第一篇：著力加強(qiáng)創(chuàng)新公開推薦科級(jí)后備干部工作

永靖縣認(rèn)真開展公開推薦科級(jí)后備干部工作

2010-12-28 11:46來源：永靖縣委組織部

近日，永靖縣把科級(jí)后備干部推薦工作與2010年度科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作同步安排進(jìn)行，通過嚴(yán)把資格審查、民主推薦、組織考察、組織確定等關(guān)口，公開推薦產(chǎn)生了395名科級(jí)后備干部，其中正科級(jí)后備干部130人，副科級(jí)后備干部265人，女干部88人，少數(shù)民族干部87人，全日制本科學(xué)歷“80”后干部27人，為加強(qiáng)全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供了充足的干部儲(chǔ)備。一是嚴(yán)把資格審查關(guān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位按照公開推薦科級(jí)后備干部應(yīng)具備的條件和資格，提出符合公開推薦條件的副科級(jí)干部和一般干部名單，提前制作好《公開推薦科級(jí)后備干部符合條件人員名冊(cè)》，提供給考核組提前進(jìn)行審查，經(jīng)審核同意后印制《公開推薦科級(jí)后備干部推薦票》，做好推薦準(zhǔn)備工作。二是嚴(yán)把民主推薦關(guān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位召開民主推薦大會(huì)，以填寫《公開推薦科級(jí)后備干部推薦票》的方式進(jìn)行民主推薦，參會(huì)人員范圍與年度考核述職述廉會(huì)議一致。推薦結(jié)束后，由考核組從得票過半的人選中依據(jù)得票多少，由高到低確定科級(jí)后備干部初步人選名單。

三是嚴(yán)把組織考察關(guān)。民主推薦結(jié)束后，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子考核，考核組采取個(gè)別談話方式，對(duì)推薦產(chǎn)生的科級(jí)后備干部初步人選進(jìn)行組織考察，全面掌握初步人選的德、能、勤、績、廉等現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，分別確定正科級(jí)、副科級(jí)后備干部建議人選。在組織考察中，對(duì)得票數(shù)雖多，但大部分談話人反映工作不認(rèn)真踏實(shí)、責(zé)任心差、實(shí)績不突出，以及其它方面有問題的干部，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，取消初步人

選資格。不足名額從得票過半的其他人選中按票數(shù)高低補(bǔ)充，并進(jìn)行組織考察。

四是嚴(yán)把組織確定關(guān)。各考核組根據(jù)組織考察情況匯總正科級(jí)、副科級(jí)后備干部建議人選，再次對(duì)結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行審核，制作《公開推薦科級(jí)后備干部建議人選名冊(cè)》和《永靖縣科級(jí)后備干部審批表》，在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核任務(wù)完成后2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)縣委組織部審核把關(guān)，由縣委組織部統(tǒng)一提請(qǐng)縣委常委會(huì)議研究審定，正式建立全縣科級(jí)后備干部人才庫。

（永靖縣委組織部 孔德虎）

第二篇：著力加強(qiáng)創(chuàng)新公開推薦科級(jí)后備干部工作

永靖縣認(rèn)真開展公開推薦科級(jí)后備干部工作

2010-12-28 11:46

來源：永靖縣委組織部

近日，永靖縣把科級(jí)后備干部推薦工作與2010科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作同步安排進(jìn)行，通過嚴(yán)把資格審查、民主推薦、組織考察、組織確定等關(guān)口，公開推薦產(chǎn)生了395名科級(jí)后備干部，其中正科級(jí)后備干部130人，副科級(jí)后備干部265人，女干部88人，少數(shù)民族干部87人，全日制本科學(xué)歷“80”后干部27人，為加強(qiáng)全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供了充足的干部儲(chǔ)備。

一是嚴(yán)把資格審查關(guān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位按照公開推薦科級(jí)后備干部應(yīng)具備的條件和資格，提出符合公開推薦條件的副科級(jí)干部和一般干部名單，提前制作好《公開推薦科級(jí)后備干部符合條件人員名冊(cè)》，提供給考核組提前進(jìn)行審查，經(jīng)審核同意后印制《公開推薦科級(jí)后備干部推薦票》，做好推薦準(zhǔn)備工作。

