第一篇：保增長、促發(fā)展,xx支行給力“開門紅”

保增長、促發(fā)展，**支行給力“開門紅”

2010年銀行間爭搶額度的硝煙漸漸散去，2011年“開門紅”的炮聲又傳了過來。1月上旬，分行信貸業(yè)務(wù)部、個人業(yè)務(wù)部、對公業(yè)務(wù)部相繼召開了“開門紅”啟動大會。**支行積極響應(yīng)，制定了開門紅工作思路。

對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)或開辦時間較長的業(yè)務(wù)，（如個人儲蓄，小額貸款業(yè)務(wù)等）要做到保增長、促發(fā)展；對于新開辦或開辦時間較短的業(yè)務(wù)（如二手房貸和小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)），主動出擊，積極開拓市場。

接著是我們具體的工作部署：

1、工作計劃要做“早”。

從2010下半年信貸額度受到控制開始，期間房貸和商務(wù)貸款業(yè)務(wù)受到了很大的影響，我們越來越迫切地感覺到，我們爭取的不是額度，而是時間。工作做晚了，我們不僅完成任務(wù)的時間慢了，甚至可能連完成任務(wù)的機(jī)會都沒了。俗話說：一步慢，步步慢。在2010年12月底，停止放款后，我們經(jīng)過測算，制定了小額放款700萬的任務(wù)。此外，我們一邊抓緊催收工作，一邊著手開發(fā)客戶，積累了約150萬的小額業(yè)務(wù)。其中，港口支行和阜沙支行抓住了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民承包魚塘有資金需求的機(jī)會，成功新開發(fā)13戶農(nóng)戶貸款，貸款金額55萬。對于商戶客戶而言，2月份是年關(guān)，年關(guān)前的一個月是資金需求旺季。各支行長充分利用其關(guān)系網(wǎng)，社會資源宣傳我行的貸款業(yè)務(wù)，爭取了較多客戶資源，其中東鳳支行介紹數(shù)達(dá)到了266萬的歷史最佳成績。

2、管理工作要抓“牢”。

1加1可以小于2，也可以大于2。**支行單月放款的最好成績是530.8萬，要完成小額放款700萬的任務(wù)，沒有團(tuán)結(jié)互助紀(jì)律過硬的隊伍，沒有高效而堅定的執(zhí)行力，沒有完善且合規(guī)的操作流程是不可能完成的。為此，我們從新梳理受理流程，在原受理臺賬的基礎(chǔ)上，新增4個項，新登記4個狀態(tài)的時間（這4個階段分別是派單，調(diào)查，審查，審貸），從新完善業(yè)務(wù)的派跟單制度，即由原來的獨(dú)立派跟單到現(xiàn)在的集中派跟單，這樣方便管理人員隨時了解并監(jiān)督每筆業(yè)務(wù)的所處的各個狀態(tài)，特別是對在途業(yè)務(wù)的監(jiān)督。

另外，**支行開展內(nèi)部競賽，信貸業(yè)務(wù)和個人業(yè)務(wù)設(shè)立“開門紅”龍虎榜，對各參賽者進(jìn)行業(yè)務(wù)排名，于每日晨會時進(jìn)行更新和業(yè)務(wù)點(diǎn)評。

3、逾期要控“好”。

2011年1月底，新春將到，很多工廠提早放假處于停工狀態(tài)。這段時間要特別關(guān)注客戶的應(yīng)收款回收情況，如果客戶不能及時存款的話，時間拖到2月份，考慮到春節(jié)長假的因素，客戶逾期狀態(tài)將會輕易進(jìn)入到不良。這必然會嚴(yán)重影響到我們資產(chǎn)的質(zhì)量。因此必須提早做好通知工作。首先，在上旬和中旬信貸員提早一周進(jìn)行短信或電話通知客戶，個別客戶單獨(dú)上門進(jìn)行催收。進(jìn)入到了1月的25日，我們已超額完成了小額放款任務(wù)，預(yù)留約一周的時間進(jìn)行集中催收。其次，提早安排春節(jié)值班工作，做好余額的查詢工作。

2011年1月，**支行小額業(yè)務(wù)放款98筆，放款金額722萬，結(jié)余598筆，結(jié)余金額3146.01萬，完成開門紅必達(dá)任務(wù)102.37%，其

中放款金額環(huán)比增加41.0%，同比增加110.8%；儲蓄余額13013萬，完成開門紅任務(wù)的101.27%；小企業(yè)新增授信業(yè)務(wù)2筆，合計310萬；商務(wù)貸款，由于受額度控制影響，完成開門紅任務(wù)的63.54%。

在2011年的春天里，**支行打響了“開門紅”的第一炮！

第二篇：保增長促發(fā)展

傲雪臨霜 猶有花枝俏

——江蘇常熟郵政在困境中保增長促發(fā)展實錄

現(xiàn)代社會生產(chǎn)與消費(fèi)的全球化趨勢，決定了在席卷全球的金融危機(jī)面前沒有世外桃源。

常熟地處富庶的蘇南發(fā)達(dá)地區(qū)，是長江沿岸新興的港口工業(yè)城市，金融風(fēng)暴給常熟地方經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)重的影響，2008年全市完成工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利稅總額和利潤總額同比增幅分別回落10.9個、11.8個、15個和17.9個百分點(diǎn)。進(jìn)出口總額增幅同比回落48%，新批外資項目同比下降38.2%，全年地區(qū)生產(chǎn)總值增幅同比回落4%。面對不利的外部大環(huán)境，常熟郵政經(jīng)歷和克服了重重困難，積極采取應(yīng)對措施，挺過了短暫的煎熬，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，2008年扣除郵儲銀行業(yè)務(wù)收入2530萬元后，實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入15414萬元；郵務(wù)類、速遞物流類業(yè)務(wù)收入也分別同比增長21.72%、26.02%，順利完成上級下達(dá)的收支差額指標(biāo)，取得驕人的成績。在金融危機(jī)的考驗面前，常熟郵政如同一株傲雪臨霜的寒梅，悄然綻放。

