第一篇：公司效能監(jiān)察項(xiàng)目總結(jié)3

五洲佳泰公司《涂層產(chǎn)品廢料再利用》

效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施情況的匯報(bào)

五洲佳泰新型涂層材料有限公司，是北京市同行業(yè)中唯一一家既生產(chǎn)經(jīng)營新型涂層產(chǎn)業(yè)用布材料，又具有較強(qiáng)制成品能力的專業(yè)廠家，也是全國最具規(guī)模的涂層材料專業(yè)生產(chǎn)廠家之一。公司現(xiàn)有六大車間，員工450余人，主要生產(chǎn)經(jīng)營高強(qiáng)滌綸絲；經(jīng)編雙軸向pvc涂層材料及各種帆布、涂塑布、漆臘布、亞麻布等四大類三十多種產(chǎn)品。多年來，公司以“小企業(yè)做產(chǎn)品，大企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”的管理理念，以“誠實(shí)守信，保質(zhì)保量”的實(shí)際行動，贏得了國內(nèi)外市場的占有量，佳泰公司在2008年抗震救災(zāi)中被全國總工會授予“工人先鋒號”光榮稱號，佳泰公司也先后榮獲得了“首都五一勞動獎狀”、“全國五一勞動獎狀”，2009年以“佳泰”命名的商標(biāo)，被評為北京市著名商標(biāo)。

近年來，佳泰公司在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，搞好效能監(jiān)察，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面做了大量工作。2010年，按照上級關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的要求，在五洲紀(jì)委的具體指導(dǎo)和部署下，佳泰公司高度重視，把效能監(jiān)察工作作為強(qiáng)化企業(yè)管理的一件大事來抓,總經(jīng)理朱振啓同志親自主持會議，研究此項(xiàng)工作，成立了效能監(jiān)察實(shí)施小組，由紀(jì)檢委員艾天寶同志具體負(fù)責(zé)，有工藝科、技術(shù)科、企管辦等部門參加，認(rèn)真研究實(shí)施方案，確保效能監(jiān)察工作落到實(shí)處。具體做法是:

一、圍繞生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題調(diào)研立項(xiàng)

佳泰公司效能監(jiān)察實(shí)施小組緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，1

開展調(diào)研立項(xiàng)工作。佳泰公司的涂層材料生產(chǎn)主要是將配比合成的化工原料，通過七道工序刮涂，使?jié){料均勻地涂覆在基布上，在生產(chǎn)過程中，涂層生產(chǎn)線上的七把涂刀、料槽、料桶上都?xì)埩粲幸恍┗ぴ?，這些剩料在四小時之后，就會出現(xiàn)凝結(jié)反應(yīng)，結(jié)塊堅(jiān)硬，各種顏色的大量剩余涂料只能當(dāng)作工業(yè)廢棄物處理，造成了極大的資金浪費(fèi)和環(huán)境污染。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，平均每天處理化工廢料達(dá)110公斤，每月支付環(huán)保局工業(yè)垃圾回收費(fèi)2000元。涂層材料的浪費(fèi)問題一直以來是佳泰公司生產(chǎn)中的一大難題，對此，之前也試圖解決過，但都沒能取得太好的效果。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)量的不斷增加，特別是 2009年，佳泰公司“擴(kuò)大新型pvc涂層材料生產(chǎn)能力技術(shù)改造項(xiàng)目”投產(chǎn)，涂層產(chǎn)品寬度由原來的2.1米增加到4.2米，由此而產(chǎn)生的涂層材料的浪費(fèi)也將增加一倍，按以往廢料數(shù)量計(jì)算，每年就要有80噸化工原料廢棄，這不但要支付更高的垃圾回收費(fèi)，同時還造成了更加嚴(yán)重的環(huán)境污染。對此，佳泰人看在眼里，急在心上，急切盼望這一問題能夠盡快解決。為了更好的節(jié)約挖潛、廢物利用，配合“擴(kuò)大新型PVC涂層材料生產(chǎn)能力技術(shù)改造項(xiàng)目”的實(shí)施，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)商量研究，決定將“涂層廢料的再利用”作為2010年度佳泰公司效能監(jiān)察的立項(xiàng)內(nèi)容。力求通過該項(xiàng)目的實(shí)施，有效地解決這一困擾佳泰多年的老大難問題，促進(jìn)企業(yè)的節(jié)能減排，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、群策群力攻難關(guān)、效能監(jiān)察促生產(chǎn)