二是嚴(yán)把民主推薦關(guān)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位召開民主推薦大會(huì)，以填寫《公開推薦科級(jí)后備干部推薦票》的方式進(jìn)行民主推薦，參會(huì)人員范圍與考核述職述廉會(huì)議一致。推薦結(jié)束后，由考核組從得票過半的人選中依據(jù)得票多少，由高到低確定科級(jí)后備干部初步人選名單。

三是嚴(yán)把組織考察關(guān)。民主推薦結(jié)束后，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子考核，考核組采取個(gè)別談話方式，對(duì)推薦產(chǎn)生的科級(jí)后備干部初步人選進(jìn)行組織考察，全面掌握初步人選的德、能、勤、績、廉等現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，分別確定正科級(jí)、副科級(jí)后備干部建議人選。在組織考察中，對(duì)得票數(shù)雖多，但大部分談話人反映工作不認(rèn)真踏實(shí)、責(zé)任心差、實(shí)績不突出，以及其它方面有問題的干部，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，取消初步人選資格。不足名額從得票過半的其他人選中按票數(shù)高低補(bǔ)充，并進(jìn)行組織考察。

四是嚴(yán)把組織確定關(guān)。各考核組根據(jù)組織考察情況匯總正科級(jí)、副科級(jí)后備干部建議人選，再次對(duì)結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行審核，制作《公開推薦科級(jí)后備干部建議人選名冊(cè)》和《永靖縣科級(jí)后備干部審批表》，在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核任務(wù)完成后2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)縣委組織部審核把關(guān)，由縣委組織部統(tǒng)一提請(qǐng)縣委常委會(huì)議研究審定，正式建立全縣科級(jí)后備干部人才庫。

（永靖縣委組織部 孔德虎）

第三篇：科級(jí)后備干部測(cè)評(píng)、推薦工作說明

2010科級(jí)后備干部民主測(cè)評(píng)和2011科級(jí)后

備干部民主推薦工作說明

1、各有關(guān)單位按照2010科級(jí)后備干部名單準(zhǔn)備好相應(yīng)的《北湖區(qū)科級(jí)后備干部民主測(cè)評(píng)表》；

2、有符合推薦條件的單位準(zhǔn)備好《北湖區(qū)科級(jí)后備干部民主推薦票》,按照考核組的要求，發(fā)放給參加民主測(cè)評(píng)的同志；

3、列入考察對(duì)象的同志要準(zhǔn)備好個(gè)人三年工作總結(jié)（未滿三年的按實(shí)際年份撰寫）、填寫《后備干部基本情況登記表》，所在單位要以單位黨委（黨組）名義準(zhǔn)備好該同志的《現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料》（加蓋單位公章，主要領(lǐng)導(dǎo)需親筆簽名）。

4、考核組承擔(dān)考察任務(wù)，注意收集好相關(guān)材料，安排人員撰寫《考察材料》。

5、委托考核的單位推薦由牽頭單位負(fù)責(zé)材料收集和準(zhǔn)備，在符合推薦人選產(chǎn)生后，須征得組織部分管干部的副部長同意后，方能開始考察。

6、以上所有表格均有電子文檔，請(qǐng)各單位及時(shí)準(zhǔn)備好有關(guān)資料。

第四篇：畜牧局推薦科級(jí)后備干部工作情況匯報(bào)

根據(jù)中共縣委組織部《關(guān)于做好科級(jí)后備干部推薦工作的通知》（羅組通〔〕30號(hào)）要求，我局嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行科級(jí)后備干部推薦工作。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。

一、推薦工作情況

（一）民主推薦情況

10月11日我局召開了科級(jí)后備干部民主測(cè)評(píng)會(huì)議，共計(jì)14人參加。會(huì)議首先學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子

和科技領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》（羅委〔〕27號(hào)）和《羅江縣黨政后備干部工作細(xì)則》（羅委〔〕49號(hào)）文件有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了擬被推薦為科級(jí)后備干部的相關(guān)條件和要求。與會(huì)人員根據(jù)推薦要求對(duì)局機(jī)關(guān)中符合推薦條件的干部進(jìn)行了不記名投票推薦。經(jīng)過民主推薦，羅江縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所所長劉祥華得票率為100%，符合推薦條件的干部。