第一招：迎難而上，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

常熟郵政是全省第一個超億元的縣級局，多年來業(yè)務(wù)發(fā)展一直在全省處于前列，地方經(jīng)濟(jì)下滑帶來的負(fù)面影響，一度也讓常熟郵政陷入困境，尤其體現(xiàn)在“吃飯”工程——郵政金融業(yè)務(wù)上。2008年1-5月份，一直郵儲業(yè)務(wù)收入占比老大的常熟局第一次出現(xiàn)了金融收入的負(fù)增長，到6月份增幅也僅為4%，金融業(yè)務(wù)發(fā)展與預(yù)期差距較大，收入結(jié)構(gòu)和存款結(jié)構(gòu)難以承受付息成本的快速增長。

為了增強(qiáng)大家的發(fā)展信心，穩(wěn)定軍心，經(jīng)過深入研究和充分準(zhǔn)備，常熟局在聞名的沙家浜及時召開了“解放思想、二次創(chuàng)業(yè)”專題座談會，實事求是地分析當(dāng)時金融業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，分析業(yè)務(wù)發(fā)展中的短腿，排查問題找差距，鼓士氣重樹信心，拿措施共想辦法，積極開展二次創(chuàng)業(yè)。面對全局各級負(fù)責(zé)人，局長毛躍建語氣堅定:“……困難是暫時的，我們一定要樹立發(fā)展信心，對自己的基礎(chǔ)有信心，對郵政改革有信心，對我們的能力有信心，沉穩(wěn)應(yīng)對，堅定發(fā)展目標(biāo)和措施決不動搖……”。也就在這次會議上，常熟郵政明確了調(diào)整金融業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略措施，并迎難而上，自加壓力，提出了“年底前郵儲余額高質(zhì)量地超50億元，實現(xiàn)金融業(yè)務(wù)恢復(fù)性增長”的發(fā)展目標(biāo)。

圍繞這一總目標(biāo)，常熟局主動出擊，推出了以“上余額、增活期、推理財、抓項目”為主題的競賽活動。競賽不再是過去單純的郵儲余額拼比，而是重點(diǎn)體現(xiàn)優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、效益為先的發(fā)展思路?！吧嫌囝~”就是上規(guī)模，余額是金融業(yè)務(wù)的根本，也是郵政利差收入的基本來源，規(guī)模反映了市場占比，沒有規(guī)模就沒有市場，就沒有立足點(diǎn)，難以持續(xù)和生存。“增活期、推理財、抓項目”則是作為提高郵政儲蓄收入和經(jīng)濟(jì)效益的主要抓手提出的，在保持常熟郵政儲蓄總體規(guī)模、余額穩(wěn)定有所增長的前提下，重點(diǎn)增加活期余額比例?；钇诟撸杖刖透?，推理財是提高當(dāng)期收入的有效途徑，而抓好金融類的各個項目的實施，則是調(diào)整結(jié)構(gòu)的長效措施?！拔覀兝斫庹{(diào)結(jié)構(gòu)就是要抓住規(guī)模、活期、中間業(yè)務(wù)和項目這四個關(guān)鍵詞，所以我們的一系列措施都是圍繞這幾個方面展開的 ”經(jīng)服部周洪偉主任如是說。

通過對現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)客戶資料及綠卡大客戶系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析整理，常熟局進(jìn)一步完善了目標(biāo)客戶資料庫，及時有效推介合適產(chǎn)品，確立了七個營銷項目。如發(fā)卡項目，重點(diǎn)抓住代收數(shù)字電視費(fèi)、“綠卡村”建設(shè)、“綠卡天下聯(lián)名卡”等契機(jī)，做好綠卡的發(fā)放工作，2008年，郵政儲蓄綠卡發(fā)放總量達(dá)46萬張，儲戶達(dá)到123萬戶。代發(fā)項目，及時抓住地方政府搞“土地?fù)Q社?！被顒悠鯔C(jī)，發(fā)展了10多萬客戶外，并重點(diǎn)發(fā)展企、事業(yè)代發(fā)工資，確保了新增1.44萬戶。理財產(chǎn)品，留住高端忠誠客戶，彌補(bǔ)了收入缺口，產(chǎn)品銷售躍上新臺階，列全省縣級局首位，另外商務(wù)通、小額信貸、公司業(yè)務(wù)等都取得了較好的發(fā)展。毛躍建局長笑著說，“我們還將管理干部的獎金與金融的活期比例掛勾，當(dāng)月達(dá)不到進(jìn)度就要扣獎，這也是給全局一個信號，就一句話，結(jié)構(gòu)調(diào)不好，沒有好日子過”。同時他多次在支局長會議上強(qiáng)調(diào)，調(diào)不好結(jié)構(gòu)，抓不好金融業(yè)務(wù)的支局長就是不稱職的支局長。

思路與方式轉(zhuǎn)變帶來了常熟郵政金融發(fā)展周期的變化，2008年11月16日，常熟郵政儲蓄總余額達(dá)到50.02億元，總活期比例也達(dá)到了27.22%，提前完成了預(yù)期目標(biāo)，16日始點(diǎn)儲蓄余額列全省縣級局第一位。2008年全局新增金融余額14.1億，其中儲蓄余額新增11.55億，保險1.39億，理財產(chǎn)品1.16億，創(chuàng)出了歷史新高。至2009年1月31日，常熟郵政儲蓄總余額達(dá)到57.66億元，再一次刷新記錄，并全力沖擊60億目標(biāo)。

第二招：化難為易，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)

常熟郵政速遞自2004年實現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)作以來，一直保持高增長，同比增幅逐年攀升，2005-2007年實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入“三年翻番”，2008年大家都摩拳擦掌，要為實現(xiàn)第二個“三年翻番”夯實基礎(chǔ)。但金融危機(jī)造成了國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，外商等待觀望氛圍濃，多數(shù)外商壓縮經(jīng)營規(guī)模，項目停頓，資金流轉(zhuǎn)不順暢，原材料價格大幅波動，營運(yùn)成本明顯上升，企業(yè)虧損面擴(kuò)大，1-10月全市規(guī)模以上企業(yè)有442個虧損，虧損面達(dá)26.2%，處在虧損邊緣的企業(yè)數(shù)達(dá)25%，住友、夏普、UPM等在常熟的世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛裁員，關(guān)閉流水線。在常熟郵政速遞公司我們聽說了這樣一件事：住友橡膠一直是速遞公司國際業(yè)務(wù)的黃金客戶，2008年1月份的交運(yùn)郵費(fèi)是82萬元，至9月份已跌到28萬元。面對這樣的形勢，能保持著去年的水平已屬不易，能不能保持28%的年增長速度，當(dāng)時大家心里都沒底。怎一個“難”字了得！

