段；初步施工階段的費(fèi)用管理：建設(shè)項(xiàng)目投資預(yù)算計(jì)劃管設(shè)計(jì)的工程方案設(shè)計(jì)與勘察階段；初步設(shè)計(jì)階段；理、建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理、工程變更招標(biāo)文件和施工圖設(shè)計(jì)階段；施工階段和驗(yàn)收階的管理和控制、施工合同價(jià)款支付的控制。段；設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)。
      投資預(yù)算計(jì)劃，是根據(jù)結(jié)社項(xiàng)目投資費(fèi)用控制目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的主要內(nèi)容：組織工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、總施工計(jì)劃、概預(yù)算未見、方案競(jìng)賽招標(biāo)，優(yōu)選工程設(shè)計(jì)單位；提供勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件及工程承包合同、設(shè)備采購合同等相關(guān)基礎(chǔ)資料和建設(shè)協(xié)議文件、項(xiàng)目審批文件；協(xié)調(diào)勘資料標(biāo)志的投資預(yù)算。
      察與設(shè)計(jì)單位之間（或多個(gè)設(shè)計(jì)單位之間），設(shè)計(jì)投資預(yù)算編制的基本要求：楊哥控制投資規(guī)模，正單位與科研、物質(zhì)供應(yīng)、設(shè)備制造、施工等單位之確分配建設(shè)資金，是資金分配更趨向合理；加強(qiáng)工間的配合，并互相提供資料；主持研究和審查確認(rèn)程造價(jià)管理和經(jīng)濟(jì)核算，改善管理；補(bǔ)充和完善初重大設(shè)計(jì)方案；對(duì)工程設(shè)計(jì)中提出采用超過國家現(xiàn)步設(shè)計(jì)概算，使之符合工程建設(shè)的實(shí)際，更具有操行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，作性和可控性。
      應(yīng)組織科研實(shí)驗(yàn)和鑒定審查其成果，確認(rèn)設(shè)計(jì)采用投資預(yù)算編制的基本依據(jù)：經(jīng)審定的初步設(shè)計(jì)總概的成果；主持審查設(shè)計(jì)采用的重要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，建筑算和經(jīng)審定的預(yù)算調(diào)整文件；經(jīng)審定的施工圖預(yù)物類型與結(jié)構(gòu)體質(zhì)、重要計(jì)算成果；組織優(yōu)化設(shè)計(jì)；算；工程招投標(biāo)文件及工程承包合同、設(shè)備材料采組織環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)購合同；建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排；建設(shè)項(xiàng)目工程建生、消防等專題設(shè)計(jì)審查與報(bào)批，辦理城市規(guī)劃主設(shè)的實(shí)際情況；與建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編制相關(guān)的法律法管部門的審批事項(xiàng)等；協(xié)調(diào)辦理地方政府對(duì)征地與規(guī)和政策。
      移民安置規(guī)劃的承諾與審批文件；協(xié)調(diào)落實(shí)外部補(bǔ)投資預(yù)算編制的方法：關(guān)鍵路線發(fā)、相關(guān)回歸法、充的規(guī)劃設(shè)計(jì)；配合設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算；按規(guī)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)發(fā)、投資資金流量曲線、合同支付曲線。定報(bào)送辦理建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案手續(xù)；組織安全鑒工程造價(jià)管理的核心是正確選擇工程造價(jià)的計(jì)價(jià)定、完工和竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行投產(chǎn)、后評(píng)價(jià)等工作；方法和合同計(jì)價(jià)方式。工程計(jì)價(jià)方法：工料單價(jià)法、做好勘察設(shè)計(jì)文件和圖紙的驗(yàn)收、分發(fā)、使用、保綜合單價(jià)法工程承包合同計(jì)價(jià)方式：總價(jià)合同、管與歸檔工作；為勘察設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，提供工單價(jià)合同和成本價(jià)加酬金合同。工程變更的種類：作與生活條件；按計(jì)劃和合同辦理勘察設(shè)計(jì)等費(fèi)用由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主提出的變更；有工程設(shè)計(jì)單位提出的支付與結(jié)算。的變工；有工程承包人提出的變更；由工程監(jiān)理單工程勘察包括工程測(cè)量、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察位提出的變更。
      等內(nèi)容。
      施工合同價(jià)款支付方式的選擇：實(shí)測(cè)工程量計(jì)價(jià)支方案設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容：解決建設(shè)項(xiàng)目總體布置付方式；里程碑進(jìn)度計(jì)劃支付方式 設(shè)計(jì)和選擇合和開發(fā)問題。
      同進(jìn)度款支付方式的基本原則：可操作性、有效性、初步設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)合合理性、經(jīng)濟(jì)學(xué)、安全性、全面性。
      同，進(jìn)行必要的工程勘察取得可靠的設(shè)計(jì)資料，從竣工結(jié)算工程價(jià)款＝預(yù)算和合同價(jià)款+施工過程中技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)全面規(guī)劃和預(yù)算和合同價(jià)款調(diào)整數(shù)額—預(yù)付款—已結(jié)算工程設(shè)計(jì)，論證技術(shù)上的先進(jìn)性、可能性和經(jīng)濟(jì)上的合價(jià)款竣工結(jié)算的審查：核對(duì)合同條款、檢查隱蔽理性，對(duì)概算投資、產(chǎn)出效益進(jìn)行分析和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，工程驗(yàn)收記錄、落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證、按圖核實(shí)工程并編制初步設(shè)計(jì)文件。
      數(shù)量、嚴(yán)格實(shí)行定額單價(jià)、各項(xiàng)費(fèi)用記取符合規(guī)定、技術(shù)設(shè)計(jì)是對(duì)初步設(shè)計(jì)中無法解決而又需要進(jìn)一防止各種計(jì)算錯(cuò)誤
      步研究解決的重大技術(shù)問題、重大項(xiàng)目或關(guān)鍵工藝成本管理包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備等問題所進(jìn)行的設(shè)計(jì)。
      成本分析、成本考核程序：掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)招標(biāo)設(shè)計(jì)作為水電和水利專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)；確定項(xiàng)目合同價(jià)；編制成本計(jì)劃，段，是為了阻止項(xiàng)目工程的施工，按建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施確定成本實(shí)施目標(biāo)；進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)行成本規(guī)劃確定的工程標(biāo)段，對(duì)其組成的工程項(xiàng)目進(jìn)行詳實(shí)目標(biāo)；進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款核算，及時(shí)細(xì)設(shè)計(jì)，并模擬施工組織設(shè)計(jì)。
      收回工程款；進(jìn)行項(xiàng)目成本分析；進(jìn)行項(xiàng)目成本考施工圖設(shè)計(jì)是提供項(xiàng)目施工時(shí)所必須的詳細(xì)圖紙，核，編制成本報(bào)告；積累項(xiàng)目成本資料。項(xiàng)目成本用于指導(dǎo)施工。任人，是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的決策人；工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；業(yè)主方監(jiān)督的重點(diǎn)是質(zhì)量管理體系，包括各參與方的質(zhì)量管理體系的合宜性、有效性、充分性和效率。各參與方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任：各參與方既要考慮建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)，又有自身的利益，業(yè)主方和各參與方應(yīng)當(dāng)將各自的利益融合到建設(shè)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。各參與方實(shí)施有效的質(zhì)量?jī)?nèi)部監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合業(yè)主的要求，各參與方自覺接受和協(xié)助業(yè)主方的質(zhì)量監(jiān)督。采取總承包方建設(shè)時(shí)，總承包方接受項(xiàng)目業(yè)主的委托和授權(quán)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和管理，并對(duì)各分包方的實(shí)施過程和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)計(jì)方是建設(shè)項(xiàng)目總體及各組成部分技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要制定者，接受業(yè)主方對(duì)其設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理外，還協(xié)助業(yè)主方在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任。
      政府監(jiān)督的目的：從社會(huì)和公眾安全的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行的行政監(jiān)督管理。政府監(jiān)督的主要職能：監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目各參與方主體是否具備相應(yīng)的資質(zhì)，其質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的實(shí)施質(zhì)量，重點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和專業(yè)設(shè)備等涉及結(jié)構(gòu)安全和系統(tǒng)功能的質(zhì)量。
      政府監(jiān)督的實(shí)施;開工前質(zhì)量監(jiān)督；施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。
      驗(yàn)收的目的：在工程施工、設(shè)備供應(yīng)、建筑安裝等各參與方自行檢查評(píng)定質(zhì)量的基礎(chǔ)上，由各相關(guān)方共同對(duì)檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的書面形式對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量是否合格作出確認(rèn)。
      驗(yàn)收準(zhǔn)則：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB-50300-200
      1檢驗(yàn)批驗(yàn)收：是工程驗(yàn)收的最小單位，驗(yàn)收合格的條件是質(zhì)量抽檢合格，施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄完整，對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)保和主控項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果必須百分之百的符合要求。檢驗(yàn)批由業(yè)主方技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，并按規(guī)定程序驗(yàn)收。分項(xiàng)工程驗(yàn)收：一般按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分。驗(yàn)收合格條件是分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批質(zhì)量合格，而且所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。由業(yè)主方技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，并按規(guī)定程序驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收：一般按專業(yè)性質(zhì)或建筑部位劃分。驗(yàn)收條件是分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)等檢測(cè)見過符合國家規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。由業(yè)主方負(fù)責(zé)人組織施工方負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。單位工程驗(yàn)收：一般具有獨(dú)立施工條件并能獨(dú)立形成使用功能的建筑物或構(gòu)筑物。驗(yàn)收合格條件是單位工程所含分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整，主要功能的抽查結(jié)果符合相關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。
      質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)管理的要求：真實(shí)性、及時(shí)性、完整性、全員參與
      質(zhì)量數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)：質(zhì)量數(shù)據(jù)為可追溯性提供文件、質(zhì)量數(shù)據(jù)為項(xiàng)目提供質(zhì)量保證、質(zhì)量數(shù)據(jù)提供質(zhì)量改進(jìn)的依據(jù)。
      資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、技術(shù)管理資源管理程序：
      1、按合同要求編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)間
      2、根據(jù)資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作
      3、根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)調(diào)控
      4、對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)
      項(xiàng)目資源管理控制包括按資源管理計(jì)劃進(jìn)行資源的選擇，資源的組織和進(jìn)場(chǎng)后的管理。
      項(xiàng)目資源管理考核指通過對(duì)資源投入，使用，調(diào)整以及計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比分析，找出管理中存在的問題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)論的管理活動(dòng)。項(xiàng)目資源管理考核以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)。
      項(xiàng)目人力資源管理過程包括：
      1、人力資源規(guī)劃
      2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
      3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
      4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 人力資源規(guī)劃依據(jù)：（1）事業(yè)環(huán)境因素（2）組織過程資產(chǎn)（3）項(xiàng)目管理計(jì)劃 人力資源規(guī)劃方法：（1）組織結(jié)構(gòu)圖和崗位描述①層級(jí)結(jié)構(gòu)圖②矩陣結(jié)構(gòu)圖③文字?jǐn)⑹龇绞剑?）建立網(wǎng)絡(luò)（3）組織理論
      人力資源規(guī)劃內(nèi)容：
      1、角色與職責(zé)
      2、項(xiàng)目組織圖
      3、人員配備管理計(jì)劃
      項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建依據(jù)：
      1、事業(yè)環(huán)境因素
      2、組織過程資產(chǎn)
      3、角色與職責(zé)
      4、項(xiàng)目組織圖
      5、人員配備管理計(jì)劃
      項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建方法：
      1、預(yù)分派
      2、談判
      3、招募、4、虛擬團(tuán)隊(duì)
      項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)依據(jù)：
      1、項(xiàng)目人員分派
      2、人員配備管理計(jì)劃
      3、資源可利用情況信息
      項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法：
      1、通用管理技能
      2、培訓(xùn)
      3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
      4、規(guī)則
      5、集同
      6、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理依據(jù)：
      1、組織過程資產(chǎn)
      2、項(xiàng)目人員分派
      3、角色與職責(zé)
      4、項(xiàng)目組織圖
      5、人員配備管理計(jì)劃
      6、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
      7、工作績(jī)效信息
      8、團(tuán)隊(duì)績(jī)效報(bào)告
      項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理方法：
      1、觀察與交談
      2、項(xiàng)目績(jī)效考核
      3、沖突管理
      4、問題登記簿
      項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于項(xiàng)目中存在不確定性因素的影響，所導(dǎo)致可能出現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的差異而造成的損失本質(zhì)：由風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失構(gòu)成一般風(fēng)險(xiǎn)分類：形態(tài)分類靜態(tài)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。性質(zhì)分類純粹和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。潛在損失形態(tài)分類財(cái)產(chǎn)、責(zé)任、可能會(huì)增大或者衰退乃至消失，也可能由于環(huán)境的變化又生成新的風(fēng)險(xiǎn)。
