第一篇：物流部主管崗位職責(zé)

物流部主管崗位職責(zé)

主要負(fù)責(zé)成品倉，包材倉，公司物流發(fā)貨，電商發(fā)貨打包，備用金管理

倉庫遵循先進(jìn)先出，后進(jìn)后出原則

一.收貨流程

1.成品收貨流程：

欣姬開單員開成品送貨單（開單員簽名，QC簽名）→運(yùn)送成品至成品倉庫→倉庫收貨員見單驗(yàn)貨→確認(rèn)產(chǎn)品型號，數(shù)量→確認(rèn)無誤后簽名→單據(jù)紅聯(lián)和黃聯(lián)交數(shù)據(jù)員→成品按品牌型號歸位→存卡記錄→完成2.配送物料收貨流程：

采購?fù)ㄖ善穫}庫準(zhǔn)備收貨（明確品種和數(shù)量）→供應(yīng)商送貨到成品倉→QC驗(yàn)貨→QC驗(yàn)貨OK后通知倉庫收貨→倉庫見單收貨→確認(rèn)產(chǎn)品型號，數(shù)量→確認(rèn)無誤后簽名→單據(jù)客戶聯(lián)交數(shù)據(jù)員→配送物料按品牌型號歸位→存卡記錄→完成3.包材收貨流程：

采購?fù)ㄖ膫}庫準(zhǔn)備收貨（明確品種和數(shù)量）→供應(yīng)商送貨到包材倉→QC驗(yàn)貨→QC驗(yàn)貨OK后通知倉庫收貨→倉庫見單收貨→確認(rèn)產(chǎn)品型號，數(shù)量→確認(rèn)無誤后簽名→單據(jù)客戶聯(lián)交數(shù)據(jù)員→包材按品牌型號歸位→存卡記錄→完成4.原材料收貨流程：

采購?fù)ㄖ蟼}庫準(zhǔn)備收貨（明確品種和數(shù)量）→供應(yīng)商送貨到原料倉→QC驗(yàn)貨→QC驗(yàn)貨OK后通知倉庫收貨→倉庫見單收貨→確認(rèn)產(chǎn)品型號，數(shù)量→確認(rèn)無誤后簽名→單據(jù)客戶聯(lián)交數(shù)據(jù)員→原料按品牌型號歸位→存卡記錄→完成二.發(fā)貨流程：

1.成品發(fā)貨流程：

公司客服接客戶訂單在系統(tǒng)里開銷售訂單→財(cái)務(wù)審核單據(jù)→倉庫數(shù)據(jù)員打印單據(jù)，記錄單號→交倉庫理貨員配貨→理貨員見單配貨，存卡減帳→配好的貨運(yùn)至配貨區(qū)→倉庫主管見單驗(yàn)貨→數(shù)量，型號核對無誤后，在單上注明件數(shù)，簽名，裝單封箱→等待裝車發(fā)貨→裝車發(fā)貨到客戶指定貨運(yùn)站交貨，收貨運(yùn)單，核對單據(jù)無誤后完成→貨運(yùn)單和發(fā)貨單裝訂交數(shù)據(jù)員系統(tǒng)里出庫減帳

2.配送物料發(fā)貨流程：

公司客服接客戶訂單在系統(tǒng)里開銷售訂單→財(cái)務(wù)審核單據(jù)→倉庫數(shù)據(jù)員打印單據(jù)，記錄單號→交倉庫理貨員配貨→理貨員見單配貨，存卡減帳→配好的貨運(yùn)至配貨區(qū)→倉庫主管見單驗(yàn)貨→數(shù)量，型號核對無誤后，在單上注明件數(shù)，簽名，裝單封箱→等待裝車發(fā)貨→裝車發(fā)貨到客戶指定貨運(yùn)站交貨，收貨運(yùn)單，核對單據(jù)無誤后完成→貨運(yùn)單和發(fā)貨單裝訂交數(shù)據(jù)員系統(tǒng)里出庫減帳

3.包材發(fā)貨流程：

欣姬生產(chǎn)部開包材領(lǐng)料單→包材倉理貨員見單配貨，存卡減帳→配好的貨運(yùn)至車間準(zhǔn)備生產(chǎn)→單據(jù)交數(shù)據(jù)員保管→完成三.系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入

1.包材，配送物料單據(jù)系統(tǒng)錄入：

收貨單據(jù)聯(lián)→倉存管理→外購入庫單新增→選擇供應(yīng)商→輸入產(chǎn)品編碼，數(shù)量，單價→保存審核→完成2.成品單據(jù)系統(tǒng)錄入：

