第一篇：油水井作業(yè)效能監(jiān)察項目總結(jié)

油水井作業(yè)費用管理效能監(jiān)察項目總結(jié)

今年采油廠為我礦下達的年度作業(yè)成本指標為529井次 萬元，為圓滿完成采油廠下達的作業(yè)成本指標任務(wù)，最大程度地發(fā)揮作業(yè)成本費用的作用，我們某采油礦油水井作業(yè)管理效能監(jiān)察項目組在上級有關(guān)部門的指導和支持下，采取有效措施、不斷強化監(jiān)察監(jiān)督職能，通過精細科學管理，建立健全各項檢查、監(jiān)督規(guī)章制度和動態(tài)管理運行機制，本著“堅持效能監(jiān)察關(guān)口前移、著眼于源頭治理、注重超前防范，堅持抓重點、解決主要矛盾，堅持部門協(xié)作配合、齊抓共管，堅持糾建并舉、標本兼治，堅持經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一”的跟蹤監(jiān)督檢查工作原則，緊密結(jié)合采油礦所轄油區(qū)井下作業(yè)管理工作的特色，積極開展油水井作業(yè)管理效能監(jiān)察工作，在今年油水井作業(yè)管理效能監(jiān)察工作中，取得顯著的工作成績和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將油水井作業(yè)管理效能監(jiān)察工作的運行情況向上級部門匯報如下：

一、明確效能監(jiān)察目標和任務(wù)、建立健全領(lǐng)導組織體系和檢查監(jiān)督規(guī)章制度、為有效開展效能監(jiān)察工作提供組織和制度保證

今年以來，我們某采油礦認真貫徹執(zhí)行采油廠紀委監(jiān)察科關(guān)于年效能監(jiān)察工作的各項文件精神，嚴格落實效能監(jiān)察工作的各項工作部署和要求，進一步強化組織領(lǐng)導，成立了以礦長任組長、各相關(guān)職能部門為成員的油水井作業(yè)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，下設(shè)由專職紀檢干事任主任的效能監(jiān)察活動辦公室，確定了效能監(jiān)察工作全年分階段的任務(wù)目標：

第一階段：廣泛宣傳發(fā)動，不斷提高廣大干部職工節(jié)能降耗的成本意識、效益意識，創(chuàng)造出人人參與、上下互動的良好氛圍；廣泛調(diào)研、深挖細找，結(jié)合本單位實際，精心、科學的進行選題立項工作，充分做好實施前的準備工作。第二階段：確定效能目標，根據(jù)所制定的措施、規(guī)劃分工協(xié)作，細檢查、嚴要求，將計劃合同的審核、施工管理、實施過程、重點工程工序、與結(jié)算及整改建議作為日常檢查監(jiān)督的重點工作，同時做好日常資料的收集、整理、分析與使用。

第三階段：認真總結(jié)評比，對在效能監(jiān)察工作中取得顯著成績的部門或個人給與及時的表彰和獎勵。

二、嚴把全礦油水井井下作業(yè)施工過程中的重點工序、重要施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，強化和完善油水井作業(yè)管理工作全過程的監(jiān)督體系

今年，為了能夠開好頭，我們決定首先從井下作業(yè)管理人員人員素質(zhì)的提升抓起。首先，明確崗位職責，教育所有員工樹立起強烈的事業(yè)心和責任心，能夠?qū)ψ约簭氖碌墓ぷ鞲矣谪撠煛⒖茖W嚴謹、兢兢業(yè)業(yè)、竭心盡力。其次，加強了人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓工作，一方面要通過采油廠、采油礦領(lǐng)導的幫助讓所有人員及時參加專業(yè)技術(shù)培訓，取得崗位資格證書，成為專職的作業(yè)監(jiān)督人員，可以充分勝任本職工作；另一方面通過加強與有關(guān)專業(yè)職能部門的交流與學習，及時掌握各種新工藝措施的技術(shù)質(zhì)量要求，適應(yīng)鄭王新區(qū)不斷開發(fā)和利津老區(qū)日益復雜變化的作業(yè)市場形式。另外，樹立了“既監(jiān)督更重服務(wù)”的管理理念，在充分做好監(jiān)督工作的同時積極為作業(yè)隊伍提供好各項相關(guān)服務(wù)，以求達到不斷提高作業(yè)運行速率和施工質(zhì)量的最終目標。

（一）、優(yōu)化井下作業(yè)工程設(shè)計方案，從源頭做好成本控制 井下作業(yè)工程設(shè)計的編寫與發(fā)布是所有井下作業(yè)管理工作的出發(fā)點和作業(yè)成本控制的關(guān)鍵點，為此，結(jié)合我礦油水井的實際情況，優(yōu)我們采取化作業(yè)工程設(shè)計方案的措施，建立健全了設(shè)計的編寫、審核、批準、發(fā)布制度（未經(jīng)審核批準的設(shè)計一律不準發(fā)布），實現(xiàn)對作業(yè)成本的有效控制。首先，我們嚴格從地質(zhì)設(shè)計的要求出發(fā)，簡潔合理地編寫設(shè)計，對于多余的工序、無效的工序要嚴格杜絕在工程設(shè)計中出現(xiàn)，使設(shè)計編寫合格率達到100%；其次，結(jié)合作業(yè)井實際情況，制定有針對性的壓井、洗井、沖砂施工方式、生產(chǎn)管柱參數(shù)的合理匹配，使作業(yè)施工設(shè)計的實施有效率達到100%；嚴格控制好作業(yè)隊伍喜歡投機省略的作業(yè)工序，盡量在設(shè)計中避免出現(xiàn)，始終遵循“少投入、多產(chǎn)出”的經(jīng)濟設(shè)計原則，做好源頭作業(yè)成本的控制工作。