確定了立項(xiàng)，效能監(jiān)察實(shí)施小組的同志們對化工廢料再利用的問題進(jìn)行了多次研討。同志們各抒己見，群策群力，提出了多種方案，通過對殘留廢料的化學(xué)分析，確定首先要解決PVC樹脂和粘合劑高聯(lián)反應(yīng)后產(chǎn)生的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)問題，并制定攻關(guān)方案，方案通過了專業(yè)小組認(rèn)證。技術(shù)部門根據(jù)使用的粘合劑種類、數(shù)量及環(huán)境狀況的分析，推算出完全反應(yīng)所需的時間，并反復(fù)試驗(yàn)、摸索、總結(jié)、收集數(shù)據(jù)，以確定此種材料處理的最佳時間。通過多次試驗(yàn)，對完全反應(yīng)后的廢涂料，經(jīng)高速攪拌機(jī)強(qiáng)制攪拌，打開其中的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，使其還原成粘度適合的稀漿料，再經(jīng)三輥研磨機(jī)研磨至所需要的細(xì)度，即可做待用配料生產(chǎn)產(chǎn)品。經(jīng)過反復(fù)的研究、試驗(yàn)，終于解決了剩余涂料的凝結(jié)問題，回收的化工廢料通過試劑沁入、研磨成為一種新型混合漿料，用于充氣玩具內(nèi)膽及拉筋布，地布等涂層產(chǎn)品的生產(chǎn)，且一等品率達(dá)到了98%，并成功開發(fā)出擱擋布QG、ZQ產(chǎn)品，各項(xiàng)物理指標(biāo)均符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在效能監(jiān)察立項(xiàng)的實(shí)施過程中，佳泰公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，紀(jì)檢負(fù)責(zé)人艾天寶同志認(rèn)真負(fù)責(zé)，多次組織召開了有關(guān)部門及人員參加的專題會議。聽取項(xiàng)目落實(shí)情況的匯報(bào)；研究解決項(xiàng)目落實(shí)中出現(xiàn)的各種問題；掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況及時做好協(xié)調(diào)、督促、檢查和指導(dǎo)工作，公司各相關(guān)部門也積極配合，全力支持，確保了該項(xiàng)目的有效實(shí)施和按時完成。

三、效能監(jiān)察成果顯著，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收

通過該項(xiàng)目的實(shí)施，成功開發(fā)出擱擋布等新型產(chǎn)品，并成功將其推向市場，解決了企業(yè)的難題，拓寬了技術(shù)人員的創(chuàng)新思路，增強(qiáng)了節(jié)能減排的意識，促進(jìn)了企業(yè)的管理，提升了企業(yè)的研發(fā)水平和整體形象。該立項(xiàng)的實(shí)施，一年可節(jié)約化工原料80噸，按平均每公斤10元計(jì)算，每年就可節(jié)約80萬元，可節(jié)約工業(yè)廢料回收費(fèi)3萬多元。不但降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也防止環(huán)境污染，有利于生態(tài)平衡，可謂是經(jīng)

濟(jì)效益、社會效益雙豐收。佳泰公司領(lǐng)導(dǎo)決定對此成果進(jìn)行表彰，并拿出一萬元對參與此項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)人員給予獎勵。五洲紀(jì)委也將給予相應(yīng)獎勵。通過效能監(jiān)察立項(xiàng)的實(shí)施，強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部管理，建立了物耗考核制度，對進(jìn)一步完善企業(yè)物耗考核體系，進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平奠定了良好的基礎(chǔ)。

四、幾點(diǎn)體會

1、把握立項(xiàng)是重點(diǎn)

企業(yè)效能監(jiān)察立項(xiàng)要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)營和管理活動全過程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題確定立項(xiàng)內(nèi)容。只有這樣，才能夠使效能監(jiān)察工作更好的圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排，提高經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

