第一篇：發(fā)揮效能監(jiān)察作用 促進企業(yè)管理創(chuàng)新（推薦）

發(fā)揮效能監(jiān)察作用 促進企業(yè)管理創(chuàng)新

來源： 作者： 時間：2010-11-19

昆明中鐵大型養(yǎng)路機械集團有限公司前身為中國鐵道建筑總公司昆明機械廠，主要從事鐵路工程機械的修理和小型機械制造，1989年公司開始引進國際先進技術(shù)生產(chǎn)制造大型鐵路養(yǎng)路機械，經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前公司已經(jīng)成為我國大型鐵路養(yǎng)路機械產(chǎn)銷量最大、自主開發(fā)設計和生產(chǎn)制造能力最強的企業(yè)。2009年工業(yè)產(chǎn)值30億、銷售收入26億元，創(chuàng)企業(yè)歷史最好水平。多年來，我們根據(jù)上級關(guān)于切實加強企業(yè)效能監(jiān)察的一系列指示精神，結(jié)合企業(yè)深化改革和強化管理的實際，重視發(fā)揮效能監(jiān)察在完善內(nèi)部管理控制中的積極作用，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展。

我們對效能監(jiān)察工作的認識是一個逐步深入的過程，回顧這些年來企業(yè)的效能監(jiān)察工作，大致經(jīng)歷了以下三個階段：一是起步階段。這一階段紀委在廣泛宣傳教育基礎上重點針對職工群眾關(guān)心的熱點問題和企業(yè)管理的突出問題開展效能監(jiān)察。先后組織開展了職工獎金分配、企業(yè)對外投資、借款、擔保和高息存款等項效能監(jiān)察，收到了較好效果。期間，共收回投資、借款和高息存款1015萬元，解除擔保1900萬元；職工反應較大的獎金分配發(fā)放問題也得到了很好解決，有效的保護了職工的根本利益和生產(chǎn)積極性。二是發(fā)展階段。這一階段紀委重點抓住生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點問題開展效能監(jiān)察。先后組織開展了基層單位資金管理、“三項招標”管理（即大宗物資、重大設備采購和重點基建工程建設）等項效能監(jiān)察，共立項招（議）標采購137項，累計為公司節(jié)約資金12467.60萬元；對公司下屬二級單位的資金管理進行了全面清理檢查，將二級單位非生產(chǎn)性開支比例由原最高的25%降至到2-5%以內(nèi)，進一步規(guī)范了資金管理。三是深化階段。主動適應企業(yè)改革發(fā)展的要求，組織防止國有資產(chǎn)流失和提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的效能監(jiān)察。先后開展了企業(yè)改制中防止國有資產(chǎn)流失、企業(yè)生產(chǎn)成本控制、企業(yè)委外協(xié)作加工管理等項效能監(jiān)察。建立完善了27項企業(yè)內(nèi)控制度；對32家外協(xié)廠家進行了考核評價，清理不合格外協(xié)加工廠家12家，外協(xié)加工成本得到有效控制；清理長年積壓配件320余項價值890余萬元。為公司節(jié)約配件采購費用680余萬元，減少公司內(nèi)部加工材料、人工成本170余萬元。

一、發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)控作用，促進國有資產(chǎn)安全運營

我們緊緊抓住企業(yè)容易造成國有資產(chǎn)流失的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地組織開展效能監(jiān)察，遏制經(jīng)營管理中的傾向性問題，促進企業(yè)內(nèi)部建立國有資產(chǎn)安全運營機制。

從1998年開始，我們按照上級機關(guān)要求，用一年半時間開展了清理“三亂一高”效能監(jiān)察。在全面清查的基礎上，深挖根源，從管理制度上堵塞國有資產(chǎn)流失的漏洞。在認真總結(jié)經(jīng)驗教訓基礎上，為鞏固工作成果，防止類似問題再次發(fā)生，集團公司相繼制定出臺了《對外投資、借款、擔保管理辦法》、《財務管理內(nèi)控制度》、《重大問題集體研究制度》等11項管理制度，并每年對制度的執(zhí)行情況進行專項檢查，使國有資產(chǎn)監(jiān)控不斷得到加強。1999年開始，我們根據(jù)企業(yè)實際，針對職工群眾反映的熱點問題，每年下半年集中安排1個月時間，由紀委辦公室牽頭組織財務、審計、工會、勞資等部門對集團公司下屬單位的黨風廉政建設責任制落實情況、資金管理使用情況、勞動用工情況、民主管理情況開展專項效能監(jiān)察，經(jīng)過多年堅持不懈的努力，職工反映的突出問題得到了有效遏制，基層單位的管理制度逐步健全規(guī)范，職工的各項利益得到了有效維護，職工的生產(chǎn)熱情和工作積極性顯著提高，有力地促進了生產(chǎn)任務的完成。

自開展清理“三亂一高”效能監(jiān)察以來，集團公司沒有發(fā)生重大決策失誤，沒有出現(xiàn)新的“三亂一高”問題，這些年來企業(yè)的國有資產(chǎn)保值增值率均在106%以上，資產(chǎn)監(jiān)管制度健全，監(jiān)督有力，操作規(guī)范，有效防止了國有資產(chǎn)流失。自開展基層單位專項效能監(jiān)察以來，職工群眾反映個別基層單位領導節(jié)假日用公款搞小范圍休閑度假活動的沒有了，反映單位領導獨斷

專行不關(guān)心職工的沒有了，因獎金分配找領導、找紀委反映問題的基本沒有了，反之給單位和集團公司提合理化建議的多了，主動為領導分憂解難的多了，不計報酬加班加點的多了。目前集團公司干群關(guān)系融洽，干部職工干勁十足，企業(yè)整體呈現(xiàn)出和諧、健康、快速的發(fā)展勢頭。

