第一篇：名師考核管理實(shí)施辦法

晉江市名教師年度考核管理實(shí)施辦法(試行)

為了規(guī)范晉江市名教師培養(yǎng)、使用和管理，建立定期考核，科學(xué)評(píng)估、動(dòng)態(tài)競爭的名教師管理機(jī)制，培養(yǎng)造就在省市學(xué)科領(lǐng)域有一定影響，并能在本市教學(xué)與研究方面起示范帶頭作用的學(xué)科名教師，帶動(dòng)全市中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)?晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)晉江市名教師培養(yǎng)管理意見（試行）的通知?（晉政文?2009?327號(hào)）和?關(guān)于印發(fā)?晉江市名教師年度考核管理細(xì)則（試行）?的通知?（晉教人?2010?29號(hào)），結(jié)合我市中小學(xué)教師的教育教學(xué)實(shí)際和發(fā)展要求，制定本辦法。

一、名教師年度考核管理工作實(shí)行分級(jí)考核管理辦法：由編制、人事、財(cái)政、教育等部門聯(lián)合組建“晉江市教育系統(tǒng)名教師培養(yǎng)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面實(shí)施工作。下設(shè)“晉江市教育系統(tǒng)名教師培養(yǎng)工程”辦公室，依托在晉江市教師進(jìn)修學(xué)校，負(fù)責(zé)名教師的日常管理和考核工作。名教師及培養(yǎng)對(duì)象業(yè)務(wù)檔案委托所在單位管理(小學(xué)、幼兒園以教委（育）辦為單位,中學(xué)、職校、市直學(xué)校、進(jìn)修學(xué)校以各學(xué)校為單位)，名教師所在單位負(fù)責(zé)實(shí)施過程的指導(dǎo)與監(jiān)督。

二、名教師年度考核管理

（一）建立檔案

建立健全名教師檔案管理。名教師所在單位應(yīng)建立名教師業(yè)務(wù)檔案管理機(jī)制，名教師履行職責(zé)與義務(wù)情況等有關(guān)業(yè)務(wù)材料要 1

及時(shí)歸檔。名教師平時(shí)必須根據(jù)?晉江市名教師年度考核管理細(xì)則（試行）?要求整理個(gè)人業(yè)務(wù)檔案，學(xué)年結(jié)束前在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將整理好的檔案交送所在單位審核、歸檔，材料嚴(yán)格按照?晉江市名教師年度考核管理細(xì)則?中5大方面（師德和育人方面、教學(xué)工作方面、教育科研方面、發(fā)揮輻射作用方面、其他方面）13小點(diǎn)進(jìn)行整理收集歸檔，歸檔材料要設(shè)封面、目錄。各單位要不斷充實(shí)完善名教師檔案庫的建設(shè)，掌握名教師發(fā)展情況，促進(jìn)名教師隊(duì)伍發(fā)展。

（二）年度考核

1、名教師年度考核周期為每年的8月24日至次年的8月23日。各單位應(yīng)在學(xué)年結(jié)束前審核名教師考核材料，并做好歸檔工作。

2、名教師名教師按規(guī)定整理個(gè)人檔案，填寫?晉江市名教師年度考核表?（見附件2），名教師所在單位填寫?晉江市名教師年度考核情況匯總一覽表?（見附件3，小學(xué)、幼兒園名教師由教委（育）辦填寫），并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將兩份表格各一份，報(bào)送 “晉江市教育系統(tǒng)名教師培養(yǎng)工程”辦公室（設(shè)在晉江市教師進(jìn)修學(xué)?？蒲刑帲瑓R總表在本單位給予公示。逾期不上交有關(guān)材料的視作當(dāng)年度考核不合格。

3、“晉江市教育系統(tǒng)名教師培養(yǎng)工程”辦公室對(duì)名教師履行職責(zé)與義務(wù)情況進(jìn)行全面考核，成立考核小組，市教育局派專人參與考核過程，指導(dǎo)考核工作?？己宿k法為查看有關(guān)材料、到名

教師所在單位審核檔案材料、召開座談會(huì)、師生測評(píng)等。

4、名教師年度考核與網(wǎng)上實(shí)時(shí)申報(bào)相結(jié)合。（操作程序另行通知）

5、考核提供材料

（1）師德和育人方面：

①提供學(xué)校師德年度考核表和該年度教師考核表復(fù)印件，加蓋公章，原件由所在單位審核。

（2）教學(xué)工作方面：

②名教師中的專任教師本學(xué)科至少1個(gè)班以上（含1個(gè)班）的教學(xué)工作（每周任教四節(jié)課以上，輔導(dǎo)性質(zhì)的上課除外）；非專任教師每周參與教研、科研、培訓(xùn)活動(dòng)不少于0.5個(gè)工作日，并均能在本職工作中做出表率。年度考核時(shí)專任教師提供年度考核表；非專任教師提供下校證明、聽課記錄、研討記錄等。

③提供學(xué)校學(xué)期課程安排表及學(xué)校證明、學(xué)生研究性學(xué)習(xí)課題相關(guān)材料。

（3）教育科研方面：

④提供科研課題的開題報(bào)告、立項(xiàng)通知書或批復(fù)件、、已結(jié)題的要提供課題報(bào)告或結(jié)題證書、課題進(jìn)展情況的相關(guān)印證材料或證明等。根據(jù)?晉江市教育局關(guān)于加強(qiáng)教育科研課題管理的通知?晉教綜?2008?15號(hào)文件精神，提供的考核課題須在晉江市教師進(jìn)修學(xué)校報(bào)備方為考核有效課題。

⑤提供發(fā)表的研究報(bào)告、論文、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或參與編著與本

學(xué)科相關(guān)的校本課程的復(fù)印件（封面、目錄、正文），加蓋公章，原件由所在單位審核。

（4）發(fā)揮輻射作用方面：

⑥提供公開課、示范課、研究課的教案及相關(guān)證明（通知、證書、評(píng)價(jià)表等）。

⑦提供講座通知、證明、講稿等。

⑧提供參加有關(guān)教研活動(dòng)的證明材料（教研活動(dòng)安排表、教研組活動(dòng)記錄、講稿等）。

⑨提供師徒協(xié)議（師徒結(jié)對(duì)時(shí)長至少為1年）、指導(dǎo)青年教師的年度計(jì)劃、總結(jié)；提供被指導(dǎo)教師本人活動(dòng)成效小結(jié)、相關(guān)證書復(fù)印件（各級(jí)骨干教師、學(xué)科帶頭人、教壇新秀證書，個(gè)人獲獎(jiǎng)證明等）。

（5）其他方面

⑩提供讀書筆記或教學(xué)反思材料（嚴(yán)禁抄襲，一經(jīng)查出該項(xiàng)考核無效）。

?提供博客網(wǎng)址以備查看。

?提供相關(guān)證明材料。

?提供相關(guān)證明材料（文件通知、協(xié)議等備案材料及對(duì)口扶持學(xué)校證明）。

5、考核結(jié)果

（1）第①項(xiàng)和第②項(xiàng)為必備條件，實(shí)行一票否決；

（2）縣級(jí)骨干教師至少須完成以上項(xiàng)目6項(xiàng)，其他對(duì)象至

少須完成8項(xiàng)方為考核合格；

（3）對(duì)當(dāng)年年度考核合格的名教師將按文件精神兌現(xiàn)津貼。

（4）當(dāng)年名教師年度考核不合格不發(fā)放名教師特殊津貼，連續(xù)兩年考核不合格或累計(jì)三年考核不合格的名教師，不再納入名教師管理范圍，考核結(jié)果呈報(bào)上級(jí)行政主管部門?？己擞涗泴⒆鳛槲沂薪窈笸扑]參加各種培訓(xùn)、職稱評(píng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)等活動(dòng)的依據(jù)。

（5）名教師津貼發(fā)放不累計(jì)，具備不同級(jí)別和不同稱號(hào)的取津貼最高的一項(xiàng)進(jìn)行考核管理和落實(shí)津貼。

附件一：?晉江市名教師年度考核表?

附件二：?晉江市名教師年度考核情況匯總一覽表?

第二篇：班組績效管理考核實(shí)施辦法

叉車班績效管理考核實(shí)施辦法

為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理和績效管理要求，進(jìn)一步規(guī)范班組管理，激發(fā)班組的工作積極性，體現(xiàn)績效工資的激勵(lì)作用，促進(jìn)公司和隊(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備物資管理、精神文明等各項(xiàng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)效率、提高裝卸質(zhì)量、提高現(xiàn)場管理水平，特制定本辦法。

本辦法將班組的日常主要工作分為基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)和設(shè)備物資三部分進(jìn)行評(píng)定考核，考核每月進(jìn)行一次，由班長組織按照考核標(biāo)準(zhǔn)要求組織對(duì)班組所屬的運(yùn)行班進(jìn)行考評(píng)。

對(duì)運(yùn)行班組（甲、乙、丙、丁班次）分別進(jìn)行考核，主要考核內(nèi)容如下：

一、基礎(chǔ)管理方面 負(fù)責(zé)人：

考核內(nèi)容：以各運(yùn)行班組的各項(xiàng)自主管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的開展情況為主，督促各運(yùn)行班組的自主管理更趨完善、規(guī)范。

1、健全制度（5分）。健全例會(huì)管理制度（班前后會(huì)、周例會(huì)、專業(yè)例會(huì)）、現(xiàn)場管理制度（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、環(huán)境、設(shè)備、基礎(chǔ)）、績效管理制度、培訓(xùn)管理制度（技能培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、師帶徒）。班組周例會(huì)為每周五召開。以上各種例會(huì)缺失或不切合實(shí)際一項(xiàng)扣1分

2、績效考核規(guī)范情況（10分）。各運(yùn)行班建立切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的績效考核管理辦法，考核辦法規(guī)范完善0—3分，未建立扣3分，操作性不強(qiáng)2分；考核資料齊全真實(shí)，二次分配要公平、公正、公開，實(shí)施過程及結(jié)果公開4—8分，資料不齊全真實(shí)扣1分。

3、班組活動(dòng)及記錄（5分）。班委分工明確，工管員分工合理，職責(zé)清晰，一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣1分。按規(guī)范要求開好班務(wù)會(huì)（2次/月）（內(nèi)容包括生產(chǎn)、安全環(huán)保、設(shè)備等日常班組建設(shè)情況）和民主管理會(huì)（1次/月），做好班組月度工作總結(jié)，班組活動(dòng)記錄本填寫要及時(shí)、認(rèn)真、真實(shí)、全面。少召開一次扣2分，記錄不及時(shí)、不規(guī)范每次扣0.5分。

4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)（10分）。制定班組學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)方案，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案（如學(xué)習(xí)照片、資料、簽到表、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)情況評(píng)價(jià)），未制定、建立每項(xiàng)扣1分。日常培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)，培訓(xùn)、考試資料齊全，本項(xiàng)2分，資料不完整、不真實(shí)扣1分；班組員工個(gè)人學(xué)習(xí)記錄（含思想政治學(xué)習(xí)記錄）不完整、不規(guī)范，每人次扣0.5分。開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，按照公司質(zhì)量管理體系要求

開展工作，質(zhì)量記錄符合標(biāo)準(zhǔn)，無培訓(xùn)記錄扣1分，未按照體系要求開展工作扣2分，記錄不符合標(biāo)準(zhǔn)扣1分。月度崗位練兵有計(jì)劃和落實(shí)措施，有月度檢查考核，資料完整，一項(xiàng)不合格扣1分。職業(yè)技能培訓(xùn)與考核鑒定工作落實(shí)到位，人員聽課率100%，考核通過率100%，按要求參加上級(jí)組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會(huì)率100%，本項(xiàng)共3分，違反培訓(xùn)紀(jì)律扣0.5分/人次，階段測驗(yàn)不及格扣0.5分/人次，考試作弊扣1分/人次，最終考核未通過扣2分/人次。

5、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)（10分）。開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，學(xué)習(xí)運(yùn)用目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、6s管理、卓越績效管理等現(xiàn)代管理方法，須有措施和標(biāo)準(zhǔn)，未運(yùn)用現(xiàn)代管理方法每次扣2分。公司內(nèi)部樹立標(biāo)桿，學(xué)習(xí)兄弟班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從班組管理、績效考核、安全生產(chǎn)以及設(shè)備管理四個(gè)方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅(jiān)持發(fā)展班組原有好的管理思路，對(duì)標(biāo)彌補(bǔ)班組管理的不足。班組目標(biāo)、理念，班組愿景、個(gè)人愿景明確，“三創(chuàng)年”創(chuàng)新課題研究，“五型班組”爭創(chuàng)推動(dòng)工作效果明顯，有創(chuàng)新課題。無計(jì)劃、目標(biāo)扣1分，無措施扣2分，無創(chuàng)新課題扣4分。

6、勞動(dòng)紀(jì)律（10分）。嚴(yán)格落實(shí)考勤、請(qǐng)銷假、嚴(yán)禁酒后上崗等勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，保持相關(guān)記錄，考勤真實(shí)、及時(shí)，無被公司通報(bào)人員。所屬人員有遲到、早退扣1分/次，無故曠工或越權(quán)批假扣2分/次，員工遲到或早退超30分鐘、無故曠工隱瞞不報(bào)的扣2分/次；隊(duì)查崗違反勞動(dòng)紀(jì)律的扣1分/人次，被公司查崗?fù)▓?bào)人員扣2分/次。員工每請(qǐng)假1天扣除當(dāng)月的工作日平均績效工資，請(qǐng)假可以用加班補(bǔ)償?shù)窒嘟M設(shè)立加班補(bǔ)助和下艙補(bǔ)助，上午加班40元/次、下午、夜班100元/次，24小時(shí)連班200元/次，下艙。

