第一篇：扎實(shí)推進(jìn)效能監(jiān)察、促進(jìn)企業(yè)管理提升

扎實(shí)推進(jìn)效能監(jiān)察、促進(jìn)企業(yè)管理提升效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。是強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制、提高管理效能、完善規(guī)章制度、促進(jìn)企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)、保證政令暢通的重要手段；是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督體系的必然要求；是防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力措施。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、保證監(jiān)察質(zhì)量。建立一支高素質(zhì)的、團(tuán)結(jié)的、穩(wěn)定的效能監(jiān)察隊(duì)伍，是效能監(jiān)察工作順利開展的重要保證。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。要采取多種渠道和形式，定期組織現(xiàn)有專職（兼職）效能監(jiān)察人員進(jìn)行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)新調(diào)入的人員必須先培訓(xùn)、后上崗的原則。二是按照精干、高效、有利工作、結(jié)合實(shí)際的原則，吸引優(yōu)秀人才從事效能監(jiān)察工作，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量和效果。三是建立兼職制度，增強(qiáng)監(jiān)察力量。針對(duì)企業(yè)實(shí)際，把重要業(yè)務(wù)部門、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志聘任為兼職特邀監(jiān)察人員，補(bǔ)充和增強(qiáng)效能監(jiān)察的力量。四是成立由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和分級(jí)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。總之，效能監(jiān)察是各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮其職能，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)。

二、注重引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察工作如不能被正確認(rèn)識(shí)，得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，其組織實(shí)施就是一句空話。一是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的教育。消除對(duì)效能監(jiān)察工作的誤區(qū)，害怕家丑外揚(yáng)影響單位聲譽(yù)、個(gè)人政績(jī)的顧慮，正確認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位、作用和重要意義，正確行使職權(quán)，養(yǎng)成依法辦事的習(xí)慣，自覺接受監(jiān)督。二是加強(qiáng)對(duì)廣大職工群眾的宣傳教育。通過定期總結(jié)企業(yè)的效能監(jiān)察工作，廣泛宣傳和大力推廣效能監(jiān)察工作的影響力，讓廣大職工群眾實(shí)實(shí)在在地看到效能監(jiān)察的作用，從而增強(qiáng)他們開展效能監(jiān)察工作的積極性。

三、做好選題立項(xiàng)，促進(jìn)監(jiān)察實(shí)效。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，抓住管理中的重點(diǎn)部位和容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)，加大對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做到事前預(yù)防、事中制止、事后查處，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。一是把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。要通過開展工程投招標(biāo)、物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、效益評(píng)估、專項(xiàng)查檢等效能監(jiān)察工作，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。二是把效能監(jiān)察與解決企業(yè)職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題相結(jié)合。群眾反映的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，往往是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)勤政和廉政的重點(diǎn)和焦點(diǎn)，也是影響企業(yè)吸引力和凝聚力的重要因素。因此，必須充分重視，解決好這些問題。三是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，要把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)作為效能監(jiān)察工作應(yīng)盡的職責(zé)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監(jiān)督制約機(jī)制。四是把效能監(jiān)察與選題立項(xiàng)相結(jié)合。選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性、抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性、把握“延伸點(diǎn)”注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性、重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。

四、開展效能監(jiān)察工作的主要做法。通過舉辦培訓(xùn)，發(fā)放宣傳材料等形式多樣、內(nèi)容豐富的宣教活動(dòng)，使效能監(jiān)察工作的意義和作用深入人心，營(yíng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)支持搞、業(yè)務(wù)部門主動(dòng)搞、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察環(huán)境。一是搞好調(diào)研，變被動(dòng)監(jiān)察為主動(dòng)監(jiān)察。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的新情況、新問題也越來(lái)越多?？可霞?jí)的部署和群眾信訪舉報(bào)來(lái)開展效能監(jiān)察已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，也使效能監(jiān)察工作受到了一定程度的局限，因此，把事前防范、事中制約監(jiān)督和事后檢查結(jié)合起來(lái)，積極主動(dòng)開展效能監(jiān)察是大勢(shì)所趨。二是主動(dòng)深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，認(rèn)真開展調(diào)查研究，努力尋找效能監(jiān)察的著力點(diǎn)。監(jiān)察部門必須主動(dòng)深入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)和立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行解剖，發(fā)現(xiàn)管理的漏洞，研究制定加強(qiáng)管理的措施和方法，堵住企業(yè)效益流失的“明溝、暗渠”。只有深入到企業(yè)管理的一線，才能夠揭開影響企業(yè)發(fā)展和效益提高的蓋子，提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。三是主動(dòng)參與企業(yè)重大管理活動(dòng)，把效能監(jiān)察滲透到活動(dòng)之中。搞好效能監(jiān)察是各級(jí)監(jiān)察部門義不容辭的責(zé)任，各級(jí)監(jiān)察機(jī)構(gòu)要積極參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，隨時(shí)收集經(jīng)營(yíng)管理的決策和實(shí)施過程中的信息，起到“把脈”治“病”或“保健”的功效。四是主動(dòng)協(xié)調(diào)各方面的力量，形成效能監(jiān)察的整體合力。在實(shí)際工作中，監(jiān)察部門要主動(dòng)擔(dān)負(fù)起組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作，制訂詳細(xì)的效能監(jiān)察工作計(jì)劃和措施，并將效能監(jiān)察任務(wù)逐級(jí)分解落實(shí)到各個(gè)部門和單位。在組織實(shí)施過程中，按照“依靠不依賴、到位不越位、督辦不包辦”的工作原則。五是把住源頭，超前防范，充分發(fā)揮效能監(jiān)察在廉政勤政方面的作用。發(fā)揮效能監(jiān)察在反腐倡廉建設(shè)中的作用，把效能監(jiān)察的關(guān)口前移，由過去偏重事后監(jiān)察，逐步向強(qiáng)化事前、事中監(jiān)察轉(zhuǎn)變，盡量將問題解決在事發(fā)之初，萌芽狀態(tài)。盯住容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前介入，把住源頭。六是建章立制，綜合治理。在以往的效能監(jiān)察活動(dòng)中，往往存在單純治標(biāo)的傾向，忽視了標(biāo)本兼治的功效，或者說(shuō)偏重了治標(biāo)。重視針對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，建章建制，規(guī)范管理。防止形式主義。七是重視挖掘案源，查處違紀(jì)，促進(jìn)廉政建設(shè)。在效能監(jiān)察活動(dòng)中，效能監(jiān)察人員要有案情觀念，對(duì)可能成案的線索必須深入核查，能立案的要堅(jiān)決立案查處。堅(jiān)持把效能監(jiān)察與查辦案件相結(jié)合，嚴(yán)肅查處各種違法違紀(jì)行為，決不允許失職瀆職、貪污受賄等腐敗分子有藏身之地，不允許企業(yè)的“蛀蟲”繼續(xù)危害企業(yè)和社會(huì)。搞好案件查處結(jié)果的宣傳和教育，發(fā)揮警示作用。