二、發(fā)揮效能監(jiān)察的保證作用，促進企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)反腐倡廉的狀況與企業(yè)經(jīng)營管理水平緊密相聯(lián)。我們從源頭防止腐敗最基本的辦法就是緊緊抓住企業(yè)管理中容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)，通過開展效能監(jiān)察，加強對經(jīng)營權(quán)力的監(jiān)督，建立健全管理制度，從源頭上預防和治理腐敗。就我們企業(yè)的情況看，物資、設備采購和外協(xié)配件加工，既是生產(chǎn)成本的主要組成部分，又是違法違紀問題易發(fā)多發(fā)的重點部位。自2001年起集團公司對物資、設備采購全面實行招（議）標采購，在企業(yè)內(nèi)部引入市場化運作機制，并建立和完善了《物資、設備管理辦法》、《物資、設備采購招（議）標管理辦法》、《廢舊物資、設備處理暫行辦法》等管理制度，從而保證招（議）標管理的規(guī)范運作，從根本上解決問題。2002年開始對外協(xié)加工管理開展效能監(jiān)察，建立和完善了《外協(xié)加工管理辦法》、《外協(xié)加工管理監(jiān)管辦法》等管理辦法。2004年，完善了《外協(xié)加工管理流程》，建立了供方評價考核體系和價格聯(lián)合審計制度，從而保證外協(xié)加工管理的規(guī)范運作。2008年，完善了《基本建設管理辦法》，制定出臺了《國家大型養(yǎng)路機械昆明產(chǎn)業(yè)基地廉政建設制度》、規(guī)范了基本建設、產(chǎn)業(yè)基地建設的管理流程和資金管理程序。2009年，制定了《外協(xié)加工成本控制管理辦法》加大了對外協(xié)加工成本的管理控制，實現(xiàn)了委外、定價、支付的相分離。據(jù)統(tǒng)計，幾年來我們通過物資設備招（議）標、外協(xié)加工供方評價、外協(xié)加工價格聯(lián)合審計不僅比同期市場價節(jié)約3-5%左右的成本，還有效地防止了腐敗問題的發(fā)生，有力地促進了企業(yè)內(nèi)部市場化運作機制的建立和完善。

三、發(fā)揮效能監(jiān)察激勵作用，促進績效考核機制的建立

在企業(yè)管理中，我們十分注重發(fā)揮效能監(jiān)察的多重功效，不僅通過監(jiān)督約束來規(guī)范企業(yè)管理，而且非常重視通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗，以點帶面，促進管理。2003年紀委開始在一些立項監(jiān)察項目上試行約束與激勵同步推進的工作方案，除對項目實施過程全程監(jiān)督外，在項目結(jié)束后由紀委辦公室牽頭組織審計、財務、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門對效能監(jiān)察成果進行聯(lián)合考核認定，對成效顯著的項目予以獎勵，對存在明顯問題的項目提出監(jiān)察建議限期整改。到2009年，紀委已兌現(xiàn)效能監(jiān)察獎勵金97000多元，發(fā)出監(jiān)察建議67條，督促建章立制21個，建立完善效能監(jiān)察管理、考核、獎懲機制6個，有效的促進各項工作任務的落實。通過這些年深入開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)從中得到了實惠，紀委組織開展的效能監(jiān)察工作也得到了各級領導的認可。在這里我就這年來的工作談幾點體會：

一是領導要重視。效能監(jiān)察工作是否能夠取得實效關(guān)鍵看領導重視不重視，特別是企業(yè)一把手對這項工作的認識和重視程度。為此，我們一開始就從制度上予以保證，成立了以行政主管為組長，紀委書記、總會計師、副總經(jīng)理為副組長，有關(guān)部門領導為成員的領導小組，并將項目責任分解到每一位領導干部。如：一年兩次的效能監(jiān)察專題會由行政主管主持，領導班子全體成員參加。年初研究確定立項項目、監(jiān)察方式、考核辦法、獎懲標準及責任部門和責任領導。項目實施過程中，紀委書記、總會計師所有項目均要參與，其他領導副職按班子分工明確主抓分管范圍內(nèi)監(jiān)察項目的具體落實，項目責任落實情況納入責任制和績效考核，確保工作進度和效果。年終行政主管主持召開領導班子專題會議對工作組提出項目成果評價和獎懲意見進行認真評審，提出第二年的工作目標和要求。

二是組織協(xié)調(diào)要到位。效能監(jiān)察作為企業(yè)內(nèi)部控制的一種有效監(jiān)督方式，體現(xiàn)了管理的綜合監(jiān)控職能，能夠形成職能組合、優(yōu)勢互補的整體合力。在效能監(jiān)察工作中，紀檢監(jiān)察部門主要職責是搞好組織協(xié)調(diào)，重點是充分發(fā)揮好有關(guān)業(yè)部門的職能和專業(yè)優(yōu)勢。如，我們在基層單位綜合效能監(jiān)察工作中，紀檢部門在搞好協(xié)調(diào)工作同時，主要負責檢查黨風廉政建設情況，勞資主要負責檢查獎金分配、勞動用工、勞動保護、安全生產(chǎn)情況，審計、財務主要負責檢查財務賬目和資金管理情況，工會主要負責檢查落實民主管理、企務公開情況；在外協(xié)加工效能監(jiān)察工作中，安全質(zhì)量管理部主要負責供方資格評價，檢驗部主要負責檢查考核外協(xié)廠家的檢驗手段、檢測記錄、檢驗人員的技術(shù)水平，生產(chǎn)部主要負責檢查考核外協(xié)廠家的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品加工范圍，技術(shù)中心主要負責檢查考核外協(xié)廠家的加工設備、加工工藝和技術(shù)服務合同，紀檢部門在搞好組織協(xié)調(diào)同時，主要負責檢查加工價格、加工合同和付款手續(xù)、外協(xié)工作人員執(zhí)行廉潔自律規(guī)定等情況。每項立項監(jiān)察工作完成后，由紀委書記、總會計師、分管副職領導組織召開專題工作會議匯總檢查考核情況，提出監(jiān)察建議，形成專題匯報材料報集團公司領導班子審閱。