7、QC活動(dòng)（5分）。有項(xiàng)目，出成果，按要求開展活動(dòng)。在公司未立項(xiàng)的為0分，有項(xiàng)目未開展日常活動(dòng)為1分，有項(xiàng)目且開展日常活動(dòng)為2分，QC活動(dòng)成果在公司級(jí)以上發(fā)表并獲獎(jiǎng)的，加3分。

8、服務(wù)行風(fēng)（10分）。服務(wù)態(tài)度差被投訴的扣2分/起；無“吃拿卡要”等行風(fēng)投訴問題，發(fā)生的扣2分/起；不認(rèn)真整改的扣2分/起。定期組織貨運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量教育，及時(shí)督促或協(xié)調(diào)處理影響當(dāng)班作業(yè)區(qū)域的質(zhì)量問題，無教育記錄扣2分，事實(shí)與記錄不符扣1分。

9、精神文明（7）。班組使命、愿景、價(jià)值觀（包括理念、口號(hào)、行為規(guī)范等）健全，缺一項(xiàng)扣1分；定期宣集團(tuán)陽光文化和公司企業(yè)文化理念，抽查班組員工，不了解的扣0.5分/人次；定期組織政治學(xué)習(xí)，了解國家方針政策及集團(tuán)、公司重大活動(dòng)、決策，落實(shí)好相關(guān)精神要求，形成活動(dòng)記錄，班組活動(dòng)記錄本每月至少一次記錄，無記錄扣1分，抽查個(gè)人學(xué)習(xí)記錄本，無記錄或記錄不規(guī)范每人次扣

0.5分。班組成員精神面貌好，風(fēng)氣正，遵章守紀(jì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，無社會(huì)治安及相關(guān)問題發(fā)生，無越級(jí)上訪、無打架斗毆事件，發(fā)生的扣2分/起；計(jì)劃生育率、晚育率、統(tǒng)計(jì)上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確率、計(jì)生查體率、節(jié)育措施落實(shí)及時(shí)率均達(dá)100％，出現(xiàn)問題的扣2分/起；分。發(fā)生職工嚴(yán)重違法違規(guī)違紀(jì)受公司以上處分的，出現(xiàn)黃賭毒、邪教、盜竊等違法、違紀(jì)案件等行為被公司通報(bào)，違反計(jì)劃生育管理規(guī)定的、參與法輪功等邪教組織的、違規(guī)上訪的，扣10分/起，并取消本月陽光班組評(píng)定資格

10、民主管理（5分）。民主管理制度健全，每月至少召開1次民主管理會(huì)，制度不健全扣1分，會(huì)議少召開一次扣1分；設(shè)立公開欄，實(shí)行班務(wù)公開，績效分配等班務(wù)不公開每次扣1分；開展創(chuàng)建“職工小家”活動(dòng)，營造和諧氛圍，無班組活動(dòng)相冊(cè)扣1分，無班組成員及家庭檔案扣1分，未建立“五個(gè)必訪”臺(tái)賬記錄扣1分；班組活動(dòng)園地保持動(dòng)態(tài)更新，時(shí)效性強(qiáng)，班組建設(shè)園地不上墻扣2分，班組人員或業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化版面不及時(shí)更新扣1分，宣傳欄內(nèi)容更新不及時(shí)扣1分。

11、衛(wèi)生定置（5分）。室內(nèi)物品擺放整齊，辦公桌、更衣柜內(nèi)物品擺放整齊有序，做好定置管理，物品擺放不規(guī)整，每處扣1分。室內(nèi)無衛(wèi)生死角，屋角無蜘蛛網(wǎng)，地面整潔無雜物，屋內(nèi)有衛(wèi)生死角，每處扣1分。辦公家具有完整的登記臺(tái)賬，且擺放規(guī)整、品質(zhì)完好，無人為損壞，辦公家具未建立臺(tái)賬扣2分，有人為損壞每處扣1分。班組環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，作業(yè)區(qū)域保持整潔有序，環(huán)?？刂频轿?，責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔有序，在公司衛(wèi)生檢查中無責(zé)任區(qū)扣分情況。隊(duì)檢查不合格的每項(xiàng)扣1分。在公司檢查中不合格的扣5分，12、通訊報(bào)道（8分）。每月每班保證完成4篇，完不成每篇扣2分/篇，扣20元。原則上在《西港視窗》發(fā)表1篇或公司級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)簡報(bào)，每篇獎(jiǎng)勵(lì)作者20元；在集團(tuán)公司以上采用發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)40元。

13、臨時(shí)任務(wù)（5分）。隊(duì)布置的階段性臨時(shí)任務(wù)，不落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分，落實(shí)不徹底、不認(rèn)真的，每項(xiàng)扣1分。

14、問題管理（5）。各運(yùn)行班運(yùn)用問題管理平臺(tái)及時(shí)提出班組管理的不足以及合理化建議等，每個(gè)運(yùn)行班每周至少提出一個(gè)問題，沒有發(fā)現(xiàn)問題或者問題處理后沒有落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分。

15、加分項(xiàng)目。階段性重點(diǎn)工作落實(shí)好的，加1分；拾金不昧等好人好事經(jīng)查實(shí)的，每起加1分；班組在公司級(jí)以上活動(dòng)中取得獲獎(jiǎng)成績的，加1－2分。班組

在集團(tuán)及以上級(jí)活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的，加3-5分?！拔逍桶嘟M”爭創(chuàng)、“三創(chuàng)年”創(chuàng)新課題、“樣板”班組、合理化建議、技術(shù)革新成果、QC成果等單項(xiàng)活動(dòng)獲國家級(jí)、省部級(jí)、市（集團(tuán)）級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)分別加10分、6分、4分、3分；班組內(nèi)個(gè)人獲公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，加1分；班組成員被授予國家級(jí)、省部級(jí)、市（集團(tuán)）級(jí)先進(jìn)個(gè)人、模范及其他榮譽(yù)分別加8分、5分、3分；通訊報(bào)道在公司發(fā)表的，每篇加1分，在集團(tuán)公司以上采用發(fā)表的，每篇加2—4分。

二、安全生產(chǎn)方面

負(fù)責(zé)人：

考核內(nèi)容：裝卸作業(yè)中的保障協(xié)調(diào)及安全管理，通過考核保安全、促生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織順暢、安全管理基礎(chǔ)扎實(shí)、安全形勢(shì)穩(wěn)定。

1、嚴(yán)格執(zhí)行工作流程（10分）。人員、機(jī)械按公司統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間現(xiàn)場交接班，保障生產(chǎn)連續(xù)性，未按規(guī)定時(shí)間現(xiàn)場交接班，每次扣1分。人員、機(jī)械須按照相關(guān)公司裝卸工藝進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，違反相關(guān)生產(chǎn)工藝，每次扣2分。作業(yè)現(xiàn)場責(zé)任人明確，材料堆放整齊，作業(yè)結(jié)束后現(xiàn)場整潔無遺物，發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣1分。生產(chǎn)作業(yè)遵守紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“四標(biāo)六清”，發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣0.5分；生產(chǎn)計(jì)劃表等記錄保存完整，表格等記錄保管不善造成遺失，每張扣2分。未嚴(yán)格執(zhí)行工作流程者每次每項(xiàng)扣1分，運(yùn)行班長考核為雙向考核（即：運(yùn)行班長扣分為雙向扣分運(yùn)行班和機(jī)械班都扣分）。

2、生產(chǎn)協(xié)調(diào)，人員、設(shè)備出勤保證（10分）。當(dāng)班帶班長科學(xué)合理的安排調(diào)節(jié)設(shè)備，充分調(diào)動(dòng)機(jī)械司機(jī)的工作積極性。因保障協(xié)調(diào)不利，工作不作為或消極怠工，耽誤生產(chǎn)造成裝卸效率低下，被公司點(diǎn)名批評(píng)的，按2分/次扣分，被公司考核扣分的，按5分/次扣分。人員設(shè)備出勤按公司調(diào)度的考核情況為準(zhǔn)，確保按定額出勤。缺少按2分/臺(tái)扣分。

3、現(xiàn)場控制（20分）。嚴(yán)格落實(shí)“三預(yù)”管控要求，人員無違章，勞保用品穿戴齊全，現(xiàn)場人員安全責(zé)任明確，不落實(shí)“三預(yù)”要求，班組成員有違章、不正確穿戴勞保用品的，每次扣5分。嚴(yán)格執(zhí)行各類安全操作規(guī)定和作業(yè)規(guī)程，保持相應(yīng)記錄準(zhǔn)確完整，未執(zhí)行安全操作規(guī)定和規(guī)程的，檢查和記錄不符有漏項(xiàng)的，每項(xiàng)每次扣2分。當(dāng)班帶班長、班副對(duì)現(xiàn)場各作業(yè)點(diǎn)不間斷巡查監(jiān)督，指導(dǎo)司機(jī)安全作業(yè)，做好個(gè)人巡檢記錄；除險(xiǎn)情事故扣分外，還要每月現(xiàn)場巡視檢查主動(dòng)扣分。運(yùn)行班帶班長考評(píng)每月不少于4次，班副不少于2次，班副完不成考評(píng)帶班長負(fù)連帶責(zé)任，帶班長每月少考評(píng)1次扣分2分，班組每考評(píng)司機(jī)1分，當(dāng)班帶班長負(fù)連帶責(zé)任扣2分，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)司機(jī)，班組對(duì)違章司機(jī)再進(jìn)行二次加倍考

評(píng)，當(dāng)班帶班長負(fù)連帶責(zé)任扣4分，各運(yùn)行班組都達(dá)標(biāo)的情況下，根據(jù)考評(píng)扣分次數(shù)除以出勤人數(shù)的值各班按優(yōu)、良、一般進(jìn)行評(píng)定，分值分別為優(yōu)（10分）、良（7分）、一般（4分）。

4、險(xiǎn)情事故（20分）。發(fā)生碰刮機(jī)械損傷事故、貨運(yùn)質(zhì)量事故和險(xiǎn)情事故，當(dāng)班帶班長要和事故責(zé)任人下班后回班組書寫事情經(jīng)過，進(jìn)行事故分析處理。一般級(jí)，發(fā)生一般級(jí)險(xiǎn)情和輕微磕碰機(jī)械損傷事故和一般級(jí)貨運(yùn)質(zhì)量事故扣10分/起；大級(jí)險(xiǎn)情和一般級(jí)磕碰機(jī)械損傷事故和大貨運(yùn)質(zhì)量事故，扣20分/起；重大級(jí)險(xiǎn)情、大級(jí)以上磕碰機(jī)械損傷事故、輕微人身傷害事故和重大貨運(yùn)質(zhì)量事故、等級(jí)以上人身傷害事故，取消本月考核資格。此項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)詳見設(shè)備二隊(duì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)生一次安全和質(zhì)量責(zé)任事故，即取消本月陽光班組評(píng)定資格。刮碰或其他險(xiǎn)情事故

6、安全檢查及隱患整改（5分）。班組按要求做好每月四次的安全檢查并做好記錄，運(yùn)行班按要求做好日常巡檢記錄，建立隱患登記記錄，保證隱患信息渠道暢通，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋，一時(shí)不能整改的隱患要有防范措施，掌控到位。對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患并獎(jiǎng)勵(lì)的班組按1分/次加分，對(duì)于記錄不完善的按1分/次扣分。

7、安全教育培訓(xùn)(10分)。新進(jìn)人員班組級(jí)安全教育培訓(xùn)和日常安全教育要責(zé)任到人，培訓(xùn)內(nèi)容、質(zhì)量要滿足要求，考核有記錄。班組每月不得少于4次安全培訓(xùn)，嚴(yán)格按照站隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核，對(duì)于記錄不合格的，按1分/次、處扣分。隊(duì)不定期檢查司機(jī)班前班后會(huì)記錄本和提問司機(jī)，不合格的按1分/人次扣分。

8、安全資料（5分）。各機(jī)械班制度健全，安全規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)、事故應(yīng)急措施齊全、有效，操作性強(qiáng)；與本班業(yè)務(wù)相關(guān)的國家安全法規(guī)、行業(yè)及公司安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配備齊全，各項(xiàng)記錄檔案齊全規(guī)范，管理到位。嚴(yán)格按照站隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核，對(duì)于不合格的，按2分/次、處扣分。

9、安全管理（5分）。班組長安全責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)班組安全管理有明確思路和配套措施，對(duì)《班組安全管理基本規(guī)范》全面落實(shí)，規(guī)范有序，班組長安全責(zé)任心不夠，安全管理思路不夠清晰明確，學(xué)習(xí)落實(shí)不夠全面；每次扣2分

10、安全活動(dòng)（10分）。按規(guī)定要求定期開展班組安全活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容豐富，符合班組實(shí)際，較好地促進(jìn)班組安全管理水平。班組日常安全活動(dòng)、安全會(huì)議等開展情況每月不少于4次，不流于形式，記錄規(guī)范真實(shí)。嚴(yán)格按照站隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核，對(duì)于不合格的，按1分/次、處扣分。

10、班前、后會(huì)質(zhì)量（5分）。班前會(huì)：安排作業(yè)任務(wù)、布置各類作業(yè)的安全注意事項(xiàng)、各類安全預(yù)知和隊(duì)有關(guān)作業(yè)要求。班后會(huì)：匯總當(dāng)班作業(yè)情況、設(shè)備

