第一篇：收費站征收管理考核獎懲實施辦法

為進一步強化收費站內(nèi)部管理，樹立行業(yè)新風，提升文明窗口服務(wù)形象，堅持“突出重點，兼顧全面”，以“管理到位，措施到位，注重實效，切實可行，”為原則，結(jié)合高管中心車輛通行費征收管理實際情況，深化管理，細化目標，特制訂本辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以寬廣的發(fā)展眼光和前瞻的創(chuàng)新思路，要

求全體員工與時俱進，求真務(wù)實，致力業(yè)務(wù)建設(shè)和隊伍建設(shè)相結(jié)合的長效管理機制建設(shè)，推動收費站沿著業(yè)務(wù)規(guī)范化、隊伍專業(yè)化和管理科學化的方向健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)、全面發(fā)展。

二、考核對象和內(nèi)容

1.考核對象：ⅩⅩ所轄各收費站。

2.考核內(nèi)容：依托ⅩⅩ下發(fā)的各類內(nèi)部管理規(guī)章制度，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一考核，考核內(nèi)容主要有：機電系統(tǒng)維護(20分)、網(wǎng)絡(luò)信xiexiebang.com-http://004km.cn/息安全(20分)、半軍事化管理(20分)、圖書室管理(10分)、體能測試達標(10分)、優(yōu)勝班組創(chuàng)建(20分)等六個方面。考核標準詳見《ⅩⅩ單位收費站征收管理考核表》。

三、考核計分標準和辦法

㈠考核計分標準

1.機電系統(tǒng)維護(20分)

⑴機電維護計劃(2分)。制定切合可行的維護計劃，有詳盡的機電設(shè)備維護記錄，周、月、季、年維護作業(yè)需有書面記錄。

⑵機電設(shè)備運轉(zhuǎn)(2分)。每月將機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況匯總，并上報高管中心收費科。

⑶機電維護制度(2分)。指定專人負責機電系統(tǒng)維護工作，建立健全機電設(shè)備維護基礎(chǔ)臺賬，實行定期巡查和不定期抽查制度。

⑷機電維護實施細則(5分)。根據(jù)《ⅩⅩ中心收費站機電系統(tǒng)維護管理辦法》制定符合收費站實際情況的實施細則，并上報ⅩⅩ中心收費科。

⑸備件管理(2分)。收費站設(shè)有備件庫，指定專人負責管理，建有備件庫管理臺賬，紀錄購置、登記、領(lǐng)用及庫存明細情況，做到賬面清楚，賬實相符。

⑹機電系統(tǒng)緊急預(yù)案(2分)。制定具有可操作性的機電系統(tǒng)緊急預(yù)案，重大失誤和事故及時上報ⅩⅩ中心收費科。

⑺設(shè)備維修(3分)。收費站機電系統(tǒng)保持良好運行狀態(tài)，建立健全機電設(shè)備維修紀錄臺賬，故障處理按照機電系統(tǒng)管理辦法中的故障處理流程，及時進行設(shè)備維修或更換。

⑻故障處理(2分)。監(jiān)控人員應(yīng)熟知機電設(shè)備操作方法，清楚軟硬件的運行原理、設(shè)備線路走向及小型故障的處理。

2、網(wǎng)絡(luò)信息安全(20分)

⑴防病毒軟件安裝(5分)。除車道計算機外，內(nèi)網(wǎng)計算機安裝Symantec網(wǎng)絡(luò)版防病毒軟件，單機及外網(wǎng)計算機安裝瑞星單機版防病毒軟件，網(wǎng)絡(luò)管理人員應(yīng)及時升級病毒庫，定期檢查車道計算機。

⑵系統(tǒng)安全(3分)。內(nèi)網(wǎng)計算機通過編輯組策略設(shè)置SUS補丁升級網(wǎng)址，外網(wǎng)計算機通過系統(tǒng)設(shè)置，定期自動升級操作系統(tǒng)補丁，防堵系統(tǒng)漏洞，提高系統(tǒng)安全級別。

⑶內(nèi)外網(wǎng)隔離(3分)。專機專用，內(nèi)外網(wǎng)計算機互換需重新安裝操作系統(tǒng)。嚴格禁止“一機多網(wǎng)”、“網(wǎng)中網(wǎng)”現(xiàn)象出現(xiàn)。

⑷防護措施(4分)。禁止使用未經(jīng)檢驗的外來存儲介質(zhì)，收費站計算機不得安裝與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的軟件。

⑸信息化培訓(3分)。積極參加上級單位組織的信息化培訓活動，同時各站應(yīng)自行安排培訓計劃，定期組織專業(yè)技能考試，考試成績與考核掛鉤。

⑹瀏覽規(guī)范(2分)。收費站人員不得在計算機上瀏覽違反國家法律法規(guī)禁止的有害信息。

3、半軍事化管理(20分)

⑴軍訓(5分)。堅持經(jīng)常性的基本常識教育和隊列訓練，每月以班組為單位組織計二小時的軍事隊列訓練及交通指揮姿勢的訓練。

⑵內(nèi)務(wù)衛(wèi)生(8分)。宿舍內(nèi)搞好集體衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，被服整齊劃一，洗漱用品等按規(guī)定放置。收費站定期進行檢查評比，每周不少于一次，并評分公布。

⑶著裝規(guī)范(4分)。上班統(tǒng)一著工作服，并按規(guī)定佩帶標志、胸卡、攜帶有關(guān)證件。著工作服時，要做到衣冠端正、風紀嚴整。

⑷升掛國旗(3分)。按照《國旗法》的規(guī)定升掛國旗，堅持早上升起，傍晚降下。定期舉行升旗儀式。

4、圖書室管理(10分)

