第一篇：__學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)交流

2013年羅集鄉(xiāng)暑期學(xué)習(xí)班經(jīng)驗(yàn)交流

清涼寺小學(xué)汪華國(guó)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，大家好！說經(jīng)驗(yàn)交流不存在，借此機(jī)會(huì)，我把我們清涼寺小學(xué)的基本情況向大家介紹一下。

一、學(xué)校概況

我們清涼寺小學(xué)始建于1947年，當(dāng)時(shí)，是一所完好的寺廟。經(jīng)過幾代人的努力，如今已初具規(guī)模。各項(xiàng)工作也取得了長(zhǎng)足發(fā)展。學(xué)校堅(jiān)持“促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的辦學(xué)思想，明確了優(yōu)化環(huán)境、健全制度、高尚師德、提高質(zhì)量的發(fā)展思路，制定了“愛學(xué)校、愛學(xué)生、愛事業(yè)；為學(xué)生服務(wù)，為家長(zhǎng)服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)”的師德發(fā)展目標(biāo)，確立了“人人爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀學(xué)生”的學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)。我校在我們羅集鄉(xiāng)屬較大型村級(jí)小學(xué)?，F(xiàn)有教師18名，406名學(xué)生，12個(gè)教學(xué)班。

二、常規(guī)管理

1．組織健全，制度完善。

我校有黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部、少先大隊(duì)等組織健全；在學(xué)校管理方面，有校委會(huì)、教務(wù)處及各教研組。這些組織缺一不可，分工明確，各盡其職，各負(fù)其責(zé)。學(xué)校注重建章立制，加強(qiáng)制度建設(shè)。每年的秋學(xué)期開學(xué)前，都要對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，在教師會(huì)上通報(bào)，張貼在墻上，遵照?qǐng)?zhí)行。

2、對(duì)教師管理上

上學(xué)期，我們清涼寺小學(xué)已完全執(zhí)行績(jī)效工資制，執(zhí)行指紋簽到制，實(shí)行多勞多得，優(yōu)酬優(yōu)績(jī)，全面調(diào)動(dòng)教師的積極性和工作熱情。另外，學(xué)校通過和教師簽訂幾個(gè)責(zé)任狀來管理約束教師：安全責(zé)任狀、教師職業(yè)道德規(guī)范責(zé)任狀等。

3、學(xué)生管理教育

【1】.德育先行，塑造品格。學(xué)校著眼于學(xué)生的未來，關(guān)心每一位學(xué)生成長(zhǎng)。勞動(dòng)實(shí)踐，科技文體活動(dòng)及課外閱讀、演講會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛祖國(guó)、愛家鄉(xiāng)、愛學(xué)校、尊敬師長(zhǎng)的德育教育。使學(xué)生在德、智、體、美、勞諸方面得到全面發(fā)展，使學(xué)生初步建立了正確的人生觀，價(jià)值觀。

【2】．規(guī)范行為，習(xí)慣養(yǎng)成。我們根據(jù)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，結(jié)合我校學(xué)生實(shí)際培養(yǎng)計(jì)劃，并制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為首的“小學(xué)生習(xí)慣培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，有學(xué)習(xí)、有檢查，有鞏固。學(xué)校始終以習(xí)慣細(xì)節(jié)訓(xùn)練為重點(diǎn)，遵循“細(xì)、小、實(shí)、恒”的原則，引導(dǎo)學(xué)生從生活、學(xué)習(xí)中的點(diǎn)滴小事、小細(xì)節(jié)做起，積極開展養(yǎng)成教育，造就德才兼?zhèn)涞挠杏萌瞬拧?/p>

【3】．家校共建，合力育人。家庭教育在孩子成長(zhǎng)過程中起著不可低估的作用。近幾個(gè)學(xué)期我們加強(qiáng)了與家長(zhǎng)的溝通聯(lián)系。我們做到，每個(gè)學(xué)期每個(gè)班至少召開一次家長(zhǎng)會(huì)。家長(zhǎng)會(huì)上就安全問題，學(xué)生的在校表現(xiàn)進(jìn)行交流，并就學(xué)生在家中的表現(xiàn)向家長(zhǎng)咨詢，便于有的放矢教育。許多家長(zhǎng)在散會(huì)后不肯離去，圍住老師詳細(xì)的詢問學(xué)生情況，與老師一起探討教育措施。為便于家長(zhǎng)、老師（學(xué)校）溝通，學(xué)校還建立了家校聯(lián)系卡。聯(lián)系卡內(nèi)容包括每次聯(lián)系的原因、家長(zhǎng)的話、老師（學(xué)校）的話等內(nèi)容。通過聯(lián)系卡，老師根據(jù)“家長(zhǎng)的話”進(jìn)行針對(duì)性的家訪；家長(zhǎng)根據(jù)“老師的話”改進(jìn)家庭教育。教師將家校聯(lián)系的材料歸類整理存檔。

【4】學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)，常抓不懈

抓好學(xué)校的教育教學(xué)工作,突顯教育特色，學(xué)校在先進(jìn)的教育思想指導(dǎo)下,在長(zhǎng)期的教育教學(xué)實(shí)踐中，不斷發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)所形成的獨(dú)具個(gè)性的、符合教育規(guī)律的、區(qū)別于其他學(xué)校的辦學(xué)模式。教育教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作,我們學(xué)校堅(jiān)持各項(xiàng)工作以教育教學(xué)為中心的指導(dǎo)思想,引導(dǎo)和要求學(xué)校各層次、各部門的工作都要服從和服務(wù)于教育教學(xué)工作。我校有12個(gè)

教學(xué)班，由于教師較少，包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有授課教師，每周授課24節(jié)，早讀在外，這樣才能保住正常的績(jī)效工資，同志們從未叫苦叫累。在組織實(shí)施教學(xué)過程中,深化教育教學(xué)改革,強(qiáng)化教育理論學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變教育觀念,圍繞“以學(xué)生發(fā)展為本”的基本教育理念,以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為核心,并安排教研組集中學(xué)習(xí)討論“成功教育”、“愉快教育”的教學(xué)模式,進(jìn)一步加強(qiáng)教育教學(xué)管理工作,提高辦學(xué)效益,充分發(fā)揮課堂教學(xué)在整個(gè)教學(xué)過程中的主渠道作用,切實(shí)規(guī)范教學(xué)過程中的“備、教、輔、批、考”五項(xiàng)基本環(huán)節(jié)工作,建立健全科學(xué)的教育教學(xué)評(píng)價(jià)制度,引導(dǎo)教師樹立正確的教育教學(xué)觀念,為學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長(zhǎng)著想,讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),從而達(dá)到樂學(xué)、好學(xué)、善學(xué)、會(huì)學(xué)、學(xué)會(huì)的目的,并努力在特色教育,特長(zhǎng)教育等方面尋求突破。小學(xué)教育是基礎(chǔ)教育,夯實(shí)基礎(chǔ),就是圍繞“身體鍛煉好,行為習(xí)慣好,文化基礎(chǔ)好”這三個(gè)方面,分解出許多具體要求進(jìn)行訓(xùn)練。科學(xué)文化知識(shí)的教育不能放松,基本知識(shí)和基本技能傳授不能放松。在任何時(shí)候,都要向課堂教學(xué)要效益。如果在小學(xué)階段,應(yīng)該讀的沒有讀,應(yīng)該看的沒有看,應(yīng)該做的沒有做,那將是學(xué)生終身的缺失,終身的遺憾。我們要為學(xué)生的終身負(fù)責(zé)。使所有的學(xué)生都能“學(xué)會(huì)寫字、學(xué)會(huì)讀書、學(xué)會(huì)唱歌、學(xué)會(huì)做操、學(xué)會(huì)掃地、學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)探究”。