（二）、合理治理利津老區(qū)出砂問題，搞好老油田穩(wěn)產(chǎn)工作 我礦所開發(fā)管理的利津老區(qū)在經(jīng)歷了多年持續(xù)高強度開發(fā)以后，許多生產(chǎn)井出現(xiàn)了不同程度的出砂現(xiàn)象。出砂已成為影響老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)工作的重要因素。由于地質(zhì)特點和資金投入的實際情況，在老區(qū)不可能象在鄭王新區(qū)那樣進行大規(guī)模的先期防砂治理。因此，要治理老區(qū)的出砂問題必須要采取簡單而又合理有效的工藝措施。在總結(jié)以往老區(qū)出砂治理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們決定采取如下做法：對于地層漏失嚴重、出砂不是很嚴重的井采取不污染地層的撈砂措施；對于地層漏失嚴重、出砂不很嚴重、采取撈砂措施不能完全清理出砂的井，采取使用暫堵劑封堵油層徹底沖砂的措施，以延長油井無砂生產(chǎn)周期；對于地層膠結(jié)較好、中等出砂、化學防砂有效期長的井繼續(xù)采取擠固砂劑、穩(wěn)定劑等有效化學防砂措施；對于地層坍塌、出砂較為嚴重、化學防砂有效期短的井采取割縫管、金屬棉濾砂管等簡單機械防砂措施；對于極少數(shù)產(chǎn)能好、出砂特別嚴重、采取以上措施不見效的井，建議采取復合防砂的工藝措施徹底治理。只有這樣，分清層次、類別、有的放失，才能充分利用好有限的資金，搞好利津老區(qū)開發(fā)后期的穩(wěn)產(chǎn)工作。

（三）、加強新工藝技術(shù)交流合作，為生產(chǎn)注入新鮮的活力 投資少、見效快的新工藝技術(shù)會給我們的生產(chǎn)工作注入源源不斷的活力。在信息技術(shù)發(fā)達的今天，加強技術(shù)交流合作十分便宜。隨著我礦王莊油田的生產(chǎn)規(guī)模的進一步擴大和利津老區(qū)情況日益復雜，加強技術(shù)交流合作已是勢在必行。為此，我們在今年，我們不斷加強了與采油廠各技術(shù)智能部門、各個采油礦、技術(shù)贊助商、科研部門之間的交流合作，為科技增效打下了堅實基礎(chǔ)。

（四）加強了全面質(zhì)量管理工作

今年以來，為進一步提高全員綜合質(zhì)量素質(zhì)，營造采油礦濃郁的全面質(zhì)量管理氛圍，我們從普及全面質(zhì)量管理教育、宣貫執(zhí)行質(zhì)量管理新標準和廣泛動員開質(zhì)量管理改進活動入手做了大量工作。我們將TQM知識普及教育的有關(guān)內(nèi)容納入了各基層單位的日常質(zhì)量教育，使全礦職工的綜合質(zhì)量管理素質(zhì)得到了普遍性的提高；隨著一系列質(zhì)量管理新標準的頒布與實施，全面質(zhì)量管理工作被賦予了新的內(nèi)涵，為實現(xiàn)與質(zhì)量管理發(fā)展要求的同頻共振，我們采取了分級宣貫、以點帶面的靈活方式對新標準進行了系統(tǒng)全面的宣貫執(zhí)行，有效的提升了我礦的全面質(zhì)量管理水平；為提高廣大職工參與質(zhì)量管理活動和質(zhì)量改進活動的積極性，我們成立了由技術(shù)監(jiān)督、采油股、地質(zhì)隊、礦團委共同參與的采油礦“QC成果”、“五小成果”研討小組，將兩項活動有機地結(jié)合在一起，在研討小組的組織發(fā)動下，10多項適應(yīng)生產(chǎn)需要、解決生產(chǎn)難題、降本增效的“QC”活動、“五小”活動在各個基層單位進行了廣泛地開展，為我礦生產(chǎn)經(jīng)營工作和全面質(zhì)量管理工作注入了新鮮的活力。

為進一步適應(yīng)企業(yè)變革和市場發(fā)展的需求，不斷提高我礦的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量水平，我們以注采監(jiān)督、作業(yè)監(jiān)督、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督三大核心工作任務(wù)為突破口，創(chuàng)新日常監(jiān)督管理工作運行模式，為我礦全面質(zhì)量管理工作增添了新的亮色。在注采監(jiān)督方面，緊密結(jié)合季節(jié)變化對采油礦原油生產(chǎn)的影響，我們有針對性明確了不同季節(jié)的考核細則、崗位職責和工作范圍，不斷調(diào)整工作中的監(jiān)督重點，確保監(jiān)督到位。同時，每項工作都要力爭做到“六 有”，既：有計劃、有措施、有落實、有監(jiān)督、有檢查、有考核。這樣以來，不僅完善了監(jiān)督管理機制，而且加強了監(jiān)督管理工作的力度。今年以來，我們共計：檢查監(jiān)督計量站209座次，檢查監(jiān)督油水井833井次，其中，檢查監(jiān)督油井回壓高的375井次，檢查監(jiān)督摻水情況226井次，檢查監(jiān)督爐子升溫情況183井次，檢查監(jiān)督群管挖群工作質(zhì)量112井次；檢查儀表、送檢計量器具710件次，自檢1305件次；檢查現(xiàn)場標準化312井次，共查出問題272個，及時整改問題272個，整改率達到100％；查找各種管理缺陷643項，整改451項。針對145項潛在的不合格或潛在的不期望事情發(fā)生，共查找原因339個，已全部制定了預防對策，并已組織實施。