六、開展效能監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全規(guī)章制度，改變制度不嚴(yán)、有章不循、違章不糾等現(xiàn)象，從而達(dá)到不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一是效能監(jiān)察貫穿在企業(yè)管理的全過程，它能夠從不同角度、不同時(shí)期，促進(jìn)企業(yè)管理工作的加強(qiáng)，達(dá)到增加企業(yè)效益的目的。二是防止企業(yè)管理中的問題發(fā)生。效能監(jiān)察，特別是開展事前、事中檢查，通過建立行為規(guī)范，對(duì)辦事規(guī)則、辦事程序、辦事依據(jù)、辦事責(zé)任、辦事時(shí)限等都做出明確規(guī)定，使每項(xiàng)工作都有章可循，有規(guī)可守。三是效能監(jiān)察既對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行監(jiān)察，也對(duì)企業(yè)行為開展監(jiān)察；既有預(yù)防性、約束性，同時(shí)也有懲戒性。因此，對(duì)失職、瀆職、濫用職權(quán)、錯(cuò)誤決策等不良行為，通過效能監(jiān)察，會(huì)帶來(lái)有效的監(jiān)督和制約。四是把效能監(jiān)察融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)監(jiān)察對(duì)象履行職責(zé)進(jìn)行全過程監(jiān)督，對(duì)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，切實(shí)履職盡責(zé)。五是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。對(duì)因管理粗放、工作失誤而造成的資產(chǎn)、資金流失，效能監(jiān)察可采取有效措施加以挽回，最大限度地維護(hù)企業(yè)利益。六是通過對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者執(zhí)行國(guó)家方針政策、法律法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正、查處違規(guī)違紀(jì)、制度、命令、失職瀆職、嚴(yán)重官僚主義等案件。

七、注重典型示范，鞏固監(jiān)察成果。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有典型就沒有動(dòng)力。總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。一是堅(jiān)持每一個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目完成后，都要認(rèn)真總結(jié)、分析存在的問題，研究問題產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地建章立制，堵塞漏洞。促進(jìn)企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理、投資決策、資金管理等系列制度，促使企業(yè)逐步走上產(chǎn)權(quán)明晰、規(guī)范管理、廉潔經(jīng)營(yíng)的軌道。二是善于總結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)部署下一效能監(jiān)察項(xiàng)目工作決策提供依據(jù)和參考，真正發(fā)領(lǐng)導(dǎo)揮牽頭的作用。有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為示范。三是把好驗(yàn)收關(guān)。監(jiān)察項(xiàng)目工作結(jié)束后，應(yīng)逐級(jí)組織驗(yàn)收，進(jìn)行講評(píng)，通報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題并提出改進(jìn)建議，問題嚴(yán)重的還要直接提出監(jiān)察處理和責(zé)任追究意見。四是組織召開效能檢查經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)回顧效能監(jiān)察工作的基本經(jīng)驗(yàn)、成果、典型和做法，研究效能監(jiān)察工作面臨的新情況，探討有效監(jiān)督的新思路，推進(jìn)監(jiān)督工作深入開展。實(shí)踐證明，效能監(jiān)察是企業(yè)改革和發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施；是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)深入進(jìn)行的一項(xiàng)重要方法；是紀(jì)檢監(jiān)察部門為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑?？傊邳h組（黨委）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，組織協(xié)調(diào)各方面的力量，聯(lián)合辦案，形成辦案整體合力，集中突破，把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，做到監(jiān)察一批項(xiàng)目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進(jìn)一次工作。

第二篇：加強(qiáng)效能監(jiān)察工作 促進(jìn)企業(yè)管理提升(論文)

加強(qiáng)效能監(jiān)察工作 促進(jìn)企業(yè)管理提升 華北工業(yè)學(xué)校工會(huì)主席 政工科長(zhǎng) 劉合營(yíng)

企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的一種監(jiān)督活動(dòng)，是加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。國(guó)有建筑施工企業(yè)正處于加快改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。目前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)雖有復(fù)蘇跡象，但后金融危機(jī)時(shí)期對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)的影響仍然不言而喻。建筑施工企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)管理、降低成本、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地是著手解決的問題。近年來(lái)，xxx把效能監(jiān)察作為規(guī)范治理、強(qiáng)化內(nèi)控、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，積極開展效能監(jiān)察是堵塞管理漏洞、防止效益流失、降低施工成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督的有效途徑，它能使企業(yè)管理達(dá)到效率、效益、廉潔、質(zhì)量的統(tǒng)一，從而全面提升管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科學(xué)發(fā)展。

一、企業(yè)實(shí)施效能監(jiān)察的必要性 1.實(shí)施效能監(jiān)察是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)、提升管理水平的需要。國(guó)有建筑施工企業(yè)具有工程建設(shè)項(xiàng)目輻射面大（全國(guó)各地，乃至國(guó)外），遠(yuǎn)離總部較分散；項(xiàng)目投資大，施工期長(zhǎng)，管理模式新；人員流動(dòng)性大，員工隊(duì)伍穩(wěn)定性相對(duì)較弱等特點(diǎn)，客觀上造成了項(xiàng)目管理難度較大，監(jiān)督滯后等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)拓展和持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了不同程度的阻礙。而效能監(jiān)察工作的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)具有內(nèi)在的一致性、統(tǒng)一性。開展企業(yè)效能監(jiān)察工作就是充分運(yùn)用會(huì)計(jì)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)核算、質(zhì)量監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督等手段，對(duì)管理的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、揭露和解決問題，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化和完善。2.實(shí)施效能監(jiān)察是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)范內(nèi)部管理行為的需要。企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)管理的重要組成部分，是監(jiān)察工作與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合的主要形式。它是一種高層次、全方位的監(jiān)督檢查活動(dòng)，既能開展單項(xiàng)檢查，又能開展全面檢查；既能對(duì)某個(gè)單位開展監(jiān)督監(jiān)察，又能對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 者個(gè)人開展監(jiān)督監(jiān)察。這是其他任何監(jiān)督檢查方式都無(wú)法替代的。企業(yè)開展效能監(jiān)察不能離開經(jīng)營(yíng)管理，內(nèi)部的合同評(píng)審、招投標(biāo)、工程分包、物資采購(gòu)等的規(guī)范運(yùn)作都需要通過實(shí)施效能監(jiān)察來(lái)加強(qiáng)對(duì)過程監(jiān)督。圍繞規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為開展效能監(jiān)察，可以建立起有效的防范以權(quán)謀私的有效機(jī)制;圍繞物資采購(gòu)開展效能監(jiān)察，可以降低采購(gòu)成本；圍繞工程分包開展效能監(jiān)察，可以選擇綜合素質(zhì)較強(qiáng)的協(xié)作隊(duì)伍，更好地完成項(xiàng)目履約任務(wù)。此外，圍繞時(shí)下企業(yè)倡導(dǎo)的精細(xì)化管理，可以從能、效兩個(gè)方面運(yùn)用監(jiān)察手段對(duì)精細(xì)管理的方案、實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行考察和改進(jìn)等。3.實(shí)施效能監(jiān)察是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能、優(yōu)化干部隊(duì)伍、提高工作效率，保證政令暢通的需要。開展效能監(jiān)察活動(dòng)，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)部門轉(zhuǎn)變職能。通過效能監(jiān)察，及早發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出加強(qiáng)和改進(jìn)工作的建議,協(xié)助有關(guān)部門建章立制,提升部門履職能力,促進(jìn)管理活動(dòng)更規(guī)范、有序、高效；通過查處管理者失職瀆職行為和不作為、亂作為問題, 可以優(yōu)化干部隊(duì)伍，形成公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的干部管理機(jī)制；通過對(duì)監(jiān)察對(duì)象履行職責(zé)的監(jiān)督檢查，可以增強(qiáng)其責(zé)任心，改進(jìn)管理，執(zhí)行有力，堵塞漏洞，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.實(shí)施效能監(jiān)察是搞好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉的需要。效能監(jiān)察是企業(yè)搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個(gè)重要手段。實(shí)施效能監(jiān)察，首先就要進(jìn)行勤政教育，強(qiáng)化各級(jí)干部的勤政意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人勤儉辦企業(yè)，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低施工成本，提高施工效率。同時(shí)，將反腐倡廉與效能監(jiān)察緊密結(jié)合起來(lái)，通過效能監(jiān)察把監(jiān)督的關(guān)口往前移，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)督，做到防范在先。