技術(shù)狀況及其它情況。做好工前安全危險(xiǎn)預(yù)知，落實(shí)告知義務(wù)，加強(qiáng)作業(yè)過程中的安全開展。隊(duì)不定期檢查司機(jī)班前班后會(huì)記錄本和提問司機(jī)，班前班后會(huì)、工前會(huì)、值班日志等記錄本的記錄內(nèi)容要書寫清晰、詳實(shí)，書寫潦草、內(nèi)容缺失，每次每項(xiàng)扣1分。

11、各類資料學(xué)習(xí)、文件傳達(dá)、材料上交、記錄填寫（5分）。對(duì)要求傳達(dá)的各類文件要領(lǐng)會(huì)精神及時(shí)傳達(dá)。需要學(xué)習(xí)的各類資料認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時(shí)做好筆記。需要上交的材料要及時(shí)上交。各類記錄要記錄及時(shí)、詳實(shí)。不合格的按1分/次項(xiàng)扣分。

12、區(qū)域衛(wèi)生（5分）。班組要對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)，區(qū)域衛(wèi)生要整潔、有序。不合格的按1分/次扣分。

加分情況：生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)得力，被公司表揚(yáng)的，加2分/次；改善完善裝卸工藝，得到公司認(rèn)可推廣的，加4分/次；在安全管理工作中得到公司表揚(yáng)的，加2分/次。公司獎(jiǎng)勵(lì)按4分計(jì)算。

三、設(shè)備物資方面 負(fù)責(zé)人：

考核內(nèi)容：以班組設(shè)備管理和維修保養(yǎng)（檢查）工作的完成質(zhì)量考核為主，為生產(chǎn)提供最大保障。

1、維修保養(yǎng)（10分）。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)有計(jì)劃有安排，無“失?！爆F(xiàn)象。出現(xiàn)失保，按2分/臺(tái)次扣分；故障設(shè)備反饋、維修及時(shí)，保障生產(chǎn)有力，因工作失誤造成設(shè)備維修延誤的，按2分/臺(tái)次扣分。

2、設(shè)備檢查（15分）。機(jī)械司機(jī)做好一班三檢，即班前接班檢查、班中作業(yè)間隔檢查和班后交班檢查，此項(xiàng)8分，因檢查不到位造成故障擴(kuò)大或責(zé)任不清的，按2分/臺(tái)次扣分；班組做好周檢，檢查記錄要認(rèn)真詳實(shí)，維修整改要及時(shí)，此項(xiàng)5分，每缺一次記錄扣1分；班長按時(shí)參加隊(duì)組織的月度檢查，無特殊原因不得請(qǐng)假，此項(xiàng)2分。

3、機(jī)損事故（20分）。因檢查不到位、失保、失修而引發(fā)的機(jī)損事故，按10分/臺(tái)次扣分。

4、設(shè)備定置、衛(wèi)生（10分）。實(shí)行設(shè)備物品定置管理，制定相應(yīng)定置標(biāo)準(zhǔn)，未建立相關(guān)制度扣1分，未定置管理一處扣1分；按要求停放，外觀整潔、編號(hào)、銘牌、合格證齊全醒目，司機(jī)室內(nèi)物品定置有序。每班每月抽查5臺(tái)設(shè)備進(jìn)行評(píng)定，按10、9、8、7、6排定分?jǐn)?shù)。

5、設(shè)備安全裝置（10分）。落實(shí)設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)定操作

使用設(shè)備，未落實(shí)相關(guān)制度扣1分；違章一次扣1分。設(shè)備的各類安全裝置設(shè)施齊全有效。一處缺失或失效且未上報(bào)的扣1分。

6、技術(shù)資料填寫（10分）。設(shè)備臺(tái)帳記錄完整，做到賬物相符，未建立相關(guān)記錄扣1分，記錄不詳實(shí)，一處扣0.5分。嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，認(rèn)真執(zhí)行物資領(lǐng)用程序，規(guī)范填寫物資消耗臺(tái)賬記錄。運(yùn)行日志、物資消耗跟蹤記錄臺(tái)帳、維修保養(yǎng)記錄等技術(shù)資料填寫及時(shí)、認(rèn)真、不漏項(xiàng)。一處不合格扣1分，在公司檢查中扣分的，按2分/處扣分。

7、燃油、備件領(lǐng)用、管理（15分）。按程序加注燃油，司機(jī)在加油通知單上簽名，并在運(yùn)行日志上填寫清楚，此項(xiàng)6分，手續(xù)上出現(xiàn)問題，按0.5分/項(xiàng)扣分，因加油不及時(shí)，造成設(shè)備缺油影響生產(chǎn)的，按2分/臺(tái)次扣分。備件計(jì)劃全面及時(shí)，備件、易耗品管理到位，規(guī)范有序，使用合理，交還舊件及時(shí)，每項(xiàng)扣1分。材料設(shè)備、五金工具、工屬具等擺放有序，并有分類標(biāo)記。認(rèn)真做好領(lǐng)用登記，落實(shí)責(zé)任制，賬物卡不相符，一處扣1分；各類臺(tái)賬記錄不詳實(shí)，一處扣1分。

8、成本控制（10）。班組積極開展修舊利廢、節(jié)能降耗活動(dòng)，成本控制措施得當(dāng)，健全單機(jī)成本核算制度，并與機(jī)械司機(jī)工資掛鉤，班組可變成本控制管理制度（如燃油、物資材料、動(dòng)力及照明、設(shè)備維修費(fèi)、外租機(jī)械費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)），責(zé)任落實(shí)到到每個(gè)司機(jī)，單機(jī)核算有落實(shí)，有效控制可變成本。制度不健全扣2分；未與機(jī)械司機(jī)績效工資掛鉤扣2分。

9、加分情況。革新改進(jìn)設(shè)備裝備屬具，提高了設(shè)備適應(yīng)性、安全性和高效性的班組，加2分；修舊利廢工作突出的班組，加2分。

四、幾點(diǎn)說明及要求

1、三項(xiàng)分項(xiàng)考核，各為100分；三個(gè)運(yùn)行班組按基礎(chǔ)管理（0.3）、安全生產(chǎn)（0.4）和設(shè)備物資（0.3）的系數(shù)進(jìn)行匯總；

2、考核采用日常工作表現(xiàn)和月底綜合檢查評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

3、各分項(xiàng)考評(píng)于每月5日前完成進(jìn)行匯總公布。

4、四個(gè)運(yùn)行班組帶班長按照本辦法考評(píng)名次（0.7）加本班組帶班長考評(píng)名次總分（0.3）的總名次核發(fā)工資；

設(shè)備二隊(duì)叉車班

2016-1-1

第三篇：職業(yè)衛(wèi)生管理考核實(shí)施辦法

7.3 職業(yè)衛(wèi)生管理考核實(shí)施辦法

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司職業(yè)衛(wèi)生管理，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，保護(hù)員工的身體健康及其相關(guān)權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中國兵器裝備集團(tuán)公司職業(yè)衛(wèi)生管理辦法》以及國家和地方有關(guān)職業(yè)病防治的相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 公司職業(yè)衛(wèi)生管理堅(jiān)持以預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，實(shí)行分級(jí)管理、綜合治理，與生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全性評(píng)價(jià)相結(jié)合，采取有效措施不斷改善作業(yè)環(huán)境，逐步減少或消除對(duì)員工身體健康的危害。

第三條 各二、三級(jí)單位（以下簡稱“各單位”）的行政主管領(lǐng)導(dǎo)是本單位職業(yè)衛(wèi)生管理和職業(yè)病防治工作的第一責(zé)任人。各單位應(yīng)堅(jiān)持管生產(chǎn)也要管職業(yè)衛(wèi)生的原則，建立和完善相應(yīng)的職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)和管理制度，并配備職業(yè)衛(wèi)生管理人員（技安員）負(fù)責(zé)本單位職業(yè)衛(wèi)生管理工作。

第四條 各級(jí)工會(huì)組織要根據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》對(duì)公司職業(yè)病防治工作實(shí)行監(jiān)督。

第五條 公司及各單位應(yīng)提供足夠的職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治費(fèi)用，以保證職業(yè)衛(wèi)生工作的正常開展。

第六條 本辦法適用于重慶建設(shè)摩托車股份有限公司所屬各單位。公司下屬各獨(dú)立核算單位或合資合作企業(yè)可參照本辦法執(zhí)行。

第二章 職業(yè)衛(wèi)生管理職責(zé) 第七條 環(huán)境安全保障部為公司職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)公司職業(yè)衛(wèi)生的日常管理工作，其主要職責(zé)是：

1．貫徹執(zhí)行國家、地方以及上級(jí)主管部門頒布的有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生方面的各項(xiàng)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

2．根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制訂公司職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病防治工作管理制度及考核辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。

3．負(fù)責(zé)制訂公司職業(yè)病防治工作長遠(yuǎn)工作規(guī)劃和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4.監(jiān)督檢查各單位職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放使用。

5．按職業(yè)衛(wèi)生檢測規(guī)范，定期組織有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)公司內(nèi)從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)（以下簡稱“接害作業(yè)”）場所職業(yè)病危害因素進(jìn)行檢測、評(píng)價(jià)，督促各單位對(duì)檢測不合格的接害作業(yè)場所進(jìn)行整改。

6．負(fù)責(zé)組織公司從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)人員（以下簡稱“接害人員”）進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果通知接害人員所在單位；負(fù)責(zé)組織職業(yè)病的鑒定及后續(xù)處理等工作。

7．負(fù)責(zé)公司各單位職業(yè)衛(wèi)生管理工作的監(jiān)督檢查。

8．負(fù)責(zé)建立健全公司職業(yè)衛(wèi)生管理檔案，并對(duì)職業(yè)衛(wèi)生管理檔案進(jìn)行有效的管理。

9．負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總和上報(bào)公司各種職業(yè)衛(wèi)生報(bào)表；負(fù)責(zé)與市、區(qū)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等工作。10．參加新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作，參與職業(yè)病危害項(xiàng)目的預(yù)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收的控制效果評(píng)價(jià)工作。

11．制定公司急性職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施。12．負(fù)責(zé)公司職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的宣傳教育和培訓(xùn)工作。

第八條 各單位負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)衛(wèi)生管理與職業(yè)病防治工作，其主要職責(zé)為：

1．負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方、上級(jí)主管部門和公司有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

2．負(fù)責(zé)建立本單位接害人員、接害作業(yè)工藝及場所的檔案資料，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)接害人員、工藝、作業(yè)場所及原材料等變動(dòng)情況。

3．負(fù)責(zé)配合公司職業(yè)衛(wèi)生主管部門做好本單位接害人員上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查工作，并將檢查結(jié)果如實(shí)告知員工本人。

4．負(fù)責(zé)配合公司做好接害作業(yè)場所職業(yè)病危害因素的檢測、評(píng)價(jià)工作，并對(duì)檢測不合格的作業(yè)場所組織整改。

5．負(fù)責(zé)對(duì)本單位職業(yè)病防治和日常管理工作的監(jiān)督檢查。6.負(fù)責(zé)本單位職業(yè)病防護(hù)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、檢查、維護(hù)保養(yǎng)及個(gè)人防護(hù)用品的發(fā)放，確保本單位職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。

7．組織制訂本單位嚴(yán)重職業(yè)病危害作業(yè)場所事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。

8．負(fù)責(zé)本單位職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的宣傳以及接害人員日常培訓(xùn)教育工 作。

第三章 建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理

第九條 各單位新建、擴(kuò)建、改建建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目必須執(zhí)行國家職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”規(guī)定。產(chǎn)生職業(yè)病危害的項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查、控制效果評(píng)價(jià)，并報(bào)衛(wèi)生行政部門審批。

第十條 建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施所需費(fèi)用應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算，并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

第四章 防護(hù)設(shè)備設(shè)施及防護(hù)用品使用管理

第十一條 各單位在生產(chǎn)過程中，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，應(yīng)首先選用無毒無害的原材料或用低毒代替高毒的原材料；新增有毒有害原材料或工藝，應(yīng)及時(shí)上報(bào)環(huán)境安全保障部。

第十二條 各單位接害作業(yè)生產(chǎn)場所應(yīng)配備有效的通風(fēng)、排毒、除塵、消音、防振、降溫、保暖、供氧等職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和應(yīng)急救援設(shè)施，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)管理，確保其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十三條 各單位應(yīng)將有害作業(yè)場所與無害作業(yè)場所有效分開，存在職業(yè)病危害因素的作業(yè)場所應(yīng)有相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品，確保正常使用。

第十四條 各單位應(yīng)及時(shí)將職業(yè)病防護(hù)設(shè)備設(shè)施更新改造維修費(fèi)用納入預(yù)算，不斷改善作業(yè)環(huán)境及衛(wèi)生條件。

第十五條 各單位對(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位、設(shè)備或場所，應(yīng)當(dāng)在其醒目位置，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和中文警示說明。

第十六條 各單位對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場 所，應(yīng)當(dāng)設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。

第十七條 公司定期組織有資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)工作場所進(jìn)行職業(yè)病危害因數(shù)檢測、評(píng)價(jià)，檢測、評(píng)價(jià)結(jié)果存檔保存。

第十八條 經(jīng)職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)檢測、評(píng)價(jià)后，凡工作場所職業(yè)病危害因素不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的，各單位應(yīng)認(rèn)真制定整改措施，及時(shí)進(jìn)行整改治理。

第十九條 各單位應(yīng)為接害人員提供符合要求和足夠數(shù)量的個(gè)人職業(yè)病防護(hù)用品，并定期進(jìn)行更換，作好領(lǐng)用記錄。

第二十條 接害人員作業(yè)時(shí)必須正確佩戴和使用個(gè)人職業(yè)病防護(hù)用品，各級(jí)管理人員應(yīng)加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查。