在作業(yè)監(jiān)督方面，確定了“規(guī)范作業(yè)市場運行機制，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化”的工作目標，以創(chuàng)新和發(fā)展的長遠思路探索實踐作業(yè)市場管理新模式，建立了一整套適合我礦發(fā)展形勢的新作業(yè)監(jiān)督管理程序。該監(jiān)督管理程序囊括了作業(yè)上報程序、作業(yè)設(shè)計程序、作業(yè)監(jiān)督程序、作業(yè)交接井程序及相關(guān)管理程序、作業(yè)結(jié)算程序、作業(yè)市場管理程序、新工藝技術(shù)推廣應(yīng)用程序等作業(yè)監(jiān)督管理工作的方方面面，詳細具體、科學完善，不僅適合當前的作業(yè)市場形勢，而且非常有推廣應(yīng)用的價值。該監(jiān)督管理程序的有效實施，使我礦的作業(yè)監(jiān)督管理工作水平有了大幅度的提升，切身利益得到了有效的保障與維護，經(jīng)濟效益的不斷提高也得到了切實的體現(xiàn)。今年以來,我礦共監(jiān)督作業(yè)井286井次，全過程監(jiān)督重點作業(yè)施工工序1176道，查出問題78個，及時整改問題78個，協(xié)調(diào)解決問題50個，提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)60次。

在產(chǎn)品監(jiān)督方面，為適應(yīng)市場供應(yīng)形勢變化，滿足采油礦生產(chǎn)實際需求，我們強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、建帳的力度，完善了產(chǎn)品質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，推行了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)化管理。該項管理對于采油礦所有材料的購置都設(shè)置了網(wǎng)絡(luò)化管理程序，從基層隊申報計 劃、領(lǐng)導審批、材料到貨入庫、基層隊發(fā)料，所有環(huán)節(jié)都必須要遵循網(wǎng)絡(luò)化管理程序的要求，確保實現(xiàn)對所購置產(chǎn)品的全過程質(zhì)量監(jiān)督；同時，我們還進一步完善了產(chǎn)品質(zhì)量抽查體系，在各基層隊專門增設(shè)一名技術(shù)干部和成本核算員共同擔任產(chǎn)品質(zhì)量檢驗員，負責產(chǎn)品的抽查工作。由于管理方法科學周密，實施過程組織有序，我們的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作取得了很好的成效。今年以來，我們共抽查產(chǎn)品652批次，合格620批次，不合格產(chǎn)品有的已經(jīng)換貨。

今年1月至9月，通過對《油水井作業(yè)管理》項目的效能監(jiān)察與監(jiān)督，我們共挽回經(jīng)濟損失55萬余元，避免經(jīng)濟損失79.1萬余元，增加經(jīng)濟效益30.5萬元（主要是優(yōu)化油水井地質(zhì)、工藝設(shè)計和推廣應(yīng)用新工藝技術(shù)所取得）；同時，進一步規(guī)范了我礦油水井作業(yè)管理運行機制，營造了和諧有序的作業(yè)市場環(huán)境，取得了很大的經(jīng)濟效益及社會效益。

某采油礦效能監(jiān)察領(lǐng)導小組

第二篇：油水井維護作業(yè)管理工作流程

油水井維護作業(yè)管理工作流程

一、工作流程范圍

本工作流程主要包括經(jīng)理部油水井的維護作業(yè)。

二、工作流程步驟及要求

1、按《勞務(wù)市場入網(wǎng)單位管理工作流程》和《合同管理工作流程》選定試油作業(yè)施工隊伍。

2、采油隊編寫油水井維護作業(yè)設(shè)計，工程所審核。工程所將設(shè)計送交生產(chǎn)科調(diào)度室。調(diào)度室安排施工單位施工。

3、生產(chǎn)科負責了解并解決試油作業(yè)井的道路、井場、水電等問題。通知采油隊做好施工前的準備；通知試油作業(yè)施工隊伍做好搬家上井準備；通知采油隊作業(yè)監(jiān)督員與工程所作業(yè)監(jiān)督開始對維護作業(yè)井的施工實施監(jiān)督。

4、采油隊向作業(yè)隊交井。

5、作業(yè)施工隊伍按施工設(shè)計到綜合隊領(lǐng)取泵及井下工具，到供應(yīng)站領(lǐng)取油管及抽油桿；做好作業(yè)施工前的準備。經(jīng)采油隊作業(yè)監(jiān)督檢查認可后開始施工。施工中嚴格執(zhí)行試油作業(yè)施工標準和《坪北經(jīng)理部油水井試油、作業(yè)管理暫行規(guī)定》，按設(shè)計施工，每日在7:00和19:00前向生產(chǎn)科調(diào)度室匯報施工進度情況。及時向生產(chǎn)科調(diào)度室作車輛、測試等配套計劃，生產(chǎn)科安排運行。

6、采油隊作業(yè)監(jiān)督員接到生產(chǎn)辦的通知后，及時上井對油水井的作業(yè)施工做好全過程的監(jiān)督。按照試油作業(yè)監(jiān)督施工標準和《坪北經(jīng)理部油水井試油、作業(yè)管理暫行規(guī)定》認真檢查監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量和進度，及時填寫《作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督卡》和作業(yè)日志，按時（每日7:00、19:00）向工程所作業(yè)監(jiān)督匯報試油作業(yè)情況，出現(xiàn)問題

及時匯報。完井后及時做好接井工作，并在完井后3日內(nèi)向工程所作業(yè)監(jiān)督上交《作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督卡》。

7、工程所作業(yè)監(jiān)督接到生產(chǎn)辦的通知后，及時上井落實作業(yè)施工隊伍和采油隊作業(yè)監(jiān)督員得到位和油水井交接情況，檢查監(jiān)督施工質(zhì)量和進度，對施工中的重點和關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場監(jiān)督，施工中出現(xiàn)的各種問題要及時到施工現(xiàn)場解決，出現(xiàn)重大問題及時給分管領(lǐng)導匯報。及時填寫作業(yè)日志，對油水井作業(yè)施工做好全過程的監(jiān)督管理工作。

8、施工單位或采油隊再施工前或施工中需變更設(shè)計的，及時向工程所作業(yè)監(jiān)督匯報，待修改在進行施工。重大技術(shù)問題及時提請經(jīng)理部相關(guān)部門及分管領(lǐng)導研究處理。

9、作業(yè)完井后向生產(chǎn)科和工程所匯報。采油隊盡快恢復油水井生產(chǎn)，并匯報生產(chǎn)科；生產(chǎn)科要進行督促落實；作業(yè)隊盡快回收污油污水，整改井場衛(wèi)生，做好交井準備。