（二）考察情況

縣畜牧食品局黨組采取了找職工個(gè)別談話的形式，對(duì)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所所長劉祥華同志從德、能、勤、績、廉等方面的考察了解。通過座談了解，職工對(duì)他作出了高度評(píng)價(jià),均認(rèn)為該同志文化水平高、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、政治覺悟高，有著良好的思想作風(fēng)；有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織、分析解決問題的能力；有著求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極上進(jìn)、勤奮學(xué)習(xí)；能與職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)于律己、以身作則、廉潔奉公。希望組織上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)他的培養(yǎng)工作，為社會(huì)主義建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

（三）黨組研究討論情況

經(jīng)過民主推薦和職工座談考察后，局黨組召開了劉祥華同志擬被推薦為科級(jí)后備干部的會(huì)議。通過討論，局黨組一致認(rèn)為：該同志一是能自覺運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀去分析解決工作中的問題，自覺努力學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想；二是文化素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)強(qiáng)，有一定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)管理知識(shí)和法律知識(shí)；三是作風(fēng)端正、胸懷寬廣、團(tuán)結(jié)同志、清正廉潔、服從安排；四是求真務(wù)實(shí)、工作誠懇，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，完全符合推薦條件。

（四）公示情況

10月24日，局黨組按照有關(guān)規(guī)定對(duì)擬被推薦為科級(jí)后備干部的劉祥華同志的基本情況作了公示。截至目前未收到任何舉報(bào)和投訴。

二、后備干部培養(yǎng)、管理、使用情況

堅(jiān)持從全方位、多角度進(jìn)行培養(yǎng)、鍛煉，用人之長，適當(dāng)?shù)匕才殴ぷ鳎瑖?yán)格要求注重工作實(shí)績，給予后備干部鍛煉機(jī)會(huì)，主要做法有：

一是提高素質(zhì)抓培養(yǎng)。根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)代畜牧工作實(shí)際和后備干部的自身特點(diǎn)，有目的、有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)后備干部的理論培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，著重提高其政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。建立傳幫帶制度，規(guī)定培養(yǎng)人每季度至少與所結(jié)對(duì)的后備干部談1次心，及時(shí)掌握其思想狀況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行教育培養(yǎng)，扶助其成長。

二是健全制度抓管理。把后備干部的基本情況、民主推薦情況、考核考察情況等進(jìn)行匯總整理，建立起后備干部檔案，并通過建立健全談話報(bào)告、考核評(píng)議等制度，不斷規(guī)范后備干部的管理。

三是創(chuàng)造條件抓使用。后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理是基礎(chǔ)，使用才是目的，我局將積極創(chuàng)造條件，為后備干部安排合理工作崗位，切實(shí)加大后備干部使用力度。

第五篇：創(chuàng)新科級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)管理機(jī)制[最終版]

創(chuàng)新科級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)管理機(jī)制

為培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍，山東省臨朐縣在認(rèn)真總結(jié)近年來工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索制定了《科級(jí)后備干部選拔培養(yǎng)和管理使用辦法（試行）》，探索建立了科級(jí)后備干部選拔、培養(yǎng)、管理、使用“四位一體”的工作“鏈”條。

資格+數(shù)量+結(jié)構(gòu)——“一個(gè)都不能少”

后備干部數(shù)量按領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)正職1：2和副職1：1的比例確定，常年保持正職后備150名、副職后備300名的動(dòng)態(tài)數(shù)量。正職后備干部，一般從副科級(jí)以上、且任現(xiàn)職級(jí)兩年以上、年齡不超過45周歲的干部中選拔；副職后備干部，一般從單位中層或表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ?，參加工作三年以上，年齡在40周歲以下的干部中選拔。后備干部隊(duì)伍中，正職一般以35歲至45歲的干部為主體，其中35歲以下的有一定數(shù)量；副職一般以30歲至40歲的干部為主體，其中30歲以下的有一定數(shù)量。同時(shí)，女干部、黨外干部占有一定比例。推薦+考選——互補(bǔ)性選拔更具生命力