嚴(yán)竣的形勢壓不垮常熟郵政人。常熟速遞迅速反應(yīng)，針對實際情況，及時調(diào)整現(xiàn)有客戶結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)新客戶群，降低黃金級大客戶如住友橡膠出運(yùn)量大幅度減少造成對EMS收入規(guī)模的影響。速遞公司陸暉總經(jīng)理風(fēng)趣地說：“金融危機(jī)對快遞服務(wù)企業(yè)都一樣，如果我們不趁早主動出擊，死抱著住友橡膠一棵樹上，“飯”都沒得吃了?！?/p>

“客戶升級增量”活動應(yīng)運(yùn)而生。常熟速遞對區(qū)域內(nèi)未開發(fā)的企業(yè)都設(shè)立了一本詳細(xì)的臺帳，包括企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品流向、產(chǎn)品年快遞量及每次拜訪結(jié)果等，一一記錄在冊，并密切關(guān)注，進(jìn)行有針對性的攻關(guān)；同時重點(diǎn)加強(qiáng)對中小企業(yè)客戶走訪，進(jìn)行無縫隙營銷和“一對一營銷”。通過努力，客戶升級增量有了明顯突破，2008年9-12月份新增客戶數(shù)達(dá)到225家，新增業(yè)務(wù)收入近百萬元，新增月交寄量1000元至3000元的中小客戶100多戶，月交寄量萬元以上客戶達(dá)62家。銀羊電子就是新客戶之一，這家電子企業(yè)的產(chǎn)品主要發(fā)往日本、韓國、印度等國家，由于客戶對郵政速遞的便利性存有疑慮，一直通過其它快遞公司出運(yùn)。常熟速遞對該客戶堅持不間斷走訪，充分掌握了該客戶的公司動態(tài)，包括人事變動、產(chǎn)品方向、出運(yùn)信息等，并根據(jù)其產(chǎn)品特點(diǎn)為其量身定制了快遞通道、價格表和服務(wù)細(xì)則。在一次又一次的拜訪之后，該客戶抱著試試看的心理，終于答應(yīng)開始少量交寄EMS。常熟速遞抓住機(jī)會，盡全力做好郵件跟蹤查詢和信息反饋工作，與客戶保持緊密溝通聯(lián)系，最終贏得了客戶信任，交寄量逐步增多，月交寄量已達(dá)上萬元。物流業(yè)務(wù)也開發(fā)了全省最大的中郵快貨客戶—遠(yuǎn)隆貿(mào)易，2008年9-12月郵寄量達(dá)7000多件，實現(xiàn)收入170多萬元。

與此同時，常熟速遞審時度勢，積極開辟新業(yè)務(wù)拓展新客戶。如立足常熟服裝城，大力拓展電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)，通過成立攻關(guān)項目組、建立VIP俱樂部、建立淘寶客戶QQ群、實施階段性促銷政策等，多措并舉，促進(jìn)電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)日益壯大。2008年，電子商務(wù)速遞業(yè)務(wù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入388萬元，同比翻了三番，高量期月收入達(dá)到82萬元；客戶數(shù)達(dá)到160多戶，月交寄量萬元以上的客戶超15戶。再如，適時推出了大閘蟹專遞業(yè)務(wù)，使之成為2008年項目營銷的一大亮點(diǎn)，實現(xiàn)收入達(dá)13萬元。

為精耕細(xì)作老客戶，速遞公司還及時作了調(diào)整布署：一是強(qiáng)攻重點(diǎn)線路，進(jìn)一步打造EMS日本精品線，加強(qiáng)對日本線市場的拓展，調(diào)整日本線客戶結(jié)構(gòu)，有效擴(kuò)大EMS在日本線市場的份額。二是突破原有觀念，嘗試擴(kuò)大EMS的市場方向，如歐洲線、美洲線等，尋求EMS新的增長點(diǎn)，提高EMS在國際業(yè)務(wù)中的比重。三是加強(qiáng)與中速—佐川公司的溝通聯(lián)系，利用佐川的通道優(yōu)勢彌補(bǔ)EMS的不足，促進(jìn)對日業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時積極做好佐川業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化，提高EMS占比。四是多方面尋求合作伙伴，選擇合適的非郵通道，提高非郵通道質(zhì)量，為客戶提供全通道優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

2008年，在外貿(mào)公司、金融行業(yè)、外資公司三大主流客戶快件量一路走低的因境下，常熟速遞業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)3862萬元，同比增幅達(dá)28.33％，實現(xiàn)了高平臺上的高增長，為第二個“三年翻番”打下了堅實的基礎(chǔ)。

第三招：破解難題，調(diào)整營銷方式

在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，郵務(wù)類業(yè)務(wù)同樣面臨著發(fā)展的困境。據(jù)報刊發(fā)行公司蘇利軍經(jīng)理介紹：常熟匯邦新材料公司原訂閱相關(guān)各類專業(yè)期刊900多本，流轉(zhuǎn)額8.6萬元，受金融危機(jī)影響，該企業(yè)二次削減，所訂2009年刊物縮減到0.6萬元。2009年報刊大收訂的目標(biāo)任務(wù)要在上年基礎(chǔ)上增15%，計劃實行流轉(zhuǎn)額3580萬元。經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)竣、目標(biāo)任務(wù)又重，年末大大小小單位都需要資金安排，資金面一緊，報刊大收訂的難度可想而知。