三、教育創(chuàng)新

（一）教師培訓(xùn)創(chuàng)新

以“策略”為抓手，提升教師的教學(xué)理念。為適應(yīng)課改要求，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，讓新理念、新思想走進(jìn)課堂，學(xué)校重視加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)。一是重視教材培訓(xùn)。上學(xué)期我校有一名教師參加區(qū)教研室組織的新教材培訓(xùn)，回校后進(jìn)行了二級(jí)培訓(xùn)，全校教師收益很大。二是搞好專題培訓(xùn)，如上期我校的李名新老師參加了教育技

術(shù)培訓(xùn)、新教師崗前培訓(xùn)等。學(xué)校給予大力支持。

三、全校教師都進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高教師的專業(yè)化水平，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高，使教師都能靈活運(yùn)用教學(xué)策略。

（二）教學(xué)研究創(chuàng)新

1·備課管理，注重實(shí)效。加強(qiáng)備課管理，針對(duì)農(nóng)村小學(xué)的教學(xué)狀況，學(xué)校對(duì)備課進(jìn)行統(tǒng)一要求，所有教師都必須備課，不準(zhǔn)用舊的備課筆記或不備課上課，學(xué)校分教研組實(shí)行月查制，檢查結(jié)果，及時(shí)公布，并與績(jī)效工資掛鉤。并且要求教師，備課必須達(dá)到“三個(gè)能說”，即：說教材安排，說教學(xué)目標(biāo)及重難點(diǎn)，說教學(xué)策略，從而保證備課質(zhì)量。

2.課堂教學(xué)，優(yōu)化提高。深入扎實(shí)地推進(jìn)課程改革，開展課堂教學(xué)創(chuàng)新。我們要求教師將新的教學(xué)理念貫穿課堂，為促進(jìn)教師課堂教學(xué)水平的提高，學(xué)校注重了教師聽、評(píng)課的研究，具體有如下幾種做法：觀摩課例、拓展視野、向名師請(qǐng)教、看名師教學(xué)錄像、分析名師的教學(xué)思想、教學(xué)藝術(shù)。如上學(xué)期，我校派了幾位年輕教師到興隆小學(xué)聽課，回校后再對(duì)我校全體教師進(jìn)行傳授。教師相互交流、達(dá)到共識(shí)。骨干示范、典型引路，發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，幫扶結(jié)對(duì)、共同成長(zhǎng)：為加強(qiáng)教師間的協(xié)調(diào)合作，共同提高，我們進(jìn)行幫扶結(jié)隊(duì)，以優(yōu)帶新。要求每位骨干教師幫扶一名弱師，每周聽一節(jié)課，交流一次心得，提升水平：充分發(fā)揮教研組的作用，提升全體教師的教學(xué)水平。

3.作業(yè)布批，規(guī)范合理。學(xué)校嚴(yán)格按上級(jí)要求布置作業(yè)，一是重視課堂作業(yè)和家庭作業(yè)的布置，結(jié)合班級(jí)情況和學(xué)生差異，分層設(shè)計(jì)作業(yè)內(nèi)容。二是教師能依據(jù)學(xué)校規(guī)定對(duì)學(xué)生作業(yè)全批全改，批語(yǔ)具有鼓勵(lì)性、指導(dǎo)性、針對(duì)學(xué)生分類要求性，對(duì)學(xué)生的輔導(dǎo)能做到認(rèn)真及時(shí)，突出個(gè)別輔導(dǎo)和分類輔導(dǎo)，有利于學(xué)生的發(fā)展、提高。三是教師的作業(yè)設(shè)計(jì)與布置，努力做到能較好地體現(xiàn)活動(dòng)性、實(shí)踐性、開放性，充分體現(xiàn)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

發(fā)展小學(xué)教育，尤其是農(nóng)村小學(xué)教育，任重道遠(yuǎn)，希望與困難同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。我們面臨的問題也很多，比如我們學(xué)校，教師老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，硬件設(shè)施不足，辦學(xué)條件落后等。但我們相信，在黨的教育方針指引下，在羅集鄉(xiāng)中心校的關(guān)心支持下，通過學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，立足本校實(shí)際，加強(qiáng)教學(xué)管理和教學(xué)研究，一定能走出一條屬于我們自己的創(chuàng)新之路，辦出人民滿意的教育！謝謝大家！

第二篇：學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

結(jié)合濱江小學(xué)實(shí)情，我們以更加有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作為目標(biāo)，從“落實(shí)執(zhí)行力”和“創(chuàng)新管理路徑”開展了一系列管理實(shí)踐和探索，現(xiàn)將我們的做法與大家交流分享，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和校長(zhǎng)提出寶貴意見。

一、落實(shí)執(zhí)行力，解決現(xiàn)實(shí)問題

汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書的前言中說：“中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者?！眻?zhí)行力的落實(shí)程度決定著工作的成敗，沒有執(zhí)行力，再好的決策也是空談。我校在管理中，十分注重培植學(xué)校管理的執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的落實(shí)，杜絕空談、大談，真正做到將各項(xiàng)措施付諸實(shí)踐，并力求達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。著手解決四個(gè)問題：

（一）解決制度與執(zhí)行兩張皮的問題：學(xué)校的各項(xiàng)制度是一系列工作規(guī)范實(shí)施的保障。但再好的制度如果沒有真正落實(shí)，也會(huì)淪為一紙空文。

我校各項(xiàng)制度實(shí)行動(dòng)態(tài)建設(shè)。隨著工作推進(jìn)，首先引導(dǎo)全體教師針對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作，如從教師管理、校園文化建設(shè)、教育教學(xué)管理等方面，查找出細(xì)節(jié)問題。在此基礎(chǔ)上，分部門對(duì)問題進(jìn)行梳理，并結(jié)合存在的細(xì)節(jié)問題的整改，有針對(duì)性地對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行增補(bǔ)和刪減。即對(duì)那些已經(jīng)過時(shí)，不起作用的制度予以廢除；對(duì)交叉重疊相互矛盾的制度重新整合；將有缺陷、有漏洞的制度修改完善或新增制度。最后將制度用于實(shí)踐中檢驗(yàn)，并再次完善。本學(xué)期，在精細(xì)化管理課題研究中，我們認(rèn)為實(shí)施細(xì)則和檢查考核細(xì)則，在制度執(zhí)行中有著極其重要的作用，它可以讓全體教職員工明白做什么，怎么做，從而促使員工在工作中嚴(yán)格按制度執(zhí)行。為此，我校重點(diǎn)增補(bǔ)和完善了實(shí)施細(xì)則和檢查考核細(xì)則，不斷填補(bǔ)制度建設(shè)的空白。如：針對(duì)部分班級(jí)晨讀不到位的情況，教導(dǎo)處在綜合老師們建議的基礎(chǔ)上，修訂并出臺(tái)了《濱江小學(xué)陽(yáng)光晨讀要求及考核細(xì)則》，對(duì)晨讀提出詳實(shí)的要求，從學(xué)生精神狀態(tài)、教師行為等方面進(jìn)行量化考評(píng)，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)施，有效地提高了晨讀質(zhì)量，培養(yǎng)了師生良好的讀書習(xí)慣，促進(jìn)了書香校園的創(chuàng)建。