⑴圖書管理員工作認真負責，圖書室管理規(guī)范、有序。（2分）

⑵圖書閱覽室環(huán)境整潔、明亮，各類圖書分門別類擺放整齊。（2分）

⑶圖書沒有撕毀和嚴重損壞（2分）

⑷圖書室有完善的管理制度和齊備的圖書管理臺帳，每周將圖書出借情況傳真上報至高管收費科。（2分）

⑸遵守圖書室管理辦法中的各項規(guī)定，圖書應(yīng)當及時歸還，圖書證的管理符合規(guī)定（2分）

5、體能測試達標(10分)

⑴10米×4往返跑（2分）

稽查員達標標準:25歲以下12秒2（含）以下，25歲以上13秒1（含）以下；收費員達標標準:25歲以下13秒2（含）以下;25歲以上14秒（含）以下。

⑵長跑（2分）

稽查員1000米達標標準

:25歲以下3分05秒（含）以下，25歲以上3分25秒（含）以下；收費員800米達標標準:25歲以下4分（含）以下，25歲以上4分20秒（含）以下。

⑶立定跳遠（2分）

稽查員達標標準:25歲以下2.2米（含）以上，25歲以上2.0米（含）以上；收費員達標標準:25歲以下:1.5米（含）以上，25歲以上:1.4米（含）以上。

⑷稽查員引體向上和收費員仰臥起座（2分）

稽查員引體向上達標標準:25歲以下10個,25歲以上8個；收費員仰臥起座達標標準:25歲以下23個(限1分鐘),25歲以上45個(不限時)。

⑸稽查員俯臥撐和收費員蹲舉（2分）

稽查員俯臥撐達標標準:25歲以下23個(限1分鐘),25歲以上35個(不限時)；收費員蹲舉達標標準:25歲以下上下15次(負10斤啞鈴),25歲以上35個(負10斤啞鈴)。

6、優(yōu)勝班組創(chuàng)建(20分)

⑴創(chuàng)建主題(4分)。確定班組創(chuàng)建目標，擬訂創(chuàng)建主題詞。收費站各班組可結(jié)合本班組的特色和特長，確定本班組的創(chuàng)建目標，提出創(chuàng)建主題詞。

⑵創(chuàng)建計劃(4分)。圍繞主題詞制訂詳盡的實施計劃，充分展示本班組的特色和亮點。

⑶創(chuàng)建制度(4分)。健全和完善班組管理辦法，建立適合班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度和具有本班組特色的管理辦法。

⑷創(chuàng)建活動(4分)。組織并開展豐富多彩的各項活動以體現(xiàn)本班組創(chuàng)建目標和主題，活動要多樣化，內(nèi)容要健康。

⑸創(chuàng)建記錄(4分)。各種基礎(chǔ)臺賬記錄的填寫要分工負責，并做到齊全、準確、及時、清晰。

㈡考核辦法：采取季度考核和年度考核相結(jié)合的辦法，以市處考核內(nèi)容為主、ⅩⅩ中心考核內(nèi)容為輔，根據(jù)考核結(jié)果進行兌現(xiàn)。

1.收費站自評。對照ⅩⅩ中心收費站征收管理考核內(nèi)容和評分標準，按考核項目、內(nèi)容、評分標準逐條檢查打分，并將自評結(jié)果及有關(guān)說明材料按時報送收費科。0

2.季度考核由收費科負責實施。根據(jù)各站自評材料，對照ⅩⅩ中心車輛通行費征收管理考核標準，結(jié)合收費站日常管理目標、規(guī)章制度、開展活動、臺賬資料等情況，對各收費站上季的征收管理情況進行考核。季度考核得分占年終綜合考核得分的40。

3.年度考核ⅩⅩ中心組織實施。由收費站牽頭組織各部門在各收費站自評的基礎(chǔ)上，采取查看資料和現(xiàn)場檢查的方式進行逐項打分。年度考核得分占全年綜合考核得分的60。

4.考核綜合得分計算比例：市處考核與中心考核按6：4計算總分，年度綜合考核得分=市處(季度考核分值總和/4×40 年終考核得分×60)×60＋ⅩⅩ(季度考核分值總和/4×40 年終考核得分×60)×40

四、獎勵基金來源及兌現(xiàn)

1.由市公路處對收費站兌現(xiàn)的考核基金為基數(shù)，按不超過兌現(xiàn)考核基金的15作為獎勵補助部分。

2.考核兌現(xiàn)方法：季度考核按每分值100元進行兌現(xiàn)。年度考核，大于100分部分作為年度獎勵的計算分，按得分多少由ⅩⅩ中心給予一次性獎勵。

3.考核基金主要用于獎勵站領(lǐng)導班子、征收管理人員，以及對年終獲得先進集體和先進個人的獎勵。

第二篇：勞務(wù)合作隊伍考核獎懲實施辦法

勞務(wù)合作隊伍考核獎懲實施辦法

為進一步明確目標和責任，凝心聚力，充分調(diào)動各勞務(wù)合作隊伍的積極性，有效提高項目部安全、質(zhì)量、進度管理水平，本著表彰先進，處罰落后，促進工程的圓滿完成，特制訂本實施辦法。

一、指導思想

科學調(diào)度、合理組織，全力推進工程建設(shè)提速，著力強化質(zhì)量安全管理工作，緊扣目標，競進提質(zhì)，升級增效，全力實現(xiàn)項目總體目標。