作為郵務(wù)類的核心業(yè)務(wù)——函件業(yè)務(wù)，困難也不小。常熟局函件業(yè)務(wù)收入連續(xù)幾年達(dá)到20%的增幅水平，2007年實現(xiàn)了1718萬元，2008年要繼續(xù)保持快速增長，還得下一番苦功。集郵業(yè)務(wù)，2007年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入接近500萬元，2008年要超600萬；電子商務(wù)2007年業(yè)務(wù)收入超了500萬元，2008年要超600萬。細(xì)細(xì)數(shù)數(shù)，哪一項不是難題？

知難而不畏難，常熟局破解難題的辦法就是調(diào)整營銷方式，以開展中小企業(yè)走訪活動和項目營銷雙輪驅(qū)動，力保郵務(wù)類業(yè)務(wù)收入增長。

常熟局大范圍扎實開展了中小企業(yè)走訪活動，務(wù)求實效，先后登門拜訪5000多家中小企業(yè)，對企業(yè)進(jìn)行實地了解，獲取了第一 手資料，保證信息收集的全面、準(zhǔn)確；同時，更重要的是以走訪帶動營銷，以營銷促進(jìn)走訪的雙向互動。走訪人員利用與企業(yè)洽談業(yè)務(wù)的機(jī)會進(jìn)行走訪活動，從企業(yè)的實際需求出發(fā)，向客戶推介合適的郵政業(yè)務(wù)，并注重新業(yè)務(wù)的宣傳推廣，進(jìn)而讓客戶全方位了解郵政各項產(chǎn)品的特色，有針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)推介，取得了較好的實效。

在項目的推動上，常熟局結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實際，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和各項目工作組，對每個部門、專業(yè)提出的每個項目組織進(jìn)行評審、細(xì)化，進(jìn)行促銷產(chǎn)品組合；同時分階段、分項目制訂具體的競賽辦法，明確目標(biāo)與進(jìn)度，明確職責(zé)分工，客戶經(jīng)理跟進(jìn)服務(wù)；每月組織兩次分析、交流活動，及時解決項目推進(jìn)中的實際問題，強(qiáng)力推動，并將成果與各部門的績效掛鉤考評。

營銷方式的調(diào)整使經(jīng)營發(fā)展亮點(diǎn)紛呈：函件專業(yè)推出了“DM《周末指示》百期主題營銷”和“商函業(yè)務(wù)金秋上臺階” 活動，并力推數(shù)據(jù)庫組合營銷；組織了“激揚(yáng)2009中國賀卡競標(biāo)”活動，2009年賀卡收入實現(xiàn)332萬元。集郵專業(yè)深入推進(jìn)“奧運(yùn)集郵”，開設(shè)了奧運(yùn)產(chǎn)品專賣店；電子商務(wù)，全面代理全市的水費(fèi)代繳代收業(yè)務(wù)，全面代售汽車票業(yè)務(wù)。報刊發(fā)行，巧借外力、郵商聯(lián)動，開展對寫字樓的“掃樓行動”和居民區(qū)的“拉網(wǎng)行動”，多措并舉拓展征訂渠道，實行零距離服務(wù)，并全力推進(jìn)“黨報村建設(shè)”。營銷中，各專業(yè)還注重發(fā)揮聯(lián)動優(yōu)勢開發(fā)營銷項目，如集郵、商函發(fā)揮專業(yè)合作優(yōu)勢，與常熟園林管理部門制作《2008常熟旅游》主題冊3000本，實現(xiàn)收入24.9萬元。

為了力求項目營銷做出特色和效益，常熟局狠抓重點(diǎn)項目營銷，2008年17個局級項目取得實效，其中“奧運(yùn)郵品銷售”項目中奧運(yùn)產(chǎn)品銷售額達(dá)275萬元；“蘇通大橋郵票首發(fā)”項目實現(xiàn)郵品銷售101萬元；“思鄉(xiāng)月”項目業(yè)務(wù)收入超200萬元；“數(shù)據(jù)庫營銷”項目實現(xiàn)收入287萬元； “黨報村”項目推廣，報刊大收訂一次性流轉(zhuǎn)額實現(xiàn)3616萬元，比上年增長16.5%。

營銷方式的調(diào)整，有效破解了業(yè)務(wù)發(fā)展中的難題，拉動了收入的穩(wěn)定增長。2008年函件、集郵、電子商務(wù)等郵務(wù)類業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越 式增長，同比增幅分別達(dá)17.65%、42.61%、37.32%，其中集郵、電子商務(wù)業(yè)務(wù)至11月份已提前完成收入預(yù)算目標(biāo)，全年收入分別達(dá)704萬元、737萬元。

郵務(wù)類業(yè)務(wù)占總收入比重不斷提高，達(dá)32.13%，比上年增6.4個百分點(diǎn)。2008年常熟局郵務(wù)類、速遞物流類、金融業(yè)務(wù)三大重點(diǎn)板塊形成“三足鼎立”之勢。

經(jīng)歷風(fēng)雨才見彩虹。過去，越過寒冬，今天，散發(fā)著芬香。進(jìn)入2009年，經(jīng)受住考驗的常熟郵政人，將磨礪得更加成熟。讓我們衷心祝愿常熟郵政人在牛年更牛，在郵政加快改革的過程中取得更好的業(yè)績。

二00九年二月

第三篇：保增長促發(fā)展主題活動方案

各基層團(tuán)組織：

XX年是我國的青年文明號活動開展15周年，也是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和嚴(yán)重困難的一年。為貫徹落實團(tuán)省委《關(guān)于開展“保增長促發(fā)展，青年文明號在行動”主題活動的通知》精神，動員全區(qū)各級青年文明號發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全力做好保增長保民生保穩(wěn)定各項工作，以實際行動紀(jì)念青年文明號活動15周年，決定在全區(qū)開展“保增長促發(fā)展，青年文明號在行動”主題活動。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、活動對象

全區(qū)各級青年文明號集體和爭創(chuàng)集體。

二、活動內(nèi)容

“保增長促發(fā)展，青年文明號在行動”主題活動，以服務(wù)企業(yè)為切入點(diǎn)，以優(yōu)化服務(wù)為著力點(diǎn)，以保增長促發(fā)展為落腳點(diǎn)。