三是工作要有實效。有為才能有位，效能監(jiān)察工作要取得領導的重視，獲得大家認可必需工作要扎實有效。首先，在選題立項上要緊貼中心工作，要從職工群眾反映的熱點、企業(yè)管理的弱點、提高經(jīng)濟效益的難點中選題立項，不貪大，只求實，一年一小步，三五年邁大步。其次，要在工作方法上求實求新。要找準工作切入點，工作方法要看具體項目而定，不可一法通用，工作中監(jiān)督與服務要相互貫通，要在監(jiān)督中體現(xiàn)服務，在服務中實現(xiàn)監(jiān)督。第三，客觀評價、嚴格獎懲。要建立客觀公正的考核評價體系和獎懲制度，嚴格考核，公證評價，既不夸大實效，也不掩蓋問題，對于執(zhí)行中業(yè)務部門好的做法要及時肯定予以獎勵，對于監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題要提出明確具體的整改意見和要求并監(jiān)督落實。

綜上所述，效能監(jiān)察是加強企業(yè)管理的內(nèi)在要求，是推進反腐倡廉的客觀需要，是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)管理的效率、效益、廉潔、質(zhì)量的有機統(tǒng)一的有效途徑。在不斷完善的社會主義市場經(jīng)濟體制的新形勢下，企業(yè)改革發(fā)展將面臨許多新的情況，效能監(jiān)察工作同樣也將面臨著許多新問題。就我們企業(yè)的效能監(jiān)察也存在許多不足處，還需要不斷的改進和加強，虛心學習其他單位的成功經(jīng)驗，認真貫徹落實好省紀委五次全精神，使企業(yè)的效能監(jiān)察工作不斷取得新的發(fā)展。

第二篇：如何發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的作用

如何發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的作用

從事紀檢監(jiān)察工作近兩年來，通過理論學習和實踐操作，認識到效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。下面就本人認識談一下，如何發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)管理中其應有作用。

1、正確認識這項工作的真正意義。

1.1應正確把握效能監(jiān)察的含義。1989年第二次全國監(jiān)察工作會議正式提出了“效能監(jiān)察”這個概念，并對開展行政效能監(jiān)察和企業(yè)效能監(jiān)察工作提出了要求。2006年出臺的《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》對效能監(jiān)察是這樣定義的：“企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)針對影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務事項或活動過程，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作?！毙鼙O(jiān)察概念包含七層意思：效能監(jiān)察主體、效能監(jiān)察對象、效能監(jiān)察內(nèi)容、效能監(jiān)察方式、效能監(jiān)察作用、效能監(jiān)察目的、效能監(jiān)察性質(zhì)。

1.2認真解決《辦法》對正確認識效能監(jiān)察工作具有重要意義。

《辦法》對效能監(jiān)察工作領導體制和責任體系、任務權(quán)限方式、基本程序、建議和決定、獎勵和懲處都作出了明確規(guī)定。它是中央企業(yè)十多年來效能監(jiān)察實踐經(jīng)驗的結(jié)晶，是國資委在中央紀委、監(jiān)察部的正確領導下，把企業(yè)效能監(jiān)察的具體經(jīng)驗系統(tǒng)化、感性認識理性化、成功做法制度化的結(jié)果。企業(yè)效能監(jiān)察是通過強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，完善內(nèi)部管理制度，以追求利潤（企業(yè)價值）的最大化為目標的。不認真解決，或者不正確執(zhí)行是體會不到其真正意義的。

1.3要從效能監(jiān)察的效果來看看待這項工作的重要性。通過認真分析企業(yè)經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)以及效益流失原因，不但可以促進企業(yè)完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，節(jié)約資金、挽回和避免經(jīng)濟損失，提高創(chuàng)效水平，而且還能通過剖析背后隱藏的消極腐敗因素，挖掘和查處違法違紀人員。

2、正確實施效能監(jiān)察工作。

正確實施好效能監(jiān)察工作需要把握以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

選題立項。選題立項一般分為專項效能監(jiān)察和綜合效能監(jiān)察兩種方式，但一定要結(jié)合企業(yè)當前需要解決的重點、難點和突出問題來開展。這樣有的放矢地開展工作，既可以抓住關(guān)鍵部位，成效又十分顯著。從大多數(shù)國有企業(yè)效能監(jiān)察的實踐來看，只要認真做好分析，不論是以點帶面，還是以基礎管理工作為出發(fā)點帶動全局，都是選題立項首要考慮的。

人員得力。一定要按照“精干、高效、有利工作、結(jié)合實際”的原則配備監(jiān)察人員。效能監(jiān)察工作具有很強的針對性和綜合性，配置熟悉各種業(yè)務、公正廉明、較真碰硬、又有專業(yè)知識的效能監(jiān)察隊伍十分必要。

統(tǒng)一思想。在實施效能監(jiān)察之前，監(jiān)察組成員務必要召開一次統(tǒng)一思想，熟悉業(yè)務，明確任務、明確分工、明確責任的會議，消除因認識不統(tǒng)一，綜合協(xié)調(diào)不順而給工作帶來的負面影響，達到預期目的，提高工作效率。

領導重視。效能監(jiān)察是為推動企業(yè)管理、堵塞漏洞服務的，為企業(yè)第一管理者理當支持效能監(jiān)察工作。但往往由于受監(jiān)察組自身建設的影響，往往不能達到預期的效果，從而在第一管理者心中產(chǎn)生了疑問。因此，在爭取領導支持的前提下，一定要重視監(jiān)察組自身素質(zhì)建設。