收貨單據(jù)聯(lián)→倉存管理→外購入庫單新增→選擇供應(yīng)商→輸入產(chǎn)品內(nèi)料編碼，數(shù)量，單價→保存審核→組裝拆卸作業(yè)→組裝單新增→輸入產(chǎn)品型號，數(shù)量，和相應(yīng)配套包材數(shù)量→保存，審核→成品入庫，配套包材減帳→完成四.退貨流程：

物流接貨運(yùn)站電話，確定貨物信息（件數(shù)，運(yùn)費(fèi)，貨運(yùn)站地址）→聯(lián)系公司客服，等候客服提供部門主管簽名的提貨通知→接提貨通知提貨→提貨回倉庫整理，清點(diǎn)品名和數(shù)量→做電子表格發(fā)公司客服→客服與客戶溝通好后，在系統(tǒng)里開退貨單→見退貨單，退貨入庫，聯(lián)系車間返工退貨→返工歸位，存卡記錄→完成

第二篇：物流主管崗位職責(zé)

物流主管崗位職責(zé)

來源： 姜海東的日志

制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃，對物流工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；

1.組織策劃、修訂和規(guī)范物流配送中心的運(yùn)作和管理流程，建立運(yùn)作管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督各個流程的執(zhí)行；

2.組織制定物流配送中心各業(yè)務(wù)運(yùn)作場所、各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、檢查其落實(shí)情況；

3.協(xié)調(diào)處理物流與公司各部門間的流程運(yùn)作異常情況，對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并協(xié)同提出相應(yīng)的解決措施；

4.向公司領(lǐng)導(dǎo)提供關(guān)于運(yùn)作方面的報(bào)告，指出改進(jìn)方向及相應(yīng)的改進(jìn)方案并組織、監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施；

5.負(fù)責(zé)本部門日常工作的管理，組織對配送和調(diào)度人員的培訓(xùn)與考核工作。

1、業(yè)務(wù)主管職位，獨(dú)立負(fù)責(zé)工作小組，給下級成員提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒?；

2、制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃，對物流工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；

3、監(jiān)督、指導(dǎo)物流工作，研究解決物流工作中遇到的問題，制定物流工作重點(diǎn)；

4、根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；

5、根據(jù)銷售計(jì)劃和采購計(jì)劃制定倉庫備貨計(jì)劃，并協(xié)調(diào)外部物流提供商的關(guān)系。

1、負(fù)責(zé)物流倉庫的日常經(jīng)營管理，制定部門工作計(jì)劃，規(guī)范并不斷完善工作流程及規(guī)章制度；

2、庫存的控制、管理和分析，及時提出補(bǔ)貨計(jì)劃；

3．控制送貨和倉儲成本；

4．管理采購供應(yīng)商，并做好對賬工作；

5．保證公司整體庫存存量在預(yù)算范圍內(nèi)并正常運(yùn)送到各店鋪；

6．管理、組織并調(diào)動整個團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)

1.根據(jù)客戶訂單配貨，安排人員進(jìn)行商品的質(zhì)量檢查、包裝、發(fā)貨

2.管理商品的驗(yàn)收入庫、核對發(fā)放、退貨換貨等工作；

3.開展貨源調(diào)配和配送事宜，確保商品正常發(fā)貨銷售；

4、協(xié)調(diào)其他部門與客戶溝通，確認(rèn)發(fā)貨時間及到貨的時間；

5.對物品的流動、配送、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理和監(jiān)控；

1、制定和執(zhí)行物流工作計(jì)劃，對物流工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善；

2、根據(jù)銷售計(jì)劃和采購計(jì)劃制定倉庫備貨計(jì)劃，并協(xié)調(diào)外部物流提供商的關(guān)系；

3、根據(jù)各渠道的訂貨需求和物流方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況；

4、分析解決物流工作中遇到的問題，制定物流工作重點(diǎn)

1、根據(jù)公司的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個物流中心的管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

4、計(jì)劃、組織和實(shí)施公司所有的物流管理工作；

5、包括產(chǎn)品采購的倉儲和分撥；

6、與銷售、采購部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)倉儲物流工作；

7、推進(jìn)公司物流控制系統(tǒng)以確保產(chǎn)品的供應(yīng)；

8、控制送貨和倉儲成本。

1、根據(jù)公司的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個物流中心的管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

4、計(jì)劃、組織和實(shí)施公司所有的物流管理工作；

5、包括產(chǎn)品采購的倉儲和分撥；

6、與銷售、采購部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)倉儲物流工作；

7、推進(jìn)公司物流控制系統(tǒng)以確保產(chǎn)品的供應(yīng)；

8、控制送貨和倉儲成本。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定物流發(fā)展規(guī)劃并組織執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)物流中心的日常管理，合理規(guī)劃倉儲設(shè)施，確保物流作業(yè)（數(shù)據(jù)）的高效，準(zhǔn)確；

3、與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，及時解決物流運(yùn)作中出現(xiàn)的問題；