      風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的作用：判斷項(xiàng)目假設(shè)是否成立；確定風(fēng)險(xiǎn)的原有狀態(tài)是否已經(jīng)發(fā)生改變，及其趨勢(shì)的進(jìn)一步分析；判斷是否遵循了恰當(dāng)?shù)姆结樑c程序；判斷是否需要依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)費(fèi)用或進(jìn)度應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行修改。
      風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與控制的方法：風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差和趨勢(shì)分析、技術(shù)績(jī)效衡量、儲(chǔ)備金分析、狀態(tài)審查會(huì)。
      工程保險(xiǎn)：針對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過程 中可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損失和依法應(yīng)對(duì)第三者的人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)分類：按承包標(biāo)分（建筑工程險(xiǎn)、安裝工程險(xiǎn)、預(yù)期利益損失保險(xiǎn)）。按投保人分（項(xiàng)目保險(xiǎn)和承包商保險(xiǎn)）。按保險(xiǎn)期限分（工期保險(xiǎn)和年度保險(xiǎn)）。按投保方式分（確定保險(xiǎn)和約定保險(xiǎn)）。工程保險(xiǎn)的特點(diǎn)：承保風(fēng)險(xiǎn)的特殊性、保障的綜合性、被保人的廣泛性、保險(xiǎn)期限的不確定性、保險(xiǎn)金額的變動(dòng)性。工程保險(xiǎn)的主要原則：保險(xiǎn)立醫(yī)院則、最大誠信原則、補(bǔ)償原則、代位原則。
      工程保險(xiǎn)合同定義：保險(xiǎn)人和投保人在平等、自愿的基礎(chǔ)上，為了規(guī)范和明確雙方的保險(xiǎn)權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)過協(xié)商而簽訂的書面協(xié)議。工程保險(xiǎn)合同組成：投保單及其附件、保險(xiǎn)條款及明細(xì)表、特別條款和批單。工程保險(xiǎn)合同主體：保險(xiǎn)人、投保人與被保險(xiǎn)人。
      工程保險(xiǎn)條款分三個(gè)類型：按適用范圍（建筑工程保險(xiǎn)條款和安裝工程保險(xiǎn)條款）、按承包風(fēng)險(xiǎn)（一切險(xiǎn)條款和列明風(fēng)險(xiǎn)條款）、按保險(xiǎn)條款（主條款和特別條款）工程保險(xiǎn)責(zé)任范圍：物質(zhì)損失和第三者責(zé)任。工程保險(xiǎn)除外責(zé)任含義：工程保險(xiǎn)不承包的風(fēng)險(xiǎn)和損失。分為絕對(duì)除外責(zé)任和相對(duì)除外責(zé)任兩類。
      除外責(zé)任的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式：分別設(shè)計(jì)工程項(xiàng)下的物質(zhì)損失和第三者責(zé)任的除外責(zé)任；先設(shè)計(jì)一個(gè)總除外責(zé)任。然后再分別設(shè)計(jì)工程項(xiàng)下的物質(zhì)損失和第三者責(zé)任的除外責(zé)任。
      工程保險(xiǎn)期限的起點(diǎn):被保險(xiǎn)工程在工地的開工時(shí)間、用于被保險(xiǎn)工程的材料、設(shè)備運(yùn)抵工地的時(shí)間、保單生效日。工程保險(xiǎn)期限的終點(diǎn)：工程所有人對(duì)部分成全部工程簽發(fā)完工驗(yàn)收證書或驗(yàn)收合格、工程所有人實(shí)際占有或使用或接受該部分或全部工程、保單終止日。
      建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)的基本流程：申請(qǐng)承包、申請(qǐng)理賠和申請(qǐng)批改。工程保險(xiǎn)的投保方式：建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主統(tǒng)一安排投保和由承包商單獨(dú)投保。
      被保險(xiǎn)人義務(wù)：誠信義務(wù)、繳納保險(xiǎn)費(fèi)的義務(wù)、防災(zāi)防損義務(wù)、損失通知義務(wù)、減少損失義務(wù)、保留事故現(xiàn)場(chǎng)的義務(wù)、及時(shí)報(bào)案的義務(wù)、法律訴訟的通知義務(wù)、損失舉證的義務(wù)、糾正缺陷的義務(wù)。工程保險(xiǎn)費(fèi)的含義：投保人為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)取得保險(xiǎn)保障而應(yīng)付出的代價(jià)，也是保險(xiǎn)人承擔(dān)保險(xiǎn)合同所約定的保險(xiǎn)責(zé)任，為被保險(xiǎn)人提供風(fēng)險(xiǎn)保障服務(wù)而取得的保障。影響工程保險(xiǎn)費(fèi)的因素：保險(xiǎn)金額、保險(xiǎn)期限、保險(xiǎn)費(fèi)率
      確定工程保險(xiǎn)費(fèi)率的風(fēng)險(xiǎn)因素：工程的性質(zhì)和總造價(jià)；工程施工的危險(xiǎn)程度，包括施工方法和建筑高度等；施工期限，包括施工期的長(zhǎng)短和季節(jié)、試車期的長(zhǎng)短、保證期長(zhǎng)短及責(zé)任范圍；工地及鄰近地區(qū)的自然地理?xiàng)l件，有無特別危險(xiǎn)及發(fā)生巨災(zāi)的可能性；承辦商及其他工程關(guān)系方的資信、技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)，是否從事過類似工程，施工組織的水平和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的能力，以及以往承包工程的損失記錄；同類工程以往的損失記錄；被保險(xiǎn)人要求提供的保障范圍，包括特殊風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展及其危險(xiǎn)性大小；最大可能損失程度；每次事故免賠償?shù)脑O(shè)定；特種危險(xiǎn)賠償限額的設(shè)定；如果工程的保險(xiǎn)金額巨大，必須對(duì)外進(jìn)行分保時(shí)，則還應(yīng)考慮有關(guān)分保市場(chǎng)的行情。
      工程保險(xiǎn)合同規(guī)定的索賠程序主要有：及時(shí)報(bào)案、保留現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)助查勘和提供證明材料。項(xiàng)目信息管理：指對(duì)項(xiàng)目信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱，也就是把項(xiàng)目信息作為管理對(duì)象進(jìn)行管理。項(xiàng)目信息管理的目的就是根據(jù)項(xiàng)目信息的特點(diǎn)，有計(jì)劃地組織信息溝通，以保持決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。信息管理的要求：時(shí)效性和針對(duì)性、必要的精度、綜合考慮信息成本及信息收益，實(shí)現(xiàn)信息效益最大化。項(xiàng)目信息管理程序：確定項(xiàng)目信息管理目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目信息管理策劃、項(xiàng)目信息收集、項(xiàng)目信息處理、項(xiàng)目信息運(yùn)用、項(xiàng)目信息管理評(píng)價(jià)。信息管理計(jì)劃：信息要求分析、信息編碼系統(tǒng)、信息流程、信息管理制度、信息的來源、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間要求、傳遞途徑、反饋范圍、人員以及職責(zé)和工作程序等內(nèi)容。項(xiàng)目?jī)?nèi)的流動(dòng)：工作流、物流、資金流、信息流。
      報(bào)告的作用：作為決策的依據(jù)、用來評(píng)價(jià)項(xiàng)目，評(píng)價(jià)過去的工作以及階段成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析項(xiàng)目中的問題、通過報(bào)告去激勵(lì)各參加者，讓大家了解項(xiàng)目成就、提出問題解決問題、預(yù)測(cè)將來情況，提供預(yù)警信息、作為證據(jù)和工程資料。報(bào)告的要求：與目標(biāo)一致、符合特定的要求、規(guī)范化、系統(tǒng)化、處理簡(jiǎn)單化、內(nèi)容清楚、各種人都能理解、報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)要
      第二篇：工程項(xiàng)目造價(jià)專業(yè)課總結(jié)
      建設(shè)項(xiàng)目的層次劃分：由大到小依次分為：建設(shè)項(xiàng)目-單項(xiàng)工程-單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程。建設(shè)項(xiàng)目，一般指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)相互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成，建成后在經(jīng)濟(jì)上可以獨(dú)立核算經(jīng)營，在行政上又可以統(tǒng)一管理的工程單位。在一個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)書的范圍內(nèi)，按規(guī)定分期進(jìn)行建設(shè)的項(xiàng)目，仍算作一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。單項(xiàng)工程：一般指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件的、建成后可以單獨(dú)發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。單項(xiàng)工程的施工條件往往具有相對(duì)的獨(dú)立性，因此一般單獨(dú)組織施工和竣工驗(yàn)收。如：工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中的各個(gè)生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助辦公樓、倉庫等，民用建設(shè)項(xiàng)目中的某幢住宅樓等都是單項(xiàng)工程。單位工程：是單項(xiàng)工程的組成部分。一般情況下指一個(gè)單體的建筑物或構(gòu)筑物，民用住宅也可能包括一棟以上同類設(shè)計(jì)、位置相鄰、同時(shí)施工的房屋建筑或一棟主體建筑以及附帶輔助建筑物共同構(gòu)成的單位工程。分部工程：是按照工程結(jié)構(gòu)的專業(yè)性質(zhì)或部位劃分的，亦即單位工程的進(jìn)一步分解。當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等分為若干子分部工程。例如，可以分為基礎(chǔ)、墻身、柱梁、樓地面、裝飾、金屬結(jié)構(gòu)等，其中每一部分成為分部工程。分項(xiàng)工程：是按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分，也是形成建筑產(chǎn)品基本部構(gòu)件的施工過程，例如鋼筋工程、模板工程、混凝土程等。分項(xiàng)工程是建筑施工生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是計(jì)量工程用工用料和機(jī)械臺(tái)班消耗的基本單元。一般而言，它沒有獨(dú)立存在的意義。企業(yè)定額編制方法：1人工消耗量的確定2材料消耗量的確定3機(jī)械臺(tái)班消耗量的確定。施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的簡(jiǎn)稱，又叫設(shè)計(jì)預(yù)算。它是由設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行預(yù)算定額、費(fèi)用定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機(jī)械臺(tái)班等預(yù)算價(jià)格編制和確定的建筑安裝工程造價(jià)的文件。編制方法1單價(jià)法是用事先編制好的分項(xiàng)工程的單位估價(jià)表來編制施工圖預(yù)算的方法。按施工圖計(jì)算的各分項(xiàng)工程的工程量，并乘以相應(yīng)單價(jià)，匯總相加，得到單位工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)之和；再加上按規(guī)定程序計(jì)算出來的其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金，便可得出單位工程的施工圖預(yù)算造價(jià)。2綜合單價(jià)法綜合單價(jià)法是指分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)，既包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金，也包括合同約定的所有工料價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)等一切費(fèi)用，是國際上通行的計(jì)價(jià)方式。
      工程施工招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包施工項(xiàng)目之前，公開通告或邀請(qǐng)投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報(bào)價(jià)，擇日當(dāng)場(chǎng)開標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
      工程施工投標(biāo)是工程招標(biāo)的對(duì)稱概念，指具有合法資格和能力的投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)條件，經(jīng)過初步研究和估算，在指定期限內(nèi)填寫標(biāo)書，提出報(bào)價(jià)，并等候開標(biāo)，決定能否中標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。工程招標(biāo)投標(biāo)實(shí)質(zhì)上是一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，它是以工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、材料為對(duì)象的承發(fā)包行為。工程量清單以外項(xiàng)目：動(dòng)員預(yù)付款；材料設(shè)備預(yù)付款；保留金；工程變更費(fèi)用；索賠費(fèi)用；價(jià)格調(diào)整費(fèi)用；遲付款利息；違約罰金。程序：工程量計(jì)量、承包商提供報(bào)表、工程師審核、業(yè)主支付。
      工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：按工程造價(jià)指數(shù)結(jié)算、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算、按調(diào)價(jià)文件結(jié)算、按調(diào)值公式結(jié)算。工程變更的種類：設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、原招標(biāo)文件和工程量清單中未包含的新增工程。
      工程變更對(duì)造價(jià)的影響：所引起的工程量的變化、承包人的索賠等有可能使最終投資超過原來預(yù)計(jì)投資、容易引起停工和返工現(xiàn)象、延遲項(xiàng)目的動(dòng)用時(shí)間、對(duì)工程進(jìn)度不利、增加工程的組織協(xié)調(diào)量，對(duì)合同管理和質(zhì)量控制不利。
      施工合同文本條件下的工程變更：
      1、發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。應(yīng)不遲于變更前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人沒有拒絕的權(quán)利，但變更超過原計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)模時(shí)，須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和相關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。
      2、承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。不得隨意變更設(shè)計(jì)，如提出合理化建議涉及到設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。
      3、其他變更：出設(shè)計(jì)變更外，都是其他變更。如對(duì)質(zhì)量要求的變化，對(duì)工期要求的變化。應(yīng)由一方提出，與雙方協(xié)商一致簽署補(bǔ)充協(xié)議后，方可進(jìn)投影面積計(jì)算建筑面積。凹陽臺(tái)、挑陽臺(tái)按其水平投影面積的一半計(jì)算建筑面積。
      15、建筑物墻外有頂蓋和柱的走廊、檐廊，按柱的外邊線水平面積計(jì)算建筑面積。無柱的走廊、檐廊按其投影面積的一半計(jì)算建筑面積。
      16、兩個(gè)建筑物間有頂蓋的架空通廊，按通廊的投影面積計(jì)算建筑面積。無頂蓋的架空通廊按其投影面積的一半計(jì)算建筑面積。
      17、室外樓梯作為主要通道和用于疏散的，按每層水平投影面積計(jì)算建筑面積；樓內(nèi)有樓梯的，室外樓梯按其水平投影面積的一半計(jì)算建筑面積。
      18、跨越其他建筑物、構(gòu)筑物的高架單層建筑物，按其水平投影面積計(jì)算建筑面積，多層者按多層計(jì)算。
      19、室內(nèi)體育館按實(shí)際層數(shù)計(jì)算建筑面積。體育館（場(chǎng)）看臺(tái)下空間加以利用的，其超過1.8米的部位計(jì)算建筑面積（多層按多層計(jì)算）。20、原始設(shè)計(jì)為假層（含頂層閣）屋面全部翻高后，前后墻沿口到樓板高度超過1.8米的，按實(shí)計(jì)算建筑面積。）不計(jì)算建筑面積的范圍：（1、突出墻的構(gòu)件配件和藝術(shù)裝飾，如：柱、垛、勒角、臺(tái)階、無柱雨篷等。
      2、檢修、消防等用的室外爬梯。
      3、層高在2.2米以內(nèi)的技術(shù)層、夾層。
      4、構(gòu)筑物，如：獨(dú)立煙囪、煙道、油罐、水塔、儲(chǔ)油（水）池、儲(chǔ)倉、車庫，及地下人防干、支線等。
      5、建筑物內(nèi)外的操作平臺(tái)、上料平臺(tái)，及利用建筑物的空間安置箱罐的平臺(tái)。
      6、沒有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的屋頂水箱，舞臺(tái)及后臺(tái)懸掛幕布、布景的天橋、挑臺(tái)。
      7、單層建筑物內(nèi)分割的操作間、控制室、儀表間等單層房間。
      8、層高小于2.2米的地下室、半地下室、深基礎(chǔ)地下架空層、坡地建筑物吊腳架空層。
      9、崗?fù)ぁ⒕?、書?bào)亭 工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目從籌備到竣工驗(yàn)收支付使用的整個(gè)建設(shè)過程所花費(fèi)的全部費(fèi)用。由建筑安裝工程造價(jià)、設(shè)備工器具費(fèi)用和工程建設(shè)其他費(fèi)用組成。
      造價(jià)計(jì)價(jià)特點(diǎn)：
      一、計(jì)價(jià)的單件性：
      二、計(jì)價(jià)的多次性(1)在項(xiàng)目建議書階段編制項(xiàng)目建議書時(shí)投資估算，(2）在可行性研究報(bào)告階段編制投資估算，(3)在初步設(shè)計(jì)階段編制初步設(shè)計(jì)總概算(4)在施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算(5)對(duì)施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招標(biāo)投標(biāo)工程，確定建筑安裝工程造價(jià)(6)在工程實(shí)施階段，按照施工單位實(shí)際完成工程量，考慮實(shí)際情況因素確定結(jié)算價(jià)（7）在竣工驗(yàn)收階段全面匯集實(shí)際花費(fèi)的所有費(fèi)用
      三、組合型計(jì)價(jià)：?jiǎn)挝还纼r(jià)法：通過編制單位估價(jià)表確定一定計(jì)量單位建安產(chǎn)品的工程預(yù)算單價(jià)，再以這種預(yù)算單價(jià)來計(jì)算建安產(chǎn)品工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法。