二、強(qiáng)化保障措施確保效能監(jiān)察工作 開展效能監(jiān)察工作，組織落實(shí)是關(guān)鍵，部署落實(shí)是重點(diǎn)，培訓(xùn)落實(shí)是保證。學(xué)習(xí)向在組織開展效能監(jiān)察工作中，始終堅(jiān)持“三個(gè)落實(shí)”，較好地保證了效能監(jiān)察工作的進(jìn)行。一是深化思想認(rèn)識(shí)。要將效能監(jiān)察與加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，明確提出效能監(jiān)察作為強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的有效手段，要在促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 中發(fā)揮重要作用。二是加大組織領(lǐng)導(dǎo)。成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立效能監(jiān)察工作聯(lián)席會(huì)議制度，明確各部門各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合，同時(shí)部署、指導(dǎo)、檢查和總結(jié)效能監(jiān)察工作。三是建立健全工作制度。制定《關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的實(shí)施意見》、《企業(yè)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)》、《效能監(jiān)察工作規(guī)程》等，規(guī)范和推動(dòng)企業(yè)效能監(jiān)察工作。四是指導(dǎo)企業(yè)自立項(xiàng)目開展效能監(jiān)察，落實(shí)工作部署和專項(xiàng)工作方案，加大組織指導(dǎo)力度。實(shí)施方案落實(shí)。公司針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，統(tǒng)一組織選題立項(xiàng)和制定效能監(jiān)察實(shí)施方案。一是規(guī)范效能監(jiān)察工作程序。參照《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》，結(jié)合企業(yè)近年來(lái)的工作實(shí)踐，編制公司《效能監(jiān)察工作規(guī)程》下發(fā)所屬各級(jí)單位，從指導(dǎo)思想、操作方法、工作流程等具體內(nèi)容上進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，切實(shí)提高效能監(jiān)察工作水平。二是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合。逐步完善將效能監(jiān)察工作有機(jī)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一體化運(yùn)作程序，體現(xiàn)效能監(jiān)察工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的宗旨。三是規(guī)范效能監(jiān)察實(shí)施方案。實(shí)踐證明，統(tǒng)一組織制定實(shí)施方案，既有利于減少基層單位的忙亂，提高效能監(jiān)察工作的時(shí)效性，也有利于效能監(jiān)察部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，聯(lián)合多方面的力量，形成合力抓好實(shí)施方案的落實(shí)。公司緊密結(jié)合企業(yè)施工生產(chǎn)管理，由相關(guān)部門聯(lián)合組成檢查組，制定檢查計(jì)劃，確定檢查對(duì)象，連續(xù)開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察，有效地保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。業(yè)務(wù)培訓(xùn)落實(shí)。效能監(jiān)察工作政策性、時(shí)效性強(qiáng)，從業(yè)人員應(yīng)具備較高的政策水平和熟練的業(yè)務(wù)技能。隨著效能監(jiān)察相關(guān)政策規(guī)定的不斷完善和十三公司的不斷發(fā)展，要求從業(yè)人員必須不斷豐富各類企業(yè)管理知識(shí)，不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)技能。公司定期舉辦效能監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)和交流，使從業(yè)人員明確工作目標(biāo)，掌握工作程序，提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。通過多年來(lái)廣泛深入的宣傳教育活動(dòng)和效能監(jiān)察工作實(shí)踐，使各級(jí)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員越來(lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到效能監(jiān)察是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī) 制的重要抓手，是維護(hù)政令暢通和提高制度執(zhí)行力的重要保證。

三、企業(yè)實(shí)施效能監(jiān)察的對(duì)策及措施 1.進(jìn)一步加大宣傳教育力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部和職工對(duì)效能監(jiān)察的認(rèn)知程度。要積極地向領(lǐng)導(dǎo)宣傳效能監(jiān)察的功能和作用；向干部、職工宣傳效能監(jiān)察的內(nèi)容和程序；向廣大群眾宣傳效能監(jiān)察的目的和意義；向效能監(jiān)察干部宣傳效能監(jiān)察的責(zé)任感和使命感等。2.進(jìn)一步完善效能監(jiān)察的機(jī)制與制度建設(shè)，確保效能監(jiān)察工作規(guī)范運(yùn)行要建立“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察部門協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，群眾參與監(jiān)督，上下齊抓共管”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，緊扣經(jīng)濟(jì)中心，搞好效能監(jiān)察；要把效能監(jiān)察工作納入企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的總目標(biāo)，努力從源頭上防腐治腐；要健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，為開展工作創(chuàng)造必要的條件；要結(jié)合實(shí)際制定企業(yè)效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法；要建立激勵(lì)制度，制定評(píng)先表彰辦法及責(zé)任追究制度等，推動(dòng)效能監(jiān)察工作不斷向縱深發(fā)展。3.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部管理行為的效能監(jiān)察，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力、執(zhí)行力。實(shí)施好效能監(jiān)察，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)政、決策能力及管理行為的好壞直接影響到企業(yè)的利益。紀(jì)檢監(jiān)察部門要按照“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)執(zhí)政”的要求，突出“廉潔從政”進(jìn)行監(jiān)察，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗行為的發(fā)生，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)、權(quán)力運(yùn)行和辦事程序三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。

4、進(jìn)一步融入經(jīng)營(yíng)管理，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，維護(hù)企業(yè)利益。國(guó)有建筑施工企業(yè)大多是業(yè)務(wù)范圍廣、資金量大的單位，一旦出現(xiàn)問題，極易引發(fā)腐敗，造成國(guó)有資產(chǎn)流失，企業(yè)利益受損。尤其在工程建設(shè)、招投標(biāo)、物資采購(gòu)、資金投入等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。效能監(jiān)察要以此為工作重點(diǎn)，按照項(xiàng)目審批制度、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度、預(yù)算費(fèi)用制度等制度，認(rèn)真開展效能監(jiān)察，監(jiān)督落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度，防止出現(xiàn)偏差，避免出現(xiàn)不規(guī)范行為。5.進(jìn)一步抓好四個(gè)“結(jié)合點(diǎn)”，提高效能監(jiān)察的實(shí)效性。效能監(jiān)察要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合 起來(lái)；與規(guī)范法律法規(guī)及企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)；與企業(yè)的精細(xì)化管理結(jié)合起來(lái)；與企業(yè)的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵崗位結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高其實(shí)效性。6.進(jìn)一步明確效能監(jiān)察方式方法，充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用。首先，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確選題。要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把熱點(diǎn)、難點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的流失點(diǎn)作為效能監(jiān)察重點(diǎn)，盡量選擇“短、平、快”課題，內(nèi)容要具體，針對(duì)性要強(qiáng)，工作周期要短，并要有可行性分析，提出預(yù)期目標(biāo)。其次，要進(jìn)行調(diào)研分析，提高選題質(zhì)量。確定效能監(jiān)察選題范圍。再次，要注重效能監(jiān)察工作的延續(xù)性。抓好對(duì)監(jiān)察對(duì)象整改情況的跟蹤檢查，把效能監(jiān)察工作引向深入，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。最后，要全面跟蹤監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，將效能監(jiān)察貫穿于事前、事中、事后的全過程。加大事前監(jiān)察工作力度、嚴(yán)格事中監(jiān)察工作、做好事后監(jiān)察。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)、審計(jì)、財(cái)務(wù)及工程等部門的溝通與協(xié)作，彌補(bǔ)自身專業(yè)缺陷和力量不足，形成合力，努力做到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、職工群眾“三參與”，效能監(jiān)察、企業(yè)管理、案件查處“三結(jié)合”，保證效能監(jiān)察工作的順利開展。7.進(jìn)一步提升紀(jì)檢監(jiān)察人員素質(zhì)，加強(qiáng)效能監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)。效能監(jiān)察工作具有廣泛性、復(fù)雜性和涉及法律法規(guī)全面性的特點(diǎn)，它要求效能監(jiān)察人員不但要熟悉黨和國(guó)家的路線、方針、政策，熟悉施工企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，還要能“看”會(huì)“算”，要熟悉企業(yè)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、工程建設(shè)等專業(yè)知識(shí)；要善于發(fā)現(xiàn)問題，要知道財(cái)務(wù)賬錯(cuò)在哪里，工程預(yù)算漏洞在何處，因此，必須通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)；把重要業(yè)務(wù)部門、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志補(bǔ)充到監(jiān)察隊(duì)伍之中，以增強(qiáng)效能監(jiān)察的力量等方式建立一支高素質(zhì)的效能監(jiān)察隊(duì)伍。綜上所述，國(guó)有建筑施工企業(yè)實(shí)施效能監(jiān)察是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的有效途徑；是促進(jìn)勤政建設(shè)的有力措施；是促進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)深入發(fā)展的重要方法。因此要深入實(shí)際，研究企業(yè)面臨的深層次矛盾和問題，有針對(duì)性地確定效能監(jiān)察項(xiàng)目；一定要圍繞企業(yè)各時(shí)期的重點(diǎn)工作，將效能監(jiān)察納入企業(yè)整體工作之中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考 核，統(tǒng)一落實(shí)。通過對(duì)“管理”“再管理”、對(duì)“監(jiān)督”“再監(jiān)督”，持之以恒地將效能監(jiān)察工作抓好、抓實(shí)、抓出成效，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的創(chuàng)新提升、科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。6