10、作業(yè)隊向采油隊交井。采油隊嚴格按照油水井交接內(nèi)容、環(huán)境保護要求接井，交接時采油隊干部或作業(yè)監(jiān)督必須到現(xiàn)場。

11、井下作業(yè)施工單位在完井后7日內(nèi)向地質(zhì)所遞交作業(yè)小結(jié)，地質(zhì)所將審核后的作業(yè)施工小結(jié)7日內(nèi)送工程所存檔；每月30日前井下作業(yè)單位向工程所遞交當月的《油水井試油作業(yè)費用預算表》。

12、按《油水井試油作業(yè)結(jié)算管理工作流程》進行結(jié)算。

第三篇：項目效能監(jiān)察總結(jié)

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強領(lǐng)導，成立機構(gòu)。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領(lǐng)導。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。

二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。

參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關(guān)人員的責任進行了認定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責任，提出處理建議。

參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責任人應(yīng)承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導管理上的問進行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領(lǐng)導將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。

為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。

通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。

三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。

機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元。

材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。

咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。

水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。

四、在公司機關(guān)開展效能監(jiān)察。為進一步提高機關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務(wù)，今年我們認真扎實地做好公司機關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導對機關(guān)員工工作作風的嚴格要求，機關(guān)效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關(guān)當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。

針對機關(guān)機構(gòu)改革、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監(jiān)察部組成。

結(jié)合機關(guān)工作實際，機關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機關(guān)效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。

按照《十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。

對各部門考勤制度、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范;

各部門都能堅持每月下旬召開部務(wù)會，認真總結(jié)本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。

對在機關(guān)效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。如對數(shù)名員工違反開會關(guān)手機的規(guī)定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關(guān)的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。

第四篇：效能監(jiān)察項目總結(jié)(參考樣式)

2012年@@效能監(jiān)察

“辦公房屋改造及利用，促進降本增效”

效能監(jiān)察項目的總結(jié)

遵照“@@【2012】3號”文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<2012年--企業(yè)效能監(jiān)察工作指導意見>的通知》的精神，根據(jù)《@@2012年@@工作計劃》的安排，為了進一步促進企業(yè)規(guī)范管理，完善防控機制，公司通過優(yōu)化辦公資源配臵，降低運營成本，提高經(jīng)營效益和核心競爭力，確保全面完成@@股份下達的各項任務(wù)指標?，F(xiàn)將“辦公房屋改造及利用，促進降本增效”效能監(jiān)察項目實施的完成情況總結(jié)如下：

一、《辦公房屋改造及利用，促進降本增效》效能監(jiān)察項目立項概述

2012年--月初公司召開總裁辦公會確定了降本增效的重點工作目標之一，即結(jié)合公司實際情況，研究改善辦公環(huán)境、提高辦公場地使用效率、增收節(jié)支提高效益。隨后進一步明確了對辦公樓--層和--層進行規(guī)劃改造事宜，具體方案為：對--層辦公區(qū)域根據(jù)需要進行改造，將在--層辦公的@@通信整體搬遷至--層辦公，提高--層辦公場地的使用效率，同時將騰退出的@層辦公場地對外出租增加收入，按照總裁辦公會的決定，公司制定了“房屋改造使用和租賃實施方案”。

公司@@和紀檢監(jiān)察部門，會同各部門和相關(guān)領(lǐng)導、干部員工，依據(jù)公司的實際情況，二月份即開始認真抓好效能監(jiān)察項目選題立項工作。3月--日《辦公房屋改造及利用，促進降本增效》效能監(jiān)察項目

2012年@@效能監(jiān)察

正式立項，成立了項目組，明確了項目組成員和項目負責人，并報@@備案。監(jiān)察目的、監(jiān)察內(nèi)容如下：

監(jiān)察目的：樹立成本效益觀念，優(yōu)化公司辦公資源配臵，降低運營成本，增強盈利能力。

監(jiān)察內(nèi)容：

1、對公司辦公場地資源進行優(yōu)化，對辦公環(huán)境進行改造；

2、對改造費用進行成本控制；

3、對改造后空臵的辦公房屋進行出租或利用。以上工作監(jiān)察部門全程參與控制。

二、項目招標、實施和驗收情況

3月--日“辦公房屋改造及利用和辦公場地租賃實施方案”出臺、3月--日效能監(jiān)察項目立項，即認真開始了項目的調(diào)研、詢價、預算、招標、實施、驗收等事宜。并以效能監(jiān)察貫穿整個實施過程。主要工作總結(jié)如下：

1.3月--日@@層裝修對外招標，共有四家裝飾公司參與了投標，監(jiān)察部門全程參與評標、議標過程，3月--日評標專題會討論確定施工單位。

2.3月--日起，根據(jù)需要安排員工勞動，整理辦公環(huán)境，為施工做準備，節(jié)約了裝修費用，提高了裝修效率。3.3月--日-4月--日辦公場地施工改造。

項目開工3月--日,主要工作內(nèi)容：1）格局部分：@層辦公格局改造，新增加4個辦公室，改造了6個辦公區(qū)域。2）地面部分：@層辦公區(qū)域去掉原舊地毯，新鋪 LG PVC靜寶地板，各個辦公室鋪地毯。3）粉刷及拆除部分：所有墻面粉刷

2012年@@效能監(jiān)察

（包括辦公區(qū)域和辦公室），辦公區(qū)域及辦公室地毯全部拆除，暖氣罩全部拆除及粉刷。4）修復部分：修吊頂，窗戶、紗窗和窗簾修復和更換，部分家具的修復和調(diào)整。4.項目各主要工作分別開工完工時間

@@層拆地毯開工完工時間：2012年-月-日至2012年-月-日 @@層裝修開工完工時間：2012年-月20日至-月31日 @@層地面開工完工時間：2012年-月12至-月21日 5.項目完工驗收時間