第二十一條 對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品，各單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢修，定期檢測其性能和效果，確保其處于正常狀態(tài)。任何個(gè)人不得擅自拆除、損毀職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、設(shè)施。

第五章 職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理

第二十二條 各單位應(yīng)正確掌握本單位職業(yè)病危害情況，并及時(shí)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施等如實(shí)告知作業(yè)人員。

第二十三條 當(dāng)員工因工作崗位或者工作內(nèi)容變更，需從事存在職業(yè)病危害的作業(yè)時(shí)，所在單位應(yīng)當(dāng)依照前款規(guī)定，向員工本人履行如實(shí)告知的義務(wù)。

第二十四條 各單位應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)更新本單位接害人員的檔案資料（包括新招初次上崗、轉(zhuǎn)崗、在崗和離崗的公司員工），并上報(bào)環(huán)境安全保障部。

第二十五條 各單位應(yīng)按公司要求及時(shí)組織安排接害員工進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，確保接害員工上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查率達(dá)100%。

第二十六條 公司職業(yè)衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)職業(yè)健康檢查等資料的整理分類存檔，建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理檔案和個(gè)人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。員工個(gè)人可憑單位證明和有效證件查閱和復(fù)印相關(guān)資料。

第二十七條 職業(yè)健康檢查結(jié)果由各單位告知員工本人，經(jīng)本人簽字確認(rèn)，并存檔保存。

第二十八條 各單位不得安排未經(jīng)上崗前職業(yè)健康檢查的員工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)；不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事其所禁忌的作業(yè)；對(duì)在職業(yè)健康檢查中發(fā)現(xiàn)有與所從事的職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工，所在單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整其工作崗位，并將崗位調(diào)整安置情況以書面形式報(bào)公司職業(yè)衛(wèi)生管理部門存檔和備查。

第二十九條 各單位應(yīng)積極配合公司做好職業(yè)病員工的康復(fù)治療和定期健康檢查。

第三十條 各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)女工保健的規(guī)定，做好女工“五期”保健工作，未生育女工不宜從事接觸影響生育能力的有害作業(yè)。

第六章 考核處罰

第三十一條 職業(yè)病危害作業(yè)場所未采取有效的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)備，未向員工提供符合要求的個(gè)人防護(hù)用品的，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，對(duì)所在 單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員處以50-300元的考核。

第三十二條 未對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)施和個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)、檢修，定期檢測其性能和效果，使其處于非正常狀態(tài)的，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員各處以50-300元的考核；擅自拆除或者停止使用的，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)處及相關(guān)管理人員各處以100—500元的考核，并要求及時(shí)恢復(fù)；故意不恢復(fù)的，加倍考核。

第三十三條 經(jīng)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)檢測、評(píng)價(jià)后發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害因素不符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的項(xiàng)目，各單位未在限期內(nèi)進(jìn)行治理整改的，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)處以50—300元的考核。

第三十四條 員工在職業(yè)病危害作業(yè)場所工作時(shí)未正確佩戴使用個(gè)人職業(yè)病防護(hù)用品的，處以50元/次的考核，同時(shí)對(duì)所在班組組長（領(lǐng)工）處以30元的考核；凡一次檢查中發(fā)現(xiàn)同一單位違章3人次及以上時(shí)，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員處以50-100元的考核。

第三十五條 各單位未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)和組織接害人員進(jìn)行上崗前、在崗期間、離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員各處以50—200元的考核。

第三十六條 接害人員離廠時(shí)，各單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)和組織離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查，未經(jīng)離崗職業(yè)健康檢查的接害員工，不得辦理離廠（解除勞動(dòng)合同）手續(xù)。凡不按規(guī)定上報(bào)、組織離崗時(shí)職業(yè)健康檢查和辦理離廠手續(xù)的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人各處以100—300元的考核。

第三十七條 各單位未及時(shí)將上崗前、在崗期間、離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查結(jié)果及時(shí)告知員工本人的，考核相關(guān)責(zé)任人50-200元。第三十八條 員工不服從公司安排，無故不進(jìn)行職業(yè)健康檢（復(fù)）查的，對(duì)員工處以50—100元的考核；同一單位超過3人（含3人）未進(jìn)行職業(yè)健康檢（復(fù)）查的，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及管理相關(guān)管理人員各處以50—200元的考核。

第三十九條 未按要求及時(shí)調(diào)整職業(yè)禁忌者、職業(yè)病員工工作崗位并妥善安置的，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人員處以100—300元的考核；因上述原因造成員工死亡的，公司按100元/人對(duì)事故單位進(jìn)行考核，對(duì)主要責(zé)任人、責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員視責(zé)任大小處以200—2000的考核。

第四十條 未按要求使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)備和個(gè)人防護(hù)用品，或者未按要求對(duì)職業(yè)禁忌員工進(jìn)行崗位調(diào)整，造成員工發(fā)生職業(yè)病的單位，每發(fā)生一起算一起輕傷事故指標(biāo)，公司按50元/人對(duì)事故單位進(jìn)行考核，對(duì)主要責(zé)任人處以1000元的考核，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員視責(zé)任大小各處以100-500元的考核。

第四十一條 每發(fā)生一起生產(chǎn)場所中毒事故的單位，視其情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以100-300元的考核；造成員工中毒死亡事故的，按第三十九條處理。

第四十二條 遲報(bào)事故（發(fā)生一般生產(chǎn)中毒事故2小時(shí)內(nèi)未報(bào)告、中毒死亡事故1小時(shí)內(nèi)未報(bào)告的）的單位，對(duì)事故單位領(lǐng)導(dǎo)處以500元的考核，對(duì)相關(guān)管理人員處以50-200元的考核。

第四十三條 瞞報(bào)事故（一般生產(chǎn)中毒事故72小時(shí)內(nèi)未報(bào)告、死亡事故3小時(shí)內(nèi)未報(bào)告、較大以上死亡事故1小時(shí)內(nèi)未報(bào)告的）的單位，對(duì)事故單位領(lǐng)導(dǎo)各處以2000元的考核，對(duì)技安員處以400元的 考核。

第四十四條 事故發(fā)生后有下列情形的，對(duì)事故單位領(lǐng)導(dǎo)各處以200—500元的考核，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以50—200元的考核：

1．擅自撤除事故現(xiàn)場； 2．拒絕接受事故調(diào)查；

3．拒絕提供事故有關(guān)情況和資料。

第四十五條 事故發(fā)生單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人，有下列行為的,移交司法機(jī)關(guān)處理，追究相應(yīng)法律責(zé)任: 1．有偽造、故意破壞事故現(xiàn)場； 2．做偽證或指使他人作偽證的； 3．銷毀事故有關(guān)資料、證據(jù)的； 4．其他違反法律法規(guī)規(guī)定的。

第七章 評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)

第四十六條 公司每半年組織開展職業(yè)健康無事故競賽評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選職業(yè)衛(wèi)生管理先進(jìn)個(gè)人4名，并對(duì)積極參與職業(yè)衛(wèi)生管理的各級(jí)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由年初預(yù)算和專題報(bào)告方式解決。

第四十七條 公司年終對(duì)全年無職業(yè)健康事故、職業(yè)病的單位進(jìn)行年終評(píng)比。評(píng)選優(yōu)秀單位1個(gè)，優(yōu)勝單位2個(gè)，先進(jìn)個(gè)人6名，并對(duì)積極參與職業(yè)衛(wèi)生管理的各級(jí)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由年初預(yù)算和專題報(bào)告方式解決。

第四十八條 對(duì)于能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制急性中毒事故隱患，成績突出的單位和個(gè)人，公司給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章 附則 第四十九條 本辦法下列用語的含義：

職業(yè)病危害，是指對(duì)從事職業(yè)活動(dòng)的勞動(dòng)者可能導(dǎo)致職業(yè)病的各種危害。職業(yè)病危害因素包括：職業(yè)活動(dòng)中存在的各種有害的化學(xué)、物理、生物因數(shù)以及在作業(yè)過程產(chǎn)生的其他職業(yè)有害因數(shù)。

職業(yè)禁忌，是指勞動(dòng)者從事特定職業(yè)或者接觸特定職業(yè)病危害因數(shù)時(shí)，比一般職業(yè)人群更易于遭受職業(yè)病危害和罹患職業(yè)病或者可能導(dǎo)致原有自身疾病病情加重，或者在從事作業(yè)過程中誘發(fā)可能導(dǎo)致對(duì)他人生命健康構(gòu)成危險(xiǎn)的疾病的個(gè)人特殊生理或者病理狀態(tài)。

第五十條 本辦法“事故”是生產(chǎn)中急慢性中毒事故、職業(yè)病產(chǎn)生、職業(yè)病傷亡事故，不包括工作崗位上突發(fā)其他疾病死亡或醫(yī)治無效死亡的事故?！皢T工”是指公司在冊(cè)正式職工。

第五十一條 本辦法自下發(fā)日起執(zhí)行。本辦法解釋權(quán)屬環(huán)境安全保障部。

第四篇：考核實(shí)施辦法

品質(zhì)部績效考核方案

一.目的：

制定本方案是進(jìn)一步提高品質(zhì)部各崗位人員的責(zé)任心和品質(zhì)意識(shí)，確保各崗位人員嚴(yán)格按照工作流 程進(jìn)行作業(yè)，以減少因人為因素而造成的品質(zhì)問題，確保提升品質(zhì)人員的工作積極性與工作態(tài)度。

二.考核細(xì)節(jié)與處罰細(xì)節(jié)

1.上班遲到、早退（包括會(huì)議遲到）扣1-5分

2.請(qǐng)假未按要求,為提前提出書面申請(qǐng),無特殊情況電話請(qǐng)假,扣1-10分

3.曠工(除行政處罰外)扣20分

4.不服從上級(jí)管理者扣5-10分

5.工作態(tài)度消極、對(duì)工作避重就輕者扣2-10分

6.工作時(shí)間睡覺和做與工作無關(guān)事情者扣1-10分

7.對(duì)待錯(cuò)誤不主動(dòng)承認(rèn)和改善者扣1-10分

8.未按照要求進(jìn)行首件、巡檢、抽檢者扣2-15分

9.樣品、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等資料遺失者扣2-5分

10.首件失誤造成批量不良產(chǎn)生扣5-20分

11.檢驗(yàn)未按照要求填寫檢驗(yàn)記錄表或檢驗(yàn)記錄表不真實(shí)者扣5-20分

12.未依據(jù)圖紙、檢驗(yàn)規(guī)范等要求進(jìn)行檢驗(yàn)者扣2-10分

13.發(fā)現(xiàn)異常時(shí),未按要求開具書面(產(chǎn)品隔離票,異常單)私自隱瞞問題者扣10-20分

14.經(jīng)投訴檢驗(yàn)失誤,確認(rèn)問題屬實(shí)者扣3-10分

15.由于人為原因造成檢驗(yàn)儀器損壞或遺失者,除照價(jià)賠償外扣2-10分

16.巡檢或檢驗(yàn)失誤造成批量不良者扣5-10分

17.工作無恒心、精神不振、態(tài)度傲慢者扣3-5分

18.敷衍了事,做事無責(zé)任心,日常工作中經(jīng)常出錯(cuò)扣2-10分

19.不求上進(jìn),對(duì)工作要求茫然無知,對(duì)日常工作不能正常完成者扣5-20

20.當(dāng)眾頂撞上級(jí)者扣10-20分

三.獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)節(jié)

1.主動(dòng)提出他人工作中的失誤和不足,避免問題發(fā)生者,獎(jiǎng)勵(lì)2-10分

2.愛護(hù)團(tuán)體,工作態(tài)度積極,經(jīng)常幫助其他同事和新進(jìn)員工,工作成績優(yōu)越者,獎(jiǎng)勵(lì)5-10分

3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)問題或者隱患者,獎(jiǎng)勵(lì)5-10分

4.自發(fā)的向上級(jí)提出行之有效的改善建議,經(jīng)實(shí)施確實(shí)能降低公司生產(chǎn)和品質(zhì)成品,提高品質(zhì)狀況與生產(chǎn)效率者,獎(jiǎng)勵(lì)10-20分

第五篇：工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法

工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法

為適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目全面建設(shè)，有效推進(jìn)鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高項(xiàng)目部和工程隊(duì)管理水平和創(chuàng)效能力，確保又好又快地完成津秦客運(yùn)專線和城際延伸線以及機(jī)場線的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)中鐵十八局集團(tuán)和四公司的規(guī)定要求，結(jié)合施工現(xiàn)場需要，特制定《工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法》如下，要求各工程隊(duì)認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

一、工程隊(duì)組建、職責(zé)

（一）工程隊(duì)組建設(shè)置

根據(jù)公司《工程隊(duì)組建和管理暫行辦法》和《關(guān)于認(rèn)真做好工程隊(duì)建設(shè)工作的通知》規(guī)定，津秦、延伸項(xiàng)目部組建綜合工程隊(duì)兩個(gè)，專業(yè)工程隊(duì)一個(gè)，橋面系架子隊(duì)一個(gè)。其中兩個(gè)綜合工程隊(duì)按照公司統(tǒng)一排序?yàn)榈谝还こ剃?duì)和第二工程隊(duì)，專業(yè)化工程隊(duì)為拌合站。

1、第一工程隊(duì)

隊(duì)長：李慶喜

黨支部書記：邱科峰

副隊(duì)長：賀明 技術(shù)主任：張鵬忠

其他崗位人員詳見第一工程隊(duì)花名冊(cè)

第一工程隊(duì)主要承擔(dān)東大道以東至項(xiàng)目管段終點(diǎn)，車站橋梁及樁基、承臺(tái)、墩身等施工任務(wù)。

2、第二工程隊(duì)