      建筑工程費(fèi)用項(xiàng)目組成：直接費(fèi)（直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。措施費(fèi)：環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施、夜間施工、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水及降水）。間接費(fèi)（規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)/保險(xiǎn)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、公會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他）利潤(rùn)、稅金 定額的分類：一按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1.人工定額(也稱勞動(dòng)定額)：是指在正常的施工技術(shù)條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)2.材料消耗定額：材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)合格單位產(chǎn)品所必需消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。3.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額：施工機(jī)械臺(tái)班使用定額也稱為施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額，是指施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。他反映了合理均衡地組織勞動(dòng)和使用機(jī)械的在單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率。二按編制程序和用途分類1.施工定額是同一性質(zhì)的施工過程---工序，作為研究對(duì)象,表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是工程建設(shè)定額總分項(xiàng)最細(xì)，定額子目最多的一種企業(yè)性質(zhì)定額，屬于基礎(chǔ)性定額。它是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。2.預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。3.概算定額概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象。4.概算指標(biāo)：概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大計(jì)量單位來編制的。5.投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制的投資估算，計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。三.按編制單位和適用范圍分類：1.全國統(tǒng)一定額2.行業(yè)定額3.地區(qū)定額4.企業(yè)定額。四：按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類：1.建設(shè)工程定額2.設(shè)備安裝工程定額3.建筑安裝工程費(fèi)用定額4.工具 /器具定額5.工程建設(shè)其他費(fèi)用定額
      勞動(dòng)定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動(dòng)者生產(chǎn)一定量的合格品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。有兩種基本表現(xiàn)形式，即時(shí)間定額（或者工時(shí)定額）和產(chǎn)量定額。時(shí)間定額就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一項(xiàng)工作所必須消耗的工時(shí)。單位產(chǎn)量時(shí)間定額=1/每工產(chǎn)量=小組成員工日數(shù)總和/小組每月班產(chǎn)量；產(chǎn)量定額就是單位時(shí)間內(nèi)必須完成的產(chǎn)品數(shù)量或工作量。每工產(chǎn)量定額=1/單位產(chǎn)品時(shí)間定額。每班產(chǎn)量定額=小組成員工日數(shù)總和/單位產(chǎn)品時(shí)間定額。時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，成反比例。材料消耗定額：是指在節(jié)約和合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位生產(chǎn)合格產(chǎn)品所需要消耗一定品種規(guī)格的材料，半成品，配件和水，電，燃料等的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括材料的使用量和必要的工藝性損耗及廢料數(shù)量。損耗率=損耗量/凈用量×100% 總消耗量=凈用量×（1+損耗率）觀測(cè)法、試驗(yàn)法、統(tǒng)計(jì)法和理論計(jì)算法。
      施工機(jī)械消耗定額：指在正常施工條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品(分項(xiàng)工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件)必須消耗的某種型號(hào)施工機(jī)械的臺(tái)班數(shù)量。一般可以用以下兩種方法計(jì)算確定預(yù)算定額的機(jī)械臺(tái)班消耗量。時(shí)間定額=1/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量；產(chǎn)量定額=1/機(jī)械時(shí)間定額。預(yù)算定額：在正常合理的施工條件下，采用科學(xué)的方法和手段，制定出生產(chǎn)一定計(jì)量單位的質(zhì)量合格的分項(xiàng)工程所必須的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班及價(jià)值貨幣變現(xiàn)的消耗數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。作用：1是編制建筑工程施工圖預(yù)算、計(jì)算招投標(biāo)價(jià)、合理確定工程預(yù)算造價(jià)以及施工工程撥付工程價(jià)款，進(jìn)行竣工結(jié)算的基本依據(jù)；2是施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，確定出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置和施工進(jìn)度安排，確定人力機(jī)資源，建設(shè)和施工準(zhǔn)備不可缺少的內(nèi)容3是決策單位對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù)4是編制概算定額和投資估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)定額：施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平，以及有關(guān)工程造價(jià)資料制定的，并供本企業(yè)使用的，完成單位合格產(chǎn)必需的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗量，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營要素水平的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。作用：1是施工企業(yè)計(jì)算和確定工程施工成本的依據(jù)，是施工去也進(jìn)行成本管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)2是施工企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)、編制工程投標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)和主要依據(jù)3是施工企業(yè)編制施工組織計(jì)劃、指定施工計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。
      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這是一種提倡的擇優(yōu)方式。招標(biāo)人通過招標(biāo)選擇優(yōu)秀的施工單位，以期達(dá)到工期短、價(jià)格省、質(zhì)量好的建設(shè)工程；投標(biāo)人通過投標(biāo)選擇好的工程項(xiàng)目和招標(biāo)人，以期獲得最大的利潤(rùn)。
      工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)工程數(shù)量的明細(xì)清單.概算造價(jià)：在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)要求通過編制設(shè)計(jì)概算概略的計(jì)算出工程的價(jià)格。由建設(shè)項(xiàng)目總概算、單項(xiàng)工程綜合概算、單位工程概算及其他工程費(fèi)用概算組成。
      單位工程概算是指在初步設(shè)計(jì)階段(或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段)，根據(jù)單位工程設(shè)計(jì)圖紙、概算定額(或概算指標(biāo))，以及各種費(fèi)用定額等技術(shù)資料編制的單位工程建設(shè)費(fèi)用的文件。編制：1建筑工程概算的編制（擴(kuò)大單價(jià)法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法）2設(shè)備及安裝工程概算的編制（設(shè)備購置費(fèi)用概算、設(shè)備安裝工程費(fèi)概算：預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、設(shè)備價(jià)值百分比法、綜合噸位指標(biāo)法）
      單項(xiàng)工程綜合概算：是單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的綜合。一個(gè)單項(xiàng)建筑工程概算一般包括土建、給排水、電氣、采暖、通風(fēng)、空調(diào)工程等單位工程概算。但不便總概算時(shí)，除了計(jì)算上述單位工程預(yù)算，還要列入其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)。編制方法就是各單位工程概算的匯總。
      投資估算的編制方法：1單位工程指標(biāo)估算法2單元估算法3近似工程量估算法4采用類似工程概預(yù)算編制5采用市場(chǎng)詢價(jià)加系數(shù)辦法編制6生產(chǎn)能力指數(shù)法。
      工程量計(jì)算原則：列項(xiàng)要正確，工程量計(jì)算規(guī)則要一致，避免錯(cuò)算，計(jì)量單位要一致，工程量計(jì)算精度要統(tǒng)一
      工程量計(jì)算依據(jù)：設(shè)計(jì)說明及施工圖，工程量計(jì)算規(guī)則和方法，現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)圖集，施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)情況。工程量計(jì)算方法：1）單位工程的計(jì)算順序：按施工先后計(jì)算，按定額項(xiàng)目順序計(jì)算2）分項(xiàng)工程的計(jì)算順序：按順時(shí)針方向，按先橫后豎、先上后下、先左后右的順序計(jì)算，按軸線編號(hào)順序計(jì)算，按構(gòu)件編號(hào)順序計(jì)算
      建筑工程垂直運(yùn)輸計(jì)算規(guī)則：
      一、建筑物垂直運(yùn)輸機(jī)械臺(tái)班用量，區(qū)分不同結(jié)構(gòu)類型、檐口高度（層數(shù)）按國家工期定額以日歷天計(jì)算。
      二、單獨(dú)裝飾工程垂直運(yùn)輸機(jī)械臺(tái)班，區(qū)分不同施工機(jī)械、垂直運(yùn)輸高度、層數(shù)、按定額工日分別計(jì)算。
      三、煙囪、水塔、筒倉垂直運(yùn)輸機(jī)械臺(tái)班，以“座”計(jì)算。超過定額規(guī)定高度時(shí)，按每增高1m定額項(xiàng)目計(jì)算。高度不足1m，按1m計(jì)算。
      四、施工塔吊、電梯基礎(chǔ)，塔吊及電梯與建筑物連接件，按施工塔吊及電梯的不同型號(hào)以“臺(tái)”計(jì)算。
      建筑工程分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)項(xiàng)目：土石方工程、樁與地基基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、廠庫房大門特種門木結(jié)構(gòu)工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、屋面及防水工程、防腐隔熱保溫工程 裝飾裝修工程分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)項(xiàng)目：樓地面工程、墻柱面工程、頂棚工程、門窗工程、油漆涂料裱糊工程、其他工程
      措施項(xiàng)目清單：1）除工程本身因素外，還設(shè)計(jì)水溫、氣象、環(huán)境、安全等和施工企業(yè)的四級(jí)情況。2）工程量清單編制人可做補(bǔ)充3）有限制性要求的措施費(fèi)：文明施工費(fèi)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、安全防護(hù)文明等措施費(fèi) 安裝工程量：是以物理計(jì)量單位或自然計(jì)量單位表示的安裝工程各項(xiàng)目的實(shí)物量是計(jì)價(jià)編制中分項(xiàng)計(jì)價(jià)的具體內(nèi)容，包括長(zhǎng)度、面積、體積和重量。工程量計(jì)算數(shù)據(jù)來源：應(yīng)嚴(yán)格地按規(guī)定計(jì)量單位和圖示大小分部逐項(xiàng)計(jì)算。
      工程量計(jì)算的一般原則：
      1、工程量計(jì)算規(guī)則必須與《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》或定額相吻合2、工作內(nèi)容必須與所采用《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》或定額中包括的內(nèi)容和范圍一致
      3、計(jì)算的精確程度要與《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》或定額要求一致。
      《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》與定額計(jì)算的區(qū)別：
      1、計(jì)量單位的變動(dòng)
      2、計(jì)算范圍及綜合內(nèi)容的變動(dòng)
      3、計(jì)算方法的改變。給排水、采暖、燃?xì)夤こ糖鍐雾?xiàng)目工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)方法：
      1、管道安裝、管道支架制作安裝和管道附件安裝
      2、衛(wèi)生器具制作安裝
      消防工程清單項(xiàng)目工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)方法：包括水滅火系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)，泡沫滅火系統(tǒng)，管道支架制作安裝，火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防系統(tǒng)調(diào)試。電氣設(shè)備安裝工程清單項(xiàng)目工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)方法：包括變壓器、配電裝置安裝，母線安裝，控制設(shè)備及低壓電器安裝，蓄電池安裝、電機(jī)檢查接線及調(diào)試、滑觸線裝置安裝，電纜敷設(shè)，防雷及接地裝置，配管、配線工程，照明器具安裝，電梯安裝。工程價(jià)款的結(jié)算：對(duì)建設(shè)工程的發(fā)承包合同價(jià)款進(jìn)行約定和依據(jù)合同約定進(jìn)行工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程竣工價(jià)款結(jié)算的活動(dòng)。
      工程價(jià)款結(jié)算的分類：預(yù)付款結(jié)算、中間結(jié)算和竣工結(jié)算。
      FIDIC合同條件下工程價(jià)款結(jié)算范圍：工程清單中的費(fèi)用；工程清單以外的費(fèi)用。
      條件：質(zhì)量合格；符合合同條件；變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知;支付金額必須大于臨時(shí)支付證書規(guī)定的最小限額；承包商的工作使工程師滿意。工程量清單項(xiàng)目分為：一般項(xiàng)目、暫列金額和計(jì)日工作。行變更。
      FIDIC合同條件下工程變更程序：指令變更、要求承包商遞交建議書后在確定的變更、工程師作出是否變更的決定，盡快通知承包商說明批準(zhǔn)與否或提出意見。
      工程索賠的含義：在建設(shè)工程合同的施工過程中，合同一方非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同規(guī)定的義務(wù)而受到損失時(shí)向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。
      施工合同文本規(guī)定的工程索賠程序：承包人提出索賠申請(qǐng)、發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及相關(guān)文件、工程師審核承包人的索賠申請(qǐng)、承包人應(yīng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的相關(guān)資料和最終索賠報(bào)告、工程師與承包人談判、發(fā)包人審批工程師的索賠處理證明、承包人是否接受最終的索賠決定。
      FIDIC施工合同條件規(guī)定的索賠程序：承包商發(fā)出索賠通知、如未能在28天內(nèi)發(fā)出，則竣工時(shí)間不得延長(zhǎng)，承包商無權(quán)獲得追加付款，而業(yè)主應(yīng)免除有關(guān)該索賠的全部責(zé)任、承包商遞交詳細(xì)的索賠報(bào)告、當(dāng)月再遞交進(jìn)一步詳細(xì)資料、工程師作出回應(yīng)。索賠報(bào)告的格式和內(nèi)容：首先標(biāo)題和日期，簡(jiǎn)明扼要的概括出索賠打的核心內(nèi)容。其次是事實(shí)和證明材料，準(zhǔn)確地按索賠事件發(fā)展的過程敘述客觀事實(shí)。最后是損失計(jì)算與要求賠償金額和工期。費(fèi)用索賠的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、修正總費(fèi)用法 工期索賠的計(jì)算方法：網(wǎng)絡(luò)圖分析法和比例計(jì)算法。
      竣工結(jié)算概念：指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程、單位工程全部竣工，發(fā)承包雙方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，設(shè)計(jì)變更通知書，現(xiàn)場(chǎng)變更鑒定，定額預(yù)算單價(jià)等資料，進(jìn)行合同價(jià)款的增減或調(diào)整計(jì)算?？⒐そY(jié)算的編制依據(jù)：工程竣工報(bào)告和工程驗(yàn)收證書、承包合同、工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單和工程變更簽證、預(yù)算定額、工程量清單、材料價(jià)格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等資料、預(yù)算書或報(bào)價(jià)單、其他相關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)記錄。
      竣工結(jié)算的編制方法：工程分項(xiàng)有無增減、調(diào)整工程量差、調(diào)整材料價(jià)差、各項(xiàng)費(fèi)用的調(diào)整。