@@層裝修最終驗收時間：4月-日 @@層地面最終驗收時間：4月-日

6.4月-日辦公環(huán)境按要求優(yōu)化改造到位。4月-日組織搬家。7.4月底前完成空臵辦公房屋的出租和利用。新客戶于2012年-月1日正式入駐。8.三層衛(wèi)生間改造方案 報告批準時間： 6月-日 正式啟動時間及施工內(nèi)容 項目啟動時間：2012年-月24日 項目完工時間：7月-日 項目驗收時間：7月-日

施工內(nèi)容：根據(jù)裝修方案對@@層--衛(wèi)生間進行裝修 9.以上工作@@監(jiān)察部門認真監(jiān)督，效能監(jiān)察項目組成員全程參與和監(jiān)督相關(guān)工作的實施。于7月底前形成總結(jié)報告并歸檔。

2012年@@效能監(jiān)察

三、項目收益評估

（一）實現(xiàn)有效創(chuàng)收

1、通過辦公房屋改造及利用，將--樓辦公場地騰出對外進行出租，出租面積--平方米，有效增加了公司房屋租賃收入。

2、辦公房屋改造過程中，及時處臵部分廢舊家俱，獲取收入--元。

以上兩項2012年共增加收入---萬元。

（二）實現(xiàn)有效節(jié)支

1、員工義務(wù)勞動，節(jié)約開支

@@層裝修施工、@層辦公環(huán)境清理及搬家過程中全體干部員工都積極參與義務(wù)勞動，大家不怕苦、不怕臟、不怕累，員工們齊心協(xié)力配合裝修，搬移辦公家俱、去除掉廢舊地毯、打掃衛(wèi)生等。不但因此縮短了裝修工期，保證了裝修工作的順利開展，而且經(jīng)過計算，拆地毯、裝修及搬家參與勞動的員工共有--人，平均每人參與勞動--天，按每天勞動約--小時計算，勞動總工時數(shù)達--小時之多，按照后來承包給裝修公司的相同業(yè)務(wù)及價格計算，節(jié)約費用約--元。

2、辦公房屋改造及利用過程中，加強對廢舊物資的回收及利用，節(jié)約了支出

1）回收利用舊文件夾--個以上，文件夾重臵成本約20元/個，按照回收價值約10元/個計算，節(jié)約開支--余元； 2）回收利用舊辦公桌屏風配件約--套（鋁制品），重臵成本

2012年@@效能監(jiān)察

約50元/套，按照回收價值約30元/套計算，節(jié)約開支--余元；

3）裝修過程中，將拆除下來的、已經(jīng)報廢的舊地毯回收改造利用，切割廢舊地毯--塊，供電梯間和過道使用，重臵成本每塊約500-600元/塊，按照每塊價值約--元計算，節(jié)約成本----。

4）三層衛(wèi)生間改造節(jié)約項目3項，其中包括：1）--吊頂1項，節(jié)約資金--元；衛(wèi)生間使用原鏡子--塊，節(jié)約資金約--元；男女衛(wèi)生間使用原有的隔板--塊，節(jié)約資金--元；男衛(wèi)生間使用原有小便池--個，節(jié)約資金約--元；共計節(jié)約--元。

以上1）-4）小項累計節(jié)約開支--元。

3、提高資源使用效率，節(jié)約開支

1）因辦公房屋改造及利用的實施，@@通信預計減少辦公面積--平米，預計每年減少房租--萬元；每年減少物業(yè)費--萬元；預計@@通信年節(jié)約用電25%以上，預計年節(jié)約電費約--萬元。2012年累計減少支出--萬元。

2）因辦公房屋改造及利用的實施，@@每年減少物業(yè)費--萬元；預計年節(jié)約用電15%左右，減少電費約---萬元。2012年累計減少支出--萬元。

以上1）-2）小項累計節(jié)約開支--萬元。以上1-3項累計節(jié)約開支--萬元。

2012年@@效能監(jiān)察

綜上一）、二）所述，因“辦公房屋改造及利用，促進降本增效”效能監(jiān)察項目的實施，2012年可增加收入--萬元，節(jié)約開支--萬元。

四、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施

一）辦公房屋改造及利用過程中發(fā)現(xiàn)以下問題1、2012年@@效能監(jiān)察

但保證了工期，還節(jié)約費用約--元。

2、針對

2012年@@效能監(jiān)察

“辦公房屋改造及利用促進降本增效”

效能監(jiān)察項目組

2012年--月

第五篇：油水井大修工藝技術(shù)

油水井大修工藝技術(shù)

編寫：陳

民

采油一廠工程技術(shù)大隊

2004年6月

目錄

一、套管損壞

（一）套管損壞的現(xiàn)象

（二）套管損壞的判斷方法

（三）套管損壞的類型

二、解卡打撈工藝技術(shù)

（一）卡阻事故原因

（二）綜合處理措施

三、套管整形與加固工藝技術(shù)

（一）機械式整形

（二）燃爆整形

（三）整形質(zhì)量標準

（四）加固工藝

四、取換套管工藝技術(shù)

（一）套銑工具與其專用工具

（二）施工工序(三)工藝適用范圍

（四）質(zhì)量標準

五、側(cè)鉆技術(shù)

六、側(cè)斜技術(shù)

七、大修、工程報廢施工原則

油水井大修工藝技術(shù)

一、套管損壞的形式與分類

(一）套管損壞的現(xiàn)象

套管出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象后，必須及時發(fā)現(xiàn)，妥善處理才能維護油水井井身結(jié)構(gòu)的良好狀況，確保油水井的正常生產(chǎn)。一般套管損壞，在油、水井的正常生產(chǎn)或進行井下作業(yè)施工中是可以通過仔細的觀察，正確的分析以及進行儀器測量和實際探測是可以發(fā)現(xiàn)的，一般套管損壞都是有跡象的，當發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn)象之一或幾種出現(xiàn)時，就說明套管有損壞。