第三篇：效能監(jiān)察提升企業(yè)管理的探索

效能監(jiān)察在加強(qiáng)企業(yè)管理中的探索

——基于**公司分析研究 內(nèi)容提要：在當(dāng)前專業(yè)行業(yè)企業(yè)化改革方向大環(huán)境下，**公司作為重組整合企業(yè)，在效能監(jiān)察工作中，不斷摸索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)查研究，探索效能監(jiān)察在加強(qiáng)企業(yè)管理方面所起到的作用。本文從干部職工的思想現(xiàn)狀分析入手，概述了效能監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)組織、選題立項(xiàng)的情況，著重在影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)“節(jié)點(diǎn)”展開詳細(xì)分析論述，**公司緊緊圍繞中心工作開展效能監(jiān)察，提高了企業(yè)管理水平，促進(jìn)了公司健康持續(xù)發(fā)展。

主題詞：效能監(jiān)察 管理 探索

當(dāng)前專業(yè)行業(yè)業(yè)改革堅(jiān)持走企業(yè)化改革道路，正處在深度博弈狀態(tài)，企業(yè)重組兼并整合力度逐步加大。這種環(huán)境下，如何做好效能監(jiān)察，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值保值，這是專業(yè)行業(yè)業(yè)者面臨的一個(gè)重要課題。

**公司是由第一勘探局所屬7家機(jī)械、電器制造企業(yè)實(shí)施跨單位跨區(qū)域按照公司制模式組建的重組企業(yè)。公司成立*年來(lái), 扎實(shí)開展效能監(jiān)察工作、穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作向縱深發(fā)展，抓住經(jīng)營(yíng)管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，有針對(duì)性地開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了企業(yè)管理的提升。

一、發(fā)揮效能監(jiān)察作用，提高干部職工認(rèn)知水平

企業(yè)效能監(jiān)察是國(guó)有企業(yè)管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作，也是監(jiān)察工作服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的有效途徑。實(shí)踐證明，開展企業(yè)效能監(jiān)察工作有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全規(guī)章制度，改變制度不嚴(yán)、有章不循、違章不糾等現(xiàn)象，有利于優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)效率、效益、效果的三統(tǒng)一；可以減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力。同時(shí)，企業(yè)效能監(jiān)察也是監(jiān)察部門履行和深化職能的重要體現(xiàn)，是從源頭上預(yù)防腐敗、治理腐敗的重要手段。

由于歷史的原因，在這種人文環(huán)境影響下，有些監(jiān)察工作人員存在官僚主義思想，沒有從公司治理、提高管理水平的角度分析效能監(jiān)察真正作用；或者簡(jiǎn)單地認(rèn)為效能監(jiān)察是檢查能否按規(guī)章制度辦事、有沒有違法亂紀(jì)行為、是否有轉(zhuǎn)移或私自侵吞國(guó)有資產(chǎn)的行為等，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為效能監(jiān)察對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)限制多，制約了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展。導(dǎo)致這種認(rèn)知的根本原因是紀(jì)檢監(jiān)察工作人員未認(rèn)清效能監(jiān)察在企業(yè)中的地位及其真正目的，忽視了效能監(jiān)察的建設(shè)職能。

為了做好專業(yè)行業(yè)重組企業(yè)的效能監(jiān)察工作，首要就是重視并抓好效能監(jiān)察宣傳教育工作，尤其注重結(jié)合培訓(xùn)對(duì)各級(jí)管理干部和職工群眾進(jìn)行效能監(jiān)察教育，加深對(duì)效能監(jiān)察工作較為全面的理解，這要經(jīng)歷一個(gè)由淺到深，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的過程。**公司組織多次培訓(xùn)，在不同形式、不同層次的培訓(xùn)中，適時(shí)穿插效能監(jiān)察知識(shí)教育，既提高了員工對(duì)效能紀(jì)檢監(jiān)察工作的理解，又發(fā)揮了各級(jí)管理人員參與效能監(jiān)察工作的積極性、能動(dòng)性。

二、開展效能監(jiān)察，明確職責(zé)和內(nèi)容主體

隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，職能部門逐漸增多，管理分工越來(lái)越細(xì)，不可避免在部門交叉、層級(jí)交叉邊緣地帶出現(xiàn)“都在管”或“都不管”現(xiàn)象，致使互相推諉扯皮、互相抱怨、工作效率下降，產(chǎn)生內(nèi)耗，嚴(yán)重影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

基于此，公司紀(jì)委明確效能監(jiān)察責(zé)任部門是紀(jì)檢監(jiān)察部門及相關(guān)職能部門。紀(jì)檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)各職能部門，按照專業(yè)分工，發(fā)揮各方面的資源優(yōu)勢(shì)，形成紀(jì)檢監(jiān)察合力，充分行使賦予的監(jiān)督、調(diào)查和處分職責(zé)，在效能監(jiān)察工作中起著主導(dǎo)作用。各職能部門既要行使本部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職責(zé)，又參與效能監(jiān)察，肩負(fù)著管理與監(jiān)督雙重職責(zé)。公司在開展效能監(jiān)察之初，成立了效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司行政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，其他職能部門負(fù)責(zé)人為成員，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，促進(jìn)監(jiān)察效能不斷提高。

在確定效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組織后，注重立項(xiàng)選題。把影響企業(yè)效能的關(guān)鍵事項(xiàng)、重大問題作為效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)、企業(yè)管理的薄弱點(diǎn)。根據(jù)公司的所處各階段不同形勢(shì)，先后將大額物資采購(gòu)、節(jié)能減排、廢舊物資、外協(xié)加工作為監(jiān)察的重點(diǎn)，健全制度、規(guī)范程序，堵塞管理漏洞，完善管理機(jī)制，促進(jìn)管理創(chuàng)新。