（二）解決行政人員深入工作的問題：學(xué)校各項(xiàng)工作均已開展精細(xì)化管理的嘗試，行政管理是其中的重要組成部分，它關(guān)系到整個(gè)管理系統(tǒng)的健康運(yùn)行。為促進(jìn)行政人員深入實(shí)施管理，我校推行了“行政人員上門服務(wù)”。行政人員每周一深入到自己所負(fù)責(zé)的年級(jí)組，為老師們答疑解惑，幫助老師們及時(shí)解決各種難題。同時(shí)，為建立規(guī)范有序的工作體系，行政人員建立工作日志，記載每天工作的完成情況、工作收獲、工作未完成的原因等等，力爭(zhēng)做到工作日清日結(jié)。在每周的行政例會(huì)上，開設(shè)管理論壇。每位行政人員輪流擔(dān)當(dāng)壇主，分享平時(shí)工作的收獲、先進(jìn)的教育教學(xué)理論、讀書心得等，以提升個(gè)人素養(yǎng)。學(xué)校組織全體老師每月對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)的管理工作進(jìn)行等級(jí)和描述性的評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋意見，落實(shí)整改，促使行政管理走向精細(xì)、高效的道路。

（三）解決工作“遺漏”或“脫節(jié)”的問題：精細(xì)化管理的一個(gè)重要特點(diǎn)就是工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈，必須環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)系統(tǒng)的流程。為此，我校推行工作流程化，面對(duì)各項(xiàng)工作，相關(guān)人員清楚由哪個(gè)部門牽頭，每一步該干什么，“按步走棋”，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)正確實(shí)施。如教導(dǎo)處的《學(xué)生報(bào)名流程》《學(xué)生轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出工作流程》；教科室 的《日常工作流程》《教研組工作管理流程》《課題研究管理流程》《教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽工作流程》；政教處的《升旗儀式流程》《大課間活動(dòng)流程》；后勤的《財(cái)務(wù)報(bào)銷流程》《物品采購(gòu)流程》等，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，用流程來推動(dòng)制度執(zhí)行者的工作，讓制度執(zhí)行者通過該流程知道自己該做什么，不該做什么，從而使工作走向自動(dòng)化。

（四）解決工作評(píng)估的問題：我校實(shí)行工作月考核反饋，根據(jù)《西陵區(qū)濱江小學(xué)教師績(jī)效工資考核與實(shí)施方案》，分別從師德、考勤、工作量、履職過程、后勤及安全管理、班主任工作、年級(jí)組管理、教育教學(xué)成果等方面對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作實(shí)行績(jī)效考核，一月一反饋，一學(xué)期一匯總，與績(jī)效工資重合。

各部門考核都有相應(yīng)的考核指標(biāo)。例如后勤部門分別從課堂管理安全、放學(xué)管理安全、消防管理安全、校園內(nèi)學(xué)生管理安全、學(xué)生外出管理安全、財(cái)產(chǎn)管理安全、教師安全意識(shí)、后勤管理等八個(gè)方面對(duì)學(xué)校安全工作進(jìn)行檢查及考核反饋。同時(shí)，各部門每月考核項(xiàng)目各有側(cè)重，不是平均用力。例如，教導(dǎo)處和教科室負(fù)責(zé)教師的履職情況考核，分別從教師備、教、批、輔、考、研、評(píng)等七個(gè)方面進(jìn)行，每個(gè)月考核側(cè)重點(diǎn)不同。這樣，把各項(xiàng)工作逐項(xiàng)落實(shí)，平均分到各月中。通過每月對(duì)教師備、教、批、輔、考、研、評(píng)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，規(guī)范了教師教學(xué)行為，達(dá)到監(jiān)控不留“死角”。

特別值得一提的是，各部門考核中都設(shè)有光榮榜，把當(dāng)月工作最突出的教師列出來，彰顯其先進(jìn)事跡，在教師中起到了激勵(lì)和示范作用。

同時(shí)，在過程評(píng)估中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)和相關(guān)人員溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，讓對(duì)方知道錯(cuò)在哪里，應(yīng)該怎么做。所以，當(dāng)每月工作考核反饋公示后，老師們都能坦然接受，并在以后的工作中加以改正。

二、創(chuàng)新管理路徑，凝聚全員參與

上面介紹的“落實(shí)執(zhí)行力”是引導(dǎo)全體教職工知道工作要干什么、怎么干；那么創(chuàng)新管理路徑就是引導(dǎo)大家愿意投入到工作之中。

我校師資力量較薄弱，年齡結(jié)構(gòu)不夠合理，老教師偏多，缺乏骨干教師等中堅(jiān)力量。如何調(diào)動(dòng)老師們更好地參與到學(xué)校管理之中，我校展開了“四項(xiàng)設(shè)計(jì)”，另辟蹊徑，尋求精細(xì)化管理的突破口。

（一）設(shè)計(jì)常態(tài)交流：精細(xì)化管理讓學(xué)校每一位教師、每一位學(xué)生都成為精細(xì)化管理的實(shí)施者，讓“精細(xì)化”滲透到每一位行政人員、教師、學(xué)生的日常工作之中。為充分調(diào)動(dòng)老師們的積極性，學(xué)校以教師大會(huì)、教科研活動(dòng)、各種例會(huì)、年級(jí)組會(huì)議等為陣地，中老教師交流工作經(jīng)驗(yàn)，如周瓊老師介紹自己從教多年“桃李滿天下”的幸福感，楊雪華老師介紹培養(yǎng)學(xué)生良好的書寫習(xí)慣的方法，左秋桂老師就作業(yè)布置與批改做專題匯報(bào)。青年教師與大家分享工作感受，比如工作中遇到的挫折、組織教學(xué)上的困惑、成長(zhǎng)的收獲、心態(tài)的調(diào)整、等等，實(shí)現(xiàn)思維碰撞，智慧交融。

同時(shí)，學(xué)校在平時(shí)的工作中發(fā)現(xiàn)好的典型，便隨時(shí)組織教師進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。如：本學(xué)期，行政人員在隨堂聽課過程中，發(fā)現(xiàn)馬榮謙老師班上的學(xué)生上課十分活躍，發(fā)言聲音響亮，敢于發(fā)表自己的見解。學(xué)校隨即組織經(jīng)驗(yàn)交流，馬老師在會(huì)上作了《以讀為前提，奏響說的樂章》的匯報(bào)，介紹自己平時(shí)如何通過閱讀來訓(xùn)練學(xué)生發(fā)言做到“大聲、大膽、大

方”。老師們聽后都覺得受益匪淺，并希望學(xué)校經(jīng)常舉行類似活動(dòng)。這也促使老師們平時(shí)留心自己的工作，在細(xì)微的工作上，找到成就感，提高職業(yè)幸福感。

（二）設(shè)計(jì)資源共享：學(xué)校根據(jù)師資現(xiàn)狀，提出了“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，資源共享”的工作舉措。學(xué)期初，行政人員深入教研組，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課標(biāo)，引導(dǎo)解讀本學(xué)段課標(biāo)要求，共同制定學(xué)期計(jì)劃、單元計(jì)劃和課時(shí)目標(biāo)，杜絕以往教學(xué)目標(biāo)制定偏低或過高、不全的現(xiàn)象。

與此同時(shí)，學(xué)校成立了經(jīng)典案例收集組和經(jīng)典題型收集組，由富有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老教師收集經(jīng)典題型，中青年教師負(fù)責(zé)收集經(jīng)典案例。然后，通過集體備課共享彼此優(yōu)質(zhì)資源。平時(shí)教研活動(dòng)時(shí)間，組織每位教師根據(jù)自己改進(jìn)的教案說課，促進(jìn)教師間交流，共同商榷，增強(qiáng)集體備課的實(shí)效性，進(jìn)一步完善、創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì)，促進(jìn)研與教的有機(jī)結(jié)合，提高教師的業(yè)務(wù)水平。我們尤其注重在經(jīng)典案例中探尋最適用的突破重、難點(diǎn)的方法，以利于優(yōu)化課堂教學(xué)過程。注重在經(jīng)典題型中共同探尋最適宜鞏固學(xué)生知識(shí)和發(fā)展學(xué)生能力的練習(xí)形式，以利于開拓學(xué)生視野，增強(qiáng)解題能力。