1、起、下井內(nèi)鉆具或井內(nèi)管柱有遇阻現(xiàn)象；

2、進行洗井作業(yè)或沖砂時洗井液大量漏失；

3、生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)井口壓力下降，全井產(chǎn)液猛減；

4、井口地面附近冒油、冒水，或者井口油層套管下陷；

5、注水井在進行洗井時帶出泥巖塊。

6、注水井突然泵壓下降，注水量大量增加；

7、進行套管試壓，穩(wěn)不住壓力。

（二）套管損壞的判斷方法

套管技術(shù)狀況檢測是油水井大修工藝措施的重要措施，它將為修井措施的制定和施工步驟、工具選擇、完井方式等提供切實可行的依據(jù)。為修井施工設(shè)計和下步采取的措施可供必要的、可靠的參數(shù)，同時也將是修前、修后驗收評價的重要依據(jù)。

套管技術(shù)狀況檢測常用工程測井法和機械法兩種，工程測井法就是利用井徑儀、井溫與連續(xù)流量測井檢測套管徑向尺寸變化及套管腐蝕、孔洞、破裂、錯斷等的形狀。機械法檢測就是利用鉛模對套管和魚頭狀態(tài)和幾何形狀進行印

證，然后加以定性、定量的分析，以確定其具體形狀和尺寸。這兩種方法都為修井措施提供必要的依據(jù)和參數(shù)，同時也將為套損機理研究和預防措施的制定和實施提供可靠的資料。

（三）套管損壞的類型

每口井的客觀因素不同，造成套管損壞的原因又多種多樣，故套管損壞的形狀和種類也很多。但按其損壞的程度和性質(zhì)劃分，可分為套管變形、套管錯斷、套管破裂等三等類型。

1、套管變形

由于地應(yīng)力的作用，當套管外擠壓力大于內(nèi)壓力時，就可能造成套管一處或多處縮徑、擠扁或彎曲等套管變形損壞，這種套管變形損壞叫套管變形，套管縮徑，套管擠扁，套管彎曲。

（1）套管縮徑

套管縮徑變形是一種覺常見的套管損壞類型，其類型種類較多，常見的種類有以下幾種：

a、單向一處內(nèi)凹變形； b、雙向一處內(nèi)凹變形； c、單向多處內(nèi)凹變形； d、雙向多處內(nèi)凹變形； e、單向與雙向復合變形。（2）套管擠扁

油水井套管由于四周受力不均而在一部分井段發(fā)生內(nèi)陷不規(guī)則的橢圓變形。在實際中，套管擠扁變形也是很復雜的，有的擠扁嚴重，有的不十分嚴重；有的擠扁長些，有的短些。

（3）套管彎曲

由于泥頁巖在長期的水浸作用下，巖體發(fā)生膨脹，產(chǎn)生巨大地應(yīng)力變化，巖層相對滑移剪切套管，使套管

水平地應(yīng)力方向彎曲，并在徑向上出現(xiàn)變形，造成套管豎直思線方向彎曲變形。

（4）套管錯斷

錯斷就是套管軸向（鉛垂方向）發(fā)生斷裂，而在其徑向（水平方向）發(fā)生了位移的雙向變形疊加造成的套管損壞。套管錯斷一般是因為套管變形嚴重，最后導致上下兩部位發(fā)生了相對位移，從而產(chǎn)生套管斷裂和水平位移。

錯斷形式分為：

1）套管上、下斷口橫向位移，兩斷口間的上、下軸線間尚有60mm以上的通道，這種井況施工難度較??；

2）套管上、下斷口橫向位移，兩斷口間的通道小于60mm，這種井況施工難度較大；

3）斷口通徑基本無變化的上、下位移型，即上、下間水平通徑大于110mm，上、下斷口間的距離一般小于30cm，這種井況施工難度較??；

4）由于套管錯斷，管外破碎的水泥環(huán)、坍塌的巖壁碎塊、泥、沙等在地層流體和壓力作用下由斷口處涌入井筒，堆落井底并向上不斷涌積，卡埋井內(nèi)管柱及工具。這是目前極維采取修復或報廢處理的復雜套損類型。

七、解卡打撈工藝技術(shù)

解卡打撈工藝技術(shù)是一項綜合性工藝技術(shù)，目前多指由于操作不當或某種原因造成的井下管柱或井下工具在井下被卡住，按正常方式不能處理的一種井下事故，如配產(chǎn)配注工藝管柱中的工具失靈卡阻，電泵井的電纜脫落堆積卡阻，套管損壞的套管卡阻等，需要采取切割、倒扣、震擊、套銑、鉆磨等綜合措施

處理，這種復雜井況的綜合處理方法通稱解卡打撈工藝技術(shù)。

（一）卡阻事故按其形成原因可分為以下幾種類型：

1、砂、蠟卡阻型

這種類型主要指井內(nèi)出砂嚴重、結(jié)蠟嚴重，將井內(nèi)管柱卡埋而使之受阻。

2、小物件卡阻型

這種類型多指井內(nèi)落入小如鉗牙、鋼球、螺帽、吊卡銷子、彈簧等小物件，管柱受阻而提不動。

3、電纜脫落、卡子崩落堆積卡阻電泵

4、井下工具卡阻型

下井工具如封隔器、水力錨、支撐瓦等失靈、失效而使工具坐封原位不能活動，致使管柱受阻而提不動。

5、套損卡阻型

套管出現(xiàn)變形、破裂、錯斷，使井內(nèi)管柱中大直徑工具受卡阻而提不動。

6、其它類型

如水泥凝固卡、化學堵劑凝固卡、工具失效等。

（二）綜合處理措施

綜合處理措施是指解卡打撈工藝技術(shù)實施中，采取兩種或兩種以上不同方式、方法，如活動管柱無效后采取的割出卡點以上管柱，然后打撈以下落魚并采取震擊解卡，或分段分部倒、撈解卡等，直到解除卡阻，全部撈出落魚。綜合處理措施主要由下列各項工藝方法組成。

1、活動管柱法

這是一種優(yōu)先選用的方法，即在管柱許用提拉負荷下反復提位、下放，使卡點處產(chǎn)生疲勞破壞，達到解除卡阻的目的。原井管經(jīng)活動管柱法實施無效或