三、圍繞三個(gè)“節(jié)點(diǎn)”開展效能監(jiān)察

（一）開展廢舊物資、內(nèi)部物資管理效能監(jiān)察，填補(bǔ)經(jīng)營(yíng)管理“空白點(diǎn)”

公司經(jīng)營(yíng)管理中的“空白點(diǎn)”，往往存在于企業(yè)管理的各個(gè)細(xì)枝末節(jié)的縫隙，甚至被忽視的盲區(qū)，這些不起眼的“空白點(diǎn)”往往導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)在“不知不覺”中流失。效能監(jiān)察要密切關(guān)注對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展和效益產(chǎn)生被忽視盲區(qū)，其往往就是經(jīng)營(yíng)管理的“空白點(diǎn)”。

**公司紀(jì)委針對(duì)下屬單位生產(chǎn)過程中存在的管理機(jī)制薄弱環(huán)節(jié)、落實(shí)不到位和管理制度缺位、缺失的問題，以建立長(zhǎng)效管理機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門會(huì)同分公司和生產(chǎn)部門，認(rèn)真分析原因，仔細(xì)查找管理漏洞，查出廢舊物資出售環(huán)節(jié)不規(guī)范，內(nèi)部資源無(wú)法共享等兩個(gè)突出問題，及時(shí)建立《管理暫行辦法》和《調(diào)撥處理和的暫行辦法》，在廢舊物資處理、內(nèi)部資源共享等方面完善了規(guī)章制度，明確了各部門、各崗位的職責(zé)，理順了工作流程，達(dá)到有章可依,違章必究。通過效能監(jiān)察，物資管理效果十分突出，不但資源互通有無(wú)，資源共享，而且大大降低生產(chǎn)成本，提高資源利用效率，每年產(chǎn)生的間接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)數(shù)萬(wàn)元。

（二）、開展大額采購(gòu)、外協(xié)加工效能監(jiān)察，嚴(yán)格控制生產(chǎn)“支出點(diǎn)” 降低成本，始終是經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，有效管理“支出點(diǎn)”更是重中之重。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門組織實(shí)施，協(xié)調(diào)物資采購(gòu)部和綜合管理部，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局出發(fā)，將節(jié)約開支，降低管理費(fèi)用，減少消耗作為公司效能監(jiān)察的主要工作內(nèi)容。

大額物資采購(gòu)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“支出點(diǎn)”。每年生產(chǎn)物資采購(gòu)資金支出數(shù)額較大，涉及鋼材、鑄鍛件、機(jī)電產(chǎn)品等十多個(gè)大類、近上萬(wàn)種生產(chǎn)物資。為避免采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范采購(gòu)行為、降低采購(gòu)成本，確保安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，公司紀(jì)委經(jīng)過調(diào)查分析，先后對(duì)鋼材、鑄鍛件采購(gòu)、外協(xié)加工專題立項(xiàng)，公司采取集中采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)等辦法，并適時(shí)出臺(tái)，明確了采購(gòu)鏈上的質(zhì)量、價(jià)格、招標(biāo)、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)的監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式。監(jiān)察部門積極參與招標(biāo)采購(gòu)、產(chǎn)品定價(jià)、供貨周期、質(zhì)量跟蹤等環(huán)節(jié)的監(jiān)督；各職能部門按照分工，重點(diǎn)對(duì)物資招標(biāo)過程中供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、綜合評(píng)議采購(gòu)、質(zhì)量監(jiān)控、業(yè)務(wù)掛賬、產(chǎn)品定價(jià)等廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)的“監(jiān)督中行使，陽(yáng)光下操作”。通過這兩項(xiàng)專題效能監(jiān)察，不但節(jié)約大量成本，而且克服了長(zhǎng)期延誤工期和質(zhì)量難控制的問題。

（三）開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，剔除廉政建設(shè)的“隱痛點(diǎn)”

開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)效能監(jiān)察。治理商業(yè)賄賂作為反腐倡廉的“隱痛點(diǎn)”，既要懲戒腐敗，絕不手軟，又要保護(hù)干部，時(shí)刻保持警惕。公司紀(jì)委要求領(lǐng)導(dǎo)干部提高認(rèn)識(shí)、端正思想，約束行為，切實(shí)做到廉政責(zé)任書的要求，嚴(yán)格自律。并組織相關(guān)部門，采取座談會(huì)、談話、宣傳教育等方式，首先從思想源頭上構(gòu)筑反腐倡廉的防線，其次結(jié)合效能監(jiān)察，認(rèn)真審查合同、檢查報(bào)價(jià)，認(rèn)真查找物資采購(gòu)、改擴(kuò)建工程等各環(huán)節(jié)中的問題，杜絕商業(yè)賄賂乘虛而入。公司還重視和發(fā)揮懲防體系建設(shè)和“三重一大”的效能監(jiān)察作用，結(jié)合等相關(guān)制度，既能發(fā)現(xiàn)案件線索，查處、懲治腐敗分子，又能及早發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行糾正，堵塞管理漏洞，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防腐敗案件發(fā)生。從根本上鏟除滋生腐敗的“溫床”，用制度解決腐敗問題。

總之，只要在效能監(jiān)察工作中堅(jiān)持圍繞中心工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索研究，就能在中心工作中釋放其更大的“效能”。只有充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵“節(jié)點(diǎn)”的專項(xiàng)監(jiān)察，就能夠促進(jìn)廉政建設(shè)與企業(yè)管理相融合，共同促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的健康發(fā)展。

**公司

2015年6月7日

第四篇：發(fā)揮效能監(jiān)察作用 促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新（推薦）

發(fā)揮效能監(jiān)察作用 促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

來(lái)源： 作者： 時(shí)間：2010-11-19

昆明中鐵大型養(yǎng)路機(jī)械集團(tuán)有限公司前身為中國(guó)鐵道建筑總公司昆明機(jī)械廠，主要從事鐵路工程機(jī)械的修理和小型機(jī)械制造，1989年公司開始引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)制造大型鐵路養(yǎng)路機(jī)械，經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前公司已經(jīng)成為我國(guó)大型鐵路養(yǎng)路機(jī)械產(chǎn)銷量最大、自主開發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造能力最強(qiáng)的企業(yè)。2009年工業(yè)產(chǎn)值30億、銷售收入26億元，創(chuàng)企業(yè)歷史最好水平。多年來(lái)，我們根據(jù)上級(jí)關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察的一系列指示精神，結(jié)合企業(yè)深化改革和強(qiáng)化管理的實(shí)際，重視發(fā)揮效能監(jiān)察在完善內(nèi)部管理控制中的積極作用，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展。