      竣工決算的概念：指在工程竣工驗(yàn)收交付使用階段，由建設(shè)單位編制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用全過程中實(shí)際支付的全部建設(shè)費(fèi)用?？⒐Q算是整個(gè)建設(shè)工程的最終價(jià)格，是作為建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門匯總固定資產(chǎn)的主要依據(jù)。竣工決算的編制依據(jù)：經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及其投資估算書；經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)及其概算書或修正概算書；經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)及其施工圖預(yù)算書；設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；招投標(biāo)的標(biāo)底、承包合同、工程結(jié)算資料；施工記錄或施工簽證單及其他施工發(fā)生的費(fèi)用記錄；竣工圖及各種竣工驗(yàn)收資料；歷年基建資料、財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文件；設(shè)備、材料等調(diào)價(jià)文件和調(diào)價(jià)記錄；有關(guān)財(cái)務(wù)核算制度、辦法和其他有關(guān)資料、文件等。
      竣工決算編制步驟：收集整理分析有關(guān)依據(jù)資料；清理各項(xiàng)財(cái)務(wù)債務(wù)和結(jié)余物資；核實(shí)工程變動(dòng)情況；編制建設(shè)工程竣工決算說明；填寫竣工決算報(bào)表；做好工程造價(jià)對(duì)比分析；清理裝訂好竣工圖；按國家規(guī)定上報(bào)審批存檔。
      FIDIC施工合同條件下竣工結(jié)算：頒發(fā)工程接收證書后84天內(nèi)，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式報(bào)送竣工報(bào)表，工程師接收后，應(yīng)對(duì)照竣工圖進(jìn)行工程量詳細(xì)核算，對(duì)其他支付要求進(jìn)行審查，再根據(jù)檢查結(jié)果簽署竣工結(jié)算的支付證書。
      FIDIC施工合同條件下最終決算：頒發(fā)履約證書后，對(duì)承包商完成全部工作價(jià)值的詳細(xì)結(jié)算，以及根據(jù)合同條件對(duì)應(yīng)付給承包商的其他費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，確定合同的最終價(jià)格。計(jì)算建筑面積的范圍：（1、單層建筑物不論其高度均按一層計(jì)算，其建筑面積按建筑物外墻勒角以上的外圍水平面積計(jì)算。單層建筑物內(nèi)如帶有部分樓層者，亦應(yīng)計(jì)算建筑面積。
      2、多層建筑物的建筑面積按以建筑面積的總和計(jì)算，其底層按建筑物外墻勒角以上外圍水平面積計(jì)算，二層及二層以上按外墻外圍水平面積計(jì)算。
      3、層高超過2.2米的地下室、半地下室、地下車間、倉庫、商店、地下指揮部等及相應(yīng)出入口的建筑面積按其上口外墻（不包括采光井、防潮層及其保護(hù)墻）外圍的水平面積計(jì)算。
      4、用深基礎(chǔ)做架空層加以利用，層高超過2.2米的，按架空層外圍的水平面積的一半計(jì)算建筑面積。
      5、坡地建筑物利用吊腳做架空層加以得用且層高超過2.2米的，按圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算建筑面積。
      6、穿過建筑物的通道，建筑物內(nèi)的門廳、大廳不論其高度如何，均按一層計(jì)算建筑面積。門廳、大廳內(nèi)回廊部分按其水平投影計(jì)算建筑面積。
      7、電梯井、提物井、垃圾道、管道井等均按建筑物自然層計(jì)算建筑面積。
      8、舞臺(tái)燈光控制室按圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積乘以實(shí)際層數(shù)計(jì)算建筑面積。
      9、建筑物內(nèi)的技術(shù)層（管道層、附層、夾層）是指房屋的局部層次，層高超過2.2米的，按其墻外圍水平面積計(jì)算建筑面積。
      10、與建筑物連接的有柱雨篷按柱外圍水平面積計(jì)算建筑面積；獨(dú)立柱雨篷按其頂蓋水平投影面積的一半計(jì)算建筑面積。
      11、有柱的車棚、貨棚、站臺(tái)等按柱外圍水平面積計(jì)算建筑面積；單排柱、獨(dú)立柱的車棚、貨棚、站臺(tái)等按其頂蓋水平設(shè)影面積的一半計(jì)算建筑面積。
      12、突出屋面的有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的樓梯間、水箱間、電梯機(jī)房等按圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算建筑面積。
      13、突出墻外的門斗按圍護(hù)結(jié)構(gòu)外圍水平面積計(jì)算建筑面積。
      14、封閉陽臺(tái)、挑廊，按其水平
      等。
      10、里弄房屋后天進(jìn)內(nèi)的天棚。
      11、利用馬路、通道及隙地所搭棚架。
      12、閣樓。
      13、房屋的平臺(tái)、曬臺(tái)、花臺(tái)、屋頂平臺(tái)等。）土石方工程計(jì)算規(guī)則：（1、機(jī)械挖土中不包含人工輔助開挖工作，人工挖土厚度按施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算，如果施工組織設(shè)計(jì)未明確的，人工挖土按30cm計(jì)算，套用人工挖土相應(yīng)項(xiàng)目乘以系數(shù)1.50。
      2、回填2:8灰土適用于地下室墻外側(cè)的回填、夯實(shí)。
      3、機(jī)械挖樁間土，按實(shí)際挖土體積（扣除樁所占體積），相應(yīng)項(xiàng)目乘以系數(shù)1.5。人工挖樁間土方時(shí)，按實(shí)際挖土體積，人工乘以系數(shù)1.50。
      4、平整場(chǎng)地指厚度在±30cm以內(nèi)的就地挖、填、找平；挖土方指挖土厚度在30cm以上，坑底寬度在3m以上及坑底面積在20㎡以上的；溝槽指槽底寬度在3m以內(nèi)，且槽長(zhǎng)大于槽寬三倍的；地坑指底面積在20㎡以內(nèi)的；底面積在20㎡以內(nèi)的為基坑；溝槽底寬在3m以外，坑底面積20㎡以外的為平基
      5、人工挖土方、溝槽項(xiàng)目深度最深為6m，超過6m時(shí)，超出部分土方量套用6m以內(nèi)項(xiàng)目乘以系數(shù)1.25
      6、設(shè)計(jì)室外地坪以下的回填土按回填土夯實(shí)項(xiàng)目計(jì)算。設(shè)計(jì)室外地坪以上的房心回填和滿堂基礎(chǔ)室內(nèi)回填土按裝飾裝修定額中地面工程素土墊層計(jì)算
      7、自然地坪平均標(biāo)高與設(shè)計(jì)室外地坪標(biāo)高相差在10cm以內(nèi)的，按設(shè)計(jì)室外地坪計(jì)算土方工程量；相差大于10cm的按自然地坪計(jì)算土方量。8土方體積的計(jì)算，均以挖掘前的天然密實(shí)體積計(jì)算。平整場(chǎng)地工程量按建筑物底面積（包括外墻保溫板）計(jì)算，包括有基礎(chǔ)的底層陽臺(tái)面積。圍墻按中心線每邊各增加1m計(jì)算。
      9、基礎(chǔ)工程施工應(yīng)根據(jù)基礎(chǔ)類型的不同按規(guī)定增加工作面后，計(jì)算土方工程量。搭設(shè)腳手架，基礎(chǔ)工作面每邊增加1200mm，多種情況同時(shí)存在時(shí)按較大值計(jì)算。10人工挖溝槽、地坑深超過3m時(shí)應(yīng)分層開挖，底分層按深2m，層間每側(cè)留工作臺(tái)0.8m計(jì)算。）打樁及基礎(chǔ)墊層計(jì)算規(guī)則：（打預(yù)制鋼筋砼樁的體積、按設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)（包括樁尖、不扣除樁尖虛體積）乘以樁截面面積以立方米計(jì)算：管樁的空心體積應(yīng)扣除，管樁的空心部分設(shè)計(jì)要求灌注砼或其他填充材料時(shí)，應(yīng)另行計(jì)算。
      2、接樁：按每個(gè)接頭計(jì)算。
      3、送樁：按送樁長(zhǎng)度（自樁頂面至自然地坪另加500mm）乘樁截面面積以立方米計(jì)算。
      4、打孔沉管、夯擴(kuò)灌注樁：（1）灌注砼、砂、碎石樁使用活瓣樁尖時(shí)，單打、復(fù)打樁體積均按設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)（包括樁 尖）另加250mm（設(shè)計(jì)有規(guī)定，按設(shè)計(jì)要求）乘以標(biāo)準(zhǔn)管外徑以立方米計(jì)算。使用預(yù)制鋼筋砼樁尖時(shí)，單打、復(fù)打樁體積均按設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)（不包括預(yù)制樁尖）另加250mm乘以標(biāo)準(zhǔn)管外徑以立方米計(jì)算。（2）打孔、沉管灌注樁空沉管部分，按空沉管的實(shí)已經(jīng)計(jì)算。（3）夯擴(kuò)樁體積分別按每次設(shè)計(jì)夯擴(kuò)前投料長(zhǎng)度（不包括預(yù)制樁尖）乘以標(biāo)準(zhǔn)管內(nèi)徑 體積計(jì)算，最后管內(nèi)灌注砼按設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)另加250mm乘以標(biāo)準(zhǔn)管外徑體積計(jì)算。（4）打孔灌注樁、夯擴(kuò)樁使用預(yù)制鋼筋砼樁尖的，樁尖個(gè)數(shù)另列項(xiàng)目計(jì)算，單打、復(fù) 打的樁尖按單打、復(fù)打次數(shù)之和計(jì)算（每只樁尖30元）。
      5、泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁：（1）鉆土孔與鉆巖石孔工程量應(yīng)分別計(jì)算。土與巖石地層分類詳見附表。鉆土孔自自 然地面至巖石表面之深度乘設(shè)計(jì)樁截面積以立方米計(jì)算；鉆巖石孔以入巖深度乘樁截面面積以立方米計(jì)算。（2）砼灌入量以設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)（含樁尖長(zhǎng)）另加一個(gè)直徑（設(shè)計(jì)有規(guī)定的，按年設(shè)計(jì)要求）乘樁截面積以立方米計(jì)算；地下室基礎(chǔ)超灌高度按現(xiàn)場(chǎng)具體情況另行計(jì)算。（3）泥漿外運(yùn)的體積等于鉆孔的體積以立方米計(jì)算。
      6、鑿灌注砼樁頭按立方米計(jì)算，鑿、截?cái)囝A(yù)制方（管）樁均以根計(jì)算。
      7、深層攪拌樁、粉噴樁加固地基，按設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)另加500mm（設(shè)計(jì)有規(guī)定的，按設(shè)計(jì)要求）乘樁截面積以立方米計(jì)算（雙的工廠量不得重復(fù)計(jì)算），群樁間的搭接不扣除。
      8、人工挖孔灌注砼中挖井坑土、挖井坑巖石、磚砌井壁、砼井壁、井壁內(nèi)灌注砼均按圖示尺寸以立方米計(jì)算。
      9、長(zhǎng)螺旋或旋挖法鉆孔灌注的單樁體積，按設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)（含樁尖）另加500mm（設(shè)計(jì)有規(guī)定的，按設(shè)計(jì)要求）再乘以螺旋外徑或設(shè)計(jì)截面積以立方米計(jì)算。
      10、基坑錨噴護(hù)壁成孔及孔內(nèi)注漿按設(shè)計(jì)圖紙以延長(zhǎng)米計(jì)算，兩者工程量應(yīng)相等。護(hù) 壁噴射砼按設(shè)計(jì)圖紙一平方米計(jì)算。
      11、土釘支護(hù)土錨桿按設(shè)計(jì)圖紙以延長(zhǎng)米計(jì)算，掛鋼筋網(wǎng)按設(shè)計(jì)圖紙以平方米計(jì)算）基礎(chǔ)墊層（1、基礎(chǔ)墊層是指磚、石、砼、鋼筋砼等基礎(chǔ)下的墊層，按圖示尺寸以立方米計(jì)算。
      2、外墻基礎(chǔ)墊層長(zhǎng)度按外墻中心線計(jì)算，內(nèi)墻基礎(chǔ)墊層長(zhǎng)度按內(nèi)墻基礎(chǔ)墊層凈長(zhǎng)計(jì)算。）砌筑工程計(jì)算規(guī)則：（計(jì)算墻體工程量時(shí)，應(yīng)扣除門窗洞口、過人洞、空圏、嵌入墻身的鋼筋砼柱、梁、過梁、圈梁、挑梁、砼墻基防潮層和暖氣包、壁龕的體積，不扣除梁頭、梁墊、外墻預(yù)制板頭、檁條頭、墊木、木愣頭、沿椽木、木磚、門窗走頭、磚砌體內(nèi)的加固鋼筋、木筋、鐵件、鋼筋及每個(gè)面積在0﹒3㎡以下的孔洞等所占的體積。突出墻面的窗臺(tái)虎頭磚、壓頂線、山墻泛水、煙囪根、門窗套及三皮磚以內(nèi)的腰線、挑檐等體積亦不增加。
      2、附墻磚垛、三皮磚以上的腰線、挑檐等體積、并入墻身體積內(nèi)計(jì)算。
      3、附墻煙囪、通風(fēng)道、垃圾道按其外型體積并入所依附的墻體積內(nèi)合并計(jì)算，不扣除每個(gè)橫截面在0．1㎡以內(nèi)的孔洞體積。
      4、弧形墻按其弧形墻中心線部分的體積計(jì)算。
      二、墻體厚度按如下規(guī)定計(jì)算
      1、標(biāo)準(zhǔn)磚計(jì)算厚度按下表計(jì)算： 磚墻計(jì)算厚度（㎜）1/4 1/2 3/4 1 3/2 2 標(biāo)準(zhǔn)磚531***490
      三、基礎(chǔ)與墻身的劃分
      1、磚墻：（1）基礎(chǔ)與墻身使用同一種材料時(shí)，以設(shè)計(jì)室內(nèi)地坪（有地下室者
      以地下室設(shè)計(jì)室內(nèi)地坪）為界，以下為基礎(chǔ)，以上為墻身。（2）基礎(chǔ)、墻身使用不同材料時(shí)，位于設(shè)計(jì)室內(nèi)地坪±300㎜以內(nèi)，以不同材料為分界線，超過±300㎜，以設(shè)計(jì)室內(nèi)地坪為界。
      2、石墻：外墻以設(shè)計(jì)室外地坪，內(nèi)墻以設(shè)計(jì)室內(nèi)地坪為界，一下為基礎(chǔ)，以上為墻身。
      3、磚石圍墻以設(shè)計(jì)室外地坪為分界線，以下為基礎(chǔ)，以上為墻身。
      四、磚石基礎(chǔ)長(zhǎng)度的確定
      1、外墻墻基按外墻中心線長(zhǎng)度計(jì)算。
      2、內(nèi)墻墻基按內(nèi)墻基最上一步凈長(zhǎng)度計(jì)算?；A(chǔ)大放腳T形接頭處重疊部分以及嵌入基礎(chǔ)的鋼筋，鐵件、管道、基礎(chǔ)防水砂漿防潮層、通過基礎(chǔ)單個(gè)面積在0．3㎡以內(nèi)孔洞所占的體積不扣除，但靠墻暖氣溝的挑檐亦不增加。附墻垛基礎(chǔ)寬出部分體積，并入所依附的基礎(chǔ)工程量?jī)?nèi)。
      五、墻身長(zhǎng)度的確定外墻按外墻中心線，內(nèi)墻按內(nèi)墻凈長(zhǎng)線計(jì)算。
      六、墻身高度的確定設(shè)計(jì)有明確高度時(shí)以設(shè)計(jì)高度計(jì)算，未明確時(shí)按下列規(guī)定計(jì)算：
      1、外墻：坡（斜）屋面無檐口天棚者，算至墻中心線屋面板底，無屋面板，算至椽子頂面；有屋架且室外均有天棚者，算至屋架下弦底面另加200㎜，無天棚，算至屋架下弦另加300㎜有現(xiàn)澆鋼筋砼平板樓層者，應(yīng)算至平板底面；有女兒墻應(yīng)自外墻梁（板）頂面至圖示女兒墻頂面，有砼壓頂者，算至壓頂?shù)酌?，分別以不同厚度按外墻定額執(zhí)行。
      2、內(nèi)墻：內(nèi)墻位于屋架下，其高度算至屋架底，無屋架，算至天棚底另加120㎜；有鋼筋砼樓隔層者，算至鋼筋砼板底，有框架梁時(shí)，算至梁底面：同一墻上板厚不同時(shí)，按平均高度計(jì)算。
      七、框架間砌體分別按內(nèi)、外墻不同砂漿強(qiáng)度以框架間凈面積乘墻厚計(jì)算，套相應(yīng)定額?？蚣芡獗砻骅偘u算。
      4、錨噴護(hù)壁鋼筋、鋼筋網(wǎng)按設(shè)計(jì)用量以噸計(jì)算。
      5、混凝土構(gòu)件預(yù)埋鐵件工程量，按設(shè)計(jì)圖紙尺寸，以噸計(jì)算。
      二、現(xiàn)澆混凝土工程量，按以下規(guī)定計(jì)算。
      （一）混凝土工程量除另有規(guī)定者外，均按圖示尺寸以立方米計(jì)算，不扣除構(gòu)件內(nèi)鋼筋、預(yù)埋件及墻、板中0.3m2以內(nèi)的孔洞所占的體積。
      （二）基礎(chǔ)
      1、帶形基礎(chǔ)，外墻按設(shè)計(jì)外墻中心線長(zhǎng)度、內(nèi)墻按設(shè)計(jì)內(nèi)墻基礎(chǔ)圖示長(zhǎng)度乘以設(shè)計(jì)斷面計(jì)算。
      2、有肋（梁）帶形混凝土基礎(chǔ)，其肋高與寬之比在4：1以內(nèi)的按有梁式帶形基礎(chǔ)計(jì)算，超過4：1時(shí)，起肋部分按墻計(jì)算，肋以下按無梁式帶形基礎(chǔ)計(jì)算。
      3、箱式滿堂基礎(chǔ)部分按無梁式滿堂基礎(chǔ)、柱、墻、梁、板有關(guān)規(guī)定計(jì)算，套用相應(yīng)定額子目；有梁式滿堂基礎(chǔ)，肋高大于0.4m時(shí)，套用有梁式滿堂基礎(chǔ)定額項(xiàng)目；肋高小于0.4m或設(shè)有暗梁、下翻梁時(shí)，套用無梁式滿堂基礎(chǔ)項(xiàng)目。
      4、獨(dú)立基礎(chǔ)，包括各種形式的獨(dú)立基礎(chǔ)及柱墩，其工程量按圖示尺寸以立方米計(jì)算。柱與柱基的劃分以柱基的擴(kuò)大頂面為界線。
      5、帶形樁承臺(tái)按帶形基礎(chǔ)的計(jì)算規(guī)則計(jì)算，獨(dú)立樁承臺(tái)按獨(dú)立基礎(chǔ)的計(jì)算規(guī)則計(jì)算。
      6、設(shè)備基礎(chǔ)（1）設(shè)備基礎(chǔ)，除塊體基礎(chǔ)外，分別按基礎(chǔ)、柱、梁、板、墻等有關(guān)規(guī)定計(jì)算，套用相應(yīng)定額子目。（2）樓層上的鋼筋混凝土設(shè)備基礎(chǔ)，按有梁板項(xiàng)目計(jì)算。
      （三）柱按圖示斷面尺寸乘以柱高以立方米計(jì)算。柱高按下列規(guī)定確定。
      1、板的柱高，自柱基上表面（或樓板上表面）至上一層樓板上表面之間的高度計(jì)算。
      2、無梁板的柱高，自柱基上表面（或樓板上表面）之柱帽下表面之間的高高及厚度以立方米計(jì)算，應(yīng)扣除門窗洞口及0.3m2以外孔洞的面積。剪力墻帶暗柱一次澆搗成型時(shí)套用墻子目：剪力墻帶明柱(一側(cè)或兩側(cè)突出的柱)一次澆搗成型時(shí)，應(yīng)按結(jié)構(gòu)分開計(jì)算工程量，分別套用墻子目和柱子目。
      7、墻凈長(zhǎng)不大于4倍墻厚時(shí)，套柱子目；墻凈長(zhǎng)大于4倍墻厚時(shí)，按其形狀套用相應(yīng)墻的子目。
      8、后澆墻帶、后澆板帶（包括主、次梁）混凝土按設(shè)計(jì)圖紙以立方米計(jì)算。
      9、依附于梁（包括陽臺(tái)梁、圈梁、過梁）墻上的混凝土線條（包括弧形條）按延長(zhǎng)米計(jì)算（梁寬算至線條內(nèi)側(cè)）。
      10、支架均以實(shí)體積計(jì)算（包括支架各組成部分），框架型或A字型支架應(yīng)將柱、梁的體積合并計(jì)算；支架帶操作平臺(tái)者，其支架與操作臺(tái)的體積亦合并計(jì)算。支架基礎(chǔ)應(yīng)按現(xiàn)澆構(gòu)件的相應(yīng)子目計(jì)算。
      11、棧橋(1)柱、連系梁（包括斜梁）體積合并、肋梁與板的體積合并，均按圖示尺寸以實(shí)體積計(jì)算。(2)棧橋斜梁部分不論板頂高度如何均按板高在12米內(nèi)子目執(zhí)行。(3)頂板高度超過20m,每增加2m僅指柱、連系梁的體積（不包括有梁板）。
      12、其他：(1)整體樓梯包括樓梯間兩端的休息平臺(tái)、梯井斜梁、樓梯板及支承梯井斜梁的梯口梁和平臺(tái)梁，按水平投影面積計(jì)算。不扣除小于300mm的樓梯井，伸入墻內(nèi)的板頭、梁頭也不增加。當(dāng)梯井寬度大于300mm時(shí)，按整體樓梯混凝土結(jié)構(gòu)凈水平投影面積乘以1.08系數(shù)計(jì)算。圓弧形樓梯按水平投影面積計(jì)算，不扣除小于500mm直徑的梯井。(2)陽臺(tái)、雨蓬、遮陽板均按伸出墻外的水平投影面積計(jì)算，其中伸出墻外的懸臂梁已包括在定額內(nèi)，不另計(jì)算，但嵌入墻內(nèi)的梁按相應(yīng)定額另行計(jì)算。雨蓬側(cè)面挑起高度超過200mm時(shí)，按焊接，按H型鋼的重量以噸計(jì)算。
      5、鋼筋混凝土構(gòu)件預(yù)埋鐵件，按以下規(guī)定以噸計(jì)算：(1)鐵件重量不論何種型鋼，均按設(shè)計(jì)尺寸，以噸計(jì)算，焊條重量不計(jì)算。(2)精加工鐵件重量按毛件重量計(jì)算，不扣除刨光、車絲、鉆眼部分的重量，焊條重量不計(jì)算。(3)固定預(yù)埋螺栓、鐵件的支架，固定雙層鋼筋的鐵馬凳、墊鐵件，按審定的施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算，套用相應(yīng)定額項(xiàng)目。
      6、套筒冷壓接頭定額適用于直徑在22mm及以上的鋼筋，設(shè)計(jì)要求采用套筒冷壓接頭時(shí)，按個(gè)數(shù)列項(xiàng)計(jì)算。腳手架工程計(jì)算規(guī)則：計(jì)算腳手架時(shí)，一般不扣除門窗洞口、空圈洞口等所占面積。
      二、建筑外墻腳手架可按實(shí)際外圍搭設(shè)長(zhǎng)度(一般為外墻外邊線)乘以設(shè)計(jì)室外地坪至檐口(女兒墻或桃檐反口超過1.2m，算至女兒墻或挑檐反口頂面)的高度以面積計(jì)算。
      三、內(nèi)墻砌筑腳手架按砌筑墻體垂直投影面積計(jì)算，不包括框架柱、框架梁。