效果不明顯時，采取取出卡點以上管柱，更換高強度鉆桿打撈落物后，仍需優(yōu)先選用活動管柱法，以更大的提拉負荷解除卡阻。

2、原井管柱遇卡阻經(jīng)活動管柱無效時，應(yīng)選用取出卡點以上管柱法，主要方法有切割法（化學切割法、機械切割法）、爆炸松扣法、機械倒扣法。

3、震擊解卡法

這種方法比較適用于砂、蠟卡、小物件卡、化學堵劑卡阻等情況，主要有向上震擊和向下震擊兩種方法。

4、鉆磨套銑法

其它方法實施無效或效果不明顯時，最后考慮使用鉆磨套銑法，采用此法應(yīng)慎重，并應(yīng)有保護套管措施。

5、電泵解卡處理措施

對于電纜尚未脫落的電泵卡阻，應(yīng)優(yōu)先選用切割管柱法，將卡點以上管柱及電纜完整取出，以減少對電纜的打撈，縮短施工周期。

6、套損卡阻

取出卡點以上管柱后，先用鉛模打印檢測套損狀況，如果落物阻擋檢測不到，則應(yīng)先將落物下?lián)?，讓出卡阻部位，然后鉛模打印，檢測落實套損狀況，根據(jù)套損程度采取相應(yīng)的修復、整形措施，使卡阻部位的套管恢復到最大可以恢復的直徑，然后再撈取落物。

7、施工工序

施工準備----壓井----起原井----解卡打撈（打印、整形、活動解卡、切割、套銑解卡、打撈替噴）----下完井收尾

8、質(zhì)量標準 a、不得損傷油層；

b、不得損傷套管；

c、每次所下管柱都必須有相應(yīng)的交全措施，不得增加新事故。

八、套管整形與加固工藝技術(shù)

整形就是用機械方法或化學方法對套管變形部位、錯斷部位進行沖擊擠脹、碾壓擠脹、設(shè)有氣體擴脹復位修復，使變形部位的套管或錯斷部位的套管得以恢復原來徑向尺寸和通徑。目前，整形的方法有機械或整形和燃爆式整形兩種方法。

（一）機械式整形

1、沖脹法

應(yīng)用梨形脹管器與鉆桿組合的整形管柱對變形或錯斷部位套管進行沖擊或脹管整形修復。

2、旋轉(zhuǎn)碾壓法

利用鉆具傳遞轉(zhuǎn)盤扭動力帶動偏心輥子整形器轉(zhuǎn)動，在一定鉆壓下，旋轉(zhuǎn)對變形部位的套管整形碾壓、擠脹，使變形部位的套管逐漸恢復到原徑向尺寸。旋轉(zhuǎn)碾壓法適用于套管變形井的整形復位。

3、燃爆整形

燃爆整形就是利用炸藥爆炸后產(chǎn)生的高溫、高壓氣體及強勁的沖擊波，使套損井段的套管向外擴張，從而達到整形復位的目的，擴張的大小，受炸藥量、炸藥性能的控制。

適用條件：

a、套損通徑在60-100mm之間； b、套損部位以下2-3m內(nèi)無落物； c、套損部位以上套管無嚴重彎曲；

d、套損部位管外無坍塌。

4、整形的質(zhì)量標準

1）外徑139.7mm（5 1/2″）套管，要求直徑120mm有脹管器順利通過。

2）外徑146mm（5 3/4″）套管，要求直徑126mm的脹管器順利通過。

3）外徑168mm（6 5/8″）套管，要求直徑140mm的脹管器順利通過。

（二）加固工藝

加固，就是在整形復位后，對變形、錯斷部位的恢復部位套管進行的鋼管內(nèi)襯式加固，使套管部位保持一較大的井眼通道，即起防止再次損壞又可維持生產(chǎn)的作用。目前常方法有不密封式丟手加固和密封式補貼加固兩種方法。

九、取換套管工藝技術(shù)

取換套管工藝技術(shù)是治理錯斷井、變形井、破裂外漏井的一種有效的修井技術(shù)，它的主要優(yōu)點是修復徹底，完全可以恢復原井套管的技術(shù)指標，完全能滿足開發(fā)方案的要求。主要工藝原理是：利用套銑鉆頭、套銑筒、套銑方鉆桿等配套鉆具，在鉆壓、轉(zhuǎn)速、循環(huán)排量三參數(shù)合理匹配的情況下，以優(yōu)質(zhì)泥漿造壁防坍塌、防噴、防卡、防斷脫、防丟（丟魚頭）以及組合切割、適時取套、修魚打正等技術(shù)措施，完成對套管外水泥帽、水泥環(huán)、巖壁及管外封隔器等分段套銑，取出被套銑套管，下入新套管串補接或?qū)弁昃?/p>

（一）套銑工具與其專用工具

1、套銑鉆頭

2、套銑筒

3、套銑方鉆桿

4、套管切割工具

5、套管補接工具

（二）施工工序

目前在薩中地區(qū)應(yīng)用的深部取套工藝主要有兩種施工方式，一種是“示蹤保魚，內(nèi)割取套”的施工方式。工藝流程：

查套----處理套損井段----下“示蹤”管柱----固井口導管----套銑----適時內(nèi)割、打撈套管----套銑斷口----撈示蹤管柱----修整套管魚頂----下入新套管與舊套磁對接----試壓----起套銑筒----通井、替噴、完井

套銑管柱結(jié)構(gòu)：φ290mm套銑頭+φ219mm套銑筒+φ219mm方鉆桿 內(nèi)割刀管柱結(jié)構(gòu)：φ118mm內(nèi)割刀+φ73mm反扣鉆桿+φ73mm方鉆桿 打撈套管管柱結(jié)構(gòu)：φ118mm可退式撈矛+φ73mm反扣鉆桿+φ73mm方鉆桿