1、提高服務(wù)效能。各級青年文明號要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾的意識，推出一批創(chuàng)新性服務(wù)舉措，進(jìn)一步提高辦事效率和工作效能。涉及到服務(wù)企業(yè)的青年文明號，至少要與1戶企業(yè)長期結(jié)對，開展“一助一”定點(diǎn)掛鉤服務(wù)，主動為企業(yè)提供實實在在的幫助。企業(yè)青年文明號要樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，立足本職崗位開展勞動競賽，著力在降本增效上下功夫，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)關(guān)青年文明號要密切關(guān)注企業(yè)動態(tài)，積極提供保障服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)和諧、社會穩(wěn)定。

2、加強(qiáng)政策服務(wù)。稅務(wù)、工商、建設(shè)等系統(tǒng)的青年文明號要主動深入企業(yè)，廣泛開展政策宣傳，幫助企業(yè)全面了解國家和省、市、區(qū)扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施和具體操作方法，切實兌現(xiàn)各項優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

3、積極承擔(dān)社會責(zé)任。各級青年文明號集體要進(jìn)一步強(qiáng)化社會責(zé)任意識，圍繞保障和改善民生，積極開展志愿服務(wù)、結(jié)對幫扶、扶貧濟(jì)困等活動，最大限度地為群眾排憂解難。當(dāng)前要把幫助和促進(jìn)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)作為重點(diǎn)來做，積極建立青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地，努力為青年提供更多的就業(yè)機(jī)會和就業(yè)崗位。

三、時間安排1、5月底至6月上旬，活動啟動。各基層團(tuán)組織要緊密結(jié)合本系統(tǒng)、本單位實際，細(xì)化活動方案，組織青年文明號集體開展活動。

2、6月至11月，集中開展活動。集中開展青年文明號與企業(yè)結(jié)對共建、幫扶下崗職工家庭和子女、志愿服務(wù)等各項活動，并將信息及時上報團(tuán)區(qū)委。

3、12月，活動總結(jié)。各系統(tǒng)、各行業(yè)對活動情況進(jìn)行總結(jié)，團(tuán)區(qū)委將通過適當(dāng)形式對活動中表現(xiàn)突出的青年文明號集體和個人予以表彰。

四、有關(guān)要求

1、高度重視，精心組織。開展“保增長促發(fā)展，青年文明號在行動”主題活動，是以紀(jì)念青年文明號活動開展15周年為契機(jī)，深化青年文明號創(chuàng)建活動，推動青年文明號活動再上新臺階的重要舉措。全區(qū)各級團(tuán)組織要充分認(rèn)識開展這項活動的重要意義，擺上重要議事日程，精心謀劃，認(rèn)真組織，加強(qiáng)指導(dǎo)，扎實推進(jìn)。

2、突出重點(diǎn)，注重實效。各系統(tǒng)、各單位要緊密結(jié)合自身實際，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，突出一兩項重點(diǎn)，設(shè)計有效的活動載體，開展各具特色、豐富多彩的活動，真正使活動落到實處、產(chǎn)生實效。

3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要通過多種形式，大力宣傳開展活動的特色做法、活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，營造濃厚的社會氛圍，充分展示青年文明號的良好形象，展示青年文明號活動的活力和影響力。

活動開展情況請及時報團(tuán)區(qū)委青工青農(nóng)部，聯(lián)系人：于鷺，電話：86210186，電子信箱：6223757@sohu.com。

共青團(tuán)泰州市海陵區(qū)委員會

XX年6月1日

第四篇：轉(zhuǎn)型升級保增長強(qiáng)化措施促發(fā)展

轉(zhuǎn)型升級保增長 強(qiáng)化措施促發(fā)展

——2013年工作計劃

2013年我公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指針，攻堅克難挑戰(zhàn)市場樹信心，推動產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型升級保增長，強(qiáng)化內(nèi)部管理求效益，不斷促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

一、統(tǒng)一思想 攻堅克難樹信心

受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)競爭加劇等諸多不利因素的影響，企業(yè)面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)，要以深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神，以“實干興邦”加快發(fā)展的要求，統(tǒng)一黨員干部和全體職工的思想，以扎實的工作作風(fēng)和有效的工作措施應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，堅定攻堅克難，實現(xiàn)各項工作目標(biāo)的信心，深化“對標(biāo)準(zhǔn)差”，主動在思想意識上找差距，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實績上找差距，在具體工作實踐上找差距，不斷對照標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流。

二、科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級保增長

堅持以市場為導(dǎo)向,以優(yōu)勢資源為依托，不斷推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，開發(fā)新產(chǎn)品,適應(yīng)市場需求, 增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一是鞏固和拓展好現(xiàn)有的水泥產(chǎn)品市場，充分發(fā)揮好新建∮3.5×13M水泥磨的生產(chǎn)能力和水平，逐步擴(kuò)大高標(biāo)號水泥的產(chǎn)量，保證年產(chǎn)水泥26萬噸。二是春節(jié)前完成新建高鈣粉生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)，并積極開拓市場，形成年產(chǎn)15萬噸高鈣粉的實際生產(chǎn)能力和效益：三是積極協(xié)助合作單位穩(wěn)定特種白水泥熟料年產(chǎn)10萬噸產(chǎn)量，開拓好穩(wěn)固的特種白水泥的市場，增加附加值。四是實現(xiàn)全年銷售收入1.6億元，比

2012年增長15%；實現(xiàn)利稅600萬元，比2012年增長15%。五是積極爭取產(chǎn)業(yè)政策的支持,做好機(jī)械化立窯技術(shù)改造升級的調(diào)研論證和準(zhǔn)備工作，以技術(shù)進(jìn)步為老裝備注入新活力，作出新貢獻(xiàn)。