隊(duì)長：劉偉

黨支部書記：葛余領(lǐng)

副隊(duì)長：盧堅(jiān)強(qiáng) 技術(shù)主任：陳饒

其他崗位人員詳見第二工程隊(duì)花名冊(cè)

第二工程隊(duì)主要承擔(dān)東大道以西至項(xiàng)目管段起點(diǎn)，樁基、承臺(tái)、墩身及現(xiàn)澆梁等施工任務(wù)。

3、專業(yè)化工程隊(duì)

拌合站

站長：徐大平（兼）

黨支部書記：徐大平（兼）副站長：林云開

技術(shù)主任：趙立虎

其他崗位人員詳見拌合站花名冊(cè)

拌合站主要承擔(dān)項(xiàng)目部管段施工現(xiàn)場砼供應(yīng)運(yùn)輸保障及砼試驗(yàn)工作。

4、橋面工程架子隊(duì)

隊(duì)長：張洪志

黨支部書記：何敏剛

副隊(duì)長：楊勝華 技術(shù)主任：毛靜玄

其他崗位人員詳見橋面系架子隊(duì)花名冊(cè)

橋面系架子隊(duì)主要承擔(dān)津秦線、延伸線橋面系施工任務(wù)。項(xiàng)目部參照《工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法》對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行管理

（二）工程隊(duì)崗位職責(zé)

5、工程隊(duì)隊(duì)長主要職責(zé)

（1）工程隊(duì)長在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程隊(duì)全面建設(shè) 管理工作。落實(shí)項(xiàng)目部確定的各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃及管理目標(biāo)，對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍管理、安全質(zhì)量管理、責(zé)任成本管理和文明施工、環(huán)境保護(hù)等負(fù)主要責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)施工方案、技術(shù)措施、資源配置、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、承包方式、利益分配、日常經(jīng)費(fèi)開支等規(guī)章制度的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)制度措施建立健全及修改補(bǔ)充完善，使其更具有針對(duì)性和實(shí)用性；負(fù)責(zé)工程隊(duì)和作業(yè)班組日常生活費(fèi)借支手續(xù)的辦理和控制。

（3）組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工等方面的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)并取得良好成果；組織作業(yè)班組和作業(yè)人員按照工程設(shè)計(jì)、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工并嚴(yán)格施工過程控制。

（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)班組人員及項(xiàng)目部配置設(shè)備的合理安排和有效使用，施工生產(chǎn)按計(jì)劃安排進(jìn)行，工程成本始終處于受控狀態(tài)，工程物資材料管理控制有效節(jié)約合理，安全質(zhì)量管理和文明施工達(dá)標(biāo)，每周每月的施工計(jì)劃按時(shí)上報(bào)并及時(shí)下達(dá)。認(rèn)真考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

（5）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和員工管理，組織對(duì)作業(yè)班組的考核評(píng)比，抓好勞務(wù)作業(yè)人員的管理教育工作，對(duì)內(nèi)部員工有責(zé)令待崗權(quán)和處分建議權(quán)。隨時(shí)做好迎接上級(jí)信用評(píng)價(jià)，各種檢查和各類考核工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

（6）抓好工程隊(duì)的全面建設(shè)，完成好項(xiàng)目部安排布置的各項(xiàng)任務(wù)，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，真抓實(shí)干，精良高效，業(yè)績突出的一流工程隊(duì)。服從項(xiàng)目部的管理監(jiān)督，做好公司和項(xiàng)目部交辦的其它各項(xiàng)工作。

6、黨支部書記主要職責(zé)

（1）黨支部書記在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程隊(duì)黨建、群眾組織、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、勞務(wù)作業(yè)人員管理、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)工作。積極配合工程隊(duì)長抓好本隊(duì)各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，服務(wù)并保證工程隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）負(fù)責(zé)黨支部日常工作，圍繞施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和全面建設(shè)開展思想工作，有效調(diào)動(dòng)黨員、干部和職工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，按上級(jí)要求抓好建家建線工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

（3）加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，堅(jiān)持黨的組織生活制度，開展黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，抓好共青團(tuán)和工會(huì)組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文明工地建設(shè)，協(xié)調(diào)好工程隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，理順情緒，提高工程隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（4）堅(jiān)持黨的民主集中制原則，集體討論決定重要問題，搞好工程隊(duì)民主管理，積極參與工程隊(duì)重要決策，敢于發(fā)表意見，維護(hù)企業(yè)和員工利益，監(jiān)督工程隊(duì)正確決定的有效落實(shí)。

（5）抓好工程隊(duì)和所屬班組全體人員的宣傳教育工作，著力提高員工綜合素質(zhì)，保證上級(jí)指示和政策規(guī)定的貫徹落實(shí)。積極配合項(xiàng)目部做好地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作，處理好內(nèi)外部矛盾糾紛，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好內(nèi)部條件和外部環(huán)境。

（6）抓好工程隊(duì)各項(xiàng)工作，完成好項(xiàng)目部安排布置的各項(xiàng)任務(wù)，同工程隊(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)一起，為創(chuàng)建一流工程隊(duì)做出積極努力。服從項(xiàng)目 部的管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

7、工程隊(duì)副隊(duì)長主要職責(zé)

（1）副隊(duì)長在隊(duì)長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好安全、進(jìn)度、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等各項(xiàng)工作，隊(duì)長不在崗位時(shí)履行隊(duì)長職責(zé)。積極協(xié)助隊(duì)長抓好工程隊(duì)全面有效管理，努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

（2）抓好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)控，圍繞項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)積極開展工作，采取必要措施，狠抓具體落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)和計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）組織好現(xiàn)場文明施工，嚴(yán)格按照“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理”要求組織施工生產(chǎn)，管好機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮效能，提高完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，為建設(shè)文明工地、示范工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地做出努力。

（4）指導(dǎo)班組和作業(yè)人員按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，抓好安全、質(zhì)量、文明施工等方面的培訓(xùn)教育，努力提高工程隊(duì)管控人員及班組作業(yè)人員的綜合素質(zhì)和崗位技能。

（5）抓好分管工作，維護(hù)本隊(duì)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造和諧氛圍，為加強(qiáng)工程隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和全面建設(shè)盡職盡責(zé)，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，促使工程隊(duì)管理水平和創(chuàng)效能力不斷提高。

（6）協(xié)調(diào)好對(duì)外及對(duì)作業(yè)班組的關(guān)系，為完成施工生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境和有利條件。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，努力做好項(xiàng)目部和隊(duì)長、書記交辦的其它各項(xiàng)工作。

8、工程隊(duì)技術(shù)主任主要職責(zé)

（1）在工程隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程隊(duì)的技術(shù)管理工作。執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，落實(shí)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助隊(duì)長對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場試驗(yàn)和測量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)施工圖紙的審核與實(shí)施、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與優(yōu)化、對(duì)安全質(zhì)量措施的制定與落實(shí)、對(duì)作業(yè)工序的質(zhì)量檢驗(yàn)與數(shù)量確認(rèn)等方面工作負(fù)直接責(zé)任。

（3）建立并落實(shí)行技術(shù)交底制度，負(fù)責(zé)工程隊(duì)對(duì)各作業(yè)班組及各工序技術(shù)交底的實(shí)施，監(jiān)督現(xiàn)場技術(shù)人員就工程作業(yè)、工序環(huán)節(jié)向作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，督促抓好落實(shí)。

（4）健全書面技術(shù)交底和工程資料、臺(tái)帳，嚴(yán)格歸類存檔以備查驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定和技術(shù)文件要求的執(zhí)行情況，糾正存在問題，不斷改進(jìn)工作。

（5）督促檢查現(xiàn)場技術(shù)人員，按規(guī)定要求及時(shí)填寫工程資料，檢查指導(dǎo)各種工程資料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否及時(shí)填寫，注意發(fā)現(xiàn)糾正問題，提高資料整理水平。

（6）努力做好技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保證方面的各項(xiàng)工作。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

9、工程隊(duì)專職安全員主要職責(zé)

（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方面的管理監(jiān)控工作。努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī) 和規(guī)章制度，履行工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

（2）深入施工現(xiàn)場檢查和了解安全生產(chǎn)狀況，檢查員工和作業(yè)人員對(duì)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，將施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全行為和事故隱患記錄清楚，并采取果斷措施加以整改。

（3）做好施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育、安全培訓(xùn)和考核測試工作，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識(shí)，提高遵守安全法規(guī)和制度的自覺性，做好培訓(xùn)記錄，收集培訓(xùn)資料，分類歸檔備查。

（4）組織開展安全生產(chǎn)自查和專項(xiàng)檢查，督促施工作業(yè)班組和作業(yè)人員整改存在的問題，有效堵塞管理漏洞，預(yù)防各類事故發(fā)生。對(duì)各項(xiàng)事故或違規(guī)違章問題進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見，及時(shí)上報(bào)。

（5）檢查機(jī)械設(shè)備使用情況和勞動(dòng)防護(hù)用具的產(chǎn)品質(zhì)量，保證證件齊全有效，保證各種標(biāo)識(shí)符合規(guī)定要求，落實(shí)施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施。經(jīng)常對(duì)特殊工種人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，按規(guī)范操作，糾正違章作業(yè)，處理違章行為。

（6）按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表和相關(guān)資料，及時(shí)分析、總結(jié)、安全管理情況，保證安全管理有序可控。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

10、工程隊(duì)質(zhì)檢員主要職責(zé)

（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的監(jiān)控工作。嚴(yán)格按照項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和控制，負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)和工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收，保證質(zhì)量合格率達(dá)到百分之百。（2）深入施工現(xiàn)場，堅(jiān)持跟班作業(yè)，了解掌握施工工序部位及施工進(jìn)展等情況，履行好監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)違章施工現(xiàn)象，嚴(yán)厲制止，限期整改，監(jiān)督完成，保證效果。

（3）嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，堵塞質(zhì)量管理漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、報(bào)檢制度，并對(duì)錯(cuò)、漏檢負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量控制嚴(yán)格有效。參加分項(xiàng)和分部工程的檢查驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改，對(duì)質(zhì)量問題或事故承擔(dān)責(zé)任。

（4）負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或指令對(duì)進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行檢查監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場的各種原始記錄，嚴(yán)格分類標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場存在問題整改結(jié)果的復(fù)查驗(yàn)收。

（5）對(duì)違反項(xiàng)目部質(zhì)量自控體系的班組和個(gè)人，有權(quán)提出其停工、返工以及整改的具體建議并督促檢查落實(shí)，有對(duì)質(zhì)量問題或事故的調(diào)查權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的建議權(quán)。

（6）按規(guī)定如實(shí)上報(bào)周、月、季、工程質(zhì)量情況報(bào)表，及時(shí)填寫質(zhì)量管理相關(guān)資料。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

11、工程隊(duì)材料員主要職責(zé)

（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資材料和機(jī)械設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、報(bào)驗(yàn)，確保進(jìn)場材料質(zhì)量好，數(shù)量足。負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率符合標(biāo)準(zhǔn)。

（2）根據(jù)現(xiàn)場需要，統(tǒng)計(jì)工程物資材料需求情況，并提出物資 材料申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，保證物資材料供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，做好交貨記錄和報(bào)驗(yàn)資料。

（3）負(fù)責(zé)物資保管和進(jìn)場材料的清點(diǎn)、發(fā)放、登記以及各種物資材料臺(tái)帳、報(bào)表的制作，建立出入庫和消耗臺(tái)賬。做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場使用情況的記錄，及時(shí)準(zhǔn)確匯總，配合項(xiàng)目部按時(shí)做好結(jié)算。

（4）負(fù)責(zé)材料的保管、消耗、盤點(diǎn)與登記，隨時(shí)掌握了解現(xiàn)場物資材料使用、庫存等情況，及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配，提高使用率和周轉(zhuǎn)率，減少浪費(fèi)，控制成本，滿足需要。

（5）對(duì)每個(gè)作業(yè)班組的工程材料及機(jī)械設(shè)備使用情況建立臺(tái)賬，對(duì)節(jié)超情況清楚并提出獎(jiǎng)罰意見。對(duì)物資材料和機(jī)械設(shè)備定期檢查，經(jīng)常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見，督促落實(shí)。

（6）努力做好物資材料和設(shè)備管理的相關(guān)工作，提高工程隊(duì)物資和設(shè)備管理水平。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

12、工程隊(duì)核算員主要職責(zé)

（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)經(jīng)營管理情況及成果的預(yù)算核算工作。根據(jù)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和完成實(shí)物工程量做好本隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，保證及時(shí)準(zhǔn)確有效。根據(jù)每月的對(duì)上和對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做好相關(guān)資料臺(tái)帳。

（2）根據(jù)承擔(dān)工程任務(wù)、施工計(jì)劃和每月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，做好對(duì)每個(gè)施工班組的工費(fèi)的核算及分?jǐn)偣ぷ鳎?duì)材料、設(shè)備等使用節(jié)超情況提出獎(jiǎng)罰意見，報(bào)工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)研究決定。（3）在施工過程中，注意搜集變更索賠相關(guān)資料，上報(bào)項(xiàng)目部。按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各類施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)。做好各項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按要求上報(bào)。

（4）每周每月對(duì)物資材料的發(fā)放使用情況和對(duì)各班組獎(jiǎng)罰等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行匯總，為工程隊(duì)的成本核算以及對(duì)下的驗(yàn)工計(jì)價(jià)做好前期準(zhǔn)備。

（5）經(jīng)常到施工現(xiàn)場巡查了解和掌握施工進(jìn)度情況，與工程技術(shù)及其他相關(guān)人員一起見證并核實(shí)各作業(yè)班組已完合格工程量，對(duì)未完成、完成或超額完成等情況清楚。