二、組織機構(gòu)

加強領(lǐng)導，精心組織，項目部成立考核領(lǐng)導小組，負責勞務(wù)合作隊伍考核獎懲實施。

組 長：周波

副組長：謝學增 殷中民 陳浩 成 員：項目部各部室負責人

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，掛靠項目部計劃合同部，具體負責考核獎懲兌現(xiàn)的組織開展、檢查督辦等日常工作。

三、考核范圍和時間

考核獎懲兌現(xiàn)在沙公高速參建勞務(wù)合作隊伍中全面開展。時間自公司批準之日起至項目完工。

四、考核目標

（一）進度目標

項目部每月下達的生產(chǎn)任務(wù)，完成本月節(jié)點目標及形象進度。

（二）質(zhì)量目標

1、所完成的工作任務(wù)滿足湖北省交通運輸廳《高速公路建設(shè)標準化指導意見》和湖北交投荊潛高速建設(shè)指揮部《標準化實施細則》要求。

2、進行全過程質(zhì)量管控，確保質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)正常。

3、路基填方平整、密實、排水暢通；挖方邊坡平整、穩(wěn)定、防護及時。

4、橋梁樁基Ⅰ類樁達到98%以上，Ⅱ類樁不超過2%以上，無Ⅲ類樁。

5、混凝土實體工程外觀、強度、鋼筋保護層厚度等指標滿足設(shè)計與驗收評定要求。

（三）安全目標

1、嚴格執(zhí)行湖北省交通運輸廳《高速公路建設(shè)安全生產(chǎn)標準化指導意見》相關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理保障體系，建立“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系、安全預(yù)警和應(yīng)急體系。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)合同簽訂率100%。

3、按規(guī)定配備專職安全人員，持證上崗率100%。

4、杜絕重特大安全責任事故，遏制較大事故，盡力減少一般事故，確保安全生產(chǎn)“零死亡”。

（四）環(huán)保目標

1、各項環(huán)保水保管理制度健全，明確環(huán)保水保管理責任。

2、施工現(xiàn)場噪音、揚塵不超過國家級行業(yè)標準。

3、棄渣（土）場先防護后使用。

4、混凝土拌和站、梁場設(shè)臵沉淀池，鉆孔樁應(yīng)設(shè)泥漿池、截水溝，生產(chǎn)生活污水經(jīng)過沉淀后排放。

5、接受社會監(jiān)督，無環(huán)保水保投訴案件發(fā)生。

（五）廉政目標

1、全面落實“一崗雙責”黨風廉政責任制，廉政合同、廉政責任狀簽訂率100%。

2、有計劃、有組織的開展廉政宣傳教育活動，宣傳教育面達到100%。

3、強化反腐倡廉措施，接受廉政監(jiān)督，無違法違紀案件發(fā)生。

（六）綜合管理目標

1、各項規(guī)章制度健全，學習、會議記錄齊全、規(guī)范。

2、辦文辦事迅速，通信暢通，報送信息及時、準確。

3、財務(wù)制度健全，資金使用規(guī)范。

4、民工工資發(fā)放及時，無違約毀約現(xiàn)象發(fā)生。

5、無重大上訪、群體性事件發(fā)生。

五、考核管理

（一）考核方式

項目部對勞務(wù)合作隊伍以簽訂目標責任狀進行考核。具體考核內(nèi)容由項目部每月根據(jù)工作計劃擬訂下文。

（二）考核周期

以自然月為單位進行考核。

（三）考核程序

項目部按月制定整體生產(chǎn)計劃及節(jié)點目標，由項目部計劃合同部將每月下達的生產(chǎn)任務(wù)細化分解到各勞務(wù)合作隊伍，明確其本月節(jié)點目標及形象進度，簽訂目標責任狀，留存項目部計劃合同部備案。月底由項目部根據(jù)本月完成情況對勞務(wù)合作隊伍進行考核評定。

（四）獎懲資金管理

項目部對獎懲資金進行統(tǒng)籌管理。在每月進度考核中，針對各勞務(wù)合作隊伍獎懲情況，對獎懲金額進行平衡控制，不占用項目部資金；對質(zhì)量、安全、協(xié)作配合等方面有突出表現(xiàn)的勞務(wù)合作隊伍，對公司、項目部對外形象宣傳起到良好促進作用的，項目部根據(jù)指揮部、后方公司的獎勵文件，予以獎金額度50%的獎勵。

（五）獎懲辦法：

1、信用評價獎懲

（1）評選合同履行良好、進度快的勞務(wù)合作隊伍，上報公司備案，推薦信用升級。

（2）評選合同履行較差、進度滯后的勞務(wù)合作隊伍，上報公司備案，推薦信用降級或上黑名單。

2、進度獎懲

（1）勞務(wù)合作隊伍應(yīng)根據(jù)施工計劃需求配臵相應(yīng)的人員、設(shè)備，確保滿足施工進度需求，未按合同配備相關(guān)人員的，主要人員（施工隊長、技術(shù)負責人、專職安全員）按 1000 元/人·天予以罰款，直至進場；其余人員按 500 元/人·天予以罰款，直至進場。進場設(shè)備不能滿足進度需要的，主要（或關(guān)鍵）設(shè)備按 5000 元/天·臺予以罰款，直至進場。