      四、現(xiàn)澆鋼筋混凝土滿堂基礎(chǔ)，寬度大于3.0m的帶形基礎(chǔ)，可計(jì)算滿堂基礎(chǔ)腳手架。滿堂基礎(chǔ)腳手架按基礎(chǔ)底面積計(jì)算，不扣除墻所占面積，不增加基礎(chǔ)外運(yùn)輸?shù)烂娣e。
      五、深度超過3m的框架式深基礎(chǔ)，按框架梁結(jié)構(gòu)凈長(zhǎng)度乘以支座至梁底的凈高以面積計(jì)算，套用雙排腳手架定額，與之相連的框架柱不再計(jì)算腳手架費(fèi)用。
      六、與鋼筋混凝土樓板整體澆注的柱、墻、梁不計(jì)算腳手架。獨(dú)立的柱和鋼筋混凝土墻、懸空的單梁和連續(xù)梁，高度超過1.2m時(shí)，按以下方法計(jì)算腳手架：1.獨(dú)立的磚、石、鋼筋混凝土柱，按柱結(jié)構(gòu)外圍周長(zhǎng)加3.6m 乘以柱高的面積計(jì)算；高度在3.6m以下的，套用單排腳手架定額；3.6m以上的，套用相應(yīng)高度的雙排腳部分也并入墻身工程量?jī)?nèi)一并計(jì)算。
      八、空斗墻、空花墻、圍墻的計(jì)算
      1、空花墻按空花部分的外型體積以立方米計(jì)算，空花墻外有實(shí)砌墻，其實(shí)砌部分應(yīng)以立方米另列項(xiàng)目計(jì)算。
      2、空斗墻按外形尺寸以立方米計(jì)算（計(jì)算規(guī)則同實(shí)心墻）。
      3、圍墻：磚砌圍墻按設(shè)計(jì)圖示尺寸以立方米計(jì)算，其圍墻附垛及 壓頂應(yīng)并入墻身工程量?jī)?nèi)；磚圍墻上有砼花格、砼壓頂時(shí)，砼花格及壓頂應(yīng)按第五章規(guī)定另行計(jì)算，其圍墻高度計(jì)算算至砼壓頂下表面。
      九、多孔磚、空心磚墻按圖示墻厚以立方米計(jì)算，不扣除磚孔空心部分體積。
      十、填充墻按外形體積以立方米計(jì)算，其實(shí)砌部分及填充料已包括在定額內(nèi)，不另計(jì)算。磚柱基、柱身不分?jǐn)嗝婢栽O(shè)計(jì)體積計(jì)算，柱身、柱基工程量合并套“磚柱”定額。柱基與柱身砌體品種不同時(shí)，應(yīng)分開計(jì)算并分別討套用相應(yīng)定額。
      十一、磚砌地下室墻身及基礎(chǔ)按設(shè)計(jì)圖示以立方米計(jì)算，內(nèi)、外墻身工程量合并計(jì)算按相應(yīng)內(nèi)墻定額執(zhí)行。墻身外側(cè)面貼磚按設(shè)計(jì)厚度以立方米計(jì)算。
      十二、加氣砼、硅酸鹽砌塊、小型空心砌塊墻按圖示尺寸以立方米計(jì)算，砌塊本身空心體積不予扣除。砌體中設(shè)計(jì)鋼筋磚過梁時(shí)，應(yīng)另行計(jì)算，套“小型砌體”定額。
      十三、毛石墻、方整石墻按圖示尺寸以立方米計(jì)算。方整石墻單面出垛并入墻身工程量?jī)?nèi)，雙面出墻垛按柱計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)磚鑲砌門、窗口立邊、窗臺(tái)虎頭磚、鋼筋磚過梁等實(shí)砌磚體積另列項(xiàng)目計(jì)算，套“小型砌體”定額。
      十四、墻基防潮層按墻基頂面水平寬度乘以長(zhǎng)度以平方米計(jì)算，有附垛時(shí)將附垛面積并入墻基內(nèi)。
      十五、其他
      1、磚砌臺(tái)階按水平投影面積以平方米計(jì)算。
      2、毛石、方整石臺(tái)階均以圖示尺寸按立方米計(jì)算，毛石臺(tái)階按毛石基礎(chǔ)定額執(zhí)行。
      3、墻面、柱、底座、臺(tái)階的剁斧以設(shè)計(jì)展開面積計(jì)算；窗臺(tái)、腰線以10延長(zhǎng)米計(jì)算。
      4、磚砌地溝溝底與溝壁工程量合并以立方米計(jì)算。
      5、毛石砌體打荒、鑿、剁斧按砌體裸露外表面積計(jì)算（鑿包括打荒，剁斧包括打荒、鑿，打荒、鑿、剁斧不能同時(shí)列入）。
      十六、煙囪
      1、磚煙囪基礎(chǔ)磚煙囪基礎(chǔ)與磚筒身的劃分以基礎(chǔ)大放腳的擴(kuò)大頂面為界，以上為筒身，以下為基礎(chǔ)。
      2、煙囪筒身：（1）煙囪筒身不分方形、圓形均按立方米計(jì)算，應(yīng)扣除孔洞及鋼筋砼過梁、圈梁所占體 積。筒身體積應(yīng)以筒壁平均中心線長(zhǎng)度乘厚度。圓筒壁周長(zhǎng)不同時(shí)，可按下式分段計(jì)算：V=∑H×C×3.14×DV—筒身體積H—每段筒身垂直高度 C—每段筒壁磚厚度D—每段筒壁中心線的平均直徑（2）磚煙囪筒身原漿勾縫和煙囪帽抹灰，已包括在定額內(nèi)，不另計(jì)算。如設(shè)計(jì)加漿勾縫者，可按第十三章中勾縫項(xiàng)目計(jì)算，原漿勾縫的工、料不予扣除。(3)為了內(nèi)襯的穩(wěn)定及防止隔熱材料下沉，內(nèi)襯伸入筒身的連接橫磚，已包括在內(nèi)襯定額內(nèi)，不另行計(jì)算。（4）為防止酸性凝液滲入內(nèi)襯與砼筒身間，而在內(nèi)襯上抹水泥排水坡的，其工料已包括早定額內(nèi)，不另計(jì)算。
      4、煙道砌磚：（1）煙道與爐體的劃分，以第一道閘門為準(zhǔn)。在第一道閘門之前的砌體應(yīng)列入爐體工程量?jī)?nèi)。（2）煙道中的鋼筋砼構(gòu)件，應(yīng)按鋼筋砼分部相應(yīng)定額計(jì)算。
      二、水塔
      1、基礎(chǔ)：各種基礎(chǔ)均以實(shí)體積計(jì)算（包括基礎(chǔ)底板和筒座），筒座以上為塔身，以下為基礎(chǔ)。
      2、筒身：（1）磚砌塔身不分厚度、直徑均以實(shí)體積計(jì)算，并扣除門窗洞口和鋼筋砼構(gòu)件所占體積。磚璇胎板工、料已包括在定額內(nèi)，不另計(jì)算。（2）磚砌筒身設(shè)置的鋼筋砼圈梁以實(shí)體積計(jì)算，按其他章節(jié)相應(yīng)項(xiàng)目執(zhí)行。
      3、水槽內(nèi)、外壁：（1）與塔頂、槽底（或斜壁）相連系的圈梁之間的直壁為水槽內(nèi)、外壁；設(shè)保溫水槽的外保護(hù)壁為外壁；直接承受水側(cè)壓力的水槽壁為內(nèi)壁。非保溫水箱的水槽壁按內(nèi)壁計(jì)算。（2）水槽內(nèi)、外壁以實(shí)體積計(jì)算。
      4、倒錐殼水塔：基礎(chǔ)按相應(yīng)水塔基礎(chǔ)的規(guī)定計(jì)算。）鋼筋工程計(jì)算規(guī)則：
      （一）鋼筋工程量，應(yīng)區(qū)別現(xiàn)澆、預(yù)制構(gòu)件，不同鋼種和規(guī)格；計(jì)算時(shí)分別按設(shè)計(jì)長(zhǎng)度乘單位理論重量，以頓計(jì)算。
      （二）計(jì)算鋼筋工程量時(shí)，設(shè)計(jì)規(guī)定鋼筋搭接的，按規(guī)定搭接長(zhǎng)度計(jì)算；設(shè)計(jì)未規(guī)定的，已包括在鋼筋的損耗率之內(nèi)，不另計(jì)算搭接長(zhǎng)度。
      （三）先張法預(yù)應(yīng)力鋼筋，按構(gòu)件外形尺寸計(jì)算長(zhǎng)度；后張法預(yù)應(yīng)力鋼筋按設(shè)計(jì)規(guī)定的預(yù)應(yīng)力鋼筋預(yù)留孔道長(zhǎng)度，并區(qū)別不同的錨具類型，分別按下列規(guī)定計(jì)算。
      1、低合金鋼筋兩端采用螺桿錨具時(shí)，預(yù)應(yīng)力鋼筋按預(yù)留孔道長(zhǎng)度減0.35m，螺桿另行計(jì)算。
      2、低合金鋼筋一端采用墩頭插片，另一端為螺桿錨具時(shí)，預(yù)應(yīng)力鋼筋長(zhǎng)度按預(yù)留孔道長(zhǎng)度計(jì)算，螺桿另行計(jì)算。
      3、低合金一端采用墩頭插片，另一端采用幫條錨具時(shí)，預(yù)應(yīng)力鋼筋長(zhǎng)度增加0.15m；兩端均采用幫條錨具時(shí)，預(yù)應(yīng)力鋼筋長(zhǎng)度共增加0.3m。
      4、低合金鋼筋采用后張混凝土自錨時(shí)，預(yù)應(yīng)力鋼筋長(zhǎng)度增加0.35m。
      5、低合金鋼筋或鋼絞線采用JM、XM、QM型錨具，孔道長(zhǎng)度在20m以內(nèi)時(shí)，預(yù)應(yīng)力鋼筋長(zhǎng)度增加1m；孔道長(zhǎng)在20m以上時(shí)，預(yù)應(yīng)力鋼筋長(zhǎng)度增加1.8m。
      6、碳素鋼采用錐形錨具，孔道長(zhǎng)在20m以內(nèi)時(shí)，預(yù)應(yīng)力鋼筋長(zhǎng)度增加1m；孔道長(zhǎng)在20m以上時(shí)，預(yù)應(yīng)力鋼筋長(zhǎng)度增加1.8m。
      7、碳素鋼絲兩端采用墩粗頭時(shí)，預(yù)應(yīng)力鋼絲長(zhǎng)度增加0.35m。
      （四）其它
      10、馬凳，設(shè)計(jì)有規(guī)定的安設(shè)計(jì)規(guī)定，設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)，馬凳的材料應(yīng)比底板鋼筋降低一個(gè)規(guī)格，長(zhǎng)度按底板厚度加200mm計(jì)算，每平方米1個(gè)，計(jì)入鋼筋總量。
      2、墻體拉結(jié)S鉤，設(shè)計(jì)有規(guī)定的安設(shè)計(jì)規(guī)定，設(shè)計(jì)無規(guī)定按ф8鋼筋，長(zhǎng)度按墻厚加150mm計(jì)算，每平方米3個(gè)，計(jì)入鋼筋總量。
      3、砌體加固鋼筋按設(shè)計(jì)用量以噸計(jì)
      度計(jì)算。
      3、框架柱的柱高，自柱基上表面至柱頂高度計(jì)算。
      4、構(gòu)造柱按設(shè)計(jì)高度計(jì)算，與墻嵌接部分的體積并入柱身體積計(jì)算。
      5、依附柱上的牛腿，并入柱體積內(nèi)計(jì)算。（四梁按圖示斷面尺寸乘以梁長(zhǎng)以立方米計(jì)算，梁長(zhǎng)及梁高按下列規(guī)定確定：
      1、梁與柱連接時(shí)，梁長(zhǎng)算至柱側(cè)面。
      2、主梁與次梁連接時(shí)，次梁長(zhǎng)算至主梁側(cè)面。伸入墻體的梁頭、梁墊體積并入梁體積內(nèi)計(jì)算。
      3、與過梁連接時(shí)，分別套用圈梁、過梁定額。過梁長(zhǎng)度按設(shè)計(jì)規(guī)定計(jì)算，設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)，按門窗洞口寬度，兩端各加250mm計(jì)算。
      4、圈梁與梁連接時(shí)，圈梁體積應(yīng)扣除伸入圈梁內(nèi)的梁體積。
      5、在梁部位挑出外墻的混凝土梁，以外墻邊線為界限，挑出部分按圖示尺寸以立方米計(jì)算，套用單梁、連續(xù)梁項(xiàng)目。
      6、梁（單梁、框架梁、圈梁、過梁）與板整體現(xiàn)澆時(shí)，梁高計(jì)算至板底。
      （五）板 按圖示面積乘以板厚，以立方米計(jì)算，其中
      1、有梁板包括主、次梁及板，工程量按梁、板體積之和計(jì)算。2無梁板按板和柱帽體積之和計(jì)算。3平板按板圖示體積計(jì)算4斜屋面按板端面積乘以斜長(zhǎng)，有梁時(shí)，梁板合并計(jì)算。屋脊處加厚混凝土已包括在混凝土消耗量?jī)?nèi)，不單獨(dú)計(jì)算。5 圓弧形老虎窗頂板套用拱板子目。6 現(xiàn)澆挑檐與板（包括屋面板）連接時(shí)，以外墻外邊線為界限，與圈梁（包括其它梁）連接時(shí)，以梁外邊線為界限。外邊線以外為挑檐。
      （六）墻按圖示中心線長(zhǎng)度尺寸乘以設(shè)計(jì)高度及墻體厚度，以立方米計(jì)算?？鄢T窗孔洞及單個(gè)面積在0.3m2以上孔洞的體積，墻垛、附墻柱及突出部分并入墻體積內(nèi)計(jì)算。
      （七）整體樓梯包括休息平臺(tái)、平臺(tái)梁、樓梯底梁、斜梁及樓梯的連接梁、樓梯段，按水平投影面積計(jì)算，不扣除寬度小于500mm的樓梯井，伸入墻內(nèi)部分不另增加。踏步旋轉(zhuǎn)樓梯，按其樓梯部分的水平投影面積乘以周數(shù)計(jì)算（不包括中心柱）八）陽臺(tái)、雨蓬按伸出外墻的水平投影面積計(jì)算，伸出外墻的牛腿不另計(jì)算，其伸入墻內(nèi)的梁另按梁有關(guān)規(guī)定單獨(dú)計(jì)算；雨蓬的翻檐按展開面積，并入雨蓬內(nèi)計(jì)算。井字梁雨蓬，按有梁板計(jì)算規(guī)則計(jì)算。九）欄板以立方米計(jì)算，伸入墻內(nèi)的欄板，合并計(jì)算。
      （十）預(yù)制板補(bǔ)現(xiàn)澆板縫，板底縫寬大于10cm時(shí)，按平板計(jì)算。
      （十一）預(yù)制混凝土框架柱的現(xiàn)澆接頭（包括梁接頭）按設(shè)計(jì)規(guī)定斷面和長(zhǎng)度以立方米計(jì)算。
      （十二）單件體積在0.05m3內(nèi)的構(gòu)件按小型構(gòu)件計(jì)算。
      （十三）混凝土攪拌工程量按上述計(jì)算規(guī)則計(jì)算出工程量后，單獨(dú)套用混凝土攪拌制作項(xiàng)目。
      三、預(yù)制混凝土工程量按以下規(guī)定計(jì)算
      （一）混凝土工程量均按圖示尺寸以立方米計(jì)算，不扣除構(gòu)件內(nèi)鋼筋、鐵件、預(yù)應(yīng)力鋼筋預(yù)留孔洞及小于300X300mm以內(nèi)孔洞所占的體積。
      （二）預(yù)制樁按樁全長(zhǎng)（包括樁尖）乘以樁斷面積以立方米計(jì)算（不扣除樁尖虛體積）。
      （三）混凝土與鋼桿件組合的構(gòu)件，混凝土部分按構(gòu)件實(shí)體積以立方米計(jì)算，鋼構(gòu)件部分按噸計(jì)算，分別套用相應(yīng)的定額項(xiàng)目。
      基礎(chǔ)：(1)混凝土基礎(chǔ)與墻或柱的劃分，均按基礎(chǔ)擴(kuò)大頂面為界。(2)框架式設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)分別按基礎(chǔ)、柱、梁、板相應(yīng)定額計(jì)算。樓層上的設(shè)備基礎(chǔ)按有梁板定額項(xiàng)目計(jì)算。(3)設(shè)備基礎(chǔ)定額中未包括地腳螺栓的價(jià)值。地腳螺栓一般應(yīng)包括在成套設(shè)備價(jià)值內(nèi)，如成套設(shè)備價(jià)值中未包括地腳螺栓的價(jià)值，地腳螺栓應(yīng)按實(shí)際重量計(jì)算。(4)同一橫截面有一階使用了模板的條形基礎(chǔ)，均按帶形基礎(chǔ)相應(yīng)定額項(xiàng)目執(zhí)行；未使用模板而沿槽澆灌的帶形基礎(chǔ)按本章混凝土基礎(chǔ)墊層執(zhí)行；使用了模板的混凝土墊層按本章相應(yīng)定額執(zhí)行。(5)杯形基礎(chǔ)的頸高大于1.2m時(shí)(基礎(chǔ)擴(kuò)大頂面至杯口底面)，按柱的相應(yīng)定額執(zhí)行，其杯口部分和基礎(chǔ)合并按杯形基礎(chǔ)計(jì)算。
      3、柱：按圖示斷面尺寸乘以柱高計(jì)算。柱高按下列規(guī)定確定：(1)有梁板的柱高，應(yīng)自柱基上表面至樓板上表面計(jì)算。(2)無梁板的柱高，應(yīng)自柱基上表面至柱帽下表面計(jì)算。(3)框架柱的柱高應(yīng)自柱基上表面至柱頂高度計(jì)算。(4)構(gòu)造柱按全高計(jì)算，與磚墻嵌接部分的體積并入柱身體積內(nèi)計(jì)算。(5)突出墻面的構(gòu)造柱全部體積以搗制矩形柱定額執(zhí)行。(6)依附柱上的牛腿的體積，并入柱身體積內(nèi)計(jì)算；依附柱上的懸臂梁按單梁有關(guān)規(guī)定計(jì)算。
      4、梁：按圖示斷面尺寸乘以梁長(zhǎng)以立方米計(jì)算，梁長(zhǎng)按下列規(guī)定確定：(1)主、次梁與柱連接時(shí)，梁長(zhǎng)算至柱側(cè)面；次梁與柱子或主梁連接時(shí)，次梁長(zhǎng)度算至柱側(cè)面或主梁側(cè)面；伸入墻內(nèi)的梁頭應(yīng)計(jì)算在梁長(zhǎng)度內(nèi)，梁頭有搗制梁墊者，其體積并入梁內(nèi)計(jì)算。(2)圈梁與過梁連接時(shí)，分別套用圈梁、過梁定額，其過梁長(zhǎng)度按門、窗洞口寬度兩端共加50cm計(jì)算。(3)懸臂梁與柱或圈梁連接時(shí)，按懸挑部分計(jì)算工程量；獨(dú)立的懸臂梁按整個(gè)體積計(jì)算工程量。
      5、板：按圖示面積乘以板厚以立方米計(jì)算。其中(1)有梁板系指梁(包括主，次梁)與板構(gòu)成一體，其工程量應(yīng)按梁、板總和計(jì)算，與柱頭重合部分體積應(yīng)扣除。(2)無梁板系指直接用柱帽支承的板，其體積按板與柱帽之和計(jì)算。3)平板系指無柱、梁，直接有墻支承的板。(4)有多種板連接時(shí)，以墻的中心線為界，伸入墻內(nèi)的板頭并入板內(nèi)計(jì)算。(5)挑檐天溝按圖示尺寸以體積計(jì)算，搗制挑檐天溝與屋面板連接時(shí)，按外墻皮為分界線，與圈梁連接時(shí)，按圈梁外皮為分界線，分界線以外為挑檐天溝。挑檐板不能套用挑檐天溝的定額。挑檐板按挑出的水平投影面積計(jì)算，套用遮陽板子目。(6)現(xiàn)澆框架梁和現(xiàn)澆板連接在一起時(shí)按有梁板計(jì)算。
      6、墻：按圖示中心線長(zhǎng)度乘以墻
      欄板項(xiàng)目以全高計(jì)算。(3)欄板、扶手按延長(zhǎng)米計(jì)算，包括伸入墻內(nèi)部分。樓梯的欄板和扶手長(zhǎng)度，如圖集無規(guī)定時(shí)，按水平長(zhǎng)度乘以1.15系數(shù)計(jì)算。(4)現(xiàn)澆池、槽按實(shí)際體積計(jì)算。(5)臺(tái)階按水平投影面積計(jì)算，如臺(tái)階與平臺(tái)連接時(shí)其分界線應(yīng)以最上層踏步外沿加300mm計(jì)算。架空式現(xiàn)澆室外臺(tái)階按整體樓梯計(jì)算。(6)當(dāng)預(yù)制混凝土板需補(bǔ)縫時(shí)，板縫寬度(指下口寬度)在150mm以內(nèi)者不計(jì)算工程量，板縫寬度超過150mm者按平板相應(yīng)定額執(zhí)行。(7)預(yù)制鋼筋混凝土框架柱現(xiàn)澆接頭(包括梁接頭)，按現(xiàn)澆接頭設(shè)計(jì)規(guī)定斷面乘以長(zhǎng)度以立方米計(jì)算，按二次灌漿定額執(zhí)行。
      二、預(yù)制混凝土工程按以下規(guī)定計(jì)算：l、混凝土工程量除另有規(guī)定者外，均按圖示尺寸實(shí)體積以立方米計(jì)算，不扣除構(gòu)件內(nèi)鋼筋、鐵件及小于300mm×300mm以內(nèi)孔洞的面積。預(yù)制混凝土構(gòu)件和預(yù)制鋼筋混凝土樁并按總說明增加廢品損耗率。
      2、預(yù)制樁按樁全長(zhǎng)(包括樁尖)乘以樁斷面以立方米計(jì)算。
      3、預(yù)制樁尖按虛體積(不扣除樁尖虛體積部分)計(jì)算。
      4、混凝土與鋼桿件結(jié)合的構(gòu)件，混凝土部分按構(gòu)件實(shí)體積以立方米計(jì)算，鋼構(gòu)件部分按噸計(jì)算，分別套相應(yīng)的定額項(xiàng)目。
      5、露花按外圍面積乘以厚度以立方米計(jì)算。不扣除孔洞的面積。
      6、預(yù)制柱上的鋼牛腿按鐵件計(jì)算。
      7、窗臺(tái)板、隔板、欄板的混凝土套用小型構(gòu)件混凝土子目。
      三、構(gòu)筑物混凝土工程按以下規(guī)定計(jì)算：
      1、構(gòu)筑物混凝土工程量除另有規(guī)定者外，均以圖示尺寸扣除門窗洞口及0.3m2以外孔洞所占體積以實(shí)體積計(jì)算。
      2、大型池槽等分別按基礎(chǔ)、墻、板、梁、柱等有關(guān)規(guī)定計(jì)算并套用相應(yīng)定額項(xiàng)目。
      3、屋頂水箱工程量包括底、壁、現(xiàn)澆頂蓋及支撐柱等全部現(xiàn)澆構(gòu)件，預(yù)制構(gòu)件另計(jì)；磚砌支座套砌筑工程零星砌體定額；抹灰、刷漿、金屬件制安等套用相應(yīng)章節(jié)定額。
      4、預(yù)制倒錐殼水塔水箱組裝、提升、就位、按不同容積以座計(jì)算。
      5、水塔：(1)筒身與槽底以槽底連接的圈梁底為界，以上為槽底，以下為筒身。(2)筒式塔身及依附于筒身的過梁、雨蓬、挑檐等并入筒身體積內(nèi)計(jì)算；柱式塔身，柱、梁合并計(jì)算。(3)塔頂及槽底：塔頂包括頂板和圈梁、槽底包括底板挑出的斜壁板和圈梁等合并計(jì)算。
      6、貯水(油)池不分平底、錐底、坡底，均按池底計(jì)算；壁基梁、池壁不分圓形壁和矩形壁，均按池壁計(jì)算；其他項(xiàng)目均按現(xiàn)澆混凝土部分相應(yīng)項(xiàng)目計(jì)算。
      四、預(yù)制混凝土構(gòu)件運(yùn)輸及安裝除注明者外均按構(gòu)件圖示尺寸，以實(shí)體積計(jì)算，并按總說明增加廢品損耗率。
      五、預(yù)制混凝土構(gòu)件運(yùn)輸?shù)淖畲筮\(yùn)輸距離取50km以內(nèi)，超過時(shí)另行補(bǔ)充。預(yù)制混凝土構(gòu)件安裝：
      1、焊接形成的預(yù)制鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，其柱安裝按框架柱體積計(jì)算，梁安裝按框架梁體積計(jì)算。節(jié)點(diǎn)澆注成形的框架，按連體框架梁、柱體積之和計(jì)算。
      2、預(yù)制鋼筋混凝工字型柱、矩形柱、空腹柱、雙肢柱、空心柱、管道支架等安裝，均按實(shí)體積以柱安裝計(jì)算。
      3、組合屋架安裝，以混凝土部分實(shí)體體積計(jì)算，鋼桿件部分不另計(jì)算。
      4、預(yù)制鋼筋混凝土多層柱安裝，首層柱以實(shí)體積按柱安裝計(jì)算，二層及二層以上按每節(jié)柱實(shí)體積套用柱接柱子目。
      5、漏花空格安裝，執(zhí)行小型構(gòu)件安裝定額，其體積按洞口面積乘厚度以立方米計(jì)算，不扣除空花體積。?