（6）了解施工作業(yè)班組的施工進(jìn)度、完成產(chǎn)值、安全質(zhì)量等情況，正確對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行管理評(píng)價(jià)，每月進(jìn)行考核。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

13、工程隊(duì)試驗(yàn)員主要職責(zé)

（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)檢測，為施工生產(chǎn)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的試驗(yàn)檢測記錄和依據(jù)。

（2）按照施工規(guī)范和上級(jí)的要求，做好取樣、試件等項(xiàng)具體工作，有效滿足施工過程需要，熱心為施工現(xiàn)場和作業(yè)班組服務(wù)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（3）按要求做好各種試驗(yàn)檢測的原始記錄和資料整理工作，努力做到數(shù)據(jù)真實(shí)有效，不隨意涂改，不擅自取舍，不私自進(jìn)行加工增減，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用、維修和保養(yǎng)試驗(yàn)設(shè)備儀器和各種用具，妥善保管，有效使用，對(duì)無故損壞和丟失被竊等負(fù)有責(zé)任。

（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場承臺(tái)、墩身、現(xiàn)澆梁等溫度測試和記錄，同條件試件養(yǎng)護(hù)溫度數(shù)據(jù)的記錄和登記，同條件試件臺(tái)帳登記匯總和按時(shí)反饋，做到符合規(guī)定要求，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

（6）注重學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范新要求，不斷提高試驗(yàn)檢測水平，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力為施工生產(chǎn)服務(wù)。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

14、工程隊(duì)測量員主要職責(zé)

（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各項(xiàng)測量放樣放線及復(fù)測、沉降觀測等相關(guān)工作。嚴(yán)格按照國家測量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成現(xiàn)場測量任務(wù)，為施工現(xiàn)場和作業(yè)班組服務(wù)，及時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)。

（2）提前做好測量準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審閱和校核施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)情況，制定切實(shí)可行的測量工作方案，計(jì)算所需數(shù)據(jù)，報(bào)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門審核，為測量工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（3）緊密配合現(xiàn)場施工，對(duì)樁基、承臺(tái)、墩身和現(xiàn)澆梁施工提供有效數(shù)據(jù)，確保無差錯(cuò)，避免返工等現(xiàn)象出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場需要，按時(shí)做好測量放線放樣工作，保證施工正常順利進(jìn)行。

（4）根據(jù)業(yè)務(wù)分工，積極做好測量工作，完成測量任務(wù)。嚴(yán)格遵守測量復(fù)測和復(fù)核制度，不斷提高測量水平，確保準(zhǔn)確無誤，對(duì)測量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。按規(guī)定要求填寫和上報(bào)各種測量資料，認(rèn)真對(duì)測量資料 進(jìn)行整理匯總歸檔，按時(shí)按要求上報(bào)。

（5）負(fù)責(zé)測量儀器、機(jī)具的保管使用和日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行鑒定和校正，確保精確無偏差，滿足現(xiàn)場施工需要。做好儀器檢修的計(jì)劃安排，提前報(bào)告，適時(shí)進(jìn)行。對(duì)測量儀器的丟失、被竊和無故損壞負(fù)責(zé)。

（6）根據(jù)項(xiàng)目部和工程隊(duì)的要求，努力做好測量工作。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

15、工程隊(duì)技術(shù)員主要職責(zé)

（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)保證工作。熟悉施工規(guī)范和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解清楚施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況，對(duì)施工班組的作業(yè)進(jìn)行有效指導(dǎo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

（2）做好各項(xiàng)工程技術(shù)交底書，向各作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)各作業(yè)班組按圖紙要求、設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。

（3）負(fù)責(zé)施工日志及相關(guān)技術(shù)資料的收集、填寫、整理、匯總等項(xiàng)工作，保證全面準(zhǔn)確。配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

（4）服從技術(shù)主任的領(lǐng)導(dǎo)，努力為施工作業(yè)班組和作業(yè)人員提供技術(shù)服務(wù)，認(rèn)真具體掌握現(xiàn)場情況，善于發(fā)現(xiàn)問題，果斷解決質(zhì)量缺陷，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

（5）堅(jiān)持跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題和隱患立即采取整改措施并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，對(duì)重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)督。對(duì)于質(zhì)量問題或質(zhì)量 事故參與調(diào)查分析，提出處理意見，督促整改方案落實(shí)。

（6）敢于堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

16、工程隊(duì)勞資員主要職責(zé)

（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)隊(duì)里人力資源和勞動(dòng)工資方面的工作。了解熟悉勞資方面的有關(guān)政策，根據(jù)規(guī)定同出納員等相關(guān)人員一起，完成勞資方面統(tǒng)計(jì)、填表、匯總、上報(bào)等項(xiàng)工作。

（2）同有關(guān)人員一起負(fù)責(zé)工程隊(duì)內(nèi)部人員考勤工作，按時(shí)按規(guī)定填寫并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部審核。負(fù)責(zé)各作業(yè)班組人員考勤匯總，符合上級(jí)規(guī)定要求，做到認(rèn)真公示，真實(shí)準(zhǔn)確，客觀公正，上報(bào)及時(shí)，杜絕弄虛作假現(xiàn)象。

（3）嚴(yán)格按規(guī)定做好作業(yè)班組和作業(yè)人員管理工作，建立臺(tái)帳和檔案，包括各種證件和作業(yè)人員的身份證復(fù)印件、職業(yè)資格證書及復(fù)印件、特種作業(yè)人員上崗證及復(fù)印件，作業(yè)人員勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂，人員進(jìn)出動(dòng)態(tài)管理記錄臺(tái)帳齊全有效，積極準(zhǔn)確填報(bào)考勤表、工資表和培訓(xùn)記錄，把外部勞務(wù)管理工作落在實(shí)處。

（4）配合安全人員做好特殊工種人員管理工作，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，做到持證上崗，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和規(guī)定要求進(jìn)行作業(yè)。對(duì)特殊工種人員經(jīng)常進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)不合格的不準(zhǔn)使用。

（5）配合相關(guān)人員共同做好工程隊(duì)員工和作業(yè)人員的進(jìn)場培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好本隊(duì) 建章立制和完善管理辦法等項(xiàng)工作。

（6）根據(jù)工程隊(duì)建設(shè)需要，做好勞動(dòng)工資和人力資源等方面的相關(guān)工作。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

17、工程隊(duì)出納員主要職責(zé)

（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)現(xiàn)金出納和賬目處理工作。按制度規(guī)定辦理出納業(yè)務(wù)，根據(jù)經(jīng)審核無誤的憑證付款，不以白條入賬，不借用空白支票。

（2）賬冊(cè)設(shè)置齊全，每日及時(shí)登記收、付款憑證并做到齊全準(zhǔn)確。按規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)周報(bào)、月報(bào)等相關(guān)財(cái)務(wù)資料，按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定及時(shí)到項(xiàng)目部報(bào)賬。

（3）負(fù)責(zé)辦理本隊(duì)及所屬作業(yè)班組生活費(fèi)的借支手續(xù)，按規(guī)定完善相關(guān)程序。做到每筆出納業(yè)務(wù)記載認(rèn)真清晰，符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，做到財(cái)務(wù)收支賬簿全面準(zhǔn)確。

（4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)金日清月結(jié)，經(jīng)常核對(duì)帳款是否相符，出現(xiàn)現(xiàn)金長款或短款時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門報(bào)告，以便核對(duì)處理。

（5）庫存現(xiàn)金數(shù)額不得超過規(guī)定存款，不得兼管財(cái)務(wù)印鑒，做到錢帳分開。同勞資人員一起，制作本工程隊(duì)和勞務(wù)作業(yè)人員工資表，建立工資臺(tái)帳，保證把勞務(wù)作業(yè)人員工資發(fā)到個(gè)人手中。

（6）做到每項(xiàng)開支要手續(xù)齊全，程序正確，符合規(guī)定要求。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

18、工程隊(duì)資料員主要職責(zé)

（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)隊(duì)里各種工程資料收集、填寫、整理、歸檔，上報(bào)等工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握工程資料和工程檔案管理規(guī)定，正確應(yīng)用到實(shí)際工作之中，保證工程資料齊全、按時(shí)、準(zhǔn)確、符合施工規(guī)范和業(yè)主單位、監(jiān)理單位要求。

（2）根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)向作業(yè)班組和相關(guān)人員收集各種工程技術(shù)資料，滿足工程建設(shè)需要；對(duì)所收集的各種資料進(jìn)行核查和整理，符合施工現(xiàn)場實(shí)際；了解施工動(dòng)態(tài)，掌握現(xiàn)場情況，做好資料管理工作。

（3）對(duì)收集整理的工程資料，及時(shí)交給監(jiān)理人員和相關(guān)人員簽字確認(rèn)，對(duì)不符合要求的及時(shí)改進(jìn)。做到所有記錄、資料、臺(tái)帳等數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，無漏項(xiàng)，無差錯(cuò)。

（4）按照分類、標(biāo)識(shí)、歸檔、立卷、保管等程序?qū)Y料進(jìn)行整理，做到卷內(nèi)、盒內(nèi)文件和資料目錄清晰，存放合理，便于查找使用。通過對(duì)日常各種資料管理的加強(qiáng)，為竣工資料的正確編制和順利移交創(chuàng)造條件。

（5）嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，建立資料借出登記制度，發(fā)放、借還圖紙或資料履行簽字手續(xù)，防止出現(xiàn)損壞或丟失等現(xiàn)象。嚴(yán)格工程資料管理，不得隨意復(fù)制散發(fā)檢測報(bào)告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不得擅自向外借閱圖紙資料。

（6）加強(qiáng)工程圖紙資料保管，做好防火、防蛀、防盜工作，過期作廢的嚴(yán)格履行批報(bào)手續(xù)，及時(shí)撤出銷毀，把工程資料編制和管理 工作做好。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。

19、工程隊(duì)工班長主要職責(zé)

（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)工班的管理和組織施工作業(yè)。對(duì)班組的施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，組織安排班組人員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成隊(duì)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

（2）帶領(lǐng)班組人員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程作業(yè)，隨時(shí)檢查班組成員的執(zhí)行情況，糾正所屬人員影響安全和質(zhì)量的施工作業(yè)行為，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，管理規(guī)范，對(duì)不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

（3）建立健全班組各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，保持班組的設(shè)備和機(jī)具始終處于狀態(tài)良好，在施工作業(yè)中符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求，做到不違章，不蠻干，不違反操作規(guī)程。

（4）關(guān)心愛護(hù)班組人員，做好思想工作，理順員工情緒，組織好本班組施工生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全質(zhì)量的前提下分配和調(diào)整工作內(nèi)容，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。

（5）要求所帶領(lǐng)的作業(yè)人員遵守規(guī)章制度和組織紀(jì)律，服從管理，聽從安排，積極工作，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的圓滿完成。

（6）批評(píng)教育違反勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工，對(duì)直接危害人員和設(shè)備安全的行為有權(quán)進(jìn)行處理。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里交辦的其它各項(xiàng)工作。

二、工程隊(duì)制度建設(shè)

工程隊(duì)作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，固定組織，獨(dú)立核算的管理實(shí)體，建立健全一整套行之有效的規(guī)章制度，完善隊(duì)伍管理、現(xiàn)場管理和日常管理框架體系，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)工作，是工程隊(duì)強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，健康發(fā)展的客觀要求和必要條件。工程隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)章制度的要求，結(jié)合實(shí)際情況，結(jié)合施工現(xiàn)場，結(jié)合承擔(dān)任務(wù)，認(rèn)真制定更加具體、更便于執(zhí)行的日常管理規(guī)定，包括考勤制度、上下班制度、請(qǐng)銷假制度、衛(wèi)生管理制度、車輛和設(shè)備管理制度、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度、各種會(huì)議制度、后勤食堂管理制度、黨建工作制度等。同時(shí)要對(duì)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、成本分析核算、安全質(zhì)量監(jiān)控，物資材料設(shè)備監(jiān)管、勞務(wù)作業(yè)人員管理等方面完善具體的管理細(xì)則，增強(qiáng)規(guī)章制度的可操作性和時(shí)效性。通過加強(qiáng)制度建設(shè)在工程隊(duì)形成有章可循，有據(jù)可依，按章辦事，制度管人，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\(yùn)行機(jī)制和管理格局，真正使工程隊(duì)的管理正規(guī)有效，行為規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)，業(yè)績突出。

（一）工程隊(duì)日常管理制度

1、考勤制度

（1）工程隊(duì)要建立嚴(yán)格的出工考勤制度，安排專人負(fù)責(zé)，明確工作責(zé)任。

（2）考勤登記要經(jīng)本人，考勤員，分管干部，工程隊(duì)長共同簽字確認(rèn)并進(jìn)行公示。

（3）考勤登記必須事實(shí)就是，真實(shí)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下。（4）對(duì)堅(jiān)持原則嚴(yán)肅認(rèn)真的考勤人員要表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)徇私舞弊的考勤人員要批評(píng)處罰或撤換。

2、上下班制度

（1）工程隊(duì)要根據(jù)季節(jié)變化和施工任務(wù)需要，及時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，規(guī)定上下班時(shí)間。

（2）規(guī)定工作時(shí)間的著裝和工作要求，按工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求做好本職工作。

（3）嚴(yán)格工作紀(jì)律，、熟悉工作內(nèi)容，履行工作職責(zé)，完成好所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。

（4）工作中要互相支持，密切合作，顧全大局，提高工作效率。

3、請(qǐng)銷假制度

（1）工程隊(duì)要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定實(shí)行請(qǐng)假按級(jí)批準(zhǔn)和填寫書面請(qǐng)假單制度。內(nèi)部員工各種假別待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。