4、協(xié)調(diào)、監(jiān)管第三方物流公司及自有車輛的管理，確保配送各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到公司要求；

5、對物流成本進(jìn)行分析和控制；

1.定期完成對客戶的業(yè)務(wù)分析報(bào)告，了解客戶對公司所提供服務(wù)的滿意程度

2.協(xié)助完成客戶服務(wù)合同的簽訂工作，并能不斷挖掘客戶新需求

3.制定和更新相關(guān)客戶服務(wù)手冊

4.監(jiān)督對客戶業(yè)務(wù)的變化進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)

5.及時處理、跟蹤、反饋客戶投訴

6.對客戶投訴進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)建議

1.物流車隊(duì)的選擇、合同的簽定及執(zhí)行監(jiān)督管理；2.對公司物流費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任；

3.產(chǎn)品各配送中心的產(chǎn)品配送和相應(yīng)費(fèi)用的管理，對產(chǎn)品運(yùn)輸途中發(fā)生任何事件進(jìn)行管控；

4.成品倉庫、原物料出入庫的管理工作，對物料管控（原料、產(chǎn)品、低耗、周轉(zhuǎn)箱等）的進(jìn)出環(huán)節(jié)負(fù)直接管理責(zé)任；

5.直接協(xié)調(diào)部門間（與前線配送中心、生產(chǎn)制造等）的服務(wù)工作。

第三篇：物流主管崗位職責(zé)

1.制訂月度和產(chǎn)能計(jì)劃。

2.在SAP中計(jì)劃安排預(yù)生產(chǎn)訂單。

3.運(yùn)行MRP系統(tǒng)。

4.在SAP中下達(dá)生產(chǎn)訂單。

5.向供應(yīng)商下達(dá)并跟蹤采購訂單。

6.管理原材料和半成品倉庫。

7.改善原材料物流(最小庫存、看板等)。

8.為裝配部建立平穩(wěn)物流。

第四篇：IT部主管崗位職責(zé)

IT部主管崗位職責(zé)

1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略

負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實(shí)施計(jì)劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源（硬、軟件）運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)IT資源集約管理；負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項(xiàng)目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計(jì)及總體規(guī)劃。2.企業(yè)信息資源開發(fā)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。3.建立信息化評價體系

根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全員信息化培訓(xùn)計(jì)劃。4.信息處理

負(fù)責(zé)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。5.ERP等信息平臺的開發(fā)及實(shí)施

負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化；負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的論證、引進(jìn)（或開發(fā)）與實(shí)施，組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。6.控制信息設(shè)備預(yù)算

負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本，組織公司計(jì)算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗(yàn) 1 收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計(jì)、采購、測試、驗(yàn)收、日常維護(hù)，并提出可行性方案等工作。7.協(xié)助其它部門管理

協(xié)助其它部門實(shí)施CAD、PDM、CAPP等項(xiàng)目信息管理，協(xié)同其它管理部門實(shí)施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實(shí)現(xiàn)。8.日常管理

主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計(jì)劃及資金計(jì)劃，總結(jié)年、月度工作；負(fù)責(zé)本部門員工考核。9.企業(yè)文化宣傳

負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實(shí)施，負(fù)責(zé)公司整體CI形象策劃管理工作。認(rèn)真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計(jì)劃等工作。10.其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

IT部主管職責(zé)和要求

1.IT部主管的職責(zé)

建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團(tuán)隊(duì)；

保證所有的項(xiàng)目需求都被定義，并能一直分解到最低一級； 領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理；

管理風(fēng)險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變； 保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位，并行之有效； 及時執(zhí)行糾正措施來糾正偏離計(jì)劃的差異。2.IT部主管的權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大，至少應(yīng)該包括：財(cái)務(wù)控制權(quán)；資源協(xié)調(diào)權(quán)利；對責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。3.IT部主管的基本要求

良好的職業(yè)道德；知識和經(jīng)驗(yàn)；綜合的管理和決策能力；系統(tǒng)的思維能力；創(chuàng)新能力；身體健康；項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)；較強(qiáng)的技術(shù)背景.另外還包括:成熟的人格；講求實(shí)際；和高層主管有良好的關(guān)系；在幾個不同的部門工作過；把完成任務(wù)放在第一位。4.IT部主管應(yīng)具備的能力

領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團(tuán)隊(duì)的能力；創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳；技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧（多面手）；計(jì)劃能力、組織能力和管理能力。

信息系統(tǒng)管理（每個系統(tǒng)）：

1、服務(wù)器操作系統(tǒng)（補(bǔ)丁、防病毒、防火墻、系統(tǒng)賬號、遠(yuǎn)程配置、共享設(shè)置、操作系統(tǒng)日志導(dǎo)出審閱）；