求真務實。為避免工作流于形式，監(jiān)察組成員必須有求真務實的作風，既不能發(fā)現(xiàn)問題不分原因，動則整改罰款，又不能繞著問題走。必須樹立對企業(yè)負責的態(tài)度來開展工作。而且還要憑借豐富的工作經(jīng)驗，拿出解決問題的辦法，客觀公正地按照效能監(jiān)察的四大原則：合法性、合規(guī)性、合理性、時限性來做出評價。

牢牢把握以上五點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就能夠取得效能監(jiān)察的實效。

3、發(fā)揮效能監(jiān)察工作的真正作用。

效能監(jiān)察的作用體現(xiàn)在避免和挽回經(jīng)濟損失，節(jié)約成本，提高效能、效率、管理水平，實施責任追究等多個方面。發(fā)揮效能監(jiān)察工作的真正作用是效能

監(jiān)察工作的落腳點和出發(fā)點。

施工企業(yè)要充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，必須緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，抓住企業(yè)管理中的重點部位和容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)，加大對“三重一大”、“三項招標”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做到事前預防、事中制止、事后查處，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)效益最大化。

3.1立足于企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的中心，使效能監(jiān)察工作真正做到選準一個項目、查透一類問題、完善一套制度、規(guī)范一項管理，是效能監(jiān)察工作追求的目標。世界上沒有哪一個管理是十分完美的，只有不斷地改進、總結(jié)、學習，才能逐步區(qū)域完美。完成一項工作后，我們要“回頭看”，看督促整改的效果，以促進效能監(jiān)察工作水平的提高。

3.2還要完善監(jiān)察手段，形成效能監(jiān)察的合力。通過組織協(xié)調(diào)工作，最大限度地發(fā)揮效能監(jiān)察工作在企業(yè)中的應有作用。效能監(jiān)察工作一般的做法是按照宣傳動員、整改排查、總結(jié)提高、重點抽查的大體步驟來進行的。筆者認為，從哲學的角度出發(fā)，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，“自下而上”和“自上而下”結(jié)合開展效能監(jiān)察工作更有利于工作的開展和取得成效?！白韵露稀笔恰白晕摇卑l(fā)現(xiàn)問題，主動接受上邊督導檢查，幫助解決問題；“自上而下”

是上級組織督促落實檢查執(zhí)行正確性與否采取的一種監(jiān)察方式。

因此，兩者有效結(jié)合，作風發(fā)揮才會更好。

3.3效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的具有共性的問題要及時與領導溝通，與部門溝通。效能監(jiān)察工作關(guān)聯(lián)的工作很多，要把監(jiān)察取得的成果在全局上共享，促進全局工作的提高。總之，效能監(jiān)察是各級紀檢監(jiān)察組織圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮其職能，服務于企業(yè)發(fā)展的重要平臺。我們施工企業(yè)要在改革中謀發(fā)展，就必須緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，堅持循序漸進，不斷創(chuàng)新，融會貫通，講求實效，向高層次的管理和監(jiān)督邁進，把實際工作中的潛能轉(zhuǎn)化為動能和資源，企業(yè)效能監(jiān)察就一定能夠取得圓滿成功。

第三篇：探討如何發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的作用

本文主要探討了如何發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)管理中其應有作用。

1、正確認識這項工作的真正意義。

1.1應正確把握效能監(jiān)察的含義。1989年第二次全國監(jiān)察工作會議正式提出了“效能監(jiān)察”這個概念，并對開展行政效能監(jiān)察和企業(yè)效能監(jiān)察工作提出了要求。2006年出臺的《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》對效能監(jiān)察是這樣定義的：“企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)針對影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務事項或活動過程，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作。”效能監(jiān)察概念包含七層意思：效能監(jiān)察主體、效能監(jiān)察對象、效能監(jiān)察內(nèi)容、效能監(jiān)察方式、效能監(jiān)察作用、效能監(jiān)察目的、效能監(jiān)察性質(zhì)。

1.2要從效能監(jiān)察的效果來看看待這項工作的重要性。通過認真分析企業(yè)經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)以及效益流失原因，不但可以促進企業(yè)完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，節(jié)約資金、挽回和避免經(jīng)濟損失，提高創(chuàng)效水平，而且還能通過剖析背后隱藏的消極腐敗因素，挖掘和查處違法違紀人員。

1.3認真解決《辦法》對正確認識效能監(jiān)察工作具有重要意義。

《辦法》對效能監(jiān)察工作領導體制和責任體系、任務權(quán)限方式、基本程序、建議和決定、獎勵和懲處都作出了明確規(guī)定。它是中央企業(yè)十多年來效能監(jiān)察實踐經(jīng)驗的結(jié)晶，是國資委在中央紀委、監(jiān)察部的正確領導下，把企業(yè)效能監(jiān)察的具體經(jīng)驗系統(tǒng)化、感性認識理性化、成功做法制度化的結(jié)果。企業(yè)效能監(jiān)察是通過強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，完善內(nèi)部管理制度，以追求利潤（企業(yè)價值）的最大化為目標的。不認真解決，或者不正確執(zhí)行是體會不到其真正意義的。

2、發(fā)揮效能監(jiān)察工作的真正作用。

效能監(jiān)察的作用體現(xiàn)在避免和挽回經(jīng)濟損失，節(jié)約成本，提高效能、效率、管理水平，實施責任追究等多個方面。發(fā)揮效能監(jiān)察工作的真正作用是效能監(jiān)察工作的落腳點和出發(fā)點。施工企業(yè)要充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，必須緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，抓住企業(yè)管理中的重點部位和容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)，加大對“三重一大”、“三項招標”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做到事前預防、事中制止、事后查處，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)效益最大化。