（2）工程隊(duì)員工請(qǐng)假兩天（含）以上的，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假一天（含）以上的由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（3）所有請(qǐng)假人員必須填寫請(qǐng)假單，由本人、分管領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長簽字后，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批。

（4）休假結(jié)束時(shí)及時(shí)銷假，特殊情況的電話續(xù)假，沒有及時(shí)銷假或未經(jīng)批準(zhǔn)自動(dòng)續(xù)假的按超假或曠工處理。

4、衛(wèi)生管理制度

（1）工程隊(duì)要根據(jù)實(shí)際建立衛(wèi)生管理制度，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，定期檢查，經(jīng)常抽查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（2）劃分衛(wèi)生區(qū)域，明確責(zé)任人，確保公共場所和集體共用地方清潔干凈，沒有衛(wèi)生死角。

（3）員工宿舍制定衛(wèi)生值日輪流表，督促大家負(fù)起衛(wèi)生責(zé)任，創(chuàng)建衛(wèi)生舒適的工作和生活環(huán)境。

（4）教育要求員工養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，保持整潔有序，提高個(gè)人素質(zhì)，爭做文明員工。

5、車輛管理制度

（1）工程隊(duì)要加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，保證施工生產(chǎn)和正常工作用車。

（2）教育要求駕駛員增強(qiáng)責(zé)任心和安全意識(shí)，注意愛護(hù)保養(yǎng)車輛，保持車輛始終處于完好狀態(tài)。

（3）車輛必須外送檢修的先填寫報(bào)告單，經(jīng)工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批后才能進(jìn)行。

（4）車輛加油按項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行，定期核查，對(duì)弄虛作假人員追究責(zé)任并做出處理。

（5）嚴(yán)禁私自出車，嚴(yán)禁違章駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁帶故障行車，嚴(yán)禁私自將車輛交給別人使用。

（6）由于責(zé)任心不強(qiáng)，違章違規(guī)駕駛造成事故或損失的，由駕駛?cè)藛T自己負(fù)責(zé)。

6、設(shè)備管理制度

（1）工程隊(duì)要重視抓好設(shè)備管理工作，就充分發(fā)揮設(shè)備的效能，提高完好率和利用率。（2）設(shè)備操作手必須服從管理，聽從安排，增強(qiáng)安全意識(shí)，按規(guī)章要求作業(yè)，努力完成交待的工作任務(wù)，杜絕各類事故發(fā)生。

（3）所有設(shè)備必須證照齊全，符合規(guī)定要求，在各種檢查中不出現(xiàn)問題。

（4）操作手要精心愛護(hù)設(shè)備，經(jīng)常進(jìn)行檢查維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。自有設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后送檢。

（5）設(shè)備操作手要按照規(guī)程操作，嚴(yán)謹(jǐn)違章違規(guī)作業(yè)，對(duì)出現(xiàn)的責(zé)任事故承擔(dān)責(zé)任。

7、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度

（1）工程隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目部要求，建立正常的學(xué)習(xí)教育，崗位培訓(xùn)等制度，抓好落實(shí)并堅(jiān)持常態(tài)化。

（2）及時(shí)傳達(dá)貫徹黨的方針政策和國家法規(guī)條例，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件、通報(bào)、會(huì)議材料，讓員工了解上級(jí)政策規(guī)定要求，了解企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和各種會(huì)議精神，跟上形勢(shì)發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代潮流。

（3）適時(shí)進(jìn)行崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)和管理協(xié)調(diào)能力，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，適應(yīng)工作崗位要求和新形勢(shì)新任務(wù)的需要。

（4）各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)活動(dòng)都要做好記錄、認(rèn)真簽到、建立相關(guān)臺(tái)帳，完善活動(dòng)資料，以備上級(jí)查驗(yàn)。

8、各種會(huì)議制度

（1）工程隊(duì)要逐步建立和認(rèn)真堅(jiān)持正常的會(huì)議制度，根據(jù)工作需要召開相關(guān)會(huì)議，研究決定問題。例如早例會(huì)、專題會(huì)、交底會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)、安全質(zhì)量講評(píng)會(huì)、每月工作講評(píng)考核會(huì)、工程工作總結(jié)會(huì)、全隊(duì)職工大會(huì)等其它會(huì)議。

（2）其它會(huì)議。重點(diǎn)明確：一是早例會(huì)：周一到周六每天早晨6:30分時(shí)召開，項(xiàng)目部幫扶人員、隊(duì)干部和相關(guān)十大員參加，內(nèi)容根據(jù)要求確定；二是交底會(huì)：根據(jù)工作需要，適時(shí)進(jìn)行，內(nèi)容主要是施工技術(shù)、作業(yè)方案、批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)交底；三是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)，根據(jù)施工和各項(xiàng)工作情況隨時(shí)超開，會(huì)議內(nèi)容自定：四是安全質(zhì)量專題會(huì)或講評(píng)會(huì)，根據(jù)需要召開，適時(shí)要求班組人員參加，解決安全質(zhì)量管理中存在的問題，研究制定可行措施，有效改進(jìn)管理工作；五是每月工作講評(píng)考核會(huì)，月末對(duì)本月工作情況進(jìn)行講評(píng)考核，找出問題，汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，研究布置下月工作，制定改進(jìn)工作措施等。

（3）召開各種會(huì)議都要提前做好準(zhǔn)備，確定會(huì)議主題內(nèi)容，研究制定措施辦法，保證會(huì)議取得效果。

（4）每次會(huì)議都要做好記錄，留存資料，要有會(huì)議記錄本，會(huì)議簽到表，并記清楚會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容，決議決定等，保證會(huì)議資料的完整性。

9、后勤保障食堂管理制度

（1）工程隊(duì)要對(duì)后勤保障、食堂管理、員工就餐等制定相應(yīng)制度，要求所有人員認(rèn)真遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）按照項(xiàng)目部《綜合管理制度》規(guī)定，加強(qiáng)食堂管理，改善就餐條件，搞好職工生活，抓好建家建線工作。

（3）控制主副食采購，堅(jiān)持經(jīng)過驗(yàn)收和簽字認(rèn)可，加強(qiáng)保管使 用，防止造成損失浪費(fèi)，保證生活費(fèi)都用在伙食上。

（4）工程隊(duì)一般不搞對(duì)外接待招待，特殊情況下項(xiàng)目部安排的，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用視情況給予補(bǔ)貼。

（5）后勤管理人員和食堂工作人員要負(fù)起責(zé)任，熱情為大家服務(wù)，努力調(diào)劑好生活，提高烹飪水平，盡量讓就餐人員吃飽吃好，杜絕各傳染病和食物中毒等現(xiàn)象發(fā)生。

10、黨建工作制度

（1）工程隊(duì)要按照項(xiàng)目部《黨組織工作制度》的要求，建立工程隊(duì)黨建工作制度措施，對(duì)黨員加強(qiáng)管理教育。

（2）堅(jiān)持黨的組織生活制度，按時(shí)召開黨員會(huì)議，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費(fèi)，積極開展黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，激勵(lì)黨員發(fā)揮模范帶頭作用。

（3）做好黨組織建設(shè)的日常工作，按照上級(jí)黨組織要求，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，加快工程隊(duì)全面建設(shè)和科學(xué)發(fā)展的步伐。

（4）按照發(fā)展黨員的方針要求，積極做好發(fā)展新黨員工作，培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨組織，把骨干發(fā)展為黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干，為工程隊(duì)建設(shè)增添朝氣和活力。

（5）在開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，積極努力，有所作為，取得突出成績，爭創(chuàng)“五強(qiáng)”先進(jìn)黨組織，爭當(dāng)“五好”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，把“一個(gè)黨員一面旗幟”“黨員示范工程”等活動(dòng)在建筑工地上開花結(jié)果。

（二）工程隊(duì)經(jīng)營管理制度

11、施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度

根據(jù)上級(jí)要求和項(xiàng)目部規(guī)定，工程隊(duì)?wèi)?yīng)建立工程施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度，做好完成實(shí)物工程量和完成施工計(jì)劃的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作，明確具體負(fù)責(zé)人和工作職責(zé)，按時(shí)給項(xiàng)目部上報(bào)工程信息，并要做到及時(shí)準(zhǔn)確，符合現(xiàn)場實(shí)際情況。

12、成本核算分析制度

工程隊(duì)要定期對(duì)經(jīng)營管理和成本控制情況進(jìn)行全面分析，認(rèn)真核算，對(duì)本隊(duì)經(jīng)營成果情況清楚，心中有數(shù)，及時(shí)查找存在的問題，采取具體可行的措施，堵塞管理漏洞，提高成本控制水平。做到從源頭上鎖定成本，從方案上優(yōu)化成本，從過程上卡控成本，從管理上降低成本，保證工程隊(duì)管理成果實(shí)現(xiàn)最佳。

13、安全質(zhì)量監(jiān)控制度

工程隊(duì)要不斷完善對(duì)安全、質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，采取切實(shí)可行的具體措施，強(qiáng)化對(duì)安全質(zhì)量管理的監(jiān)控力度，尤其是在明確相關(guān)人員責(zé)任，落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)管理和作業(yè)人員培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰等方面做好工作，確保安全質(zhì)量管理有序可控。

14、物資材料和機(jī)械設(shè)備監(jiān)管制度

工程隊(duì)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)物資設(shè)備管理的重要性，經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場的物資材料及機(jī)械設(shè)備管理使用等情況進(jìn)行檢查、分析和掌握，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足需要，監(jiān)管有效，使資源配置更加科學(xué)合理。工程隊(duì) 的工作重點(diǎn)就是加強(qiáng)管理，合理配置，有效使用，限額領(lǐng)料，增加周轉(zhuǎn)，杜絕嚴(yán)重浪費(fèi)，被盜丟失和隨意領(lǐng)發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生，最大限度把物資設(shè)備管理好。

15、勞務(wù)作業(yè)人員管理制度

工程隊(duì)要努力適應(yīng)新形勢(shì)的要求，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好勞務(wù)作業(yè)人員管理工作，要按照上級(jí)規(guī)定，嚴(yán)格程序，完善手續(xù)，認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)工作，根據(jù)《工程隊(duì)管理規(guī)定》第三項(xiàng)第六條要求，制定本隊(duì)的管理制度。

16、勞動(dòng)人事管理制度

工程隊(duì)要從實(shí)際需要出發(fā)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部員工管理工作，按照項(xiàng)目部的要求，對(duì)工資和獎(jiǎng)金分配等方面做出公平合理的規(guī)定，制定出便于執(zhí)行和落實(shí)的制度，為工程隊(duì)實(shí)施制度化和規(guī)范化管理創(chuàng)造有利條件。

三、工程隊(duì)管理規(guī)定

（一）工程隊(duì)主要工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分配的本隊(duì)管段內(nèi)各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)爭先進(jìn)。

2、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，組織好施工生產(chǎn)，確保施工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，并努力爭創(chuàng)高產(chǎn)超產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查、評(píng)比、整改、回復(fù)等項(xiàng)工作，保證安全管理達(dá)標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)工程實(shí)體質(zhì)量控制和檢查，保證質(zhì)量受控，杜絕質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)，在接受上級(jí)檢查時(shí)不出現(xiàn)問題，為企業(yè)爭光創(chuàng)譽(yù)。

6、負(fù)責(zé)工程隊(duì)經(jīng)營管理狀況分析和責(zé)任成本核算，對(duì)節(jié)超盈虧情況清楚，心中有數(shù)，制度措施有力。

7、負(fù)責(zé)物資材料管理使用，加強(qiáng)保管，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)，掌握節(jié)超情況，對(duì)丟失、被盜和嚴(yán)重浪費(fèi)等行為承擔(dān)責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)各種基礎(chǔ)資料和記錄臺(tái)賬的填寫、整理、歸檔和上報(bào)工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，符合規(guī)定要求。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量放線放樣及沉降測量和現(xiàn)場試驗(yàn)工作，不影響施工生產(chǎn)，不耽誤匯總上報(bào)，不出現(xiàn)錯(cuò)誤失誤。

10、負(fù)責(zé)內(nèi)部員工和勞務(wù)作業(yè)人員考勤、工資表填報(bào)及勞務(wù)作業(yè)人員登記、造冊(cè)、勞動(dòng)合同簽訂、胸卡制作、職業(yè)資格證書認(rèn)證、對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)施“實(shí)名制”管理。

11、負(fù)責(zé)工程隊(duì)管理費(fèi)使用，建立支出臺(tái)賬，及時(shí)到項(xiàng)目部報(bào)帳、記帳、平帳，確保符合財(cái)務(wù)規(guī)定。

12、負(fù)責(zé)作業(yè)班組人員的工資發(fā)放，確保發(fā)到個(gè)人手中；負(fù)責(zé)作業(yè)班組日常生活費(fèi)的借支，做到有效控制，手續(xù)齊全。

13、負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)班組的管理協(xié)調(diào)，提供有效管理和周到服務(wù)，管好班組住地和營房，搞好衛(wèi)生，抓好食堂。

14、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員的各種教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)和施工能力，遵紀(jì)守法，預(yù)防各類事故和違紀(jì)問題發(fā)生。

15、負(fù)責(zé)工程隊(duì)后勤管理，改善生活，調(diào)劑伙食，保持清潔衛(wèi)生，保持秩序良好，保持團(tuán)結(jié)和諧。

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部臨時(shí)布置任務(wù)和交待工作的完成，努力建設(shè)組織健全，制度完善，作風(fēng)優(yōu)良，管理正規(guī)，施工能力強(qiáng)的一流工程隊(duì)。