紀(jì)檢監(jiān)察部門、負(fù)責(zé)人，是企業(yè)效能監(jiān)察工作的具體責(zé)任部門或責(zé)任人，而企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，充分認(rèn)識此項(xiàng)工作在企業(yè)中的重要性、必要性，并給予有力的支持，這是效能監(jiān)察工作在企業(yè)有效實(shí)施避免流于形式的關(guān)鍵。

3、完善制度是保障

效能監(jiān)察的作用不只是對企業(yè)管理中的缺陷，或是監(jiān)察對象履職行為的偏差等進(jìn)行暫時的彌補(bǔ)或糾正。要真正的解決問題，完善制度是保障，只有這樣，才能夠形成長效機(jī)制，使效能監(jiān)察工作的成果得以鞏固。

綜上，佳泰公司效能監(jiān)察工作雖然取得了一些成績，但與上級的要求還有差距，需要不斷的探索和提高。我們會一如既往地把效能監(jiān)察工作當(dāng)

作完善企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)營者正確履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值，加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)察、保證、預(yù)防、調(diào)節(jié)和反饋?zhàn)饔?，為促進(jìn)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

北京五洲佳泰新型涂層材料有限公司

2010年12月23日

第二篇：公司效能監(jiān)察總結(jié)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，市文旅集團(tuán)根據(jù)上級有關(guān)要求，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立健全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組織，明確一位副總經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo)，指定人力資源部為主管部門負(fù)責(zé)企業(yè)的效能監(jiān)察工作，落實(shí)工作職責(zé)，切實(shí)形成在企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營管理者負(fù)總責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)和實(shí)施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎(chǔ)。今年6月，市委市政府對公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了一位正縣處級的總經(jīng)理，提任了一位副總經(jīng)理。這次班子力量的充實(shí)和董事長、總經(jīng)理職務(wù)的分設(shè)調(diào)整，將進(jìn)一步發(fā)揮管理優(yōu)勢，形成進(jìn)取合力，加快創(chuàng)業(yè)步伐。公司黨委還緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，努力培育業(yè)績突出、與時俱進(jìn)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，在強(qiáng)化培養(yǎng)中增進(jìn)引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力明顯提高。

二、選題立項(xiàng)，認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察。

開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效載體和抓手。市文旅集團(tuán)堅(jiān)持認(rèn)識到位、監(jiān)督到位、糾正到位、實(shí)施到位，精心組織效能監(jiān)察，結(jié)合旅游企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，將效能監(jiān)察工作與“作風(fēng)建設(shè)年”活動結(jié)合起來，與公司“二次創(chuàng)業(yè)”結(jié)合起來，緊緊圍繞經(jīng)營管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，選擇了人力資源、開支節(jié)約、門檢系統(tǒng)、工作督查、東湖改造、享殿恢復(fù)、沈園夜游、節(jié)會活動、產(chǎn)業(yè)拓展等9個項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察，新增或修訂規(guī)章制度、管理辦法8個，查堵漏洞4個，提出監(jiān)察建議2個，全年增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2050萬元，有效地促進(jìn)了企業(yè)效益的提高和國有資產(chǎn)的保值增值。