2.1立足于企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的中心，使效能監(jiān)察工作真正做到選準一個項目、查透一類問題、完善一套制度、規(guī)范一項管理，是效能監(jiān)察工作追求的目標。世界上沒有哪一個管理是十分完美的，只有不斷地改進、總結(jié)、學習，才能逐步區(qū)域完美。完成一項工作后，我們要“回頭看”，看督促整改的效果，以促進效能監(jiān)察工作水平的提高。

2.2還要完善監(jiān)察手段，形成效能監(jiān)察的合力。通過組織協(xié)調(diào)工作，最大限度地發(fā)揮效能監(jiān)察工作在企業(yè)中的應有作用。效能監(jiān)察工作一般的做法是按照宣傳動員、整改排查、總結(jié)提高、重點抽查的大體步驟來進行的。筆者認為，從哲學的角度出發(fā)，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，“自下而上”和“自上而下”結(jié)合開展效能監(jiān)察工作更有利于工作的開展和取得成效?！白韵露稀笔恰白晕摇卑l(fā)現(xiàn)問題，主動接受上邊督導檢查，幫助解決問題；“自上而下”

是上級組織督促落實檢查執(zhí)行正確性與否采取的一種監(jiān)察方式。

因此，兩者有效結(jié)合，作風發(fā)揮才會更好。

2.3效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的具有共性的問題要及時與領導溝通，與部門溝通。效能監(jiān)察工作關(guān)聯(lián)的工作很多，要把監(jiān)察取得的成果在全局上共享，促進全局工作的提高。

3、正確實施效能監(jiān)察工作。

正確實施好效能監(jiān)察工作需要把握以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

選題立項。選題立項一般分為專項效能監(jiān)察和綜合效能監(jiān)察兩種方式，但一定要結(jié)合企

業(yè)當前需要解決的重點、難點和突出問題來開展。這樣有的放矢地開展工作，既可以抓住關(guān)鍵部位，成效又十分顯著。從大多數(shù)國有企業(yè)效能監(jiān)察的實踐來看，只要認真做好分析，不論是以點帶面，還是以基礎管理工作為出發(fā)點帶動全局，都是選題立項首要考慮的。

人員得力。一定要按照“精干、高效、有利工作、結(jié)合實際”的原則配備監(jiān)察人員。效能監(jiān)察工作具有很強的針對性和綜合性，配置熟悉各種業(yè)務、公正廉明、較真碰硬、又有專業(yè)知識的效能監(jiān)察隊伍十分必要。

統(tǒng)一思想。在實施效能監(jiān)察之前，監(jiān)察組成員務必要召開一次統(tǒng)一思想，熟悉業(yè)務，明確任務、明確分工、明確責任的會議，消除因認識不統(tǒng)一，綜合協(xié)調(diào)不順而給工作帶來的負面影響，達到預期目的，提高工作效率。

領導重視。效能監(jiān)察是為推動企業(yè)管理、堵塞漏洞服務的，為企業(yè)第一管理者理當支持效能監(jiān)察工作。但往往由于受監(jiān)察組自身建設的影響，往往不能達到預期的效果，從而在第一管理者心中產(chǎn)生了疑問。因此，在爭取領導支持的前提下，一定要重視監(jiān)察組自身素質(zhì)建設。

求真務實。為避免工作流于形式，監(jiān)察組成員必須有求真務實的作風，既不能發(fā)現(xiàn)問題不分原因，動則整改罰款，又不能繞著問題走。必須樹立對企業(yè)負責的態(tài)度來開展工作。而且還要憑借豐富的工作經(jīng)驗，拿出解決問題的辦法，客觀公正地按照效能監(jiān)察的四大原則：合法性、合規(guī)性、合理性、時限性來做出評價。

牢牢把握以上五點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就能夠取得效能監(jiān)察的實效。

4結(jié)語

綜上所述，效能監(jiān)察是各級紀檢監(jiān)察組織圍繞企業(yè)的工作中心，發(fā)揮其職能，服務于企業(yè)發(fā)展的重要平臺。我們施工企業(yè)要在改革中謀發(fā)展，就必須緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，堅持循序漸進，不斷創(chuàng)新，融會貫通，講求實效，向高層次的管理和監(jiān)督邁進，把實際工作中的潛能轉(zhuǎn)化為動能和資源，企業(yè)效能監(jiān)察就一定能夠取得圓滿成功。

——北大資源研修學院

第四篇：效能監(jiān)察要發(fā)揮長效作用

效能監(jiān)察要發(fā)揮長效作用

企業(yè)作為社會營利性實體組織，其中心任務和目標就是不斷提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤持續(xù)、穩(wěn)定和最大化，達到科學、持續(xù)、長效的發(fā)展。而科學的管理就是企業(yè)實現(xiàn)這一目標的根本手段。效能監(jiān)察作為一項監(jiān)督管理手段，對促進企業(yè)的科學穩(wěn)定發(fā)展、提升管理水平和經(jīng)濟效益發(fā)揮著重要作用。如何使效能監(jiān)察工作長態(tài)化，發(fā)揮其長效的作用，我們要注重四個方面的工作：

一、注重在效能監(jiān)察項目的選擇和確題方向上，與企業(yè)紀檢監(jiān)察整體工作有機結(jié)合

為了保證企業(yè)效能監(jiān)察得到長效發(fā)展，應結(jié)合紀檢監(jiān)察工作實際與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行整體運作，選好最佳的結(jié)合點和效能監(jiān)察的切入路徑，使常規(guī)性項目常態(tài)化開展，主要是在效能監(jiān)察項目選題運作上堅持八個有機結(jié)合：一是堅持與黨政領導關(guān)注的重點事項相結(jié)合；二是堅持與解決企業(yè)資產(chǎn)管理效益和資產(chǎn)運營效益等生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題相結(jié)合；三是堅持與查辦案件、促進企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展相結(jié)合；四是堅持與解決企業(yè)管理難點、重點、難以協(xié)調(diào)的頑癥相結(jié)合；五是堅持與建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建懲防體系等特定工作相結(jié)合；六是堅持與企業(yè)法律服務、從源頭樹立依法治企、依法預防各種風險等工作相結(jié)合；七是堅持與職工關(guān)心和聚焦的熱點問題相結(jié)合；八是堅持與打造企業(yè)文化理念和樹立企業(yè)長遠發(fā)展目標相結(jié)合。并在具體運作中，始終把握紀檢監(jiān)察部門與企業(yè)監(jiān)事和審計等監(jiān)督部門相結(jié)合的工作思路，切實把效能監(jiān)察全面納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理范圍之中。