（二）工程隊(duì)主要管理職能

1、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施的有效落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目部的計(jì)劃安排具體組織施工生產(chǎn)，全面履行工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工職責(zé)，為樹立項(xiàng)目部良好形象和信譽(yù)做出努力。

3、認(rèn)真搞好工程建設(shè)的責(zé)任成本核算和控制，努力增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約，降低工程成本，確保職工和勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)足額發(fā)放，維護(hù)職工和勞務(wù)作業(yè)人員的合法權(quán)益。

4、自覺接受與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類監(jiān)督、檢查、服務(wù)和各項(xiàng)考核，確保上傳下達(dá)政令暢通，確保在各項(xiàng)檢查和評(píng)比中各項(xiàng)領(lǐng)先，不被通報(bào)不受處罰。

5、注重抓好工程隊(duì)的各項(xiàng)工作和全面建設(shè)，構(gòu)建和諧工程隊(duì)，創(chuàng)建平安工地中取得成績，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（三）工程隊(duì)主要職責(zé)權(quán)限

1、與項(xiàng)目部在平等，自愿的基礎(chǔ)上簽訂勞動(dòng)承包合同，認(rèn)真履約。

2、在確保工程施工質(zhì)量、安全、工期的前提下，自主協(xié)調(diào)和管理作業(yè)班組的人力、設(shè)備等資源配置使用，最大限度發(fā)揮效能。

3、有權(quán)按照項(xiàng)目部規(guī)定，經(jīng)隊(duì)辦公會(huì)集體研究后自主決定工程隊(duì)內(nèi)部利益分配等有關(guān)事宜。

4、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)和保護(hù)工程隊(duì)、勞務(wù)作業(yè)人員切身利益，維護(hù)合法權(quán)益。

5、積極參加項(xiàng)目部或上級(jí)組織的各種社會(huì)活動(dòng)，集體活動(dòng)和黨團(tuán)活動(dòng)，努力取得良好成果。

6、有權(quán)對(duì)所屬員工實(shí)施嚴(yán)格有效管理，包括考勤考核，評(píng)先評(píng)優(yōu)批評(píng)教育和對(duì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或違紀(jì)處理提出建議等。

7、有權(quán)在合法合理的前提下，對(duì)作業(yè)班組或勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，約束違規(guī)違章等不良行為。

（四）工程隊(duì)主要義務(wù)

1、服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和安排部署，嚴(yán)格按合同約定確保施工質(zhì)量、安全、工期和文明施工。

2、建立和完善相應(yīng)的內(nèi)部管理細(xì)則措施并抓好落實(shí)，搞好工程隊(duì)的日常管理和全面建設(shè)。

3、抓好工程隊(duì)員工和勞務(wù)作業(yè)人員的法紀(jì)教育，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，提高遵紀(jì)守法的自覺性，不做損害國家和集體的事情，自覺接受各類監(jiān)督檢查。

4、加強(qiáng)工程隊(duì)基礎(chǔ)工作，建立健全各種臺(tái)賬資料和各種記錄，定期對(duì)員工和班組進(jìn)行考核并建立完整的檔案。

5、注重人才培養(yǎng)和骨干隊(duì)伍建立，保持一批相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。

6、搞好與其他工程隊(duì)及班組的團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持配合，保持與當(dāng)?shù)卣?、村民的密切關(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造和諧環(huán)境和良好條件。

（五）工程隊(duì)承包形式和單價(jià)確定

1、項(xiàng)目部同工程隊(duì)經(jīng)過協(xié)商，簽訂具體的承包合同，按照合同約定實(shí)施有效管理。

2、工程隊(duì)承包形式原則上采用分工序勞務(wù)清包，含小型機(jī)具，項(xiàng)目部所有的或配置的大型設(shè)備采取單機(jī)核算方式，工程物資材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)，并制定配套的管理辦法及獎(jiǎng)罰措施，由工程隊(duì)具體抓好落實(shí)工作。

3、工程物資材料管理和大型機(jī)具設(shè)備管理，由項(xiàng)目部制定相關(guān)規(guī)定和消耗指標(biāo)，凡是在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)節(jié)余的部分歸工程隊(duì)所有，可以由工程隊(duì)支配，超出指標(biāo)范圍的部分，由工程隊(duì)承擔(dān)，在相關(guān)費(fèi)用中支出。

4、為支持工程隊(duì)建設(shè)發(fā)展，內(nèi)部承包單價(jià)在施工成本定額的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部和工程隊(duì)協(xié)商確定，提取適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用。做到工程承包單價(jià)科學(xué)合理，公平適用，既有利于工程隊(duì)建設(shè)發(fā)展，也有利于項(xiàng)目部管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（六）工程隊(duì)對(duì)班組和勞務(wù)人員管理

1、工程隊(duì)實(shí)行全員勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、合同期限和工作需要，認(rèn)真履行聘用、續(xù)聘和解聘手續(xù)。

2、補(bǔ)充招用勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)派遣合同，由勞務(wù)企業(yè)與所用勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同。直接使用的勞務(wù)作業(yè)人員由工程隊(duì)代表項(xiàng)目部簽訂勞動(dòng)合同。未簽勞動(dòng)合同的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)。

3、嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于勞務(wù)作業(yè)人員“實(shí)名制”管理的規(guī)定要求，建立勞務(wù)人員管理檔案和臺(tái)賬，健全勞務(wù)人員花名冊(cè)，簽訂勞務(wù)合同，身份證復(fù)印件，職業(yè)資格證書，胸卡，出勤記錄，工資發(fā)放表都要齊全有效，同本人情況相符。

4、使用勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)建立親屬推薦保證書或擔(dān)保人填寫擔(dān)保書制度，以工程建設(shè)期或工序完成期為限，與之簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動(dòng)合同，不能簽訂固定期限或無約定期限的勞動(dòng)合同。

5、各班組勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場的第二天，必須向工程隊(duì)備案，報(bào)相關(guān)手續(xù)。作業(yè)人員退場必須提前一天，向工程隊(duì)報(bào)告，工程隊(duì)要立即向項(xiàng)目部報(bào)告，人員進(jìn)出動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳要及時(shí)準(zhǔn)確，以便向地方政府社保部門備案。各作業(yè)班組報(bào)告進(jìn)場備案人員必須是真實(shí)的，實(shí)際在現(xiàn)場作業(yè)的人員，多報(bào)虛報(bào)的要承擔(dān)責(zé)任。

6、與勞務(wù)隊(duì)和勞務(wù)作業(yè)人員簽訂合同要符合法律、政策規(guī)定，符合勞務(wù)用工管理制度，符合業(yè)務(wù)程序要求，同時(shí)對(duì)勞務(wù)人員的權(quán)利義務(wù)以及工資、福利、工傷醫(yī)療保險(xiǎn)等做出統(tǒng)一明確約定。社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)由勞務(wù)派遣單位或個(gè)人繳納。

7、工程隊(duì)要按照規(guī)定為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 的生產(chǎn)環(huán)境，生活設(shè)施，居住條件，作業(yè)條件，機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，勞動(dòng)保護(hù)用品等。對(duì)作業(yè)班組和勞務(wù)人員住地、營房、食堂、環(huán)境等加強(qiáng)管理，符合規(guī)定要求，經(jīng)常檢查改進(jìn)。

（七）工程隊(duì)工資分配和社?；鸸芾?/p>

1、工程隊(duì)工資分配總的原則要執(zhí)行公司的工資分配政策，在項(xiàng)目部的管理監(jiān)督下自主決定工資分配。工資發(fā)放手續(xù)由工程隊(duì)完成，具體實(shí)施由項(xiàng)目部代發(fā)，工程隊(duì)相關(guān)人員一起參與。

2、工程隊(duì)管理人員在具備條件的前提下可實(shí)行崗位績效工資制，工班長實(shí)行承包工資制，作業(yè)班組人員實(shí)行計(jì)件工資制或定額臺(tái)班工資制。

3、為加快工程進(jìn)度和提高工效，工資分配要做到能增能減，以收定支，上不封頂，下不保底，合法合規(guī)。

4、工程隊(duì)獎(jiǎng)金分配要體現(xiàn)干好干快多勞多得，干差干慢少勞少得的原則，起到激勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)中間，促動(dòng)后進(jìn)的目的，不吃“大鍋飯”，不搞平均主義。獎(jiǎng)金或費(fèi)用節(jié)余時(shí)，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部 批準(zhǔn)后工程隊(duì)可自行發(fā)放。

5、內(nèi)部員工的“五險(xiǎn)二金”扣繳標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行，不準(zhǔn)隨意增減改變。

6、工資分配涉及到職工切身利益，政策性強(qiáng)，在執(zhí)行過程中遇到重大的新問題和新情況，要及時(shí)反映報(bào)告，不得擅自決定。

（八）工程隊(duì)黨群組織建設(shè)

1、工程隊(duì)根據(jù)上級(jí)規(guī)定要求，建立黨支部委員會(huì)，設(shè)專職黨支 部書記，履行黨支部書記工作職責(zé)。

2、工程隊(duì)黨支部要加強(qiáng)自身建設(shè)，開展黨的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)黨員教育管理，做好黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨組織，組織發(fā)動(dòng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在創(chuàng)先爭優(yōu)等各項(xiàng)活動(dòng)中取得成績。

3、工程隊(duì)設(shè)立團(tuán)的組織，建立工程隊(duì)團(tuán)支部，明確兼職人員，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展團(tuán)的活動(dòng)，激勵(lì)團(tuán)員青年在重點(diǎn)工程建設(shè)中建功立業(yè)，展示作為。

4、工程隊(duì)設(shè)立工會(huì)組織，建立工程隊(duì)工會(huì)委員會(huì)，工委主任由黨支部書記兼任，積極開展工會(huì)工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，在開展勞動(dòng)競賽、抓好建家建線和維護(hù)員工權(quán)益等方面做出努力。

四、工程隊(duì)績效考核

實(shí)行工程隊(duì)管理模式是個(gè)新事物，需要不斷地充實(shí)完善加強(qiáng)，尤其是在試運(yùn)行的初始階段，更要加強(qiáng)管理幫扶工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，因此建立嚴(yán)密的考核監(jiān)督機(jī)制，納入經(jīng)常性地考核測評(píng)范圍，具有十分重要的意義。

（一）項(xiàng)目部每季度對(duì)工程隊(duì)建設(shè)管理績效進(jìn)行一次考核測評(píng)，年終時(shí)進(jìn)行全面的考核評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容包括：任務(wù)指標(biāo)完成情況，制度建立落實(shí)情況，安全質(zhì)量管理監(jiān)控情況，工期進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)情況，物資材料機(jī)械設(shè)備管理和節(jié)超情況，班組人員等源配置情況，外部勞務(wù)管理情況，成本目標(biāo)執(zhí)行情況，工程隊(duì)自身建設(shè)和經(jīng)營管理盈虧核算情況等?？己藴y評(píng)結(jié)果記入工程隊(duì)業(yè)績檔案，作為工程任務(wù)分配和

實(shí)施獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。

（二）項(xiàng)目部每月對(duì)工程隊(duì)工作績效進(jìn)行一次具體考核，重點(diǎn)內(nèi)容有：完成施工計(jì)劃，重要節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)情況，安全管理情況，質(zhì)量控制情況，文明施工情況，對(duì)班組和作業(yè)人員管理情況，工程隊(duì)自身建設(shè)情況等?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤，及時(shí)兌現(xiàn)。

（三）項(xiàng)目部對(duì)工程隊(duì)的考核要全面客觀，認(rèn)真細(xì)致，并且要具體量化，分項(xiàng)實(shí)施。要通過聽取匯報(bào)、查閱資料、征求意見、民主評(píng)議、綜合分析等綜合方式進(jìn)行考核，要做到要材料詳實(shí)，內(nèi)容真實(shí)，注重事實(shí)，數(shù)據(jù)說話。

（四）項(xiàng)目部對(duì)工程隊(duì)的考核和幫扶應(yīng)經(jīng)常不斷地進(jìn)行，在工程隊(duì)管理模式運(yùn)行的過程中，發(fā)現(xiàn)問題或薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)指出，熱情幫助，有效整改，使其盡快成熟，盡早成型。探索管理方法，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)。

（五）項(xiàng)目部對(duì)工程隊(duì)建設(shè)要高度重視，嚴(yán)格管理，認(rèn)真指導(dǎo)，幫扶到位。具體措施是，每個(gè)工程隊(duì)確定兩名班子成員具體幫扶，參加工程隊(duì)的例會(huì)及其它各種會(huì)議，及時(shí)提出工作要求和指導(dǎo)意見，不斷改進(jìn)提高管理水平。班子成員發(fā)生變化及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整。

（六）項(xiàng)目部結(jié)合公司年終對(duì)工程隊(duì)隊(duì)長考核合格的，繼續(xù)留任；考核優(yōu)秀的，給予獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)三次考核優(yōu)秀的可以提高待遇，報(bào)公司批準(zhǔn)后職級(jí)升格。月考核存在不足的應(yīng)給予幫助，給予改正的機(jī)會(huì)。年終全面考核不合格的，項(xiàng)目部提出具體建議，報(bào)公司研究處理。

由于時(shí)間倉促，參考資料缺乏，以上規(guī)章制度、管理措施，考核

方法在起草制定過程中，難免有疏漏不當(dāng)之處，需要在今后工作實(shí)踐中，不斷充實(shí)健全，不斷修改完善，使之更符合實(shí)際，更具有指導(dǎo)作用。

津秦、延伸項(xiàng)目部

二〇一一年五月二十六日