      6、陽臺(tái)安裝小刀片按洞口垂直投影面積乘以厚度100mm套漏花定額。
      七、鋼筋混凝土構(gòu)件接頭灌縫：
      1、鋼筋混凝土構(gòu)件接頭灌縫，包括構(gòu)件座漿、灌縫、堵板孔、塞板縫、塞梁縫等。均按預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件實(shí)體積以立方米計(jì)算。
      2、柱與柱基灌縫，按底層柱體積計(jì)算；底層以上柱灌縫按各層柱體積計(jì)算。
      3、空心板堵孔的人工、材料已包括在定額內(nèi)。10m3空心板體積包括0.23m3預(yù)制混凝土塊、2.2個(gè)工日。
      八、鋼筋工程量按以下規(guī)定計(jì)算：
      1、鋼筋工程應(yīng)區(qū)別現(xiàn)澆、預(yù)制構(gòu)件不同鋼種和規(guī)格。分別按設(shè)計(jì)長(zhǎng)度（指鋼筋中心線）乘以單位重量，以噸計(jì)算。
      2、計(jì)算鋼筋工程量時(shí)，設(shè)計(jì)（含標(biāo)準(zhǔn)圖集）已規(guī)定鋼筋搭接長(zhǎng)度的，按規(guī)定搭接長(zhǎng)度計(jì)算，設(shè)計(jì)未規(guī)定搭接長(zhǎng)度的已包括在鋼筋的損耗率之內(nèi)，不另計(jì)算搭接長(zhǎng)度。鋼筋電渣壓力焊接、錐螺紋連接以個(gè)計(jì)算。預(yù)制構(gòu)件鋼筋應(yīng)增加廢品損耗率。
      3、坡度大于等于26°34′的斜板屋面，鋼筋制安工日乘以系數(shù)1.25。
      4、先張法預(yù)應(yīng)力鋼筋，按構(gòu)件外形尺寸計(jì)算長(zhǎng)度，后張法預(yù)應(yīng)力鋼筋按設(shè)計(jì)圖規(guī)定的預(yù)應(yīng)力鋼筋預(yù)留孔道長(zhǎng)度。并區(qū)別不同的錨具類型分別按下列規(guī)定計(jì)算：(1)低合金鋼筋兩端采用螺桿錨具時(shí)預(yù)應(yīng)力的鋼筋按預(yù)留孔道長(zhǎng)度減
      0.35m，螺桿另行計(jì)算。(2)低合金鋼筋一端采用鐓頭插片，另一端采用幫條錨具時(shí)，預(yù)應(yīng)力鋼筋增加0.15m，兩端采用幫條錨具時(shí)預(yù)應(yīng)力鋼筋共增加0.3m計(jì)算。(3)低合金鋼筋一端采用鐓頭插片，另一端螺桿錨具時(shí)，預(yù)應(yīng)力鋼筋長(zhǎng)度按預(yù)留孔道長(zhǎng)度計(jì)算螺桿另行計(jì)算。(4)低合金鋼筋采用后張混凝土自錨時(shí)，預(yù)應(yīng)力鋼筋長(zhǎng)度增加0.35m計(jì)算。(5)低合金鋼筋或鋼絞線采用JM、XM、QM型錨具，孔道長(zhǎng)度在20m以內(nèi)時(shí)，預(yù)應(yīng)力鋼筋長(zhǎng)度增加lm；孔道長(zhǎng)度在20m以上時(shí)，預(yù)應(yīng)力鋼筋長(zhǎng)度增加1.8m計(jì)算。(6)碳素鋼絲采用錐形錨具，孔道在20m以內(nèi)時(shí)，預(yù)應(yīng)力鋼筋長(zhǎng)度增加1.8m計(jì)算：(7)碳素鋼絲兩端采用鐓粗頭時(shí)，預(yù)應(yīng)力鋼絲長(zhǎng)度增加0.35m計(jì)算。(8)后張法預(yù)應(yīng)力鋼筋項(xiàng)目?jī)?nèi)已包括孔道灌漿，實(shí)際孔道長(zhǎng)度和直徑與定額不同時(shí)，不作調(diào)整按定額執(zhí)行。(9)灌注混凝土樁的鋼筋籠制、安按設(shè)計(jì)規(guī)定以噸計(jì)算。(10)鉆(沖)孔樁鋼筋籠吊焊、接頭按鋼筋籠重量以噸計(jì)算。(11)錨桿制作、安裝按噸計(jì)算。(12)地下連續(xù)墻鋼筋籠制作、吊運(yùn)就位按重量以噸計(jì)算。(13)鋼筋籠H型鋼
      手架定額。2.獨(dú)立的現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻，按墻結(jié)構(gòu)長(zhǎng)度乘以高度以面積計(jì)算，套用相應(yīng)高度的雙排腳手架定額。3.獨(dú)立的現(xiàn)澆鋼筋混凝土單梁或連續(xù)梁，按梁結(jié)構(gòu)長(zhǎng)度乘以地坪面(或樓板面)至梁頂面的高度以面積計(jì)算，套用相應(yīng)高度的雙排腳手架項(xiàng)目，與之相關(guān)聯(lián)的框架柱不再計(jì)算腳手架。
      七、構(gòu)筑物腳手架：1.磚砌構(gòu)筑物超過或低于設(shè)計(jì)地坪高度在1.2m以上時(shí)，按構(gòu)筑物搭設(shè)長(zhǎng)度乘以設(shè)計(jì)地坪至砌筑頂(底)面的高度以面積計(jì)算工程量，高度在3.6m以內(nèi)的，套用里腳手架定額；高度在3.6m以上的，套用單排腳手架定額。2.石砌構(gòu)筑物超過或低于設(shè)計(jì)外地坪高度在1.2m以上時(shí)，按構(gòu)筑物搭設(shè)長(zhǎng)度乘以設(shè)計(jì)地坪至砌筑頂(底)面的高度以面積計(jì)算工程量，高度在3.6m以內(nèi)的，套用單排腳手架定額；高度超過3.6m以上的，套用雙排腳手架定額。3.石砌護(hù)坡垂直高度超過1.2m的，以斜面積計(jì)算工程量，套單排腳手架定額。4.煙囪帶水塔者，水塔腳手架高度按煙囪高度計(jì)算，執(zhí)行水塔腳手架定額。每座水塔只計(jì)算一次腳手架費(fèi)用。5.貯水(油)池、大型設(shè)備基礎(chǔ)，凡超過或低于室外地坪1.2m以上的均可計(jì)算雙排腳手架。貯水(油)池腳手架按內(nèi)壁周長(zhǎng)度乘以池底至池壁頂面邊線之間高度以面積計(jì)算；大型設(shè)備基礎(chǔ)腳手架按其外形周長(zhǎng)乘以設(shè)備基礎(chǔ)高度以面積計(jì)算。6.非滑升模板施工的鋼筋混凝土、砌筑貯倉、筒倉及圓庫的腳手架，不分單筒或多筒組合，均按單筒外邊線周長(zhǎng)乘以設(shè)計(jì)室外地坪至貯倉上口之間高度，以面積計(jì)算，套用雙排腳手架定額；多筒組合連接部分的面積不扣，腳手架所需加固的橫桿、立桿也不增加。7.煙囪腳手架區(qū)分不同高度和直徑以座計(jì)算，高度按設(shè)計(jì)室外地坪面至煙囪頂部的筒身高度；地面以下部分腳手架已包括在定額內(nèi)，不另行計(jì)算?；０迨┕さ匿摻罨炷翢焽琛⑼矀}及圓庫不另計(jì)算腳手架；若內(nèi)襯砌磚或裝飾時(shí)，按內(nèi)襯截面平均凈面積套用裝飾工程預(yù)算定額的滿堂腳手架定額。8.水塔腳手架以座計(jì)算，高度是指設(shè)計(jì)室外地坪面至塔頂?shù)娜摺?/p>
      八、室外架空管道腳手架按管道的長(zhǎng)度以延長(zhǎng)米計(jì)算，高度從自然地坪算到管道下皮(多層排列管道的，按最上一層管道下皮)。
      九、鋼管斜道區(qū)別不同高度、不同材質(zhì)以座計(jì)算
      模板工程計(jì)算規(guī)則：
      一、現(xiàn)澆混凝土及鋼筋混凝土模板工程量計(jì)算規(guī)則1．現(xiàn)澆混凝土及鋼筋混凝土模板工程量，除另有規(guī)定外，均按混凝土與模板接觸面的面積，以m2計(jì)算。2．現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱、梁、板、墻的支模高度（即室外地坪至板底或板面至板底之間的高度）以3.6m以內(nèi)為準(zhǔn)，超過3.6m以上部分，另按超過部分計(jì)算增加支撐工程量。3．現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻、板單孔面積在0.3m2以內(nèi)的孔洞，不予扣除，洞側(cè)壁模板亦不增加；單孔面積在0.3 m2以外時(shí)，應(yīng)予扣除，洞側(cè)壁模板面積并入墻、板模板工程量之內(nèi)計(jì)算。4.現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架分別按梁、板、柱、墻有關(guān)規(guī)定計(jì)算，附墻柱，并入墻內(nèi)工程量計(jì)算。5.杯形基礎(chǔ)杯口高度大于杯口大邊長(zhǎng)度的，套高杯基礎(chǔ)定額項(xiàng)目。6.柱與梁、柱與墻、梁與梁等連接的重疊部分以及伸入墻內(nèi)的梁頭、板頭部分，均不計(jì)算模板面積。7.構(gòu)造柱外露面均應(yīng)按圖示外露部分計(jì)算模板面積。構(gòu)造柱與墻接觸面不計(jì)算模板面積。8.現(xiàn)澆鋼筋混凝土懸挑板（雨篷、陽臺(tái)）按圖示外挑部分尺寸的水平投影面積計(jì)算。挑出墻外的牛腿梁及板邊模板不另計(jì)算。9.現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓梯，以圖示露明面尺寸的水平投影面積計(jì)算，不扣除小于500mm樓梯井所占面積。樓梯的踏步、踏步板平臺(tái)梁等側(cè)面模板，不另行計(jì)算。10．混凝土臺(tái)階不包括梯帶，按圖示臺(tái)階尺寸的水平面積計(jì)算，臺(tái)階端頭兩側(cè)不另計(jì)算模板面積。11．現(xiàn)澆混凝土小型池槽按構(gòu)件外圍體積計(jì)算，池槽內(nèi)、外側(cè)及底部的模板不另行計(jì)算。
      二、預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件模板工程量計(jì)算規(guī)則1．預(yù)制鋼筋混凝土模板工程量，除另有規(guī)定者外均按混凝土實(shí)體體積以m3計(jì)算。2．小型池槽按外型體積以m3計(jì)算。3．預(yù)制樁尖按虛體積（不扣除樁尖虛體積部分）計(jì)算
      三、構(gòu)筑物鋼筋混凝土模板工程量計(jì)算規(guī)則 1．構(gòu)筑物工程的模板工程量，除另有規(guī)定者外，區(qū)別現(xiàn)澆、預(yù)制和構(gòu)件類別，分別按一和二的有關(guān)規(guī)定計(jì)算。2.大型池槽等分別按基礎(chǔ)、墻、板、梁、柱等有關(guān)規(guī)定計(jì)算并套相應(yīng)定額項(xiàng)目。3.液壓滑升鋼模板施工的煙囪、水塔塔身、貯倉等，均按砼體積以m3計(jì)算。預(yù)制倒圓錐形水塔罐殼模板按砼體積以m3計(jì)算。4.預(yù)制倒圓錐形水塔罐殼組裝、提升、就位，按不同容積以座計(jì)算。
      第三篇：工程項(xiàng)目管理總結(jié)
      工程項(xiàng)目管理總結(jié)
      篇一：工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
      一期工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
      日期：2006-8-25  1.管理必須強(qiáng)勢(shì)，原則問題不容討論：
      ? 當(dāng)前，建筑行業(yè)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量明顯滑坡，治亂世必用重典，處理質(zhì)量問題必
      須矯枉過正
      ? 不以規(guī)矩，不成方圓，必須要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范作業(yè)
      ? 規(guī)范是最低要求，而不是選項(xiàng)或議題
      ? 必須嚴(yán)格按照施工圖施工及驗(yàn)收
      ? 工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)存在相關(guān)性，但合同一旦簽訂，其所確定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就與造價(jià)不再相關(guān)，必須無條件執(zhí)行合同
      ? 對(duì)于違章作業(yè)、偷工減料、擅自變動(dòng)施工工藝等不良風(fēng)習(xí)必須一有苗頭立即從
      嚴(yán)處罰，防微杜漸，不能姑息，以免傳染擴(kuò)散，導(dǎo)致管理方權(quán)威掃地，最終失控
      ? 必要時(shí)可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥協(xié)，接受質(zhì)量低劣的工程，否則，對(duì)廠務(wù)部門貽害無窮
      ? 不要完全寄希望于監(jiān)理和質(zhì)檢站等外在力量，萬事靠自己
      ? 業(yè)主需要去管理監(jiān)理和管理公司
      2.質(zhì)量管理問題：
      ? 中國人的火箭、飛船可以上天，說明我們絕不缺乏創(chuàng)造力和智慧，但我們的普
      通工業(yè)產(chǎn)品，包括工程項(xiàng)目往往成為低質(zhì)品的代名詞，甚至國人自己都不愿選擇國貨，說明我們的責(zé)任心存在問題
      ? 我們所面對(duì)的工程，是普通的建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、簡(jiǎn)單內(nèi)裝修等常規(guī)工程項(xiàng)
      目，不存在很大的技術(shù)難度與極其復(fù)雜的工藝，我們所面對(duì)的，大多是質(zhì)量通病，但小毛病很可能會(huì)帶來大損失
      ? 質(zhì)量管理必須從細(xì)節(jié)著手，因?yàn)楣こ虒?shí)體是分部分項(xiàng)一點(diǎn)一滴積累起來的 ? 工程質(zhì)量體現(xiàn)在每道焊縫、每個(gè)接頭、每個(gè)螺栓這樣的細(xì)枝末節(jié)上，控制工程
      質(zhì)量不需要多高的創(chuàng)造性，而是需要嚴(yán)守規(guī)程、嚴(yán)謹(jǐn)刻板、一絲不茍
      ? 單項(xiàng)質(zhì)量缺陷并不可怕，可怕的是對(duì)缺陷熟視無睹乃至包庇縱容，可怕的是不
      拿正事當(dāng)真成為時(shí)尚、成為潮流、成為習(xí)慣
      ? 工程質(zhì)量是按照工序工藝標(biāo)準(zhǔn)一步步建造出來的，而不是檢查督促出來的，不
      具備合格專業(yè)素養(yǎng)和基本組織管理體系的施工單位必須堅(jiān)決淘汰
      ? 質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過程控制，而非事后檢查和修補(bǔ)
      ? 工程質(zhì)量管理應(yīng)以施工單位自我管理為主，不具備自我質(zhì)量管理控制能力、意
      愿的單位必須堅(jiān)決淘汰
      ? 選擇良好的施工承包商未必得到良好的工程，但選擇不良承包商肯定得到差工
      程
      ? 專業(yè)項(xiàng)目必須選擇有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工單位，“萬能公司請(qǐng)免開尊口” ? 業(yè)主的質(zhì)量檢查獨(dú)立于監(jiān)理體系，更不能代替施工單位的自檢
      ? 監(jiān)理、施工單位是給別人做事，廠務(wù)人員是給自己做事，一個(gè)劣質(zhì)項(xiàng)目會(huì)讓你
      “受用無窮“  ? 必須熟悉有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范和施工圖，糾正施工單位的違章行為與質(zhì)量缺陷
      要言之有據(jù)，不能泛泛而談，只有打得準(zhǔn)才能打得狠，才能起到從嚴(yán)管理的作用
      ? 工期、質(zhì)量、費(fèi)用上的讓步換不來合格的質(zhì)量
      ? 工程款的支付必須與工程質(zhì)量掛鉤，不合格的工程量決不能得到工程款
      3.問題處理：
      ? 切忌用新的錯(cuò)誤掩蓋原有的錯(cuò)誤（錯(cuò)誤會(huì)互相放大，類似乘法關(guān)系）
      ? 工程質(zhì)量問題必須從使用、運(yùn)行、維護(hù)的角度出發(fā)去處理，要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，切忌短期行為，臨時(shí)工心態(tài)
      ? 發(fā)生問題應(yīng)該第一時(shí)間就地解決，不應(yīng)久拖不決，不能指望時(shí)間沖淡問題 ? 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷應(yīng)該及時(shí)整改，不允許完工后再處理以避免更大的損失 ? 切忌用不規(guī)范的方法解決問題，施工及驗(yàn)收規(guī)范是底線
      ? 糾正違規(guī)行為應(yīng)該采用書面通知的形式，以保留書面證據(jù)
      ? 在確保施工安全的前提下，要綜合考慮質(zhì)量、工期、預(yù)算等多種約束條件，必
      須學(xué)會(huì)權(quán)衡與取舍
      ? 技術(shù)變更也要得到書面批準(zhǔn)
      4.關(guān)于管理體系：
      ? 必須熟悉合同條款內(nèi)容，使用合同工具管理施工單位
      ? 施工圖、技術(shù)要求、BOQ、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、技術(shù)/商務(wù)澄清文件必須作為 合同附件，與合同具備同等效力
      ? 文件管理：統(tǒng)一收發(fā)渠道，簽字蓋章制度，文件分類/編號(hào)體系，保管體系，專
      人管理
      ? 會(huì)議管理技巧：必須準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，忌開神仙會(huì)、座談會(huì)，會(huì)議必須有主持人，有主題（議題），有主導(dǎo)控制，有結(jié)論，有會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后及時(shí)分發(fā)會(huì)議紀(jì)要 ? 給施工單位的指令、通知無愛爾公司項(xiàng)目部簽字蓋章無效
      ? 管理指令必須做到技術(shù)要求明確、依據(jù)充分合理、有明確時(shí)限要求
      ? 所有涉及費(fèi)用的變更必須按照流程經(jīng)公司審批同意，書面回復(fù)
      ? 對(duì)于承包商的申報(bào)文件必須在程序規(guī)定的時(shí)限內(nèi)回復(fù)，暫時(shí)無法確定的可提出
      相關(guān)問題要求對(duì)方回復(fù)以爭(zhēng)取時(shí)間
      ? 否決對(duì)方申報(bào) / 申請(qǐng)必須說明理由，如合同依據(jù)、技術(shù)依據(jù)等等
      5.業(yè)主必須強(qiáng)化下列驗(yàn)收：
      ? 必須每日巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)
      ? 施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審
      ? 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，包括品牌、規(guī)格、合格證等
      ? 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，包括隨機(jī)附件、隨機(jī)文件等
      ? 隱蔽工程驗(yàn)收--------未經(jīng)業(yè)主審批嚴(yán)禁隱蔽，違者一律返工
      ? 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收--------未經(jīng)業(yè)主審批嚴(yán)禁開始下一工序施工，違者一律返工 ? 關(guān)鍵工序工藝驗(yàn)收--------如風(fēng)系統(tǒng)平衡調(diào)整與測(cè)試、風(fēng)系統(tǒng)泄漏測(cè)試、潔凈風(fēng)
      系統(tǒng)清掃、水系統(tǒng)吹掃、管線試壓試漏、電氣連鎖功能測(cè)試
      6.關(guān)于驗(yàn)收的其它心得：
      ? 分步驗(yàn)收不能代替最終驗(yàn)收
      ? 安裝驗(yàn)收不能代替功能測(cè)試
      ? 竣工圖與實(shí)物比對(duì)是竣工驗(yàn)收的重要組成部分
      7.關(guān)于設(shè)計(jì)與招投標(biāo)：
      ? 設(shè)計(jì)開始之前必須編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書，包括任務(wù)范圍、整體規(guī)劃、工藝要求、能  源需求、設(shè)計(jì)深度、備選方案要求、使用要求、維護(hù)要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑風(fēng)格、安裝要求、專業(yè)劃分、圖紙編號(hào)要求等
      ? 為保護(hù)業(yè)主利益，一般不允許設(shè)計(jì)單位指定產(chǎn)品品牌
      ? 設(shè)備采購之前必須依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和使用維護(hù)經(jīng)驗(yàn)提出技術(shù)規(guī)格，包含建議品
      牌、容量、負(fù)荷情況、配置、安裝方式、功能、安全防護(hù)要求、材料要求、使用時(shí)間要求、排放要求等
      ? 必須考慮系統(tǒng)、設(shè)備的兼容性、布置靈活性、可擴(kuò)展性，保證技術(shù)開放性，杜
      絕技術(shù)壟斷行為
      ? 為控制工程造價(jià)，保護(hù)公司利益，一般情況下，應(yīng)采取招標(biāo)體制，每個(gè)項(xiàng)目邀
      請(qǐng)不少于3家單位參與投標(biāo)，維持競(jìng)爭(zhēng)性，給供應(yīng)商、施工單位以適度的競(jìng)爭(zhēng)壓力
      ? 對(duì)投標(biāo)者的相關(guān)業(yè)績(jī)、資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、合作經(jīng)驗(yàn)、管理水平、施工隊(duì)伍素質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理水平必須進(jìn)行嚴(yán)格考核
      ? 商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下可不編制底標(biāo)，選擇合理低價(jià)者中標(biāo)，但需審核
      工程量、工作范圍、單價(jià)、材料規(guī)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
      ? 技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：重點(diǎn)考核關(guān)鍵工序工藝、交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、工期安排、場(chǎng)地規(guī)
      劃、是否符合施工圖、是否符合相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范，以內(nèi)容合理詳盡、符合圖紙內(nèi)容、無重大缺項(xiàng)與技術(shù)錯(cuò)誤為合格，關(guān)鍵項(xiàng)目不合格者為廢標(biāo)
      ? 工程招標(biāo)必須提前準(zhǔn)備招標(biāo)文件，包括商務(wù)要求、技術(shù)要求，一般應(yīng)實(shí)行總價(jià)
      合同，必要時(shí)可實(shí)行工程量清單招標(biāo)
      8.現(xiàn)場(chǎng)EHS管理：
      ? 安全要求應(yīng)具有強(qiáng)制性
      ? 安全管理應(yīng)以施工單位自查、自我管理為主，業(yè)主、監(jiān)理管理為輔
      ? 一般情況下，需要強(qiáng)制承包商購買工程項(xiàng)目一切險(xiǎn)，在合同中明確對(duì)方的事故、災(zāi)害賠償責(zé)任
      ? EHS管理體系必須可靠、有效，預(yù)防事故比事后補(bǔ)救要好
      ? 施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于EHS部分必須有針對(duì)性、可操作性
      ? 嚴(yán)格審核事故處理預(yù)案
      ? 事故報(bào)告系統(tǒng)必須暢通
      ? 特種作業(yè)、特種設(shè)備管理體系必須嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁無照操作
      ? 包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員必須具備上崗證和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心
      ? PPE必須齊全有效
      ? 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)清單應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作具體調(diào)整
      ? 必須充分考慮禁用材料問題 篇二：工程項(xiàng)目管理 學(xué)習(xí)心得
      工程項(xiàng)目管理初識(shí)淺談
      新學(xué)伊始，大三緊張的專業(yè)課學(xué)習(xí)也拉開了帷幕。因此，也有幸接觸到了“工程項(xiàng)目管理”這門專業(yè)課。通過兩周的學(xué)習(xí)，也對(duì)這門課有了初步的淺顯的認(rèn)識(shí)。
      關(guān)鍵詞：項(xiàng)目
      工程項(xiàng)目
      質(zhì)量管理
      成本管理
      引言
      最近的幾十年來，“項(xiàng)目”一詞確實(shí)已經(jīng)應(yīng)用的十分廣泛了，它存在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，充斥著我們?nèi)粘Ｉ畹慕佑|。我們研究的所謂“項(xiàng)目”者，即研究在一定時(shí)間內(nèi)，預(yù)定的工作范圍內(nèi)，在限定的資源條件下，需要達(dá)到的預(yù)定質(zhì)量水平的，來自社會(huì)，生產(chǎn)分配，消費(fèi)和流通經(jīng)濟(jì)循環(huán)的領(lǐng)域的一項(xiàng)一次性任務(wù)。其強(qiáng)調(diào)，“以客戶為中心”，“以目標(biāo)為導(dǎo)向”，“以計(jì)劃為基礎(chǔ)”為核心理念，以“程序化，動(dòng)態(tài)化，體系化，可視化”為特征，強(qiáng)調(diào)“優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理”。在當(dāng)今社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新，發(fā)展，生產(chǎn)效率的提高，競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)一般都是通過項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的；而在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高人民生活水平的城市規(guī)劃，舊城改造，環(huán)境保護(hù)的公共工程方面，也是通過項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)的;另外，隨著我國國力的增強(qiáng)，國家投入的科研項(xiàng)目，社會(huì)項(xiàng)目和國防項(xiàng)目的資金也在增加，國際間經(jīng)濟(jì)利益的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也是項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)。因此，“項(xiàng)目”這一涵蓋了系統(tǒng)工程，管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的具體或抽象的表現(xiàn)，在現(xiàn)代社會(huì)中的作用已經(jīng)越來越重要，它推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高。企業(yè)的興旺，地區(qū)的繁榮，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，國防力量的提升，科學(xué)技術(shù)的發(fā)達(dá)，已越來 越依賴這些項(xiàng)目的成功。
      正文
      那么說了這么多項(xiàng)目的重要性，但其實(shí)單就項(xiàng)目一詞也不是具體的，所以就有了我們書中所講的工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目是一個(gè)工程技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行為任務(wù)的過程。工程項(xiàng)目的根本目的，是通過工程的建設(shè)和運(yùn)行為社會(huì)提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)。本書《工程項(xiàng)目管理》全面論述了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)過程，系統(tǒng)介紹了工程項(xiàng)目的前期策劃、范圍管理、工程項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理組織、企業(yè)中的項(xiàng)目組織、進(jìn)度管理、成本管理、采購和合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理和信息管理等理論、方法和手段。介紹了目前項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況和軟件的主要功能。工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支。工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理的意義可歸納為“三個(gè)確保”：即可以確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)； 確保工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)；確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)。正因?yàn)轫?xiàng)目在現(xiàn)代社會(huì)的重要作用，所以工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，推行工程項(xiàng)目管理也是很有意義的。
      工程項(xiàng)目管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過程。工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而形成的整個(gè)過程。在整個(gè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，為了取得預(yù)期成果，往往會(huì)綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，如：全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、全面計(jì)劃管理、ABC分類法、方針目標(biāo)管理、滾動(dòng)工作計(jì)劃、行為科學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)等，通過推廣運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，建立工程項(xiàng)目管理模式和管理文化，使工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過程處于受控狀態(tài)，從而確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是完成工程項(xiàng)目任務(wù)。主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：