（2）節(jié)點工程完成90%（包含90%）以上按完成比例兌現(xiàn)獎勵，完成80%（包含80%）至90%按照未完成部分所占比例給予處罰。完成80%以下的給予獎金金額對等金額處罰，不因施工隊伍主觀原因造成節(jié)點工程未完成的，由考核組確認后可不予處罰。

（3）當月計劃未完成的，勞務(wù)合作隊伍必須制定相應(yīng)的完成進度措施，未制定措施或措施落實不到位的，處罰5000元/次，同時根據(jù)目標責任狀內(nèi)容進行考核，下月計劃中仍然納入考核，直至計劃任務(wù)完成。

（4）協(xié)作隊伍項目負責人（或現(xiàn)場負責人）應(yīng)及時落實項目部安排的各項任務(wù)，因相關(guān)負責人未請假不在現(xiàn)場，造成項目部安排的任務(wù)不能及時落實、現(xiàn)場管理混亂者，處罰1000元/人/次。

3、安全文明獎懲

（1）對在安全生產(chǎn)及安全活動中成績突出、做出較大貢獻的，根據(jù)指揮部、及后方公司的獎勵情況予以表彰和獎勵；對發(fā)生安全事故的單位和責任人實行一票否決制取消獎勵資格，同時予以處罰。

（2）嚴格落實安全隱患整改，延遲、推諉或拒絕項目部提出的整改要求，單次處以5000元以內(nèi)的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項目部受到通報處罰，除承擔相應(yīng)處罰金額外，項目部可對其處以處罰金額范圍內(nèi)同等罰款。

（3）安全文明獎懲指標內(nèi)容以指揮部、后方公司及項目部安全管理相關(guān)文件為依據(jù)。

4、質(zhì)量獎懲

（1）嚴格落實質(zhì)量整改，延遲、推諉或拒絕項目部提出的整改要求，單次處以5000元以內(nèi)的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項目部受到通報處罰，除承擔相應(yīng)處罰金額外，項目部可對其處以處罰金額范圍內(nèi)同等罰款。

（2）嚴格按圖施工。不執(zhí)行按圖施工的，對其處以5000元/次罰款，并進行返工處理。

（3）質(zhì)量獎懲指標內(nèi)容以指揮部、后方公司及項目部質(zhì)量管理相關(guān)文件為依據(jù)。

5、農(nóng)民工工資管理獎懲（1）對農(nóng)民工工資發(fā)放及時、積極配合項目部收集農(nóng)民工管理想數(shù)據(jù)、無投訴案件發(fā)生的，優(yōu)先考慮推薦信用評價升級；對發(fā)生群體事件的單位和責任人實行一票否決制取消獎勵資格，同時予以處罰。

（2）嚴格落實農(nóng)民工工資發(fā)放制度，延遲、推諉或拒絕項目部提出的整改要求，單次處以5000元以內(nèi)的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項目部受到通報處罰，除承擔相應(yīng)處罰金額外，項目部可對其處以處罰金額范圍內(nèi)同等罰款。

（3）農(nóng)民工管理獎懲指標內(nèi)容以指揮部、后方公司及項目部農(nóng)民工管理相關(guān)文件為依據(jù)。

6、取消評獎資格的說明

考核期間內(nèi)發(fā)生以下情況之一者，取消評獎資格：（1）當期進度不足80%的；

（2）發(fā)生安全事故，造成人員傷亡的；

（3）發(fā)生安全事故，受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報的；

（4）發(fā)生質(zhì)量事故，未按期整改或消除的；

（5）發(fā)生質(zhì)量事故，受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報的；

（6）發(fā)生環(huán)保事故或投訴，受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報的；

（7）發(fā)生違法違紀案件的；（8）因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位發(fā)生群體事件或造成較大社會影響、受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報的；

（9）不服從項目部管理，對項目部下達的整改指令拒不履行或多次整改不到位的。

6、獎勵的兌付。

以項目部紅頭文件下發(fā)獎勵通知為依據(jù)，計入各施工隊當期中間確認單。

六、本制度由考核領(lǐng)導小組組織制定，并負責解釋。考核領(lǐng)導小組負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行，定期評估制度的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)制度本身存在問題，應(yīng)及時組織予以修訂。

附件：

1、《安全違規(guī)處罰細則表》

2、《工程質(zhì)量違規(guī)處罰細則表》

第三篇：項目部工作考核獎懲實施辦法

關(guān)于對項目部工作考核獎懲實施辦法

為充分調(diào)動項目部承包人和全體參建職工的積極性，確保施工合同的全面履行和內(nèi)部經(jīng)濟承包合同目標的實現(xiàn)，以取得項目管理的最大經(jīng)濟效益和社會效益，按“效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則，體現(xiàn)責、權(quán)、利相一致的精神，達到項目部領(lǐng)導與職工收入公開，杜絕項目部管理中以權(quán)謀私現(xiàn)象產(chǎn)生，促進項目部全面建設(shè)的目的，根據(jù)公司項目管理的實際，制定本實施辦法。