我們對(duì)效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)是一個(gè)逐步深入的過程，回顧這些年來(lái)企業(yè)的效能監(jiān)察工作，大致經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：一是起步階段。這一階段紀(jì)委在廣泛宣傳教育基礎(chǔ)上重點(diǎn)針對(duì)職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題和企業(yè)管理的突出問題開展效能監(jiān)察。先后組織開展了職工獎(jiǎng)金分配、企業(yè)對(duì)外投資、借款、擔(dān)保和高息存款等項(xiàng)效能監(jiān)察，收到了較好效果。期間，共收回投資、借款和高息存款1015萬(wàn)元，解除擔(dān)保1900萬(wàn)元；職工反應(yīng)較大的獎(jiǎng)金分配發(fā)放問題也得到了很好解決，有效的保護(hù)了職工的根本利益和生產(chǎn)積極性。二是發(fā)展階段。這一階段紀(jì)委重點(diǎn)抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問題開展效能監(jiān)察。先后組織開展了基層單位資金管理、“三項(xiàng)招標(biāo)”管理（即大宗物資、重大設(shè)備采購(gòu)和重點(diǎn)基建工程建設(shè)）等項(xiàng)效能監(jiān)察，共立項(xiàng)招（議）標(biāo)采購(gòu)137項(xiàng)，累計(jì)為公司節(jié)約資金12467.60萬(wàn)元；對(duì)公司下屬二級(jí)單位的資金管理進(jìn)行了全面清理檢查，將二級(jí)單位非生產(chǎn)性開支比例由原最高的25%降至到2-5%以內(nèi)，進(jìn)一步規(guī)范了資金管理。三是深化階段。主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，組織防止國(guó)有資產(chǎn)流失和提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的效能監(jiān)察。先后開展了企業(yè)改制中防止國(guó)有資產(chǎn)流失、企業(yè)生產(chǎn)成本控制、企業(yè)委外協(xié)作加工管理等項(xiàng)效能監(jiān)察。建立完善了27項(xiàng)企業(yè)內(nèi)控制度；對(duì)32家外協(xié)廠家進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)，清理不合格外協(xié)加工廠家12家，外協(xié)加工成本得到有效控制；清理長(zhǎng)年積壓配件320余項(xiàng)價(jià)值890余萬(wàn)元。為公司節(jié)約配件采購(gòu)費(fèi)用680余萬(wàn)元，減少公司內(nèi)部加工材料、人工成本170余萬(wàn)元。

一、發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)控作用，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)

我們緊緊抓住企業(yè)容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地組織開展效能監(jiān)察，遏制經(jīng)營(yíng)管理中的傾向性問題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部建立國(guó)有資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

從1998年開始，我們按照上級(jí)機(jī)關(guān)要求，用一年半時(shí)間開展了清理“三亂一高”效能監(jiān)察。在全面清查的基礎(chǔ)上，深挖根源，從管理制度上堵塞國(guó)有資產(chǎn)流失的漏洞。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，為鞏固工作成果，防止類似問題再次發(fā)生，集團(tuán)公司相繼制定出臺(tái)了《對(duì)外投資、借款、擔(dān)保管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度》、《重大問題集體研究制度》等11項(xiàng)管理制度，并每年對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，使國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)控不斷得到加強(qiáng)。1999年開始，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際，針對(duì)職工群眾反映的熱點(diǎn)問題，每年下半年集中安排1個(gè)月時(shí)間，由紀(jì)委辦公室牽頭組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、工會(huì)、勞資等部門對(duì)集團(tuán)公司下屬單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況、資金管理使用情況、勞動(dòng)用工情況、民主管理情況開展專項(xiàng)效能監(jiān)察，經(jīng)過多年堅(jiān)持不懈的努力，職工反映的突出問題得到了有效遏制，基層單位的管理制度逐步健全規(guī)范，職工的各項(xiàng)利益得到了有效維護(hù)，職工的生產(chǎn)熱情和工作積極性顯著提高，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

自開展清理“三亂一高”效能監(jiān)察以來(lái)，集團(tuán)公司沒有發(fā)生重大決策失誤，沒有出現(xiàn)新的“三亂一高”問題，這些年來(lái)企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)保值增值率均在106%以上，資產(chǎn)監(jiān)管制度健全，監(jiān)督有力，操作規(guī)范，有效防止了國(guó)有資產(chǎn)流失。自開展基層單位專項(xiàng)效能監(jiān)察以來(lái)，職工群眾反映個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日用公款搞小范圍休閑度假活動(dòng)的沒有了，反映單位領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷

專行不關(guān)心職工的沒有了，因獎(jiǎng)金分配找領(lǐng)導(dǎo)、找紀(jì)委反映問題的基本沒有了，反之給單位和集團(tuán)公司提合理化建議的多了，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難的多了，不計(jì)報(bào)酬加班加點(diǎn)的多了。目前集團(tuán)公司干群關(guān)系融洽，干部職工干勁十足，企業(yè)整體呈現(xiàn)出和諧、健康、快速的發(fā)展勢(shì)頭。

二、發(fā)揮效能監(jiān)察的保證作用，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)反腐倡廉的狀況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平緊密相聯(lián)。我們從源頭防止腐敗最基本的辦法就是緊緊抓住企業(yè)管理中容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)，通過開展效能監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)力的監(jiān)督，建立健全管理制度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。就我們企業(yè)的情況看，物資、設(shè)備采購(gòu)和外協(xié)配件加工，既是生產(chǎn)成本的主要組成部分，又是違法違紀(jì)問題易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)部位。自2001年起集團(tuán)公司對(duì)物資、設(shè)備采購(gòu)全面實(shí)行招（議）標(biāo)采購(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，并建立和完善了《物資、設(shè)備管理辦法》、《物資、設(shè)備采購(gòu)招（議）標(biāo)管理辦法》、《廢舊物資、設(shè)備處理暫行辦法》等管理制度，從而保證招（議）標(biāo)管理的規(guī)范運(yùn)作，從根本上解決問題。2002年開始對(duì)外協(xié)加工管理開展效能監(jiān)察，建立和完善了《外協(xié)加工管理辦法》、《外協(xié)加工管理監(jiān)管辦法》等管理辦法。2004年，完善了《外協(xié)加工管理流程》，建立了供方評(píng)價(jià)考核體系和價(jià)格聯(lián)合審計(jì)制度，從而保證外協(xié)加工管理的規(guī)范運(yùn)作。2008年，完善了《基本建設(shè)管理辦法》，制定出臺(tái)了《國(guó)家大型養(yǎng)路機(jī)械昆明產(chǎn)業(yè)基地廉政建設(shè)制度》、規(guī)范了基本建設(shè)、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)的管理流程和資金管理程序。2009年，制定了《外協(xié)加工成本控制管理辦法》加大了對(duì)外協(xié)加工成本的管理控制，實(shí)現(xiàn)了委外、定價(jià)、支付的相分離。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾年來(lái)我們通過物資設(shè)備招（議）標(biāo)、外協(xié)加工供方評(píng)價(jià)、外協(xié)加工價(jià)格聯(lián)合審計(jì)不僅比同期市場(chǎng)價(jià)節(jié)約3-5%左右的成本，還有效地防止了腐敗問題的發(fā)生，有力地促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的建立和完善。

三、發(fā)揮效能監(jiān)察激勵(lì)作用，促進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制的建立

在企業(yè)管理中，我們十分注重發(fā)揮效能監(jiān)察的多重功效，不僅通過監(jiān)督約束來(lái)規(guī)范企業(yè)管理，而且非常重視通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)管理。2003年紀(jì)委開始在一些立項(xiàng)監(jiān)察項(xiàng)目上試行約束與激勵(lì)同步推進(jìn)的工作方案，除對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程全程監(jiān)督外，在項(xiàng)目結(jié)束后由紀(jì)委辦公室牽頭組織審計(jì)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門對(duì)效能監(jiān)察成果進(jìn)行聯(lián)合考核認(rèn)定，對(duì)成效顯著的項(xiàng)目予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在明顯問題的項(xiàng)目提出監(jiān)察建議限期整改。到2009年，紀(jì)委已兌現(xiàn)效能監(jiān)察獎(jiǎng)勵(lì)金97000多元，發(fā)出監(jiān)察建議67條，督促建章立制21個(gè)，建立完善效能監(jiān)察管理、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制6個(gè)，有效的促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。通過這些年深入開展效能監(jiān)察工作，企業(yè)從中得到了實(shí)惠，紀(jì)委組織開展的效能監(jiān)察工作也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在這里我就這年來(lái)的工作談幾點(diǎn)體會(huì)：