      1、按時(shí)------確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)；
      2、在預(yù)算范圍內(nèi)------確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)；
      3、按性能指標(biāo)的要求------確保工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn).在工程項(xiàng)目管理過程中推行與國際項(xiàng)目管理接軌的項(xiàng)目管理理論和方法，就能夠確保工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)；就能夠確保工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)；就能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。
      1． 1確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)
      當(dāng)前工程項(xiàng)目工期完成現(xiàn)狀
      目前在中國工程項(xiàng)目的如期實(shí)現(xiàn)的比例不高，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，可能只占工程項(xiàng)目的百分之三十還不到。對(duì)于民間民營企業(yè)投資的工程項(xiàng)目的如期完工比例則更低，甚至還不到百分之五。根據(jù)目前國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，建立工程 項(xiàng)目管理模式和管理文化，規(guī)范工程項(xiàng)目管理，使中國工程項(xiàng)目管理與國際水平接軌是中國工程項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急。確保工程項(xiàng)目工期所帶來的益處工程項(xiàng)目的工期往往是整個(gè)建設(shè)或投資項(xiàng)目總周期的一個(gè)重要組成部分。如果能將工程項(xiàng)目如期或提前完成，控制在管理目標(biāo)之內(nèi)，將對(duì)整個(gè)建設(shè)投資項(xiàng)目如期開業(yè)投入使用取到?jīng)Q
      定性的作用。從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，貨幣的時(shí)間價(jià)值將得到充 分的體現(xiàn)，有效的控制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工周期，將從投資整體上節(jié)約建設(shè)投資項(xiàng)目的投資成本，它不但體現(xiàn)了一個(gè)時(shí)間價(jià)值，同時(shí)，新的建設(shè)投資項(xiàng)目早日投產(chǎn)，等于投資實(shí)體多了一部造血機(jī)器，將為投資實(shí)體帶來新的經(jīng)濟(jì)效益。另外由于建設(shè)投資項(xiàng)目的早日投入使用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今，更能有效地抓住商機(jī)；由于項(xiàng)目早日投入使用降低了項(xiàng)目的總投資，從而減少了運(yùn)行后的固定資產(chǎn)折舊成本，從而從根本上縮短了建設(shè)投資項(xiàng)目的投資回收期。
      縮短工程項(xiàng)目周期的方法和途徑 在工程項(xiàng)目實(shí)施前必須有一套嚴(yán)密的工程項(xiàng)目施工方案和總體施工進(jìn)度表。
      施工方案 施工方案也叫做施工組織設(shè)計(jì)。施工方案是項(xiàng)目實(shí)施前一個(gè)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有十分重要影響的文件。項(xiàng)目建設(shè)單位必須對(duì)施工單位提交的工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查。
      施工方案包括的內(nèi)容施工方案包括工藝流程、施工方法、工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施、工程項(xiàng)目安全保證措施、工程項(xiàng)目實(shí)施人員組織構(gòu)架、工程項(xiàng)目成品保護(hù)方案、工程項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)方案（ISO14001管理要求）、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表、施工單位施工資質(zhì)、施工單位營執(zhí)照復(fù)印件、項(xiàng)目施工班子主要人員履歷表、項(xiàng)目主要用材料清單、施工機(jī)械設(shè)備清單、勞動(dòng)力計(jì)劃表等等。
      那么怎么樣才能做好工程項(xiàng)目管理，或者說在管理之中的重點(diǎn)內(nèi)容又有哪些，通過對(duì)剩下章節(jié)的閱讀，讓我有了初步的認(rèn)識(shí)。
      一個(gè)工程項(xiàng)目的管理成功與否，與合同的管理，工程設(shè)計(jì)人員素質(zhì)及工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法密 切相關(guān)。
      工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，也是設(shè)計(jì)單位的核心工作。目前設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時(shí)還要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍管理首先要建立一支能打硬仗，精誠團(tuán)結(jié)、配合默契的管理隊(duì)伍；正確劃分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限，要堅(jiān)持放權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位、充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。其次是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目在開工前要編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱、建立質(zhì)量保證體系，把工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理落到實(shí)處。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了帶好整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)外，還要注意對(duì)年輕設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)。
      另外，質(zhì)量管理也是很重要的。搞好質(zhì)量管理首先要明確工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。在工程設(shè)計(jì)前應(yīng)根據(jù)甲方要求、工程的實(shí)際情況、工程勘察報(bào)告等實(shí)際情況確定工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段嚴(yán)格控制、確保工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的逐一實(shí)現(xiàn)。要抓好關(guān)鍵過程的設(shè)計(jì)控制。對(duì)重大或關(guān)鍵過程的設(shè)計(jì)除了要有具體的設(shè)計(jì)方案外，更要有設(shè)計(jì)創(chuàng)新。在設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)院自身的特色制定有關(guān)符合本工程的設(shè)計(jì)方案并組織會(huì)審和征求專家意見。除了按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查、檢查外，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)過程工作的復(fù)核，杜絕因設(shè)計(jì)引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生。同時(shí)積極促進(jìn)新技術(shù)、新材料在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，提高工程設(shè)計(jì)的技術(shù)含量。篇三：工程項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)體會(huì)
      工程項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)筆記
      專業(yè)：工程項(xiàng)目管理，課程：工程項(xiàng)目管理
      摘要：本學(xué)期學(xué)習(xí)了《工程項(xiàng)目管理》這門課程，該課程中主要講解了工程項(xiàng)目管理的一些相關(guān)概念以及工程項(xiàng)目管理的狀況，然后對(duì)集成管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、工期（時(shí)間/進(jìn)度）管理、成本（投資/費(fèi)用）管理和質(zhì)量管理這9個(gè)管理內(nèi)容進(jìn)行了展開學(xué)習(xí)，最后對(duì)建設(shè)程序有了大概了解。在課外對(duì)課程的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并作出了整理。
      關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理、管理職能、主要管理內(nèi)容、建設(shè)程序
      工程項(xiàng)目管理相關(guān)基本概念
      什么叫項(xiàng)目？項(xiàng)目是一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。項(xiàng)目是在一定時(shí)間，在預(yù)算時(shí)間范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性的任務(wù)。無論項(xiàng)目的定義如何，項(xiàng)目都具備以下特點(diǎn)：①項(xiàng)目的特定性。②項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件。③項(xiàng)目具有特定的生命期。④項(xiàng)目作為管理對(duì)象的具體性。⑤項(xiàng)目的不可逆性。
      什么叫管理？管理是指通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。
      什么叫工程？就狹義而言，工程定義為以某組設(shè)想的目標(biāo)為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段，通過一群人的有組織活動(dòng)將某個(gè)（或某些）現(xiàn)有實(shí)體（自然的或人造的）轉(zhuǎn)化為具有預(yù)期使用價(jià)值的人造產(chǎn)品過程。就廣義而言，工程則定義為由一群人為達(dá)到某種目的，在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間周期內(nèi)進(jìn)行協(xié)作活動(dòng)的過程。
      什么叫項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算）進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和指揮等專業(yè)活動(dòng)。
      什么叫建設(shè)項(xiàng)目？建設(shè)項(xiàng)目，需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量要求，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定性任務(wù)。
      什么叫工程項(xiàng)目？工程項(xiàng)目是項(xiàng)目中數(shù)量最大的一類，按專業(yè)分：建筑工程、公路工程、水電工程等項(xiàng)目，又可按管理者不同分建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目。凡最終成果是“工程”的項(xiàng)目，均可成為工程項(xiàng)目。工程施工項(xiàng)目是施工施工企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。
      什么叫工程項(xiàng)目管理？工程項(xiàng)目管理是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等專業(yè)化活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的職能
      根據(jù)上文的相關(guān)基本概念，可知工程項(xiàng)目管理就是對(duì)管理的對(duì)象進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮。[3][2][1] 2.1 計(jì)劃
      計(jì)劃即對(duì)未來目標(biāo)的設(shè)計(jì)、預(yù)安排。計(jì)劃是一種協(xié)調(diào)，可以被看做一種信息開發(fā)和溝通的形式，包括考慮未來實(shí)現(xiàn)的可能性和概率，確定如何組織資源。同時(shí)計(jì)劃也是管理，計(jì)劃過程實(shí)際上也是一個(gè)決策過程?？茖W(xué)的計(jì)劃應(yīng)更多地反映項(xiàng)目項(xiàng)目的特殊性而不是普遍性，有效的計(jì)劃應(yīng)簡(jiǎn)單、有彈性、能平衡關(guān)系和資源的特性。計(jì)劃實(shí)施中應(yīng)注意計(jì)劃和實(shí)際情況的結(jié)合，注意執(zhí)行中每一個(gè)細(xì)節(jié)的變化，靈活地而不是僵化地實(shí)施計(jì)劃。
      2.2 組織
      組織，作名詞，指組織結(jié)構(gòu)；作動(dòng)詞，指資源整合。在熟悉工程項(xiàng)目形成過程及發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,通過部門分工、職責(zé)劃分,明確職權(quán),建立行之有效的規(guī)章制度,使工程項(xiàng)目的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負(fù)責(zé),形成一個(gè)具有高效率的組織保證體系,以確保工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這里特別強(qiáng)調(diào)的是可以充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)管理者的工作熱情和積極性,充分發(fā)揮每個(gè)管理者的工作能力和長(zhǎng)處,以每個(gè)管理者的完美的工作質(zhì)量換取工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。面對(duì)多變的工程項(xiàng)目環(huán)境，組織必須有彈性，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)可以便利地對(duì)組織進(jìn)行調(diào)整。
      2.3 控制
      工程項(xiàng)目的控制主要體現(xiàn)在目標(biāo)的提出和檢查、目標(biāo)的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標(biāo)、定額和各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的貫徹執(zhí)行,以及實(shí)施中的反饋和決策來實(shí)現(xiàn)的。控制分事前主動(dòng)控制、事中目標(biāo)控制、事后補(bǔ)救控制。目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，控制的目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理規(guī)劃決策的目標(biāo)。目標(biāo)控制就是指在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過程中，行為主體通過檢查，收集實(shí)施狀態(tài)的信息，將它與原計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃的正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)?？刂频倪^程是P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（糾偏）。
      2.4 協(xié)調(diào)
      對(duì)工程項(xiàng)目的不同階段、不同環(huán)節(jié),與之有關(guān)的不同部門、不同層次之間,雖然都各有自己的管理內(nèi)容和管理辦法,但他們之間的結(jié)合部往往是管理的最薄弱的地方,須要有效的溝通和協(xié)調(diào),而各種協(xié)調(diào)之中,人與人之間的協(xié)調(diào)又最為重要。協(xié)調(diào)職能使不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標(biāo)明確、步調(diào)一致的局面,同時(shí)通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價(jià)之間的關(guān)系,時(shí)間、空間和資源利用之間的關(guān)系也得到了充分統(tǒng)一,所有這些對(duì)于復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理來說無疑是非常重要的工作。
      2.5 指揮
      指揮是管理的重要職能。計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強(qiáng)有力的指揮。工程項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)要有核心（項(xiàng)目經(jīng)理），項(xiàng)目經(jīng)理就要充分發(fā)揮其指揮職能。把分散的信息集中起來，進(jìn)行歸納過濾變成指揮意圖；用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動(dòng)，集合管理力量，形成合力。所以，指揮職能是管理的動(dòng)力和靈魂，是其他職能無法取代的。[4] 3 工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
      人類社會(huì)在不斷發(fā)展，從社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和人類積累社會(huì)財(cái)富的主要方式來分析，我們今天的社會(huì)已經(jīng)和正在進(jìn)入項(xiàng)目導(dǎo)向型社會(huì)。我們看到隨著社會(huì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)換，整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的手段也發(fā)生了根本的變化：①農(nóng)業(yè)社會(huì)——傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)（封建式、短缺經(jīng)濟(jì)）——增產(chǎn)為主；②工業(yè)社會(huì)——商品經(jīng)濟(jì)（民主式、規(guī)模經(jīng)濟(jì)）——增產(chǎn)與節(jié)約為主；③信息社會(huì)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)（創(chuàng)新式、科學(xué)發(fā)展）——?jiǎng)?chuàng)新為主。社會(huì)從以增產(chǎn)作為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主導(dǎo)模式的農(nóng)業(yè)社會(huì)和以增產(chǎn)和節(jié)約作為創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富為主導(dǎo)模式的工業(yè)社會(huì)，發(fā)展到當(dāng)今的信息社會(huì)。而信息社會(huì)是一種創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，主動(dòng)地創(chuàng)造和運(yùn)用知識(shí)去開展各種創(chuàng)新活動(dòng)，成為了人們獲得更多財(cái)富的主導(dǎo)模式，項(xiàng)目本身就是創(chuàng)造財(cái)富的活動(dòng)。
      根據(jù)其自身的特點(diǎn)和實(shí)際，工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容有9個(gè)：集成管理、范圍管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、時(shí)間/進(jìn)度/工期管理、投資/費(fèi)用/成本管理、質(zhì)量管理，其中工期/進(jìn)度/時(shí)間管理、投資/費(fèi)用/成本管理、質(zhì)量管理是9個(gè)管理內(nèi)容的核心。
      3.1 集成管理
      集成管理要考慮很全面，站在更高一個(gè)層次看項(xiàng)目，是綜合性管理、全局性管理、內(nèi)外結(jié)合的協(xié)調(diào)管理。集成管理，是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。集成管理是以項(xiàng)目整體利益最大化為目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等各種項(xiàng)目管理要素進(jìn)行協(xié)同和優(yōu)化的一種綜合性的管理活動(dòng)。集成管理就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具，全面考慮項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾全過程中各個(gè)參與方之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，以達(dá)到或超過項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益的管理模式。
      在項(xiàng)目的定義階段，項(xiàng)目的集成管理需要綜合考慮項(xiàng)目的成本、工期、范圍、風(fēng)險(xiǎn)等各方面的因素；在項(xiàng)目計(jì)劃階段，項(xiàng)目的集成管理需要開展項(xiàng)目主要要素的集成計(jì)劃和安排；而在項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目集成管理主要是開展對(duì)于項(xiàng)目變更的總體控制，這些都屬于項(xiàng)目全面集成管理的范疇。
      3.2 范圍管理
      工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程。即在滿足工程項(xiàng)目使用功能的條件下，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制。范圍包括兩方面的含義：一是工程項(xiàng)目將要包括的性質(zhì)和使用功能；二是實(shí)施并完成該工程項(xiàng)目而必須做的具體工作。由于工程項(xiàng)目劃分為策劃與決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，因此，范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的。
      工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍的變更控制。工程項(xiàng)目范圍定義就是把項(xiàng)目的可交付成果（一個(gè)主要的子項(xiàng)目）劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程。此過程要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，保證正確地、滿意地完成合同規(guī)定的全部工作。工作[5] 范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序，它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)、以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次。
      3.3 人力資源管理
      人力資源管理也是一種協(xié)調(diào)。項(xiàng)目是一次性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性、有組織的活動(dòng)，由于項(xiàng)目的發(fā)展存在著不同的階段，其過程中存在著變化因素，這就決定了項(xiàng)目的人力資源管理必須響應(yīng)環(huán)境變化以及滿足項(xiàng)目自身變化的要求，并隨著項(xiàng)目的發(fā)展而有所不同。項(xiàng)目對(duì)人員的需求體現(xiàn)了階段性、臨時(shí)性的特點(diǎn)，并且要求加入到項(xiàng)目的成員，必須具備相應(yīng)的專業(yè)技能，保證加入后就能迅速發(fā)揮作用。
      項(xiàng)目人力資源管理的目的是為了滿足項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，通過人力資源計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等方法向項(xiàng)目不斷地提供合適人員并整合到項(xiàng)目中，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供人力資源保障。項(xiàng)目人力資源管理就是要將來自不同部門的臨時(shí)人員組成一個(gè)充滿生機(jī)、有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目的人力資源管理注重臨時(shí)性、突發(fā)性、特殊性下的人員組織和整合。項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容包括：人力資源計(jì)劃、人力資源招聘、人力資源培訓(xùn)和人力資源績(jī)效考核。[4]  3.4 溝通管理
      溝通是一種信息交流，信息的流通必須真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。溝通的作用就是保證及時(shí)準(zhǔn)確地產(chǎn)生、收集、傳播、貯存以及最終處理項(xiàng)目信息。溝通管理的過程有：①溝通計(jì)劃。確定信息和項(xiàng)目相關(guān)人員的溝通需求，誰需要什么信息，他們?cè)诤螘r(shí)需要信息以及如何向他們傳遞信息。②信息傳播。及時(shí)地使項(xiàng)目相關(guān)人員得到需要的信息。③性能匯報(bào)。收集并傳播有關(guān)項(xiàng)目性能的信息，包括狀態(tài)匯報(bào)、過程衡量以及預(yù)報(bào)。④項(xiàng)目關(guān)閉。產(chǎn)生、收集和傳播信息，使項(xiàng)目階段或項(xiàng)目的完成正式化。
      項(xiàng)目管理是以人為本的管理。為了充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，溝通十分重要。一方面要充分發(fā)揮已有的正常溝通渠道、方式的作用，同時(shí)也要注重創(chuàng)新管理。如領(lǐng)導(dǎo)者重視非正常渠道溝通作用，身體力行深入一線，在具體溝通方式上不拘一格，無論是“洋式”的問卷調(diào)查、懇談會(huì)、酒會(huì)，還是中國式的“諸葛亮?xí)?、“家庭訪問”、“促膝談心”、“意見箱”、“合理化建議活動(dòng)”，只要符合實(shí)際，再加上巧妙組合，都是溝通管理。
      3.5 采購管理
      項(xiàng)目采購是指從項(xiàng)目管理或執(zhí)行系統(tǒng)外部獲得項(xiàng)目所需土建工程、貨物和咨詢服務(wù)的完整的采辦過程。項(xiàng)目采購管理是指為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物或服務(wù)所需的過程。項(xiàng)目的采購管理是根據(jù)買賣雙方中的買方的觀點(diǎn)來討論的。特別地，對(duì)于執(zhí)行機(jī)構(gòu)與其他部門內(nèi)部簽訂的正式協(xié)議，也同樣適用。當(dāng)涉及非正式協(xié)議時(shí)，可以使用項(xiàng)目的資源管理和溝通管理的方式解決。
      工程項(xiàng)目采購管理的過程有：①采購規(guī)劃。識(shí)別哪些項(xiàng)目需求可通過采購執(zhí)行機(jī)構(gòu)之外的產(chǎn)品或服務(wù)而得到最大滿足。需要考慮：是否需要采購，如何采購，采購什么，何時(shí)采購，采購數(shù)量。②招標(biāo)規(guī)劃。將對(duì)產(chǎn)品的要求編成文件，識(shí)別潛在的來源。招標(biāo)規(guī)劃涉及支持招[6] 標(biāo)所需文件的編寫。③招標(biāo)。獲得報(bào)價(jià)，投標(biāo)，報(bào)盤或合適的方案。招標(biāo)涉及從未來的賣方中得到有關(guān)項(xiàng)目需求如何可以得到滿足的信息。④招標(biāo)對(duì)象選擇。從潛在的買方中進(jìn)行選擇。涉及接收投標(biāo)書或方案，根據(jù)評(píng)估準(zhǔn)則，確定供應(yīng)商。此過程往往比較復(fù)雜。⑤合同管理。⑥合同收尾。完成合同進(jìn)行決算，包括解決所有未決的項(xiàng)目。
      3.6 風(fēng)險(xiǎn)管理
      人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)越來越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)是指由于可能發(fā)生的事件，造成實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨某種損失的產(chǎn)生。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、去認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。