一、考核指標

1、上繳公司管理費、施工利潤完成情況（按內(nèi)部承包合同或協(xié)議）。

2、工期：按工程合同協(xié)議確定的工期。

3、質(zhì)量：創(chuàng)合同段全優(yōu)工程。

4、安全：重大責任事故為0，死亡率為0，重傷率小于1.5%。

5、推行廠務(wù)公開、政務(wù)公開情況。

6、領(lǐng)導干部廉潔情況。

二、考核獎懲范圍

1、公司考核的范圍主要是項目部領(lǐng)導（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工）。

2、項目部其他人員由項目部根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定負責考核獎懲。

三、獎勵辦法

1、完成指標第一項，項目經(jīng)理按上繳金額的%提取個人獎金，其他領(lǐng)導按項目經(jīng)理的80%計發(fā)。

2、超額完成考核指標第一項，項目經(jīng)理按超額部分的 %提取個人獎金，其他領(lǐng)導按項目經(jīng)理的80%計發(fā)。

3、根據(jù)實際貢獻，項目部其他領(lǐng)導獎金發(fā)放可適當拉開檔次。

4、工期、質(zhì)量、安全創(chuàng)全優(yōu)，公司根據(jù)情況設(shè)全優(yōu)獎。

四、處罰措施

1、未完成考核指標第一項，取消該項目部的獎勵并處罰項目經(jīng)理人民幣10000元，其他領(lǐng)導7000元罰款。

2、考核指標2、3、4項中，每出現(xiàn)一項不合格，扣發(fā)項目經(jīng)理和主管領(lǐng)導獎金10%，其他領(lǐng)導扣發(fā)獎金7%。

3、有下列情況之一者，除追究相關(guān)責任外，取消獎勵資格。

（1）嚴重違反黨紀、政紀和組織原則，受到黨紀、政紀處分的。

（2）在項目管理中以權(quán)謀私，損害集體利益的。

（3）因工作失職造成經(jīng)濟損失在5萬元（含5萬元）以上，負有直接領(lǐng)導責任的。

（4）擅自對外承攬工程隱匿不報或不納入項目部財務(wù)管理的。

（5）不按公司規(guī)定對外分包工程及嚴重違反公司對項目管理規(guī)定的。

（6）弄虛作假，虛報成績或出現(xiàn)重大問題隱瞞不報的。

五、考核辦法

公司項目部在每年年終或項目竣工時，由計劃經(jīng)營部門牽頭，會同有關(guān)部門對項目部按上述標準逐項考核，并提出意見報總經(jīng)理辦公會研究后實施。

第四篇：勞務(wù)合作隊伍考核獎懲實施辦法

勞務(wù)合作隊伍考核獎懲實施辦法

為進一步明確目標和責任，凝心聚力，充分調(diào)動各勞務(wù)合作隊伍的積極性，有效提高項目部安全、質(zhì)量、進度管理水平，本著表彰先進，處罰落后，促進工程的圓滿完成，特制訂本實施辦法。

一、指導思想

科學調(diào)度、合理組織，全力推進工程建設(shè)提速，著力強化質(zhì)量安全管理工作，緊扣目標，競進提質(zhì)，升級增效，全力實現(xiàn)項目總體目標。

二、組織機構(gòu)

加強領(lǐng)導，精心組織，項目部成立考核領(lǐng)導小組，負責勞務(wù)合作隊伍考核獎懲實施。

組

長：

副組長：

成員：項目部各部室負責人

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，掛靠項目部計劃合同部，具體負責考核獎懲兌現(xiàn)的組織開展、檢查督辦等日常工作。

三、考核范圍和時間

考核獎懲兌現(xiàn)在沙公高速參建勞務(wù)合作隊伍中全面開展。時間自公司批準之日起至項目完工。

四、考核目標

（一）進度目標

項目部每月下達的生產(chǎn)任務(wù)，完成本月節(jié)點目標及形象進度。

（二）質(zhì)量目標

1、所完成的工作任務(wù)滿足湖北省交通運輸廳《高速公路建設(shè)標準化指導意見》和湖北交投荊潛高速建設(shè)指揮部《標準化實施細則》要求。

2、進行全過程質(zhì)量管控，確保質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)正常。

3、路基填方平整、密實、排水暢通；挖方邊坡平整、穩(wěn)定、防護及時。

4、橋梁樁基Ⅰ類樁達到98%以上，Ⅱ類樁不超過2%以上，無Ⅲ類樁。

5、混凝土實體工程外觀、強度、鋼筋保護層厚度等指標滿足設(shè)計與驗收評定要求。

（三）安全目標

1、嚴格執(zhí)行湖北省交通運輸廳《高速公路建設(shè)安全生產(chǎn)標準化指導意見》相關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理保障體系，建立“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系、安全預(yù)警和應(yīng)急體系。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)合同簽訂率100%。