二、注重效能監(jiān)察項目從單項監(jiān)察向綜合項目監(jiān)察拓展 為了適應企業(yè)科學發(fā)展需要和企業(yè)科學化管理層次提升，要在效能監(jiān)察項目的開展上，圍繞效能監(jiān)察長效發(fā)展及效能監(jiān)察成果保持長效化的工作思路，從單項監(jiān)察項目逐漸向綜合性監(jiān)察項目延伸，力求開展一個項目，規(guī)范一類工作，完善一項制度。例如，對招投標管理等方面，實施原材料、外委外協(xié)件、設備、工程項目必須招標的規(guī)定，建立完善物資采購、廢舊物資競價銷售等效能監(jiān)察工作平臺，各項目都進入效能監(jiān)察工作平臺綜合監(jiān)控，有效防御在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，新的腐敗現(xiàn)象變相進入企業(yè)的管理過程。

三、注重效能監(jiān)察工作從事后的糾錯性監(jiān)察向過程監(jiān)控的建設性監(jiān)察延伸

隨著企業(yè)改革的不斷推進，發(fā)揮好效能監(jiān)察的防御和規(guī)范功能，對企業(yè)發(fā)展起著更實際的綜合防治效果。對企業(yè)重大投資項目、重大技改項目等，都要從參與決策過程開始實施過程監(jiān)控，及時發(fā)揮補救功能，糾正實施決策過程中和執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的錯誤、失誤、低效問題。特別要發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)督協(xié)調(diào)、獎懲功能，著重解決重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度及梗阻現(xiàn)象，做到事前規(guī)避風險，事后避免造成損失。

四、注重效能監(jiān)察由經(jīng)驗型運作向科學化、制度化、規(guī)范化方向發(fā)展

充分發(fā)揮效能監(jiān)察在保證企業(yè)持續(xù)快速、安全健康、和諧穩(wěn)定發(fā)展中的積極促進作用，關(guān)鍵要解決好效能監(jiān)察工作常態(tài)化問題。要結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)體系和機制制度要求，在公司內(nèi)建立效能監(jiān)察領導機構(gòu)，完善效能監(jiān)察工作體系，創(chuàng)建公司效能監(jiān)察工作管理程序，抓好啟動、抓好重點、抓好典型、抓好剖析、抓好整改、抓好規(guī)范。推行效能監(jiān)察項目組責任制，進一步促進效能監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化，并完整有效地納入企業(yè)懲防體系之中，減少生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種風險，特別是腐敗風險發(fā)生的幾率，實現(xiàn)企業(yè)效能監(jiān)察向效益型監(jiān)督的轉(zhuǎn)換。

2011年1月19日

第五篇：加強效能監(jiān)察工作 促進企業(yè)管理提升(論文)

加強效能監(jiān)察工作 促進企業(yè)管理提升 華北工業(yè)學校工會主席 政工科長 劉合營

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的一種監(jiān)督活動，是加強現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。國有建筑施工企業(yè)正處于加快改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。目前，國際經(jīng)濟雖有復蘇跡象，但后金融危機時期對國有建筑施工企業(yè)的影響仍然不言而喻。建筑施工企業(yè)應如何加強管理、降低成本、提升核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地是著手解決的問題。近年來，xxx把效能監(jiān)察作為規(guī)范治理、強化內(nèi)控、預防風險的重要舉措，積極開展效能監(jiān)察是堵塞管理漏洞、防止效益流失、降低施工成本，實現(xiàn)對企業(yè)管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督的有效途徑，它能使企業(yè)管理達到效率、效益、廉潔、質(zhì)量的統(tǒng)一，從而全面提升管理水平，增強市場競爭力，更好地服務于企業(yè)的經(jīng)濟建設和科學發(fā)展。