      工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程有：①風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。確定風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。②風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。辨識(shí)可能影響項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，并將每種風(fēng)險(xiǎn)的特征整理成文檔。③定性風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)已辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估其影響和發(fā)生可能性，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序。④定量風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)量化其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響和發(fā)生可能性，并據(jù)此得到整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量指標(biāo)。⑤風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施包括：避免、轉(zhuǎn)移、減緩、接受。⑥風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的監(jiān)控。
      3.7 時(shí)間/進(jìn)度/工期管理
      質(zhì)量保證，費(fèi)用不變的情況下縮短后的工期稱為合理工期?！鞍磿r(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時(shí)常發(fā)生。因而合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率?，F(xiàn)代時(shí)間進(jìn)度管理理論是20世紀(jì)80年代后發(fā)展起來的，這一理論在促使人們?cè)陉P(guān)注對(duì)項(xiàng)目時(shí)點(diǎn)指標(biāo)的管理（項(xiàng)目進(jìn)度管理）的同時(shí)，開始關(guān)注項(xiàng)目時(shí)期性指標(biāo)的管理（項(xiàng)目工期管理），并開始研究集成管理項(xiàng)目時(shí)間與項(xiàng)目成本的理論和方法。
      項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理主要包括以下五個(gè)方面的內(nèi)容：①定義工作內(nèi)容。定義工作內(nèi)容的目的是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、生成最終產(chǎn)品所必須開展的項(xiàng)目工作，同時(shí)還要定義這些工作的具體內(nèi)容，列出項(xiàng)目工作內(nèi)容清單。②項(xiàng)目工作內(nèi)容的排序。為了制定項(xiàng)目的工期進(jìn)度計(jì)劃，必須根據(jù)項(xiàng)目工作內(nèi)容間的必然依存關(guān)系、人為依存關(guān)系、項(xiàng)目?jī)?nèi)容與非項(xiàng)目?jī)?nèi)容之間的外部依存關(guān)系，以及項(xiàng)目的各種約束和假設(shè)條件來準(zhǔn)確、合理地安排和確定項(xiàng)目各工作內(nèi)容的順序，以及依這些順序排列而構(gòu)成過程的項(xiàng)目工作路徑。③項(xiàng)目工作內(nèi)容的工期估算。通常根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容清單、項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件、各項(xiàng)工作內(nèi)容工期的歷史信息、項(xiàng)目的資源數(shù)量和質(zhì)量情況，采用一些方法算出各項(xiàng)獨(dú)立工作所需的時(shí)間，并由此估算出整個(gè)項(xiàng)目所需的工期。④項(xiàng)目工期計(jì)劃的編制。根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目工作工期估算、項(xiàng)目資源要求與資源共享說明、項(xiàng)目作業(yè)班次安排及主要約束條件和工作的提前、滯后說明，采用相應(yīng)的方法來編制項(xiàng)目工期計(jì)劃，包括項(xiàng)目的起止日期、具體的計(jì)劃方案與措施。⑤項(xiàng)目工期計(jì)劃的控制。主要包括對(duì)影響因素的控制（事前控制）、對(duì)執(zhí)行過程的控制（事中控制）以及對(duì)計(jì)劃變動(dòng)的管理。項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的結(jié)果是：更新的項(xiàng)目工期計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃糾偏措施以及項(xiàng)目應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。[7]
      第四篇：工程項(xiàng)目管理總結(jié)
      工程項(xiàng)目管理總結(jié)
      經(jīng)過近2年的工作，我對(duì)今年的工作充滿信心，在這里我將對(duì)工程的理解程度以及對(duì)工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
      三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。
      二管理：合同的管理與信息的管理。
      一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
      下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：
      （一）投標(biāo)簽約階段
      （二）施工準(zhǔn)備階段
      （三）施工階段
      （四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段
      （五）售后服務(wù)階段
      因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。
      一、首先施工前準(zhǔn)備階段：
      1、對(duì)我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
      2、對(duì)我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。
      3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
      4、對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。
      5、對(duì)所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。
      6、施工隊(duì)伍的選擇，對(duì)工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
      7、對(duì)施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。
      二、施工階段
      施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。
      施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。
      施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
      1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。
      2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。
      3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。
      影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：
      1、有關(guān)單位的影響：最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
      2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。
      3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%。對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
      4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。
      5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
      作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。
      二、質(zhì)量的控制
      堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。
      （一）事前質(zhì)量控制
      事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
      事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：
      1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。
      2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
      3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。
      4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。
      （二）事中質(zhì)量控制
      事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：
      1、工序交接有檢查（抽查）。
      2、施工分項(xiàng)有方案。
      3、技術(shù)措施有交底。
      3、圖紙會(huì)審有記錄。
      4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。
      5、質(zhì)量處理有復(fù)查。
      6、質(zhì)量文件有檔案。
      （三）事后質(zhì)量控制
      事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
      1、組織調(diào)試運(yùn)行。
      2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。
      3、組織自檢和初步驗(yàn)收。
      影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：
      1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。
      2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
      3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
      4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。
      5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
      施工質(zhì)量控制的原則：
      1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。
      2、以人為核心。
      3、以預(yù)防為主。
      4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。
      5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
      三、安全控制
      對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：
      （一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
      （二）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。
      （三）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。
      （四）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。
      （五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。
      （六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。
      安全管理的具體措施：
      1、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理
      項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。
      2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)。
      3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。
      4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。
      5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。
      6、正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理。
      四、成本的控制
      成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：
      1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。
      2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
      3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。
      4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體辦法：（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括 人、材料、機(jī)械要用的控制。（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
      五、合同管理與信息管理
      一般規(guī)定的施工項(xiàng)目投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。
      信息的儲(chǔ)存和利用：
      第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲(chǔ)
      第二、合同簽定具有法律效力，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。
      第三、交工驗(yàn)收階段
      一般規(guī)定，交工驗(yàn)收準(zhǔn)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗(yàn)收管理。
      工程的竣工具體要求：
      1、工程已達(dá)到甲方竣工要求。
      2、各個(gè)系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。
      如何搞好竣工結(jié)算：
      1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
      2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。
      3、商簽公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。
      4、編制者的主動(dòng)性與積極性是編好結(jié)算的保證。
      5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。
      6、仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。
      7、正確處理好公共關(guān)系，是搞好結(jié)算的重要手段。
      第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。
      在整體工程管理中，有3個(gè)難點(diǎn)：
      1、溝通。一般來說業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同，其實(shí)最重要的是信息溝通問題。
      2、數(shù)據(jù)。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總更顯十分困難。
      3、文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。
      總之工程管理方面這些知識(shí)是本人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與項(xiàng)目經(jīng)理施工叢 書加上自己的施工經(jīng)驗(yàn)一起寫出來的。有錯(cuò)誤的地方希望領(lǐng)導(dǎo)指正。
      第五篇：工程項(xiàng)目管理總結(jié)
      項(xiàng)目：是在特定的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)、在限定的資源條件下、在預(yù)定的期限內(nèi)完成的、具有一定質(zhì)量和數(shù)量要求的、一次性的專門任務(wù)。
      項(xiàng)目的特征：相對(duì)性、臨時(shí)性、一次性、目標(biāo)性、壽命周期性、約束性、系統(tǒng)性和整體性。
      建設(shè)工程項(xiàng)目：為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成組成的特定過程。
      建設(shè)工程項(xiàng)目的特征：投資大;建設(shè)周期長(zhǎng)；不確定因素多，風(fēng)險(xiǎn)大；項(xiàng)目參與人員多；工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理極其重要。項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別：管理主體不同；管理對(duì)象不同；管理目標(biāo)不同；管理內(nèi)容不同；運(yùn)行規(guī)律不同。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能：決策職能；計(jì)劃；組織；控制；協(xié)調(diào)。
      工程項(xiàng)目建設(shè)程序：項(xiàng)目建議書；可行性研究；設(shè)計(jì)準(zhǔn)備；設(shè)計(jì)階段；建設(shè)施工階段；動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段；保修階段。工程項(xiàng)目管理體制：工程項(xiàng)目法人責(zé)任制度；工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度；建設(shè)工程監(jiān)理制度；合同管理制度。
      總承包模式可分為項(xiàng)目總承包和施工總承包。
      招標(biāo)投標(biāo)：是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程項(xiàng)目的發(fā)包與承包以及服務(wù)項(xiàng)目的采購與提供時(shí)采用的一種交易方式。
      招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。
      工程項(xiàng)目策劃：是指把項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過程。工程項(xiàng)目策劃的作用：明確項(xiàng)目系統(tǒng)的構(gòu)建框架；為項(xiàng)目決策提供保障；全面指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作。
      工程項(xiàng)目前期策劃程序：工程項(xiàng)目構(gòu)思；項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)；項(xiàng)目的定義與定位；項(xiàng)目系統(tǒng)構(gòu)成；策劃報(bào)告。
      可行性研究的作用：作為工程項(xiàng)目投資決策的依據(jù)；作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)；作為籌集資金和銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)；作為與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)；作為工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)資料；作為環(huán)保部門審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)；作為項(xiàng)目的科研試驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)；作為項(xiàng)目考核的依據(jù)。
      風(fēng)險(xiǎn)：不利事件發(fā)生的不確定性。
      風(fēng)險(xiǎn)分為：自然風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；人為風(fēng)險(xiǎn)。（按產(chǎn)生原因）
      工程項(xiàng)目中應(yīng)考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素：政治風(fēng)險(xiǎn)；商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；人為風(fēng)險(xiǎn)；自然風(fēng)險(xiǎn)；特殊風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；風(fēng)險(xiǎn)控制。
      工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中有三種風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。
      對(duì)策：指為了達(dá)到預(yù)期的目的，對(duì)未來行動(dòng)的方向、途徑和方法所作出的正式?jīng)Q定。
      組織：是進(jìn)行或參與項(xiàng)目管理工作，有明確的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的人及設(shè)施的集合，是一切管理活動(dòng)取得成功的基礎(chǔ)。
      項(xiàng)目管理組織的特征：目的性；專業(yè)化分工；依賴性；等級(jí)制度；開放性；環(huán)境適應(yīng)性。
      一般項(xiàng)目的組織形式有：職能式；直線式；矩陣式。
      項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求：良好的道德素質(zhì)；健康的身體素質(zhì)；全面的理論知識(shí)素質(zhì)；系統(tǒng)的思維能力；嫻熟的管理能力；積極的創(chuàng)新能力；豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；特殊要求。
      團(tuán)隊(duì)：指為了達(dá)到某一確定目標(biāo)，由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任構(gòu)成的人群。
      團(tuán)隊(duì)決策方法：標(biāo)準(zhǔn)日程法；頭腦風(fēng)暴法（利用一種思想產(chǎn)生過程，鼓勵(lì)提出任何種類的方案設(shè)計(jì)方法，同時(shí)禁止對(duì)各種方案的任何批評(píng)）；德爾菲法（是一種更復(fù)雜、更耗時(shí)的方法，不需要團(tuán)隊(duì)成員的列席）。
      工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本作用：1》保證工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性和完整性2》是項(xiàng)目的形象透明，一目了然3》用于建設(shè)項(xiàng)目
      目標(biāo)保證體系4》是進(jìn)行項(xiàng)目分標(biāo)，建立項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)5》是網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)6》是進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)的手段。
      主動(dòng)控制：是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素以及導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬定和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。
      被動(dòng)控制：是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來的計(jì)劃狀態(tài)。主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系：對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，兩者缺一不可，應(yīng)緊密聯(lián)合起來。
      控制：是指在實(shí)現(xiàn)行為對(duì)象目標(biāo)的過程中，行為主體按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作。
      工程項(xiàng)目控制的任務(wù)：合同控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目變更管理及項(xiàng)目的形象管理。
      工程項(xiàng)目實(shí)施控制中的干擾因素：人為的干擾因素；材料的干擾因素；機(jī)械設(shè)備干擾因素；工藝及技術(shù)方案干擾因素；資金方面的干擾因素；環(huán)境干擾因素。
      施工階段的投資/成本控制:施工階段業(yè)主的投資控制；施工階段承包商的投資控制.設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制方法：推行工程招投標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽；限額設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；價(jià)值工程。
      施工階段的費(fèi)用控制方法：以施工預(yù)算控制成本支出;以費(fèi)用計(jì)劃控制勞動(dòng)力和物質(zhì)資源的消耗；應(yīng)用成本與進(jìn)度同步的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。
      質(zhì)量：產(chǎn)品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其它相關(guān)方面要求的能力。
      三階段控制：事前控制；事中控制；事后控制。
      三全控制：全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；全過程的質(zhì)量管理；全員參與的管理；全面運(yùn)用各種管理方法和技術(shù)的科學(xué)管理。安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。
      施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣；控制的動(dòng)態(tài)性；控制系統(tǒng)交叉性；控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。
      建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理：是指對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議或糾紛進(jìn)行處理，以保證合同依法訂立和全面履行。
      工程項(xiàng)目合同管理特點(diǎn)：1》屬于合同內(nèi)部的、橫向的管理。2》建筑工程合同生命期較長(zhǎng)3》合同管理的經(jīng)濟(jì)效益顯著4》合同管理是動(dòng)態(tài)的5》合同管理受外界影響大、風(fēng)險(xiǎn)大6》合同管理有自身的職責(zé)和任務(wù)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目管理其他管理職責(zé)又有其特殊的作用。
      合同分類（按承包合同的計(jì)價(jià)方式）：總價(jià)合同（適用工程量不大、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目）；單價(jià)合同（適用范圍廣）；成本加薪金合同；混合合同。
      施工索賠：是承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進(jìn)行的費(fèi)用和時(shí)間的補(bǔ)償。
      索賠的程序：意向通知；資料準(zhǔn)備；索賠報(bào)告的編寫；提交索賠報(bào)告；索賠報(bào)告的評(píng)審；談判解決；爭(zhēng)端的解決。工程項(xiàng)目信息的特征：信息來源的廣泛性；信息資源的非消耗性；信息數(shù)量的巨大性；信息的發(fā)生、加工及其應(yīng)用在時(shí)空上的不一致性；信息的系統(tǒng)性；信息表現(xiàn)形式的多樣性。
      一個(gè)完整的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)一般由費(fèi)用控制子系統(tǒng)、進(jìn)度控制子系統(tǒng)、質(zhì)量控制子系統(tǒng)、合同控制子系統(tǒng)和公共數(shù)據(jù)庫所組成。
      工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的主要功能：費(fèi)用控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理。
       
      
    
      

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