一是領(lǐng)導(dǎo)要重視。效能監(jiān)察工作是否能夠取得實(shí)效關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)重視不重視，特別是企業(yè)一把手對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)和重視程度。為此，我們一開始就從制度上予以保證，成立了以行政主管為組長(zhǎng)，紀(jì)委書記、總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并將項(xiàng)目責(zé)任分解到每一位領(lǐng)導(dǎo)干部。如：一年兩次的效能監(jiān)察專題會(huì)由行政主管主持，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加。年初研究確定立項(xiàng)項(xiàng)目、監(jiān)察方式、考核辦法、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，紀(jì)委書記、總會(huì)計(jì)師所有項(xiàng)目均要參與，其他領(lǐng)導(dǎo)副職按班子分工明確主抓分管范圍內(nèi)監(jiān)察項(xiàng)目的具體落實(shí)，項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)情況納入責(zé)任制和績(jī)效考核，確保工作進(jìn)度和效果。年終行政主管主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議對(duì)工作組提出項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲意見進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，提出第二年的工作目標(biāo)和要求。

二是組織協(xié)調(diào)要到位。效能監(jiān)察作為企業(yè)內(nèi)部控制的一種有效監(jiān)督方式，體現(xiàn)了管理的綜合監(jiān)控職能，能夠形成職能組合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整體合力。在效能監(jiān)察工作中，紀(jì)檢監(jiān)察部門主要職責(zé)是搞好組織協(xié)調(diào)，重點(diǎn)是充分發(fā)揮好有關(guān)業(yè)部門的職能和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。如，我們?cè)诨鶎訂挝痪C合效能監(jiān)察工作中，紀(jì)檢部門在搞好協(xié)調(diào)工作同時(shí)，主要負(fù)責(zé)檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，勞資主要負(fù)責(zé)檢查獎(jiǎng)金分配、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)情況，審計(jì)、財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)檢查財(cái)務(wù)賬目和資金管理情況，工會(huì)主要負(fù)責(zé)檢查落實(shí)民主管理、企務(wù)公開情況；在外協(xié)加工效能監(jiān)察工作中，安全質(zhì)量管理部主要負(fù)責(zé)供方資格評(píng)價(jià)，檢驗(yàn)部主要負(fù)責(zé)檢查考核外協(xié)廠家的檢驗(yàn)手段、檢測(cè)記錄、檢驗(yàn)人員的技術(shù)水平，生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)檢查考核外協(xié)廠家的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品加工范圍，技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)檢查考核外協(xié)廠家的加工設(shè)備、加工工藝和技術(shù)服務(wù)合同，紀(jì)檢部門在搞好組織協(xié)調(diào)同時(shí)，主要負(fù)責(zé)檢查加工價(jià)格、加工合同和付款手續(xù)、外協(xié)工作人員執(zhí)行廉潔自律規(guī)定等情況。每項(xiàng)立項(xiàng)監(jiān)察工作完成后，由紀(jì)委書記、總會(huì)計(jì)師、分管副職領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題工作會(huì)議匯總檢查考核情況，提出監(jiān)察建議，形成專題匯報(bào)材料報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審閱。

三是工作要有實(shí)效。有為才能有位，效能監(jiān)察工作要取得領(lǐng)導(dǎo)的重視，獲得大家認(rèn)可必需工作要扎實(shí)有效。首先，在選題立項(xiàng)上要緊貼中心工作，要從職工群眾反映的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的弱點(diǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的難點(diǎn)中選題立項(xiàng)，不貪大，只求實(shí)，一年一小步，三五年邁大步。其次，要在工作方法上求實(shí)求新。要找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，工作方法要看具體項(xiàng)目而定，不可一法通用，工作中監(jiān)督與服務(wù)要相互貫通，要在監(jiān)督中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。第三，客觀評(píng)價(jià)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要建立客觀公正的考核評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格考核，公證評(píng)價(jià)，既不夸大實(shí)效，也不掩蓋問題，對(duì)于執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門好的做法要及時(shí)肯定予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題要提出明確具體的整改意見和要求并監(jiān)督落實(shí)。

綜上所述，效能監(jiān)察是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求，是推進(jìn)反腐倡廉的客觀需要，是企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的效率、效益、廉潔、質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一的有效途徑。在不斷完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新形勢(shì)下，企業(yè)改革發(fā)展將面臨許多新的情況，效能監(jiān)察工作同樣也將面臨著許多新問題。就我們企業(yè)的效能監(jiān)察也存在許多不足處，還需要不斷的改進(jìn)和加強(qiáng)，虛心學(xué)習(xí)其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好省紀(jì)委五次全精神，使企業(yè)的效能監(jiān)察工作不斷取得新的發(fā)展。

第五篇：扎實(shí)推進(jìn)效能監(jiān)察 服務(wù)開發(fā)區(qū)建設(shè)

扎實(shí)推進(jìn)效能監(jiān)察 服務(wù)開發(fā)區(qū)建設(shè)

臨港開發(fā)區(qū)黨工委副書記童叔剛

宜賓臨港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)紀(jì)工委、監(jiān)察審計(jì)局把效能監(jiān)察作為服務(wù)全區(qū)“第一要?jiǎng)?wù)”來(lái)抓，積極探索，努力實(shí)踐，為項(xiàng)目引進(jìn)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提速增效、產(chǎn)業(yè)培育創(chuàng)造了良好外部環(huán)境，有力地推進(jìn)了開發(fā)區(qū)建設(shè)進(jìn)程。

一、效能監(jiān)察的主要做法

（一）突出監(jiān)察重點(diǎn)，科學(xué)選題立項(xiàng)。選題立項(xiàng)是開展效能監(jiān)察的前提和基礎(chǔ)，也是決定效能監(jiān)察成效的關(guān)鍵。紀(jì)工委、監(jiān)察審計(jì)局始終把握“圍繞中心、服務(wù)大局”這一基本原則，在參與中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)，緊緊圍繞“四個(gè)一批”重大項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、投融資工作和機(jī)關(guān)辦文辦事效率等重點(diǎn)內(nèi)容選題立項(xiàng)，開展效能監(jiān)察，有效確保了政令暢通，提高了行政效能。

（二）推進(jìn)制度建設(shè)，建立保障機(jī)制。先后研究出臺(tái)了《四川宜賓臨港開發(fā)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目“十公開”實(shí)施辦法（試行）》、《關(guān)于對(duì)臨港區(qū)重點(diǎn)工作開展行政效能監(jiān)察的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)近期重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)行政效能監(jiān)察的通知》等規(guī)范性文件和重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)系制度、例會(huì)制度、旬報(bào)制度、協(xié)調(diào)督辦機(jī)制等制度機(jī)制，對(duì)效能監(jiān)察的內(nèi)容、程序、方法、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行明確。紀(jì)工委、監(jiān)察審計(jì)局主動(dòng)提前介入，適時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，提高監(jiān)察實(shí)效。