（三）設(shè)計(jì)項(xiàng)目承包：本學(xué)期，我校各項(xiàng)工作實(shí)施項(xiàng)目制管理探索，落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，做到“人人包”、“事事包”、“處處包”，同時(shí)實(shí)行問責(zé)制，消除責(zé)任盲區(qū)。項(xiàng)目承包，就是在配合學(xué)校整體工作的大前提下，學(xué)校創(chuàng)新性提出年級(jí)組或班級(jí)承包制。如：三月份是學(xué)雷鋒活動(dòng)月。學(xué)校將此作為一個(gè)項(xiàng)目，在全校推出“競(jìng)標(biāo)機(jī)制”。三年級(jí)組以其積極的態(tài)度、新鮮的創(chuàng)意，贏得了此項(xiàng)目的承包權(quán)，并開展了一系列活動(dòng)，如在全校發(fā)出學(xué)雷鋒倡議、開展“弘揚(yáng)雷鋒精神，走進(jìn)雷鋒生活”主題班會(huì)、專題畫展等。其中主題班會(huì)吸引了全校班主任的目光，大家紛紛前去觀摩，并熱情參與討論。在三年級(jí)的活動(dòng)帶動(dòng)下，其他年級(jí)組也主動(dòng)參與，增添活動(dòng)內(nèi)容，如開展走進(jìn)社區(qū)敬老愛老、感恩母親、愛綠護(hù)綠等活動(dòng)。在“學(xué)雷鋒活動(dòng)月”項(xiàng)目承包順利實(shí)施之后，各年級(jí)也相繼承包了“安全周”、“緬懷先烈，繼承遺志，爭(zhēng)做黨的好孩子”等活動(dòng)項(xiàng)目。這種全新的嘗試，打破了以往學(xué)校發(fā)布通知、教師照章執(zhí)行的局面。使大家由被動(dòng)變主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和熱情。

（四）設(shè)計(jì)薄弱攻堅(jiān)：“木桶理論”告訴我們，木桶的儲(chǔ)水量取決于最短板的長(zhǎng)度。從這個(gè)層面來講，我們要不怕把缺陷暴露出來，找出學(xué)校各項(xiàng)工作中的“短木塊”，才能推動(dòng)學(xué)校健康發(fā)展，學(xué)校教育質(zhì)量才能全面提升。如立足質(zhì)量生命意識(shí)，強(qiáng)化課堂教學(xué)管理，采取“專題攻堅(jiān)”的研究方式，力求突破制約教育教學(xué)質(zhì)量的瓶頸，實(shí)現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量整體上新臺(tái)階。學(xué)校實(shí)施錄像觀課，即對(duì)每堂研究課進(jìn)行錄像，并上傳至濱小教科研博客上。教師在觀看教學(xué)視頻的過程中，可選取其中一段進(jìn)行具體分析，哪些地方對(duì)突破教學(xué)重難點(diǎn)有幫助，哪些環(huán)節(jié)還存在不足。教師所提出的每一個(gè)觀點(diǎn)，都必須以課堂實(shí)錄為依據(jù)。這樣就避免了課堂會(huì)診的盲目性和片面性，使教師對(duì)突破教學(xué)重難點(diǎn)的方式擁有更強(qiáng)的掌控性。

此外，學(xué)校還在教學(xué)方面實(shí)施“環(huán)節(jié)逐項(xiàng)推進(jìn)制”。比如現(xiàn)階段，我校正開展“語(yǔ)文閱讀教學(xué)初讀環(huán)節(jié)怎樣突破”的研究，初讀究竟該讀什么，怎么讀才更有效。使老師們明白每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)，使教學(xué)更扎實(shí)、更深入。

以上是濱小在管理過程中一些認(rèn)識(shí)和體會(huì)，每所學(xué)校在管理方面都做了許多工作，積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。還要多借鑒兄弟學(xué)校的寶貴經(jīng)驗(yàn)，今后工作中，我們還將繼續(xù)潛心研究，扎實(shí)推進(jìn)，使工作做得更好！

——諸城一中現(xiàn)象透析

去年下半年在省教育學(xué)院的安排下，我們第七十一期校長(zhǎng)培訓(xùn)班的全體學(xué)員到諸城一中進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，有幸目睹了名校風(fēng)采，并聽取了該校劉校長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)介紹。下面就我的所見所聞向各位介紹如下： 諸城一中始建于一九五二年，現(xiàn)有300多名教職工，63個(gè)教學(xué)班，在校生達(dá)4000多人。該校在全省乃至全國(guó)知名度很高，省內(nèi)的許多教學(xué)研究機(jī)構(gòu)均設(shè)在此校，信息化建設(shè)很好，每個(gè)教室內(nèi)有多媒體，建有校園網(wǎng)，基本實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。為發(fā)展特長(zhǎng)生升學(xué)，該校在校內(nèi)又建立了諸城一中藝術(shù)學(xué)校。二OO四年該校升入本科1000多人，純藝術(shù)200多人，其中中央美院8人，中國(guó)美院5人。他們對(duì)社會(huì)有一個(gè)承諾：凡是聽話、愿學(xué)的同學(xué)均能升入大學(xué)。有一個(gè)口號(hào)：一中不要不學(xué)習(xí)的學(xué)生。每周評(píng)一次，連續(xù)幾次學(xué)習(xí)不認(rèn)真，學(xué)校給予處罰。下面，我介紹一下學(xué)校的一些特色和做法： “請(qǐng)進(jìn)來”：每年請(qǐng)十位全國(guó)著名的專家教授擔(dān)任學(xué)校辦學(xué)顧問到學(xué)校演講，消除對(duì)高層次人才的神秘感，讓學(xué)生見一般人見不到的人和事，激發(fā)學(xué)生的趕超精神。“走出去”：讓學(xué)生參加登山、夏令營(yíng)、參觀名校等活動(dòng)，增加學(xué)生的知識(shí)，開拓學(xué)生的視野。在校門口一側(cè)的墻壁上開辟了一塊諸城一中校友博士榜專欄，把歷年來從一中畢業(yè)的校友中獲博士學(xué)位的同學(xué)的名字刻在上面，燈箱上的圖案是全國(guó)八大名校和諸城八大名人，讓學(xué)生樹立“考名校，做名人”的信念，有校園文化、教室文化、宿舍文化。每班有班訓(xùn)，宿舍有舍訓(xùn)，每舍有舍名，教室內(nèi)黑板一側(cè)每天一條名人名言，做到讓每一面墻壁都說話。在諸城一中頗具特色的校園文化中，最具魅力的還是她的宿舍文化、教室文化。請(qǐng)欣賞、品味一下這些風(fēng)韻別具的學(xué)生宿舍名字： 舍名多么清新、多么雅致！這是智光、青春之光、文化之光！由此可以看出創(chuàng)意者的境界、文化層次和素養(yǎng)。諸城一中的教室文化也別具一格。教學(xué)樓門廳兩側(cè)和鏡聯(lián)向?qū)W子們展示著修身的基本準(zhǔn)則：“儀表美、心靈美、表里如一；語(yǔ)言美，行為美、言行一致”；各班教室懸掛的中華人民共和國(guó)國(guó)旗，神圣莊嚴(yán)，時(shí)時(shí)都在強(qiáng)化著學(xué)生們的國(guó)家意識(shí)和愛國(guó)主義信念。名人字畫更是相映成趣：“非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)”，諸葛亮的《誡子書》經(jīng)過藝術(shù)處理更顯得意味深長(zhǎng)。最見深度的藝術(shù)的是豐富多彩的班訓(xùn)：先學(xué)做人，再學(xué)做事——人貴有志，學(xué)貴有恒——勤學(xué)靜思，文明尚理——學(xué)做實(shí)事…… 從這些文化內(nèi)涵豐富的班訓(xùn)中可以看出諸城一中學(xué)子思想的活躍與深邃。這里既有中國(guó)傳統(tǒng)文化的浸潤(rùn)，又有現(xiàn)代意識(shí)的滲透；既有學(xué)校辦學(xué)宗旨的統(tǒng)一體現(xiàn)，又有班級(jí)個(gè)性追求的自我展現(xiàn)。該校對(duì)學(xué)生管理進(jìn)行“三自”教育，即自我管理，自我服務(wù)，自我激勵(lì)。