一、企業(yè)實施效能監(jiān)察的必要性 1.實施效能監(jiān)察是實現(xiàn)企業(yè)管理目標、提升管理水平的需要。國有建筑施工企業(yè)具有工程建設項目輻射面大（全國各地，乃至國外），遠離總部較分散；項目投資大，施工期長，管理模式新；人員流動性大，員工隊伍穩(wěn)定性相對較弱等特點，客觀上造成了項目管理難度較大，監(jiān)督滯后等現(xiàn)象時有發(fā)生，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場拓展和持續(xù)發(fā)展帶來了不同程度的阻礙。而效能監(jiān)察工作的目標與企業(yè)管理的目標具有內(nèi)在的一致性、統(tǒng)一性。開展企業(yè)效能監(jiān)察工作就是充分運用會計監(jiān)督、經(jīng)濟核算、質(zhì)量監(jiān)督、審計監(jiān)督等手段，對管理的重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，主動發(fā)現(xiàn)、揭露和解決問題，促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的優(yōu)化和完善。2.實施效能監(jiān)察是加強企業(yè)經(jīng)營管理、規(guī)范內(nèi)部管理行為的需要。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)管理的重要組成部分，是監(jiān)察工作與經(jīng)營管理有機結(jié)合的主要形式。它是一種高層次、全方位的監(jiān)督檢查活動，既能開展單項檢查，又能開展全面檢查；既能對某個單位開展監(jiān)督監(jiān)察，又能對領導 者個人開展監(jiān)督監(jiān)察。這是其他任何監(jiān)督檢查方式都無法替代的。企業(yè)開展效能監(jiān)察不能離開經(jīng)營管理，內(nèi)部的合同評審、招投標、工程分包、物資采購等的規(guī)范運作都需要通過實施效能監(jiān)察來加強對過程監(jiān)督。圍繞規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為開展效能監(jiān)察，可以建立起有效的防范以權(quán)謀私的有效機制;圍繞物資采購開展效能監(jiān)察，可以降低采購成本；圍繞工程分包開展效能監(jiān)察，可以選擇綜合素質(zhì)較強的協(xié)作隊伍，更好地完成項目履約任務。此外，圍繞時下企業(yè)倡導的精細化管理，可以從能、效兩個方面運用監(jiān)察手段對精細管理的方案、實施過程和結(jié)果進行考察和改進等。3.實施效能監(jiān)察是轉(zhuǎn)變機關(guān)職能、優(yōu)化干部隊伍、提高工作效率，保證政令暢通的需要。開展效能監(jiān)察活動，可以促進機關(guān)部門轉(zhuǎn)變職能。通過效能監(jiān)察，及早發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出加強和改進工作的建議,協(xié)助有關(guān)部門建章立制,提升部門履職能力,促進管理活動更規(guī)范、有序、高效；通過查處管理者失職瀆職行為和不作為、亂作為問題, 可以優(yōu)化干部隊伍，形成公開、平等、競爭、擇優(yōu)的干部管理機制；通過對監(jiān)察對象履行職責的監(jiān)督檢查，可以增強其責任心，改進管理，執(zhí)行有力，堵塞漏洞，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。4.實施效能監(jiān)察是搞好企業(yè)黨風廉政建設、反腐倡廉的需要。效能監(jiān)察是企業(yè)搞好黨風廉政建設的一個重要手段。實施效能監(jiān)察，首先就要進行勤政教育，強化各級干部的勤政意識，促進企業(yè)領導人勤儉辦企業(yè)，改善經(jīng)營管理，降低施工成本，提高施工效率。同時，將反腐倡廉與效能監(jiān)察緊密結(jié)合起來，通過效能監(jiān)察把監(jiān)督的關(guān)口往前移，加強事前、事中監(jiān)督，做到防范在先。

二、強化保障措施確保效能監(jiān)察工作 開展效能監(jiān)察工作，組織落實是關(guān)鍵，部署落實是重點，培訓落實是保證。學習向在組織開展效能監(jiān)察工作中，始終堅持“三個落實”，較好地保證了效能監(jiān)察工作的進行。一是深化思想認識。要將效能監(jiān)察與加強和改善企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，明確提出效能監(jiān)察作為強化國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的有效手段，要在促進企業(yè)加強經(jīng)營管理 中發(fā)揮重要作用。二是加大組織領導。成立效能監(jiān)察工作領導小組，建立效能監(jiān)察工作聯(lián)席會議制度，明確各部門各負其責、協(xié)調(diào)配合，同時部署、指導、檢查和總結(jié)效能監(jiān)察工作。三是建立健全工作制度。制定《關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的實施意見》、《企業(yè)效能監(jiān)察工作領導小組工作職責》、《效能監(jiān)察工作規(guī)程》等，規(guī)范和推動企業(yè)效能監(jiān)察工作。四是指導企業(yè)自立項目開展效能監(jiān)察，落實工作部署和專項工作方案，加大組織指導力度。實施方案落實。公司針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、重點和熱點問題，統(tǒng)一組織選題立項和制定效能監(jiān)察實施方案。一是規(guī)范效能監(jiān)察工作程序。參照《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》，結(jié)合企業(yè)近年來的工作實踐，編制公司《效能監(jiān)察工作規(guī)程》下發(fā)所屬各級單位，從指導思想、操作方法、工作流程等具體內(nèi)容上進行規(guī)范統(tǒng)一，切實提高效能監(jiān)察工作水平。二是與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合。逐步完善將效能監(jiān)察工作有機融入企業(yè)經(jīng)營管理的一體化運作程序，體現(xiàn)效能監(jiān)察工作為生產(chǎn)經(jīng)營活動服務的宗旨。三是規(guī)范效能監(jiān)察實施方案。實踐證明，統(tǒng)一組織制定實施方案，既有利于減少基層單位的忙亂，提高效能監(jiān)察工作的時效性，也有利于效能監(jiān)察部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，聯(lián)合多方面的力量，形成合力抓好實施方案的落實。公司緊密結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)管理，由相關(guān)部門聯(lián)合組成檢查組，制定檢查計劃，確定檢查對象，連續(xù)開展了專項效能監(jiān)察，有效地保證了各項規(guī)章制度的落實，促進了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。業(yè)務培訓落實。效能監(jiān)察工作政策性、時效性強，從業(yè)人員應具備較高的政策水平和熟練的業(yè)務技能。隨著效能監(jiān)察相關(guān)政策規(guī)定的不斷完善和十三公司的不斷發(fā)展，要求從業(yè)人員必須不斷豐富各類企業(yè)管理知識，不斷提高政策水平和業(yè)務技能。公司定期舉辦效能監(jiān)察業(yè)務培訓班，通過培訓和交流，使從業(yè)人員明確工作目標，掌握工作程序，提高業(yè)務技能，增強責任意識。通過多年來廣泛深入的宣傳教育活動和效能監(jiān)察工作實踐，使各級企業(yè)主要領導人員越來越清醒地認識到效能監(jiān)察是強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機 制的重要抓手，是維護政令暢通和提高制度執(zhí)行力的重要保證。