適用條件：

1、套損通徑大于90mm；

2、套損部位處于自由井段（未封固井段）。另一種深部取套施工工藝是“擴孔找魚”取套方法。工藝流程：

通井查套----套銑----適時內(nèi)割取套----套銑至變點部位起出套銑筒----下入擴孔鉆具擴孔----至變點部位上提擴孔鉆具----下入“找魚”套銑頭處理套損井段----打撈、修整套管魚頂----下入新套管與舊套管補接----試壓、替噴、完井

適用條件：

1、屬于非坍塌型套損；

2、套損通徑小于90mm；

（三）深部取套工藝適用范圍：

1、重點治理標準層套管錯斷、外漏、破裂的油水井；

2、油層部位套損的井，套管補接后固井質(zhì)量差，固井技術(shù)還不完善，目前不宜進行深部取套施工；

3、適用于套損深度小于900m的錯斷井，破裂外漏井的治理。

4、適用最大井斜角小于3℃，最大井眼曲率小于2°/30m的套損井。

5、當油水井套管內(nèi)被落物卡死，磨銑打撈無效時，可以應(yīng)用深部取套技術(shù)，取出卡阻段套管，下入新套管，恢復其正常生產(chǎn)。

（四）取套施工質(zhì)量標準

1、完井套管對接后，下φ118mm×5000mm通井規(guī)通井至人工井底；

2、套管對新后，對射孔頂界以上至井口進行套管驗漏，清水試壓，壓力15Mpa，穩(wěn)壓30mm，壓降小于0.5Mpa為合格。

十、側(cè)鉆技術(shù)

側(cè)鉆技術(shù)是近幾年發(fā)展、完善的一種治理嚴重套損井一種技術(shù)手段，從油田進入高含水開發(fā)中、后期的地下情況出發(fā)，采取側(cè)鉆恢復井點、井層、井網(wǎng)比鉆更新井，調(diào)整井相對容易，且經(jīng)濟可行。

工藝原理：在選定的套損井的套損點以上某一合適深度位置固定一專用斜向器，利用斜向器的導斜和選斜作用，使用專用工具在套管側(cè)面開窗，然后由側(cè)鉆鉆具斜直向油層鉆至設(shè)計深度，下入小套管固井射孔。

工藝流程：原井報廢----上部套管試壓----固定斜向器----套管開窗----裸眼鉆進----裸眼測井----下入小直徑套管----固井----測固井質(zhì)量----射孔完井

適用范圍：

1、套管損壞，無法修復的油井；

2、井下發(fā)生復雜事故，無法處理的油井；

3、油層出砂嚴重，套管又有損壞，無法采取防砂工藝的井；

4、需要鉆開井底附近新的含油層系。

十一、側(cè)斜工藝技術(shù)

側(cè)斜工藝是99年開始在修井施工中應(yīng)用的一種鉆井工藝，即利用原井的井位，將原井的井眼徹底封固后，取出一部分自由段套管，顯現(xiàn)出裸眼井段，然后按照直井的技術(shù)標準重鉆一新井眼。

工藝流程：原井封固----套銑、切割取出部分套管----走向鉆進----裸眼測井----下套管----固井----測井完井

適用范圍：

1、對于套損深度超過900m，油層部位錯斷、破裂、外漏的水井，在保證徹底封固原井眼射孔井段的條件下，可以應(yīng)用側(cè)斜技術(shù)恢復生產(chǎn)。

2、對于井斜過大無法取套的水井，在徹底封固原井眼射孔井段的條件下，可以應(yīng)用測斜技術(shù)恢復生產(chǎn)。

3、對于井壁坍塌、吐砂嚴重，井下落物卡阻井眼無法打撈的油井，可以應(yīng)用側(cè)斜技術(shù)恢復生產(chǎn)。

4、對于射孔井段無法徹底封固的套損水井，不宜采用側(cè)斜技術(shù)，為滿足地質(zhì)開發(fā)方案要求應(yīng)該直接鉆更新井。

七、大修施工原則

（一）修井施工原則

1、對于拔不動的作業(yè)井，首先按處理方案施工（調(diào)查井況）。在施工中發(fā)現(xiàn)情況復雜、施工難度大，可以申請大修。

2、掉入井內(nèi)或卡在井內(nèi)的管類、封隔器和繩類等落物，魚頂情況復雜，須使用磨銑、套銑、倒扣等處理措施，才能恢復生產(chǎn)的作業(yè)井，可以申報大修。

3、電泵解卡、打撈施工，可以申請大修。

4、對于最小通徑小于110mm需要整形的套損井，可以申報大修。

5、需要取套的套損井，可以申報大修。

6、對于套損通徑小（70-100mm），需要進行磨銑打通道的套損井，可以申報大修。

（二）工程報廢原則

1、對于井壁坍塌、油層部位套損且通徑?。?60mm），井內(nèi)有落物，無法徹底封固射孔井段的套損水井，可以申請報廢，計劃更新。

2、經(jīng)地質(zhì)分析無利用價值的套損井，可以申請報廢。

（三）大修工藝原則 油井：

1、對于套管變形的油井，采用整形、擴徑技術(shù)修復利用；

2、對于套損深度小于900m的錯斷、破裂、外漏井，應(yīng)用深部取套技術(shù)徹底修復利用。

3、油層部位錯斷、破裂的油井，撈出井內(nèi)落物，徹底封堵原井射孔井段，應(yīng)用側(cè)斜技術(shù)修復生產(chǎn)。

水井：

1、標準層部位套管錯斷、破裂、外漏的水井，全部應(yīng)用深部取套技術(shù)修復利用。

2、油層部位錯斷、破裂的水井，在徹底封堵原井射孔井段的條件下，可以應(yīng)用側(cè)斜技術(shù)修復利用，否則申請報廢更新。

3、套管變形的水井，整形擴徑至120mm（5 1/2″套管），對整形部位找漏，無漏失則投產(chǎn)利用。如有漏失則應(yīng)用深部取套技術(shù)（套損深度小于900m）或側(cè)斜技術(shù)（套損深度大于900m）修復利用。