“自我管理”——學(xué)校由一名領(lǐng)導(dǎo)加部分班主任帶隊(duì)，學(xué)生有一個(gè)班為值周班，用學(xué)生管理學(xué)生，每班每日有一名值日班長(zhǎng)處理班內(nèi)事務(wù)?！白晕曳?wù)”——每日學(xué)生自己整內(nèi)務(wù)，按時(shí)檢查公布，讓學(xué)生理好生活。

“自我激勵(lì)”——每周升旗時(shí)有一個(gè)程序叫“一分鐘靜思”，內(nèi)容是我的理想是什么？怎樣去實(shí)現(xiàn)自己的理想？齊頌校訓(xùn)、每日宣誓活動(dòng)：我是一個(gè)××的人。每日三?。何襾硇８墒裁?，為什么來校，我是怎樣干的？——強(qiáng)化灌輸定期發(fā)放《自我測(cè)定表》、《學(xué)習(xí)測(cè)定表》、《行為規(guī)范測(cè)定表》。從學(xué)生入學(xué)開始就抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育，該校制度匯編叫《規(guī)距方圓》。

軍訓(xùn)：①了解和學(xué)習(xí)《規(guī)鉅方圓》，并進(jìn)行考試；②步伐③內(nèi)務(wù)整理訓(xùn)練（重在常抓，平日為軍訓(xùn)）。①引校外人員到校滋事；②看黃色書刊；③偷盜；④考試作弊情節(jié)嚴(yán)重；⑤無(wú)故曠課；⑥午休晚睡無(wú)故空床一次。凡觸一條高壓線均開除。此六條隨高中錄取通知書發(fā)到每位學(xué)生手中，并發(fā)到市教委市政府領(lǐng)導(dǎo)手中，避免說情。教學(xué)上與我們相同，分年級(jí)管理，每周進(jìn)行一次級(jí)部總評(píng)，內(nèi)容是找上周不足安排下周工作；每天早操后教務(wù)、政教主任召開一次班主任碰頭會(huì)，也叫晨會(huì)，總結(jié)前一天工作，安排今天工作。教學(xué)上實(shí)行“三清”。即日清、周清、月清。“日清”即每天最后一節(jié)自習(xí)不安排作業(yè)，學(xué)生自己復(fù)習(xí)總結(jié)一天的學(xué)習(xí)，查缺補(bǔ)漏；“周清”即每周進(jìn)行周測(cè)，周末由學(xué)生自批。教師批學(xué)生自批卷；“月清”由市教研室統(tǒng)一命題進(jìn)行月考，然后由師生共同分析總結(jié)，再后組織協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行“兩研究”，即研究教師一月所教，研究學(xué)生一月所學(xué)的有效性。針對(duì)教師課堂教學(xué)效率性的問題他們也總結(jié)了原因，其中分析出一個(gè)重要原因就是課堂管理差。要求教師備課時(shí)，每課時(shí)的教案上寫一至幾條提高課堂教學(xué)效率的措施。在材料的使用上，該校嚴(yán)格把住材料關(guān)，該校劉校長(zhǎng)講到：現(xiàn)在印題方法先進(jìn)了，但總覺得效率還不如刻板時(shí)高，因此該校實(shí)行教研組長(zhǎng)與制題人共同簽字的制度，絕不允許印套題。印題的最低線是至少是經(jīng)過剪貼的，制題人要看到該題做后的答案，找組長(zhǎng)簽字后方可印制。教學(xué)中注意強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化學(xué)生背頌的意識(shí)；研究學(xué)生學(xué)習(xí)的有效性，指導(dǎo)學(xué)生真正落實(shí)“四復(fù)習(xí)”（當(dāng)堂、日、周、月）；研究學(xué)生做題的有效性（使會(huì)做的題都做對(duì)）。教學(xué)中強(qiáng)調(diào)的“落實(shí)”，即集體備課，協(xié)調(diào)組協(xié)調(diào)，激尖補(bǔ)弱，教學(xué)常規(guī)。年青教師的培養(yǎng)上，要求年青教師先聽課后上課，剛參加工作的和初次上畢業(yè)班的要求相同；班主任根據(jù)本班成績(jī)情況有權(quán)調(diào)整科目的課時(shí)；協(xié)調(diào)組協(xié)調(diào)會(huì)的分析要求：分析出原因、分析出潛力，分析出信心，分析出措施；對(duì)尖生弱生實(shí)行承包制；每月進(jìn)行一次常規(guī)檢查，要及時(shí)通報(bào)、反饋給每一位教師；班主任要做好學(xué)生的思想政治工作，級(jí)部主任負(fù)責(zé)做好教師的思想政治工作。對(duì)每次考試，要求畢業(yè)班扎扎實(shí)實(shí)地做好統(tǒng)計(jì)工作（重點(diǎn)是錯(cuò)題率的統(tǒng)計(jì)），把會(huì)做的題都做對(duì)是整個(gè)高三的中心工作，月考就是讓教師知道怎么教，學(xué)生知道怎么學(xué)。

第三篇：學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位校長(zhǎng)、朋友們：

今天，能有幸在這與各位一起交流教育教學(xué)管理的得失，我感到無(wú)比高興，對(duì)我而言，說不上是“經(jīng)驗(yàn)”之談，很大程度上是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，更是一次“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，“取它山之石，補(bǔ)我之需”的機(jī)會(huì)。為此，十分感謝旗教育局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校工作的肯定，感謝市教育局為全體小學(xué)校長(zhǎng)搭建了這個(gè)交流平臺(tái)。

我到寶山中心校幾年來，在前幾任校長(zhǎng)成功辦學(xué)的基礎(chǔ)上，始終秉承“讓學(xué)生創(chuàng)造生命的精彩”的辦學(xué)理念，本著“為學(xué)生一生的成功奠定基礎(chǔ)”的辦學(xué)宗旨，緊緊圍繞“一訓(xùn)三風(fēng)”建設(shè)，朝氣蓬勃、健康有序地朝著“環(huán)境優(yōu)美、管理有序、質(zhì)量?jī)?yōu)良、特色鮮明”的辦學(xué)方向前進(jìn)，展示了我?！耙匀藶楸?、全面發(fā)展、科學(xué)求真、勇于創(chuàng)新”的辦學(xué)特色，以“師生為根本，質(zhì)量求生存，科研促發(fā)展”的辦學(xué)思想，科學(xué)、規(guī)范、有序地邁向“全面發(fā)展、培養(yǎng)特長(zhǎng)、健全人格、強(qiáng)健體魄”的辦學(xué)目標(biāo)，全面推進(jìn)了素質(zhì)教育，全面提高了教育質(zhì)量。下面，我就幾年以來學(xué)校管理的一些作法向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報(bào)：