三、企業(yè)實施效能監(jiān)察的對策及措施 1.進一步加大宣傳教育力度，提高領導干部和職工對效能監(jiān)察的認知程度。要積極地向領導宣傳效能監(jiān)察的功能和作用；向干部、職工宣傳效能監(jiān)察的內(nèi)容和程序；向廣大群眾宣傳效能監(jiān)察的目的和意義；向效能監(jiān)察干部宣傳效能監(jiān)察的責任感和使命感等。2.進一步完善效能監(jiān)察的機制與制度建設，確保效能監(jiān)察工作規(guī)范運行要建立“黨政統(tǒng)一領導，紀檢監(jiān)察部門協(xié)調(diào)，部門各負其責，群眾參與監(jiān)督，上下齊抓共管”的領導體制和工作機制，緊扣經(jīng)濟中心，搞好效能監(jiān)察；要把效能監(jiān)察工作納入企業(yè)黨風廉政建設責任制工作的總目標，努力從源頭上防腐治腐；要健全機構(gòu)，落實經(jīng)費，為開展工作創(chuàng)造必要的條件；要結(jié)合實際制定企業(yè)效能監(jiān)察工作實施辦法；要建立激勵制度，制定評先表彰辦法及責任追究制度等，推動效能監(jiān)察工作不斷向縱深發(fā)展。3.進一步加強對領導干部管理行為的效能監(jiān)察，提高領導干部的決策力、執(zhí)行力。實施好效能監(jiān)察，領導是關(guān)鍵因素。領導的執(zhí)政、決策能力及管理行為的好壞直接影響到企業(yè)的利益。紀檢監(jiān)察部門要按照“從嚴治黨、從嚴執(zhí)政”的要求，突出“廉潔從政”進行監(jiān)察，預防領導干部腐敗行為的發(fā)生，緊緊抓住領導干部履行職責、權(quán)力運行和辦事程序三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強效能監(jiān)察工作。

4、進一步融入經(jīng)營管理，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，維護企業(yè)利益。國有建筑施工企業(yè)大多是業(yè)務范圍廣、資金量大的單位，一旦出現(xiàn)問題，極易引發(fā)腐敗，造成國有資產(chǎn)流失，企業(yè)利益受損。尤其在工程建設、招投標、物資采購、資金投入等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。效能監(jiān)察要以此為工作重點，按照項目審批制度、企業(yè)內(nèi)部審計制度、預算費用制度等制度，認真開展效能監(jiān)察，監(jiān)督落實有關(guān)規(guī)章制度，防止出現(xiàn)偏差，避免出現(xiàn)不規(guī)范行為。5.進一步抓好四個“結(jié)合點”，提高效能監(jiān)察的實效性。效能監(jiān)察要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合 起來；與規(guī)范法律法規(guī)及企業(yè)制度結(jié)合起來；與企業(yè)的精細化管理結(jié)合起來；與企業(yè)的重點部位和關(guān)鍵崗位結(jié)合起來，進一步提高其實效性。6.進一步明確效能監(jiān)察方式方法，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用。首先，要統(tǒng)一認識，明確選題。要以經(jīng)濟效益為中心，把熱點、難點和經(jīng)濟效益的流失點作為效能監(jiān)察重點，盡量選擇“短、平、快”課題，內(nèi)容要具體，針對性要強，工作周期要短，并要有可行性分析，提出預期目標。其次，要進行調(diào)研分析，提高選題質(zhì)量。確定效能監(jiān)察選題范圍。再次，要注重效能監(jiān)察工作的延續(xù)性。抓好對監(jiān)察對象整改情況的跟蹤檢查，把效能監(jiān)察工作引向深入，達到預期目標。最后，要全面跟蹤監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟運行，將效能監(jiān)察貫穿于事前、事中、事后的全過程。加大事前監(jiān)察工作力度、嚴格事中監(jiān)察工作、做好事后監(jiān)察。同時，紀檢監(jiān)察部門要加強與經(jīng)營、審計、財務及工程等部門的溝通與協(xié)作，彌補自身專業(yè)缺陷和力量不足，形成合力，努力做到企業(yè)領導、業(yè)務部門、職工群眾“三參與”，效能監(jiān)察、企業(yè)管理、案件查處“三結(jié)合”，保證效能監(jiān)察工作的順利開展。7.進一步提升紀檢監(jiān)察人員素質(zhì)，加強效能監(jiān)察隊伍建設。效能監(jiān)察工作具有廣泛性、復雜性和涉及法律法規(guī)全面性的特點，它要求效能監(jiān)察人員不但要熟悉黨和國家的路線、方針、政策，熟悉施工企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，還要能“看”會“算”，要熟悉企業(yè)管理、財務審計、工程建設等專業(yè)知識；要善于發(fā)現(xiàn)問題，要知道財務賬錯在哪里，工程預算漏洞在何處，因此，必須通過加強教育培訓，提升人員素質(zhì)；把重要業(yè)務部門、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強的同志補充到監(jiān)察隊伍之中，以增強效能監(jiān)察的力量等方式建立一支高素質(zhì)的效能監(jiān)察隊伍。綜上所述，國有建筑施工企業(yè)實施效能監(jiān)察是為企業(yè)經(jīng)濟建設服務的有效途徑；是促進勤政建設的有力措施；是促進反腐敗斗爭深入發(fā)展的重要方法。因此要深入實際，研究企業(yè)面臨的深層次矛盾和問題，有針對性地確定效能監(jiān)察項目；一定要圍繞企業(yè)各時期的重點工作，將效能監(jiān)察納入企業(yè)整體工作之中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考 核，統(tǒng)一落實。通過對“管理”“再管理”、對“監(jiān)督”“再監(jiān)督”，持之以恒地將效能監(jiān)察工作抓好、抓實、抓出成效，切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)的創(chuàng)新提升、科學發(fā)展提供強有力的保障。6