三、突出重點(diǎn)，提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量。

切實(shí)把握效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)思想、重要原則和工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)工作定位，確保企業(yè)效能監(jiān)察工作取得實(shí)效。景區(qū)發(fā)展得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。順利組織承辦了公祭大禹陵、書法節(jié)、首屆蘭亭雅集、魯迅文學(xué)獎頒獎等重大節(jié)會活動；東湖入口綜合改造和大禹陵享殿恢復(fù)、魯迅故里二期、內(nèi)河水上旅游等工程項(xiàng)目有了新的進(jìn)展；三大黃金周門票收入創(chuàng)新高，取得歷史性突破；“夢回沈園”大型實(shí)景旅游綜藝秀的推出，填補(bǔ)了紹興晚間休閑旅游項(xiàng)目的空白，受到廣泛關(guān)注和好評；組建信息中心，完善信息自動化管理系統(tǒng)，安裝啟用電子售票系統(tǒng)，門票管理、統(tǒng)計(jì)工作更趨于科學(xué)化、規(guī)范化；深入開展iso質(zhì)量與環(huán)境雙認(rèn)證貫標(biāo)、省級文明景區(qū)評選、各景區(qū)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新以及魯迅故里創(chuàng)建5a級景區(qū)活動；根據(jù)各景區(qū)三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)收入的比重、產(chǎn)業(yè)拓展工作的難易程度，以產(chǎn)業(yè)拓展項(xiàng)目為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益為權(quán)重，修訂產(chǎn)業(yè)拓展工作目標(biāo)考核細(xì)則，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)拓展十大項(xiàng)目進(jìn)展。企業(yè)管理得到實(shí)質(zhì)性提升。召開管理工作專題會議，加大人力資源開發(fā)力度，修訂完善了5個管理辦法，切實(shí)提高人員素質(zhì)；開展會稽山景區(qū)、東湖景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行競爭上崗和民主推選，經(jīng)過競聘申請、資格審查、競爭演講、組織考察、局黨委研究、任前公示等環(huán)節(jié)，3人得到提拔任用，3人進(jìn)行崗位交流，進(jìn)一步調(diào)動了干部職工的積極性；健全完善各項(xiàng)安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案，加大了監(jiān)察與檢查力度，進(jìn)行了山林、景區(qū)、水上旅游的現(xiàn)場安全演練，不斷加強(qiáng)旅游安全意識；完善出臺《關(guān)于開支審批的有關(guān)規(guī)定》、《門票管理試行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)審批和門票管理制度，加大企業(yè)效能監(jiān)察力度。

四、規(guī)范運(yùn)行，建立健全長效工作機(jī)制。

堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與落實(shí)效能監(jiān)察工作長效機(jī)制相結(jié)合。通過開展廉政教育、落實(shí)廉政責(zé)任、進(jìn)行廉政承諾，提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識，落實(shí)反腐倡廉防范體系，實(shí)行黨風(fēng)廉政一票否決制，形成一級抓一級，逐級抓落實(shí)，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，促進(jìn)工作效率的提高。結(jié)合實(shí)際，廣泛征求旅游公司、游客的意見和建議，對經(jīng)營活動、建設(shè)活動、違反道德、市場規(guī)則等問題開展不正當(dāng)交易行為自查，建立健全文化旅游產(chǎn)業(yè)自律機(jī)制，加強(qiáng)對經(jīng)營、采購、銷售、項(xiàng)目預(yù)決算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和管理、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)人員的監(jiān)管，依法經(jīng)營，建立透明公開的市場環(huán)境，有效地遏制商業(yè)賄賂行為，確保文化旅游事業(yè)健康發(fā)展。發(fā)揮愛國主義教育基地和省級廉政文化基地的作用，配合市紀(jì)委組織全市機(jī)關(guān)黨員干部參觀周恩來紀(jì)念館風(fēng)范園，6至9月，共接待了200多家單位的2萬余人，配合省、市紀(jì)委承辦周恩來風(fēng)范論壇，推出一場周恩來親屬報(bào)告、一個周恩來風(fēng)范網(wǎng)站、一本周恩來風(fēng)范的書以及一場周恩來風(fēng)范論壇，目前，周恩來精神風(fēng)范一書已編寫完成，即將由中央黨校出版社出版，為明年總理誕辰110周年獻(xiàn)禮，周恩來風(fēng)范網(wǎng)站已完成設(shè)計(jì)獻(xiàn)禮制作，將成為展示總理風(fēng)范，宣傳總理精神，開展廉政教育的又一重要陣地。

堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)與落實(shí)效能監(jiān)察工作長效機(jī)制相結(jié)合。按照《浙江省國有企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行程序，并結(jié)合公司發(fā)展和“作風(fēng)建設(shè)年”活動實(shí)際，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，梳理已有的規(guī)章制度，查漏補(bǔ)缺，提煉總結(jié)，及時以制度、規(guī)定等形式堅(jiān)持下來。在完善制度的同時，切實(shí)抓好制度落實(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。實(shí)行明察暗訪相結(jié)合，堅(jiān)持每月一次督查或暗訪，每季一次工作例會，加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，明確獎懲辦法，用“作風(fēng)建設(shè)年”活動來促進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作，用制度建設(shè)來強(qiáng)化企業(yè)效能監(jiān)察工作的長效機(jī)制，使之走上制度化、規(guī)范化的軌道，發(fā)揮長效作用，確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。