作為學(xué)校校長(zhǎng)，必須具備清晰的管理思路——“該干什么，該怎樣干”是成功的開端，通過多次的校長(zhǎng)培訓(xùn)，政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)研修，借鑒他人的管理經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為“學(xué)校教育活動(dòng)的本質(zhì)是為了人的發(fā)展，而校長(zhǎng)的管理亦就是對(duì)‘人’的管理”。學(xué)校是育人的專門場(chǎng)所，時(shí)時(shí)事事都在育人，學(xué)校的每一項(xiàng)工作，每一個(gè)部門，每一位老師，其根本任務(wù)都在于育人，都在于為未來社會(huì)培養(yǎng)合格的人才。打開校長(zhǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，從校長(zhǎng)——教研組（班級(jí)）——教師——學(xué)生，歸根結(jié)底都是對(duì)“人”的管理。所以教育管理必須圍繞“人”這個(gè)中心。而從管理上又離不開“校長(zhǎng)本身的自我管理，中層干部隊(duì)伍的建設(shè)管理，普通教職工的培養(yǎng)管理，學(xué)生的教育管理”這四個(gè)基點(diǎn)。

一、強(qiáng)化校長(zhǎng)自我管理意識(shí)，時(shí)時(shí)事事做師生的表率

我們深知“要求別人容易，要求自己難”，作為一校之長(zhǎng)，他不僅是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，也是學(xué)校的管理者和實(shí)施者，把自己擺在“領(lǐng)導(dǎo)者”與“管理者”的位置上非常容易，而真正要作為一切規(guī)章制度和一切工作的實(shí)施者和執(zhí)行者就非常難，自調(diào)入寶小中學(xué)，我首先研究了學(xué)校所處的特殊區(qū)域——它是集農(nóng)村與旗區(qū)于一體的學(xué)校，就是由于這個(gè)特殊的人文環(huán)境，教師們的來源組合，教育理念，奉獻(xiàn)意識(shí)參差不齊，于是我以“管理與實(shí)施”并重，“模范與踐行”并齊的管理理念，時(shí)常提醒自己不能成為“領(lǐng)導(dǎo)校長(zhǎng)”、“架子校長(zhǎng)”、“榮譽(yù)校長(zhǎng)”，力求身先士卒、率先垂范，并以“十種管理意識(shí)”即行政意識(shí)、崗位意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、角色意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、社交意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)貫穿整個(gè)管理的始終，做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)敬上而不唯上，對(duì)社會(huì)圓通而不圓滑，對(duì)老師信賴而不依賴，對(duì)學(xué)生嚴(yán)厲而不放縱，對(duì)自己嚴(yán)格而不出格；所以幾年來，我堅(jiān)持第一個(gè)到校，最后一個(gè)離校，始終把學(xué)校工作放在第一位，強(qiáng)化自我管理意識(shí)，樹立高度的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，營(yíng)造了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，師生跟著來”的良好教育氛圍。

二、狠抓中層干部隊(duì)伍的建設(shè)，推動(dòng)教育教學(xué)工作的開展 眾所周知，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者絕不是將所有的工作攬?jiān)谧约旱募缟?，也不需事必躬親，必須依靠各部門各機(jī)構(gòu)的密切配合，而這個(gè)部門與機(jī)構(gòu)就涵蓋了班子成員、教研組長(zhǎng)、班主任、學(xué)科骨干等，這就是學(xué)校的中層干部隊(duì)伍。從個(gè)體講，每一位中層干部，都是學(xué)校的中堅(jiān)力量，能獨(dú)當(dāng)一面，而抓好整個(gè)干部隊(duì)伍的建設(shè)，就能有效推動(dòng)全面的教育教學(xué)工作。幾年來，我始終把這項(xiàng)工作放在重心，把它作為一個(gè)攻堅(jiān)目標(biāo)，講求“大膽放權(quán)，分工合作”，倡導(dǎo)“以人為本、情法并治”，輔以“十種管理意識(shí)”進(jìn)行強(qiáng)化，通過各種“聯(lián)系會(huì)”、“座談會(huì)”、“討論會(huì)”、“教研會(huì)”、“生活會(huì)”等形式，采用不同渠道，不同措施，不同方法和他們架起了情感關(guān)系的橋梁，并以一系列科學(xué)合理的管理制度，使部門和機(jī)構(gòu)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循、有序可依、有的放矢，增強(qiáng)了整個(gè)中層干部隊(duì)伍的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)也提升了自己的親和力和威懾力，展示了我?！懊裰鳎茖W(xué)＋高效”的領(lǐng)導(dǎo)特色。

三、當(dāng)教師的貼心人，深化教師主體意識(shí)

通過多年的教育教學(xué)經(jīng)歷和管理經(jīng)歷，我深知，一個(gè)校長(zhǎng)要抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，必須與教職工建立良好的情感關(guān)系，只有具備較強(qiáng)的親和力，才能對(duì)教職工有較強(qiáng)的吸引力。幾年來，我始終堅(jiān)持“依法治人、以誠(chéng)待人、以情感人、以理服人、以禮敬人”的管理理念，經(jīng)常與教職工交流，視他們?yōu)榕笥眩ㄟ^互相了解，建立友誼，不斷換位思考，以忠誠(chéng)寬厚的態(tài)度對(duì)待他人，以自己的關(guān)心熱愛去感召他人，想教師之所想，急教師之所急，與全體教職工建立了深厚的情感。工作中，我立足校情，抓教研，促教改，落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理制度，抓好提高教學(xué)質(zhì)量的“備、上、批、輔、考、研”六環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹“把每一位教師當(dāng)作良師來看待”的校園精神。同時(shí)，開展課題研究，既搞校本教材，又抓課題申報(bào)。工作中，強(qiáng)化時(shí)代意識(shí)，倡導(dǎo)繼續(xù)教育和終身教育，要求教師提升思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力與學(xué)校激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，學(xué)校不斷為他們創(chuàng)造條件，幫助他們展示才華和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。生活中，時(shí)時(shí)處處通過學(xué)校行政、學(xué)校工會(huì)了解教師的個(gè)人情況，家庭背景、興趣、特長(zhǎng)等，認(rèn)真落實(shí)“五必訪”（生病、婚喪喜事、家庭糾紛、退離休、重大困難）工作，讓老師們真正感覺到了大家庭的溫暖，自覺投身到工作之中，形成了我?！八刭|(zhì)+風(fēng)格+奉獻(xiàn)”的教師特色。強(qiáng)化了教師的主體意識(shí)，也提升了教師的責(zé)任感，增強(qiáng)了全體教師的表現(xiàn)欲和向心力。