3、按規(guī)定配備專職安全人員，持證上崗率100%。

4、杜絕重特大安全責任事故，遏制較大事故，盡力減少一般事故，確保安全生產(chǎn)“零死亡”。

（四）環(huán)保目標

1、各項環(huán)保水保管理制度健全，明確環(huán)保水保管理責任。

2、施工現(xiàn)場噪音、揚塵不超過國家級行業(yè)標準。

3、棄渣（土）場先防護后使用。

4、混凝土拌和站、梁場設(shè)置沉淀池，鉆孔樁應(yīng)設(shè)泥漿池、截水溝，生產(chǎn)生活污水經(jīng)過沉淀后排放。

5、接受社會監(jiān)督，無環(huán)保水保投訴案件發(fā)生。

（五）廉政目標

1、全面落實“一崗雙責”黨風廉政責任制，廉政合同、廉政責任狀簽訂率100%。

2、有計劃、有組織的開展廉政宣傳教育活動，宣傳教育面達到100%。

3、強化反腐倡廉措施，接受廉政監(jiān)督，無違法違紀案件發(fā)生。

（六）綜合管理目標

1、各項規(guī)章制度健全，學習、會議記錄齊全、規(guī)范。

2、辦文辦事迅速，通信暢通，報送信息及時、準確。

3、財務(wù)制度健全，資金使用規(guī)范。

4、民工工資發(fā)放及時，無違約毀約現(xiàn)象發(fā)生。

5、無重大上訪、群體性事件發(fā)生。

五、考核管理

（一）考核方式

項目部對勞務(wù)合作隊伍以簽訂目標責任狀進行考核。具體考核內(nèi)容由項目部每月根據(jù)工作計劃擬訂下文。

（二）考核周期

以自然月為單位進行考核。

（三）考核程序

項目部按月制定整體生產(chǎn)計劃及節(jié)點目標，由項目部計劃合同部將每月下達的生產(chǎn)任務(wù)細化分解到各勞務(wù)合作隊伍，明確其本月節(jié)點目標及形象進度，簽訂目標責任狀，留存項目部計劃合同部備案。月底由項目部根據(jù)本月完成情況對勞務(wù)合作隊伍進行考核評定。

（四）獎懲資金管理

項目部對獎懲資金進行統(tǒng)籌管理。在每月進度考核中，針對各勞務(wù)合作隊伍獎懲情況，對獎懲金額進行平衡控制，不占用項目部資金；對質(zhì)量、安全、協(xié)作配合等方面有突出表現(xiàn)的勞務(wù)合作隊伍，對公司、項目部對外形象宣傳起到良好促進作用的，項目部根據(jù)指揮部、后方公司的獎勵文件，予以獎金額度50%的獎勵。

（五）獎懲辦法：

1、信用評價獎懲

（1）評選合同履行良好、進度快的勞務(wù)合作隊伍，上報公司備案，推薦信用升級。

（2）評選合同履行較差、進度滯后的勞務(wù)合作隊伍，上報公司備案，推薦信用降級或上黑名單。

2、進度獎懲

（1）勞務(wù)合作隊伍應(yīng)根據(jù)施工計劃需求配置相應(yīng)的人員、設(shè)備，確保滿足施工進度需求，未按合同配備相關(guān)人員的，主要人員（施工隊長、技術(shù)負責人、專職安全員）按

1000

元/人·天予以罰款，直至進場；其余人員按

500

元/人·天予以罰款，直至進場。進場設(shè)備不能滿足進度需要的，主要（或關(guān)鍵）設(shè)備按

5000

元/天·臺予以罰款，直至進場。

（2）節(jié)點工程完成90%（包含90%）以上按完成比例兌現(xiàn)獎勵，完成80%（包含80%）至90%按照未完成部分所占比例給予處罰。完成80%以下的給予獎金金額對等金額處罰，不因施工隊伍主觀原因造成節(jié)點工程未完成的，由考核組確認后可不予處罰。

（3）當月計劃未完成的，勞務(wù)合作隊伍必須制定相應(yīng)的完成進度措施，未制定措施或措施落實不到位的，處罰5000元/次，同時根據(jù)目標責任狀內(nèi)容進行考核，下月計劃中仍然納入考核，直至計劃任務(wù)完成。

（4）協(xié)作隊伍項目負責人（或現(xiàn)場負責人）應(yīng)及時落實項目部安排的各項任務(wù)，因相關(guān)負責人未請假不在現(xiàn)場，造成項目部安排的任務(wù)不能及時落實、現(xiàn)場管理混亂者，處罰1000元/人/次。

3、安全文明獎懲

（1）對在安全生產(chǎn)及安全活動中成績突出、做出較大貢獻的，根據(jù)指揮部、及后方公司的獎勵情況予以表彰和獎勵；對發(fā)生安全事故的單位和責任人實行一票否決制取消獎勵資格，同時予以處罰。

（2）嚴格落實安全隱患整改，延遲、推諉或拒絕項目部提出的整改要求，單次處以5000元以內(nèi)的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項目部受到通報處罰，除承擔相應(yīng)處罰金額外，項目部可對其處以處罰金額范圍內(nèi)同等罰款。

（3）安全文明獎懲指標內(nèi)容以指揮部、后方公司及項目部安全管理相關(guān)文件為依據(jù)。

4、質(zhì)量獎懲

（1）嚴格落實質(zhì)量整改，延遲、推諉或拒絕項目部提出的整改要求，單次處以5000元以內(nèi)的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項目部受到通報處罰，除承擔相應(yīng)處罰金額外，項目部可對其處以處罰金額范圍內(nèi)同等罰款。

（2）嚴格按圖施工。不執(zhí)行按圖施工的，對其處以5000元/次罰款，并進行返工處理。

（3）質(zhì)量獎懲指標內(nèi)容以指揮部、后方公司及項目部質(zhì)量管理相關(guān)文件為依據(jù)。

5、農(nóng)民工工資管理獎懲

（1）對農(nóng)民工工資發(fā)放及時、積極配合項目部收集農(nóng)民工管理想數(shù)據(jù)、無投訴案件發(fā)生的，優(yōu)先考慮推薦信用評價升級；對發(fā)生群體事件的單位和責任人實行一票否決制取消獎勵資格，同時予以處罰。

（2）嚴格落實農(nóng)民工工資發(fā)放制度，延遲、推諉或拒絕項目部提出的整改要求，單次處以5000元以內(nèi)的罰款直至清退出場。如因整改不力致使項目部受到通報處罰，除承擔相應(yīng)處罰金額外，項目部可對其處以處罰金額范圍內(nèi)同等罰款。