選拔后備干部一般采取推薦和考選兩種形式。推薦以每年黨代會(huì)推薦和考核推薦結(jié)果為主，主要是工作實(shí)績突出、群眾公認(rèn)程度高的工作骨干；考選一般每兩年組織一次，主要結(jié)合公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部一并進(jìn)行。對(duì)經(jīng)“兩公開四差額”選任領(lǐng)導(dǎo)干部過程中未被任用的差額人選，在公開考選等其他競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部中被確定為考察對(duì)象但未錄用的干部，直接列為相應(yīng)層次的后備干部；每年分配的省委組織部選調(diào)生，直接列為副科級(jí)后備干部。理論灌輸+傳統(tǒng)教育+能力培訓(xùn)+實(shí)踐鍛煉

——“四位一體”全方位培養(yǎng)

按照“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)”、“缺什么、補(bǔ)什么”和“使用就是最好的培養(yǎng)”的原則，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。對(duì)正職后備干部，以提升執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和勝任力為主要內(nèi)容，通過承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重工作，到上級(jí)黨?；蛲獾馗咝W(xué)習(xí)等渠道進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)副職后備干部，重點(diǎn)進(jìn)行四方面培養(yǎng)：一是理論知識(shí)培訓(xùn)。主要強(qiáng)化黨的基本理論、科學(xué)發(fā)展觀、依法行政、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識(shí)的培訓(xùn)。二是專題知識(shí)培訓(xùn)。主要依托外地黨?；蚋叩仍盒＿M(jìn)行，重點(diǎn)強(qiáng)化發(fā)展經(jīng)濟(jì)、工作創(chuàng)新、公共管理、革命傳統(tǒng)等知識(shí)的教育培訓(xùn)。三是鎮(zhèn)（街道）掛職。安排掛任鎮(zhèn)長（街道辦事處主任）助理職務(wù)，主要協(xié)助抓好信訪、計(jì)劃生育、后進(jìn)村治理等工作，培養(yǎng)獨(dú)立開展工作、處理復(fù)雜問題的能力。四是企業(yè)掛職。主要安排到縣以上管理規(guī)范、效益較好的規(guī)模企業(yè)進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，開闊視野，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。

最低培養(yǎng)期+最長管理期

——?jiǎng)討B(tài)管理五項(xiàng)機(jī)制戴上“緊箍咒”

實(shí)行后備干部管理期和最低培養(yǎng)期制度，每次選拔的后備干部管理期為三年，其中最低培養(yǎng)期1年。培養(yǎng)期不滿1年的，不得提拔使用。管理期滿未被提拔使用的，其后備干部資

格自行取消。后備干部提拔前，要進(jìn)行政治理論任職資格考試，成績不合格的，不予使用。為加強(qiáng)管理，重點(diǎn)建立了五項(xiàng)制度：一是定期考察制度。一般結(jié)合考核進(jìn)行，重點(diǎn)考察后備干部的思想政治素質(zhì)、工作實(shí)績、精神狀態(tài)和廉潔自律等情況；同時(shí)，掌握存在的不足和問題，為下步培養(yǎng)、使用提供依據(jù)。二是談心制度。以所在單位黨組織管理為主，主要負(fù)責(zé)同志經(jīng)常同后備干部談話，肯定成績，指出不足，提出要求；組織部門及時(shí)了解掌握有關(guān)情況，為每名后備干部成長把準(zhǔn)“脈”。三是動(dòng)態(tài)管理制度。根據(jù)考察情況，對(duì)后備干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，使之保持一定的常數(shù)和合理的梯次結(jié)構(gòu)。對(duì)存有培養(yǎng)期內(nèi)理論考試不及格、業(yè)績不突出、考核不稱職票超過20%等情形的，調(diào)出后備干部隊(duì)伍。四是重大事項(xiàng)報(bào)告制度。對(duì)因工作單位變動(dòng)、參加學(xué)歷教育、獲得縣級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)、受到黨紀(jì)政紀(jì)處分、群眾來信來訪反映問題的，及時(shí)向縣委組織部報(bào)告。五是全程記實(shí)制度。由組織部門安排專人收錄后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理及使用過程中形成的有關(guān)材料，及時(shí)充實(shí)后備干部管理信息庫，做到后備干部的信息及時(shí)、準(zhǔn)確，為管理使用提供客觀真實(shí)依據(jù)。