四、以學(xué)生為根本，強(qiáng)化全面育人的教育理念

在以“人”為中心的學(xué)校教育活動(dòng)中，一切管理的效應(yīng)和表現(xiàn)都落腳在“生”上，也就是說，學(xué)校的一切管理歸根結(jié)底都是“為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切”。前蘇聯(lián)教育家烏申斯基說：“要培養(yǎng)一切學(xué)生，就必須了解學(xué)生的一切，包括他的名字、年齡、家庭、興趣、愛好、特長(zhǎng)等”，作為一校之長(zhǎng)，當(dāng)然不可能把全校學(xué)生的一切情況都了解，但也不可能都不了解，幾年來我始終以“不能離開學(xué)生談管理”的管理理念，通過教導(dǎo)處、團(tuán)支部、教研組、班主任、科任教師、學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)了解學(xué)校尖子生和進(jìn)步生的情況，并建立相應(yīng)的檔案，與相關(guān)部門，相關(guān)教師，通過走訪、交流、詢問等形式采取因人而異、因材施教的教育方法進(jìn)行嚴(yán)格管理。同時(shí)針對(duì)“中間”部分的學(xué)生，每班都要制訂一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展周期計(jì)劃，通過抓典型，帶動(dòng)和影響全體學(xué)生，圍繞“全面+特長(zhǎng)+理想”的學(xué)生特色,多角度、多渠道、多形式、多方法培養(yǎng)學(xué)生。學(xué)生的全面成長(zhǎng)是教育工作者的最高追求，也是和諧教育價(jià)值的體現(xiàn)，學(xué)生的成長(zhǎng)是全體學(xué)生全面的成長(zhǎng)，它不僅是在知識(shí)上的積累發(fā)展，更是學(xué)生能夠和諧生存、和諧做人。幾年來，我始終重視學(xué)生個(gè)性發(fā)展，遵循教育規(guī)律，廣泛開展適應(yīng)學(xué)生身心發(fā)展的文體比賽、學(xué)科知識(shí)競(jìng)賽、節(jié)日慶?；顒?dòng)、心理教育講座、德育課題研究等各項(xiàng)活動(dòng)，讓他們學(xué)有所長(zhǎng)，從“學(xué)會(huì)”達(dá)到“會(huì)學(xué)、樂學(xué)”。同時(shí)改革學(xué)生評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用全面、發(fā)展的觀點(diǎn)看學(xué)生，以“把每一位學(xué)生當(dāng)作人才來培養(yǎng)”的教育理念，去掉教育中的“差生”詞語(yǔ)，平等施教，平等受教，從而使全體學(xué)生都有所進(jìn)步，全面發(fā)展，健康成長(zhǎng)。

總之，幾年來，我始終圍繞“一個(gè)中心、四個(gè)基點(diǎn)”開展學(xué)校管理，通過全體師生的不懈努力、團(tuán)結(jié)拼搏，學(xué)校先后被評(píng)為“呼倫貝爾盟義務(wù)教育示范校”、“旗‘兩基’工作先進(jìn)集體”“旗實(shí)施素質(zhì)教育示范校”、“旗文明單位”、“旗收費(fèi)信得過單位”、“集中辦學(xué)先進(jìn)集體”、“旗關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

面對(duì)可喜的成績(jī)，面對(duì)良好的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我校將以更加科學(xué)和規(guī)范的管理賦予學(xué)校生機(jī)和活力。外塑形象、內(nèi)抓管理、求真務(wù)實(shí)、努力拼搏，圍繞“一個(gè)中心、四個(gè)基本點(diǎn)”的教育管理理念，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流學(xué)校，塑一世名師，育一代英才”的既定目標(biāo)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)更多更好的人才。

第四篇：學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

回顧一年來的工作，田集中學(xué)可謂發(fā)生了天翻地覆的變化。去年剛到田集中學(xué)上班時(shí)，聽到的全是學(xué)校負(fù)面影響，什么垃圾學(xué)校，混亂學(xué)校，孩子不上學(xué)也不能送到田集中學(xué)，好孩子也會(huì)學(xué)壞等等，社會(huì)聲譽(yù)降到了冰點(diǎn)，學(xué)校生存面臨難以想象的困難，七年級(jí)新生只收到上學(xué)四路無(wú)門的百余人，生源質(zhì)量可想而知。八十余名教職工也做好了最壞的打算――學(xué)校解體，各找出路，面對(duì)學(xué)校現(xiàn)實(shí)，真是徹夜難眠。然而組織的信任和支持是我工作的最大動(dòng)力，只要精神不滑坡，辦法總比困難多，經(jīng)過一年努力，學(xué)校的升學(xué)率由全區(qū)的倒數(shù)第一，達(dá)到中上等水平，學(xué)校管理水平上了一個(gè)臺(tái)階，社會(huì)聲譽(yù)明顯好轉(zhuǎn)。由去年招不到學(xué)生到今年新生招了500余人，生源質(zhì)量明顯提高，難能可貴的是教職工的工作熱情極大地高漲，辦學(xué)取得了初步的成效，歸納起來，我主要從以下方面入手：

有人說，在學(xué)校的舞臺(tái)上，校長(zhǎng)是領(lǐng)跑者，校長(zhǎng)跑得多快，老師們就會(huì)跟著跑多快；校長(zhǎng)是船長(zhǎng)，是掌舵的，你要指揮學(xué)校這膄航船乘風(fēng)破浪遠(yuǎn)航，達(dá)到理想的彼岸。因此，要辦好一所學(xué)校，校長(zhǎng)應(yīng)具備五種意識(shí)。

一、校長(zhǎng)本身應(yīng)具有健康的心態(tài)，不斷創(chuàng)新的意識(shí)

要領(lǐng)導(dǎo)一所學(xué)校,首先是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的教育思想，其次才是領(lǐng)導(dǎo)行政事務(wù)。起初田集中學(xué)教師思想換散，工作責(zé)任心不強(qiáng)，這是現(xiàn)實(shí)，要利用一切可以利用的方法改變教師想法。利用每周一次的全體教職工會(huì)議與教師們溝通。我們是教師，我們也是孩子的家長(zhǎng)，當(dāng)你孩子的老師不負(fù)責(zé)任，不認(rèn)真上課誤人子弟，你會(huì)怎么想？你的孩子想找個(gè)什么樣的老師也請(qǐng)你做這樣的老師。當(dāng)教師的價(jià)值在哪里？是做生意？是抄股？是家教掙錢嗎？不是。教師的價(jià)值是教書育人，多培養(yǎng)幾個(gè)有出息的人才。我校會(huì)議室正前方的標(biāo)語(yǔ)是：愛校如家，愛生如子。人人都能做到這樣，我們的學(xué)校還辦不好嗎？校長(zhǎng)是師者之師，更應(yīng)以正確的思想引導(dǎo)人，以高尚的人格熏陶人，以嫻熟的業(yè)務(wù)促進(jìn)人，以實(shí)際行動(dòng)感召人。

二、對(duì)學(xué)校，校長(zhǎng)要用發(fā)展的眼光，具備企業(yè)管理意識(shí)。

振興教育，希望在教師，關(guān)鍵在校長(zhǎng)。學(xué)校教育改革的全面實(shí)施，完全取決于一校之長(zhǎng)的教育理念、膽識(shí)、魄力和工作水平，作為領(lǐng)導(dǎo)，既要有服務(wù)意識(shí)，又要有超前意識(shí)，既要是教學(xué)能手，又要是管理行家，身先士卒，敢于突破創(chuàng)新。

三、對(duì)教師，校長(zhǎng)要用欣賞的眼光，樹立公仆意識(shí)。

我們常說學(xué)校工作需要靠青年教師發(fā)家，靠中年教師持家，靠老年教師看家，不同年齡階段，不同類型的教師有其不同的特點(diǎn)。用人當(dāng)用其長(zhǎng)，校長(zhǎng)要用欣賞的眼光看到他們的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處，最大限度的合理開發(fā)，利用好這些人力資源。作為學(xué)校管理者，最令人欣慰的莫過于擁有一個(gè)和諧卓越的團(tuán)隊(duì)，一群同心協(xié)力的教師伙伴。