（3）農(nóng)民工管理獎懲指標內(nèi)容以指揮部、后方公司及項目部農(nóng)民工管理相關(guān)文件為依據(jù)。

6、取消評獎資格的說明

考核期間內(nèi)發(fā)生以下情況之一者，取消評獎資格：

（1）當期進度不足80%的；

（2）發(fā)生安全事故，造成人員傷亡的；

（3）發(fā)生安全事故，受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報的；

（4）發(fā)生質(zhì)量事故，未按期整改或消除的；

（5）發(fā)生質(zhì)量事故，受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報的；

（6）發(fā)生環(huán)保事故或投訴，受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報的；

（7）發(fā)生違法違紀案件的；

（8）因農(nóng)民工工資發(fā)放不到位發(fā)生群體事件或造成較大社會影響、受到業(yè)主方（指揮部或業(yè)代處）或行業(yè)主管部門通報的；

（9）不服從項目部管理，對項目部下達的整改指令拒不履行或多次整改不到位的。

6、獎勵的兌付。

以項目部紅頭文件下發(fā)獎勵通知為依據(jù)，計入各施工隊當期中間確認單。

六、本制度由考核領(lǐng)導小組組織制定，并負責解釋。

考核領(lǐng)導小組負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行，定期評估制度的執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)制度本身存在問題，應(yīng)及時組織予以修訂。

附件：

1、《安全違規(guī)處罰細則表》

2、《工程質(zhì)量違規(guī)處罰細則表》

附件無

文檔內(nèi)容僅供參考

第五篇：醫(yī)院績效工資考核及獎懲實施辦法

醫(yī)院績效工資考核及獎懲實施辦法

為提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，在院內(nèi)各崗位實行績效工資考核，具體考核辦法如下。

一、指導原則：

分工協(xié)作，按勞分配，激勵奉獻。

二、考核對象： 全院員工和管理層。

三、考核內(nèi)容：

分德、能、勤、績4個部分，總分100分，每分相當于 1%的工資，得滿分者發(fā)放全額工資。、德?？偡?0分。指醫(yī)德規(guī)范表現(xiàn)、語言儀表著裝規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生清潔程度、勤儉節(jié)約、服務(wù)態(tài)度、協(xié)作和諧狀態(tài)、遵紀守法、管理服從度、病人滿意程度。、能。占20分。指服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)技能水平、安全防范能力、醫(yī)療文書書寫和技術(shù)操作規(guī)范程度、執(zhí)行力、醫(yī)患溝通技巧。、勤。40分。指出勤率、到崗守崗、職責履行情況。4、績。占20分。指工作任務(wù)完成程度，包括接診人次數(shù)、收住院病人數(shù)、業(yè)務(wù)收入及利潤率、病歷書寫及時完成率、軟性指標工作進展程度、硬性指標工作完成量。對以上 4個部分實行積分制考核，每扣 1分則扣除工資10元，每超1分獎勵10元?？鄯滞瑫r與年終獎掛鉤，每扣一分扣除年終獎50 元，扣分累計達480分的取消年終獎評選資格并調(diào)出醫(yī)院。

四、考核方式

層層考核與病人評價相結(jié)合，民主決議定結(jié)果。1、考核領(lǐng)導小組 組 長： 副組長： 成 員：、層層考核與病人滿意度測評相結(jié)合，院長考核院班子成員，院班子成員考核科主任護士長，科主任護士長考核科室員工，集團考核院長。同時向病人及家屬經(jīng)常性進行滿意度調(diào)查，滿意度可以一票否決。、考核分工：

考核領(lǐng)導小組負責對考核過程及結(jié)果進行檢查和核實；院辦主任統(tǒng)計考核結(jié)果；總值班隨時隨地考核當日當班人員并記錄；院長隨機抽調(diào)科主任突擊考核和進行病人滿意度調(diào)查；科主任護士長負責科內(nèi)員工平時考核并按月提供基礎(chǔ)考核結(jié)果；財務(wù)科提供財務(wù)核算結(jié)果。、民主決議：

考核結(jié)果按月公示，接受員工監(jiān)督，同時由院長提請員工代表審議投票表決，有總?cè)藬?shù)的2/3同意即為通過；如全院員工的 2/3反對考核結(jié)果，則院長要重新組織考核并將結(jié)果再次提交員工審議通過，同時扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導小組全體成員“德、能”積分各1分，并對導致考核結(jié)果不能通過的直接責任人罰扣5分，以警醒管理層公正考核。

五、扣分分級：

扣分分級為藍牌、黃牌、紅牌、報集團公司調(diào)崗4級。具體扣分標準將在實際運作中不斷調(diào)整完善。、藍牌

（1）上班、開會、學習有遲到、脫崗、早退的。（2）擅自離崗。

（3）上班時間玩電腦，打電話聊，帶小孩的。（4）下班后其辦公區(qū)域照明燈或水嘴未關(guān)掉的。（5）服務(wù)態(tài)度及工作質(zhì)量差如護士不及時巡視輸液廳或病房而讓病人出現(xiàn)不滿意狀況的。

（6）不及時借、購藥品而影響病人治療或由于計劃不周造成器材藥品積壓的。

（7）醫(yī)療文書如處方、病歷、門診日志書寫不規(guī)范或不按時完成的（每張不合格處方扣0.2分，每份不合格病歷扣1分）。

（8）在醫(yī)院公共區(qū)吸煙、進食的。

（9）未能按時完成主管專項交其辦理工作任務(wù)的。（10）語言儀表著裝不合規(guī)范要求的。（11）責任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不清潔的。