第三篇：項(xiàng)目效能監(jiān)察總結(jié)

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會計(jì)師方漢興同志任副組長，加強(qiáng)了對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。

二、針對某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項(xiàng)目管理部對無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。

為加強(qiáng)對公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。

通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中，機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng)，咨詢公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng)。

機(jī)電公司對武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。

材料公司對廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。

咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察，減少開支2.78萬元。

水泥公司對外購熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。

四、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題，分析討論，認(rèn)真研究，對機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。

針對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。

結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認(rèn)識。

按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。

對各部門考勤制度、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范;

各部門都能堅(jiān)持每月下旬召開部務(wù)會，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況，對存在的問題，認(rèn)真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計(jì)劃，并按規(guī)定時間及時上報(bào)總部辦。

對在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。如對數(shù)名員工違反開會關(guān)手機(jī)的規(guī)定進(jìn)行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關(guān)的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。

第四篇：效能監(jiān)察項(xiàng)目總結(jié)(參考樣式)

2012年@@效能監(jiān)察

“辦公房屋改造及利用，促進(jìn)降本增效”

效能監(jiān)察項(xiàng)目的總結(jié)

遵照“@@【2012】3號”文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<2012年--企業(yè)效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見>的通知》的精神，根據(jù)《@@2012年@@工作計(jì)劃》的安排，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，完善防控機(jī)制，公司通過優(yōu)化辦公資源配臵，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)營效益和核心競爭力，確保全面完成@@股份下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將“辦公房屋改造及利用，促進(jìn)降本增效”效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施的完成情況總結(jié)如下：

一、《辦公房屋改造及利用，促進(jìn)降本增效》效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)概述

2012年--月初公司召開總裁辦公會確定了降本增效的重點(diǎn)工作目標(biāo)之一，即結(jié)合公司實(shí)際情況，研究改善辦公環(huán)境、提高辦公場地使用效率、增收節(jié)支提高效益。隨后進(jìn)一步明確了對辦公樓--層和--層進(jìn)行規(guī)劃改造事宜，具體方案為：對--層辦公區(qū)域根據(jù)需要進(jìn)行改造，將在--層辦公的@@通信整體搬遷至--層辦公，提高--層辦公場地的使用效率，同時將騰退出的@層辦公場地對外出租增加收入，按照總裁辦公會的決定，公司制定了“房屋改造使用和租賃實(shí)施方案”。

公司@@和紀(jì)檢監(jiān)察部門，會同各部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部員工，依據(jù)公司的實(shí)際情況，二月份即開始認(rèn)真抓好效能監(jiān)察項(xiàng)目選題立項(xiàng)工作。3月--日《辦公房屋改造及利用，促進(jìn)降本增效》效能監(jiān)察項(xiàng)目

2012年@@效能監(jiān)察

正式立項(xiàng)，成立了項(xiàng)目組，明確了項(xiàng)目組成員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并報(bào)@@備案。監(jiān)察目的、監(jiān)察內(nèi)容如下：

監(jiān)察目的：樹立成本效益觀念，優(yōu)化公司辦公資源配臵，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)盈利能力。

監(jiān)察內(nèi)容：

1、對公司辦公場地資源進(jìn)行優(yōu)化，對辦公環(huán)境進(jìn)行改造；

2、對改造費(fèi)用進(jìn)行成本控制；

3、對改造后空臵的辦公房屋進(jìn)行出租或利用。以上工作監(jiān)察部門全程參與控制。

二、項(xiàng)目招標(biāo)、實(shí)施和驗(yàn)收情況

3月--日“辦公房屋改造及利用和辦公場地租賃實(shí)施方案”出臺、3月--日效能監(jiān)察項(xiàng)目立項(xiàng)，即認(rèn)真開始了項(xiàng)目的調(diào)研、詢價、預(yù)算、招標(biāo)、實(shí)施、驗(yàn)收等事宜。并以效能監(jiān)察貫穿整個實(shí)施過程。主要工作總結(jié)如下：