四、對(duì)學(xué)生，校長(zhǎng)要用鼓勵(lì)的眼光，樹立與之和諧共處的意識(shí)。

學(xué)生是教育的主體，是我們服務(wù)的對(duì)象。各個(gè)層次的學(xué)生都是人才，我們必須尊重、鼓勵(lì)每個(gè)學(xué)生。在學(xué)校這個(gè)知識(shí)分子聚集的地方，校長(zhǎng)講的大小道理大家都懂，教師很大程度上不是看你怎么說，而是看你怎么做。如果一所學(xué)校校長(zhǎng)都能平易近人地深入到學(xué)生中間去，了解學(xué)生想什么、做什么、需要解決什么，校長(zhǎng)的服務(wù)意識(shí)強(qiáng)了，教師的服務(wù)意識(shí)也就強(qiáng)了。

五、對(duì)家長(zhǎng)、校長(zhǎng)要用友善的眼光，樹立為之服務(wù)的意識(shí)。

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)；沒有辦不下的教育，只有辦不下去的學(xué)校。要從我們校長(zhǎng)做起，對(duì)待家長(zhǎng)一定要友善，想他們之所想，為其辦好事、辦實(shí)事。學(xué)校嚴(yán)管理，高質(zhì)量就是我們最好的宣傳，也是對(duì)社會(huì)的最好的回報(bào)，社會(huì)認(rèn)可了，家長(zhǎng)認(rèn)可了，我們的學(xué)校就會(huì)從小到大，從弱到強(qiáng)，名校名師隨這產(chǎn)生。各位同仁，讓我們攜起手來，共同努力打造優(yōu)質(zhì)學(xué)校，為潘集區(qū)教育的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)交流

2013年全鎮(zhèn)教育工作會(huì)議匯報(bào)材料

嵩縣大章鎮(zhèn)任嶺小學(xué)

2012年是我校發(fā)展史上值得銘記的一年。在全體師生的共同努力下，學(xué)校取得了翻天覆地的變化，校園環(huán)境條件舊貌換新顏，課改工作穩(wěn)步推進(jìn)、初見成效。

首先，借“扮靚校園”和“春雨計(jì)劃”兩項(xiàng)行動(dòng)之東風(fēng)，使學(xué)校面貌煥然一新。

我校實(shí)施“兩項(xiàng)行動(dòng)”投入了大量的人力、物力和財(cái)力。我校實(shí)施兩項(xiàng)行動(dòng)共投資8萬(wàn)多元，起初的資金都是我從親戚朋友處借和用透支卡套現(xiàn)來的。驗(yàn)收合格后上級(jí)部門為我校獎(jiǎng)補(bǔ)了4萬(wàn)多元，目前仍有2萬(wàn)多的欠賬。為了節(jié)省開支，我校的全體老師犧牲了很多的休息時(shí)間加班加點(diǎn)義務(wù)勞動(dòng)，在這里我要由衷的向我的同事們說聲謝謝。同時(shí)也要感謝兄弟學(xué)校的劉新亮、王福喜、高書鋒等幾位校長(zhǎng)的幫助。

從去年6月份正式啟動(dòng)“扮靚校園”和“春雨計(jì)劃”兩項(xiàng)行動(dòng)到10月12日在我校召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，5個(gè)月的時(shí)間我基本沒有過過一天的節(jié)假日，去年暑假兩個(gè)月的時(shí)間我總共休息了兩天時(shí)間，整個(gè)假期就是在學(xué)校忙碌或是參加培訓(xùn)。在這期間有兩件事我記得特別清楚。

第一件是在暑假快開學(xué)的一天，我一個(gè)人在學(xué)校修剪樹木，天快黑的時(shí)候我正好在一棵大楊樹上砍樹枝，一根樹枝落下時(shí)正好把我上樹的梯子砸倒了，正在發(fā)愁下不來樹的時(shí)候忽然就是狂風(fēng)暴雨、雷電交加，我被困在了樹上，這時(shí)候天已經(jīng)黑了，四周也見不到一個(gè)人

影，雨水濕遍了全身，那時(shí)候我在樹上是又冷又怕又無(wú)奈，最后沒辦法我只好抱著樹干滑了下來，下來之后身上到處都是劃傷。

另外一件就是臨近現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開的前兩天，王局長(zhǎng)、范鎮(zhèn)長(zhǎng)等到我校視察工作，提出了幾條整改措施，為了趕在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)前完成整改要求，我連續(xù)兩個(gè)晚上睡覺時(shí)間加起來不到兩個(gè)小時(shí)，同時(shí)請(qǐng)了幾撥匠人和本校的教師、兄弟學(xué)校的幾位校長(zhǎng)等輪流上陣，兩天時(shí)間晝夜不停完成了學(xué)生伙的吊頂、墻壁內(nèi)外粉刷、鋪地磚、粘墻磚、更換門窗、環(huán)境布置等改造任務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)當(dāng)天王局長(zhǎng)給予了充分的肯定。

其次，穩(wěn)步、扎實(shí)的推進(jìn)課改工作。

我校的課改工作從課堂教學(xué)改革和豐富學(xué)生課外生活兩方面進(jìn)行。

課堂教學(xué)改革分三步進(jìn)行。

第一步是學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)階段。

在這個(gè)階段，我校的主要做法是組織教師瀏覽了大量的有關(guān)課改的文字、圖片、視頻等網(wǎng)絡(luò)資源，派出人員先后到田湖灑落小學(xué)、田湖紙房小學(xué)、洛陽(yáng)西下池小學(xué)、唐宮路小學(xué)、凱旋路小學(xué)等學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，并對(duì)這些學(xué)校的課改經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析對(duì)比，在教師會(huì)上討論學(xué)習(xí)、資源共享，通過不斷的學(xué)習(xí)交流讓每位老師對(duì)新課改的理念越來越清晰，思路越來越明了。

第二步是確定我校的課堂模式階段。

本階段我校全體教師在一起討論研究，兼顧外校的成功經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合本校的實(shí)際情況共同制定了“1+5”的課堂模式。即：課前制定

學(xué)習(xí)目標(biāo)，課堂分自學(xué)、釋疑、展示、檢測(cè)、反饋5個(gè)基本環(huán)節(jié)。我們的課堂模式遵從“教師主導(dǎo)、學(xué)生主體、精講多練”的原則，遵從“先學(xué)后教”基本方法，堅(jiān)持把激勵(lì)機(jī)制引進(jìn)課堂激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性基本點(diǎn)。學(xué)生分組座位，分組學(xué)習(xí)。要求教師把課堂放手給學(xué)生，同時(shí)也要足夠的掌控課堂。

第三步是實(shí)施、反饋、改進(jìn)階段。

我校于2012年11月30日召開全面落實(shí)課改工作會(huì)議，會(huì)上每位教師人手一冊(cè)《任嶺小學(xué)課改手冊(cè)》，并把會(huì)議內(nèi)容制作成了課件，全面具體的安排了課改實(shí)施階段的各項(xiàng)操作要求。

現(xiàn)在，我校的新課堂教學(xué)改革已經(jīng)度過了最困難的時(shí)期，已經(jīng)初見成效。

豐富學(xué)生課外生活我們主要做法有：

1、每個(gè)教室內(nèi)外的空閑墻壁各刷制了4塊黑板，用作學(xué)生展示作品的平臺(tái)；

2、成立舞蹈興趣小組，每年的“六一”和“元旦”兩個(gè)節(jié)日分別舉辦文藝演出活動(dòng)，邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)演出錄像，并制作成光盤。

最后是我校在新的一年的目標(biāo)計(jì)劃。

在2013年我校將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)課堂改革，提高學(xué)校的整體教學(xué)成績(jī)。在近期內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)的完成舞蹈教室、學(xué)生美工室、圖書室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室、課改辦公室等功能室的建設(shè)。大課間普及廣場(chǎng)舞，把“舞蹈”和“美工制作”作為我校的辦學(xué)特色。

我們決心在2013年內(nèi)把我校建成全縣一流的小學(xué)！