三、強(qiáng)化措施,狠抓管理增效益

堅持眼睛向內(nèi),加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高管理水平,深挖內(nèi)部潛力。一是深化內(nèi)部分配制度的改革,進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，對中層以上管理干部實行年薪績效考核。對各車間實行噸位工資含量考核.對崗位職工實行車間效益和個人利益掛鉤的考核。二是全公司各部門,各車間實行節(jié)能降耗成本考核。三是以黨員示范崗位作帶動,進(jìn)一步培樹“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)”意識,規(guī)范操作，提高工作質(zhì)量。四是“精、細(xì)、嚴(yán)”管理,精心組織生產(chǎn),注重過程細(xì)節(jié)，嚴(yán)格管理要求。五是牢固確立安全第一，安全就是最大效益的理念，確保安全生產(chǎn)無事故。

四、以人為本，發(fā)展共享促和諧

企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的管理，管理是永恒的主題。我公司將一如既往注重以人為本，實行人性化的管理，始終將以人為本作為各項工作的指導(dǎo)思想之一，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系.妥善處理企業(yè)整體利益和職工個人利益的關(guān)系，依法保障和落實廣大職工的各項權(quán)益。在和諧勞動關(guān)系建設(shè)上努力形成行政、人力資源、安全、黨組織、工會等多部門各司其職、通力協(xié)作、齊抓共管的良好局面。用真情換真心，教育引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)愛廠意識、責(zé)任意識和榮辱意識，在公司發(fā)展的同時，提高職工的素質(zhì)，增加職工收入，實現(xiàn)職工的自身價值，確保職工能夠共享企業(yè)改革和發(fā)展的成果，建立穩(wěn)定和

諧的新型勞動關(guān)系。

在即將到來的新的一年里，在國資總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體職工的共同努力，我們有信心、有決心乘黨的十八大東風(fēng)，克難攻堅，再創(chuàng)佳績。

江蘇遠(yuǎn)東水泥有限公司

二0一二年十二月二十一日

第五篇：應(yīng)對金融危機(jī)保增長促發(fā)展問題探討

2008年暴發(fā)的全球金融危機(jī)，被認(rèn)為自二戰(zhàn)以來波及范圍廣、影響程度深、造成損失最為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。如何應(yīng)對劇烈的外部影響，避免沖擊造成經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大幅度波動，迫切需要我們從全球金融危機(jī)中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出影響經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的主要方面。這不僅是長期保持**省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的迫切需要，也是當(dāng)前抓住新機(jī)遇、尋求新突破、實現(xiàn)跨越發(fā)展的現(xiàn)

實需要。

一、**經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出總體回暖企穩(wěn)的基本趨勢

在全球金融危機(jī)沖擊下，**省經(jīng)濟(jì)波動下行慢于全國。這次危機(jī)對2008年我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大影響。當(dāng)年全國gdp增長9％，增幅比上年回落4個百分點(diǎn)，結(jié)束了連續(xù)五年保持兩位數(shù)增長的態(tài)勢，全國有28個?。ㄊ?、區(qū)）gdp增幅比上年回落，其中回落幅度超過2個百分點(diǎn)以上的有16個，超過3個百分點(diǎn)以上的有9個。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外大環(huán)境，**省經(jīng)濟(jì)增長也出現(xiàn)了波動，但相對全國而言，經(jīng)濟(jì)增長仍表現(xiàn)出較強(qiáng)的抗跌性，突出表現(xiàn)在：

一是**省主要指標(biāo)增幅高于全國。與全國相比，2008年**省gdp增長16.0%，增幅比全國高7個百分點(diǎn)；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長18.6%，增幅高5.7個百分點(diǎn)；固定資產(chǎn)投資增長40.1%，增幅高14.6個百分點(diǎn)；社會消費(fèi)品零售總額增長24.3%，增幅高2.7個百分點(diǎn)；出口增長23.7%，增幅高5.9個百分點(diǎn)。

二是**省主要指標(biāo)回落幅度小于全國。地區(qū)生產(chǎn)總值增幅回落0.1個百分點(diǎn)，全國回落4個百分點(diǎn)；規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅回落5.0個百分點(diǎn)，全國回落5.6個百分點(diǎn)。

表一 2008年**省主要指標(biāo)增長及變化與全國比較

指 標(biāo)

**

全 國

增幅比全國高低百分點(diǎn)

回落幅度比全國高

低百分點(diǎn)

比上年增 長(%)

增幅比上年回落幅度(百分點(diǎn))

比上年增 長(%)

增幅比上年回落幅度(百分點(diǎn))

地區(qū)生產(chǎn)總值

16.0

-0.19.0

-4.0

7.0

-3.9

規(guī)模以上工業(yè)增加值

18.6

-5.0

12.9

-5.6

5.7

-0.6

全社會固定資產(chǎn)投資

40.1

-2.7

25.50.7

14.6

3.4社會消費(fèi)品零售總額

24.35.0

21.6

4.8

2.7

-0.2外貿(mào)出口

23.7

-5.0

17.8

-7.9

5.9

-2.9

實際利用外商直接投資

12.2

-4.1

23.6

-5.7

-11.2

-1.6

金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款余額

17.6

5.4

17.9

1.5

0.3

-3.9

應(yīng)對金融危機(jī)，**省經(jīng)濟(jì)回升快于全國。為應(yīng)對危機(jī)，國家實施了積極的財政政策擴(kuò)大內(nèi)需，同時輔之以寬松的貨幣政策。今年以來，國家宏觀調(diào)控政策效應(yīng)開始顯現(xiàn)，雖然目前**省經(jīng)濟(jì)只是局部出現(xiàn)了一些積極變化，但其勢頭要強(qiáng)于全國。一季度，**省gdp增長9.1%，增幅比全國高3.0個百分點(diǎn)；規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、社會消費(fèi)品零售總額等指標(biāo)的增幅均高于全國，且領(lǐng)先幅度均超過3個百分點(diǎn)。

表二 2009年一季度**省主要指標(biāo)增長與全國比較

指標(biāo)

增長(%)

**

全國

增幅比全國高

低百分點(diǎn)