1.3月--日@@層裝修對外招標(biāo)，共有四家裝飾公司參與了投標(biāo)，監(jiān)察部門全程參與評標(biāo)、議標(biāo)過程，3月--日評標(biāo)專題會討論確定施工單位。

2.3月--日起，根據(jù)需要安排員工勞動，整理辦公環(huán)境，為施工做準(zhǔn)備，節(jié)約了裝修費(fèi)用，提高了裝修效率。3.3月--日-4月--日辦公場地施工改造。

項(xiàng)目開工3月--日,主要工作內(nèi)容：1）格局部分：@層辦公格局改造，新增加4個辦公室，改造了6個辦公區(qū)域。2）地面部分：@層辦公區(qū)域去掉原舊地毯，新鋪 LG PVC靜寶地板，各個辦公室鋪地毯。3）粉刷及拆除部分：所有墻面粉刷

2012年@@效能監(jiān)察

（包括辦公區(qū)域和辦公室），辦公區(qū)域及辦公室地毯全部拆除，暖氣罩全部拆除及粉刷。4）修復(fù)部分：修吊頂，窗戶、紗窗和窗簾修復(fù)和更換，部分家具的修復(fù)和調(diào)整。4.項(xiàng)目各主要工作分別開工完工時間

@@層拆地毯開工完工時間：2012年-月-日至2012年-月-日 @@層裝修開工完工時間：2012年-月20日至-月31日 @@層地面開工完工時間：2012年-月12至-月21日 5.項(xiàng)目完工驗(yàn)收時間

@@層裝修最終驗(yàn)收時間：4月-日 @@層地面最終驗(yàn)收時間：4月-日

6.4月-日辦公環(huán)境按要求優(yōu)化改造到位。4月-日組織搬家。7.4月底前完成空臵辦公房屋的出租和利用。新客戶于2012年-月1日正式入駐。8.三層衛(wèi)生間改造方案 報(bào)告批準(zhǔn)時間： 6月-日 正式啟動時間及施工內(nèi)容 項(xiàng)目啟動時間：2012年-月24日 項(xiàng)目完工時間：7月-日 項(xiàng)目驗(yàn)收時間：7月-日

施工內(nèi)容：根據(jù)裝修方案對@@層--衛(wèi)生間進(jìn)行裝修 9.以上工作@@監(jiān)察部門認(rèn)真監(jiān)督，效能監(jiān)察項(xiàng)目組成員全程參與和監(jiān)督相關(guān)工作的實(shí)施。于7月底前形成總結(jié)報(bào)告并歸檔。

2012年@@效能監(jiān)察

三、項(xiàng)目收益評估

（一）實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)收

1、通過辦公房屋改造及利用，將--樓辦公場地騰出對外進(jìn)行出租，出租面積--平方米，有效增加了公司房屋租賃收入。

2、辦公房屋改造過程中，及時處臵部分廢舊家俱，獲取收入--元。

以上兩項(xiàng)2012年共增加收入---萬元。

（二）實(shí)現(xiàn)有效節(jié)支

1、員工義務(wù)勞動，節(jié)約開支

@@層裝修施工、@層辦公環(huán)境清理及搬家過程中全體干部員工都積極參與義務(wù)勞動，大家不怕苦、不怕臟、不怕累，員工們齊心協(xié)力配合裝修，搬移辦公家俱、去除掉廢舊地毯、打掃衛(wèi)生等。不但因此縮短了裝修工期，保證了裝修工作的順利開展，而且經(jīng)過計(jì)算，拆地毯、裝修及搬家參與勞動的員工共有--人，平均每人參與勞動--天，按每天勞動約--小時計(jì)算，勞動總工時數(shù)達(dá)--小時之多，按照后來承包給裝修公司的相同業(yè)務(wù)及價格計(jì)算，節(jié)約費(fèi)用約--元。