（12）醫(yī)、護操作技術(shù)不精如靜脈穿刺超過3次不成功的。

（13）藥品擺放不整齊或有效期藥品未提前3個月報告導致?lián)p失的。

（14）有其它違紀違規(guī)行為但情節(jié)輕微的。2、黃牌

（1）擅自介紹病人到院外治療、購藥或作輔助檢查的。（2）發(fā)錯藥、劃錯價、算錯賬、打錯針、開錯處方、做錯檢查的。

（3）因購進環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴導致假藥、劣藥進入臨床的，器材型號、規(guī)格訂錯，品名不符，造成浪費和損失的。

（4）協(xié)作不好的。

（5）不規(guī)范操作導致?lián)p壞設(shè)備，價值在200元以上，500元以下者。

（6）開會、學習缺席；交接班、進餐銜接不好導致崗位脫節(jié)的。

（7）有其它違紀違規(guī)行為但情節(jié)中等的。3、紅牌

（1）嚴重違反勞動紀律、擅自離崗、超假達 3天以上的。

（2）違反操作規(guī)程導致設(shè)備損壞或原材料浪費，經(jīng)濟損失達500元以上的。

（3）服務(wù)態(tài)度差，與人吵架，影響正常工作秩序的。（4）消極怠工，發(fā)牢騷，講怪話，當眾與主管爭論頂撞的。

（5）工作極不負責，延誤病人治療，造成不良后果或發(fā)生嚴重差錯的。

（6）有其它違紀違規(guī)行為而情節(jié)嚴重的。

4、上報集團公司調(diào)離

（1）嚴重違反勞動紀律，連續(xù)超假5天以上或累計超休假7天以上的。

（2）一個月內(nèi)連續(xù)2次紅牌警告的。（3）貪污、盜竊、賭博等的。

（4）違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴重差錯，造成嚴重效果的。

（5）不能勝任本職工作經(jīng)調(diào)崗后仍不能勝任的。（6）不能依法規(guī)按期完成執(zhí)業(yè)變更上崗等手續(xù)的。（7）有其它違紀違規(guī)行為且情節(jié)非常嚴重的?？鄯謽藴? 有藍牌中一項的每次扣1分，有黃牌中一項的每次扣2分；有紅牌中一項的每次扣10分，有報集團公司調(diào)崗中一項的每次同時扣20分。

六、獎勵 分為經(jīng)濟任務(wù)獎和院長激勵獎，按月發(fā)放。

（一）經(jīng)濟任務(wù)獎

1、臨床醫(yī)師

（1）核算比例按藥品8%、購藥3%、中草藥12%、醫(yī)技 20%、手術(shù)費50%、治療處置費40%、住院費30%提成作毛利潤收入。

（2）任務(wù)核定按全院業(yè)務(wù)收入保本線分配任務(wù)，參照前期完成情況適當調(diào)整后分攤到科室，用上述（1）項的比例計提毛利潤作科室任務(wù)，以科室為單位核算獎金。

（3）獎金核算：完成經(jīng)濟任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時超額部分按毛利潤的20%提獎，上不封頂。未完成經(jīng)濟任務(wù)時則按所差毛利潤的20%扣除工資，但所扣工資總額不超過其本人合同工資的20%。

2、醫(yī)技科室

（1）核算比例按本科室醫(yī)技收入的60%提成作毛利潤收入。

（2）任務(wù)核定與醫(yī)師所承擔的該科室醫(yī)技任務(wù)相匹配的核定科室任務(wù)。任務(wù)也按業(yè)務(wù)收入的60%計算。

（3）獎金核算：完成經(jīng)濟任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時超額部分按毛利潤的30%提獎。未完成經(jīng)濟任務(wù)時則按其所差毛利潤的30%扣除工資，但所扣工資最多不超過其本人合同工資的20%。（4）耗材控制：檢驗、放射、心電圖、B超室及其它各科室耗材率參照前期實際消耗率確定，節(jié)約、超支分別按50%獎懲。

3、藥房

按藥品收入核定任務(wù)，完成任務(wù)發(fā)放合同工資，超過部分按1%提獎，未完成時則所差收入的1%扣除工資，但所扣工資最多不超過其本人合同工資的20%。

4、團體體檢

不計入科室收入，體檢費按20%扣除耗材后直接按以下比例計提給個人：醫(yī)師3%、醫(yī)技5%、介紹人3%。其余收入歸院方所有。

（二）院長激勵獎

1、護理、行管人員及有收入科室中工作量大，但經(jīng)濟任務(wù)獎又較少的發(fā)放適當?shù)脑洪L激勵獎，具體數(shù)額依據(jù)其個人工作表現(xiàn)和醫(yī)院整體經(jīng)體經(jīng)濟效益發(fā)放。

2、醫(yī)師設(shè)立接診人次增長獎：全院當月個人接診人次最多的醫(yī)的醫(yī)師獎勵100元；例均處方值最低的醫(yī)師獎勵100 元；每收治一個住院病院病人（住院時間24小時以上費用500元以上）獎2分。

3、業(yè)績突出的人員按季度評選給獎。

七、實施辦法

l、平時考察定期評議按月兌現(xiàn)。2、考評分工：業(yè)務(wù)副院長與醫(yī)政處考評醫(yī)師類、藥師類、護理類、專技類業(yè)務(wù)人員，院長考評院班子成員，行管院長考評行管后勤人員，員工代表確認考評結(jié)果。、各部門每月將考評結(jié)果報院部，由考核領(lǐng)導小組集體商定、員工代表確認后實施獎懲。、本辦法解釋權(quán)在院部。

5、本辦法自頒布發(fā)之日起執(zhí)行。