地區(qū)生產(chǎn)總值

9.16.1

3.0

規(guī)模以上工業(yè)增加值

10.1

5.1

5.0

固定資產(chǎn)投資

34.8

28.8

6.0

社會消費(fèi)品零售總額

18.1

15.0

3.1

外貿(mào)出口額

-22.3-19.7

-2.6

需要特別提出的是，這次金融危機(jī)中，**省一些支柱產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)形勢好轉(zhuǎn)。汽車：一汽集團(tuán)4月份生產(chǎn)汽車10.51萬輛，同比增長9.6%，環(huán)比增長11.4%；銷售汽車10.1萬輛，同比增長8.8%，環(huán)比增長9.5%。1-4月份產(chǎn)銷率108.6%，同比提高2.9個百分點(diǎn)；期末庫存3.75萬輛，比年初降低4.15萬輛。石化：吉化公司1-4月份整體實現(xiàn)盈利，累計實現(xiàn)利潤1.47億元，同比增利20.4億元。據(jù)統(tǒng)計，1月份吉化公司25種主要產(chǎn)品中

虧損的有14種，4月份虧損品種減少到9種。中油總部調(diào)整了煉化裝置加工負(fù)荷，大慶、撫順等中油企業(yè)均降負(fù)荷生產(chǎn)，而吉化公司主要煉油和化工生產(chǎn)裝置負(fù)荷一直保持在85-90%之間。**油田4月份原油生產(chǎn)、銷售止跌回升，同比分別增長4.67%和3.49%。農(nóng)產(chǎn)品加工：1-4月份，長春大成集團(tuán)實現(xiàn)產(chǎn)值93.1億元，同比增長34%；玉米淀粉和淀

粉糖產(chǎn)量基本與去年同期持平，主要盈利產(chǎn)品氨基酸、化工醇產(chǎn)量分別增長37%和42%;產(chǎn)銷率達(dá)100%。中糧集團(tuán)在我省的四戶企業(yè)累計虧損1.13億元，4月份虧損1590萬元，比一季度月均虧損減半。九個市州工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)向好，四平、遼源累計增速在30%以上，白山、白城和延邊增速在25-30%之間，松原由于前煉停產(chǎn)增幅回落到8.1%,**、長春和通化仍為個位數(shù)增長。

以上表明，當(dāng)前**省經(jīng)濟(jì)增長的格局已發(fā)生較大變化，抗風(fēng)險能力、應(yīng)變能力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)已出現(xiàn)企穩(wěn)回暖的態(tài)勢。

二、經(jīng)濟(jì)增長中存在的矛盾與問題

當(dāng)前，**省發(fā)展中四個“下降”，制約著經(jīng)濟(jì)的增長：

1、工業(yè)增幅下降較大，效益繼續(xù)下滑。1-4月份，全省規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長10.6%，增幅比上年同期下降13.1個百分點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)為237.01%，同比回落20.67個百分點(diǎn)，實現(xiàn)利潤78.44億元，同比下降48.6%。

2、國際金融危機(jī)影響加深，進(jìn)出口降幅進(jìn)一步擴(kuò)大。受國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延影響，我省外貿(mào)進(jìn)出口同比繼續(xù)下滑，降幅較上月有所擴(kuò)大。1-4月份，全省實現(xiàn)進(jìn)出口額293821萬美元，同比下降24.9%，降幅較上月擴(kuò)大2.6個百分點(diǎn)；其中出口75682萬美元，同比下降44.8%。骨干商品出口整體大幅回落。全省機(jī)電產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品、醫(yī)藥產(chǎn)品出口同比分別下降56.3%、54.4%、17.4%、33.3%。

3、用電量降幅擴(kuò)大，社會生產(chǎn)和再生產(chǎn)總體景氣度嚴(yán)重下降。全省工業(yè)累計用電108.8億千瓦時，同比下降7.72%，降幅比一季度擴(kuò)大2個百分點(diǎn)；4月份當(dāng)月工業(yè)用電量同比下降11%，環(huán)比下降12%。從市州情況看，長春、**兩市當(dāng)月用電量環(huán)比下降27.1%和 20.2%，通化、白城環(huán)比降幅在10%以下，其他市州降幅在10%-20%之間。

4、cpi和ppi同比繼續(xù)下降，消費(fèi)全面啟動仍需時日。1-4月份，全省居民消費(fèi)價格指數(shù)99.5%，其中4月份同比環(huán)比雙下降，分別為99%和99.3%。豬肉存欄量的增加與生豬收購價的降低使4月份豬肉價格較上月下降11.5%，食品類價格下降影響總指數(shù)環(huán)比下降0.55個百分點(diǎn)。工業(yè)品出廠價格指數(shù)累計為94.67%。

5、勞動力需求下降，就業(yè)壓力加大。截止今年4月末，全省城鎮(zhèn)新增就業(yè)16.86萬人，比去年同期減少了3.26萬人，下降16.6%；下崗失業(yè)人員再就業(yè)11.43萬人，比去年同期減少了2.66萬人，下降18.88%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為3.99%，比去年同期上升了0.13個百分點(diǎn)；農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)184.3萬人，比去年同期下降15.3%。高校畢業(yè)生就業(yè)形勢異常嚴(yán)峻。受國際金融危機(jī)影響，企業(yè)用人需求總量減少，大學(xué)生就業(yè)質(zhì)量明顯下降，與上年簽約50%比今年簽約只有40%左右。農(nóng)民工就業(yè)難度明顯加大。

三、**省加快發(fā)展的著力點(diǎn)

面對世界經(jīng)濟(jì)大調(diào)整的新格局，中國經(jīng)濟(jì)正處在一個歷史性重要關(guān)口。短期來看中國經(jīng)濟(jì)面臨快速下滑的風(fēng)險，長遠(yuǎn)來看當(dāng)前的“危機(jī)”恰恰為中國經(jīng)濟(jì)提升上新的臺階創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。針對2009年宏觀經(jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)的走勢，**省應(yīng)積極制定各種可能的應(yīng)對預(yù)案，以政府投資為引導(dǎo)，促進(jìn)民間投資與消費(fèi)信心，把握當(dāng)前，謀求長遠(yuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展。確保2009年**省經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長，重點(diǎn)是做到堅持“三保三加快”。具體而言，“三保”就是保市場信心、保實體經(jīng)濟(jì)、保創(chuàng)新實力；“三加快”就是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快社會民生事業(yè)建設(shè)和加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。