2、辦公房屋改造及利用過程中，加強(qiáng)對廢舊物資的回收及利用，節(jié)約了支出

1）回收利用舊文件夾--個以上，文件夾重臵成本約20元/個，按照回收價值約10元/個計(jì)算，節(jié)約開支--余元； 2）回收利用舊辦公桌屏風(fēng)配件約--套（鋁制品），重臵成本

2012年@@效能監(jiān)察

約50元/套，按照回收價值約30元/套計(jì)算，節(jié)約開支--余元；

3）裝修過程中，將拆除下來的、已經(jīng)報(bào)廢的舊地毯回收改造利用，切割廢舊地毯--塊，供電梯間和過道使用，重臵成本每塊約500-600元/塊，按照每塊價值約--元計(jì)算，節(jié)約成本----。

4）三層衛(wèi)生間改造節(jié)約項(xiàng)目3項(xiàng)，其中包括：1）--吊頂1項(xiàng)，節(jié)約資金--元；衛(wèi)生間使用原鏡子--塊，節(jié)約資金約--元；男女衛(wèi)生間使用原有的隔板--塊，節(jié)約資金--元；男衛(wèi)生間使用原有小便池--個，節(jié)約資金約--元；共計(jì)節(jié)約--元。

以上1）-4）小項(xiàng)累計(jì)節(jié)約開支--元。

3、提高資源使用效率，節(jié)約開支

1）因辦公房屋改造及利用的實(shí)施，@@通信預(yù)計(jì)減少辦公面積--平米，預(yù)計(jì)每年減少房租--萬元；每年減少物業(yè)費(fèi)--萬元；預(yù)計(jì)@@通信年節(jié)約用電25%以上，預(yù)計(jì)年節(jié)約電費(fèi)約--萬元。2012年累計(jì)減少支出--萬元。

2）因辦公房屋改造及利用的實(shí)施，@@每年減少物業(yè)費(fèi)--萬元；預(yù)計(jì)年節(jié)約用電15%左右，減少電費(fèi)約---萬元。2012年累計(jì)減少支出--萬元。

以上1）-2）小項(xiàng)累計(jì)節(jié)約開支--萬元。以上1-3項(xiàng)累計(jì)節(jié)約開支--萬元。

2012年@@效能監(jiān)察

綜上一）、二）所述，因“辦公房屋改造及利用，促進(jìn)降本增效”效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施，2012年可增加收入--萬元，節(jié)約開支--萬元。

四、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施

一）辦公房屋改造及利用過程中發(fā)現(xiàn)以下問題1、2012年@@效能監(jiān)察

但保證了工期，還節(jié)約費(fèi)用約--元。

2、針對

2012年@@效能監(jiān)察

“辦公房屋改造及利用促進(jìn)降本增效”

效能監(jiān)察項(xiàng)目組

2012年--月

第五篇：2021年公司效能監(jiān)察總結(jié)

2021年公司效能監(jiān)察總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年公司效能監(jiān)察總結(jié)

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，公司效能監(jiān)察總結(jié)。

開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，市文旅集團(tuán)根據(jù)上級有關(guān)要求，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立健全效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)___，明確一位副總經(jīng)理為分管領(lǐng)導(dǎo)，指定人力資源部為主管部門負(fù)責(zé)企業(yè)的效能監(jiān)察工作，落實(shí)工作職責(zé)，切實(shí)形成在企業(yè)___領(lǐng)導(dǎo)下，由主要經(jīng)營管理者負(fù)總責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)___協(xié)調(diào)和實(shí)施、相關(guān)部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為效能監(jiān)察更好發(fā)揮綜合監(jiān)督作用奠定工作基礎(chǔ)。今年___月，市委市政府對公司班子成員進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了一位正縣處級的總經(jīng)理，提任了一位副總經(jīng)理。這次班子力量的充實(shí)和董事長、總經(jīng)理職務(wù)的分設(shè)調(diào)整，將進(jìn)一步發(fā)揮管理優(yōu)勢，形成進(jìn)取合力，加快創(chuàng)業(yè)步伐。公司黨委還緊緊圍繞政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的要求，努力培育業(yè)績突出、與時俱進(jìn)的四好領(lǐng)導(dǎo)班子，在強(qiáng)化培養(yǎng)中增進(jìn)引領(lǐng)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)才干，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力明顯提高。