2、web服務(wù)器（IIS、apache、tomcat等）安裝、配置、管理；

3、數(shù)據(jù)庫（SQL、MYSQL、Oracle等）管理；

4、服務(wù)器程序和文件（程序插件安裝、程序進(jìn)程查看、程序服務(wù)開機(jī)啟動、config配置端口接口）；

5、數(shù)據(jù)備份（建立數(shù)據(jù)庫備份計(jì)劃、同步備份批處理代碼、數(shù)據(jù)備份檢查）；

6、信息系統(tǒng)管理（權(quán)限配置、賬號管理及導(dǎo)出審閱、內(nèi)容編輯管理、數(shù)據(jù)查詢、業(yè)務(wù)部門變更支撐、應(yīng)用層日志導(dǎo)出審閱）；

7、系統(tǒng)重建步驟文檔、重建測試。（重建系統(tǒng)、配置補(bǔ)丁、安裝數(shù)據(jù)庫、安裝程序、安裝插件、配置網(wǎng)絡(luò)、配置訪問及遠(yuǎn)程權(quán)限、配置系統(tǒng)賬號、還原數(shù)據(jù)庫、檢查數(shù)據(jù)庫、安裝客戶端）

第五篇：物流主管的崗位職責(zé)

物流主管的崗位職責(zé)

1、在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物流工作，確保物流工作的順暢運(yùn)行。

2、檢查物流調(diào)度合理性，控制物流運(yùn)營成本。

3、及時了解市場運(yùn)價，運(yùn)力行情及走向，制定物流中長期規(guī)劃，運(yùn)費(fèi)預(yù)算，成本降低目標(biāo)，運(yùn)營成本降低計(jì)劃，并實(shí)施總結(jié)。

4、提供重大物流規(guī)劃及月度運(yùn)作計(jì)劃方案與財(cái)務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

5、每月提供物流成本分析報(bào)表上交財(cái)務(wù)經(jīng)理及銷售經(jīng)理。

6、不斷尋找物流供應(yīng)商，保障公司物流運(yùn)力飽滿，創(chuàng)造合理的競爭機(jī)制以降低成本。

7、審核月度運(yùn)輸費(fèi)用，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并及時提交費(fèi)用結(jié)算依據(jù)至財(cái)務(wù)。

8、對物流供應(yīng)商做月度評審。

9、制定并更新物流ISO文件，促進(jìn)HSE物流相關(guān)工作。

10、檢查物流部各報(bào)表制定情況，檢查物流部數(shù)據(jù)更新情況（運(yùn)輸費(fèi)用明細(xì)表，運(yùn)輸記錄表），檢查物流車輛調(diào)度合理性。

11、處理產(chǎn)品發(fā)貨過程中出現(xiàn)的臨時重大問題，并及時匯報(bào)至各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

12、對物流部工作做以考核。

13、做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他物流工作

物流主管職責(zé)：商品庫存的管理，庫存數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)的分析；對原料的交期和質(zhì)量嚴(yán)格控制，有效的支持了業(yè)務(wù)組的訂單出貨準(zhǔn)時，無短裝；全面負(fù)責(zé)采購及定單管理工作，內(nèi)容涉及：原料采購，供應(yīng)商管理，訂單確認(rèn)后的工作，購料、生產(chǎn)，配額，租船定艙等工作；為客戶設(shè)計(jì)倉儲、運(yùn)輸方案；對公司內(nèi)部生產(chǎn)物料的分配及控制；

物流部職員職責(zé)：協(xié)助物流經(jīng)理完成對原材料、部件訂單跟蹤，供應(yīng)商交貨期保證及再庫控制調(diào)整工作；負(fù)責(zé)倉庫布局設(shè)計(jì)調(diào)整，倉庫設(shè)備導(dǎo)入及計(jì)算機(jī)EDP系統(tǒng)的導(dǎo)入；協(xié)助經(jīng)理制定完善物流制度；產(chǎn)成品在庫管理及對外出口配箱，對內(nèi)銷售運(yùn)輸配貨；庫存控制，工作期間將庫存由10個月的銷售成本遞減到3個月，為公司節(jié)省了大量庫存費(fèi)用； 庫存檔案的管理，保存；

職業(yè)特長和技能豐富的倉庫管理知識和經(jīng)驗(yàn)；熟悉立體倉庫的調(diào)整使用，對企業(yè)內(nèi)部配送及商業(yè)物流中心的協(xié)調(diào)有豐富的經(jīng)驗(yàn)；有效率和準(zhǔn)確的控制材料改進(jìn)存貨周轉(zhuǎn)，降低倉儲成本；接受過庫存管理、領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面的專門培訓(xùn)；親和力強(qiáng)，能充分調(diào)動下屬工作的積極性；熟悉使用各種常用辦公軟件 ； 熟悉掌握網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的安裝配置和調(diào)試，并能提供解決硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)問題的解決方案；熟悉網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。