（三）實(shí)行臺(tái)帳管理，增強(qiáng)監(jiān)察時(shí)效。對(duì)需要實(shí)施的工程建設(shè)項(xiàng)目，建立臺(tái)帳，分為竣工投產(chǎn)、加快建設(shè)、爭(zhēng)取開工、加快前期“四類”，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、分類督辦，每項(xiàng)重點(diǎn)工作都明確了1名委局領(lǐng)導(dǎo)、2名專人負(fù)責(zé)開展效能監(jiān)察。各責(zé)任人定期不定期與相關(guān)職能部門進(jìn)行對(duì)帳，督辦重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，了解推進(jìn)中存在的困難和問題，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門限期處理到位，對(duì)效能監(jiān)察情況由每10天提速為每7天通報(bào)一次，并將效能監(jiān)察情況制成動(dòng)態(tài)公示牌定期通報(bào)，有力地促進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目提速增效。如紀(jì)工委、監(jiān)察審計(jì)局對(duì)平壩居住區(qū)道路工程實(shí)施效能監(jiān)察時(shí)，了解到化工路西段施工單位在進(jìn)場(chǎng)施工后、因征地拆遷補(bǔ)償問題農(nóng)民阻工而致使其停工至今等情況后，及時(shí)督促區(qū)國(guó)土房管局、規(guī)建環(huán)保局、沙坪鎮(zhèn)政府及業(yè)主單位等，按照各職職責(zé)積極協(xié)調(diào)解決。

（四）勇于下深水，構(gòu)筑立體監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。紀(jì)工委、監(jiān)察審計(jì)局通過召開座談會(huì)，明查暗訪等形式，廣泛聽取項(xiàng)目責(zé)任單位意見，根據(jù)責(zé)任單位排出的每項(xiàng)工作階段目標(biāo)完成計(jì)劃和重點(diǎn)環(huán)節(jié)確定效能監(jiān)察節(jié)點(diǎn)，經(jīng)常深入到各重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和行業(yè)主管部門、責(zé)任單位開展效能監(jiān)察，對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題或推進(jìn)中存在的困難，積極協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位及時(shí)采取措施認(rèn)真解決，增強(qiáng)各責(zé)任單位和責(zé)任人責(zé)任意識(shí)，督促其嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和項(xiàng)目資本金制、法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制和合同管理制要求，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量。如為確保12月30日宜賓港開港運(yùn)行，區(qū)紀(jì)工委主要負(fù)責(zé)人親自深入一線，擔(dān)任宜賓港開港建設(shè)前線指揮部第一副指揮長(zhǎng)，全面指揮開港工程建設(shè)，委局抽派3名同志深入到宜賓港，對(duì)宜賓港作業(yè)區(qū)工程、港區(qū)道路、臨時(shí)用電、設(shè)備安裝、“兩倉(cāng)”建設(shè)實(shí)施全天候效能監(jiān)察，實(shí)行每周2次聯(lián)系會(huì)、7天一通報(bào)制，強(qiáng)力推動(dòng)工程建設(shè)，確保把宜賓港建成優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程，圓滿實(shí)現(xiàn)了年底開港試運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。

（五）突出責(zé)任追究，強(qiáng)化監(jiān)督考核。為確保每一個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目成為放心項(xiàng)目、廉潔項(xiàng)目，紀(jì)工委、監(jiān)察審計(jì)局始終抓住項(xiàng)目是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按預(yù)定的效果完成這一關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)各單位在重點(diǎn)工作推進(jìn)過程中依法履行職責(zé)、主動(dòng)跟進(jìn)和責(zé)任到位情況實(shí)施效能監(jiān)察，督促各責(zé)任單位和人員履職到位、限期解決工作中存在的困難和問題，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。對(duì)工作推動(dòng)不力、進(jìn)展緩慢、效率低下、業(yè)主反映較突出的問題，責(zé)令責(zé)任單位限期解決或整改，進(jìn)行效能通報(bào)或

警示、誡勉談話，納入當(dāng)年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)考核。如，對(duì)群眾投訴已向有關(guān)部門多次反映宜南快速通道五期工程中100米外炮損房屋和紅線外占地未補(bǔ)償長(zhǎng)久沒解決等問題，紀(jì)工委、監(jiān)察審計(jì)局及時(shí)督促區(qū)規(guī)建環(huán)保局、國(guó)土房管局、沙坪鎮(zhèn)政府等單位進(jìn)行專題座談研究，要求相關(guān)單位按職責(zé)限期解決到位。

二、加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的思考

（一）圍繞中心、服從大局，在服務(wù)發(fā)展中求突破。一是圍繞黨工委、管委會(huì)的中心工作和重大安排部署開展效能監(jiān)察。要堅(jiān)持從開發(fā)區(qū)工作全局出發(fā),突出重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大對(duì)“四個(gè)一批”重點(diǎn)項(xiàng)目、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌試點(diǎn)等重大決策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)開展工作遲緩，成效不明顯，有令不行，有禁不止的人和事實(shí)施效能問責(zé)。二是圍繞機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)開展效能監(jiān)察。通過嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等“三項(xiàng)制度”，堅(jiān)持把治理庸、懶、散問題作為突破口，著力治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣，堅(jiān)決糾正責(zé)任心不強(qiáng)、工作不在狀態(tài)、執(zhí)行力差、辦事效率低下等現(xiàn)象,不斷提高黨員干部服務(wù)水平和能力。三是圍繞群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題有針對(duì)性地開展效能監(jiān)察。通過有效監(jiān)察，及時(shí)糾正和查處侵害群眾利益的行為，從而不斷密切黨群干群關(guān)系,為開發(fā)區(qū)良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（二）突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，在具體實(shí)施中見成效。一是突出對(duì)執(zhí)行過程的效能監(jiān)察。主要是監(jiān)督檢查各職能部門在執(zhí)行中央、省、市和黨工委、管委會(huì)決策、決定、部署過程中的行為是否合法、公正、合理；組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)等行為是否及時(shí)、有效；執(zhí)行的結(jié)果是否與黨工委、管委會(huì)目標(biāo)要求相符。通過監(jiān)察，及時(shí)糾正執(zhí)行中脫離目標(biāo)的違法失職行為。二是突出對(duì)實(shí)施過程的效能監(jiān)察。著重監(jiān)督檢查各職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及其工作人員在實(shí)施具體目標(biāo)過程中，是否正確履行自己的職責(zé)，是否充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，是否依法辦事，廉潔高效地去完成各項(xiàng)任務(wù)。三是突出對(duì)行政效率的效能監(jiān)察。主要檢查各職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對(duì)法律法規(guī)、方針政策、工作任務(wù)的落實(shí)情況、效果以及是否存在拖延不辦、推諉扯皮等嚴(yán)重影響整體效能的行為。

（三）拓寬渠道，抓好結(jié)合，在反腐倡廉建設(shè)中不斷深化。一是堅(jiān)持抓“點(diǎn)”與抓“面”相結(jié)合。既要做好面上工作，抓好對(duì)行政效能監(jiān)察范圍內(nèi)所有監(jiān)察對(duì)象的監(jiān)督檢查，又要抓住重點(diǎn)，突出抓好對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門、重要崗位、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，以“點(diǎn)”促“面”，推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入開展。二是堅(jiān)持重“獎(jiǎng)”與重“懲”相結(jié)合。通過效能監(jiān)察，對(duì)發(fā)現(xiàn)的勤政廉政典型和工作成效突出的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，辦事拖拉、作風(fēng)漂浮、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)及嚴(yán)重?fù)p害群眾利益的，要堅(jiān)決查處，嚴(yán)格問責(zé)。三是堅(jiān)持治“標(biāo)”與治“本”相結(jié)合。通過效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)察，做到防微杜漸，關(guān)口前移，從源頭上預(yù)防效能方面可能出現(xiàn)的各種問題，建立健全制度體系，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)效能監(jiān)察和反腐倡廉建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。