二、選題立項(xiàng)，認(rèn)真___開展效能監(jiān)察。

開展國有企業(yè)效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效載體和抓手。市文旅集團(tuán)堅(jiān)持認(rèn)識到位、監(jiān)督到位、糾正到位、實(shí)施到位，精心___效能監(jiān)察，結(jié)合旅游企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，將效能監(jiān)察工作與作風(fēng)建設(shè)年活動結(jié)合起來，與公司二次創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，緊緊圍繞經(jīng)營管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，干部職工___的熱點(diǎn)問題，選擇了人力資源、開支節(jié)約、門檢系統(tǒng)、工作督查、東湖改造、享殿恢復(fù)、沈園夜游、節(jié)會活動、產(chǎn)業(yè)拓展等___個項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察，新增或修訂規(guī)章制度、管理辦法___個，查堵漏洞___個，提出監(jiān)察建議___個，全年增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益___萬元，有效地促進(jìn)了企業(yè)效益的提高和國有資產(chǎn)的保值增值。

三、突出重點(diǎn)，提高效能監(jiān)察工作質(zhì)量。

四、規(guī)范運(yùn)行，建立健全長效工作機(jī)制。

堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與落實(shí)效能監(jiān)察工作長效機(jī)制相結(jié)合。通過開展廉政教育、落實(shí)廉政責(zé)任、進(jìn)行廉政承諾，提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識，落實(shí)___倡廉防范體系，實(shí)行黨風(fēng)廉政一票否決制，形成一級抓一級，逐級抓落實(shí)，齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，促進(jìn)工作效率的提高。結(jié)合實(shí)際，廣泛征求旅游公司、游客的意見和建議，對經(jīng)營活動、建設(shè)活動、違反道德、市場規(guī)則等問題開展不正當(dāng)交易行為自查，建立健全文化旅游產(chǎn)業(yè)自律機(jī)制，加強(qiáng)對經(jīng)營、采購、銷售、項(xiàng)目預(yù)決算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和管理、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)人員的監(jiān)管，依法經(jīng)營，建立透明公開的市場環(huán)境，有效地遏制商業(yè)___行為，確保文化旅游事業(yè)健康發(fā)展。發(fā)揮愛國主義教育基地和省級廉政文化基地的作用，配合市___全市機(jī)關(guān)黨員干部參觀周恩來紀(jì)念館風(fēng)范園，___至___月，共接待了___多家單位的___萬余人，配合省、市___承辦周恩來風(fēng)范論壇，推出一場周恩來親屬報(bào)告、一個周恩來風(fēng)范網(wǎng)站、一本周恩來風(fēng)范的書以及一場周恩來風(fēng)范論壇，目前，周恩來精神風(fēng)范一書已編寫完成，即將由中央黨校___出版，為明年總理誕辰___周年獻(xiàn)禮，周恩來風(fēng)范網(wǎng)站已完成設(shè)計(jì)獻(xiàn)禮制作，將成為展示總理風(fēng)范，宣傳總理精神，開展廉政教育的又一重要陣地。

堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)與落實(shí)效能監(jiān)察工作長效機(jī)制相結(jié)合。按照《___省國有企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行程序，并結(jié)合公司發(fā)展和作風(fēng)建設(shè)年活動實(shí)際，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，梳理已有的規(guī)章制度，查漏補(bǔ)缺，提煉總結(jié)，及時以制度、規(guī)定等形式堅(jiān)持下來。在完善制度的同時，切實(shí)抓好制度落實(shí)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。實(shí)行明察暗訪相結(jié)合，堅(jiān)持每月一次督查或暗訪，每季一次工作例會，加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，明確獎懲辦法，用作風(fēng)建設(shè)年活動來促進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作，用制度建設(shè)來強(qiáng)化企業(yè)效能監(jiān)察工作的長效機(jī)制，使之走上制度化、規(guī)范化的軌道，發(fā)揮長效作用，確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。

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