1、保市場信心、保實體經(jīng)濟(jì)、保創(chuàng)新實力

保市場信心。不管投資市場還是消費(fèi)市場，市場信心都是關(guān)鍵。市場的繁榮與萎縮都是建立在信心基礎(chǔ)上的。因此，保信心是保增長的基本前提。首先，我們應(yīng)該看到，經(jīng)過30年的改革與發(fā)展，政府、企業(yè)和市民都已積累了相當(dāng)?shù)呢敻换A(chǔ)，這就使得政府有條件也有能力采取一系列積極的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，比如拉動投資、降低稅費(fèi)、推進(jìn)社保、啟動內(nèi)需等，減小經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來的負(fù)面影響。其次，我們還必須看到，中國產(chǎn)品在國際中低端消費(fèi)市場仍具有較強(qiáng)競爭力的，“中國制造”在世界上一時間還難以被其他國家替代。根據(jù)國際經(jīng)驗，越是經(jīng)濟(jì)蕭條時期，中低端消費(fèi)品市場越顯現(xiàn)其剛性。只要處理得當(dāng)，此次世界經(jīng)濟(jì)大變局和大調(diào)整仍有可能成為中國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)新一輪騰飛的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

就**而言，2008年**省人均gdp跨越3000美元大關(guān)。按照國際經(jīng)驗，人均gdp超過2400美元，是消費(fèi)水平快速成長的黃金階段。應(yīng)該說，目前**省有較強(qiáng)的投資與消費(fèi)能力，只是一些投資者和消費(fèi)者對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)走勢感到不明朗，信心不足，主動投資與消費(fèi)大大減少，持幣觀望，心理上的蕭條預(yù)期導(dǎo)致了市場的蕭條。當(dāng)前**省所處階段已進(jìn)入了消費(fèi)需求的快速增長期，進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)具有巨大的市場潛力和發(fā)展空間。

保實體經(jīng)濟(jì)。保實體經(jīng)濟(jì)首先要保支柱產(chǎn)業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)。**省支柱產(chǎn)業(yè)在整體工業(yè)經(jīng)濟(jì)中所占比重較大，對整個產(chǎn)業(yè)鏈條有很大的牽引和支撐作用。維護(hù)好支柱產(chǎn)業(yè)的基本面，也間接保護(hù)了跟隨其后的中小企業(yè)。因此，抓住支柱產(chǎn)業(yè)和行業(yè)龍頭企業(yè)的同時，也就抓住了**省經(jīng)濟(jì)增長的基本源泉。其次是保成長型企業(yè)。一些成長型企業(yè)已基本完成了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，具備了初步的創(chuàng)新能力。目前，由于受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，成長型企業(yè)，尤其是民營企業(yè)面臨的壓力越來越大，企業(yè)的效益下滑、虧損上升、融資難、出口難等問題還沒有得到根本解決，生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻。因此，政府必須進(jìn)一步采取措施，幫助發(fā)展前景較好的成長型企業(yè)渡過難關(guān)。

保創(chuàng)新實力。當(dāng)下尤其是要保初步具備了自有技術(shù)、自有品牌的民營高科技企業(yè)。首先是梳理現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)扶持政策，對于那些具有高成長和高效益、以自主創(chuàng)新為支撐點(diǎn)的民營高科技企業(yè)，要繼續(xù)加大扶持力度，進(jìn)一步提升其市場競爭力，支持一批有前景的中小型高科技企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。要政策鼓勵大企業(yè)并購那些難以為繼的企業(yè)中的有實力的研發(fā)團(tuán)隊。同時，重視企業(yè)人才的安置，避免破產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。

2、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快民生投資、加快產(chǎn)業(yè)升級

要加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在外部需求嚴(yán)重不足和市場消費(fèi)信心受到打擊的情況下，必須堅決貫徹當(dāng)前中央鼓勵和倡導(dǎo)加強(qiáng)內(nèi)需的精神，以強(qiáng)力推進(jìn)固定資產(chǎn)投資為突破口，充分發(fā)揮政府投資對社會投資的杠桿作用，引導(dǎo)釋放社會投資需求，來彌補(bǔ)出口下滑和消費(fèi)不足對經(jīng)濟(jì)增長的影響，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體上能呈現(xiàn)平穩(wěn)增長的態(tài)勢。

要加快推進(jìn)社會民生事業(yè)建設(shè)。為降低全球金融危機(jī)給我們帶來的負(fù)面影響，此次中央推出的十項擴(kuò)大內(nèi)需政策，其中有4項與改善民生直接相關(guān)。從各部委陸續(xù)出臺的具體措施來看，更是將民生工程放到了重要的位置。當(dāng)前，中央和地方舉全力改善民生，其目的也是為了增強(qiáng)市場消費(fèi)信心，不斷加大國內(nèi)消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)。**省仍然是欠發(fā)達(dá)省份，老百姓在住房、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、就業(yè)等方面還存在著不少問題，應(yīng)采取一系列積極的經(jīng)濟(jì)政策，比如改善和調(diào)整分配收入、降低各階層的貧富差距、政府帶頭發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)厲行節(jié)約、降低稅費(fèi)、推進(jìn)社保、啟動內(nèi)需等，來減小金融危機(jī)的負(fù)面影響。

要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。**省產(chǎn)業(yè)高端化的進(jìn)程仍處在發(fā)展與突破的階段中，汽車產(chǎn)業(yè)“一業(yè)獨(dú)大”潛在的結(jié)構(gòu)風(fēng)險等等，都是制約經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的因素。在外部矛盾和內(nèi)部矛盾重合疊加影響之下，**省制造業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。在此情況下，如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級已成為重大而緊迫課題。必須正視**產(chǎn)業(yè)當(dāng)前正在面臨的新情況、新問題、新壓力，正確看待**省在全國產(chǎn)業(yè)分工中的位置，研究制定促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的中長期戰(zhàn)略，未雨綢繆，為實現(xiàn)下新一輪的高質(zhì)量增長奠定扎實基礎(chǔ)。